第一篇：書(shū)記在廠職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議上的總結(jié)講話（小編推薦）

同志們：

**廠五屆三次職代會(huì)及2009年工作會(huì)議，在與會(huì)各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作議程，就要?jiǎng)倮]幕了。下面，我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展，講以下幾方面意見(jiàn)。

一、會(huì)議的基本情況和主要收獲

這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段召

開(kāi)的一次重要會(huì)議，同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和**能源股份公司2009年各項(xiàng)工作部署的一次重要會(huì)議。會(huì)上，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司和華電能源股份公司2009年工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽(tīng)取了李丙信廠長(zhǎng)所作的題為《開(kāi)拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報(bào)告、2008年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明，聽(tīng)取了五屆二次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆三次職代會(huì)提案征集情況的說(shuō)明,審議通過(guò)了《人力資源手冊(cè)》。討論并簽定了2009年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。

會(huì)議充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道作用，民主評(píng)議了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能，切實(shí)維護(hù)了職工群眾參政、議政的合法權(quán)益, 保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)，將廠務(wù)公開(kāi)工作引向了深入，企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

與會(huì)代表以廠長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。代表們發(fā)言踴躍，討論熱烈，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為做好我廠2009年各項(xiàng)工作提出了很好的意見(jiàn)和建議。大家一致認(rèn)為報(bào)告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結(jié)成績(jī)客觀全面，分析形勢(shì)深入透徹，部署工作具體明確，貫穿了科學(xué)發(fā)展的思想，體現(xiàn)了價(jià)值思維的理念，具有很強(qiáng)的理論性、思想性、針對(duì)性和可操作性，對(duì)我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家感到收獲很大，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、總結(jié)了工作，肯定了成績(jī)

廠長(zhǎng)的報(bào)告對(duì)2008年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，充分肯定了各方面取得的成績(jī)，面對(duì)省內(nèi)裝機(jī)容量增加，用電增長(zhǎng)緩慢，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)下降，煤炭供應(yīng)緊張等嚴(yán)峻的形勢(shì)，全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，扎實(shí)工作，全面完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)創(chuàng)出歷史最好水平，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2449天；完成發(fā)電量77.35億千瓦時(shí),利潤(rùn)總額完成2.0699億元，在極其困難的情況下取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；“走出去”戰(zhàn)略取得新成效，圓滿完成了河南新鄉(xiāng)、青海大通、內(nèi)蒙包頭發(fā)電公司檢修、維護(hù)工作；熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，已實(shí)現(xiàn)向老城區(qū)部分供熱，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的建設(shè)、文明單位建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群團(tuán)等工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，榮獲集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。報(bào)告回顧過(guò)去，總結(jié)成績(jī)，振奮了精神，鼓舞了干勁，代表們表示，一定會(huì)攻堅(jiān)克難，全力完成好2009年各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

2、認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論李廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，使職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，明確了2009年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，既認(rèn)清了面臨的挑戰(zhàn)，也看到了機(jī)遇和希望。大家表示，要把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司能源公司會(huì)議精神上來(lái)，落實(shí)到我廠全年的各項(xiàng)工作部署中去，進(jìn)一步深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立價(jià)值思維，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新超越，全力做好各項(xiàng)工作。

3、部署了工作，明確了重點(diǎn)

廠長(zhǎng)的報(bào)告提出了2009年工作思路和重點(diǎn)工作安排，明確了“突出抓好兩項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)展好三項(xiàng)活動(dòng)，做到三個(gè)堅(jiān)持”的工作思路，確定了安全、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等各項(xiàng)工作目標(biāo)，部署了9個(gè)方面的重點(diǎn)工作，對(duì)于做好全年工作具有重要指導(dǎo)作用，大家堅(jiān)信，雖然今年形勢(shì)嚴(yán)峻，困難很多，壓力很大，但是只要按照會(huì)議部署和要求，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，就一定能克服各種困難，保證全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作

學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和保障，職代會(huì)結(jié)束后，各單位要立即行動(dòng)，抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。

一是精心組織，周密部署，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神。會(huì)后，各單位要集中精力，盡快組織召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議，利用多種形式深入貫徹職代會(huì)精神，重點(diǎn)是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)好精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合全年工作總體部署，提出完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的具體措施。各位代表要自覺(jué)做會(huì)議精神的實(shí)踐者、宣傳員，把會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工，把全廠干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，把智慧和力量落實(shí)到會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，為完成全年各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二是明確目標(biāo)，制定措施，安排好全年工作。我廠2009年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是安排好、落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把目標(biāo)層層分解落實(shí)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修維護(hù)，并做好外拓市場(chǎng)的各項(xiàng)工作；管理部門(mén)要強(qiáng)化科學(xué)管理，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉(zhuǎn)變機(jī)制，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，扭虧為盈，降本增效；后勤部門(mén)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)；供熱部門(mén)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三千”精神，攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性

越是在困難的情況下，越是要發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員干部的“四個(gè)作用”。這對(duì)于在嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)下，完成全年工作任務(wù)，有著十分重要的意義，在這里我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

一要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，凝心聚力，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供精神動(dòng)力和政治保證。要圍繞企業(yè)中心工作認(rèn)真抓好黨建工作。加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)企業(yè)中心工作。

要以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”和“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)哈三“同行·超越”企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)，凝心聚力，激勵(lì)職工為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而努力工作。

