第一篇：精益現(xiàn)場會領(lǐng)導發(fā)言稿

精益管理現(xiàn)場會講話材料

尊敬的各位領(lǐng)導大家上午好：

北國冰封，萬里雪飄，在公司生產(chǎn)攻堅的關(guān)鍵時刻，感謝大家能在百忙中光臨我們的精益現(xiàn)場會，為我們的工作進行指導。熱電車間作為公司和動力廠能源消耗大戶，一直非常重視精益管理工作。始終追求用最少的投入換來最大的產(chǎn)出，精益工作開展以來，我們在公司和動力廠的幫助下，充分動員，并發(fā)揮職工的聰明才智，全員持續(xù)改善，從設(shè)備管理、安全管理、生產(chǎn)管理、能源管理等各環(huán)節(jié)尋求突破，使精益更好地與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，取得了一些實效，現(xiàn)向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下：

一、規(guī)范設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備最大效能

按照精益管理的要求，我們對12臺鍋爐、兩套水處理設(shè)備進行TPM保全，細化了設(shè)備巡檢標準，完善了巡檢路線，對日常出現(xiàn)的故障模式進行評估分析，根據(jù)緊急程度，制定預防措施并編入日常點檢卡的維修項目表中，以點帶面，提高重點設(shè)備效率。編制鍋爐、水處理、除塵、上煤、推土機等設(shè)備維保方案和設(shè)備檔案，使管理更細化、更規(guī)范。

二、精益管理與日常工作緊密融合，推動全員自主改善 我們每月開展一次精益改善項目，車間領(lǐng)導、動力廠主管人員、段長、設(shè)備員、技術(shù)員、安全員、班長等按照九周 工作流程，結(jié)合生產(chǎn)實際，查找現(xiàn)場問題，進行頭腦風暴分析，落實到班組，不能馬上實施的要制定后續(xù)跟進計劃。如新老廠區(qū)對外供汽精益改善，我們還制定了鍋爐排污和水位計沖洗的標準化操作表，規(guī)范操作，嚴格考核，對于規(guī)范員工的操作行為，改善供汽質(zhì)量起到了較好的效果；在新老廠區(qū)制作了13塊5S目視化管理看板，落實責任人、責任區(qū)、現(xiàn)場點檢標準，并由專人負責維護安全十字圖和改善公報，通過不斷的探索、實踐，精益理念和生產(chǎn)實際能較好地融合，廣大職工也從內(nèi)心里接受了精益，并成為精益工作的推動者、實踐者。今年車間員工的自主改善項目達到了60余項，人體工程學改善十余項。

蒸汽是煤碳變灰渣過程的產(chǎn)物，粉塵在這里應該是隨處可見。但車間通過不斷深化精益管理，采取多種措施，積極改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境。經(jīng)過不斷改進，我們實現(xiàn)了現(xiàn)場環(huán)境整潔，設(shè)備設(shè)施一塵不染的目標，即使是上煤道、除灰道也很干凈，讓人很難聯(lián)想到潔凈與鍋爐能相提并論。我們的目標是安全經(jīng)濟，精益供能，努力打造一方藍天。

今天的現(xiàn)場會我們將作為一個新的起點，在以后的工作中，車間將按照精益模范線的要求，繼續(xù)推進精益管理，結(jié)合車間的工作實際，制定有效措施，讓“精益管理”的理念在這里扎根，促進車間的各項基礎(chǔ)管理工作進一步提升。精益管理無止境，持續(xù)改善見成效，紙上談兵虛度日，真抓實 干是根本。在新的一年里，熱電車間將繼續(xù)按照公司精益辦的要求，努力工作，積極向兄弟單位學習，發(fā)揚成績，克服不足，用我們的智慧和汗水給全公司的員工送去溫暖和祝福 ,愿我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為社會造福。

謝謝大家。

動力廠熱電車間 2014年12月18日

第二篇：精益生產(chǎn)發(fā)言稿

精益生產(chǎn)發(fā)言稿

精益生產(chǎn)發(fā)言稿為大家整理企業(yè)職工談?wù)撛谏a(chǎn)過程中，對精益生產(chǎn)的看法和個人想法，下面是小編整理的精益生產(chǎn)發(fā)言稿

