第一篇：鐵道部—有關(guān)六位一體、4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)講話摘要

第一部分：六位一體

1、“六位一體”這一說(shuō)法的原始出處

2008年1月21日至22日，全國(guó)鐵路建設(shè)工作會(huì)議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長(zhǎng)劉志軍致信此次會(huì)議，強(qiáng)調(diào)：要按照質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的要求，全面加強(qiáng)和改善建設(shè)管理。堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一，打造百年不朽工程；把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位臵，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展；科學(xué)優(yōu)化施工組織，確保項(xiàng)目早建成早投產(chǎn)，早日為緩解鐵路“瓶頸”制約發(fā)揮作用；嚴(yán)格建設(shè)資金管理，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，努力實(shí)現(xiàn)低成本快速發(fā)展；落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工程；把技術(shù)創(chuàng)新貫穿鐵路建設(shè)全過(guò)程，大力推進(jìn)鐵路工程建設(shè)理論和工程技術(shù)實(shí)踐創(chuàng)新，立志占領(lǐng)世界鐵路建設(shè)技術(shù)的制高點(diǎn)。

2、六位一體中的各項(xiàng)具體內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)或要求

安全標(biāo)準(zhǔn)或要求：

要把抓好施工安全放在突出位臵，不干違法的事、不干違章的事、不用低素質(zhì)的人員、不吝嗇投入、不當(dāng)老好人、不存僥幸心理。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求：

要把確保工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制，加強(qiáng)政府監(jiān)督，加大處罰力度。做到不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不朽工程。環(huán)境保護(hù)：落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型工程，落實(shí)“三同時(shí)”管理制度。

“三同時(shí)”是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的一項(xiàng)基本制度，《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》第十六條規(guī)定，“建設(shè)項(xiàng)目需要配臵建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。”第二十三條規(guī)定，“建設(shè)項(xiàng)目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施經(jīng)驗(yàn)收合格，該建設(shè)項(xiàng)目方可正式投入生產(chǎn)或使用?！薄稐l例》同時(shí)明確規(guī)定了違反“三同時(shí)”的法律責(zé)任。

第四部分：4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，就是為了全面落實(shí)“六位一體”管理要求，鐵道部為此先后下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)[2009]154號(hào)）。文件中明確了：

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，將鐵路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、規(guī)范并進(jìn)行推廣；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)要素的集成管理，整體提高鐵路建設(shè)管理水平，為又好又快地實(shí)施大規(guī)模鐵路建設(shè)提供保障。標(biāo)準(zhǔn)化管理不是新概念,而是在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了現(xiàn)代化管理要素和手段,在于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)鐵道部黨組和劉志軍部長(zhǎng)“六位一體”管理要求,切實(shí)提高鐵路建設(shè)管理水平,確保工程質(zhì)量、安全和工期等協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求。

實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，要借鑒國(guó)內(nèi)外重大項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以管理科學(xué)理論、系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，結(jié)合鐵路建設(shè)的特點(diǎn)，按照統(tǒng)一部署、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)、各負(fù)其責(zé)的原則，逐步形成鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系和方法；要通過(guò)建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化，以建設(shè)目標(biāo)和共同利益為紐帶，推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化主要包括管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

3、實(shí)行鐵路建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布臵要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)。

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求。建設(shè)單位要熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。建立定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)的檢查制度，推行建設(shè)單位主管人員和監(jiān)理人員逐公里進(jìn)行檢查、逐項(xiàng)目驗(yàn)收簽認(rèn)的制度，定期召開現(xiàn)場(chǎng)管理分析會(huì)解決存在的問(wèn)題；督促監(jiān)理單位細(xì)化監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；督促施工單位按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)，定期對(duì)勞務(wù)用工情況進(jìn)行檢查，杜絕違法分包；組織對(duì)安全質(zhì)量控制要點(diǎn)防范措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；督促施工單位按照現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對(duì)不按現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書施工的，要追究施工單位和監(jiān)理單位的責(zé)任。

4、實(shí)行鐵路建設(shè)單位過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建設(shè)實(shí)施全過(guò)程管理。建設(shè)單位過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按照“六位一體”管理要求，將過(guò)程控制工作具體化、定量化，形成過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理。

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級(jí)控制系統(tǒng)和評(píng)價(jià)評(píng)估體系，按照計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等基本環(huán)節(jié)，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化為最佳匹配

要根據(jù)工程實(shí)際確定本項(xiàng)目的安全控制重點(diǎn)，制定安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，作業(yè)過(guò)程中要認(rèn)真落實(shí)措施，加強(qiáng)監(jiān)控，做到防患于未然。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，進(jìn)行安全交班、崗位描述，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。作業(yè)中堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，使生產(chǎn)過(guò)程安全、科學(xué)、有序、高效?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后，認(rèn)真履行交接班規(guī)定，對(duì)安全狀況進(jìn)行說(shuō)明、上報(bào)；四是責(zé)任追究到位。項(xiàng)目部應(yīng)建立責(zé)任追究制度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。通過(guò)“縱向到底，橫向到邊，組織到位，工作到點(diǎn)，責(zé)任到人，事前預(yù)警，過(guò)程嚴(yán)控，梯度推進(jìn)，縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，提高了廣大員工的安全意識(shí)及思想覺悟，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化過(guò)程控制，要做到：一要關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。原材料的優(yōu)劣，是保證工程質(zhì)量的第一道、也是最重要的關(guān)口。為嚴(yán)把工程質(zhì)量的原材料“入口關(guān)”，項(xiàng)目部從思想上高度重視，加大對(duì)原材料的監(jiān)控力度，對(duì)水泥、鋼材、砂石料、添加劑等材料，招標(biāo)采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)，所有進(jìn)場(chǎng)材料中心試驗(yàn)室都堅(jiān)持全程跟蹤樣品，確保樣品和進(jìn)場(chǎng)原材料的一致性，按規(guī)定的時(shí)間、頻次、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)符合要求的原材料樣品進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，從源頭上控制好材料的“入口關(guān)”。同時(shí)，加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分類標(biāo)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)保管工作，確保原材料的可追朔性，嚴(yán)格過(guò)程管理，確保原材料“進(jìn)場(chǎng)關(guān)”。二要以質(zhì)量檢查為手段，消除質(zhì)量隱患。三加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序，堅(jiān)持每道工序都要經(jīng)過(guò)作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目分部復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)的程序，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，決不進(jìn)入下道工序施工，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；提高技術(shù)交底的針對(duì)性，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。

