第一篇：質(zhì)量安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

公路工程甲級(jí)

連申線東臺(tái)段航道整治工程

質(zhì)量安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

江蘇泰康工程監(jiān)理有限公司 LSX-DT-QLJL標(biāo)監(jiān)理組 2012年7月28日

為了鞏固“大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽”及“安全生產(chǎn)月”取得的成果，進(jìn)一步貫徹鹽城市連申線東臺(tái)段航道整治工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目管理辦公室（鹽連航建指辦[2012]12號(hào)）文件精神，確保工程質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)“平安工地”建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，推動(dòng)連申線東臺(tái)段航道整治工程的進(jìn)程，加快進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，連申線東臺(tái)段航道整治工程橋梁標(biāo)監(jiān)理組為了順利開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特編制此項(xiàng)方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以“安全第一、質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)。堅(jiān)持精細(xì)化施工，嚴(yán)格管理，全面提升工程品質(zhì)，確保工程一次檢驗(yàn)合格率為100%。

二、質(zhì)量安全勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

為使此次質(zhì)量安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展順利并取得實(shí)效，現(xiàn)成立領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組 長(zhǎng)：韓宇（總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)）組 員：黃興華（全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)）

張宏華（全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)）吳占龍、蔣偉（全面負(fù)責(zé)橋梁一標(biāo)）徐學(xué)友、嚴(yán)文輝（全面負(fù)責(zé)橋梁二標(biāo)）劉海飛（全面負(fù)責(zé)橋梁標(biāo)試驗(yàn)）嚴(yán)伏華（全面負(fù)責(zé)橋梁標(biāo)計(jì)量）王慶貴（全面負(fù)責(zé)橋頭接線工程）

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容：

競(jìng)賽范圍：連申線東臺(tái)段航道整治工程QLSG1標(biāo)、QLSG2標(biāo)及QLJL標(biāo)。

競(jìng)賽主題：開展質(zhì)量安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

競(jìng)賽目標(biāo)：嚴(yán)格每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，創(chuàng)建“示范工地”、落實(shí)安全責(zé)任，杜絕責(zé)任事故，努力打造精品工程。

競(jìng)賽內(nèi)容：以開展質(zhì)量安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，全面提升工程品質(zhì)，確保工程一次檢驗(yàn)合格率100%，確?！督K省公路水運(yùn)工程混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)實(shí)施方案》中的治理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，在全體施工人員中牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，嚴(yán)格每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，努力打造精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”；圍繞創(chuàng)建“示范工地”工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，完善規(guī)章制度，查找安全隱患，消除違規(guī)作業(yè)行為，杜絕責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全度夏。

四、競(jìng)賽相關(guān)要求及相關(guān)細(xì)則:

（一）監(jiān)理組相關(guān)要求及相關(guān)細(xì)則：

為了加快連申線東臺(tái)段航道整治工程建設(shè)，努力把橋梁工程項(xiàng)目建成質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、投資少、環(huán)境美、效益好的示范工程。我監(jiān)理組已經(jīng)按照監(jiān)理合同人員進(jìn)場(chǎng)，所投入的監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全意識(shí)強(qiáng)，為確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做出努力。從以下幾個(gè)方面實(shí)施管理工作。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，要求施工標(biāo)段全面落實(shí)質(zhì)量保證各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化、質(zhì)量管理程序化。單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程合格率100％，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，防治質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故。質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，創(chuàng)新工藝、節(jié)能降耗，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)率100%，隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查率100%，工序檢查率100%，鋼筋、水泥、砂、石等原材料合格率100%，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，無重大工程質(zhì)量事故。

嚴(yán)格執(zhí)行交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范及項(xiàng)目辦各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法的要求，做到質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，質(zhì)量檢測(cè)資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，并與工程進(jìn)度同步。其活動(dòng)內(nèi)容及工作重點(diǎn)如下：

（1）保證質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任，由韓宇總負(fù)責(zé)，各標(biāo)段長(zhǎng)、各專業(yè)工程師配合認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任，治理質(zhì)量通病。

