第一篇：杜雙華在2011年度總結(jié)大會(huì)暨管理團(tuán)隊(duì)交替會(huì)議上的講話（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

杜雙華在2011年度總結(jié)大會(huì)暨管理團(tuán)隊(duì)交替會(huì)議上的講話

前天晚上從巴黎匆匆趕回日照，時(shí)差還沒(méi)倒好，但我說(shuō)今天這個(gè)會(huì)一定要按時(shí)開(kāi)，我提前從巴黎回國(guó)也就是為了卡今天這個(gè)日子召開(kāi)年終總結(jié)會(huì)議，因?yàn)檫@是一年的最后一天，明天就是2012了。這也是想給大家一個(gè)信號(hào)，到什么時(shí)間就該辦什么事，別給自己找理由往后拖。

今天的會(huì)議，首先對(duì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)回顧。向大家通報(bào)一下2011年以及集團(tuán)創(chuàng)建以來(lái)的一些經(jīng)營(yíng)數(shù)字。

2011年，日照鋼鐵本部產(chǎn)鋼1203萬(wàn)噸，產(chǎn)材1190萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入581億元，實(shí)現(xiàn)利稅63.7億元，其中上繳稅金39.2億元。從2003年建廠至今，日照鋼鐵公司共產(chǎn)鋼6200萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2607.9億元，實(shí)現(xiàn)利稅487.7億元，其中上繳稅金252.9億元。今年2月14日開(kāi)始，我們正式受托管理五礦營(yíng)鋼公司，隨后成功完成了營(yíng)鋼股權(quán)層面的介入合作。從2月至今，營(yíng)鋼管理團(tuán)隊(duì)在李士才副總的具體管理下，在上年虧損6.5億元的基礎(chǔ)上，從第二季度起扭虧為盈，4-到9月份月均盈利0.39億元，到10月以后，因中板線轉(zhuǎn)固導(dǎo)致成本大幅上升，但也仍然保持了持平、盈利水平。全年產(chǎn)鋼 222萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入90億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.2億元，其中上繳稅金2億元。我們的京華版塊，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入102億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.6億元，其中上繳稅金1.5億元。自93年京華建廠以來(lái)，自身共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入838億元，實(shí)現(xiàn)利稅23.1億元，其中上繳稅金7.8億元。

這樣，綜合計(jì)算，我們整個(gè)集團(tuán)從開(kāi)始至今，累計(jì)已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4020.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅514億元，上繳稅金262.7億元

我們通過(guò)將近20年的奮斗，取得這樣的成績(jī)，我個(gè)人來(lái)講，是很欣慰的，對(duì)于大家的付出和努力，我也是滿意和感謝的。特別是我們的副總級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，跟隨我多年并肩戰(zhàn)斗，大家一起把事業(yè)干起來(lái)，其間也經(jīng)歷過(guò)很多痛苦與壓力，就像我08年跟省市領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的那樣，有成功的喜悅，有痛苦的煎熬也有掙錢(qián)的快感，但集團(tuán)事業(yè)始終在穩(wěn)扎穩(wěn)打的向前推進(jìn)，基本是沿著我們預(yù)期的發(fā)展軌跡走。我記得在1993年創(chuàng)辦京華焊管廠時(shí)，我跟袁新海副總說(shuō)，這是我們事業(yè)的起點(diǎn)，我們要爭(zhēng)取用十年時(shí)間，把管廠做到中國(guó)最大。那么到了2002年，京華集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為了亞洲最大的焊管基地，銷(xiāo)售額當(dāng)年占到了全國(guó)市場(chǎng)的40%多。同樣在2002年，我們?cè)诨I建創(chuàng)辦日照鋼鐵時(shí)，我對(duì)薛健副總說(shuō)，我們?cè)谶@里再奮斗十年，十年之后，我們要爭(zhēng)取做大并進(jìn)軍資本市場(chǎng)。那么到明天就是2012年了，這又是一個(gè)十年，在這個(gè)十年里我們更取得了飛躍發(fā)展，也已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了最初的規(guī)劃目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)20年來(lái)，我作為集團(tuán)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，考慮最多的是如何發(fā)現(xiàn)和調(diào)度最合適的人去干最合適的事，去搭建最合理的人才使用架構(gòu)，這是我作為一把手的職份所在和能力體現(xiàn)。我以前說(shuō)過(guò)，我不是全材通，也不是什么頂梁柱，在集團(tuán)里面我是一個(gè)“粘膠”和“卯釘”的角色，我的作用把各式各樣的材料的嚴(yán)絲合縫卯在一起。通過(guò)20年的磨合互動(dòng)，集團(tuán)擁有了一支過(guò)硬并且穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，從最早追隨我的袁新海往下數(shù)，副總班子里最短的也基本上已經(jīng)跟了我接近十年。這么長(zhǎng)的時(shí)間以來(lái)，我本人也一直出任著總經(jīng)理的行政職務(wù)，管著從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)到建設(shè)上方方面面、大大小小的事。可以說(shuō)，從我開(kāi)始到每位副總，我們的付出是巨大的，我們可能用了十年的時(shí)間創(chuàng)造了別人二十年的業(yè)績(jī)，但同時(shí)我們也透支了更多的精力和心血，特別是從2008年重組談判以來(lái)，大家更時(shí)常感到力不從心。今年查完體之后，身體健康問(wèn)題也引起了大家的警惕。這個(gè)月上旬，吳國(guó)慶副總受其他副總委托，跟我提出來(lái)，說(shuō)干了這么多年，確實(shí)有些身心疲憊，希望能夠調(diào)整一下工作崗位，把更多的擔(dān)子壓給年富力強(qiáng)能干的人。吳國(guó)慶的表態(tài)，也給了我很大的提醒，我們這個(gè)副總以上團(tuán)隊(duì)，包括我在內(nèi)，已經(jīng)快到了知天命的年紀(jì)，年輕時(shí)打拼事業(yè)沒(méi)能給身體留下一個(gè)好底子，現(xiàn)在隨著衰老的步步逼近，我們這班人從身體體力到思想活力也在慢慢的滯后于集團(tuán)的發(fā)展速度，如果繼續(xù)勉強(qiáng)這樣的狀態(tài)，真要是累倒在工作崗位上，對(duì)我們個(gè)人和集團(tuán)來(lái)說(shuō)，都不是件好事。所以，經(jīng)過(guò)再三的深思熟慮并征求副總們的意見(jiàn)，我最終決定，為了大家的健康，同意大家的想法，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。可以說(shuō)，今天這個(gè)會(huì)議，是我最后一次以日鋼總經(jīng)理的身份召集開(kāi)會(huì)，任命宣布之后，我們現(xiàn)任的班子成員將全部調(diào)整，部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入顧問(wèn)中心，我也只以董事長(zhǎng)兼任總裁，不再擔(dān)任日鋼公司的總經(jīng)理，日鋼公司的管理交由新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

接力管理團(tuán)隊(duì)的選擇，是我與幾位副總們共同商討的結(jié)果，在他們身上，傳承延續(xù)著我們現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)的思想與作風(fēng)，更擁有我們已經(jīng)逐漸在消失的活力與闖勁，我相信他們能夠接好這一棒。

下面宣讀任職決定。（略）

吳國(guó)慶代表顧問(wèn)中心成員講話。（略）

李士才代表新班子成員表態(tài)。（略）

剛才給大家宣讀了新老班子交替的任命決定，吳國(guó)慶和李士才分別作了代表發(fā)言。老班子成員的期望，新班子成員的表態(tài)，我認(rèn)為都很好，關(guān)鍵是今天之后怎么過(guò)渡、怎么干。這次的新老交替，是我們集團(tuán)發(fā)展歷程的一件大事，從我以下所有班子成員一次性退出具體管理崗位，這種交替的模式應(yīng)該說(shuō)在我們這樣的規(guī)模的企業(yè)里非常罕見(jiàn)，在鋼鐵業(yè)內(nèi)更是史無(wú)前例，也必將引起外界的高度關(guān)注。責(zé)權(quán)利能否成功交接，不是這一紙命令就完成的，須等日后的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。

通過(guò)這次交替，我們企業(yè)也在往一個(gè)新的方向嘗試探索發(fā)展。我在90年代的時(shí)候，在管廠召集家族成員開(kāi)會(huì)，把企業(yè)從家族式改成了股份合作式，這是管理模式的第一次巨大變更。在那之后，我身兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，企業(yè)雖然不是家族制，但可以說(shuō)是家長(zhǎng)制，那么這一次，我們是從家長(zhǎng)制向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)嘗試，這種嘗試我們之前毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，也可能會(huì)走彎路，但是既然邁開(kāi)了這樣的步子，我們就要堅(jiān)定的走下去。

這里我借著他們的發(fā)言，給大家再補(bǔ)充幾句，算是第一次以集團(tuán)總裁的身份給大家提幾點(diǎn)要求。

第一，要充分肯定上任管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)創(chuàng)始功績(jī)，傳承歷史優(yōu)良作風(fēng)。上任管理團(tuán)隊(duì)包括我在內(nèi)，為集團(tuán)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，給你們新任班子創(chuàng)造了一個(gè)高起點(diǎn)，你們現(xiàn)在的條件與我們當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦是不可同日而語(yǔ)的，從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)講，這份創(chuàng)業(yè)功績(jī)永遠(yuǎn)不可磨滅。我們是集團(tuán)的第一代創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)年廖書(shū)記說(shuō)我們是四特，特殊的人群在特殊的時(shí)代，來(lái)到特殊的地方，干了一番特殊的事業(yè)。我個(gè)人也始終認(rèn)為，能攏聚起這樣一支隊(duì)伍，是我的驕傲和榮幸。2009年，當(dāng)時(shí)中央電視臺(tái)攝制組為我們籌備拍錄專(zhuān)題片時(shí)，他們采訪我問(wèn)：這么多年以來(lái)，自認(rèn)為最可貴的財(cái)富是什么？我回答說(shuō)：我很幸運(yùn)的擁有一支過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。我給老班子成員的評(píng)價(jià)就是這兩個(gè)字---“過(guò)硬”。那么這種“過(guò)硬”怎么傳承下去，是你們新班子最起碼的工作標(biāo)準(zhǔn)，不能說(shuō)你們從我們手里拿了接力棒，反而跑的不如我們。你們可以說(shuō)是老班底手把手帶出來(lái)的，老副總們身上的優(yōu)點(diǎn)各有各的特色，你們需要學(xué)習(xí)什么、傳承什么大家都很清楚，我也不需要多講。我一直以我們的管理團(tuán)隊(duì)為榮，我也希望我們上一屆團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)能夠傳承下去，你們以后也能成為我的驕傲。另外，這里也要跟顧問(wèn)中心的成員提兩點(diǎn)要求，一是要格外關(guān)注身體健康。這是我們退居二線的初衷，我們選擇在集團(tuán)發(fā)展持續(xù)向好的時(shí)段退出管理崗位，可以說(shuō)是功成身退，已經(jīng)完成了我們?cè)谛姓聞?wù)上對(duì)集團(tuán)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，今后就要把方向轉(zhuǎn)移到個(gè)人身體健康上，用健康和長(zhǎng)壽來(lái)分享我們事業(yè)的成功。二是要模范遵守公司制度。進(jìn)入顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)不是說(shuō)完全的退休養(yǎng)老，我們還得要服從集團(tuán)的需要，完成企業(yè)需要我們?nèi)プ龅氖?。仍然要保持以前的?zhí)行力，尤其是要不打折扣的服從企業(yè)的規(guī)章制度，為年輕的團(tuán)隊(duì)做好表率。

第二，要絕對(duì)維護(hù)以李士才為首的新任班子的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，明確新的管理層次，保持令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)。這一次班子調(diào)整，以李士才為首組建了新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，我們老團(tuán)隊(duì)將毫無(wú)保留的支持新團(tuán)隊(duì)工作。那么，在這里我也要求日鋼所有成員，無(wú)條件的服從新團(tuán)隊(duì)管理，就像以前遵循我們的管理一樣。我們集團(tuán)最鮮明的特色是執(zhí)行力強(qiáng)，這種強(qiáng)勁的執(zhí)行力今后你們要體現(xiàn)在對(duì)新團(tuán)隊(duì)的服從上。凡是集團(tuán)內(nèi)鋼鐵版塊的所有成員，都要以新團(tuán)隊(duì)為中心，局部服從整體，個(gè)體服從大局。同時(shí)，這里我也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，本次集團(tuán)機(jī)構(gòu)重新梳理后，每個(gè)人都要有明確的管理層次概念，不要搞的一堆老總，集團(tuán)內(nèi)部能稱(chēng)為總的除我之外只有四個(gè)人：薛健、王立飛、賈孝武、李士才，其他人一律是姓加具體職務(wù)，是副總的叫副總，是總助的叫總助，比如房副總、張琳張副總、徐學(xué)祿徐總助等等，以此類(lèi)推，包括副部長(zhǎng)、部助，都要實(shí)事求是的喊出職務(wù)。單成體系的總經(jīng)理，可以在你自己的一畝三分地稱(chēng)總，到集團(tuán)內(nèi)部稱(chēng)呼就要必須按大集團(tuán)的任命來(lái)排。這是一個(gè)硬性要求。

第三，要高度重視人才梯隊(duì)培養(yǎng)，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)模式的深化發(fā)展。我剛才說(shuō)過(guò)，這次管理團(tuán)隊(duì)的更新交替，是我們從家長(zhǎng)制管理模式向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)模式轉(zhuǎn)變的第一步。選出的新一屆班子成員，可以說(shuō)都是年富力強(qiáng)。為首的李士才1969年出生，年紀(jì)最大的李剛1961年出生，最小的房超和張琳1974年出生，團(tuán)隊(duì)平均年齡41歲，這樣的團(tuán)隊(duì)班子，在國(guó)內(nèi)過(guò)千萬(wàn)噸鋼企里應(yīng)該算是初生牛犢。我也想通過(guò)這一次嘗試，把我們的干部結(jié)構(gòu)更加年輕化，使企業(yè)更加充滿朝氣，以推動(dòng)我們企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。也不是說(shuō)這屆班子任命了上任了就一成不變了，顧問(wèn)中心也不是一個(gè)臨時(shí)產(chǎn)物，而將是我們集團(tuán)的一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，我們這屆班子在日鋼來(lái)說(shuō)，實(shí)際主持工作前前后后將近十年，那么我給你們新班子也是十年時(shí)間，十年之后，班子重新推選，選上了你可以再干五年，但最長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)15年，在任退下來(lái)的一樣到顧問(wèn)中心任職。這樣的機(jī)制就面臨著一個(gè)后續(xù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的問(wèn)題，我們要像跑接力賽一樣，一茬一茬的傳幫帶，所以我現(xiàn)在也給你們下達(dá)人才培養(yǎng)的指標(biāo)，每一名副總、總助都要有意識(shí)的定向培養(yǎng)兩到三名年輕骨干，把八零后培養(yǎng)起來(lái)。等你們這屆班子卸任后，不能說(shuō)我們后續(xù)乏人，古人都說(shuō)了，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，咱們沒(méi)那樣的高度，這么大的企業(yè)幾萬(wàn)人里出幾撥人才，各自干上一段十年八年總不為過(guò)吧。你們也不要老是覺(jué)得下面人嘴上無(wú)毛辦事不牢，你們也是從那個(gè)年紀(jì)走過(guò)來(lái)的，當(dāng)年我們這些人怎么帶你們、怎么給你們壓擔(dān)子的，你們就怎么對(duì)他們，年輕人你不給他們機(jī)會(huì)，他們就永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不起來(lái)。我到日照的時(shí)候就是房超、張琳今年的年齡，那時(shí)也不懂煉鋼煉鐵，不也一樣干出了這一千多萬(wàn)噸嘛，所以你們不要怕人家年輕。我們除了要注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，還要大膽的鼓勵(lì)年輕人毛遂自薦，讓他們自己說(shuō)能干什么，只要有這方面的潛質(zhì)，我們就給他機(jī)會(huì)，大膽使用任命。多任命幾個(gè)干部怕什么，我這里又沒(méi)有什么編制限定，只要你能干，沒(méi)有位臵我給你們創(chuàng)造位臵，甚至沒(méi)有實(shí)職也可以先掛虛職提高待遇。只有大家都把人才建設(shè)重視起來(lái)，我們才不會(huì)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，也才能一步一步的向職業(yè)經(jīng)理人模式穩(wěn)健推進(jìn)。

最后，我想送給大家八個(gè)字，就是“兩個(gè)健康，一起快樂(lè)”。我們的顧問(wèn)成員，要保持身體健康，新任職的班子成員要保持思想健康，我們大家在兩個(gè)健康主題下，一起快樂(lè)工作，快樂(lè)的分享成功，快樂(lè)的傳承事業(yè)。

第二篇：杜雙華在2011總結(jié)大會(huì)暨管理團(tuán)隊(duì)交替會(huì)議上的講話

杜雙華在2011總結(jié)大會(huì)暨管理團(tuán)隊(duì)交替會(huì)議上的講話

前天晚上從巴黎匆匆趕回日照，時(shí)差還沒(méi)倒好，但我說(shuō)今天這個(gè)會(huì)一定要按時(shí)開(kāi)，我提前從巴黎回國(guó)也就是為了卡今天這個(gè)日子召開(kāi)年終總結(jié)會(huì)議，因?yàn)檫@是一年的最后一天，明天就是2012了。這也是想給大家一個(gè)信號(hào)，到什么時(shí)間就該辦什么事，別給自己找理由往后拖。今天的會(huì)議，首先對(duì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)回顧。向大家通報(bào)一下2011年以及集團(tuán)創(chuàng)建以來(lái)的一些經(jīng)營(yíng)數(shù)字。

2011年，日照鋼鐵本部產(chǎn)鋼1203萬(wàn)噸，產(chǎn)材1190萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入581億元，實(shí)現(xiàn)利稅63.7億元，其中上繳稅金39.2億元。從2003年建廠至今，日照鋼鐵公司共產(chǎn)鋼6200萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2607.9億元，實(shí)現(xiàn)利稅487.7億元，其中上繳稅金252.9億元。今年2月14日開(kāi)始，我們正式受托管理五礦營(yíng)鋼公司，隨后成功完成了營(yíng)鋼股權(quán)層面的介入合作。從2月至今，營(yíng)鋼管理團(tuán)隊(duì)在李士才副總的具體管理下，在上年虧損6.5億元的基礎(chǔ)上，從第二季度起扭虧為盈，4-到9月份月均盈利0.39億元，到10月以后，因中板線轉(zhuǎn)固導(dǎo)致成本大幅上升，但也仍然保持了持平、盈利水平。全年產(chǎn)鋼 222萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入90億元，實(shí)現(xiàn)利稅

3.2億元，其中上繳稅金2億元。我們的京華版塊，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入102億元，實(shí)現(xiàn)利稅

2.6億元，其中上繳稅金1.5億元。自93年京華建廠以來(lái)，自身共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入838億元，實(shí)現(xiàn)利稅23.1億元，其中上繳稅金7.8億元。

這樣，綜合計(jì)算，我們整個(gè)集團(tuán)從開(kāi)始至今，累計(jì)已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4020.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅514億元，上繳稅金262.7億元

我們通過(guò)將近20年的奮斗，取得這樣的成績(jī)，我個(gè)人來(lái)講，是很欣慰的，對(duì)于大家的付出和努力，我也是滿意和感謝的。特別是我們的副總級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，跟隨我多年并肩戰(zhàn)斗，大家一起把事業(yè)干起來(lái)，其間也經(jīng)歷過(guò)很多痛苦與壓力，就像我08年跟省市領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的那樣，有成功的喜悅，有痛苦的煎熬也有掙錢(qián)的快感，但集團(tuán)事業(yè)始終在穩(wěn)扎穩(wěn)打的向前推進(jìn)，基本是沿著我們預(yù)期的發(fā)展軌跡走。我記得在1993年創(chuàng)辦京華焊管廠時(shí)，我跟袁新海副總說(shuō)，這是我們事業(yè)的起點(diǎn)，我們要爭(zhēng)取用十年時(shí)間，把管廠做到中國(guó)最大。那么到了2002年，京華集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為了亞洲最大的焊管基地，銷(xiāo)售額當(dāng)年占到了全國(guó)市場(chǎng)的40%多。同樣在2002年，我們?cè)诨I建創(chuàng)辦日照鋼鐵時(shí)，我對(duì)薛健副總說(shuō)，我們?cè)谶@里再奮斗十年，十年之后，我們要爭(zhēng)取做大并進(jìn)軍資本市場(chǎng)。那么到明天就是2012年了，這又是一個(gè)十年，在這個(gè)十年里我們更取得了飛躍發(fā)展，也已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了最初的規(guī)劃目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)20年來(lái)，我作為集團(tuán)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，考慮最多的是如何發(fā)現(xiàn)和調(diào)度最合適的人去干最合適的事，去搭建最合理的人才使用架構(gòu)，這是我作為一把手的職份所在和能力體現(xiàn)。我以前說(shuō)過(guò)，我不是全材通，也不是什么頂梁柱，在集團(tuán)里面我是一個(gè)“粘膠”和“卯釘”的角色，我的作用把各式各樣的材料的嚴(yán)絲合縫卯在一起。通過(guò)20年的磨合互動(dòng)，集團(tuán)擁有了一支過(guò)硬并且穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，從最早追隨我的袁新海往下數(shù)，副總班子里最短的也基本上已經(jīng)跟了我接近十年。這么長(zhǎng)的時(shí)間以來(lái)，我本人也一直出任著總經(jīng)理的行政職務(wù)，管著從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)到建設(shè)上方方面面、大大小小的事?？梢哉f(shuō)，從我開(kāi)始到每位副總，我們的付出是巨大的，我們可能用了十年的時(shí)間創(chuàng)造了別人二十年的業(yè)績(jī)，但同時(shí)我們也透支了更多的精力和心血，特別是從2008年重組談判以來(lái)，大家更時(shí)常感到力不從心。今年查完體之后，身體健康問(wèn)題也引起了大家的警惕。這個(gè)月上旬，吳國(guó)慶副總受其他副總委托，跟我提出來(lái)，說(shuō)干了這

么多年，確實(shí)有些身心疲憊，希望能夠調(diào)整一下工作崗位，把更多的擔(dān)子壓給年富力強(qiáng)能干的人。吳國(guó)慶的表態(tài)，也給了我很大的提醒，我們這個(gè)副總以上團(tuán)隊(duì)，包括我在內(nèi)，已經(jīng)快到了知天命的年紀(jì)，年輕時(shí)打拼事業(yè)沒(méi)能給身體留下一個(gè)好底子，現(xiàn)在隨著衰老的步步逼近，我們這班人從身體體力到思想活力也在慢慢的滯后于集團(tuán)的發(fā)展速度，如果繼續(xù)勉強(qiáng)這樣的狀態(tài)，真要是累倒在工作崗位上，對(duì)我們個(gè)人和集團(tuán)來(lái)說(shuō)，都不是件好事。所以，經(jīng)過(guò)再三的深思熟慮并征求副總們的意見(jiàn)，我最終決定，為了大家的健康，同意大家的想法，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整?？梢哉f(shuō)，今天這個(gè)會(huì)議，是我最后一次以日鋼總經(jīng)理的身份召集開(kāi)會(huì)，任命宣布之后，我們現(xiàn)任的班子成員將全部調(diào)整，部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入顧問(wèn)中心，我也只以董事長(zhǎng)兼任總裁，不再擔(dān)任日鋼公司的總經(jīng)理，日鋼公司的管理交由新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

接力管理團(tuán)隊(duì)的選擇，是我與幾位副總們共同商討的結(jié)果，在他們身上，傳承延續(xù)著我們現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)的思想與作風(fēng)，更擁有我們已經(jīng)逐漸在消失的活力與闖勁，我相信他們能夠接好這一棒。

下面宣讀任職決定。（略）

吳國(guó)慶代表顧問(wèn)中心成員講話。（略）

李士才代表新班子成員表態(tài)。（略）

剛才給大家宣讀了新老班子交替的任命決定，吳國(guó)慶和李士才分別作了代表發(fā)言。老班子成員的期望，新班子成員的表態(tài)，我認(rèn)為都很好，關(guān)鍵是今天之后怎么過(guò)渡、怎么干。這次的新老交替，是我們集團(tuán)發(fā)展歷程的一件大事，從我以下所有班子成員一次性退出具體管理崗位，這種交替的模式應(yīng)該說(shuō)在我們這樣的規(guī)模的企業(yè)里非常罕見(jiàn)，在鋼鐵業(yè)內(nèi)更是史無(wú)前例，也必將引起外界的高度關(guān)注。責(zé)權(quán)利能否成功交接，不是這一紙命令就完成的，須等日后的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。