7、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

在鐵建設(shè)[2009]154號(hào)文件中，明確了施工單位過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)是：

施工單位要將過(guò)程控制作為重點(diǎn)工作之一，要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過(guò)程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到整個(gè)施工過(guò)程，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每道工序。要根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配臵，按計(jì)劃組織實(shí)施；要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理；要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，配備安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；要嚴(yán)格施工過(guò)程考核、評(píng)定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過(guò)程控制和創(chuàng)新等工作。

要根據(jù)鐵道部相繼修訂的施工質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)過(guò)程中必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府下發(fā)的強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、文件及九局集團(tuán)公司編制的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》）。

作業(yè)隊(duì)及作業(yè)人員要分專業(yè)、工序制定施工作業(yè)的基本操作流程、控制要點(diǎn)，包括有關(guān)作業(yè)制度、人員配備、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié)合工程實(shí)際以及現(xiàn)場(chǎng)情況，制訂有關(guān)工藝、工序要求，并督促作業(yè)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工班嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)保等有序可控。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)講話摘要范文

黃新初同志在全市開展干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)

動(dòng)員大會(huì)上的講話

一、保持先進(jìn)性純潔性，是黨員干部必須堅(jiān)守的整治本色 目前黨員干部中存在的問(wèn)題：

1、個(gè)別黨員干部理想信念動(dòng)搖，缺乏保持先進(jìn)性純潔性的精神支柱

2、個(gè)別黨員干部大局觀念淡薄，缺乏保持先進(jìn)性純潔的紀(jì)律意識(shí)

3、個(gè)別黨員干部勤政意識(shí)退乏，缺乏保持先進(jìn)性純潔的干事激情

二、認(rèn)真用好“實(shí)事求是”這把認(rèn)識(shí)世界的金鑰匙

1、強(qiáng)化務(wù)實(shí)學(xué)風(fēng)，解決實(shí)事求是能力不足的問(wèn)題

2、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，解決實(shí)事求是責(zé)任不強(qiáng)的問(wèn)題

3、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，解決實(shí)事求是辦法不多的問(wèn)題

三、始終立足“執(zhí)政為民”這個(gè)決策施政的出發(fā)點(diǎn)

1、尊重人民群眾的主體地位，做到問(wèn)需于民

2、尊重人民群眾的集體智慧，做到問(wèn)計(jì)于民

3、尊重人民群眾的評(píng)判權(quán)利，做到問(wèn)效于民

四、倍加珍惜“群眾路線”這個(gè)凝心聚力的傳家寶

1、勤走基層，提高深入群眾的能力

2、善于溝通，提高組織群眾的能力

3、滿懷感情，提高服務(wù)群眾的能力

4、化解矛盾，提高引導(dǎo)群眾的能力

五、牢牢緊握“求真務(wù)實(shí)”這個(gè)干事興業(yè)的金剛鉆-1-

1、糾正落實(shí)態(tài)度上被動(dòng)應(yīng)付的問(wèn)題，倡導(dǎo)主動(dòng)作為的實(shí)干作風(fēng)

2、糾正落實(shí)速度上拖沓遲緩的問(wèn)題，倡導(dǎo)緊抓快干的實(shí)干作風(fēng)

3、糾正落實(shí)力度上松懈漂浮的問(wèn)題，倡導(dǎo)一抓到底的實(shí)干作風(fēng)

六、切實(shí)守住“廉潔自律”這個(gè)拒腐防變的護(hù)身符

1、要從“內(nèi)在”入手，加強(qiáng)黨性錘煉

2、要從“外部”著眼，自覺接受監(jiān)督

3、要從“小節(jié)”把關(guān)，做到防微杜漸

鄧修明同志在全市開展干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)

動(dòng)員大會(huì)上的講話

一、把握總體思路，突出開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)性

1、要突出保持黨的先進(jìn)性純潔性這個(gè)主題

2、要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)這個(gè)抓手

3、要圍繞構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制這個(gè)核心

4、要緊緊抓住促進(jìn)發(fā)展這個(gè)根本

5、要加強(qiáng)能力建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)

二、明確主要內(nèi)容，突出開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性

1、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)思想作風(fēng)建設(shè)新突破

2、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)干部形象新塑造

3、深化思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)精神狀態(tài)新提升

4、增強(qiáng)群眾觀念，實(shí)現(xiàn)黨群關(guān)系新轉(zhuǎn)折

5、夯實(shí)基礎(chǔ)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力新提升

6、強(qiáng)化效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)環(huán)境新改善

7、著力城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，實(shí)現(xiàn)文明城市建設(shè)新發(fā)展

三、抓好總體安排，突出開展主題實(shí)踐活動(dòng)的操作性

1、深入學(xué)習(xí)教育，注重觸動(dòng)思想

2、堅(jiān)持邊整邊改，找準(zhǔn)整改問(wèn)題

3、及時(shí)總結(jié)提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制

四、掌握工作方法，突出開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)效性

1、自身活動(dòng)抓深入

2、外部監(jiān)督有力度

3、統(tǒng)籌結(jié)合求實(shí)效

4、抓好示范重引領(lǐng)

五、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)的保障性

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

2、健全機(jī)制，形成合力

3、加強(qiáng)引導(dǎo)，營(yíng)造氛圍

4、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)

王波同志在全縣開展保持黨的先進(jìn)性純潔性為

主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員

大會(huì)上的講話

一、深入貫徹落實(shí)全市大會(huì)精神和新初書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)開展干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，讓廣大黨員受教育、群眾得實(shí)惠，著力推動(dòng)五大興市戰(zhàn)略又好又快實(shí)施

1、要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)與保持先進(jìn)性和純潔性的緊密聯(lián)系

