第一篇：大干100天新聞稿

[遠(yuǎn)固：營(yíng)達(dá)項(xiàng)目] 凝心聚力 “大干100天”全面開展

為縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，營(yíng)達(dá)高速公路LJ03合同段喊響了“大干100天”的口號(hào)，并于10月28日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了動(dòng)員大會(huì)，現(xiàn)正全面有序的開展中。

開展過程中，我部全面貫徹“白加黑”“5+2”的大戰(zhàn)精神，秉承集團(tuán)“二環(huán)路”的管理理念，全線進(jìn)入緊張而忙碌的施工狀態(tài)。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)大干要求，項(xiàng)目部超前謀劃、精心組織，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的組織力度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的重難點(diǎn)，確保目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，以保證施工生產(chǎn)任務(wù)如期完成，以下呈現(xiàn)出一副工人在夕陽下忙碌的身影和挑燈夜戰(zhàn)的過程。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也提出：即使在大干過程中，也不能忽視安全、質(zhì)量問題，安全、質(zhì)檢和現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)管理和日常巡視。在夜間施工中督促施工隊(duì)伍加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)照明、做好安全防護(hù)措施并提高質(zhì)量檢查的力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無安全、質(zhì)量隱患，保證“大干100天”的正常開展。

第二篇：金盛大干一百天新聞稿

奮戰(zhàn)一百天 完成三個(gè)沖刺 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升

6月29日，集團(tuán)月度高管例會(huì)暨上半年工作會(huì)議在山西路百貨大樓5樓會(huì)議室召開。會(huì)上，王中華總裁對(duì)各區(qū)域、門店“奮戰(zhàn)一百天”的推進(jìn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為，大部分單位完成或超額完成了第一階段的任務(wù)，但各區(qū)域的指標(biāo)完成情況不平衡，基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，重點(diǎn)工作推進(jìn)需要加大力度。

他指出，各單位務(wù)必要解決好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精兵簡(jiǎn)政問題，提高高層、中層、員工三個(gè)層面的執(zhí)行力；要辨證地看待個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，一心一意謀發(fā)展，盡早全面實(shí)現(xiàn)“沖刺過半，形象提升”、“沖刺開業(yè)、基礎(chǔ)提升”、“沖刺招商、效益提升”。

最后，王華主席做了總結(jié)發(fā)言，從多個(gè)方面提出了具體要求：

一要加強(qiáng)宣傳貫徹，營(yíng)造大干氛圍。要把勁頭鼓起來，把信心樹起來，把氛圍營(yíng)造起來。各產(chǎn)業(yè)板塊、各區(qū)域、門店要各自開展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，真正形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大干熱潮；要充分運(yùn)用集團(tuán)相關(guān)輿論工具和平臺(tái)，加強(qiáng)宣傳力度；要整合資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、盤好人才、積極行動(dòng)，點(diǎn)燃大家的工作激情，將工作推上新臺(tái)階。

二要重視細(xì)節(jié)管理，狠抓工作落實(shí)。經(jīng)過第一階段“沖刺過半，形象提升”的“洗臉工程”，已經(jīng)深化了CIS標(biāo)準(zhǔn)，整治了賣場(chǎng)的內(nèi)外環(huán)境，美化了經(jīng)營(yíng)空間，提升了服務(wù)質(zhì)量。下一階段的工作仍然要從細(xì)節(jié)抓起，日事日畢。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和重大工程，務(wù)必在短期內(nèi)有所突破；要講奉獻(xiàn)，特別是黨員干部和高層領(lǐng)導(dǎo)要拿出不服輸?shù)钠橇晚g勁，狠抓項(xiàng)目建設(shè)、抓招商收欠，實(shí)實(shí)在在干好每一件事。三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要切實(shí)發(fā)揮眾多的優(yōu)秀干部和專業(yè)人才的潛力，讓個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)。各區(qū)域、門店總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和部門人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，多赴一線、基層現(xiàn)場(chǎng)巡視，集團(tuán)各職能部門也要切實(shí)改變工作作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域、門店、商場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，要加強(qiáng)日常的溝通協(xié)調(diào)，為基層“沖刺開業(yè)、基礎(chǔ)提升”解決實(shí)際問題。

