第一篇：關(guān)于開展“保安全 降成本 增效益 促發(fā)展”大干四季度立功競賽的通知

中國石油 撫順石化公司

工會文件

撫石化工會〔2008〕7號

關(guān)于開展“保安全 降成本 增效益 促發(fā)展”

大干四季度立功競賽的通知

公司各直屬工會：

今年以來，在全體干部員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營、大項(xiàng)目建設(shè)等各方面工作取得了顯著成績，為全面完成全年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議和中國石油班組建設(shè)研討交流暨撫順石化現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，組織和帶領(lǐng)大

家以更加飽滿的熱情投入四季度工作當(dāng)中，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為出色完成年初員工代表大會確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)營造良好氛

圍，根據(jù)公司黨政安排，在全公司開展以“保安全、降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的大干四季度立功競賽?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以提高生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理水平為目的，以調(diào)動廣大員工積極性，提升企業(yè)基層建設(shè)水平為主要手段，積極組織員工開展以強(qiáng)化管理、提高效率、安穩(wěn)生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量、保證工期為主要內(nèi)容的短途立功競賽，激勵廣大員工為全面完成2008年公司生產(chǎn)建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)管理水平和員工技術(shù)素質(zhì)不斷提升。

二、競賽時間

本次立功競賽自2008年10月1日至2008年12月31日。

三、競賽方式

本次立功競賽以生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以全年業(yè)績指標(biāo)為核心，根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、后勤服務(wù)、和其它單位四個競賽單元，分別組織、綜合評定、統(tǒng)一表彰。

生產(chǎn)經(jīng)營單元由公司競賽考評小組根據(jù)業(yè)績合同規(guī)定的關(guān)鍵指標(biāo)下達(dá)具體考核指標(biāo)；項(xiàng)目建設(shè)單元由工程建設(shè)指揮部根據(jù)業(yè)績合同要求，以工程建設(shè)主要控制點(diǎn)為重點(diǎn)，圍繞安全、質(zhì)量、— 2 —

投資、工期組織開展競賽；后勤服務(wù)單元由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部以業(yè)績合同主要指標(biāo)為重點(diǎn)組織開展競賽；其他單位以業(yè)績合同主要指標(biāo)為重點(diǎn)組織開展競賽。

四、競賽范圍

生產(chǎn)經(jīng)營單元：石油一廠、石化一廠、石油二廠、石油三廠、乙烯廠、腈綸廠、洗化廠、熱電廠、合洗廠、化塑廠、催化劑、儲運(yùn)廠、消防支隊(duì)

項(xiàng)目建設(shè)單元：工程建設(shè)指揮部 后勤服務(wù)單元：礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部

其他單位：設(shè)備研究中心、開發(fā)公司、教培中心、北天集團(tuán)、公司機(jī)關(guān)

五、競賽內(nèi)容

1.比科學(xué)管理，賽安穩(wěn)生產(chǎn)。強(qiáng)化運(yùn)行管理，落實(shí)生產(chǎn)受控要求，比操作的平穩(wěn)率和裝置的長周期。強(qiáng)化設(shè)備管理，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，比儀表三率、設(shè)備完好率。結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，積極組織員工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。強(qiáng)化工程施工安全，比冬季施工安全措施的落實(shí)情況和實(shí)際效果。

2.比節(jié)能優(yōu)化，賽降本增效。努力提高裝置加工水平，比全年加工量完成情況，比自用率、損失率，比產(chǎn)品收率、綜合商品率等。在生產(chǎn)建設(shè)管理各環(huán)節(jié)大力倡導(dǎo)節(jié)約意識，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，廣泛發(fā)動員工提合理化建議，比節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理，— 3 —

比節(jié)省開支、提高效率。加強(qiáng)環(huán)保管理，比外排污水達(dá)標(biāo)排放。

3.比項(xiàng)目管理，賽建設(shè)水平。比質(zhì)量保證體系、制度、措施落實(shí)情況，比質(zhì)量管理、質(zhì)量控制水平，比資料完整準(zhǔn)確和工程質(zhì)量等級，比各方面的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，激發(fā)參建隊(duì)伍干勁，科學(xué)組織施工，比完成計(jì)劃目標(biāo)和主要控制點(diǎn)的到達(dá)情況。

4.比主動熱情，賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立服務(wù)意識，機(jī)關(guān)服務(wù)基層，生活后勤服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，配套輔助服務(wù)主體裝置。樹立全局觀念、整體意識，比團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合。