2、要準(zhǔn)確把握開展干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求和方向

3、要堅(jiān)決貫徹市委部署，結(jié)合金堂實(shí)際創(chuàng)造性開展干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)

二、深入開展自查自糾，切實(shí)找準(zhǔn)干部作風(fēng)中存在的與保持黨的先進(jìn)性純潔性不相適應(yīng)的突出問(wèn)題

1、查思想境界，看是否存在精神懈怠、狀態(tài)不佳的問(wèn)題

2、查自身修養(yǎng)，看是否存在學(xué)習(xí)不力、能力不足的 問(wèn)題

3、查宗旨意識(shí)，看是否存在服務(wù)不快、服務(wù)不優(yōu)的問(wèn)題

4、查工作執(zhí)行力，看是否存在作風(fēng)漂浮、責(zé)任不強(qiáng)的問(wèn)題

5、查基層組織，看是否存在基層組織渙散、戰(zhàn)斗力不高的問(wèn)題

6、查效能建設(shè)，看是否存在紀(jì)律松懈、政令不暢的問(wèn)題

7、查發(fā)展硬環(huán)境，看城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中是否存在認(rèn)識(shí)不高、重標(biāo)輕本的問(wèn)題

三、突出針對(duì)性、實(shí)效性、常態(tài)化，切實(shí)加以整改，確保作風(fēng)建設(shè)與加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展“兩促進(jìn)”

1、要突出針對(duì)性，認(rèn)真檢查總結(jié)，在找準(zhǔn)問(wèn)題上下工夫

2、要突出實(shí)效性，堅(jiān)持整改提高，在推動(dòng)工作上見成效

3、要突出常態(tài)化，加強(qiáng)監(jiān)督考核，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上動(dòng)真格

第三篇：市委領(lǐng)導(dǎo)講話(摘要)

在XXX紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)

成立90周年大會(huì)上的講話

青年朋友們、同志們：

5月4日，胡錦濤總書記在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立90周年大會(huì)上發(fā)表了重要講話，充分肯定了90年來(lái)我國(guó)青年在黨的領(lǐng)導(dǎo)下為革命、建設(shè)、改革事業(yè)作出的突出貢獻(xiàn)，高度評(píng)價(jià)了90年來(lái)各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)團(tuán)員青年為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的輝煌業(yè)績(jī)，對(duì)廣大青年提出了殷切希望，對(duì)共青團(tuán)工作提出了明確要求。

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記的重要講話精神，紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立90周年，慶祝五四青年節(jié)，進(jìn)一步統(tǒng)一團(tuán)員青年思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)，為黨和人民事業(yè)貢獻(xiàn)青年智慧力量。剛才，志強(qiáng)、景君、胡浩同志作了發(fā)言，展現(xiàn)了當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌。我代表市委、市人大常委會(huì)、市政府、市政協(xié)，向全市廣大共青團(tuán)員、各界青年和青年工作者致以熱烈祝賀和親切問(wèn)候！

90年前，在中國(guó)革命的偉大洪流中，在偉大五四運(yùn)動(dòng)的深刻影響下，中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)宣告成立。這是中國(guó)共產(chǎn)黨為動(dòng)員廣大青年投身中國(guó)社會(huì)偉大變革而采取的重大行動(dòng)，是20世紀(jì)中國(guó)革命史和青年運(yùn)動(dòng)史上的一件大事，表明我們黨充分認(rèn)識(shí)到青年在中國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中的重要地位和作用。從此，在黨的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)青年運(yùn)動(dòng)開始了波瀾壯闊的奮斗歷程，在中國(guó)人民爭(zhēng)取民族獨(dú)立、人民解放和國(guó)家富強(qiáng)、人民富裕的長(zhǎng)期奮斗中，譜寫了一部壯麗的青春史詩(shī)。

XXXX青年始終與民族同命運(yùn)、與祖國(guó)共奮進(jìn)、與時(shí)代齊發(fā)展。90年來(lái)，我市共青團(tuán)組織團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)一代又一代青年，發(fā)揚(yáng)“黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在革命、建設(shè)和改革的各個(gè)歷史時(shí)期，勇挑歷史重任，積極建功立業(yè)。廣大青年發(fā)憤圖強(qiáng)，拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造了一流成績(jī)。特別是市第九次黨代會(huì)以來(lái)，廣大青年以極大的熱情和務(wù)實(shí)精神，推動(dòng)XXXX科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。實(shí)踐充分證明，共青團(tuán)不愧是黨的忠實(shí)助手和后備軍，不愧是黨聯(lián)系青年的牢固橋梁和紐帶，不愧是社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱。廣大青年是促進(jìn)XXXX發(fā)展最積極、最活躍、最有生氣的一支力量，是值得信賴、堪當(dāng)重任、大有希望的。

我們紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立90周年，就是要牢牢記取、倍加珍惜極為寶貴的歷史經(jīng)驗(yàn)和啟迪，始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終弘揚(yáng)愛國(guó)主義精神，始終走在時(shí)代前列，始終投身人民偉大實(shí)踐，始終尊重青年主體地位，推動(dòng)青年運(yùn)動(dòng)沿著正確道路蓬勃發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步作出積極貢獻(xiàn)。

胡錦濤總書記指出：“當(dāng)代青年是無(wú)比幸運(yùn)的一代，又是責(zé)任重大的一代”。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，國(guó)際金融危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響還在持續(xù)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性不確定性明顯上升。我國(guó)仍處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，但發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問(wèn)題依然突出。XXXX發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的歷史時(shí)期，正在加快建設(shè)國(guó)際港口城市、北方經(jīng)濟(jì)中心和生態(tài)城市。新的形勢(shì)新的任務(wù)，為廣大青年施展才華提供了廣闊舞臺(tái)，也提出了更高要求。為此，我提出五點(diǎn)希望。

一、堅(jiān)定理想信念。理想信念對(duì)人的一生有著決定性的影響。廣大青年要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力掌握和運(yùn)用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義道路。要把握人生的正確航向，把報(bào)效祖國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民作為自己不懈的追求，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系。要增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，明辨是與非、公與私、真與假、實(shí)與虛，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為任何干擾所惑，始終保持正確的政治方向。

