第一篇：謝文彥講話,經(jīng)理簡(jiǎn)歷

謝文彥

二○一一年七月二十八日

同志們：

我們這次來，主要是代表油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，宣布外圍項(xiàng)目部與油氣試采公司進(jìn)行重組整合，成立遼興油氣開發(fā)公司及領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的決定。剛才，恩臣副總經(jīng)理宣布了《重組整合實(shí)施方案》，金利部長(zhǎng)宣讀了干部任免文件。王志剛、顏明友、石忠仁三位同志先后做了表態(tài)發(fā)言，講得都很好，我都贊同。之前，我和周書記、芳祥老總、恩臣老總、國(guó)權(quán)老總分別與班子成員進(jìn)行了談話，大家都能夠正確理解和支持重組整合，堅(jiān)決擁護(hù)油田公司的決策和安排，表示要努力干好工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。這說明我們的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是好的、覺悟是高的，也說明這次外圍項(xiàng)目部與油氣試采公司重組整合方案和干部安排意見，是符合工作實(shí)際的。

下面，結(jié)合這次外圍項(xiàng)目部與油氣試采公司的重組整合及班子調(diào)整，我簡(jiǎn)要講四點(diǎn)意見。

一、關(guān)于外圍項(xiàng)目部與油氣試采公司近幾年的工

作

近年來，外圍項(xiàng)目部與油氣試采公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真做好勘探開發(fā)生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2005年原遼河石油勘探局組建了外圍油氣勘探項(xiàng)目部籌備組，2006年成立外圍油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目部，2008年重組后更名為外圍能源勘探開發(fā)項(xiàng)目部。外圍項(xiàng)目部自成立以來，堅(jiān)持從零起步、艱苦奮斗、務(wù)實(shí)進(jìn)取，經(jīng)歷了體制轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)分離、政策調(diào)整、隊(duì)伍調(diào)整等一系列重大變革，深入實(shí)施精細(xì)管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展“三大戰(zhàn)略”，積極推進(jìn)原油、天然氣、鈾礦、油頁巖四大主營(yíng)業(yè)務(wù)，有效促進(jìn)了奈曼油田規(guī)?；_發(fā)、元寶山氣田發(fā)展、通遼鈾礦勘探開發(fā)的整體進(jìn)程。外圍項(xiàng)目部成立五年來，實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)，克服了運(yùn)營(yíng)基地環(huán)境艱苦等一系列困難，累計(jì)生產(chǎn)原油23萬多噸，天然氣5300多萬立方米，外圍項(xiàng)目部成為遼河油田十三家采油單位之一，為遼河油田發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。油氣試采公司成立于2000年，由原來的試采油公司和試采氣公司合并組成。成立以來始終牢牢把握發(fā)展主題，堅(jiān)定信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，將科技和管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，加強(qiáng)科技攻關(guān)和技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)完善管理體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由項(xiàng)目組、項(xiàng)目部管理到采油作業(yè)區(qū)管理模式的轉(zhuǎn)變，走出了一條科技興油、管理增效的發(fā)展之路。成立11年來累計(jì)生產(chǎn)原油280多萬噸，天然氣近10億立方米，為油田千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)發(fā)

揮了應(yīng)有的作用。多年來，兩家單位堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策部署，在制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、黨建思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)等方面，都取得了顯著成績(jī)。這些成績(jī)來之不易，飽含著歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工的勤勞智慧和辛勤汗水。在此，我代表油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過你們，向外圍項(xiàng)目部與油氣試采公司廣大干部員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬

意！

二、深刻理解重組整合的重要意義 這次對(duì)外圍項(xiàng)目部與油氣試采公司進(jìn)行重組整合，是按照集團(tuán)公司要求、積極適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)變化，促進(jìn)油氣核心業(yè)務(wù)發(fā)展而進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改革的一次具體步驟，對(duì)于整合優(yōu)化油氣資源配臵，發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì)，具有十分重要的意義。這次重組整合，是落實(shí)集團(tuán)公司工作部署的實(shí)際行動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)重組和機(jī)構(gòu)整合，是集團(tuán)公司著眼建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的既定目標(biāo)和方向。近幾年，針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，集團(tuán)公司不管是上游業(yè)務(wù)還是下游業(yè)務(wù)，上市業(yè)務(wù)還是未上市業(yè)務(wù)，都按照集約化、專業(yè)化、一體化管理要求，加大了重組整合力度，相繼實(shí)施了總部機(jī)關(guān)整合、油田和煉化業(yè)務(wù)重組、相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組等一系列重大舉措，持續(xù)提高了資源配臵水平，有效增強(qiáng)了管控能力，對(duì)于完善體制機(jī)制、增強(qiáng)發(fā)展后勁都起到了重要作用。進(jìn)入“十二五”，集團(tuán)公司將“繼續(xù)深化內(nèi)部改革”作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要內(nèi)容，并在2011年工作會(huì)議及相關(guān)會(huì)議上提出了明確的要求。這次對(duì)外圍項(xiàng)目部與油氣試采公司進(jìn)行重組整合，就是落實(shí)集團(tuán)公司工作要求和決策部署的具體體現(xiàn)，是繼續(xù)深化內(nèi)部改革、發(fā)揮整體管理優(yōu)勢(shì)的重要手段。我們要充分認(rèn)識(shí)重組整合的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)服從和搞好重組整合的自覺性和責(zé)任感，以積極的心