5.比精神文明，賽主人意識。傾聽員工心聲，關(guān)心員工切身利益，在激發(fā)員工干勁的同時，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，為員工排憂解難，理順員工情緒，比員工隊(duì)伍的精神面貌。教育引導(dǎo)員工樹立主人意識，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，落實(shí)“六大禁令”，比遵章守紀(jì)，比業(yè)務(wù)技能，比文明生產(chǎn)、文明施工。

六、競賽考評小組

考評小組成員單位：生產(chǎn)運(yùn)行處、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人事處、企管處、質(zhì)量安全環(huán)保處、機(jī)動設(shè)備處、工會、營銷調(diào)運(yùn)部

競賽考評小組辦公室設(shè)在公司工會

七、評比獎勵

本次立功競賽作為公司全年業(yè)績考核的重要組成部分，競賽結(jié)束后，公司將以適當(dāng)形式組織評選和表彰。

八、幾點(diǎn)要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各參賽單位要把競賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)營水平、完成全年目標(biāo)的重要措施，認(rèn)真做好組織發(fā)動，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)實(shí)施管理，動員廣大員工積極參加競賽，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.認(rèn)真落實(shí)。各參賽單位要從實(shí)際出發(fā)，分解落實(shí)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，制訂、實(shí)施好競賽具體方案，做到上下配合、分級負(fù)責(zé)、抓好落實(shí)；要及時總結(jié)工作成績、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、推廣科學(xué)方法、解決實(shí)際問題，相互促進(jìn)、共同提高、整體推進(jìn)。

3.提高成效。各參賽單位要把競賽與企業(yè)日常管理相結(jié)合，將競賽與QHSE管理體系建設(shè)相結(jié)合，積極開展合理化建議等活動，廣泛發(fā)動員工從我做起提高技能素質(zhì)，立足崗位提高工作質(zhì)量，使競賽更加扎實(shí)有效。

4.注重宣傳。各參賽單位要積極宣傳在競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，營造良好的競賽氛圍，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、開拓進(jìn)取、精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，引導(dǎo)和激勵干部員工為全面完成公司全年工作目標(biāo)，加快推進(jìn)“百年企業(yè)，世界品牌”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

5.加強(qiáng)管理。各參賽單位要加強(qiáng)對競賽的動態(tài)管理，及時向競賽考評小組反饋競賽動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反映問題，以便于考評小組加強(qiáng)信息溝通，協(xié)調(diào)競賽工作。

6.認(rèn)真總結(jié)。2008年12月下旬著手競賽的總結(jié)評比工作。各單位于2009年1月5日前將競賽總結(jié)報(bào)公司競賽考評小組辦公室。

附件：2008年大干四季度指標(biāo)

二○○八年十月十日主題詞： 群團(tuán)

勞動

競賽

通知 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門。撫順石化公司總經(jīng)理辦公室

2008年10月10日制發(fā)

第二篇：保目標(biāo) 降成本 增效益方案

有限責(zé)任公司

“保目標(biāo)、降成本、增效益”

主題實(shí)踐活動實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動的實(shí)施意見》（），充分發(fā)揮廣大干部職工的主力軍作用，全面完成公司2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩會精神，緊密圍繞集團(tuán)公司確定的“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤增長、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”三大任務(wù)，堅(jiān)持“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能降耗壓本”的經(jīng)營策略，以安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、增收節(jié)支為重點(diǎn)，從提高職工素質(zhì)入手，充分發(fā)揮公司工會組織的職能作用，凝聚職工的力量和智慧，把工會活動轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的不竭動力，真正使公司安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、活動內(nèi)容

(一)開展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動

合理化建議活動是民主管理的一種重要形式，是展現(xiàn)員 工聰明才智的有效平臺。為調(diào)動廣大干部員工參與公司建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，全面推進(jìn)公司發(fā)展，工會將組織開展“我為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子”合理化建議征集活動。（詳見活動通知）

(二)開展“節(jié)約環(huán)保行動”有獎?wù)魑幕顒?/p>

征文活動重點(diǎn)包括可再生能源發(fā)電及節(jié)能系統(tǒng)、設(shè)備在施工、建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、管理中的經(jīng)驗(yàn)；新能源發(fā)電技術(shù)研究及應(yīng)用分析；各種新的節(jié)能技術(shù)，企業(yè)能源管理的新措施、新經(jīng)驗(yàn)的研究和應(yīng)用；原水、循環(huán)冷卻水、廢污水處理用的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的最新研究及應(yīng)用成果報(bào)告四個方面內(nèi)容。（詳見活動通知）