精益生產(chǎn)發(fā)言稿

作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須 在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過對精益生產(chǎn)理論學習，我對精益生產(chǎn) 的理解更為深入。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 是穩(wěn)定的生產(chǎn)運作，及時供貨(JIT)和穩(wěn)

定的質(zhì)量保證(自働化)是實 現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大推動力。

現(xiàn)將本次學習體會到的有關(guān)精益生產(chǎn)的內(nèi)容總結(jié)如下：

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我 們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要 做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的 基礎(chǔ)。

二、杜絕各種浪費以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關(guān) 鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能 達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所 以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達 到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動化

“少人化”是從“省人化”過度得來 的，這需要提高員工的操作技能才可 實現(xiàn)。而“自動化”除了設(shè)備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自 動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自 動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務(wù)。所以我們在人員的思想 教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去 做，只有這樣才能達到“自動化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能 夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈 活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個 員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們 要多關(guān)心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中 提高操作技能。

企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，是一個需要全員參與、共同推動 的，要實行精益生產(chǎn)，要關(guān)注以下幾個環(huán)節(jié)：

1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工 人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候 評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。

2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成 庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細 致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的 計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。現(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s 管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù) 的，只有建立起現(xiàn)

場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地 做好。

4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免 不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方 應與設(shè)計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時 間。

5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定 改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題 的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決 問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的?？傊?，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于 日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當 我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制 變化。

以上精益生產(chǎn)發(fā)言稿您介紹到這

里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多發(fā)言 范文，盡在 會議發(fā)言

第三篇：精益班組發(fā)言稿

精益班組匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：: 大家下午好!我是消防急救保障部場區(qū)大隊的管昌盛。下面，我將就“勇消班組”的創(chuàng)建情況，從以下四個方面向大家做匯報。

一是，班組情況

“勇消班組”現(xiàn)有班組員工9名，長期駐守在浦東機場機坪腑地，二十四小時堅守著浦東機場消安全的最后一道防線。為此，我們在深感光榮的同時，也時刻不忘責任重大。我們秉承著 “嚴格訓練、技能過硬、職責擔當”班組理念。根據(jù)消防應急救援的處置的要求，毅然承擔起航空器突發(fā)事件應急救援、日常勤務(wù)保障，建筑物火災撲救與各類搶險救援任務(wù)。

這些，是我們“勇消班組”的班組創(chuàng)建目標，這些目標是在符合勤務(wù)保障要求的同時，班組自我加壓，對自身提出了高標準、嚴要求。例如：按照消防急救保障部應急救援相關(guān)要求，接警后首車后輪胎出車庫時間不得超過60秒，針對這一要求，“勇消班組”對自身提出了“登車時間不超過45秒”的要求。

為這完成這些目標，我們在大隊、中隊領(lǐng)導的指導幫助下，結(jié)合班組工作實際，有針對性的制訂了班組建設(shè)實施工作計劃。為了有效落實這些工作計劃，完成我們的工作目標，專門在班組建設(shè)看板內(nèi)設(shè)定了目標追蹤動態(tài)欄，對我們的班組計劃與目標落實完成情況，進行動態(tài)追蹤與評判，確保計劃的落地和目標的完成。

二是，班組工作

班組工作我主要分為三個方面向大家做匯報。首先是班組5S管理。

針對5S管理的相關(guān)要求，我們制作了庫房紅牌清單，更好的歸納了物品的數(shù)量及擺放位置，并通過實施庫房、班組的可視化管理，對庫房內(nèi)的物品進行了標簽粘貼、歸納分類，規(guī)定擺放位置、明確統(tǒng)計方法，有效減少了物品尋找時間，提高了尋找效率。

衛(wèi)生方面，我們細化衛(wèi)生標準，對每個衛(wèi)生作業(yè)區(qū)域進行標準化管理，將檢查內(nèi)容與檢查制度上墻，并落實“三清、三查”制度，明確衛(wèi)生區(qū)域劃分，明確責任落實到人，確保營區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔。

