第一篇：在職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告講話

第一方面：工作總結(jié)報(bào)告

（一）在安全教育方面。一是充分利用安全活動(dòng)日、職工會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等方式，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和礦安全會(huì)議精神。二是認(rèn)真組織學(xué)《生命第一》、《責(zé)任勝于能力》等書籍，并結(jié)合單位實(shí)際開展了大討論活動(dòng)，撰寫了心得體會(huì)文章等方面工作。三是大力組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、五精管理標(biāo)準(zhǔn)、歷史上的今天、安全簡(jiǎn)報(bào)、操作規(guī)程等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高職工安全責(zé)任和素質(zhì)能力。四是開展了安全一幫一活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍整體能力提升。

（二）在安全技術(shù)培訓(xùn)方面。一是組織全員定期培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、《選煤安全規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好率評(píng)估》等方面內(nèi)容。二是培訓(xùn)崗位雙述，《營(yíng)銷部崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患控制措施和操作程序》、崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等內(nèi)容。三是嚴(yán)格執(zhí)行礦每日一題、每周一課、每月一檔培訓(xùn)和規(guī)定，并留有相關(guān)記錄。四是及時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)雨季三防、電腦防雷知識(shí)、遇到強(qiáng)雷電時(shí)應(yīng)注意什么，觸電后應(yīng)采取那些急救措施，冬季三防知識(shí)，《營(yíng)銷部地面生產(chǎn)系統(tǒng)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》等內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化安全管理，提高執(zhí)行力。一是堅(jiān)持周一對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的隱患排查，對(duì)不安全因素，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到人，規(guī)定時(shí)間，限期整改，并做好了復(fù)查驗(yàn)收工作。二是制定了各崗位都安全確認(rèn)交接班制度，管理人員進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)沒有交接記錄或內(nèi)容不詳?shù)倪M(jìn)行處罰。三是執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員，跟值班制度，確保安全生產(chǎn)。

（四）嚴(yán)查安全確認(rèn)，提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨別能力。一是實(shí)行了職工三級(jí)安全確認(rèn)制度，先讓職工自己檢查崗位隱患，了解風(fēng)險(xiǎn)，在班組長(zhǎng)巡崗時(shí)進(jìn)行復(fù)查，最后由跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次督導(dǎo)檢查。二是利用職工會(huì)、班前會(huì)對(duì)職工崗位安全確認(rèn)進(jìn)行不定期抽查。三是實(shí)施安全幫教，對(duì)高齡、文化水平低的職工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫教，確保人人達(dá)標(biāo)。

（五）創(chuàng)新管理方式方法，發(fā)揮有效作用。一是定期召開班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，研究和分析在班組管理、安全生產(chǎn)、人員管理等方面的問題。二是要求班組長(zhǎng)針對(duì)每月干的工作、未完成的工作和存在的問題，組織召開討論，三是圍繞安全生產(chǎn)、班組、崗位爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，大力開展班組和職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（六）明確工作重點(diǎn)，加大技術(shù)革新。一是動(dòng)篩籌建期間，提前介入，安排機(jī)電班長(zhǎng)和抽調(diào)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)篩的操作、應(yīng)急和存在問題的解決辦法。同時(shí)，在試運(yùn)行期間，科管人員輪流盯崗不回家，適時(shí)解決運(yùn)行中存在的各種問題。二是加強(qiáng)了各品種煤銷售管理，確保產(chǎn)銷平衡。三是先后創(chuàng)新改革了裝火車軌道限位開關(guān)、破碎機(jī)聲光報(bào)警、402流煤筒子改造等技改10余項(xiàng)。

（七）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。通過開展黨政工團(tuán)示范段（崗）活動(dòng)，在有方案、有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有負(fù)責(zé)人、有整改計(jì)劃的同時(shí)，先是對(duì)301崗位、304崗位、拖車房崗位示范段的建設(shè)和管理工作，進(jìn)行了全員調(diào)動(dòng)，人員合理調(diào)配，全力整改不規(guī)范部位，之后，在鞏固和保持現(xiàn)有示范段的基礎(chǔ)上，相繼拓展延伸了201崗位、204崗位、裝車二樓等7個(gè)示范段，有效推進(jìn)了先創(chuàng)后進(jìn)，邊創(chuàng)邊進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。

（八）存在問題。雖然我部在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，但仍存在一些問題，如：安全管理中還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理方式方法創(chuàng)新力度不夠，職工安全教育培訓(xùn)方式老套等?？傊也繒?huì)盡最大努力將安全工作抓好、抓死、抓實(shí)，為礦實(shí)現(xiàn)年終安全生產(chǎn)不添亂、做貢獻(xiàn)。

第二方面：明年工作安排

一、奮斗目標(biāo)：

1、杜絕輕傷以上人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故；

2、動(dòng)篩車間正式運(yùn)行；

3、確保各品種煤產(chǎn)銷平衡，（非不可抗拒因素）；

4、材料費(fèi)控制在計(jì)劃內(nèi)；

二、重點(diǎn)工作思路

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是繼續(xù)執(zhí)行周一安全大檢查，對(duì)查出的問題明確責(zé)任，限期整改。二是強(qiáng)化管技人員現(xiàn)場(chǎng)管理，管技人員分早、中、夜跟班，現(xiàn)場(chǎng)查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。三是嚴(yán)格檢查、抽查各崗位互保聯(lián)保，安全確認(rèn)情況，確保執(zhí)行到位。四是繼續(xù)執(zhí)行安全管理特別規(guī)定。

2、動(dòng)篩車間正式運(yùn)行。一是完善操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，事故處理等級(jí)等措施。二是規(guī)范崗位工操作。三是熟悉本崗位隱患及工作重點(diǎn)。四是抓好動(dòng)篩日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作。五是準(zhǔn)備一些易損易耗件。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作要繼續(xù)鞏固和延伸。一是裝車二樓作為2012年重點(diǎn)示范段進(jìn)行創(chuàng)建。(礦根據(jù)資金情況定)二是修理工房配合礦搭建棚頂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)持做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查、月度考核等環(huán)節(jié)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平。

4、加快裝車速度，確保產(chǎn)銷平衡。一是出臺(tái)裝車班組考核細(xì)則，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。二是主動(dòng)與駐礦銷售部、羊二站、新坡站聯(lián)系，以路運(yùn)為主，地銷補(bǔ)充，確保產(chǎn)銷平衡。三是擱專人做好煤場(chǎng)的管理，對(duì)各品種煤?jiǎn)为?dú)儲(chǔ)存、單獨(dú)保管、單獨(dú)裝車。