二要加強(qiáng)黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨員干部的表率作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員更要充分發(fā)揮模范帶頭和表率作用，帶領(lǐng)全體職工，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。要繼續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)深入開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，身體力行地組織好、參加好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、管理創(chuàng)新年、創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)活動(dòng)，要在思想上轉(zhuǎn)變觀念，帶頭學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)帶領(lǐng)職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力；要帶頭攻堅(jiān)克難，干事創(chuàng)業(yè)，要善于協(xié)調(diào)各方，凝心聚力，形成破解難題的強(qiáng)大合力；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干；要密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，切實(shí)解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，樹(shù)立良好形象，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，奮力開(kāi)拓各項(xiàng)工作新局面。

三要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆三次全會(huì)精神，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，對(duì)全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。要加強(qiáng)廉潔自律教育，提高黨員干部自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。要深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)工作，為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

四要抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車(chē)間班組，傾聽(tīng)職工心聲，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育，及時(shí)解決群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要注重信訪工作，積極消除和化解不穩(wěn)定因素，維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面。

四、關(guān)于今年開(kāi)展的幾項(xiàng)重要活動(dòng)

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2月中旬，各單位要認(rèn)真布置全年工作，開(kāi)好頭、起好步，為全年工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下全年需要開(kāi)展的幾項(xiàng)重要活動(dòng)：

一要全員樹(shù)立價(jià)值思維理念，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。我們按照集團(tuán)公司黨組和市委組織部的要求，將從今年3月開(kāi)始，用半年的時(shí)間，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。我廠要按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的總體要求，成立組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，全力推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)。全廠黨員干部要增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主動(dòng)性和自覺(jué)性，組織開(kāi)展好“進(jìn)一步解放思想，正確認(rèn)識(shí)和把握科學(xué)發(fā)展”的大討論，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，樹(shù)立起“價(jià)值思維”的理念。把工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在質(zhì)量效益上，切實(shí)把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益放在發(fā)展的第一位，要把效益水平的高低作為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展工作的重要依據(jù)，向管理要效益，向發(fā)展要效益，真正實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。要切實(shí)找出影響企業(yè)效益提升和發(fā)展進(jìn)程的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施，解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)供熱工程項(xiàng)目等各項(xiàng)工作開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)效益提升和科學(xué)發(fā)展。

二要堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，深入開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)。我們要按照集團(tuán)公司的要求，利用三年的時(shí)間，深入開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升、上臺(tái)階三個(gè)階段，推進(jìn)企業(yè)管理水平提升，提高企業(yè)效益、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。這項(xiàng)活動(dòng)涉及到全廠的各個(gè)部門(mén)，我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的原則，抓住管理重點(diǎn)，解決突出問(wèn)題，逐步完善，持續(xù)改進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，不斷提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

三要全力提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開(kāi)展好創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)活動(dòng)。集團(tuán)公司從今年開(kāi)始，將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)活動(dòng)，并下發(fā)了《華電集團(tuán)公司創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)管理辦法（試行）》。創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)活動(dòng)作為管理創(chuàng)新年活動(dòng)的重要載體，充分融合了對(duì)標(biāo)管理理念，全廠各部門(mén)要對(duì)照對(duì)標(biāo)管理和星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，著力持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升，我廠要確保首批進(jìn)入“星級(jí)企業(yè)”行列，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“保三星爭(zhēng)四星”的創(chuàng)建目標(biāo)。

同志們，**廠五屆三次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議就要結(jié)束了。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，調(diào)整、部署全年各項(xiàng)工作任務(wù)，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)。讓我們堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！取得新的、更大的成績(jī)！

第二篇：書(shū)記在廠黨風(fēng)廉政工作會(huì)議上的講話

書(shū)記在廠黨風(fēng)廉政工作會(huì)議上的講話

書(shū)記在廠黨風(fēng)廉政工作會(huì)議上的講話

在20xx年廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作會(huì)議上的講話 同志們：

剛才，***同志代表塑件化工廠黨委總結(jié)了20xx年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，全面安排了今年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作任務(wù)；**同志作了重要講話，對(duì)搞好塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出了具體要求。會(huì)后,塑件化工廠黨委將把***同志的報(bào)告和***同志的講話下發(fā)到各單位，各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真貫徹傳達(dá)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一全體干部職工的思想，提高認(rèn)識(shí)。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織要通過(guò)多種方式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)輕工局黨組紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律工作會(huì)議和**市紀(jì)委、市國(guó)資委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，特別是***同志的講話，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的必要性和緊迫性。通過(guò)深入學(xué)習(xí)***同志代表塑件化工廠黨委所作的報(bào)告、***同志的講話，充分認(rèn)識(shí)搞好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作對(duì)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定的重要意義，一定要把廣大干部職工特別是兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到中央的正確決策上來(lái)，統(tǒng)一到輕工局黨組、塑件化工廠黨委、**市的工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到今天大會(huì)的精神上來(lái)，大家一定要以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定不移的信心、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)強(qiáng)有力的措施，切實(shí)抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，推動(dòng)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)一步發(fā)展。

二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)。加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)紀(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要分工負(fù)責(zé)、分清職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任格局。要堅(jiān)持把風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作擺上黨政的重要議事日程，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，努力做到思想到位、組織到位、工作到位。必須把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)政治紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行，今后對(duì)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作敷衍塞責(zé)，不抓不管，以致發(fā)生大案要案，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，造成惡劣影響和重大損失的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，特別是要追究一把手的責(zé)任。

