第一篇：貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“6.6”重要講話精神簡(jiǎn)報(bào)(第35期)范文

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第35期

河南煤化集團(tuán)綜合辦公室 2012年6月20日

建設(shè)公司采取七項(xiàng)措施

深入貫徹陳雪楓副省長(zhǎng)“6·6”重要講話精神

為切實(shí)把陳雪楓副省長(zhǎng)“6〃6”重要講話精神落到實(shí)處，建設(shè)公司近期利用中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)日等形式，全方位、多層次地開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹工作，并按照陳祥恩董事長(zhǎng)工作要求和部署，解放思想，理清思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是查擺問(wèn)題找不足。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在深入學(xué)習(xí)貫徹陳省長(zhǎng)重要講話精神的基礎(chǔ)上，自上而下認(rèn)真查擺問(wèn)題和不足，迅速制定方案和措施，明確責(zé)任，落實(shí)整改。

二是理清思路謀發(fā)展。確立“做精做強(qiáng)”的總體思路，堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心、以造福員工為目的，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化組合，科學(xué)實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，要求各單位進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，科學(xué)謀劃工作。要求各單位積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在確保干好集團(tuán)公司內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場(chǎng)，把內(nèi)蒙古、淮北作為業(yè)務(wù)拓展的主戰(zhàn)場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是強(qiáng)化管理促提升。進(jìn)一步修訂和完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)人力資源和薪酬管理，嚴(yán)格控制員工總?cè)藬?shù)特別是機(jī)關(guān)人數(shù)，要求各子公司立即停止機(jī)關(guān)進(jìn)人并開(kāi)展整頓。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算和成本管控，大力壓縮一切非生產(chǎn)性支出，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用較上年下降10%。工程籌備要在滿足安全生產(chǎn)的條件下，本著“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、復(fù)用”的原則，最大限度降低成本。

四是抓好安全促生產(chǎn)。按照“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的原則，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯現(xiàn)場(chǎng)一線、緊盯各個(gè)環(huán)節(jié)，全力抓好井筒揭煤期間的區(qū)域瓦斯治理和雨季“三防”等工作，嚴(yán)格推行安全督導(dǎo)和“雙基”考核，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)提士氣。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，抓好建設(shè)公司、各子公司、項(xiàng)目部（分公司）三級(jí)班子和管理、技術(shù)、高技能員工三支隊(duì)伍建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升對(duì)基層單位的指導(dǎo)能力與服務(wù)水平，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

六是廉潔從業(yè)樹(shù)正氣。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹全省國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，切實(shí)把推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)作為一項(xiàng)根本性

制度抓緊抓好。同時(shí)加大對(duì)副科級(jí)以上干部的政策法規(guī)教育力度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法紀(jì)意識(shí)、廉潔自律觀念，規(guī)范從業(yè)行為，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

七是文化落地樹(shù)形象。堅(jiān)持以集團(tuán)公司企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，以唱響《建設(shè)者之歌》為載體，推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化在建設(shè)公司落地生根。在此基礎(chǔ)上，樹(shù)立“要么不干、干就干好”的信心和決心，創(chuàng)精品，樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、創(chuàng)一方品牌、交一方朋友”的目標(biāo)。

本期報(bào)：省政府陳雪楓副省長(zhǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團(tuán)綜合辦公室 2012年6月20日印發(fā)

第二篇：貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“6.6”重要講話精神簡(jiǎn)報(bào)(第37期)

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第37期

河南煤化集團(tuán)綜合辦公室2012年6月21日

堅(jiān)持“快好省” 找準(zhǔn)“點(diǎn)線面”

高質(zhì)量高起點(diǎn)建好河南煤化集團(tuán)惠濟(jì)醫(yī)院

在集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“6〃6”重要講話精神

和陳祥恩董事長(zhǎng)重要工作部署的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司副總經(jīng)理柴明

貴組織惠濟(jì)醫(yī)院籌建處全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陳雪楓副省長(zhǎng)“6〃6”