5、將裝車制動(dòng)、防溜管理作為重點(diǎn)。一是對(duì)重點(diǎn)崗位安排專人負(fù)責(zé)，加大對(duì)壞車皮的修補(bǔ)力度，堅(jiān)決不放空車。二是做好火車進(jìn)站的準(zhǔn)備、上閘門、放鐵鞋等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。三是對(duì)裝車記錄進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化到分和秒。

6、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，控制水煤、大矸石、鐵器上皮帶。一是加強(qiáng)動(dòng)篩管理，做好動(dòng)篩矸石篩選，手選崗位管理，對(duì)超過規(guī)定（30mm*30mm）大小沒有撿出的矸石，按抽查數(shù)量計(jì)數(shù)對(duì)當(dāng)班手選工進(jìn)行罰款(5元∕塊)，并聯(lián)掛追究當(dāng)班班長(zhǎng)責(zé)任。二是加大下采樣管理，下采樣工要做到每天向科主管領(lǐng)導(dǎo)、值班室詳細(xì)匯報(bào)井下開采、掘進(jìn)過程中的煤質(zhì)變化情況，加大對(duì)大碴塊和井下翻缶籠的監(jiān)管力度。三是裝火車班要清掃精煤車底，確保路運(yùn)精煤質(zhì)量；

裝精煤鏟車要固定等，換鏟車時(shí)要清理、沖洗。

7、改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。一是繼續(xù)施行每日一題、每周一課、每月一考培訓(xùn)模式，利用職工會(huì)、班前會(huì)、安全活動(dòng)日、現(xiàn)場(chǎng)貫徹教育等形式，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，突出規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。二是及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物培訓(xùn)，動(dòng)篩安全操作規(guī)程等知識(shí)。三是針對(duì)不同季節(jié)及時(shí)培訓(xùn)防雷電之時(shí)，消防知識(shí)，冬季三防知識(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)下載最新知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。四是及時(shí)組織職工進(jìn)行《鏟車司機(jī)技術(shù)比武》活動(dòng)。五是針對(duì)新作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)地面生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程知識(shí)。六是安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，重點(diǎn)突出結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講安全操作知識(shí)。七是積極開展崗位技術(shù)練兵工作。八是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展技術(shù)改革、小改小革創(chuàng)新成果征集活動(dòng)。

8、嚴(yán)抓成本管理，降低費(fèi)用消耗。一是在成本管理上，將材料費(fèi)分配到班組，材料費(fèi)用超支，從班組職工工資中扣除，節(jié)余的材料費(fèi)用合理分配到班組。二是采用材料交舊領(lǐng)新的管理方式，對(duì)大綜材料的使用進(jìn)行跟蹤管理。要繼續(xù)加大修舊利廢力度，如：把拖車地輥、流煤筒子等半成品材料進(jìn)行維修，修復(fù)利用，節(jié)約材料費(fèi)用支出。三是在設(shè)備修理上，堅(jiān)持能自己維修的不外修，能在礦修的不出去修，能小修的不大修（部分鏟車配件從報(bào)廢的鏟車上卸下后重新利用）。

9、做好雨季三防、冬季三防工作。一是針對(duì)季節(jié)的不同，提前做好預(yù)防和部署工作。二是做好雨季防洪人員安排，日常檢查和防洪材料配備工作。三是冬季前夕要做好選煤樓暖氣管路、裝車防凍液設(shè)施的檢修和維護(hù)工作，禁止用水沖設(shè)備等環(huán)節(jié)工作。四是做好生火崗位和使用電暖氣崗位的措施編制和申報(bào)、審批工作。

10、防火防盜工作常抓不懈。一是嚴(yán)格執(zhí)行消防各項(xiàng)管理規(guī)定，積極排查安全隱患，對(duì)未按生火措施操作和做到人走燈滅、斷電等要求的嚴(yán)格處罰。二是做好對(duì)各工房、澡堂箱子、工具箱的檢查工作。

第二篇：在煤礦職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告

文章標(biāo)題：在煤礦職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告

全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展加快構(gòu)建和諧礦山

為實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展而努力奮斗

各位代表、同志們：

我受礦行政委托向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2006年工作的簡(jiǎn)要回顧

2006年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項(xiàng)

工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績(jī)。“三新”：即企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升；企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)；職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化。“四最”：即2006年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果最好的一年；是獲得上級(jí)表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆?chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。簡(jiǎn)要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）以推行精確管理為手段，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅(jiān)持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對(duì)每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制，初步形成以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。

（二）以提高機(jī)械化裝備水平為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對(duì)村莊搬遷工作相對(duì)滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強(qiáng)化措施，在確保安全的前提下，千方百計(jì)組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和采場(chǎng)接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

（三）以實(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn)，全面強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作。工作中，突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測(cè)算，找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件，實(shí)行了材料消耗日匯報(bào)制度，做到了各項(xiàng)工作計(jì)劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎(jiǎng)，使原煤?jiǎn)挝怀杀窘档搅俗畹拖薅?。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個(gè)廠點(diǎn)盈利。

（四）以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力為目標(biāo)，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿完成。在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)率先”，即率先通過輔業(yè)改制分流實(shí)施方案；率先召開新公司創(chuàng)立大會(huì)；率先完成工商注冊(cè)登記成立新公司。三個(gè)改制單位借動(dòng)力，抓機(jī)遇，強(qiáng)管理，促發(fā)展，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，市場(chǎng)效益初步顯現(xiàn).二是內(nèi)部體制改革進(jìn)一步深化。先后對(duì)車輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革，使企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)。

（五）以構(gòu)建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設(shè)。一年來，我們?cè)谧ズ冒踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，著力狠抓了“五力”建設(shè)：一是凝聚力。大力加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持抓班子、嚴(yán)干部，靠團(tuán)結(jié)增合力，靠作風(fēng)帶隊(duì)伍，以效果論政績(jī)，充分調(diào)動(dòng)了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會(huì)干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權(quán)為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩(wěn)步提高職工收入，始終是集團(tuán)公司人均收入最高的單位；改造擴(kuò)修了工會(huì)樓，對(duì)礦內(nèi)、宿舍的道路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整修，進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動(dòng)了溫馨社區(qū)建設(shè)和“放心水”工程建設(shè)，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，贏得了職工群眾的信任，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。三是文化力。不斷加強(qiáng)安全觀念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設(shè)，構(gòu)建起以安全理念、安全六預(yù)觀、