四要及時(shí)總結(jié)評(píng)比，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對(duì)各單位“沖刺招商、效益提升”活動(dòng)開展情況，每周、每月都進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，評(píng)比招商、收欠、銷售、管理等方面的標(biāo)兵，要適時(shí)召開總結(jié)評(píng)比大會(huì)，大張旗鼓地表彰對(duì)集團(tuán)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)、功勛，及在“奮戰(zhàn)一百天”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人員。要一月一考核、一季一兌現(xiàn)、半年一警示、全年一調(diào)整，哪個(gè)區(qū)域完成的好就要重獎(jiǎng)，完成的不好就要重罰。

會(huì)議號(hào)召：各產(chǎn)業(yè)板塊、各區(qū)域（分公司）、集團(tuán)各部門要召開專題會(huì)議，深入剖析上半年工作中存在的問題與不足，明確三季度及下半年工作的整改計(jì)劃、保障措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，大力推進(jìn)“奮戰(zhàn)一百天”、“誠(chéng)敬感恩文化節(jié)”、重點(diǎn)工作落實(shí)等各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化綜合整治，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

集團(tuán)辦公室 殷洪 王新柱

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奮戰(zhàn)一百天 我們?cè)谛袆?dòng)

為堅(jiān)決貫徹董事長(zhǎng)6月5日的講話精神，集團(tuán)決定開展“奮戰(zhàn)一百天完成三個(gè)沖刺 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”系列活動(dòng)。活動(dòng)開展近一月來，各區(qū)域（分公司）以全新的精神面貌、飽滿的工作熱情全面投入到“沖刺過半、形象提升”，“沖刺開業(yè)、基礎(chǔ)提升”，“沖刺招商、效益提升”的具體工作中……

金盛百貨新天地盛大開業(yè) 6月16日，金盛百貨橋北店新天地購物廣場(chǎng)開業(yè)典禮，在浦口區(qū)大橋北路盛大舉行。數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓出席此次開業(yè)盛典。

位于大橋北路24號(hào)，金盛國(guó)際家居·大橋北路廣場(chǎng)以東300米處（原金盛賓館）的橋北店新天地購物廣場(chǎng)是集團(tuán)響應(yīng)跨江發(fā)展戰(zhàn)略，在橋北地區(qū)開創(chuàng)的又一大型百貨賣場(chǎng)，在原有百貨業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了兒童游藝、餐飲、娛樂等多種業(yè)態(tài)，消費(fèi)者來金盛百貨新天地購物之余，還能有休閑娛樂體驗(yàn)。賣場(chǎng)以經(jīng)營(yíng)物美價(jià)廉商品的模式，是一家貼近大眾、穿、戴、用商品齊全的無煙賣場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)范圍囊括一樓零食、煙酒、小型超市、鞋帽、飾品、箱包；二樓小家電、家用百貨、精美餐具；三樓兒童游樂場(chǎng)、童裝、時(shí)尚成人裝；以及四樓、五樓的在建小家具賣場(chǎng)。

在這次開業(yè)典禮上，金盛百貨南京區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)與橋北店店長(zhǎng)一同參與了新天地的剪彩儀式。隨著鞭炮與鑼鼓喜慶音樂的交織，蒞臨的各位嘉賓和媒體朋友們也在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)橋北店的開業(yè)送出了真摯的祝福。開業(yè)期間，各商家拿出空前的優(yōu)惠，賣場(chǎng)也為消費(fèi)者準(zhǔn)備了多重好禮。比如6月16號(hào)至6月30號(hào)期間的“萬元紅包來就送”，活動(dòng)期間的雙休日，消費(fèi)者憑金盛百貨ＤＭ單頁至金盛百貨新天地廣場(chǎng)二樓服務(wù)臺(tái)，無需購物即可免費(fèi)領(lǐng)取價(jià)值5元現(xiàn)金抵用券一張；“幸運(yùn)百分百”活動(dòng)期間凡在金盛百貨一期、二期購物消費(fèi)者，消費(fèi)滿50元，即可在金盛百貨新天地二樓服務(wù)臺(tái)，憑當(dāng)天統(tǒng)一繳款單，領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券一張，并可在6.23、6.30下午4點(diǎn)參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，屆時(shí)，將有數(shù)字電視、使用微波爐、精美套裝和小禮物等發(fā)放。