態(tài)做好工作。

這次重組整合，有利于促進(jìn)油氣核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。客觀分析，無論是外圍項(xiàng)目部和油氣試采公司，都有很多相似、相通之處，比如外圍項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)遼河外圍赤峰盆地、奈曼旗凹陷等油氣資源勘探開發(fā)，油氣試采公司主要負(fù)責(zé)油田偏遠(yuǎn)、零星區(qū)塊油氣資源的勘探開發(fā)，兩家都是油氣核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)單位，管理的油井都具有“偏、散、遠(yuǎn)、小”等特點(diǎn)；兩家單位都面臨著管理節(jié)點(diǎn)多、區(qū)域范圍廣、情況較復(fù)雜、穩(wěn)產(chǎn)難度大的共性，等等。這些相似、相通之處有利于重組整合后發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì)，有利于進(jìn)一步提高現(xiàn)有資源的利用效能，有利于最大限度地釋放邊遠(yuǎn)油氣資源的開發(fā)潛能，從而實(shí)現(xiàn)遼河油田油氣核心業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于壓縮費(fèi)用支出、提高油田勘探開發(fā)水平、拓寬企業(yè)發(fā)展空間等，也具有重要的意義。對(duì)于這些，大家一定要有清醒地認(rèn)識(shí)，相信廣大干部員工一定會(huì)正確理解和支持改革，積極投身到遼河油田油氣核心業(yè)務(wù)新的發(fā)展中。這次重組整合，符合油田公司改革發(fā)展的實(shí)際需要。從去年11月份至今，油田先后完成了物資供應(yīng)、工程技術(shù)、礦區(qū)物業(yè)及醫(yī)療衛(wèi)生、教育培訓(xùn)等系統(tǒng)重組整合，撤銷廠（處）級(jí)單位8個(gè)，壓縮機(jī)關(guān)科室和大隊(duì)級(jí)單位110多個(gè)，一體化管理優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮。這一輪的內(nèi)部改革是油田成立以來改革力度最大、涉及員工數(shù)量較多、取得效果最明顯、員工群眾最滿意的一次改革，有力促進(jìn)了油田發(fā)展。這次對(duì)外圍項(xiàng)目部和油氣試采公司的重組整合，符合油田全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要，遼河油田今年已經(jīng)進(jìn)入了開發(fā)建設(shè)的第41個(gè)年頭，面臨著有效勘探面積小、后備資源不足，開發(fā)進(jìn)入遞減階段、穩(wěn)產(chǎn)難度加大等困難挑戰(zhàn)，外圍地區(qū)作為遼河發(fā)展的潛力和希望所在，一直被寄予厚望。兩家單位實(shí)施重組整合，就是為了進(jìn)一步理順體制機(jī)制，全面提升管理效益，從而加快外圍油氣資源的勘探開發(fā)步伐，為遼河油田多采油、科學(xué)采油、高效采油提供更加有力的保障。今年上半年，油田初步落實(shí)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1822萬噸、控制儲(chǔ)量3800萬噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量2800萬噸，分別完成年度計(jì)劃的61%、95%和70%；雙6儲(chǔ)氣庫(kù)、大沈管道、天然氣市場(chǎng)開發(fā)、SAGD、蒸汽驅(qū)、火驅(qū)、二元驅(qū)等重大項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，上半年生產(chǎn)原油504.6萬噸、天然氣3.8億立方米，分別超計(jì)劃8.8萬噸和1800萬立方米，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、完成任務(wù)超過半”，同時(shí)大連油庫(kù)恢復(fù)重建任務(wù)也圓滿完成，蔣總、周總專門作出重要批示，給予遼河油田充分肯定和高度評(píng)價(jià)，這為我們今后的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，為“十二五”開局起了一個(gè)好頭。這也充分說明這一輪的重組整合是成功的，富有成效的。這次對(duì)外圍項(xiàng)目部和油氣試采公司的重組整合，必將對(duì)今后油田科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)起到積極作