第三篇：在煤礦職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告

文章標(biāo)題：在煤礦職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告

全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展加快構(gòu)建和諧礦山

為實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展而努力奮斗

各位代表、同志們：

我受礦行政委托向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2006年工作的簡(jiǎn)要回顧

2006年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績(jī)?！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升；企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)；職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?！八淖睢保杭?006年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果最好的一年；是獲得上級(jí)表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿意的一年。“六創(chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。簡(jiǎn)要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）以推行精確管理為手段，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅(jiān)持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對(duì)每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制，初步形成以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。

（二）以提高機(jī)械化裝備水平為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對(duì)村莊搬遷工作相對(duì)滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強(qiáng)化措施，在確保安全的前提下，千方百計(jì)組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和采場(chǎng)接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

（三）以實(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn)，全面強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作。工作中，突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測(cè)算，找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭?jī)?nèi)部結(jié)算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件，實(shí)行了材料消耗日匯報(bào)制度，做到了各項(xiàng)工作計(jì)劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎(jiǎng)，使原煤?jiǎn)挝怀杀窘档搅俗畹拖薅?。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個(gè)廠點(diǎn)盈利。

（四）以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力為目標(biāo)，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿完成。在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)率先”，即率先通過輔業(yè)改制分流實(shí)施方案；率先召開新公司創(chuàng)立大會(huì)；率先完成工商注冊(cè)登記成立新公司。三個(gè)改制單位借動(dòng)力，抓機(jī)遇，強(qiáng)管理，促發(fā)展，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，市場(chǎng)效益初步顯現(xiàn).二是內(nèi)部體制改革進(jìn)一步深化。先后對(duì)車輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革，使企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)。

（五）以構(gòu)建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設(shè)。一年來，我們?cè)谧ズ冒踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，著力狠抓了“五力”建設(shè)：一是凝聚力。大力加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持抓班子、嚴(yán)干部，靠團(tuán)結(jié)增合力，靠作風(fēng)帶隊(duì)伍，以效果論政績(jī)，充分調(diào)動(dòng)了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會(huì)干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權(quán)為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩(wěn)步提高職工收入，始終是集團(tuán)公司人均收入最高的單位；改造擴(kuò)修了工會(huì)樓，對(duì)礦內(nèi)、宿舍的道路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整修，進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動(dòng)了溫馨社區(qū)建設(shè)和“放心水”工程建設(shè)，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，贏得了職工群眾的信任，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。三是文化力。不斷加強(qiáng)安全觀念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設(shè)，構(gòu)建起以安全理念、安全六預(yù)觀

第四篇：在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話2007-02-06 09:50:0

4歷時(shí)兩天的武都縣電力局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議在與會(huì)代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議各項(xiàng)議程，今天就要結(jié)束了。這次會(huì)議的勝利召開和圓滿完成，不僅全面總結(jié)了××年各項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了存在的問題和教訓(xùn)，而且為××年的工作開展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標(biāo)。這是一次成功的大會(huì)，將會(huì)為我們順利開展××年的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

××年是我們新一屆班子同全體職

工一起深刻反思，整章建制，強(qiáng)化管理，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來，我們團(tuán)結(jié)一心，狠糾安全生產(chǎn)違規(guī)行為，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，確保了××年安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。但是，××年的工作任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抄表到戶工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷工作提出了更高的要求。前面我和孟書記及各職能科室分別就如何開展××年的各項(xiàng)工作做了具體安排。下面我就如何落實(shí)這次會(huì)議精神和做好當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)要求：

一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，使本次會(huì)議精神尤其是××年的工作安排和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為××年各項(xiàng)工作的順利開展奠定群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

××年的具體工作我們?cè)谶@次會(huì)上已經(jīng)作了具體安排，如何才能全面完成，這是對(duì)我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表們的一個(gè)考驗(yàn)。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神，讓全體職工了解這次會(huì)議精神，了解我們?cè)凇痢聊昝媾R的形勢(shì)和任務(wù)，了解我們××年的具體工作和奮斗目標(biāo)，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識(shí)，才能明確自己在各項(xiàng)工作中的任務(wù)和作用，從而正確把握自己的行為，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的目的，把全體職工的思想和意識(shí)都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務(wù)上來，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表，都有責(zé)任和義務(wù)當(dāng)好這次會(huì)議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的主持人和宣傳員。尤其是要加大××年我們企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會(huì)議精神為主題，通過專題學(xué)習(xí)和墻報(bào)、板

報(bào)等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的原則和“一個(gè)目標(biāo)”、“一種精神”和“三個(gè)理念”的含義，以此自覺規(guī)范自己的工作和行為。通過宣傳教育和引導(dǎo)，為我們今年企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

⒈繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓工作，提高全體職工的安全意識(shí)，為春檢工作的順利進(jìn)行奠定安全基礎(chǔ)。通過全局職工的不懈努力，我們終于在××年順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了人身事故的發(fā)生。但這并不說明我們從此就萬事大吉，就可以高枕無憂了。我們可以回憶一下××年里我們?cè)?jīng)出現(xiàn)過的一些問題，漢王月陽壩事件的發(fā)生，雖然我

們沒有責(zé)任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會(huì)聲譽(yù)帶來了負(fù)面影響，還帶來了上萬元的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)槭裁床荒茉谑孪染妥骱霉ぷ鳎苊膺@種事情的發(fā)生啊？佛崖供電所的“”事件，險(xiǎn)些就釀成了一起嚴(yán)重事故，有多少職工為此次事件受到了處理，本來各項(xiàng)工作都做的很好的佛崖供電所因此而沒有評(píng)上先進(jìn)，這又說明了什么問題？還有因?yàn)轵T摩托車等各種習(xí)慣性違章被處理的職工，還有其他沒有被發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)漏洞和繼續(xù)違章作業(yè)的職工。這些問題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識(shí)依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)性作業(yè)依然在每個(gè)所里存在，哪個(gè)所長(zhǎng)書記敢說他的所里沒有？所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，教育職工強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎(chǔ)。我們 的各所管理者要做真抓實(shí)干的表率，做安全無違章的表率，做學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的表率，做廉潔清政的表率，做職工的表率。