(三)開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動

為加強(qiáng)職業(yè)安全健康宣傳教育和監(jiān)管工作，提高公司員工職業(yè)安全健康意識，減少事故傷殘和職業(yè)危害，公司工會將于6月份聯(lián)合安監(jiān)部共同開展“職業(yè)安全健康知識競賽”活動。（詳見活動通知）

(四)舉辦公司第二屆技術(shù)狀元賽

培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、精細(xì)管理和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，在公司內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。7月份工會決定通過勞動競賽的形式，聯(lián)合人事部、安監(jiān)部舉辦第二屆“安康杯”技術(shù)狀元選拔賽。（詳見實(shí)施方案）

三、實(shí)施步驟(一)制定實(shí)施細(xì)則(5月17日-5月31日)按照上述活動安排，公司工會將于本期間分別制定切實(shí)可行的活動方案和通知，對工作進(jìn)行細(xì)劃，制定評比獎勵機(jī)制。并結(jié)合工作任務(wù)目標(biāo)，將“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動的目的意義、目標(biāo)要求、方法步驟進(jìn)行廣泛宣傳，充分調(diào)動職工參與活動的積極性。

(二)認(rèn)真組織實(shí)施(6月1日-12月15日)按照公司活動安排，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作措施、具體內(nèi)容、工作程序、工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等，加強(qiáng)對活動的動態(tài)管理和過程監(jiān)督、控制。要提高“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動的覆蓋面，做到全員參與，不留死角，不走過場。要把活動貫穿于企業(yè)全年工作，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營管理全過程。

(三)全面總結(jié)表彰(12月16日一2011年1月31日)公司對“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動進(jìn)行全面總結(jié)。對于一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司將采取各種措施大力宣傳、推廣；對于活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，公司將在首屆七次職代會上進(jìn)行表彰，并上報(bào)東北公司，東北公司擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦表彰。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：公司黨委書記 總經(jīng)理

副組長：工會副主席 安監(jiān)部主任 生技部主任 成 員：安監(jiān)部、生技部、工會相關(guān)人員

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會，辦公室主任由工會副主席兼任。

所屬各分工會要相應(yīng)成立“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保活動取得實(shí)效。

五、有關(guān)要求

1、各單位（部門）人員要高度重視，積極配合工會抓好此次活動，層層抓落實(shí)，以“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動為載體，調(diào)動員工積極參與競賽的熱情，力爭做到全員參與，共同爭先。

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好公司員工的教育引導(dǎo)和組織發(fā)動工作，通過各種方式大力宣傳“保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動，擴(kuò)大活動的輿論影響，使公司員工積極參與到 “保目標(biāo)、降成本、增效益”主題實(shí)踐活動中來，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展。

二〇一五年一月二日

第三篇：抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展

-------福建華電儲運(yùn)有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，港口經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，同行業(yè)競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團(tuán)煤炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響，我司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻2009年，截止2013年7月份，我司實(shí)現(xiàn)接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的950萬噸接卸量，4000萬元的目標(biāo)還有很大的差距。

按照華電煤業(yè)2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認(rèn)真扎實(shí)地貫徹落實(shí)，經(jīng)公司研究，確定了“八抓八提高”的措施?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、抓安全生產(chǎn)，提高保障水平。

安全是一切工作的出發(fā)點(diǎn)，安全是最大的效益。繼續(xù)落實(shí)發(fā)包工程安全管理規(guī)定，做好人員入場安全培訓(xùn)教育和工程開工前的安全交底及現(xiàn)場安全督查；加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán)，堅(jiān)持安全意識教育，強(qiáng)化制度及責(zé)任落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；強(qiáng)化“兩票”“三制”管理工作，切實(shí)做好安全措施無漏項(xiàng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析無漏項(xiàng)，并切合實(shí)際工作環(huán)境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強(qiáng)班組安全管理工作，做到安全學(xué)習(xí)不漏項(xiàng)、不走形式；進(jìn)一步加強(qiáng)文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進(jìn)一步加強(qiáng)檢修工藝的管理與監(jiān)督

工作，從而提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性。要大力落實(shí)運(yùn)行主人職責(zé)和設(shè)備巡檢工作，通過現(xiàn)場設(shè)備整治，全面抓好設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備衛(wèi)生管理，努力解決設(shè)備漏料、皮帶跑偏和打滑、設(shè)備磨損等“四大困難”問題，提高現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行和管理水平，使設(shè)備的健康水平得到大幅提高。