重要講話精神，切實(shí)結(jié)合實(shí)際，明確下步工作思路和舉措。經(jīng)過(guò)深

入學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，惠濟(jì)醫(yī)院籌建處下一步將重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。

一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)同合作方

惠濟(jì)區(qū)人民政府的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順項(xiàng)目管理關(guān)系、明晰權(quán)

責(zé)。下一步將在召開(kāi)周工程例會(huì)的基礎(chǔ)上，實(shí)行工程進(jìn)度周報(bào)告、工期倒排和進(jìn)度分析制度，確保項(xiàng)目早日建成投用，把集團(tuán)公司規(guī)劃的民生項(xiàng)目建設(shè)好，著力解決20萬(wàn)干部職工在鄭就醫(yī)問(wèn)題。

二是加強(qiáng)管理，重視安全，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。目前項(xiàng)目樁基施工已基本結(jié)束，土建施工即將全面展開(kāi)。下一步要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)已制定的項(xiàng)目管理制度和已簽訂的相關(guān)合同要逐條對(duì)照落實(shí)，督促各參建單位派駐專人緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序。本著“樣品先行、實(shí)驗(yàn)為據(jù)”的原則，嚴(yán)把材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)關(guān)。強(qiáng)化安全意識(shí)，要求在遵循安全操作規(guī)程的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家高溫作業(yè)的相關(guān)要求，為參建工人備好防暑降溫食品、保健藥品等，切實(shí)保障參建人員的安全和健康。

三是堅(jiān)持“快好省”，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日建成投用。嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實(shí)做到把好關(guān)、負(fù)好責(zé)，按程序做好配套設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的招投標(biāo)工作，按規(guī)程做好施工管理工作，在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，確保按照“快好省”的要求早日建成投用，使其盡快發(fā)揮效用。

四是找準(zhǔn)“點(diǎn)線面”，為將來(lái)運(yùn)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)。要提前做好醫(yī)院的科室設(shè)置、功能定位、診療區(qū)域劃分、設(shè)備計(jì)劃編制和人員配置等方面的規(guī)劃工作，以“?？?、專病”為切入點(diǎn)，以名醫(yī)、高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為重點(diǎn)，做到與集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的醫(yī)療保障工作相一致、與集團(tuán)公司職工家屬在鄭就醫(yī)需求相結(jié)合、與醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃相吻合。

本期報(bào)：省政府陳雪楓副省長(zhǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團(tuán)綜合辦公室2012年6月21日印發(fā)2

第三篇：貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“6.6”重要講話精神簡(jiǎn)報(bào)(第40期)（本站推薦）

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第40期

河南煤化集團(tuán)綜合辦公室 2012年6月21日

堅(jiān)持文化引領(lǐng) 突出四個(gè)提升

安化公司深入貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)重要講話精神

陳雪楓副省長(zhǎng)6月6日在集團(tuán)公司調(diào)研并發(fā)表重要講話后，安化公司高度重視，迅速行動(dòng)，多次召開(kāi)不同形式的會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹陳省長(zhǎng)重要講話精神和陳祥恩董事長(zhǎng)有關(guān)工作部署，認(rèn)真研究制定了戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)措施。安化公司上下將堅(jiān)持“最大限度降低成本、最快速度推進(jìn)發(fā)展”的理念，深化“用心做事、追求卓越”，“人企合一、順勢(shì)而行”核心理念宣貫，加強(qiáng)企業(yè)管理，突出“四個(gè)提升”，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)扭虧脫困、持續(xù)向好發(fā)展。

一是夯基礎(chǔ)，提升安全管理水平。持續(xù)深化“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，規(guī)范制度體系，狠抓“零泄漏”工廠創(chuàng)建和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治，避免工藝、設(shè)備、誤操作等事故發(fā)生，確保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

二是強(qiáng)組織，提升文化軟實(shí)力。完善各基層支部（支委），推進(jìn)工作垂直管理考核，通過(guò)深層次學(xué)習(xí)應(yīng)用企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展理念同實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，確保全員做到“學(xué)明白、想明白、講明白、做明白”，思想高度統(tǒng)一，工作高效推進(jìn)。