三是要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，抓好風(fēng)紀(jì)工作任務(wù)的落實(shí)。大會(huì)以后，各單位和部門(mén)要按照塑件化工廠的總體部署和要求，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊制定今年的風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、制定具體的、針對(duì)性的措施，抓好層層落實(shí)。一定要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保風(fēng)紀(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。當(dāng)前，特別要加強(qiáng)以下三項(xiàng)主要工作的督查：一是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大決策、重要人事安排、重要項(xiàng)目投資和大額度資金使用的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)決策，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失。二是要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度、經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制度情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部兼職、多種經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資的清理整頓，不斷加大執(zhí)紀(jì)力度，有效防止鋪張浮夸、奢侈浪費(fèi)、弄虛作假、違規(guī)運(yùn)作等行為的發(fā)生，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展順利推進(jìn)。要按照嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)格考核的要求，對(duì)上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止的行為實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，決不搞“下不為例”。

四是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，化解矛盾，確保塑件化工廠內(nèi)部穩(wěn)定。近年來(lái)，塑件化工廠在輕工局黨組和**市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地推進(jìn)了一系列改革，增強(qiáng)了企業(yè)活力，解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了塑件化工廠的發(fā)展。但隨著改革的不斷深化，一些深層次的矛盾逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，產(chǎn)生了不少新的情況、新的問(wèn)題，形成了一些新的不穩(wěn)定因素和熱點(diǎn)，這都是改革進(jìn)程中遇到的一些問(wèn)題，決不能因此否定改革的方向。例如，最近被征地農(nóng)民反復(fù)到塑件化工廠上訪，提出現(xiàn)在到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的時(shí)候了，要求塑件化工廠反哺周?chē)霓r(nóng)村；一些改制分流企業(yè)因經(jīng)營(yíng)困難引發(fā)集體上訪，周邊一些企業(yè)的政策變化，引發(fā)了一些“內(nèi)退休養(yǎng)”職工的攀比心理，這些都需要引起塑件化工廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在政治的高度看待穩(wěn)定工作，堅(jiān)持把完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任放到同等重要的地位，把做好穩(wěn)定工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)，增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的大事來(lái)抓。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)穩(wěn)定工作的指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)塑件化工廠和**市關(guān)于穩(wěn)定工作的有關(guān)文件，并通過(guò)多種形式和廣泛深入的宣傳教育，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變廣大職工的思想觀念。一是要宣傳改革、改制的正確性，使大家樹(shù)立改革促發(fā)展、發(fā)展促穩(wěn)定的正確觀念；二是要宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是淘汰經(jīng)濟(jì)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不能等靠要的觀念；三是要教育廣大職工群眾樹(shù)立艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的觀念，要通過(guò)自己的智慧和勞動(dòng)闖出生路。要加大宣傳教育力度，做好一

人一事的思想工作，理順職工情緒，確保企業(yè)和地區(qū)的和諧穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真地、及時(shí)地、定期地分析本單位職工的現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。對(duì)職工工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題，要千方百計(jì)地幫助解決，解決特困人員的燃眉之急，把黨的溫暖、組織的關(guān)心送到職工的心坎上，保證企業(yè)職工隊(duì)伍和社會(huì)的穩(wěn)定。

五是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。塑件化工廠現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。我們必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化三基，嚴(yán)細(xì)管理，節(jié)能降耗，降本減費(fèi)，挖潛增效。要給廣大職工傳遞壓力，團(tuán)結(jié)一心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、兩級(jí)黨組織要緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要忠于職守，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，率先垂范，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地抓好各項(xiàng)管理工作，保證塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為完成今年各項(xiàng)任務(wù)打好基礎(chǔ)。謝謝大家

第三篇：書(shū)記在廠黨風(fēng)廉政工作會(huì)議上的講話

在2006年廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作會(huì)議上的講話

同志們：

剛才，***同志代表塑件化工廠黨委總結(jié)了2005年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，全面安排了今年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作任務(wù)；**同志作了重要講話，對(duì)搞好塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出了具體要求。會(huì)后,塑件化工廠黨委將把***同志的報(bào)告和***同志的講話下發(fā)到各單位，各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真貫徹傳達(dá)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一全體干部職工的思想，提高認(rèn)識(shí)。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織要通過(guò)多種方式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)輕工局黨組紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律工作會(huì)議和**市紀(jì)委、市國(guó)資委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，特別是***同志的講話，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的必要性和緊迫性。通過(guò)深入學(xué)習(xí)***同志代表塑件化工廠黨委所作的報(bào)告、***同志的講話，充分認(rèn)識(shí)搞好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作對(duì)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定的重要意義，一定要把廣大干部職工特別是兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到中央的正確決策上來(lái)，統(tǒng)一到輕工局黨組、塑件化工廠黨委、**市的工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到今天大會(huì)的精神上來(lái)，大家一定要以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定不移的信心、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)強(qiáng)有力的措施，切實(shí)抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，推動(dòng)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)一步發(fā)展。

二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)。加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)紀(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要分工負(fù)責(zé)、分清職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任格局。要堅(jiān)持把風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作擺上黨政的重要議事日程，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，努力做到思想到位、組織到位、工作到位。必須把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)政治紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行，今后對(duì)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作敷衍塞責(zé)，不抓不管，以致發(fā)生大案要案，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，造成惡劣影響和重大損失的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，特別是要追究一把手的責(zé)任。