其次是合理化建議征集。

“勇消班組”組織全員開展了合理化建議征集活動，積極發(fā)動班組全員參與，通過員工互查、班組自查的方式，尋找自身不足，并根據(jù)實際情況進行班組討論研究，有針對性的提出了合理化建議，為進一步改善班組建設(shè)工作中存在的不足之處，進行持續(xù)改進提供了有效支撐。

再次是單點課與創(chuàng)意功夫。

我們針對征集的意見和建議，進行了匯總梳理，并提出合理化建議的基礎(chǔ)上，將情況上報中隊、大隊進行審核，經(jīng)同意后制定了5件單點課和5個創(chuàng)意功夫案例。

這是我們的5份單點課，他涵蓋了搶險救援任務(wù)，如：空氣呼吸器操作、生命呼救器問題，滅火器材的維護。也包括了日常業(yè)務(wù)訓練

方面，如：六米拉梯操，樓層快速出水操等各個方面。

在創(chuàng)意功夫方面，我們突出了“小、細、精、細”希望通過小方法，解決大問題。例如：我們對訓練場地重新進行了區(qū)域劃分，A區(qū)域為有標區(qū)域，按照操作規(guī)程進行劃線，嚴格按照操作規(guī)程進行相關(guān)業(yè)務(wù)訓練，提升員工的訓練標準化、規(guī)范化。B區(qū)域為無標區(qū)域，通過無標識場地訓練，來模擬救援現(xiàn)場實際情況，主要為提升班組員工的實戰(zhàn)能力而設(shè)定。

三是，精益成果與下步打算

通過精益活動開展，我們制作了“勇消班組”的創(chuàng)建工作看板，在這里歸納了我們班組文化理念、目標的追蹤情況，創(chuàng)意功夫和單點課等相關(guān)內(nèi)容，有效提升了創(chuàng)建工作的氛圍和實效。

我們的精益活動開展，使班組在各個方面都有了進一步的提高，通過5S工作的開展，使我們的營區(qū)環(huán)境有了一個全新的面貌，庫房物品擺放整齊劃一。透過創(chuàng)意功夫，我們用小方法，切實的解決了一個大問題。特別是著裝登車項目，我們從目標45秒，一躍提高到40秒以內(nèi)。這些都是我們的有形成果。

而我覺得，真正值得我們驕傲的，是無形的成果。通過活動開展，我們有力的凝聚了班組員工，切實提升了航空器應急救援保障能力。下一步，我們將在精益班組這個優(yōu)秀平臺上，把我們“勇消班組”做得更加精細的同時，發(fā)動班組員工帶動中隊其他班組，推廣我們好的創(chuàng)建經(jīng)驗和方法，使我們“勇消班組”，使我們“馳安消防”在浦東機場航空安全保障這條艱巨而光榮的道路上，走得更加堅定和自信。

第四篇：精益中期總結(jié)會領(lǐng)導發(fā)言稿

同志們、各位咨詢老師：

大家好！

剛才聽了各單位關(guān)于精益管理的中期總結(jié)匯報，感覺大家都做了充分的準備，也看到了半年來各單位推進工作的成效。整體上講，大家對精益管理的認識有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企業(yè)管理中，懂得運用精益工具提升企業(yè)的管理水平，我感到非常的欣慰。這說明××公司在實現(xiàn)精益管理的道路上已經(jīng)走出了堅實的一步，讓所有××公司人看到了我們企業(yè)變革的堅定信念，在這里我也非常感謝××咨詢公司的各位老師，感謝你們半年來在××公司辛勤指導，是你們將精益管理知識在××公司大地的灌輸我們才得以有了今天的成果。

我們今天開這個會也是想通過這種方式，來帶動全公司全面推進精益管理，通過精益管理的推進真正提升××公司的企業(yè)管理水平。在啟動大會上我指出實施精益管理是××公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，精益管理是對××公司傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場管理革命，是對多年行為習慣的一次挑戰(zhàn)。聽取了此次匯報我更加堅定了推進精益管理的信心，因此，還是那句話我們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅定不移地推進精益管理。要借助精益管理在新一輪轉(zhuǎn)型升級中站穩(wěn)腳步，完成××公司的國際化、制高點的發(fā)展戰(zhàn)略。

