第一篇：2015.10.14精益課題匯報(bào)發(fā)言稿

發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！

2015年的課題工作，經(jīng)過(guò)各課題組成員的不懈努力，均已取得了積極的進(jìn)展。下面，我將分別把12個(gè)課題取得的階段性成果，向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。1.單向閥與泵組節(jié)能效益的最佳化課題

為解決老舊單向閥，水損較大，耗電量高，泵組突然停機(jī)，單向閥易產(chǎn)生水擊現(xiàn)象傷害水泵的實(shí)際問(wèn)題，本課題選用新型單向閥，閥體構(gòu)造簡(jiǎn)單，閥軸運(yùn)動(dòng)方向與水流平行，閥體內(nèi)部由彈簧控制閘閥開(kāi)閉，彈簧大小可依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況進(jìn)行選擇。新型單向閥，既可節(jié)省維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，又可避免水擊現(xiàn)象，提高管網(wǎng)安全性。更新后的單向閥預(yù)計(jì)可年節(jié)電16.8萬(wàn)千瓦時(shí)，約合人民幣11.76萬(wàn)元。目前，新型單向閥已安裝更新完成，課題處于后期運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)比階段。2.污泥沉淀池刮泥板效能改善課題

本課題改變斜管沉淀池刮泥板的運(yùn)動(dòng)方式，將往復(fù)式刮泥機(jī)改成單軌式刮泥機(jī)，將電機(jī)功率由1.1kw降低到0.75kw。課題創(chuàng)新加藥方式，計(jì)劃在污泥沉淀池進(jìn)口處加藥，增大沉淀池內(nèi)水體中絮體，加速其下沉，預(yù)測(cè)沉淀池的排泥濃度將達(dá)到3.5%以上，這樣可能超越氣浮池直接進(jìn)入離心機(jī)脫水。如果省去氣浮過(guò)程，相應(yīng)的向氣浮池進(jìn)泥的提升泵和供氣體統(tǒng)也將停用。一年可節(jié)電17萬(wàn)度。目前，課題改善內(nèi)容已通過(guò)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)討論，進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段。3.食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理課題

課題通過(guò)建立食堂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等管理措施，明確現(xiàn)場(chǎng)管理，完成食堂設(shè)施、設(shè)備標(biāo)識(shí)、硬件改善和5S標(biāo)識(shí)管理，確立管理標(biāo)準(zhǔn)；明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾和理念，改進(jìn)和提升個(gè)人形象和服務(wù)水平，提升員工滿意度；緊抓原料進(jìn)貨、驗(yàn)收流程，確保食品安全達(dá)標(biāo)；梳理明確各環(huán)節(jié)操作流程，確立操作規(guī)范，確保作業(yè)安全和成本精確化；通過(guò)精確的成本管控，食堂就餐在不增加就餐成本的基礎(chǔ)上，由原來(lái)的一日兩餐改為一日三餐，由打飯形式改善為集中就餐，減少了浪費(fèi)，提高了管理水平。

4.課題由橫班制管理進(jìn)行入手，優(yōu)化人員配置，根據(jù)需求，培訓(xùn)員工實(shí)現(xiàn)多崗多能；明確目標(biāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到人人清楚明了。橫班制目前以凈水組為試點(diǎn)進(jìn)行全面推行。5.物料管控精細(xì)化管理課題

課題通過(guò)規(guī)范采購(gòu)流程，細(xì)化庫(kù)房管理，充分利用軟件功能等方式，對(duì)物料的發(fā)放和退庫(kù)進(jìn)行細(xì)化管控，降低采購(gòu)費(fèi)用。采購(gòu)模式從原來(lái)的計(jì)劃購(gòu)買變成需時(shí)購(gòu)買，減少了資金占用。庫(kù)房人員對(duì)新工具打編號(hào)做標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)退庫(kù)管理辦法，減少班組二級(jí)庫(kù)，使管理更加規(guī)范。通過(guò)努力，庫(kù)房減少了2本賬套，盤點(diǎn)時(shí)間由過(guò)去的3人5天，減少到現(xiàn)在2人3天，大幅提高了工作效率，降低了人工成本。下一步我們將圍繞庫(kù)存管理進(jìn)一步進(jìn)行改善。6.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)改善課題

項(xiàng)目目標(biāo)：圍繞消除設(shè)備失效和生產(chǎn)計(jì)劃外的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中斷，制定維護(hù)措施，從預(yù)防的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)設(shè)備的異常狀況進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)和維護(hù)干預(yù)，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備可靠性，目標(biāo)降低故障發(fā)生率20%。本課題主要步驟：統(tǒng)計(jì)故障→分析故障→找出原因→制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃→分工實(shí)施→統(tǒng)計(jì)改善后故障率→進(jìn)行效果對(duì)比。目前，課題組已制定出一套有效的《設(shè)備點(diǎn)檢表》和《點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程》，逐步完成設(shè)備點(diǎn)檢。下一步，課題組將繼續(xù)完成設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程，力爭(zhēng)形成一套完善的、具有推廣價(jià)值的設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。7.提高能源利用率課題

能源問(wèn)題是我們長(zhǎng)期需要解決的重要問(wèn)題。為了降低能源使用率，我們實(shí)施了更新新型綠色節(jié)能燈具30套，更新減速機(jī)一臺(tái)，更新節(jié)能型飲水機(jī)52臺(tái)，設(shè)置電腦休眠模式，降低無(wú)人使用時(shí)電腦的能源浪費(fèi)。已實(shí)現(xiàn)節(jié)約電費(fèi)6000元。后面，我們還將依據(jù)前期的改善效果，對(duì)效益明顯的節(jié)能措施進(jìn)行推廣，進(jìn)一步提高能源利用率，降低電耗。計(jì)劃三年節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)元。8.閘閥精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立課題

項(xiàng)目目標(biāo)：解決閘閥編號(hào)管理不夠系統(tǒng)，應(yīng)急處置時(shí)影響處置時(shí)間的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)閘閥故障的快速解決。具體實(shí)施步驟：1.建立管道地圖，2.閘閥統(tǒng)一編號(hào)、制作標(biāo)識(shí)，3.閘井改造、閘鑰匙管理，4.編制閘閥管理規(guī)定。目前，已完成了標(biāo)識(shí)牌的設(shè)計(jì)，完成了全廠83%以上閘閥的調(diào)查記錄，下一步著手修繕，完成了閘閥管理規(guī)定的初稿。課題完成后，應(yīng)急處置時(shí)可快速進(jìn)行反應(yīng)，最終形成規(guī)范化、立體化、標(biāo)準(zhǔn)化的閘閥管理模式。9.引江水藥劑的篩選和處理方法課題

針對(duì)首次切換長(zhǎng)江水，課題組進(jìn)行了大量的試驗(yàn)，試驗(yàn)內(nèi)容包括長(zhǎng)江水切換前進(jìn)行的藥劑篩選：試驗(yàn)62次，積累數(shù)據(jù)762組，每立方米原水可節(jié)約藥劑成本1.5元；對(duì)高藻水進(jìn)行的藥劑篩選（預(yù)案）：試驗(yàn)數(shù)據(jù)4組，每立方米原水可節(jié)約藥劑成本2.63元；針對(duì)原水中絲狀物進(jìn)行的藥劑篩選：試驗(yàn)24次，積累數(shù)據(jù)84組，每立方米原水可節(jié)約藥劑成本1.08元；確定了去除原水中異味，活性炭的投加量為30mg/L。大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)為保證水質(zhì)安全提供了科學(xué)依據(jù)，降低了產(chǎn)水成本。10.辦公局域網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化課題

課題首先針對(duì)計(jì)算機(jī)長(zhǎng)期使用，內(nèi)部積累大量灰塵，影響運(yùn)行速度的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)全廠計(jì)算機(jī)的內(nèi)部進(jìn)行了集中清理。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行升級(jí)。在局域網(wǎng)上增加上網(wǎng)行為管理設(shè)備，均衡了公司內(nèi)的帶寬分配，避免了由于帶寬分配不均造成的部分計(jì)算機(jī)上網(wǎng)慢的問(wèn)題，規(guī)范了員工的上網(wǎng)行為，提高了網(wǎng)絡(luò)安全性。課題組還利用中央要求網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商提速降費(fèi)的契機(jī)，與電信公司多次溝通，在不增加資金投入的情況下，將出口帶寬由2M提高到4M，實(shí)測(cè)上網(wǎng)時(shí)間比提速前節(jié)約了一倍，上網(wǎng)速度得到明顯改善。11.提高精益管理的組織活性

課題組通過(guò)組織員工參加感興趣的、對(duì)員工有益的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，正向引導(dǎo)員工凝聚力，激發(fā)參與熱情，打造積極向上的公司氛圍，提高了員工對(duì)精益管理的深層認(rèn)識(shí)。實(shí)踐中公司組織員工參加薊縣春游活動(dòng)，讓員工有了新鮮體驗(yàn)，萌發(fā)出勃勃生機(jī)；員工子女開(kāi)放日活動(dòng)，讓員工子女與公司互動(dòng)，家與公司形成良好合力；文體活動(dòng)，讓枯燥的工作有了快樂(lè)的元素，增強(qiáng)了員工榮譽(yù)感；養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)，不但讓員工增添了新技能，而且增加了可支配收入，學(xué)習(xí)熱在公司悄然興起?；顒?dòng)，改變了企業(yè)的基層文化，最終將使企業(yè)文化深入人心。12.建立水廠生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)

為建立智能化水廠，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息化管理的無(wú)紙化管理模式。課題組在一期建立的運(yùn)行與水質(zhì)信息綜合管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充運(yùn)行班組功能，增加設(shè)備點(diǎn)檢管理、錄入時(shí)效考核、電子巡更管理三個(gè)模塊；新增運(yùn)行管理功能，實(shí)現(xiàn)異常事件管理、生產(chǎn)指標(biāo)管理和設(shè)備設(shè)施管理；新增數(shù)據(jù)分析功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入與數(shù)據(jù)分析；優(yōu)化數(shù)據(jù)備份方案，調(diào)整備份策略，防止數(shù)據(jù)意外丟失。該系統(tǒng)的建立，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析處理，將使水廠的運(yùn)行管理達(dá)到科學(xué)分析、精細(xì)控制的目的。

以上是我們12個(gè)課題的階段性成果展示，未來(lái)我們將繼續(xù)按照各課題既定的預(yù)期目標(biāo)，利用科學(xué)的跟蹤方式持續(xù)推進(jìn)，預(yù)計(jì)在今年年底前，各課題均可以完成既定目標(biāo)，取得一定的成果，在管理效益和經(jīng)濟(jì)效益上取得雙收益。

謝謝大家

第二篇：精益管理匯報(bào)材料

實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展 ——學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理匯報(bào)材料

本學(xué)期以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，按照寧陽(yáng)縣教育局、堽城鎮(zhèn)教辦的要求，學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是學(xué)校管理的一種較新的理念，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。我們?cè)趯?shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的過(guò)程中做了以下工作：

一、學(xué)校管理工作

（一）初步建立高效、有序、科學(xué)的管理隊(duì)伍。

本學(xué)期學(xué)校進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任與權(quán)利對(duì)等，學(xué)校鞏固實(shí)施教育、教學(xué)、后勤三線管理模式，充分發(fā)揮每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理特長(zhǎng)，形成既協(xié)調(diào)又競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照縣教育局《學(xué)校干部管理辦法》的要求，廉潔清正，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法律和上級(jí)有關(guān)文件，干凈辦事，認(rèn)真辦事，勤奮辦事，齊心協(xié)力辦好人民滿意的教育。