二、抓市場拓展，提高營業(yè)收入。

面對當(dāng)前的港口經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標(biāo)不放松，采取強(qiáng)力措施。一是大力加強(qiáng)攬貨力度，把每一個合作方案做細(xì)做優(yōu)，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成目標(biāo)任務(wù)。二是以保價、增量、調(diào)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營主線，突出差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，形成特色化服務(wù)；努力拓展上游貨源，擴(kuò)大煤炭貿(mào)易渠道，爭取創(chuàng)造更大的煤炭貿(mào)易利潤。三是以拓展長江中下游、湖南及江西內(nèi)陸腹地鋼廠為重點(diǎn)，加大鋼企攬貨力度，擴(kuò)大港口輻射半徑和港口邊際效應(yīng)。力爭公司經(jīng)營今年不虧損。四是開展特色服務(wù)。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細(xì)管理、減少貨損貨差，緊扣服務(wù)、開展混配加工增值服務(wù)等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經(jīng)營資質(zhì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煤炭貿(mào)易，爭取在煤炭貿(mào)易上多做文章，多創(chuàng)效益。

三、抓市場服務(wù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

服務(wù)是港口企業(yè)的生命，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的源泉。一是抓好大服務(wù)理念的落實(shí)。通過倡導(dǎo)“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的服務(wù)理念，建立形成良好的服務(wù)鏈。即：所有工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，工程建設(shè)、設(shè)備維修為調(diào)度服務(wù)，調(diào)度為經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)營為客戶服務(wù)，客戶是整個服務(wù)鏈的終端。二是加強(qiáng)客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護(hù)和新客戶培育，確保新、老客戶穩(wěn)定。三是強(qiáng)化通關(guān)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與客戶、船代、貨代和一關(guān)三檢的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的通關(guān)環(huán)境。四是開展特色服務(wù)。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務(wù)，以及抓好貨物上蓋服務(wù)，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務(wù)。

四、抓降本增效，提高企業(yè)效益。

一是嚴(yán)格成本費(fèi)用開支，將費(fèi)用指標(biāo)分解到部門、車間，節(jié)約者給予獎勵，超標(biāo)者給予考核，提升成本費(fèi)用的可控在控水平。根據(jù)銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置換的措施以減少還貸資金。二是繼續(xù)以對標(biāo)管理為抓手，建立“目標(biāo)到崗，責(zé)任到人”的精細(xì)化管理機(jī)制，提高生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度水平，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高裝、卸效率，從而一點(diǎn)一滴地降低電耗、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、短運(yùn)費(fèi)等企業(yè)的重點(diǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)修舊利廢精神，堅(jiān)持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。四是從細(xì)微著手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，提倡節(jié)約精神，提高全員的節(jié)約意識，通過完善辦公信息化，充

分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調(diào)時關(guān)閉門窗、下班后關(guān)閉計(jì)算機(jī)等，最大限度節(jié)約公司成本。

五、抓內(nèi)部管理，提高管理水平。

推行精益集約的管理模式，做到“目標(biāo)精細(xì)、計(jì)劃集約，指標(biāo)精細(xì)、過程集約，成本精細(xì)、預(yù)算集約，管理精細(xì)、責(zé)任集約”，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一是實(shí)施“目標(biāo)拉動+計(jì)劃推動”。引入“目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、督促倒逼落實(shí)”的倒逼型閉環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化、簡化管理流程，推進(jìn)管理水平上臺階。二是以計(jì)劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統(tǒng)，使得管理思路、管理過程、管理結(jié)果得到必要的固化、鞏固，有效落實(shí)計(jì)劃、優(yōu)先落實(shí)跨部門工作，爭取最大限度發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)的能動性，形成一個高效的合作團(tuán)隊(duì)。三是進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，嚴(yán)格按照年初的預(yù)算對固定成本和變動成本進(jìn)行全面的分析，使預(yù)算做到可控再控。四是提高績效管理效率。利用部門績效指標(biāo)平衡計(jì)分卡，形成管理驅(qū)動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設(shè)、構(gòu)建管理體系、優(yōu)化操作流程等方面著手，通過加強(qiáng)與全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理的緊密結(jié)合，構(gòu)筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設(shè)，對公司的制度進(jìn)行逐項(xiàng)編號、掛網(wǎng)，方便查找學(xué)習(xí)；每項(xiàng)制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執(zhí)行更加高效。六是完善協(xié)同辦公系統(tǒng)，新增需要模塊，對已

有模塊強(qiáng)化可操作性，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一入口等統(tǒng)一原則。

