第一篇：質(zhì)量安全專項勞動競賽實施方案

公路工程甲級

連申線東臺段航道整治工程

質(zhì)量安全專項勞動競賽實施方案

江蘇泰康工程監(jiān)理有限公司 LSX-DT-QLJL標監(jiān)理組 2012年7月28日

為了鞏固“大干二季度勞動競賽”及“安全生產(chǎn)月”取得的成果，進一步貫徹鹽城市連申線東臺段航道整治工程建設(shè)指揮部項目管理辦公室（鹽連航建指辦[2012]12號）文件精神，確保工程質(zhì)量，扎實推進“平安工地”建設(shè)，進一步激發(fā)和調(diào)動廣大工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，推動連申線東臺段航道整治工程的進程，加快進度目標的實現(xiàn)，連申線東臺段航道整治工程橋梁標監(jiān)理組為了順利開展勞動競賽活動，特編制此項方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅持以“安全第一、質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標。堅持精細化施工，嚴格管理，全面提升工程品質(zhì)，確保工程一次檢驗合格率為100%。

二、質(zhì)量安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

為使此次質(zhì)量安全勞動競賽活動開展順利并取得實效，現(xiàn)成立領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組 長：韓宇（總監(jiān)理工程師：負責監(jiān)理部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、廉政建設(shè)全面負責）組 員：黃興華（全面負責工程質(zhì)量、施工進度、廉政建設(shè)）

張宏華（全面負責工程安全生產(chǎn)）吳占龍、蔣偉（全面負責橋梁一標）徐學(xué)友、嚴文輝（全面負責橋梁二標）劉海飛（全面負責橋梁標試驗）嚴伏華（全面負責橋梁標計量）王慶貴（全面負責橋頭接線工程）

三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容：

競賽范圍：連申線東臺段航道整治工程QLSG1標、QLSG2標及QLJL標。

競賽主題：開展質(zhì)量安全專項勞動競賽活動。

競賽目標：嚴格每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，創(chuàng)建“示范工地”、落實安全責任，杜絕責任事故，努力打造精品工程。

競賽內(nèi)容：以開展質(zhì)量安全專項勞動競賽為抓手，全面提升工程品質(zhì)，確保工程一次檢驗合格率100%，確保《江蘇省公路水運工程混凝土質(zhì)量通病治理活動實施方案》中的治理目標全面實現(xiàn)，在全體施工人員中牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，嚴格每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工，努力打造精品工程，爭創(chuàng)“揚子杯”；圍繞創(chuàng)建“示范工地”工作目標，落實安全責任，完善規(guī)章制度，查找安全隱患，消除違規(guī)作業(yè)行為，杜絕責任事故，實現(xiàn)安全度夏。

四、競賽相關(guān)要求及相關(guān)細則:

（一）監(jiān)理組相關(guān)要求及相關(guān)細則：

為了加快連申線東臺段航道整治工程建設(shè)，努力把橋梁工程項目建成質(zhì)量優(yōu)、工期短、投資少、環(huán)境美、效益好的示范工程。我監(jiān)理組已經(jīng)按照監(jiān)理合同人員進場，所投入的監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，團結(jié)協(xié)作，安全意識強，為確保工程高質(zhì)量、高標準、高要求做出努力。從以下幾個方面實施管理工作。

1、工程質(zhì)量目標

嚴格貫徹執(zhí)行設(shè)計及規(guī)范的要求，要求施工標段全面落實質(zhì)量保證各項方針政策和技術(shù)標準，做到施工現(xiàn)場標準化、場容場貌規(guī)范化、質(zhì)量管理程序化。單位工程、分部工程、分項工程合格率100％，推行標準化施工，防治質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故。質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，創(chuàng)新工藝、節(jié)能降耗，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量管理責任制落實率100%，隱蔽工程現(xiàn)場檢查率100%，工序檢查率100%，鋼筋、水泥、砂、石等原材料合格率100%，分部、分項工程質(zhì)量合格率100%，無重大工程質(zhì)量事故。