下面我講幾點意見：

1、堅定信心推進精益管理，堅決打贏企業(yè)管理革命的攻堅戰(zhàn) 實施精益管理不只是我們××公司長久要做的事，縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展，無不是用精益理念來管理企業(yè)。40年來精益管理的理念、工具、方法被豐田、西門子等無數(shù)個成功企業(yè)所證明，精益管理時代的來臨，要求我們必須要跟上時代，快步跨入精益管理企業(yè)行列。如果我們跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理時代落伍，在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。所以只有開展好精益管理，抓好企業(yè)的精益管理，才能應對激烈的競爭，才能使我們的企業(yè)在競爭當中處于不敗之地，使企業(yè)能夠做成百年老店，基業(yè)常青，奠定××公司在××行業(yè)的地位，成為世界一流的××研發(fā)、生產(chǎn)、制造基地。

2、轉(zhuǎn)變觀念，塑造精益管理的企業(yè)文化

抓好精益管理，要在全公司樹立一種精益管理的企業(yè)文化，樹立一種持續(xù)改善的企業(yè)文化。我們的企業(yè)管理要緊緊圍繞精益管理的精髓，嚴格按照價值流建立以滿足客戶需求為中心的企業(yè)管理文化?！痢凉疽呀?jīng)有近80年的歷史，在企業(yè)發(fā)展過程中，積淀了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展理念，但有一些保守的，落后的習慣沒有突破。通過四個試點單位半年的實踐，在今天我們看到了變革，看到了精益推進帶給我們的改變，所以我們要更加堅定的推進精益管理的信心，打造以精益管理為核心的企業(yè)文化，要加強精益管理的學習，加大對精益管理的宣傳。將精益管理塑造成一種××公司特有的企業(yè)文化，把這種企業(yè)文化變成一種共同的價值觀，共同的美好的企業(yè)愿景，徹底的通過精益管理豐富我們企業(yè)精神的內(nèi)涵。

3、鞏固成果，保證精益管理一期項目取得真正成果 精益管理的開展，我們通過聽取精益辦及四個試點單位的匯報，了解了半年來各單位推進的情況和取得的階段性的成效。同時通過此次會議，我們表彰了在這一階段表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人。在這我強調(diào)本次中期匯報不是我們項目的總結(jié)，而恰恰是真正推進精益的開始，受到表彰的單位個人不要自滿，要加緊鞏固取得的成果，進一步拓展思路，擴大改善成果，在下階段的推進工作中更加有效的繼續(xù)推進。其次對于未受表彰的單位和同志，你們不必氣餒，這只是開始，不是你們工作開展的不好，但比較優(yōu)秀還存在一定差距，在下階段推薦工作中要認真總結(jié)，尋找差距迎頭趕上。同時我提醒存在消極思想的同志，請你們盡快改變思路，企業(yè)花大力氣聘請了咨詢公司教大家使用精益的工具和方法，既然你們不選擇跟上時代改變的步伐，那么只有選擇被時代所淘汰?？v觀世界企業(yè)的發(fā)展，唯有通過科學變革才能適應市場不斷地變化立于不敗之地。今天××公司選擇通過精益管理去變革，我們只有堅定不移的走下去，而且如今我們已經(jīng)邁出了這一小步，并且看到了一定成效，所以我們必須持續(xù)堅持，保證在一期項目取得真正成果。

4、拓展思路，全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理

企業(yè)管理涵蓋了生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理等八大模塊管理，精益管理也全部涵蓋這八大模塊?！痢凉镜木婀芾砟壳耙言诙鄠€管理模塊開張，但我認為這遠遠是不夠。如何全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理是我們今后工作的重點；如何通過精益理念來開展企業(yè)管理，使我們的管理更上一層，使我們的基本管理更加完善，規(guī)范化管理更加規(guī)范是我們今后工作的方向；如何發(fā)動全員參與企業(yè)的精益管理是我們今后開展工作的基礎(chǔ)。我們要通過長期有效的工作讓精益理念在××公司落地，在基層扎根。同時我們各級人員尤其是領(lǐng)導干部一定要拓展思路，反復研究學習尋找到屬于××公司的精益管理思路。

