第一篇：2016年董事長(zhǎng)講話

下定決心 排除萬(wàn)難 為森澤的生存和發(fā)展背水一戰(zhàn)

同志們： 大家好！

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)總結(jié)表彰和工作部署大會(huì)。我首先代表公司董事會(huì)，向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀！向奮戰(zhàn)在公司各個(gè)崗位上的廣大員工表示親切的慰問(wèn)！向全體員工家屬表示誠(chéng)摯的感謝！感謝大家一年來(lái)的辛苦付出，謝謝大家！

今天獲獎(jiǎng)的集體和員工，為我們樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣和行為的標(biāo)桿，我們要學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，還要學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)互助，維護(hù)集體的大局意識(shí)。也希望受到表彰的人員要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地做好每項(xiàng)工作，熱情幫助和影響落后員工，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今天的會(huì)議是一個(gè)回顧反省的總結(jié)會(huì)，是一個(gè)展示工作成果的表彰會(huì)，也是一個(gè)深化部署落實(shí)的動(dòng)員會(huì)。剛才，總經(jīng)理系統(tǒng)回顧了2015年經(jīng)營(yíng)管理工作，分析了形勢(shì)，肯定了成績(jī)，指出了不足，做出了批評(píng)與自我批評(píng)，提出了下步工作的思路、目標(biāo)和措施，我認(rèn)為很客觀、很全面，很到位！大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

2015年總體評(píng)價(jià)

過(guò)去的一年，經(jīng)濟(jì)寒潮來(lái)勢(shì)洶洶，全國(guó)上下各行各業(yè)無(wú)一例外的糟糕：產(chǎn)品滯銷、價(jià)格下跌，資金緊缺，帶來(lái)了大面積的工廠倒閉、企業(yè)破產(chǎn)、員工下崗失業(yè)，但這才是個(gè)開(kāi)始，消化過(guò)剩產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存還要持續(xù)一個(gè)過(guò)程，這就是今后幾年我們將要面對(duì)的生存環(huán)境，這就是“新常態(tài)”！怎么辦？擺在我們面前的路就兩條，要么是坐以待斃，等著公司解散、員工回家，森澤退出中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)；要么是主動(dòng)適應(yīng)和把握“新常態(tài)”，破釜沉舟背水一戰(zhàn)，集團(tuán)上下全力以赴積極自救，挺過(guò)去，活下來(lái)，開(kāi)始新的騰飛。哪種命運(yùn)，不僅取決于我，更取決于你們?cè)谧拿恳晃?。我相信我們能?jīng)受住考驗(yàn)，相信經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮后我們會(huì)變得更強(qiáng)大！

同志們：

回顧過(guò)去的一年，成績(jī)不能說(shuō)沒(méi)有，但問(wèn)題暴露得更多，這些矛盾問(wèn)題有的是歷史遺留的，有的是新生的，隨著市場(chǎng)一步步惡化，新舊大小問(wèn)題都浮現(xiàn)出來(lái)了，我看主要有以下這么幾方面：我們的企業(yè)文化理念還沒(méi)有真正形成，管控體系還不很完善，制度建設(shè)還比較滯后，機(jī)構(gòu)設(shè)臵還不夠科學(xué)，激勵(lì)制約機(jī)制還很不健全，管理職能落實(shí)還很不到位，管理團(tuán)隊(duì)的效能發(fā)揮還很不夠，基礎(chǔ)管理工作還很不扎實(shí)，人力資源規(guī)劃也還不夠合理，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：工作積極性、主動(dòng)性差，很多工作都是虎頭蛇尾，甚至是有始無(wú)終；很多工作抓不到點(diǎn)子上，沒(méi)有整體考慮，系統(tǒng)推進(jìn)；有些干部消極畏難，掩蓋問(wèn)題、回避矛盾；管理流程漏洞百出，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象依舊層出不窮。

新的一年里，我們將會(huì)面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，不要怕！只要大家思想上都要做好打持久戰(zhàn)和長(zhǎng)期過(guò)苦日子的準(zhǔn)備，行動(dòng)上要努力提升我們的經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找解決辦法，一定能渡過(guò)難關(guān)，再造輝煌的。

2016年工作的整體把握

這幾年董事會(huì)要求的、強(qiáng)調(diào)的，都沒(méi)有完全達(dá)到，沒(méi)有很好地完成，致使我們進(jìn)步緩慢，錯(cuò)失了一次次機(jī)會(huì)，現(xiàn)在身處經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴漩渦，我們一方面要補(bǔ)上管理歷史欠賬，一方面還要不斷突破提升，任務(wù)極其艱巨。下面我就從戰(zhàn)略規(guī)劃，管控模式，經(jīng)營(yíng)理念，文化、隊(duì)伍建設(shè)這幾個(gè)方面，談幾點(diǎn)意見(jiàn)，提幾點(diǎn)要求，為了自己，也為了企業(yè)，大家一定要努力做到。

一、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一思想觀念，明確前進(jìn)方向。我們奮斗的長(zhǎng)期終極目標(biāo)就是保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，持續(xù)發(fā)展；在按勞分配，按能分配的原則下，實(shí)現(xiàn)員工工資穩(wěn)步增長(zhǎng)，福利待遇逐步提高；承擔(dān)社會(huì)賦予我們的歷史責(zé)任。這個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)變。

中期發(fā)展目標(biāo)就是在“十三五”期間，完成鋁土礦技改擴(kuò)建、氧化鋁三期項(xiàng)目建設(shè)和煤矸石工業(yè)化生產(chǎn)；在此基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋁材深加工，實(shí)現(xiàn)閉合循環(huán)；同時(shí)積極開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，以舊促新，以新養(yǎng)舊，最終達(dá)到共同發(fā)展。（新是指古交項(xiàng)目，舊是指煤鋁公司）

