第一篇：洪坤在公司十五屆五次職代會暨2009年工作會上的總結(jié)講話

洪坤在公司十五屆五次職代會暨

2009年工作會上的總結(jié)講話

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，歷時兩天的公司第十五屆五次職代會暨2009年工作會議，圓滿完成了各項議程，取得了預期效果，今天就要勝利閉幕了。根據(jù)會議安排，下面，我作會議總結(jié)。

這次會議，是努力推動公司持續(xù)發(fā)展進程中的一次十分重要的會議。會議準備充分，安排緊湊，內(nèi)容豐富，討論熱烈，進一步明確了今年的工作目標和任務，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，是一次承前啟后、繼往開來的大會，必將引領(lǐng)我們進一步團結(jié)拼搏、求真務實，把公司各項工作推向前進。

這次會議的召開，云南省總工會十分重視。楊文學副主席蒞臨會議并作了重要講話，他充分肯定了我公司近年來取得的成績，并就如何全心全意依靠廣大職工推進企業(yè)發(fā)展，提出了希望，使我們深受啟發(fā)。

會上，周宇總經(jīng)理代表公司作了《統(tǒng)一思想、搶抓機遇、調(diào)整優(yōu)化、加快轉(zhuǎn)型，推進公司全面持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告；我代表公司黨委作了《以科學發(fā)展觀為指導，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢》的講話，對公司去年黨政工作所取得的成績進行了認真總結(jié)，對新年度如何推進企業(yè)發(fā)展作了全面部署。周宇總經(jīng)理所作的工作報告，在客觀分析當前形勢和采取有效對策的基礎(chǔ)上，提出了今年工作的總體思路、奮斗目標、各項任務和措施要求，體現(xiàn)了求真務實、與時俱進的精神，進一步統(tǒng)一了全體代表的思想，激勵了奮發(fā)有為的斗志。

這次會議，也是一次加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保公司健康發(fā)展的重要會議，明確提出了在當前如何“搶抓機遇促發(fā)展、優(yōu)化轉(zhuǎn)型上水平”的治企方略。會議明確了以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以繼續(xù)開拓三大市場為主導，加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配臵，努力實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和優(yōu)化升級，指明了公司科學發(fā)展的方向。公司黨政領(lǐng)導班子相信，只要我們認真按照中央要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，增強科學發(fā)展意識，理清科學發(fā)展思路，破解科學發(fā)展難題，一定會引導企業(yè)步入科學發(fā)展的正確軌道，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。

這次會議，也是一次充分體現(xiàn)全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，認真落實企業(yè)民主管理的重要會議。會議期間，公司領(lǐng)導班子成員分別向全體職

工代表如實作了7個重要報告，即：關(guān)于修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃的報告、職代會閉會期間有關(guān)工作情況的報告、財務預決算報告、市場營銷工作情況匯報、業(yè)務招待費使用情況的報告、職工提案解答報告、內(nèi)部審計工作情況報告。代表們本著高度負責的精神，圍繞行政工作報告、黨委書記講話和7個專業(yè)工作報告展開熱烈討論，對如何搞好公司發(fā)展提出了很好的意見和建議。并且認真審議了公司領(lǐng)導班子成員的書面述職，進行了民主評議，還討論了《員工管理制度》，提出了大量建設性意見，公司考慮到本制度既要符合國家“勞動法”的有關(guān)規(guī)定，又要具有很強的操作性，該制度還需進一步完善、細化，所以本次會議暫不提請各位代表表決。這次會議各位代表還認真推薦了后備干部。這些，充分體現(xiàn)了職代會民主管理、民主監(jiān)督的機制，發(fā)揮了職代會代表參與民主決策、民主監(jiān)督的作用。

總結(jié)兩天來的會議情況，我認為這次大會取得了新的突破和收獲： 一是分析了形勢，統(tǒng)一了認識。通過聽取周宇總經(jīng)理所作的工作報告，對提出的2009年“解放思想，創(chuàng)新思路，著力進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，抓好在建項目精益化管理，推進基礎(chǔ)管理科學化、標準化、規(guī)范化，確保公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，為集團改革發(fā)展做出新貢獻”的工作思路、目標和各項工作任務，使我們充分認識到堅持把企業(yè)改革發(fā)展放在首位，搶抓機遇，著力解決好發(fā)展現(xiàn)實問題的重要性。通過兩天會議的學習、交流、討論和發(fā)言，代表們一致認為，公司在2008年取得了穩(wěn)定發(fā)展的業(yè)績，為2009年的各項工作奠定了扎實基礎(chǔ)，特別是報告和講話中提出的加快拓展國內(nèi)非水電市場和國際業(yè)務市場、提升管理水平、提高企業(yè)效益、鼓勵科技創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭力、努力把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢等工作措施，從切實加強執(zhí)行力出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，對謀求公司健康、持續(xù)、和諧新發(fā)展具有非常強的針對性、指導性。

二是交流了經(jīng)驗，拓寬了思路。過去的一年中，各單位、各部門積極貫徹公司的工作部署，結(jié)合實際，突出特色，認真履行職責，加強自身建設，創(chuàng)造性地開展工作，取得了突出成績。海外事業(yè)部、京滬高鐵項目部、構(gòu)皮灘項目部、大理聚能投資有限公司、水布埡項目部、瀘定項目部、阿海項目部、大理分公司、機電安裝分公司、大理管理處十家單位，就海外業(yè)務、水電項目和非水電項目經(jīng)營管理、投資項目管理、二級單位內(nèi)部管理以及后方管理等工作，進行了經(jīng)驗總結(jié)和交流。與會代表普遍反映，各單位的工作經(jīng)驗很多，各有特點，同時反映了謀發(fā)展、求效益、促和諧的共同主題。通過交流材料，各單位之間學習了經(jīng)驗、得到了啟發(fā)、拓寬了思路，是一次難得的相互促進、共同提高的機會。