5、幾點要求：

一是提高執(zhí)行力。要抓好精益管理，需在全公司進一步提高執(zhí)行力。精益管理在抓的過程當中，有許多精益管理的想法，這些想法要“精到點上，落到實處”。既然要落到實處，那么抓管理的關(guān)鍵就在落實。執(zhí)行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的結(jié)果。沒有良好的結(jié)果，等于沒有做。不能僅僅安排而已，各級一定要嚴格落實，扎實有效推進。

二是尋找差距。會后各試點單位要結(jié)合我們的項目合同目標查找差距，不僅要查找差距還要進行原因分析，分析要透徹，要到個人，要堅決消滅影響推進的負面思想，對于不參與和消極參與的個人要嚴肅處理。各試點單位下半期工作要緊緊圍繞項目合同目標進行，保證一期項目成果切實落地，同時希望××咨詢公司的各位專家大力協(xié)助，提供有效的方法和措施。其次非試點單位，其中部分單位已經(jīng)啟動和推進了精益管理，也組織了相關(guān)培訓，會后可以對照優(yōu)秀單位查找，查找分析后對于解決不了的要提出需求，精益辦要全力配合。對于未參與、甚至未宣傳過精益管理的單位，請你們引起注意，跟不上時代的變革就將被時代淘汰。最后就是各職能部門，隨著項目的推進，部分職能部門已陸續(xù)參與其中，但目前工作開展的力度和幅度還存在差距，沒有真正深入研究推進方法，梳理推進思路，有些還在依靠試點單位推進，沒有起到真正管理作用，仍浮于表面。希望你們在下半期推進過程中要敢于打破固有觀念，尋找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場。我們只有通過尋找差距才能了解各自工作的不足，認識到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。

三是加強宣傳教育提高員工素質(zhì)。抓好精益管理要全面提高全公司的員工素質(zhì)，提高員工素質(zhì)是精益管理的基礎(chǔ)和前提。要讓員工知道精益管理是一種超越，是一種提高。員工只有做好自己的工作還不行，還要改善創(chuàng)新，各單位特別要重視員工對精益管理的知識的掌握及素養(yǎng)的培養(yǎng)。精益辦要加大培訓轉(zhuǎn)訓的力度，增加培訓項目，輻射更多單位，同時各單位也要提出需求，要提出符合單位實際情況，有針對性的培訓要求。

四是加大人才培養(yǎng)。要注重人才的培養(yǎng)，要通過這次項目的推行，變成××公司的人才孵化器，要培養(yǎng)××公司自己的精益管理人才，要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批懂精益的經(jīng)營管理者，要培養(yǎng)一批精益管理專家，要培養(yǎng)一批能執(zhí)行精益理念的一線工人；要通過自己的人才培養(yǎng)，逐漸放大輻射全公司的精益管理推廣。

五是嚴肅監(jiān)督、考核、獎懲的機制。精益管理管理要成為××公司的基礎(chǔ)管理、常態(tài)化管理手段。既然是常態(tài)化管理那就堅定不移的推進，在推進過程中對于只做表面文章，不支持，不推動，不落實，甚至制造消極言論，拖后腿等行為要嚴肅問責。同時對表現(xiàn)優(yōu)異積極參與的要持續(xù)鼓勵，加大獎勵力度。