明確各標(biāo)段長(zhǎng)、各專業(yè)工程師質(zhì)量管理規(guī)章制度及其職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工，質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，三級(jí)技術(shù)交底制度，三級(jí)自檢制度，試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、頻率和制度，重、難點(diǎn)質(zhì)量控制措施，質(zhì)量通病預(yù)防措施和質(zhì)量事故報(bào)告制度。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行審批制度

承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度計(jì)劃首先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批，重點(diǎn)包括：

1）施工組織設(shè)計(jì)的審批手續(xù)是否齊全有效。

2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)是否與合同一致。3）質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否健全有效。質(zhì)量保證體系審查中，重點(diǎn)是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，自檢負(fù)責(zé)人是否專職以及職責(zé)及要求是否明確等。

4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案是否符合要求。

5）施工總體部署與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否合理可行。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項(xiàng)、分部工程和危險(xiǎn)性較大的分部工程，應(yīng)要求承包人編制專項(xiàng)施工方案，并由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工工序報(bào)檢制度

監(jiān)理組將抓住“檢查”這個(gè)重點(diǎn)。按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場(chǎng)盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。

工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)對(duì)一項(xiàng)工程實(shí)施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)事前監(jiān)理與主動(dòng)監(jiān)理，嚴(yán)把開工關(guān)，嚴(yán)格施工過程監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，以盡量減少和防止不應(yīng)有的事故、損失的發(fā)生。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。根據(jù)業(yè)主的要求，本工程采用首件認(rèn)可制度。每道分部（分項(xiàng)）工程編制首件施工申請(qǐng)報(bào)檢。監(jiān)理檢查合格后才能進(jìn)行下道工序，不合格工序應(yīng)由承包人進(jìn)行修復(fù)或返工。要加強(qiáng)過程控制。上一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行，這是消除質(zhì)量隱患的法寶、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（4）加強(qiáng)質(zhì)量通病和控制重、難點(diǎn)的預(yù)防、高度重視質(zhì)量通病的治理

監(jiān)理組每周對(duì)施工標(biāo)段進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，施工標(biāo)段每日對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各級(jí)質(zhì)檢員每天做好現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作，并做好相應(yīng)記錄。要求施工標(biāo)段結(jié)合質(zhì)量保證體系中質(zhì)量通病和控制重、難點(diǎn)預(yù)防措施，對(duì)排查出的質(zhì)量隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人及班組、制定整改措施、確定整改時(shí)間。

（5）組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工

監(jiān)理組不定期組織施工單位的主切負(fù)責(zé)人到兄弟單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，交流標(biāo)準(zhǔn)化施工工作的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、過程控制、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理進(jìn)行完善。

2、工程進(jìn)度目標(biāo)

本監(jiān)理合同段為連申線東臺(tái)段航道整治工程QLJL標(biāo)，共7座橋梁，分別為振東大橋、永新大橋、安榆大橋、新灶橋、通榆河大橋、灣港大橋、梁一大橋。監(jiān)理組將采取有效措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為確保2012年底完成年度進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理組總監(jiān)組織召開了監(jiān)理內(nèi)部動(dòng)員會(huì)，對(duì)各部門進(jìn)行了工作布署，并制定了相應(yīng)的措施：

（1）督促施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃

①定期每半月（每月3日、18日）對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)行投資計(jì)劃分析，及時(shí)找出偏差的原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

②要求施工單位在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理組批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，如施工單位未按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，監(jiān)理組將責(zé)令其立即糾正，要求按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行施工。

（2）進(jìn)度檢查記錄

①要求施工單位按單位、分部、分項(xiàng)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，每半月實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；每天實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量；當(dāng)天施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)天施工單位的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況； 當(dāng)天發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)天的天氣情況等。

②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須每天對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，每天將進(jìn)度情況傳達(dá)到專業(yè)監(jiān)理工程師。

③專業(yè)監(jiān)理工程師要每天關(guān)注工程進(jìn)展情況，對(duì)出現(xiàn)異常的情況要及時(shí)進(jìn)行處理（不能處理的向總監(jiān)匯報(bào)處理）。