⒉加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。各所要根據(jù)實(shí)際情況，安排好職工的值班和輪休時(shí)間。要加強(qiáng)職工安全管理，明確要求值班職工一律不準(zhǔn)喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩人以上同行，相互監(jiān)護(hù)，確保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不準(zhǔn)騎生產(chǎn)用摩托車和駕駛車輛，避免酒后駕車，確保人身和交通安全。各所要加強(qiáng)值班，確保負(fù)責(zé)人移動(dòng)電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)私自進(jìn)行任何外線工作。同時(shí)做好防盜防火工作，確保全局上下過一個(gè)祥和美滿的春節(jié)。

三、繼續(xù)進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，確?！半p達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)順利完

成。

我們的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)歷時(shí)兩年，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，雖然在××年月份經(jīng)過了隴南電力局的初驗(yàn)，但是還存在著一些不足。省公司的正式驗(yàn)收在春節(jié)過后就要進(jìn)行，為了順利通過省公司的驗(yàn)收，我們?cè)诋?dāng)前要做好“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，堵塞漏洞，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取勝利完成省公司和隴南電力局賦予的這項(xiàng)艱巨任務(wù)。

四、作好節(jié)日期間的供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

春節(jié)是全國(guó)各族人民共同的節(jié)日，能不能保證春節(jié)期間武都全縣人民的正常用電，是我們能不能落實(shí)我們確立的服務(wù)理念和營(yíng)銷理念，落實(shí)“人民電業(yè)為人民”服務(wù)方針的標(biāo)志。各所要在節(jié)日來臨之前，組織進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的線路

設(shè)備巡視工作，盡量消除影響節(jié)日正常供電的各種線路設(shè)備缺陷和問題，同時(shí)要結(jié)合今年來電網(wǎng)負(fù)荷增加的現(xiàn)狀，認(rèn)真制定節(jié)日保電工作計(jì)劃和安排，由所長(zhǎng)、書記和安全員掛帥，成立節(jié)日保電應(yīng)急搶修小組，加強(qiáng)值班，落實(shí)責(zé)任，在遵守安全工作制度和確保安全的前提下，盡力滿足廣大用電客戶的要求，城關(guān)供電所更要做好這方面的工作，加強(qiáng)供電維護(hù)值班力量，對(duì)于客戶報(bào)裝接火、更換保險(xiǎn)等一般工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決，確保萬無一失。不允許在春節(jié)期間出現(xiàn)任何客戶的投訴和上訪，否則對(duì)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人視情節(jié)嚴(yán)肅處理。要通過春節(jié)期間的保電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為我局塑造一個(gè)嶄新的良好的企業(yè)形象。

同志們，這次會(huì)議是我局繼××年規(guī)范企業(yè)管理和××年狠抓安全生產(chǎn)管理之后，又一次提出建設(shè)企業(yè)文化這一嶄新目標(biāo)的大會(huì)。這是我們繼規(guī)范管理和

扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面之后，貫徹以人為本的企業(yè)文化建設(shè)原則，從落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工行為入手，逐步規(guī)范企業(yè)行為的一次有益工作，目的是通過以文化教育和制度落實(shí)相輔相成，法德并重，培養(yǎng)職工產(chǎn)生自覺、自醒、自愛、自學(xué)、自強(qiáng)的覺悟和意識(shí)，整合企業(yè)職工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使我們的職工永不落伍、永不過時(shí)、永不下崗，使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)強(qiáng)壯，從容面對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制和各種各樣的變化而永不受制于人！做到自己強(qiáng)壯才能有資格說話！這就是我們這次會(huì)議的中心主題。

同志們，這次會(huì)議就要結(jié)束了。我相信，通過這次會(huì)議的安排和部署，只要我們能夠落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，通過與會(huì)代表和全體職工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，我們就絕對(duì)能夠全面完成××年的所有工作任務(wù)，為我們的發(fā)展壯大和武

都經(jīng)濟(jì)文化的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量！

最后，在春節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表局班子先向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福。

謝謝大家。

第五篇：電力公司職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告

齊心協(xié)力繼往開來為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的報(bào)告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會(huì)”工作部署，總結(jié)2007年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，明

確工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、總結(jié)成績(jī)堅(jiān)定信心增強(qiáng)又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強(qiáng)”工作思路，圍繞“四個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持三個(gè)并重、推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，較好地完成了公司八屆六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績(jī)。

（一）嚴(yán)格履責(zé)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，精心組織“百問百查”活動(dòng)，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項(xiàng)治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評(píng)估和班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估，各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí)，落實(shí)迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項(xiàng)行動(dòng)。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號(hào)。率先在全省實(shí)施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評(píng)為省公司2007安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并被授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

（二）精心組織，基本建設(shè)成績(jī)斐然

優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。率先在全省地市公司成立了專門的電網(wǎng)規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)。編制完成2008年-2010年電網(wǎng)前期項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，《***電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃2007年修編報(bào)告》以第一名的成績(jī)通過了省公司審查。由公司參與編制的宜、荊、荊地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃研究報(bào)告獲得評(píng)審?fù)ㄟ^。

電網(wǎng)投資、開工、投產(chǎn)規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。完成主網(wǎng)建設(shè)投資4.7億元，500千伏***江南變?nèi)ㄒ黄饺缙谕瓿?。累?jì)新增220千伏變電容量840兆伏安、220千伏線路83千米，新增110千伏變電容量270兆伏安、110千伏線路58.5千米。其中，對(duì)解決長(zhǎng)江鋁業(yè)直供問題具有重要意義的220千伏點(diǎn)軍輸變電工程按期投產(chǎn)并順利通過省公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢，承接電力下載的220千伏楊家灣輸變電工程施工進(jìn)度大大提前，110千伏花艷輸變電工程等一批項(xiàng)目順利推進(jìn)。歷時(shí)三年的縣城網(wǎng)建設(shè)與改造工程順利通過省發(fā)改委驗(yàn)收。修試綜合樓、機(jī)關(guān)調(diào)度大樓舊樓裝修工程等項(xiàng)目竣工投運(yùn)。生產(chǎn)辦公基地、職工活動(dòng)中心等項(xiàng)目正在積極實(shí)施之中。

工程管理模式日益成熟，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制逐步推行。管理效率穩(wěn)步提升，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到75%以上。