二、增長(zhǎng)知識(shí)才干。學(xué)習(xí)是人生進(jìn)步的重要階梯。青年人正處于學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，應(yīng)該珍惜青春年華，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求和生活方式，以只爭(zhēng)朝夕的精神，刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)、社會(huì)歷史知識(shí)等，不斷充實(shí)自己、提高自己、豐富自己，搞好知識(shí)儲(chǔ)備，增長(zhǎng)從事現(xiàn)代化建設(shè)的本領(lǐng)。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，到群眾中吸取智慧，更好地適應(yīng)

形勢(shì)和任務(wù)的需要，更好地經(jīng)受各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，努力成為黨和人民需要的棟梁之才。

三、自覺艱苦奮斗。偉大的事業(yè)，需要一代又一代人不懈奮斗。青年一代要擔(dān)當(dāng)起時(shí)代重任，成為奮發(fā)有為的一代，就必須磨煉頑強(qiáng)的意志，不怕吃苦、肯于吃苦、敢于吃苦，在艱苦環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng)。要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，迎難而上，百折不撓，不貪圖安逸，不好高騖遠(yuǎn)，把遠(yuǎn)大抱負(fù)與實(shí)干精神結(jié)合起來(lái)，到基層去，到生產(chǎn)建設(shè)一線去，到條件差、困難多的地方去，深入了解國(guó)情、民情，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，做一個(gè)有真才實(shí)學(xué)的合格接班人。

四、勇于開拓創(chuàng)新。加快實(shí)現(xiàn)中央對(duì)XXXX的定位，是我們的奮斗目標(biāo)，也是廣大青年的歷史責(zé)任。要大力發(fā)揚(yáng)以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，保持一種浩氣、勇氣、朝氣，解放思想、更新觀念，立足本崗、立足實(shí)際，講求科學(xué)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，不斷推動(dòng)各方面創(chuàng)新。要圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快XXXX開發(fā)開放，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、科技強(qiáng)市、文化強(qiáng)市、生態(tài)宜居城市，激發(fā)創(chuàng)新潛能，貢獻(xiàn)聰明才智，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。

五、加強(qiáng)品德修養(yǎng)。青年從來(lái)都是開風(fēng)氣之先的力量。要自覺踐行社會(huì)主義榮辱觀，陶冶高尚情操，提高自身素質(zhì)，倡導(dǎo)新風(fēng)正氣，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的社會(huì)大局，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義等腐朽思想的的侵蝕，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。要大力弘揚(yáng)愛國(guó)誠(chéng)信、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開放包容的XXXX精神，踴躍參加“同在一方熱土、共建美好家園”活動(dòng)和群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，帶頭學(xué)雷鋒，積極參與社會(huì)公益和社會(huì)志愿活動(dòng)，以自己的模范行為促進(jìn)社會(huì)和諧。

共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織。各級(jí)團(tuán)組織要以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，抓好基層基礎(chǔ)工作，更好地履行職能，不斷提高共青團(tuán)工作科學(xué)化水平。要認(rèn)真研究新形勢(shì)下團(tuán)員青年工作的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，幫助團(tuán)員青年解決學(xué)習(xí)、工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)的工作的吸引力和感召力。廣大團(tuán)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做到政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、自律嚴(yán)格，努力做讓黨放心、讓青年滿意的團(tuán)干部。

我們黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。各級(jí)黨組織要從戰(zhàn)略的高度，加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，更好地發(fā)揮共青團(tuán)組織的重要作用。要關(guān)注青年，關(guān)心青年，關(guān)愛青年，鼓勵(lì)和支持青年成長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

青年朋友們、同志們！

偉大的時(shí)代賦予青年神圣的使命，黨和人民寄予青年殷切希望。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快實(shí)施市委

“XXXXXX”的奮斗目標(biāo)和工作思路，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮勇拼搏，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大和市第十次黨代會(huì)勝利召開！

第四篇：三標(biāo)一體領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

本次管理評(píng)審會(huì)議，是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議對(duì)去年管理評(píng)審會(huì)議以來(lái)，全集團(tuán)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和內(nèi)部質(zhì)量體系審核情況進(jìn)行了總結(jié)，大家就有關(guān)議題展開討論，集團(tuán)管理者代表副總經(jīng)理對(duì)體系文件換版工作進(jìn)行了布置，對(duì)白副總的報(bào)告和換版工作安排，我表示完全贊同。根據(jù)同志們討論的有關(guān)問(wèn)題和全集團(tuán)貫標(biāo)工作的現(xiàn)實(shí)狀況，我從四個(gè)方面談一談對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)、意義和工作思路。

一、對(duì)開展貫標(biāo)工作以來(lái)的回顧。

在全集團(tuán)將要進(jìn)行質(zhì)量管理體系由９４版向２０００版國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的時(shí)期，認(rèn)真總結(jié)和回顧前期貫標(biāo)工作的得失成敗，積極策劃和展望未來(lái)貫標(biāo)工作的發(fā)展方向，使全集團(tuán)貫標(biāo)工作沿著正確的發(fā)展軌道持續(xù)前進(jìn)，具有重要的意義。我局的貫標(biāo)工作從９８年開始，經(jīng)過(guò)四年多的運(yùn)行，對(duì)我局的施工管理水平的提高起到了積極的作用，但也存在著不容忽視的問(wèn)題。

（一）、貫標(biāo)工作取得的主要成績(jī)：

1．堅(jiān)持不解地開展多種形式的貫標(biāo)培訓(xùn)，使全員安全質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了根本的變化。首先是初步建立了以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，其次是不斷強(qiáng)化以安全質(zhì)量為根本的品牌意識(shí)，其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過(guò)程控制意識(shí)，其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。