短期目標(biāo)就是煤鋁公司達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平；礦業(yè)、煤業(yè)公司提高盈利點(diǎn)，成長(zhǎng)為區(qū)域龍頭；特耐公司力爭(zhēng)全產(chǎn)全銷，不斷提升市場(chǎng)占有率；酒店要扭轉(zhuǎn)虧損，提高品牌影響力；網(wǎng)絡(luò)公司要提高客戶保有量；王老婆山生態(tài)園要控制支出，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收支平衡；煤矸石項(xiàng)目要作為科研基地為集團(tuán)戰(zhàn)略突圍做好準(zhǔn)備。

這三個(gè)目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)互相支撐的，長(zhǎng)期目標(biāo)靠短期目標(biāo)保障，短期目標(biāo)靠長(zhǎng)期目標(biāo)牽引。當(dāng)前工作做不好，百年企業(yè)夢(mèng)就沒(méi)有著力點(diǎn)，就是一句空話；沒(méi)有長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，工作就會(huì)很快失去激情，員工會(huì)迷茫會(huì)消極，企業(yè)會(huì)止步不前。

二、完善治理結(jié)構(gòu)，確定管控模式，保證戰(zhàn)略落地。明確了奮斗目標(biāo)，接下來(lái)我們就要根據(jù)目前所處的地位和資源條件，確定我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線和途徑，制訂切實(shí)有效的舉措。目標(biāo)明確了，路線清晰了，措施科學(xué)可行了，然后不折不扣地執(zhí)行，才能保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司要清晰責(zé)權(quán)體系，即便機(jī)構(gòu)扁平、人員減少，也要明確各級(jí)責(zé)權(quán)界限，杜絕胡亂作為，避免從人浮于事走向手忙腳亂。

（二）確定科學(xué)管控模式?？茖W(xué)的管控模式就是不靠某一個(gè)人，某一個(gè)部門，而是靠機(jī)制，靠管理體系實(shí)現(xiàn)管控?；乜催@幾年，分了合，合了分，效果都不理想，原因就在于沒(méi)有深入分析分與合的優(yōu)劣勢(shì)，沒(méi)有針對(duì)劣勢(shì)做好提前準(zhǔn)備，沒(méi)有做好準(zhǔn)備，就是準(zhǔn)備著失敗，這個(gè)在今年已經(jīng)充分考慮了，大的方針是簡(jiǎn)政放權(quán)，這不會(huì)變，但為了避免從“一收就死”走向“一放就亂”，放權(quán)同時(shí)要加強(qiáng)考核、監(jiān)察，簡(jiǎn)政同時(shí)更是要加強(qiáng)上下聯(lián)系。

這幾年公司發(fā)展很快，攤子鋪得大，地域分布廣，單一的管控模式不適合企業(yè)的運(yùn)作，也不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們要根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待，選擇不同的管控模式。

煤鋁公司、礦業(yè)公司、煤業(yè)公司作為成本中心，完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，接受集團(tuán)考核、監(jiān)察。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是四句話：“選好一個(gè)人，簽好一份合同，監(jiān)察好全部過(guò)程，兌現(xiàn)好全部約定?！?/p>

特耐作為改革試點(diǎn)單位和酒店、網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)園一樣自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

各單位要拿出工作計(jì)劃和實(shí)施方案來(lái)，定期回顧，不時(shí)檢點(diǎn)，切實(shí)保證每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

（一）加快轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)精神文化。

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，離不開(kāi)強(qiáng)大的精神支撐；強(qiáng)企興企，必須堅(jiān)持正確的價(jià)值觀引領(lǐng)。培育和踐行森澤核心價(jià)值觀，就必須要學(xué)習(xí)、思考、行動(dòng)。學(xué)什么？學(xué)做真人，學(xué)做實(shí)事。學(xué)在對(duì)標(biāo)立規(guī)中查找差距，學(xué)在上下互動(dòng)中解決問(wèn)題。怎么思考？就是領(lǐng)導(dǎo)干部要用系統(tǒng)思維，創(chuàng)新思維來(lái)思考問(wèn)題，在思考辨析中把握規(guī)律，用以指導(dǎo)工作，這樣才能把工作抓對(duì)、抓正、抓實(shí)。怎么行動(dòng)？就是要經(jīng)常開(kāi)民主生活會(huì)，一方面向基層延伸，一方面向高層聚焦，這樣才有廣度和深度，才能在攻堅(jiān)克難中提振信心。要通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和大局意識(shí)。忠誠(chéng)是靈魂，缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，就不會(huì)把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，就容易作風(fēng)漂浮、得過(guò)且過(guò)、損公肥私。大局意識(shí)是統(tǒng)領(lǐng)，沒(méi)有大局意識(shí)，就會(huì)跟不上公司發(fā)展的步調(diào)，所以我們要持續(xù)不斷地強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，集聚能量，宣傳典型，示范引領(lǐng)。確保每個(gè)層級(jí)、每個(gè)單位的工作都真正取得實(shí)效。

員工和企業(yè)是一個(gè)利益共同體、精神共同體、榮譽(yù)共同體，必須擰成一股勁，努力向前沖。在這個(gè)思想基礎(chǔ)上，重新提煉共同愿景，把員工的共同理想放在第一位，作為我們的第一目標(biāo)，公司幫助員工實(shí)現(xiàn)理想的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。每個(gè)人都擔(dān)當(dāng)起來(lái)，上下一心保飯碗、保企業(yè)。萬(wàn)眾一心眾志成城，我們一定可以闖過(guò)這一難關(guān)的！

