第一篇：“保安全、抓創(chuàng)新、提效益”勞動競賽的通知

技監(jiān)工發(fā)〔2011〕5號

技術(shù)監(jiān)測中心工會委員會關(guān)于開展 “保安全、抓創(chuàng)新、提效益”勞動競賽的通知

中心所屬各基層工會委員會：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司有關(guān)建設(shè)“西部大慶”勞動競賽誓師動員大會的精神和建設(shè)“西部大慶”各項(xiàng)工作部署，中心決定積極響應(yīng)公司號召，組織開展“保安全、抓創(chuàng)新、提效益”勞動競賽活動，現(xiàn)將活動有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)與5000萬噸相匹配技術(shù)監(jiān)測中心的目標(biāo)和“實(shí)現(xiàn)5000萬，崗位做貢獻(xiàn)”的競賽主題，引導(dǎo)和激勵員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，凝聚力量、不辱使命，為油田公司建設(shè)西部大慶、實(shí)現(xiàn)5000萬噸發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力

量。

二、競賽活動時間

第一階段：7月1日至7月31日，為宣傳動員、制訂方案階段； 第二階段：8月1日至11月30日，為競賽實(shí)施階段； 第三階段：12月1日至12月31日，為總結(jié)、評比、表彰階段。

三、競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高效組織開展好競賽活動，中心成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：賈春虎

成員：毛升好、白鶴鳴、梁建琴、蘇國榮

勞動競賽下設(shè)辦公室，競賽辦公室設(shè)在綜合辦公室，蘇國榮兼任辦公室主任。

各基層單位也要相應(yīng)成立勞動競賽工作小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。

四、競賽活動內(nèi)容

比干勁、賽作風(fēng)：中心全體員工，要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以高昂的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，在落實(shí)技術(shù)監(jiān)測中心各項(xiàng)決策、完成各項(xiàng)監(jiān)測任務(wù)中，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，為西部大慶建設(shè)偉大事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

比速度、賽質(zhì)量：要加快工作節(jié)奏，創(chuàng)造一流速度，創(chuàng)造一流業(yè)績。繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量戰(zhàn)略，提高監(jiān)測工作質(zhì)量。把質(zhì)量工作做為中心生— 2 —

存、發(fā)展的重中之重，通過技術(shù)提升、技能提高，使監(jiān)測工作質(zhì)量得到較大提高。要通過勞動競賽，完善中心的質(zhì)量工作量化考核指標(biāo)體系，各項(xiàng)指標(biāo)均要比去年有所提高。

比任務(wù)、賽安全：要通過中心廣大員工工作積極性的調(diào)動和發(fā)揮，增加監(jiān)測工作的覆蓋面和監(jiān)測工作量，節(jié)能減排，中心的監(jiān)測收入要比去年有較大幅度增加，持續(xù)提高中心的經(jīng)濟(jì)效益。要把安全發(fā)展、清潔發(fā)展作為中心發(fā)展的重要目標(biāo)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。競賽活動要與“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”活動有機(jī)結(jié)合，與公司安全體系建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序相結(jié)合，普及全新的安全文化理念，傳播安全知識，交流安全經(jīng)驗(yàn)，在討論中學(xué)習(xí)、在競賽中提高。全中心要實(shí)現(xiàn)全年無任何大小事故的目標(biāo)。

比技術(shù)、賽創(chuàng)新：操作人員要不斷提高操作技術(shù)水平，專業(yè)技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；要把科技創(chuàng)新作為推動中心科技發(fā)展的重要支撐，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路；把科技創(chuàng)新作為中心發(fā)展的強(qiáng)大動力，不斷提高中心技術(shù)含量。每個單位至少完成一項(xiàng)群眾性的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明成果。

要以建設(shè)適應(yīng)“西部大慶”建設(shè)需要的技術(shù)監(jiān)測隊(duì)伍為目標(biāo)，全面推動管理創(chuàng)新，克服傳統(tǒng)思維的束縛，引進(jìn)、消化現(xiàn)代的科學(xué)的管理理念，全面提升中心的管理水平。中心各單位、機(jī)關(guān)部門要根據(jù)自身管理創(chuàng)新實(shí)踐，取得一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果或撰寫一篇以上管理創(chuàng)新方面的論文。