六、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質(zhì)精良的經(jīng)營隊(duì)伍是關(guān)鍵。一是提高經(jīng)營隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)對經(jīng)營隊(duì)伍市場營銷培訓(xùn)，培育員工的市場意識、競爭意識和服務(wù)意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務(wù)技能。二是建立激勵機(jī)制。建立市場營銷激勵機(jī)制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻(xiàn)與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質(zhì)好、開拓精神強(qiáng)、市場服務(wù)意識優(yōu)的員工充實(shí)到市場營銷隊(duì)伍，不斷提升市場營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要通過開展商務(wù)禮儀、煤炭混配技術(shù)、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業(yè)務(wù)技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展傳、幫、帶培訓(xùn)，通過“以老帶新，導(dǎo)師帶徒”的培訓(xùn)方式，做到薪盡火傳。

七、抓財(cái)務(wù)管理，提高資金效率

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。一是繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，以目標(biāo)、利潤和現(xiàn)金流量為導(dǎo)向，逐步實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的預(yù)算，力求對每個環(huán)節(jié)、每個層面都實(shí)行預(yù)算控制，控制開支，激勵增收，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理； 二是在各職能部門建立成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格預(yù)算管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)

可控費(fèi)用；三是是加大資金回籠力度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證經(jīng)營和工程建設(shè)的需求；五是繼續(xù)做好經(jīng)營分析工作，開展稅收籌劃工作。

八、抓基建投資，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發(fā)展的質(zhì)量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗(yàn)收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是碼頭擴(kuò)能工程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需求，對今后建設(shè)的規(guī)模、內(nèi)容在給予一個明確的確定，向華電煤業(yè)和華電集團(tuán)匯報(bào)確定。三是9號泊位建設(shè)。下半年完成初步設(shè)計(jì)審查和概算的批復(fù)，對下一步的開工建設(shè)規(guī)模、開工建設(shè)時機(jī)要進(jìn)行謹(jǐn)慎的研究。四是8號泊位，現(xiàn)已通過華電集團(tuán)的項(xiàng)目發(fā)起，下半年，主要是確定8號泊位的功能定位，以及與可門電廠之間的關(guān)系，按照集團(tuán)要求做好可門港區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，開展工可的編制工作。

毋須揚(yáng)鞭自奮蹄。面對減虧扭虧工作，我們不氣餒，不言敗、不放棄，將以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅(jiān)忍不拔的執(zhí)著追求，咬定青山不放松，腳踏實(shí)地，認(rèn)真抓好每項(xiàng)工作、每項(xiàng)措施的推動落實(shí)，努力完成煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：保安全 增效益促發(fā)展 看結(jié)果

“保安全增效益、促發(fā)展看結(jié)果”大討論

近日，在集團(tuán)公司的倡導(dǎo)下，晉東煤炭管理公司組織全部員工進(jìn)行了一次“保安全增效益、促發(fā)展看結(jié)果的”研討會，這次討論是公司推動今年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階的形勢需要和動力所在，開展好這一活動，對于全公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深華認(rèn)識，找準(zhǔn)定位，提升境界，振奮精神，凝心聚力具有重要的意義。

一、開展“保安全增效益，促發(fā)展看結(jié)果”大討論活動是當(dāng)前發(fā)展形勢的迫切需要。

進(jìn)入2012年，隨著世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)放緩跡象，特別是3月份以來，經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，煤炭行業(yè)所經(jīng)歷的十年繁榮的“美好時代”正在發(fā)生變化。面對持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)市場，盡管時至年中火熱季節(jié)，但煤炭市場依然“寒流”陣陣。受當(dāng)前前強(qiáng)烈買方市場影響，下游需求不旺，庫存高位，進(jìn)口煤沖擊和水電出力增加等多重因素疊加影響，煤價大幅“跳水”。因此，我公司組織全體員工開展 “保安全增效益，促發(fā)展看結(jié)果”大討論活動，是研究應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的重要舉措，是公司持續(xù)跨越發(fā)展形勢的迫切需要。通過大討論活動，就是要讓干部職工深刻認(rèn)識和把握當(dāng)前發(fā)展形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚人心，明確目標(biāo)，確保困難形勢下各項(xiàng)

任務(wù)的圓滿完成。

二、如何牢牢把握“保安全增效益、促發(fā)展看結(jié)果”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，把握機(jī)遇，抓住先機(jī)，爭做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