（3）做好監(jiān)理組內(nèi)部考核工作 ①要求監(jiān)理人員都要增強(qiáng)責(zé)任心，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，把進(jìn)度抓好。

②定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)監(jiān)理工作起推動(dòng)作用表現(xiàn)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)。在考核期內(nèi)對(duì)監(jiān)理組工作造成不良或惡劣影響的，將進(jìn)行懲處。

3、工程施工安全目標(biāo)

杜絕工程重大傷亡事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報(bào)告以及事故查處制度。

（1）按照認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求，對(duì)本標(biāo)段2012年安全管理工作進(jìn)行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實(shí)工作。

（2）做好本標(biāo)段2012年安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃。

（3）加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開展危險(xiǎn)源的識(shí)別建檔，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本標(biāo)段各項(xiàng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠落實(shí)到人，全程抓好安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)，增加安全投入，落實(shí)安全措施，確保項(xiàng)目整體建設(shè)安全。做到：無死傷事故，無重大責(zé)任事故，零事故率達(dá)100%。

4、工程監(jiān)理廉政建設(shè)目標(biāo)

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，狠抓源頭治腐，確保無大要案，建設(shè)廉政陽光示范工地。建設(shè)資金安全運(yùn)行，材料采購陽光管控，綜合高效規(guī)范。做到情況在一線了解，問題在一線解決，確保無重大上訪事件發(fā)生，無群體性事件發(fā)生。積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型個(gè)人，全面提高全體參建人員的履職能力。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)。強(qiáng)化源頭監(jiān)管，主動(dòng)接受監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)綜合治理，創(chuàng)建廉政陽光工程?！肮こ探ㄔO(shè)”、“廉政建設(shè)”雙合同簽訂率100%，無違法違紀(jì)案件發(fā)生，群眾舉報(bào)的違紀(jì)案件查處率100%。

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)省指關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，同部署，同落實(shí)，同檢查，同考核，同獎(jiǎng)懲，做到任務(wù)分解明確，責(zé)任落實(shí)到人，有工作機(jī)構(gòu)，有工作部署，有工作措施，有檢查考核辦法，有責(zé)任追究制度。

（2）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要對(duì)分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，并提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究的建議。

（3）堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事，并結(jié)合本項(xiàng)目工作特點(diǎn)，針對(duì)管理中容易誘發(fā)腐敗行為的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)完善管理機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

5、加大質(zhì)量安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳力度。

廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。各施工標(biāo)段要運(yùn)用多種形式、多種渠道（板報(bào)、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議）深入開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，使廣大參建者充分認(rèn)識(shí)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本項(xiàng)目開展競(jìng)賽活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)，做到人人皆知、全員參與。競(jìng)賽期間，要在項(xiàng)目及各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)宣傳標(biāo)語，全程跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況。大力宣傳項(xiàng)目建設(shè)和競(jìng)賽活動(dòng)中工作成效明顯、工作業(yè)績(jī)突出的標(biāo)段、施工班級(jí)和個(gè)人，努力營(yíng)造項(xiàng)目推進(jìn)的良好氛圍。

（二）施工標(biāo)段競(jìng)賽相關(guān)要求及細(xì)則

堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績(jī)顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理。

1、工程質(zhì)量方面: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率高于95%以上，單位工程合格率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度方面: ⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋工程信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、工程安全效益方面:

⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。

⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。

⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

五、實(shí)施細(xì)則

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：要求各施工標(biāo)段都要把開展本次質(zhì)量安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要求施工單位根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)施工標(biāo)段工作實(shí)際和特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要求施工單位采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清本工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工標(biāo)段開展競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展質(zhì)量安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選出和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：監(jiān)理組成員及各施工標(biāo)段要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。

