第一篇：主動亮劍,從自身做起(小學(xué)生)

主動亮劍，從自身做起

——加強民族團結(jié) 反對分裂

作為一名少先隊員，我們肩負著維護社會穩(wěn)定的責任和義務(wù)，如今我們美麗的新疆處在最好的發(fā)展時期，新疆各族人民豐衣足食，生活穩(wěn)定，呈現(xiàn)出目前歷史進程長河里從未有過的繁榮富足。可是卻有一些人不知天高地厚、被外敵利用，對自己的同胞手足下手，做著分裂自己國家、破壞自己家園、傷害自己親人的蠢事！面對這些人，我們都痛恨地咬牙切齒！在此，我鄭重的發(fā)聲亮劍！

同學(xué)們，我們要認清這些民族分裂分子，他們總是惡意制造事端破壞社會穩(wěn)定和諧。因此我們要我們要爭當排頭兵，形成反分裂斗爭的鋼鐵長城，讓那一小撮分裂主義分子成為過街老鼠，人人喊打。堅決抵制宗教極端思想在學(xué)校里滲透，明辨是非，維護民族團結(jié)，不信謠、不傳謠、珍惜現(xiàn)在和諧穩(wěn)定的社會局面。

我們要加強民族團結(jié)，一個人的力量是微弱的，只靠警察叔叔的力量也是不夠的，只要我們所有人團結(jié)起來，在平時的生活中，不斷影響身邊的同學(xué)共同維護團結(jié)、大家都參與進來，這就是一支龐大的隊伍，一支巨大的力量。企圖破壞民族團結(jié)的人就會知難而退，他們再猖狂也沒有我們所有民族團結(jié)起來的力量大。

所以，我再次向老師、同學(xué)們呼吁，讓我們攜起手來，共同抵抗吧，相信新疆的明天一定更美好、更輝煌!我們的祖國也會更加團結(jié)和諧、繁榮富強、文明進步、安居樂業(yè)！

第二篇：主動亮劍(小學(xué)生發(fā)聲亮劍材料)

主動亮劍，從自身做起

我們美麗的新疆處在最好的發(fā)展時期，新疆各族人民豐衣足食，生活穩(wěn)定，呈現(xiàn)出目前歷史進程里從未有過的繁榮富足?？墒菂s有一些分裂分子卻對自己的同胞手足下手，做著分裂自己國家、破壞自己家園、傷害自己親人的蠢事！

作為一名少先隊員，我們必須樹立正確的國家觀、民族觀、宗教觀、歷史觀和文化觀，堅決反對意識形態(tài)領(lǐng)域內(nèi)的分裂主義思想。

在此，我鄭重的發(fā)聲亮劍： 同學(xué)們，我們要認清這些民族分裂分子，他們總是惡意制造事端破壞社會穩(wěn)定和諧。因此我們要我們要爭當排頭兵，形成反分裂斗爭的鋼鐵長城，讓那一小撮分裂主義分子成為過街老鼠，人人喊打；同時堅決抵制宗教極端思想在學(xué)校里滲透，明辨是非，維護民族團結(jié)，不信謠、不傳謠、珍惜現(xiàn)在和諧穩(wěn)定的社會局面。相信新疆的明天一定更美好、更輝煌!我們的祖國也會更加團結(jié)和諧、繁榮富強、文明進步、安居樂業(yè)！