嚴格執(zhí)行交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》等規(guī)范及項目辦各項質(zhì)量管理辦法的要求，做到質(zhì)量保證體系的有效運行，質(zhì)量檢測資料真實、及時、準確，并與工程進度同步。其活動內(nèi)容及工作重點如下：

（1）保證質(zhì)量保證體系有效運行，落實生產(chǎn)質(zhì)量管理責任，由韓宇總負責，各標段長、各專業(yè)工程師配合認真落實生產(chǎn)質(zhì)量管理責任，治理質(zhì)量通病。

明確各標段長、各專業(yè)工程師質(zhì)量管理規(guī)章制度及其職責，認真落實生產(chǎn)現(xiàn)場標準化施工，質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，三級技術(shù)交底制度，三級自檢制度，試驗檢測標準、頻率和制度，重、難點質(zhì)量控制措施，質(zhì)量通病預(yù)防措施和質(zhì)量事故報告制度。

（2）嚴格執(zhí)行審批制度

承包人提交的施工組織設(shè)計及總體進度計劃首先由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批，重點包括：

1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)是否齊全有效。

2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用目標是否與合同一致。3）質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系是否健全有效。質(zhì)量保證體系審查中，重點是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)、經(jīng)驗，自檢負責人是否專職以及職責及要求是否明確等。

4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應(yīng)急救援搶險方案是否符合要求。

5）施工總體部署與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否合理可行。技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程和危險性較大的分部工程，應(yīng)要求承包人編制專項施工方案，并由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準后實施。

（3）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工工序報檢制度

監(jiān)理組將抓住“檢查”這個重點。按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢測點，加強檢查的深度，做到“全過程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。

工程質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)對一項工程實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，強調(diào)事前監(jiān)理與主動監(jiān)理，嚴把開工關(guān)，嚴格施工過程監(jiān)理，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中，以盡量減少和防止不應(yīng)有的事故、損失的發(fā)生。實行質(zhì)量否決權(quán)。根據(jù)業(yè)主的要求，本工程采用首件認可制度。每道分部（分項）工程編制首件施工申請報檢。監(jiān)理檢查合格后才能進行下道工序，不合格工序應(yīng)由承包人進行修復(fù)或返工。要加強過程控制。上一道工序未經(jīng)檢驗認可，后道工序不得進行，這是消除質(zhì)量隱患的法寶、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（4）加強質(zhì)量通病和控制重、難點的預(yù)防、高度重視質(zhì)量通病的治理

監(jiān)理組每周對施工標段進行一次質(zhì)量檢查，施工標段每日對各作業(yè)隊進行一次質(zhì)量檢查，各級質(zhì)檢員每天做好現(xiàn)場巡檢工作，并做好相應(yīng)記錄。要求施工標段結(jié)合質(zhì)量保證體系中質(zhì)量通病和控制重、難點預(yù)防措施，對排查出的質(zhì)量隱患應(yīng)明確整改責任人及班組、制定整改措施、確定整改時間。

（5）組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行標準化施工

監(jiān)理組不定期組織施工單位的主切負責人到兄弟單位進行現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動，交流標準化施工工作的經(jīng)驗和成果，結(jié)合標準化管理制度、過程控制、人員配備、現(xiàn)場管理等方面對標準化施工管理進行完善。

2、工程進度目標

本監(jiān)理合同段為連申線東臺段航道整治工程QLJL標，共7座橋梁，分別為振東大橋、永新大橋、安榆大橋、新灶橋、通榆河大橋、灣港大橋、梁一大橋。監(jiān)理組將采取有效措施確保工程項目建設(shè)時間目標的實現(xiàn)。

為確保2012年底完成年度進度計劃目標的實現(xiàn)，監(jiān)理組總監(jiān)組織召開了監(jiān)理內(nèi)部動員會，對各部門進行了工作布署，并制定了相應(yīng)的措施：

（1）督促施工單位提交進度計劃

①定期每半月（每月3日、18日）對實際進度與計劃進度進行比較，進行投資計劃分析，及時找出偏差的原因，并及時進行調(diào)整。

②要求施工單位在施工過程中必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理組批準的施工計劃，如施工單位未按批準的施工進度計劃施工，監(jiān)理組將責令其立即糾正，要求按批準的計劃進行施工。