用。

三、關(guān)于這次重組整合后領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整配備 經(jīng)油田公司黨政班子認(rèn)真研究，這次將外圍項(xiàng)目部與油氣試采公司進(jìn)行重組整合，成立遼興油氣開發(fā)公司，經(jīng)反復(fù)權(quán)衡，慎重研究，多方征求意見，并充分考慮每名同志的履職經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)等因素，決定：石忠仁擔(dān)任遼興油氣開發(fā)公司經(jīng)理、黨委副書記，顏明友擔(dān)任黨委書記、副經(jīng)理，王志剛擔(dān)任黨委常務(wù)副書記、副經(jīng)理（待交流），王兆江、李作臣、王群、徐禮海、沈光偉擔(dān)任副經(jīng)理，王兆江兼任安全總監(jiān)，職級(jí)仍為正處級(jí)，李作臣仍兼任總工程師，紀(jì)明云擔(dān)任黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席，王佩虎為總地質(zhì)師，洪春擔(dān)任總會(huì)計(jì)師。交流孫水為擔(dān)任興隆臺(tái)公用事業(yè)處總會(huì)計(jì)師，交流李文軒擔(dān)任曙光采油廠副廠長(zhǎng)，交流趙志彬擔(dān)任開發(fā)處副處長(zhǎng)。石忠仁同志1960年9月出生，1981年8月畢業(yè)于遼河石油學(xué)校采油工程專業(yè)并參加工作，擔(dān)任過研究院開發(fā)部天然氣科副科長(zhǎng)，油藏工程處開發(fā)方案規(guī)劃科科長(zhǎng)等職務(wù)，1996年8月提拔為油藏工程處副處長(zhǎng)，2000年6月起先后任興隆臺(tái)采油廠總地質(zhì)師、副廠長(zhǎng)兼總地質(zhì)師，經(jīng)過公開競(jìng)聘于2009年3月份提任油氣試采公司經(jīng)理。多年的工作經(jīng)歷使他鍛煉了較強(qiáng)的宏觀管理能力，他工作思路清晰，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和開拓進(jìn)取精神強(qiáng)。在興隆臺(tái)采油廠擔(dān)任副職期間，按照領(lǐng)導(dǎo)班子部署，加強(qiáng)勘探工作力度，陸續(xù)找到了興隆臺(tái)古潛山、歐力坨地區(qū)火山巖等一批優(yōu)質(zhì)規(guī)模儲(chǔ)量，認(rèn)真組織參與了興古7潛山開發(fā)建設(shè)工作，工作成績(jī)顯著。擔(dān)任油氣試采公司經(jīng)理以來，積極組織實(shí)施了采油作業(yè)區(qū)管理模式，將原五個(gè)項(xiàng)目部整合為三個(gè)采油作業(yè)區(qū)，理順了管理體制，針對(duì)區(qū)塊比較分散、地質(zhì)條件復(fù)雜、開采難度大等諸多實(shí)際困難，在勘探增儲(chǔ)、產(chǎn)能建設(shè)、措施挖潛、采油管理、科技增油，以及經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面，和班子成員一道，提出了許多好思路，采取了很多好措施，做了大量卓有成效的工作，油氣試采公司保持了連年超額完成產(chǎn)量指標(biāo)的良好態(tài)勢(shì)，為遼河油田實(shí)現(xiàn)千萬噸穩(wěn)

產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

顏明友同志1958年1月出生，1980年8月來到遼河油田，先后在鉆井一公司、局總調(diào)度室工作過，1993年5月?lián)尉挚傉{(diào)度室副總調(diào)度長(zhǎng)，1997年1月?lián)沃新?lián)遼河油田煤層氣有限公司副經(jīng)理，2000年10月?lián)斡蜌庠嚥晒靖苯?jīng)理，2007年11月兼任油氣試采公司外圍項(xiàng)目部主任（正處級(jí)），2008年5月?lián)沃亟M整合后外圍項(xiàng)目部主任。明友同志在機(jī)關(guān)和基層的多個(gè)崗位鍛煉過，工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，管理能力也比較強(qiáng)，近年來，他和班子成員一道，抓住發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持以加快外圍油田勘探開發(fā)為目標(biāo)，精心組織產(chǎn)能建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行和組織管理，積極開展科技攻關(guān)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，從邊遠(yuǎn)油氣區(qū)生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，深化管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制調(diào)整，成立了采氣大隊(duì)，狠抓安全生產(chǎn)，同時(shí)，下大力氣抓好基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了項(xiàng)目部的平穩(wěn)健康發(fā)展，原油產(chǎn)量也實(shí)現(xiàn)連年增產(chǎn)，去年踏上年產(chǎn)8萬噸臺(tái)階，不僅成為公司完成產(chǎn)量指標(biāo)的重要支撐，也為擴(kuò)大勘探開發(fā)面積、實(shí)現(xiàn)資源接替打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。王志剛同志1960年12月出生，1980年9月來到遼河，擔(dān)任過高升采油廠廠辦副主任、組織部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)等職務(wù)，1997年7月走上副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后擔(dān)任高升采油廠工會(huì)主席、高升工程技術(shù)處副處長(zhǎng)、黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會(huì)主席等職務(wù)，2003年8月?lián)胃呱こ碳夹g(shù)處黨委書記、副處長(zhǎng)，2009年3月交流到油氣試采公司擔(dān)任黨委書記、副經(jīng)理。志剛同志思想政治素質(zhì)好，貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署堅(jiān)決，組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)。擔(dān)任油氣試采公司黨委書記以來，注重從提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量入手，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的原則，組織開展“打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，大力加強(qiáng)思想政治工作和單井星文化建設(shè)，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，采取多種措施加強(qiáng)治安綜合治理工作，較好地維護(hù)了企業(yè)利益，有力保證了公司各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。志剛同志這次服從大局和組織安排，表現(xiàn)了作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的高風(fēng)亮節(jié)，體現(xiàn)了我們干部的高素質(zhì)。這次安排，既考慮了兩個(gè)單位之間領(lǐng)導(dǎo)成員的均衡，也考慮了個(gè)人業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、經(jīng)歷能力，并充分尊重本人意愿。希望忠仁、明友、志剛?cè)煌驹诮窈蟮墓ぷ髦?，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)融合，充分凝聚、團(tuán)結(jié)一班人，帶領(lǐng)廣大干部員工，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

