第一篇：奮戰(zhàn)后50天 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議紀(jì)要

奮戰(zhàn)后50天

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

會(huì)

議

紀(jì)

要

時(shí) 間：2012年11月11日 地 點(diǎn)：礦五樓會(huì)議室 主 持 人：王來福 記 錄 人：曹吉發(fā) 整 理 人：李德君

參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、駐礦處處長，基層黨政、相關(guān)科室科長

內(nèi) 容：

（一）、礦長王來福同志傳達(dá)上級文件：

王來福礦長：今天早8:30安全礦長杜連福在集團(tuán)公司召開了安全會(huì)議，關(guān)于奮戰(zhàn)后50天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在這會(huì)議的召開是對我礦來說十分重要的。

傳達(dá)文件：《關(guān)于奮戰(zhàn)后50天爭創(chuàng)龍煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)分公司的實(shí)施意見》

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、形成合力，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗(yàn)收評比，兌現(xiàn)后50天獎(jiǎng)懲。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的責(zé)任。

按照文件的要求，我礦的壓力非常大，我們幾大專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)可以說是在全局的末尾，所以我們要從頭開始干起。

安全礦長杜連福傳達(dá)公司會(huì)議內(nèi)容：

為什么要開展奮戰(zhàn)后50天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 一是我局在龍煤檢查過程中有質(zhì)量下滑的趨勢。

二是國家局來我局檢查對我局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出的建設(shè)性意見。

三是我局產(chǎn)量效益較好，但安全不夠穩(wěn)定的要求。綜合上述三個(gè)問題，郝局召開了班子會(huì)議各分管局長多做了表態(tài)發(fā)言，在年末龍煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查時(shí)爭取龍煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一局，所以制定了全局奮戰(zhàn)后50天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案組織全面實(shí)施。

我礦下步工作：

一、各單位回去要認(rèn)真召開班子會(huì)議研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本單位的中心工作。

二、各單位要確定方向。采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分隊(duì)包保，包保人要與隊(duì)組認(rèn)真研究做好規(guī)劃，落實(shí)時(shí)間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

三是抓好形象達(dá)標(biāo)。同時(shí)實(shí)質(zhì)性達(dá)標(biāo)要逐步趕上，掘進(jìn)隊(duì)組要分隊(duì)召開礦的現(xiàn)場會(huì)推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，每周一、三、五召開收工會(huì)，以安監(jiān)科檢查的標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)。（以上報(bào)的達(dá)標(biāo)推進(jìn)規(guī)劃相結(jié)合）

四是地面達(dá)標(biāo)工作要認(rèn)真組織好。

五是由王總負(fù)責(zé)對各專業(yè)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行綜合整理制定，我礦的質(zhì)量達(dá)標(biāo)推進(jìn)規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)公司。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)工作：

1、輔助達(dá)標(biāo)的主要路線（后勤、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)）

2、采區(qū)達(dá)標(biāo)的主要路線（由東西區(qū)負(fù)責(zé)）

3、采掘隊(duì)組的路線，由隊(duì)組負(fù)責(zé)

4、重中之重的是我礦的掘進(jìn)戰(zhàn)線

5、是連續(xù)化的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，要盡快改善 各專業(yè)的規(guī)劃最遲到13號2點(diǎn)晚上報(bào)到礦上 王礦要求：對我礦來說，各專業(yè)要好好分析

一、專業(yè)要制定好組織機(jī)構(gòu)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)分片包保等，要包保到小班。

二、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大專業(yè)要認(rèn)真做好后50天規(guī)劃。

三、分五個(gè)階段，十天一個(gè)階段。①形象達(dá)標(biāo)。②進(jìn)入實(shí)質(zhì)以點(diǎn)帶面。③鞏固好基礎(chǔ)。④突出亮點(diǎn)。⑤鞏固驗(yàn)收。

四、要分析五大專業(yè)在全局13個(gè)礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)位置，我礦首當(dāng)其沖的是掘進(jìn)專業(yè)，怎樣做到突破轉(zhuǎn)變現(xiàn)有形象。第二是機(jī)電專業(yè)。第三是運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸路線。第四是通風(fēng)將怎樣改變現(xiàn)在局部的通風(fēng)和設(shè)施現(xiàn)狀。第五是采煤專業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，我們要做好分析，認(rèn)清形勢落實(shí)責(zé)任做到步步為營，轉(zhuǎn)變五大專業(yè)在全局落后的局面。

五、對全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作五天一驗(yàn)收，并進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰。

