第一篇：大干60天講話

在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標(biāo)任

務(wù)”動員大會上的講話

蔣寶維

（2012年9月7日）

同志們：

十月底我們就要盤點全年的工作，那么現(xiàn)在僅僅還剩60天的時間，可以說時間緊、任務(wù)重、壓力大，到了向目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段。我們今天在這里召開全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”動員大會，主要目的就是動員大家鼓足干勁，迎難而上，爭分奪秒，進(jìn)一步查擺問題，尋找差距，正確把握當(dāng)前形勢，抓住為數(shù)不多的時間，采取有力措施，確保圓滿或超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。下面我講五點意見：

一、思想高度重視，切實增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

從現(xiàn)在到盤點目標(biāo)任務(wù)只剩60天時間，要完成全年目標(biāo)，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹啵瑫r間緊，任務(wù)重。加上臨近年終，工作千頭萬緒，各種事務(wù)性活動很多，稍有懈怠，責(zé)任目標(biāo) 1

就難以全面完成。各股室、所屬單位一定要從薄弱環(huán)節(jié)入手，從自身完成全年目標(biāo)任務(wù)的差距和缺口入手，瞄準(zhǔn)差距，突出重點，倒排進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，狠抓落實，把按時完成責(zé)任目標(biāo)作為今后60天的中心任務(wù)，把查漏補(bǔ)缺、迎頭趕上作為60天的工作重點，咬定目標(biāo)不放松，緊抓任務(wù)不動搖，以更加飽滿的精神，更加有效的舉措，更加扎實的作風(fēng)，只爭朝夕，埋頭苦干，大干六十天，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，向局黨組交上一份滿意的答卷。

二、正確認(rèn)識差距，找準(zhǔn)工作的重點和主攻方向。1－8月份，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯嬖诘膯栴}也不容忽視：一是個別股室對目標(biāo)管理工作重視不夠，責(zé)任意識不強(qiáng)，工作中有厭倦和畏難情緒，存在等和靠的思想，遇到難題和矛盾不是想方設(shè)法解決，而是一概上交。二是一些主要目標(biāo)進(jìn)度遲緩，目前還有多項重點指標(biāo)沒有達(dá)到進(jìn)度考核要求，比如：招商引資等硬指標(biāo)、硬任務(wù)與往年同期相比，差距較大。三是干部作風(fēng)有待進(jìn)一步提升?！坝?、懶、散”現(xiàn)象仍然存在，心浮氣躁，不想事、不干事，服務(wù)勁頭不足，不敢擔(dān)當(dāng)、不肯挑擔(dān)，拉高標(biāo)桿、追趕跨越的主動性和自覺性不夠。四是辦理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提

速不快，在一定程度上還存在著可以“并聯(lián)”的審批業(yè)務(wù)仍然“串聯(lián)”運行的現(xiàn)象。這些問題，必須引起高度重視，迅速采取有效措施加以解決。對于各股室年初以來目標(biāo)任務(wù)完成情況、下步工作計劃（在這里說明一下：各股室工作計劃要詳細(xì)到周，也就是從現(xiàn)在開始，每周你要完成什么，完成多少），辦公室要在明顯的位置掛圖公示，按序時進(jìn)度倒排，讓大家時刻看著本股室責(zé)任目標(biāo)完成情況和在全局所處的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天時間的工作抓得更緊、更實、更加富有成效。

三、采取超常規(guī)舉措，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保 障。

面對新的發(fā)展形勢，我們別無選擇，只有振奮精神，鼓足干勁，突出重點，大干60天，在全局形成你追我趕，蓬勃發(fā)展的良好局面，才能確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。一是把責(zé)任意識和目標(biāo)意識落實到每一項工作、每一個股室、每一個崗位、每一個人員，夯實確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。二是要對照指標(biāo)找差距。對于可以順利完成的指標(biāo)，要在速度、質(zhì)量和效益上再下功夫，能超則超、好上加好。對于尚有難度、有望完成的指標(biāo)，要逐個研究對策措施，加

大跟蹤服務(wù)力度，確保進(jìn)度再加快，完成無缺口。對于完成難度較大的指標(biāo)，要上下一心、開動腦筋、加足馬力，奮力追補(bǔ)“欠賬”。三是要采取超常規(guī)措施，全力趕超進(jìn)度，加強(qiáng)研究，簡化流程，壓縮周期，加班加點，全力以赴抓好落實。四是要突出重點，重點重抓，對開放項目、黨風(fēng)廉政等列入市縣考核的重點工作，特別是涉及民生的工作要一著不讓地抓緊、抓好、抓到位。