王兆江、孫水為、洪春、李作臣、李文軒、王群、紀(jì)明云、徐禮海、沈光偉、趙志彬、王佩虎等十一位副職，貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署堅(jiān)決，積極配合正職的工作，結(jié)合工作分工，很好地履行了崗位職責(zé)。希望這些同志在以后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得更大的成績(jī)。

四、關(guān)于遼興油氣開發(fā)公司下一步的重點(diǎn)工作 這次重組整合不僅是采油生產(chǎn)系統(tǒng)的一件大事，也是油田公司持續(xù)重組的系統(tǒng)工程。這次重組是第一次、也是唯一的一次對(duì)兩家油氣生產(chǎn)單位進(jìn)行的整合，能否取得更好的發(fā)展，在某種程度上標(biāo)志著遼河油田這一輪內(nèi)部改革的成功與否，關(guān)系到油田廣大干部員工對(duì)油田改革發(fā)展的信心。因此大家在思想認(rèn)識(shí)上要高度重視，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，精心組織，狠抓落實(shí)，確保重組整合與各項(xiàng)工作平穩(wěn)有效推進(jìn)。

一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行油田公司決策部署。這次兩家單位的重組整合，對(duì)每一名干部員工的政治素質(zhì)、大局意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、品行品德都是一個(gè)考驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工一定要自覺站在講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任的高度，深刻認(rèn)識(shí)和理解這次重組的重要意義，盡快把思想統(tǒng)一到油田公司的決策部署上來，堅(jiān)定不移地抓好重組整合任務(wù)的貫徹落實(shí)。廣大黨員干部要充分發(fā)揮表率作用，自覺服從組織安排，認(rèn)真履行工作職責(zé)，主動(dòng)搞好工作銜接，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。新班子成立后，要靜下心來，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前油田發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新情況、新問題，深入思考今后發(fā)展的重大問題，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系，進(jìn)一步明確發(fā)展定位和發(fā)展方向，理順管理體制機(jī)制，充分發(fā)揮一體化管理、整體管理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低管理成本，不斷提高工作質(zhì)量和效率，真正將油田公司的決策部署落到實(shí)處。二是要統(tǒng)籌兼顧，做到日常管理與重組整合兩不誤、兩促進(jìn)。改革只是手段、是動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展才是最終目的。外圍項(xiàng)目部和油氣試采公司，都是油田重要的油氣生產(chǎn)單位，在保持原油千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、推動(dòng)油田發(fā)展方面承擔(dān)著重要責(zé)任，發(fā)揮著不可替代的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立“一盤棋”的思想，做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與重組整合兩不誤、兩促進(jìn)。要嚴(yán)格按照方案部署安排，進(jìn)一步理清工作思路，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)“三控制一規(guī)范”工作要求，優(yōu)化資源配臵，科學(xué)組織隊(duì)伍，把握工作節(jié)奏，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)高效地

向前推進(jìn)。

遼興油氣開發(fā)公司成立后，將按正規(guī)油氣生產(chǎn)單位管理。油田公司將榮興屯區(qū)塊劃轉(zhuǎn)給遼興油氣開發(fā)公司，進(jìn)行規(guī)模化開發(fā)，將由過去的零散區(qū)塊的“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣嚨貞?zhàn)”，油氣生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到30噸，隊(duì)伍規(guī)模將達(dá)到千人以上。有了整裝開發(fā)基地和相應(yīng)的隊(duì)伍規(guī)模，就有了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，就可以保持30萬噸規(guī)模產(chǎn)量穩(wěn)定，也可以保持隊(duì)伍穩(wěn)定，就有了更大的發(fā)展空間，遼興油氣開發(fā)公司將迎來發(fā)展的黃金時(shí)期，這也是我們這個(gè)千人隊(duì)伍規(guī)模的單位保持穩(wěn)定的重要條件。要不斷提升勘探開發(fā)水平，進(jìn)一步加大勘探工作力度，優(yōu)選榮興屯、黃金帶等目標(biāo)區(qū)塊，加強(qiáng)地質(zhì)綜合研究，力爭(zhēng)在勘探增儲(chǔ)上取得新突破，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的資源基礎(chǔ)。要加強(qiáng)開發(fā)管理，深入實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理，抓住提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程，強(qiáng)化油氣井精細(xì)化管理，穩(wěn)定老井產(chǎn)量，持續(xù)提高開發(fā)水平；要科學(xué)組織油氣生產(chǎn)，提高運(yùn)行效率，確保油氣生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定，不折不扣地完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，為遼河油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮積極作用。

