第一篇：政治路線之后,干部就是決定因素

政治路線之后，干部就是決定因素

一、領(lǐng)導(dǎo)班子配合搞好團(tuán)結(jié)，共同唱好一臺(tái)戲

有這樣一種現(xiàn)象：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲一臺(tái)；互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”，是實(shí)實(shí)在在經(jīng)驗(yàn)之談。

要如何搞好團(tuán)結(jié)，唱好一臺(tái)戲呢？

第一，要具有配合意識(shí)，正確處理好分工與合作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子要作好工作，必須有分工合作。分工與合作是相對(duì)的，分工是為了更好地合作。只講分工，不講合作，就會(huì)削弱團(tuán)結(jié)，工作就會(huì)顧此失彼，片面強(qiáng)調(diào)合作沒有分工，就會(huì)責(zé)任不明，工作缺乏效率。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的績效，必須堅(jiān)持分工與合作的統(tǒng)一。每個(gè)班子成員都應(yīng)該找準(zhǔn)位置，盡到責(zé)任，服從大局。按照集體決定和分，恪盡職守，切實(shí)履行自己的職責(zé)，做好本職工作。同時(shí)，又能胸懷全局，關(guān)心和支持其它成員分管的工作，堅(jiān)持分工不分家。不能只對(duì)分管工作負(fù)責(zé)，而不顧及對(duì)全局工作的影響，更不能只分工，不合作，互相拆臺(tái)。要做到思想上合，職能上分；目標(biāo)上合，工作上分；重大決策上合，落實(shí)責(zé)任上分。做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，利益上共享。這樣，才能使班子成員既責(zé)任明確，各司其職，又團(tuán)結(jié)一致，形成全力，增強(qiáng)工作的效果。

第二，要具有寬闊的胸懷。

由于個(gè)人的經(jīng)歷、氣質(zhì)、性格、思維方式、知識(shí)水平等各不相同，班子成員又長期在動(dòng)態(tài)中相處，沒有納言之胸，容人之量，坦蕩之懷，是不容易團(tuán)結(jié)一致的，鄧小平同志生前曾諄諄告誡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊：。只有胸懷寬闊，才能具有黨和國家至上的政治境界，事業(yè)至上的工作境界，奉獻(xiàn)至上的思想境界，他人至上的人生境界，這既是為人之道，也是領(lǐng)導(dǎo)者為官之道。

古人說“宰相肚里能撐船”，是因?yàn)樵紫鄼?quán)高位重，沒有度量和胸懷，上不能輔君主，下不能馭群臣，統(tǒng)萬民。只有胸襟寬闊，襟懷坦蕩，才能容酸甜苦辣之言，與同級(jí)，部署、領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，成就事業(yè)。

心胸狹窄者，是一個(gè)小氣者，是一個(gè)無所作為者。領(lǐng)導(dǎo)干部心胸狹窄，不僅會(huì)害人，而且會(huì)害自己。心胸狹窄者，總認(rèn)為自己是對(duì)的，別人是錯(cuò)的，看不到自己的弱點(diǎn)，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)。總認(rèn)為人家跟他過不去，總認(rèn)為別人在整自己。一個(gè)心胸狹窄的人，不可能干出大事，也不能創(chuàng)造優(yōu)異成績。只有忘我，才會(huì)有我。姜太公對(duì)周文王說：“大度蓋天下，然后能包容天下；信用蓋天下，然后能束約天下；仁德蓋天下，然后能收服天下；恩澤蓋天下，然后能保天下；權(quán)勢蓋天下，然后能不失天下?！苯J(rèn)為，只有具備了這五條，才能治理天下，從事政治。胸懷寬闊表現(xiàn)出個(gè)人的聰明才智，更能調(diào)動(dòng)部署的積極性，樹立起自己的威信。胸懷寬 闊是一切成功者應(yīng)有的境界。一個(gè)人，胸懷有多大，事業(yè)就有多大，一個(gè)人胸懷能容多少，成就就有多少。領(lǐng)導(dǎo)干部只有胸懷寬闊，才能擺正自己的位置，才能不為個(gè)人意志所困惑，不被狹隘所左右，才能勇于接受批評(píng)，聞過改之，從善如流。

第三，要加強(qiáng)溝通與交流，正確對(duì)待理解與誤解。班子成員之間的生活閱歷、業(yè)務(wù)能力、志趣愛好等都不盡相同，這就需要班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流，既容得別人之長，也容得別人之短。

首先，要做到互相信任，互相支持，互相尊重，互相理解，互相諒解。常規(guī)工作要多通氣，重大問題集體討論決定，集思廣益，有事擺在桌面上，有意見會(huì)上發(fā)表，一旦集體作出決定，對(duì)外只能一個(gè)聲音，齊心協(xié)力做好工作。開展批評(píng)和自我批評(píng)。班子成員在開展批評(píng)要敢于正視自己的問題，勇于承認(rèn)自己思想上、作風(fēng)上、工作上存在的問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，不文過飾非，避重就輕，在開展批評(píng)時(shí)，班子成員能夠多團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，出以公心，敞開思想，打破情面，說心里話，不回避矛盾。同時(shí)，又能和風(fēng)細(xì)雨，實(shí)事求是，對(duì)同志評(píng)價(jià)客觀公正，對(duì)問題不擴(kuò)大也不縮小，就事論事，誠心誠意。正確對(duì)待理解與誤解，班子成員之間互相能理解，事情就好辦。有時(shí)對(duì)方誤解了怎么辦？凡是理解的事業(yè)，我們就要光明正大的去堅(jiān)持，坦誠相見，共同努力去完成任務(wù)。凡是誤解的事業(yè)，必須做到：一是要冷靜；二是要作調(diào)查研究，弄清情況；三是要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，顧全大局；四是要等時(shí)機(jī)成熟，誠懇說明，談心溝通，消除隔閡，達(dá)成共識(shí)。