金盛百貨橋北店 丁玲

橋北五金、毛紡全新入駐大橋北路廣場(chǎng)

6月8日清晨，金盛國(guó)際家居·大橋北路廣場(chǎng)五金廳正式開業(yè)，這也為接下來毛紡城的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五月初，得知紅太陽家居·弘陽廣場(chǎng)將進(jìn)行調(diào)整，大橋北路廣場(chǎng)抓住信息、把握時(shí)機(jī)，每天主動(dòng)上門拜訪、洽談，掌握紅太陽對(duì)五金商戶的動(dòng)態(tài)。及時(shí)了解客戶對(duì)市場(chǎng)的需求，與商戶進(jìn)行了溝通，為了配合紅太陽五金商戶的時(shí)間，營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理王勇放棄自己的休息時(shí)間，在下班后與商戶開會(huì)到很晚，在確保企業(yè)利益的前提下，與其達(dá)成共識(shí)。

由于10號(hào)廳可經(jīng)營(yíng)面積的限制，大橋北路廣場(chǎng)篩選了信譽(yù)良好的商戶。在初步設(shè)計(jì)圖紙之后，多次征詢業(yè)主意見并進(jìn)行適當(dāng)修改，最終，確定方案。在確定商戶經(jīng)營(yíng)位置上，采取了抽簽的方式，按照商戶經(jīng)營(yíng)面積大小來決定抽簽的順序。門店在5月20日，召集所有商戶進(jìn)行抽簽，并當(dāng)場(chǎng)公示抽簽結(jié)果，及時(shí)登記且由商戶本人確認(rèn)簽字，最終于約定時(shí)間5月28日交付商戶使用。

根據(jù)集團(tuán)要求，門店將原3號(hào)廳倉儲(chǔ)改為經(jīng)營(yíng)用房，通過多方面的努力，成功引進(jìn)紅太陽毛紡客戶，確定面積3350㎡，并已按租金總額的30%收取定金。全新的毛紡城將位于3號(hào)廳二樓，可經(jīng)營(yíng)面積約為3700㎡，已將圖紙交付總工辦評(píng)估造價(jià)，預(yù)期8月底將盛大開業(yè)。

招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就能取得很大成效。一個(gè)行業(yè)的落戶，從信息跟蹤、商戶接觸、洽談、簽約以及到改造建設(shè)，往往要經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，對(duì)每一個(gè)招商工作人員來說，還需要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，五金、毛紡行業(yè)的成功入駐也為大橋北路廣場(chǎng)以后的招商積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

金盛國(guó)際家居·大橋北路廣場(chǎng) 侯敏

武漢友誼大道廣場(chǎng)“道格拉斯”新品落地

6月21日晚，金盛國(guó)際家居·友誼大道廣場(chǎng)舉辦了道格拉斯瓷磚在武漢地區(qū)的新品發(fā)布會(huì)。眾多業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師齊聚友誼大道廣場(chǎng)，共同參加此次盛會(huì)，道格拉斯瓷磚將華中地區(qū)的首場(chǎng)發(fā)布會(huì)設(shè)在了友誼大道廣場(chǎng)，體現(xiàn)了道格拉斯瓷磚對(duì)金盛國(guó)際家居市場(chǎng)的重視與信賴，更反映出金盛國(guó)際家居在業(yè)界強(qiáng)有力的市場(chǎng)影響力。參加此次發(fā)布會(huì)的包括道格拉斯瓷磚總裁Jyrki（林佑權(quán)）及區(qū)域主要負(fù)責(zé)人、武漢建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張智海，武漢地區(qū)各大設(shè)計(jì)總監(jiān)，各同行企業(yè)的老總，以及主流媒體的朋友。