第三篇：環(huán)保,從自身做起

環(huán)保，從自身做起

21世紀是一個現(xiàn)代與過去相并存的時代。在這個時代我們擁有著高科技帶來的便捷，卻也在無意間破壞了我們所生存的環(huán)境。

如今，上海是中國最為現(xiàn)代化的城市之一，作為一名上海人也為此感到驕傲。在上海的市中心，高樓大廈一棟棟地矗在那，如同水泥森林一般。我們生活在其中，享受著空調(diào)帶來的舒適感。盡管上海郊區(qū)的工廠不多，但但也已占用了大片土地。很少有人意識到，自己現(xiàn)在的好生活都源于對生態(tài)的破壞。在上海，我親身體會到最近幾年的夏天越來越熱，這都是由于我們的二氧化碳排放量太大造成的。此外，大量以玻璃為主材料的建筑修建后，造成城市光污染，也對我們的生態(tài)造成了一定的影響。而郊區(qū)的那些工廠占用了大片土地，使得本身就稀少的供植物生長的土地更為緊缺。因此，上海的現(xiàn)代化與其環(huán)境程度成反比例。作為上海市民，對于看在眼里的環(huán)境日漸衰退，心中很是著急。我們對環(huán)境的破壞還不僅僅對自身造成了危害，更是對動植物造成危害。許多動物由于環(huán)境的破壞失去了原本的棲息地，流離失所，最后走上絕種的道路。一些植物無法適應(yīng)城市中的污染，漸漸從城市人的眼中消失。種種破壞一對生態(tài)系統(tǒng)造成了危害，起嚴重程度可想而知。

于是我上網(wǎng)搜索了許多如何在生活中做到環(huán)保的方法，并且參加了網(wǎng)絡(luò)與社區(qū)召開的環(huán)保知識競賽，努力增加我的環(huán)保知識。在學(xué)校里向大家講述環(huán)保要點。

從自身做起，將環(huán)保落實到每一件小事上，才是真真地成為環(huán)保先鋒。

新黃浦實驗學(xué)校初三:范倚杰

第四篇：嚴于律己 從自身做起

嚴于律己 從自身做起

嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，歸根到底就是要對自己“嚴格要求”。作為一名規(guī)范管理工作人員，在行為規(guī)范方面，更應(yīng)時刻先正其身，以身作則，率先垂范，處處起模范帶頭作用，如果未有身正而影曲，那么行為規(guī)范就是一句空話。因此，行為規(guī)范，必須從我做起。

凌成興局長曾語重心長地指出，立規(guī)矩、定底線、劃紅線，是最起碼的要求，而不是什么難以承受的過高標準，要學(xué)會在約束中工作，在監(jiān)督下做事，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈干事。嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范管理的各項規(guī)定要求，是踐行“三嚴三實”的必然要求，要始終把嚴格規(guī)范，當作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行好“三嚴三實”的衡量標準。

首先在思想上，我們要樹立一個正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終與黨組織保持高度一致，處處維護黨的形象，嚴格遵守黨的紀律，以一名優(yōu)秀黨員的標準，處處嚴格要求自己，清正廉潔、嚴以律己。憂勞可以興國，逸豫可以亡身。

在生活上，時刻注重自己的一言一行、點點滴滴，從細節(jié)、小節(jié)上抓起，嚴格遵守“八項”規(guī)定，不出入高檔娛樂場所、不奢侈浪費等，反對享樂主義和奢靡之風(fēng)，加強自身道德修養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)，以學(xué)益智，以學(xué)修身，陶冶情操，凈化心靈，培養(yǎng)高尚的生活情趣，做一個文明禮貌的人，做一個道德高尚的人。

在工作上，一切按程序辦事，按制度辦事，把好招標、采購關(guān)口，做到“應(yīng)招盡招、真招實招”，加大預(yù)防宣傳，及時提醒招標、采購項目，事前、事中、事后注意事項，嚴格執(zhí)行上一環(huán)節(jié)未完成不得進入下一環(huán)節(jié)的規(guī)定，在規(guī)章制度面前正字當頭，敢說敢講，秉公辦事，在堅持原則的同時，要有一定的靈活性。確保不影響工作效率，時刻牢記三個敬畏（敬畏手中權(quán)力、敬畏法紀、敬畏管理制度），把握好四把基本尺度，自覺用這四把尺子，規(guī)范權(quán)力運行，做到“內(nèi)強規(guī)范管理機制，外樹公平、公正形象”。

規(guī)范就是邊界，違反規(guī)范就是出了“底線”，碰了 “高壓線”，“傷痛”是不可避免的，我們到銅陵監(jiān)獄參觀，去接受警示教育，市局領(lǐng)導(dǎo)給我們上“三嚴三實”的黨課，其目的只有一個，就是不讓同志們犯錯誤或者少放錯誤。因此我們要警鐘長鳴，通過日常的學(xué)習(xí)、教育、宣傳，做好預(yù)防。我認為只有在思想上、意識上有深刻的認識，落實到行動中，才能在工作、生活中規(guī)范自己的能力。嚴以律己,值得時時警醒、事事謹記。讓我們一起行動起來吧。從自身做起，從點滴做起，讓“嚴于律己”走進生活、走進工作、走進內(nèi)心深處。我堅信蕪湖煙草的明天會更加規(guī)范、更加和諧、更加美好！