三是研究了問題，部署了工作。行政工作報告和黨委書記講話立足公

司改革發(fā)展實際，提出了“搶抓機遇、調(diào)整優(yōu)化、加快轉(zhuǎn)型”和“把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢”的重要任務，安排部署了2009年行政與黨委的重點工作，并對做好各項工作提出了明確要求，黨政工作要求角度不同，但目標是一致的，那就是共同努力促進企業(yè)又好又快發(fā)展。在討論中，大家認為行政報告和書記講話全面貫徹了黨的十七大、中央經(jīng)濟工作會和集團公司2009年工作會的精神，2009年的各項工作任務和措施要求緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面務實，特色鮮明，具有很強的指導性、針對性和可操作性。認為工作總結(jié)有成績、有經(jīng)驗，分析形勢有機遇、有挑戰(zhàn)，工作思路有目標、有任務，部署工作有重點、有措施，是一個全面、系統(tǒng)、務實的工作報告，堅定了全公司上下做好2009年各項工作的信心。在分組討論中，各與會代表圍繞工作報告，結(jié)合實際進行了深入的討論，對于面臨的形勢和存在的問題進行了深入研究和分析。大家表示要按照這次會議的要求，圍繞中心、突出重點、結(jié)合實際，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，把會議的精神真正落到實處。討論中大家還對如何提高經(jīng)營質(zhì)量、加強人才隊伍建設、創(chuàng)新管理模式、尤其是非水電和國際項目管理模式、規(guī)范項目分包，包括內(nèi)部專業(yè)化公司的分包、加強后方管理、完善經(jīng)營業(yè)績考核、創(chuàng)新黨建工作思路及其他相關(guān)工作提出了許多寶貴的意見和建議。公司將認真考慮和采納，對需要公司支持的工作，我們也將會給予大力支持和幫助。

下面，我就貫徹落實會議精神，再強調(diào)幾點。

一、認真貫徹和落實科學發(fā)展觀，主動進行發(fā)展調(diào)整。

新的一年，面對新的形勢和任務，我們要以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，把科學發(fā)展觀貫徹到公司改革發(fā)展工作實踐中。必須密切聯(lián)系市場實際，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新、制度完善、安全生產(chǎn)、人才隊伍建設、技術(shù)創(chuàng)新等主要問題，圍繞提高經(jīng)營質(zhì)量這條主線，冷靜分析當前的形勢與機遇，牢固樹立科學發(fā)展的思想，在各項工作中積極主動地實施公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。必須把握好四個方面的重點工作。一要增強公司全局性的管控能力，以強化經(jīng)營風險防控為核心，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益；二要繼續(xù)大力開拓非水電市場，積極推動多元化經(jīng)營的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級；三要繼續(xù)努力開拓國際市場，堅定不移地發(fā)展國際業(yè)務，打造過硬的國際經(jīng)營團隊；四要強化品牌意識，努力做好在建項目，做好重點項目的跟蹤和投標工作，確保在國內(nèi)水電建筑市場的競爭優(yōu)勢。做好上述各項工作，不僅要善于抓住機遇、突出重點、整體推進、注重實效，更要解放思想、大膽探索、勇于創(chuàng)新，在實踐中不斷豐富、發(fā)展和完善公司可持續(xù)發(fā)展思路、措施和能力。

這次會議結(jié)束后，各單位的首要任務，就是要全面深入地貫徹落實好本次職代會、工作會精神，統(tǒng)一干部職工思想，形成共同意志。各單位要緊密結(jié)合實際貫徹會議精神，結(jié)合開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極主動地進行發(fā)展調(diào)整。一要調(diào)整發(fā)展思路，跟上全公司改革發(fā)展步伐；二要調(diào)整發(fā)展重點，不折不扣地落實公司的重點工作部署；三要調(diào)整發(fā)展措施，全面完成公司下達的各項目標任務。要切實把2009年作為一個關(guān)鍵的發(fā)展調(diào)整期，抓住機遇，加快調(diào)整，推動轉(zhuǎn)型，以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，共同努力實現(xiàn)我公司更高層次、更高水平的發(fā)展。

二、堅決完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

2009年，公司面臨的市場形勢十分復雜。水電市場依然面臨相對萎縮的趨勢，要實現(xiàn)公司確定的市場開拓和營業(yè)收入增長目標十分艱巨。但同時也要樹立信心，要看到面臨的機遇和有利因素：一是國家為了應對金融危機，確保8%增長目標，繼去年底宣布增加基礎(chǔ)設施建設投資4萬億元之后，最近又提出新增投資1.89萬億元的大舉措，這意味著水電施工企業(yè)將在國家投資戰(zhàn)略調(diào)整中迎來新的發(fā)展機遇。二是隨著國家擴大內(nèi)需的各項政策的出臺，各省市也在加大新建、在建重點項目的投資，這對于有“大土木”優(yōu)勢的我們來說，也是重要的發(fā)展機遇。這些，都為我們公司提供了更大的發(fā)展空間。

在新年度，能否實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標，直接關(guān)系到公司年度經(jīng)營業(yè)績指標的完成，直接關(guān)系到公司全年財務盈利指標的實現(xiàn)，也直接關(guān)系到公司承諾職工收入年增長10%目標的兌現(xiàn)。因此，希望各單位要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，決不能有絲毫懈怠，思想上必須早做準備，工作上必須早做安排。要始終以市場為前導、以管理為中心、以效益為目的，千方百計地開拓三大市場，加強項目管理，提高盈利水平，努力實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標。

三、安全生產(chǎn)常抓不懈。

安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)職工生命保障和家庭幸福安寧。2009年，我們要以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，認真貫徹落實公司此次會議和即將召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想認識，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展安全生產(chǎn)工作，確保各項工程建設安全穩(wěn)步進行。要認真分析當前安全管理中存在的問題，積極采取措施，重點排查設備、施工等重點環(huán)節(jié)的安全隱患；要繼續(xù)強化和創(chuàng)新各項安全管理措施、辦法和手段，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和問責制，強化各級安全管理職能，建立安全管理長效機制；要加大對項目的安全督察力度，加強對分包安全資質(zhì)

審核，落實分包隊伍安全主體責任，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化；要進一步完善各級安全生產(chǎn)預警和應急機制，建立反事故斗爭常態(tài)機制，切實提高員工應急處理和快速反應能力，真正確保生產(chǎn)建設安全。

四、切實加強對在建項目的管理，積極穩(wěn)妥地推進精益化管理。從管理中求效益，并在創(chuàng)造效益的過程中實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。這是范集湘總經(jīng)理在多次講話中明確提出的“精益化管理”的實質(zhì)。2009年我們更要注意加強對在建項目的管理，努力通過在建項目的精益化管理實現(xiàn)贏利。要進一步加強“一線三關(guān)、一體三化”的管理理念，更加注重成本管理，從點點滴滴做起，抓好管理的各環(huán)節(jié)，抓好每一個工序。要正確處理好質(zhì)量、安全與成本的辯證關(guān)系，充分認識到搞好質(zhì)量確保安全并不一定要增加成本，甚至還會因減少返工，確保安全而節(jié)約成本，反之可能還會增加成本。要樹立全員成本意識，真正做到人人都關(guān)心成本。要做到這一點，我們要有措施，不但要教育員工，提高思想素質(zhì)，還要探索新的管理辦法，如海外事業(yè)部10年前在喀麥隆44公里公路項目就探索過的全員風險管理，全體員工的收入都與項目業(yè)績掛鉤，尤其是與項目的盈虧掛鉤，實踐證明這一管理辦法是成功的，而且在后來的剛果（金）等項目都成功的借鑒了這一管理辦法，在廣東分公司的三板溪砂石系統(tǒng)土建與安裝項目也進行過推廣，效果是明顯的，職工是滿意的。當然，這一辦法能否在全公司推廣，尤其首先在一些較小項目，管理相對簡單的非水電項目推廣全員風險管理，有關(guān)部門要進一步研究，既要調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，又要符合國家新出臺的《勞動法》規(guī)定。早在幾年前我們投穿黃標的時候，中鐵建十三局的書記就向我介紹過他們的一些管理，他們比我們的全員風險管理還要大膽一些，基本做法是項目中標后在一定范圍內(nèi)競聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理一旦被選中，就必須先繳一定的押金，履約完成，視情況返還。