三是要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，抓好風(fēng)紀(jì)工作任務(wù)的落實(shí)。大會(huì)以后，各單位和部門(mén)要按照塑件化工廠的總體部署和要求，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊制定今年的風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、制定具體的、針對(duì)性的措施，抓好層層落實(shí)。一定要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保風(fēng)紀(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。當(dāng)前，特別要加強(qiáng)以下三項(xiàng)主要工作的督查：一是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大決策、重要人事安排、重要項(xiàng)目投資和大額度資金使用的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)決策，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失。二是要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度、經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制度情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部兼職、多種經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資的清理整頓，不斷加大執(zhí)紀(jì)力度，有效防止鋪張浮夸、奢侈浪費(fèi)、弄虛作假、違規(guī)運(yùn)作等行為的發(fā)生，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展順利推進(jìn)。要按照嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)格考核的要求，對(duì)上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止的行為實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，決不搞“下不為例”。

四是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，化解矛盾，確保塑件化工廠內(nèi)部穩(wěn)定。近年來(lái)，塑件化工廠在輕工局黨組和**市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地推進(jìn)了一系列改革，增強(qiáng)了企業(yè)活力，解放了生產(chǎn)力，促進(jìn)了塑件化工廠的發(fā)展。但隨著改革的不斷深化，一些深層次的矛盾逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，產(chǎn)生了不少新的情況、新的問(wèn)題，形成了一些新的不穩(wěn)定因素和熱點(diǎn)，這都是改革進(jìn)程中遇到的一些問(wèn)題，決不能因此否定改革的方向。例如，最近被征地農(nóng)民反復(fù)到塑件化工廠上訪，提出現(xiàn)在到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的時(shí)候了，要求塑件化工廠反哺周?chē)霓r(nóng)村；一些改制分流企業(yè)因經(jīng)營(yíng)困難引發(fā)集體上訪，周邊一些企業(yè)的政策變化，引發(fā)了一些“內(nèi)退休養(yǎng)”職工的攀比心理，這些都需要引起塑件化工廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在政治的高度看待穩(wěn)定工作，堅(jiān)持把完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任放到同等重要的地位，把做好穩(wěn)定工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)，增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的大事來(lái)抓。一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)穩(wěn)定工作的指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)塑件化工廠和**市關(guān)于穩(wěn)定工作的有關(guān)文件，并通過(guò)多種形式和廣泛深入的宣傳教育，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變廣大職工的思想觀念。一是要宣傳改革、改制的正確性，使大家樹(shù)立改革促發(fā)展、發(fā)展促穩(wěn)定的正確觀念；二是要宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是淘汰經(jīng)濟(jì)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不能等靠要的觀念；三是要教育廣大職工群眾樹(shù)立艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取的觀念，要通過(guò)自己的智慧和勞動(dòng)闖出生路。要加大宣傳教育力度，做好一

人一事的思想工作，理順職工情緒，確保企業(yè)和地區(qū)的和諧穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真地、及時(shí)地、定期地分析本單位職工的現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。對(duì)職工工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題，要千方百計(jì)地幫助解決，解決特困人員的燃眉之急，把黨的溫暖、組織的關(guān)心送到職工的心坎上，保證企業(yè)職工隊(duì)伍和社會(huì)的穩(wěn)定。

五是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清當(dāng)

前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。塑件化工廠現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。我們必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化三基，嚴(yán)細(xì)管理，節(jié)能降耗，降本減費(fèi)，挖潛增效。要給廣大職工傳遞壓力，團(tuán)結(jié)一心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、兩級(jí)黨組織要緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要忠于職守，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，率先垂范，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地抓好各項(xiàng)管理工作，保證塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為完成今年各項(xiàng)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

謝謝大家

第四篇：書(shū)記在廠黨風(fēng)廉政工作會(huì)議上的講話

在2006年廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作會(huì)議上的講話

同志們：

剛才，***同志代表塑件化工廠黨委總結(jié)了2005年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，全面安排了今年風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作任務(wù)；**同志作了重要講話，對(duì)搞好塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出了具體要求。會(huì)后,塑件化工廠黨委將把***同志的報(bào)告和***同志的講話下發(fā)到各單位，各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作提出幾點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真貫徹傳達(dá)本次會(huì)議精神，統(tǒng)一全體干部職工的思想，提高認(rèn)識(shí)。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織要通過(guò)多種方式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹塑件化工廠風(fēng)紀(jì)建設(shè)會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中紀(jì)委六次全會(huì)上的講話，學(xué)習(xí)輕工局黨組紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法律工作會(huì)議和**市紀(jì)委、市國(guó)資委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，特別是***同志的講話，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的必要性和緊迫性。通過(guò)深入學(xué)習(xí)***同志代表塑件化工廠黨委所作的報(bào)告、***同志的講話，充分認(rèn)識(shí)搞好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作對(duì)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定的重要意義，一定要把廣大干部職工特別是兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到中央的正確決策上來(lái)，統(tǒng)一到輕工局黨組、塑件化工廠黨委、**市的工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到今天大會(huì)的精神上來(lái)，大家一定要以高度的政治責(zé)任感、堅(jiān)定不移的信心、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、堅(jiān)強(qiáng)有力的措施，切實(shí)抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，推動(dòng)塑件化工廠改革發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)一步發(fā)展。

二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí)。加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。塑件化工廠兩級(jí)黨政組織必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)紀(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，明確各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，要分工負(fù)責(zé)、分清職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任格局。要堅(jiān)持把風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作擺上黨政的重要議事日程，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，努力做到思想到位、組織到位、工作到位。必須把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)政治紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行，今后對(duì)風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作敷衍塞責(zé)，不抓不管，以致發(fā)生大案要案，發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，造成惡劣影響和重大損失的，要追究領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，特別是要追究一把手的責(zé)任。