六、培訓(xùn)和地測也要認(rèn)真組織上來，培訓(xùn)杜絕出現(xiàn)考試不合格人員。

董書記：解釋文件的關(guān)鍵詞

關(guān)于后50天質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，公司決定背水一戰(zhàn)，我們要結(jié)合我礦的現(xiàn)場實(shí)際，從客觀上說我們有困難，但從主觀上講就是我們的認(rèn)識不高，后50天我們也有有利的形勢，從十月份我們的經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了便利條件，雖然生產(chǎn)壓力還很大，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一定不能松懈，要積極轉(zhuǎn)變思想，迎難而上，不能給公司拖后腿，收好今年尾，為明年開好頭打下思想、行為、質(zhì)量建設(shè)、生產(chǎn)效益的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議紀(jì)要

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2013年8月13日 地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

參會(huì)人員：王建軍（礦長）劉經(jīng)翔（總工）、張濤、張漢卿、楊瑞杰、探水隊(duì)全體成員、技術(shù)科、防治水科全體成員。

2013年8月13日下午，由劉經(jīng)翔（總工）主持，在三樓會(huì)議室，召開了新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)例會(huì)。首先將新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與舊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就地測防治水專業(yè)做了簡單地分析和介紹。主要內(nèi)容如下：

1、新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，礦井不得存在以下情況(1)、有沖擊地壓危險(xiǎn)，沒有采取措施的，(2)、有嚴(yán)重水患、未采取措施的，(3)、作業(yè)現(xiàn)場未執(zhí)行“有掘必探”規(guī)定。存在以上三種情況一律視為沒有達(dá)標(biāo)。

2、有沖地壓的礦井必須設(shè)立“防沖’機(jī)構(gòu),有專業(yè)的防沖人員。

3、地測防治水部門必須配備礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、礦井儲(chǔ)量管理、礦井測量、井下鉆探、物探、制圖繪圖等方面的專業(yè)技術(shù)員。

4、有沖擊地壓的礦井應(yīng)進(jìn)行沖擊地壓傾向性鑒定，沖擊危險(xiǎn)采區(qū)、工作面有防沖設(shè)計(jì)，編制防沖措施。

5、對防沖擊地壓在制度、落實(shí)情況，人員配備、裝備等情況方面做了具體的闡述、分析，以及評分辦法。

6、對井田內(nèi)大中型地質(zhì)構(gòu)造和井巷素描圖有了更高的規(guī)定。在今后的工作中要按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》要求完成。

7、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)中不僅有、月度預(yù)測預(yù)報(bào)，對地質(zhì)條件變化比較的的工作面進(jìn)行臨時(shí)性預(yù)報(bào)，確保預(yù)報(bào)工作準(zhǔn)確、可靠。

8、突出及高瓦斯礦井各主要煤層均應(yīng)有瓦斯地質(zhì)圖，規(guī)范填繪采掘進(jìn)度、煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造、被保護(hù)范圍的地質(zhì)內(nèi)容，圖例符號繪制要統(tǒng)一，字體規(guī)范；

9、采掘工作面距離未保護(hù)邊緣50 m前，編制發(fā)放臨近未保護(hù)區(qū)通知單，按規(guī)定揭露煤層及斷層，探測設(shè)計(jì)及探測報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確。

10、貫通、開掘、放線變更、停掘停采線、過相鄰巷道（空間距離小于巷高的4倍）等測量工作，執(zhí)行通知單制度。總結(jié)

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)定對煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新的要求，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求查找不足之處，進(jìn)一步完善，爭取讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在上新臺(tái)階。

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議紀(jì)要

山西三元福達(dá)煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2011年5月10日 主 持 人：王偉國

參加人員：牛 輝 徐聯(lián)偉 張曉東

蘇再松 黃益元 宋改堂 常 偉

今日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)王偉國、牛 輝、徐聯(lián)偉等一行8人，先后到膠帶暗斜井、軌道暗斜井、80208回風(fēng)順槽、80208運(yùn)輸順槽，對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行專項(xiàng)檢查評比。

一、現(xiàn)場好的方面及亮點(diǎn)： 1、80208運(yùn)輸順槽：（1）巷道施工工藝突出；（2）工具擺放及牌版懸掛整齊； 2、80208運(yùn)輸順槽：（1）巷道衛(wèi)生整潔；（2）工具箱設(shè)計(jì)突出；