三是要夯實(shí)三基工作，進(jìn)一步打牢企業(yè)發(fā)展的根基。要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，針對(duì)遼興油氣開發(fā)公司面臨的管理幅度大、地域跨度廣、工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源多等現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合基礎(chǔ)工作、崗位規(guī)范比較薄弱的實(shí)際，制定具體有效措施，克服因距離遠(yuǎn)帶來的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)三基工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理，以基層黨支部建設(shè)為核心，深入開展“六個(gè)一”黨支部、“五型”班組創(chuàng)建和“千隊(duì)示范工程”，切實(shí)增強(qiáng)基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；大力倡導(dǎo)“工作上的支持是最大的支持、業(yè)績(jī)上的表現(xiàn)是最好的表現(xiàn)”，堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向，改進(jìn)干部選拔方式，加強(qiáng)基層年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，真正把德才兼?zhèn)?、技術(shù)精湛、業(yè)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。要扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，全面落實(shí)以法依規(guī)治企理念，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行整合、修訂和改進(jìn)，完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理工作的規(guī)范、有序、高效；全面落實(shí)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制度，強(qiáng)化考核監(jiān)督，不斷提高管理效能；加強(qiáng)質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，與打擊涉油犯罪相結(jié)合，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，持續(xù)提高基礎(chǔ)管理水平。要大力提升全員基本素質(zhì)，人才資源是企業(yè)的第一資源，要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大教育培訓(xùn)工作力度，打造高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

四是要強(qiáng)化管理，確保安全環(huán)保和隊(duì)伍穩(wěn)定。重組整合涉及利益調(diào)整及人事變動(dòng)，干部員工思想上容易有各種情緒波動(dòng)，而且當(dāng)前處在防汛任務(wù)最繁重之際，是安全環(huán)保和穩(wěn)定工作的關(guān)鍵時(shí)期。安全環(huán)保事關(guān)全局。近一段時(shí)期，全國(guó)各地安全事故頻發(fā)，這更要求我們要認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，毫不松懈地抓好安全環(huán)保管理，扎實(shí)做好防大汛、抗大洪、戰(zhàn)大災(zāi)的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持保安全與保生產(chǎn)相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé)，各級(jí)干部員工要各司其職，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。穩(wěn)定是壓倒一切的大局。首先干部要穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，帶頭凝聚隊(duì)伍，帶頭維護(hù)穩(wěn)定，保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其次隊(duì)伍要穩(wěn)定，要嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，及時(shí)掌握干部員工思想動(dòng)態(tài)，有效化解和消除各種不穩(wěn)定因素，努力營(yíng)造安定和諧的良好環(huán)境。五是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。要帶頭繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；要養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的良好工作作風(fēng)，認(rèn)真堅(jiān)持重要施工、關(guān)鍵時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要把現(xiàn)場(chǎng)作為工作中心，不要習(xí)慣于“遙控指揮”或“簡(jiǎn)單地安排布臵”，而是要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，堅(jiān)持把“司令部”設(shè)在工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)為一線和基層解決實(shí)際問題，以領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；要帶頭嚴(yán)格遵守紀(jì)律制度和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，用好的作風(fēng)影響和帶好隊(duì)伍；要堂堂正正做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和興趣愛好，自覺接受組織和干部員工的監(jiān)督約束。要深化“四好”班子建設(shè)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新考核手段，促進(jìn)處、科兩級(jí)“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的持久深入開展，通過班子建設(shè)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)改進(jìn)。要營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，堅(jiān)持民主集中制原則，健全完善班子議事規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮班子的整體合力。要扎實(shí)做好黨建思想政治工作，深入開展好主題教育實(shí)踐和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把開展活動(dòng)與抓作風(fēng)建設(shè)及日常各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)真正取得實(shí)效。

最后強(qiáng)調(diào)一下，此次重組整合期間的紀(jì)律，各級(jí)黨員干部特別是班子成員要帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部崗位變動(dòng)期間有關(guān)問題的規(guī)定，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，保持

領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)有形象。

同志們，遼河油田已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，站在了各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展的歷史起點(diǎn)上，希望新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，振奮精神，再接再厲，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，奮發(fā)有為，以實(shí)際行動(dòng)圓滿完成好重組整合的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為建設(shè)“百年遼河”偉大事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：謝丹簡(jiǎn)歷

謝丹簡(jiǎn)歷

謝丹，中共黨員，貴州大學(xué)藝術(shù)學(xué)院音樂學(xué)碩士研究生，研究方向：聲樂表演與教學(xué)研究；湖南省音樂家協(xié)會(huì)會(huì)員；衡陽市音樂家協(xié)會(huì)會(huì)員；衡陽市聲樂協(xié)會(huì)理事。