2．貫標(biāo)工作有效強(qiáng)化了項(xiàng)目施工的規(guī)范化管理。首先是全局在建工程項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程都有一個(gè)基本的質(zhì)量策劃，從施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量策劃，到項(xiàng)目管理的規(guī)章制度和管理辦法，從開始實(shí)施的物資招標(biāo)采購(gòu)，到對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從內(nèi)部安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，到對(duì)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量控制，從建立完整的內(nèi)業(yè)質(zhì)量記錄，到對(duì)各種文件資料的有效控制等，所有這些，最終保證了項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期始終處于受控狀態(tài)。從全集團(tuán)公司整體上講，貫標(biāo)對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理所帶來(lái)的變化，最直觀的感覺是，近年來(lái)業(yè)主對(duì)我們的質(zhì)量投訴少，接到的通報(bào)批評(píng)少了，媒體曝光的現(xiàn)象沒有了，因安全、質(zhì)量、工期有問(wèn)題而使得主管領(lǐng)導(dǎo)到處救火，到處做檢討的現(xiàn)象少了，領(lǐng)導(dǎo)能有更多的精力用于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)上。與前些年形成鮮明的對(duì)照是，業(yè)主評(píng)比中名列前茅的項(xiàng)目多了，各種媒體的正面報(bào)道多了，優(yōu)質(zhì)工程、亮點(diǎn)工程多了。這些變化不是一朝一夕形成的，與堅(jiān)持不懈的開展貫標(biāo)工作是分不開的。

3．貫標(biāo)使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作得到了有效的加強(qiáng)。貫標(biāo)練內(nèi)功，這個(gè)內(nèi)功就體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上。貫標(biāo)使各級(jí)機(jī)關(guān)與質(zhì)量體系有關(guān)的各個(gè)部門，有了自己的工作程序，與之相應(yīng)的管理辦法共同形成了企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)；各個(gè)部門都建立了工作質(zhì)量目標(biāo)和崗位質(zhì)量目標(biāo)，初步建立了有效的崗位責(zé)任制；開展內(nèi)審和外審有效監(jiān)督和促進(jìn)了職責(zé)的履行，全局文件管理、物資設(shè)備管理、技術(shù)管理、合同計(jì)劃管理、成本管理、測(cè)試計(jì)量管理、安全質(zhì)量管理等基礎(chǔ)管理工作等都有明顯的加強(qiáng)。這些都為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化創(chuàng)造了條件。過(guò)去許多粗放的管理方式正在被“按程序辦事”所取代，工作的有效性和效率得到了提高，全集團(tuán)公司整體管理水平得到了提升。

4．貫標(biāo)使企業(yè)初步建立了安全質(zhì)量管理的有效監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)依據(jù)九千標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)建立了一個(gè)自我約束、自我監(jiān)督、自我改進(jìn)、自我完善的安全質(zhì)量管理監(jiān)控機(jī)制，這個(gè)機(jī)制使項(xiàng)目施工中安全質(zhì)量得到了有效的控制和保證，實(shí)踐證明，這個(gè)監(jiān)控機(jī)制對(duì)我們這樣的工點(diǎn)分散，流動(dòng)性大的施工企業(yè)，依然是行之有效的。

５．貫標(biāo)使整體質(zhì)量水平得到提高。貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)之前，我局共獲得省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程２１項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程４項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程１７項(xiàng)，９８年貫徹九千標(biāo)準(zhǔn)后，截止目前共取得省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程２４項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或用戶滿意施工企業(yè)（工程）稱號(hào)共１０項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程１４項(xiàng)。受業(yè)主表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部增多了，獲得省部級(jí)及地方表彰的項(xiàng)目增多，項(xiàng)目部需要領(lǐng)導(dǎo)救火的現(xiàn)象沒有了。這些都說(shuō)明建立質(zhì)量體系后工程質(zhì)量得到了提高。

（二）、質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題

四年多的貫標(biāo)工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不少的問(wèn)題，如：

１．崗位職責(zé)不到位。崗位職責(zé)不到位可以反映在二個(gè)方面：一是崗位職責(zé)設(shè)計(jì)與實(shí)際錯(cuò)位；二是職責(zé)不落實(shí)，有職無(wú)權(quán)。如四公司機(jī)關(guān)監(jiān)督職能失效，不僅沒有安排內(nèi)審，其他職能部門也不到項(xiàng)目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)；外審結(jié)束后根據(jù)集團(tuán)公司通報(bào)精神，四公司已重新安排內(nèi)審

檢查計(jì)劃，正在落實(shí)中。

２．實(shí)際運(yùn)作末完整體現(xiàn)“以人為本”的原則。對(duì)人員能力、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定客觀性不夠；內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全；忽視崗位授權(quán)；崗位工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)不健全；關(guān)鍵崗位任職前對(duì)其管理能力的考核比較薄弱等。

３．實(shí)際運(yùn)作中有章不循或偏離施工規(guī)范要求，不良的習(xí)慣勢(shì)力影響還比較嚴(yán)重。一些行之有效且已經(jīng)形成制度的施工管理過(guò)程得不到堅(jiān)持，如圖紙審核、技術(shù)交底、施工日志、持證上崗等。

４．部分領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)管理的認(rèn)識(shí)不到位。重市場(chǎng)，輕管理；不能正確理解管理與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。重視管理并不意味著單位“一把手”必須在家從事管理工作，也不意味著經(jīng)營(yíng)在企業(yè)中的主導(dǎo)地位會(huì)動(dòng)搖，但必須認(rèn)識(shí)到管理對(duì)經(jīng)營(yíng)起到的保障作用。失去了管理的有力保障，再好的經(jīng)營(yíng)策略也難以達(dá)到預(yù)期目的。個(gè)別單位管理人員認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠，抓的不緊不嚴(yán)，檢查不是扎扎實(shí)實(shí)抓好工作，而是湊合應(yīng)付。

二、質(zhì)量管理體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系

隨著我國(guó)加入WTO，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈，建筑市場(chǎng)“粥少僧多”的局勢(shì)將會(huì)日趨嚴(yán)重；在高度信息化、科技化經(jīng)營(yíng)的格局中，我們企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制都無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，這些都會(huì)給我們集團(tuán)公司的生存和發(fā)展提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須從貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)入手，全面實(shí)施管理創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)為核心，運(yùn)用２０００版九千標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的管理思想和管理方法，構(gòu)建新型的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)由勞務(wù)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理型向現(xiàn)代企業(yè)管理型的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力有實(shí)質(zhì)性的提高。