比形象、賽服務(wù)：監(jiān)測人員要以良好的形象為油氣生產(chǎn)單位提供全面周到及時的監(jiān)測、檢測服務(wù)，展示技術(shù)監(jiān)測人優(yōu)良的素質(zhì)和良好的形象；機(jī)關(guān)工作人員要以飽滿的熱情、謙虛的態(tài)度、一絲不茍的作風(fēng)，深入基層，深入生產(chǎn)一線，優(yōu)質(zhì)、及時、周到的為基層單位服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)，展現(xiàn)機(jī)關(guān)人員的良好形象。

五、競賽保障措施：

1、中心將專門籌集勞動競賽費(fèi)用，用于宣傳報道競賽活動的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，表彰獎勵競賽先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

2、加大宣傳，營造氛圍，鼓舞士氣。要通過電視、報紙、網(wǎng)頁等宣傳媒介宣傳勞動競賽的先進(jìn)典型和有效措施，推動競賽不斷深入，使勞動競賽成為加強(qiáng)執(zhí)行力、提升內(nèi)動力、增強(qiáng)凝聚力的有效載體。

3、各單位要充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的先鋒、堡壘、主力軍作用，開展“送文化、送溫暖、送清涼”等多項(xiàng)活動，凝聚人心，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，形成全員參與的競賽熱潮。

4、機(jī)關(guān)部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高保障能力，以高效、周到、全面的服務(wù)，為勞動競賽創(chuàng)造必要條件。

六、競賽的評比表彰獎勵

競賽活動結(jié)束后，由中心工會牽頭，機(jī)關(guān)部門參與，對競賽開展情況進(jìn)行考評，對優(yōu)勝班組和優(yōu)勝個人進(jìn)行獎勵。勞動競賽評比獎勵要和年度總結(jié)評比結(jié)合起來，優(yōu)勝單位和個人即為年度先進(jìn)單位和先— 4 —

進(jìn)個人。并根據(jù)上級安排，向公司勞動競賽委員會推薦優(yōu)勝單位和成績突出個人。

七、具體要求

1、各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共管、機(jī)關(guān)職能部門要共同作為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛動員、精心組織、全面推進(jìn)，凝聚廣大員工群眾的智慧和力量，在建設(shè)西部大慶的偉大事業(yè)中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，為保障國家能源安全供應(yīng)做出貢獻(xiàn)。

2、各單位要高度重視此次競賽活動的開展，成立相應(yīng)的工作小組，由專人負(fù)責(zé)，結(jié)合單位實(shí)際情況，分重點(diǎn)、分階段、分層次組織動員廣大干部員工以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，踴躍投身勞動競賽中去，通過競賽進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、競賽期間，各單位要及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)競賽過程中好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，上報辦公室，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等新聞媒體加強(qiáng)宣傳和動態(tài)報道，大力營造你追我趕的競賽氛圍。通過競賽，加強(qiáng)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基層建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)凝聚力和隊(duì)伍執(zhí)行力，做到樹立一批典型，出一批格言，形成一批典型的工作范例，創(chuàng)出一批先進(jìn)記錄、出一批精神作品的“五個一”工程。

4、各單位每個月將競賽開展情況上報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便相互交流，不斷推進(jìn)。

二○一一年七月十四日— 5 —

第二篇：保安全,促生產(chǎn),創(chuàng)效益

保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益

“安全第一，預(yù)防為主”是我們工作生活耳熟能詳?shù)脑掝}，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產(chǎn)，這樣才能給我們創(chuàng)造效益，所以安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造效益。

安全生產(chǎn)無小事，如果人人重視安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補(bǔ)牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，每一位從業(yè)人員對工作充滿責(zé)任心至關(guān)重要。

一、這是對自己生命的一種負(fù)責(zé)，任何一個人都有責(zé)任和義務(wù)珍視生命，其中包括自己的生命；

二、這是對他人生命的一種負(fù)責(zé)，我們沒有任何理由因?yàn)樽约汗ぷ髦械氖韬龆o他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；

三、這是對家庭的一種負(fù)責(zé)。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務(wù)對家人的感情負(fù)責(zé)。

