第一篇：大干活動 實施方案

臨潼項目部開展“搶抓施工黃金季節(jié)

大干一百天”活動實施方案

根據(jù)西安市交通運(yùn)輸局對二網(wǎng)工程2012年9月底全面建成通車的要求，為落實西安市二網(wǎng)指揮部及臨潼區(qū)政府關(guān)于二級公路網(wǎng)化重點項目促進(jìn)會會議精神，臨潼項目部結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，組織開展“搶抓黃金施工季節(jié) 大干一百天”活動，動員大家振奮精神，堅定信念，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成項目建設(shè)任務(wù)，特制訂本方案。

活動的總體目標(biāo)：到活動結(jié)束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車奠定良好基礎(chǔ)。

一、活動開展的實施步驟

大干一百天活動分三個階段：

（一）宣傳發(fā)動階段（4月1日--4月5日）。在此期間，監(jiān)理辦、項目經(jīng)理部進(jìn)行宣傳動員布置，并制訂詳盡的活動方案和保障措施。營造活動氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿完成“大干一百天”活動的目標(biāo)任務(wù)打好思想基礎(chǔ)。

（二）具體實施階段（4月6日--7月10日）。監(jiān)理辦、項目經(jīng)理部要按照臨潼項目部“大干一百天”活動的總體要求，結(jié)合各自的工作實際，狠抓落實，確保完成既定目標(biāo)。

（三）總結(jié)階段（7月中旬）?！按蟾?00天”活動結(jié)束后，各單位要對工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真自查，看任務(wù)目標(biāo)是否完成，安全、質(zhì)量管理方面還存在哪些問題沒有解決，在此基礎(chǔ)上安排好以后工作。臨潼項目部將根據(jù)各單位工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和獎勵。

二、活動要求

項目部制訂的進(jìn)度計劃是按照總工期的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制訂的，沒特殊情況不做調(diào)整，具有絕對的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動。為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進(jìn)度要求；

2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧、突出重點、交叉作業(yè)，切實保證工程整體推進(jìn)；

3、所有監(jiān)理人員、項目經(jīng)理和總工在“大干一百天”活動期間，無極特殊情況一律不準(zhǔn)請假，及時協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。

項目部會同區(qū)指揮部繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境協(xié)調(diào)保障工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造便利條件。

三、活動的保障措施

（一）廣泛宣傳，營造活動聲勢和氛圍。

“大干一百天”活動對順利完成全年建設(shè)任務(wù)具有十分重要的意義。各監(jiān)理辦、各項目經(jīng)理部置加強(qiáng)輿論宣傳，各工程施工現(xiàn)場要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動的宣傳標(biāo)語。同時，要及時向上級匯報工程進(jìn)展情況，爭取上級在人、財、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切實抓好活動的組織實施。

各參建單位按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的貯備，確保施工的多個層面、每項步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。加強(qiáng)與區(qū)指揮部匯報溝通，將環(huán)境保障存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)管理，確保各項工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理辦、施工單位牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全各項質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實預(yù)防措施，完善施工保暢、生產(chǎn)安全、消防安全等應(yīng)急預(yù)案，消除各類不利因素對工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實現(xiàn)本次活動的目標(biāo)任務(wù)。

“抓施工黃金季節(jié) 大干一百天”活動，項目部成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時解決存在問題，督導(dǎo)建設(shè)進(jìn)度。監(jiān)理辦、施工單位切實加大領(lǐng)導(dǎo)力度，各單位一把手要以第一責(zé)任人的身份，抽出足夠的時間和精力抓好對一線工作的督導(dǎo)檢查，確保工作取得明顯進(jìn)展，收到明顯成效。同時，項目部每月兩次對工程投入人員、機(jī)械設(shè)備以及完成情況進(jìn)行檢查，連續(xù)兩次不能滿足要求和完成計劃任務(wù)的，項目部將約見法人，督導(dǎo)施工進(jìn)度。