（三）精細(xì)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升

以“精細(xì)化管理年”為主線，加強(qiáng)量、價(jià)、費(fèi)、損指標(biāo)的過程管理。緊盯重點(diǎn)客戶、大客戶報(bào)裝工程不放松，開辟綠色通道，確保報(bào)裝容量早日變?yōu)橛行щ娏俊Ｗプ「鹬迚坞姀S廠供電轉(zhuǎn)由公司供電的機(jī)遇，規(guī)范用電市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。全年完成售電量106.87億千瓦時(shí)，成為全省除省會(huì)城市之外，第一個(gè)過百億的地市供電企業(yè)。宜都供電公司在全省縣級(jí)供電企業(yè)中售電量排名第一，年售電量已達(dá)22.6億千瓦時(shí)。深入開展規(guī)范中小化肥電價(jià)執(zhí)行政策的檢查活動(dòng)，從中小化肥電量中分離出大工業(yè)電量1.52億千瓦時(shí)，增收電費(fèi)3035萬元，提高均價(jià)4.29元/千千瓦時(shí)，售電均價(jià)累計(jì)完成442.76元/千千瓦時(shí)(不含協(xié)議)，同比凈增9.58元/千千瓦時(shí)，超省公司下達(dá)計(jì)劃值6.32元/千千瓦時(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行新的協(xié)議電價(jià)政策，及時(shí)收回長(zhǎng)江鋁業(yè)等協(xié)議用戶的調(diào)整電費(fèi)，電費(fèi)回收率100%。深入開展臺(tái)區(qū)精細(xì)化改造工作，初步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損目標(biāo)。以“百日風(fēng)暴”反竊電活動(dòng)為主線，對(duì)高損臺(tái)區(qū)的低壓用戶、高損線路的專變用戶開展專項(xiàng)檢查，線損完成情況創(chuàng)歷史最好水平，累計(jì)達(dá)3.71%，同比下降0.34個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃值下降0.16個(gè)百分點(diǎn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓展預(yù)算管理的廣度和深度，進(jìn)一步規(guī)范資金管理權(quán)限、責(zé)任和使用程序，大力控制成本支出。加大資產(chǎn)處置力度，全面完成資產(chǎn)處置工作。扎實(shí)開展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

對(duì)標(biāo)工作，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司華中區(qū)域“資金管理地市公司標(biāo)桿單位”稱號(hào)。

（四）深化主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評(píng)

改進(jìn)和豐富供電服務(wù)的形式和內(nèi)涵。扎實(shí)開展“光明使者進(jìn)社區(qū)”主題活動(dòng)，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區(qū)開通網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳和超市等代收電費(fèi)方式，基本解決了繳費(fèi)難問題。積極服務(wù)于地方重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)。在時(shí)間

緊、任務(wù)重的情況下，完成了市政府重點(diǎn)督導(dǎo)的220千伏宜化香都變等報(bào)裝工程。認(rèn)真履行電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極參與“7%26#8226;19”搶險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、“元成愛心助學(xué)”、公廁亮化等社會(huì)公益事業(yè)。舉全公司之力，投入“八藝節(jié)”保電工作，“負(fù)距離服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評(píng)價(jià)。公司榮獲中國(guó)第八屆藝術(shù)節(jié)“先進(jìn)單位”稱號(hào)。行評(píng)“回頭看”順利通過復(fù)查，并榮獲***市萬名消費(fèi)者評(píng)誠(chéng)信活動(dòng)“十佳誠(chéng)信單位”。

（五）理順關(guān)系，企業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)

大力實(shí)施機(jī)構(gòu)專業(yè)化調(diào)整，將六家主網(wǎng)單位的生產(chǎn)、基建、多經(jīng)分離，初步理順了電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、調(diào)度通信等職能和主多關(guān)系。整合營(yíng)銷服務(wù)資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動(dòng)作保護(hù)器檢測(cè)中心投入運(yùn)營(yíng)。三新農(nóng)電公司組建工作進(jìn)展順利，宜都、枝江、夷陵三新農(nóng)電公司掛牌成立。

貫徹落實(shí)省公司40個(gè)制度辦法，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認(rèn)證。建立健全基建、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度，按制度辦事的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤檢查，效能監(jiān)察取得新成果。實(shí)施公務(wù)車輛集中管理，在主網(wǎng)生產(chǎn)單位大力推行軍事化管理，企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提升。

注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。成立內(nèi)部審計(jì)中心，拓寬審計(jì)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)法律研究，積極應(yīng)對(duì)各類訴訟案件，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失210萬元。

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司系統(tǒng)綜合排名第三，同比前進(jìn)5位。其中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)排名全省第一，人力資源專業(yè)排名全省第二?！额I(lǐng)導(dǎo)安全履職評(píng)估系統(tǒng)》、《220千伏變電站無人值班監(jiān)控運(yùn)行管理》兩個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。

科技服務(wù)電網(wǎng)碩果累累。由公司主導(dǎo)開發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。新材料、新工藝廣泛引進(jìn)，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回?fù)Q線工程在華中電網(wǎng)首次采用進(jìn)口碳芯復(fù)合鋁導(dǎo)線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區(qū)域無功優(yōu)化控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。公司首次獲得“全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，qc成果位居全省第一。

（六）規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展

進(jìn)一步規(guī)范天力公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務(wù)的同時(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完成了對(duì)天力公司董事會(huì)和管理層的調(diào)整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系，從資產(chǎn)規(guī)范操作入手，對(duì)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)施清算，將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開展對(duì)外債（股）權(quán)清理工作并收回對(duì)外債權(quán)2524萬元。深入推進(jìn)民營(yíng)化改革，堅(jiān)持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。

多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開發(fā)公司正走出困境。楊樹口電站已建成發(fā)電，天池河水電工程正加快施工進(jìn)度。三峽送變電公司實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開發(fā)權(quán)，“新外灘”項(xiàng)目一期工程按計(jì)劃進(jìn)行。三峽國(guó)際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。