（2）進度檢查記錄

①要求施工單位按單位、分部、分項工程對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)，每半月實際完成及累計完成的工程量進行統(tǒng)計；每天實際參加施工的人力、機械數(shù)量；當天施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當天施工單位的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況； 當天發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當天的天氣情況等。

②現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天對工程進度情況進行統(tǒng)計匯總，每天將進度情況傳達到專業(yè)監(jiān)理工程師。

③專業(yè)監(jiān)理工程師要每天關(guān)注工程進展情況，對出現(xiàn)異常的情況要及時進行處理（不能處理的向總監(jiān)匯報處理）。

（3）做好監(jiān)理組內(nèi)部考核工作 ①要求監(jiān)理人員都要增強責任心，在確保工程安全和質(zhì)量的情況下，把進度抓好。

②定期對監(jiān)理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對監(jiān)理工作起推動作用表現(xiàn)突出的予以獎勵。在考核期內(nèi)對監(jiān)理組工作造成不良或惡劣影響的，將進行懲處。

3、工程施工安全目標

杜絕工程重大傷亡事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，認真落實各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報告以及事故查處制度。

（1）按照認真結(jié)合項目辦標準化管理規(guī)定的要求，對本標段2012年安全管理工作進行策劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作。

（2）做好本標段2012年安全文明施工標準化管理工作，推進安全管理各項工作扎實有效開展，確保安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認真制定并落實好安全技術(shù)措施計劃。

（3）加強監(jiān)控，超前防范，認真組織開展危險源的識別建檔，切實加強對本標段各項重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標和工作計劃能夠落實到人，全程抓好安全管理工作。認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓(xùn)，增加安全投入，落實安全措施，確保項目整體建設(shè)安全。做到：無死傷事故，無重大責任事故，零事故率達100%。

4、工程監(jiān)理廉政建設(shè)目標

進一步加強黨風(fēng)廉政責任制，創(chuàng)新風(fēng)險防控機制，狠抓源頭治腐，確保無大要案，建設(shè)廉政陽光示范工地。建設(shè)資金安全運行，材料采購陽光管控，綜合高效規(guī)范。做到情況在一線了解，問題在一線解決，確保無重大上訪事件發(fā)生，無群體性事件發(fā)生。積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型個人，全面提高全體參建人員的履職能力。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。嚴格遵守各項法律、法規(guī)。強化源頭監(jiān)管，主動接受監(jiān)督，實現(xiàn)綜合治理，創(chuàng)建廉政陽光工程?！肮こ探ㄔO(shè)”、“廉政建設(shè)”雙合同簽訂率100%，無違法違紀案件發(fā)生，群眾舉報的違紀案件查處率100%。

（1）認真貫徹落實省指關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，同部署，同落實，同檢查，同考核，同獎懲，做到任務(wù)分解明確，責任落實到人，有工作機構(gòu)，有工作部署，有工作措施，有檢查考核辦法，有責任追究制度。

（2）認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，要對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查考核，并提出表彰獎勵和責任追究的建議。

（3）堅持標本兼治、綜合治理，嚴格按照規(guī)定和程序辦事，并結(jié)合本項目工作特點，針對管理中容易誘發(fā)腐敗行為的薄弱環(huán)節(jié)，及時完善管理機制和監(jiān)督約束機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

5、加大質(zhì)量安全專項勞動競賽宣傳力度。

廣泛宣傳，層層發(fā)動。各施工標段要運用多種形式、多種渠道（板報、標語、網(wǎng)絡(luò)、會議）深入開展宣傳發(fā)動工作，使廣大參建者充分認識競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本項目開展競賽活動的任務(wù)目標，做到人人皆知、全員參與。競賽期間，要在項目及各標段施工現(xiàn)場布設(shè)宣傳標語，全程跟蹤勞動競賽的進展情況。大力宣傳項目建設(shè)和競賽活動中工作成效明顯、工作業(yè)績突出的標段、施工班級和個人，努力營造項目推進的良好氛圍。