六、考核與獎(jiǎng)勵(lì): 根據(jù)鹽城市連申線東臺(tái)段航道整治工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目管理辦公室下發(fā)[2012]12號(hào)文件內(nèi)容以及《施工管理小額經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度》的相關(guān)條款，對(duì)參與本工程建設(shè)的QLSG1標(biāo)、QLSG2標(biāo)和QLJL標(biāo)進(jìn)行考核。由各標(biāo)推薦本標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)建設(shè)過程中，有突出表現(xiàn)的施工標(biāo)段、施工班組和先進(jìn)個(gè)人，由監(jiān)理組上報(bào)連申線東臺(tái)段航道整治工程項(xiàng)目辦。對(duì)考核中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、失職人員按照《施工管理小額經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

總之，通過質(zhì)量安全專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，要實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量零缺陷、安全生產(chǎn)零事故、工程廉政零腐敗、橋梁施工零污染”的工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)“責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)”，質(zhì)量目標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)100%以上，安全無事故，工期達(dá)要求，確保完成今年計(jì)劃目標(biāo)。把連申線東臺(tái)段航道整治橋梁工程建設(shè)成為“揚(yáng)子杯”工程。

江蘇泰康工程咨詢監(jiān)理有限公司

LSX-DT-QLJL監(jiān)理組 二0一二年七月二十八日

第二篇：百日安全質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人

先進(jìn)個(gè)人推薦材料

周春 同志擔(dān)任本項(xiàng)目副總監(jiān)理工程師以來，堅(jiān)持“認(rèn)識(shí)決定思想，態(tài)度決定行動(dòng)，智慧決定效果，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作態(tài)度。盡職盡責(zé)，認(rèn)真履職，出色的完成了指揮部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總監(jiān)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，2013在以下幾方面成效顯著：

一、充分發(fā)揮參謀助手作用。副總監(jiān)的重要一項(xiàng)工作職能就是充分發(fā)揮參謀和助手作用，工作中堅(jiān)持按照“干大事，從細(xì)節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的總體要求；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，聯(lián)系工作實(shí)際，分清輕重緩急，努力做到圍繞主題、把握靈魂、領(lǐng)會(huì)精髓，對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。2013年該同志對(duì)寧波市海曙區(qū)南站區(qū)域開發(fā)建設(shè)指揮部、寧波市軌道交通工程建設(shè)指揮部和總監(jiān)理工程師布置的各項(xiàng)工作基本做到了事事有交代，件件有落實(shí)，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，為實(shí)現(xiàn)南站南廣場(chǎng)年底啟用和匝道橋2013年底通車起到了至關(guān)重要的作用。

二、積極開展“奮戰(zhàn)五百天、開通新南站”專項(xiàng)活動(dòng)。2013項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作就是大力配合、督促施工單位加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)南站南廣場(chǎng)年底啟用和匝道橋2013年底通車的大目標(biāo)。周春同志在項(xiàng)目監(jiān)理部的工作分工中，是項(xiàng)目進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)人。該同志積極響應(yīng)市委、市政府“奮戰(zhàn)五百天、開通新南站”專項(xiàng)活動(dòng)精神，積極開展、落實(shí)寧波市海捷投資開發(fā)有限公司的“百日安全質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽”。在實(shí)現(xiàn)南站南廣場(chǎng)年底啟用和匝道橋2013年底通車的大目標(biāo)過程中發(fā)揮了極大的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。面對(duì)工程工期緊、工作面廣、工程量大、任務(wù)重、周邊環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，積極落實(shí)指揮部和項(xiàng)目總監(jiān)安排的各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難，積極主動(dòng)，為完成工程進(jìn)度目標(biāo)24小時(shí)奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部人員管理工作。為了提高項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好監(jiān)理站自身建設(shè)，該同志一是進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，使大家認(rèn)識(shí)到能在寧波鐵路南站南廣場(chǎng)及配套工程工作對(duì)自己是一種榮譽(yù)、是一種機(jī)遇、是挑戰(zhàn)、是提高。二是堅(jiān)持了各項(xiàng)制度的落實(shí)，如會(huì)議制度，勞動(dòng)紀(jì)律，值班制度、考勤制度等，該同志都帶頭執(zhí)行，率先垂范。在該同志的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)已確立“好學(xué)、深思、勤查、善管”的工作理念和“有排名爭(zhēng)第一、無排名創(chuàng)一流”的爭(zhēng)先意識(shí)，養(yǎng)成“以文字為憑、用數(shù)據(jù)說話”的工作習(xí)慣，做到“工作有爭(zhēng)、監(jiān)控有力、幫助有法，指令有據(jù)”，確實(shí)發(fā)揮監(jiān)理的職能管理作用，發(fā)揮監(jiān)理人的主人翁精神。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)控。該同志每天深入工地現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)常叮囑監(jiān)理人員違章指揮堅(jiān)決制止，野蠻施工徹底清除，現(xiàn)場(chǎng)問題絕不姑息，同時(shí)隱患判斷要準(zhǔn)，制止行動(dòng)動(dòng)作要快，整改返工出手要狠、閉合檢查記錄要真；完全摒棄貪圖安逸的思想，洞察細(xì)微變化，樹立如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的思想意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，樹立對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不存在任何僥幸過關(guān)的思想。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，主動(dòng)出擊，認(rèn)真分析問題的根源，調(diào)整監(jiān)控措施，加強(qiáng)整改力度，反饋復(fù)查結(jié)果；公正從業(yè)、文明從業(yè)，廉政從業(yè)，嚴(yán)格控制，不留遺憾，不當(dāng)罪人。