四、做到四個保持，確保各項工作加快推進(jìn)。

一要時刻保持優(yōu)良作風(fēng)的高度自覺。做到“不破法規(guī)破常規(guī)”，善于把政策的原則性與操作的靈活性結(jié)合起來；做到“克難攻堅敢擔(dān)當(dāng)”，在工作中丟掉私心雜念，克服庸俗關(guān)系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)；做到“簡政放權(quán)馬上辦”，力求今日事情今日畢，堅決制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。

二要時刻保持時不我待的危機(jī)意識。六十天時間，要想在這么短的時間內(nèi)，超額完成市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。如何在各縣區(qū)局、各社會事業(yè)管理部門激烈的競爭中，贏在起跑線？站上制高點？各股室、所屬各單位就必須充分利用六十天的時間，進(jìn)一步繃緊

神經(jīng)、迎難而上。時刻關(guān)注各縣區(qū)局、各社會事業(yè)管理部門的發(fā)展動態(tài)，緊密對接上級出臺的各類人社工作政策措施，超前應(yīng)對，有針對性地落實具體措施，把握工作主動權(quán)。同時各股室、所屬單位要把全部工作精力都集中到這六十天的各項重點工作中去，特別是1－8月工作進(jìn)度不理想的股室部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人必須騰出主要精力，調(diào)動本部門、本股室的所有力量，力爭趕上進(jìn)度、抓出成效，務(wù)必按時間節(jié)點環(huán)環(huán)相扣、步步推進(jìn)。

三要時刻保持大干快干的工作狀態(tài)。我們可以允許暫時的差距，但絕不允許干勁上的松懈。如果說八月份之前工作立足于“早”字，強(qiáng)調(diào)早謀劃、早落實，那么，到了九月份，必須把工作節(jié)奏落實到“快”字上，強(qiáng)調(diào)快推進(jìn)、快見效。要提升工作節(jié)奏。進(jìn)一步樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、分秒必爭的理念，立說立行，勤奮工作。凡是市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)以及局黨組研究決定的重點工作、重要活動，要一抓到底，不見成效不松手，不達(dá)目的不罷休，要確保快中有好。

四要時刻保持攻堅克難的拼搏精神。境由心造，事在人為。同樣的競爭、同樣的挑戰(zhàn)，誰能夠破解難題，誰就能搶得先機(jī)，贏得發(fā)展。各股室、所屬單位要自我加壓，在“非

常時期”采取“非常之策”，該“白加黑”、“五加二”的，絕不隨意拖延；該“親臨一線”的，絕不遙控指揮。要增強(qiáng)執(zhí)行意識。對亟待解決又能夠解決的問題，要高效快捷“立即辦”；對一些老大難問題，要迎難而上“努力辦”；對一些暫時不具備條件，或一時難以解決的問題，要創(chuàng)造條件“爭取辦”；對政策界限不很明確，但有利于平泉發(fā)展的問題，要創(chuàng)新思維“主動辦”。總而言之，全體干部職工要始終保持“三股勁”，即：一抓到底的韌勁、一環(huán)不漏的盯勁、一以當(dāng)十的干勁。

五、科學(xué)超前謀劃，力爭明年工作實現(xiàn)開門紅。

各股室、所屬各單位要在完成今年工作任務(wù)的同時，拿出相當(dāng)?shù)木Α⑷肆χ\劃明年的工作。謀劃明年的工作，要立足實際、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于爭先、大膽突破，體現(xiàn)創(chuàng)新性、超越性，做到思路目標(biāo)清晰、工作重點突出、保障措施有力。謀劃明年的工作，要站在建設(shè)中等城市、構(gòu)建和諧平泉的高度，堅持高起點、大手筆，當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧與重點突破相結(jié)合，既實事求是，又鼓舞人心，體現(xiàn)新思路、展現(xiàn)新形象、呈現(xiàn)新面貌。這樣才能使我們的工作早部署、早行動，爭取工作主動權(quán)。

同志們，大干六十天，是定全年、保全局、奪全勝的關(guān)鍵時期，是完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段。我們一定要切實增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，迅速行動，心無旁鶩，負(fù)重前進(jìn)，大干六十天的攻堅戰(zhàn)從今天已經(jīng)打響，讓我們以頑強(qiáng)的斗志、決戰(zhàn)的氣勢、必勝的信心，協(xié)同作戰(zhàn)，攻堅克難，超額完成全年各項工作任務(wù)，為黨的十八大勝利召開獻(xiàn)禮！

第二篇：克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成

克服困難大干天，確保各項任務(wù)圓滿完成同志們：

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬平方米。時間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會機(jī)會就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢分析和具體要求

