第一篇：應(yīng)對(duì)危機(jī)首先要提振信心

提振信心 應(yīng)對(duì)危機(jī)

應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，化解經(jīng)濟(jì)下行的壓力，首先要提振信心。信心是成功的精神支柱，是產(chǎn)生勇氣和力量之源，是戰(zhàn)勝困難的有力武器。在嚴(yán)峻形勢(shì)面前，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)清形勢(shì)，提振信心，向外界展示一個(gè)“信心”區(qū)隊(duì)，向廣大職工傳遞積極向上的精神。

提振信心要認(rèn)清形勢(shì)，危中求機(jī)。信心來(lái)自于對(duì)形勢(shì)的清晰認(rèn)識(shí)和對(duì)局勢(shì)的準(zhǔn)確把握。信心危機(jī)才是最大的危機(jī)。面對(duì)金融危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面、客觀(guān)、準(zhǔn)確分析形勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，分析利弊，這是堅(jiān)定信心前提。越是在最困難的時(shí)候越是要保持清醒的頭腦，看不到有利條件不成，盲目夸大希望或弱化困難也是無(wú)益的。應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心和決策中應(yīng)該建立在對(duì)形勢(shì)客觀(guān)分析、準(zhǔn)確把握基礎(chǔ)上，既要避免盲目樂(lè)觀(guān)，又要避免畏難情緒。

提振信心要肩扛責(zé)任，心系職工。責(zé)任勝于能力，責(zé)任就是動(dòng)力。樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，是戰(zhàn)勝危機(jī)不可或缺的重要基礎(chǔ)。在困難面前，領(lǐng)導(dǎo)干部更要用強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)提振信心，以更足的干勁、更實(shí)的舉措和更優(yōu)的作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，扎實(shí)做好工作，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的挑戰(zhàn)，才能贏得廣大職工的信賴(lài)和擁戴，提振職工的信心，營(yíng)造發(fā)展的氛圍。

提振信心要?jiǎng)?chuàng)新務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在危機(jī)面前，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)于化解危機(jī)尤為重要。不僅口能言，更是身能行，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)務(wù)實(shí)最好的詮釋。在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，要不斷創(chuàng)新，通過(guò)集思廣益，群策群力謀求新的發(fā)展。團(tuán)結(jié)一心，勁往一處

使，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，干部與職工扭成一股繩。這樣，就能形成戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大合力，化危為機(jī)，開(kāi)拓工作新局面。

第二篇：應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 提振信心創(chuàng)效范文

應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 提振信心創(chuàng)效

——熊守安同志在礦工作會(huì)議上的行政工作報(bào)告

全力以赴為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗

二○一○年七月二十二日

同志們：

這次工作會(huì)的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司工作會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員全體職工堅(jiān)決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，提振信心創(chuàng)效，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。下面，我作行政工作報(bào)告。

上半年主要工作情況

上半年，針對(duì)金融危機(jī)對(duì)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的不利影響，我們緊跟公司的發(fā)展步伐，正確認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，狠抓節(jié)能減排，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有力地促進(jìn)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山的建設(shè)。上半年生產(chǎn)球團(tuán)礦64.76萬(wàn)噸，占年計(jì)劃的53.97%；輸出鐵成品礦64.13萬(wàn)噸，其中球團(tuán)礦63.86萬(wàn)噸，分別占年計(jì)劃的51.31%、53.22%。實(shí)現(xiàn)收入7.5億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1.28億元，超額完成公司考核利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半。安全平穩(wěn)受控，管理有效升級(jí)，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

——強(qiáng)化安全管理，狠抓了責(zé)任落實(shí)。一是繼續(xù)開(kāi)展全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員履職履責(zé)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)敢抓善管的20名班組長(zhǎng)及20名管理者各獎(jiǎng)1000元，對(duì)安全管理不力、查處“三違”和查改隱患不力的13名排尾管理人員各扣500元；上半年因管理不到位考核班組長(zhǎng)8人次900元、工段及車(chē)間職能7人次1200元、副科以上管理人員33人次7550元。針對(duì)個(gè)別管理人員虛報(bào)查“三違”指標(biāo)的不良傾向，迅速在全礦開(kāi)展了“三違”查處、班組安全活動(dòng)、干部安全幫聯(lián)打假活動(dòng)，果斷向“三違”行為亮劍。同時(shí)，加大了隱患排查整改力度，上半年共排查整改隱患765項(xiàng)，包括尾礦壩1副壩防滲處理、地面隧道加固2項(xiàng)重大隱患及井下補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)支地段72處約 1100米 ；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)59條皮帶機(jī)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改；查處違章行為585人次，考核扣款5.25萬(wàn)元。同時(shí)，開(kāi)展了創(chuàng)建無(wú)“三違”班組評(píng)選活動(dòng)，有45個(gè)班組符合無(wú)“三違”班組條件。提前做好季節(jié)性安全防范工作，完成了排洪港清淤、十五期子壩堆筑、井下水倉(cāng)清理等，加強(qiáng)了對(duì)防洪防汛預(yù)案的演練，確保汛期萬(wàn)無(wú)一失。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開(kāi)展了安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查和安全專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患以及不安全因素進(jìn)行排查，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)源點(diǎn)、重點(diǎn)要害部位的管控落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保了安全受控。三是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)了班組安全基礎(chǔ)工作。舉辦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人數(shù)245人，頒發(fā)“班組安全管理人員合格證”159本；特種作業(yè)人員培訓(xùn)5期，培訓(xùn)人數(shù)400人，促進(jìn)了職工安全技能素質(zhì)的提高。四是加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康安全管理及放射源日常檢查，通過(guò)了?。ㄊ校┉h(huán)保部門(mén)放射防護(hù)管理檢查驗(yàn)收。五是外委施工隊(duì)伍安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在區(qū)域安全管理上，嚴(yán)格外委施工隊(duì)伍監(jiān)控管理，上半年礦累計(jì)檢查外委施工隊(duì)伍考核扣款21.88萬(wàn)元。