總之，我認(rèn)為懂團(tuán)結(jié)是大聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，搞團(tuán)結(jié)是大明白。大家能一起共事，是一種緣分，一種機(jī)遇，也是一種幸運(yùn)，一定要倍加珍惜。

二、求真務(wù)實(shí)，抓落實(shí)

有這樣一種觀點(diǎn)：開會(huì)＋不落實(shí)＝0；布署工作＋不檢查＝0；抓住不落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)。

實(shí)踐證明，一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)部門，即使有再好的思路、措施、方案，如果做不到求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，那么只有是熱鬧一陣，不可能達(dá)到預(yù)期的效果，只能是一紙空文。那么，究竟怎樣抓落實(shí)。

第一，要注重一個(gè)“實(shí)”字。為人要實(shí)，做事要實(shí)，要做到重實(shí)際，說實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，埋頭苦干，真抓實(shí)干。要把工作一項(xiàng)一項(xiàng)地分解細(xì)化，一件一件地落到實(shí)處，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不能只停留在口頭上，不能只喊口號(hào)，不能搞假匯報(bào)，不能當(dāng)傳聲筒，不能當(dāng)錄音機(jī)，不能當(dāng)二傳手，不能上面開個(gè)會(huì)，下面也開個(gè)會(huì)，上面發(fā)個(gè)文件，下面一傳達(dá)便事事大吉，結(jié)果不少工作在一片落實(shí)中落空了。

第二，必須明確四個(gè)概念。一是數(shù)量概念。就是要樹立 量化管理概念，將完成任務(wù)的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量意識(shí)貫穿于整個(gè)工作過程中。強(qiáng)化數(shù)量概念就是要求我們要克服工作的隨意性，保證完成工作任務(wù)的剛性，對(duì)完成任務(wù)的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量必須十分堅(jiān)決，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。二是時(shí)間概念。各項(xiàng)工作都有明確的時(shí)限，什么時(shí)間內(nèi)完成，分幾個(gè)階段完成，都要十分明確，說到做到。強(qiáng)化時(shí)間概念就是要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字。三是標(biāo)準(zhǔn)概念。就是我們干工作要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過高標(biāo)準(zhǔn)出壓力，出動(dòng)力。四是責(zé)任概念。就是要落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任，將目標(biāo)、指標(biāo)分解到責(zé)任人，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落。

第三，要從本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)行之有效的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法。又要根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取，照抄照搬，墨守成規(guī)伯觀念和行為。

總之，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)、工作成效的重要標(biāo)志。抓而不緊，等于不抓，抓而不實(shí)，等于落空。因此，全體干部要守責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)。做到“四抓”，即領(lǐng)會(huì)精神抓落實(shí)，理清思路抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，深入基層抓落實(shí)。把求真務(wù)實(shí)的精神樹立起來，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、目前基層干部隊(duì)伍中存在的問題及公司的安排意見

自從7月16日對(duì)基層班子調(diào)整后，絕大多數(shù)班子能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工把本單位的工作做好，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，但個(gè)別班子，少數(shù)干部存在問題，把現(xiàn)象、傾向說一說。

1、不是不團(tuán)結(jié)，位置上，你高找低、你小我大；工作上，你東我西、你干我看，你跟張三好，我跟李四合，不溝通不交流，互相猜忌，互相拆臺(tái)，矛盾愈演愈烈，逐漸升級(jí)。偏聽偏信。

2、不能正確對(duì)待批評(píng)，發(fā)牢騷，撂挑子。要么工作不好干，要么沒意思，要么經(jīng)理不夠意思，要么多么辛苦，要么公司管得嚴(yán)，瞎整。工作不到位不能說，隊(duì)伍建設(shè)有問題不能批評(píng)，批評(píng)了就撂挑子，動(dòng)不動(dòng)就我不干了，愛誰干誰干，愛誰管誰管。

3、不敢說，不敢管，當(dāng)和事老，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。事不關(guān)已，高高掛起，不敢承擔(dān)工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)負(fù)的責(zé)任，遇到問題繞著走。當(dāng)甩手掌柜，副職不起作用。

4、熱衷于搞小圈子，小團(tuán)體，搞親疏遠(yuǎn)近。吃、喝、打麻將，不講原則，講哥們、姐妹義氣，不能一碗水端平，不能一視同仁，克扣工人工資獎(jiǎng)金，職工群眾有意見。

5、制造、聽信、傳播小道消息，要么處領(lǐng)導(dǎo)如何如何，要么公司領(lǐng)導(dǎo)如何，要么公司調(diào)整誰了，要么想批評(píng)我，不 用找我，我什么事不知道，我什么都不怕等。個(gè)別地方成了信息發(fā)布、傳播中心。要么為我獨(dú)尊，誰也不如我。

上述五種傾向雖屬個(gè)別，但在干部隊(duì)伍中，在職工隊(duì)伍中造成了很壞的影響，我這里絕對(duì)不是夸大其詞。應(yīng)該引起我們各基層班子，全體干部的注意和重視，必須克服、糾正、杜絕。