四、獎罰制度

臨潼項目部將按照《項目管理辦法》及4、5、6月當(dāng)月完成情況，對先進(jìn)施工單位進(jìn)行獎勵,對落后的進(jìn)行處罰。

二〇一二年四月一日

第二篇：“大干一百天”活動實施方案

“大干一百天”勞動競賽活動實施方案

為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)文件精神及項目辦下發(fā)“大干一百天活動”的通知，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動項目部各部門人員及各勞務(wù)隊的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，確保各分項工程的總體實現(xiàn)，項目部決定在本標(biāo)段各部門及勞務(wù)隊范圍開展“大干一百天”勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想：

堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 孫峰（項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)）

副組長： 龍正君（項目總工：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理）

汪濤（施工副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

袁三林（項目部書記：負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn)）

組員： 廖邵軍石文獻(xiàn)曾加強(qiáng)蔣川川余龍

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：莊天公路HS1標(biāo)合同段項目部各科室、各勞務(wù)隊和所有職員。競賽主題：大干一百天，提前保質(zhì)保量完成計劃工程。

競賽目標(biāo)：科技創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，凝聚力量，確保莊天公路HS1標(biāo)合同段項目部各項工作保質(zhì)保量的總體實現(xiàn)。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

四、評比條件:

（一）優(yōu)勝部門（勞務(wù)隊）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設(shè)一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設(shè)中成績顯著。實行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。

1、工程質(zhì)量好: ⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計劃，及時上報工程進(jìn)度報

表，反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進(jìn)度或主要項目的控制進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學(xué)管理，規(guī)章制度健全，階段目標(biāo)明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴(yán)格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞工程建設(shè)重點、難點獻(xiàn)計獻(xiàn)策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

（二）先進(jìn)個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，擁護(hù)

黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不怕艱苦，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己，不利用工程建設(shè)謀取私利，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊（集體）和先進(jìn)個人，由莊天公路HS1標(biāo)合同段項目部給予一定的物質(zhì)獎勵及精神獎勵。

六、實施辦法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各勞務(wù)隊和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點：根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)勞務(wù)隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及各勞務(wù)隊和科室開展“大干一百天”競賽活動目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次“大干一百天”勞動競賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開路，并及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：加強(qiáng)對“大干一百天”競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。

莊天公路HS1標(biāo)合同段項目經(jīng)理部二O一O年七月二十九日

第三篇：春季百日大干活動實施方案

春季百日大干施工計劃方案

——臨菏路濟(jì)寧段第二合同項目部

為積極響應(yīng)臨菏路濟(jì)寧段駐地監(jiān)理處6月底完成下部結(jié)構(gòu)的施工目標(biāo)，10年10月底竣工通車的工期目標(biāo)，扎實有效開展“春季百日大干”勞動競賽活動，并以此推動項目部工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)項目部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，推動工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、活動時間：3月22日至6月30日。

三、活動對象：項目全體參建人員

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以項目經(jīng)理郟守相同志為組長，項目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結(jié)構(gòu)工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段（3月22日—6月28日）。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第二階段：檢查考核階段（6月28日—6月30日）。

競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查。活動結(jié)束時，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進(jìn)行整改，各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

六、競賽內(nèi)容：

從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。全體參戰(zhàn)人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽，力爭超額完成百日大干施工計劃。

七、考核獎勵：

（一）進(jìn)度計劃考核

1.施工隊

按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。

2．項目管理人員獎罰標(biāo)準(zhǔn)

施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵1000元，每少一個百分點對施工處長罰款500元，技術(shù)員的獎罰金額為處長的60%～90％。

（二）質(zhì)量控制考核

大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責(zé)令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失；在業(yè)

主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表揚(yáng)的工程實體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。

（三）、安全及文明施工管理考核

在大干期間發(fā)生一次較大安全事故的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外，項目部還將給予5000～10000元罰款；業(yè)主、監(jiān)理處在檢查發(fā)現(xiàn)安全遺患或現(xiàn)場混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以2000元罰款；對施工處的處罰同質(zhì)量考核辦法。

八、活動要求及措施：

1、所有參戰(zhàn)人員必須充分認(rèn)識到我們面臨的嚴(yán)峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項目部將遵循嚴(yán)謹(jǐn)要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲處理的管理方法，對一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項目部將給予責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。

2、項目部管理人員及技術(shù)員、職工、機(jī)械操作員都要積極主動盡職盡責(zé)的完成本職工作，遵守項目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴(yán)格管理、熱情主動服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。