1996年—2000年 貴州師范大學(xué)音樂學(xué)院，師從劉媛教授學(xué)習(xí)聲樂，期間在學(xué)校及老師的推薦下，多次參加省里的大型演出活動(dòng)，在貴州省大學(xué)生藝術(shù)節(jié)中擔(dān)任獨(dú)唱演員等。同時(shí)也在各種比賽中獲獎(jiǎng)，曾榮獲《奔向新世紀(jì)——貴州省青年歌手電視大賽》銅獎(jiǎng)；“大自然杯、西南六省優(yōu)秀歌手電視大獎(jiǎng)賽”美聲組銀獎(jiǎng)等。2000年畢業(yè)前夕首次舉辦個(gè)人獨(dú)唱音樂會(huì)，受到社會(huì)廣泛好評(píng)，貴陽日?qǐng)?bào)曾作專題報(bào)道，當(dāng)年7月以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)。

2000年—2004年 就職于貴州民族學(xué)院音樂舞蹈學(xué)院，任聲樂專業(yè)教師。2001年9月考入中央音樂學(xué)院研究生課程進(jìn)修班，師從聲歌系楊曉萍教授學(xué)習(xí)聲樂。2002年7月以優(yōu)異成績(jī)結(jié)業(yè)后回校繼續(xù)任教，并舉辦了個(gè)人的學(xué)習(xí)匯報(bào)音樂會(huì)，獲得師生好評(píng)。2003年，榮獲貴州省第二屆音樂教師獨(dú)唱比賽大學(xué)組美聲唱法三等獎(jiǎng)。

2004年—2007年，以第一名的成績(jī)考入貴州大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，攻讀音樂學(xué)碩士學(xué)位，研究方向是聲樂表演與教學(xué)研究，師從貴州省著名聲樂教育家宋樹秀教授。期間，多次參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，由學(xué)校推薦參加了美國(guó)西切斯特大學(xué)來訪的大師班，學(xué)習(xí)和演唱中均獲得好評(píng)；并成功舉辦了三次個(gè)人獨(dú)唱音樂會(huì)。同時(shí)，讀研期間繼續(xù)被貴州民族學(xué)院音樂舞蹈學(xué)院聘為聲樂教師。

2007年至今，就職于衡陽師范學(xué)研音樂系，擔(dān)任聲樂教學(xué)工作，所指導(dǎo)學(xué)生曾獲系、院、市、省及全國(guó)聲樂比賽各獎(jiǎng)項(xiàng)。

學(xué)生李莉、張大亮、唐靚、尹娟、石晶晶、馬巽、宋莉在“祖國(guó)頌2009”中國(guó)青少年藝術(shù)人才展演比賽中獲得湖南省選區(qū)聲樂比賽二等獎(jiǎng)，林春菲同學(xué)獲三等獎(jiǎng)。

學(xué)生石晶晶獲2009年衡陽師范學(xué)院音樂系“十佳歌手”稱號(hào)。

學(xué)生林春菲于2010年10月在中國(guó)“珠峰獎(jiǎng)”首屆全國(guó)聲樂比賽中，獲得新人獎(jiǎng)。

自本校任教以來本人所獲獎(jiǎng)項(xiàng)如下：

2009.1“祖國(guó)頌2009”中國(guó)青少年藝術(shù)人才展演湖南賽區(qū)中，榮獲特別優(yōu)秀指導(dǎo)老師獎(jiǎng)。

2009.6衡陽市音樂家協(xié)會(huì)第三屆音樂節(jié)聲樂比賽中，指導(dǎo)學(xué)生成績(jī)突出，獲園丁獎(jiǎng)。

2010.7在衡陽市《雁城之夏》聲樂作品音樂會(huì)中，所演唱的《中華之戀》《大背簍》，榮獲最佳新作演唱獎(jiǎng)。

2010年獲衡陽師范學(xué)院A類課優(yōu)秀教師稱號(hào)。

所獲科研成果如下：

課題《試論意大利十九世紀(jì)下半葉真實(shí)主義歌劇的藝術(shù)特征》（獨(dú)立主持，2007年衡陽師范學(xué)院科學(xué)基金啟動(dòng)項(xiàng)目，已結(jié)題）

課題《普契尼真實(shí)主義歌劇《繡花女》中咪咪的藝術(shù)形象塑造及其審美價(jià)值探究》（獨(dú)立主持，2010年衡陽師范學(xué)院科學(xué)基金青年項(xiàng)目，在研）

文章《論真實(shí)主義歌劇的產(chǎn)生》發(fā)表于《湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)報(bào)》2008年第8卷第4期；

文章《試論意大利十九世紀(jì)下半葉真實(shí)主義歌劇的藝術(shù)特征》發(fā)表于《貴州大學(xué)學(xué)報(bào)》2008年第2期；

文章《從“侗族大歌”看和諧文化與自然生態(tài)的融合》發(fā)表于《音樂教育與創(chuàng)作》2008年第5期

文章《真實(shí)主義歌劇代表作<鄉(xiāng)村騎士>之戲劇特征探析》發(fā)表于《才智》2009年第7期；

文章《 說得精彩 說出特色——談高師音樂專業(yè)學(xué)生的說課培養(yǎng) 》被《中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊》錄用，并安排 2011 年 04月發(fā)表。