要全面落實項目管理責任制，強化時間觀念，強化效率意識，強勢推進項目良好履約。要建立健全各項具體管理制度，以業(yè)績目標為核心完善嚴格、科學的項目經(jīng)營考核制度；以公正嚴明的獎懲制度激勵和約束項目經(jīng)營人員的工作行為；以合理規(guī)范的監(jiān)控制度保證對項目施工過程指導和監(jiān)管及時到位；要抓好項目班子建設，提高項目團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，積極推動項目管理者從傳統(tǒng)的單一的項目實施者和管理者過渡為掌握綜合知識、能夠駕馭全盤的合格項目經(jīng)理人；要規(guī)范項目資源的有效配臵，對其運營實施日常管理，確保人、財、物等各種資源實現(xiàn)利益最大化的使用。

要加強合同管理，強化合同意識，這一點我們應該向構(gòu)皮灘項目部學習，他們以合同為基礎(chǔ)，努力探索變更補償?shù)男峦緩健⑿路椒?，成功把技術(shù)優(yōu)化與經(jīng)濟工作相結(jié)合，以技術(shù)為先導，合同為基礎(chǔ)，積極開展索賠工

作。當然這需要技術(shù)、經(jīng)濟、管理的復合性人才，需要有把技術(shù)問題、經(jīng)濟問題、合同問題高度融合，進行有機協(xié)調(diào)的思維，使我們的變更補償獲得強大的支撐，使效益最大。這樣不但解決了我們的問題，同時也合理規(guī)避了審計給業(yè)主帶來的風險。這樣的例子還很多，當年天生橋半年完成400多萬產(chǎn)值，卻向工程局上繳500多萬元，喀麥隆44公里公路項目預算要虧損近200多萬美元，最終卻盈利近400萬美元。有些事不怕做不到，就怕想不到。有很多價格低，先天不足的項目，通過精益化管理、合同管理、變更索賠，最后還是盈利了，所以我們要認真總結(jié)，發(fā)揚光大。

五、扎實開展學習實踐活動，努力構(gòu)建科學和諧的企業(yè)發(fā)展格局。構(gòu)建和諧社會，是目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標之一。作為國有企業(yè)，我們在構(gòu)建和諧社會中承擔著重要政治責任、社會責任。公司一直把建設和諧企業(yè)，作為促進改革、推動發(fā)展、確保穩(wěn)定作為一項重要任務來抓，因此要加強思想政治工作，重視后方工作，不要簡單地把后方管理工作認為是企業(yè)發(fā)展的輔助工作、二線工作，我們應該看到這項工作對企業(yè)發(fā)展所起到的積極作用。只要直接為企業(yè)發(fā)展起推動作用的，起保障作用的，他們的工作也是一線工作。只要他們在各自崗位上做出了成績，做出了貢獻，他們就應該受到表彰。秦省長昨天在我們的晚會上也對我們的維穩(wěn)工作作出的貢獻給予了充分肯定。我想這也是劉起濤書記在集團第一次黨代會上強調(diào)的同職同待遇的意義所在。我們要堅持以人為本，切實為職工群眾解決一些實際困難，辦一些實事，我們要努力化解各種矛盾，努力營造文明和諧的環(huán)境氛圍，進一步調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。2009年，公司各級黨組織要加強領(lǐng)導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為重點，以轉(zhuǎn)化黨組織政治優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢為核心，繼續(xù)加強各級領(lǐng)導班子建設、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設，打造健康、穩(wěn)定、和諧企業(yè)，最大限度地為企業(yè)的科學發(fā)展提供堅強的政治保障。深入學習實踐科學發(fā)展觀，一定要務實，確保收到實效，要做到“兩促進、兩不誤”，時間是生命，是金錢，是效益，學習收不到實效，就是浪費時間，你們都是企業(yè)的骨干，你們的時間是寶貴的，時間成本是昂貴的，讓我們共同珍惜吧。

各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的奮斗目標已經(jīng)明確，各項任務已經(jīng)下達，重點在抓好落實。讓我們以只爭朝夕的精神，審時度勢、同心同德、攜手共進、扎實工作，努力開創(chuàng)公司又好又快科學發(fā)展新局面！

第二篇：洪坤在公司第十五屆五次職代會暨2009年工作會議上的講話

以科學發(fā)展觀為指導 把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢

——洪坤在公司第十五屆五次職代會暨2009年工作會議上的講話

各位代表、同志們：

正當我公司正式啟動開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動之際，我們迎來了一年一度職代會暨工作會議的隆重召開。這次會議，將以科學發(fā)展觀為指導，全面部署企業(yè)發(fā)展目標和各項任務，努力提高我公司科學發(fā)展水平，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。剛才，周宇總經(jīng)理作了行政工作報告，我完全贊同報告中對過去一年的工作總結(jié)和本的工作安排。下面，我簡要回顧一下去年的黨委工作情況，并就黨組織如何保證企業(yè)發(fā)展目標的順利實施，談幾點意見。

首先，簡要回顧去年黨委工作情況。

過去的一年，是我公司抓住機遇，乘勢而為，在大市場開拓、多元化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展上取得可喜成績的一年。其主要標志是，經(jīng)過一年的努力奮斗，我公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)已初步呈現(xiàn)國內(nèi)水電、國內(nèi)非水電、國際業(yè)務“三足鼎立”的新格局，擴大了企業(yè)生存與發(fā)展的空間。這一成就突出表現(xiàn)在三個方面：一是國際工程市場開拓取得前所未有的重大發(fā)展；二是非水電市場開拓在鐵路領(lǐng)域取得重大突破；三是全局新增合同額、經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史新高。這些成績的取得，是各級領(lǐng)導班子、全體干部、廣大職工努力奮斗的結(jié)果，也同各級黨組織融入中心、進入管理、發(fā)揮作用、推動發(fā)展的努力密不可分。