四、這是對企業(yè)、對社會的一種負(fù)責(zé)?！鞍踩峭?，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業(yè)和社會的發(fā)展。

自我們每一個從業(yè)人員剛剛踏入電力行業(yè)大門起，就開始接受安全教育?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心，安全工作規(guī)程翻了一遍又一遍，安全學(xué)習(xí)記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當(dāng)我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標(biāo)題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內(nèi)容：某某嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》，某某麻痹大意習(xí)慣性違章，某某現(xiàn)場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動上？究其原因，就是從業(yè)人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦。安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事，除了要認(rèn)認(rèn)真真掌握好每一位從業(yè)人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹校?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。

我們要擁有一顆愛崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對每天工作中碰到的問題務(wù)必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)安全工作?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這句話我們講了多少年!這是因?yàn)椤鞍踩⒎鞘莾蓚€漢字的簡單組合，而是因?yàn)榘踩?lián)系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸福可言。”

第三篇：關(guān)于開展2011“創(chuàng)新效益杯”勞動競賽綜合評比方案

市百貨股份有限公司2011“創(chuàng)新效益杯”

勞動競賽綜合評比方案

公司各部、室、分公司、各分會：

2011年是百司快速發(fā)展關(guān)鍵的一年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門全體員工要緊緊圍繞全年銷售目標(biāo)7.08億元，利潤6000萬的經(jīng)濟(jì)任務(wù),層層分解、全面落實(shí)、齊心協(xié)力為奪取2011年全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成，公司決定開展2011“創(chuàng)新效益杯”勞動競賽綜合評比活動，方案如下：

一、2011“創(chuàng)新效益杯”評比項(xiàng)目

（一）經(jīng)營類

1、利潤金、銀、銅、鼓勵獎

2、銷售金、銀、銅、鼓勵獎

3、“銷售創(chuàng)業(yè)”獎

4、“銷售能手”獎

5、“銷售標(biāo)兵”獎

6、“收銀能手”獎

7、“先進(jìn)班組、先進(jìn)專柜”獎

8、“品牌銷售冠軍”獎

9、“品類地均效益”貢獻(xiàn)獎

（二）管理類

1、“營銷創(chuàng)意”獎

2、“成本控制”獎

3、“節(jié)能降耗革新”獎

4、“優(yōu)秀管理部室”獎

5、“團(tuán)隊(duì)合作”獎

6、“優(yōu)秀員工”獎

（三）服務(wù)類

1、“感動服務(wù)明星”獎

2、“優(yōu)秀班（組、店）長”獎

3、“服務(wù)基層、服務(wù)員工” 奉獻(xiàn)獎

二、評比條件：

（一）經(jīng)營類

1、“利潤金、銀、銅、鼓勵、創(chuàng)業(yè)”獎

（1）評比范圍：五星商廈各采購部、公司資產(chǎn)管理部、勞保分公司、進(jìn)出口分公司；

（2）五星商廈采購部評比條件：

金獎評比條件：完成利潤計劃115 %以上，且完成銷售計劃115%以上，在公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為優(yōu)等。

銀獎評比條件：完成利潤計劃110%以上，且完成銷售計劃105 %以上，在公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為良。

銅獎評比條件：完成利潤計劃105 %以上，且完成銷售計劃100%以上，在公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為達(dá)標(biāo)。

鼓勵獎評比條件：完成利潤計劃100 %以上，且完成銷售計劃95%以上，在公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為達(dá)標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)獎評比條件：成立不到一年，完成下達(dá)利潤80%以上，且銷售完成85%以上，在公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為達(dá)標(biāo)。

說明：①如利潤指標(biāo)達(dá)到，而銷售指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量評分不達(dá)到，則降一檔評比；②如銷售指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量評分達(dá)到，而利潤指標(biāo)不達(dá)到，則按利潤指標(biāo)檔次評比；③利潤指標(biāo)不達(dá)到，則不予評比。

（3）公司資產(chǎn)管理部、勞保分公司、進(jìn)出口分公司評比條件： 金獎評比條件：完成資產(chǎn)收益計劃100 %以上 銀獎評比條件：完成資產(chǎn)收益計劃95%以上 銅獎評比條件：完成資產(chǎn)收益計劃90 %以上