第五篇：管理,從自身做起

管理，從自身做起—《卓有成效的管理者》讀書筆記

最近有幸看完了德魯克的《卓有成效的管理者》，看完之后，讓我想起一句廣告詞，“大師型格”！管理學(xué)之父還真不是蓋的。

本書主要內(nèi)容針對的是管理者的自我管理，包括時間管理，績效考量，用人之長，有效決策等幾個方面，當然我們也能在別的管理書籍中找到類似的內(nèi)容，但是大師對問題細節(jié)的闡述，以及結(jié)合他自身傳奇的經(jīng)歷，則是別的管理書籍很難超越其的原因。

在時間管理方面，大師認為在資金、人力資源、設(shè)備等等方面的所有企業(yè)的資源中，只有時間是最寶貴的資源，因為別的資源都能有補給，而只有時間是“一去不回頭”的，“時間管理”應(yīng)該放在“各項管理”的首要位置。而以往，我所接觸到時間管理方面的書籍或者培訓(xùn)來說，時間管理的起點都在于“制定計劃”，好像只要有個好計劃，按計劃執(zhí)行就好了，但是我們都知道現(xiàn)實往往并非如此，而大師要我們做的第一步則是記錄時間，只有記錄好自己每天的時間是如何利用的，我們才能知道自己把時間浪費在何處，也才能知道我們到底有多少時間是能自己掌握的。而且他發(fā)現(xiàn)，越是層位高階的管理者，自己所能掌握的時間就越少，而時間管理就更加重要。他認為二戰(zhàn)后英國和法國的重建工作之所以落后德國，就是英法兩國的管理者也想當然的與工人一起享受“8小時工作制”，而德國的管理者都在日理萬機的出來企業(yè)遇到的新問題。

而在績效考量里面，大師的觀點是考量“做重要的事情”，在以往的書里，好像“何為重要的事”是不證自明的，而大師告訴我們，弄清“何為重要的事”比怎么去做還難，很多公司或者團隊就是因為弄錯了“何為重要的事”而走向覆滅。在他的觀點里，只有涉及到公司企業(yè)未來發(fā)展的事情才是最重要的事情，越是高階管理者，就越是要重視企業(yè)未來的發(fā)展，不然管理者往往會淪為調(diào)度員的角色，被卷進日常的瑣碎事務(wù)中去。而如何把握時代科技方向，社會發(fā)展理念這些問題才是對企業(yè)重要的事情，貝爾電話公司就是因為樹立了“服務(wù)第一”的理念，以及以此作為企業(yè)績效的考量，讓企業(yè)做到基業(yè)長青。

針對企業(yè)的人才，木桶原理大家應(yīng)該不陌生，此觀點認為一個企業(yè)的成效在于如何克服自身缺點，但是大師的觀點，一個企業(yè)的成效在于發(fā)揮員工的長處。為此，他例舉了美國歷史上有名的將軍們，從內(nèi)戰(zhàn)的格蘭特將軍，到二戰(zhàn)的馬歇爾將軍等等，都在于怎么利用屬下的長處，來贏取戰(zhàn)爭的勝利，而且他們那些屬下大將，各個都不是什么完人，這些生動的實例不由得你不信服。而且大師更高的一點在于，“我們不但要利用好屬下的長處，也要利用好同事的長處，以及上級的長處”，“不管你在哪個位置，如果能把大家的長處都發(fā)揮出來，你就是高級管理者！”

在做有效決策之前，必須要有良好的溝通，尤其是隨著企業(yè)知識工作者的增加，管理者更應(yīng)該花大量的時間與其進行溝通，因為知識工作者更需要來自管理層的心理認同。而一名出色的管理者必定是一名出色的傾聽者，只有綜合大家的意見，才能做出有效的決策。而大師強調(diào)是，要做出有效決策的關(guān)鍵一點在于決策者必須傾聽反對的意見，他引用通用汽車的斯隆話“在未有人反對之前，我什么決定都不

做！”

當然，企業(yè)的管理還涉及到其他很多方面，但是管理者自身的管理是很重要的組成部分，我也期待從大師別的作品汲取更多的精髓。