——科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)定生產(chǎn)、輸出120萬(wàn)噸球團(tuán)礦信心不動(dòng)搖，狠抓生產(chǎn)措施的落實(shí)。堅(jiān)持以量保量、以質(zhì)保量、均衡穩(wěn)產(chǎn)的方針，認(rèn)真承接公司下達(dá)的指標(biāo)，精心編制日、周、月計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保班班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。注重采場(chǎng)管理，合理調(diào)整采場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化采場(chǎng)條件，強(qiáng)化日常質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)井運(yùn)流量的控制，確保了礦石質(zhì)量，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。針對(duì)地面隧道垮塌，實(shí)施原礦汽車(chē)運(yùn)輸保產(chǎn)，落實(shí)配礦保產(chǎn)措施，穩(wěn)定了選礦生產(chǎn)。加強(qiáng)工序管理和工藝控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。大力降低設(shè)備故障，提高了設(shè)備作業(yè)率，加強(qiáng)了計(jì)劃性和互動(dòng)檢修，保持了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通。堅(jiān)持日生產(chǎn)視頻會(huì)和周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，加強(qiáng)重點(diǎn)工作跟蹤督辦，形成閉環(huán)管理，確保了重點(diǎn)工作的落實(shí)；堅(jiān)持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)處理生產(chǎn)與基建的矛盾，妥善解決好生產(chǎn)中的難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

——深化挖潛降耗，提高了經(jīng)營(yíng)效益。一是抓財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格費(fèi)用管理。按照材料備件消耗在上年基礎(chǔ)上扣除非正常因素后下降10%、生產(chǎn)工程費(fèi)用在科室年初預(yù)算費(fèi)用基礎(chǔ)上總費(fèi)用降低9%（其中按單價(jià)結(jié)算的至少要在上年單價(jià)基礎(chǔ)上下降5%）、修理費(fèi)在上年基礎(chǔ)上下降15%、動(dòng)力電的消耗按行業(yè)先進(jìn)水平下達(dá)指標(biāo)、其他可控費(fèi)用（如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）一律在上年實(shí)際發(fā)生數(shù)基礎(chǔ)上下降10%的思路，編制原礦、精礦、球團(tuán)工序單位加工成本和各項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)，并進(jìn)行分解、落實(shí)。二是抓班組核算，努力降低消耗。開(kāi)展了層層算帳活動(dòng)，立足崗位對(duì)標(biāo)挖潛，嚴(yán)格控制“三大消耗”和“三項(xiàng)費(fèi)用”，努力控制生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開(kāi)支。三是抓工程管理, 采用閉環(huán)管理模式，重點(diǎn)突出工程和大宗物質(zhì)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，大宗物質(zhì)消耗實(shí)行預(yù)警機(jī)制，保證消耗合理。對(duì)外委工程嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)工程立項(xiàng)審批，嚴(yán)格執(zhí)行礦招（議）標(biāo)管理制度，在保證項(xiàng)目及時(shí)、圓滿(mǎn)完成的前提下，力爭(zhēng)將項(xiàng)目費(fèi)用降到最低；同時(shí)，加強(qiáng)費(fèi)用審核，從源頭實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保有限的工程資金用到實(shí)處。四是抓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)通報(bào)調(diào)整，提高經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)各種形式的分析找準(zhǔn)成本超支的問(wèn)題點(diǎn)，制訂措施，并要求超支的單位作出挖潛降本的書(shū)面承諾，督促其整改，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益目的。

——科技創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)了技術(shù)升級(jí)。大力推進(jìn)技術(shù)升級(jí)。一是圍繞礦生產(chǎn)難點(diǎn)積極開(kāi)展科技攻關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)對(duì)指標(biāo)完成情況組織分析。采礦炸藥單耗、采礦回采率、選礦回收率、選礦電耗、球團(tuán)品位等8項(xiàng)主要指標(biāo)明顯優(yōu)化。二是穩(wěn)步推進(jìn)充填法在礦應(yīng)用研究。針對(duì)充填法應(yīng)用涉及的充填工藝、材料等問(wèn)題，與北科大等院校開(kāi)展合作，積累了大量前期數(shù)據(jù)，同時(shí)，礦舉辦充填技術(shù)研討班，組織了對(duì)國(guó)內(nèi)先進(jìn)礦山充填法應(yīng)用情況的考察，為充填法全面推廣做好前期準(zhǔn)備工作。三是科研成果及職工發(fā)明專(zhuān)利碩果累累，《程潮鐵礦東部高應(yīng)力區(qū)安全開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)研究》、《金屬礦山深部開(kāi)采巖爆預(yù)測(cè)與控制技術(shù)》2項(xiàng)科研成果獲得武鋼科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)職工專(zhuān)利獲受理，2項(xiàng)專(zhuān)利獲授權(quán)，同時(shí)，《檢修行為十八步》、《井下泥石流防治》代表武鋼參賽，分別獲得全國(guó)首屆安全文化DV影視作品大賽二等獎(jiǎng)、首屆中國(guó)安全生產(chǎn)電視作品大賽特別策劃獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)熱情高漲。

重點(diǎn)工程按期完成。新副井延伸切換，比計(jì)劃提前10天完成任務(wù)；新主井安裝提升設(shè)備，溜破系統(tǒng)設(shè)備全部到位，已完成重負(fù)荷試車(chē)；-678m 水平泵房建設(shè)工期緊、任務(wù)重，正在按形象進(jìn)度推進(jìn)；-500m 水平掘支達(dá)計(jì)劃進(jìn)度；總降壓變電所改造全部整改完成；-430m 水平以下接續(xù)工程通過(guò)了預(yù)驗(yàn)收。新選廠(chǎng)平基工程完工，部分施工圖已到，現(xiàn)正組織圖紙審查及招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