目前，我分公司在施項目有處項，計平米。處

在一個點多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險。所以召開今天的大會目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識到“實現(xiàn)計劃的緊迫性，落實計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)對甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識程度有多高，進(jìn)度就有多快。因為你們是工程的直接參與者，前線的指揮官，各個戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂大酒樓工程、體工大隊工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項目。特別是前六項工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時間，并有罰款條款的制約，各項目千萬不能掉以輕心。

下面我對工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計項平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計平米。小樓平米，車間平米。該項工程的各個子項必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對這項平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實現(xiàn)對甲方的承諾……。

⒋漁家樂工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗收要求……。

⒌體工大隊，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號重點工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項目所要完成的施工部位和確保完成的時間。我要求項目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計劃，不要只讓計劃員編排計劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實現(xiàn)對甲方的承諾。我在這里講一下，有的項目經(jīng)理心中沒數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無計劃、無準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來將擋、水來土屯的工作，項目經(jīng)理作為一線的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個項目經(jīng)理獨立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會后各項目要編排一個細(xì)部計劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對你們親自編排的計劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度，為明年夯實基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬平米，大玻璃萬平米。要按公司發(fā)展計劃每年以速度增長，我分公司需承攬新任務(wù)萬平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢就會逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實際講，在經(jīng)營工作上從以下三點發(fā)力：

一是提高認(rèn)識，全力以赴，全員動員，后天經(jīng)營工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再強(qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對這樣一個現(xiàn)實，怎么辦？全力以赴、千方百計承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員真正把經(jīng)營工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營人員要下功夫多渠道開拓市場，在市場經(jīng)營工作中“有計、有謀、勇于闖市場”，用較短時間取得較大進(jìn)展和成果。我們在座的骨干有義務(wù)有責(zé)任干好本項目工程，以誠取信，以信去爭取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰是第一個吃螃蟹的人”，誰拿活誰有獎，你們攬來任務(wù)我真獎，決不戲言。

二是爭創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營工作水平。

我說爭創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識要一流，就是高起點，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報價要一流，叫適

第三篇：大干80天動員講話

鉆井工程部開展“大干八十天 確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)”動員講話

2009年10月23日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！金秋時間競賽忙，國慶佳節(jié)神州歡。在我們偉大祖國歡度60華誕的美好時間，今天我們召開鉆井工程部關(guān)于開展“大干八十天確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽動員大會。

今年以來，我部在油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在延安、榆林兩市及有關(guān)縣區(qū)的大力支持下，面對地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員結(jié)構(gòu)相對緊缺，克服了鉆探區(qū)域廣、技術(shù)力量薄弱、外界干擾嚴(yán)重等困難，認(rèn)真貫徹落實公司2009年工作會議精神和我部2009年工作會議精神，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，依靠科技進(jìn)步，狠抓鉆井質(zhì)量，提高鉆井速度，變管理為服務(wù)，各項工作順利有序開展，截止10月23日，我部完成鉆井進(jìn)尺377768.73米，完井112口，固井116口，全年沒有發(fā)生任何安全環(huán)保事故和維護(hù)穩(wěn)定事件的發(fā)生。

為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于開展“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動精神和油氣勘探公司陜油勘發(fā)[2009]106號文件精神，關(guān)于開展“大干80天確保超額完成 全年目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽活動的意見，全面完成公司2009年各項生產(chǎn)任務(wù)，我部決定從即日起至今年年底，開展“大干80天、確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于開展“大干80天、沖剌800億”勞動競賽活動的總體要求和油氣勘探公司關(guān)于開展”大干80十天確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽活動的意見安排,以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，各科室、各鉆井隊為主體，充分調(diào)動廣大職工干部的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，迅速掀起“大干熱潮”，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)建設(shè)成果，確保我部全年各項工作任務(wù)超額完成。

二、競賽目標(biāo)

1、完井：全年140口，四季度完成42口。其中2010年預(yù)打井完成10口。

2、鉆機(jī)上鉆：2010年第一批鉆井上鉆40部。

三、主要措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真組織，確保競賽指標(biāo)順利完成

要做到了任務(wù)明確，責(zé)任到位。各鉆井隊、相關(guān)科室要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，統(tǒng)一服從安排。特別是3個內(nèi)部鉆井隊，要搞好協(xié)調(diào)，動員廣大職工，堅定信心，精心組織，扎實開展好競賽活動的各項工作。