三是要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，抓好風(fēng)紀(jì)工作任務(wù)的落實(shí)。大會(huì)以后，各單位和部門(mén)要按照塑件化工廠的總體部署和要求，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，抓緊制定今年的風(fēng)紀(jì)建設(shè)工作計(jì)劃，明確任務(wù)目標(biāo)、制定具體的、針對(duì)性的措施，抓好層層落實(shí)。一定要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保風(fēng)紀(jì)工作的各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)。當(dāng)前，特別要加強(qiáng)以下三項(xiàng)主要工作的督查：一是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大決策、重要人事安排、重要項(xiàng)目投資和大額度資金使用的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)決策，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失。二是要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度、經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度及維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制度情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部兼職、多種經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資的清理整頓，不斷加大執(zhí)紀(jì)力度，有效防止鋪張浮夸、奢侈浪費(fèi)、弄虛作假、違規(guī)運(yùn)作等行為的發(fā)生，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展順利推進(jìn)。要按照嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)格考核的要求，對(duì)上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止的行為實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，決不搞“下不為例”。五是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清當(dāng)

前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。塑件化工廠現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。我們必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化三基，嚴(yán)細(xì)管理，節(jié)能降耗，降本減費(fèi)，挖潛增效。要給廣大職工傳遞壓力，團(tuán)結(jié)一心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、兩級(jí)黨組織要緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要忠于職守，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，率先垂范，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地抓好各項(xiàng)管理工作，保證塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為完成今年各項(xiàng)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

謝謝大家

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第五篇：廠長(zhǎng)在廠職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2008年工作，深刻分析當(dāng)前形勢(shì)，確定2009年工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠干部職工，堅(jiān)定信心，振奮精神，攻堅(jiān)克難，以昂揚(yáng)向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項(xiàng)工作任務(wù)的完

成。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、關(guān)于2008年工作情況

2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經(jīng)無(wú)數(shù)坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，面對(duì)異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和十分艱巨的工作任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司能源公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“內(nèi)強(qiáng)外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭(zhēng)電，優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的基本思路，堅(jiān)持以確保安全、提升效益、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外開(kāi)拓商業(yè)檢修市場(chǎng)，積極推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了華電集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號(hào)。

（一）主要指標(biāo)完成情況

——2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了第6個(gè)安全年，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)新紀(jì)錄。未發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)案件，未發(fā)生對(duì)企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會(huì)影響事件，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)和形象安全?！?008年，我廠銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)19.73億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內(nèi)部利潤(rùn)完成2.55億元，完成了華電能源公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)。

——熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，規(guī)劃供熱面積4382萬(wàn)平方米，完成機(jī)組供熱改造投產(chǎn)2×20萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)供熱面積300萬(wàn)平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱興電的產(chǎn)業(yè)格局初步形成。

（二）2008年基本工作情況

1、安全生產(chǎn)創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“四個(gè)安全”要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)百日督查和“無(wú)違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認(rèn)真開(kāi)展“春、秋檢”及各項(xiàng)安全檢查工作，積極整改集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改率達(dá)到96.3%。落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩書(shū)一卡”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)檢修安全、質(zhì)量的可控在控。有針對(duì)性地開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和安全技能進(jìn)一步提高，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、基建、后勤、多經(jīng)等系統(tǒng)的“大安全”目標(biāo)，刷新了建廠以來(lái)安全生產(chǎn)紀(jì)錄。

繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的對(duì)標(biāo)和優(yōu)化工作，完善了22項(xiàng)機(jī)組運(yùn)行方式管理和考核辦法，建立了機(jī)組負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度系統(tǒng)、小指標(biāo)耗差分析系統(tǒng)，保證機(jī)組在最佳工況下安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極開(kāi)展預(yù)防性維護(hù)和狀態(tài)檢修工作，利用機(jī)組停備期間，開(kāi)展集中消缺和設(shè)備治理工作；加強(qiáng)機(jī)組大修管理和技改工作，及時(shí)解決了#1機(jī)組發(fā)電機(jī)定子鐵芯勵(lì)端階梯段松動(dòng)、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個(gè)重大缺陷，高質(zhì)量地完成了#1機(jī)組大修任務(wù)，并實(shí)施了干除渣改造等技改項(xiàng)目，機(jī)組的健康狀況得到改善，全年無(wú)“非?！笔录l(fā)生，連續(xù)5年保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。

2、對(duì)標(biāo)管理工作取得成效

按照集團(tuán)公司“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改進(jìn)，不斷超越”的要求，認(rèn)真開(kāi)展“對(duì)標(biāo)管理年”工作，成立了組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，確定了標(biāo)桿值，并細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任。開(kāi)展了“三盡一促”對(duì)標(biāo)管理主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工在對(duì)標(biāo)管理工作中盡責(zé)，即增強(qiáng)責(zé)任感；盡智，即增強(qiáng)創(chuàng)新力；盡行，即增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展。加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，部分指標(biāo)已經(jīng)接近達(dá)到或超過(guò)了目標(biāo)值、先進(jìn)值，初顯了對(duì)標(biāo)管理成效。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提高

繼續(xù)加強(qiáng)燃料管理工作，在燃料價(jià)格上漲、供應(yīng)緊張的情況下，克服重重困難，廣開(kāi)煤源，積極與龍煤集團(tuán)等單位溝通協(xié)調(diào)，努力提高煤炭到貨數(shù)量和質(zhì)量。全年共到貨351.64萬(wàn)噸，到貨率為83.13%，其中國(guó)礦煤到貨319.27萬(wàn)噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，徹底解決了一段時(shí)間以來(lái)困擾