——嚴(yán)格企業(yè)管理，提升了礦山形象。推進(jìn)“貫標(biāo)”工作與企業(yè)管控有效結(jié)合。一是制訂了2010年“貫標(biāo)”推進(jìn)計(jì)劃，外請(qǐng)專(zhuān)家組織了2期內(nèi)審員技能培訓(xùn)，選派3名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的內(nèi)審員外出培訓(xùn)取證，為后續(xù)“貫標(biāo)”推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)目前礦質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系運(yùn)行中存在的60多項(xiàng)不符合實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，下半年將重新頒布下發(fā)。二是結(jié)合礦發(fā)展實(shí)際，編制了十二五規(guī)劃草案，實(shí)施了人力資源科等部門(mén)的組建和職能整合。三是啟動(dòng)了ERP系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)了購(gòu)、銷(xiāo)、存三個(gè)環(huán)節(jié)的在線(xiàn)控制。加強(qiáng)了庫(kù)存壓縮、成本倒逼、費(fèi)用控制等推進(jìn)工作。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“領(lǐng)先”礦山建設(shè)。按國(guó)內(nèi)“領(lǐng)先”標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)向深度和廣度推進(jìn)，井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境整治向采場(chǎng)延伸。礦加大安全投入，對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、采選球皮帶走廊的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改，新裝安全欄桿及加固加密安全欄桿200余米，有效拓展了井下規(guī)范化采場(chǎng)的范圍和地面標(biāo)準(zhǔn)崗的普及面。同時(shí)，地面環(huán)境整治注重森林化、亮化、數(shù)字化建設(shè)，完成了礦總調(diào)度室數(shù)字化、信息化建設(shè)，并將采、選、球等主要生產(chǎn)流程的信號(hào)引入了總調(diào)，礦總調(diào)度室的技術(shù)裝備水平得到有效升級(jí)。按公司要求，積極推進(jìn)薪酬、用工、人事管理、醫(yī)療保險(xiǎn)制度等改革，繼水、電、氣、數(shù)字電視等管理職能完成交接后，程潮社區(qū)移交工作取得了有效進(jìn)展。程潮大街拆危還建已見(jiàn)成效，迎賓大道已開(kāi)工建設(shè)，正處于收尾階段。

上半年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定性，礦認(rèn)真分析，沉著應(yīng)戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，自加壓力，采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好態(tài)勢(shì)。成績(jī)來(lái)之不易，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果，是廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作的成果。在此，我代表礦向全體干部職工表示衷心的感謝！

同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足：一是少數(shù)單位和部門(mén)安全管理工作不夠扎實(shí)，安全考核沒(méi)有落實(shí)到人頭；二是外委施工安全管理薄弱且發(fā)展不平衡，外委施工、外委檢修安全管理仍需要加強(qiáng)，職工的安全技能還有待進(jìn)一步提高；三是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)及管理者履職履責(zé)能力不強(qiáng)。對(duì)此，我們將在下步工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

下半年重點(diǎn)工作

下半年，是礦應(yīng)對(duì)新一輪危機(jī)挑戰(zhàn)，融入公司推進(jìn)國(guó)際化跨越式發(fā)展，加速向“十二五”進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)期。從宏觀(guān)上看，礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。公司國(guó)際化跨越式發(fā)展不可預(yù)見(jiàn)因素增多，管理責(zé)任更重；氣候條件異常波動(dòng)，安全生產(chǎn)壓力重重；技術(shù)升級(jí)、節(jié)能減排、“五項(xiàng)改革”挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，穩(wěn)定工作難度加大；今年公司又給礦增加3萬(wàn)噸鐵精礦任務(wù)，要完成鐵精礦128萬(wàn)噸生產(chǎn)計(jì)劃難度非常大。盡管如此，公司全力開(kāi)拓海外資源深入有效，應(yīng)對(duì)危機(jī)措施得力；加之武鋼在全球金融危機(jī)持續(xù)影響及經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，首次躋身世界500強(qiáng)，讓人備受鼓舞；同時(shí)，有兩級(jí)公司對(duì)礦一如既往的關(guān)心和支持，給我們堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。因此，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工作會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。下半年主要抓五件大事：一是安全。要把安全工作放在一切工作的首位，確保各類(lèi)事故為零。二是降本增效。切實(shí)把成本降下來(lái)，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三是重點(diǎn)工程建設(shè)快速推進(jìn)，環(huán)境建設(shè)工程按計(jì)劃落實(shí)。四是推進(jìn)技術(shù)升級(jí)年活動(dòng)，加快充填法研究和應(yīng)用，貫標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)。五是穩(wěn)步推進(jìn)五項(xiàng)改革，確保穩(wěn)定工作安全受控。正確認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，全面完成礦各項(xiàng)工作部署和工作任務(wù)，不僅是維護(hù)廣大職工切身利益的根本需要，更是熱愛(ài)武鋼、融入公司國(guó)際化跨越式發(fā)展的根本保證。為此，下半年礦工作總體要求是：堅(jiān)持從嚴(yán)管理，突出和諧發(fā)展；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，突出履職履責(zé)；圍繞一個(gè)中心，落實(shí)五大重點(diǎn)，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施充填采礦法，綜合利用尾礦資源，促進(jìn)節(jié)能減排，推進(jìn)五項(xiàng)改革，把國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山建設(shè)推向新的高潮。下半年任務(wù)重、壓力大，全礦上下必須同心同德，真抓實(shí)干，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓重點(diǎn)，抓落實(shí)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、突出安全第一，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程控制

一是繼續(xù)堅(jiān)持“生產(chǎn)過(guò)程以安全為中心”的理念不動(dòng)搖，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大管理者責(zé)任追究力度。堅(jiān)持從嚴(yán)安全管理，教育職工上崗作業(yè)不懂的事堅(jiān)決不做、不清楚的事必須問(wèn)清楚再做、規(guī)定不讓做的事堅(jiān)決不做。二是加強(qiáng)安全“三化”管理（安全本質(zhì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化），加大反違章及排查治理隱患力度，實(shí)行閉環(huán)管理。三是從井下人員考勤和跟蹤系統(tǒng)管理、安全乘罐和嚴(yán)格“兩穿一戴”入手，切實(shí)加強(qiáng)外用工和外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管理，真正做到將外委施工人員當(dāng)作自己的隊(duì)伍一樣的管理、一樣的考核。四是突出專(zhuān)業(yè)化安全管理，重點(diǎn)抓好供電安全、提升吊掛、采場(chǎng)技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理等。五是結(jié)合氣候變化切實(shí)做好特殊時(shí)期防洪防汛、防暑降溫、防跑黃泥、防冒頂垮塌、防毒防爆、防雷擊、防火及冬季“七防”等工作，確保制度到位、措施到位、落實(shí)到位、考核到位。六是抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，進(jìn)一步完善硬件、規(guī)范操作行為，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。七是嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，抓落實(shí)。

二、強(qiáng)化均衡穩(wěn)產(chǎn)，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)