文章《新形勢(shì)下的新調(diào)整——從課程設(shè)置談高師聲樂教學(xué)改革》被《教育文化論壇》錄用，并安排2011年9月發(fā)表。

第三篇：謝偉簡(jiǎn)歷(0)

個(gè)人簡(jiǎn)歷

基本情況：

姓名：謝偉性別：男出生年月：1988/07/20籍貫：湖南邵陽民族：漢婚姻狀況：未婚

身體狀況：健康學(xué)歷：大專畢業(yè)學(xué)校：湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

2005年9月——2008年7月就讀于湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

專業(yè)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

2009年9月——2010年9月在北大青鳥深圳中青接受網(wǎng)絡(luò)工程師的培訓(xùn)。

主要課程：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理windows/Linux，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：局域網(wǎng)技術(shù)，Cisco網(wǎng)絡(luò)設(shè)備知識(shí)。網(wǎng)頁制作，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器搭建。

工作經(jīng)歷:

工作時(shí)間：2008年9月到2009年6月

公司名稱：邵陽市藍(lán)狐網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

職位：系統(tǒng)管理員

工作內(nèi)容：設(shè)備的調(diào)試安裝和運(yùn)行,定期維護(hù)服務(wù)器、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)。系統(tǒng)軟件升級(jí)，用戶管理，查殺病毒，定期備份。

專業(yè)技能:

網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備：

能熟練配置 Cisco 2500/2600/4000 系列路由器、1900/2900/3550 等多層交換機(jī)、華為ARXX路由器和 Quidway S20XX Series 交換機(jī)。

網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)：

能熟練安裝和配置企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器，包括郵件服務(wù)器(Exchang)，文件服務(wù)器(FTP)、網(wǎng)站服務(wù)器(IIS)，以及 DNS/DDNS、活動(dòng)目錄（AD）和 DHC P服務(wù)器。了解 Linux 操作系統(tǒng)，能使用網(wǎng)絡(luò)管理工具 WhatsUp Gold、VNC、pcAnywhere，Sniffer 對(duì)局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)進(jìn)行排錯(cuò)和遠(yuǎn)程管理。

求職意向：

期望工作性質(zhì)：全職期望工作地點(diǎn)：不限 到崗時(shí)間：隨時(shí)

期望從事職業(yè)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售類

聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：***

E-mail：xiewei123com@163.com

聯(lián)系地址：深圳觀瀾

自我評(píng)價(jià)：

為人誠(chéng)懇，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能承受工作壓力，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),不計(jì)較工作時(shí)間。有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。

第四篇：謝維敏簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人概況

姓名:謝維敏性別:男

畢業(yè)院校:江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院專業(yè):通信網(wǎng)絡(luò)3G方向電子郵件:m***@163.com

聯(lián)系電話:***

通信地址:江西省贛州市于都縣黃麟鄉(xiāng)公館村 郵編: 342300

教育背景:

2010年——2012年，就讀于江西環(huán)境學(xué)院計(jì)算機(jī)系3G學(xué)院

主修課程:

數(shù)據(jù)通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、AutoCAD、C語言程序設(shè)計(jì)、光傳輸（SDH）技術(shù)、GSM、程控交換技術(shù)

TD-SCDMA、CDMA2000等

為了更好地融入社會(huì)，有目的地學(xué)了副修課：商務(wù)禮儀、走遍中國(guó)、辦公軟件（word2003、Excel、poweroint等）

英語水平:

* 基本技能:聽、說、讀、寫能力

* 標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試:國(guó)家三、四級(jí)

計(jì)算機(jī)水平:

編程、操作應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)·········

實(shí)踐與實(shí)習(xí):

工作經(jīng)驗(yàn)

2010年6月--2010年8月 參加了以江西師范大學(xué)為首的大學(xué)生暑期輔導(dǎo)工作。期間作為崇義點(diǎn)的第二負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)了我們的整個(gè)工作的宣傳、招生、團(tuán)隊(duì)關(guān)系處理 事情安排等。從這個(gè)工作中我學(xué)到了怎樣更好地與人溝通、學(xué)到了應(yīng)急事件的處理、學(xué)到了吃苦耐勞、學(xué)到了服從安排的重要。

2010年8月--2010年9月 成為母校環(huán)境學(xué)院新生軍訓(xùn)教官。

期間是一個(gè)新生排的排長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)新生的軍事訓(xùn)練，學(xué)校生活的指導(dǎo)。從中我學(xué)到了如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)、學(xué)到了如何管理、學(xué)到了與上級(jí)的關(guān)系處理。更是收獲了50多亦師亦友的學(xué)員的敬重和友誼。

個(gè)性特點(diǎn)

性格開朗，擅于言談和交際，農(nóng)村出身的我能吃苦，誠(chéng)實(shí)守信，喜歡挑戰(zhàn)并擅于接受新事物.鐘愛電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)。