3、項目部重申，任何人必須嚴(yán)格遵守項目部自成立之日起下發(fā)的各種規(guī)章管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復(fù)，但如有發(fā)生大干期間頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心、沒有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安

全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴(yán)懲不怠。

4、任何職工、臨時工都必須有高度的責(zé)任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務(wù)。若因為個人的責(zé)任心問題或所管轄的機(jī)械狀態(tài)問題或由于所負(fù)責(zé)的材料計劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤4小時（半個工作日）對責(zé)任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責(zé)任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責(zé)任區(qū)分又不明確的則當(dāng)事人同額受罰。

5、任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時暢通，不得以話費(fèi)不報銷或手機(jī)沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣除每天施工補(bǔ)貼5元。大干期間，任何職工、臨時工中午時間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊有義務(wù)對項目部管理人員、技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)生項目部人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)員、材料采購等等服務(wù)不到位不及時、錯誤百出的情況必須及時匯報給項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部將迅速給予及時處理，否則如果隱瞞不報則項目部發(fā)現(xiàn)一次對施工隊處理一次。但如果項目部人員對施工隊的檢舉進(jìn)行恐嚇、打擊報復(fù)的項目部將給與停工下崗處分。

永昌路橋臨（沂）菏（澤）公路濟(jì)寧段（南二環(huán)）工程

第二合同項目部

2010-3-22

第四篇：大干六十天活動實施方案

大干六十天活動實施方案

為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項目部工作再上一個新的臺階,為實現(xiàn)此次活動的目標(biāo)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。

一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達(dá)的各項任務(wù),推動2012工作目標(biāo)實現(xiàn)。

二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活動對象：項目部全體參建人員

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項目經(jīng)理唐軍同志為組長,項目副經(jīng)理張黨生同志、項目副經(jīng)理董成章同志、項目總工唐周發(fā)同志為副組長,項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)根據(jù)競賽要求和重點,圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查?；顒咏Y(jié)束時,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時落實措施進(jìn)行整改,各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

六、活動內(nèi)容

從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,以部門負(fù)責(zé)人、班組長為第一責(zé)任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。

七、考核獎勵

1、施工進(jìn)度考核

⑴、施工隊進(jìn)度考核

按照實際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點,罰款5000元,每多一個百分點獎勵1萬元。

⑵、項目部管理人員考核

以各項目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進(jìn)行獎懲。

2、施工質(zhì)量考核

在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚(yáng)的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。

3、安全、文明施工考核

在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。

八、活動要求及措施

1、所有參建人員必須充分認(rèn)識到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項目部將嚴(yán)格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。

2、項目部全體人員都應(yīng)積極主動盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。

3、項目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴(yán)懲不怠。

4、項目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。

5、項目部全體人員及施工隊負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時開機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊必須服從項目部現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項目部材料供應(yīng)不及時、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時給項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。

第五篇：大干100天實施方案

開展緊盯目標(biāo)抓落實 大干實干100天工作方案

為切實促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，將“兩學(xué)一做”專題教育開展成效落實到穩(wěn)增長、抓改革、促發(fā)展、惠民生的實效上，確保全面完成我縣全年目標(biāo)任務(wù)，制定本方案。

一、重點項目

根據(jù)縣委、政府年初確定的40個重點建設(shè)項目，堅持新上項目抓開工，在建項目抓進(jìn)度，建成項目抓投產(chǎn)，力爭全年重點項目開工率達(dá)到95%以上，實現(xiàn)投資76.55億元。我縣1-7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“二升一平四降”的特點，認(rèn)真梳理分析，可以歸納為4個方面：一是新能源投資回落。受新能源政策調(diào)整，今年1-7月份完成10.29億元，同比下降38.3%，投資縮減16億元。二是項目進(jìn)展緩慢。今年計劃開工項目127個，截止目前只開工了99個，開工率只有78%。項目普遍開工遲、開工率低，開工前期準(zhǔn)備時間過長，阻工現(xiàn)象嚴(yán)重。項目管理單位重視不夠，部門之間協(xié)調(diào)不夠。三是招商引資項目少。年初計劃的寧夏灘羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家裝商貿(mào)城等5個招商引資項目均未落地。四是規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值下降。規(guī)上企業(yè)華創(chuàng)風(fēng)能、振發(fā)光伏、布哈拉民族服飾產(chǎn)值均呈下降趨勢，加之我縣工業(yè)企業(yè)匱乏，尤其是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)最大的華創(chuàng)風(fēng)能受市場行情影響，訂單數(shù)量嚴(yán)重減少，導(dǎo)致產(chǎn)值急劇下滑，影響投資?？h直各部門（單位）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對重點項目必須堅持問題導(dǎo)向、對照目標(biāo)任務(wù)，找差距、補(bǔ)短板，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力。