一是層層分解指標(biāo)。根據(jù)公司新調(diào)整的指標(biāo)，精心編制下半年生產(chǎn)計(jì)劃，細(xì)化到周、日，生產(chǎn)組織上以日保周、周保旬、旬保月，嚴(yán)格計(jì)劃兌現(xiàn)。二是認(rèn)真組織采礦生產(chǎn)，加強(qiáng)采場(chǎng)管理，妥善解決好生產(chǎn)與基建的矛盾，確保采場(chǎng)良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展，為選礦提供合格的充足礦源。選礦要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，為球團(tuán)提供合格原料。要認(rèn)真組織球團(tuán)生產(chǎn)配外購(gòu)礦技術(shù)攻關(guān)工作，嚴(yán)格球團(tuán)工藝紀(jì)律管理，堅(jiān)持科學(xué)操作，保持三大主機(jī)的平穩(wěn)運(yùn)行。要加大配礦力度，力爭(zhēng)提前20天完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為年末檢修做好充分準(zhǔn)備。三是強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)密組織生產(chǎn)和輸出。要加強(qiáng)生產(chǎn)信息暢通管理和各級(jí)管理人員的責(zé)任心，針對(duì)7月份極端天氣造成的不利影響，要組織發(fā)揮好楊家境儲(chǔ)礦場(chǎng)作用，加大殘礦回收和購(gòu)配礦力度，彌補(bǔ)原礦量不足。要嚴(yán)格欠產(chǎn)分析會(huì)、故障分析會(huì)制度，加大故障分析考核力度，爭(zhēng)取有效生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。四是大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。五是強(qiáng)化設(shè)備管理。抓好重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行管理；要認(rèn)真組織好設(shè)備的專(zhuān)業(yè)安全檢查，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改隱患，確保提升吊掛、高低壓供配電系統(tǒng)、主體生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。切實(shí)做好計(jì)劃性檢修管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)采選雙月檢修、球團(tuán)季度檢修目標(biāo)。做好材料備件的及時(shí)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，嚴(yán)格材料備件的計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)收程序，控制材料備件的消耗及庫(kù)存，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。

三、狠抓降本增效，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)

下半年，圍繞公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)制訂的十大舉措和礦承接的八大措施，緊盯利潤(rùn)不動(dòng)搖，咬定成本不放松，抓好收支兩條線(xiàn)，下活經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)預(yù)算管理，繼續(xù)加大成本考核力度，所有成本要同預(yù)算掛鉤，實(shí)行聯(lián)掛考核。二是繼續(xù)抓好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以班組核算為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)成本控制和管理，定期對(duì)成本消耗、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率進(jìn)行分析，制訂進(jìn)一步降低成本的方法和措施，有效控制成本支出。三是繼續(xù)抓好資金集中管理，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批原則，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，大額資金支付執(zhí)行公司聯(lián)簽制度。四是繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對(duì)外委工程勞務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理制度和預(yù)算管理，預(yù)算沒(méi)有的項(xiàng)目一律不得發(fā)生；加強(qiáng)班組核算，進(jìn)一步規(guī)范班組核算模式，挖掘班組成本核算管理的潛力；強(qiáng)化內(nèi)控制度的落實(shí)，完善成本管理臺(tái)帳記錄，特別要加強(qiáng)殘礦回收計(jì)量管理，提高計(jì)量數(shù)據(jù)的精確度。五是抓好存貨管理，嚴(yán)格控制存量，減少庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。

四、加快技術(shù)升級(jí)，促進(jìn)領(lǐng)先礦山建設(shè)

強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。繼續(xù)推進(jìn)“技術(shù)升級(jí)年”活動(dòng)，加快礦技術(shù)升級(jí)步伐，推進(jìn)“技術(shù)升級(jí)年”12項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化采礦回采率、鐵金屬回收率、質(zhì)量、能耗方面的10項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保主要指標(biāo)升級(jí)上臺(tái)階。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。強(qiáng)化職能部門(mén)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與考核；分期開(kāi)展對(duì)技術(shù)人員的能力培訓(xùn)，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；開(kāi)展名師帶徒學(xué)技術(shù)活動(dòng)。通過(guò)技術(shù)升級(jí)和嚴(yán)格管理，確?！笆濉逼陂g礦各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有大幅度提升、所有指標(biāo)比2009年優(yōu)化、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持或進(jìn)入國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

推進(jìn)實(shí)施充填采礦方法和綜合利用尾礦資源工作是真正解放思想、提升礦山生存發(fā)展的重要工程，必須按公司要求抓好。根據(jù)公司推進(jìn)充填法的要求，礦將認(rèn)真收集與整理國(guó)內(nèi)外充填采礦法資料，結(jié)合程潮鐵礦的具體礦體賦存條件、礦體圍巖力學(xué)性質(zhì)、開(kāi)采強(qiáng)度、地面需保護(hù)的區(qū)域以及與無(wú)底柱分段崩落法的合理過(guò)渡等因素，確定充填采礦法的結(jié)構(gòu)參數(shù)與回采工藝，通過(guò)走出去比較分析，選定最適合程潮鐵礦的充填采礦方法，將充填法的實(shí)施與深部開(kāi)采工程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，快速推進(jìn)并開(kāi)展工作。

大力實(shí)施節(jié)能減排。近年來(lái)，國(guó)家提倡低碳經(jīng)濟(jì)，對(duì)節(jié)能減排工作提出了更高要求，特別是公司召開(kāi)了2010年暨十二五時(shí)期減排工作專(zhuān)題會(huì)，對(duì)武鋼礦山的減排工作進(jìn)行了全面部署，礦高度重視，制訂了程潮鐵礦2010年暨十二五時(shí)期減排目標(biāo)和具體措施。要加強(qiáng)技術(shù)改造及上煙氣脫硫系統(tǒng)，通過(guò)嚴(yán)格管理，確保完成公司下達(dá)的節(jié)能減排計(jì)劃目標(biāo)。

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加大重點(diǎn)工程建設(shè)力度。加快深部接續(xù)工程施工進(jìn)度，嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃推進(jìn)，抓緊新主井2溜破系統(tǒng)及-500m 水平各項(xiàng)工作收尾，形成局部運(yùn)輸能力；完成-678m 水平水泵房各項(xiàng)工作，形成設(shè)計(jì)排水能力。高度重視新選廠(chǎng)建設(shè)，加快工程進(jìn)度，使之達(dá)到計(jì)劃要求。