發(fā)布會(huì)上金盛國(guó)際家居·武漢區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理王德斌發(fā)表了致辭，他在致辭中充分肯定雙方良好的合作關(guān)系，對(duì)雙方的發(fā)展方向和前景作出了展望，并對(duì)道格拉斯的新產(chǎn)品發(fā)布表示了熱烈的祝賀和殷切的期盼。

時(shí)尚萬家武漢區(qū)域經(jīng)理黃木水先生在產(chǎn)品展示會(huì)后與王總親切握手，他對(duì)友誼大道廣場(chǎng)的大力支持表示感謝，并回顧了時(shí)尚萬家同友誼大道廣場(chǎng)共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷，希望繼續(xù)同金盛一起共譜發(fā)展新篇章。武漢建筑裝飾協(xié)會(huì)張會(huì)長(zhǎng)會(huì)后參觀了精品陶瓷館，充分肯定了友誼大道廣場(chǎng)走精品化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，贊揚(yáng)了友誼大道廣場(chǎng)活動(dòng)組織管理能力，并代表江城廣大的消費(fèi)者對(duì)友誼大道廣場(chǎng)多年來提供高質(zhì)量服務(wù)表示感謝。

道格拉斯新品入駐，進(jìn)一步優(yōu)化了金盛國(guó)際家居·友誼大道廣場(chǎng)陶瓷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了陶瓷精品館的市場(chǎng)影響力。本次活動(dòng)的圓滿舉辦增強(qiáng)了各品牌對(duì)金盛品牌的信賴，擴(kuò)大了門店在武漢裝飾界的知名度。這次新品發(fā)布會(huì)是友誼大道廣場(chǎng)承接的規(guī)格最大、人數(shù)最多、時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一次活動(dòng)。為了舉辦好這次盛會(huì)，各部門在總經(jīng)辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同作戰(zhàn)、精密配合、有條不紊地開展各項(xiàng)支持工作，各工作人員精神飽滿，行動(dòng)一致，充分展現(xiàn)了金盛集團(tuán)良好的企業(yè)形象，受到媒體和業(yè)界人士的高度肯定。

金盛國(guó)際家居·友誼大道廣場(chǎng) 潘偉

呼市金盛財(cái)智廣場(chǎng)盛大開盤

6月15日，呼和浩特金盛財(cái)智廣場(chǎng)舉行了盛大的開盤儀式，經(jīng)過一個(gè)多月的蓄水排號(hào)，金盛財(cái)智廣場(chǎng)首期推出3、4、5層10—30平米優(yōu)質(zhì)商鋪，截止開盤日，累計(jì)排號(hào)達(dá)500余組。活動(dòng)當(dāng)日，8點(diǎn)不到已有大批購房客戶涌入會(huì)場(chǎng)。10點(diǎn)整鼓樂齊鳴，金盛國(guó)際家居·呼和浩特南二環(huán)廣場(chǎng)店長(zhǎng)韓禹清鄭重宣布，金盛財(cái)智廣場(chǎng)正式開盤。雷動(dòng)的掌聲中，在外等候多時(shí)的顧客們紛紛涌入選房區(qū)，人氣之旺，可見一斑。金盛財(cái)智廣場(chǎng)銷售中心人氣指數(shù)近乎爆棚，繽紛的活動(dòng)、重磅的優(yōu)惠讓購房者欣喜不已，紛紛搶訂，僅開盤當(dāng)天上午就成交了275套。

開盤活動(dòng)的成功舉行，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)賣場(chǎng)人氣及建材家具銷售額的再提升，同時(shí)也會(huì)擴(kuò)大金盛國(guó)際家居在呼和浩特乃至整個(gè)內(nèi)蒙古地區(qū)的影響力。開盤活動(dòng)的成功也得益于家居賣場(chǎng)的良好經(jīng)營(yíng)狀況，使業(yè)主更有信心投資金盛。正如現(xiàn)場(chǎng)采訪業(yè)主所知，他們之所以投資金盛財(cái)智廣場(chǎng)，是因?yàn)榻鹗⒇?cái)智廣場(chǎng)得天獨(dú)厚的地理位置和開業(yè)兩年來南二環(huán)廣場(chǎng)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，更得益于金盛集團(tuán)的強(qiáng)有力支撐。