今天，代表公司黨政班子重申幾條紀(jì)律：

第一，發(fā)牢騷可以，但撂挑子的堅(jiān)決解聘。

第二，班子鬧不團(tuán)結(jié)，影響了工作，影響了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決解聘。

第三，工作不落實(shí)，拖拖拉拉，散散慢慢，影響公司形象，影響了小區(qū)的物業(yè)管理的干部堅(jiān)決解聘。

第四，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不按要求完成公司交給的工作，堅(jiān)決解聘。

第五，年終考核，民主測評(píng)達(dá)不到要求，排名最后，工作任務(wù)沒完成，或較差的領(lǐng)導(dǎo)和班子堅(jiān)決解聘。

要加大干部動(dòng)態(tài)管理力度，不調(diào)整是相對(duì)，不行就換。重申，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不想處分任何一個(gè)人，但也不怕任何一個(gè)人，不想得罪任何一個(gè)人，但也不怕得罪任何一個(gè)人。

第二篇：干部是發(fā)展的決定因素

干部是發(fā)展的決定因素

——赴山東省壽光市學(xué)習(xí)考察心得體會(huì) 王莊布依族苗族鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長 余晉潮

2012年6月25日至30日，有幸參加了貴州省第40期（貴陽）黨員干部赴山東省委壽光市委黨校農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班一周的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)形式采取了集中授課、現(xiàn)場教學(xué)和討論交流相結(jié)合，壽光市委黨校紀(jì)委書記、高級(jí)講師張林峰講授了壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成和發(fā)展，農(nóng)學(xué)博士刁家連講授了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的問題與對(duì)策，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還作了特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壽光市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)了壽光市展覽館、蔬菜高科技示范園、中國〃壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、畝產(chǎn)萬斤大棚桃“一邊倒”種植技術(shù)推廣基地、三元朱村蔬菜大棚、以及韭菜示范園、胡蘿卜生產(chǎn)基地等，通過認(rèn)真聽講、現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，對(duì)壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有了一定的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步豐富了自己的理論知識(shí)，開闊了視野，同時(shí)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己作為一名鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的差距和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任心和緊迫感。

一、六點(diǎn)心得體會(huì)

在聽取了經(jīng)驗(yàn)介紹、專家講解、現(xiàn)場教學(xué)、討論交流、一路走、一路看、一路思考、本人認(rèn)為，一個(gè)地方的發(fā)展，發(fā)展的好壞，發(fā)展的速度，群眾生活的改善，新農(nóng)村建設(shè)等等，最關(guān)鍵的決定因素就是干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部。山東省壽光市發(fā)展快、變化大。最關(guān)鍵的原因就是有一批好的領(lǐng)導(dǎo)干部在持之以恒“為了一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)”不

懈奮斗。壽光市地處山東半島中部，渤海萊州灣南畔，總面積2072平方公里，轄9鎮(zhèn)，5個(gè)街道辦事處，975個(gè)行政村（居委會(huì)），人口103萬。壽光自改革開放特別是上世紀(jì)80年代后期以來，壽光市選準(zhǔn)了蔬菜作為帶民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)常抓不懈，目前全市有冬暖式大棚40萬個(gè)，具有國家及省市級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)種植示范基地785個(gè)，全市新建大型蔬菜園區(qū)48處，標(biāo)準(zhǔn)化畜牧園區(qū)65處，種苗年繁育能力達(dá)10億株，新認(rèn)定綠色農(nóng)產(chǎn)品513個(gè)，年產(chǎn)蔬菜400萬噸，擁有全國最大的農(nóng)產(chǎn)品物流園，產(chǎn)品除銷往全國各地外，還出口至日、韓、香港等數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)，成為國家級(jí)“出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”，是著名的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”。2011年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值542億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入69.2億元，其中地方財(cái)政收入41.6億元，完成固定資產(chǎn)投資297億元，農(nóng)民人均純收入（保守?cái)?shù)字）達(dá)11253元，先后榮獲“中國改革10強(qiáng)縣市”等省級(jí)以上榮譽(yù)100多項(xiàng)，成為江北地區(qū)唯一榮獲“中國人居環(huán)境獎(jiǎng)”的縣級(jí)市。這些“成績”的取得，不是群眾自己干出來的，從村級(jí)看，三元朱村有一個(gè)好的帶頭人——村黨支部書記王樂義；在縣級(jí)，有一個(gè)好的縣委書記王柏祥。是他們經(jīng)過幾十年帶領(lǐng)群眾艱苦奮斗發(fā)展的成果。我們要學(xué)習(xí)壽光的什么呢？是發(fā)展的思想？發(fā)展的理念？成功的做法？成熟的經(jīng)驗(yàn)？不光要帶著實(shí)際學(xué)，還要帶著問題學(xué)。我認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要學(xué)習(xí)壽光干部敢為人先，探索創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，吃苦耐勞的精神。歸結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)：

一是當(dāng)干部必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。為官一任，就要造福一方。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，聽到壽光人總是提起“王伯祥”這個(gè)名字，那是20年前在壽光任職的縣委書記。為什

么他離任20年仍被老百姓深深懷念？那是因?yàn)樗闹杏肋h(yuǎn)裝有人民，團(tuán)結(jié)廣大黨員干部，帶領(lǐng)人民群眾破浪改革，戰(zhàn)天斗地，換來壽光一個(gè)全新的面貌。