（4）參評必須附1000字文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料 不能參評。

2、“銷售金、銀、銅、鼓勵”獎

（1）評比范圍：五星商廈成立一年以上的銷售部，五星連鎖公司各門店；

（2）評比條件：

金獎評比條件：完成銷售計劃的110%以上，在公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為優(yōu)；

銀獎評比條件：完成銷售計劃的105%以上，在公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為良；

銅獎評比條件：完成銷售計劃的100%以上，公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為達(dá)標(biāo)；

鼓勵獎評比條件：完成銷售計劃的90%以上，公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為達(dá)標(biāo)；

說明：①如銷售完成率達(dá)到計劃要求，而質(zhì)量檢查評比評分沒達(dá)到，則降一檔評比；②質(zhì)量檢查評比評分達(dá)到要求，而銷售完成率沒有達(dá)到，則按銷售完成率檔次評比；③銷售完成率沒達(dá)到，則不予評比。

（3）參評必須附1000字文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

3、“銷售創(chuàng)業(yè)”獎

（1）評比范圍：五星商廈成立不到一年的銷售部；

（2）評比條件：

完成銷售計劃100%，在公司2011年工作運(yùn)行質(zhì)量檢查評比為良；（3）參評必須附1000字文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

4、“銷售能手”獎

（1）評比范圍：以五星商廈各銷售部員工（含工作一年以上的廠方促銷員，營銷部團(tuán)購人員）；

（2）評比條件： 所在專柜2011年銷售較2010年有10%以上的增長，且本個人銷售在50萬元以上有參評資格。其中五星一至七樓按照全年銷售排在本部門的前5名方可推薦，團(tuán)購部個人推銷商品數(shù)額在100萬以上；

熟悉本柜商品知識，掌握商品性能，與顧客有良好的溝通，現(xiàn)場應(yīng)變能力較強(qiáng)，處理問題得當(dāng)，全年無顧客投訴、無違紀(jì)、違規(guī)記錄，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無差錯；

接待顧客熱情周到，將感動服務(wù)貫徹始終，得到顧客留言或來信表揚(yáng)二次以上，有服務(wù)的固定客戶20人以上；

（3）評選名額：五星商廈1-7樓各5名，團(tuán)購部1名；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

5、“銷售標(biāo)兵”獎

（1）評比范圍：五星商廈各銷售部員工（含工作一年以上的廠方促銷員）；（2）評比條件：

所在專柜2011年銷售較2010年有10%以上的增長，2011年個人銷售在100萬元（不含團(tuán)購銷售）以上的員工；

全年無顧客投訴、無違紀(jì)、違規(guī)記錄，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無差錯； 接待顧客熱情周到，能將感動服務(wù)貫徹始終，得到顧客留言或來信表揚(yáng)四次以上，有服務(wù)的固定客戶50人以上；

（3）評選名額：年銷售100萬以上200萬以下，五星商廈1-7樓各2名；

年銷售200萬以上，五星商廈各銷售部不限申報名額；（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評；

6、“收銀能手”獎

（1）評比范圍：五星商廈所有收銀員；（2）評比條件：

同一樓層收銀最多（占70%）、收單最多的收銀員（占30%），能積極參 加公司組織的技能大賽；

能按照規(guī)范進(jìn)行收銀服務(wù)，服務(wù)態(tài)度好，無任何顧客投訴、違紀(jì)、違規(guī)記錄，收銀差錯率在公司規(guī)定范圍內(nèi)；

（3）評選名額：4名 ；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

7、“先進(jìn)班組、先進(jìn)專柜”獎

（1）評比范圍：五星商廈各銷售部班組及各專柜（其中：優(yōu)秀班組組員為10人以上，優(yōu)秀專柜人員為3人以上）、五星連鎖公司4個大中型店班組；

（2）評比條件：

班組長、柜長敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，威信高，能率領(lǐng)組員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，整體精神風(fēng)貌好，銷售同比增長15%以上；

成員整體素質(zhì)高，熟悉《消法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《新“三包”規(guī)定》、《五星商廈退換貨管理規(guī)定》、《超市退換貨管理規(guī)定》等國家、公司有關(guān)法律法規(guī)；成員中必須有星級營業(yè)員或服務(wù)品牌代言人，經(jīng)常開展崗位練兵活動，全年班組、專柜有記錄地開展崗位練兵達(dá)四次以上，成員積極代表班組、專柜參加公司、銷售部、門店組織的各種勞動競賽；