（一）落實重點項目推進(jìn)計劃。對已開工的項目，每半月召開一次項目調(diào)度會，各責(zé)任部門要堅持集中力量辦大事、握緊拳頭保重點，一個項目一個項目制定投資推進(jìn)計劃，建立臺賬，每月梳理匯總，認(rèn)真抓好落實；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和政法機(jī)關(guān)要全力優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，依法嚴(yán)厲打擊妨礙、干擾、破壞項目建設(shè)的行為，切實解決好工程進(jìn)度和征地拆遷的矛盾，確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)?？h委督查室、政府督查室要堅持一周一督查，半月一通報，形成項目建設(shè)強(qiáng)力、合力和推力。對未開工項目，各責(zé)任部門積極創(chuàng)造條件，認(rèn)真梳理、對癥下藥，加快前期工作，明確開工時間，盡快開工建設(shè)；對今年不能開工建設(shè)的項目，要摸清底數(shù)，分析原因，強(qiáng)化項目前期工作。各部門要積極謀劃2017年項目工作，爭取國家和自治區(qū)更多的項目和資金，努力形成儲備一批、申報一批、開工一批、建成一批的良好局面。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：發(fā)改局

配合單位：各部門

各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

（二）高度重視項目入統(tǒng)工作。按照項目統(tǒng)計入庫的要求，每月20日是5000萬元項目入統(tǒng)截止時間，每月20—30日是500萬元—5000萬元項目入統(tǒng)截止時間。各部門一定要按照這兩個時間節(jié)點要求，積極協(xié)調(diào)配合，向統(tǒng)計局提供核準(zhǔn)或備案、施工合同等手續(xù)，確保開工項目及時統(tǒng)計入庫，對單個項目達(dá)不到500萬元，發(fā)改局牽頭，各部門負(fù)責(zé)，提前溝通協(xié)調(diào)，對項目進(jìn)行打捆整體批復(fù)，同時統(tǒng)計局要加強(qiáng)預(yù)測，做好統(tǒng)計入庫服務(wù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：統(tǒng)計局

配合單位：各部門

各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

二、重點工作

（一）力促農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。大力推廣華潤“投母收犢”幫扶模式，確保全年向貧困戶賒銷基礎(chǔ)母牛9000頭，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛1萬頭、優(yōu)質(zhì)種公羊1000只。加快華潤曹洼草畜一體化等項目建設(shè)，建成5000頭規(guī)?；馀ｐB(yǎng)殖場1個、200頭以上標(biāo)準(zhǔn)化肉牛養(yǎng)殖場3個、萬只肉羊養(yǎng)殖場1個，打造肉牛養(yǎng)殖專業(yè)村5個，加大飼草儲藏調(diào)劑，確保全縣牛、羊飼養(yǎng)量分別突破20萬頭、150萬只。瞄準(zhǔn)市場需求，加大營銷力度，推行提前銷售和反季節(jié)銷售，確保馬鈴薯、枸杞等農(nóng)產(chǎn)品豐產(chǎn)又豐收。進(jìn)一步完善政策，落實獎補(bǔ)，做大農(nóng)產(chǎn)品、清真牛羊肉深加工產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)農(nóng)民增收。著重培育全國百家知名品牌 “天都山牛羊肉”商標(biāo)，做好“**甘鹽池灘羊”、馬鈴薯、蔥韭蒜、小雜糧、硒甜瓜等有機(jī)食品、地理標(biāo)志和綠色食品認(rèn)證，打響“**”字頭品牌。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，確保農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高市場知名度、占有率和競爭力。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：農(nóng)牧局