1988年臘月廿八下午，王伯祥從孫家集鎮(zhèn)三元朱村黨支部書記王樂義那里得知，東北有個(gè)韓永山，能在寒冬臘月里種出夏天才產(chǎn)的蔬菜，且不用生爐、不用費(fèi)煤。這不是既經(jīng)濟(jì)又環(huán)?！敖痂€匙”嗎？于是，王伯祥和王樂義商量把韓永山請(qǐng)到壽光來。春節(jié)剛過，王樂義就帶上干糧下了關(guān)東，直接上門取經(jīng)。頭兩次去，都吃了閉門羹。剛出正月，王樂義又第三次上東北登門求見，真誠終于感動(dòng)了對(duì)方。王樂義就地學(xué)習(xí)到冬暖式大棚的栽種技術(shù)后，又于1989年5月，把韓永山請(qǐng)到了三元朱村。王伯祥立馬趕來：“從今往后，三元朱就是你的家，壽光就是你的家！”在韓永山精心指導(dǎo)下，冬暖式大棚給壽光人民帶來極大實(shí)惠?？删驮谶@時(shí)，難捱想家之苦的韓永山產(chǎn)生了歸去的念頭。為使韓永山安心在壽光推廣冬暖式大棚，縣委專門召開常委會(huì)。會(huì)議結(jié)果出乎意料：獎(jiǎng)勵(lì)韓永山現(xiàn)金8萬元，120平方米住房一套，配備專用北京吉普車一輛，全家四口戶口遷到壽光并“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。壽光一下子炸了鍋。要知道，那時(shí)，一個(gè)干部年收入不過幾千元，縣委書記、縣長都住平房，好多干部職工一家老小擠住一間小房子。況且，獎(jiǎng)給韓永山的，還是全縣第一批商品房中最好的一套?？h里局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記下鄉(xiāng)進(jìn)城，都是騎自行車，縣委書記、縣長的車都十分破舊。韓永山的北京吉普不但嶄新，連車號(hào)都是一號(hào)。韓永山老婆孩子一家四口不但“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，女兒還安排了工作。而當(dāng)時(shí)，13個(gè)縣委常委中，有包括王伯祥在內(nèi)8個(gè)常委的家屬都還是農(nóng)業(yè)戶口！按照常人的理解，如此優(yōu)厚的待遇無論如何也不可能落在一個(gè)外地農(nóng)

民的身上，但是，壽光的領(lǐng)導(dǎo)干部就是以超人的膽略重用人才。在壽光四年，韓永山坐著那輛北京吉普，穿梭在全縣各個(gè)村莊之間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，平均每天跑四百多里路。大棚出現(xiàn)技術(shù)問題，他隨叫隨到。就這樣，韓永山的大棚種植技術(shù)在全縣農(nóng)村迅速普及。1991年，冬暖式大棚、弓棚菜、露地菜，覆蓋了壽光南部半壁江山，曾經(jīng)溫飽不保的壽光農(nóng)民，戶均收入達(dá)兩萬多元，全縣城鄉(xiāng)儲(chǔ)蓄余額超過60億元。

以壽光縣城為界線，一條無形的咸淡水線將壽光分成南北截然不同的生存區(qū)域。在壽北，有寸草不生的120萬畝鹽堿地。為改造壽北，王伯祥親自擔(dān)任總指揮，于1987年10月8日，帶領(lǐng)20萬民工大軍開進(jìn)黃堿灘，在1200平方公里范圍內(nèi)擺開治理土地大戰(zhàn)場，沒有住的就搭起臨時(shí)窩棚，沒有吃的就地埋鍋?zhàn)鲲?。王伯祥把指揮部安在鹽田工地一間低矮破舊的機(jī)井房，一住就是47天，與民工們在一個(gè)鍋里摸勺，吃同樣的飯菜。有一次，恰逢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察壽光，縣城里找不到王伯祥，他們就來北大洼工地找，正巧有個(gè)綰著褲腿、鞋上沾滿泥巴的人從窩棚里鉆出來，領(lǐng)導(dǎo)問他：“你們的伯祥書記在哪里？”那人答道：“我就是?！蹦敲I(lǐng)導(dǎo)緊握他的手，久久說不出話來。壽北開發(fā)，讓120萬畝荒堿地變成40萬畝鹽池、20萬畝蝦塘、60萬畝棉田。壽光市已形成“南部菜、中部糧、北部鹽和棉”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)格局。這些巨大變化，源于干部強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、超人的膽識(shí)和立黨為公、執(zhí)政為民的事業(yè)精神。我們每一名干部都應(yīng)當(dāng)從中感悟到什么叫責(zé)任。

二是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念?！八悸窙Q定出路”。壽光市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之所以能夠走在全國前列，關(guān)鍵在于其思想觀念的不斷創(chuàng)新。山東壽光從1989年開始嘗試，并在全國率先提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念，如今的壽光市從規(guī)模種植到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從龍頭帶動(dòng)到現(xiàn)代化加工，從市場建設(shè)到國際化出口，已構(gòu)筑起較為完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條，形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的發(fā)展格局。壽光的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須克服小農(nóng)思想，樹立大農(nóng)業(yè)觀念，增強(qiáng)市場意識(shí)，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，以工業(yè)化的經(jīng)營方式推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