（二）建立周一上午教師例會(huì)制度。

周一全體領(lǐng)導(dǎo)干部集中討論學(xué)校相關(guān)重要事宜，教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)討論相關(guān)教育教學(xué)事宜，匯報(bào)上周工作完成情況和下周工作要點(diǎn)，確保集體議事、民主決策，堅(jiān)持完善目標(biāo)管理、層級(jí)管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，本學(xué)期在教師例會(huì)上商量的重要事宜：教學(xué)上有績(jī)效考核、常規(guī)管理、質(zhì)量檢測(cè)、教師培養(yǎng)等； 德育上有學(xué)生活動(dòng)、學(xué)生行為規(guī)范的落實(shí)等；學(xué)校硬件添置上有多媒體的配置、校園網(wǎng)絡(luò)的裝備、辦公室電腦的更換和添置，校園的維修等；后勤有疫病防范，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，活動(dòng)服務(wù)安排等等，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處。本學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)干部立足本職崗位，以高尚的師德、主動(dòng)的服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)學(xué)校的目標(biāo)管理和制度建設(shè)。

進(jìn)一步修訂完善學(xué)校管理制度10項(xiàng)，崗位職責(zé)9項(xiàng)，加強(qiáng)了堽城鎮(zhèn)中心小學(xué)管理制度，建立了管理檔案、安全管理制度等，以此強(qiáng)化了學(xué)校的制度建設(shè)，取得良好的落實(shí)效果。本學(xué)期依據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)教辦的要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際認(rèn)真制訂了《2010年目標(biāo)管理工作考核辦法》，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

（四）認(rèn)真抓好黨的建設(shè)工作。

重視黨支部對(duì)全校教師思想意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織黨員教師開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展的理論武裝人、教育人、激發(fā)人，黨員撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得，使得事業(yè)心、責(zé)任心更強(qiáng)；組織全體黨員同志開(kāi)展了一日慈善捐活動(dòng)；黨支部充分發(fā)揮組織激勵(lì)作用，經(jīng)常與教師進(jìn)行交流談話，重視青年教師的發(fā)展工作，2009高衍河、張先強(qiáng)兩位同志為預(yù)備黨員。多位同志吸收為入黨積極分子考察對(duì)象。學(xué)校積極實(shí)施校務(wù)公開(kāi)的民主管理工作，2010年春節(jié)對(duì)離退休教師進(jìn)行逐一走訪慰問(wèn)，學(xué)校少先隊(duì)緊緊圍繞學(xué)校的中心工作發(fā)揮作用。

（五）努力開(kāi)創(chuàng)踏實(shí)的工作作風(fēng)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部都親臨教學(xué)第一線，堅(jiān)持上課，堅(jiān)持聽(tīng)課指導(dǎo)。學(xué)校政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，堅(jiān)持“一看、二聽(tīng)、三談、四干”的工作作風(fēng)。事事以身作則，處處帶頭苦干，真正起到領(lǐng)導(dǎo)作用、示范作用、激勵(lì)作用、凝聚作用、輻射作用。

（六）加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)學(xué)校可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終是我校一項(xiàng)重要任務(wù)。要求老師做到的領(lǐng)導(dǎo)干部要先做到，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到的校長(zhǎng)要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作中始終起帶頭模范作用。樹(shù)立了“育人為本”、“讓教師學(xué)生品嘗到成功的快樂(lè)”的理念，本20多位教師進(jìn)行外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)教育理論和新課改精神；本高校長(zhǎng)參加了縣教育局組織的校長(zhǎng)培訓(xùn)班赴東北地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，劉校長(zhǎng)參加了縣局組織的校長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng)促進(jìn)了學(xué)校管理水平、師德建設(shè)和教學(xué)水平的提高；使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、民主、創(chuàng)新”型集體，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理講規(guī)范目標(biāo)，教師的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為我校教育的持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

二、學(xué)校師德教育工作(一）加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

重視師德學(xué)習(xí)，樹(shù)立教師新形象，辦好社會(huì)滿意的教育，爭(zhēng)做人民放心的教師為主題的師德培訓(xùn)。落實(shí)教辦提出的“學(xué)校管理高層次，育人環(huán)境高品位，設(shè)施建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)質(zhì)量爭(zhēng)一流，學(xué)生發(fā)展高質(zhì)量”目標(biāo)。2010年3月8日，我校舉行了“

三、八紅旗手”的評(píng)選工作，女職工踴躍報(bào)名、積極參與，最后經(jīng)層層選拔，評(píng)選出十名校

級(jí)“

三、八紅旗手”，孫麗鋒老師獲得縣級(jí)“

三、八紅旗手”稱號(hào)。通過(guò)此項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，極大促進(jìn)和提高了全體女職工的工作積極性和工作熱情。2009年12月份，我校舉行了教師“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”評(píng)選活動(dòng)，學(xué)校評(píng)出了5名校級(jí)“先進(jìn)個(gè)人”。2010年3月黃鳳杰老師代表學(xué)校參加鎮(zhèn)級(jí)評(píng)選，榮獲“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人，為全校教師樹(shù)立了一個(gè)師德楷模，我校的師德建設(shè)工作取得可喜成績(jī)。2009年10月，我校潘華教師獲得鎮(zhèn)級(jí)優(yōu)秀少先隊(duì)輔導(dǎo)員稱號(hào)，為今后的學(xué)生管理工作在全校樹(shù)立了榜樣，增強(qiáng)了全體教師參與學(xué)生管理的積極性。

三、學(xué)校教學(xué)工作

（一）實(shí)施精細(xì)化管理，提升教學(xué)管理水平。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象。我們以開(kāi)展雙高工程活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)把提高教育質(zhì)量作為中心工作來(lái)抓。

1、學(xué)校向全體教師提出了新學(xué)年的工作目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，促使全體教師的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)。

2、嚴(yán)抓各科教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)。學(xué)期開(kāi)學(xué)后，我們便嚴(yán)抓各類計(jì)劃的制訂，保證教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性、可行性，確保了本學(xué)期教學(xué)工作有條不紊地進(jìn)行。

3、學(xué)校認(rèn)真落實(shí)縣鎮(zhèn)教學(xué)三環(huán)節(jié)指導(dǎo)意見(jiàn)，深入課堂抓過(guò)程，研討活動(dòng)抓改進(jìn)，落實(shí)考評(píng)抓評(píng)價(jià)，在全校形成了抓好教學(xué)三環(huán)節(jié)，全面提高教學(xué)質(zhì)量的良好氛圍。

（1）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)縣三環(huán)節(jié)指導(dǎo)意見(jiàn)，人人摘要并寫(xiě)出心得體會(huì)。

（2）學(xué)校把印制的預(yù)習(xí)提綱、課堂效果檢測(cè)題分發(fā)到每一位學(xué)生、每一位老師，做到人手一份，增強(qiáng)預(yù)習(xí)和檢測(cè)效果；印制預(yù)習(xí)情況和課堂效果檢測(cè)表，按課時(shí)足額發(fā)放到每一位老師，方便了老師們的信息收集。學(xué)校定時(shí)檢查備課及信息收集表，將結(jié)果納入業(yè)務(wù)考核，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)推門聽(tīng)課，監(jiān)測(cè)三環(huán)節(jié)落實(shí)情況。

4、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量過(guò)程.平時(shí)教師及時(shí)進(jìn)行單元測(cè)試和考查，搞好等級(jí)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，上好矯正課，通過(guò)了解教師教情況和學(xué)生學(xué)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)救。期中對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，期末搞好質(zhì)量檢測(cè)。

5、實(shí)行教學(xué)常規(guī)月查月報(bào)制度，并以教學(xué)信息交流的形式及時(shí)反饋給每一位教師，同時(shí)提出整改意見(jiàn)。

（二）以教科研為先導(dǎo)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，提高育人質(zhì)量

1、我校繼續(xù)以科研先導(dǎo)，爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)代名校為目標(biāo)，努力使我校的教育科研工作取得更大的發(fā)展和突破，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供科學(xué)指導(dǎo)。注重發(fā)揮“課題帶隊(duì)伍，科研促教改，研究促質(zhì)量”的整體效能，不斷濃郁我校的科研氣氛，使每一位教師都成為科研的參與者，教改的實(shí)驗(yàn)者。目前我校共有省級(jí)課題一項(xiàng)，市級(jí)課題一項(xiàng)，縣級(jí)課題一項(xiàng)，鎮(zhèn)級(jí)課題三項(xiàng)，學(xué)校定期召開(kāi)了實(shí)驗(yàn)教師座談會(huì)、開(kāi)展了課題教師觀摩課活動(dòng)，及時(shí)了解了課題進(jìn)展，驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)成果。篇二：精益管理推進(jìn)匯報(bào)材料

精益管理推進(jìn)匯報(bào)材料

首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝企管科給我們提供了這次學(xué)習(xí)、探討精益管理工作的寶貴機(jī)會(huì)。專賣科在精益管理方面相對(duì)是比較滯后的，今天我要在檢討、分享之余和大家一起學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，幫助我們更好的推進(jìn)精益管理工作，水平有限，不到之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。精益管理源于精益生產(chǎn)，美國(guó)麻省理工學(xué)院的“國(guó)際汽車計(jì)劃組織”研究人員經(jīng)過(guò)多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫(xiě)《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球范圍傳播和實(shí)踐?？缭?1世紀(jì)后，精益思想逐步延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，發(fā)展成為“精益管理”，其核心是最大限度地降低和消除各種形式的浪費(fèi).美國(guó)企業(yè)從上世紀(jì)九十年代以來(lái)，在全社會(huì)大力推進(jìn)精益管理，極大的提升美國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

精益管理是一種管理思想，也是一種管理方法?！熬本褪巧偻度搿⑸傧馁Y源、少浪費(fèi)時(shí)間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng)造價(jià)值，一言以蔽之，就是“用最小的成本，創(chuàng)造最大的價(jià)值”。所以精益管理不只是簡(jiǎn)單工具的運(yùn)用，它的關(guān)鍵在于能夠真正樹(shù)立精益思想，不斷持續(xù)改進(jìn)。目前，煙草行業(yè)面臨的新領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，新情況層出不窮，新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，這給工作提出了更高要求。然而推行精益管理對(duì)于煙草行業(yè)而言，能夠大幅提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度。因此我們要整合現(xiàn)有資源，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，以低消耗達(dá)到高產(chǎn)出。下面我要和大家分享我眼中的“精益管理”。