基礎(chǔ)管理好，單據(jù)填寫準(zhǔn)確規(guī)范、傳遞及時、銷售對帳主動認(rèn)真，差錯率不超過公司規(guī)定。嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，商品均能認(rèn)真驗(yàn)貨才上柜，商品實(shí)行明碼標(biāo)價，價簽規(guī)范，公平交易，計量準(zhǔn)確；

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理，安全管理達(dá)標(biāo)，切實(shí)履行公司星級服務(wù)承諾，無違反計劃生育，無商品投訴和服務(wù)投訴，全年累計違紀(jì)違規(guī)人次不超過總數(shù)的10%；

倡導(dǎo)知識服務(wù)，勇于創(chuàng)新，能結(jié)合本柜組經(jīng)營商品的特點(diǎn)，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，有為顧客提供靈活、周到、便捷、貼心服務(wù)措施，獲顧客廣泛好評；

成員積極參加公司組織的各類公益活動及其他活動；

（3）評選名額：五星商廈各樓層先進(jìn)班組、先進(jìn)專柜各1個，五星連鎖 公司四個大中型店先進(jìn)班組各1個；

（4）參評必須附有1000字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

8、“品牌銷售冠軍”獎

（1）評比范圍：五星商廈各品牌專柜；（2）評比條件：

品牌單面創(chuàng)效高，人均創(chuàng)效位于本品類第一；

品牌專柜人員團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)、人員穩(wěn)定，能積極參加公司、商場、班組組織的各項(xiàng)活動；

專柜服務(wù)得到顧客高度認(rèn)可，無重大投訴；（3）評比名額：各銷售部1名；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

9、“品類地均效益”貢獻(xiàn)獎（1）評比范圍：五星商廈各采購部；（2）評比條件：

品類地均效益超出公司設(shè)定樓層地均毛利標(biāo)準(zhǔn)，同期增長10%以上； 品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整合理，商品組織措施得力，較好完成全年利潤指標(biāo)；（3）評比名額：5-7個；

（4）參評必須附有1000字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

（二）管理類

1、“最佳營銷創(chuàng)意”獎

（1）評比范圍：公司營銷部及五星商廈各采購部；（2）評比條件：

營銷主題鮮明，活動內(nèi)容豐富，創(chuàng)意獨(dú)特，得到供應(yīng)商的大力支持和顧客的積極參與，社會影響力大，以較少的成本獲得較大的收益； 效果明顯，單次營銷活動銷售、毛利達(dá)到歷史最高；（3）評比名額：2個

（4）參評必須附有1000字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

2、“成本控制”獎

（1）評比范圍：公司各職能部室、五星連鎖公司；

（2）部門控制費(fèi)用措施得當(dāng)，全年費(fèi)用額較同期降低10%以上；

（3）部門員工成本控制意識強(qiáng)，無浪費(fèi)行為，有成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并能很好的執(zhí)行；

（4）評比名額：2個，條件不符不評；

（5）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料的不能參評。

3、“節(jié)能降耗革新”獎

（1）評比范圍：公司各部室、五星連鎖公司，勞保分公司；

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)員工積極開展“節(jié)能降耗創(chuàng)效”活動，并有具體的措施方案；

（3）節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作力度上效益明顯；

（4）有創(chuàng)新地推進(jìn)公司各種資源的節(jié)約使用工作，節(jié)能降耗成績突出，創(chuàng)效顯著，有具體的數(shù)據(jù)材料；

（5）節(jié)約人力資源，服務(wù)基層成績突出；（6）評選名額：1—3個；

（7）參評必須附有1000字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料的不能參評。

4、“優(yōu)秀管理部室”獎

（1）評比范圍：公司各職能部室；（2）評比條件：

部門能堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針、決議；部門領(lǐng)導(dǎo)能帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新 的開展各項(xiàng)工作；有創(chuàng)新管理措施三項(xiàng)以上；團(tuán)隊(duì)有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；常規(guī)工作效率提高的事項(xiàng)達(dá)到五項(xiàng)；