（二）加快建章立制，建設(shè)制度文化。

我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也建立了一系列制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮了重要作用，但同時(shí)也存在不夠合理、不夠健全、不夠系統(tǒng)等問(wèn)題，有的制度有缺失、漏洞多。沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分討論就倉(cāng)促出臺(tái)，漏洞很多、矛盾層出，難以執(zhí)行；有的制度不執(zhí)行、軟約束；有的制度牛欄關(guān)貓，不管用。政出多門，缺乏系統(tǒng)管理；隨意廢改，嚴(yán)肅性很差，甚至在一些具體問(wèn)題處理上軟化制度，以領(lǐng)導(dǎo)的行政指令取代制度，讓制度成為一紙空文。

行為要靠制度約束，定制度就是立規(guī)矩，沒(méi)有制度就沒(méi)有規(guī)矩，沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，就會(huì)導(dǎo)致人崗不匹配現(xiàn)象發(fā)生；會(huì)導(dǎo)致?tīng)?zhēng)權(quán)奪利、影響團(tuán)結(jié)；更會(huì)妨害公平，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。只有靠制度才能打破人情關(guān)系網(wǎng)和利益藩籬。因此上，現(xiàn)在我們要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，逐步完善規(guī)范各項(xiàng)制度，做好制度的立改廢工作，標(biāo)本兼治，立破并舉，在建章立制上從嚴(yán)從實(shí)，讓制度結(jié)構(gòu)合理、繁簡(jiǎn)適當(dāng)、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。

定制度要先主后次（以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)制度是主），由粗到細(xì)（大的框架是粗，細(xì)則是細(xì)），充分討論，讓大家在完善制度過(guò)程中去熟悉、去遵守制度。

有了制度就要按制度嚴(yán)格執(zhí)行，決不能走形式。怎么抓？從具體的問(wèn)題抓起，做到凡事都有人去管、去盯、去促、去干。對(duì)已經(jīng)糾治的要防反彈，新出現(xiàn)的問(wèn)題不放過(guò)，深層次的問(wèn)題敢觸及。要抓住突出問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出癥結(jié)，拿出解決辦法，把實(shí)施方案抓到位；要掌握節(jié)奏和步驟，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)同配套，整體推進(jìn)，把實(shí)施行動(dòng)抓到位；還要強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行責(zé)任制，把督促檢查抓到位。落實(shí)到位，才能保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們才能獲得更大成功。要通過(guò)狠抓制度落實(shí)，將制度文化轉(zhuǎn)化成物質(zhì)財(cái)富。

光有制度還不行，還必須制定行為規(guī)則。規(guī)則是教人怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)的。制定規(guī)則不要照搬，讓我們的優(yōu)秀員工自己制定，他怎么做就怎么定，其他人可以學(xué)可以改進(jìn)，這樣更接地氣，更容易營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮干部帶頭作用，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

毛主席說(shuō)過(guò)：“路線一旦確定，干部就是決定因素?！币恢?qiáng)的干部隊(duì)伍在失敗的戰(zhàn)術(shù)下也可能成功，但一個(gè)成功的戰(zhàn)術(shù)讓一支弱的隊(duì)伍去執(zhí)行卻必?cái)o(wú)疑！現(xiàn)階段我們的干部隊(duì)伍整體來(lái)說(shuō)還不錯(cuò)，但在職業(yè)素養(yǎng)、文化水平、知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)上還很不平衡。需要從這幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）培養(yǎng)干部職業(yè)道德。

一是要凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。各公司、各部門一把手要引導(dǎo)大家加強(qiáng)溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，帶頭維護(hù)好整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。切實(shí)把人們的思想和各方面的力量，集中到推進(jìn)公司發(fā)展上來(lái)。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)工作。不管是對(duì)上級(jí)下級(jí)還是平級(jí)，都要多一些細(xì)心和耐心，多一些主動(dòng)和自覺(jué)，積極配合，減少內(nèi)耗，提高工作效率。三是要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)求變。要圍繞降成本、增產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，要認(rèn)真對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿，尋找我們的差距，從工藝技術(shù)、工藝管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，在節(jié)能降耗上多出成果和經(jīng)驗(yàn)。四是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全身心履職盡責(zé)。要清楚自己的職責(zé)，不推不讓真正把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。五是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神。不要以為“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”。要實(shí)實(shí)在在以居家過(guò)日子的心態(tài)搞好消耗的控制。

（二）建立健全管理制度。一是要不斷完善機(jī)構(gòu)設(shè)臵。按精干高效的原則設(shè)臵機(jī)構(gòu)，才會(huì)讓一些能力不強(qiáng)的干部讓位，讓有能力的人上位。二是要不斷理順人員配臵。要讓合適的到相應(yīng)的崗位上；要有意識(shí)地培養(yǎng)后備干部，讓一些忠誠(chéng)、公正、年輕的干部早些得到鍛煉。三是不斷完善干部選拔使用機(jī)制。要明確干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)干部選拔過(guò)程，避免關(guān)系提拔和近親繁殖。四是不斷健全干部考評(píng)體系。評(píng)價(jià)干部必須有一套標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層管理干部要細(xì)分管理業(yè)務(wù)職能，每天進(jìn)行考核；對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)要月度、季度述職評(píng)價(jià)，一切數(shù)據(jù)說(shuō)話，能行就上，不行就下。有些干部擔(dān)心人員更迭變換頻繁，容易造成管理不連續(xù)，甚至?xí)屍髽I(yè)徘徊不前，但我認(rèn)為，有計(jì)劃地調(diào)整、小范圍地調(diào)整，不僅必要而且必須。既能增強(qiáng)干部危機(jī)感，增強(qiáng)組織新陳代謝的生命活力，又能防止短期表現(xiàn)，防止尋關(guān)系找靠山，沒(méi)有什么不可以的。