五、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定

進(jìn)一步從嚴(yán)管理，通過(guò)完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格管理，為持續(xù)推進(jìn)降本增效、建設(shè)“領(lǐng)先”礦山提供保障。要強(qiáng)力推進(jìn)“貫標(biāo)”工作，通過(guò)診斷問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)，讓標(biāo)準(zhǔn)更加完善。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須有令必行、有禁必止，自覺(jué)落實(shí)礦的決策和部署，主動(dòng)提高思想力、執(zhí)行力、廉潔力，胸懷坦蕩，干事創(chuàng)業(yè)。要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行和重點(diǎn)工作、重要會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作落實(shí)情況的督辦和考核，并實(shí)行責(zé)任追究。

積極穩(wěn)妥完成“五項(xiàng)改革”工作。加大與地方政府的協(xié)調(diào)力度，做好職工的思想工作，確保9月份完成醫(yī)改工作。同時(shí)，加快干部人事制度、用工管理制度和薪酬分配制度等改革工作，成熟一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)。要強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，加大“礦院聯(lián)姻”、“雙師”講堂培訓(xùn)力度，推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，大力強(qiáng)化人才興礦的觀(guān)念，加快采、選、球及地質(zhì)、法律、外語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)人才的接續(xù)培養(yǎng)力度，探索開(kāi)展“金牌工人”、“銀牌工人”評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮分配機(jī)制的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性，為建設(shè)領(lǐng)先礦山、融入公司國(guó)際化跨越式發(fā)展提供人力資源保證，促進(jìn)礦山和諧發(fā)展。

繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。將現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和隱患整改工作，繼續(xù)推進(jìn)9月份現(xiàn)場(chǎng)管理月活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整改力度，不斷拓展井下規(guī)范化采場(chǎng)的范圍和地面標(biāo)準(zhǔn)崗的普及面，建立隱患排查治理和文明生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。要繼續(xù)加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)。按照公司建設(shè)“兩型礦山”實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合礦建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境治理，對(duì)程潮及廣山生活區(qū)的房前屋后等進(jìn)行系統(tǒng)的整治，使礦區(qū)綠化率達(dá)到25%以上，向“森林化”礦山邁進(jìn)。同時(shí)，關(guān)心職工，抓好后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)職工治病防病及礦區(qū)綜合治理，超前做好基層矛盾糾紛化解工作，落實(shí)好穩(wěn)定工作責(zé)任制，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)安全和諧穩(wěn)定。

同志們，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山是我們的目標(biāo)追求，讓我們進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持生產(chǎn)過(guò)程以安全為中心的理念不動(dòng)搖，堅(jiān)決解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中尋求機(jī)遇，在迎接挑戰(zhàn)中超越自我，共同開(kāi)創(chuàng)公司國(guó)際化跨越式發(fā)展新局面，為全面實(shí)現(xiàn)礦2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，以?xún)?yōu)異成績(jī)向十二五進(jìn)軍！

第三篇：提振信心

提振信心 團(tuán)結(jié)拼搏 改革創(chuàng)新 全力推促博士特集團(tuán)又好又快發(fā)展

同志們：

今天在這里隆重召開(kāi)博士特集團(tuán)2009工作總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議的主要目的是總結(jié)2009工作，部署安排2010年的工作任務(wù)。下面我代表博士特集團(tuán)講兩個(gè)方面：

一、2009年工作回顧

2009年是我集團(tuán)發(fā)展史上不平凡、不尋常的一年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作均取得了驕人的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面意見(jiàn)：

1、企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)中攀升

2009年，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售

萬(wàn)元，利稅

萬(wàn)元，其中鐵塔制造實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售

萬(wàn)元，利稅

萬(wàn)元；電動(dòng)工具實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售

萬(wàn)元，利稅

萬(wàn)元；電動(dòng)車(chē)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售

萬(wàn)元，利稅

萬(wàn)元。特別是鐵塔制造業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)證決策到人才招聘、設(shè)備投入、組織生產(chǎn)和質(zhì)量體系認(rèn)證、售后服務(wù)等在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)全部陸續(xù)到位，為集團(tuán)的發(fā)展樹(shù)立了典范。

2、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

瞄準(zhǔn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀(guān)走向，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，結(jié)合集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際，在夾縫中抓機(jī)遇，在困境中求發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，加大投入等手段，形成了鐵塔制造當(dāng)家、傳統(tǒng)產(chǎn)品保持的產(chǎn)業(yè)新格局，為集團(tuán)今后的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

3、質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)

全體員工遵循“遵信守約、優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)新致遠(yuǎn)、客戶(hù)至上”的質(zhì)量方針，牢固樹(shù)立“對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”的發(fā)展理念，將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)工段、每一個(gè)班組、每一個(gè)員工心中，嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格控制。確保無(wú)不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)，真正達(dá)到了“四率”要求。

1、4、內(nèi)部管理嚴(yán)格規(guī)范

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。過(guò)去的一年，集團(tuán)先后結(jié)合現(xiàn)實(shí)自身實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，同時(shí)強(qiáng)化督查考核，確保了集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。如制定了《質(zhì)量管理考核辦法》，明確了公司內(nèi)務(wù)管理程序等。同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度。全年引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才

名，其中工程師

名，大專(zhuān)以上學(xué)歷員工

名，以不同形式舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

場(chǎng)次，特種崗位員工均能持證上崗，規(guī)范操作。投入

萬(wàn)元，配置檢測(cè)設(shè)備

臺(tái)套，從源頭上加強(qiáng)材料的檢測(cè)和管理。全體員工能質(zhì)量常記心中，規(guī)范操作，服務(wù)到位。無(wú)論是技術(shù)科室，還是一線(xiàn)班組、工段，還是售后服務(wù)人員都能愛(ài)廠(chǎng)如家，不辭辛勞，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，真正體現(xiàn)博士特集團(tuán)的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，正常對(duì)生產(chǎn)安全情況及時(shí)賭場(chǎng)，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速整改，及時(shí)到位，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力開(kāi)源節(jié)流、降低成本、提高效益。財(cái)務(wù)部出納王玉東立足本職，當(dāng)好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服務(wù)于各個(gè)部門(mén)科室，充分發(fā)揮了好管家的模范作用。