通過(guò)這次交替，我們企業(yè)也在往一個(gè)新的方向嘗試探索發(fā)展。我在90年代的時(shí)候，在管廠召集家族成員開(kāi)會(huì)，把企業(yè)從家族式改成了股份合作式，這是管理模式的第一次巨大變更。在那之后，我身兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，企業(yè)雖然不是家族制，但可以說(shuō)是家長(zhǎng)制，那么這一次，我們是從家長(zhǎng)制向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)嘗試，這種嘗試我們之前毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，也可能會(huì)走彎路，但是既然邁開(kāi)了這樣的步子，我們就要堅(jiān)定的走下去。

這里我借著他們的發(fā)言，給大家再補(bǔ)充幾句，算是第一次以集團(tuán)總裁的身份給大家提幾點(diǎn)要求。

第一，要充分肯定上任管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)創(chuàng)始功績(jī)，傳承歷史優(yōu)良作風(fēng)。上任管理團(tuán)隊(duì)包括我在內(nèi)，為集團(tuán)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，給你們新任班子創(chuàng)造了一個(gè)高起點(diǎn)，你們現(xiàn)在的條件與我們當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦是不可同日而語(yǔ)的，從集團(tuán)內(nèi)部來(lái)講，這份創(chuàng)業(yè)功績(jī)永遠(yuǎn)不可磨滅。我們是集團(tuán)的第一代創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)年廖書(shū)記說(shuō)我們是四特，特殊的人群在特殊的時(shí)代，來(lái)到特殊的地方，干了一番特殊的事業(yè)。我個(gè)人也始終認(rèn)為，能攏聚起這樣一支隊(duì)伍，是我的驕傲和榮幸。2009年，當(dāng)時(shí)中央電視臺(tái)攝制組為我們籌備拍錄專(zhuān)題片時(shí)，他們采訪我問(wèn)：這么多年以來(lái)，自認(rèn)為最可貴的財(cái)富是什么？我回答說(shuō)：我很幸運(yùn)的擁有一支過(guò)硬團(tuán)隊(duì)。我給老班子成員的評(píng)價(jià)就是這兩個(gè)字---“過(guò)硬”。那么這種“過(guò)硬”怎么傳承下去，是你們新班子最起碼的工作標(biāo)準(zhǔn)，不能說(shuō)你們從我們手里拿了接力棒，反而跑的不如我們。你們可以說(shuō)是老班底手把手帶出來(lái)的，老副總們身上的優(yōu)點(diǎn)各有各的特色，你們需要學(xué)習(xí)什么、傳承什么大家都很清楚，我也不需要多講。我一直以我們的管理團(tuán)隊(duì)為榮，我也希望我們上一屆團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)能夠傳承下去，你們以后也能成為我的驕傲。另外，這里也要跟顧問(wèn)中心的成員提兩點(diǎn)要求，一是要格外關(guān)注身體健康。這是我們退居二線的初衷，我們選擇在集團(tuán)發(fā)展持續(xù)向好的時(shí)段退出管理崗位，可以說(shuō)是功成身退，已經(jīng)完成了我們?cè)谛姓聞?wù)上對(duì)集團(tuán)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，今后就要把方向轉(zhuǎn)移到個(gè)人身體健康上，用健康和長(zhǎng)壽來(lái)分享我們事業(yè)的成功。二是要模范遵守公司制度。進(jìn)入顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)不是說(shuō)完全的退休養(yǎng)老，我們還得要服從集團(tuán)的需要，完成企業(yè)需要我們?nèi)プ龅氖?。仍然要保持以前的?zhí)行力，尤其是要不打折扣的服從企業(yè)的規(guī)章制度，為年輕的團(tuán)隊(duì)做好表率。第二，要絕對(duì)維護(hù)以李士才為首的新任班子的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，明確新的管理層次，保持令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)。這一次班子調(diào)整，以李士才為首組建了新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，我們老團(tuán)隊(duì)將毫無(wú)保留的支持新團(tuán)隊(duì)工作。那么，在這里我也要求日鋼所有成員，無(wú)條件的服從新團(tuán)隊(duì)管理，就像以前遵循我們的管理一樣。我們集團(tuán)最鮮明的特色是執(zhí)行力強(qiáng)，這種強(qiáng)勁的執(zhí)行力今后你們要體現(xiàn)在對(duì)新團(tuán)隊(duì)的服從上。凡是集團(tuán)內(nèi)鋼鐵版塊的所有成員，都要以新團(tuán)隊(duì)為中心，局部服從整體，個(gè)體服從大局。同時(shí)，這里我也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，本次集團(tuán)機(jī)構(gòu)重新梳理后，每個(gè)人都要有明確的管理層次概念，不要搞的一堆老總，集團(tuán)內(nèi)部能稱(chēng)為總的除我之外只有四個(gè)人：薛健、王立飛、賈孝武、李士才，其他人一律是姓加具體職務(wù)，是副總的叫副總，是總助的叫總助，比如房副總、張琳張副總、徐學(xué)祿徐總助等等，以此類(lèi)推，包括副部長(zhǎng)、部助，都要實(shí)事求是的喊出職務(wù)。單成體系的總經(jīng)理，可以在你自己的一畝三分地稱(chēng)總，到集團(tuán)內(nèi)部稱(chēng)呼就要必須按大集團(tuán)的任命來(lái)排。這是一個(gè)硬性要求。

第三，要高度重視人才梯隊(duì)培養(yǎng)，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)模式的深化發(fā)展。我剛才說(shuō)過(guò)，這次管理團(tuán)隊(duì)的更新交替，是我們從家長(zhǎng)制管理模式向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)模式轉(zhuǎn)變的第一步。選出的新一屆班子成員，可以說(shuō)都是年富力強(qiáng)。為首的李士才1969年出生，年紀(jì)最大的李剛1961年出生，最小的房超和張琳1974年出生，團(tuán)隊(duì)平均年齡41歲，這樣的團(tuán)隊(duì)班子，在國(guó)內(nèi)過(guò)千萬(wàn)噸鋼企里應(yīng)該算是初生牛犢。我也想通過(guò)這一次嘗試，把我們的干部結(jié)構(gòu)更加年輕化，使企業(yè)更加充滿朝氣，以推動(dòng)我們企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。也不是說(shuō)這屆班子任命了上任了就一成不變了，顧問(wèn)中心也不是一個(gè)臨時(shí)產(chǎn)物，而將是我們集團(tuán)的一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，我們這屆班子在日鋼來(lái)說(shuō)，實(shí)際主持工作前前后后將近十年，那么我給你們新班子也是十年時(shí)間，十年之后，班子重新推選，選上了你可以再干五年，但最長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)15年，在任退下來(lái)的一樣到顧問(wèn)中心任職。這樣的機(jī)制就面臨著一個(gè)后續(xù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的問(wèn)題，我們要像跑接力賽一樣，一茬一茬的傳幫帶，所以我現(xiàn)在也給你們下達(dá)人才培養(yǎng)的指標(biāo)，每一名副總、總助都要有意識(shí)的定向培養(yǎng)兩到三名年輕骨干，把八零后培養(yǎng)起來(lái)。等你們這屆班子卸任后，不能說(shuō)我們后續(xù)乏人，古人都說(shuō)了，江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，咱們沒(méi)那樣的高度，這么大的企業(yè)幾萬(wàn)人里出幾撥人才，各自干上一段十年八年總不為過(guò)吧。你們也不要老是覺(jué)得下面人嘴上無(wú)毛辦事不牢，你們也是從那個(gè)年紀(jì)走過(guò)來(lái)的，當(dāng)年我們這些人怎么帶你們、怎么給你們壓擔(dān)子的，你們就怎么對(duì)他們，年輕人你不給他們機(jī)會(huì)，他們就永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不起來(lái)。我到日照的時(shí)候就是房超、張琳今年的年齡，那時(shí)也不懂煉鋼煉鐵，不也一樣干出了這一千多萬(wàn)噸嘛，所以你們不要怕人家年輕。我們除了要注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，還要大膽的鼓勵(lì)年輕人毛遂自薦，讓他們自己說(shuō)能干什么，只要有這方面的潛質(zhì)，我們就給他機(jī)會(huì)，大膽使用任命。多任命幾個(gè)干部怕什么，我這里又沒(méi)有什么編制限定，只要你能干，沒(méi)有位臵我給你們創(chuàng)造位臵，甚至沒(méi)有實(shí)職也可以先掛虛職提高

待遇。只有大家都把人才建設(shè)重視起來(lái)，我們才不會(huì)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，也才能一步一步的向職業(yè)經(jīng)理人模式穩(wěn)健推進(jìn)。

最后，我想送給大家八個(gè)字，就是“兩個(gè)健康，一起快樂(lè)”。我們的顧問(wèn)成員，要保持身體健康，新任職的班子成員要保持思想健康，我們大家在兩個(gè)健康主題下，一起快樂(lè)工作，快樂(lè)的分享成功，快樂(lè)的傳承事業(yè)。

第三篇：山東首富杜雙華董事長(zhǎng)2012總結(jié)會(huì)議講話

山東首富杜雙華董事長(zhǎng)2012總結(jié)會(huì)議講話

發(fā)布時(shí)間：2013-1-14

發(fā)布人：管理員

立足以人為本，追求和諧穩(wěn)定

在企業(yè)透明健康發(fā)展中實(shí)現(xiàn)員工的尊嚴(yán)與快樂(lè)

自從2011年12月31日，我最后一次以日照鋼鐵總經(jīng)理的身份召集中層以上干部開(kāi)會(huì)，到現(xiàn)在整整一年間，這是第一次又把大家召集起來(lái)。李士才總經(jīng)理昨天也代表團(tuán)隊(duì)做了年終報(bào)告。會(huì)議之前，他一再請(qǐng)我給他講評(píng)一下上年工作，明確今年的經(jīng)營(yíng)盤(pán)子，我說(shuō)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是你的事情，既然去年初把權(quán)力賦予給了你們，那么我講究用人不疑，凡是你們權(quán)力范圍內(nèi)的事，我絕不指手劃腳、后臺(tái)操縱。

所以，今天我的講話與日鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)。我只談“思想”與“文化”，講我們今后的十年怎么做。主要是跟大家交流一下去年下半年以來(lái)，特別是到營(yíng)鋼駐點(diǎn)之后我的一些感觸。

一、通報(bào)營(yíng)鋼情況，正視管理上的重大挫折失敗

今天是年終總結(jié)與新年動(dòng)員大會(huì)，按慣例來(lái)講，本該是評(píng)功擺好講過(guò)年話，但今天我在這里，希望把這個(gè)會(huì)議開(kāi)成一個(gè)批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議，一個(gè)反思解剖、警醒提升的會(huì)議。

因?yàn)槿ツ晡覀冊(cè)跔I(yíng)鋼的管理上出現(xiàn)了大問(wèn)題，這是我們不應(yīng)該回避的。在錯(cuò)誤失敗面前，我不允許任何人包括我自己，對(duì)錯(cuò)誤羞羞答答、蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過(guò)，更不允許反面文章正面做，表功怎么補(bǔ)救改進(jìn)。今天在家里關(guān)上門(mén)，我們只講敗在哪里、為什么會(huì)失敗。

營(yíng)鋼在2012年的問(wèn)題，體現(xiàn)在三個(gè)方面上。

第一，技術(shù)指標(biāo)惡性下滑，造成全年嚴(yán)重虧損。企業(yè)是否健康運(yùn)轉(zhuǎn)，第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，直白說(shuō)就是賺錢(qián)還是賠錢(qián)。營(yíng)鋼去年上半年虧損5億多，全年虧損11億，全年產(chǎn)鋼225萬(wàn)噸，噸鋼虧損500元，最高時(shí)噸鋼虧損800多元。當(dāng)然2012年的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)整體不好，同時(shí)寬厚板轉(zhuǎn)固造成生產(chǎn)成本大幅升高，這是客觀事實(shí)。但是，市場(chǎng)好不好是一回事，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)又是另一回事。上半年，我們的生產(chǎn)指標(biāo)全線下滑，噸鐵成本從原來(lái)低于日鋼100多元攀升到高于日鋼200多元、燃料比從308增高到319，噴煤指標(biāo)從192下降到160。不是說(shuō)以前底子不好，在2011年我們很多指標(biāo)都已經(jīng)追上去了，去年又大幅滑下來(lái)，這不是設(shè)備、產(chǎn)能的先天原因，而是管理大幅退步、嚴(yán)重削弱的體現(xiàn)。

舉一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的例子，到去年9月以前，營(yíng)鋼正式工3300多人，勞務(wù)工4000人，這4000名勞務(wù)工里，同時(shí)滿足35周歲以下、初中學(xué)歷以上兩個(gè)條件的，只有184人，用這樣的隊(duì)伍，生產(chǎn)怎么管好？指標(biāo)怎么可能會(huì)上得去？

第二，管理秩序嚴(yán)重混亂，企業(yè)穩(wěn)定出現(xiàn)重大問(wèn)題。企業(yè)不賺錢(qián)倒也罷了，能把人管住也行，可是，我們?cè)谶@一點(diǎn)上又出了大紕漏。去年下半年以來(lái)，營(yíng)鋼接連三次發(fā)生職工集體上訪事件，給企業(yè)和當(dāng)?shù)氐恼Ｖ刃蛟斐删薮鬀_擊。

事情的直接導(dǎo)火索是企業(yè)轉(zhuǎn)股改制。營(yíng)鋼作為央企五礦控股的國(guó)資企業(yè)，這幾年來(lái)連年虧損，雖然2011年我公司進(jìn)駐代管之后，通過(guò)堵漏挖潛實(shí)現(xiàn)了微弱盈利8000萬(wàn)，但到去年上半年，隨著指標(biāo)全面下滑、虧損日益嚴(yán)重，大股東五礦出于整體發(fā)展戰(zhàn)略上的部署考慮，準(zhǔn)備從營(yíng)鋼退出控股地位，轉(zhuǎn)讓出售部分股權(quán)，而我公司作為第二股東，有條件、能力和意愿接盤(pán)。這本是股東之間正常的股份交易，從十一屆三中全會(huì)到現(xiàn)在，改革開(kāi)放三十多年，企業(yè)轉(zhuǎn)股改制這種事在今天是再正常不過(guò)的事情，并且對(duì)于職工來(lái)講，安置方案里已經(jīng)明確，所有在職職工全部接收繼續(xù)工作，并且按照法律所能允許的高限給予工齡補(bǔ)償，給職工充分的選擇權(quán)。這些條件，包括省市領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為是非常優(yōu)厚的。但是，事實(shí)給我們當(dāng)頭一棒。

從7月份轉(zhuǎn)股的消息一公開(kāi)，7月13日、9月17日、10月11日，部分職工三次集體上街，甚至出現(xiàn)了圍堵鐵路道口的惡性事件。這期間，企業(yè)可以說(shuō)是亂成了一鍋粥，謠言四起，波濤洶涌，暗地串聯(lián)的、當(dāng)班溜號(hào)的、上街游行的，等等，企業(yè)幾乎處于無(wú)政府狀態(tài)，自由主義泛濫，干部無(wú)能為力、無(wú)可奈何，做引導(dǎo)工作毫無(wú)威信可言，企業(yè)管理秩序嚴(yán)重混亂、幾近癱瘓。這幾次上訪，企業(yè)每次直接損失都在1個(gè)多億以上，同時(shí)更牽扯了省市領(lǐng)導(dǎo)和政府職能部門(mén)的大量精力。

第三，干部隊(duì)伍素質(zhì)退化，怠職違紀(jì)問(wèn)題屢有發(fā)生。企業(yè)出現(xiàn)了這樣一個(gè)虧損、混亂狀態(tài)，與部分干部的不作為、胡作為有直接關(guān)系。去年我們營(yíng)鋼的干部隊(duì)伍屢屢出現(xiàn)問(wèn)題。

有謀圖私利違法犯罪的：管焦炭供應(yīng)的蘇峰，被查出來(lái)受賄斂財(cái)50多萬(wàn)，已被批捕移送司法機(jī)關(guān)；原審計(jì)部的代軍南受賄3萬(wàn)元，被判二緩三。

有不務(wù)正業(yè)消極怠職的：一個(gè)是副總李占全，公司給他任命成副總，他卻沒(méi)有副總應(yīng)有的高度和 責(zé)任感，把干工作變成了跑關(guān)系，對(duì)本職該干什么稀里糊涂，不去用心研究工作，一味熱衷于喝酒應(yīng)酬。安排他協(xié)調(diào)解決供電，他一個(gè)多月連正常的流程都沒(méi)搞明白，只管眼前不管以后，把挺簡(jiǎn)單的事辦成了夾生，給公司造成了巨大損失，現(xiàn)在在日鋼停職停薪反?。涣硪粋€(gè)是接宏偉，關(guān)系在五礦，人在曹營(yíng)心在漢，不安心本職，天天吊兒郎當(dāng)，老想著跑門(mén)路到五礦總部去，現(xiàn)在也停職到五礦候補(bǔ)去了。

有任命干部用人不當(dāng)、管理不嚴(yán)的：前段時(shí)間發(fā)的通報(bào)，把一個(gè)在刑人員任命為中層干部，人是日鋼的副總厲建強(qiáng)給推薦的，吳運(yùn)田任命的。當(dāng)事人已經(jīng)開(kāi)除了，涉及的其他責(zé)任人也給了處分、寫(xiě)了檢查。還有一個(gè)保安隊(duì)長(zhǎng)，私自開(kāi)辦小賣(mài)部，違規(guī)出售煙酒，也給除名了。

有無(wú)視制度、違規(guī)辦事的：總經(jīng)理助理李學(xué)民，私自調(diào)高運(yùn)費(fèi)，使?fàn)I鋼在關(guān)聯(lián)交易中造成損失；保衛(wèi)部長(zhǎng)王林志，安排親屬開(kāi)辦超市，利用職權(quán)影響令招標(biāo)形同虛設(shè)，影響極為惡劣。這兩人都已經(jīng)給勸退了。

我點(diǎn)出來(lái)的這幾個(gè)人，是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和暴露出問(wèn)題并作了處理的，那么難道說(shuō)就只有這幾個(gè)人有問(wèn)題嗎？他們是撞在了槍口，還有更多隱藏著的、滑過(guò)去的。在這幾個(gè)人身上，也一定程度反映出了部分干部利欲熏心、斗志衰退、思想混亂、膽大妄為的現(xiàn)狀。

這是2012年?duì)I鋼擺在面上的三個(gè)問(wèn)題。挖掘其實(shí)質(zhì)，根子在人的身上。

這里我首先必須向大家承認(rèn)錯(cuò)誤。企業(yè)的所有問(wèn)題，都是干部管理的問(wèn)題，沒(méi)有不好的員工，只有不行的干部，作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最高職級(jí)干部，在營(yíng)鋼的問(wèn)題上，不管是團(tuán)隊(duì)還是我個(gè)人的錯(cuò)誤，我都是主要責(zé)任人。

首先是我本人斗志不旺、懈怠心理明顯。在接管營(yíng)鋼之前，營(yíng)鋼情況的復(fù)雜我是有所準(zhǔn)備的。不客氣的說(shuō)，在企業(yè)長(zhǎng)期虧損的背景下，兵無(wú)斗志、將有私心，漏洞頑疾比比皆是。管理上不說(shuō)是山頭林立，也能分出四五個(gè)派系來(lái)。所以接管初期我是高度重視。李士才掛帥時(shí)，頭半年我基本上每天一個(gè)電話，每周調(diào)度一遍副總，每月組織一次會(huì)議。我也一直很樂(lè)觀，很有動(dòng)力，想著等高爐技改完成、燒結(jié)球團(tuán)匹配、煉鋼軋材改造、發(fā)電制氧完備、產(chǎn)能填平補(bǔ)齊了，就能帶著營(yíng)鋼走出虧損。

但是沒(méi)想到2011年10月大高爐叫停，可以說(shuō)是當(dāng)頭給我潑了一盆冷水，一下子就沒(méi)有斗志了。一度有了“等別的企業(yè)接盤(pán)、全面退出營(yíng)鋼”的想法。后面的11個(gè)月里，我只來(lái)過(guò)營(yíng)鋼兩次，其中一次還是參加音樂(lè)會(huì)來(lái)的。自己一味躲著，眼不見(jiàn)為凈，心不想不煩，懈怠逃避，不思解決，從而上無(wú)動(dòng)力，下無(wú)壓力，以至于營(yíng)鋼每況愈下。等到出大問(wèn)題了，我才收起退出營(yíng)鋼的不現(xiàn)實(shí)想法，強(qiáng)打精神來(lái)處理危機(jī)、解決難題。作為團(tuán)隊(duì)總裁，這是我的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我應(yīng)該為營(yíng)鋼的問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任，我個(gè)人在此向大家誠(chéng)懇檢討。

二是派駐團(tuán)隊(duì)管理不力，工作重心失衡，臨時(shí)思想突出。我多次說(shuō)過(guò)，營(yíng)鋼雖然是在吳運(yùn)田任上出的事，但是根子要從李士才身上算。李總在任一年，財(cái)務(wù)賬面給了一份勉強(qiáng)及格的答卷，但在思想文化、干部隊(duì)伍的管理提升上交了白卷。

從前年一進(jìn)營(yíng)鋼開(kāi)始，派駐人員就老是把一句話掛在嘴上：“四十年的老國(guó)企啊，思想就是僵化，沒(méi)轍?！闭f(shuō)完這句話，該干嘛干嘛。這是典型的鴕鳥(niǎo)政策，臨時(shí)思想，只想任上交差，沒(méi)有長(zhǎng)期過(guò)日子的打算，這也是受了我后期的情緒影響，得過(guò)且過(guò)，只注重抓業(yè)務(wù)管理，沒(méi)有關(guān)注員工思想，只抓物質(zhì)不抓精神，只講究工藝方法，不從根本上抓制度管理，工作重心失衡，這是管理團(tuán)隊(duì)的重大失誤。表面上看，工作都干了不少，成本漏洞堵了、經(jīng)營(yíng)方式變了、管理權(quán)威有了。但是這些，完全是強(qiáng)推下去的，治標(biāo)未治本，抓了企業(yè)表面上的漏洞瓶頸，沒(méi)有抓職工思想上的模糊認(rèn)識(shí)，沒(méi)有教育引導(dǎo)職工在思想上樹(shù)立正確的現(xiàn)代價(jià)值觀、培養(yǎng)知法護(hù)法的法制素養(yǎng)、激發(fā)參與競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力與活力，沒(méi)有帶領(lǐng)大家從思想意識(shí)上、從角色定位上融入到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中。

這些問(wèn)題在2011年沒(méi)有暴露，不是沒(méi)有，是被市場(chǎng)形勢(shì)尚好、企業(yè)微有薄利的表象所掩蓋。等到2012年企業(yè)出現(xiàn)大虧損、體制實(shí)施變革時(shí)，問(wèn)題積重難返、集中暴露。

三是個(gè)別派駐干部搞歪門(mén)邪道造成離心離德。在本身就沒(méi)有主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行思想引導(dǎo)的情況下，員工對(duì)管理者的信任就成為格外重要的管理基礎(chǔ)，但是，這種信任我們沒(méi)有保持好。

我們當(dāng)時(shí)進(jìn)營(yíng)鋼時(shí)，我一再對(duì)派駐團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)，我們是受托于企業(yè)危困之時(shí)，是人家請(qǐng)我們?nèi)サ?，能不能給人家?guī)蜕厦κ悄銈兊哪芰?，但是，絕不允許添亂謀私利，別砸了我們的招牌。我還擔(dān)心去的人多了搞拉幫結(jié)派，所以嚴(yán)格控制人員，別搞成“日鋼派”了，去的人越少越好。2011年第一批去了11個(gè)，之后零星按工作需要派遣，但是總?cè)藬?shù)最高的時(shí)候也沒(méi)有超過(guò)17人。

可就是這么幾個(gè)人還是出了問(wèn)題。有些派駐干部到了營(yíng)鋼沒(méi)多久，就膨脹起來(lái)，感到是日鋼在主導(dǎo)管理，是日鋼的天下，處處伸手、為所欲為。而我本人，在長(zhǎng)達(dá)11個(gè)月的時(shí)間里，也確實(shí)疏于管理監(jiān) 督，造成了管理團(tuán)隊(duì)的權(quán)力監(jiān)督真空。用營(yíng)鋼員工的話說(shuō)：“你們管這個(gè)管那個(gè)，誰(shuí)來(lái)管你們？”