部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)等，工作計劃完成率100%；

善于聽取基層意見建議，無員工投訴情況發(fā)生，能積極主動幫助基層員工解決實(shí)際問題和困難；有為基層服務(wù)、解決問題的措施五項(xiàng)以上；經(jīng)常與員工溝通，積極指導(dǎo)員工開展工作；基層員工對部門服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上；

嚴(yán)格執(zhí)行2011年費(fèi)用預(yù)算，部門控制費(fèi)用措施得當(dāng)，全年費(fèi)用額較同期降低2%以上；；

節(jié)約人力資源，服務(wù)基層成績突出，全年無安全責(zé)任事故；（3）評選名額：4—6個；

（4）參評必須附有1000字的文字材料，要有數(shù)據(jù)、案例、實(shí)施措施等詳細(xì)說明，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

5、“團(tuán)隊(duì)最佳合作”獎

（1）評比范圍：公司職能部室、五星商廈采購部及所對應(yīng)的銷售部辦公室；

（2）評比條件：

成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、配合默契，效率高，無差錯，部門任務(wù)完成好； 部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)等，工作計劃完成率100%；

思想境界高，沒有消極推諉現(xiàn)象，部門員工、供應(yīng)商滿意度高；（3）評比名額：職能部室評2個、采購部與對應(yīng)的銷售部評3個；（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

6、“優(yōu)秀員工”獎

（1）評比范圍：在公司連續(xù)工作1年以上人員；（2）評比條件：

政治思想好，主人翁意識強(qiáng)，關(guān)心集體；

熱愛本職工作，工作積極認(rèn)真，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 敬業(yè)精神強(qiáng)，出勤率高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無差錯； 崗位接待熱情周到，使用文明用語親切、自然、大方；

具有集體協(xié)作精神，帶動本部門員工積極參加公司感動服務(wù)活動； 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，無違紀(jì)、違規(guī)的記錄；

（3）評選名額：五星商廈銷售部（含對應(yīng)采購部人員），按一年出滿勤員工總數(shù)的10％評比；公司各部室（審計部與財務(wù)部合為一個部門參加評比）、五星連鎖公司、進(jìn)出口分公司、五星易購分公司、勞保分公司按15％評比；

（4）參評必須填寫申報表，由競賽組委會綜合評比。

（三）服務(wù)類

1、“感動服務(wù)明星”獎

（1）評比范圍：五星商廈各銷售部員工（含工作一年以上的促銷員）；（2）評比條件：

有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，并能不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，持續(xù)提供超越顧客期望值的商品和服務(wù)，在本部門服務(wù)工作中有一定的代表性；

在本銷售部服務(wù)質(zhì)量提升工作中，至少提出過2條以上的改進(jìn)意見和建議；

在踐行感動服務(wù)過程中全年要有5次以上的感動顧客實(shí)例，且全年至少收到顧客2封以上感謝信；

所在柜組全年無任何顧客投訴，無違紀(jì)、違規(guī)行為；

（3）評選名額：五星商廈每銷售部各申報1人，條件不符可不申報；（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料的不能參評。

2、“優(yōu)秀班（組、店）長”獎

（1）評比范圍：五星商廈各銷售部班組長、五星商廈收款班長、連鎖分公司各門店店長；

（2）評比條件：

團(tuán)結(jié)班組（門店）員工，100%完成班組（門店）全年銷售任務(wù)，所在柜 組（門店）全年無任何顧客投訴，無違紀(jì)、違規(guī)行為；

五星商廈參評者必須是“二星級”以上班組長，并在公司2011年技能競賽中獲得獎項(xiàng)；

在本部門（分公司）服務(wù)質(zhì)量提升工作中，至少提出過2條以上的改進(jìn)意見和建議，能以實(shí)際行動感動顧客和員工，要求有典型事例；

全年自主組織開展班組（門店）培訓(xùn)活動3次以上，在本崗位工作中有一定的代表性。

（3）評選名額：五星商廈每銷售部各申報1人，連鎖分公司申報1人，條件不符可不申報；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