以上成績(jī)的取得，離不開(kāi)社會(huì)各界的關(guān)心支持，離不開(kāi)全體員工的共同努力，離不開(kāi)各位員工家庭的理解幫助，在此，我謹(jǐn)代表博士特集團(tuán)向關(guān)心支持我集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！同時(shí)向付出辛勤勞動(dòng)和汗水，為集團(tuán)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的全體員工表示衷心的感謝！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒地看到存在的不足：一是少數(shù)員工思想水平綜合素質(zhì)有待提高；二是管理層的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)；三是規(guī)章制度的修訂落實(shí)還不夠全面到位；四是市場(chǎng)的開(kāi)拓力度還要進(jìn)一步加大等等。針對(duì)這些不足，我必須在以后的工作中高度重視，多管齊下，采取行之有效的措施不斷克服并加以完善。

二、2010年工作安排

2010年是集團(tuán)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們的肩頭任務(wù)十分繁重，工作十分艱巨。新的一年，我們的奮斗目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值

萬(wàn)元，銷(xiāo)售

萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅

萬(wàn)元。為此，我們將采取以下措施加以落實(shí)：

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，充分認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)

全體員工要認(rèn)真關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，特別是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，結(jié)合我企業(yè)集團(tuán) 的實(shí)際，認(rèn)清發(fā)展中、前進(jìn)中的困難。無(wú)論是技術(shù)手段、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)還是資金投入和運(yùn)行管理還面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，全體員工必須有清醒的認(rèn)識(shí)。必須牢固樹(shù)立必勝的信心、化危為機(jī)、克服困難，變壓力為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，創(chuàng)新管理模式，視廠(chǎng)為家，愛(ài)廠(chǎng)如家，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

2、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整新突破

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力把鐵塔制造做強(qiáng)做大，投入

萬(wàn)元，在前期工作地基礎(chǔ)上加快中美華公司建設(shè)速度，全力爭(zhēng)取早投入、早產(chǎn)出。同時(shí)，優(yōu)化電動(dòng)工具、電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，采取內(nèi)引外聯(lián)，分工協(xié)作的方式，搞好傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。改革工事管理制度，真正形成多勞多得，貢獻(xiàn)大，待遇高的分配格局。完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度規(guī)范人約束人，做到有章可循、有制所約。

3、不斷強(qiáng)化管理，牢固樹(shù)立集團(tuán)企業(yè)新形象

質(zhì)量是企業(yè)的生命，要嚴(yán)格強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系的嚴(yán)格運(yùn)行。全體員工要從自身做起，從每一道工序，每一道環(huán)節(jié)做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到一絲不茍，精益求精。

確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。責(zé)任重于泰山，安全常記心中。要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真督查考核，每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)班組、工段，每一位員工都要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)檢查的安全隱患要不惜一切代價(jià)迅速整改、保證到位。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、刻苦鉆研，練就一身真本領(lǐng)，成為勝任崗位要求的行家里手和標(biāo)兵。要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，規(guī)范自身言行，切實(shí)維護(hù)和樹(shù)立博士特集團(tuán)的新形象。

同志們，我們送走了令人難以忘懷、業(yè)績(jī)輝煌的2009年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的2010年。又是一年春草綠，展望未來(lái)，我們信心百倍，豪情滿(mǎn)懷，盡管任重道遠(yuǎn)，但我相信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)，有社會(huì)各界人士的大力支持，特別是有博士特這支團(tuán)隊(duì)的銳意創(chuàng)新，共同努力，新的一年我們的事業(yè)會(huì)更加興旺發(fā)達(dá)，我們的前程會(huì)更加美好。

春節(jié)將至，我代表博士特集團(tuán)給大家拜個(gè)早年，祝全體員工及其家人，虎年吉祥，虎虎生威，身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！

我的講話(huà)完了，謝謝大家！

第四篇：提振員工的信心

為什么要開(kāi)晨會(huì)？

1.提振員工的信心：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工的信心；

2.培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無(wú)借口的習(xí)慣；

3.促進(jìn)成員技能提高：通過(guò)內(nèi)部成員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用； 4.解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為信息交流的平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

5.建立主管的權(quán)威：通過(guò)員工整齊的隊(duì)列，正確的站姿要求，以及隊(duì)伍前主管的“位置”和訓(xùn)話(huà)來(lái)強(qiáng)化在員工心目中的“地位”，天天點(diǎn)評(píng)他，在員工的潛意識(shí)里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”。

因此，開(kāi)好晨會(huì)，可以有效提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實(shí)現(xiàn)組織的愿景奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為什么開(kāi)不好晨會(huì)？

1、公司決策層對(duì)晨會(huì)沒(méi)有提到戰(zhàn)略的高度，既沒(méi)有晨會(huì)管理制度，也沒(méi)有對(duì)晨會(huì)形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒(méi)有衡量晨會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此出現(xiàn)了各自跟著感覺(jué)走的局面；

2、組織者認(rèn)為晨會(huì)無(wú)所謂，沒(méi)有意識(shí)到晨會(huì)的作用和對(duì)自己管理的重要性，只是在例行敷衍；

3、有些企業(yè)雖然數(shù)年來(lái)一直在召開(kāi)，但從不對(duì)晨會(huì)進(jìn)行檢查、監(jiān)控和總結(jié)，更沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，久之便流于形式；

4、有些主管盡管已經(jīng)意識(shí)到了晨會(huì)的必要性，但又苦于沒(méi)有一套切實(shí)可行的方法，只能隨波逐流

5、有些晨會(huì)只是一種單向會(huì)，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣；

6、有些企業(yè)雖然對(duì)晨會(huì)也做了要求，但核心卻有沒(méi)抓住，譬如，連優(yōu)劣點(diǎn)評(píng)都沒(méi)有，點(diǎn)評(píng)意味著逼迫主管事先了解各部屬的業(yè)績(jī)情況等，否則無(wú)從評(píng)起；有些則成了扯皮會(huì)，主管沖冠一怒，晨會(huì)取消。

開(kāi)好晨會(huì)的竅門(mén)

1.晨會(huì)的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場(chǎng)所或辦公區(qū)域，但是要確保開(kāi)會(huì)時(shí)周?chē)h(huán)境不影響晨會(huì)的效果；

2.先整隊(duì)，后晨會(huì)：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評(píng)；

3.主持人的選定：開(kāi)始階段，最好以主管本人為主，之后根據(jù)部門(mén)形勢(shì)的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；

4.主持人站立位置：主管要在隊(duì)列前方的位置，最好能隨著不同的匯報(bào)對(duì)象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報(bào)者的正前方，兩眼目視對(duì)方，無(wú)論點(diǎn)評(píng)還是在聽(tīng)取其匯報(bào)； 5.為了節(jié)省時(shí)間，防止扯皮和跑題，晨會(huì)還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會(huì)表單）：正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡(jiǎn)明扼要，原因不解釋、困難不解釋?zhuān)粚?duì)成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報(bào)晨會(huì)；晨會(huì)非討論會(huì)議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(zhǎng)的，一律會(huì)后解決等等。