配合單位：扶貧辦

商經(jīng)局

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

完成時限：12月30日前

（二）全面推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化。加快西湖、東城安臵小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)黎明路、萬福路等市政道路19.4公里，加快建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品倉儲加工園、停車場、第二污水處理廠等項目。開工建設(shè)李俊、賈塘美麗集鎮(zhèn)和史店蒼灣村等7個美麗村莊，啟動關(guān)橋華潤希望小鎮(zhèn)前期工作，改造農(nóng)村危房3000戶。開展衛(wèi)生城市、園林城市、文明城市創(chuàng)建工作。進(jìn)一步完善城市排水、雨污處理、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施，更新配臵路燈、路標(biāo)標(biāo)牌、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等，繼續(xù)加大違建搶建打擊力度。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：住建局

配合單位：國環(huán)局

林業(yè)局 衛(wèi)計局

交通局

各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：11月30日前

（三）集中力量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)落實縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、部門包村、干部職工包戶的包保責(zé)任制，充分發(fā)揮駐村第一書記、定點幫扶工作隊幫扶引領(lǐng)作用，切實加強(qiáng)工作指導(dǎo)和管理。進(jìn)一步加大與對口幫扶單位的銜接、溝通，力爭從政策、項目、資金、人才等多方面爭取更大支持。深入實施“兩個規(guī)劃”建設(shè)，全面推行脫貧消號村“6361”和鞏固提升村“1716”掛圖作戰(zhàn)，加大“五通八有”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，做好“有土”、“離土”兩篇脫貧文章，創(chuàng)新推廣華潤幫扶、金融扶貧、文化扶貧等模式。加快建設(shè)已開工的史店鄉(xiāng)蒼灣等6個易地生態(tài)移民安臵點及整村推進(jìn)項目，盡早啟動其他縣內(nèi)易地生態(tài)移民安臵點建設(shè)住房1500套。進(jìn)一步完善精準(zhǔn)扶貧信息平臺，實行貧困人口動態(tài)管理。確保年內(nèi)脫貧銷號貧困村32個、貧困人口2.56萬人。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：扶貧辦

配合單位：各部門 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

（四）大力推進(jìn)交通建設(shè)。緊盯施工路線圖，加大協(xié)調(diào)力度，確保海同高速、海西公路（縣城至南華山段）和農(nóng)村公路順利推進(jìn)。加快征地拆遷，力爭S204線（史店至李俊段）和G341線（下小河至史店段）9月底開工建設(shè)。積極協(xié)助區(qū)直相關(guān)部門，切實做好三河至寨科公路和海興區(qū)至銀平公路前期工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)。建成客運(yùn)樞紐中心，整頓縣城客運(yùn)秩序，完善城市公交系統(tǒng)，打造良好的出行環(huán)境。推行“公司+專業(yè)村+運(yùn)輸戶”模式，充分發(fā)揮貸款擔(dān)保基金和事故風(fēng)險補(bǔ)償基金的作用，打造七營馬蓮、李旺韓府等5個交通運(yùn)輸示范村，逐步實現(xiàn)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、信息化。實施道路安全隱患整治工程，全面消除道路重大安全隱患。深入開展主干道路大整治大綠化工程和農(nóng)村環(huán)境綜合整治，建立衛(wèi)生保潔長效管理機(jī)制，著力解決集鎮(zhèn)、村莊、道路沿線“臟亂差”問題，實現(xiàn)80%行政村垃圾有效處理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局

配合單位：住建局

國環(huán)局

運(yùn)管所

各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：11月30日前

（五）著力推進(jìn)生態(tài)建設(shè)。加快中南部連通工程**受水區(qū)項目建設(shè)，確保年內(nèi)全面同水運(yùn)行。加快“坡改梯”和小流域綜合治理項目建設(shè)力度，確保全面完成任務(wù)。適時啟動沿S305線、S204線等主干道路高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范區(qū)，積極推進(jìn)七營高效節(jié)水灌溉等項目。緊盯“三塘一坪”引黃工程，倒排工期，強(qiáng)化措施，確保項目順利推進(jìn)。啟動新一輪退耕還林工程，新增退耕還林6.1萬畝。采取圍欄封育、人工植樹種草、自然修復(fù)等措施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。加大對春季造林項目的管護(hù)，提高苗木成活率。進(jìn)一步加大禁牧封育、森林防火和病蟲害防治工作力度，確保生態(tài)建設(shè)成果的鞏固。實施鄭旗、七營等6個農(nóng)村環(huán)境集中連片整治項目。拆除農(nóng)機(jī)廠小區(qū)等燃煤小鍋爐5家。加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察力度，抓好污染減排、節(jié)能降耗，嚴(yán)把項目環(huán)評關(guān)，嚴(yán)禁焚燒秸稈，確保不發(fā)生重大環(huán)境污染事件。飲用水、空氣質(zhì)量、污染源監(jiān)測達(dá)標(biāo)率95%以上，主要污染物排放監(jiān)測達(dá)標(biāo)率90%以上。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任部門：林業(yè)局 水務(wù)局 國環(huán)局