１．質(zhì)量管理體系在企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、重組或重新定位過(guò)程中提供了管理保障。集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大、企業(yè)改制工作正在深入，按照新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度運(yùn)行，必然對(duì)各項(xiàng)管理工作提出新的要求，如組織機(jī)構(gòu)的重新組合、職責(zé)調(diào)整、新員工的技能保證以及培訓(xùn)，各類技術(shù)、管理制度的調(diào)整、健全和完善等。這些工作在質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行下，都能

得到順利的解決。

２．在目前施工企業(yè)利潤(rùn)降低，只有向管理要效益的情況下，質(zhì)量管理體系起到了積極有效的指導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)成本的提高，使傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)難以獲得足夠的利潤(rùn)；招投標(biāo)方式的改變，也使企業(yè)的利潤(rùn)下降到了極點(diǎn)。因此，只有通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程控制、降低成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而９０００標(biāo)準(zhǔn)從可追溯性角度，提供了成本控制的有效途徑和方法。

3．質(zhì)量管理體系的推廣應(yīng)用，對(duì)于規(guī)范各項(xiàng)管理和工作行９０００標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)質(zhì)量管理提供的是一套系統(tǒng)的管理要求，涉及與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)工作，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作，推行和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的手段。

4．質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和自我改進(jìn)機(jī)制，是體系持續(xù)有效運(yùn)行的內(nèi)部保障。標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的要求包括：過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量、內(nèi)部審核等要求；而體現(xiàn)自我改進(jìn)機(jī)制的要求包括：管理評(píng)審、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施等。這些要求和機(jī)制奠定了質(zhì)量管理體系能夠不斷得到改進(jìn)和持續(xù)有效運(yùn)行。

5．９０００標(biāo)準(zhǔn)贏得了越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視。如第二工程公司，質(zhì)量管理體系保持了持續(xù)有效運(yùn)行，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)都比前幾年有了明顯的提高，企業(yè)管理的方方面面也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，而且市場(chǎng)份額也得到明顯的擴(kuò)大，在這種大好形勢(shì)下，二公司董事長(zhǎng)提出在保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的同時(shí)著手準(zhǔn)備開展ＧＢ／Ｔ２８０００安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作，這種用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面規(guī)范企業(yè)安全質(zhì)量管理的意識(shí)是超前的。

三、對(duì)下一階段貫標(biāo)工作的要求

１．強(qiáng)化培訓(xùn)，深化對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解。2000版標(biāo)準(zhǔn)與94版標(biāo)準(zhǔn)相比，無(wú)論結(jié)構(gòu)上、內(nèi)容上，還是特點(diǎn)上都有較大的變化，對(duì)企業(yè)貫標(biāo)提出了新的更高的要求，新版標(biāo)準(zhǔn)吸收了全面質(zhì)量管理（TQM）的經(jīng)驗(yàn)，重視過(guò)程控制，運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法，著重體現(xiàn)四大過(guò)程管理方法，突出以顧客為中心，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用，重視全員參與，用八項(xiàng)管理原則和十二條管理基礎(chǔ)作為框架，提出了要滿足法律法規(guī)的要求，采用四種管理基本方法和持續(xù)改進(jìn)作為標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。新版標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念，科學(xué)的管理思想和有效的管理方法，是國(guó)際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一，已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用。我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^(guò)程，把事后檢查變?yōu)檫^(guò)程控制，把個(gè)別質(zhì)量管理人員參與變?yōu)槿珕T參與，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)，以每個(gè)過(guò)程質(zhì)量保證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供滿意的產(chǎn)品。

２．做好質(zhì)量目標(biāo)的分解工作。標(biāo)準(zhǔn)要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個(gè)部門，量化到每位員工，而且每個(gè)目標(biāo)值是可測(cè)量的。我們要結(jié)合這次體系文件換版工作，把每位員工的崗位職責(zé)固定下來(lái)，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體操作過(guò)程固定下來(lái)。只有這樣，才能把貫標(biāo)工作持續(xù)有效的開展下去，要求各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用，全面落實(shí)全員責(zé)任制，用標(biāo)準(zhǔn)思路明確崗位職責(zé)、目標(biāo)和工作程序，不斷提高企業(yè)管理水平。

３．深化貫標(biāo)工作，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。貫標(biāo)的核心是持續(xù)改進(jìn)，管理體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過(guò)程，貫標(biāo)工作永無(wú)止境，只有開始，沒有結(jié)束。為深化貫標(biāo)工作，促進(jìn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)，特提出“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)到位、二個(gè)延伸”的總體貫標(biāo)要求?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持貫標(biāo)工作的長(zhǎng)期性。貫標(biāo)工作是一場(chǎng)企業(yè)管理的改革，是對(duì)傳統(tǒng)管理的一種挑戰(zhàn)，是徹底改變舊的管理模式。企業(yè)獲得認(rèn)證不是目的，貫標(biāo)工作的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理不斷上臺(tái)階、上水平。因此，貫標(biāo)工作只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地搞下去。二是堅(jiān)持貫標(biāo)的嚴(yán)肅性。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際通用的管理標(biāo)準(zhǔn)之一，具有一定的科學(xué)性和先進(jìn)性，我們要端正貫標(biāo)工作的態(tài)度，要自我做起，上自第一管理者，下到每位員工，一視同仁，強(qiáng)制執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，把貫標(biāo)工作納入企業(yè)法制化軌道。三是堅(jiān)持貫標(biāo)工作的有效性，我們?cè)隗w系運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效，不搞虛假，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作。“三個(gè)到位”：一是思想到位。端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，變要我貫標(biāo)為我要貫標(biāo)，把貫標(biāo)工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５墓芾砉ぷ鳎关灅?biāo)工作與日常管理工作真正結(jié)合起來(lái)，徹底解決貫標(biāo)工作與日常工作“兩張皮”現(xiàn)象。二是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責(zé)任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自職責(zé)所規(guī)定的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，做到各司其職，各盡其責(zé)?！岸€(gè)延伸”：一是貫標(biāo)范圍的延伸。目前貫