最后，我預祝我們××公司集團的精益管理工作在大家共同努力下取得成功！

謝謝大家！

第五篇：16級精益培訓班結(jié)業(yè)發(fā)言稿

勝業(yè)電氣16級精益生產(chǎn)培訓班結(jié)業(yè)總結(jié)發(fā)言稿

一、問好：

尊敬的魏總、何總、董總、鄧總，還有高勝的丁總及各位老師以及勝業(yè)的全體家人們，大家上午好！

二、感謝：

今天是勝業(yè)電氣有限公司16精益生產(chǎn)培訓班結(jié)業(yè)典禮暨項目總結(jié)大會，在這里首先感謝勝業(yè)公司提供這么好的平臺讓我們能系統(tǒng)地學習關(guān)于精益方面的知識，同時也感謝高勝的候老師、彭老師為我們打開了精益的這扇門并孜孜不倦的傳授精益知識及對項目實施的過程中給予耐心的指導，讓我及我的小伙伴們在疑惑中走向精益生產(chǎn)之路。最后也感謝在座所有的勝業(yè)家人們能來參加今天的結(jié)業(yè)典禮，感謝你們的支持及鼓勵！

三、回顧：

2015年勝業(yè)公司第一次組隊參加由廣東省中小企業(yè)促進會“明道會”主辦的“精益管理改善擂臺”賽，在觀摩學習兩期后在第三期與其它三個優(yōu)秀的企業(yè)進行PK，并取得冠軍的榮譽。由此勝業(yè)與精益結(jié)下了不解之緣。

2016年5月7日勝業(yè)電氣有限公司聯(lián)合廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司組建的16級勝業(yè)精益培訓班正式開班，所有學員在公司高層的見證下宣誓為實現(xiàn)公司的精益變革而全力以赴，為實現(xiàn)勝業(yè)的宏偉藍圖而努力奮斗！由此拉開了勝業(yè)走精益發(fā)展，培養(yǎng)自已的專業(yè)的精益管理人才的序幕。

在這次精益學習的過程中，我們通過價值流圖發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場“物流”“變成了“物留”而習慣性地認為是正常的。這一切源于我們線平衡率低造成。由價值流圖導出的改善課題也在提醒我們改善無處不在，改善無止境，而 改善帶來的成本降低也是無限的。

我們這批精益學員，大部分都有相應的項目在結(jié)合精益理論知識同時推進，DTC制造部也有兩個項目在精益老師及精益小組成員共同協(xié)助下取得一定的成效，其中已完成的GE冰箱產(chǎn)品自動灌砂項目，充分利用了流程程序分析法設(shè)置最佳的物流線路，減少搬運的浪費；通過動作分析及人機聯(lián)合操作分析配置適當?shù)娜藛T確保線平衡率達到85%以上，由原來12000只焊裝人數(shù)5人完成到現(xiàn)在只需3.5人，人均日產(chǎn)能提升44.8%。目前該項目自主設(shè)計的配套完善方案已評審通過，并進入報價階段。同時也進入推廣使用階段，另一條通用性強的自動灌砂線已獲得審批通過，設(shè)備廠家也提供多條方案在評審中，在下半年生產(chǎn)旺季來臨前投入使用。

第一次系統(tǒng)性學習精益相關(guān)課程，對于基礎(chǔ)知識不足的我來說具有很大挑戰(zhàn)性的，很多精益工具使用起來方法有誤，數(shù)據(jù)不準確。如平衡率計算、稼動率計算等。學習曲線難度比較大涉及計算公式較多等在后續(xù)時間里仍需多加練習。在項目總結(jié)階段對于創(chuàng)造效益計算準確性缺乏前期數(shù)據(jù)的支撐。

四、愿景

我們勝業(yè)跟隨著改革開放的大潮走過崢嶸光輝的二十年，未來二十年的發(fā)展將任重道遠。實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理，消滅浪費，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率是未來活下去唯一道路。大規(guī)模的資源投入將不再是獲得利潤的法寶，在我們DTC產(chǎn)品事業(yè)部多品種小批量的訂單環(huán)境促使精益變革變得該不容緩。這條路并非一帆風順，它需要我們?nèi)w艱苦奮斗，執(zhí)著的堅持及坦蕩的接納精益思想。最后，祝愿我們精益小組伙伴們不忘初心，同心協(xié)力，同甘共苦：

敢于面對學習困難，主動解決問題； 敢于接受新的挑戰(zhàn)，主動承擔責任； 為實現(xiàn)公司的精益變革而全力以赴； 為實現(xiàn)勝業(yè)的宏偉藍圖而努力奮斗！謝謝！

2017年5月23日 3

王亞柱