三是抓細(xì)節(jié)，提升成本管控能力。深化“三化管理”，提升增產(chǎn)降耗能力；壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，將有限資金用于設(shè)備維護(hù)，延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期，減少停、開(kāi)車及檢修損失；加強(qiáng)市場(chǎng)研判和銷售，產(chǎn)品保持低庫(kù)存，及時(shí)回收貨款；推行煤質(zhì)受讓，加強(qiáng)煤炭采購(gòu)、運(yùn)輸過(guò)程管理，最大限度做到增收節(jié)支。

四是重創(chuàng)新，提升項(xiàng)目建設(shè)水平。強(qiáng)化設(shè)備、采購(gòu)、工程等環(huán)節(jié)管理，創(chuàng)新施工模式，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，掀起“百日會(huì)戰(zhàn)”高潮，加快乙二醇項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成各系統(tǒng)的試車任務(wù)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)；加快瓶級(jí)聚脂、三廢爐等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)步伐。

本期報(bào)：省政府陳雪楓副省長(zhǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團(tuán)綜合辦公室 2012年6月21日印發(fā)

第四篇：貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“6.6”重要講話精神簡(jiǎn)報(bào)(第36期)

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第36期

河南煤化集團(tuán)綜合辦公室 2012年6月21日

統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 強(qiáng)化執(zhí)行 務(wù)求實(shí)效

開(kāi)封空分四項(xiàng)措施落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)重要講話精神

連日來(lái)，開(kāi)封空分公司掀起了全面貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“6〃6”重要講話精神的熱潮。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)黨委中心組（擴(kuò)大）會(huì)議學(xué)習(xí)講話全文，公司上下充分利用各種會(huì)議、內(nèi)部報(bào)紙、宣傳欄等形式，大力宣傳講話精神，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展廣泛討論。該公司明確提出，認(rèn)真貫徹落實(shí)陳省長(zhǎng)重要講話精神和陳祥恩董事長(zhǎng)具體工作部署，就是要求全體干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，樹(shù)立正標(biāo)桿、發(fā)揮正效應(yīng)，用心做事、追求卓越，提升管理水平，創(chuàng)出最佳效益，努力打造全國(guó)空分行業(yè)

領(lǐng)先品牌。

一、統(tǒng)一思想，貫徹落實(shí)。要求各單位通過(guò)不同層級(jí)的會(huì)議對(duì)陳省長(zhǎng)重要講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)、解讀和探討，各部室及制造廠結(jié)合實(shí)際制定《銷售激勵(lì)考核制度》、《機(jī)關(guān)部室減員管理辦法》等落實(shí)講話精神的具體制度，重新論證評(píng)估在建項(xiàng)目，對(duì)合同執(zhí)行、人才培養(yǎng)、降本增效等方面提出具體要求。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)展求變的責(zé)任意識(shí)，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)思維模式轉(zhuǎn)變，下定趕超行業(yè)第一的信心和決心，堅(jiān)決打造空分行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先品牌；在具體工作中切實(shí)做到率先垂范、說(shuō)到做到、說(shuō)好做好，用卓有成效的工作推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展。

三、強(qiáng)化執(zhí)行，確保質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。要求公司上下全面推廣“像抓安全一樣抓質(zhì)量”的理念，堅(jiān)決打牢質(zhì)量“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)；全體干部員工必須在各項(xiàng)工作中做到敬畏制度、堅(jiān)決執(zhí)行，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)效性，確保各系統(tǒng)的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到行業(yè)一流水平。

四、具體深入，力求實(shí)效。要求各項(xiàng)工作必須具體深入、敢于突破、狠抓落實(shí)，把“敢嚴(yán)善細(xì)深恒”的管理方針融入具體工作中，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下主動(dòng)作為、務(wù)求實(shí)效，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控的堅(jiān)固大堤，為開(kāi)封空分的跨越發(fā)展和集團(tuán)公司的持續(xù)向好發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

本期報(bào)：省政府陳雪楓副省長(zhǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團(tuán)綜合辦公室 2012年6月21日印發(fā)

第五篇：貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“6.6”重要講話精神簡(jiǎn)報(bào)(第33期)