首先我想說(shuō)精益管理它很大，大到無(wú)所不能，大到應(yīng)用于方方面面。在波音西雅圖倫敦工廠737車間里，有一個(gè)小小的櫥窗，里面用卡車、飛機(jī)等造型展示了實(shí)施精益管理前后生產(chǎn)車間生產(chǎn)、運(yùn)輸和管理的變化。精益制造隨處可見(jiàn)。除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、運(yùn)營(yíng)中心也實(shí)施了精細(xì)化管理。精益管理可以用于各行各業(yè)，是縮短時(shí)間，提高效能的工具和手段。國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)李克明在2014年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上提出“三個(gè)需要，五個(gè)精益”，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?，要?dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)“五個(gè)精益”。對(duì)于我們而言，精益管理可以與體系建設(shè)相結(jié)合，與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，與創(chuàng)新考核機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。真正把精益思想，精益方法，精益組織，精益流程，精益目標(biāo)融入到企業(yè)管理的全過(guò)程。精益管理也很小，小到每一項(xiàng)工作都需要它的介入，小到一點(diǎn)一滴都要從“細(xì)微”處入手。管理專家劉承元先生曾說(shuō)，精益管理是一種信仰，將這種信仰傳遞給每一個(gè)員工，你就成功了。美的公司效率精細(xì)化管理，從對(duì)每一個(gè)員工的培訓(xùn)，每一個(gè)數(shù)據(jù)的分析，每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作的展示，每一個(gè)時(shí)間的設(shè)定從“秒”入手，不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，才能將更好的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾面前。廈門煙草工業(yè)公司發(fā)起了精益課程體系、精益物流、精益卷包、精益動(dòng)力4個(gè)精益試點(diǎn)子項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，促進(jìn)員工產(chǎn)生內(nèi)在激勵(lì)而 實(shí)現(xiàn)自我管理、自我驅(qū)動(dòng)，使其在思想和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。今年，寶雞煙草也形成了“人人講精益、事事求精益”的良好工作氛圍，摸索總結(jié)出具有自身特色的精益管理模式。物流中心的開(kāi)箱小刀，皮帶機(jī)整形毛刷，煙葉分公司的煙葉整托盤運(yùn)輸裝置，以及辦公室的6s管理。每一個(gè)小細(xì)節(jié)都透露著精益所帶來(lái)的變化。其次我想說(shuō)精益管理它很難，難到剛開(kāi)始面對(duì)精益管理時(shí)一頭霧水，茫然不知所措。在最初推進(jìn)時(shí)真不知該如何下手、如何推動(dòng)、效果怎樣。我們也曾一度有過(guò)畏難情緒。遇到問(wèn)題不知用什么工具和方法去解決。再加之專賣戰(zhàn)線同志，長(zhǎng)期與法律法規(guī)打交道，普遍存在“丁是丁，卯是卯”的固化思維方式，一時(shí)間不能適應(yīng)較為靈活的管理思想和管理模式，形成了精益管理接觸難，理解難，運(yùn)行難，推進(jìn)難?？墒墙?jīng)過(guò)與企管部門以及專業(yè)咨詢公司老師的多次交流探討以及不斷學(xué)習(xí)摸索，我們逐步確立了方向，增加了信心。發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，可以解決問(wèn)題，改進(jìn)現(xiàn)狀。例如：以前文件雜亂，分類不細(xì)；9000手冊(cè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)常與實(shí)際操作不符；在市場(chǎng)檢查時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的市場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，未能提升市場(chǎng)檢查效率；培訓(xùn)效果不明顯等等。運(yùn)用精益管理后，資料分層分類整齊有序，方便查閱；9000業(yè)務(wù)手冊(cè)業(yè)務(wù)流程更新及時(shí)，可以正確指導(dǎo)實(shí)際工作；各區(qū)縣局市場(chǎng)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一；在培訓(xùn)時(shí)間不變的前提下，參訓(xùn)人員能夠全面掌握培訓(xùn)內(nèi)容，效果大增。我們也努力讓“提升案件結(jié)案率”以及“涉案物品6s管理” 兩個(gè)qc選題，成為提高專賣管理工作的有效方法和重要途徑。工作由繁化簡(jiǎn)，處處件件都有了改變。最后我想說(shuō)精益管理很煩，總感覺(jué)每天的工作已經(jīng)多到讓人透不過(guò)氣，再加上一項(xiàng)讓人頭疼的“精益”，更是“壓力山大”，因?yàn)槲覀儼阉?dāng)作為一項(xiàng)單獨(dú)工作去完成，沒(méi)有與自身業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，在推進(jìn)時(shí)也是流于形式，生拉硬拽的把精益管理的思想，統(tǒng)統(tǒng)套進(jìn)專賣各項(xiàng)工作中，所以對(duì)于 “精益管理”，談的多，做的少，只知道它是企業(yè)管理中較為常用的一種手段，其他的卻是知之甚少。正是因?yàn)槲覀儧](méi)有正確的理解它，運(yùn)用它，才使得工作重，協(xié)調(diào)差，耗時(shí)長(zhǎng)，效率低。但是在進(jìn)一步學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到精益管理思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在時(shí)，發(fā)現(xiàn)精益管理其實(shí)很快樂(lè)，它可以減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率。南陽(yáng)卷煙廠倡導(dǎo)打破舊觀念，創(chuàng)新管理模式，建立了金葉制造“微單元”，進(jìn)行“聯(lián)動(dòng)機(jī)組”管理，生產(chǎn)車間由過(guò)去的分班組單機(jī)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦靼嗤瑱C(jī)組為一個(gè)“生產(chǎn)單元”，減少了交接班帶來(lái)的各種物料浪費(fèi)。在這里談幾個(gè)我們專賣管理工作中變化：原來(lái)漫無(wú)目的的案件查處形式，費(fèi)人費(fèi)力，讓大家很苦惱不堪。在全面推進(jìn)apcd工作法后，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析以及各類案件查處數(shù)量的分析，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)案件精準(zhǔn)打擊；還為全市專賣執(zhí)法人員配發(fā)了執(zhí)法記錄儀，保存相關(guān)證據(jù)材料，避免很多不必要的執(zhí)法糾紛；還有今年我們制作的qc課題“提升案件結(jié)案率”，大大改善了過(guò)去查辦案件拖沓冗長(zhǎng)的現(xiàn)象。充分做到查處分離，有章可循，并以法律法規(guī)規(guī)范執(zhí)法行為，防止違法違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生；我們?yōu)榉蠗l件的老弱病殘客戶提供卷煙零售許可證件上門辦理服務(wù)，讓零售客戶和消費(fèi)者真切感受到、看到煙草專賣服務(wù)的質(zhì)量；今年，制定發(fā)布了《寶雞市2015—2019煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)決取消不合法、不合理的限制性辦證條件，為想合法經(jīng)營(yíng)卷煙人員暢通渠道；建立從部門到個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，明確各自的精益工作目標(biāo)、要求、標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用精益思想解決問(wèn)題形成責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)中人力資源結(jié)構(gòu)配置趨于最優(yōu)化。當(dāng)前行業(yè)面臨著這樣那樣的新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)，我們的工作也必須積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題。遇到問(wèn)題并不可怕，可怕的是不敢直面問(wèn)題，不與時(shí)俱進(jìn)，窮則變，變則通，通則久。相信，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的精益理念，一定助力全市煙草各項(xiàng)工作再上新水平！最后，祝大家快樂(lè)精益，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。篇三：精益管理工作報(bào)告 經(jīng)營(yíng)管理部精益管理工作報(bào)告 為進(jìn)一步明確精益管理在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的基本地位、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按照集團(tuán)公司“1261”工程的發(fā)展路線，我將對(duì)2013年經(jīng)營(yíng)管理部精益管理工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)：

一、精益管工作總結(jié)：

1、精打細(xì)算：“精打”就是精心策劃和周密計(jì)劃各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提前謀劃、運(yùn)籌帷幄，從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成中，探尋經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)，提前謀劃對(duì)策，制定解決措施，保障經(jīng)營(yíng)結(jié)果。市場(chǎng)營(yíng)銷是經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益的基礎(chǔ)，攻難關(guān)、破窄口是保證按時(shí)交付的前提，預(yù)算控制、降本增效是保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的根本?！凹?xì)算”就是要長(zhǎng)算計(jì)，用核算的方式及時(shí)反應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的真實(shí)情況，為控制提供決策依據(jù)。2013年，我部按月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，面對(duì)當(dāng)前的困難形勢(shì)，在分析宏觀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。公司要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、水電費(fèi)、低值易耗品、修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、外委費(fèi)用、廢品損失等項(xiàng)目中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，嚴(yán)格按定額控制消耗，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。

2、精心管理：要用管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序流程化、管理平臺(tái)信息化、員工行為規(guī)范化、牽引各項(xiàng)管理工作有序展開(kāi)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，精心管理是一種管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)系統(tǒng)化的規(guī)則和細(xì)化的規(guī)則，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。四月份，北實(shí)公司舉辦的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)上，與各部室、各經(jīng)營(yíng)單位分別簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了各部室及經(jīng)營(yíng)單位的工作職責(zé)及目標(biāo)。近階段，我部室對(duì)北實(shí)公司資產(chǎn)進(jìn)行校對(duì)，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度，參與固定資產(chǎn)、生產(chǎn)廠房改造等修理計(jì)劃編制，審核技術(shù)改造計(jì)劃內(nèi)容、合同金額、付款方式等要素，符合固定資產(chǎn)條件的計(jì)入固定資產(chǎn)成本，不符合固定資產(chǎn)條件的則計(jì)入當(dāng)期支出。

3、精干高效：為推進(jìn)經(jīng)益1261工程六項(xiàng)重點(diǎn)工作及管理提升，有效的制定精干高效的管理工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理部2013年經(jīng)益管理工作中實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：以優(yōu)秀的企業(yè)文化，精益的思想，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，管理流程，提高員工素質(zhì)和技能，打造一支管理簡(jiǎn)約、技術(shù)精湛、隊(duì)伍精干、士氣高昂、集技術(shù)、技能、管理、營(yíng)銷隊(duì)伍為一體的高效員工團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司人員總量、四只隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化。精益化管理工作的推進(jìn)與實(shí)施將是2013年所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重中之重，所以做好精益管理培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，為動(dòng)員北實(shí)公司全體員工積極投入到精益管理的工作中去，經(jīng)營(yíng)管理部第一季度開(kāi)展并完成兩期精益課程培訓(xùn)。第一期是兵器精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解讀培訓(xùn)班，主要內(nèi)容是對(duì)精益體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善等維度進(jìn)行解讀。第二期開(kāi)展了 精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)，主要針對(duì)經(jīng)益生產(chǎn)工具之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，精益生產(chǎn)工具之doe實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，精益生產(chǎn)工具之smed快速換產(chǎn)。第二季度開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部精益概論知識(shí)的加強(qiáng)培訓(xùn)，將精益思想由領(lǐng)導(dǎo)干部逐步向下深入，通過(guò)培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益、把精益管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。

四月底，北實(shí)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員92人，營(yíng)銷人員18人，專業(yè)技術(shù)人員122人，技能人員789人，其中基本生產(chǎn)人員573人，輔助生產(chǎn)人員216人、管理人員與生產(chǎn)人員比例為37.3%，輔助人員與生產(chǎn)人員比例為37.7%。為進(jìn)一步完善公司人員總量、四支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，考慮近五年退休職工的工作狀態(tài)及公司現(xiàn)狀，鼓勵(lì)并開(kāi)展管理輔助人員“轉(zhuǎn)崗”政策及“待崗”政策。

4、降本增效：截止4月底北實(shí)公司累計(jì)減人26人，其中正常退休13人，有害工種退休12人，b類臨時(shí)工退工9人，調(diào)出1人。4月底，累計(jì)減少用功成本10.8萬(wàn)元，提前辦理退休減少人工成本19.2萬(wàn)元、共計(jì)30.1萬(wàn)元。

二、工作中存在的問(wèn)題：

近幾個(gè)月的精益推進(jìn)工作雖取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題也較為突出：

1、內(nèi)部員工的精益理念急待提升，如何在操作技能、業(yè)務(wù)水平，甚至敬業(yè)精神、職業(yè)追求上有較大進(jìn)步成為我們推進(jìn)精益工作的主要問(wèn)題，為此我們將在觀念轉(zhuǎn)變、工作引導(dǎo)、精益宣貫、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面做加強(qiáng)工作，通過(guò)公司班組管理建設(shè)和合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，制

定務(wù)實(shí)措施、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性，自發(fā)參與、自覺(jué)行動(dòng)，使精益生產(chǎn)具備扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)；

2、如何使用信息化手段erp提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理效率并取得明顯的效果；如何加強(qiáng)供應(yīng)管理、控制材料成本，讓精心管理充分發(fā)揮其作用。

3、如何實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，四只隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例合理優(yōu)化，提高管理人員、輔助人員及基本生產(chǎn)工比例改善度，如何解決關(guān)鍵技能崗位缺人問(wèn)題。

4、勞動(dòng)定額管理方面，公司在勞動(dòng)定額管理方面通過(guò)工時(shí)考核作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)存在一定的局限性，且軍品勞動(dòng)定額由各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)按圖紙制定并申報(bào)集團(tuán)公司定額科，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織報(bào)批工作，只能起到溝通、協(xié)調(diào)作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮精干高效的作用。三：針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部在精益管理過(guò)程中存在的一些主要問(wèn)題，對(duì)下一步工作制定如下計(jì)劃：

1、宣傳精益思想，完成各階段性的目標(biāo)。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來(lái)實(shí)施就能做好的。將精益管理推行到全員參與，全員提高，預(yù)期在后兩個(gè)季度開(kāi)展兩期精益管理專題培訓(xùn)計(jì)劃，精益人才培訓(xùn)個(gè)性化、常態(tài)化、培養(yǎng)出北實(shí)公司精益骨干人才。