二、本次查出的問題具體如下： 1、80208運(yùn)輸順槽：

（1）巷道皮帶下浮煤清理不干凈；（2）巷道內(nèi)噴巷不及時(shí)；（3）工作面右?guī)推珟吞幬刺幚恚?2、80208運(yùn)輸順槽：（1）皮帶維護(hù)不足；

（2）H架101架處二聯(lián)輥損壞未及時(shí)更換；（3）需加強(qiáng)錨桿支護(hù)；

（4）水泵放置不合理；（5）錨桿支護(hù)未成一條線；

3、軌道暗斜井：

（1）工作面右?guī)统尚筒缓?；?）2號交叉點(diǎn)口電纜懸掛需整理；（3）工作面左幫，幫網(wǎng)應(yīng)及時(shí)支護(hù)；（4）巷道淤泥應(yīng)及時(shí)清理；

4、膠帶暗斜井：（1）牌版懸掛不整齊；（2）道夾板螺絲松動(dòng)；（3）物料碼放不整齊；（4）工作面寬度不夠；（5）二寸管擺放不整齊；（6）物料箱擺放不集中；（7）噴漿料須整理；（8）道軌接頭間隙大；

三、經(jīng)現(xiàn)場與會(huì)人員的綜合評比如下： 第一名：80208運(yùn)輸順槽； 第二名：80208回風(fēng)順槽； 第三名：軌道暗斜井； 第四名：膠帶暗斜井；

根據(jù)福達(dá)政字【2011】7號文件要求對第一名:80208運(yùn)輸順槽(綜掘隊(duì))獎(jiǎng)勵(lì)一萬元；第二名: 80208回風(fēng)順槽(開拓一隊(duì))獎(jiǎng)勵(lì)六千元；對最差巷道膠帶暗斜井（開拓二隊(duì)）處罰二千元。

近期的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)方面較以前有較大進(jìn)步，各個(gè)隊(duì)也付出了努力，但與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在極大的差距。

本次現(xiàn)場會(huì)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，重點(diǎn)加強(qiáng)各施工隊(duì)的工程質(zhì)

量管理的交流。相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高。同時(shí)要求各隊(duì)以采掘“十六條線”和“十三條線”管理為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常的管理與規(guī)范達(dá)到共同提升的目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個(gè)新臺(tái)階。

綜合生產(chǎn)部

2011年5月10日

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實(shí)踐與探討

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進(jìn)行了一系列有益的實(shí)踐，取得了較好效果，促進(jìn)該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項(xiàng)目實(shí)施背景

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細(xì)化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進(jìn)行貫徹實(shí)施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn), 使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng), 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)工作。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項(xiàng)管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實(shí)際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、作業(yè)工序及每個(gè)員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益, 進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連, 是保護(hù)職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實(shí)際, 精細(xì)管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點(diǎn)系統(tǒng)抓深化、做精做細(xì)做實(shí)”的要求, 通過抓牢2項(xiàng)基礎(chǔ)，言把3個(gè)關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項(xiàng)基礎(chǔ)。該礦始終堅(jiān)持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實(shí)現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進(jìn)技術(shù), 提高生產(chǎn)機(jī)械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實(shí)施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備以及實(shí)施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度, 實(shí)現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力和工作積極性。同時(shí)通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動(dòng) , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個(gè)角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進(jìn)職工安全意識的提高。

（二）嚴(yán)把3個(gè)關(guān)口。實(shí)施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細(xì)化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會(huì)審和貫徹流程 , 把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容, 確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

一是按規(guī)范設(shè)計(jì), 嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì) , 細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計(jì)和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計(jì)帶來的安全隱患。在實(shí)際工作中要立足于對每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個(gè)細(xì)節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項(xiàng)提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié), 在基層區(qū)隊(duì)、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計(jì)施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格過程控制 , 全面推行精細(xì)化管理。堅(jiān)持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的原則 , 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)。按照設(shè)計(jì)施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴(yán)格控制。在工作中要對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí) , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動(dòng)式管理 , 凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