（二）施工標段競賽相關(guān)要求及細則

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理。

1、工程質(zhì)量方面: ⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。

⑶分項工程質(zhì)量合格率高于95%以上，單位工程合格率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進度方面: ⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進度計劃。⑵嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、工程安全效益方面:

⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。

⑵設(shè)備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。

⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

五、實施細則

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：要求各施工標段都要把開展本次質(zhì)量安全專項勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要求施工單位根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容，各自承擔的任務(wù)確定競賽目標，根據(jù)施工標段工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要求施工單位采用多種形式，深入宣傳動員，講清本工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工標段開展競賽活動目標，達到人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展質(zhì)量安全專項勞動競賽活動中，要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選出和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

5、加強督查、嚴格考核：監(jiān)理組成員及各施工標段要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。

六、考核與獎勵: 根據(jù)鹽城市連申線東臺段航道整治工程建設(shè)指揮部項目管理辦公室下發(fā)[2012]12號文件內(nèi)容以及《施工管理小額經(jīng)濟獎罰制度》的相關(guān)條款，對參與本工程建設(shè)的QLSG1標、QLSG2標和QLJL標進行考核。由各標推薦本標段內(nèi)質(zhì)量安全專項勞動競賽活動建設(shè)過程中，有突出表現(xiàn)的施工標段、施工班組和先進個人，由監(jiān)理組上報連申線東臺段航道整治工程項目辦。對考核中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人給予獎勵。對工作不負責、失職人員按照《施工管理小額經(jīng)濟獎罰制度》進行處罰，情節(jié)嚴重的，按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

總之，通過質(zhì)量安全專項勞動競賽，要實現(xiàn)“工程質(zhì)量零缺陷、安全生產(chǎn)零事故、工程廉政零腐敗、橋梁施工零污染”的工作要求，進一步增強“責任意識、爭先意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識”，質(zhì)量目標力爭達到分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率達100%以上，安全無事故，工期達要求，確保完成今年計劃目標。把連申線東臺段航道整治橋梁工程建設(shè)成為“揚子杯”工程。

江蘇泰康工程咨詢監(jiān)理有限公司

LSX-DT-QLJL監(jiān)理組 二0一二年七月二十八日

第二篇：百日安全質(zhì)量勞動競賽先進個人

先進個人推薦材料

周春 同志擔任本項目副總監(jiān)理工程師以來，堅持“認識決定思想，態(tài)度決定行動，智慧決定效果，細節(jié)決定成敗”的工作態(tài)度。盡職盡責，認真履職，出色的完成了指揮部領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)交辦的各項任務(wù)，2013在以下幾方面成效顯著：

一、充分發(fā)揮參謀助手作用。副總監(jiān)的重要一項工作職能就是充分發(fā)揮參謀和助手作用，工作中堅持按照“干大事，從細節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的總體要求；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，聯(lián)系工作實際，分清輕重緩急，努力做到圍繞主題、把握靈魂、領(lǐng)會精髓，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。2013年該同志對寧波市海曙區(qū)南站區(qū)域開發(fā)建設(shè)指揮部、寧波市軌道交通工程建設(shè)指揮部和總監(jiān)理工程師布置的各項工作基本做到了事事有交代，件件有落實，及時反饋進展情況，為實現(xiàn)南站南廣場年底啟用和匝道橋2013年底通車起到了至關(guān)重要的作用。

二、積極開展“奮戰(zhàn)五百天、開通新南站”專項活動。2013項目監(jiān)理部的一項重要工作就是大力配合、督促施工單位加快施工進度，實現(xiàn)南站南廣場年底啟用和匝道橋2013年底通車的大目標。周春同志在項目監(jiān)理部的工作分工中，是項目進度的主要負責人。該同志積極響應(yīng)市委、市政府“奮戰(zhàn)五百天、開通新南站”專項活動精神，積極開展、落實寧波市海捷投資開發(fā)有限公司的“百日安全質(zhì)量勞動競賽”。在實現(xiàn)南站南廣場年底啟用和匝道橋2013年底通車的大目標過程中發(fā)揮了極大的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。面對工程工期緊、工作面廣、工程量大、任務(wù)重、周邊環(huán)境復(fù)雜的特點，積極落實指揮部和項目總監(jiān)安排的各項工作，攻堅克難，積極主動，為完成工程進度目標24小時奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場第一線。