2、推進(jìn)精益1261工程六項(xiàng)重點(diǎn)工作及管理提升，強(qiáng)化職工薪酬管理工作，對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)單位職工薪酬分配考核辦法進(jìn)行梳理，同時(shí)結(jié)合未來(lái)公司發(fā)展要求、職責(zé)定位，統(tǒng)一制定職工薪酬分配考核制度，構(gòu)建與科技人員職業(yè)通道相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度及技能人員職業(yè)發(fā)展通道，完善公司技能人員“一專多能”工作管理辦法，開(kāi)展多能工培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。完善精益骨干人才考核評(píng)價(jià)、選拔、聘用制度、充實(shí)精益管理專家團(tuán)隊(duì)。建立組織精、流程精、人員精的精干高效隊(duì)伍。

3、進(jìn)一步對(duì)人員總量進(jìn)行梳理，適時(shí)開(kāi)展職能及輔助人員定崗定編摸底工作，指定相應(yīng)政策有效的減少職輔人員；統(tǒng)計(jì)公司因病退、工傷等歷史遺留問(wèn)題的人員，制定相應(yīng)政策，加大清理“兩不找”人員的力度，總體提升公司勞動(dòng)生產(chǎn)率，使四支隊(duì)伍比例合理優(yōu)化。

4、制定北實(shí)公司費(fèi)用工用工管理辦法，梳理現(xiàn)行用工方式利弊。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)b類用工、c類用工、外包臨時(shí)工的清理整頓工作，最大限度的減少費(fèi)用工人數(shù)和費(fèi)用支出。

5、引用多種評(píng)價(jià)考核機(jī)制，解決工時(shí)考核作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的局限性，在勞動(dòng)定額管理方面，與生產(chǎn)部、財(cái)審部加強(qiáng)溝通合作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各經(jīng)營(yíng)單位當(dāng)月商品任務(wù)完成工作量，為合理制定職工薪酬考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí)督促各單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)定型文件制定的材料消耗定額發(fā)料，落實(shí)限額領(lǐng)料制度；核對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料，準(zhǔn)備部門發(fā)料和經(jīng)營(yíng)單位用料情況；分析材料消耗定額利用率，分析現(xiàn)行消耗定額的合理性。

6、制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本篇四：精益化管理匯報(bào)材料

精益管理 培育一流隊(duì)伍

打造精品工程 創(chuàng)建五型區(qū)隊(duì)

綜掘二隊(duì) 王志乾

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)好：

我是梅花井煤礦綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王志乾，下面就我隊(duì)精益

化管理的具體做法和情況分四各方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1、綜掘二隊(duì)簡(jiǎn)介

2、實(shí)施精益化管理的背景

3、實(shí)施精益化管理的具體做法

4、我隊(duì)實(shí)施精益化管理取得效果

一、綜掘二隊(duì)簡(jiǎn)介

綜掘二隊(duì)成立于2008年6月，現(xiàn)有員工164人，承擔(dān) 著梅花井煤礦各類巷道掘進(jìn)任務(wù)。建隊(duì)以來(lái)，綜掘二隊(duì)全體員工弘揚(yáng)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐、特別顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作精神，踐行精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效的神華管理理念，先后完成了梅花井煤礦1號(hào)煤倉(cāng)、2號(hào)煤倉(cāng)、11采區(qū)水倉(cāng)、水泵房、2號(hào)變電所、3號(hào)變電所及3個(gè)工作面重點(diǎn)掘進(jìn)工程任務(wù)，在實(shí)踐中探索出“錨、網(wǎng)、索、噴聯(lián)合支護(hù)，地坪管線緊跟迎頭”的梅花井一次成巷快速掘進(jìn)技術(shù)，月單進(jìn)由建隊(duì)初期的240米提高到現(xiàn)在的500米。全隊(duì)在精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、精 品工程創(chuàng)建、班組建設(shè)等方面取得了豐碩成果，被神華集團(tuán)黨組授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)4年被評(píng)為神寧集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、文明集體、班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)等各類榮譽(yù)超過(guò)30多項(xiàng)。綜掘二隊(duì)的成績(jī)離不開(kāi)各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各方同仁的關(guān)注和幫助。在此我代表梅花井煤礦綜掘二隊(duì)全體員工對(duì)關(guān)心、幫助、支持我隊(duì)發(fā)展的各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)、同仁表示衷心的感謝和由衷的敬意！

二、精益化管理實(shí)施背景

綜掘二隊(duì)是一支年輕的隊(duì)伍，自成立以來(lái)一直在摸索中

前進(jìn)。主要肩負(fù)回采工作面順槽、切眼以及重點(diǎn)工程施工，隨著礦井的快速發(fā)展，單進(jìn)低生產(chǎn)接續(xù)緊張是困擾梅花井人的主要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)診斷分析，我們梳理出制約綜掘單進(jìn)水平提高的因素主要有以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)組織方面存在10個(gè)問(wèn)題：

①生產(chǎn)準(zhǔn)備和檢修準(zhǔn)備不到位，造成開(kāi)機(jī)率低；

②檢修不到位，造成設(shè)備故障率高；

③檢修過(guò)程組織不緊湊，未按規(guī)定時(shí)間完成檢修，影響

生產(chǎn)時(shí)間；

④生產(chǎn)組織意識(shí)差，動(dòng)作拖延，員工勞動(dòng)積極性不高；

⑤員工操作不規(guī)范，損壞設(shè)備造成影響；

⑥工程質(zhì)量差，造成返工；

⑦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未實(shí)現(xiàn)流程化；

⑧勞動(dòng)組織不到位，窩工；

⑨生產(chǎn)班處理突發(fā)故障的技能水平低。

⑩執(zhí)行力和安全意識(shí)差。

2、工具配件方面存2個(gè)在問(wèn)題：

①工具不全或無(wú)專用工具；

②配件供應(yīng)型號(hào)不符不能用，配件供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量有

問(wèn)題；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在3個(gè)問(wèn)題：

①配件放臵凌亂使用時(shí)不方便；

②設(shè)備清掃、清潔不到位影響檢修和設(shè)備運(yùn)行；

③設(shè)備保護(hù)不齊全，完好，帶病運(yùn)行；

為解決以上突出問(wèn)題，提高綜掘單進(jìn)水平，我們?cè)诘V黨政的戰(zhàn)略引領(lǐng)下開(kāi)始探索、實(shí)踐精益化管理。

三、精益化管理具體做法

通過(guò)一段時(shí)間的探索、實(shí)踐，我們從精益化管理的基

礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，在全員中貫徹傳導(dǎo)精益理念，樹(shù)立精益化思想，深刻領(lǐng)會(huì)精益化實(shí)質(zhì)，打造精益化班組，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

1、精益化生產(chǎn)班

一是動(dòng)態(tài)交接班。中、夜班接班人員到達(dá)工作面后，由帶班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況決定是否有必要停機(jī)交接班，盡量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)交接班。早、中班交接班，設(shè)備處于停機(jī)狀況，要求早班將綜掘機(jī)停放在皮帶機(jī)尾后，并完成生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作（敲幫問(wèn)頂、中線校對(duì)、巷道尺寸的測(cè)量、綜掘機(jī)、液壓錨桿機(jī)，前探梁，皮帶機(jī)檢修完好及支護(hù)材料準(zhǔn)備等工作）。各崗位在交接班過(guò)程中，把設(shè)備和需要

交待的全面交接，跟班隊(duì)長(zhǎng)升井后，如實(shí)填寫(xiě)小班驗(yàn)收記錄并完成當(dāng)班工作打分。

二是優(yōu)化勞動(dòng)組織。在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，對(duì)各作業(yè)工序盡可能的安排平行交叉作業(yè)，縮短非生產(chǎn)影響時(shí)間，增加有效生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。如綜掘機(jī)割煤作業(yè)時(shí)，三名支護(hù)工準(zhǔn)備支護(hù)材料，三名支護(hù)工對(duì)巷道文明生產(chǎn)，支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查處理，杜絕綜掘機(jī)割煤時(shí)，坐等浪費(fèi)時(shí)間，跟班電工兼職看護(hù)二運(yùn)，鉗工兼職錨索支護(hù)工，發(fā)揮一崗多能的作用。

三是合理確定截割工序。煤層傾角小于15度時(shí)，截切割頭先在煤巖交接處的煤層一側(cè)開(kāi)始掘進(jìn)，沿煤巖交接處煤線橫向切割，先破煤，增加破巖的自由面，后破巖。煤層傾角大于15度時(shí)，截割頭在首次橫向切割（水平擺動(dòng)）之前，先在斷面內(nèi)挖掘一個(gè)窩槽，控制好截割截深。在窩槽開(kāi)掘過(guò)程中，依靠掘進(jìn)機(jī)行走履帶向前移動(dòng)，同時(shí)繼續(xù)地左右擺動(dòng)，完成掏槽工作，窩槽完成后，水平擺動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)截割頭沿巷道斷面的寬度方向水平切割，開(kāi)掘橫槽，接著往回?cái)[動(dòng)切割頭，繼續(xù)進(jìn)行水平切割，重復(fù)以上動(dòng)作，完成整個(gè)斷面的切割工作。在臨時(shí)故障處理上，我們將常用備件、工具，如截齒、卡簧鉗、各型號(hào)液管、u型卡、銷子、各型號(hào)密封、大錘、手錘等在貨架上備足，采用拉動(dòng)式管理，貨架上存放的備件、工具不足時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)就在小班驗(yàn)收記錄本上填寫(xiě)，隊(duì)長(zhǎng)檢查小班驗(yàn)收、安排當(dāng)班工作時(shí)，要求材料員立即去物資供應(yīng)站領(lǐng)取并放臵到工房，隨后安排檢修電鉗工到工房領(lǐng)取并放

臵到工作面貨架上備用，并對(duì)丟失的工具，備件追查處理。

生產(chǎn)中如出現(xiàn)設(shè)備故障需停機(jī)處理時(shí)，工作面所有人員必須聽(tīng)從帶班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排，設(shè)備故障處理和其它有必要的工作平行作業(yè)，故障處理完畢后，所有人員迅速就位，帶班隊(duì)長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)并發(fā)出開(kāi)機(jī)命令后，立即開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，嚴(yán)禁拖延。

五是生產(chǎn)流程化。制定生產(chǎn)流程，規(guī)范員工操作行為，減少不安全行為的發(fā)生，讓員工按流程作業(yè)，準(zhǔn)備工作充足，減少浪費(fèi)，為生產(chǎn)組織精益化提供時(shí)間保障。

2、精益化檢修班

一是合理安排檢修時(shí)間，細(xì)化檢修內(nèi)容和時(shí)間。綜掘工作面采用“三八制”作業(yè)形式，合理安排檢修時(shí)間，增加生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，提高單進(jìn)水平，我們采取3+x檢修，即每天按照3小時(shí)（12：30～15：30）檢修安排，以3天為一個(gè)小周期，每個(gè)小周期內(nèi)安排一次4小時(shí)檢修；每15天為一個(gè)大周期，每個(gè)大周期內(nèi)安排一次6小時(shí)檢修，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，月末安排一(轉(zhuǎn)載于:精益管理匯報(bào)材料)次10～16小時(shí)檢修。

二是按時(shí)完成檢修任務(wù)，檢修流程化，確保檢修質(zhì)量。設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)制，包機(jī)人根據(jù)檢修流程，按照3+x檢修考核表，進(jìn)行設(shè)備檢修，檢修班長(zhǎng)根據(jù)檢修狀況給包機(jī)人打分，所打分?jǐn)?shù)為員工績(jī)效考核分，并在第二天班由員工簽字確認(rèn)，獎(jiǎng)罰分明，提高員工勞動(dòng)積極性，確保了檢修質(zhì)量。三是嚴(yán)格執(zhí)行三人連鎖“合”字點(diǎn)檢、監(jiān)督檢查制度，降低了設(shè)備故障率。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度，所有的檢修工篇五：精細(xì)化管理匯報(bào)材料

精細(xì)化管理工作總結(jié) 2012我院依據(jù)鳳翔縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署和安排，按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過(guò)量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全院工作邁上了新臺(tái)階?，F(xiàn)將我院精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。