三是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收, 嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收上要突出生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 3 個(gè)環(huán)節(jié), 堅(jiān)持施工過程中的動(dòng)態(tài)檢查與班末、竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分 , 實(shí)行日清日結(jié)考核。通過嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收, 使設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動(dòng)，創(chuàng)新各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動(dòng)，三月份開展“警示三月行”活動(dòng)，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動(dòng)，全年開展以頂板管理、斜巷運(yùn)輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個(gè)專頂整治”等各項(xiàng)有針對性的安全整治活動(dòng)。每次活動(dòng)均制定有活動(dòng)方案包括活動(dòng)主題、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對性強(qiáng)，各單位嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成活動(dòng)內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進(jìn)行檢查通報(bào)，活動(dòng)組織生動(dòng)有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實(shí)際情況的變化每年進(jìn)行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任 以明確，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。該礦認(rèn)真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全、“兩項(xiàng)措施”抓安全、“三個(gè)靠前”促安全、“六個(gè)從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅(jiān)持“四個(gè)原則”管安全：堅(jiān)持自主管理的原則；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅(jiān)持安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”的原則；堅(jiān)持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅(jiān)持“兩項(xiàng)措施”抓安全：堅(jiān)持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實(shí)；堅(jiān)持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅(jiān)持三個(gè)靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅(jiān)持“六個(gè)從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強(qiáng)現(xiàn)場管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實(shí)各項(xiàng)措施制度。

三是以精細(xì)管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理體系。該礦把精細(xì)化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動(dòng)組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進(jìn)行了精細(xì)規(guī)范，提煉出了精細(xì)管理“十化五法”。精細(xì)管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運(yùn)輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動(dòng)動(dòng)機(jī)械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。精細(xì)施工“五法”即：“四個(gè)一”施工法?！八耐瑫r(shí)”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，組織編寫了107個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個(gè)崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進(jìn)作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標(biāo)出，編制了井下65個(gè)崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進(jìn)行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)范勞動(dòng)組織行為。總結(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個(gè)嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)地點(diǎn)多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個(gè)單位多點(diǎn)施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項(xiàng)規(guī)范”促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項(xiàng)都進(jìn)行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進(jìn)時(shí)，行人必須靠幫站立，不得走動(dòng)，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進(jìn)行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全管理工作中實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項(xiàng)安全工作流程、細(xì)化各環(huán)節(jié)工作要求、強(qiáng)化安全責(zé)任、注重過程控制管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項(xiàng)工作機(jī)制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項(xiàng)機(jī)制

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機(jī)制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊(duì)和班組3級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時(shí), 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點(diǎn)聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機(jī)制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中, 實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負(fù)責(zé) , 層層落實(shí)” 的原則, 對全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解, 形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保科室、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機(jī)制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行等級評定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時(shí)間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進(jìn)行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊(duì)排名 , 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 對實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進(jìn)行嘉獎(jiǎng), 對未實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過實(shí)行過程控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控 , 即可以強(qiáng)化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。堅(jiān)持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機(jī)制。在強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí), 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強(qiáng)職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動(dòng) , 在潛移默化中實(shí)現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實(shí)現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實(shí)機(jī)制。按照 “分級負(fù)責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)安全管理環(huán)節(jié)落到實(shí)處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進(jìn)落實(shí)的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)” 活動(dòng), 加強(qiáng)管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機(jī)制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運(yùn)行閉合管理機(jī)制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動(dòng)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機(jī)制。堅(jiān)持 “以點(diǎn)帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅(jiān)持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細(xì)化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護(hù)、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運(yùn)行機(jī)制 , 促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。同時(shí)將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗(yàn), 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來, 有效促進(jìn)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實(shí)踐應(yīng)用，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在實(shí)施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，緊抓管理精細(xì)化、行為規(guī)范化，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井安全管理工作有了一個(gè)新的提升，有效建立了安全管理長效機(jī)制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)了較長時(shí)期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)

山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司二00四年經(jīng)過采煤方法改革和生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)技術(shù)更新改造，生產(chǎn)能力由60萬噸/年，提高到120萬噸/年，井下基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率顯著提高，安全生產(chǎn)條件得到了根本的改善。

目前井下生產(chǎn)作業(yè)主要集中在六采區(qū)，六采區(qū)是礦井的最大一個(gè)采區(qū)，也是3#煤層開采的最后一個(gè)采區(qū)，采區(qū)面積3km2，地質(zhì)儲(chǔ)量1600萬噸，可采儲(chǔ)量1000萬噸。目前，六采區(qū)有一個(gè)輕型綜采放頂煤工作面，兩個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面。另有兩個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。礦井采用雙斜井單水平分區(qū)式的開拓方式，主斜井承擔(dān)礦井的運(yùn)煤、行人、通風(fēng)任務(wù)，付斜井主要承擔(dān)下料、通風(fēng)任務(wù)，兩個(gè)斜井均為進(jìn)風(fēng)井，另有立井為專用回風(fēng)井。礦井通風(fēng)方式為中央邊界式，通風(fēng)方法為抽出式，主扇型號G4——73——No25D，最大排風(fēng)量4100m3/min.。礦井瓦斯等級為低級。）煤層具有爆炸性，無自然發(fā)火傾向。主運(yùn)輸方式為皮帶運(yùn)輸。礦井實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，地面電源分別引自東田良變電站和慈林山變電站，井下從中央變電站到采區(qū)1#變電站均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電。