三、加強項目監(jiān)理部人員管理工作。為了提高項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好監(jiān)理站自身建設(shè)，該同志一是進行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，使大家認識到能在寧波鐵路南站南廣場及配套工程工作對自己是一種榮譽、是一種機遇、是挑戰(zhàn)、是提高。二是堅持了各項制度的落實，如會議制度，勞動紀律，值班制度、考勤制度等，該同志都帶頭執(zhí)行，率先垂范。在該同志的帶領(lǐng)下，項目監(jiān)理部現(xiàn)已確立“好學(xué)、深思、勤查、善管”的工作理念和“有排名爭第一、無排名創(chuàng)一流”的爭先意識，養(yǎng)成“以文字為憑、用數(shù)據(jù)說話”的工作習(xí)慣，做到“工作有爭、監(jiān)控有力、幫助有法，指令有據(jù)”，確實發(fā)揮監(jiān)理的職能管理作用，發(fā)揮監(jiān)理人的主人翁精神。

四、加強現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控。該同志每天深入工地現(xiàn)場，時常叮囑監(jiān)理人員違章指揮堅決制止，野蠻施工徹底清除，現(xiàn)場問題絕不姑息，同時隱患判斷要準，制止行動動作要快，整改返工出手要狠、閉合檢查記錄要真；完全摒棄貪圖安逸的思想，洞察細微變化，樹立如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的思想意識，增強責任感和危機感，樹立對國家、對社會、對企業(yè)、對生命高度負責的態(tài)度，不存在任何僥幸過關(guān)的思想。對發(fā)現(xiàn)問題不推卸責任，主動出擊，認真分析問題的根源，調(diào)整監(jiān)控措施，加強整改力度，反饋復(fù)查結(jié)果；公正從業(yè)、文明從業(yè)，廉政從業(yè)，嚴格控制，不留遺憾，不當罪人。

五、加強內(nèi)業(yè)資料的管理。內(nèi)業(yè)資料是監(jiān)理工程中的第一手證明材料，是展現(xiàn)監(jiān)理工作的一個重要窗口，其在迎接各方檢查、處理經(jīng)濟糾紛以及各種質(zhì)量事故分析及責任追溯上面都起不可估價的作用。該同志在2013施工過程中嚴格要求，帶領(lǐng)相關(guān)人員對監(jiān)理人員內(nèi)業(yè)資料每月堅持至少檢查一次，及時督促完善內(nèi)業(yè)資料，確保資料的真實性，完整性、及時性。2013年項目監(jiān)理部在該同志的領(lǐng)導(dǎo)和組織下起草、完成了各類請示、報告、講話、匯報、回復(fù)、周報、月報等材料。完成了一個單位工程和兩個子單位工程的竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。實現(xiàn)了在任何情況下都能保質(zhì)保量完成任務(wù)。并受到公司領(lǐng)導(dǎo)及指揮部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

綜上所述，我單位現(xiàn)推薦 周春 為“百日安全質(zhì)量勞動競賽先進個人”。

第三篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，全面實現(xiàn)項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動項目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長：李平學(xué) 常務(wù)副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金。

七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業(yè)隊、試驗室、勞務(wù)隊中開展。

月底通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項主要經(jīng)濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數(shù)，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務(wù)隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業(yè)隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進個人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與文明施工結(jié)合起來，加大激勵力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業(yè)隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第四篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調(diào)動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成本項目各項工作任務(wù)及目標，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更扎實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行的好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應(yīng)對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個人的學(xué)習(xí)和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結(jié)評比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經(jīng)驗，工作方法，進行推廣和運用。

第五篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；

五、獎勵辦法

根據(jù)當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日