金盛國(guó)際家居·呼和浩特南二環(huán)廣場(chǎng) 呂峰

太平商場(chǎng)區(qū)域：明確重點(diǎn) 全力沖刺

6月6日10:00，太平商場(chǎng)區(qū)域召開高管及各職能部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，針對(duì)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)6月5日講話精神，布置太平商場(chǎng)區(qū)域兩店近期的重點(diǎn)工作。

會(huì)上，太平商場(chǎng)區(qū)域總經(jīng)理孫愛庚傳達(dá)了董事長(zhǎng)講話中對(duì)雙過半、企業(yè)形象以及重點(diǎn)工作建設(shè)的要求，并結(jié)合太平商場(chǎng)區(qū)域近期的工作重點(diǎn)提出從思想上高度重視會(huì)議精神。對(duì)董事長(zhǎng)、總裁在會(huì)議上提的要求，提出的問題，要認(rèn)真對(duì)照，找出差距及存在的問題。狠抓企業(yè)形象，注重基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理工作就是細(xì)節(jié)工作，所以每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要注重細(xì)節(jié)管理，每一環(huán)、每一點(diǎn)都要高度重視，細(xì)節(jié)管理最關(guān)鍵的是要發(fā)現(xiàn)問題，干部在平時(shí)的工作中、現(xiàn)場(chǎng)巡察中、接待中、管理中要有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，要敢于批評(píng)、糾正、處罰，善于協(xié)調(diào)、處理發(fā)現(xiàn)的問題，完善管理。對(duì)于太平裝修改造工作，他表示，內(nèi)裝必須按時(shí)開始，頂、地、空調(diào)、扶梯的工作要抓緊時(shí)間，加快速度；盡快確定外裝設(shè)計(jì)和外裝隊(duì)伍招標(biāo)；排出施工進(jìn)度表，按節(jié)結(jié)點(diǎn)推進(jìn)；介入對(duì)地磚、外掛石材等材料的采選。太平商場(chǎng)區(qū)域兩店的招商工作。門店、部門要每天向區(qū)域匯報(bào)招商進(jìn)展情況，特別是太平百貨、女裝的招商；橋北二樓布局調(diào)整后的招商，品牌的引進(jìn)也要考慮適當(dāng)?shù)奶釞n。對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)雙過半。各部門對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)工作完成的情況，是否按時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成都要進(jìn)行梳理，確保實(shí)現(xiàn)雙過半五方面工作要求。

通過此次會(huì)議，太平商場(chǎng)區(qū)域明確了近期的重點(diǎn)工作任務(wù)，再結(jié)合集團(tuán)開展“奮戰(zhàn)一百天 完成三個(gè)沖刺 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)的要求，太平人定能鼓足干勁，朝著共同的目標(biāo)，克服一切困難，全力以赴的按時(shí)間結(jié)點(diǎn)去完成各項(xiàng)工作。

太平商場(chǎng) 鐘玲玲

武漢友誼大道廣場(chǎng)：打響“奮戰(zhàn)一百天”的第一戰(zhàn)

為貫徹落實(shí)好總裁辦關(guān)于“開展奮戰(zhàn)一百天完成三個(gè)沖刺 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)的通知精神。自6月7日起，金盛國(guó)際家居·友誼大道廣場(chǎng)在認(rèn)真梳理總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照年初的目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確了下步工作的重點(diǎn)和方向?？偨?jīng)辦針對(duì)第一階段“沖刺過半，形象提升”任務(wù)召開部門以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的集中會(huì)議，深入研究領(lǐng)會(huì)討論總裁辦的通知精神，堅(jiān)持CIS標(biāo)準(zhǔn)，以“整齊、有序、安全、舒適”為目標(biāo)，對(duì)集中反映和討論出的相關(guān)問題，制定出《友誼廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)形象提升方案》。