標(biāo)工作僅限于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的部門和人員，隨著內(nèi)部管理的需要，貫標(biāo)工作要逐漸延伸到其他部門和人員。所有職工都要納入程序化管理，把貫標(biāo)的思想移植到企業(yè)管理的方方面面中去，不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。二是貫標(biāo)內(nèi)涵的延伸。在搞好質(zhì)量體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極準(zhǔn)備和適時(shí)開展安全管理體系和環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證，真正形成安全、質(zhì)量、文明施工三位一體的管理體系。

４、處理好幾個(gè)關(guān)系。一是處理好體系運(yùn)行與企業(yè)深化改革的關(guān)系。貫標(biāo)的實(shí)質(zhì)是要從單向的專業(yè)系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^(guò)程網(wǎng)絡(luò)”的科學(xué)管理，從權(quán)力相對(duì)集中轉(zhuǎn)變到“分級(jí)授權(quán)管理”，真正形成主次分明、職責(zé)明確、渠道暢通、管理科學(xué)的“過(guò)程網(wǎng)絡(luò)”。因此，不能將貫標(biāo)活動(dòng)作為一個(gè)孤立的事物來(lái)對(duì)待，應(yīng)有效地將貫標(biāo)和企業(yè)的深化改革密切結(jié)合起來(lái)。充分認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量體系的目的是加強(qiáng)企業(yè)的管理，是進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)這一根本宗旨。二是處理好體系運(yùn)行與項(xiàng)目管理的關(guān)系。項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，已在國(guó)內(nèi)得到普遍推廣。項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)“勞務(wù)層和管理層向分離”為主要特征，這在本質(zhì)上與標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求是相通的。加強(qiáng)過(guò)程控制，有利于項(xiàng)目部增收節(jié)支；強(qiáng)化材料采購(gòu)和使用控制，有利于提高工程質(zhì)量?？梢哉J(rèn)為，密切結(jié)合質(zhì)量體系的運(yùn)行，使之于項(xiàng)目管理融為一體，是項(xiàng)目法施工更加規(guī)范化、科學(xué)化的必然途徑。三是處理好體系運(yùn)行與實(shí)際工作的關(guān)系。從落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手，將貫標(biāo)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，克服體系運(yùn)行與實(shí)際工作脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系。

５．對(duì)體系文件換版工作的要求。集團(tuán)公司體系文件換版工作安排是周密的、可行的。要求全集團(tuán)要積極行動(dòng)起來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持體系文件的換版工作。體系文件換版工作是一項(xiàng)難度較大的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求各級(jí)管理者代表和總工程師具體負(fù)責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)本部門的體系文件和管理辦法的修訂工作，指定本部門體系文件和管理辦法的修訂人。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司體系文件換版工作計(jì)劃，做好本單位的體文件換版工作的計(jì)劃安排。體系文件換版完成后，要積極組織對(duì)新版體系文件的宣貫，指導(dǎo)項(xiàng)目部的運(yùn)行，要有計(jì)劃有步驟地推動(dòng)新版體系文件的運(yùn)行。

6.做好環(huán)境管理體系和安全管理體系的認(rèn)證工作。

我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)企業(yè)管理的要求越來(lái)越高，全國(guó)各行各業(yè)、各種組織都在建立新的管理體系，將ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ＩＳＯ１８０００職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)逐漸延伸到企業(yè)管理中去，不斷拓展工作程序，實(shí)現(xiàn)一個(gè)體系、多個(gè)認(rèn)證，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，是形式所迫，是大勢(shì)所趨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作的重要性和必要性，我們要與時(shí)俱進(jìn)、與國(guó)際慣例接軌，把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為苦練內(nèi)功的基本要求，把世界上先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的管理方法引入到企業(yè)全面管理中去，使企業(yè)各項(xiàng)工作都能按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理思想和管理方法來(lái)開展，實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)與企業(yè)管理的真正融合。對(duì)環(huán)境管理體系與安全管理體系的認(rèn)證，由貫標(biāo)主管部門另行制定實(shí)施計(jì)劃，爭(zhēng)取明年底之前取得認(rèn)證證書。

四、管理評(píng)審結(jié)論

１．集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和資源配置等問(wèn)題有待在質(zhì)量管理體系換版中進(jìn)一步優(yōu)化，以適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn)的要求。

２． 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能以“質(zhì)量第一、顧客至上”為宗旨，狠抓質(zhì)量體系的運(yùn)行，保持了質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

３． 全員的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)將在換版工作中進(jìn)一步明確。

４． 全員的服務(wù)意識(shí)有很大提高。體現(xiàn)在施工中嚴(yán)守合同，積極主動(dòng)優(yōu)化施工方案，質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在保修期間和完工后主動(dòng)進(jìn)行回訪，征求業(yè)主的意見，對(duì)存在問(wèn)題主動(dòng)協(xié)商解決。

５． 質(zhì)量管理體系保持了持續(xù)改進(jìn)。去年管理評(píng)審會(huì)議提出的改進(jìn)措施，各單位都積極按要求進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)安質(zhì)部，在今年的內(nèi)審和外審中沒有出現(xiàn)類似情況，說(shuō)明各單位、各部門很好地落實(shí)了整改措施，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。

二００二年十月九日

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話精神摘要

領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)資料一、五個(gè)問(wèn)題：一是稅收管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，部分區(qū)域性、行業(yè)性的稅收漏洞尚未得到有

效控制；二是部分干部執(zhí)法不規(guī)范的現(xiàn)象仍然存在，依法治稅的觀念需要進(jìn)一步增強(qiáng)；三是稅收業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)尚處于起步階段，需要加大推進(jìn)力度；四是綜合治稅進(jìn)展不平衡，效果不夠理想；五是干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平仍不適應(yīng)當(dāng)前新的稅收形勢(shì)的需要。