有的人自認(rèn)為天高皇帝遠(yuǎn)，自己是老大，有的人出工不出力，不務(wù)正業(yè)不思進(jìn)取。結(jié)果呢？像上面我點(diǎn)的幾個(gè)人，沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力是致命毒藥，失去壓力的權(quán)力是安逸溫床，最終，在私欲膨脹中迷失墮落，損害了公司利益，在消極懈怠中退步滑坡，降低了企業(yè)士氣。在自行其是中抹黑形象，傷害了股東信任，在為所欲為中藏污納垢，失去了員工支持。凡此種種，造成上下不服、左右排斥，企業(yè)內(nèi)部離心離德，管理一盤(pán)散沙。

這三條原因，是我給自己和團(tuán)隊(duì)總結(jié)出來(lái)的錯(cuò)誤。有我自身上的，有我管理上的。我為我和日鋼團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，向營(yíng)鋼的其他股東和全體員工誠(chéng)懇道歉！

二、深刻剖析深層問(wèn)題，反思查找集團(tuán)管理缺失

營(yíng)鋼的問(wèn)題擺出來(lái)了，原因找出來(lái)了，至于下一步企業(yè)什么走向，改制的事以后到底怎么解決，那是后話。我心里也沒(méi)底，也可能三五個(gè)月，也可能一年半載，也可能不改制了，就這么維持現(xiàn)狀，畢竟現(xiàn)在當(dāng)事的各方面，都處在一個(gè)可以維持的狀態(tài)。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，依然是國(guó)有身份未變，沒(méi)放假、沒(méi)降薪，一如從前。對(duì)五礦來(lái)說(shuō)，作為大股東要求我們管理團(tuán)隊(duì)今年保平爭(zhēng)盈，如果出現(xiàn)虧損，由管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，我也承諾答復(fù)了。對(duì)日鋼來(lái)說(shuō)，我反而是有很大的信心，在這種狀態(tài)下，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力帶領(lǐng)企業(yè)減虧扭虧，張貴銀張總給營(yíng)鋼的目標(biāo)是到今年底減虧至三個(gè)億，我認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)很保守，他們能夠完成。

那么，改制的事我們可以先看一看，什么時(shí)間條件成熟了什么時(shí)間改。但是這件事給我們的教訓(xùn)我們卻無(wú)法回避，甚至對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，將是刻骨銘心的記憶。我也許這一輩子也不會(huì)忘記，10月11日100多名職工聚集在會(huì)議室，我主動(dòng)出面與他們對(duì)話。頭一天晚上就知道了消息，連夜安排在會(huì)議室增加坐椅、提供飲水、懸掛橫幅，寫(xiě)著“熱烈歡迎廣大職工為企業(yè)前途輸送意見(jiàn)、為個(gè)人權(quán)益表達(dá)訴求”。我是真誠(chéng)的想聽(tīng)一聽(tīng)職工的真實(shí)心聲，大家在改制中有什么訴求，找一找自己的問(wèn)題、干部在管理中有什么缺點(diǎn)。但是，我的真誠(chéng)和熱心準(zhǔn)備沒(méi)有得到尊重回報(bào)。我只是開(kāi)口讓大家肅靜一下，沒(méi)想到幾個(gè)職工立即起哄，鼓動(dòng)100多人憤憤離場(chǎng)，把我連同政府的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)晾在臺(tái)上。大家能夠體會(huì)我當(dāng)時(shí)的心情嗎？請(qǐng)你們換位思考一下，作為一個(gè)老板也好、一個(gè)管理者也好，在自己投資上百億的企業(yè)里，被自己的職工背棄，那一刻我是什么心情？我不是說(shuō)丟人，而是寒冷，心都涼了！我是又恨又怨，我恨我自己，放著好日子不過(guò)，在日照呆著多好，跑到這樣的企業(yè)受這份累、丟這份人。我圖的是什么？錢(qián)我是夠花的了，我不是為了掙更多的錢(qián)，我只是想干更多的事而已。我恨我派來(lái)的日鋼團(tuán)隊(duì)干部，你們?cè)趺磿?huì)把企業(yè)管理折騰成這個(gè)樣，到今天這一步，體現(xiàn)了多么大的對(duì)立情緒？我也怨起哄的職工，我自問(wèn)對(duì)待工人不苛刻，我歷來(lái)的概念，成功的商人是帶著工人在市場(chǎng)上賺錢(qián)，而絕不是靠剝削勞力成本。即使?fàn)I鋼都虧成這樣了，對(duì)工人仍然是工資沒(méi)減、獎(jiǎng)金沒(méi)停。可他們?yōu)槭裁淳筒荒芤孕膿Q心、坐下來(lái)心平靜氣，給我一個(gè)理性對(duì)話的機(jī)會(huì)呢？

我一直在想這個(gè)問(wèn)題。表面上看，營(yíng)鋼的穩(wěn)定問(wèn)題，是各級(jí)干部教育引導(dǎo)不力、部分職工留戀?lài)?guó)有身份，思想觀念上的不解放所造成的，這當(dāng)然是主要原因之一。但是，再深一點(diǎn)想，一邊是長(zhǎng)期虧損再不改革必然破產(chǎn)的國(guó)企營(yíng)鋼，一邊是在業(yè)內(nèi)尚算旺盛發(fā)展、職工收入相對(duì)較高、能夠給大家提供長(zhǎng)期工作機(jī)會(huì)的民營(yíng)日鋼，兩者孰優(yōu)孰劣？大家都是具備理性思考能力的成年人，兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不言自明，那么留戀?lài)?guó)企營(yíng)鋼，留戀的是什么？排斥民營(yíng)日鋼，排斥的又是什么？

所以說(shuō)，在營(yíng)鋼的三個(gè)月，職工的思想、情緒、訴求還有他們的方式，給我結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的上了一課，讓我不停在反思，日鋼和整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)階段管理上的問(wèn)題、以后管理怎么調(diào)整。

今年是日鋼建廠的十周年，十年來(lái)，我們?cè)谖镔|(zhì)建設(shè)上取得了巨大成績(jī)，在業(yè)內(nèi)享有了一定名氣。這十年里，我們抓考核、抓干部、抓執(zhí)行力，管理上形成了自己的一套打法，很多管理人員對(duì)這套打法引以為豪，自視很高，認(rèn)為這是我們的看家本領(lǐng)。但作為我來(lái)說(shuō)，恰恰在這一點(diǎn)上，一直以來(lái)有很強(qiáng)的危機(jī)感，但是我總沒(méi)有把準(zhǔn)脈，這次找到了。

因?yàn)槲覀円冒l(fā)展的眼光、區(qū)別的態(tài)度看到管理變革創(chuàng)新的緊迫性和必要性，方法絕對(duì)不能是一成不變的，以前行，不代表現(xiàn)在行，現(xiàn)在沒(méi)出事，不代表以后依然有效果。因?yàn)槿珍摬皇鞘昵暗娜珍?，六零后和七零后職工也絕不是八零后、九零后職工。企業(yè)的盤(pán)子在做大，干部的隊(duì)伍在擴(kuò)容，職工的收入在增加，群體的素質(zhì)在提升，管理所滿足的需要也要升級(jí)，滿足了衣食住行的生存需求，還要有精神文明的需求，有了文化娛樂(lè)還要有受尊重被認(rèn)可的需要。我們?nèi)珍撘郧暗墓芾砩洗_實(shí)有很多獨(dú)到之處，可以稱(chēng)之為經(jīng)驗(yàn)，但是如果經(jīng)驗(yàn)一直粗放的生長(zhǎng)下去，絕不是說(shuō)會(huì)成為成熟經(jīng)驗(yàn)，如果不能一貫創(chuàng)新就必然會(huì)成為過(guò)時(shí)做法。

我認(rèn)為，日鋼現(xiàn)在的管理，至少還存在著以下不足：

一、人治色彩濃厚，靠制度、文化管理企業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)。管理學(xué)者說(shuō)，管理有三種境界，靠人管 人、靠制度管人、靠文化管人。很不幸，咱們是處于最低的靠人管人的檔次上。雖然也有制度、有文化，但是管理上靠的還是“人治”。

前幾天李士才跟我一起分析營(yíng)鋼問(wèn)題的原因，他自己說(shuō)了一條，說(shuō)從營(yíng)鋼往日鋼撤的時(shí)候，他把幾個(gè)骨干帶了回來(lái)，造成了營(yíng)鋼力量薄弱，這也是營(yíng)鋼出事的原因之一。這說(shuō)明什么？個(gè)人英雄主義，不是團(tuán)隊(duì)的力量。這也反映了我們一個(gè)缺陷，為什么會(huì)形成這種“能人支撐模式”？把管理的穩(wěn)定性維系在某一個(gè)能人、某一部分能人的身上，一旦將其抽離調(diào)走，就會(huì)倒架塌臺(tái)，這是一種失敗的模式。

我以前也說(shuō)過(guò)，你們高中層干部工作成功的目標(biāo)，就是你們不在位的時(shí)候，工作照樣轉(zhuǎn)得開(kāi)，誰(shuí)要是休假一個(gè)月不辦公，下面能自行運(yùn)轉(zhuǎn)不出事，誰(shuí)就最成功?？稍蹅儧](méi)有一個(gè)人能達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)。去年讓你們執(zhí)行年假，你們都沒(méi)休，說(shuō)的好聽(tīng)“不好意思休”，實(shí)際上我看是不敢休，因?yàn)槟銈冏约盒睦镉袛?shù)，平時(shí)不發(fā)現(xiàn)新人、不提拔新人，抓權(quán)不放權(quán)，怕沒(méi)位子，怕休假出事，回來(lái)位子沒(méi)了。所以你們誰(shuí)都不敢說(shuō)休假一個(gè)月不辦公。

我認(rèn)為要達(dá)到人不在位工作照樣轉(zhuǎn)的目標(biāo)，得具備至少三個(gè)條件。

一是下面得有能干的頂上來(lái)，能人在與不在一個(gè)樣。

二是得有完備的制度轉(zhuǎn)起來(lái)，按規(guī)矩辦事的理念深入人心，凡事按規(guī)矩卡不必請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。

三是得有正面的文化引導(dǎo)，團(tuán)體里具備濃厚的清風(fēng)正氣，有一種催人上進(jìn)、導(dǎo)人向善的環(huán)境感染力，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，干活不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是出于本心、出于榮譽(yù)、出于團(tuán)隊(duì)精神，出于職業(yè)道德和素養(yǎng)，是在這個(gè)氛圍里不好意思不干好。

而我們現(xiàn)在呢，不是靠著現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而是一靠級(jí)別權(quán)威來(lái)治企。給了你們干部的級(jí)別，一級(jí)有一級(jí)的權(quán)威，下級(jí)服從上級(jí)，你們是拿著這個(gè)官本位來(lái)管理下面、來(lái)管理職工，是以“官”為主管下邊，而不是以“法”為本管大家包括你自己。二靠人際關(guān)系來(lái)治企。日鋼現(xiàn)在提拔干部，特別是到了高中層，不是按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，而是靠著人頭熟。在一起時(shí)間長(zhǎng)了，能力、品性都有個(gè)認(rèn)識(shí)，所以選人用人時(shí)心里有個(gè)譜。這種方式短時(shí)期可以，時(shí)間長(zhǎng)了行嗎？以前提的七零后，都是我杜雙華熟的，現(xiàn)在提的八零后，都是你李士才熟的，那么要提拔九零后新生代呢？干部少的時(shí)候可以，崗位多了怎么辦？我現(xiàn)在偶爾回日照一次，新任的中層干部我基本上都不熟悉，前幾天我找了六個(gè)談話，就是想認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)。那么放在你李士才身上，八五后、九零后你認(rèn)識(shí)幾個(gè)人？這種靠伯樂(lè)相馬、選馬的做法能維持多久？所以，不僅要批評(píng)任人唯親、任人唯熟，甚至在這種背景下任人唯賢都是不對(duì)的，你們所謂的賢是你們作為領(lǐng)導(dǎo)者的印象中的“賢”，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能為上下左右都認(rèn)同的考成標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有一個(gè)能夠經(jīng)得起檢驗(yàn)評(píng)測(cè)的程序制度。這也是典型的人治體現(xiàn)。三是靠個(gè)人能力治企。那天我跟李士才還說(shuō)了個(gè)觀點(diǎn)，你今年上任以后，管理取得了成績(jī)，那是因?yàn)槟阍谙旅鏁r(shí)間待得長(zhǎng)，對(duì)一些問(wèn)題看得門(mén)兒清，手藝明白，別人也糊弄不了你，所以你能找準(zhǔn)突破口。這也是所謂的“能人治企”模式。這次日鋼給營(yíng)鋼輸送了200來(lái)人，李士才馬上叫苦，這也是“能人治企”的局限性。

二、管理作風(fēng)粗暴，部分干部分層次引導(dǎo)教育的能力不足。第二個(gè)不足體現(xiàn)在我們的干部素質(zhì)上，我也多次聽(tīng)到反映，說(shuō)下面的班長(zhǎng)、主任種種不文明的管理方式，當(dāng)然沒(méi)有出現(xiàn)打人的，但是惡語(yǔ)傷人的有、嚇唬威脅的有，動(dòng)不動(dòng)就是“干不好扣你工資”、“不好好干就開(kāi)除”。你說(shuō)他一個(gè)班長(zhǎng)，有開(kāi)除人、罰款的權(quán)力嗎？

這些簡(jiǎn)單粗暴的方式方法，只知道用權(quán)力壓人、逼人，不懂得以非領(lǐng)導(dǎo)魅力團(tuán)結(jié)人，以人性化管理溫暖人，以正向引導(dǎo)激勵(lì)人，不懂得區(qū)分對(duì)象、區(qū)分層次進(jìn)行教育引導(dǎo)。體現(xiàn)了少數(shù)管理人員脫離群眾、唯我獨(dú)尊的官本位優(yōu)越感，也體現(xiàn)了以堵代疏、以罰代管的剛性管理局限性，這是非常容易引起群眾反感的，也是造成所謂“日鋼工作壓力大”的主要原因之一。

這里面一個(gè)直觀的指標(biāo)，就是離職率。我們?nèi)珍摰碾x職率2011年1.8%，2012年0.87 %。我們也了解過(guò)，主動(dòng)離職的原因在哪里，不是我們的工資低，事實(shí)上我們的員工的收入在業(yè)內(nèi)屬于較高層次，去年全公司人均年收入6.14萬(wàn)元，除去各級(jí)管理崗位和實(shí)習(xí)人員，普通員工平均收入4.88萬(wàn)元，這兩個(gè)數(shù)都是剔除五險(xiǎn)一金以后的實(shí)得平均數(shù)，這個(gè)收入在日照市包括所有國(guó)企、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在內(nèi)是排在第三，第一名國(guó)電，第二名是日照港，我們第三，并不低。也就是說(shuō)離職率的主要原因不在于物質(zhì)上。拴心留人主要還是看管理環(huán)境，很多離職人員反映受不了管理作風(fēng)。我們不要把這些責(zé)任都推到員工的“服從性”不夠或者說(shuō)“抗壓能力”不強(qiáng)上。

我為什么一直說(shuō)沒(méi)有不好的員工，只有不行的干部？激勵(lì)下屬員工，讓他們做出優(yōu)秀績(jī)效并且留住他們，這是管理干部的天職，現(xiàn)在有員工因?yàn)椴粷M管理作風(fēng)而離開(kāi)，你們作為管理者應(yīng)該反思教訓(xùn)。

三、干職權(quán)利失衡，職工知情權(quán)與話語(yǔ)權(quán)不暢。剛才我講了官本位，那么當(dāng)官的優(yōu)越感來(lái)源于哪 里？在日鋼，上級(jí)影響著下級(jí)的獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。這是我們以前一貫的路子，是為了培養(yǎng)干部的威信、保證管理的順暢。那么現(xiàn)在看，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，但是我們?cè)谫x予干部這種權(quán)力的時(shí)候失去了監(jiān)督，產(chǎn)生了“官本位”、“當(dāng)老大”、“吃空餉”等一系列副產(chǎn)品。員工工資都是恒定的，但是獎(jiǎng)金可多可少，全在上級(jí)一念之間，導(dǎo)致出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配不公的現(xiàn)象，這也為職工所強(qiáng)烈反感。還有干部測(cè)評(píng)，從前年開(kāi)始，我們搞干部述職，我就要求同步開(kāi)展干部測(cè)評(píng)，但是到現(xiàn)在，快兩年時(shí)間了，干部測(cè)評(píng)一直就是在走形式，沒(méi)有出現(xiàn)測(cè)評(píng)不合格被不予提拔或降檔懲誡的，拿過(guò)來(lái)一看，都是高分、全票。這不是說(shuō)明我們的干部都深得民心，而是說(shuō)明在于廣大職工的知情權(quán)不夠、話語(yǔ)權(quán)不暢，不會(huì)評(píng)、不敢評(píng)、沒(méi)法評(píng)，所以成了走過(guò)場(chǎng)。

四、企業(yè)文化建設(shè)短板突出。營(yíng)鋼轉(zhuǎn)制的事之所以引起部分職工的迷茫、恐懼甚至對(duì)抗，根本原因還是在于國(guó)企與民企身份的糾結(jié)上，而這種糾結(jié)，反映了兩種企業(yè)不同文化的差異。

報(bào)刊上有時(shí)候批評(píng)一些老國(guó)企，思想求安逸，凡事講穩(wěn)定，但我現(xiàn)在看，這種安逸、穩(wěn)定的背后不是沒(méi)有一點(diǎn)可取之處，它給了職工以踏實(shí)感。反觀我們民營(yíng)日鋼，我們的企業(yè)文化講效率、講競(jìng)爭(zhēng)，確實(shí)給企業(yè)以強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，但是效率與競(jìng)爭(zhēng)后面，往往給職工留下了飄忽感，削弱了職工與企業(yè)一體化的歸屬意識(shí)，所以出現(xiàn)了離職率的問(wèn)題。

因此，我們現(xiàn)在講企業(yè)文化建設(shè)，不是說(shuō)只是搞幾場(chǎng)歌詠比賽、開(kāi)幾次體育運(yùn)動(dòng)會(huì)就搞成精神文明了，修幾個(gè)廁所、建幾個(gè)食堂就完成生活關(guān)懷了，也絕不是說(shuō)只強(qiáng)調(diào)我們十年前的三講精神、日鋼精神就建起思想支撐了，必須要與時(shí)俱進(jìn)，在保持效率、競(jìng)爭(zhēng)的本色基礎(chǔ)上，努力去做好聚集職工歸屬感方面的文化建設(shè)。否則，我們只能是一條腿走路，行之不遠(yuǎn)。

三、今后企業(yè)管理和文化建設(shè)的十六字主題

所以我說(shuō)營(yíng)鋼這件事，對(duì)我們是一面鏡子，反思我剛才講的這些問(wèn)題，這種管理和文化，管十年可以，管二十年行嗎？對(duì)三萬(wàn)人管用，對(duì)五萬(wàn)人管用嗎？現(xiàn)在營(yíng)鋼員工都算上是7000人，日鋼20000人，我們計(jì)劃要把協(xié)力和勞務(wù)凡是有崗位的都使用正式工。那么到明年底，營(yíng)鋼就是13000人，日鋼是35000人，到那時(shí)候怎么管理？營(yíng)鋼出現(xiàn)的此次事件，放到日鋼，放在京華，可能眼下不會(huì)發(fā)生，那么以后呢？如果我們一味守舊，當(dāng)我們的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，成為真正的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)時(shí)，我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)？

我覺(jué)得，我們的管理有必要從現(xiàn)在開(kāi)始就進(jìn)行有方向的調(diào)整，必須要在保持本質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行各種方式的吸收、兼容、轉(zhuǎn)型。從粗放簡(jiǎn)單往集約精細(xì)化發(fā)展，從強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激到兼顧情感留人，從強(qiáng)權(quán)治理到文化感召。

對(duì)于今后的企業(yè)管理和文化建設(shè)方向目標(biāo)，我給定了十六個(gè)字、八個(gè)主題詞：和諧、穩(wěn)定、公開(kāi)、公正、公平、踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)。

對(duì)于今后的企業(yè)管理和文化建設(shè)方向目標(biāo)，我給定了十六個(gè)字、八個(gè)主題詞：和諧、穩(wěn)定、公開(kāi)、公正、公平、踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)。

這八個(gè)詞里，和諧、穩(wěn)定是企業(yè)目標(biāo)方向，公開(kāi)、公正、公平是手段方法，踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)是員工個(gè)人的感受體現(xiàn)。

一是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

集團(tuán)發(fā)展到今天，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)已經(jīng)不是第一位的，如果是為了掙錢(qián)，我們就不應(yīng)該去營(yíng)鋼。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利也不是最重要的。重要的是如何穩(wěn)定的創(chuàng)造效益。這個(gè)效益也不光是指利稅效益，還包括團(tuán)隊(duì)效益、人才效益、人心效益、品牌效益，體現(xiàn)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展上，不能說(shuō)只想眼前，只奔著利潤(rùn)沖刺，把隊(duì)伍給沖散沖沒(méi)了，把名聲給沖壞沖臭了。

要把今后的管理目標(biāo)方向放在如何進(jìn)一步維護(hù)和諧穩(wěn)定上，家和萬(wàn)事興，只有企業(yè)和諧穩(wěn)定了，企業(yè)才更有生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，我們才能有更長(zhǎng)久的工作機(jī)會(huì)和更寬闊的發(fā)展空間。

2008年我們就提出來(lái)堅(jiān)持以人為本、打造和諧企業(yè)，2010年又把“和諧日鋼”列入到“七個(gè)日鋼”戰(zhàn)略當(dāng)中，2012年又增加了一個(gè)“活力日鋼”。說(shuō)了這么多年，都沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的突破，問(wèn)題在于各級(jí)管理者的理解和執(zhí)行力度不足。

什么叫“和諧”？我把這兩個(gè)字分解成五個(gè)字來(lái)解讀，“和”字左邊一個(gè)“禾”，可以看成是正在生長(zhǎng)的糧食，也可以理解成正在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程，右邊一個(gè)“口”字，有嘴來(lái)享用糧食或者說(shuō)是享受財(cái)富?！爸C”字，左邊“言”字旁，能夠說(shuō)話，有話語(yǔ)權(quán)。右邊上“比”下“白”，能比敢比，幸福感就是來(lái)自于比較，同一類(lèi)別同一層次的能比出優(yōu)勢(shì)就有幸福感。“白”就是明白透明，不被蒙蔽糊弄，有充分的知情權(quán)。這是我所理解的“和諧”，從字面上可以這么拆開(kāi)解讀。那么綜合起來(lái)，有創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)就是有工作，可以享受成果，可以說(shuō)話，敢于比較，處在一個(gè)透明陽(yáng)光的環(huán)境里。這就是和諧。

按照這個(gè)思路，打造和諧企業(yè)，對(duì)職工來(lái)說(shuō)，就是有可持續(xù)的工作機(jī)會(huì)有錢(qián)花、有暢通的言路渠道能說(shuō)話、有公開(kāi)的信息平臺(tái)能知情，有優(yōu)厚的條件敢去比，敢跟別的人、別的公司比，還能夠比出幸福感來(lái)。這就是我所希望的和諧。幸福感上去了，人心隊(duì)伍就穩(wěn)定了。

和諧穩(wěn)定是多方面、全方位的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要干職和諧，干部和職工渾然一體，情感融洽，沒(méi)有粗野管理；要分工和諧，各單位、工序團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同欲，沒(méi)有推諉旁觀；要?jiǎng)谫Y和諧，股東對(duì)職工關(guān)心愛(ài)護(hù)，職工對(duì)股東悅服追隨，沒(méi)有對(duì)立情緒；要家庭和諧，員工有經(jīng)濟(jì)條件，有休閑休息，有健康身體，能夠照顧家庭、養(yǎng)老扶幼。要人心穩(wěn)定，樂(lè)于在集團(tuán)工作，愿意服從集團(tuán)指揮，離職率最低；要指標(biāo)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)好中求穩(wěn)，上得去、站得住，不能忽高忽低、時(shí)好時(shí)壞；要合作穩(wěn)定，保持誠(chéng)信雙贏合作，有穩(wěn)定忠誠(chéng)的客戶群體資源等等。