我礦曾獲得過部特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的榮譽(yù)稱號，在以往的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得過較好成績。近年來，新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》頒布試行以來，公司在最短的時(shí)間內(nèi)對礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行部署安排，到目前取得了很好的成效，總結(jié)起來，主要從以下四個(gè)方面開展了工作：

一、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育，組織對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在礦井安全生產(chǎn)管理中的重要地位。

新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》頒布以后，我礦于2004年9月份組織礦科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求礦科領(lǐng)導(dǎo)親自授課，逐條、逐項(xiàng)對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，做到了對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的全面了解，達(dá)到了本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的目的。與此同時(shí)，在全礦廣大干部職工中大力宣傳開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義，提高對搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，使干部職工首先從思想上重視，認(rèn)識上到位，以此推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在礦井全面開展。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為礦井實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行分解、修訂，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。為便于對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收操作，根據(jù)礦井隊(duì)級機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》為總則，對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行了重新分解修訂，使之落實(shí)到基層單位，具有較強(qiáng)的針對性。為促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作制度，各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場把關(guān)，從基礎(chǔ)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求貫徹 到生產(chǎn)現(xiàn)場，注重現(xiàn)場每一環(huán)節(jié)、每一工序按標(biāo)作業(yè)，按章操作，夯實(shí)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。

三、按照標(biāo)準(zhǔn)，評估安全質(zhì)量現(xiàn)狀，設(shè)法整改

公司在組織對礦、科、隊(duì)三級進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和對照標(biāo)準(zhǔn)修訂各系統(tǒng)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，深入到安全生產(chǎn)實(shí)際逐項(xiàng)進(jìn)行評估，尋找與標(biāo)準(zhǔn)的差距和不足，通過嚴(yán)格細(xì)致的比較，全礦共查出與標(biāo)準(zhǔn)差距和不足的問題共200余項(xiàng)，分別按不同的區(qū)域和管理范圍分解到科、隊(duì)、組并責(zé)成各單位限期整改。

為了更好地搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們充分發(fā)揮職工的聰明才智，在寬縫處加軌頭進(jìn)行焊接辦法，這樣就滿足了安全行車的需要，雖然與標(biāo)準(zhǔn)略有差距，但實(shí)際運(yùn)用中減少了事故率。

過去我公司回采工作面支柱的支設(shè)都是憑打柱工目視確定柱距、排距和直度，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)后，他們都拉起了線繩，拉起了卷尺，經(jīng)過一段時(shí)間的熟練，現(xiàn)在他們不依靠額外手段也能將支柱支直、支勻。

通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，現(xiàn)在井下各環(huán)節(jié)安全狀況和環(huán)境條件都得到較大提高，改變了過去管理粗放無序的狀態(tài)，促進(jìn)了各工種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，極大改善了安全生產(chǎn)條件，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

四、完善體系，嚴(yán)格安全質(zhì)量的驗(yàn)收和控制

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)是保證安全生產(chǎn)，其實(shí)施及控制還是依靠職工，因此，我礦針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先后出臺(tái)了《各作業(yè)單位班評估制度》、《安全質(zhì)量考核評分辦法》及《安全質(zhì)量考核辦法》等系 列制度，規(guī)定每班班后作業(yè)面質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班安監(jiān)員，帶班長對現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)行全面評估驗(yàn)收，單項(xiàng)考核，綜合評定，月終總結(jié)。并以班評估積分作為月度驗(yàn)收的一部分。對達(dá)不到規(guī)定或打分低于2級要求的給予嚴(yán)厲的懲處。

與此同時(shí)，公司還把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況與收入分配、干部考核與使用嚴(yán)格掛鉤，每月都要對安全質(zhì)量搞得好的單位頒發(fā)流動(dòng)“安”字旗和金額獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工搞好安全質(zhì)量工作的積極性，激發(fā)了職工做好安全質(zhì)量的熱情，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

通過以上行為，使我們深深體會(huì)到安全質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，是職工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保證，我們今后一定要在安全質(zhì)量工作上常抓不懈，發(fā)奮努力，繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，把我們的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和厚愛，不辜負(fù)職工的希望。