（七）提升素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)成效明顯

公司三任班子一年內(nèi)順利交接。嚴(yán)格執(zhí)行干部考察、選拔、任用程序，按照德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的原則，對(duì)100名基層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。對(duì)招投標(biāo)、小型基建等特殊崗位負(fù)責(zé)人，實(shí)行了公開招聘；探索和疏通管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍發(fā)展的渠道，員工成才渠道不斷拓寬。及時(shí)清理勞動(dòng)合同，對(duì)新聘和續(xù)聘人員及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)用工管理進(jìn)一步規(guī)范。積極籌備成立人力資源服務(wù)中心，集中、規(guī)范公司社會(huì)化用工管理；引入培訓(xùn)工作“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，培訓(xùn)工作逐步向生產(chǎn)和技能領(lǐng)域傾斜。全年共舉辦各類培訓(xùn)班65期，培訓(xùn)各類員工4271人次，全員培訓(xùn)率81.84%。

（八）增進(jìn)融合，黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展

深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持把企業(yè)黨建融入各項(xiàng)工作中，營(yíng)造了聚精會(huì)神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位中，公司系統(tǒng)共有5個(gè)單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。

企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展。《宜電文化指南》編撰完成，電視劇《最后一個(gè)盲點(diǎn)》在湖北電視臺(tái)熱播，并獲廣電部“金帆獎(jiǎng)”。李元成同志獲得國(guó)家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號(hào)，其先進(jìn)事跡得到社會(huì)廣泛認(rèn)同。

新聞宣傳和信息報(bào)道工作成效顯著。堅(jiān)持新聞管理和新聞作品并重，行業(yè)媒體和社會(huì)媒體并重，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重，公司形象進(jìn)一步提升，社會(huì)輿論環(huán)境更加和諧，公司新聞人才不斷成長(zhǎng)。

貫徹落實(shí)中紀(jì)委7號(hào)文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實(shí)施中層干部廉潔從業(yè)行為評(píng)價(jià)，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習(xí)型組織，重申從嚴(yán)治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機(jī)制逐步形成。

豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。持續(xù)開展一流標(biāo)桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。220千伏桔城變被評(píng)為“全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。共青團(tuán)工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團(tuán)組織榜首。關(guān)心離退休職工生活，切實(shí)保障老同志各項(xiàng)待遇落實(shí)到位。深入開展思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，員工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計(jì)劃生育指標(biāo)全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會(huì)、***電機(jī)學(xué)會(huì)等社團(tuán)組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也取得了豐碩的成果。

同志們，上述成績(jī)的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)有關(guān)部門和社會(huì)各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表***供電公司，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問題：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，高負(fù)荷時(shí)期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強(qiáng)，安全責(zé)任沒有完全落實(shí)到位，時(shí)緊時(shí)松、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識(shí)還有待加強(qiáng)；四是員工隊(duì)伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對(duì)缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活需要。對(duì)于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2008年是全面貫徹落實(shí)十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略部署，為我們前進(jìn)指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項(xiàng)目投資，增加gdp總量，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的重要使命。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對(duì)于我們而言，意味著要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責(zé)任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，社會(huì)和民眾對(duì)電力服務(wù)的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實(shí)際，進(jìn)一步鞏固安全管理成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化成果，推進(jìn)企業(yè)管理精益化，推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)履責(zé)能力得到新提升，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展?？傮w而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個(gè)鞏固”，“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”來開展。

“三個(gè)鞏固”：

1、鞏固安全管理成果，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對(duì)近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)。

一是鞏固各級(jí)人員安全履責(zé)成果。進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全履責(zé)管理模式，豐富履責(zé)形式，深化履責(zé)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工，共同維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營(yíng)配”分開管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。

三是鞏固科技興安成果?？偨Y(jié)無人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化建設(shè)。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用。

四是鞏固安全稽查成果。進(jìn)一步完善安全稽查的考核和獎(jiǎng)懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強(qiáng)化稽查成果應(yīng)用，堅(jiān)持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

2、鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步保持發(fā)展態(tài)勢(shì)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。近年來，公司在國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)于這種發(fā)展勢(shì)頭，我們一定要保持并加以鞏固。

一是鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場(chǎng)較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負(fù)荷項(xiàng)目的工程建設(shè)步伐，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，滿足廣大客戶對(duì)電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鋪平道路。

二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對(duì)***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施步伐，力爭(zhēng)500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項(xiàng)目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。

3、鞏固企業(yè)文化成果，進(jìn)一步營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步弘揚(yáng)獨(dú)具***電力特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、員工與員工之間的和睦相處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。

一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價(jià)值體系的宣貫，使廣大員工接受并認(rèn)同宜電特色文化和核心價(jià)值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達(dá)成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。

二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實(shí)現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。

三是以文化固和諧。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進(jìn)文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長(zhǎng)空間和施展舞臺(tái)，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好局面。

“兩個(gè)推進(jìn)”：

1、推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作質(zhì)量。要著力強(qiáng)化精益化管理。精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，精是過程，益是結(jié)果。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對(duì)人、財(cái)、物管理的最大效益，努力實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。

一是推進(jìn)人力資源管理。建立和完善全員績(jī)效考評(píng)體系。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。推行崗位績(jī)效薪點(diǎn)工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評(píng)聘工作。分層分類建立人才庫(kù)，管理和使用好人才資源。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個(gè)性化能力提升培養(yǎng)方案，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。

三是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核內(nèi)部審計(jì)的預(yù)警作用。有效爭(zhēng)取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險(xiǎn)、價(jià)格等政策，實(shí)現(xiàn)政策效益的最大化。

四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機(jī)制。

2、推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場(chǎng)，促進(jìn)民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、后勁攢足。

一是進(jìn)一步規(guī)范管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進(jìn)“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實(shí)做強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進(jìn)主多關(guān)系“五分開”的實(shí)現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎(jiǎng)對(duì)民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是進(jìn)一步整合資源。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)資源良好的小水電的購(gòu)建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場(chǎng)；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的輻射力和帶動(dòng)力，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

“一個(gè)提升”：

全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的最高追求。實(shí)現(xiàn)價(jià)值必須通過實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，只有增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，才能更好地履行職責(zé)。提升企業(yè)履責(zé)能力，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是提升完成省公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。要以高度的政治責(zé)任心落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署。要堅(jiān)定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強(qiáng)主動(dòng)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，對(duì)正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍(lán)圖干到底。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

二是提升服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力。要以高度的時(shí)代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長(zhǎng)適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程，不能“損形象”。

三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進(jìn)取意識(shí)，努力服務(wù)客戶和社會(huì)，做到思考在客戶之先、行動(dòng)在客戶之前。努力改進(jìn)服務(wù)工作，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進(jìn)一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)成為客戶忠誠(chéng)、可信賴的合作伙伴。