（三）提升干部管理能力。今年要建立干部培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)崗位特點(diǎn)，針對(duì)性地培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束要考試，考試成績(jī)要?dú)w檔，把考試成績(jī)作為上崗、輪崗、提拔、評(píng)先的重要依據(jù)。

（四）加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)。長(zhǎng)期以來(lái)，在我們干部隊(duì)伍中，官僚主義、利己主義、好人主義表現(xiàn)得十分突出：有的人高高在上，工作漂浮，不愿做深入的調(diào)查研究，只會(huì)夸夸其談，不愿扎扎實(shí)實(shí)去搞具體的落實(shí)工作。有的人利己主義思想非常嚴(yán)重，一切圍繞自己的個(gè)人利益，只要特權(quán)，不顧大局。只講待遇，不講績(jī)效。只求索取，不愿奉獻(xiàn)。還有的人不能以公司利益為重，在大是大非面前不敢堅(jiān)持原則，在歪風(fēng)邪氣面前熟視無(wú)睹，在責(zé)任追究面前輕描淡寫、敷衍了事，干部?jī)r(jià)值觀嚴(yán)重扭曲。面對(duì)擺在我們面前的干部隊(duì)伍精神松懈、能力不足、消極腐敗一大堆危險(xiǎn)，在這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭堅(jiān)持原則，恪守規(guī)矩，嚴(yán)以律己、清正廉潔。集團(tuán)公司制定的干部作風(fēng)八項(xiàng)規(guī)定、八條禁令，就是規(guī)矩，就是準(zhǔn)則！各級(jí)干部都要以身作則，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行集團(tuán)部署上打折扣、做選擇、搞變通。對(duì)人對(duì)事要立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，不當(dāng)隨風(fēng)倒的墻頭草。爭(zhēng)作讓員工尊重和擁護(hù)的好干部而不是痛恨和唾罵的敗家子。對(duì)于胡作亂為干部，堅(jiān)決以零容忍的態(tài)度嚴(yán)厲懲處，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，用重典出重拳，讓他付出慘痛的代價(jià)，讓他身敗名裂、傾家蕩產(chǎn)、得不償失，然后追悔莫及。要讓那些控制不住私欲的人望而生畏。打造一支作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展好環(huán)境。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決處理。以問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真聽(tīng)取基層意見(jiàn)，積極主動(dòng)去解決。不能再發(fā)生下面問(wèn)題成堆，上面麻木不仁的事了。要用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)下屬員工。監(jiān)察部門要認(rèn)真監(jiān)察，持續(xù)監(jiān)察，真實(shí)地反映干部不作為表現(xiàn)，監(jiān)察不到位和監(jiān)察有過(guò)失同樣要懲處。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于創(chuàng)新，敢于打破陳規(guī)舊習(xí)。不能犯經(jīng)驗(yàn)主義，默守陳規(guī)、固執(zhí)保守。要勇于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)決不許簡(jiǎn)單粗暴地對(duì)問(wèn)題說(shuō)不，對(duì)建議和意見(jiàn)說(shuō)不，要虛心聽(tīng)取多方意見(jiàn)，不斷突破提升。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要明大理、顧大局，支持公司改革。不能為了一己私利抵制和弱化公司制度。要拋卻成見(jiàn)用人，堅(jiān)決親屬回避，杜絕用人唯親。打破山頭、幫派就先從斬?cái)嗳箮шP(guān)系做起，希望領(lǐng)導(dǎo)干部帶個(gè)頭，提前做好親戚關(guān)系說(shuō)服勸退工作。

五、改變經(jīng)營(yíng)管理理念，狠抓落實(shí)執(zhí)行，充分釋放發(fā)展活力。

（一）改變經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)企業(yè)平均壽命2.8年，咱們已經(jīng)走過(guò)了多年，主要是咱們一直圍繞著能源主線發(fā)展，戰(zhàn)略上沒(méi)有大的失策，但咱們管理粗放，經(jīng)營(yíng)漏洞多，消耗浪費(fèi)大的問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在咱們應(yīng)該從資源型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，各級(jí)干部都要沉下身子尋找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考討論解決辦法，只有這樣，我們的企業(yè)才能健康長(zhǎng)久發(fā)展。過(guò)去的這幾年咱們的運(yùn)行數(shù)據(jù)積累很是不夠，所以導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，計(jì)劃不周詳，機(jī)構(gòu)改革不徹底，經(jīng)營(yíng)理念不清晰，經(jīng)營(yíng)隨意性大，沒(méi)做到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

因此上要在全集團(tuán)各級(jí)管理人員中牢固樹(shù)立以利潤(rùn)為中心的經(jīng)營(yíng)思想，每一個(gè)采煤隊(duì)、鋁土礦、生產(chǎn)車間，都要核算投入、產(chǎn)出、成本、費(fèi)用。要形成千斤重?fù)?dān)眾人挑的格局。

要夯實(shí)經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)工作，建立覆蓋全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)核算體系。通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu)，確定專兼職人員，開(kāi)展全面經(jīng)濟(jì)核算。經(jīng)濟(jì)核算要能準(zhǔn)確、詳盡、及時(shí)地提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)能快速反應(yīng)各個(gè)核算單位的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、獲利情況。

每個(gè)管理干部乃至每個(gè)員工都能從節(jié)約成本創(chuàng)造效益的思想出發(fā)把自己的事做好，效益還能提不高？企業(yè)還能搞不好？