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的庫(kù)存煤虧噸現(xiàn)象，得到集團(tuán)公司和華電能源公司的認(rèn)可。

依托優(yōu)秀的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)外積極“走出去”開(kāi)拓商業(yè)檢修、維護(hù)市場(chǎng)，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機(jī)組大修，青海大通電廠兩臺(tái)機(jī)組的大、小修及維護(hù)任務(wù)，均實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，得到了甲方高度評(píng)價(jià)，弘揚(yáng)了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽(yù)和友誼。

4、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目取得階段性成果

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團(tuán)公司的全力支持下，我廠面對(duì)各種復(fù)雜局面，充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，攻堅(jiān)克難，使該項(xiàng)目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復(fù)，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬(wàn)平方米。在項(xiàng)目推進(jìn)中，我廠積極開(kāi)展首站、部分管網(wǎng)建設(shè)工作，在工期緊、任務(wù)重的情況下，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務(wù)，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實(shí)現(xiàn)供熱面積300萬(wàn)平方米。

同時(shí)，積極開(kāi)展向利民開(kāi)發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項(xiàng)目前期工作，成功地獲得向利民開(kāi)發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)路由和供熱范圍的批復(fù)，向松北區(qū)供熱管網(wǎng)工程相關(guān)工作正加快向前推進(jìn)，為進(jìn)一步開(kāi)拓江北地區(qū)供熱市場(chǎng)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績(jī)

加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項(xiàng)目資金1.1億元，主要進(jìn)行了供熱改造配套項(xiàng)目、凝結(jié)水泵變頻改造等工程項(xiàng)目，改造效果良好。節(jié)能工作得到了國(guó)家節(jié)能目標(biāo)考評(píng)小組、華電集團(tuán)節(jié)能評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)專家的高度評(píng)價(jià)。加強(qiáng)科技管理基礎(chǔ)工作，全年有四項(xiàng)成果分獲全國(guó)優(yōu)秀qc成果獎(jiǎng)、集團(tuán)公司科技成果三等獎(jiǎng)。加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了檢修、運(yùn)行規(guī)程及工作、管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。加強(qiáng)信息化管理，積極開(kāi)展信息化等級(jí)評(píng)定工作，連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司信息化工作先進(jìn)單位、信息化等級(jí)評(píng)定優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。

高度重視環(huán)境保護(hù)工作，開(kāi)展了60萬(wàn)千瓦機(jī)組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，連續(xù)多年保持煙塵達(dá)標(biāo)排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。

6、后勤單位服務(wù)水平得到提高

后勤單位與生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)積極配合，對(duì)廠區(qū)已經(jīng)運(yùn)行20多年的采暖系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)進(jìn)行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，改善了職工工作和生活條件。加強(qiáng)生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設(shè)施存在的問(wèn)題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿意率。加強(qiáng)通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車(chē)環(huán)境。加強(qiáng)生產(chǎn)保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開(kāi)展“平安哈三”創(chuàng)建活動(dòng)，保持了良好的社會(huì)治安秩序。

7、綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強(qiáng)

綜合產(chǎn)業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類(lèi)產(chǎn)品降價(jià)等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點(diǎn)，發(fā)揮三發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項(xiàng)措施不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，想方設(shè)法降本增效，努力提高綜合產(chǎn)業(yè)自我生存發(fā)展的能力。綜合產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4728萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-9萬(wàn)元。

加強(qiáng)多經(jīng)職工技術(shù)培訓(xùn)，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統(tǒng)改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

充分運(yùn)用職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，強(qiáng)化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)6年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)；堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”工程，全年慰問(wèn)職工75人次，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款32萬(wàn)多元。加大勞模的選樹(shù)、培養(yǎng)力度，先后涌現(xiàn)出省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1名、**市及華電能源公司勞動(dòng)模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵榮譽(yù)，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位。

不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全干部管理機(jī)制，完善崗位機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制，依托集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等項(xiàng)工作，干部管理素質(zhì)和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲(chǔ)備了大量的管理和技術(shù)人才。

過(guò)去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，取得了顯著成績(jī)。難能可貴的是，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，全廠干部職工內(nèi)強(qiáng)管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；在企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹(shù)立價(jià)值思維，科學(xué)謀劃，使供熱工程取得了突破性的進(jìn)展，企業(yè)駛?cè)肓丝沙掷m(xù)發(fā)展的快車(chē)道；在自然災(zāi)害頻發(fā)，舉國(guó)上下抗震救災(zāi)的日子里，我廠干部職工同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻(xiàn)愛(ài)心作表率，用實(shí)際行動(dòng)證明了我們的隊(duì)伍是一支作風(fēng)優(yōu)良，善打硬仗的職工隊(duì)伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)

2009年，是我廠生存發(fā)展至關(guān)重要的一年，我們面對(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻而復(fù)雜，我們的工作任務(wù)將更加艱巨而繁重。但是，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)總體形勢(shì)來(lái)看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊(yùn)含著重大機(jī)遇的一年。對(duì)于我廠來(lái)講，同樣是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