五、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理。內(nèi)業(yè)資料是監(jiān)理工程中的第一手證明材料，是展現(xiàn)監(jiān)理工作的一個(gè)重要窗口，其在迎接各方檢查、處理經(jīng)濟(jì)糾紛以及各種質(zhì)量事故分析及責(zé)任追溯上面都起不可估價(jià)的作用。該同志在2013施工過程中嚴(yán)格要求，帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理人員內(nèi)業(yè)資料每月堅(jiān)持至少檢查一次，及時(shí)督促完善內(nèi)業(yè)資料，確保資料的真實(shí)性，完整性、及時(shí)性。2013年項(xiàng)目監(jiān)理部在該同志的領(lǐng)導(dǎo)和組織下起草、完成了各類請(qǐng)示、報(bào)告、講話、匯報(bào)、回復(fù)、周報(bào)、月報(bào)等材料。完成了一個(gè)單位工程和兩個(gè)子單位工程的竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、歸檔工作。實(shí)現(xiàn)了在任何情況下都能保質(zhì)保量完成任務(wù)。并受到公司領(lǐng)導(dǎo)及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

綜上所述，我單位現(xiàn)推薦 周春 為“百日安全質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”。

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部

大干180天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過運(yùn)用競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實(shí)鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長(zhǎng)：李平學(xué) 常務(wù)副組長(zhǎng)：劉苗

副組長(zhǎng)：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長(zhǎng) 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競(jìng)賽活動(dòng)管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對(duì)各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的總體評(píng)價(jià)，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。

七、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)堅(jiān)持按旬考核，按月獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開展。

月底通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與月初項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)，評(píng)出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。勞務(wù)隊(duì)和計(jì)劃部簽訂的合同中已含3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，在評(píng)比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項(xiàng)目部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的在計(jì)價(jià)時(shí)扣除獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部各部室第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；在月底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。按照競(jìng)賽要求對(duì)不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對(duì)影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個(gè)人報(bào)公司處理。

八、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與文明施工結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

附件：

1、各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃

2、勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程完成情況考核表

3、項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象：

活動(dòng)時(shí)間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的更加徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項(xiàng)目部里有沒有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)是要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)對(duì)，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。三． 實(shí)施步驟

活動(dòng)從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動(dòng)員部署（2012年5月）

召開全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動(dòng)，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.加強(qiáng)督查考評(píng)，對(duì)本次活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評(píng)比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。

第五篇：2013勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

組長(zhǎng)：魏欽杰

副組長(zhǎng)：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國(guó) 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長(zhǎng)勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

二、活動(dòng)要求

1.此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

3.競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格；

4.活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日

三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

二〇一三年三月二十五日