（二）結(jié)合重點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理安排，全力以赴搞好競賽工作

成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由部黨委書記劉永平任組，我和主任工程師寧印平任副組長，各科室、各鉆井隊科長、隊長為勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)本次勞動競賽活動的組織協(xié)條和服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)計劃科，韓寶華同志任辦公室主任?；顒又?，要充分利用月結(jié)會、生產(chǎn)調(diào)度會，積極協(xié)調(diào)，廣泛動員，廣泛征求意見，結(jié)合實際，使勞動競賽活動深入到每一個作業(yè)隊伍。另處，要加強(qiáng)技術(shù)革新，科學(xué)管理；對一些技術(shù)落后，基礎(chǔ)薄弱的隊伍派專業(yè)技術(shù)力量到現(xiàn)場指導(dǎo)，對存在的一些技術(shù)難題要進(jìn)行專題研究，使整個外協(xié)隊伍中形成趕、比、學(xué)、幫的競賽熱潮，做到重點突出，合理安排。

（三）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律確保勞動競賽安全無事故

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)勞動紀(jì)律，在機(jī)關(guān)上下形成以服務(wù)促生產(chǎn)，以紀(jì)律促效益的工作作風(fēng)。針對建國60周年，重大敏感事件多等諸多不利因素，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保了生產(chǎn)安全無事故。

（四）大力宣傳，營造大干輿論熱潮

會后，各科室、各鉆井隊要及時召開大干80天專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)油氣勘探公司關(guān)于開展“大干八十天確保超額 完成全年目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽活動的意見精神。同時，要在部外協(xié)鉆井隊伍、4001鉆井隊、4002鉆井隊、5001鉆井隊?wèi)覓煨麄鳈M幅廣泛宣傳,做到人人參于。另外,要及時向《延長石油報》和《油氣勘探通訊》報道各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，使我部勞動競賽活動開展得如火如荼，各項工作呈現(xiàn)又好又快的發(fā)展勢頭。

同志們！競賽活動以全面展開，各項工作任務(wù)以全面部署。讓我們緊緊圍繞油氣勘探公司的各項目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅定信心，抓早動快，乘勢而上，大力提高鉆井質(zhì)量，力爭縮短鉆井周期，努力攻克技術(shù)難關(guān)，全力提升鉆井技術(shù)，完善機(jī)制管理，提高隊伍整體素質(zhì)，為油氣勘探公司實現(xiàn)油氣并舉、快速發(fā)展，為集團(tuán)公司全面實現(xiàn)800億目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：百日大干動員講話

百日大干動員會講話稿

同志們：

今天我們在這里開一個短暫的動員會。

對一個項目來說，急業(yè)主所急、想甲方所想是我們一貫的原則。對我們這個項目來說，遵照局指要求按時組織生產(chǎn)，按各兄弟單位需要及時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)是我們的職責(zé)和分內(nèi)之事。

幾個月來，我們從幾個人到現(xiàn)在的三個車間，從無到有，從小到大、從少到多，到現(xiàn)在作為集團(tuán)公司項目的“兵工廠”，我感到由衷的驕傲。我們履行董事長承諾，八月十五日按期投入生產(chǎn)，八月底完成了一百噸產(chǎn)品任務(wù)，九月份即將完成兩百噸以上產(chǎn)品任務(wù)。

我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，克服了廠房建設(shè)和生產(chǎn)同時進(jìn)行的干擾，忙而不亂，給兄弟單位及時提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所有成績的取得，離不開咱們副總經(jīng)理的親自指揮，離不開他的身先士卒，從廠房的建設(shè)，叉車等設(shè)備的定專人操作，細(xì)到工件倒運小車輪、沖模的采購，生產(chǎn)鋼材、氧、乙炔氣的貨比三家，從沖床、沖剪機(jī)、剪板機(jī)的精確調(diào)試細(xì)到剪板機(jī)工裝等的改進(jìn)創(chuàng)新，無不離不開他正確的領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)致入微的關(guān)心，他把項目部當(dāng)成了自己的家一樣。

從廠房的順利安裝，廠區(qū)地坪的按期完成，設(shè)備基礎(chǔ)的安裝就位，電氣、設(shè)備的按期調(diào)試及產(chǎn)品的按計劃生產(chǎn)，每一項無不凝聚著我們項目部全體員工的心血和汗水，也無不凝聚著項目部全體管理人員的同心同德、互幫互助。從下料、點拼、焊接到出廠，從每一個新的工裝、夾具到吊具的設(shè)計制作，從材料及半成品的堆碼，通道的保持暢通到生產(chǎn)工裝的技術(shù)革新，無不凝聚了全體員工的智慧和汗水。大家積極主動化解一道道難題、攻克一道道難關(guān)，從計劃、組織到現(xiàn)場施工和生產(chǎn)，老同志、新同志，無不以產(chǎn)品的生產(chǎn)為己任，攻難克艱、眾志成城，取得了一個個階段性的勝利，刷新著一次次新的記錄。