這樣的和諧穩(wěn)定，應(yīng)該成為我們今后企業(yè)管理發(fā)展的終極目標(biāo)。

二是要促進(jìn)內(nèi)部管理的公開(kāi)、公正、公平。

我剛才講，我們現(xiàn)在的管理是“人治模式”，并且是以極少數(shù)人掌握最大信息和權(quán)力分配資源的“能人強(qiáng)權(quán)治企”模式。我們要由強(qiáng)權(quán)人治向以法治企、文化興企的方向轉(zhuǎn)變，突破口在哪里？我想了好幾個(gè)月，感到自己找到了答案。那就是必須要建立公開(kāi)、公正、公平的制度和環(huán)境，賦予職工更大的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，打破信息壁壘，公正使用權(quán)力，公平分享權(quán)益，發(fā)揮黨委和工會(huì)的作用，才能把依靠少數(shù)人的個(gè)人能力，變成依靠覆蓋全員、激發(fā)全員的法治能力，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能把事事都置于人人的監(jiān)督之下，置于制度的可控之中，有了公開(kāi)、公正、公平，才能人心齊、事業(yè)興。

第一，以公開(kāi)的手段實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光透明。也就是說(shuō)，要把企業(yè)的一切管理方面的內(nèi)容全都切開(kāi)了亮出來(lái)，不管是公司的制度落實(shí)、部門(mén)的費(fèi)用支出、個(gè)人的獎(jiǎng)金分配、在任的民主測(cè)評(píng)、新晉的競(jìng)聘提拔、靠崗的考核查驗(yàn)等等，一切涉及到公司利益、涉及到員工個(gè)人權(quán)益的，所有事項(xiàng)都要放在陽(yáng)光下，全裸透明，沒(méi)有秘密可言，不給那些發(fā)獎(jiǎng)金暗箱操作、拍腦袋提拔干部、數(shù)日子蒙混過(guò)關(guān)的劣行以藏私蒙蔽機(jī)會(huì)。

第二，以公正的管理營(yíng)造正風(fēng)清氣。公開(kāi)各種管理信息不是說(shuō)人人就都當(dāng)一把手了，一把手和權(quán)威是“制度”，公開(kāi)是賦予了全員針對(duì)制度執(zhí)行的全面知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，制度權(quán)力的行使仍然還要自上而下。但是要在全面監(jiān)督前提下，實(shí)現(xiàn)各級(jí)干部公正用權(quán)。不能說(shuō)上級(jí)因?yàn)橛H疏遠(yuǎn)近，就可以對(duì)下級(jí)任意提拔加薪。干部要通過(guò)對(duì)制度權(quán)力的公正實(shí)施去贏得員工信服，下級(jí)是因?yàn)榫次分贫榷悄苋说臋?quán)威去尊重干部，消滅和杜絕拉關(guān)系、走門(mén)路的歪風(fēng)邪氣。

第三，以公平的環(huán)境保障全員權(quán)益。有了公開(kāi)信息、公正管理的前提，我們就可以營(yíng)造一個(gè)以制度為基準(zhǔn)、對(duì)全體員工一視同仁的公平的環(huán)境，我希望我們?cè)谶@樣的一個(gè)環(huán)境里，使每一位員工都獲得公允的評(píng)價(jià)和公正的回報(bào)。

三是要最終評(píng)判于職工的踏實(shí)、尊嚴(yán)和快樂(lè)。

企業(yè)的和諧穩(wěn)定目標(biāo)也好，管理的陽(yáng)光透明也好，最終評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)在員工的感受上，要讓員工感受到“踏實(shí)”、“尊嚴(yán)”與“快樂(lè)”，員工的這三種感受強(qiáng)烈了，我們的和諧穩(wěn)定目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了，陽(yáng)光透明就見(jiàn)效了。

“踏實(shí)”，就是要消除員工心理上的不安全感。這里我講一下我的體會(huì)，10月11日以后，隨著營(yíng)鋼秩序逐漸恢復(fù)，我也能有機(jī)會(huì)與職工小范圍、面對(duì)面的座談溝通。有幾個(gè)青年職工的意見(jiàn)給我留下了深刻印象。有的說(shuō)，我們起點(diǎn)比較低，手頭沒(méi)積蓄，要不是有個(gè)體面的國(guó)有身份，找個(gè)對(duì)象都難，有塊國(guó)企的牌子好找對(duì)象。有的說(shuō)，在國(guó)企里有踏實(shí)感，不用擔(dān)心下崗、裁員，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。他說(shuō)的這個(gè)“踏實(shí)”給我很大的感觸?？赡苓@就是國(guó)企與民營(yíng)的最大差異。

民營(yíng)日鋼集團(tuán)怎么給職工以踏實(shí)感？我認(rèn)為，就要靠合法規(guī)范的穩(wěn)定用工制度，穩(wěn)定的勞務(wù)薪酬政策，凡事按章程來(lái)，絕不能說(shuō)對(duì)員工隨心所欲輕易開(kāi)除解聘。企業(yè)對(duì)員工愛(ài)惜負(fù)責(zé)，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)依靠。前幾年我們搞過(guò)短時(shí)期的末位淘汰，后來(lái)2008年金融危機(jī)時(shí)，出現(xiàn)過(guò)經(jīng)濟(jì)性裁員，這些措施確實(shí)也在一定程度上導(dǎo)致員工對(duì)未來(lái)前途產(chǎn)生了不可預(yù)見(jiàn)性，降低了他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，這一點(diǎn)今后要引以為鑒。

但是，“踏實(shí)”要正面理解，我80年代初在國(guó)企時(shí)候的“踏實(shí)”，是一種催人上進(jìn)、熱情高漲的“踏實(shí)”，絕不是不干活就拿錢(qián)叫“踏實(shí)”?，F(xiàn)在年代不同了，員工的吃苦精神淡化了，如果“踏實(shí)”感引導(dǎo)不善，往往會(huì)蛻變?yōu)榘灿诂F(xiàn)狀、不思進(jìn)取。如何避免這種退步？我認(rèn)為，要在實(shí)施穩(wěn)定人事用工政策、保護(hù)職工正當(dāng)工作權(quán)益的基礎(chǔ)上，一方面通過(guò)正向考核的方式以獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)進(jìn)取心和榮譽(yù)感，保持健康向上的活力與動(dòng)力。另一方面以濃厚正面氛圍鞭策引導(dǎo)落后。逐步變壓力淘汰為正向引導(dǎo)，不是不敢不好好干，而是不好意思不往好里干。舉個(gè)例子說(shuō)，一個(gè)班里十個(gè)人，有九個(gè)積極進(jìn)取，剩下的一個(gè)好意思回回 拖九個(gè)人的后腿嗎？我們不要老說(shuō)淘汰這個(gè)淘汰那個(gè)，對(duì)落后的員工，要通過(guò)正面的氛圍引導(dǎo)而不是一味講懲治淘汰。我真誠(chéng)的希望，我們集團(tuán)能夠成為一個(gè)嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)淘汰率、離職率降為零的最終目標(biāo)。

“尊嚴(yán)”，營(yíng)鋼職工對(duì)我所說(shuō)的國(guó)企員工的“體面”，也有一層尊嚴(yán)的意思在里面，我也希望將來(lái)我們的職工，也有一種以民營(yíng)日鋼身份為自豪的尊嚴(yán)。這份尊嚴(yán)來(lái)自于企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，來(lái)自于員工通過(guò)自身合法勞動(dòng)和努力進(jìn)取所取得的物質(zhì)精神回報(bào)，讓他足以在社會(huì)活動(dòng)中應(yīng)付自如，在家庭生活中抬頭挺胸，在同事工友中獲得尊重認(rèn)可，在找對(duì)象的時(shí)候有自信、能主動(dòng)。

同時(shí)，這種尊嚴(yán)也更普遍的建立在工作中平等、文明的管理關(guān)系上。這里我再點(diǎn)一句，我們的有些干部屬于典型的專(zhuān)制型干部，優(yōu)點(diǎn)是做事雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力強(qiáng)，但是缺少耐心和細(xì)心，對(duì)事情處理武斷粗暴。你們不要拿所謂的“個(gè)人性格”來(lái)開(kāi)脫，你怎么不對(duì)老板、不對(duì)廠長(zhǎng)粗暴反而很溫柔？根源是缺乏對(duì)下屬員工的尊重，要記住，只有分工不同，沒(méi)有人格貴賤。要把員工與自己放在一個(gè)平等的位置實(shí)施管理，才能讓員工在工作中感受到尊嚴(yán)。尊嚴(yán)來(lái)自于彼此的尊重。

“快樂(lè)”，快樂(lè)是日鋼理念的主題之一，我們以前只講快樂(lè)工作，現(xiàn)在我想再加一條：快樂(lè)生活。工作中無(wú)私心雜念，努力的同時(shí)分享著勞有所得的快樂(lè)，生活中有健康情趣，有充足的時(shí)間享受著家庭親情的快樂(lè)。這樣的快樂(lè)才是豐滿完整的快樂(lè)。

四、當(dāng)前的重點(diǎn)工作

上面講的是我們今后的方向、方法和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，將是一個(gè)長(zhǎng)期作業(yè)，也是看不見(jiàn)、摸不著的抽象工程，是一個(gè)春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的過(guò)程，實(shí)話說(shuō)我個(gè)人覺(jué)得要比噸鋼成本降低100元難的多。但是，這些功課是我們必須要做的，也只有實(shí)現(xiàn)了或者說(shuō)靠近了這些目標(biāo)，我們的企業(yè)才會(huì)有充分發(fā)展后勁。

那么當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的企業(yè)實(shí)際，我們應(yīng)著重做好以下幾方面工作。

一是依靠黨團(tuán)工會(huì)組織，充分發(fā)揮教育引導(dǎo)和組織監(jiān)督功能。雖然我不是黨員，但我對(duì)黨工組織在民營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮的重大作用有很深的感悟。下半年以來(lái)，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨建的有關(guān)知識(shí)，遠(yuǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)三灣改編，學(xué)習(xí)支部建在連上，近一點(diǎn)的學(xué)習(xí)鞍鋼的郭明義，感受信仰的力量。我感到，黨委、支部班子是企業(yè)里堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，也是我們推進(jìn)企業(yè)管理和文化建設(shè)所必須依靠的力量。

去年初，日鋼黨委在各分廠成立了黨支部，配齊了專(zhuān)職支部書(shū)記，在全年的工作中發(fā)揮了重要作用。年底的時(shí)候，黨委又對(duì)各支部書(shū)記進(jìn)行了綜合考評(píng)，調(diào)整了部分人員，保留任用的書(shū)記們非常過(guò)硬，自身素質(zhì)強(qiáng)，群眾威信高，為下一步黨工工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年我們要全面推行“三公”，必須要依靠黨組織力量，在黨委、支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。因?yàn)椤叭钡膶?shí)質(zhì)就是管理層與員工的積極良性互動(dòng)，黨組織要充分發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)和組織作用，為這項(xiàng)工作定導(dǎo)向、搭平臺(tái)、打基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們還要在黨組織的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，工會(huì)是勞資、干職溝通的紐帶和橋梁，是代表基層利益、表達(dá)職工聲音的。今年我們的職代會(huì)籌備工作已經(jīng)全面展開(kāi)，下周在二煉鋼試點(diǎn)進(jìn)行公推直選。這次選職工代表和工會(huì)干部，我們改變了以前的模式，完全由職工自下而上直選，推選出來(lái)的各級(jí)工會(huì)主席，也可能是爐前工、軋鋼工、也可能是工人、爐長(zhǎng)，不管是什么身份，被推選為工會(huì)干部后，依然本職不變、級(jí)別不變，工資不漲，只從工會(huì)會(huì)費(fèi)里，由工人打分按比例發(fā)放補(bǔ)貼，這個(gè)錢(qián)給多給少不是上級(jí)說(shuō)了算，而是工人自己定。我們要改變以往一當(dāng)官就套級(jí)別、漲薪酬的做法，因?yàn)樗坏┒ㄎ怀筛刹浚筒皇瞧胀▎T工了，身份立場(chǎng)就變了，屁股決定腦袋和嘴巴，往往會(huì)脫離群眾從管理層看問(wèn)題、表達(dá)聲音。我們不要怕給自己找難聽(tīng)話，難聽(tīng)的話最真實(shí)，也最能反映問(wèn)題。要通過(guò)這種方式，賦予職工選拔、考評(píng)、淘汰工會(huì)干部的權(quán)力，才能使他們保持工會(huì)本色，才能永遠(yuǎn)替員工說(shuō)話，最大限度的代表最廣大職工的利益。

我們現(xiàn)在的狀態(tài)，是行政體系大權(quán)獨(dú)攬，黨組和工會(huì)系統(tǒng)邊緣服務(wù)，這是非常不健康的，要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，推進(jìn)公司的全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組、工會(huì)、行政三套體系并駕齊驅(qū)。這里就有一個(gè)行政干部的觀念問(wèn)題。我也了解到，有些行政干部對(duì)黨務(wù)工會(huì)工作有模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為是務(wù)虛不實(shí)際，甚至對(duì)黨組、工會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督有排斥、輕視情緒，還有的有厭煩心理，感到權(quán)力行使受到束縛制約了，不像以前一言堂那樣一人說(shuō)了算，肯定不舒服。有這種心態(tài)的我希望你們盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，專(zhuān)制作風(fēng)不適合日鋼現(xiàn)時(shí)的發(fā)展要求，你不換思想就換人。

這里我也表態(tài)并要求，從我算起，所有的行政系統(tǒng)干部，今后要全力無(wú)條件的配合黨委、支部工作，要在黨工干部的帶領(lǐng)下，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展教育引導(dǎo)工作，推進(jìn)以公開(kāi)公正公平為主題的“三公”建設(shè)，要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與組織建設(shè)相結(jié)合，把行政公開(kāi)與民主監(jiān)督相結(jié)合，把考核激勵(lì)與宣傳發(fā)動(dòng)相結(jié)合，把文明 人性化管理與經(jīng)常性思想工作相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)與黨的黨性信仰教育、時(shí)代精神教育、廉恥教育、反腐倡廉教育等相結(jié)合，自覺(jué)把自身權(quán)力行使置于陽(yáng)光之下、放在民主監(jiān)督之中，實(shí)現(xiàn)行政與黨工的無(wú)縫對(duì)接，以激發(fā)員工的進(jìn)取心、歸屬感和榮譽(yù)感，培育蓬勃向上的主流文化思想，打造風(fēng)清氣正的公平環(huán)境，保護(hù)廣大員工的根本權(quán)益。

二是深入推行管理公開(kāi)，全力創(chuàng)造保障正當(dāng)員工權(quán)益的公平環(huán)境。我們講“三公”一定要落到實(shí)處。原來(lái)我在救助安康家園兒童時(shí)講過(guò)“三不怕”：“不怕困難、不怕麻煩、不怕?lián)?zé)任”。現(xiàn)在我們推“三公”要有“四不怕”：

一不怕露丑。上個(gè)月我一提起“三公”來(lái)，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有顧慮，建議逐步公開(kāi)、部分公開(kāi)，怕很多工作一旦公開(kāi)了，反而讓基層更有意見(jiàn)，激化對(duì)立。我說(shuō)“是個(gè)膿包早晚得破，不早一天切開(kāi)，時(shí)間長(zhǎng)了爛得更深”。既然要公開(kāi)，就別羞答答的，要像成本核算一樣，橫到邊、豎到底，不管水深水淺一眼看清楚。不能水過(guò)地皮濕，走形式主義，有問(wèn)題了我們就真刀實(shí)槍改。

二不怕挑刺。當(dāng)時(shí)還有領(lǐng)導(dǎo)反對(duì)公開(kāi)，認(rèn)為很多事公開(kāi)了就沒(méi)法推了。比如說(shuō)比較普遍的獎(jiǎng)金分配，肯定有多有少，拿的少的肯定要挑刺，鬧起來(lái)獎(jiǎng)金就沒(méi)法發(fā)了。我說(shuō)你們怕人家挑刺，就是心虛的表現(xiàn)，你以前發(fā)獎(jiǎng)金，有偏心的、有吃空餉的，你不敢公開(kāi)，下邊也不知道吃啞巴虧。以后你當(dāng)廠長(zhǎng)的如果按制度辦事、憑績(jī)效說(shuō)話，誰(shuí)多誰(shuí)少你都有個(gè)能拿得出去的理由，為什么要怕人挑刺？獎(jiǎng)金本身就是差異性激勵(lì)，而不是平均式的福利。我們?cè)?004年起推行過(guò)獎(jiǎng)金公開(kāi)，到現(xiàn)在只有一煉鐵堅(jiān)持下來(lái)，他們?yōu)槭裁锤疑蠅?？為什么有的分廠不再堅(jiān)持、不敢公開(kāi)？因?yàn)椴还搅俗匀徊桓伊脸鰜?lái)，辦公室統(tǒng)計(jì)員獎(jiǎng)金比副廠長(zhǎng)還多，他們敢公開(kāi)嗎？

三不怕麻煩?！叭闭f(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)很復(fù)雜，因?yàn)槟銈儼咽露汲ㄩ_(kāi)著，就不能讓別人給你輕易推翻，得不厭其細(xì)的考慮周全，粗枝大葉肯定是過(guò)不了關(guān)的。并且在公開(kāi)的內(nèi)容上、操作模式上，也不能怕麻煩，因?yàn)槟惚仨氁獫M足絕大多數(shù)人的要求，而不是像以前，滿足領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人、幾個(gè)人的要求就行。要從制度公開(kāi)入手，全面推行賬務(wù)公開(kāi)、民主測(cè)評(píng)公開(kāi)、干部競(jìng)聘公開(kāi)等等，不同事項(xiàng)的公開(kāi)有不同的流程和細(xì)節(jié)，每一步都要想實(shí)想細(xì)。

四不怕得罪人。不客氣的說(shuō)，我們搞“三公”，勢(shì)必會(huì)觸及損傷一小部分人的利益或者臉面，并且主要會(huì)涉及到干部。比如干部測(cè)評(píng)，選哪些人來(lái)測(cè)、題目怎么設(shè)計(jì)，這里面都有道道，這就看你們實(shí)施的人，是怕得罪一個(gè)人還是怕得罪一廠人。我奉勸你們出公心作公論，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，職工言路暢通了，沒(méi)有什么事能夠壓得住的、瞞得下的?？偠灾?，我們不僅要在名義說(shuō)讓職工參與管理，更要在形式上給職工提供有力平臺(tái)、在實(shí)質(zhì)上給他們創(chuàng)造公平氛圍。否則，一不知情，二怕打壓，他們?cè)趺磪⑴c管理、怎么行使監(jiān)督？

三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為職工成長(zhǎng)拓展空間保持企業(yè)活力。集團(tuán)到今天的規(guī)模，干部隊(duì)伍已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。不是干部少，而是能頂大梁的干部少。這就是我們長(zhǎng)期以來(lái)能人治企模式的一個(gè)后遺癥。要結(jié)合“三公”建設(shè)，認(rèn)真研究干部選拔、使用的標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，包括公開(kāi)競(jìng)聘、就任公示、任中測(cè)評(píng)、定期輪崗、考評(píng)汰撤等各個(gè)環(huán)節(jié)。

幾個(gè)要點(diǎn)：

第一，空缺崗位必須全面推行公開(kāi)競(jìng)聘，夠競(jìng)聘條件誰(shuí)都可以有機(jī)會(huì)參與；

第二，在任崗位滿三年必須重聘，現(xiàn)任者與競(jìng)聘者同一起跑線競(jìng)選。在崗滿五年必須調(diào)整崗位。滿十年級(jí)別未能提升的，解除現(xiàn)管理級(jí)別降檔使用。參照部隊(duì)模式，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的官，滿兩年了當(dāng)不了士官就得退伍，營(yíng)長(zhǎng)滿幾年了提不了副團(tuán)就得轉(zhuǎn)業(yè)，你李士才干了十年后勝任不了總裁就要下，只能干副總級(jí)顧問(wèn)。

第三，要大力選拔年輕干部。今年日鋼已經(jīng)提拔了28名“80后”擔(dān)任廠部級(jí)干部，其中3名是“85后”，但是我覺(jué)得步子邁得還不夠大，還可以繼續(xù)增選一些備用遞補(bǔ)。

第四，要側(cè)重于在基層中選拔干部，現(xiàn)在提拔年輕干部里，部室的遠(yuǎn)大于分廠，不能頭重腳輕，要給分廠更多的用人公平甚至側(cè)重。

第五，尤其要注重行政干部與黨工干部的結(jié)合搭配，包括年齡搭配、專(zhuān)業(yè)搭配，行政干部提拔優(yōu)先從黨員隊(duì)伍中吸收先進(jìn)，培養(yǎng)一些既懂專(zhuān)業(yè)又能干黨務(wù)的復(fù)合型干部。

總之，在干部的使用上，要深入研究干部交流、輪崗辦法，怎么跨專(zhuān)業(yè)使用、部室與分廠交叉使用；要嚴(yán)格落實(shí)測(cè)評(píng)和公示制度，每年每名干部都要測(cè)評(píng)一次，干部任前必須公示，卸任必須審計(jì)。要通過(guò)建立完善的人才選拔制度，在公平的前提下，充分拓寬員工成長(zhǎng)空間，保持企業(yè)管理的旺盛活力。

四是加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好貫徹落實(shí)并不斷學(xué)習(xí)借鑒。去年11月份，我給趙永欽總助下了個(gè)任務(wù)，讓他把日鋼建廠以來(lái)所有的正在發(fā)生效力的制度、文件、會(huì)議紀(jì)要都整理出來(lái)，我們打印成冊(cè)，全集團(tuán)重新進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。這項(xiàng)工作絕不是拿出本書(shū)、各分廠發(fā)一本、網(wǎng)上一掛就萬(wàn)事大吉，而是要作為“三公”的首要環(huán)節(jié)，全集團(tuán)進(jìn)行深入宣貫。全體員工都要記住，制度不僅是大家的緊箍咒，今后更是大家的靠山和尚方寶劍，你們要想在公開(kāi)的環(huán)境下權(quán)益不受到侵害，首先你要知道你應(yīng)享有何種權(quán)益、應(yīng)盡到哪些義務(wù)。

另一方面，這個(gè)制度建設(shè)也絕不是印一本書(shū)就一成不變的，我們要不斷的進(jìn)行修改、增補(bǔ)、刪減，只要企業(yè)存在一日，就永遠(yuǎn)沒(méi)有徹底完善之時(shí)。比如我上面講的，關(guān)于干部管理的一些措施，還有將來(lái)一些福利方面的措施，都要以制度的形式正式化、權(quán)威化。大家還要記住，制度性的福利永遠(yuǎn)要比臨時(shí)拍腦袋的福利要有保障，人治習(xí)慣再有優(yōu)點(diǎn)，也只能稱(chēng)其為習(xí)慣，它沒(méi)有權(quán)威性和可持續(xù)性，換一任干部可能就會(huì)換一套打法，只有轉(zhuǎn)化為有權(quán)威的法治制度，才能給員工以長(zhǎng)期公平保障。

還有，我們不僅要結(jié)合自己的實(shí)際不斷更新，還要兼容并收，盯著外面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)取經(jīng)學(xué)習(xí)。我們以前只是盯著鋼廠對(duì)標(biāo)對(duì)本，那么管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)完全可以跳出行業(yè)，跳出國(guó)企與民營(yíng)的區(qū)別，要善于向別的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，不管是民企、國(guó)企、外企，還是重工業(yè)、輕工業(yè)、服務(wù)業(yè)，只要是先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們有所裨益的，他山之石都可以攻玉，改造成為我們自己的管理制度。這項(xiàng)工作，人事部門(mén)要在上半年有所行動(dòng)、拿出成效來(lái)。

五是持續(xù)關(guān)注民生福利，讓廣大職工獲得更大實(shí)惠。說(shuō)一千道一萬(wàn)，謀求職工的踏實(shí)、尊嚴(yán)、快樂(lè)，不是我在這兒空口說(shuō)白話，就能把大家給“說(shuō)”快樂(lè)了，是要靠實(shí)實(shí)在在的福利政策、舉措的落實(shí)。

職工們不是說(shuō)國(guó)企幸福感強(qiáng)嗎？我在營(yíng)鋼期間跟趙永欽說(shuō)，查一查日鋼到底哪些地方與國(guó)企不一樣，我們認(rèn)真踏實(shí)地的改正。公司在元旦前接連下發(fā)了十個(gè)與職工待遇密切相關(guān)的文件：關(guān)于帶薪年假的、婚假的、節(jié)假日三薪的、工齡工資的、雙休的、倒班補(bǔ)貼、長(zhǎng)白班作息時(shí)間調(diào)整的、退休的、平衡工資的、對(duì)員工身份信息有誤人員統(tǒng)一更正的，所有福利待遇與國(guó)企全部拉平看齊，甚至年假制度還要優(yōu)于國(guó)企。他們是五天起，我們是十天起。這些制度都是從1月1日已經(jīng)實(shí)施了的。以后我們還要進(jìn)一步對(duì)比其他企業(yè)，征求職工意見(jiàn)，凡是合理適應(yīng)的，我們都可以推行。這是政策方面。