三是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須選準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。壽光結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮地勢平坦、土層深厚、日照充足等優(yōu)勢，大力推廣冬暖式大棚，并加強(qiáng)市場建設(shè)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。因此，在壽光，沒有買不到的菜，沒有賣不掉的菜。壽光同時(shí)十分關(guān)注國際國內(nèi)市場的發(fā)展變化，不斷加強(qiáng)品種改良和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。不同地區(qū)情況各異，應(yīng)因地制宜，發(fā)揮資源、區(qū)位等優(yōu)勢，選擇符合當(dāng)?shù)刈匀粭l件的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在選定發(fā)展項(xiàng)目之前，要進(jìn)行充分的調(diào)研認(rèn)證和科學(xué)規(guī)劃，不能盲目上馬，以免勞民傷財(cái)。

四是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須選好人用好人?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。選好當(dāng)家人，造福一方土。三元朱村黨支部書記王樂義就是最為典型的例證。1978年9月，三元朱村15名黨員一致推舉37歲的王樂義當(dāng)村黨支部書記。那年春天，王樂義被診斷得了直腸癌，做了肛門改道手術(shù)，腰上掛了個(gè)糞袋子，生活起居極為不便。這位拖著病殘之軀的共產(chǎn)黨員，憑著一顆為民造福之心，在村黨支部書記這個(gè)崗位上，一干就是20多年。1989年，他親自三上東北，用真誠學(xué)請(qǐng)來了冬暖式大棚師傅韓永山。在當(dāng)時(shí)群眾還沒有膽量投資建冬暖式大棚的情況下，他號(hào)召全村17名黨員干部先打頭陣，硬是砍

掉自家即將成熟的30畝玉米，建成17個(gè)冬暖式大棚，到第二年5月初，17個(gè)蔬菜大棚最低的收入2.07萬元，最高的收入3.03萬元。從此摘掉了該村沒有萬元戶的帽子，在他的帶動(dòng)下，當(dāng)年全村大棚一下子發(fā)展到144個(gè)，戶均增收1萬元。2000年，三元朱村人均純收入達(dá)到7500元，全村戶均存款達(dá)到10萬元。一村富了不算富，他還將建冬暖式大棚技術(shù)向全縣、全國推廣。他把技術(shù)推廣至我國長江以北11個(gè)省、市、自治區(qū)，舉辦了3000多期技術(shù)培訓(xùn)班，發(fā)放科普書籍8萬多冊、錄像帶5000多盤，毫不保留地把技術(shù)傳給了千家萬戶。在他的帶動(dòng)下，三元朱村有160多名技術(shù)人員常年在外傳授技術(shù)，其中27人被當(dāng)?shù)仄笧榭萍几编l(xiāng)（鎮(zhèn)）長，2人被聘為科技副縣長。2009年9月14日，他被評(píng)為100位新中國成立以來感動(dòng)中國人物之一。試想，如果沒有王樂義，那么冬暖式大棚不可能得到如此迅速推廣，三元朱村、壽光及至全國的蔬菜產(chǎn)業(yè)不可能得如此迅速發(fā)展。因此，選好帶頭人，是促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。

五是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須勇于開拓創(chuàng)新。固步自封沒有出路，因循守舊不能發(fā)展。面對(duì)新形勢新任務(wù)，必須奮力開拓，勇于創(chuàng)新，要以敢于天下先的精神闖入市場，搶占市場。我國入世以后，國外、境外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品紛紛涌入國內(nèi)市場，這對(duì)我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。壽光發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有敢拼、敢闖、敢干，提升科技創(chuàng)新能力，才能在競爭激烈的環(huán)境中占有一席之地。

六是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須有政府的強(qiáng)力推動(dòng)。1989年以來，為了推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壽光市委、市政府一屆接著一屆地由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)市直各部門干部積極跑上爭資金、引項(xiàng)目；下到田間地頭抓指導(dǎo)，對(duì)鄉(xiāng)、村、組層層分解任務(wù)，要求黨員干部帶頭種菜，實(shí)行示范帶動(dòng)；修建全國最大的蔬菜批發(fā)市場，連續(xù)成功舉辦了十三屆“中國（壽光）國際蔬菜科技博覽會(huì)”。為了吸引外地客戶、車輛到壽光運(yùn)銷蔬菜，壽光制訂了免收外來客戶、車輛的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)等；本地和外地運(yùn)銷蔬菜的車輛，公安、交通部門一律不查、不罰；外地的客戶、車輛到壽光運(yùn)銷蔬菜的，優(yōu)先安排場地、安排菜源等優(yōu)惠政策。有力推動(dòng)壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二、七點(diǎn)工作思考

要進(jìn)一步推進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作用，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定符合鄉(xiāng)情實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整）工作方案，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，實(shí)行鄉(xiāng)村“一把手”責(zé)任制，將全鄉(xiāng)干部抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入目標(biāo)考核。

一是要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在村級(jí)選好發(fā)展的“火車頭”、“領(lǐng)頭羊”、“帶頭馬”。村子強(qiáng)不強(qiáng)，全靠領(lǐng)頭羊；村民富不富，主要靠干部。

二是要加強(qiáng)土地綜合治理，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)，土地肥力不高，石漠化嚴(yán)重，可有效利用的土地資源十分有限，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境十分脆弱。要提高土地單產(chǎn)，提高土地利用率，就必須加大土地綜合開發(fā)治理力度，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

三是要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持力度。市級(jí)應(yīng)加大農(nóng)業(yè)發(fā)展基金的注入額度，確保我鄉(xiāng)有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目得到有效的扶持發(fā)展。鄉(xiāng)級(jí)應(yīng)加大招商引資力度，培育、扶持和發(fā)展一批龍頭企業(yè)，特別是注重培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的帶動(dòng)力。