有效晨會(huì)的模式

高效的晨會(huì)，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q。具體可以考慮如下順序：

1.個(gè)人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況（只說(shuō)結(jié)果，一件事一句話(huà)概括，對(duì)沒(méi)完成的當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間），當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以?xún)?nèi)）；

2、主管點(diǎn)評(píng)：個(gè)人匯報(bào)完后，主管要對(duì)其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度；

3、案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）；

4、主管對(duì)前一天工作的整體總結(jié)：簡(jiǎn)要總結(jié)昨天的工作情況，并通報(bào)最優(yōu)和最差員工，同時(shí)結(jié)合身

邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)；

5、部署任務(wù)及提振信心：通報(bào)本部門(mén)當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等，在表?yè)P(yáng)肯定的同時(shí)，鼓舞員工干勁；

6.最后是公司政令的宣導(dǎo)：包括重大信息的通報(bào)及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。

如果是生產(chǎn)類(lèi)晨會(huì)，還需做一些事前準(zhǔn)備。如，提前到廠(chǎng)巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解原料、設(shè)備、產(chǎn)品、人員等情況；然后查看值班記錄（有夜班企業(yè)），對(duì)值班中出現(xiàn)的問(wèn)題要事先了然于胸；其次查 看班組交接記錄，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況及注意事項(xiàng)；之后對(duì)公司新傳達(dá)的管理規(guī)定、會(huì)議精 神或重大事件進(jìn)行簡(jiǎn)要整理；最后對(duì)前一天的員工的優(yōu)劣評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總分析等等。

第五篇：推動(dòng)消費(fèi)維權(quán) 提振消費(fèi)信心

推動(dòng)消費(fèi)維權(quán) 提振消費(fèi)信心 為促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展而奮斗 安徽省人民政府秘書(shū)長(zhǎng) 方寧（2009年3月9日）

同志們：正當(dāng)全國(guó)兩會(huì)勝利召開(kāi)，舉國(guó)上下，萬(wàn)眾一心，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，努力保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展之際，我們又迎來(lái)了3?15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日。今天，我們?cè)谶@里隆重聚會(huì)，紀(jì)念廣大消費(fèi)者自己的節(jié)日。在此，我謹(jǐn)代表省人民政府向全省廣大消費(fèi)者致以節(jié)日的問(wèn)候！向工作在維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益第一線(xiàn)的同志們致以崇高的敬意！向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！剛才，省有關(guān)行政、司法部門(mén)和省消協(xié)公布了2008年消費(fèi)維權(quán)的案例，誠(chéng)信單位代表對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任作了表態(tài)發(fā)言，省工商局金啟建局長(zhǎng)代表行政執(zhí)法單位對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，營(yíng)造良好消費(fèi)環(huán)境表達(dá)了決心。他們的發(fā)言，進(jìn)一步顯示了政府部門(mén)、社會(huì)力量維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的堅(jiān)定態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)。1983年國(guó)際消費(fèi)者聯(lián)盟組織確定每年的3月15日為“國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”，以擴(kuò)大消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的宣傳，使之在世界范圍內(nèi)得到廣泛重視，促進(jìn)各個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者組織的合作與交往，更好地保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益工作。我國(guó)自1987年開(kāi)始，每年的3月15日，各地消費(fèi)者組織都聯(lián)合有關(guān)部門(mén)共同舉辦隆重的紀(jì)念活動(dòng)，運(yùn)用各種形式宣傳保護(hù)消 費(fèi)者權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)及其成果，促進(jìn)全社會(huì)關(guān)心、支持消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作?！?．15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”的宣傳活動(dòng)已經(jīng)成為具有廣泛社會(huì)影響、意義深遠(yuǎn)的社會(huì)性活動(dòng)。從1997年開(kāi)始，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)每年都以消費(fèi)維權(quán)為主題，舉行主題活動(dòng)。

今年的活動(dòng)主題是“消費(fèi)與發(fā)展”。這一主題貫徹了中央保持增長(zhǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生的要求，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，賦予了3?15紀(jì)念活動(dòng)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新內(nèi)涵。我們要從宏觀(guān)大局層面進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和把握“消費(fèi)與發(fā)展”這一主題的深層意義。這一主題一是進(jìn)一步闡明了消費(fèi)在生產(chǎn)、分配、交換之中的積極作用。消費(fèi)是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最終動(dòng)力。擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)，能夠發(fā)揮消費(fèi)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的能動(dòng)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。二是強(qiáng)調(diào)了發(fā)展在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要作用。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不發(fā)展就會(huì)停滯。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，努力促進(jìn)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是提高生活質(zhì)量的重要途徑，是消費(fèi)維權(quán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更是改善和促進(jìn)消費(fèi)的源動(dòng)力。發(fā)展水平提高了，消費(fèi)能力和消費(fèi)水平也就會(huì)水漲船高。三是強(qiáng)調(diào)了維權(quán)對(duì)于促進(jìn)穩(wěn)定，擴(kuò)大內(nèi)需保增長(zhǎng)的推進(jìn)作用。維權(quán)是凈化消費(fèi)市場(chǎng)的重要手段，也是提振消費(fèi)信心，拉動(dòng)生活消費(fèi)的重要保障。維權(quán)是各級(jí)消費(fèi)者組織的基本職責(zé)。把3.15活動(dòng)的主題定義為“消費(fèi)與發(fā)展”，就把消費(fèi)、發(fā)展、維權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步明確了維權(quán)的方向，也為發(fā)展和消費(fèi)確定了一個(gè)立足點(diǎn)。受全球金融危機(jī)的影響，2009年可能是新世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，是各行各業(yè)面臨形勢(shì)最復(fù)雜、挑戰(zhàn)最多的一年，同樣也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。針對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，外部需求明顯減少的現(xiàn)狀，我們必須把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)立足點(diǎn)放在擴(kuò)大內(nèi)需上，通過(guò)拉動(dòng)生活消費(fèi)形成經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的新格局。在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，堅(jiān)定信心最為重要。在保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的大局面前，提振消費(fèi)信心，擴(kuò)大消費(fèi)需求，是危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)的重要途徑。當(dāng)前，擴(kuò)大消費(fèi)，還有一些瓶頸和制約，這里有多種原因，消費(fèi)環(huán)境不和諧是其中一個(gè)重要方面。經(jīng)過(guò)多年消費(fèi)維權(quán)的不懈努力，我省的消費(fèi)環(huán)境有了明顯的好轉(zhuǎn)，但侵害消費(fèi)者權(quán)益的問(wèn)題并未消失，有的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重：一些經(jīng)營(yíng)者尤其是一些公共服務(wù)行業(yè)，利用市場(chǎng)壟斷地位，漠視消費(fèi)者的權(quán)益和需求；一些地方尤其是在農(nóng)村，假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)問(wèn)題屢禁不止；食品領(lǐng)域不安全的隱患依然存在，這些現(xiàn)象都使消費(fèi)者不放心、不開(kāi)心，不僅傷害了消費(fèi)者利益，產(chǎn)生了糾紛，更在一定程度上制約了消費(fèi)需求的擴(kuò)大。所有這些都必須切實(shí)加以解決。做好新形勢(shì)下消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作，是解決消費(fèi)糾紛，化解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)于保障消費(fèi)安全，增強(qiáng)消費(fèi)信心，擴(kuò)大消費(fèi)需求，充分發(fā)揮消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用也具有十分重 要的現(xiàn)實(shí)意義。