另外，在福利方面的具體舉措上，今年要重點(diǎn)解決員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

一個(gè)是靠崗問(wèn)題。營(yíng)鋼那邊有拿兩年實(shí)習(xí)工資的，青年職工意見(jiàn)很大，要爭(zhēng)取今年能夠全部完成夠條件的熟練工靠崗，并且實(shí)現(xiàn)同崗?fù)辍?/p>

還有無(wú)房職工購(gòu)房問(wèn)題。去年我們已經(jīng)推出了172套補(bǔ)貼房，以工齡每一年折算現(xiàn)金每平米100元的方式給職工以?xún)?yōu)惠，很受員工歡迎。但是這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)解決不了職工的剛性需求，所以今年又在日照準(zhǔn)備了兩塊地共800畝，準(zhǔn)備以成本價(jià)提供給職工。已經(jīng)組織職工代表到現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)，也進(jìn)行廣泛的問(wèn)卷調(diào)查，員工反映不錯(cuò)。營(yíng)鋼那邊，我們也找了塊地，同樣對(duì)職工作了調(diào)查，也要爭(zhēng)取在年內(nèi)建成、供應(yīng)一批。

另外，特別是營(yíng)鋼的老職工，比較關(guān)注的還有一個(gè)職工子女的優(yōu)先安置問(wèn)題，這個(gè)我們也在做認(rèn)真的調(diào)研，探討方案的可行性。

總之，民生福利這塊，直接體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的態(tài)度，我們要盡可能力所能及的為員工創(chuàng)造好的條件，讓大家一起來(lái)分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。

最后，我想用一個(gè)元旦期間比較時(shí)髦的短信作為結(jié)尾，與大家共勉：一元復(fù)始，傳遞正能量，萬(wàn)象更新，提振精氣神。希望大家在新的一年里，從自我做起，每個(gè)人都要成為企業(yè)和諧穩(wěn)定的一個(gè)穩(wěn)固支點(diǎn)，匯聚人心正氣，振奮精神活力，傳遞文明、友善與陽(yáng)光，讓我們?nèi)w員工在公開(kāi)、公正、公平中，在企業(yè)的和諧穩(wěn)定中，孕育踏實(shí)、享受尊嚴(yán)、承載快樂(lè)！

謝謝大家。

第四篇：日照集團(tuán)董事長(zhǎng)杜雙華在2010工作總結(jié)會(huì)議上的講話

杜雙華在2010工作總結(jié)會(huì)議上的講話

（二〇一〇年十二月二十八日）

各位與會(huì)人員：

2010年即將過(guò)去，這次我正好回來(lái)參加日照銀行十年慶典活動(dòng)，也借這個(gè)年終歲尾時(shí)機(jī)召開(kāi)會(huì)議。今年國(guó)家的?十一五?規(guī)劃已勝利完成，?十二五?即將開(kāi)始。關(guān)于后五年的工作，我已在上次會(huì)上做了部署，今天重點(diǎn)總結(jié)一下2010工作，并對(duì)2011年工作進(jìn)行部署安排。

從我的角度來(lái)看，我對(duì)今年的工作總體比較滿意，但不是說(shuō)就表示各方面都到位了，很多地方還有待于挖掘，所以我給這個(gè)會(huì)議定的調(diào)子，既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)部署會(huì)。成績(jī)是要講的，但更要擺一擺我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講過(guò)年話，也不能一年到頭只干不想，既要低頭拉車(chē)也要抬頭看路嘛。要通過(guò)這次會(huì)議的總結(jié)，讓各級(jí)干部都能看清我們的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處在哪里，哪些地方還欠著腳，哪些地方還是盲區(qū)，以便在2011年的工作中抓住要害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來(lái)，創(chuàng)造更大的工作成績(jī)。

一、工作總體目標(biāo)完成情況

2010年我們?nèi)晖瓿射摦a(chǎn)量1236萬(wàn)噸，材產(chǎn)量1210萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的101 %；公司全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入453億元，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)利稅76億元，其中利潤(rùn)45億元、上繳稅金31億元。截止到今年底，我們已累計(jì)產(chǎn)鋼5000余萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近2000億元，實(shí)現(xiàn)利稅400多億元，上繳稅金200多億元（包括海關(guān)增值稅）。這是我們2010年及歷史的一個(gè)總體情況。

從今年與上年的完成對(duì)比情況看，兩年大數(shù)基本持平。但是相比較而言，應(yīng)該說(shuō)我們今年的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境比上年相對(duì)艱難一些，一方面是鋼鐵和礦石原料市場(chǎng)年內(nèi)復(fù)雜多變，把握脈搏、抵御風(fēng)險(xiǎn)的難度加大；另一方面，我們下半年以來(lái)，為了配合與山鋼集團(tuán)的資產(chǎn)重組，抽調(diào)了過(guò)半數(shù)以上的廠部級(jí)一把手離職工作，人員精力牽扯過(guò)多，各分廠下半年大部分都是副職當(dāng)家。此外，受重組方面的影響，干部員 工不同程度的產(chǎn)生了思想波動(dòng)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響，我們?cè)?jì)劃進(jìn)行的一些效益技改項(xiàng)目也未能順利實(shí)施。由于這些原因，今年內(nèi)部上下管理關(guān)系、產(chǎn)供銷(xiāo)各體系協(xié)同的理順成為我們領(lǐng)導(dǎo)干部和代職主持工作的青年干部團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。令我很欣慰的是，面對(duì)這些不利因素，我們以在座各位為中堅(jiān)力量的全體員工沉著應(yīng)對(duì)，最終交出了一份合格答卷，取得了與上年相同的成績(jī)，保持了公司連續(xù)四年利稅超過(guò) 80 億的良好發(fā)展勢(shì)頭。在這里，也對(duì)我們?nèi)珕T一年工作給予肯定，特別是對(duì)廠部級(jí)副職團(tuán)隊(duì)提出表?yè)P(yáng)。

今年的經(jīng)營(yíng)數(shù)字與歷史縱向?qū)Ρ冗€反映出了一個(gè)問(wèn)題，這也是我們今天會(huì)議乃至明年全年工作的一個(gè)重心和方向，更體現(xiàn)了我們的不足之處。從2005年到2009年以來(lái)，我們的鋼產(chǎn)量分別以99.8 %、118%、40.9%、12.3%的比例增長(zhǎng)，利稅分別以289%、120%、0.2%、7.8%的比例增長(zhǎng)，而2010年對(duì)比2009年，兩個(gè)增長(zhǎng)率都停滯了甚至說(shuō)是下降了。這個(gè)問(wèn)題從正面看，說(shuō)明我們的工作重心已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)移：年初時(shí)我在第一季度工作部署會(huì)議上講過(guò)，從今年起要由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變，我們不再追求上規(guī)模增產(chǎn)量，而是要?jiǎng)?chuàng)高效益、做強(qiáng)企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展路子。所以，我對(duì)產(chǎn)量增長(zhǎng)率的停滯是認(rèn)可的，這也是必然的。但是，從反面看，產(chǎn)量增長(zhǎng)率下降是不是就意味著利稅增長(zhǎng)也必然同步下滑？我認(rèn)為未必，兩個(gè)數(shù)值同進(jìn)同退，說(shuō)明我們還是在吃產(chǎn)量的老本，賺的是產(chǎn)量硬件錢(qián)，沒(méi)有更好的發(fā)揮出管理和技術(shù)潛力來(lái)，還是停留在?大?的層次上原地踏步。只有在產(chǎn)量不變的前提下實(shí)現(xiàn)利稅穩(wěn)步增長(zhǎng)，才說(shuō)明我們真正走上了做強(qiáng)之路。

當(dāng)然，由大轉(zhuǎn)強(qiáng)不是一朝一夕之功，今年是打基礎(chǔ)的頭一年，我也不會(huì)強(qiáng)求大家要有立竿見(jiàn)影的效果，但是希望大家從這兩組數(shù)據(jù)對(duì)比上看到我們的變化，積極調(diào)整應(yīng)對(duì)，以期更好更快邁開(kāi)?做強(qiáng)?步伐。這是我對(duì)全年公司整體情況的評(píng)價(jià)和總結(jié)。

二、資產(chǎn)重組情況介紹

本來(lái)是想最后說(shuō)說(shuō)重組的事，但這個(gè)問(wèn)題可能是大家每逢大會(huì)最關(guān)心的事，也牽涉到明年的工作思路和方向。我還是那句話，讓大家都明明白白的干活，知道該怎么走，所以，先把重組的進(jìn)度介紹一下。前面的情況大家都知道：去年9月6日，我們與山鋼簽署了資產(chǎn)重組合作協(xié)議，約定今年的8月31日交割掛牌。今年7、8月份，受各種因素限制，導(dǎo)致原來(lái)約定的過(guò)渡期租賃經(jīng)營(yíng)方案無(wú)法實(shí)施，山鋼提出來(lái)一次性買(mǎi)斷全部資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的方案，在市政府的組織下我們與山鋼進(jìn)行了二次談判。8月30日，雙方又簽署了補(bǔ)充協(xié)議，確定了山鋼以一次性買(mǎi)斷日鋼全部資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的方式完成重組，并約定于11月30日交接完畢。雙方共同聘請(qǐng)了中企華作為資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的審計(jì)評(píng)估，山鋼也組織了龐大的團(tuán)隊(duì)對(duì)我們作了詳盡的盡職調(diào)查。從9月以來(lái)，我們抽調(diào)了總經(jīng)理助理以上11人，廠部級(jí)一把手20人，專(zhuān)職人員125人，兼職人員439人進(jìn)行重組工作，兩個(gè)月時(shí)間花費(fèi)了461.41萬(wàn)元，投入大量人力財(cái)力配合完成了評(píng)估公司的審計(jì)、評(píng)估及山鋼集團(tuán)的盡職調(diào)查工作。但還是因?yàn)橥獠恳蛩氐母蓴_，到11月底，原定的交割再次擱淺。經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，又約定到明年2月底全部完成。

目前，評(píng)估單位中企華已經(jīng)對(duì)我們的企業(yè)出具了評(píng)估意見(jiàn)。中企華是我們與山鋼兩家共同選擇的，按照最初的約定，對(duì)企業(yè)價(jià)值的確認(rèn)以評(píng)估單位核算數(shù)額為基礎(chǔ)依據(jù)，他們出的數(shù)對(duì)我們有契約效力，并且，從一定程度上講，數(shù)值依據(jù)基本上也遵循了省政府提出的市場(chǎng)化要求，依法、公允的大原則基本能夠體現(xiàn)出來(lái)，給了我們一個(gè)相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)。但盡管這樣，這個(gè)數(shù)字還是沒(méi)有能夠完全體現(xiàn)出我們的市場(chǎng)價(jià)值來(lái)，對(duì)于缺項(xiàng)和低評(píng)的問(wèn)題我們已經(jīng)做了反映，現(xiàn)在正在等待最后的確認(rèn)。這就是重組的進(jìn)展情況。

重組評(píng)估工作是我們?nèi)甑囊豁?xiàng)重點(diǎn)工作。對(duì)于前期工作情況，我對(duì)大家的努力和付出給予認(rèn)可。兩個(gè)月時(shí)間里，所有參加評(píng)估的人員離開(kāi)了本職，放棄了節(jié)假日休息，從頭開(kāi)始學(xué)起，最終摸清了公司的底數(shù)，完成了這個(gè)浩大的工程，成效和作用是明顯的。通過(guò)評(píng)估的鍛煉，也給我們干部成長(zhǎng)和企業(yè)管理產(chǎn)生了強(qiáng)大推力和機(jī)遇，大幅提高了日鋼的綜合管理水平。經(jīng)過(guò)評(píng)估，我們才注意到對(duì)自有先進(jìn)技術(shù)的總結(jié)和發(fā)掘，才梳理清我們家底的盈缺余損，才進(jìn)一步掌握了同行業(yè)鋼廠的現(xiàn)實(shí)水平，才準(zhǔn)確把握了我們自己在中國(guó)鋼鐵行業(yè)中的位 臵，找到了我們的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)現(xiàn)了我們的短板與不足。比如說(shuō)低品位礦高爐冶煉綜合技術(shù)，我們?cè)趯?shí)踐中一直在摸索實(shí)施，但沒(méi)有發(fā)掘總結(jié)出來(lái)，這次通過(guò)評(píng)估基本實(shí)現(xiàn)了從實(shí)踐到理論的提升，技術(shù)初具體系化。還有我們的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，這幾年來(lái)我們臨港靠海的優(yōu)勢(shì)有所弱化，但都沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題在哪里，通過(guò)重組評(píng)估，我們找到了癥結(jié)所在，提出了時(shí)間考核法，這都是我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)和閱歷。

現(xiàn)在重組最后的交割時(shí)間推遲到了明年二月份。時(shí)間緊、任務(wù)重，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，前面怎么走，能不能按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，誰(shuí)也沒(méi)有把握。在重組沒(méi)有最后交割之前，期限、方案會(huì)不會(huì)再次調(diào)整？我們都不知道。那么不知道該怎么辦？在這種形勢(shì)下，我本人、各副總們，包括你們大家都只能有一個(gè)選擇，既要全力推進(jìn)重組成功，還要按過(guò)長(zhǎng)日子的過(guò)法過(guò)好每一天，不能干坐著等重組，如果都干坐著，企業(yè)黃了也就不用重組了。所以，我們要在全力配合重組完成的同時(shí)，更要拿出負(fù)責(zé)任的態(tài)度干好每一項(xiàng)工作，當(dāng)一天和尚就要把鐘撞響了。我去年9月7日就說(shuō)過(guò)，重組最終成功時(shí)，要把一個(gè)完整有序、面貌良好、可持續(xù)發(fā)展的日鋼交給山鋼，這個(gè)宗旨在什么時(shí)候都不過(guò)期。不管這個(gè)時(shí)間有多長(zhǎng)，大家都一定要保持這種?完整、持續(xù)?的信念，不僅要時(shí)刻保持完整的資產(chǎn)狀況，還要保持健康的精神面貌，連續(xù)的業(yè)務(wù)思路，充沛的工作干勁。我上次之所以召開(kāi)五年規(guī)劃編制動(dòng)員會(huì)議，目的也是讓大家樹(shù)立這種長(zhǎng)期思想，形成連續(xù)的工作規(guī)劃和思路，不管是重組成功交給山鋼了，還是最終再次調(diào)整方案，我們都要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)，為事業(yè)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在有不少干部受重組影響，有的等待觀望不想干事，有的推卸責(zé)任不敢干事，還有的甚至心里有活思想，我勸你們先把這些想法收一收，要么你回家等重組，我們這兒可以給你留著合同關(guān)系，要么就拿出你的職業(yè)道德來(lái)，安心干、好好干。

好好干還要明白怎么干，今天借這個(gè)總結(jié)會(huì)時(shí)機(jī)，我安排秘書(shū)處把各業(yè)務(wù)口今年的工作水平、指標(biāo)情況都大體撈了一下，我逐個(gè)給你們點(diǎn)評(píng)。與你們相關(guān)的，聽(tīng)聽(tīng)我的評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)差距迎頭趕上，與你們 各人不相關(guān)的，也好好聽(tīng)聽(tīng)，了解別人的工作狀態(tài)，把握各領(lǐng)域的重點(diǎn)方向，以便做好協(xié)同配合服務(wù)。

三、各體系工作水平現(xiàn)狀及點(diǎn)評(píng)

我剛才說(shuō)了，公司現(xiàn)在整體處在由大做強(qiáng)的起步階段和水平，工作是大家干的，這個(gè)水平也是各體系現(xiàn)狀的組合，同樣都是有亮點(diǎn)，有不足。

（一）生產(chǎn)方面

根據(jù)今年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，我挑了幾組關(guān)鍵的指標(biāo)和成果與大家做對(duì)比分析，先講講主要成績(jī)。

生產(chǎn)組織：煉鐵煤比187kg/t，與上年持平，全國(guó)排名領(lǐng)先；休風(fēng)率0.618%，比上年降低0.13%，全國(guó)排名第3位；燃料比525kg/ t，比上年升高3kg/t，全國(guó)排名第10位；干焦比340kg/t，比上年升高3kg/t，全國(guó)排名第11位；風(fēng)溫1174℃，比上年持平，全國(guó)排名第10位；原料入爐品位55%，比上年降低1.5%，全國(guó)排名第67位；利用系數(shù)3.31t/m3.d，比上年降低0.01%，全國(guó)排名第18位；H型鋼電單耗48.79kg.h/t，全國(guó)排名第3名；工序能耗:H型鋼41.79kg標(biāo)煤/t，全國(guó)排名第2位；1580帶鋼38.85kgce/t，全國(guó)排名第4位；能耗66.61kgce/t，全國(guó)排名第4位；熱裝率：1580帶鋼98.05%，全國(guó)排名第3位；2150帶鋼熱裝率90%，全國(guó)排名第5位。公司全年噸鋼成本下降44元，總計(jì)5.3億元，完成降本計(jì)劃106%。生產(chǎn)時(shí)間平均72小時(shí)下線。

設(shè)備管理：全年實(shí)際消耗備品備件費(fèi)用較計(jì)劃費(fèi)用降低1.3億元，降幅19%，比上年噸鋼下降5.34元，降幅為9.3%；庫(kù)存總費(fèi)用全年平均4.6億元；大中修費(fèi)用噸鋼成本31元。設(shè)備故障停機(jī)率0.043%，比上年下降0.58%，其中四季度實(shí)現(xiàn)2小時(shí)以上設(shè)備事故為零。

質(zhì)量控制：與歷史成績(jī)相比，從單位看，11個(gè)生產(chǎn)單位中今年有8個(gè)單位合格率創(chuàng)歷史最好；從指標(biāo)看，18項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)中有11項(xiàng)達(dá)到歷史最好水平；從產(chǎn)品看，球團(tuán)、一煉鐵、鋼坯、型、棒、線、板都達(dá)到了歷史最好水平。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中比較好看的名次有： H型 鋼成材率100.62%，較上年提高0.04%，合格率99.99%，與上年持平；棒材合格率100%，線材合格率100%，這幾個(gè)指標(biāo)都排在全國(guó)領(lǐng)先水平；高線合格率99.98%，全國(guó)排名第2位;1580帶鋼合格率99.99%,全國(guó)排名第5位。同時(shí)，今年我們還通過(guò)了七項(xiàng)認(rèn)證創(chuàng)優(yōu)，其中包括熱軋鋼筋換證和HRB400E、HRB500E抗震鋼筋的擴(kuò)證、韓國(guó)KS認(rèn)證、八國(guó)船級(jí)社認(rèn)證。

各生產(chǎn)單位的拔尖數(shù)據(jù)和亮點(diǎn)還有不少，我這里就不一一列舉。我們拿數(shù)據(jù)比較不是為了爭(zhēng)單項(xiàng)全國(guó)第幾的虛名，我這幾年始終向大家強(qiáng)調(diào)一個(gè)經(jīng)濟(jì)、適當(dāng)、效益比的概念，不是說(shuō)排名低了就泄氣、排名靠前就滿足。對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)的不足之處，我歸納為三點(diǎn)。

一是優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不明顯。好的數(shù)據(jù)里有大家這一年里的心血努力，但區(qū)別情況看，不客氣的說(shuō)，這里面我們的先天優(yōu)勢(shì)的底子作用很大，如果拿我們的先天優(yōu)勢(shì)與其他鋼企比較，這些好的指標(biāo)還應(yīng)該有大幅上升的可能，不是說(shuō)我們?nèi)珖?guó)前幾了就到頂峰了。比如說(shuō)我們?nèi)珖?guó)排名領(lǐng)先的煉鐵噴煤，這個(gè)數(shù)值是因?yàn)槲覀冋w配套布局完整，全廠氧氣每小時(shí)能供應(yīng)16.3萬(wàn)立，除去煉鋼必需的還富余近8萬(wàn)立，這么高的大富氧才促成了高噴煤量。那么，與同行業(yè)相比，我們這么高的富余量是不是就已經(jīng)把噴煤發(fā)揮到了極限，如果不看絕對(duì)值而去比較富氧的效率比，我們這個(gè)全國(guó)領(lǐng)先還能不能站的住？還有我們的軋鋼熱裝率和工序能耗，別看你們第三、第四、第五的，直接原因是因?yàn)槲覀児ば蚓o湊，廠際間距短，煉鐵到煉鋼僅數(shù)百米，煉鋼和軋機(jī)直接連接，所以說(shuō)這是先天優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)是項(xiàng)目規(guī)劃布局建設(shè)的功勞，你們生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)必要沾沾自喜。廠內(nèi)短倒費(fèi)用下降是因?yàn)閺S內(nèi)站的全面投入使用，你們不應(yīng)該跟我匯報(bào)降了多少錢(qián)，而應(yīng)該報(bào)一報(bào)廠內(nèi)站的使用效率、直供率、原料平鋪直取水平，這些都還是大有潛力可挖的。所以說(shuō)，你們各項(xiàng)指標(biāo)排名靠前是有條件的，不能自以為是、覺(jué)得老子天下第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究別人的先進(jìn)指標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)，還要請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、勇攀高峰。

二是管理控制有欠缺。從管理上看，在設(shè)備方面，第四季度故障停機(jī)率成績(jī)尚可，但全年2小時(shí)以上的設(shè)備事故共計(jì)有23起，4小 時(shí)以上設(shè)備事故有13起，影響上下工序的重大及以上事故比如二煉鋼出坯跨電纜著火事故、變電站跳電事故都直接給生產(chǎn)造成了較大影響；質(zhì)量控制方面，不要老講我們的成材率、合格率怎么怎么高，你得看看我們有多少省級(jí)以上名牌，有多少?lài)?guó)家免檢?，F(xiàn)在型材是省名牌，螺紋是全國(guó)免檢，明年還能不能加幾個(gè)項(xiàng)目？卷板在今年通過(guò)CE歐盟認(rèn)證的基礎(chǔ)上明年再怎么擴(kuò)大增加認(rèn)證？在防范質(zhì)量作弊方面，你們質(zhì)檢監(jiān)督部門(mén)以后怎么從今年燒結(jié)作弊的案例上舉一反

三、提高自身監(jiān)控能力建立體系防范制度？這些都是你們現(xiàn)在工作中存在的一些漏洞和缺項(xiàng)，明年必須從細(xì)節(jié)入手全方位做好管理。

三是執(zhí)行指令不到位。具體到各生產(chǎn)廠，對(duì)今年部署的一些指令任務(wù)，大部分完成較好，但也有些不如人意的地方。今年我提出來(lái)軋材考核軋制公里數(shù)，長(zhǎng)材向細(xì)規(guī)格、板材向薄規(guī)格等加價(jià)規(guī)格要效益，確保軋機(jī)滿負(fù)荷，效益最大化，你們落實(shí)的效果怎么樣？焊管廠建設(shè)期原定三個(gè)月，最后拖長(zhǎng)到了五個(gè)月，投產(chǎn)前后生產(chǎn)口的領(lǐng)導(dǎo)不管不問(wèn)，把管廠放在主體廠體系以外。焊管投產(chǎn)后，我提出來(lái)要你們走鍍鋅、大方矩管、鋼號(hào)管的路子，你們現(xiàn)在有沒(méi)有思路，有沒(méi)有開(kāi)始籌備？礦業(yè)公司剛剛接管過(guò)來(lái)，怎么和主體廠發(fā)揮上下游配套效益？為什么讓你們每天早上用視頻參加早調(diào)會(huì)、每周兩次回日鋼開(kāi)會(huì)？就是讓你們保持與工廠的緊密聯(lián)系，不能說(shuō)廠子交給你們了，就各干各的只打自己?jiǎn)挝坏乃惚P(pán)。

（二）創(chuàng)新發(fā)展方面

2010年，我們?cè)诩夹g(shù)科研創(chuàng)新方面取得了較大成果，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了明顯效益。