為確保精細(xì)化管理工作扎實(shí)有序開(kāi)展，院委會(huì)召開(kāi)專題會(huì)，進(jìn)行研究部署，成立了以院長(zhǎng)張海利為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促醫(yī)院和轄區(qū)各村衛(wèi)生室精細(xì)化管理工作。參照《鳳翔縣衛(wèi)生局精細(xì)化管理實(shí)施方案》制訂了《尹家務(wù)衛(wèi)生院精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開(kāi)展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開(kāi)展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度。按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下三個(gè)方面分步驟組織實(shí)施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照縣衛(wèi)生局要求，結(jié)合工作實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題與不足，每人都寫(xiě)了一篇調(diào)研文章。找準(zhǔn)工作中的切入點(diǎn)，是工作環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，就從優(yōu)化工作環(huán)節(jié)入手，是管理制度方面的問(wèn)題，就從完善管理制度入手，是干部職工操作過(guò)程中的問(wèn)題，就從提高干部職工素質(zhì)入手。使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。同時(shí)，結(jié)合職責(zé)分工，明確崗位責(zé)任人崗位要求和目標(biāo)，通過(guò)細(xì)化制度，建立了行之有效的管理機(jī)制，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是逐步實(shí)施整改。結(jié)合各階段工作，針對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。同時(shí)，在整改過(guò)程中，結(jié)合目標(biāo)考核具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步 優(yōu)化崗位管理程序，不斷提高工作的精細(xì)化程度，提高干部職工的工作效能和辦事效率，實(shí)現(xiàn)干部職工工作快節(jié)奏，高效率。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對(duì)不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實(shí)到崗位，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的精細(xì)化考核機(jī)制。三是不斷整合提練。在整改過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估實(shí)施精細(xì)化管理目標(biāo)考核的效果，客觀評(píng)價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理取得的成績(jī)，對(duì)在開(kāi)展精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來(lái)，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行推廣，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析、糾編，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。

三、狠抓落實(shí)，效果明顯。開(kāi)展精細(xì)化管理工作的最終目的把工作做得更精、更細(xì)，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。一年來(lái)，通過(guò)責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1、公共衛(wèi)生服務(wù)得到進(jìn)一步提高。

在疾病預(yù)防控制方面。完善疫苗采購(gòu)、供應(yīng)、使用、管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，提高疫苗接種率和接種質(zhì)量；全面落實(shí)艾滋病、結(jié)核病、手足口病和甲型h1n1流感等防控措施，轄區(qū)未發(fā)生重大傳染病疫情；在婦女兒童保健方面。開(kāi)展婦科疾病普查普治，實(shí)施農(nóng)村產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助政策；規(guī)范孕產(chǎn)婦特別是高危孕產(chǎn)婦跟蹤管理，努力降低孕產(chǎn)婦和五歲以下兒童死亡率。在公衛(wèi)服務(wù)工作方面。強(qiáng)力推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作，健全完善公共衛(wèi)生考核工作機(jī)制，組織實(shí)施預(yù)防接種、慢性病患者管理、重性精神疾病患者管理、重大傳染病疫情、0—36月兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、健康教育七個(gè)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，推動(dòng)公共衛(wèi)生工作上水平。落實(shí)65歲以上老人體檢和居民健康檔案建立工作。在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管方面。以學(xué)校衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生為重點(diǎn)，全面開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

2、醫(yī)療管理得到進(jìn)一步提升。

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理。積極圍繞“規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)”的主題，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、人事財(cái)務(wù)管理、院容院貌管理為重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步健全以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)作交流，積極推行鄉(xiāng)村一體化管理，提高了內(nèi)部管理能力。二是優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境。加大醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管，通過(guò)每季度定期召開(kāi)“醫(yī)療質(zhì)量安全調(diào)度會(huì)”，認(rèn)真剖析醫(yī)療事故原因，完善醫(yī)療糾紛調(diào)處協(xié)調(diào)機(jī)制，加大醫(yī)患關(guān)系溝通力度，全年醫(yī)療糾紛明顯減少，尤其是大的醫(yī)鬧和群體性糾紛沒(méi)有發(fā)生，執(zhí)業(yè)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。三是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)。積極參與全縣護(hù)理及臨床醫(yī)師“三基”大比武活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，營(yíng)造了創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

3、農(nóng)合醫(yī)療制度得到進(jìn)一步完善。一是擴(kuò)大受益程度。本著“鞏固、提高、完善”的原則，確保合作醫(yī)療制度在我轄區(qū)平穩(wěn)推進(jìn)。縣政府、縣衛(wèi)生局調(diào)整門診統(tǒng)籌政策，擴(kuò)大新農(nóng)合門診定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋面，通過(guò)一系列措施，有效地提高了參合農(nóng)民的受益面和收益度。二是從嚴(yán)控制費(fèi)用。以合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費(fèi)為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合相關(guān)政策。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我院始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)列入重要議事日程，院委會(huì)率先垂范，以身作則，采取有效措施強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全工作制度，規(guī)范了用權(quán)；健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了用錢；健全用人制度，規(guī)范了用人。做到“不為情所動(dòng)，不為利所惑”，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員無(wú)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和不廉潔行為?？傊?，根據(jù)縣衛(wèi)生局開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)總體要求，我院按照“工作流程化、協(xié)作緊密化、工作規(guī)范化、管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考核定量化”這個(gè)核心，通過(guò)細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作質(zhì)量，在管理上取得了效果，但離縣衛(wèi)生局要求還有一定距離，將進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，將精細(xì)化管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的工作堅(jiān)持下去，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，以此保證精細(xì)化管理工作取得好的效果。

第三篇：精益生產(chǎn)培訓(xùn)課題

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE生產(chǎn)效率提升高級(jí)研修班

培訓(xùn)對(duì)象：

廠長(zhǎng)、各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員等

學(xué)習(xí)費(fèi)用：5900元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)等）課程大綱：

第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論

①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)

②工業(yè)工程在企業(yè)定位，扮演角色及所處部門 ③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則 ④改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式

⑤如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善的支持 ⑥現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見(jiàn)的抵抗情緒分析及應(yīng)對(duì)措施 ⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)改善手法（工具）

一、宏觀改善手法

1.流程分析：工藝流程分析—開(kāi)展改善活動(dòng)的基礎(chǔ) 2.倉(cāng)庫(kù)改善方法 3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法

1）產(chǎn)品價(jià)值流分析－識(shí)別增值與浪費(fèi)

2）混流生產(chǎn)與Cell生產(chǎn)--解決多批少量最有效的方法

二、中觀分析手法 1.工序作業(yè)分析

1.1人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī)，1人多機(jī)，2人1機(jī)，多人多機(jī)）1.2人人聯(lián)合作業(yè)分析 1.3 快速換模（SMED）

三、微觀分析手法

1.動(dòng)作分析及防呆、防錯(cuò)

假流程，接力棒區(qū)，非標(biāo)作業(yè)，5S，工裝治具設(shè)計(jì)，防呆，防錯(cuò)，18個(gè)動(dòng)作分析 第三部分：作業(yè)測(cè)定

一、作業(yè)測(cè)定手法（案例分組討論及發(fā)表）1.時(shí)間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定

3.縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五個(gè)步驟（SHIPS法）

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員 學(xué)習(xí)費(fèi)用：3880元/人 課程背景：

一線管理者是直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)的管理人員，主要對(duì)非管理人員負(fù)責(zé)，是企業(yè)大部分戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行終端。他們?cè)趯?shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),提供技術(shù)援助和激勵(lì)下屬過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。

本課程旨在幫助一線管理者系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位及主要職責(zé)；全面了解自己成功管理團(tuán)隊(duì)的主要因素；掌握如何實(shí)施一線團(tuán)隊(duì)管理每天的工作，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員致力于達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)；提升有效的溝通技能，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)會(huì)議中遇到的窘境；提升處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部困難事宜的能力等。課程大綱：

1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位 影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素 生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊(duì)的條件 生產(chǎn)一線管理者的價(jià)值

公司對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)各級(jí)管理者的預(yù)期

2.在每天工作中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo) 有效編寫(xiě)交接班記錄 成功召開(kāi)班前會(huì)/晨會(huì)

利用績(jī)效控制板等每天對(duì)生產(chǎn)一線班組績(jī)效進(jìn)行分析和改進(jìn)

3.在每天工作中發(fā)展有效溝通技能 理解溝通的基本原理 成功召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議 典型會(huì)議議程

應(yīng)對(duì)生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)會(huì)議中的窘境

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與物料控制

培訓(xùn)對(duì)象：

高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員 學(xué)習(xí)費(fèi)用：3900元/人(含培訓(xùn)資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員 課程背景： 生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過(guò)急？訂單導(dǎo)向與庫(kù)存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫(kù)存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫(kù)存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。課程收益：

1.生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些

2.如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變

3.如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃

4.如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃

5.如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口 6.如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃

7.庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么 8.如何做好原材料的庫(kù)存管理 9.如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理 10.如何預(yù)測(cè)需求量

11.如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量 課程大綱：

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇

第一講：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 第二講：如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變

第三講：如何制訂一次性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 第四講：如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 第五講：如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口 第六講：如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃 第七講：庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么 第八講：如何做好原材料的庫(kù)存管理 第九講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理 第十講：如何預(yù)測(cè)需求量

第十一講：如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量

工業(yè)4.0背景下中國(guó)制造業(yè)的明天——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員等

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6980元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）課程收益：

課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并結(jié)合工業(yè)4.0及智能化制造未來(lái)的前景，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。課程大綱：

第一章：精益生產(chǎn)介紹

1.精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)2.精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？

3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么？ 4.精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)

第二章：精益戰(zhàn)略與目標(biāo)

1.精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考 2.精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)

3.價(jià)值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法 4.價(jià)值流改善案例（著名外企生產(chǎn)周期改善案例總結(jié)）第三章：精益的五項(xiàng)基本原則 1.根據(jù)客戶的需求定義價(jià)值

2.識(shí)別價(jià)值流并據(jù)此安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 3.讓產(chǎn)品在增值過(guò)程中流動(dòng) 4.讓用戶拉動(dòng)價(jià)值流 5.永遠(yuǎn)追求盡善盡美

第四章：精益生產(chǎn)的兩大支柱

一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）1.同步生產(chǎn)/連續(xù)流

工廠布局與流動(dòng)單元設(shè)計(jì)，布局對(duì)效率和物流的影響，生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）2.均衡生產(chǎn)計(jì)劃和排程

生產(chǎn)數(shù)量的均衡，產(chǎn)品品種的均衡，生產(chǎn)排程的均衡，生產(chǎn)線平衡，實(shí)施均衡化步驟 3.拉動(dòng)生產(chǎn)

價(jià)值流（VSM）設(shè)計(jì)，推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較，拉動(dòng)系統(tǒng)的含義及其重要作用，拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法、生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制，看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與看板數(shù)量，實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)的制約因素

二、自動(dòng)化 1.自動(dòng)停機(jī)

2.Poka-yoke 及其基本原則 3.異常的處理、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決流程 4.質(zhì)量控制的基本工具

第五章：從精益化生產(chǎn)走向智能化制造——工業(yè)4.0的智能化制造

一、盤點(diǎn)過(guò)去才能定義明天

1.前言：中國(guó)還能是“世界制造工廠”嗎？ 2.爭(zhēng)議：專家之言帶給我們什么思考

3.觀點(diǎn)：中國(guó)步入工業(yè)化后期“新常態(tài)”工業(yè)4.0漸行漸近4.形勢(shì)：德國(guó)提出工業(yè)4.0，中國(guó)怎么辦？ 5.失誤：跟上了形式，卻邁錯(cuò)了步子 6.失策：轉(zhuǎn)移越走越窄，創(chuàng)牌談何容易