總經(jīng)辦確立了以曹建華為組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為組員的“洗臉工程小組”，實(shí)施專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，全員共管齊抓，多部們合作的監(jiān)督整改措施，根據(jù)《提升方案》的部署對(duì)賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行突擊綜合整治，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，大小問題不放過，堅(jiān)持時(shí)時(shí)有巡查，日日有報(bào)告，周周有總結(jié)。截止6月13日總整改店面20余戶，發(fā)現(xiàn)并要求整改大小問題60余件，賣場(chǎng)整體營(yíng)業(yè)環(huán)境得到極大的改善；進(jìn)一步加強(qiáng)專賣工作人員服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)和教育，提升專業(yè)技能，統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)用語和著裝，全面提升賣場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理，不斷提升其負(fù)責(zé)心和主人翁意識(shí)，并對(duì)賣場(chǎng)的各類設(shè)施設(shè)備逐一排查檢修，確實(shí)保證設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)貨運(yùn)車輛及人員管理，確保人員在崗在位。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各級(jí)各樓層的監(jiān)管力度，杜絕各類問題的再次發(fā)生，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

金盛國(guó)際家居·友誼大道廣場(chǎng) 潘偉

百貨和燕路店：任務(wù)就是命令

響應(yīng)集團(tuán)“奮戰(zhàn)一百天 完成三個(gè)沖刺 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”專項(xiàng)行動(dòng)，金盛百貨和燕路店領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，全員知曉、全員參與。此次經(jīng)集團(tuán)慎重考慮，將原金盛國(guó)際家居·和燕路店升級(jí)改造，轉(zhuǎn)型為主打喜慶工藝用品的百貨市場(chǎng)。任務(wù)就是命令，和燕路店認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)6月5日講話精神，借助此次活動(dòng)的契機(jī)，將專項(xiàng)行動(dòng)與誠(chéng)敬文化節(jié)活動(dòng)相融合，結(jié)合自身門店實(shí)際，分階段對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署落實(shí)。在為開業(yè)沖刺的同時(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，注重細(xì)節(jié)管理，提升企業(yè)形象，完善門店的管理水平，為“大干三季度”奠定良好基礎(chǔ)。

一切工作都在圍繞7月28日準(zhǔn)時(shí)開業(yè)緊張有序展開。和燕路店開業(yè)是金盛百貨南京區(qū)域，也是集團(tuán)的重點(diǎn)工作。而和燕路店自身的重點(diǎn)是抓招商、抓施工進(jìn)度。在集團(tuán)和區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟門店大力支持及招商人員的積極努力下，招商工作正緊鑼密鼓的進(jìn)行。招商面積落實(shí)到人頭，進(jìn)行跟蹤考核。和燕路店將克服困難，爭(zhēng)分奪秒力求趕在預(yù)定工期前完成工作任務(wù)。同時(shí)確保安全保障措施扎實(shí)，做到“工程任務(wù)再忙，安全措施不忘”。

金盛百貨和燕路店 王蓉

百貨龍江店：沖刺ERP學(xué)習(xí)操作 打造標(biāo)準(zhǔn)化門店

響應(yīng)集團(tuán)“奮戰(zhàn)一百天 完成三個(gè)沖刺 實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”的活動(dòng)號(hào)召，金盛百貨龍江店ERP系統(tǒng)將于7月1日正式上線，集團(tuán)信息化管理中心的老師在6月初開始對(duì)龍江店市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行了計(jì)劃1月的培訓(xùn)。由于老師和學(xué)員緊密的配合，使學(xué)習(xí)進(jìn)度已提前1周完成。

經(jīng)過短暫而愉快的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員和老師之間結(jié)下了深厚的友情，在參加學(xué)習(xí)的員工充分認(rèn)識(shí)到公司大力實(shí)施ERP信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目的和意義，也通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)比較全面地掌握了公司ERP系統(tǒng)的操作和運(yùn)用，這將有助于提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

ERP系統(tǒng)的推行是公司發(fā)展的必須趨勢(shì)，理念是優(yōu)化資源配置、提高使用效率，通過科學(xué)的工作，以盡可能用少的資源取得最大化的收益，使企業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性加強(qiáng)，管理效率提高，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部及各部門間的聯(lián)系，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、提高運(yùn)作效益、降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化的企業(yè)管理體制。