去年初，在公司召開的第七次黨代會上，公司黨委按照管方向、議大事、謀全局、促發(fā)展的職責，全面分析了國內(nèi)外市場形勢和我局現(xiàn)狀，明確提出“進取三大市場、形成三足鼎立格局”，努力實現(xiàn)大市場開拓、多元化經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的思路。事實證明，公司黨政領(lǐng)導班子的思路是正確的，對企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略的策劃是正確的，這對推動我公司實現(xiàn)全面、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展起了導向性作用。

一年來，各級黨組織認真貫徹公司第七次黨代會精神及工作部署，按照“融入中心、進入管理，適應變革、創(chuàng)新改進，講求實效、發(fā)揮功能”的方針開展工作，在充分發(fā)揮黨組織作用，為實施多元化經(jīng)營提供有力支持上；在適應變革創(chuàng)新的發(fā)展要求，加強和改進黨組織建設上；在繼續(xù)推進“四好”創(chuàng)建活動，搞好各級領(lǐng)導班子建設上；在加強人才隊伍建設，努力推進人才強企戰(zhàn)略上；以及在精神文明建設、黨風廉政建設、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面，做了大量富有成效的工作。各級黨委在保證黨和國家方針政策在企業(yè)中貫徹執(zhí)行、積極參與重大問題決策、促進改革發(fā)展、參與市場開拓、指導項目管理、推動生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工隊伍、維護企業(yè)穩(wěn)定等方面，發(fā)揮了十分重要的作用。各項目部黨組織緊密圍繞施工生產(chǎn)任務，認真落實基層黨建工作責任制，持續(xù)開展創(chuàng)建文明工程“六達標”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動，有力促進了項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。

去年，公司被國務院國資委授予“中央企業(yè)思想政治工作先進單位”榮譽。公司獲得國資委黨委表彰抗雨雪冰凍災害先進個人1人，獲得云南省委表彰“云嶺先鋒”優(yōu)秀黨員1人，獲得集團公司黨委表彰的先進基層黨組織5個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3人，優(yōu)秀黨務工作者3人，抗震救災先進集體2個、先進個人4人。公司黨委也表彰了先進黨組織18個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員77名，優(yōu)秀黨務工作者18名。去年，各單位繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導班子和文明工程創(chuàng)建活動，經(jīng)公司嚴格考核，公司黨政領(lǐng)導班子審批，命名表彰了第二批7個“四好”領(lǐng)導班子，分別是：廣東分公司領(lǐng)導班子、海外事業(yè)部領(lǐng)導班子、瑞麗江項目部領(lǐng)導班子、大理分公司領(lǐng)導班子、構(gòu)皮灘項目部領(lǐng)導班子、錦屏項目部領(lǐng)導班子、阿海項目部領(lǐng)導班子。同時命名表彰了第四批3個文明工程，分別是：馬鹿塘電站混凝土面板堆石壩及溢洪道工程、緬甸瑞麗江電站大壩和引水發(fā)電系統(tǒng)工程、龍馬電站混凝土面板堆石壩及溢洪道工程。

值得一提的是，去年是公司多事之秋的一年。從年初到年中，公司有的項目遭受嚴重冰雪災害，對外交通受阻，現(xiàn)場被迫停工；有的項目頻繁遭受地震威脅，既要防范山體滑坡，又要穩(wěn)住外協(xié)隊伍。到了10月，又逢國際金融危機急劇蔓延，在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的背景下，公司又有個別項目因業(yè)主資金鏈中斷而導致工程放緩甚至停工，經(jīng)營陷入困境。面對這些外來沖擊，各項目部黨組織主動承擔起安撫人心、穩(wěn)定隊伍的責任，開展深入細致的思想政治工作，既引導職工樹立信心，共度時艱，又配合行政班子組織抗災搶險，努力戰(zhàn)勝重重困難。

去年也是我國多喜也多憂的年份。無論是年初雨雪冰凍災害、“3·14”藏獨分子鬧事、“5·12”汶川大地震，還是北京奧運勝利舉辦，神舟七號傲游太空，各級黨組織都借助這些事件對職工正確引導，進行愛國主義宣傳教育，激發(fā)了民族自豪感。尤其是汶川大地震后，全公司職工和離退休人員踴躍捐款，連同工程局捐贈共達128.55萬元，表現(xiàn)出愛國主義情懷。全公司黨員在已經(jīng)參加第一次捐款后，根據(jù)上級黨委要求開展“黨員獻愛心”活動，再次慷慨解囊捐款高達100.98萬元，捐款總額在各公司中名列第一，表現(xiàn)出為國分憂、為民解難、為社會擔責任的良好政治素質(zhì)。這些黨內(nèi)捐款，已全部交由集團公司轉(zhuǎn)贈災區(qū)用于抗震救災。

上述事實都充分說明，但凡企業(yè)逢有大事、難事、突發(fā)事，黨組織都是主心骨，在政治思想上、在精神信念上發(fā)揮中流砥柱的作用。

第二，談談黨組織怎樣促進企業(yè)開拓發(fā)展。

上月中旬，集團公司召開了工作會議，明確提出新的工作思路、戰(zhàn)略舉措和中心任務。會議的主要精神是：解放思想，改革創(chuàng)新，以整體優(yōu)化上水平為著力點，以確保集團持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展為中心任務，全力應對危機搶抓機遇，全力優(yōu)化調(diào)整加快轉(zhuǎn)型，努力建設具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型跨國企業(yè)集團。這對公司當前工作具有重要指導意義。

今年，公司開拓發(fā)展任務十分繁重，這不僅表現(xiàn)為市場開拓任務重，施工生產(chǎn)任務重，更突出表現(xiàn)在企業(yè)能否抓住發(fā)展機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上?？梢哉f，“搶抓機遇促發(fā)展、優(yōu)化轉(zhuǎn)型上水平”，是今年我局面臨的重大任務。為此，公司黨委要求各級黨組織要緊密圍繞這一中心任務，從發(fā)揮黨組織作用的角度，全力抓好事關(guān)企業(yè)發(fā)展的兩件大事。

第一件大事是：認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力提高我局科學發(fā)展能力。

在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署。根據(jù)集團公司黨委安排，公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動昨天已正式啟動，公司黨委對開展學習實踐活動作了具體部署，提出了明確要求。在全公司黨員尤其是黨員領(lǐng)導干部中開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，這不僅是企業(yè)黨建工作的頭等大事，是干部理論教育思想武裝的重要舉措，更重要是這場學習實踐活動的成效，已關(guān)系到公司能不能科學發(fā)展、怎樣科學發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