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第33期

河南煤化集團(tuán)綜合辦公室 2012年6月19日

再安排再部署再動(dòng)員 抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵抓本質(zhì)

始終保持清醒頭腦

扎實(shí)工作應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

——中原大化公司深入落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“6·6”重要講話精神

6月16日上午，中原大化公司在5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹陳雪楓副省長(zhǎng)“6〃6”重要講話精神和陳祥恩董事長(zhǎng)工作部署進(jìn)行再動(dòng)員、再?gòu)?qiáng)調(diào)，要求全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神、準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)、深入查擺問(wèn)題不足，力爭(zhēng)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中取得更大突破、實(shí)現(xiàn)更大作為。

第一，進(jìn)一步提高對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)

任意識(shí)體現(xiàn)到行動(dòng)上、謀劃工作上，決不容忍和遷就消極思維、消極作風(fēng)的存在。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的良好形象，齊心協(xié)力破難題，奮發(fā)有為干事業(yè)；要樹(shù)立“守土有責(zé)、失守必究”的理念，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)命；要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，把應(yīng)對(duì)困難的過(guò)程轉(zhuǎn)化為提升工作能力的過(guò)程。按照陳省長(zhǎng)所講的“消極、不作為也是腐敗”的要求，近期重點(diǎn)抓干部隊(duì)伍中存在消極、不作為行為的典型，堅(jiān)決予以曝光和嚴(yán)懲。

第二，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列部署。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，認(rèn)真梳理各系統(tǒng)、各部門、各崗位職責(zé)，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走；把迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)當(dāng)成規(guī)范管理、提升綜合管理能力的過(guò)程，特別是在尋找管理漏洞、查找管理不足方面下工夫，做好各種風(fēng)險(xiǎn)防控；要重點(diǎn)抓好煤炭管理、人事管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、輔業(yè)單位管控等方面工作。

第三，切實(shí)增強(qiáng)“生產(chǎn)”和“經(jīng)營(yíng)”協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。一是在不能改變宏觀市場(chǎng)環(huán)境的情況下，力爭(zhēng)把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到極致。二是進(jìn)一步劃小核算單位，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。三是突出實(shí)體單位、利潤(rùn)中心的主體地位，進(jìn)一步理順管理體制。四是分析單耗增加原因，責(zé)任到人制定解決方案和措施，切實(shí)降低消耗和成本。五是加大對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作的考核力度，提高與工資掛鉤的比例，保證公司重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭管理。召開(kāi)煤炭管理專題會(huì)議，完善制度，規(guī)范程序，嚴(yán)格紀(jì)律，把好各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，提升煤炭管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化水平。

第五，正確處理生產(chǎn)與銷售的關(guān)系。按照陳祥恩董事長(zhǎng)提

出的“生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)、銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的要求，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注客戶，通過(guò)周到的服務(wù)和過(guò)硬的質(zhì)量，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持深入市場(chǎng)，深入客戶，及時(shí)解決客戶反映的問(wèn)題，提高客戶忠誠(chéng)度，把生產(chǎn)與市場(chǎng)緊密結(jié)合起來(lái)。

第六，加強(qiáng)對(duì)輔業(yè)單位的管控。統(tǒng)一管理下屬二級(jí)單位的計(jì)劃、采購(gòu)、資金、人事、工資、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格按照管理權(quán)限執(zhí)行審批、備案等程序，做到管控有力、有序。

第七，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。今后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)每月確定一個(gè)主題，以會(huì)代訓(xùn)，以會(huì)代課，交流經(jīng)驗(yàn)和做法，查擺問(wèn)題和不足，提升管理水平。一是分析要到位。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找到“根子”上存在的問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的整改措施。二是分析要切題。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，多從自身找原因，不能刻意去找別人的、客觀的原因。三是算賬要統(tǒng)一規(guī)則。對(duì)涉及到的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，要進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，達(dá)到預(yù)期目的和效果。

本期報(bào)：省政府陳雪楓副省長(zhǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團(tuán)綜合辦公室 2012年6月19日印發(fā)