一是我公司研發(fā)的《低品質(zhì)礦高效煉鐵新技術(shù)》通過(guò)省級(jí)科技成果鑒定。這項(xiàng)技術(shù)是我們幾年來(lái)鐵前操作實(shí)踐的成果總結(jié)，我們突破了冶金歷史上使用低品質(zhì)鐵礦冶煉帶來(lái)的耗能高和產(chǎn)量低的瓶頸，不僅為公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也為我國(guó)低品質(zhì)鐵礦的利用開(kāi)辟了一條新思路。12月23日、25日，《中國(guó)冶金報(bào)》分兩期整版報(bào)道推廣了該項(xiàng)技術(shù)，昨晚上中央二套也做了報(bào)道，應(yīng)該說(shuō)在業(yè)內(nèi)外反響強(qiáng)烈。二是赤鐵礦造球技術(shù)逐漸成熟。赤鐵礦精粉球團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)屬于國(guó)家?十二五?工作計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司已完全掌握了高氧化鋁燒結(jié)礦、高氧化鎂燒結(jié)礦的生產(chǎn)技術(shù)，率先完成了全赤鐵礦精粉的生產(chǎn)實(shí)踐，球團(tuán)礦生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到了赤鐵礦精粉生產(chǎn)球團(tuán)的水平，在國(guó)內(nèi)外屬首創(chuàng)。2010年，燒結(jié)全年平均低堿礦比例達(dá)到歷史最高水平；巴西精礦球團(tuán)生產(chǎn)日產(chǎn)量突破3600噸，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

三是經(jīng)濟(jì)爐料結(jié)構(gòu)應(yīng)用效益明顯。我們煉鐵針對(duì)不同的鐵礦資源，選擇成本最低的爐料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三種經(jīng)濟(jì)爐料結(jié)構(gòu)冶煉，成功突破了?高塊礦比冶煉?、?全燒結(jié)礦冶煉?兩項(xiàng)技術(shù)難題，并確立了我公司最佳經(jīng)濟(jì)冶煉強(qiáng)度，在合適的產(chǎn)量條件下，成本要求最低，在合適的成本條件下，產(chǎn)量要求最高，從而創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四是固體廢棄物處理綜合利用項(xiàng)目順利投產(chǎn)。這個(gè)項(xiàng)目是我們與鋼鐵研究總院共同研發(fā)投產(chǎn)的國(guó)內(nèi)首家固體廢棄物處理利用廠，屬自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)在我們手上順利實(shí)現(xiàn)了工廠化實(shí)驗(yàn)，同樣引起鋼鐵行業(yè)理論界和生產(chǎn)廠家以及政府環(huán)保部門(mén)的高度關(guān)注，并獲得了省環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金30萬(wàn)元支持。

此外，2010年公司采用的‘爐頂打水降料面，全程回收高爐煤氣’、‘高爐鐵口埋氧槍快速爐況恢復(fù)’等先進(jìn)操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高爐中小修的經(jīng)濟(jì)、安全、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)；2010年5月，5#高爐進(jìn)行了熱風(fēng)爐納微米涂層節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的實(shí)驗(yàn)，達(dá)到了節(jié)能3.5-5%的效果。

這是我們公司上創(chuàng)新的主要成果。這些成果反映了我們的技術(shù)水平，也支撐著我們的低成本、高效益運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了大家的智慧和勇氣，更說(shuō)明了你們付出的辛勤勞動(dòng)，在此對(duì)參與這些創(chuàng)新的干部職工給予表?yè)P(yáng)。

關(guān)于創(chuàng)新方面的不足，我也想提三點(diǎn)意見(jiàn)。

一是創(chuàng)新領(lǐng)域和方向偏窄，沒(méi)有輻射到全部環(huán)節(jié)。創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，我們企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由大做強(qiáng)，必須走創(chuàng)新之路。但是這個(gè)創(chuàng)新不是單指的工藝技術(shù)創(chuàng)新，而是要全方位、全覆蓋的創(chuàng)新，銷(xiāo)售、供應(yīng)、運(yùn)輸、管理、教育等等，各個(gè)方面都要持續(xù)創(chuàng)新。我們?cè)?008去西柏坡學(xué)習(xí)時(shí)也提出過(guò)創(chuàng)新的要求，但是這幾年下來(lái)，在工藝技術(shù) 上有所突破，但其它領(lǐng)域依然是因循守舊、保守不前。不創(chuàng)新就沒(méi)有突破，不學(xué)習(xí)就沒(méi)有進(jìn)步，逆水行舟，不進(jìn)則退，工藝技術(shù)不創(chuàng)新，就會(huì)落后于同行先進(jìn)水平，管理模式不創(chuàng)新，也同樣會(huì)處在被動(dòng)挨打的地位。

二是創(chuàng)新總結(jié)和發(fā)掘淺顯，沒(méi)有加大力度推廣。這幾年來(lái)，我們一直要求創(chuàng)新，客觀上講，我們的車(chē)間、班組基層也搞了不少創(chuàng)新活動(dòng)，但為什么沒(méi)有形成氣候、沒(méi)有形成綜合效益來(lái)？問(wèn)題之一就在于業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有去關(guān)注、總結(jié)和發(fā)掘，就包括上面我們講的低品礦冶煉技術(shù)，雖然獲得了總結(jié)推廣，但這項(xiàng)技術(shù)在我們公司運(yùn)用了好幾年了，一直在實(shí)踐并且發(fā)揮了明顯作用，但沒(méi)人想到去搞理論升華，直到評(píng)估總結(jié)了才發(fā)現(xiàn)我們的這個(gè)亮點(diǎn)。在其它技術(shù)上是不是也還有這樣情況？我覺(jué)得的這是我們的一個(gè)盲區(qū)。不管是總工也好、技術(shù)中心也好，甚至分廠的技術(shù)科也好，都要帶著發(fā)現(xiàn)和欣賞的眼光去看待職工和公司的每一次創(chuàng)新嘗試，對(duì)成功了的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大成果，對(duì)失敗了的汲取教訓(xùn)，調(diào)整方向，每一次嘗試都要有存檔留底，才可以少走彎路，多出效益。

三是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制尚未健全，沒(méi)有形成全員創(chuàng)新氛圍。這幾年里，你們?nèi)耸虏块T(mén)表彰了多少創(chuàng)新標(biāo)兵？有沒(méi)有設(shè)臵創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)？我們有成本獎(jiǎng)、有產(chǎn)量獎(jiǎng)，有沒(méi)有創(chuàng)新獎(jiǎng)？我提出來(lái)要建創(chuàng)新型企業(yè)，不是光喊喊口號(hào)就能把全員調(diào)動(dòng)起來(lái)，你們得拿出物質(zhì)和精神的激勵(lì)鼓動(dòng)來(lái)，在各個(gè)方面鼓勵(lì)創(chuàng)新與應(yīng)用。明年，人事部門(mén)要圍繞激勵(lì)創(chuàng)新建立健全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我們以前以產(chǎn)量獎(jiǎng)為主，去年開(kāi)始強(qiáng)調(diào)成本獎(jiǎng)，那么今后，要在創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)上下功夫，比如技術(shù)中心可以搞創(chuàng)新研究獎(jiǎng)、生產(chǎn)可以搞創(chuàng)新推廣獎(jiǎng)、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)獎(jiǎng)等等，先不說(shuō)創(chuàng)新的效益怎么樣，只要員工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、謀創(chuàng)新，我們都要給予肯定，哪怕是幾千塊的降本、一丁點(diǎn)的提效，甚至說(shuō)失敗的實(shí)驗(yàn)，我們都要以各種方式給予肯定鼓勵(lì)，保護(hù)和調(diào)動(dòng)大家的積極性，濃厚全員創(chuàng)新的氛圍。

（三）節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面

這次總結(jié)，我專(zhuān)門(mén)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)單列出來(lái)作為一個(gè)單獨(dú)的體系分析，因?yàn)?，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨向來(lái)看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我們自 身來(lái)講，不管是投資、產(chǎn)值還是效益回報(bào)，都已經(jīng)上升到與鋼鐵主業(yè)相匹配的重要地位，并且在以后還將發(fā)揮出更大的作用。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)施配套情況：幾年來(lái)，我們累計(jì)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系上已經(jīng)投入資金30.2億元，擁有了高爐煤氣發(fā)電機(jī)組、TRT發(fā)電裝臵、轉(zhuǎn)爐余熱發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、水渣超細(xì)粉、鋼渣超細(xì)粉、綜合污水處理廠、固廢綜合利用、燒結(jié)脫硫裝臵等全套的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系項(xiàng)目，附屬產(chǎn)品每年產(chǎn)值如果充分釋放可以達(dá)到24.9億元，刨開(kāi)其自身創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在環(huán)保治污方面所產(chǎn)生的社會(huì)效益更加不可估量。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：2010年，公司節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系共完成自發(fā)電30.3億度，占全公司總用電量的52%，節(jié)省37.3萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，產(chǎn)值18.5億元；生產(chǎn)水泥105萬(wàn)噸，產(chǎn)值2.06億元；水渣超細(xì)粉347萬(wàn)噸，產(chǎn)值4.24億元；鋼渣超細(xì)粉3.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值255萬(wàn)元；金屬化球團(tuán)3.2萬(wàn)噸，產(chǎn)值5760萬(wàn)元；硫氨化肥2270噸，產(chǎn)值96.5萬(wàn)元；污水處理量465萬(wàn)噸，產(chǎn)值418.5萬(wàn)元。從2005年我們至今，循環(huán)體系累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值77.9億元。

技術(shù)生產(chǎn)指標(biāo)：煤氣發(fā)電廠用電率5.45%，供電自給率52%，全國(guó)排名領(lǐng)先；TRT噸鐵發(fā)電29.9kwh，全國(guó)排名第7位；噸鋼耗新水3.15m3，全國(guó)排名領(lǐng)先；轉(zhuǎn)爐煤氣回收117.68m3/t，全國(guó)排名第3位；綜合噸鋼耗電485.82kwh,全國(guó)排名第13位；噸鋼綜合能耗612kgce，全國(guó)排名第10位；噸鋼可比能耗555kgce,全國(guó)排名第8位。

另外，今年我們 ?綜合污水處理工程?和?高爐煤氣發(fā)電工程?，同時(shí)獲得了山東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)授予的?山東省環(huán)境保護(hù)示范工程?榮譽(yù)。

對(duì)于明年的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，我有三個(gè)要求。

一是必須要像抓主業(yè)生產(chǎn)一樣抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)。今后，我們主業(yè)不再擴(kuò)建了，規(guī)模不再上升了，企業(yè)做強(qiáng)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)就在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上。具體講，就是要發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)設(shè)施的產(chǎn)能效益。明年對(duì)轉(zhuǎn)底爐固廢項(xiàng)目、水鋼渣超細(xì)粉和水泥項(xiàng)目、臨沂礦業(yè)項(xiàng)目，要全部納入生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理，提升公司整體效益。不要一說(shuō)生產(chǎn)就是鐵鋼材，一提銷(xiāo)售就是板棒線，我們的水泥、鋼渣、化肥都要釋放設(shè)計(jì)產(chǎn)能，發(fā) 揮最佳效益。水泥廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能410萬(wàn)噸，建廠投用兩年了實(shí)際產(chǎn)能才達(dá)到150萬(wàn)噸。從后兩個(gè)月看，情況有所改善，孟令學(xué)和馬濤與京冶、法國(guó)聯(lián)系后，有兩臺(tái)磨機(jī)開(kāi)始逐步正常，剩下的兩臺(tái)明年怎么辦你們現(xiàn)在也要拿出措施來(lái)。

二是創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。我們現(xiàn)在自發(fā)電供給量占到公司用電52%，這個(gè)比例雖然在國(guó)內(nèi)鋼企中排在前面，但不是說(shuō)就不能超越了。我們大富氧的水平還能不能發(fā)揮更好的效益？我們?cè)谵D(zhuǎn)爐煤氣的臵換、工業(yè)污水處理的回收利用等方面也不是說(shuō)就沒(méi)有提升空間了。還有固廢回收綜合利用項(xiàng)目，現(xiàn)在雖然已經(jīng)進(jìn)入工廠化實(shí)驗(yàn)階段，但畢竟我們沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這項(xiàng)自主專(zhuān)有技術(shù)能不能通過(guò)工廠的實(shí)踐得到更好的深化總結(jié)？要邊干邊學(xué)邊研，結(jié)合自己的實(shí)際情況，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，擴(kuò)大覆蓋范圍，在原料結(jié)構(gòu)、工藝梳理、流程環(huán)節(jié)、設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量上，組織工廠和部室進(jìn)行攻關(guān)解難，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，分階段、分責(zé)任、定目標(biāo)、定考核，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，爭(zhēng)取在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也像高爐低品位礦煉鐵技術(shù)一樣，打造出我們的獨(dú)有專(zhuān)利來(lái)，成為行業(yè)這方面的先行者。

三是要發(fā)揮能源綜合利用水平。12 月 21 日，我們專(zhuān)門(mén)下文組建了能源管控中心。這個(gè)能源中心不是簡(jiǎn)單搞搞能源協(xié)調(diào)、算算能源數(shù)字，管管對(duì)外報(bào)數(shù)。為什么我要把我們最大的主體廠2150廠長(zhǎng)薛躍華調(diào)過(guò)去任主任、并且給你配了三個(gè)副主任？加強(qiáng)力量就是為了重點(diǎn)突破。我剛才說(shuō)了，做強(qiáng)的增長(zhǎng)點(diǎn)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)上，我們要向副業(yè)要效益。在2010年的水平上怎么提高水、電、氣、固各類(lèi)資源能源的綜合利用水平，電力設(shè)施的節(jié)能改造、余壓余熱的充分利用、軋鋼加熱爐的技改采熱發(fā)電等等，怎么發(fā)揮出最好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就是你們的中心任務(wù)。你們部門(mén)剛剛組建，要用最短的時(shí)間進(jìn)入情況，各位副總都要重點(diǎn)支持指導(dǎo)。你們也可以在這幾天制定一個(gè)外出學(xué)習(xí)計(jì)劃，去國(guó)內(nèi)或國(guó)外其他鋼廠考察學(xué)習(xí)，你薛躍華是軋鋼出身，讓你去管能源也是我的一個(gè)創(chuàng)新，我就是要讓不懂的去干，因?yàn)槟悴欢蜁?huì)去學(xué)，你沒(méi)有干過(guò)也就沒(méi)有框框限制，才能更加謙虛進(jìn)取，借鑒吸收別人的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)前要把學(xué)習(xí)對(duì)象、考察內(nèi)容、時(shí)間安排提前報(bào)我審閱，學(xué)習(xí)結(jié)束后要拿出落實(shí)跟進(jìn)的目標(biāo)和方案報(bào)給我，同時(shí)報(bào)人事考核部門(mén)備案。

（四）供應(yīng)方面

2010供應(yīng)工作值得肯定的有三點(diǎn)：

一是供量充足，滿足了工廠消耗用量。2010年，公司共采購(gòu)礦石2246萬(wàn)噸；采購(gòu)原燃輔料累計(jì)1305.66萬(wàn)噸，完成計(jì)劃97.24%，其中焦炭590萬(wàn)噸，煤炭205萬(wàn)噸，熔劑427.8萬(wàn)噸，焦粉60.01萬(wàn)噸，合金13.43萬(wàn)噸。設(shè)備備品備件采購(gòu)量10億元。

二是質(zhì)量控制較上年有所提高。原燃輔料今年7月份修改了質(zhì)量指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)后，質(zhì)量明顯上升：焦炭二檔一類(lèi)全年比例81%，高出上年水平1.11%，噴吹煤合格率為87.63%，與09年基本持平。合金硅錳、硅鐵合格率較2009年分別提高13.6%、3.5%。耐材質(zhì)量方面，一煉鋼轉(zhuǎn)爐平均爐齡較上年提高1.3%；二煉鋼鋼包平均包齡較上年提高了2.3%；7月份修改了輔料的考核標(biāo)準(zhǔn)后，輕燒白云石粉全年質(zhì)量合格率為92.46%，比上年提升10.33%；生石灰粉合格率91.21%，比上年高9.76%；輕燒鎂粉合格率65.42%，比上年提高23.86%。

三是采購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范較好。特別是在礦石吃料節(jié)奏控制上，今年是長(zhǎng)協(xié)定價(jià)轉(zhuǎn)為指數(shù)定價(jià)的頭一年，礦石市場(chǎng)波動(dòng)起伏較大，我們突出經(jīng)濟(jì)實(shí)用礦的重點(diǎn)，重視低品位有性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)采購(gòu)和使用比例的提高，入爐品位由09年的56.44%降低到今年的55.12%，根據(jù)市場(chǎng)變化靈活把握買(mǎi)進(jìn)節(jié)奏，全年基本落實(shí)了我提出的5、6、7的思路，避免了高價(jià)庫(kù)存過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于明年的供應(yīng)工作，我分部門(mén)講一下。

礦石方面，對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度仍需加強(qiáng)，要重點(diǎn)突出，多點(diǎn)開(kāi)花，增大低成本礦的來(lái)源供給。在期貨和現(xiàn)貨供應(yīng)上要充分發(fā)揮我們的臨港優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)價(jià)位有較大波動(dòng)時(shí)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，把握期貨和現(xiàn)貨的采購(gòu)時(shí)機(jī)，降低公司生產(chǎn)成本。特別要注意的是，2011年，礦石供應(yīng)部門(mén)和生產(chǎn)單位要繼續(xù)發(fā)揮我們自有的?低品位礦高爐綜合冶煉技術(shù)?優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大低品位礦和原礦的使用比例，降低鐵 水實(shí)際成本，今年低品位礦使用單月最高達(dá)到了70%，明年我們要在這個(gè)數(shù)值上再有好的突破。今年10月，我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)祝國(guó)義和周成科帶隊(duì)組建了配礦中心，以后要充分發(fā)揮中心的指導(dǎo)功能，做好生產(chǎn)與供應(yīng)的對(duì)接服務(wù)，還是那句老話，不能想吃啥就有啥，而應(yīng)該是有啥就吃啥。

原燃料采購(gòu)部和設(shè)備采購(gòu)部，在客戶的培養(yǎng)和淘汰上還需加大力度，要落實(shí)我提出的好中選優(yōu)的概念，同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格看廠家，擴(kuò)大供貨廠家的行業(yè)龍頭和先進(jìn)企業(yè)比例。原燃料采購(gòu)部熔劑供應(yīng)上，雖然質(zhì)量有所提高，但今年發(fā)生三次供應(yīng)緊張斷料吃生石灰粉現(xiàn)象，應(yīng)該定性為事故，以后此事必須避免。要結(jié)合公司礦業(yè)公司的投產(chǎn)，既要發(fā)揮礦業(yè)公司的服務(wù)功能，也要發(fā)揮其在市場(chǎng)上的杠桿作用，盤(pán)活供貨市場(chǎng)，統(tǒng)籌和帶動(dòng)其他供貨廠商的優(yōu)化管理；煤炭和焦粉的采購(gòu)供應(yīng)商不穩(wěn)定，在貨源和供應(yīng)商上要加強(qiáng)管理。設(shè)備采購(gòu)部的呆壞賬清理進(jìn)展不大，要安排專(zhuān)人定期清理解決。所有供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)要加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）銷(xiāo)售運(yùn)輸方面

銷(xiāo)售的數(shù)字就不一列舉了，成績(jī)主要有以下幾方面：

一是銷(xiāo)售毛利率保持了行業(yè)較高水平。全年銷(xiāo)售收入453億，凈利潤(rùn)率10%，遠(yuǎn)高于今年鋼鐵行業(yè)的平均水平。

二是市場(chǎng)和客戶開(kāi)發(fā)方面有明顯成效。全年新開(kāi)協(xié)議戶91家，直供戶103家，專(zhuān)營(yíng)戶22家，新增協(xié)議量57萬(wàn)噸。目前我們共有協(xié)議戶402家，直供戶166家，專(zhuān)營(yíng)戶22家，共計(jì)590家，協(xié)議量225.69萬(wàn)噸，達(dá)到協(xié)議量與生產(chǎn)量2：1的比例，公司產(chǎn)品保持了求大于供的賣(mài)方市場(chǎng)地位。

三是重點(diǎn)工程接單有明顯突破。型鋼、線材產(chǎn)品被京滬高鐵、滬昆鐵路、貴廣鐵路、膠州灣跨海大橋、滬杭跨海大橋等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程廣泛應(yīng)用，175*175規(guī)格H型鋼被京滬高鐵聲障屏項(xiàng)目列為指定用材，月供給量達(dá)到2萬(wàn)噸。極大地提升了日鋼品牌效應(yīng)，成為名副其實(shí)的全國(guó)名牌產(chǎn)品。

四是拳頭產(chǎn)品基本成型。我們?cè)诶滠埢希⊿PHC熱卷）、PC鋼棒用鋼(30MnSi盤(pán)圓)產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)基本建立行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和風(fēng)向標(biāo)地位。30MnSi全年銷(xiāo)量達(dá)到47萬(wàn)噸，已成為全國(guó)最大的30MnSi生產(chǎn)基地。SPHC目前每月銷(xiāo)量已經(jīng)穩(wěn)定在20萬(wàn)噸，與唐山國(guó)豐、沙鋼一起，成為了國(guó)內(nèi)重要的冷軋?jiān)仙a(chǎn)基地。

當(dāng)然銷(xiāo)售上也還有其它亮點(diǎn)，但還是那句話，成績(jī)我們不多說(shuō)，我重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)銷(xiāo)售的不足以及對(duì)產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)體系快速協(xié)作的看法。

一是品種產(chǎn)品仍然處于低端，高附加值效應(yīng)尚未形成規(guī)模。產(chǎn)品普通材質(zhì)和規(guī)格基本達(dá)到 同行業(yè)先進(jìn)水平，但品種利潤(rùn)相對(duì)偏低。這里要再多說(shuō)生產(chǎn)口幾句，今年第一季度外出學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)上，我給王福良、賈志鑫兩位總工下達(dá)了品種鋼開(kāi)發(fā)任務(wù)，一年過(guò)去了，你們品種鋼完成了多少？新開(kāi)了多少？丟了多少？增加了多少利潤(rùn)點(diǎn)，有多少成規(guī)模批量生產(chǎn)的？明年品種鋼、品種材的開(kāi)發(fā)不能像狗熊掰玉米，撿一個(gè)丟一個(gè)，要建立技術(shù)檔案、形成操作規(guī)程，做好技術(shù)儲(chǔ)備。

二是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)仍然對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的節(jié)奏形成制約。這一點(diǎn)不單單是對(duì)你們銷(xiāo)售，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸和考核部門(mén)也是同樣的要求。10月30日我首次提出一個(gè)?物流日鋼?的概念來(lái)，要求大家找回地域臨港優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)節(jié)奏，達(dá)到客戶資金周轉(zhuǎn)1：3的效果。經(jīng)過(guò)10月份以來(lái)的實(shí)踐，在這方面已經(jīng)有所突破，現(xiàn)在客戶在日鋼的資金使用效率是在其他鋼廠的兩倍到三倍，客戶資金在同等條件下去其他企業(yè)每月只能實(shí)現(xiàn)至多1次周轉(zhuǎn)，而在我們?nèi)珍撝辽倏梢詫?shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)2-3次，這也是我們的核心優(yōu)勢(shì)之一。那么明年怎么把這個(gè)兩到三倍保持在三倍以上，怎么控制庫(kù)存、釋放運(yùn)力就是你們明年的重點(diǎn)工作。我今年提出來(lái)的目標(biāo)：廠內(nèi)日庫(kù)存保持在4萬(wàn)噸之內(nèi)；港口庫(kù)存保持在兩天8萬(wàn)噸之內(nèi)，總體存量不超過(guò)12萬(wàn)噸；自客戶打款訂貨之日起，3日內(nèi)排產(chǎn)，72小時(shí)下線，汽車(chē)運(yùn)輸10日內(nèi)到貨；火車(chē)運(yùn)輸20日內(nèi)到貨；海運(yùn)上海12日內(nèi)到貨，其他地區(qū)15日內(nèi)到貨，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到，明年必須站穩(wěn)、保持并提高。那么配合這個(gè)目標(biāo)，考核怎么跟進(jìn)，信息怎么共享，平臺(tái)怎么優(yōu)化，協(xié)同指揮怎么便捷高效，都需要我們各相關(guān)部門(mén)真抓實(shí)砍拿出好辦法來(lái)。從十月份開(kāi)始，我們 試點(diǎn)了時(shí)間考核法，從客戶打款至送貨到門(mén)限定時(shí)間，這兩個(gè)月完成率是90%，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)100%的問(wèn)題在哪里？不要總是強(qiáng)調(diào)臺(tái)風(fēng)壓港、道路負(fù)荷，特殊情況你們應(yīng)有特殊的應(yīng)對(duì)辦法。我上次給袁新海、張貴銀、尹智輝三位副總出了一個(gè)題目，用兩個(gè)字抓物流的要害，誰(shuí)也沒(méi)有答對(duì)。這兩個(gè)字答案就是?計(jì)劃?，什么都要預(yù)案，凡事計(jì)劃好就不至于臨時(shí)手忙腳亂。