二、認(rèn)知現(xiàn)在才能規(guī)劃明天

1.戰(zhàn)略：固本量變發(fā)展 推進(jìn)質(zhì)變保位 2.案例：穩(wěn)步三級(jí)跳高 再行工業(yè)革新 3.政策：促先進(jìn)制造業(yè) 內(nèi)容措施具體 4.理論：彼得﹒馬什本的新工業(yè)革命說(shuō) 5.結(jié)論：壓力產(chǎn)生動(dòng)力 危機(jī)呈現(xiàn)機(jī)遇

三、相信明天才能收獲效益 1.突破：“制造大國(guó)”變身“制造強(qiáng)國(guó)” 2.信心：快速確定成為世界知名的決策 3.用心：了解對(duì)手 揚(yáng)長(zhǎng)避短才有競(jìng)爭(zhēng)力 4.留心：善于借鑒 學(xué)會(huì)壁壘才有核心技術(shù) 5.同心：與時(shí)俱進(jìn) 不斷完善才有實(shí)質(zhì)效益 6.恒心：不驕不躁 全面發(fā)展才有長(zhǎng)期潛力

四、現(xiàn)場(chǎng)討論與問(wèn)題解答 1.行業(yè)發(fā)展案例及問(wèn)題研討 2.討論一：機(jī)器人？機(jī)器+人？ 討論二：迷霧中的格力手機(jī)

第六章：工業(yè)4.0時(shí)代的中國(guó)制造——從模式變革去認(rèn)識(shí)第四次工業(yè)革命 1.在工業(yè)4.0時(shí)代，未來(lái)的制造體系將進(jìn)行重構(gòu)，其核心是CPS的基本應(yīng)用

2.工業(yè)4.0研究院認(rèn)為，工業(yè)4.0具有三大技術(shù)特征：高度自動(dòng)化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化

3.經(jīng)過(guò)150年，中國(guó)再次成為制造大國(guó)，但面臨大而不強(qiáng)的狀況

4.《中國(guó)制造2025》計(jì)劃用10年時(shí)間進(jìn)入全球制造業(yè)的第二方陣 5.放棄“互聯(lián)網(wǎng)思維”，以“工業(yè)4.0思維”去認(rèn)識(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

6.三大集成體現(xiàn)了新工業(yè)價(jià)值生態(tài)的演進(jìn)路徑，并指出了制造業(yè)演進(jìn)的方向

案例：徐工利用數(shù)字化工廠改造，實(shí)現(xiàn)了基本的智能制造轉(zhuǎn)型，達(dá)到了行業(yè)較高水平7.在工業(yè)4.0時(shí)代，制造企業(yè)面臨更缺乏“市場(chǎng)定價(jià)權(quán)”的困境

8.傳統(tǒng)制造企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)，可以從ICT-inside去思考價(jià)值創(chuàng)造體系的改變點(diǎn)

9.從制造現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新來(lái)看，其解決的問(wèn)題仍然是效率問(wèn)題，這是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)

案例：海爾基于“互聯(lián)工廠”改造，推動(dòng)端到端的深度集成，為新的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ) 10.工業(yè)4.0制造中涉及的“四大環(huán)節(jié)”

《精益運(yùn)營(yíng)管理模式》推行方案與實(shí)施班--破解工廠管理六大難題

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總（副總）經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管 學(xué)習(xí)費(fèi)用：6980元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）

課程背景：

對(duì)于“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”，是否存在以下疑惑：

1.知道“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益與幫助，但無(wú)從下手； 2.“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”在企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入，但收效甚微，有的甚至半途而廢； 3.掌握了理論，套用了別人的經(jīng)驗(yàn)，用在自己的企業(yè)，卻不管用；

4.老板和管理團(tuán)隊(duì)，花了大量的時(shí)間與精力，去推行實(shí)施，卻處處碰壁，許多問(wèn)題難以突破； 5.點(diǎn)效率有提高，但系統(tǒng)效率沒(méi)有得到明顯的改善；......假如你的企業(yè)存在以下問(wèn)題，該是亮劍解決問(wèn)題的時(shí)候了

1.工廠生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無(wú)從下手或改善效果不明顯； 2.客戶投訴、抱怨，產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足客戶的要求；

3.人工、材料成本不斷上漲，企業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低，成本管控難上加難；

4.客戶要貨急，生產(chǎn)疲于應(yīng)付，導(dǎo)致業(yè)務(wù)接單、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、成本之間矛盾激化，交期延誤問(wèn)題頻繁發(fā)生；

5.員工歸屬感不強(qiáng)，流動(dòng)性大，積極性與動(dòng)力明顯不足，思想意識(shí)與能力水平無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求；

6.管理松散，流程機(jī)制不健全，推諉扯皮、執(zhí)行不力、本位主義等不良現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)一系列的問(wèn)題與困擾；......課程目標(biāo)：

1.深層次理解與領(lǐng)會(huì)“精益運(yùn)營(yíng)管理模式”的精髓；

2.了解與掌握在推行精益運(yùn)營(yíng)管理中所遇到的問(wèn)題與棘手之處； 3.結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況擬定精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案； 4.破解在推行過(guò)程中所面臨的種種問(wèn)題與困惑；

5.掌握與獲得更多降本增效、精益改善的機(jī)制、方法與工具。課程大綱：

第一章：見(jiàn)證中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式 第一節(jié)、當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，如何做到與眾不同的供給 2.人工、材料、各種運(yùn)營(yíng)成本急劇上升 3.“低質(zhì)低價(jià)”如何走向“高質(zhì)高價(jià)” 第二節(jié)、中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式

第二章：制造企業(yè)品質(zhì)、效率、成本與利潤(rùn)困惑 第一節(jié)：擦亮企業(yè)的“金字招牌”---“高品質(zhì)” 第二節(jié)：降本增效，企業(yè)效益如何最大化

第三章：中國(guó)式精益運(yùn)營(yíng)管理模式“3P十二項(xiàng)原則” 第一節(jié)、1P著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念與合作共贏 第二節(jié)、2P優(yōu)化運(yùn)作管理流程，杜絕浪費(fèi)、提升效益 第三節(jié)、3P持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)

第四章：精益運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)涵與構(gòu)成 1.精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

2.精益計(jì)劃與精益物流運(yùn)作 3.精益品質(zhì)管理 4.精益生產(chǎn)效率管理 5.精益成本管控 6.精益現(xiàn)場(chǎng)改善

7.精益運(yùn)營(yíng)機(jī)制與流程

8.精益人才和團(tuán)隊(duì)打造與激勵(lì)

第五章：精益運(yùn)營(yíng)管理模式如何導(dǎo)入與營(yíng)造 第六章：精益運(yùn)營(yíng)管理推行組織的建立與職能

第七章：推行與實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理的思路、步驟、方法與工具 1.不同行業(yè)、不同發(fā)展階段，企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理模式介紹 2.謹(jǐn)慎參考與選擇標(biāo)桿企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理模式 3.由初始到高級(jí)，逐步推進(jìn)

4.精益 “6S與目視化” 運(yùn)營(yíng)管理 5.精益 “制度與流程優(yōu)化” 運(yùn)營(yíng)管理 6.精益 “敏捷計(jì)劃與高效生產(chǎn)” 運(yùn)營(yíng)管理 7.精益“物流與供應(yīng)鏈”運(yùn)營(yíng)管理

8.精益 “TQM全面質(zhì)量管控”運(yùn)營(yíng)管理 9.精益 “TPM全員設(shè)備維護(hù)” 運(yùn)營(yíng)管理 10.精益“成本管控”運(yùn)營(yíng)管理

11.精益“防呆、防錯(cuò)和設(shè)備自動(dòng)化”運(yùn)營(yíng)管理 12.精益“IE現(xiàn)場(chǎng)改善”運(yùn)營(yíng)管理 13.精益“執(zhí)行力提升”運(yùn)營(yíng)管理 14.精益“人才培養(yǎng)與激勵(lì)”運(yùn)營(yíng)管理 15.精益“企業(yè)文化塑造”運(yùn)營(yíng)管理

第八章：如何制定3-5年精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施與推行方案 第九章：實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理階段性目標(biāo)如何達(dá)成 第十章：精益運(yùn)營(yíng)管理人才激勵(lì)機(jī)制

第十一章：推行與實(shí)施精益運(yùn)營(yíng)管理面臨的障礙與破解方法 1.思想觀念、意識(shí)有待改變與提升

2.高層管理人員重視程度不夠

3.制度和流程未能建立、完善與優(yōu)化 4.欠缺有效的推行方法與手段 5.未能建立項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制 6.執(zhí)行不力，貫徹不到位 7.欠缺良好的團(tuán)隊(duì)與配合協(xié)作 8.欠缺有效的激勵(lì)機(jī)制

9.客觀問(wèn)題未能得到有效突破與解決

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班

培訓(xùn)對(duì)象：

營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員 學(xué)習(xí)費(fèi)用：4880元/人(包括培訓(xùn)、教材、午餐、上下午茶點(diǎn)等)課程背景：

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績(jī)效，越來(lái)越多的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，成為精益企業(yè)。

本課程主要介紹何為精益生產(chǎn)方式以及實(shí)戰(zhàn)技巧，為廣大企業(yè)管理者推行精益生產(chǎn)方式提供民強(qiáng)有力的幫助。課程目標(biāo)：

1.讓學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具； 2.汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效地開(kāi)展精益生產(chǎn)的規(guī)劃與實(shí)施工作；

3.認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法，有效控制庫(kù)存，提升生產(chǎn)節(jié)拍，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)高效增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍。課程大綱：

第1章：何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核 1.精益生產(chǎn)的起源 2.精益生產(chǎn)的發(fā)展 3.精益生產(chǎn)的原則 4.精益生產(chǎn)在中國(guó)

第2章：企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革 1.新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2.企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)

3.精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi) 4.成本減半戰(zhàn)略

5.精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 6.精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個(gè)步驟

第3章：精益生產(chǎn)實(shí)施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍(lán)圖 1.徹底6S 2.目視管理 3.價(jià)值流分析

4.價(jià)值流圖VSM繪制

第4章：精益生產(chǎn)實(shí)施的12大工具-----精益是技法

1.設(shè)備零故障—TPM，2.“一個(gè)”流生產(chǎn)，3.“少人化”生產(chǎn)，4.拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 5.生產(chǎn)均衡化，6.“柔性化”生產(chǎn)，7.看板管理，8.“人”字旁自働化，9.質(zhì)量精益化 10.研發(fā)設(shè)新法則，11.供應(yīng)鏈精益化，12.效率改進(jìn)

如何運(yùn)用精益生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員等

學(xué)習(xí)費(fèi)用：6980元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）你還在為勞動(dòng)力成本上升煩惱嗎？ 你還在為現(xiàn)金流逐漸枯竭憂慮嗎？ 你還在費(fèi)盡心思控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？ 單位成本迅速增加！怎么辦？ 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)迅速擴(kuò)大！怎么辦？ 緊急訂單不得不接！怎么辦？ 培訓(xùn)效果：

1：提高生產(chǎn)效率

培養(yǎng)生產(chǎn)效率提升的專家——ＩＥ工程師 學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行效率損失分析 學(xué)會(huì)有針對(duì)性地實(shí)施效率改善方案 2：壓縮生產(chǎn)周期、壓縮庫(kù)存

學(xué)會(huì)建立短交期、低庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃體系

學(xué)會(huì)拉動(dòng)看板、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃等具體計(jì)劃手法 3：全面實(shí)施精益生產(chǎn) 學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn) 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施工具 課程大綱：

第一部分 精益生產(chǎn)概述（1天）第一章 精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟 1：精益生產(chǎn)體系 2：精益生產(chǎn)實(shí)施步驟 3：主要精益工具簡(jiǎn)介

第二章 精益生產(chǎn)的績(jī)效原則 第1節(jié) 常規(guī)績(jī)效的缺陷

第2節(jié) 精益生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則 1：提高有效產(chǎn)出 2：降低庫(kù)存 3：減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 第3節(jié)：7種浪費(fèi)