四是提升服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的能力。要以人為本，進(jìn)一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進(jìn)一步滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

“三個(gè)鞏固”、“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)。“鞏固”是前提，旨在固本培元?！巴七M(jìn)”是過程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新?！疤嵘笔切Ч瞧髽I(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實(shí)踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又攀登高峰。

三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進(jìn)2008年各項(xiàng)工作取得新突破

2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國(guó)家電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照省公司“三個(gè)十”的總體工作部署，落實(shí)“三個(gè)鞏固、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

2008年工作的主要目標(biāo)是：

——安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動(dòng)、重大節(jié)日期間造成重大社會(huì)影響的停電事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。

——電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃完成率92%；基建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)率80%。

——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量124.18億千瓦時(shí)。其中：非協(xié)議電量78億千瓦時(shí)，協(xié)議電量46.18億千瓦時(shí)；售電均價(jià)440.00元/千千瓦時(shí)；電費(fèi)回收：月末貨幣資金余額1200萬元，應(yīng)收電費(fèi)余額750萬元；線損率3.43%。

——同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：保持省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭(zhēng)獲得綜合管理標(biāo)桿單位。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率不低于96.10%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率不低于99.54%。

——穩(wěn)定和諧目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：公司本部及科級(jí)以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

完成以上各項(xiàng)目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化安全管理，重在實(shí)現(xiàn)“三控”

要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”和突出“三個(gè)重點(diǎn)”的工作要求，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動(dòng)”等目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

強(qiáng)化責(zé)任考核管理。按照“四不放過”原則，加強(qiáng)事故調(diào)查、分析和責(zé)任追究。完善安全獎(jiǎng)懲、違章處罰和風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。堅(jiān)決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究的行為，遏制人為責(zé)任事故。

強(qiáng)化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長(zhǎng)效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機(jī)稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。

強(qiáng)化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實(shí)做好“兩會(huì)”和“奧運(yùn)會(huì)”等重大活動(dòng)期間的保電工作。

（二）夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序

加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清理。進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴(yán)格按省公司計(jì)劃達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行。

擴(kuò)大無人值班成果。全面實(shí)現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收、運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)解決好運(yùn)行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動(dòng)化水平。

加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程。推進(jìn)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進(jìn)區(qū)域無功優(yōu)化，扎實(shí)開展效益評(píng)估工作。

強(qiáng)化農(nóng)電管理。滾動(dòng)修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計(jì)劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》?？偨Y(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在各縣市公司整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。研究分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難點(diǎn)，分析弱項(xiàng)，鞏固優(yōu)勢(shì)，完善措施，明確責(zé)任，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效?？h級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)中，宜都綜合排名爭(zhēng)取進(jìn)入全國(guó)前50名，枝江、夷陵?duì)幦∵M(jìn)入全國(guó)前100名。

推動(dòng)科技進(jìn)步。堅(jiān)持實(shí)用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅(jiān)持技術(shù)和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開展技術(shù)練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才。

（三）加速電網(wǎng)建設(shè)，重在又好又快

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編的常效工作機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。同時(shí)，做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項(xiàng)目申報(bào)、設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，切實(shí)解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負(fù)荷卡口比較嚴(yán)重、電能質(zhì)量較差的問題。

高速度建設(shè)。配合省公司建成500千伏***江南輸變電工程，完成220千伏楊家灣輸變電工程、110千伏竹橋、花艷輸變電工程等項(xiàng)目；新建220千伏古夫輸變電工程，枝江、當(dāng)陽電氣化鐵路牽引站線路工程，110千伏火燒坪、萬壽橋輸變電工程。繼續(xù)抓好小型基建項(xiàng)目，重點(diǎn)完成公司生產(chǎn)基地建設(shè)和14個(gè)供電營(yíng)業(yè)所、30個(gè)電工組的建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

高水平協(xié)調(diào)。健全與政府部門的溝通機(jī)制，進(jìn)一步爭(zhēng)取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評(píng)、水保和竣工監(jiān)測(cè)與驗(yàn)收工作。

高質(zhì)量施工。認(rèn)真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，完善工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮樣板工程的示范作用，完善工程質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。不斷提高達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)水平，為建設(shè)一流電網(wǎng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，重在集約精益

全力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。完善市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)報(bào)裝管理，促進(jìn)報(bào)裝工程項(xiàng)目早日投產(chǎn)。加快配網(wǎng)建設(shè)改造步伐，解決供電卡口問題。加強(qiáng)計(jì)劃和非計(jì)劃停電的管理工作，科學(xué)安排檢修，積極推進(jìn)帶電作業(yè)，縮小停電范圍和時(shí)間。加強(qiáng)企業(yè)自備電廠的管理，依法收取電網(wǎng)系統(tǒng)備用費(fèi)和政府性基金。加強(qiáng)小水電管理，控制好上網(wǎng)電量和上網(wǎng)時(shí)段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標(biāo)。

全面防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)銷信息，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)預(yù)警制度。月均用電量在50萬千瓦時(shí)及以上客戶要全部實(shí)行分期預(yù)付。加強(qiáng)與電費(fèi)代售聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的合作，保證電費(fèi)及時(shí)結(jié)算。對(duì)高耗能客戶和“五小”企業(yè)繼續(xù)實(shí)行預(yù)購(gòu)電制度或合同定金制度，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

全方位降損增效。落實(shí)節(jié)能發(fā)電調(diào)度部署，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。突出線損管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。依法開展反竊電專項(xiàng)行動(dòng)。以“高損臺(tái)區(qū)殲滅戰(zhàn)”為主線，制定和落實(shí)高損臺(tái)區(qū)整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺(tái)區(qū)線損率控制在8%以內(nèi)，農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損率控制在12%以內(nèi)，堅(jiān)決防止出現(xiàn)線損反彈現(xiàn)象。

全過程強(qiáng)化預(yù)算管理。進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系，提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，成本費(fèi)用向基層和生產(chǎn)一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)成本體系。加強(qiáng)費(fèi)用考核，嚴(yán)格會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用等可控費(fèi)用的過程管理，科學(xué)合理控制成本。

（五）探索改革創(chuàng)新，重在穩(wěn)妥有效

堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力適應(yīng)新形勢(shì)，研究新問題，解決新矛盾，把企業(yè)改革的重點(diǎn)放在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