四是要加大土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行土地承包政策的前提下，積極推動(dòng)土地合理流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照依法、有償、自愿的原則，促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范化、制度化，加快土地向農(nóng)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)集中，向種植大戶(能手)集中，鼓勵(lì)土地適度規(guī)模經(jīng)營，促進(jìn)土地產(chǎn)出率和經(jīng)營效益的最大化。

五是要選準(zhǔn)做強(qiáng)適當(dāng)?shù)匕l(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)我鄉(xiāng)“七山二土半分田”特點(diǎn)，人多地少特點(diǎn)，應(yīng)著重考慮以下產(chǎn)業(yè)：做大“金色產(chǎn)業(yè)”——優(yōu)質(zhì)烤煙產(chǎn)業(yè)、做大肉雞（土雞、野雞）養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、發(fā)展水果（梨、李、桃）產(chǎn)業(yè)、發(fā)展辣椒等蔬菜產(chǎn)業(yè)、發(fā)展草食類動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)，如豬、牛、鵝等。這些產(chǎn)業(yè)與糧食生產(chǎn)不矛盾，且價(jià)格優(yōu)勢明顯。

六是要加強(qiáng)市場服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)商品流通。主要加強(qiáng)市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；積極引導(dǎo)、支持農(nóng)民專業(yè)合作組織的建立和發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)總體向?qū)I(yè)合作社（公司）轉(zhuǎn)變，建立利益共同體，提升其市場經(jīng)營主體地位及農(nóng)民的組織化程度；加強(qiáng)信息化管理，建立農(nóng)業(yè)信息交流互通機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)、網(wǎng)站、資源的集成與整合，實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)公共數(shù)據(jù)的兼容與共享。

七是要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)建設(shè)。加大農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)造條件引進(jìn)、聘請(qǐng)有利于我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技、技術(shù)人才及市場管理人才到鄉(xiāng)和鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)中心工作；進(jìn)一步關(guān)心培養(yǎng)扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村鄉(xiāng)土人才；進(jìn)一步加大專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷提高村民勞動(dòng)者素質(zhì)。夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)。

第三篇：淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

毛澤東同志說過，政治路線確定以后，干部是決定因素。這句話沒有過時(shí)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，各級(jí)黨政干部是決定因素，這種決定性因素任何其他社會(huì)成員都無法替代。

我們的干部，尤其是掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，是政策的制定者和執(zhí)行者，是社會(huì)政治生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理者和裁判員，是構(gòu)建和諧社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)路人，同時(shí)，他們自身的各種行為舉止時(shí)時(shí)刻刻影響著社會(huì)風(fēng)氣和社會(huì)價(jià)值取向。這種特殊身份，決定了他們惟有具備較高的政治素質(zhì)、思想境界和執(zhí)政能力，方能不辱使命，不負(fù)黨和人民的重托。故此，我們一方面要大力推崇為促進(jìn)社會(huì)和諧努力奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員干部，另一方面必須高度警惕那些假公濟(jì)私、倒行逆施者對(duì)社會(huì)和諧造成的嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)。

干部在建設(shè)和諧社會(huì)中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一碼事，付諸實(shí)施則是另一碼事。在有些干部的潛意識(shí)里，和諧只是單向的行為要求，他們只要求群眾向他們“和諧”，卻不考慮自己的行為是否有利于社會(huì)和諧。這些干部，或者是官氣太重，自認(rèn)為高人一等，視百姓如草芥；或者是“撈一把”的“中山狼”，心目中壓根就沒有黨和人民的利益。山東菏澤“香格里拉嘉園”拆遷工程因強(qiáng)制拆遷補(bǔ)償不公逼死了人，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)官員竟說：“哪個(gè)地方拆遷不死幾個(gè)人??？氣死的、嚇?biāo)赖?、逼死的……”這句狠話，讓筆者想起了另一樁拆遷案。湖南嘉禾前“縣太爺”強(qiáng)行拆遷的“訓(xùn)令”是：“誰影響嘉禾發(fā)展一陣子，我讓他倒霉一輩子”，聽到這一類毫無人性、毫無心肝的混賬話，凡是有點(diǎn)良心、有點(diǎn)正義感的人，誰都會(huì)忍不住滿腔義憤、拍案而起！我們共產(chǎn)黨人是干什么的？是為人民服務(wù)的，是為人民的事業(yè)奮斗的，那種無法無天的惡官不僅不容于我們的黨紀(jì)國法，就是在古代社會(huì)也屬革職查辦之列。嘉禾犯事的官已經(jīng)丟了烏紗，菏澤的拆遷案既然已被曝光，相信那些胡作非為者的“好日子”也已走到了盡頭。問題是，我們應(yīng)該采取什么辦法和措施，最大限度地遏制這類明顯違反道義和法律的惡行，怎樣避免某些干部受利益驅(qū)動(dòng)而忘記了自己的使命和職責(zé)？這個(gè)問題，關(guān)系到我們的社會(huì)究竟能不能真正實(shí)現(xiàn)和諧，關(guān)系到黨和國家的前途命運(yùn)！