第三章 精益生產(chǎn)核心原理: 利特爾法則（快速交貨案例）第1節(jié) 利特爾法則 第2節(jié) 一個(gè)流

第二部分 生產(chǎn)效率改善工具培訓(xùn)（2天）第一章: IE工作概論

第1節(jié) IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦 第2節(jié) 傳統(tǒng)IE對(duì)員工效率的影響 第3節(jié) 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響 第二章: IE改善目標(biāo)設(shè)定

第1節(jié) 人均效率、設(shè)備利用率的缺陷 第2節(jié) IE改善必須為公司真正帶來(lái)利潤(rùn) 第3節(jié) 七種浪費(fèi)

第三章 時(shí)間研究（IE七種工具之一）第1節(jié) 馬表測(cè)時(shí)法

第2節(jié)觀測(cè)結(jié)果分析處理

第四章 生產(chǎn)線平衡與改善（IE七種工具之二）第1節(jié) 生產(chǎn)線平衡

第2節(jié) 烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)操作

第五章 生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)分析（IE七種工具之三）第1節(jié) 搬運(yùn)分析 第2節(jié) 布局三種類型 產(chǎn)品線布局 產(chǎn)品族布局 機(jī)群布局

第3節(jié) 系統(tǒng)布局法SLP 從到表 綜合相關(guān)圖 區(qū)塊關(guān)系圖

第六章 動(dòng)作效率改善（IE七種工具之四）第1節(jié) 作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）第2節(jié) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（1）人體的使用原則（2）工作場(chǎng)所的布置原則（3）工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則

第七章 程序分析（IE七種工具之五）第1節(jié) 程序分析符號(hào) 第2節(jié) 程序分析的種類 第3節(jié) 程序分析案例

第八章 工作抽樣（IE七種工具之六）第1節(jié) 工作抽樣的程序 第2節(jié) 確定抽樣次數(shù)

第九章 快速切換（IE七種工具之七）第1節(jié) 快速切換原理 第2節(jié) 快速切換流程

第三部分 生產(chǎn)模式選擇與實(shí)施（1天）第一章 生產(chǎn)模式選擇 第1節(jié) 流水線的應(yīng)用范圍 第2節(jié) 單元線的應(yīng)用范圍 第3節(jié) 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法的應(yīng)用范圍 第二章 單元生產(chǎn)原理

第1節(jié) 單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)

1、一個(gè)流

2、出入口一致

3、多能工

第2節(jié) 單元生產(chǎn)的三種類型

1、屋臺(tái)式

2、逐兔式

3、分割式

第3節(jié) 單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 第三章 單元生產(chǎn)線排程 第1節(jié) 計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能

1、P/Q分析

2、產(chǎn)品分族矩陣

3、生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法 第2節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP 第3節(jié) 單元生產(chǎn)線排程

1、組裝生產(chǎn)線排程

2、機(jī)加工生產(chǎn)線排程 第4節(jié) 生產(chǎn)線布局 第四章 單元生產(chǎn)線實(shí)施 第1節(jié) 設(shè)備改造與選購(gòu)

第2節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)

1、作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料

2、作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練營(yíng) 第3節(jié) 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度

1、控制生產(chǎn)節(jié)拍

2、建立異常應(yīng)答機(jī)制

第4節(jié) 親自動(dòng)手，實(shí)施布局

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位

2、移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線

3、操作臺(tái)面布局 第五章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法 第1節(jié) 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法原理 第2節(jié) 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法的應(yīng)用 第3節(jié) 多能工培訓(xùn) 第六章 損失分析 第1節(jié) 產(chǎn)能利用率 第2節(jié) 生產(chǎn)線平衡

第3節(jié) 返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡 第4節(jié) 損失分析

第七章 效率提升項(xiàng)目推行要點(diǎn) 作業(yè)員績(jī)效指標(biāo)

效率提升思路分析與改善工具選擇 效率提升活動(dòng)推行組織架構(gòu) 精益生產(chǎn)活動(dòng)辦法 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)務(wù)

培訓(xùn)對(duì)象：

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員 學(xué)習(xí)費(fèi)用：4900元/人(含培訓(xùn)資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、計(jì)劃管理人員、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)部門人員 課程目標(biāo)

本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。

●你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？ ●現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？ ●緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？ ●需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？

●大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來(lái)； ●老方法解決不了新問(wèn)題；

●那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了 【課程大綱】 原理篇

一、PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)

? PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反 而越差原因分析

提高有效產(chǎn)出—有沒(méi)有多賣出產(chǎn)品？ 降低庫(kù)存—有沒(méi)有減少庫(kù)存？

減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用—有沒(méi)有因此裁減人員？

PMC的組織架構(gòu)—北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析 和生產(chǎn)部的關(guān)系 和采購(gòu)部的關(guān)系 和市場(chǎng)部的關(guān)系 PMC的基本職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力計(jì)劃 緊急訂單問(wèn)題分析 緊急訂單的本質(zhì)

緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向

必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

二、影響交貨期的因素分析 生產(chǎn)能力 訂單量

周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量 采購(gòu)周期

生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像 生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式 周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式 三 齊套問(wèn)題分析

齊套問(wèn)題分析，物料為何不齊套？，錯(cuò)不在人在方法，理想的物流模型，齊套問(wèn)題改善方法

“一個(gè)流”改善，生產(chǎn)計(jì)劃改善，進(jìn)度控制改善，接單流程改善 第二篇 小批多種生產(chǎn)計(jì)劃方法

四、模型實(shí)現(xiàn)方法：顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法—500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的 拉動(dòng)看板的設(shè)定

拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

五、模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法 排產(chǎn)同序化

案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率 排產(chǎn)同期化

案例2：杭州某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾 產(chǎn)能最大化

案例3：大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例 確認(rèn)瓶頸的位置

針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃 物料投放控制 過(guò)程中控制

針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制

六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

計(jì)劃優(yōu)化的一般模型，優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃優(yōu)化的其他模型

七、物料配送方法 配送方法 倉(cāng)儲(chǔ)管理

八、計(jì)劃模式選擇流程 價(jià)值流分析

計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例 第三篇 產(chǎn)銷鏈管理

九、供應(yīng)鏈建設(shè)

供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法 原料庫(kù)存管理方法 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理

十、需求預(yù)測(cè)與分銷管理 突破市場(chǎng)瓶頸（案例）預(yù)測(cè)模型

需求預(yù)測(cè)體系建立步驟 備庫(kù)分析 生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)受眾：

各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、一線主管、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）課程背景：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國(guó)家層面對(duì)企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變期間，中國(guó)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故直至精益生產(chǎn)都面臨必須提升的要求，特別是生產(chǎn)一線管理人員的能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下扎實(shí)有效有的提升，我司設(shè)計(jì)部針對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)狀專門研發(fā)適合中國(guó)企業(yè)的《生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程：為企業(yè)一線管理人員管理能力提升做出培訓(xùn)落地的實(shí)施。

課程目標(biāo)：

1.認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位； 2.熟知工作職責(zé)，清楚自己的角色； 3.掌握班組的日清管理事項(xiàng)； 4.掌握如何組織高效早晚會(huì)；

5.掌握如何做好現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的管理方法； 6.了解班組安全管理的方法與管理落地工具； 7.掌握員工管理技巧和激勵(lì)方式等。

課程大綱：

第一節(jié)：班組長(zhǎng)在制造型企業(yè)中的作用

1、作為一線管理者如何認(rèn)知自己的角色

2、作為承上啟下的關(guān)鍵崗位，班組長(zhǎng)如何上傳下達(dá)

3、如何接受上級(jí)批評(píng)和自我改善

4、如何處理好同事關(guān)系

5、理解一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要性

6、班組長(zhǎng)如何預(yù)防員工間沖突與上下級(jí)之間的矛盾

7、班組長(zhǎng)如何安排任務(wù)，8、班組長(zhǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力

9、任務(wù)計(jì)劃表的設(shè)計(jì)與使用

10、互動(dòng)練習(xí)

第二節(jié)：班組長(zhǎng)日清管理

1、為什么班組第一件事要做好班前、班后會(huì)

2、如何組織實(shí)施高效班前、班后會(huì)

3、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與QCDSMP目標(biāo)達(dá)成

4、如何管理員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守

5、班組日常生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)

6、人、機(jī)、料、法、環(huán)管理手法

7、班組作業(yè)安全怎樣實(shí)施管理與預(yù)防

8、每日日清管理的檢查與糾正

9、互動(dòng)練習(xí)

第三節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)源識(shí)別與管理

1、什么是八大浪費(fèi)

2、班組八大浪費(fèi)的識(shí)別與控制

第四節(jié)：班組如何做好6S與可視化管理

1、什么是6S

2、破窗效應(yīng)的運(yùn)用

3、環(huán)境改變?nèi)?，人?chuàng)造環(huán)境

4、做好6S能給我們班組帶來(lái)什么好處

5、班組如何推進(jìn)6S管理

6、理解和掌握整理、整頓兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法

7、理解和掌握清掃、清潔兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法

8、理解和掌握素養(yǎng)、安全兩個(gè)S的概念與實(shí)施步驟、方法

9、理解可視化與班組生產(chǎn)管理的關(guān)系與重要性

10、班組如何實(shí)施可視化管理提升班組生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)

11、互動(dòng)練習(xí)

第五節(jié)：班組質(zhì)量管理

1、如何借鑒中國(guó)企業(yè)“質(zhì)量門”案例事件

2、精心做好員工訓(xùn)練與教育

3、工序、班組質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂、確認(rèn)

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施

5、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量重點(diǎn)崗位管控與檢查

6、現(xiàn)場(chǎng)異常及不合格品的管理

7、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法與工具的有效運(yùn)用

8、互動(dòng)練習(xí)

第六節(jié)：班組員工管理

1、執(zhí)行力的概念與實(shí)施

2、如何推進(jìn)員工高效執(zhí)行力（現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練實(shí)踐）

3、班組長(zhǎng)如何管人

4、用好班組核心崗位人才的重要性（二八原則的引用）

5、班組長(zhǎng)用人技巧討論

討論：班組內(nèi)人緣不錯(cuò),業(yè)績(jī)卻平平的員工如何管理？

6、一線員工流失率與班組長(zhǎng)的關(guān)系

7、班組長(zhǎng)如何激勵(lì)員工

8、班組長(zhǎng)如何育人

9、班組長(zhǎng)善用公司政策留人

10、正激勵(lì)的原則與技巧

11、負(fù)激勵(lì)的原則與技巧

12、互動(dòng)練習(xí)

第七講：行動(dòng)計(jì)劃書(shū)

參訓(xùn)人員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容制定在回企業(yè)工作期間的落地實(shí)施計(jì)劃書(shū)

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班 開(kāi)課時(shí)間：2017年09月14日 結(jié)束時(shí)間：2017年09月15日

課程時(shí)長(zhǎng)：小時(shí)課程價(jià)格：￥ 4280開(kāi)課地點(diǎn)：北京市授課講師：孫亞彬課程分類：生產(chǎn)管理

.人氣： 181 在線報(bào)名需求登記課綱下載計(jì)劃表下載

課程介紹

本課程的其它開(kāi)課計(jì)劃: 培訓(xùn)講師 城市 上課時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 課程時(shí)長(zhǎng) 價(jià)格

培訓(xùn)受眾：

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程大綱:時(shí)間地點(diǎn)：2017年09月14-15日 北京

學(xué)習(xí)費(fèi)用：4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員

課程背景：

中國(guó)再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，中國(guó)制造業(yè)的生存，已經(jīng)被壓縮到危機(jī)的邊緣！發(fā)達(dá)國(guó)家如何面對(duì)勞動(dòng)力不足的局面？

世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)如何走過(guò)工人工資暴漲的階段？ 中國(guó)企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長(zhǎng)，原材料價(jià)格不斷上漲的未來(lái)，仍然能夠爭(zhēng)得寬松的生存空間？？？

中國(guó)企業(yè)如何在不加人、不加設(shè)備、不加投資的前提下，超負(fù)荷接單？ 一節(jié)課，一次理念的升級(jí)。一次課，一次方向的辨識(shí)。