（二）狠抓落實(shí)執(zhí)行。

完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人，貴在落實(shí)。各級(jí)各部門一定要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，在狠抓落實(shí)上下功夫。要鎖定目標(biāo)抓落實(shí)。各企業(yè)、各部門要對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化、時(shí)效化，橫向到邊，縱向到底，以嚴(yán)格的要求和周密的計(jì)劃確保工作落到實(shí)處。要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。堅(jiān)持以重點(diǎn)帶動(dòng)全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點(diǎn)傾斜，始終突出重點(diǎn)，保證重點(diǎn)，抓住不放，一抓到底，務(wù)求抓出聲勢(shì)、抓出成效。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要在三個(gè)“字”上下功夫，一是要力求一個(gè)“快”字。對(duì)公司作出的任何一項(xiàng)決策，都要無(wú)條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動(dòng)，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力求一個(gè)“實(shí)”字。要撲下身子、深入一線，做到領(lǐng)導(dǎo)指揮服務(wù)在一線，問(wèn)題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線。三是要盡到一個(gè)“責(zé)”字?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實(shí)、辦不好，主要還是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。今后，凡是布置工作都把責(zé)任明確到人，確保各司其職，各負(fù)其責(zé)，防止推諉扯皮。要強(qiáng)化督查抓落實(shí)。督查的力度直接決定工作的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。抓督查，首先是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時(shí)間用在抓督查上，少在辦公室開(kāi)會(huì)，多到現(xiàn)場(chǎng)督查，隨時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。公司考核部門、監(jiān)察部門要對(duì)重要工作跟蹤督查，準(zhǔn)確掌握情況，要建立工作落實(shí)專題例會(huì)，進(jìn)行匯報(bào)、分析、評(píng)價(jià)和通報(bào)，以此進(jìn)行鞭策。要強(qiáng)化考核抓落實(shí)。我們將按2016年度工作績(jī)效考核方案和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格督查、嚴(yán)格考核。通過(guò)科學(xué)化、制度化、長(zhǎng)效化的機(jī)制，激發(fā)活力，推動(dòng)工作，以確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

同志們：

2016年的目標(biāo)已經(jīng)確定，責(zé)任已經(jīng)明確，大家要以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，以這次會(huì)議精神為指導(dǎo)，站在企業(yè)存亡的高度，把握新機(jī)遇，明確新思路，創(chuàng)造新方法，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓奮進(jìn)，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！用自己的才智和汗水，一起維護(hù)和捍衛(wèi)森澤，我相信，有我這個(gè)旗手帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，有大家不折不撓的頑強(qiáng)拼搏，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，走出低谷，走向輝煌！

最后，向大家拜一個(gè)早年，祝愿大家新春愉快，萬(wàn)事順意，闔家幸福！

謝謝大家！

2016年1月13日

第二篇：董事長(zhǎng)講話

找準(zhǔn)突破點(diǎn) 內(nèi)外并舉 開(kāi)源節(jié)流

提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報(bào)告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司2014各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體安排，方總的報(bào)告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會(huì)及其他渠道征求了廣泛意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)公司班子仔細(xì)研究通過(guò)的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會(huì)議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶ǎ蝗怯嘘P(guān)公司改革創(chuàng)新的意見(jiàn)；四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。

一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會(huì)議精神

2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)了2014工作會(huì)議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點(diǎn)任務(wù)，號(hào)召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

會(huì)議前召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，宣布江蘇省委、省政府、省國(guó)資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記。

在干部大會(huì)后接著召開(kāi)工作會(huì)議，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國(guó)、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺(tái)就座。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會(huì)議。會(huì)議由徐礦集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會(huì)上首先作了工作報(bào)告。在回顧今年的工作情況后，對(duì)明年工作面臨的形勢(shì)和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對(duì)全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。2014年，集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動(dòng)力，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個(gè)確保完成”，即：全集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤(rùn)確保完成4億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”，即：安全效果實(shí)現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭(zhēng)安全年；原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，全年力爭(zhēng)4000萬(wàn)噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬(wàn)噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭(zhēng)新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬(wàn)千瓦；重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐大跨越、經(jīng)營(yíng)管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

在孫海總經(jīng)理作完工作報(bào)告后，徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 2 吳志剛在會(huì)上做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來(lái)，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢(shì)，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級(jí)黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育；深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)深化企業(yè)改革的重要意義，重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級(jí)正能量。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場(chǎng)化運(yùn)行為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進(jìn)企業(yè)活力，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭(zhēng)取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司條件、實(shí)行企業(yè)分級(jí)分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個(gè)方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營(yíng)者；實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃；建立科學(xué)的人才考評(píng)機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。四是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過(guò)程，擺正關(guān)系、落實(shí)責(zé)任、抓住現(xiàn)場(chǎng)、把好重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動(dòng)性和現(xiàn)金流、EVA等6個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核和綜合評(píng)價(jià)。六是突出關(guān)心弱勢(shì)群體，在改善民生方面做實(shí)實(shí)在在的工作。吳志剛說(shuō)，目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒(méi)有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢(shì)群體的基本生活，保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比

徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對(duì)“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實(shí)施兩年多來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗(yàn)，尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化，所以及時(shí)調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點(diǎn)發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬(wàn)噸調(diào)整為每年5000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實(shí)現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時(shí)培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造發(fā)展升級(jí)版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境、解放思想永無(wú)止境、改革開(kāi)放永無(wú)止境。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起“改革推動(dòng)者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅(jiān)定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，積極主動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神的帶頭人和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問(wèn)題為導(dǎo)向，積極行動(dòng)起來(lái)，從最迫切的問(wèn)題入手，深入開(kāi)展對(duì)影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問(wèn)題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過(guò)改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，將按照全會(huì)精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實(shí)行多種投資方式、改革績(jī)效管理和考評(píng)辦法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、深化干部人事制度改革、實(shí)施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點(diǎn)、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會(huì)給國(guó)企改革發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇。

徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競(jìng)爭(zhēng)期。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí)，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬(wàn)千瓦（其中火電670萬(wàn)千瓦），機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上，煤炭到電廠價(jià)不足150元，可以電廠發(fā)電利潤(rùn)回報(bào)極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會(huì)議召開(kāi)，新疆進(jìn)入大開(kāi)發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國(guó)有的、外資的、民營(yíng)的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場(chǎng)，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來(lái)，機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時(shí)（其中火電7700小時(shí)左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)（其中火電5100小時(shí)左右），而由于運(yùn)輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時(shí)118元/噸），煤炭到廠家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過(guò)剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價(jià)政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時(shí)的標(biāo)桿電價(jià)，可以說(shuō)對(duì)我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對(duì)如此嚴(yán)峻局面，我們?cè)趺崔k？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營(yíng)班子必須回答的問(wèn)題。前一段時(shí)間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們?cè)趺崔k？》的公開(kāi)信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺(tái)機(jī)組，只要保證不出事，以祈求集團(tuán)公司給一個(gè)好的指標(biāo)。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢(shì)，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號(hào)召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價(jià)值，提升員工利益?！惫_(kāi)信發(fā)出后，應(yīng)該說(shuō)得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識(shí)及面對(duì)困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹(shù)立投資需要回報(bào)理念。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤(rùn)，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。因此公司的經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對(duì)不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開(kāi)源節(jié)流，才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報(bào)股東。

2014年公司開(kāi)源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開(kāi)展工作，雖然2014年整個(gè)新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過(guò)加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競(jìng)爭(zhēng)、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭(zhēng)20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實(shí)供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過(guò)外部合作拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。一是提高員工技能，減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。二是通過(guò)檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。三是通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時(shí)間。

要確保上述開(kāi)源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊(duì)、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來(lái)，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營(yíng)管理期以來(lái)公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。

1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長(zhǎng)期以來(lái)，公司在對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個(gè)樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級(jí)的，無(wú)論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)都沒(méi)有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)工作質(zhì)量差、業(yè)績(jī)差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項(xiàng)最主要的對(duì)標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動(dòng)用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等，各類平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說(shuō)，你們自己心里有個(gè)數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，都變成了出渣工、出灰工，已無(wú)法承受，實(shí)際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個(gè)初約的計(jì)算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點(diǎn)，大小平均每個(gè)缺陷處理時(shí)間10-15小時(shí)，總計(jì)不超過(guò)30000小時(shí)，加上10000小時(shí)打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時(shí)，加起來(lái)55000左右，按照80個(gè)人平均每人700個(gè)小時(shí)，每人實(shí)際出勤220天，每天就3小時(shí)多點(diǎn)，勞動(dòng)利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒(méi)有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問(wèn)題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問(wèn)事的不問(wèn)，想問(wèn)事的問(wèn)不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù)）小時(shí)數(shù)不高于2013實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。

二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時(shí)總量不超限額。

三是確?；竟ぷ髁?。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機(jī)制。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場(chǎng)工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問(wèn)題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒(méi)有制度？很全。管理人員有沒(méi)有下去檢查督促？一問(wèn)都去了？那為什么還有那么多問(wèn)題存在呢？要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)靠?jī)?nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)查處的問(wèn)題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺(tái)階

黨的十八屆三中全會(huì)是在我國(guó)改革開(kāi)放新的重要關(guān)頭召開(kāi)的一次重要會(huì)議，全會(huì)《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會(huì)《決定》關(guān)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強(qiáng)化基層黨支部及黨員隊(duì)伍建設(shè)。2013年對(duì)黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動(dòng)。

3.根據(jù)上級(jí)要求，做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動(dòng)為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團(tuán)工作。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

第三篇：董事長(zhǎng)講話

董事長(zhǎng)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來(lái)種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。下面我分三個(gè)問(wèn)題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營(yíng)范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開(kāi)發(fā)。大連綠波白城甘草科技開(kāi)發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)企業(yè)，信用等級(jí)為AAA級(jí)。

集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個(gè)分公司。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)有道、守法誠(chéng)信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團(tuán)成立七年來(lái)，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國(guó)家上

繳稅金千萬(wàn)元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評(píng)為第二屆全國(guó)誠(chéng)信單位光榮稱號(hào)，是所在地的納稅大戶。

集團(tuán)公司還先后投資近四千萬(wàn)元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬(wàn)元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語(yǔ)幼兒園、投資1000萬(wàn)元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬(wàn)元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書(shū)館，投資上百萬(wàn)元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書(shū)。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號(hào)。

目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級(jí)職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。

二、公司目前運(yùn)行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們?cè)谟缁亟⒘宿k公室、宿舍和倉(cāng)庫(kù)，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及有關(guān)部門的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬(wàn)平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬(wàn)元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開(kāi)土動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來(lái)我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問(wèn)題。由于現(xiàn)在甘草市場(chǎng)需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計(jì)算，價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號(hào)召?gòu)V大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)效益外，對(duì)帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動(dòng)作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭(zhēng)六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)

2.2萬(wàn)公頃，年產(chǎn)甘草6萬(wàn)噸的規(guī)模，以此可拉動(dòng)2萬(wàn)戶農(nóng)民脫貧致富，使每個(gè)種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計(jì)安排400-600個(gè)就業(yè)崗位；年銷售收入可達(dá)11.7億元人民幣，利稅可達(dá)約5.1億元，將為地方的稅收、勞動(dòng)力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。我們主要的項(xiàng)目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國(guó)家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬(wàn)平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資10000萬(wàn)元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。

同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗(yàn)室、成品庫(kù)、半成品庫(kù)、原料庫(kù)、晾曬場(chǎng)、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭(zhēng)用5-8年時(shí)間，把白城市打造成為中國(guó)甘草之鄉(xiāng)、國(guó)際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第四篇：2018董事長(zhǎng)講話

親愛(ài)的各位同仁：

大家上午好！

2017年，我們還有許多工作沒(méi)有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天向我們?cè)阶咴浇?。今天，我們泰達(dá)人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)以泰達(dá)物業(yè)董事長(zhǎng)的名義向在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝。并提前給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、狗年旺旺旺!