第五篇：謝文娟對(duì)照檢查材料（定稿）

自我剖析材料

謝文娟

按照學(xué)校黨支部的統(tǒng)一安排，我參加了民族團(tuán)結(jié)一家親、三進(jìn)兩聯(lián)一交友、發(fā)聲亮劍、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、兩面人等方面的活動(dòng)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這些活動(dòng)的開展，對(duì)個(gè)人而言，就是一次反思自我，解剖自我，提高自我的大好機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)中，按照安排部署，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真反思，記筆記，通過查、找、擺，進(jìn)一步凈化了自己的思想，強(qiáng)化了黨性觀念和為師生的服務(wù)意識(shí)，保持了良好的工作狀態(tài)，促進(jìn)了工作的進(jìn)步?，F(xiàn)就自己個(gè)人對(duì)照檢查情況向組織作以匯報(bào)，請(qǐng)大家對(duì)我進(jìn)行批評(píng)和幫助。

民族團(tuán)結(jié)是各族人民的生命線，開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)對(duì)于加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、密切黨群干群關(guān)系、夯實(shí)基層基礎(chǔ)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。在這次活動(dòng)中，存在民族團(tuán)結(jié)一家親手冊(cè)寫的不夠及時(shí)，作為教師班主任和自己結(jié)對(duì)親戚經(jīng)常外出活動(dòng)，但寫手冊(cè)不能及時(shí)；親戚走訪形式大于內(nèi)容，因?yàn)槠綍r(shí)工作較繁忙，專門去走訪機(jī)會(huì)比較少，對(duì)于結(jié)親的家庭走訪時(shí)內(nèi)容活動(dòng)較少，以后可以注重走訪的多樣化。

“三進(jìn)兩聯(lián)一交友”活動(dòng)對(duì)維護(hù)新疆社會(huì)穩(wěn)定與長(zhǎng)治久安的社會(huì)總目標(biāo)重大意義，尤其是對(duì)于內(nèi)出班的孩子，更是讓他們感受到來自社會(huì)群體來自學(xué)校教師的關(guān)懷與關(guān)心，因此重在堅(jiān)持，重在深入，重在創(chuàng)新，把各項(xiàng)工作落細(xì)落小落實(shí)。作為瑪爾胡蘭的班主任，在時(shí)間上見面的次數(shù)比較多，溝通交流的機(jī)會(huì)也比較多，有時(shí)為了體現(xiàn)班主任工作一碗水端平，可能也忽略了對(duì)他的關(guān)心，在以后的工作中要多對(duì)他進(jìn)行心靈上的溝通，體現(xiàn)出我是他的“大朋友”。

“三股勢(shì)力”的存在和蔓延，對(duì)我們國(guó)家、社會(huì)和各族人民群眾造成巨大的危害，是我們各族人民群眾共同的敵人。因此我們黨員教師要認(rèn)識(shí)清晰、立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，敢于發(fā)聲亮劍，敢于表明態(tài)度和立場(chǎng)，以高度的政治責(zé)任感與“三股勢(shì)力”斗爭(zhēng)到底。在發(fā)聲亮劍中，存在不足之處，對(duì)黨中央的理論、治疆政策認(rèn)識(shí)不全面，理解不到位，不深刻，有時(shí)缺乏理論聯(lián)系實(shí)際。

自學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神活動(dòng)開展以來，學(xué)校黨支部統(tǒng)一安排我們學(xué)習(xí)了《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》、《習(xí)近平談治國(guó)理政》、《習(xí)近平關(guān)于全面依法治國(guó)論述摘編》等多部書籍，理想信念、思想境界和理論素養(yǎng)得到新提升。但依舊存在理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有時(shí)抓得不夠緊，雖然能經(jīng)常性參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，也能積極主動(dòng)地加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)寫讀書筆記，往往淺嘗輒止的較多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深切感悟的較少。

“學(xué)高為師，身正為范”，教師的一言一行都將都學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，因此，良好的工作作風(fēng)對(duì)老師來說彌足重要。在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面，發(fā)現(xiàn)自己的政策理論水平不高，對(duì)黨的路線、方針、政策的理解是停留在一般的水平，對(duì)先進(jìn)文化的理解不夠深刻，不能及時(shí)更新自己的教育理念，作為一線教師應(yīng)多學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理論，更多的將理論與實(shí)際教育教學(xué)相結(jié)合，才能豐富自己的教學(xué)工作。

同“兩面人”作斗爭(zhēng)，是執(zhí)行政治紀(jì)律、反分裂斗爭(zhēng)紀(jì)律的基本保證，作為黨員教師，我們應(yīng)積極發(fā)聲亮劍堅(jiān)決與兩面人作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決執(zhí)行政治紀(jì)律對(duì)黨忠誠(chéng)、敢于擔(dān)當(dāng)。在此個(gè)人存在對(duì)黨的宗教政策學(xué)習(xí)不到位、認(rèn)識(shí)不到位，缺乏理論和實(shí)踐自信，對(duì)自己的建設(shè)要求不高，艱苦風(fēng)斗作風(fēng)思想淡化。

最后，希望我在以后的工作生活中能及時(shí)將這些不足之處積極改正，更加嚴(yán)格的要求自己，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，并努力做到立足本職，刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)能力，使自己能夠創(chuàng)新工作思路，盡心盡力完成好各項(xiàng)工作。矯正思想偏差，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感。