三是銷(xiāo)售思路還需要全面擴(kuò)展。銷(xiāo)售的模式、定價(jià)的方法不能一成不變，要根據(jù)市場(chǎng)狀況隨時(shí)調(diào)整，更體現(xiàn)出我們的靈活性來(lái)。不要一提到銷(xiāo)售，就是李學(xué)民、王曉楠的事。我在7月15號(hào)的干部年中述職點(diǎn)評(píng)時(shí)講過(guò)，生產(chǎn)廠也要參與銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)。這也是銷(xiāo)售模式的一種改變和創(chuàng)新，你們有沒(méi)有當(dāng)成一個(gè)課題探索推敲？也不要一提到銷(xiāo)售，就是我們的主業(yè)鋼材，更要想到副產(chǎn)品，現(xiàn)在水泥、鋼渣都是我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要組成部分。明年還要加強(qiáng)對(duì)焊管產(chǎn)品、新型建材產(chǎn)品的銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，同時(shí)還要充分發(fā)掘船板、平整分卷板、開(kāi)平板的市場(chǎng)，這幾種板子明年要單獨(dú)設(shè)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍全面靠上，讓兩個(gè)億的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)并發(fā)揮應(yīng)有的效益。

四是客戶質(zhì)量還需要進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。終端客戶直供戶和專(zhuān)營(yíng)日鋼戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)需要下大力氣重點(diǎn)加強(qiáng)。我去年提出直供戶、今年提出專(zhuān)營(yíng)戶的概念，兩年的時(shí)間里，直供戶和專(zhuān)營(yíng)戶以及現(xiàn)貨加價(jià)銷(xiāo)售的比例逐步攀升，并沒(méi)有開(kāi)始大家想象的那么難、那么不可實(shí)現(xiàn)，并且在今年市場(chǎng)低迷時(shí)發(fā)揮了明顯作用，那么明年，在今年直供戶比例30%的基礎(chǔ)上，能不能上升到50%？我覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)是可以預(yù)期的。

（六）環(huán)保方面

環(huán)保設(shè)施建設(shè)投資情況：2010年，我們追加投資1.8億元，完成了2×360m2燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫項(xiàng)目重點(diǎn)工程，這個(gè)項(xiàng)目同時(shí)獲省大氣污染防治項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金150萬(wàn)元和日照市無(wú)償支持環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)資金210萬(wàn)元；投資800多萬(wàn)元，建設(shè)了機(jī)械化料場(chǎng)抑塵墻，目前公司累計(jì)已修建抑塵墻超過(guò)2000米，總投資逾千萬(wàn)元；投資600萬(wàn)元，增加了15.05萬(wàn)平方米綠化面積，公司綠化率提升到了 19.54%。

排放指標(biāo)：2010年公司噸鋼排水量0.098m3，在全國(guó)中鋼協(xié)86家企業(yè)中排名領(lǐng)先，噸鋼COD排放量0.0036kg，全國(guó)名列前茅，噸鋼SO2排放量1.25kg，噸鋼煙粉塵排放量0.82kg，兩項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)前五以?xún)?nèi)。

關(guān)于環(huán)保，我在這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一是要加大投入。我以前講過(guò)，項(xiàng)目投資的類(lèi)別有三種，可以多掙錢(qián)的、可以少花錢(qián)的、既不掙錢(qián)又不省錢(qián)但必須得上的，環(huán)保設(shè)施就屬于第三類(lèi)。可能從經(jīng)濟(jì)角度上看，投入回報(bào)期比較長(zhǎng)甚至沒(méi)有回報(bào)，但是我們也不能心疼這筆錢(qián)，該花的必須得花，比如說(shuō)燒結(jié)的脫硫，雖然國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)并沒(méi)有強(qiáng)制實(shí)行，但我們要為社會(huì)負(fù)責(zé)，要為國(guó)家節(jié)能減排戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，更要為日照的藍(lán)天碧海金沙灘負(fù)責(zé)，今年我們?cè)谇捌?80燒結(jié)脫硫的基礎(chǔ)上又增加了360燒結(jié)脫硫，那么明年，我提出來(lái)一個(gè)目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)公司全脫硫生產(chǎn)，剩下的2臺(tái)180燒結(jié)的脫硫項(xiàng)目現(xiàn)在開(kāi)始就要提上工作日程。其它的環(huán)保設(shè)施，該上的必須要上，該升級(jí)的必須升級(jí)，該維護(hù)的一定維護(hù)。不能說(shuō)快重組了你們大家就都在等、都在看。重組了這些東西就沒(méi)用了嗎？只要燒爐子就會(huì)冒煙，只要冒煙就得控制，不管是誰(shuí)管反正都得管。你們也別擔(dān)心上了這些項(xiàng)目還沒(méi)有投產(chǎn)就重組了怎么辦？按在建項(xiàng)目移交過(guò)去就行，這個(gè)有什么可以等靠的？

二是要抬高標(biāo)準(zhǔn)。我們的環(huán)保指標(biāo)二氧化硫也好、煙塵排放也好、污水處理也好，雖然都已達(dá)到了國(guó)內(nèi)鋼廠先進(jìn)的要求，但是這并不是說(shuō)我們就可以滿足了，就OK了，我們比起比如寶鋼、武鋼、首鋼等大型先進(jìn)鋼廠還有差距。這些工廠我們都去考察學(xué)習(xí)過(guò)，看看人家的煙塵排放、灰塵控制、環(huán)境治理，都比我們的要好。這個(gè)月我把閆秀訓(xùn)抽出來(lái)組建環(huán)保部，也是給你配了三個(gè)副部長(zhǎng)，明年你要怎么干？三管放散的煙氣怎么徹底控制？工業(yè)污水方面我們處理的不錯(cuò)，但我們的生活用水每月有8萬(wàn)立方的用量，這方面如何控制、回收？現(xiàn)在抑塵墻有了，廠內(nèi)的礦石粉塵怎么徹底治理？明年還有哪些地方要增上？

三是要全面管理。閆秀訓(xùn)以前只關(guān)心排放達(dá)不達(dá)標(biāo)，有沒(méi)有關(guān)心過(guò)附屬在生產(chǎn)體系的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率和周轉(zhuǎn)率？以前是只管指標(biāo)不管設(shè)備，以后都要全面監(jiān)督起來(lái)。我們現(xiàn)在脫硫裝臵可以說(shuō)全國(guó)領(lǐng)先位，但是投了這么多錢(qián)運(yùn)轉(zhuǎn)率怎么樣、維護(hù)的怎么樣？還有，在治灰治煙的基礎(chǔ)上，廠內(nèi)的綜合治理怎么上水平？今年我把廠內(nèi)綜合治理交給管生產(chǎn)的李士才，我的這個(gè)用意李士才有沒(méi)有吃透，生產(chǎn)與綜合治理有沒(méi)有交叉結(jié)合？我提出今年企業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)，如果說(shuō)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是主要增長(zhǎng)點(diǎn)，那么環(huán)保應(yīng)該算是我們的重要支撐點(diǎn)，環(huán)保不上水平，到處烏煙瘴氣，我們就是一年掙200億也是徒有其表，別人得管我們叫黑心暴發(fā)戶。

（七）安全方面

安全方面的成績(jī)不多說(shuō)，今年雖沒(méi)有發(fā)生惡性傷亡事故，可是大大小小的傷害事故包括外委單位的傷亡事故一年來(lái)也出了幾起，總體雖然保持了穩(wěn)定勢(shì)頭，但我認(rèn)為不盡人意。在這方面我永遠(yuǎn)也沒(méi)有滿意的時(shí)候，作為生產(chǎn)型企業(yè)，人命關(guān)天，責(zé)大于天。這幾年里我一直向大家強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，去年提出了?不安全、不生產(chǎn)?，今年又提出?向?qū)I(yè)要安全?。安全始終是我們?nèi)珕T絕不能有半點(diǎn)疏忽的要害環(huán)節(jié)。2009年我們專(zhuān)門(mén)把安全提升到與銷(xiāo)售、生產(chǎn)同等的體系位臵，并且擴(kuò)充了安全管理隊(duì)伍、提高了安管人員的職級(jí)待遇，我也再三的要求你們，從提高安管隊(duì)伍素質(zhì)入手全面提高安全管理水平。2010這一年里，張總和老崔帶著安全系統(tǒng)做了大量工作，責(zé)任落實(shí)、安全培訓(xùn)、反事故演練等等，有成效，但也有不足。從隊(duì)伍人員素質(zhì)看，目前安管隊(duì)伍全員都取得了安全上崗證，但獲得國(guó)家安監(jiān)總局和人力資源與社會(huì)保障部頒發(fā)的安全工程師資格證書(shū)的卻廖廖無(wú)幾（公司共13人，安全部4人），基層員工安全意識(shí)還有待于加強(qiáng)。從安全控制環(huán)節(jié)看，廠內(nèi)安全管理建設(shè)尚可，外委外協(xié)單位以及交通安全管理松散，年內(nèi)外委單位連續(xù)發(fā)生數(shù)起傷亡事故，雖然我們不是責(zé)任主體，但作為用工單位，我們負(fù)有教育、督導(dǎo)的責(zé)任，他們出了事故，我們不可能臵身事外，也不可能無(wú)動(dòng)于衷，還是那句話，人命關(guān)天馬虎不得，任何地方都不能出現(xiàn)盲區(qū)。題外說(shuō)一句，包括京華各企業(yè)的安全 生產(chǎn)，你們都要重視起來(lái)，今年衡水的安全形勢(shì)不樂(lè)觀，吳總和藺總要拿出切實(shí)有效的整改辦法來(lái)。

本月21日我們又下發(fā)命令，重新調(diào)整了安全管理領(lǐng)導(dǎo)班子，李剛總助協(xié)助張總主抓安全，安全部隊(duì)伍重新充實(shí)，這并不是崔其棟干的不好，而是為了要加強(qiáng)力量，除了讓崔其棟當(dāng)顧問(wèn)，又一次任命了五個(gè)副部長(zhǎng)，這是我們其它任何部門(mén)包括生產(chǎn)銷(xiāo)售都沒(méi)有的職級(jí)設(shè)臵，也是我們建廠以來(lái)第一次針對(duì)一個(gè)部門(mén)批量任命干部，這個(gè)力度和決心不能說(shuō)不大。現(xiàn)在從我們各部門(mén)的人力配備上講，安全部已經(jīng)成了第一大部，環(huán)保部、能源中心在班子配備上能排在第二，剩下的才輪到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各部門(mén)。在2011年，李剛怎么帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，怎么加強(qiáng)自身建設(shè)，怎么加強(qiáng)外委安全建設(shè)，怎么防范人身傷害事故，你們?cè)谙略鲁蹙鸵獓@如何向?qū)I(yè)要安全，制定出全員安全達(dá)標(biāo)方案來(lái)，明年給我交出一份合格答卷。

（八）社會(huì)公益方面

2010年，我們繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)反哺社會(huì)功能，積極投身各類(lèi)公益慈善事業(yè)，全年共捐資9931萬(wàn)元，其中，玉樹(shù)地震發(fā)生后，公司捐款5000萬(wàn)元；甘肅地震發(fā)生后公司捐款600萬(wàn)元。從2006年至今，公司累計(jì)捐款數(shù)額為64143萬(wàn)元。

年內(nèi)公司投資建設(shè)的四川成都雙流孤兒學(xué)校全部峻工并順利移交當(dāng)?shù)亟逃止芾?，?xiàng)目累計(jì)總投資9086萬(wàn)元，由我公司撫養(yǎng)的孤兒總數(shù)達(dá)到了654人，來(lái)自于四川全省4個(gè)區(qū)縣，涉及漢藏羌回等5個(gè)民族。其中小學(xué)生125人，初中生311人，高中生189人，大學(xué)生29人。這個(gè)群體是我們今年乃至今后的一個(gè)長(zhǎng)期責(zé)任對(duì)象。我們不但要把這些孩子全部撫養(yǎng)成人，并且還要給他們好的教育和好的發(fā)展，今年初中升高中62人，職業(yè)高中37人，大學(xué)29人，其中本科5人，專(zhuān)科24人，對(duì)這些升學(xué)的孩子，不管他們是在哪個(gè)地區(qū)哪個(gè)學(xué)校，我們都要負(fù)責(zé)到底。

在駐地市和周邊村資金扶助方面，今年發(fā)放老年人生活補(bǔ)助金104.48萬(wàn)元，涵蓋了23個(gè)周邊村3942名老年人，從2006年到現(xiàn)在，共發(fā)放老年人生活補(bǔ)助金898萬(wàn)元；今年發(fā)放大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金94萬(wàn)元，為110名農(nóng)門(mén)子弟考取高等學(xué)府提供了經(jīng)濟(jì)支持。從2007年開(kāi)始發(fā)放大學(xué)生獎(jiǎng)金以來(lái)，累計(jì)發(fā)放269.8萬(wàn)元，317名當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生受到了資助。

對(duì)公益方面，應(yīng)該說(shuō)我們今年依然秉承了公司一直以來(lái)的?責(zé)任?文化。這方面的投入，我本人認(rèn)為沒(méi)有多和少的差別，只有?需要?和?盡心?的概念，我們不是靠這個(gè)來(lái)作秀出名，不管錢(qián)多錢(qián)少，在需要的時(shí)候盡一份心意即可。但是，我認(rèn)為你們有不足的地方：

一方面是細(xì)節(jié)沒(méi)有做好。雙流學(xué)校投用了移交了，不是說(shuō)我們就完事大吉了，慈善不是一項(xiàng)工作任務(wù)，不是拿錢(qián)過(guò)手就功成名就了，要用心去做慈善，長(zhǎng)期為他們負(fù)責(zé)。學(xué)校投用后你們組織安康媽媽去了幾次？平常有沒(méi)有寫(xiě)信交流？我們資助的四川孤兒中今年考上大學(xué)的29人，公司給他們資助了一年的學(xué)習(xí)生活費(fèi)用，你們安康家園的老班底有沒(méi)有以個(gè)人的身份向他們祝賀，給他們應(yīng)有的關(guān)懷指導(dǎo)？在周邊村建設(shè)的日鋼希望小學(xué)運(yùn)行好幾年了，你們除了六一節(jié)過(guò)去發(fā)個(gè)書(shū)包水壺外，平時(shí)有沒(méi)有關(guān)心過(guò)問(wèn)過(guò)。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題我希望你們明年舉一反三，引起重視來(lái)，要真正把好事做實(shí)做細(xì)。

另一方面是對(duì)周邊扶持不足。對(duì)玉樹(shù)、舟曲、雙流的捐助是我們響應(yīng)號(hào)召為災(zāi)區(qū)送溫暖，是我們?cè)摳傻模瑢?duì)于當(dāng)?shù)氐姆龀志柚彩俏覀冊(cè)摳傻?，不要老盯著外面，還要多想想我們當(dāng)?shù)卦趺捶龀衷趺椿仞?。我從去年起就多次提出，探討在?dāng)?shù)亟ㄒ凰邩?biāo)準(zhǔn)敬老福利院和高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，輻射到所有周邊村，這兩個(gè)事有沒(méi)有可行性？為什么沒(méi)有下文了？我們?cè)谶@里建廠，周邊村給了我們很大支持，以前忙著搞建設(shè)，沒(méi)有突出這方面的重點(diǎn)，今后我們停止擴(kuò)建了，我們要記著給人回報(bào)，這個(gè)回報(bào)不光要體現(xiàn)在先天的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)上，更要體現(xiàn)在主動(dòng)的敬老愛(ài)幼上，要有真情實(shí)感，與周邊和諧共生。去年布臵了任務(wù)，你們之所以沒(méi)有落實(shí)，是很多人在等重組，不是說(shuō)重組完了就不干了，我杜雙華不是還沒(méi)不干嗎？我問(wèn)你們，我到底是明天走還是后天走？即便是重組也不能影響慈善，不能影響我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和周邊義務(wù)，不能讓人家說(shuō)我們快重組了就光想著賺錢(qián)別的都忘了，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不是唯一的衡量指數(shù)，周?chē)暮椭C、發(fā)展軟環(huán) 境更是不可或缺的。所以，我們要把公益慈善周邊扶助常態(tài)化，使之成為我們生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的一個(gè)天然組成部分。明年的公益事業(yè)，我們既要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在國(guó)內(nèi)慈善捐助方面上發(fā)揮我們民企排頭兵的榜樣作用，更要注重在周邊的日常生活教育服務(wù)方面發(fā)揮企業(yè)的公民責(zé)任，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（九）內(nèi)部管理方面

1、考核及人事管理：2010年，公司繼續(xù)完善績(jī)效考核工作機(jī)制，堅(jiān)持以獎(jiǎng)為主的正面激勵(lì)原則，前11個(gè)月共發(fā)放工資5.6億元，發(fā)放獎(jiǎng)金6699萬(wàn)元，公司人均月收入為5290元，較上年提升12%。公司目前共有員工11303人，平均年齡28歲，其大中專(zhuān)院校畢業(yè)學(xué)生占72.24%。初級(jí)工程師592人，中級(jí)工程師167人，高級(jí)工程師23人。公司前11個(gè)月淘汰 208人，淘汰率1.93%；離職率4.57%，五險(xiǎn)一金繳納人數(shù)8940人。

在考核方面，干部的考評(píng)和日常考核要不斷完善和改進(jìn)，要深入基層改革創(chuàng)新。不但要事后考核，還要事中監(jiān)督并進(jìn)行考評(píng)，以激勵(lì)大家完成更高目標(biāo)；另外，我想特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我下半年提出來(lái)時(shí)間考核法，今年已首先在運(yùn)銷(xiāo)方面試運(yùn)行，從明年開(kāi)始，公司各個(gè)環(huán)節(jié)，不管是生產(chǎn)、庫(kù)存、技改、攻關(guān)等等，都要全面落實(shí)時(shí)間考核法，考核部門(mén)要在前期運(yùn)銷(xiāo)時(shí)間考核的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)上，對(duì)各項(xiàng)工作下達(dá)時(shí)間考核方案，全面突出我們公司的?高效率?特點(diǎn)。

在人才建設(shè)方面，不要無(wú)限制的招人進(jìn)人，要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)進(jìn)寬出。當(dāng)年京華各廠總數(shù)10000多人，通過(guò)2008年瘦身降到了現(xiàn)在的四千余人，但產(chǎn)量和效益沒(méi)有下滑。我們?nèi)珍撘惨呔肪€，在人才梯隊(duì)培養(yǎng)上，總體情況是分廠好于部門(mén)，煉鐵好于煉鋼。我們現(xiàn)在有多少自培養(yǎng)的大學(xué)生干部走向了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)位臵？還有，我多次講過(guò)，干部調(diào)整后，人事部門(mén)一定要跟上去開(kāi)展工作，對(duì)新任一把手的培訓(xùn)，齊玉和必須親自靠上，這次我們一下子組建了三個(gè)部室，任命調(diào)整了16名中層干部，你們開(kāi)展了培訓(xùn)沒(méi)有？

在勞資待遇管理方面，帶薪休假制和雙休制度我年內(nèi)要求過(guò)好幾次，但人力部門(mén)一直沒(méi)有執(zhí)行好，我想知道究竟困難能不能克服？當(dāng) 初推四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，你們也在嚷嚷著不好調(diào)劑，但推行下去后生產(chǎn)不一樣很平穩(wěn)嗎？不能因?yàn)橛须y題就不辦事，后墻上的兩行字大家都很熟悉，困難面前想辦法，辦法總比困難多。還有五險(xiǎn)一金的繳納，我也提過(guò)要求全面落實(shí)，現(xiàn)在為什么沒(méi)有達(dá)到100%，明年一季度必須要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)五險(xiǎn)一金方面，我要求明年開(kāi)始，京華系各廠都要逐步落實(shí)下去，會(huì)后吳國(guó)慶副總要安排人梳理出現(xiàn)在的狀況，拿出明年分階段落實(shí)的方案來(lái)。

2、信息及數(shù)控管理。我們現(xiàn)在的信息化建設(shè)，累計(jì)投資1.2億元，可以說(shuō)硬件在全國(guó)鋼企中處于先進(jìn)位臵，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）一期、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、物流執(zhí)行系統(tǒng)（LES）都已經(jīng)成功上線運(yùn)行。信息化上了以后，雖然我們辦公用紙的用量大幅下降，但無(wú)紙化辦公仍然沒(méi)有徹底實(shí)現(xiàn)。我不是心疼那點(diǎn)費(fèi)用，這說(shuō)明我們很多人還是依賴(lài)傳統(tǒng)的辦公模式，不能迎合適應(yīng)現(xiàn)代信息化手段，你不適應(yīng)了就更談不到去運(yùn)用、去創(chuàng)新、去發(fā)揮作用。信息化建設(shè)效應(yīng)的發(fā)揮不在于省幾張紙、省幾個(gè)人上，而是體現(xiàn)在信息共享透明、高效指揮協(xié)作上。從前期運(yùn)銷(xiāo)時(shí)間考核的試行來(lái)看，打造一個(gè)信息化協(xié)作平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各方面即時(shí)在平臺(tái)上履行職責(zé)，作用應(yīng)該說(shuō)非常明顯，這也是我們明年信息及數(shù)控管理工作的方向。不僅僅是信息中心和數(shù)控中心，我們其他幾個(gè)中心都要發(fā)揮好數(shù)字指導(dǎo)、調(diào)頻控制作用，要依托數(shù)控中心、信息中心、物流中心、配礦中心和新成立的能源管理中心，探討信息化的合成手段，打造一個(gè)融合一體、包容豐富、功能強(qiáng)大的指揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，增強(qiáng)各類(lèi)業(yè)務(wù)的計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3、財(cái)務(wù)審計(jì)管理。財(cái)務(wù)的運(yùn)行和管理要根據(jù)我公司現(xiàn)在的情況同步調(diào)整優(yōu)化，現(xiàn)在我們有了一定的資金實(shí)力，一定要在管錢(qián)用錢(qián)方面實(shí)現(xiàn)更好的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)不只是記賬、算數(shù)、跑銀行、算利潤(rùn)、交稅金，你們工作的重點(diǎn)是要在資本運(yùn)作上做好文章，想方設(shè)法減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，讓資金充分運(yùn)用到公司的整體運(yùn)營(yíng)中去，產(chǎn)生最大的效益。公司現(xiàn)在的對(duì)外投資越來(lái)越多，審計(jì)中心要充分發(fā)揮職能，抓住 21 審計(jì)的要害關(guān)鍵，重點(diǎn)審計(jì)各投資項(xiàng)目資金的合理利用，不能沉淀閑臵。這一點(diǎn)你們必須做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，每季度清一次底數(shù)。

4、黨建群團(tuán)工作。我們現(xiàn)在黨委、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)各項(xiàng)機(jī)構(gòu)都很健全，專(zhuān)職人員總數(shù)將近百人。這幾年來(lái)，我們合并裁撤了不少機(jī)關(guān)部門(mén)，但黨建群團(tuán)工作人員不但沒(méi)有減掉一個(gè)，人數(shù)反而逐年增加，為什么加強(qiáng)這方面的力量？你們的功用職能發(fā)揮效果如何？黨建工作不是只看你一年發(fā)展了多少黨員、評(píng)了幾個(gè)先進(jìn)黨支部。黨員隊(duì)伍建設(shè)的怎么樣？占公司晉升人數(shù)比例多少？有沒(méi)有發(fā)揮骨干帶頭作用？各分廠黨支部一年里開(kāi)了幾次黨員大會(huì)？黨員的述職述廉你們有沒(méi)有搞過(guò)？黨課制度有沒(méi)有落實(shí)？工會(huì)現(xiàn)在人數(shù)最多，工作方向是不是找準(zhǔn)了？不是說(shuō)平時(shí)打幾場(chǎng)球、搞幾場(chǎng)拔河比賽、弄幾個(gè)特色小吃就完事，關(guān)鍵是要加強(qiáng)與職工的溝通，發(fā)揮企業(yè)與員工的橋梁紐帶作用。公司領(lǐng)導(dǎo)看不到的，你們要看到，公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)不到的，你們要聽(tīng)到，并且還要說(shuō)到、為職工辦到。去年你們還出過(guò)幾份職工思想調(diào)查報(bào)告，今年基本沒(méi)有動(dòng)作，下面設(shè)了近百名信息員，但是言路并不暢通，職工反映一些正常的待遇要求還得通過(guò)匿名信和發(fā)貼子的方式，這說(shuō)明你們的工作還有很大的缺項(xiàng)。