二、五個(gè)更加：更加自覺地堅(jiān)持“兩手抓”，更加重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，更加重視工作機(jī)制建設(shè)，更加注重推行稅收業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更加全力抓好工作落實(shí)。

三、五個(gè)原則：著力把握學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的意義；著力把握當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；著力

把握五個(gè)更加的具體內(nèi)涵；著力把握解放思想的總閥門，狠抓落實(shí)；著力把握地稅事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、五個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持把推進(jìn)工作創(chuàng)新作為推動(dòng)工作開展的強(qiáng)大動(dòng)力；堅(jiān)持把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題作

為推動(dòng)工作開展的基本方法；堅(jiān)持把落實(shí)重點(diǎn)機(jī)制作為推動(dòng)開展的主要抓手；堅(jiān)持把夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作作為推動(dòng)工作開展的重要平臺(tái)；堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)工作開展的根本保證。

五、五項(xiàng)任務(wù)：收入任務(wù)；征管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；基層規(guī)范化管理；信息化建設(shè)；干部隊(duì)伍建設(shè)。

六、十大機(jī)制：健全和完善稅收征管機(jī)制、四位一體互動(dòng)機(jī)制、綜合治稅機(jī)制、稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督機(jī)

制、干部隊(duì)伍監(jiān)督制約機(jī)制、干部素質(zhì)提高長(zhǎng)效機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理機(jī)制、信息化支撐機(jī)制、稅收服務(wù)機(jī)制和工作落實(shí)機(jī)制。

七、規(guī)范化管理六規(guī)范：隊(duì)伍管理規(guī)范、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范、稅收?qǐng)?zhí)法規(guī)范、稅收管理規(guī)范、納稅服務(wù)規(guī)范、稅務(wù)形象規(guī)范。

八、五個(gè)“有利于”：凡是有利于“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收”這個(gè)工作主題的，都要大膽去

探索；凡是有利于維護(hù)稅法尊嚴(yán)和保障納稅人合法權(quán)益的，都要大膽去推進(jìn)；凡是有利于強(qiáng)化稅收管理、提高征管質(zhì)量、降低稅收成本的，都要大膽去改革；凡是有利于優(yōu)化納稅服務(wù)和經(jīng)濟(jì)稅收環(huán)境、減輕納稅人負(fù)擔(dān)的，都要大膽去嘗試；凡是有利于激發(fā)隊(duì)伍活力和提高干部積極性的，都要大膽去創(chuàng)新。

九、“五個(gè)抓緊”：一是抓緊貫徹組織收入原則不放松。二是抓緊收入預(yù)測(cè)和稅源監(jiān)控不放松。三

是抓緊項(xiàng)目跟蹤和服務(wù)不放松。四是抓緊新政策落實(shí)不放松。五是抓緊委托代征代扣代繳不放松。

十、在管理上要做到“五個(gè)結(jié)合”：一是管內(nèi)與管外相結(jié)合。二是管條與管塊相結(jié)合。三是管出與

管進(jìn)相結(jié)合。四是管大與管小相結(jié)合。五是管點(diǎn)與管線相結(jié)合。

十一、2009年全市地稅工作的總體要求

2009年全市地稅工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省局和市委、市政府的工作部署，堅(jiān)持和完善市局確定的“一個(gè)主基調(diào)”、“兩大主題”、“三基建設(shè)”和“十大機(jī)制”的總體工作思路，（五個(gè)更加）：更加自覺地堅(jiān)持“兩手抓”，更加重視基層基礎(chǔ)建設(shè)，更加重視工作機(jī)制建設(shè)，更加注重推行稅收業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更加全力抓好工作落實(shí)，確保完成各項(xiàng)稅收任務(wù)，不斷推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)市做出新的更大的貢獻(xiàn)。

十二、2009年全市地稅工作的主要任務(wù)

1、以“保增長(zhǎng)”為重點(diǎn)，確保完成全年收入任務(wù)

2、以推進(jìn)稅收業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高征管質(zhì)量

3、以基層規(guī)范化管理為重點(diǎn)，全面推進(jìn)基層工作上水平

4、以提高支撐和保障能力為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)

5、以加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高干部隊(duì)伍的執(zhí)政能力十三、四位一體：稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查。

十四、一個(gè)主基調(diào)：狠抓工作落實(shí)

十五、兩大主題：深化稅收管理，創(chuàng)建地稅文化。

十六、三基建設(shè)：抓好基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練基本功。

十七、六型：團(tuán)結(jié)型、學(xué)習(xí)型、能力型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、廉潔型

十八、解決五個(gè)方面的問(wèn)題：

1、干部隊(duì)伍存在違法違紀(jì)的問(wèn)題，2廉潔自律方面的問(wèn)題，3、帶

有行業(yè)特點(diǎn)的侵犯納稅人利益的問(wèn)題，4、作風(fēng)方面的的問(wèn)題，5執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的問(wèn)題。

十九、2009年全縣地稅工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市局和縣委、縣政府

工作部署，以抓落實(shí)為主線，以減負(fù)基層為重點(diǎn)，繼續(xù)深化稅收管理和地稅文化創(chuàng)建，更

加突出加強(qiáng)“三基”建設(shè)，更加注重推進(jìn)工作機(jī)制和稅收業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更加自覺地堅(jiān)

持“兩手抓”，更加突出工作創(chuàng)新，進(jìn)一步推進(jìn)依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮稅收職能作用，為服務(wù)全縣“保增長(zhǎng)、上項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的大局做出積

極的貢獻(xiàn)。

二十、按照上述總體要求，全年的主要工作任務(wù)是：

一、狠抓稅源管理，確保稅費(fèi)收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)

二、狠抓稅收業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高稅收征管質(zhì)量

三、狠抓執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為

四、全面落實(shí)“兩個(gè)”減負(fù)，優(yōu)化納稅服務(wù)

五、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用效果，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

六、狠抓制度落實(shí)，推進(jìn)基層規(guī)范化管理深入開展

七、加大干部教育培訓(xùn)力度，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)

八、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)積極健康的干事創(chuàng)業(yè)氛圍

九、以建立懲防腐敗體系為重點(diǎn)，推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)