1.面對持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)市場，煤炭市場不容樂觀。危機(jī)在哪里機(jī)遇就在哪里！煤炭市場持續(xù)疲軟，煤炭市場持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)營效益急劇下滑。危機(jī)的陰影籠罩了煤炭市場，但也隱現(xiàn)著難得的歷史性機(jī)遇，一方面銀行的房貸降息，可以降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市場的整體不景氣也帶來了低成本擴(kuò)張的機(jī)會，誰反應(yīng)早，行動快，誰就會抓住機(jī)遇，占得先機(jī)，贏得主動。我們企業(yè)的發(fā)展就是不斷突破自我的極限，邁向更高層次的領(lǐng)域。只有更好更快的掌握開拓資源，占領(lǐng)開發(fā)市場的能力，我們的企業(yè)才能在今后的發(fā)展中立于不敗之地。在過去的兩年多時間里，晉東區(qū)域公司一直遵循集團(tuán)公司的理念，吸取集團(tuán)公司在企業(yè)大步跨越實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以“發(fā)展才是硬道理”為核心，大力構(gòu)建推動大發(fā)展所需的體制，三大制度增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)動力，發(fā)揮資本運(yùn)作的紐帶作用，大力實(shí)施低成本擴(kuò)張，并購重組強(qiáng)煤強(qiáng)化。

2.在煤炭市場日益蕭條的形式下，我公司必須緊跟集團(tuán)公司的步伐，抓住先機(jī)，獲得成功。抓住先機(jī)是贏得競爭的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的跨越，就是要有世界的眼光穿越思路“盲區(qū)”，必須立足資源占有的先天優(yōu)勢，抓住有利時機(jī)，實(shí)施走出去戰(zhàn)

略，積極推進(jìn)全球性的資源占有；必須利用綜改試驗(yàn)區(qū)“先行先試”的政策優(yōu)勢，加快推進(jìn)規(guī)模的擴(kuò)大。只有堅(jiān)定不移的加快推進(jìn)新一輪的規(guī)模擴(kuò)張，以擴(kuò)張促調(diào)整，以調(diào)整促轉(zhuǎn)型，以轉(zhuǎn)型促提升，以提升促發(fā)展，才能妥善化解“成長的煩惱”，勝利穿越市場經(jīng)濟(jì)的暗礁和巨浪。

3.贏得市場，占領(lǐng)市場，需要我們主動出擊。我們企業(yè)的基礎(chǔ)是煤炭，只有抓好煤炭銷售才能在市場中占有生存和發(fā)展的空間。面對經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭市場出現(xiàn)供大于求的嚴(yán)峻形勢，促使我們必須積極調(diào)整銷售策略，才能適應(yīng)這種不同于市場繁榮時期的競爭。市場環(huán)境的變化，對銷售工作的要求也跟著發(fā)生變化，面對壓力，我們的銷售人員要具備狼性，要做的就是去適應(yīng)市場，一切從市場出發(fā)，千方百計(jì)滿足用戶的需求，以銷定產(chǎn)，主動跟進(jìn)市場，善于經(jīng)營市場，不斷拓展銷售渠道，鞏固擴(kuò)大戰(zhàn)略合作集群，從而在激烈的競爭中贏得更大的優(yōu)勢。

4.面對嚴(yán)峻的市場形勢，煤炭行業(yè)由市場沖動到逐步冷靜，由一路凱歌到前行受阻，由利潤豐厚到捉襟見肘，我們遇到的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股寒流，這股寒流很難在短期內(nèi)消除。因此，要樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，強(qiáng)化經(jīng)營管理，強(qiáng)化經(jīng)營成本，降低損耗，做好充分應(yīng)對市場變局的準(zhǔn)備。今年以來，我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重，確定了“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務(wù)指標(biāo)。不折不扣完成完成五大任務(wù)指標(biāo)，是最大限度提升成本管控水平，安全管控能力，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最大化，資金使用效率最大化，物資利用效率最大化，經(jīng)營效益最大化的根本保證，也是企業(yè)獲取持續(xù)盈利的核心能力提升，實(shí)現(xiàn)增長的具體體現(xiàn)。目標(biāo)是前行的指針，行動是成功的保證，只有行動才會產(chǎn)生結(jié)果，任何的偉大目標(biāo)最終必須落到行動上才能實(shí)現(xiàn)，沒有行動一切都是海市蜃樓，只能化作泡影?！笆杖搿⑼顿Y、安全、利潤、效率”五大任務(wù)指標(biāo)已經(jīng)鎖定，我們只有立即著手積極行動，付出所有的熱情和努力，才能更好更快地接近目標(biāo)，才能戰(zhàn)勝困難，化危為機(jī)。