配合單位：農(nóng)牧局 住建局 商經(jīng)局 南華山管理處 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：11月30日前

（六）全面深化改革。深化行政審批制度，積極承接區(qū)市下放行政審批事項，適時精簡下放取消一批政審批事項，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率。深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場建設(shè)。深化縣級公立醫(yī)院綜合改革，加強(qiáng)寧南醫(yī)院、縣醫(yī)院醫(yī)療共同體建設(shè)。深化國有林場和集體林權(quán)制度、水利工程管理體制和供銷合作社綜合改革。有序推進(jìn)公務(wù)用車制度改革和不動產(chǎn)登記發(fā)證工作。完成農(nóng)村宅基地使用權(quán)確權(quán)登記頒證工作。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：政府辦 國環(huán)局 發(fā)改局 財政局 農(nóng)牧局 林業(yè)局 水務(wù)局 衛(wèi)計局 配合單位：各部門 各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

（七）積極落實企業(yè)幫扶措施。依托資源、產(chǎn)業(yè)和區(qū)位優(yōu)勢，大力招商引資，扶持二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，助推縣域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。緊盯汽修產(chǎn)業(yè)園和兒童游樂園項目，加快相關(guān)工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)。認(rèn)真落實縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓企業(yè)制度，全面落實區(qū)市縣現(xiàn)有政策，加快華潤30萬千瓦風(fēng)電、振發(fā)50兆瓦光電、慧芋中藥材加工等項目建設(shè)進(jìn)度。對效益良好的布哈拉、國華農(nóng)機(jī)、大原祥清真牛羊肉加工等企業(yè)開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)；對運(yùn)行正常、扶一把就可以增加效益的中原塑業(yè)、亨源糧油等企業(yè)，全力給予幫扶，支持企業(yè)強(qiáng)化管理、鞏固市場、良性發(fā)展。對受國家政策調(diào)整影響大的華創(chuàng)風(fēng)機(jī)、華電風(fēng)電、京能光電、振發(fā)光電等項目，一企一策、定向支持、精準(zhǔn)發(fā)力，幫助企業(yè)解決問題，促其健康發(fā)展。力促四季鮮農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場、花兒商貿(mào)城、泰豐飯店投入營運(yùn)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：商經(jīng)局 發(fā)改局

配合單位：住建局 國環(huán)局 市場監(jiān)督管理局 相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：11月30日前

（八）全力辦好民生實事。重點辦好為民承諾12件實事、人大建議意見和政協(xié)提案建議，讓發(fā)展成果更多更公平惠及廣大人民群眾。加快五中、七小、李旺幼兒園、西湖幼兒園等中小學(xué)、幼兒園11所改擴(kuò)建進(jìn)度，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園全覆蓋，完成78所薄弱學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保義務(wù)教育均衡發(fā)展工作順利通過自治區(qū)驗收。落實好貧困學(xué)生資助政策和學(xué)生營養(yǎng)改善行動計劃。全面建成縣人民醫(yī)院并搬遷運(yùn)行，引入現(xiàn)代醫(yī)院管理模式。實行醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保聯(lián)動，完善分級診療體系，引導(dǎo)病人合理就醫(yī)。實施婦幼衛(wèi)生“七免一補(bǔ)助”惠民政策。全面落實二孩政策，實施優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)工程。深入推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。建成非遺文化傳承基地，推行 “前店后廠”經(jīng)營模式。鼓勵、支持民間資本開發(fā)經(jīng)營剪紙、刺繡等文化產(chǎn)品和天都山等旅游景區(qū)，在沙坡頭等旅游景區(qū)設(shè)立民族藝術(shù)品淘寶館，主動融入中衛(wèi)全域旅游規(guī)劃，加快文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。落實好鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”各項政策措施，抓好高校畢業(yè)生、失地農(nóng)民等群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建成縣城第三、第四敬老院、老年福利服務(wù)中心和海興開發(fā)區(qū)養(yǎng)老院，解決好“五保戶”集中供養(yǎng)和老年人托養(yǎng)等問題，加大困難群眾救助和失地農(nóng)民生活保障力度，保障弱勢群體生活。完善大病保險制度，有效遏制群眾因病致貧、因病返貧。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：教體局 衛(wèi)計局 文廣局 民政局 配合單位：農(nóng) 行 信用社 郵政銀行 各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 完成時限：12月30日前