3、“服務(wù)基層、服務(wù)員工”奉獻(xiàn)獎

（1）評比范圍：公司各部室、五星商廈各采購部、銷售部主管以上人員，五星易購分公司、進(jìn)出口分公司、勞保分公司、五星連鎖公司中層以上人員；

（2）評比條件：

立足于服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)基層、服務(wù)員工，創(chuàng)新工作思路，突出工作重點(diǎn)，注重工作實(shí)效，在推動銷售、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中發(fā)揮了奉獻(xiàn)作用，為經(jīng)營發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)；

具有大局意識和良好的服務(wù)意識，能樹立基層第一的思想。吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)，積極倡導(dǎo)并踐行感動服務(wù)，不遺余力、滿腔熱情地為基層員工解決實(shí)際困難，在員工當(dāng)中有較好的口碑和較高的認(rèn)可度；

對基層工作指導(dǎo)有實(shí)效，能較好推動基層工作的開展；（3）評選名額：3－5人；

（4）參評必須附有800字的文字材料，由競賽組委會綜合評比，沒有材料不能參評。

三、評比要求：

1、各部門相應(yīng)成立“創(chuàng)新效益杯勞動競賽”綜合評比領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定 一位領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，根據(jù)公司通知精神開展評比工作。

2、各部門將評比材料按時交到公司工會，要求上報數(shù)據(jù)真實(shí)具體（以信息管理部、財務(wù)部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），弄虛作假取消評獎資格，無填報表格和材料不全，不予以評比。

四、評比時間： 1、2012年1月15日—2月15日為各部門自評時間； 2、2012年2月16日上午10：00時前將材料上報勞動競賽綜合評比辦公室(工會)，過期不評；

3、公司將于3月舉行表彰活動。

2011年2月25日

第四篇：保安全,抓質(zhì)量

保安全，抓質(zhì)量

自XX煤礦敲響第X季度保安全，抓質(zhì)量的鼓聲，我鉆探隊(duì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹礦有關(guān)文件的精神，要求全體職工要認(rèn)清當(dāng)前安全文明生產(chǎn)的形勢，轉(zhuǎn)變以往效率低下，觀念落后的思想意識，杜絕區(qū)隊(duì)管理人員違章指揮，職工違章作業(yè)的現(xiàn)象，做到現(xiàn)場安全文明施工：爭取做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，出精品活”，區(qū)隊(duì)無“三違”，同時對隱患排查做到，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場解決。

希望通過及時領(lǐng)會礦領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和礦有關(guān)文件的要求，轉(zhuǎn)變職工的安全思想，提高了完成生產(chǎn)任務(wù)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)礦上第X季度的安全生產(chǎn)！

（供稿：XX20XX年XX月XX日）

第五篇：如何抓質(zhì)量保安全

如何抓質(zhì)量保安全

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，質(zhì)量安全問題日益成為最直接、最現(xiàn)實(shí)、人民群眾最關(guān)心的問題。黨和國家高度重視質(zhì)量安全問題，國家質(zhì)檢總局明確今年為“質(zhì)量和安全年”，進(jìn)一步凸現(xiàn)了質(zhì)量安全的重要性。因此我們要深化對質(zhì)量安全的認(rèn)識，把握質(zhì)量安全重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。首先就是要深化質(zhì)量安全認(rèn)識。反思和吸取“嬰幼兒奶粉事件”的教訓(xùn)，質(zhì)量安全問題不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問題，也是重大的政治問題。確保質(zhì)量安全是立黨為公、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。質(zhì)量安全狀況是人民生活質(zhì)量的重要體現(xiàn)，最重要的是，質(zhì)量安全關(guān)系人民群眾的切身利益，與消費(fèi)者的健康和生命息息相關(guān)。確保質(zhì)量安全是各級政府的根本職責(zé)和使命，不重視質(zhì)量安全是不負(fù)責(zé)，抓不好質(zhì)量安全是不稱職。確保質(zhì)量安全是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求。質(zhì)量安全是產(chǎn)品的底線，是企業(yè)發(fā)展的生命線，事關(guān)企業(yè)的生存和長久發(fā)展。市場競爭在很大程度上取決于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣和性能的高低，更取決于質(zhì)量安全與否。同時，產(chǎn)品質(zhì)量安全不僅關(guān)系企業(yè)的信譽(yù)，也關(guān)系國家形象。當(dāng)前，我國越來越多的產(chǎn)品進(jìn)入了國際市場，只有生產(chǎn)和創(chuàng)造質(zhì)量安全的產(chǎn)品，才能在國際市場站穩(wěn)腳跟，也才能不斷地擴(kuò)大國際市場，樹立起良好的國際形象。確保質(zhì)量安全是構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實(shí)需要。質(zhì)量涉及大眾，關(guān)系民生，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，也是社會和諧的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，人民群眾生活水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷提升，消費(fèi)領(lǐng)域不斷拓寬，對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也越來越高。但從目前情況來看，一些危及群眾生命財產(chǎn)安全、影響和諧社會建設(shè)的質(zhì)量安全隱患仍然存在，質(zhì)量安全事故也時有發(fā)生。如果質(zhì)量安全工作不到位，勢必會對人民生命安全造成威脅，對社會穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。為此，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全觀念，自覺把質(zhì)量安全納入公共安全范圍，要像重視消防、礦山、道路交通安全一樣高度重視質(zhì)量安全。