黨的十六屆六中全會(huì)決議強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會(huì)穩(wěn)。構(gòu)建和諧社會(huì)，必須發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員干部的榜樣模范作用。對(duì)于干部隊(duì)伍中存在的問題，必須落實(shí)六中全會(huì)決議精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。優(yōu)良的黨風(fēng)是我黨的光榮傳統(tǒng)，是我黨在險(xiǎn)惡斗爭環(huán)境中賴以生存并且最終取得勝利的法寶。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同時(shí)，必須切實(shí)改進(jìn)選人、用人和管理監(jiān)督干部的辦法和機(jī)制，對(duì)那些明顯違反黨的宗旨、損害黨的聲譽(yù)的不良分子，必須根據(jù)黨紀(jì)國法嚴(yán)肅懲治。筆者認(rèn)為，衡量一名黨員干部身上還有多少共產(chǎn)黨人的氣味，最可行的辦法就是看他對(duì)待人民的態(tài)度。黨員干部與廣大人民群眾保持血肉聯(lián)系，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)，本身就是一種崇高的和諧，這種和諧是我們黨立于不敗之地的根本保證。歷史已經(jīng)并將繼續(xù)證明，站在人民群眾對(duì)立面的人，永遠(yuǎn)成不了真正的共產(chǎn)黨人。

第四篇：淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

文章標(biāo)題：淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

毛澤東同志說過，政治路線確定以后，干部是決定因素。這句話沒有過時(shí)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，各級(jí)黨政干部是決定因素，這種決定性因素任何其他社會(huì)成員都無法替代。

我們的干部，尤其是掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，是政策的制定者和執(zhí)行者，是社會(huì)政治生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理者和裁判員，是構(gòu)

建和諧社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)路人，同時(shí)，他們自身的各種行為舉止時(shí)時(shí)刻刻影響著社會(huì)風(fēng)氣和社會(huì)價(jià)值取向。這種特殊身份，決定了他們惟有具備較高的政治素質(zhì)、思想境界和執(zhí)政能力，方能不辱使命，不負(fù)黨和人民的重托。故此，我們一方面要大力推崇為促進(jìn)社會(huì)和諧努力奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員干部，另一方面必須高度警惕那些假公濟(jì)私、倒行逆施者對(duì)社會(huì)和諧造成的嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)。

干部在建設(shè)和諧社會(huì)中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一碼事，付諸實(shí)施則是另一碼事。在有些干部的潛意識(shí)里，和諧只是單向的行為要求，他們只要求群眾向他們“和諧”，卻不考慮自己的行為是否有利于社會(huì)和諧。這些干部，或者是官氣太重，自認(rèn)為高人一等，視百姓如草芥；或者是“撈一把”的“中山狼”，心目中壓根就沒有黨和人民的利益。山東菏澤“香格里拉嘉園”拆遷工程因強(qiáng)制拆遷補(bǔ)償不公逼死了人，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)官員竟說：“哪個(gè)地方拆遷不死幾個(gè)人??？氣死的、嚇?biāo)赖?、逼死的……”這句狠話，讓筆者想起了另一樁拆遷案。湖南嘉禾前“縣太爺”強(qiáng)行拆遷的“訓(xùn)令”是：“誰影響嘉禾發(fā)展一陣子，我讓他倒霉一輩子”，聽到這一類毫無人性、毫無心肝的混賬話，凡是有點(diǎn)良心、有點(diǎn)正義感的人，誰都會(huì)忍不住滿腔義憤、拍案而起！我們共產(chǎn)黨人是干什么的？是為人民服務(wù)的，是為人民的事業(yè)奮斗的，那種無法無天的惡官不僅不容于我們的黨紀(jì)國法，就是在古代社會(huì)也屬革職查辦之列。嘉禾犯事的官已經(jīng)丟了烏紗，菏澤的拆遷案既然已被曝光，相信那些胡作非為者的“好日子”也已走到了盡頭。問題是，我們應(yīng)該采取什么辦法和措施，最大限度地遏制這類明顯違反道義和法律的惡行，怎樣避免某些干部受利益驅(qū)動(dòng)而忘記了自己的使命和職責(zé)？這個(gè)問題，關(guān)系到我們的社會(huì)究竟能不能真正實(shí)現(xiàn)和諧，關(guān)系到黨和國家的前途命運(yùn)！

黨的十六屆六中全會(huì)決議強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會(huì)穩(wěn)。構(gòu)建和諧社會(huì)，必須發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員干部的榜樣模范作用。對(duì)于干部隊(duì)伍中存在的問題，必須落實(shí)六中全會(huì)決議精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。優(yōu)良的黨風(fēng)是我黨的光榮傳統(tǒng)，是我黨在險(xiǎn)惡斗爭環(huán)境中賴以生存并且最終取得勝利的法寶。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同時(shí)，必須切實(shí)改進(jìn)選人、用人和管理監(jiān)督干部的辦法和機(jī)制，對(duì)那些明顯違反黨的宗旨、損害黨的聲譽(yù)的不良分子，必須根據(jù)黨紀(jì)國法嚴(yán)肅懲治。筆者認(rèn)為，衡量一名黨員干部身上還有多少共產(chǎn)黨人的氣味，最可行的辦法就是看他對(duì)待人民的態(tài)度。黨員干部與廣大人民群眾保持血肉聯(lián)系，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)，本身就是一種崇高的和諧，這種和諧是我們黨立于不敗之地的根本保證。歷史已經(jīng)并將繼續(xù)證明，站在人民群眾對(duì)立面的人，永遠(yuǎn)成不了真正的共產(chǎn)黨人。