5、后勤服務(wù)管理。我們提出來(lái)公司整體上水平，后勤服務(wù)也要配套跟上，現(xiàn)在我們是麻雀雖小，五臟俱全，職工之家、商業(yè)街、職工澡堂、招待所、大食堂、公寓該有的都有了，但是管理的效果怎么樣？在生活服務(wù)上得講究員工的?幸福指數(shù)?，讓他們有受尊重感、有選擇權(quán)、有發(fā)言權(quán)。年初你們下通知，只允許大食堂送餐商業(yè)街不得參與，出發(fā)點(diǎn)是什么？我們引進(jìn)商戶就是為了社會(huì)化保障市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，絕不能出現(xiàn)行政壟斷。

對(duì)于明年后勤的重點(diǎn)工作，我的想法是明年新增一個(gè)生活二區(qū)，包括賓館、大食堂和職工公寓以及室內(nèi)運(yùn)動(dòng)中心。第一生活區(qū)是我們建設(shè)時(shí)期的產(chǎn)物，已經(jīng)滿足不了我們現(xiàn)時(shí)的需要。以前是吃飽，現(xiàn)在是吃好，以前是穿暖，現(xiàn)在是穿好，以前叫業(yè)余生活，現(xiàn)在叫精神文明建設(shè)。我們現(xiàn)在是有商業(yè)街、有職工之家，但還沒(méi)有像樣的圖書(shū)館，也沒(méi)有掛星的商戶。我11月9日給袁總寫(xiě)信，提到要建一個(gè)二區(qū)，建設(shè)一個(gè)包括有網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、游泳池等在內(nèi)的室內(nèi)活動(dòng)中心，但現(xiàn)在還沒(méi)有拿出來(lái)方案來(lái)。原因在哪里？都是在等重組，重組了你們就不用忙乎了。明年不管重組怎么樣，這件事我們必須落實(shí)下去，即使在商業(yè)街?jǐn)U建的過(guò)程中重組了，我們移交過(guò)去有什么不可以的？都是造福職工嘛。

6、反腐糾風(fēng)工作。我們?cè)?009年對(duì)職務(wù)侵占和不正風(fēng)氣采取了一系列嚴(yán)厲打擊手段，懲治了26名違規(guī)違紀(jì)人員，有效的打擊和震懾了不法分子。2010年的反腐糾風(fēng)工作在上年的基礎(chǔ)上，針對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為更為隱蔽、手段方式狡猾多樣的實(shí)際，積極改變措施，進(jìn)一步對(duì)犯罪分子和違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)厲打擊與震懾，取得了一些成效。但是距我的要求和期望差距還很遠(yuǎn)。我提出來(lái)以審計(jì)結(jié)果為依據(jù)紀(jì)委靠上嚴(yán)查深究，但是審計(jì)報(bào)告出了幾十份，問(wèn)題查出了很多，而紀(jì)委監(jiān)察室跟蹤、反饋落實(shí)的卻寥寥無(wú)幾。審計(jì)處理不等于法紀(jì)處理，下了審計(jì)報(bào)告不等于辦清結(jié)案。明年，紀(jì)檢人員在自身素質(zhì)上包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)都要有所提高，部分紀(jì)委委員徒有虛名，光兼職不干事，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，人事部門(mén)和任三明要對(duì)這些人進(jìn)行交叉考核，不合適的紀(jì)檢人員要堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整，必須要達(dá)到魔高一尺、道高一丈。明年全年的人員培訓(xùn)和審計(jì)結(jié)果跟蹤是你們的工作重點(diǎn)，監(jiān)察審計(jì)絕對(duì)不能松勁。還有一點(diǎn)你們要注意，糾風(fēng)不僅要糾不正之風(fēng)，還要糾失職瀆職不作為之風(fēng)，現(xiàn)階段，部分領(lǐng)導(dǎo)干部怕攬事怕?lián)欠桥碌米锶?，該干的不干，該管的不管，?duì)問(wèn)題放任自流，給公司造成損失，嚴(yán)重的也構(gòu)成了瀆職罪，這種風(fēng)氣必須狠剎嚴(yán)打。還有，關(guān)于糾風(fēng)工作，公司整體上現(xiàn)在還要糾一糾浪費(fèi)風(fēng)氣，不管是生產(chǎn)也好行政管理也好，都要有節(jié)約的概念，大到煤氣回收節(jié)煤節(jié)電，短倒機(jī)具從嚴(yán)控制，小到無(wú)紙化辦公、行車(chē)照明供暖，都不能不當(dāng)一回事。公司的效益是不錯(cuò)，但節(jié)約的風(fēng)氣不能丟。12月16日你們?nèi)齻€(gè)部門(mén)找我請(qǐng)示，派了三輛車(chē)到威海，為什么不派一個(gè)面包車(chē)？李士才是怎么統(tǒng)籌的？不是說(shuō)花這點(diǎn)油錢(qián)過(guò)路費(fèi)我心疼，這體現(xiàn)了你們的一種狀態(tài)，鋪張浪費(fèi)、擺譜講闊現(xiàn)象又開(kāi)始抬頭，這股風(fēng)氣也要打壓下去。

其它的工作這里就不再一一點(diǎn)評(píng)。總之，明年的工作即將開(kāi)局上路，我們重組得繼續(xù)搞，爐窯得繼續(xù)燒，人員還得繼續(xù)管，十個(gè)指頭彈鋼琴，哪一根都不能少，什么都不能耽誤，我們也耽誤不起。明年我們大方針就兩條：

一是全力推進(jìn)重組成功。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)今年下半年配合推進(jìn)重組的力度和精神面貌，不帶任何情緒、全力以赴配合跟進(jìn)，按照省市政府要求，把握重組原則，落實(shí)方案意見(jiàn)，加快推進(jìn)節(jié)奏，加強(qiáng)與山鋼合作溝通，盡全力保證現(xiàn)方案成功如期實(shí)現(xiàn)，為全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和試點(diǎn)省工作做出貢獻(xiàn)。

二是努力推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)。我剛才講了，當(dāng)一天和尚就要撞響一天鐘，現(xiàn)在我們的任務(wù)就是每天要怎么樣才能把這個(gè)鐘撞響，在重組完成之前，各體系要按照我上面點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容，結(jié)合各單位和考核部門(mén)制定下達(dá)的考核計(jì)劃，按照?業(yè)務(wù)上臺(tái)階、整體提水平、企業(yè)可持續(xù)?的原則，認(rèn)真細(xì)致做好每項(xiàng)工作。明年我們提出的綜合目標(biāo)：產(chǎn)鐵1320萬(wàn)噸，產(chǎn)鋼1260萬(wàn)噸，產(chǎn)材1220萬(wàn)噸，利稅100億，還是那句話，產(chǎn)量可以與今年持平甚至稍低，但盈利水平要有明顯增長(zhǎng)。要在副業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)上找增長(zhǎng)點(diǎn)，在環(huán)保上水平上找支撐點(diǎn)，在安全穩(wěn)定上找立腳點(diǎn)，在提高效率上找發(fā)力點(diǎn)。特別是要落實(shí)我提出的?時(shí)間日鋼?概念，就是要加速循環(huán)，不是單指循環(huán)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)，而是生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流的大循環(huán)。然后各個(gè)項(xiàng)目都要達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，包括我們的超細(xì)粉、化肥等附屬品。做強(qiáng)就是把所有的、現(xiàn)有的都要發(fā)揮的淋漓盡致，主業(yè)要突破?細(xì)薄精?：線棒要細(xì)、卷板要薄、品種要精；副業(yè)要實(shí)現(xiàn)?多全好?，回收要多、配套要全、利用要好。這是我們?nèi)甑拇竽繕?biāo)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，你們工藝怎么提高、焊管怎么升級(jí)，水怎么節(jié)約、煤氣怎么提高發(fā)電、鋼渣水泥怎么配比、運(yùn)輸怎么完全依托嵐山港，等等，這些小問(wèn)題你們都要認(rèn)真考慮研究。

這次會(huì)議主題雖然是日鋼的總結(jié)，但也擴(kuò)大到了京華的各個(gè)企業(yè)，有幾位副總因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，這次沒(méi)有出席視頻會(huì)議，秘書(shū)處的人員要把我的講話錄音整理全文下發(fā)。各位副總和中層干部要對(duì)照我的 24 講話要求，組織本體系人員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)，包括京華系各廠也要把這次會(huì)議精神全面?zhèn)鬟_(dá)下去，以更好的統(tǒng)一思想，明確方向。

我要求大家，在明年的工作中，一定要振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，一如既往干好手中工作，用明年一年的時(shí)間，打造?時(shí)間日鋼、創(chuàng)新日鋼、效益日鋼、物流日鋼、品牌日鋼、綠色日鋼、和諧日鋼?，實(shí)現(xiàn)我公司由大向強(qiáng)的成功轉(zhuǎn)型。

再有三天就是元旦了，提前祝大家新年快樂(lè)！

第五篇：杜潤(rùn)民在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保增長(zhǎng)暨雙過(guò)半會(huì)議上的講話

杜潤(rùn)民在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保增長(zhǎng)暨雙過(guò)半會(huì)議上的講話

2009-6-11 13:57:32

同志們：

今天下午我們召開(kāi)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保增長(zhǎng)暨雙過(guò)半會(huì)議，主要目的是針對(duì)1—5月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題，議定完成雙過(guò)半任務(wù)的硬措施，動(dòng)員工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部職工鼓足干勁，迎難而上，大干二十天，確保全面完成雙過(guò)半各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。剛才，會(huì)議印發(fā)了《工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半各規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃的通知》，袁團(tuán)會(huì)局長(zhǎng)通報(bào)了今年1—5月份全市規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)6月份工作進(jìn)行了安排和部署，我表示完全同意。請(qǐng)

大家對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感

今年以來(lái)，全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“陜西進(jìn)十強(qiáng)”目標(biāo)，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)“333”工程為抓手，全力克服金融危機(jī)持續(xù)蔓延帶來(lái)的不利因素影響，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓奮進(jìn)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1—5月份，全市規(guī)模以上工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值38.4億元，同比增長(zhǎng)24%。其中：中、省、咸屬規(guī)模工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，同比增長(zhǎng)22%；

市屬地方規(guī)模工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值19.8億元，同比增長(zhǎng)26%。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題和困難。

一是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)欠產(chǎn)嚴(yán)重。1—5月份，我市規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值38.4億元，增長(zhǎng)24%，完成任務(wù)的33%，比計(jì)劃進(jìn)度欠產(chǎn)9.7億元。其中只有興達(dá)、宏源等6戶企業(yè)按時(shí)間進(jìn)度完成任務(wù)，欠產(chǎn)面達(dá)82%，尤其是408、115、514、興化等12戶重點(diǎn)企業(yè)欠產(chǎn)達(dá)

5.8億元，嚴(yán)重影響了雙過(guò)半任務(wù)的完成。要實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半任務(wù)，六月份規(guī)模工業(yè)必須完成19

億元，也就是說(shuō)在剩余的23天時(shí)間里，每天必須完成8300萬(wàn)元。

二是三大支柱產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)不顯著。作為我市三大支柱工業(yè)，裝備制造業(yè)1-5月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16.8億元，同比增長(zhǎng)38%，對(duì)整個(gè)工業(yè)的貢獻(xiàn)率為62%；能源化工工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.5億元，同比增長(zhǎng)12%，對(duì)工業(yè)貢獻(xiàn)率為12%；食品工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.6億元，同比增長(zhǎng)20%,對(duì)工業(yè)貢獻(xiàn)率為26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，作為我市工業(yè)主要支柱的食品工業(yè)和能源化工工業(yè)1-5月份無(wú)論是增速，還是貢獻(xiàn)率均未表現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭，直接影響我市整個(gè)工業(yè)的進(jìn)

度。

三是新增規(guī)模企業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重不足。今年新增的9戶規(guī)模企業(yè)，尤其是一些進(jìn)區(qū)入園的企業(yè)，沒(méi)有充分發(fā)揮其占據(jù)有利位置的優(yōu)勢(shì)，月度產(chǎn)值僅為50萬(wàn)元左右，生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)極為有限。

四是漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重。省塑料廠幾個(gè)承包車(chē)間生產(chǎn)能力基本處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但月度上報(bào)產(chǎn)值僅為20萬(wàn)元，與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)；化機(jī)廠、興化勞司等企業(yè)的一些車(chē)間或生產(chǎn)場(chǎng)地均對(duì)外承包，且產(chǎn)值都過(guò)千萬(wàn)元以上，但遲遲未見(jiàn)上報(bào)；另外一些企業(yè)月度產(chǎn)值大起大落，明顯在上報(bào)數(shù)據(jù)上有人為因素影響，如金黎明、蘭德、寶航等企業(yè)。

今年以來(lái)，省和咸陽(yáng)市多次就召開(kāi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，明確提出工業(yè)經(jīng)濟(jì)要圍繞保增長(zhǎng)目標(biāo)，時(shí)間不延，任務(wù)不減，務(wù)必完成雙過(guò)半任務(wù)。面對(duì)省、市的要求和我市規(guī)模工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半的嚴(yán)峻形勢(shì)，特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，確保我市爭(zhēng)創(chuàng)陜西十強(qiáng)開(kāi)好頭、起好步的重要作用，大家一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，以更加飽滿的工作激情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)

加快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

二、堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半

今年，我市工業(yè)總產(chǎn)值任務(wù)115億元，增長(zhǎng)28%, 1-5月份我市規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值僅完成38.4億元，較57.5億元雙過(guò)半任務(wù)下欠19億元。對(duì)此市政府對(duì)各企業(yè)的要求是，“時(shí)限

不變，任務(wù)不減”，竭盡全力，大干20天，確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

（一）開(kāi)足馬力生產(chǎn)。各企業(yè)要對(duì)照《市政府辦公室關(guān)于印發(fā)各規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃的通知》要求，進(jìn)一步明確各自產(chǎn)值任務(wù)及下欠任務(wù)。欠產(chǎn)的興化集團(tuán)、408、115、514等38家企業(yè)，特別是駐興大中型企業(yè)，要盡快組織召開(kāi)班子成員會(huì)議，切實(shí)將下欠任務(wù)分解到科室、分解到班組、分解到人員，做到人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力。同時(shí)，要深入剖析原因，逐個(gè)議定可行措施，倒排任務(wù)，上足人力，開(kāi)足馬力，加班加點(diǎn)，搶時(shí)延點(diǎn)，確保把拖欠產(chǎn)值補(bǔ)回來(lái)。完成任務(wù)較好的興達(dá)、蘭德機(jī)械、宏源肉聯(lián)廠等6家企業(yè)要搶抓當(dāng)

前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“黃金機(jī)遇期”，快馬加鞭，再接再厲，堅(jiān)決做到能快則快，能超則超，盡量多超，努力為加快全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。7月下旬，市政府將對(duì)上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)雙過(guò)半進(jìn)行總結(jié)，并按照相關(guān)考核辦法，對(duì)完成任務(wù)較好的企業(yè)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的企業(yè)全市通報(bào)批評(píng)，屬駐興企業(yè)的，通報(bào)結(jié)果抄送該企業(yè)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和咸陽(yáng)市政府；屬于園

區(qū)新建企業(yè)的，根據(jù)欠產(chǎn)情況，市政府將取消其享受有關(guān)優(yōu)惠政策資格。

（二）用足用好現(xiàn)有政策。去年下半年以來(lái)，國(guó)務(wù)院繼出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施后，今年又陸續(xù)下發(fā)了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，省市也相繼出臺(tái)了《保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的意見(jiàn)》等一系列政策措施，這些政策措施，具有很高的含金量。希望各企業(yè)務(wù)必更加注重與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，更加關(guān)注國(guó)家和省市的政策變化，吃透政策，用足、用

好、用活政策，努力在政策中尋求發(fā)展商機(jī)，趨利避害，加快發(fā)展。

（三）扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是企業(yè)擴(kuò)張的有效載體。各企業(yè)要抓住當(dāng)前國(guó)家擴(kuò)大投資和原材料價(jià)格低廉的有利時(shí)機(jī)，按照“在建一批、上報(bào)一批、儲(chǔ)備一批”的思路，積極選好項(xiàng)目、上大項(xiàng)目。已經(jīng)決定上馬的項(xiàng)目，要加快進(jìn)度，大干快上；原來(lái)緩建、現(xiàn)在符合條件的項(xiàng)目，要盯上靠上，爭(zhēng)取盡快上馬；瞅準(zhǔn)的項(xiàng)目，要積極做好前期工作，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)。特別是要全力加快興化集團(tuán)技改、寶塔山油脂生產(chǎn)線、十二所科技產(chǎn)業(yè)基地、奉航節(jié)臂生產(chǎn)線等總投資115億元的12個(gè)工業(yè)大項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)于續(xù)建的興化集團(tuán)技改、金龍魚(yú)、西瑞、408鑄件、抗紫外線包裝等5個(gè)續(xù)建項(xiàng)目（1—5月份完成投資3.6億元，占計(jì)劃的17%），各企業(yè)要對(duì)照下欠的投資任務(wù)，加大資金的調(diào)度力度，制定嚴(yán)密的周月計(jì)劃進(jìn)度表，并按照計(jì)劃全力加快投資進(jìn)度，確保在2個(gè)月內(nèi)趕上計(jì)劃進(jìn)度；對(duì)于十二所科技產(chǎn)業(yè)基地、奉航節(jié)臂、東城建筑機(jī)械等3戶已開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目，企業(yè)要加大對(duì)施工單位的督促力度，使其上足機(jī)械和人力，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目早日建成發(fā)揮效益；對(duì)于臺(tái)玻、解放化工、萊茵電梯、寶塔山油脂等4個(gè)未開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目，企業(yè)要加強(qiáng)與市上項(xiàng)目包抓領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目建設(shè)信息，共同研究解決遇到的各類(lèi)困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)快開(kāi)

工建設(shè)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理。加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題。市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的差距決定的是賺錢(qián)的“多與少”，市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)管理水平的差距決定的是企業(yè)的“生與死”。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要比以往任何時(shí)候都要重視加強(qiáng)企業(yè)管理，切實(shí)抓好內(nèi)部挖潛增效工作。一要加強(qiáng)資本管理。各企業(yè)特別要針對(duì)當(dāng)前應(yīng)

收賬款不斷增加的突出問(wèn)題，以成本管理和資金調(diào)度為重點(diǎn)，加大銷(xiāo)售和清欠力度，減少應(yīng)收賬款和產(chǎn)成品資金占用，提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，審慎開(kāi)展資本運(yùn)作，慎重選擇投資項(xiàng)目，確保資金的流動(dòng)性和使用安全。二要加強(qiáng)產(chǎn)品管理。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊、市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)下，在座各位企業(yè)家更要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，更要用放眼世界的角度去審視自己的企業(yè)、自己的產(chǎn)品，要根據(jù)市場(chǎng)需求，積極搶抓當(dāng)前國(guó)家增值稅改革的有利機(jī)遇，大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，加快產(chǎn)品換代升級(jí)步伐，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料入廠、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品出廠、售后四道關(guān)卡，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。三要加強(qiáng)銷(xiāo)售管理。當(dāng)前各企業(yè)一方面要鞏固原有的銷(xiāo)售市場(chǎng)，盡快組織銷(xiāo)售人員深入銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，收集歸納產(chǎn)品銷(xiāo)售的各類(lèi)信息，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)銷(xiāo)售導(dǎo)向，確保產(chǎn)品銷(xiāo)售不間斷、不滑坡，另一方面要搶抓國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，新市場(chǎng)逐步顯現(xiàn)的機(jī)遇，主動(dòng)出擊，全面挺進(jìn)，不斷占領(lǐng)新的市場(chǎng)銷(xiāo)售領(lǐng)域。要及時(shí)組織召開(kāi)客商銷(xiāo)售座談會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)與客商的溝通聯(lián)系，確保企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售不斷上臺(tái)階。同時(shí)，要加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，通過(guò)采取電話、網(wǎng)絡(luò)等方式，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，切實(shí)提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)形象，從而不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，全力拉動(dòng)企業(yè)加快生產(chǎn)。四要加強(qiáng)成本管理。各企業(yè)要牢固樹(shù)立“勤儉持家、降低成本、渡過(guò)難關(guān)”的意識(shí)，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式為目標(biāo)，大力實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)施節(jié)能降耗，對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)要指派專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，查找薄弱環(huán)節(jié)和突破口，制定有效地節(jié)約利用辦法，切實(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。另外，要全力做好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作，確保安全生產(chǎn)“零

事故”，確保節(jié)能減排達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

工作任務(wù)已經(jīng)明確，工作措施已經(jīng)制定，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。希望大家務(wù)必保持清醒頭腦，心無(wú)旁鶩，從興平發(fā)展大局出發(fā)，堅(jiān)持抓經(jīng)濟(jì)工作的力度不減，精力不散，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，確保全面超額完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

任務(wù)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。雙過(guò)半任務(wù)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立 “一盤(pán)棋”的思想，要盡快制定和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，抓住企業(yè)“生產(chǎn)—經(jīng)營(yíng)—銷(xiāo)售”的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確一名包抓把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，真正把工作任務(wù)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。同時(shí)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)要大力實(shí)行跟蹤監(jiān)控制度，及時(shí)掌握全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)

檢查，做好行業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，監(jiān)測(cè)結(jié)果實(shí)行周通報(bào)，并根據(jù)產(chǎn)值和增速制定重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排行榜在全市進(jìn)行通報(bào)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)萎靡不振的企業(yè)要在全市進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，從而全

力確保既定目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

二要強(qiáng)化措施，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各職能部門(mén)要想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，謀企業(yè)之所需，緊緊扭住當(dāng)前影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的癥結(jié)，積極召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部職工座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)和建議，不斷強(qiáng)化解決問(wèn)題的工作措施。要大力推行“一線工作制”，即領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線了解、問(wèn)題在一線解決。要根據(jù)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀，進(jìn)一步加大煤、電、油、運(yùn)等生產(chǎn)要素綜合協(xié)調(diào)力度，化解不利于企業(yè)生產(chǎn)的各種因素，為企業(yè)正常生產(chǎn)盡職盡責(zé)。要密切關(guān)注國(guó)家宏觀政策走向,搶抓中、省、咸政策機(jī)遇，千方百計(jì)帶領(lǐng)企業(yè)跑部進(jìn)省爭(zhēng)取項(xiàng)目爭(zhēng)取資金，力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目落戶我市，更多的資金注入企業(yè)。要定期組織召開(kāi)銀企座談會(huì)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大資金投放規(guī)模，為企業(yè)技改擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。同時(shí)，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，要立說(shuō)立行，刀下見(jiàn)菜，切實(shí)要把主要精力放在思改革、謀發(fā)展、抓落實(shí)上，放在為企業(yè)搞好服務(wù)和解決實(shí)際問(wèn)題上，全力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)

發(fā)展。

三要治亂減負(fù)，優(yōu)化環(huán)境。要努力營(yíng)造納稅人至上，企業(yè)家的功高的發(fā)展氛圍。各職能部門(mén)要堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)法和促進(jìn)發(fā)展相統(tǒng)一，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，主動(dòng)配合工業(yè)部門(mén)開(kāi)展工作，對(duì)企業(yè)收取的各項(xiàng)規(guī)費(fèi),能減則減,能免則免,能緩則緩，努力形成舉全市之力推動(dòng)工業(yè)突破發(fā)展的良好格局。要嚴(yán)格堅(jiān)持20個(gè)寧?kù)o工作日制度，任何部門(mén)不得隨意到企業(yè)檢查，確有必要的檢查，必須經(jīng)過(guò)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意。市委督查室、市政府督辦室和市監(jiān)察局要配合企業(yè)主管部門(mén)定期不定期地深入企業(yè)進(jìn)行走訪檢查，對(duì)那些利用職權(quán)吃拿卡要的不法行為，要一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲查處，堅(jiān)決打擊，決不姑息遷就，絕不允許個(gè)別部門(mén)和一些人為謀取一已之私利，破壞興平發(fā)展的大環(huán)境。

同志們，發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大，意義非凡。讓我們?cè)谑形?、市政府的?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，正視困難，振奮精神，鼓足干勁，狠抓落實(shí)，確保全面完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為早

日實(shí)現(xiàn)陜西創(chuàng)十強(qiáng)目標(biāo)而努力奮斗！