回望過(guò)去，我們公司走過(guò)了8年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬(wàn)語(yǔ)想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競(jìng)標(biāo)時(shí)的等待，有失敗時(shí)的沮喪，有成功時(shí)的喜悅；

8年來(lái)，有很多很多難忘的時(shí)刻，記得剛開(kāi)始涉足物業(yè)的時(shí)候，第一個(gè)是陽(yáng)光嘉園小區(qū)，當(dāng)時(shí)是給商總打工.......不懂，學(xué)習(xí)，到業(yè)主家里指導(dǎo)裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來(lái)，頤水，盛泰園一個(gè)人三個(gè)小區(qū)既是經(jīng)理又是客服，那時(shí)候吃飯沒(méi)時(shí)間，半夜被業(yè)主，這里正賣電，那里又喊叫沒(méi)電了，記得非常清楚，有一次從陽(yáng)光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費(fèi)時(shí)，有業(yè)主阻撓，自己與有關(guān)經(jīng)理、客服連夜查閱資料，和業(yè)主進(jìn)行談判協(xié)商，趕寫給業(yè)主的一封信進(jìn)行反駁，找朋友，尋領(lǐng)導(dǎo)，上紀(jì)檢委......可以說(shuō)真是戰(zhàn)天斗地，驚心動(dòng)魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。有 的小區(qū)經(jīng)理、客服身先士卒，為了省錢多次上到樓頂維修，而且樓頂只有60公分寬的走道，從下面往上看，看得我心驚肉跳呀！

記得，有的經(jīng)理、客服不知道什么叫休息，沒(méi)有周六、周日，一年365天，幾乎沒(méi)有休息過(guò)，感冒了，留著鼻涕還在小區(qū)里干這干那，掃雪摔傷了，有的經(jīng)理鉆到污水井疏通管道......；

記得，有的中層經(jīng)理客服一肩挑，還身兼保潔員，憑著自己忠誠(chéng)、忘我的工作態(tài)度、堅(jiān)韌的意志，無(wú)私的奉獻(xiàn)，使小區(qū)的各項(xiàng)費(fèi)用收取卓有成效。

記得我們工程部的張樹(shù)森、王光耀同志，工作主動(dòng)性強(qiáng)，任勞任怨，業(yè)主水電有問(wèn)題，隨叫隨到，其中，張樹(shù)森同志還獲得了眾多業(yè)主簽名的表?yè)P(yáng)信，......我們的客服，為了收費(fèi)，記得，今年的2場(chǎng)大雪，成為我們個(gè)個(gè)小區(qū)團(tuán)隊(duì)的一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了及時(shí)清除積雪，有的小區(qū)5點(diǎn)半全部員工就開(kāi)始掃雪，等7點(diǎn)半業(yè)主上班，孩子們上學(xué)的時(shí)候，道路已經(jīng)暢通，在掃雪的戰(zhàn)斗中，有的老同志連續(xù)幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護(hù)員非值班時(shí)間，一早就來(lái)到小區(qū)投入無(wú)常的勞動(dòng)，他們沒(méi)有人要求報(bào)酬，令人感動(dòng)！

2017年，也是我們泰達(dá)這支團(tuán)隊(duì)從不懂不會(huì)、歷經(jīng)磨難、逐步成熟的一年。正是通過(guò)我們?cè)谧膬?yōu)秀中層不懈的努力，不斷的堅(jiān)持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績(jī)：

6大靚點(diǎn) 第一個(gè)靚點(diǎn)，11個(gè)小區(qū)，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費(fèi)、單元門維護(hù)費(fèi)等不能計(jì)入利潤(rùn)，待財(cái)務(wù)對(duì)各小區(qū)賬務(wù)結(jié)合公司財(cái)務(wù)、稅費(fèi)支出、開(kāi)發(fā)商慰問(wèn)等，公司準(zhǔn)備拿出一定的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，二是各位要牢記，公司包括小區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，必須保密，而且各個(gè)經(jīng)理、客服的薪酬，切勿互相打聽(tīng)這一項(xiàng)是所有公司鐵律）。

第二個(gè)靚點(diǎn)，2017年，增加管理面積近10萬(wàn)平米；隨著三個(gè)小區(qū)的入住，我們管理團(tuán)隊(duì)又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨(dú)當(dāng)一面的綜合素質(zhì)一個(gè)賽一個(gè)。這是我最欣慰的一點(diǎn)。

第三個(gè)靚點(diǎn)，御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標(biāo)兵，影響極好。第四個(gè)靚點(diǎn)，全年防火、電梯安全事故為零，防盜安全事故大為減少.第五個(gè)靚點(diǎn)，全年業(yè)主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園

第6個(gè)靚點(diǎn)，崗位目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督管理初見(jiàn)成效。最大失誤：

一是頤水花園鍋爐承包嚴(yán)重失誤，去年投資120萬(wàn)元未收一分錢，今年估計(jì)還要虧損！

二是崗位目標(biāo)任務(wù)虎頭蛇尾，基數(shù)模糊，數(shù)據(jù)不清，定性定量不準(zhǔn)，難于操作。

三是個(gè)別小區(qū)管理臟亂差，業(yè)主意見(jiàn)極大，公司收到多次投訴，應(yīng)當(dāng)引起高度重視和警覺(jué)。

新的2018年，公司的目標(biāo)是穩(wěn)步發(fā)展，速度只能超越2017年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于2017年，創(chuàng)造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！