從面臨的挑戰(zhàn)來(lái)看：一是受宏觀經(jīng)濟(jì)減速、省內(nèi)新機(jī)投產(chǎn)等因素影響，東北電網(wǎng)將供大于求，省內(nèi)南送電量繼續(xù)下降，全省機(jī)組利用小時(shí)數(shù)、機(jī)組負(fù)荷率將呈現(xiàn)大幅下降的趨勢(shì)，電量銳減將成為我廠經(jīng)營(yíng)工作的首要問(wèn)題；二是煤炭市場(chǎng)存在不確定性，省內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格回落與供應(yīng)改善情況并不十分明朗，電煤價(jià)格仍是煤電雙方博弈的焦點(diǎn)，電煤供應(yīng)矛盾將持續(xù)一段時(shí)間；三是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱項(xiàng)目受外部環(huán)境異常復(fù)雜等多方面因素影響，向開(kāi)發(fā)區(qū)和**區(qū)供熱的推進(jìn)難度將進(jìn)一步加大；四是我廠國(guó)產(chǎn)機(jī)組先天不足，運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，特別是兩臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組已經(jīng)運(yùn)行20多年，雖然經(jīng)過(guò)多年治理，但一些主要技術(shù)指標(biāo)和先進(jìn)值相比仍有差距，會(huì)給生產(chǎn)管理帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的困難，完成上級(jí)下達(dá)的績(jī)效考核指標(biāo)壓力進(jìn)一步加大；五是國(guó)家對(duì)火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴(yán)格，對(duì)我廠兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。

從面臨的機(jī)遇上看：一是經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐，我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，弘揚(yáng)了品牌，為下一步開(kāi)拓電力檢修市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)；二是企業(yè)已經(jīng)具備巨大的發(fā)展?jié)摿?，熱電?lián)產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，符合集團(tuán)公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團(tuán)和華電能源的認(rèn)可，必將進(jìn)一步加速推進(jìn)，其作用也必將在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中逐步顯現(xiàn)；三是國(guó)家出臺(tái)的系列政策和優(yōu)惠補(bǔ)貼措施，將進(jìn)一步緩解經(jīng)營(yíng)壓力；四是經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟(jì)、同呼吸共命運(yùn)的干部職工隊(duì)伍，積累了從容應(yīng)對(duì)困難，直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的勇氣和經(jīng)驗(yàn)等，這都是對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)前所未有，充滿挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇，只要我們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅(jiān)定必勝的信心，把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，全力化危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，就一定能在復(fù)雜多變的形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于2009年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華電能源公司工作會(huì)議精神及各項(xiàng)工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展，樹(shù)立價(jià)值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)盈利能力，全面完成目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)骨干企業(yè)作用，為集團(tuán)公司“1118”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學(xué)發(fā)展兩項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)，堅(jiān)持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，增發(fā)增供；堅(jiān)持外拓市場(chǎng)，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)樹(shù)品牌；堅(jiān)持以熱興電，拓展空間，科學(xué)發(fā)展，全面完成2009年各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，朝著建設(shè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。

（二）2009年主要工作目標(biāo)

--安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的電力生產(chǎn)事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機(jī)組“非?！辈怀^(guò)3次，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)連續(xù)安全生產(chǎn)百日，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年；保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；

--爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“星級(jí)企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“保三星爭(zhēng)四星”目標(biāo)；爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體，保持集團(tuán)公司文明單位標(biāo)兵稱號(hào)；實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)，保持華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)。

（三）2009年重點(diǎn)工作

1、深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，全面提升管理水平

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。利用3年左右的時(shí)間，通過(guò)“強(qiáng)基礎(chǔ)，促提升、上臺(tái)階”三個(gè)階段，推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制、制度、流程和技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建先進(jìn)科學(xué)的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。一要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，制定切合我廠實(shí)際的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)。二要緊緊抓住機(jī)組利用小時(shí)、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗等關(guān)乎企業(yè)效益的關(guān)鍵性指標(biāo)及管理重點(diǎn)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)方式方法，抓好整改落實(shí)，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三要將創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”活動(dòng)作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)照對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)和星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)管理、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，做到工作有方向、有目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)來(lái)確保管理創(chuàng)新年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

2、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

一要牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。二要堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，開(kāi)展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結(jié)適合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的安全管理模式和機(jī)制，完善責(zé)任追究機(jī)制，量化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，有效提升安全生產(chǎn)工作水平。三要加強(qiáng)安全隱患治理，深化反違章、安全性評(píng)價(jià)和隱患排查治理工作機(jī)制建設(shè)，深入開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，不斷發(fā)現(xiàn)和解決深層次的安全生產(chǎn)問(wèn)題。四要利用各種有效形式開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好運(yùn)行崗位技術(shù)比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓(xùn)率達(dá)到100％。要注重加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的安全管理者隊(duì)伍。五要建全完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，有效預(yù)防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)供熱系統(tǒng)的預(yù)警和應(yīng)急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，繼續(xù)開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)

嚴(yán)格生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運(yùn)行、檢修管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保完成全年發(fā)電任務(wù)。一要強(qiáng)化檢修管理，按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署開(kāi)展“點(diǎn)檢定修”工作，提高設(shè)備診斷及機(jī)組檢修維護(hù)水平，變被動(dòng)檢修為主動(dòng)檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患。要重點(diǎn)做好#2機(jī)組大修工作，在科學(xué)調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，合理安排、確定#2機(jī)組大修項(xiàng)目和范圍，在保證大修質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。二要抓好運(yùn)行管理，完善運(yùn)行分析制度，制定機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，根據(jù)季節(jié)、環(huán)境情況調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高運(yùn)行操作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設(shè)備治理、技改項(xiàng)目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動(dòng)功能的恢復(fù)及改造、#2爐干渣改造及60萬(wàn)機(jī)組供熱改造等技改項(xiàng)目，進(jìn)一步提高機(jī)組安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四要在保證我廠機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護(hù)任務(wù)，進(jìn)一步弘揚(yáng)品牌，為職工創(chuàng)造效益。