這次ERP培訓(xùn)是公司推進(jìn)ERP系統(tǒng)全面上線的重要舉措，是公司大力實(shí)施信息化管理的重要舉措，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每名ERP系統(tǒng)操作員關(guān)愛和幫助的真實(shí)體現(xiàn)。在今后的工作中，龍江店的員工們將以更加飽滿的熱情，端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，靈活的學(xué)習(xí)方法，刻苦的學(xué)習(xí)精神投入到ERP系統(tǒng)全面上線工作中去，全面提升企業(yè)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的百貨企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

金盛百貨龍江店 李偉

百貨中央門店：全員普法 規(guī)范管理

近期，響應(yīng)集團(tuán)“奮戰(zhàn)一百天 完成三個(gè)沖刺實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升”專項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，中央門店繼續(xù)不斷深化“誠(chéng)敬做產(chǎn)品、修身立功德”的精神，舉辦了學(xué)稅法學(xué)習(xí)座談會(huì)。鼓樓區(qū)國(guó)稅局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議并講話。金盛百貨中央門店各行業(yè)會(huì)長(zhǎng)理事代表人士三十余人參加座談，以達(dá)到進(jìn)一步普及稅法知識(shí)，增強(qiáng)依法誠(chéng)信納稅意識(shí)的目的。

金盛百貨中央門集貿(mào)市場(chǎng)還召開了全體會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)講話，對(duì)照實(shí)際工作中的不足，自找差距，并結(jié)合百貨中央門店組織的門店衛(wèi)生規(guī)范及安全隱患大檢查中暴露出的問題進(jìn)行整改。通過提升管理水平與精神面貌“洗臉”工程，使整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，管理力度，服務(wù)規(guī)范再上臺(tái)階，達(dá)到一個(gè)新的高度。市場(chǎng)部結(jié)合家禽區(qū)，水產(chǎn)區(qū)的管理難點(diǎn)，采取突擊清理、長(zhǎng)效跟蹤的方法使業(yè)主進(jìn)一步加強(qiáng)了衛(wèi)生自律、規(guī)范合作的意識(shí)。物管部針對(duì)用電安全隱患，利用業(yè)主午后不多的生意清淡時(shí)間，抓緊排管布線，清除隱患，保安在維護(hù)好市場(chǎng)軼序的同時(shí)，清除了市場(chǎng)過期的、不規(guī)范的各式招貼和廣告牌。

各部門的聯(lián)動(dòng)、保證了市場(chǎng)第一階段目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。通過大家的努力，環(huán)境得到了明顯的改善。市場(chǎng)秩序更加規(guī)范，管理力度明顯加強(qiáng)。

金盛百貨中央門店 章迎春 吉宇

山西路百貨：落實(shí)基礎(chǔ)管理 提升企業(yè)形象

根據(jù)集團(tuán)基礎(chǔ)管理140條以及集團(tuán)考核辦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作要求，前期山西路百貨領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部分干部走訪考察集團(tuán)內(nèi)兄弟單位晨操、晨會(huì)情況后，對(duì)原山百現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行早間營(yíng)運(yùn)時(shí)間表進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)召開了各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)調(diào)整后的營(yíng)運(yùn)流程做了詳細(xì)說明并提出“熟悉內(nèi)容、宣傳到位、堅(jiān)決執(zhí)行、注重檢查、及時(shí)糾錯(cuò)”等五項(xiàng)要求。

廣播操是完善早間營(yíng)運(yùn)流程的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，從總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)到各部門都很重視。公司安排3個(gè)半天組織各部門骨干學(xué)習(xí)廣播操，按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求5月27日起試運(yùn)行，6月1日正式運(yùn)行。6月初集團(tuán)考核辦領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)目前的現(xiàn)場(chǎng)早操、企業(yè)之歌執(zhí)行情況給予了肯定，同時(shí)也提出需要注意和改進(jìn)的細(xì)節(jié)。6月24日，山百又將“做人做事十句話口號(hào)”納入早間營(yíng)運(yùn)化流程常態(tài)化管理。