（九）著力加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。堅持把強(qiáng)化落實作為所有工作的總抓手。扎實開展“兩學(xué)一做”專題教育，加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，突出實績導(dǎo)向，強(qiáng)化工作落實，以從嚴(yán)從實作風(fēng)推動和服務(wù)發(fā)展。要增強(qiáng)執(zhí)行落實的能力，在推進(jìn)工作落實上，勇于擔(dān)當(dāng)，知難而進(jìn)，主動抓棘手問題的解決、具體事情的處理，勇于承擔(dān)急難險重任務(wù)，善于聯(lián)系實際，研究新情況，探索新辦法，解決新問題，全面落實縣委、政府決策部署，切實提高執(zhí)行落實的質(zhì)量和成效。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任單位：縣紀(jì)委（監(jiān)察局）組織部

完成時限：12月30日前

三、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?！熬o盯目標(biāo)抓落實大干實干100天”工作順利推進(jìn)，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，縣委、政府成立由縣長任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署全縣“緊盯目標(biāo)抓落實大干實干100天”活動，研究制定全縣“緊盯目標(biāo)抓落實大干實干100天”活動的政策措施、資金整合，加強(qiáng)對活動推進(jìn)過程中重大問題的綜合協(xié)調(diào)。每個建設(shè)項目、每項重點工作的包?？h級領(lǐng)導(dǎo)、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人都要捆綁式工作，按照時限要求推進(jìn)工作落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會）、各部門要結(jié)合實際，制定方案，建立健全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，精心組織，扎實推進(jìn)，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)督促檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）要把這次“緊盯目標(biāo)抓落實大干實干100天”工作的推進(jìn)效果作為檢驗“兩學(xué)一做”專題教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。要緊扣主要指標(biāo)、緊盯重要工作、緊抓重大項目，合理分配剩余時間，算好時間賬、任務(wù)賬，倒排工期，科學(xué)制定出每月、每周工作計劃表和任務(wù)完成表，趕進(jìn)度、趕工期、趕任務(wù)、趕指標(biāo)，確保各項工作快速高效推進(jìn)。

（三）充分營造氛圍。宣傳部門和文廣部門要在電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體開辟“緊盯目標(biāo)抓落實大干實干100天”工作專欄，加大宣傳力度，營造輿論氛圍。通過樹立一批正面典型，曝光一批負(fù)面典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)、典型帶動、負(fù)面警示，在全縣上下形成團(tuán)結(jié)鼓勁、勇于擔(dān)當(dāng)、激情干事的良好氛圍。

（四）嚴(yán)格考核獎懲。實行月工作計劃和周工作安排制度，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實，按照定人員、定目標(biāo)、定任務(wù)、定時限、定獎懲的“五定”要求，精心組織、周密安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）主要負(fù)責(zé)人要堅持每半月書面向縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次重點工作、重點項目進(jìn)展情況、存在問題及下一步任務(wù)、措施。縣委辦、政府辦要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門下半年重點工作、重點項目的督查考核力度，實行一周一督查、半月一通報、一月一評比的考核機(jī)制。縣級分管領(lǐng)導(dǎo)每月不定期召開進(jìn)展情況匯報會、現(xiàn)場辦公會，研究解決推進(jìn)中存在的問題。要強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，對不作為、不擔(dān)當(dāng)、不落實的干部，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

附件：**縣2016年重大項目建設(shè)推進(jìn)表（40個）