在國有企業(yè)中，企業(yè)黨組織的重要職責之一，就是要管方向、議大事、謀全局、促發(fā)展，而這“管、議、謀、促”的著力點，在當前就是要以高度的政治責任感，全力抓好開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。

首先，要解決思想重視問題。對于科學發(fā)展觀重要理論內(nèi)涵和開展學習實踐活動重大現(xiàn)實意義的認識，我在昨天動員會上已經(jīng)講了很多，這里不再重述了。但必須強調(diào)的是，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，對公司具有現(xiàn)實緊迫性。應該清醒地看到，當前公司在實施大市場、大土木的市場開拓和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整中，面臨著許多亟待解決的矛盾。如：公司有限的人才資源、技術(shù)資源、管理資源與企業(yè)規(guī)模擴張快速發(fā)展不相適應的矛盾；又如，公司現(xiàn)有的管理體制、模式、經(jīng)營方式與國際工程和非水電工程特殊要求不相適應的矛盾；再如，公司長期依靠比較單一的工程效益維系企業(yè)生存，與企業(yè)如何增強抗風險能力的要求不相適應的矛盾。諸如此類涉及戰(zhàn)略性、體制性、結(jié)構(gòu)性的問題，還可以例舉很多。如果我們不能盡早解決這些問題，必然會影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)化升級，影響公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

那么，解決這些事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大問題，靠什么？首先要靠各級領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部有科學發(fā)展頭腦、科學發(fā)展思路，能把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，否則，就談不上企業(yè)的科學發(fā)展戰(zhàn)略和科學發(fā)展能力。由此可見，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，對公司具有何等重要的現(xiàn)實緊迫性。

其次，要努力追求實際成效。既然開展學習實踐活動如此重要，那就一定要按照黨中央、國資委和集團公司的一系列要求，結(jié)合公司實際，認真組織，深入搞好，真正解決問題，講求實際成效。對此，公司黨委在《實施方案》中明確提出開展學習實踐活動的主要任務是，通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，達到“四個進一步”的目的，即：進一步增強科學發(fā)展意識，進一步提高科學發(fā)展能力，進一步破解科學發(fā)展難題，進一步創(chuàng)新科學發(fā)展機制。這其中，進一步破解科學發(fā)展難題至關(guān)重要，其內(nèi)涵是：力求“四個轉(zhuǎn)變”，即：領(lǐng)導班子轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變治理方式，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式；做到“五個率先”，即：黨員領(lǐng)導干部率先樹立科學發(fā)展新理念，率先探索科學發(fā)展新模式，率先摸索科學發(fā)展新路徑，率先研討科學發(fā)展新體制，率先破解制約科學發(fā)展的新矛盾；企業(yè)努力破解“六個難題”，即：破解國際項目人才資源與管理資源緊缺的難題，破解非水電項目管理模式不適應市場的難題，破解工程項目經(jīng)營質(zhì)量低效益低的難題，破解企業(yè)實力、活力、競爭力不強的難題，破解單位之間、項目之間發(fā)展不平衡的難題。

要想達到上述目的，必須下真功夫，花大氣力，在學習實踐活動中廣泛征求意見，多方尋計問策，上下集思廣益，找準突出問題，認真制定整改方案，真正推進企業(yè)科學發(fā)展。因此，要搞好這次學習實踐活動，各級領(lǐng)導班子責任重大，各級黨組織任務艱巨。

第二件大事是：以科學發(fā)展觀指導企業(yè)黨建工作，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

當前，深入學習實踐科學發(fā)展觀，在黨建工作方面，最重要的實踐，就是如何把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)黨建工作面臨的一項重大課題，也是國資委對中央企業(yè)黨建工作提出的一項重要任務。把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，是企業(yè)適應市場開拓的必然要求，是增強企業(yè)競爭實力的重要舉措，是貫徹落實科學發(fā)展觀的迫切需要，也是加強和改進黨的自身建設的內(nèi)在要求。

那么，國有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面呢？我認為主要有政治核心優(yōu)勢、理論思想優(yōu)勢、組織人才優(yōu)勢、宣傳發(fā)動優(yōu)勢，凝聚人心優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、紀律作風優(yōu)勢和攻堅克難優(yōu)勢等。如何圍繞企業(yè)開拓發(fā)展的中心任務，把這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是各級黨組織面臨的重大課題，值得我們深入思考，認真研究，大膽探索。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，首先要從多方面實現(xiàn)政治優(yōu)勢能量向競爭優(yōu)勢能量的轉(zhuǎn)換。比如說，如何把政治核心優(yōu)勢，通過黨委參與重大問題決策，轉(zhuǎn)化為企業(yè)領(lǐng)導集體的意志力；如何把理論思想優(yōu)勢，通過學習實踐活動，轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展的推動力；如何把組織人才優(yōu)勢，通過選人用人機制，轉(zhuǎn)化為經(jīng)久不衰的競爭力；如何把宣傳發(fā)動優(yōu)勢，通過貫徹部署落實，轉(zhuǎn)化為令行禁止的執(zhí)行力；如何把凝聚人心的優(yōu)勢，通過思想政治工作，轉(zhuǎn)化為和諧融洽的向心力；如何把群眾工作優(yōu)勢，通過教育激勵引導，轉(zhuǎn)化為廣大職工的創(chuàng)造力；如何把攻堅克難優(yōu)勢，通過黨員先鋒模范作用，轉(zhuǎn)化為職工隊伍的戰(zhàn)斗力等等?？傊?，就是要把黨組織的政治優(yōu)勢通過一定的活動方式滲透到企業(yè)的各個方面，有機融入各項工作中，成為核心競爭力的重要構(gòu)成，進而打造公司更強大的綜合競爭力。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，是一項艱巨的任務，需要各級黨組織結(jié)合實際認真研究、積極探索、大膽實踐。在這方面，公司黨委希望各單位黨組織解放思想，改革創(chuàng)新，尊重基層黨組織的創(chuàng)新實踐，對成功經(jīng)驗將在全公司推廣，對有創(chuàng)新成果的黨組織和黨員將給予表彰獎勵。

把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，要重視以往行之有效的活動載體，繼續(xù)深入開展“四好”領(lǐng)導班子、文明工程等創(chuàng)建活動。企業(yè)競爭力強不強，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵，要通過“四好”創(chuàng)建活動，努力提高各級領(lǐng)導班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力。項目管理好不好，創(chuàng)建文明工程、實現(xiàn)“六達標”是推動力。各單位、各項目部黨組織要認真抓好這兩項工作。