展望新的一年，藍(lán)圖是美好的，但要把把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，前進(jìn)的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點(diǎn)燃在新時(shí)代奮發(fā)向前的激情。

習(xí)主席在元旦致辭中說(shuō)“幸福都是奮斗出來(lái)的?！?，將服務(wù)進(jìn)行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)干好工作的態(tài)度。

天道酬勤，超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達(dá)物業(yè)人開(kāi)拓美好未來(lái)的壯志雄心。

我相信，只要我們泰達(dá)所有人攜起手來(lái)，同甘共苦，開(kāi)拓進(jìn)取，我們必將取得更大更好的成績(jī)！

謝謝大家！

2018.2.2 4

第五篇：董事長(zhǎng)講話

董事長(zhǎng)致辭

尊敬的各位同事、各位員工：

大家好！

2008年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向所有辛勤耕耘和默默奉獻(xiàn)的同事們、員工們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業(yè)卓越！

2009年新年第一天，我們隆重召開(kāi)集團(tuán)公司2008年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，我認(rèn)為很及時(shí)，也很必要。

集團(tuán)創(chuàng)始以來(lái)，我和我的同事們旨在打造一個(gè)有使命感、有責(zé)任心、有理想抱負(fù)、有人文情懷的企業(yè)；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性精神、誠(chéng)信規(guī)范運(yùn)作、致力于民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，也要不斷彌補(bǔ)不足，真抓實(shí)干，少說(shuō)空話，不斷完善自我，努力提高個(gè)人素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的企業(yè)氛圍。

2008年我集團(tuán)收入再創(chuàng)佳績(jī)，成為開(kāi)創(chuàng)以來(lái)的最好年頭。各項(xiàng)事業(yè)卓有成效，各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，內(nèi)部管理繼續(xù)完善，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)不斷提升。涌現(xiàn)出一批團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的先進(jìn)集體和個(gè)人。

在這里，我們對(duì)獲獎(jiǎng)集體、個(gè)人表示由衷的謝意！

唯一獲得先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)的杭錦旗項(xiàng)目部，為集團(tuán)整體榮譽(yù)做出了表率。一年來(lái)，在同時(shí)施工的兩個(gè)項(xiàng)目中困難大、問(wèn)題多。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開(kāi)工建設(shè)的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了有關(guān)問(wèn)題，使消防站辦公大樓及時(shí)開(kāi)工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料價(jià)格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標(biāo)。

獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體獎(jiǎng)的永順煤礦項(xiàng)目部，在施工條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險(xiǎn)隱患大的情況下，項(xiàng)目部全體人員把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓安全、促生產(chǎn)，全年安全事故為零，創(chuàng)造產(chǎn)值近2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅670多萬(wàn)元。

杭錦旗獨(dú)貴特拉災(zāi)后重建項(xiàng)目部承擔(dān)了1.1萬(wàn)平米的建設(shè)任務(wù)，在自然環(huán)境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進(jìn)度的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量，率先完成了全年的建設(shè)任務(wù)，得到了指揮部的贊揚(yáng)，集團(tuán)公司的認(rèn)可。今年獲得質(zhì)量管理優(yōu)勝集體獎(jiǎng)，當(dāng)之無(wú)愧！

被授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的蘇潤(rùn)飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，成績(jī)極為突出。一年來(lái)，蘇潤(rùn)飛在集團(tuán)公司日常事務(wù)、信貸融資、項(xiàng)目監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作中，管理到位、思路清晰、主動(dòng)務(wù)實(shí)。有時(shí)為了洽談一個(gè)

項(xiàng)目、為了爭(zhēng)取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展付出了心血；孫占寶管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富，善于把握工作要點(diǎn)，能及時(shí)起到內(nèi)引外聯(lián)、承上啟下的作用。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲(chǔ)備等項(xiàng)目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問(wèn)題，在工作中任勞任怨、忍辱負(fù)重，出色地完成了集團(tuán)賦予的各項(xiàng)使命；張利軍在今年的材料采購(gòu)工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬(wàn)元，與公司其它項(xiàng)目部同比節(jié)約成本260多萬(wàn)元，其本人工作作風(fēng)實(shí)實(shí)在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家的高尚情操。

我們要特別獎(jiǎng)勵(lì)那些為集體榮譽(yù)付出辛勤勞動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理王中奇、楊樹(shù)林在不同的項(xiàng)目中，創(chuàng)造了相同的價(jià)值。王中奇經(jīng)理，為人厚道、精通業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)突出，特別是從老遠(yuǎn)的地方來(lái)到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設(shè)，很不容易！楊樹(shù)林經(jīng)理工作細(xì)致，管理有方，成績(jī)顯著，在項(xiàng)目經(jīng)理中樹(shù)立了典范。

集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力，更離不開(kāi)先進(jìn)個(gè)人的無(wú)私奉獻(xiàn)。在這里，我們向龔悅等15名先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工，向劉建忠等8名優(yōu)勝個(gè)人以及向獲得全勤獎(jiǎng)的員工們表示祝賀。向堅(jiān)守在一線的廣大員工說(shuō)一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

榮譽(yù)是起點(diǎn)，榮譽(yù)是動(dòng)力！希望獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，再

接再厲，銳意進(jìn)取；希望沒(méi)有獲獎(jiǎng)的員工爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，努力工作，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失?！毙碌囊荒昀铮瑹o(wú)論國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我堅(jiān)信：在大家的不懈拼搏中，在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下，我們集團(tuán)將深刻把握“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展宗旨，努力實(shí)現(xiàn)“以人為本、回報(bào)社會(huì)、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，沿著我們集團(tuán)公司確立的航向，乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)！謝謝大家！