兩天時(shí)間，讓你知道人員減少25%，生產(chǎn)效率提升25%，成本降低10%，利潤(rùn)提高30%！奧妙何在？！

老板從來(lái)不怕給工人漲工資，怕得是工資上漲了，活兒沒(méi)多干！如果工資漲25%，產(chǎn)能卻提升了100%，漲工資又有什么可怕的？

課程收益：

1.從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史； 2.學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確IE工作的方向；

3.學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率； 4.系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實(shí)例中感受IE改善帶來(lái)的成果； 5.多品種少批量情況下的IE解決方案：?jiǎn)卧a(chǎn)線設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用； 6.全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本。

課程大綱：

第一篇：效率提升原理 第一章：IE工作概論

IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦 傳統(tǒng)IE對(duì)員工效率的影響 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響

第二章：瓶頸原理

人均效率、設(shè)備利用率的缺陷 IE改善必須為公司真正帶來(lái)利潤(rùn) 瓶頸原理五步驟

第三章：價(jià)值原理 識(shí)別價(jià)值與浪費(fèi) 七種浪費(fèi)

第二篇：實(shí)戰(zhàn)工具 第四章：損失分析

工作抽樣（IE七種工具之一）馬表測(cè)時(shí)法（IE七種工具之二）

第五章：生產(chǎn)線平衡與改善（IE七種工具之三）生產(chǎn)線平衡

烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）標(biāo)準(zhǔn)操作

第六章：動(dòng)作效率改善（IE七種工具之四）1.作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 人體的使用原則 工作場(chǎng)所的布置原則 工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則

第七章：生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)分析（IE七種工具之五）1.搬運(yùn)分析 2.布局三種類型 產(chǎn)品線布局 產(chǎn)品族布局 機(jī)群布局

3.系統(tǒng)布局法SLP 從到表 綜合相關(guān)圖 區(qū)塊關(guān)系圖

第八章：程序分析（IE七種工具之六）程序分析符號(hào) 程序分析的種類 程序分析案例

第九章：快速切換（IE七種工具之七）快速切換原理 快速切換流程

第三篇：改善步驟 第十章：推進(jìn)模型 量化改善目標(biāo) 建立推進(jìn)機(jī)構(gòu) 協(xié)商激勵(lì)機(jī)制 制定改善方案

第十一章：實(shí)施步驟 損失分析 改善試點(diǎn) 全面推廣

持續(xù)改善培訓(xùn)師介紹：

第四篇：精益班組發(fā)言稿

精益班組匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：: 大家下午好!我是消防急救保障部場(chǎng)區(qū)大隊(duì)的管昌盛。下面，我將就“勇消班組”的創(chuàng)建情況，從以下四個(gè)方面向大家做匯報(bào)。

一是，班組情況

“勇消班組”現(xiàn)有班組員工9名，長(zhǎng)期駐守在浦東機(jī)場(chǎng)機(jī)坪腑地，二十四小時(shí)堅(jiān)守著浦東機(jī)場(chǎng)消安全的最后一道防線。為此，我們?cè)谏罡泄鈽s的同時(shí)，也時(shí)刻不忘責(zé)任重大。我們秉承著 “嚴(yán)格訓(xùn)練、技能過(guò)硬、職責(zé)擔(dān)當(dāng)”班組理念。根據(jù)消防應(yīng)急救援的處置的要求，毅然承擔(dān)起航空器突發(fā)事件應(yīng)急救援、日常勤務(wù)保障，建筑物火災(zāi)撲救與各類搶險(xiǎn)救援任務(wù)。

這些，是我們“勇消班組”的班組創(chuàng)建目標(biāo)，這些目標(biāo)是在符合勤務(wù)保障要求的同時(shí)，班組自我加壓，對(duì)自身提出了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。例如：按照消防急救保障部應(yīng)急救援相關(guān)要求，接警后首車后輪胎出車庫(kù)時(shí)間不得超過(guò)60秒，針對(duì)這一要求，“勇消班組”對(duì)自身提出了“登車時(shí)間不超過(guò)45秒”的要求。

為這完成這些目標(biāo)，我們?cè)诖箨?duì)、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合班組工作實(shí)際，有針對(duì)性的制訂了班組建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃。為了有效落實(shí)這些工作計(jì)劃，完成我們的工作目標(biāo)，專門在班組建設(shè)看板內(nèi)設(shè)定了目標(biāo)追蹤動(dòng)態(tài)欄，對(duì)我們的班組計(jì)劃與目標(biāo)落實(shí)完成情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤與評(píng)判，確保計(jì)劃的落地和目標(biāo)的完成。

二是，班組工作

班組工作我主要分為三個(gè)方面向大家做匯報(bào)。首先是班組5S管理。

針對(duì)5S管理的相關(guān)要求，我們制作了庫(kù)房紅牌清單，更好的歸納了物品的數(shù)量及擺放位置，并通過(guò)實(shí)施庫(kù)房、班組的可視化管理，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物品進(jìn)行了標(biāo)簽粘貼、歸納分類，規(guī)定擺放位置、明確統(tǒng)計(jì)方法，有效減少了物品尋找時(shí)間，提高了尋找效率。

衛(wèi)生方面，我們細(xì)化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生作業(yè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將檢查內(nèi)容與檢查制度上墻，并落實(shí)“三清、三查”制度，明確衛(wèi)生區(qū)域劃分，明確責(zé)任落實(shí)到人，確保營(yíng)區(qū)衛(wèi)生干凈、整潔。

其次是合理化建議征集。

“勇消班組”組織全員開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)班組全員參與，通過(guò)員工互查、班組自查的方式，尋找自身不足，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行班組討論研究，有針對(duì)性的提出了合理化建議，為進(jìn)一步改善班組建設(shè)工作中存在的不足之處，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了有效支撐。

再次是單點(diǎn)課與創(chuàng)意功夫。

我們針對(duì)征集的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行了匯總梳理，并提出合理化建議的基礎(chǔ)上，將情況上報(bào)中隊(duì)、大隊(duì)進(jìn)行審核，經(jīng)同意后制定了5件單點(diǎn)課和5個(gè)創(chuàng)意功夫案例。

這是我們的5份單點(diǎn)課，他涵蓋了搶險(xiǎn)救援任務(wù)，如：空氣呼吸器操作、生命呼救器問(wèn)題，滅火器材的維護(hù)。也包括了日常業(yè)務(wù)訓(xùn)練

方面，如：六米拉梯操，樓層快速出水操等各個(gè)方面。

在創(chuàng)意功夫方面，我們突出了“小、細(xì)、精、細(xì)”希望通過(guò)小方法，解決大問(wèn)題。例如：我們對(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地重新進(jìn)行了區(qū)域劃分，A區(qū)域?yàn)橛袠?biāo)區(qū)域，按照操作規(guī)程進(jìn)行劃線，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提升員工的訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。B區(qū)域?yàn)闊o(wú)標(biāo)區(qū)域，通過(guò)無(wú)標(biāo)識(shí)場(chǎng)地訓(xùn)練，來(lái)模擬救援現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，主要為提升班組員工的實(shí)戰(zhàn)能力而設(shè)定。

三是，精益成果與下步打算

通過(guò)精益活動(dòng)開(kāi)展，我們制作了“勇消班組”的創(chuàng)建工作看板，在這里歸納了我們班組文化理念、目標(biāo)的追蹤情況，創(chuàng)意功夫和單點(diǎn)課等相關(guān)內(nèi)容，有效提升了創(chuàng)建工作的氛圍和實(shí)效。

我們的精益活動(dòng)開(kāi)展，使班組在各個(gè)方面都有了進(jìn)一步的提高，通過(guò)5S工作的開(kāi)展，使我們的營(yíng)區(qū)環(huán)境有了一個(gè)全新的面貌，庫(kù)房物品擺放整齊劃一。透過(guò)創(chuàng)意功夫，我們用小方法，切實(shí)的解決了一個(gè)大問(wèn)題。特別是著裝登車項(xiàng)目，我們從目標(biāo)45秒，一躍提高到40秒以內(nèi)。這些都是我們的有形成果。

而我覺(jué)得，真正值得我們驕傲的，是無(wú)形的成果。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，我們有力的凝聚了班組員工，切實(shí)提升了航空器應(yīng)急救援保障能力。下一步，我們將在精益班組這個(gè)優(yōu)秀平臺(tái)上，把我們“勇消班組”做得更加精細(xì)的同時(shí)，發(fā)動(dòng)班組員工帶動(dòng)中隊(duì)其他班組，推廣我們好的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和方法，使我們“勇消班組”，使我們“馳安消防”在浦東機(jī)場(chǎng)航空安全保障這條艱巨而光榮的道路上，走得更加堅(jiān)定和自信。

第五篇：精益生產(chǎn)發(fā)言稿

精益生產(chǎn)發(fā)言稿

精益生產(chǎn)發(fā)言稿為大家整理企業(yè)職工談?wù)撛谏a(chǎn)過(guò)程中，對(duì)精益生產(chǎn)的看法和個(gè)人想法，下面是小編整理的精益生產(chǎn)發(fā)言稿

精益生產(chǎn)發(fā)言稿

作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須 在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過(guò)對(duì)精益生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)，我對(duì)精益生產(chǎn) 的理解更為深入。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 是穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)供貨(JIT)和穩(wěn)

定的質(zhì)量保證(自働化)是實(shí) 現(xiàn)精益生產(chǎn)兩大推動(dòng)力。

現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)體會(huì)到的有關(guān)精益生產(chǎn)的內(nèi)容總結(jié)如下：

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會(huì)對(duì)我 們的庫(kù)存尾數(shù)造成壓力，也就是說(shuō)資金的積壓。要解決這些問(wèn)題需要 做好均衡化的管理，在庫(kù)存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的 基礎(chǔ)。

二、杜絕各種浪費(fèi)以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān) 鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能 達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所 以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá) 到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動(dòng)化

“少人化”是從“省人化”過(guò)度得來(lái) 的，這需要提高員工的操作技能才可 實(shí)現(xiàn)。而“自動(dòng)化”除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺(jué)得作為生產(chǎn)部門，人的“自 動(dòng)化”由其重要，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事，自 動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。所以我們?cè)谌藛T的思想 教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去 做，只有這樣才能達(dá)到“自動(dòng)化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實(shí)際就是我們常說(shuō)的“一崗多能”，如果我們每一個(gè)員工能 夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈 活，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個(gè) 員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們 要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們?cè)诶碚摷皩?shí)踐中 提高操作技能。

企業(yè)精益生產(chǎn)滲透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要全員參與、共同推動(dòng) 的，要實(shí)行精益生產(chǎn)，要關(guān)注以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低工人提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門檻。工 人只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候 評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費(fèi)減到最小。

2、生產(chǎn)計(jì)劃要盡可能的細(xì)致和科學(xué)。因?yàn)榇址诺挠?jì)劃，肯定會(huì)造成 庫(kù)存和搬運(yùn)的浪費(fèi)，但是科學(xué)的計(jì)劃還需要在下達(dá)計(jì)劃的先期進(jìn)行細(xì) 致的工作，將各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學(xué)的 計(jì)劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場(chǎng)的弊端。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是生產(chǎn)管理的基石，而不應(yīng)是障礙。豐田公司的“5s 管理”就是為整頓現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)而服務(wù) 的，只有建立起現(xiàn)

場(chǎng)管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場(chǎng)管理真正地 做好。

4、工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工余量的大小應(yīng)科學(xué)、適當(dāng)，避免 不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時(shí)，對(duì)圖中加嚴(yán)要求的地方 應(yīng)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，不必要的加嚴(yán)應(yīng)放松，以減少加工難度和加工時(shí) 間。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應(yīng)制定 改善問(wèn)題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題 的氛圍，并提供對(duì)員工的方法培訓(xùn)，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯能力和解決 問(wèn)題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的?？傊?，只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于 日常的生產(chǎn)中，精益總會(huì)帶來(lái)意想不到的收獲。我相信總有一天，當(dāng) 我們面臨生產(chǎn)計(jì)劃跟不上變化的時(shí)候，不是改變計(jì)劃，而是學(xué)會(huì)控制 變化。

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