各位代表、同志們，國有企業(yè)面向市場開拓經(jīng)營的經(jīng)濟屬性，決定了國有企業(yè)黨組織必須把工作重點放在融入中心、進入管理、發(fā)揮作用、推動發(fā)展上。對此，公司黨委將一如既往地抓好這項工作，以改革創(chuàng)新精神努力加強和改進企業(yè)黨建工作，切實發(fā)揮各級黨組織作用，確保公司又好又快的發(fā)展。

第三篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續(xù)寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項指標再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入*億元，完成集團下達的*億元目標的166%；實現(xiàn)利潤*億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現(xiàn)18個月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標,實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟實力顯著增強，資產(chǎn)負債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項工作實現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是：以學習貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強黨的建設為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現(xiàn)各項工作新突破。

同志們！目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。

2017年6月，集團公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，2018年集團公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現(xiàn)“雙百億目標”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標任務。

二、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實基礎(chǔ)做深做細做實。

一要堅持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，著力構(gòu)建安全管理長效機制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執(zhí)行標準，嚴格落實各項規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運行，為順利實現(xiàn)全年目標任務保駕護航。

二要嚴守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設力度，統(tǒng)籌推進工藝設備的優(yōu)化升級改造，強化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標準，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續(xù)深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點，以資金管控為手段，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產(chǎn)品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，保證預算目標的實現(xiàn)；二是切實加強內(nèi)部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強成本預測、控制和分析，強化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現(xiàn)；三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風險，要建立預警機制，做出提前預判，尤其是子分公司等經(jīng)營實體更應慎重做好各類風險防控；嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預算，加強現(xiàn)金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔當、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術(shù)、優(yōu)化工藝，達到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)洹⒏谊J善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔當有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設；四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責任、創(chuàng)新機制，要以市場化為導向，抓好企業(yè)改革整體設計，更加注重用好“三項機制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力。

三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產(chǎn)綜合利用項目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項目，最終實現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強生產(chǎn)組織，及時調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質(zhì)量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化；同時，還要優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質(zhì)量意識，切實采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實維護公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標行業(yè)標桿，進一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態(tài)。全面學習貫徹黨的十九大精神，引導黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準確把握十九大精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內(nèi)組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋；把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學習方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應用。

二是聚焦隊伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強，企業(yè)強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領(lǐng)導班子要堅持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅持講擔當，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅持講團結(jié)，提升領(lǐng)導班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統(tǒng)擺布有章法、團結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創(chuàng)造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。一個好的班子，必定是一個團結(jié)和諧、風清氣正、領(lǐng)導力強的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，不斷強化主責主業(yè)意識；二要發(fā)揮領(lǐng)導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優(yōu)良作風，堅持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強化履職監(jiān)督和責任追究；四要認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議；二是進一步建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進一步完善關(guān)愛員工服務體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進入新時代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；投身新發(fā)展，是每一個陜焦人的責任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越的宏偉目標而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第四篇：在公司職代會暨2022年工作會上的講話

在公司職代會暨2022年工作會上的講話

各位代表、同志們：

大家好！

本次職代會暨工作會，是在新冠肺炎疫情點狀散發(fā)、病毒變異傳播，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈深受沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的情況下召開的一次會議。在當前各種不確定不穩(wěn)定性因素進一步增大的形勢下，召開這樣一次會議，對我們客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，瞄準發(fā)展目標，保持發(fā)展定力，持續(xù)深化改革，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導意義和現(xiàn)實意義。

2021年，是中國歷史上極不平凡的一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起步之年。對金鉬集團而言，也是具有重要意義的一年。面對自然災害等不利因素的影響，面對改革發(fā)展的重大任務和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，我們逆水行舟、負重前行，緊緊把握市場機遇，抓住生產(chǎn)經(jīng)營不放松，聚焦深化改革不止步，堅持從嚴治黨不松勁，破解發(fā)展難題，夯實發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，解放思想、再接再厲，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的新步伐，為”十四五”規(guī)劃主要預期目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

剛才，X總經(jīng)理作了2022工作報告，其他幾位領(lǐng)導也作了專項工作報告，宣讀了公司績效管理制度（試行），對一年來的工作進行了客觀的分析，明確了新的一年的工作任務。回顧一年來的工作，有以下幾方面特點：

一、公司穩(wěn)定向好的態(tài)勢不斷延續(xù)

面對新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不確定因素帶來的不利影響，全體干部職工團結(jié)一心、奮勇爭先，實干苦干，如期完成了各項主要指標，穩(wěn)住了公司發(fā)展的基本盤，顯示出強大的韌性和潛力。經(jīng)營效益顯著向好，發(fā)展局面更加開闊。特別是在2021年底新冠肺炎疫情導致西安全城封閉，鉬金屬工業(yè)園的員工依然是奮戰(zhàn)在一線，抗疫情、抓生產(chǎn)，克服各種困難，滿負荷運轉(zhuǎn)，顯現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和可貴的敬業(yè)精神。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實

主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)過整合重組，布局得到優(yōu)化，銜接更加緊密，運行也更加暢通。非鉬板塊方面，釩產(chǎn)業(yè)項目加快推進，五洲礦業(yè)和渭南扶貧公司并入公司整體運行，其他整合重組也在加快進行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快。

三、改革發(fā)展的活力不斷增強

公司治理結(jié)構(gòu)進一步完善，運行更加規(guī)范。金鉬股份機關(guān)完成部分機構(gòu)整合和去機關(guān)化改革。礦山分公司實現(xiàn)了金堆礦區(qū)運行的整合重組，在壓縮管理層級的同時，實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。改革完成預期目標，經(jīng)營活力進一步凸顯，成效更加顯著。

四、科技創(chuàng)新的力度不斷加大

繼續(xù)推進眾創(chuàng)空間建設，推動秦創(chuàng)原平臺建設，加快項目孵化和轉(zhuǎn)化。同時，合作成立中稀金鉬科技公司、參股眾創(chuàng)科技有限公司，在探索新的機制體制，推動成果轉(zhuǎn)化方面，邁出了重要的步伐。

五、民生福利的范圍不斷擴大

公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，讓更多職工享受到發(fā)展帶來的成果。增加了節(jié)假日福利，發(fā)放了半年和年終效益獎，提高了金堆、汝陽礦區(qū)補貼，調(diào)整了作息時間。加快棚戶區(qū)改造，進一步改善了礦區(qū)環(huán)境，讓民生改善的成色更足、底色更實，職工獲得的實惠更多，進一步推動了共建共享和諧發(fā)展。