其次就是要把握質(zhì)量安全重點(diǎn)。質(zhì)量安全范圍廣泛，從產(chǎn)品質(zhì)量安全和產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的角度來說，主要是指食品、特種設(shè)備、煙花爆竹、?；泛娃r(nóng)化品、主要建材產(chǎn)品、計量量值等六大方面的質(zhì)量安全。食品質(zhì)量安全主要包括食品加工原料和添加劑安全，生產(chǎn)工具、容器、包裝物安全，生產(chǎn)加工環(huán)境衛(wèi)生安全，從業(yè)人員健康安全和標(biāo)注、標(biāo)簽安全等。特種設(shè)備質(zhì)量安全主要包括鍋爐、壓力容器（氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、大型娛樂設(shè)施為主的設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、改造、運(yùn)行等全過程的安全保障。煙花爆竹質(zhì)量安全主要是使用原料、產(chǎn)品質(zhì)量和燃放標(biāo)識標(biāo)注安全。危險化學(xué)品和農(nóng)化品質(zhì)量安全主要包括危險化學(xué)品和農(nóng)藥、農(nóng)肥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)膜等產(chǎn)品的質(zhì)量安全。主要建材產(chǎn)品質(zhì)量安全主要包括鋼材、水泥、板材、石材、建筑構(gòu)件、室內(nèi)裝飾噴涂材料和家具等安全。計量量值安全主要指計量量值統(tǒng)一、貿(mào)易結(jié)算、質(zhì)量控制等量值準(zhǔn)確為主的計量安全。強(qiáng)化監(jiān)督管理應(yīng)把握和突出上述各方面的質(zhì)量安全重點(diǎn)。

第三就是要強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管，這突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一要嚴(yán)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全的“三大責(zé)任”體系，即政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任體系。發(fā)生重特大安全責(zé)任事故，對監(jiān)管不力的責(zé)任單位或個人，依法依紀(jì)追究其瀆職、失職責(zé)任。對構(gòu)成犯罪的，堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。二要嚴(yán)審。運(yùn)用生產(chǎn)許可、強(qiáng)制認(rèn)證、注冊備案等手段，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。特別是對涉及質(zhì)量安全的食品、特種設(shè)備、煙花爆竹等主要工業(yè)產(chǎn)品發(fā)證審查，特種設(shè)備的登記、注冊、備案和計量認(rèn)證、授權(quán)，要進(jìn)一步提高生產(chǎn)許可條件和市場準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格依法審查把關(guān)。三要嚴(yán)查。全面加強(qiáng)監(jiān)督檢查、監(jiān)督巡查、監(jiān)督稽查、打假治劣和專項(xiàng)整治，突出查處嚴(yán)重危及人身健康和生命財產(chǎn)安全的違法行為。四要嚴(yán)檢。要解決目前存在的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)過多、過濫問題，圍繞質(zhì)量安全，加快建立起檢驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、隊(duì)伍、管理等五大體系，為確保質(zhì)量安全提供技術(shù)支撐和保障。五要嚴(yán)防。分行業(yè)編制產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警、預(yù)案，加強(qiáng)動態(tài)管理。建立質(zhì)量安全事故信息管理機(jī)制，發(fā)生質(zhì)量安全事故，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，快速妥善處置。