推行績(jī)效管理。按照“統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、持續(xù)推進(jìn)”的思路，積極穩(wěn)妥推行績(jī)效管理，探索和建立與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的考核體系。堅(jiān)持嚴(yán)格考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)，積極推進(jìn)薪酬制度改革，使工資分配與企業(yè)效益及員工從事的崗位、業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合起來。

探索用工制度改革。按照省公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和用人計(jì)劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，細(xì)化勞動(dòng)合同條款，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)人力資源服務(wù)中心的建設(shè)和運(yùn)作。進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣和勞務(wù)代理用工機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)化用工管理。

完善體制改革。進(jìn)一步健全和完善“一部四中心”建設(shè)，理順和完善城區(qū)各個(gè)供電公司和營(yíng)銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責(zé)工作。進(jìn)一步健全和規(guī)范主網(wǎng)生產(chǎn)單位專業(yè)化調(diào)整后相關(guān)的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步規(guī)范三新農(nóng)電服務(wù)公司勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)管理。完成遠(yuǎn)安三新公司組建工作。

加強(qiáng)代管企業(yè)管理。積極探索代管企業(yè)的體制改革工作，努力提升公司的市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)成本控制和業(yè)績(jī)考核，積極探索代管企業(yè)的科學(xué)管理模式。

（六）發(fā)展民有企業(yè)，重在做實(shí)做強(qiáng)

實(shí)行資金集中管理。以天力公司為平臺(tái)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對(duì)天力公司所屬全資子公司、控股公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金效益。

突出績(jī)效考核。積極適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展要求，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制。要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，制訂科學(xué)、詳細(xì)的考核辦法，對(duì)天力公司經(jīng)營(yíng)班子實(shí)行年薪制考核，嚴(yán)格按責(zé)任制目標(biāo)來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

完成重點(diǎn)項(xiàng)目?！靶峦鉃币_保在年底實(shí)現(xiàn)預(yù)售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級(jí)電站，要確保在6月30日以前發(fā)電。

儲(chǔ)備發(fā)展資源。要利用各縣市公司綜合優(yōu)勢(shì)，加快稀有資源特別是土地資源的儲(chǔ)備工作；利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大收購(gòu)或參股優(yōu)質(zhì)地方小水電資源力度。同時(shí)對(duì)小水電實(shí)行建管統(tǒng)一，發(fā)供并重，優(yōu)化上網(wǎng)方式，爭(zhēng)取更為合理的電價(jià)。

（七）履行社會(huì)職責(zé)，重在提升形象

追求供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極主動(dòng)查找供電服務(wù)中容易被忽視的細(xì)節(jié)，不斷推進(jìn)參與度高、涵蓋面廣的精細(xì)化服務(wù)。積極探索差異化服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)客戶提供個(gè)性化的增值服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)。加大明察暗訪力度，嚴(yán)肅查處違反企業(yè)制度、損害企業(yè)形象和利益的行為，杜絕供電服務(wù)事故。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

落實(shí)行業(yè)行為自律。堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企的方針，加強(qiáng)新頒布法律法規(guī)的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員法律意識(shí)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。加強(qiáng)供用電合同、招標(biāo)采購(gòu)合同管理。貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司審計(jì)工作轉(zhuǎn)型思路，推動(dòng)審計(jì)工作由查錯(cuò)糾弊向績(jī)效型、風(fēng)險(xiǎn)型審計(jì)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。貫徹《電力監(jiān)管條例》和《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，主動(dòng)接受政府有關(guān)部門監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。

構(gòu)建良好公共關(guān)系。建立健全公司社會(huì)責(zé)任管理體系，積極參與社會(huì)公益事業(yè)和獻(xiàn)愛心活動(dòng)。健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)防影響公司形象事件發(fā)生。保持新聞宣傳工作的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步完善電與社會(huì)平臺(tái)，整合新聞宣傳資源，統(tǒng)一策劃，大力提升***供電形象和“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值。

（八）深化黨群工作，重在營(yíng)造和諧

深化黨建工作。認(rèn)真組織紀(jì)念改革開放30周年和學(xué)習(xí)貫徹中央全會(huì)精神的活動(dòng)。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學(xué)習(xí)貫徹十七大精神引向深入。深入推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)縱深行活動(dòng)，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。完善干部考核評(píng)價(jià)體系，加大打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“隱性”業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的比重，細(xì)分測(cè)評(píng)主體和測(cè)評(píng)對(duì)象，增強(qiáng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性。

深化反腐倡廉工作。按照中紀(jì)委二次全會(huì)明確的反腐倡廉基本要求，切實(shí)把反腐倡廉建設(shè)納入公司發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中，增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性。要結(jié)合“113長(zhǎng)城計(jì)劃”，源頭治理、懲防并舉、標(biāo)本兼治，更加堅(jiān)決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗，為推進(jìn)公司全面發(fā)展提供有力保證。

深化文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建工作良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保“全國(guó)文明單位”。切實(shí)把文明創(chuàng)建工作作為推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步和員工全面發(fā)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)載體予以高度重視，創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作，改進(jìn)檢查考核方式，更加注重過程督查與指導(dǎo)，建立考核評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。深化群眾性文明創(chuàng)建工作，開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)文明意識(shí)、遵守文明禮儀、規(guī)范職業(yè)行為，全面提升員工隊(duì)伍的文明素質(zhì)。

深化群團(tuán)工作。支持工會(huì)依法開展工作，注重民主決策，實(shí)行民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，依靠廣大員工辦好企業(yè)。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年積極為公司發(fā)展建功立業(yè)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善處理深化改革過程中員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，高度重視多經(jīng)和輔業(yè)單位員工思想動(dòng)態(tài)分析，確保企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮企協(xié)和電機(jī)協(xié)會(huì)的作用。進(jìn)一步做好離退休工作，認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”，不斷提高離退休工作服務(wù)水平。充分發(fā)揮文、體協(xié)作用，以北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，廣泛開展群眾性文體活動(dòng)，營(yíng)造昂揚(yáng)向上、寬松和諧的企業(yè)氛圍。

各位代表、同志們，齊心協(xié)力、繼往開來，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們?cè)谑‰娏竞?**市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿完成今年各項(xiàng)任務(wù)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐，為全面建設(shè)實(shí)力***、活力***、魅力***，為“三城聯(lián)創(chuàng)”，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)！