5.面對嚴(yán)峻下滑的煤炭市場，要不斷加強(qiáng)公司員工各方面的認(rèn)識。深化對當(dāng)前形勢和任務(wù)的認(rèn)識；深化對解放思想、提高效益、做強(qiáng)做大的認(rèn)識；深化對完成全年五項(xiàng)任務(wù)，一切工作看結(jié)果的認(rèn)識；深化對降低成本、開源節(jié)流的認(rèn)識，通過深化四個方面的認(rèn)識，使廣大干部職工找準(zhǔn)定位，明確努力方向。

三、“保安全增效益，促發(fā)展看結(jié)果”大討論活動，要與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，立說立行。

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，民生是企業(yè)穩(wěn)定的保證。發(fā)展才是硬道理里，但是民生不保，就難以保持和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，保民生就是為促發(fā)展打基礎(chǔ)。我公司新一輪跨越的實(shí)踐離不開穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境，離不開廣大群眾的智慧和力量。只有把企

業(yè)利益與職工利益緊密結(jié)合起來，讓職工群眾真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，才能充分調(diào)動職工群眾的積極性，以飽滿的熱情投入到公司新一輪的跨越，形成謀事實(shí)干的和諧氣氛，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總之，公司的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。抵御市場寒流，根本在人，核心在干。只有全公司全體員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，千方百計(jì)降成本，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)拓市場，抓住時機(jī)謀跨越，就能化危為機(jī)，逆勢而上，利保增長，就能在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程上走的更快，就能為推進(jìn)公司發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，使公司在同行中立于不敗之地。

對外聯(lián)絡(luò)處

二〇一二年七月二十九日

第五篇：2015年“大干四季度,努力保安全”活動的通知

XXXXX?2014?44號

XXXXXXXX關(guān)于開展2015年“大干四季度，努力保安全”活動的通知

XXXXXXXXXX：

為貫徹落實(shí)XXXX公司“四季度大干三個月”主題活動安排部署，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保我礦安全目標(biāo)任務(wù)的順利完成,從即日起至12月31日開展“大干四季度，努力保安全”活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動主題

“大干四季度，努力保安全”

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利進(jìn)行，特此成立

活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長： 組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)部，XXX兼主任，負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、日常的資料收集等工作。

三、重點(diǎn)工作

（一）強(qiáng)化全員安全意識，動員員工積極融入“大干四季度，努力保安全”活動

越是臨近年末，員工的思想越是容易發(fā)生波動，這一時期的安全思想教育工作非常重要。各部門、區(qū)隊(duì)要充分利用班前會、黑板報(bào)、等多種宣傳媒介，做好員工安全意識的加強(qiáng)工作，要保證各項(xiàng)安全制度得到貫徹落實(shí)，使員工認(rèn)識到開展“大干四季度，努力保安全”活動的重要性。要切實(shí)關(guān)心秋冬季節(jié)廣大職工的勞動保護(hù)，通過按時送暖、及時發(fā)放防寒保護(hù)用品、積極解決員工生活困難等溫暖舉措，解決員工的后顧之憂，保證礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)員工專心做好安全生產(chǎn)工作。

（二）落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三個階段”達(dá)標(biāo)管理工作

各部門、區(qū)隊(duì)按我礦要求開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一階段自查自改工作（10月12日—10月18日），分專業(yè)、分重

點(diǎn)對本單位各類隱患進(jìn)行地毯式排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

各部門、區(qū)隊(duì)按照我礦要求組織好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第二階段單項(xiàng)驗(yàn)收工作（10月19日—10月25日），依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各系統(tǒng)、各專業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)打分、驗(yàn)收，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作取得實(shí)效。

組織開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第三階段總結(jié)工作（12月25日），礦上將對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行全面剖析、梳理、總結(jié)。

（三）突出重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的管理工作 突出“大干四季度，努力保安全”的重點(diǎn)，打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各部門、區(qū)隊(duì)要通過組織員工觀看事故教訓(xùn)警示片等多種形式，對各類事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，要以事故為警訊，筑起員工安全生產(chǎn)的思想防線，引導(dǎo)員工認(rèn)真排除生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保礦全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

突出對煤礦薄弱環(huán)節(jié)的管理。針對本單位重點(diǎn)工作面安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，要制定完善的整改措施，全面提高現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。措施要明確薄弱環(huán)節(jié)的具體指向、管理責(zé)任人、預(yù)期管理目標(biāo)等重要內(nèi)容，落實(shí)后要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證并保留跟蹤記錄。