4、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支

一要以開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制和體制，對(duì)內(nèi)挖潛，全面加強(qiáng)剛性預(yù)算管理和過(guò)程控制，努力降本增效。對(duì)外增供，加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通和聯(lián)系，抓住熱電聯(lián)產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，提高負(fù)荷率和機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時(shí)密切關(guān)注省網(wǎng)電力市場(chǎng)，隨時(shí)做好參與轉(zhuǎn)移電量競(jìng)價(jià)的準(zhǔn)備。二要定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)分解完成情況，協(xié)調(diào)落實(shí)電量計(jì)劃，并結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)度，查找差距，采取措施，加強(qiáng)全過(guò)程管理，從嚴(yán)控制成本支出，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。三要及時(shí)掌握煤炭供應(yīng)變化趨勢(shì)，加大燃料管理力度，加強(qiáng)與政府部門(mén)、龍煤集團(tuán)、鐵路等單位協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取超額兌現(xiàn)國(guó)礦合同量，并適量采購(gòu)地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質(zhì)不良造成停機(jī)、停熱或限熱事件發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理基礎(chǔ)工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格采、制、化過(guò)程管理，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)燃料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四要加強(qiáng)人力資源管理，積極推進(jìn)職工“素質(zhì)工程”建設(shè)，加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度。借助《人力資源手冊(cè)》實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)人力資源管理制度體系建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益，規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5、抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目

一要加強(qiáng)對(duì)老城區(qū)供熱管理，加大對(duì)供熱合作方的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，及時(shí)掌握、利用相關(guān)政策，做好調(diào)整出廠熱價(jià)申請(qǐng)等相關(guān)工作，及時(shí)做好熱費(fèi)收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)向利民開(kāi)發(fā)區(qū)工程開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年內(nèi)向利民開(kāi)發(fā)區(qū)供熱的目標(biāo)。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門(mén)溝通，盡早取得路由、熱負(fù)荷等重要批文，并盡快開(kāi)工建設(shè)。

6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平

一要繼續(xù)完善節(jié)能評(píng)價(jià)體系，做好整改方案的落實(shí)。要繼續(xù)提高節(jié)能項(xiàng)目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)做好機(jī)組供熱配套項(xiàng)目、#2爐干渣改造等項(xiàng)目，提升設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線監(jiān)控系統(tǒng)投入運(yùn)行，用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)大氣污染物排放的在線監(jiān)控。要加快實(shí)施#

3、#4機(jī)組脫硫改造，年內(nèi)完成原干灰系統(tǒng)及附屬設(shè)施的拆遷及還建、煙囪內(nèi)襯防腐處理及脫硫系統(tǒng)土建工程，為2012年設(shè)備安裝調(diào)試奠定基礎(chǔ)。要充分利用集中供熱工程項(xiàng)目建設(shè)給節(jié)能減排工作帶來(lái)的社會(huì)效益和巨大潛力，積極向聯(lián)合國(guó)組織申報(bào)供熱工程cdm項(xiàng)目（清潔生產(chǎn)項(xiàng)目），爭(zhēng)取獲得cdm資金補(bǔ)貼。三要加大信息開(kāi)發(fā)和仿真機(jī)維護(hù)的力度，改善和提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、仿真機(jī)設(shè)備的性能，確保網(wǎng)絡(luò)安全和快捷，滿足實(shí)際工作對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全和功能的需要。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍整體素質(zhì)和服務(wù)能力

后勤單位要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全力做好后勤服務(wù)和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫(yī)院、通勤客車(chē)服務(wù)水平，特別要做好大小修時(shí)的服務(wù)工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護(hù)工作，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高物業(yè)服務(wù)和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加強(qiáng)廠區(qū)生產(chǎn)保衛(wèi)和生活區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作，確保良好的生產(chǎn)、生活秩序。

8、加快綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，提升綜合產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

綜合產(chǎn)業(yè)公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭、以管理為基礎(chǔ)、以效益為中心，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行計(jì)劃管理和定額管理，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業(yè)資金鏈的困擾，盤(pán)活企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。要繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大塑窗、彩瓦、天祥水等市場(chǎng)份額，擴(kuò)大生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模，積極開(kāi)發(fā)粉煤灰新產(chǎn)品，提高粉煤灰綜合利用率，增強(qiáng)綜合產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。

9、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)

一要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展好深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部教育，提高科學(xué)發(fā)展水平，做到按要求推進(jìn)，高質(zhì)量落實(shí)，不斷增強(qiáng)把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、破解發(fā)展難題的能力，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。二要增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的“四個(gè)作用”，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。繼續(xù)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。三要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系工作內(nèi)容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“四零違紀(jì)”目標(biāo)。四要充分利用建黨88周年、建國(guó)60周年的時(shí)機(jī)，開(kāi)展豐富多彩的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，使文明單位創(chuàng)建水平再上新臺(tái)階。五要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)宣貫《華電憲章》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，提高全廠職工對(duì)“同行·超越”企業(yè)文化價(jià)值觀的認(rèn)同。六要加強(qiáng)思想政治和宣傳工作，切實(shí)做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關(guān)心的問(wèn)題，保證職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)職工法制教育，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，促進(jìn)依法治企工作的開(kāi)展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，在集團(tuán)公司能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進(jìn)道路中的艱難險(xiǎn)阻，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，把**廠建設(shè)成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗！

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