尤其值得一提的是我們的后勤保障部——食堂，在辦公室主任的管理下，他們給我們提供了可口的飯菜，干干凈凈的餐廳、洗漱間、洗澡間，還有一張張可愛的笑臉，是他們讓我們感受到了家的氛圍、家庭般的溫暖，讓我們?nèi)w員工能在他鄉(xiāng)也樂于奉獻(xiàn)自己，精神抖擻。

我們有這么好的領(lǐng)導(dǎo)、這么好的員工、這么好的后勤保障部，這么好的管理團(tuán)隊，能不打勝仗嗎？能不天天以飽滿的熱情完成局指下達(dá)的各項任務(wù)嗎？可以說，我們是真正的、名符其實的全線的“兵工廠”，無愧于這一光榮的稱號!

同志們，從今天開始，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，我們將向新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，掀起百日大干新的高潮，我們將穩(wěn)步推進(jìn)各項既定目標(biāo)，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

下面淺談幾點想法

1、對標(biāo)準(zhǔn)化的感悟

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場與技術(shù)的接軌，是知識的結(jié)晶。好的東西是一樣的，這東西漂亮，是指它外觀好，性能好。只有外觀好，產(chǎn)品才能上檔次，才容易贏得別人的贊美，才容易讓人相信它的質(zhì)量。只有標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高工效，隨時充滿著工作的熱情。

2、對困難、辛苦的感悟

萬事開頭難，但不代表不簡單，事上無難事，只怕有心人。冰凍三尺非一日寒，大家覺得辛苦嗎？我認(rèn)為有點，但更應(yīng)該認(rèn)為不辛苦。為什么呢？當(dāng)我們回想起廠房的地坪由我們親手澆筑、抹平，廠房的一根根鋼梁、檁條，一塊塊屋面、墻面板由我們親手安裝，設(shè)備也是由我們親手安裝到位。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，當(dāng)我們克服了這些困難，車間按期投入生產(chǎn)的時候，我們大家還覺得累嗎？當(dāng)我們能在這樣較好條件的基地進(jìn)行生產(chǎn)制造的時候，就會油然而生一種榮譽(yù)，我們真行，我們還覺得苦嗎？

3、用心、認(rèn)真才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，創(chuàng)新是永恒的主題

再好的設(shè)計，要靠我們的雙手來制作，多想、多深入現(xiàn)場做好過程控制，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣、認(rèn)真做事，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，才會有成就感。沒有最好的方法，只有最適用的方法、只有更好的方法。博采眾長、不斷創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計和制作更好的工裝夾具，才能更高效地生產(chǎn)出更好的合格的產(chǎn)品，才能真正體現(xiàn)出我們項目部的實力、生機(jī)和活力。

我們將不斷深化項目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，現(xiàn)場通道更加整潔、暢通，產(chǎn)品堆碼更加整齊、有序，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，產(chǎn)品外觀不斷提高，產(chǎn)品服務(wù)更加規(guī)范！我們將不斷提高生產(chǎn)管理水平，超前計劃，按照局指的要求，打有把握之仗，為各子公司提供更好更多的產(chǎn)品。

我更相信，我們的車間更加敞亮，我們的工作更加有條不紊，我們每位員工會有更加昂揚的斗志。我更希望，到合適的時候，有機(jī)會請局指和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)到我們項目部來觀摩，將我們克服困難和戰(zhàn)勝困擾現(xiàn)場施工的智慧、決心和勇氣傳達(dá)到集團(tuán)公司的各個工區(qū)，譜寫新的篇章。

謝謝大家！

* * *

二○**年*月***日

第五篇：采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言

稿

采油大隊大干天勞動競賽職工發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動的開展，將對激發(fā)我隊全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊全年各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實的基礎(chǔ)，同時也給那些在工作中懷有一技之長的干部職工搭建了一個充分展現(xiàn)自我的平臺。

作為一名區(qū)長，也作為隊里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊里努力完成各項競賽指標(biāo)；同時我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊全體干部職工鄭重承諾： 在勞動競賽開展的80天時間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，服從隊里的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，并結(jié)合自身工作實際，充分分析我隊當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和生產(chǎn)中存在的各類問題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動協(xié)助大隊開展各類職工文化活動。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動競賽活動安全有序開展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積

極與大隊協(xié)調(diào)溝通，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，細(xì)化各項生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實現(xiàn)。

在勞動競賽開展期間，我們將積極主動開展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績，在確保我隊11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動競賽活動積極貢獻(xiàn)自己的力量 謝謝大家！