當然，在看到發(fā)展的同時，我們必須正視自身面對的挑戰(zhàn)。從宏觀上，要看到長期發(fā)展存在的”灰犀?！眴栴}，更要積極預判可能發(fā)生的”黑天鵝”現(xiàn)象，做到未雨綢繆、居安思危、居危思進。從行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部來看，要看到主鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展與同行的差距在拉大，非鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化步伐較慢，勞動生產(chǎn)率不高，民生熱點難點問題亟需解決等長期存在的問題。這些問題和挑戰(zhàn)，都需要我們在新的一年，在著眼”十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進行全面審視、系統(tǒng)考慮，綜合施策，統(tǒng)籌推進解決。

2022年，依然是全球處在深度變革和深化調(diào)整的一年。雖然主要發(fā)達國家和新興市場經(jīng)濟體均呈現(xiàn)出不同程度的復蘇態(tài)勢。但新冠肺炎疫情仍然籠罩全球，病毒變異導致傳染力更強，傳播路徑更加隱秘不定，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈受阻，大宗商品價格上漲。中美地緣政治矛盾進一步凸顯，外部環(huán)境更趨復雜和嚴峻。

從國內(nèi)而言，經(jīng)濟下行壓力將進一步增大，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)業(yè)而言，美國實施貨幣寬松政策，導致大宗商品價格猛漲。從內(nèi)部來看，公司發(fā)展不平衡不充分的問題仍然十分突出。解決發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題，仍然是任重道遠。我們既有60多年發(fā)展積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更有矛盾凸顯和深層次瓶頸亟需突破的挑戰(zhàn)，所以，必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，始終堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，踐行新發(fā)展理念，加快增長方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進效率變革、質(zhì)量變革、動力變革，提高整體運行管理效能，在新的發(fā)展征程上實現(xiàn)新的動態(tài)平衡，在開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展方面譜寫新的篇章。下面，我提以下幾方面要求：

一、提升深化改革之效，實現(xiàn)三年改革按期完工

改革是促進發(fā)展的關(guān)鍵一招。我們從2017年開始，先后實施了兩輪改革?？梢哉f，這兩輪改革，我們實現(xiàn)了改革由夯基壘臺、重點突破向系統(tǒng)集成、整體推進轉(zhuǎn)變。特別是總部機關(guān)搬遷到渭南以后，我們的改革向縱深推進的力度進一步加大，也取得了明顯的成效，得到了上級部門的肯定和外界的關(guān)注。但客觀來看，改革涉及的發(fā)展動力、運行機制、管控模式等深層次問題，還需要進一步打破瓶頸，實現(xiàn)新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我們要圍繞三年行動方案，瞄定公司發(fā)展目標，消除一切影響發(fā)展質(zhì)量的攔路虎，向改革要成績，向改革要效率，讓資源開發(fā)和利用更加科學合理高效，讓發(fā)展更具活力和優(yōu)勢。要進一步凝聚改革共識，堅定改革信心，客觀看待改革利弊，宣傳改革成效，固化改革成果，形成改革發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)推動深化改革，直面改革難題，進一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬體系、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等重大關(guān)鍵改革事項的進展。要明確工作思路、夯實工作責任，推進改革系統(tǒng)集成、全面完成。要通過改革激發(fā)活力、釋放潛能，形成新的動能，以改革促發(fā)展，以發(fā)展惠民生，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

二、增強統(tǒng)籌發(fā)展之效，推動連續(xù)穩(wěn)定均衡發(fā)展

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題，歸根到底，必須推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。當前，以勞動力和生產(chǎn)資料為代表的生產(chǎn)要素成本不斷上升，依靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴展和資源的大量消耗的增長模式已完全不能適應當前發(fā)展的要求。而要實現(xiàn)數(shù)量增長向質(zhì)量提高，必須轉(zhuǎn)移到依靠創(chuàng)新驅(qū)動上來，依靠提高全要素勞動生產(chǎn)效率上來，加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)生增長動力不足，運行機制市場活力不夠等問題。

要著力解決產(chǎn)業(yè)不平衡不充分的問題，一是要解決好各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的問題。加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一問題，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)板塊和發(fā)展動能，完善提升主鉬高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的發(fā)展格局。二是要有效解決主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展瓶頸問題，進一步強鏈補鏈，提高各板塊運行質(zhì)量和效益。要著眼外部市場開發(fā)和產(chǎn)品拓展，進一步在降低能耗、降低成本，提高運行質(zhì)量上下功夫，在開發(fā)高端產(chǎn)品的附加值上下功夫。三是要在夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提高信息化、智能化上下功夫，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化改造，推動整體產(chǎn)業(yè)的升級換代。要以重點項目為抓手，統(tǒng)籌安排各項目進度，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加快采選升級改造項目進展，把握國家關(guān)于國土空間規(guī)劃政策，實現(xiàn)項目瓶頸突破。加快有色研發(fā)大廈、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、礦區(qū)棚戶區(qū)改造、渭南金城工業(yè)園職工倒班宿舍等項目進展。要繼續(xù)推動資本運營，做好天池鉬業(yè)控股、城安東陽鎢礦股權(quán)參股等工作。四是要在綠色低碳發(fā)展上下功夫。堅持綠水青山就是金山銀山的理念，緊密關(guān)注國家關(guān)于

”雙碳”戰(zhàn)略的政策要求，在節(jié)能減排、提高資源利用上下功夫，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏發(fā)展。

三、激發(fā)科技創(chuàng)新之效，發(fā)揮技術(shù)支撐引領(lǐng)作用

創(chuàng)新是第一動力。當前，在全球網(wǎng)絡經(jīng)濟外部效應下，科技前沿領(lǐng)域不斷延伸，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代日趨加快。當前數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)不斷推進，對我們發(fā)展提出了新的要求。需要我們面向行業(yè)科技前沿、面向生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場、面向科技新產(chǎn)品，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。我們當前在技術(shù)創(chuàng)新方面依然面臨著機制不活、動力不足、成果轉(zhuǎn)化慢等問題，必須加快解決。

2022年，我們要繼續(xù)加大科研投入，強化創(chuàng)新驅(qū)動。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈強化產(chǎn)業(yè)鏈，在激發(fā)人員活力、推動科技成果轉(zhuǎn)化、提升平臺建設方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)支撐作用。要繼續(xù)發(fā)揮好平臺作用，充分利用眾創(chuàng)空間等平臺優(yōu)勢，推動項目孵化和成果轉(zhuǎn)化。要繼續(xù)探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)，加強與科研單位、科研團隊和創(chuàng)新企業(yè)的合作，優(yōu)化合作模式，充分激發(fā)各方積極性，推動成果轉(zhuǎn)化。要著眼于新產(chǎn)品研發(fā)、工藝瓶頸突破，通過技術(shù)進步、科技創(chuàng)新實現(xiàn)運行質(zhì)量和效率的提升。要根據(jù)陜西有色金屬集團的要求，推動全釩液流電池儲能項目等重點科研項目取得突破。要加大人才培養(yǎng)力度，提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，提高綜合科技實力。