突出責(zé)任管理的重點(diǎn)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部入井管理的監(jiān)督考核，確保領(lǐng)導(dǎo)干部起到帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)入井次數(shù)不得低于

礦制定的入井相關(guān)規(guī)定，凡出現(xiàn)管理人員不按規(guī)定入井，在入井記錄上弄虛作假本人入井的情況，一律按《管理干部入井處罰條例》進(jìn)行處罰。

突出崗位管理的重點(diǎn)。突出各部門、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及主要崗位人員安全生產(chǎn)中的監(jiān)督管理作用，嚴(yán)格落實(shí)主要崗位人員的安全管理責(zé)任。采取對各級管理人員從嚴(yán)管理，從重處罰的原則，在保證礦區(qū)穩(wěn)定的同時，決不姑息和遷就管理人員的瀆職行為，對不稱職的管理人員，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。

突出我礦現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。包括：加強(qiáng)現(xiàn)場重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)如機(jī)電、提升運(yùn)輸、一通“三防”、頂板管理、爆破作業(yè)、探放水、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、安全文明衛(wèi)生等工作的管理和監(jiān)督，完善管理措施，堅(jiān)決杜絕人員傷害和重大非傷亡事故的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，全面增強(qiáng)應(yīng)急保障能力 天氣逐漸變冷，各部門、區(qū)隊(duì)要做好設(shè)備、設(shè)施的防凍，要對可能存在的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定針對性的預(yù)防措施，堅(jiān)決杜絕煤礦井筒結(jié)冰事故的發(fā)生。

重點(diǎn)杜絕井上、下火災(zāi)隱患產(chǎn)生和防范外因火災(zāi)。穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)，定期進(jìn)行氣體檢查和預(yù)測預(yù)報(bào)等。

（五）開展群眾性安全文化活動

綜合部要根據(jù)本次“大干四季度，努力保安全”活動的主題，組織進(jìn)行群眾性的安全文化活動，要讓員工體會到活

動的溫暖，打造和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)氛圍。

四、宣傳發(fā)動

綜合部充分利用班前會、廣播、黑板報(bào)等宣傳載體，大力宣傳開展大干四季度的重要性和必要性。

領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線作業(yè)場所，綜合部對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤報(bào)道。為年末安全生產(chǎn)外樹形象、內(nèi)鼓士氣做出積極的貢獻(xiàn)。

值班領(lǐng)導(dǎo)干部每天要參加基層班組班前（后）會講解安全知識為提高員工思想素質(zhì)、確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定提供重要保證。

五、保障措施

（一）緊扣當(dāng)前安全形勢的迫切需要，圍繞如何實(shí)現(xiàn)“大干”目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，通過嚴(yán)抓細(xì)管，提高廣大干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，抓落實(shí)、促提升，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“大干四季度，努力保安全”的認(rèn)識上來，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（二）各部門、區(qū)隊(duì)要把開展好本次“大干”活動作為安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，凡是活動內(nèi)容中所劃定的“責(zé)任部門”，要層層分解把責(zé)任落實(shí)到每個人，確保每項(xiàng)工作有安排、有步驟、有成效。

（三）要針對今年以來安全工作中各自存在的問題，進(jìn)行深刻的反思和總結(jié)，以薄弱環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，把預(yù)控防范事故的責(zé)任逐級落實(shí)到相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、區(qū)隊(duì)。各專業(yè)組要動態(tài)檢查區(qū)隊(duì)預(yù)控防范措施制訂及執(zhí)行情況，活動結(jié)束后，各部門要將行之有效的制度和預(yù)控防范措施作為長期制度進(jìn)行延伸和嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)突擊檢查、不定期檢查，對反思教育不深刻、預(yù)控防范不到位、隱患整治進(jìn)度慢的部門及個人嚴(yán)格考核。

（五）、活動結(jié)束后，由綜合部負(fù)責(zé)做好活動總結(jié)報(bào)告。特此通知。

附件：

1.阿爾巴斯二礦“大干第四季度”方案。

2.“大干第四季度”安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動責(zé)任落實(shí)考核及聯(lián)責(zé)辦法。

3.“大干第四季度”安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動責(zé)任落實(shí)體系表 4.XXXXXXXX部門建設(shè)績效考評表（修訂）

XXXXXXXX

2014年10月15日

主送：礦長，各副礦長，總工。抄送：各部門。阿爾巴斯二礦 2015年1月15日印發(fā)