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第五篇：生小孩性別決定因素

生男生女，主要取決于女性。女性多大歲數(shù)，幾月份懷孕是男是女是一定的。據(jù)說50年代末，當(dāng)周總理曾經(jīng)讓專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中醫(yī)現(xiàn)代化研究時(shí)，通過20多個(gè)大城市的婦科醫(yī)院，進(jìn)行了三百多萬生育者的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)婦女從虛歲14歲到49歲，多大歲數(shù)陰歷幾月份懷孕是男孩是女孩是有固定規(guī)律的。與男方如何沒多大關(guān)系。不管當(dāng)時(shí)她與哪個(gè)男人成的孕，這種規(guī)律基本不變（其準(zhǔn)確性在百分之九十五以上。那百分之五中往往可能是把日子記錯(cuò)、各種病態(tài)情況或難言之隱造成的，再就是閏年閏月轉(zhuǎn)換中產(chǎn)生的誤差等）。因當(dāng)時(shí)社會(huì)風(fēng)氣還是重男輕女，怕造成人口的男女平衡，故而周總理不讓發(fā)表此成果。

但是實(shí)際上并非如此簡單的，天時(shí)地利人和一個(gè)不能少！

在胡文煥的《類修要訣》中，也收錄了一些結(jié)合房中術(shù)的“種子要訣”，按現(xiàn)代科學(xué)觀點(diǎn)看來，其中不乏科學(xué)道理，但也有些虛妄之談，例如《螽斯秘訣》（計(jì)

７條）：

１．三十時(shí)辰兩日半，二十八九君須算，落紅將盡是佳期，金水過時(shí)徒霍亂。徒霍亂兮枉用功，樹頭樹底覓殘紅，解得花芳能結(jié)子，莫愁我代繼前蹤。（原注:一日十二時(shí)，兩日半者，三十時(shí)辰。蓋婦人月信來止，是有兩日半。假如初一日子時(shí)月信來，數(shù)至初三日巳時(shí)是也。當(dāng)此算之，落紅將盡乃是月信行至二十八九時(shí)也。佳期，指陰陽交姤也，差此時(shí)子宮開而納精也。金水，即月信，若過此時(shí)，子宮已閉而不納精矣。若金水有過、不及者，是血脈之不調(diào)，宜服藥餌也。）

２．洞里桃源何處尋？都來一寸二分深。交歡之際君須記，過卻區(qū)區(qū)枉費(fèi)心。（原注：洞里者，陰戶也。桃源者，子宮也，在陰內(nèi)一寸二分深。泄精之時(shí)，不可深入，深入則泄精他處，胎不結(jié)而子難成，是區(qū)區(qū)無益也。若值桃源，定生男產(chǎn)女。）

３．他虛我實(shí)效乾坤，以實(shí)投虛是的真。終是兩家皆寡欲，佳期相值始相親。（原注：男寡欲則實(shí)，女寡欲則虛。又值落紅將盡，佳期調(diào)琴鼓瑟，候彼先悅，陰血先至而陽精后沖，則血裹精而乾道成矣。結(jié)胎之后，更不可攪亂。若恣一時(shí)之樂，胎亦動(dòng)搖。至子將成復(fù)交，必多風(fēng)疾，俗謂之胎病。）

４．雙歲是雙單是單，乾坤爻位兩頭安。中間正位玄機(jī)事，產(chǎn)女生男在此間。（原注：上爻為父，下爻為母，中間正位為下種之月。假如父母年俱是單，若單月下種，是得乾卦，為男；父母年俱是雙，若雙月下種，是得坤卦，為女。余皆仿此。下種之月，以得節(jié)氣為準(zhǔn)。如正月內(nèi)得二月節(jié)，作二月算。若節(jié)氣交度之際，慎不可交接下種，犯之，恐成半陰半陽駢胎品體也。慎之！慎之?。?/p>

５．七七四十九，問娘何月有？除卻母生年，單奇雙是偶。奇偶若不常，壽命不長久。（原注：先下四十九數(shù)于算盤，乃加其母受胎月數(shù)總之，得若干數(shù)。是總數(shù)中除卻母年，余單是男，余雙是女；若單而生女，雙而生男，定有夭折之災(zāi)。假如四十九數(shù)，若值正月受胎，產(chǎn)總數(shù)五十，其母年三十一，除去母年，此數(shù)是

余一十九數(shù)，九則為單，單則男矣。余仿此。

６．古今此法少人知，別是天機(jī)一段奇。寄語世間無嗣者，生男生女定無疑。

７．要知產(chǎn)女生男法，似向家園下種時(shí)。（原注：此法直白，誠為粗俗無狀，實(shí)非矯揉、不假藥餌滋榮，雖有意栽培種樹，然庸夫孺子，農(nóng)家市戶，無意之所為者，偶合自然之要，蓋巧竅天機(jī)之妙。孕嗣，人倫之大端也，大凡仕宦流俗中，如得其人而不傳者，是失其人也；不得其人而反傳之，是失其傳也。但當(dāng)敬授之、慎默之可也。）

生男生女的三個(gè)秘訣如下：

1，68 +開始懷孕的月份數(shù) – 懷孕時(shí)母親的歲數(shù)（實(shí)歲，當(dāng)年生日前都算上一年）得結(jié)果，單數(shù)為男，雙數(shù)為女。

2，懷孕時(shí)，父親的歲數(shù) + 母親的歲數(shù) + 懷孕的月份數(shù)（皆言實(shí)歲）三者之和，除以3，結(jié)果取整數(shù)，單數(shù)為男，雙數(shù)或零為女。

3，父歲單，母歲單，單月有孕生男；

父歲雙，母歲雙，雙月有孕生女；

父歲單，母歲雙，單月有孕生男；

父歲單，母歲雙，雙月有孕生女；

父歲雙，母歲單，雙月有孕生男；

父歲雙，母歲單，單月有孕生女。