四、強化民生保障之效，夯實共贏發(fā)展民生底色

民生是最大的政治。近幾年，公司借助市場機遇和深化改革，取得了較好的發(fā)展。同時，在改善職工環(huán)境、提高職工待遇方面，實施了一系列惠民工程，讓廣大職工切實享受到公司發(fā)展帶來的實惠，讓民生保障的成色更足，獲得感更強。

2022年，我們要繼續(xù)推進民生保障工作，改進民生保障短板弱項。當然，需要職工群眾充分理解的是，每項民生工作，涉及范圍廣、時間跨度長，職工訴求各不相同，這需要我們在政策研判、實地調(diào)研、特殊情況處理等方面考慮得更加全面一些，更加穩(wěn)妥一些，既不違反國家政策，又能使民生工作落地。我們將始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念，問計于民、問策于民，反映職工正當需求，回應職工呼聲。通過大家的努力，實現(xiàn)更好的發(fā)展，讓更多發(fā)展成果惠及千家萬戶。

五、強化干部作風之效，形成砥礪奮進改革之風

實干興邦。落實公司規(guī)劃，干部是關(guān)鍵。作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策的參與者和踐行者，中層干部發(fā)揮著承上啟下、監(jiān)督執(zhí)行的重要作用。只有充分發(fā)揮中層干部的作用，強化干部作風，才能有效避免上熱下冷中梗阻現(xiàn)象，才能有效實現(xiàn)重大決策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有黨員干部，特別是中層干部，要提高思想認識，把廉潔從業(yè)、高效辦事作為擁護”兩個確立”、增強”四個意識”，堅定”四個自信”，踐行”兩個維護”的生動實踐。要進一步強化政治意識和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有釘釘子的工作精神，堅持慎終如始、善作善成，把各項工作真正做到實處。要有一種時不我待的責任感和使命感，立足本職工作，履職盡責、愛崗敬業(yè)，以良好的形象影響和帶動廣大職工，凝心聚力謀發(fā)展，奮力攻堅促改革，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

同志們，”天時人事日相催，冬至陽生春又來”。2022年，讓我們帶著虎踞龍盤的自信，龍騰虎躍的活力，猛虎下山的闖勁，乘勢而上、砥礪前行，進一步解放思想，進一步深化改革，進一步真抓實干，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮！

第五篇：在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續(xù)寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項指標再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入*億元，完成集團下達的*億元目標的166%；

實現(xiàn)利潤*億元，提前超額完成了集團下達的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；

這一年，我們按照“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現(xiàn)18個月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標,實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；

這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟實力顯著增強，資產(chǎn)負債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團公司實施的追趕超越進程中，公司在集團化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項工作實現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學一做”學習教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實有效，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；

這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責任與擔當，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是：以學習貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強黨的建設為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現(xiàn)各項工作新突破。

同志們！目標既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機遇，努力實現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進的走向在延續(xù)；

從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間；

從企業(yè)自身看，盡管我們實現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。

2017年6月，集團公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，2018年集團公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標，即實現(xiàn)“雙百億目標”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強作風，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標任務。

二、堅定目標，擼袖實干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實基礎(chǔ)做深做細做實。

一要堅持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，著力構(gòu)建安全管理長效機制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強化“底線”思維，加大考核懲處力度，強化執(zhí)行標準，嚴格落實各項規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運行，為順利實現(xiàn)全年目標任務保駕護航。

二要嚴守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設力度，統(tǒng)籌推進工藝設備的優(yōu)化升級改造，強化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標準，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅持多措并舉，強化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續(xù)深化全面預算管理。堅持以財務預算為重點，以資金管控為手段，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各種產(chǎn)品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系，保證預算目標的實現(xiàn)；

二是切實加強內(nèi)部成本管理。增強成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；

加強成本預測、控制和分析，強化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

加大成本考核力度，堅持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現(xiàn)；

三是加強風險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風險，要建立預警機制，做出提前預判，尤其是子分公司等經(jīng)營實體更應慎重做好各類風險防控；

嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預算，加強現(xiàn)金管理，嚴格支付制度，對大額資金使用，要認真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔當、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進技術(shù)、優(yōu)化工藝，達到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；

三是人才上要德才兼?zhèn)?、敢闖善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔當有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設；

四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；

五是體制上要厘清責任、創(chuàng)新機制，要以市場化為導向，抓好企業(yè)改革整體設計，更加注重用好“三項機制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風險的能力。

三、銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產(chǎn)綜合利用項目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時推進干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項目，最終實現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強生產(chǎn)組織，及時調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；

經(jīng)營部門要加強市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機制，充分利用品牌、質(zhì)量效應，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化；

同時，還要優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；

提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強全員質(zhì)量意識，切實采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；

必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；

堅定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實維護公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應對市場風險、多途徑獲益、做大做強企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；

結(jié)合市場形勢，對標行業(yè)標桿，進一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務做精、做細、做出特色和亮點，切實增強市場影響力和競爭力；

同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務、項目建設、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持不懈抓好強基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學習抓常態(tài)。全面學習貫徹黨的十九大精神，引導黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準確把握十九大精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵。以中心組學習、干部教育培訓、黨內(nèi)組織生活為載體，強化督促指導，確保學習教育全覆蓋；

把學習黨的十九大精神作為推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學習方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強整改，把學習收獲與解決實際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強學習的針對性和實踐性，把學習貫徹十九大精神不斷引向深入；

要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施等列入檢驗學習效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應用。

二是聚焦隊伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；

人才強，企業(yè)強。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準抓好干部人才隊伍建設。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領(lǐng)導班子要堅持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；

堅持講擔當，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；

堅持講團結(jié)，提升領(lǐng)導班子的整體合力；

堅持講正氣，提升隊伍的良好作風形象。二要抓好中層干部隊伍建設。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔當、系統(tǒng)擺布有章法、團結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；

進一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學習、生活創(chuàng)造良好條件，引導員工學習新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

三是聚焦作風抓建設。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團結(jié)和諧、風清氣正、領(lǐng)導力強的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗的職工隊伍。一要細化黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，不斷強化主責主業(yè)意識；

二要發(fā)揮領(lǐng)導干部以上率下作用，增強責任意識，弘揚優(yōu)良作風，堅持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；

三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強化履職監(jiān)督和責任追究；

四要認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責機制，進一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔當、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導干部要認真履行“一崗雙責”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議；

二是進一步建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；

三是進一步完善關(guān)愛員工服務體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進入新時代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；

投身新發(fā)展，是每一個陜焦人的責任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越的宏偉目標而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！