山西路百貨 吳援紅

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第三篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計(jì)平米。處

在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬不能掉以輕心。

下面我對(duì)工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計(jì)項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計(jì)平米。小樓平米，車間平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對(duì)這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以速度增長(zhǎng)，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營(yíng)工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后天經(jīng)營(yíng)工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營(yíng)工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營(yíng)格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營(yíng)工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營(yíng)人員要下功夫多渠道開拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠(chéng)取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎(jiǎng)，你們攬來任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營(yíng)工作水平。

我說爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適

第四篇：采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，將對(duì)激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給那些在工作中懷有一技

之長(zhǎng)的干部職工搭建了一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)；同時(shí)我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾：

在勞動(dòng)競(jìng)賽開展的80天時(shí)間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生產(chǎn)中存在的各類問題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)助大隊(duì)開展各類職工文化活動(dòng)。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全有序開展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間，我們將積極主動(dòng)開展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量

謝謝大家！

第五篇：“大干天”勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)1

2010年勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)總結(jié)

為迎接2010年全國(guó)公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，岳普湖公路段工會(huì)認(rèn)真開展“迎國(guó)檢大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動(dòng)員大會(huì)確保了活動(dòng)的扎實(shí)開展 根據(jù)活動(dòng)要求成立了“迎國(guó)檢”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報(bào)道組，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和考評(píng)辦法。把勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護(hù)工作、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合，確保了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國(guó)公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我段全體職工講解了這次競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進(jìn)行了“大干100天”競(jìng)賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競(jìng)賽活動(dòng)的序幕。

2、組織和參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽或活動(dòng)掀起了大干熱潮

段工會(huì)在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團(tuán)支部等部門協(xié)助下五月底進(jìn)行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競(jìng)賽，6月初召開了 “第九個(gè)安全生產(chǎn)宣傳月”動(dòng)員大會(huì)，開展了“第九個(gè)安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導(dǎo)向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠(chéng)信承諾》，并在大會(huì)上宣讀表示了誠(chéng)心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個(gè)休息日建立咨詢臺(tái)廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會(huì)各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動(dòng)競(jìng)賽”，8月份進(jìn)行了“迎國(guó)檢大干100天整修路肩邊坡勞動(dòng)競(jìng)賽，通過這些活動(dòng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，個(gè)人與個(gè)人、班組與班組之間營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進(jìn)一步提升了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

按照活動(dòng)要求，段黨支部在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了積極的探索努力，將精細(xì)化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴(kuò)展到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)之中，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護(hù)規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護(hù)職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長(zhǎng)，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計(jì)量以外，質(zhì)量重點(diǎn)針對(duì)劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保補(bǔ)油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過“大干100天”競(jìng)賽活動(dòng)有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動(dòng)任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護(hù)坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補(bǔ)路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競(jìng)賽好路率達(dá)到了100%，綜合值達(dá)到了80分。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對(duì)職工進(jìn)行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對(duì)駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提高了職工人員的安全意識(shí)。在活動(dòng)期間“大干一百天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進(jìn)行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時(shí)排除了存在的隱患。同時(shí)檢查了段、道班院子里的電線，及時(shí)更換了老化、損壞的線路。對(duì)職工及家屬進(jìn)行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識(shí)。8月底按300元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全體職工進(jìn)行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識(shí)的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃并安全計(jì)劃做好學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會(huì)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月20日對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)繼續(xù)驗(yàn)收，積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，營(yíng)造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的格局，以此提升職工的學(xué)習(xí)能力，使各族職工形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作力度，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡(jiǎn)報(bào)，并報(bào)送總段領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲(chǔ)了200多條關(guān)于中央及國(guó)家方針政策、上級(jí)文件精神、時(shí)政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢(shì)需要不斷更新信息內(nèi)容，進(jìn)行滾動(dòng)播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊(duì)又是宣傳隊(duì)的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟(jì)”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動(dòng)，段工會(huì)廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識(shí)；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)局重新審驗(yàn)標(biāo)定。三是大力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機(jī)，節(jié)約了很多的勞動(dòng)力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會(huì) 2010年9月2日