我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的戰(zhàn)略決策上來(lái)，統(tǒng)一到省委、省政府的具體部署上來(lái)，把消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作置于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建和諧社會(huì)、關(guān)注民生的大格局中來(lái)思考、研究和安排，著力解決廣大消費(fèi)者最關(guān)心、最直接的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題，努力為促進(jìn)消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需營(yíng)造良好的消費(fèi)環(huán)境。保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益是全社會(huì)的共同責(zé)任。新形勢(shì)下，消費(fèi)維權(quán)工作任務(wù)艱巨，使命光榮。要切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下做好消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的緊迫感和使命感。各級(jí)政府要建立健全政府領(lǐng)導(dǎo)下的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)維權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，改善消費(fèi)環(huán)境作為一項(xiàng)民生工程，作為擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上日程，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)措施。要積極宣傳黨和政府?dāng)U大消費(fèi)的一系列政策措施，使之家喻戶(hù)曉、深入人心；要特別關(guān)注農(nóng)村消費(fèi)者的權(quán)益，為促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)健康發(fā)展創(chuàng)造條件；要從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)幫助解決消協(xié)組織在維權(quán)工作中的實(shí)際困難。各級(jí)工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、衛(wèi)生、食品、農(nóng)業(yè)等部門(mén)和司法機(jī)關(guān)要切實(shí)履行職責(zé)，加大監(jiān)督力度，堅(jiān)決維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。要認(rèn)真吸引“三鹿奶粉事件”教訓(xùn)，舉一反三，建立健全促進(jìn)消費(fèi)、維護(hù)權(quán)益的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度、工作責(zé)任制度和責(zé)任追究制度，建立健全消費(fèi)維權(quán)工作長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，特別是對(duì)事關(guān)人民群眾 身體健康和財(cái)產(chǎn)安全的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位要依法加強(qiáng)監(jiān)管，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，給老百姓一個(gè)交待，讓消費(fèi)者放心，以增強(qiáng)消費(fèi)信心。要組織開(kāi)展對(duì)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行情況的檢查，進(jìn)一步建立健全并落實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)預(yù)防和救助機(jī)制，加大消費(fèi)糾紛的排查調(diào)處力度，有效預(yù)防和妥善處置群體性投訴事件。

各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)要圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大局，努力做好新形勢(shì)下的消費(fèi)維權(quán)工作，把擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把方便群眾，依法調(diào)解、協(xié)商和解作為維權(quán)的基本工作方法，加強(qiáng)消費(fèi)教育和消費(fèi)引導(dǎo)，加強(qiáng)商品和服務(wù)的社會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)社會(huì)各方面的信息交流與整合，充分發(fā)揮消協(xié)組織作為黨和政府聯(lián)系廣大消費(fèi)者的橋梁與紐帶作用，切實(shí)為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。要強(qiáng)化對(duì)商品和服務(wù)的社會(huì)監(jiān)督，完善事前引路、事中監(jiān)督和事后救助的消費(fèi)維權(quán)體系。要進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)和消費(fèi)教育工作，通過(guò)比較試驗(yàn)、消費(fèi)調(diào)查等，積極宣傳消費(fèi)政策，推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、發(fā)布消費(fèi)警示，引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)、合理、健康消費(fèi)。要通過(guò)舉辦各種展覽、消費(fèi)講座、演講比賽等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，豐富維權(quán)內(nèi)容，推進(jìn)維權(quán)活動(dòng)健康發(fā)展。要為企業(yè)與消費(fèi)者之間的溝通和了解創(chuàng)造條件，構(gòu)建平臺(tái)，促進(jìn)消費(fèi)環(huán)境更加和諧。新聞媒體是消費(fèi)維權(quán)的重要力量，要充分發(fā)揮輿論宣傳和監(jiān)督功能，不斷創(chuàng)新宣傳手段和宣傳方式，努力營(yíng)造強(qiáng)大的保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的輿論氛圍。

廣大企業(yè)是消費(fèi)維權(quán)的第一責(zé)任人，要恪守誠(chéng)信，堅(jiān)守道德，依法生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。廣大經(jīng)營(yíng)者要保證其提供的商品和服務(wù)符合人身、財(cái)產(chǎn)安全的基本要求，杜絕假冒偽劣，提供文明人性服務(wù)。

廣大消費(fèi)者是消費(fèi)市場(chǎng)的主體，也是消費(fèi)維權(quán)的主力軍。要敢于并且善于依法維護(hù)自身的權(quán)益，同時(shí)，也要抵制和反對(duì)那些浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境等不健康、不文明的消費(fèi)習(xí)慣，依法合理地提出維權(quán)的正當(dāng)要求，為構(gòu)建和諧社會(huì)履行好自己的責(zé)任。

同志們，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益是拉動(dòng)內(nèi)需促發(fā)展的需要，更是改善民生促和諧的需要，讓我們以紀(jì)念3?15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)為契機(jī)，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，努力開(kāi)創(chuàng)我省消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作新局面，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗！