第一篇：區(qū)委書記在蘇中調(diào)研座談會(huì)上的講話(定稿,邗城印刷版)

在蘇中調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言

中共廣陵區(qū)委

陳鍇竑（2013年4月15日）

廣陵是揚(yáng)州的主城區(qū)。在省委、省政府和市委、市政府的關(guān)心支持下，歷經(jīng)2002年、2008年、2011年三次區(qū)劃調(diào)整，面積從67平方公里擴(kuò)展到342平方公里，區(qū)域形態(tài)從單一的老城區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)橛谐怯薪加朽l(xiāng)、有工有農(nóng)有商、有河有湖有江。實(shí)踐中，我們緊緊圍繞省委、省政府關(guān)于加快沿江開發(fā)、促進(jìn)蘇中崛起的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新實(shí)干，加壓奮進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、沿江開發(fā)十年來(lái)廣陵區(qū)發(fā)展實(shí)踐

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，2012年，實(shí)現(xiàn)GDP454億元、公共財(cái)政預(yù)算收入30億元、規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值1100億元、社會(huì)消費(fèi)品零售總額188億元，雙資利用連續(xù)7年率先超額完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。擁有意大利在華最大投資項(xiàng)目——瑪切嘉利，兩個(gè)百億級(jí)企業(yè)——大洋造船、環(huán)洲材料，全市外商投資企業(yè)最大納稅戶——海沃機(jī)械，蘇中第一商圈——文昌商圈，落戶了以交通銀行金融服務(wù)中心、環(huán)球金融城為代表的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，繁榮發(fā)展了樓宇、月光、會(huì)館“三大經(jīng)濟(jì)”，打造了“設(shè)計(jì)瑰谷”等一批創(chuàng)新載體，形成了省級(jí)廣陵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、江蘇信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地、食品工業(yè)園、商貿(mào)物流園、李典船舶重工產(chǎn)業(yè)園、杭集旅游日化工業(yè)園、沙頭 1

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園等一批主題特色園區(qū)。在名城建設(shè)上，緊扣“建設(shè)古代文化與現(xiàn)代文明交相輝映的名城”目標(biāo)，廣陵古城，市、區(qū)聯(lián)動(dòng)，這幾年硬件投入就達(dá)到50多億元，打造了“中國(guó)十大歷史文化名街”、“國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)”——東關(guān)街為代表的一批名街名巷、名宅名園，東關(guān)街日接待游客高峰期達(dá)8萬(wàn)人，已成為揚(yáng)城步行第一街、古城復(fù)興第一標(biāo)識(shí)；廣陵新城，在市委、市政府的高度關(guān)注和全力支持下，探索并實(shí)踐“政府掌舵、企業(yè)劃槳”的一級(jí)開發(fā)運(yùn)作模式，累計(jì)投入77億元，建成以京杭會(huì)議中心、皇冠假日酒店為代表的各類功能項(xiàng)目100多萬(wàn)平方米，其中以“中國(guó)聲谷”為品牌的江蘇信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地，入駐企業(yè)近200家、就業(yè)創(chuàng)業(yè)近3萬(wàn)人，成為揚(yáng)州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新名片。在民生事業(yè)上，這幾年，“幸福揚(yáng)州”讓老百姓最感恩的就是“八老”改造。廣陵作為“八老”改造主戰(zhàn)場(chǎng)，2010年以來(lái)，相繼整治老小區(qū)41個(gè)、212萬(wàn)平方米，實(shí)施城中村改造22個(gè)、搬遷161萬(wàn)平方米。十年累計(jì)搬遷900萬(wàn)平方米?！按壬瞥小钡慕?jīng)驗(yàn)做法被聯(lián)合國(guó)人居署向全球推廣?！瓣?yáng)光學(xué)堂”和“關(guān)愛空巢老人”志愿行動(dòng)受到中央文明委表彰。我區(qū)被民政部確認(rèn)為首批志愿服務(wù)記錄制度試點(diǎn)區(qū)域，注冊(cè)志愿者已達(dá)5.5萬(wàn)人。創(chuàng)成文昌花園、荷花池、瓊花觀等一批全國(guó)文明和諧社區(qū)，文昌花園社區(qū)黨委榮獲“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”。

二、廣陵區(qū)下一步發(fā)展的目標(biāo)定位和思路舉措

揚(yáng)州根據(jù)省委要求提出了建設(shè)世界名城的戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)民意，合乎民心，充分激發(fā)了全體百姓對(duì)美好生活的新向往，極大 2

調(diào)動(dòng)了全市上下干事創(chuàng)業(yè)的激情，揚(yáng)州愈發(fā)成為本地人自豪、外地人向往、投資者關(guān)注、旅游者青睞的城市。建設(shè)世界名城，廣陵作為核心區(qū)，我們責(zé)無(wú)旁貸，是壓力，更是機(jī)遇。我們將扛好大旗，擔(dān)當(dāng)主角，堅(jiān)持復(fù)興古城與建設(shè)新城并重，做大總量與加快轉(zhuǎn)型并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展與特色發(fā)展并進(jìn)。為此，我們提出并實(shí)施“133”的發(fā)展目標(biāo)、基本思路和工作要求。

“1”，就是緊扣一個(gè)目標(biāo)：以省委深入實(shí)施“八項(xiàng)工程”和推進(jìn)沿江開發(fā)、蘇中崛起戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以市委“三個(gè)揚(yáng)州”和世界名城建設(shè)為指向，加快建設(shè)特色發(fā)展的世界名城核心區(qū)。我們認(rèn)為，作為揚(yáng)州核心區(qū)，廣陵應(yīng)當(dāng)成為都市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的代表、古今文化輝映的名片、城市形象展示的樣本，在全面建設(shè)更高水平小康社會(huì)的基礎(chǔ)上，加速邁向基本現(xiàn)代化。

“3”，就是確立三個(gè)基本思路：一是堅(jiān)持高端引領(lǐng)。理念向高端嬗變，把廣陵發(fā)展放在更大時(shí)空中思考和謀劃，體現(xiàn)揚(yáng)州發(fā)展水平、發(fā)展速度、發(fā)展模式；產(chǎn)業(yè)向高端攀升，打造廣陵經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈、服務(wù)鏈和生態(tài)鏈的高端轉(zhuǎn)型，走資金密集型、技術(shù)密集型、人才密集型的都市產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路；城市向高端邁進(jìn)，以建設(shè)世界名城和“未來(lái)城市”的樣本為追求，既注重土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更注重城市運(yùn)營(yíng)與管理。二是著力特色發(fā)展。產(chǎn)業(yè)方面：到“十二五”期末，都市工業(yè)突出打造李典千億級(jí)產(chǎn)業(yè)基地、百億企業(yè)俱樂部，環(huán)洲材料沖擊雙百億；廣陵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)挺進(jìn)世界液壓之都，兩年內(nèi)累計(jì)引進(jìn)歐美液壓企業(yè)40家以上，建設(shè)歐美企業(yè)集聚區(qū)，形成600億級(jí)液壓裝備產(chǎn)業(yè)；杭 3

集鎮(zhèn)打造世界日用品之都，形成400億級(jí)旅游日化產(chǎn)業(yè)；頭橋鎮(zhèn)打造中國(guó)醫(yī)療器械之鄉(xiāng)。服務(wù)業(yè)著力構(gòu)建軟件研發(fā)、金融、物流、商業(yè)、旅游文化、現(xiàn)代商務(wù)“六大中心”，以43萬(wàn)平方米的環(huán)球金融城、26萬(wàn)平方米的交通銀行金融服務(wù)中心等戰(zhàn)略性項(xiàng)目為龍頭帶動(dòng)，建設(shè)金融集聚區(qū)。江蘇信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地加快推進(jìn)45萬(wàn)平方米三期以及“一園多址”產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)，建筑總體量超80萬(wàn)平方米。農(nóng)業(yè)圍繞沙頭鎮(zhèn)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，鞏固揚(yáng)州城市“菜藍(lán)子”，保障居民吃上“放心菜”。城市方面：以古城為根、新城為核，規(guī)劃建設(shè)泰安“溫泉小鎮(zhèn)”、灣頭“玉器小鎮(zhèn)”、沙頭“樂活小鎮(zhèn)”、頭橋“三江小鎮(zhèn)”等一批都市特色小鎮(zhèn)。廣陵古城當(dāng)下重點(diǎn)推進(jìn)雙東創(chuàng)5A景區(qū)，打造南河下歷史文化街區(qū)并使之成為古城保護(hù)和復(fù)興的又一張名片。廣陵新城以揚(yáng)州2500年城慶為重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，累計(jì)投入300億元，建成樓宇600萬(wàn)平方米、百米以上高層建筑20幢，為集聚10萬(wàn)新人才奠定基礎(chǔ)，使之成為揚(yáng)州沿江地區(qū)融合發(fā)展的先行示范區(qū)、現(xiàn)代化都市形象新的集中展示區(qū)。生態(tài)方面：建設(shè)“七河八島”世界名城生態(tài)中心，做靚廖家溝、大運(yùn)河、古運(yùn)河生態(tài)廊道，建成南河下、京杭水鎮(zhèn)等一批低碳生活居住區(qū)和綠色生態(tài)商業(yè)街區(qū)。社會(huì)建設(shè)方面：植入“兒童友好”的城市價(jià)值理念，讓生活在廣陵的孩子享有優(yōu)質(zhì)的教育資源、良好的社會(huì)環(huán)境。推進(jìn)文明累積分活動(dòng)，開展志愿行動(dòng)，未來(lái)兩三年內(nèi)形成10萬(wàn)志愿者規(guī)模，占全區(qū)總?cè)丝诘奈宸种?。三是加速整合?chuàng)新。新建收儲(chǔ)整合樓宇，到2015年政府主導(dǎo)下的資產(chǎn)達(dá)到500萬(wàn)平方米，并引進(jìn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)商；推動(dòng)農(nóng)業(yè)“接二連三”，實(shí)現(xiàn)土地 4

規(guī)模經(jīng)營(yíng)，未來(lái)三年土地流轉(zhuǎn)60%以上，建成家庭農(nóng)場(chǎng)、體驗(yàn)農(nóng)莊200個(gè)以上；舉辦5·26世界綠色設(shè)計(jì)論壇和揚(yáng)州首屆設(shè)計(jì)節(jié)，培育工業(yè)設(shè)計(jì)新興產(chǎn)業(yè)。

還有一個(gè)“3”，就是明確三個(gè)基本要求。一是“選標(biāo)桿、借外腦、集民智”，解決工作的方向性和社會(huì)性。全區(qū)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)，選定24個(gè)標(biāo)桿，比學(xué)趕超，爭(zhēng)先進(jìn)位；重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)部門和基層單位聘請(qǐng)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)為“外腦”，持續(xù)幫助規(guī)劃策劃，區(qū)級(jí)層面聘請(qǐng)了華高萊斯等頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)為“智庫(kù)”。同時(shí)，長(zhǎng)效開展“三下三聯(lián)三交”活動(dòng)，汲取民智民力，凝聚發(fā)展合力。二是“項(xiàng)目化、課題化、數(shù)據(jù)化”，解決工作的務(wù)實(shí)性和科學(xué)性。各項(xiàng)工作在高層次、系統(tǒng)性謀劃規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)行項(xiàng)目化，按照市委“五可”要求，狠抓啟動(dòng)推動(dòng)，把控時(shí)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，關(guān)注過(guò)程全程。從我們最需要、最薄弱、最有力的角度選擇突破口，加強(qiáng)與省廳乃至國(guó)家部委的合作，常態(tài)化開展課題研究，找準(zhǔn)特色發(fā)展的方位路徑。同時(shí)，善于用數(shù)據(jù)來(lái)多維分析，建立具有廣陵特色的數(shù)據(jù)模型，精確地知道自己所處的位置、存在的不足、努力的方向。三是“搶時(shí)間、追特色、鑄品牌”，解決工作的時(shí)效性和實(shí)效性。搶時(shí)間就是搶機(jī)遇、搶速度、搶投入，進(jìn)度往前趕，工作往前干。追特色就是統(tǒng)籌考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)的資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)，在不折不扣完成共性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地設(shè)定諸如民居客棧、體驗(yàn)農(nóng)莊、上爭(zhēng)資金項(xiàng)目等特色指標(biāo)，實(shí)施差異化考核。鑄品牌就是聚力“揚(yáng)州率先、全省領(lǐng)先、全國(guó)爭(zhēng)先”，培樹一批行業(yè)品牌、區(qū)域品牌。

三、相關(guān)建議

1、設(shè)立古城保護(hù)專項(xiàng)基金。經(jīng)過(guò)市委、市政府多年來(lái)的傾力打造，揚(yáng)州5.09平方公里明清古城目前已經(jīng)成為吸引中外游客的金字招牌，走出了古城保護(hù)和復(fù)興的“揚(yáng)州模式”。千年古城不僅是揚(yáng)州的，也是江蘇的、中國(guó)的，更是世界的。當(dāng)前，揚(yáng)州正全力爭(zhēng)創(chuàng)“全省歷史文化名城現(xiàn)代化建設(shè)試驗(yàn)區(qū)”，我們要積極審慎地推進(jìn)古城保護(hù)與復(fù)興，需要投入大量的人力物力財(cái)力。比如目前正在啟動(dòng)的42.03公頃的南河下歷史文化街區(qū)改造，據(jù)初步測(cè)算，需要投入近100億元。這么大的資金投入，僅僅依靠市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建議省里設(shè)立古城保護(hù)專項(xiàng)基金，加強(qiáng)政策扶持，推動(dòng)揚(yáng)州古城保護(hù)與復(fù)興成為典范。

2、加大對(duì)蘇中地區(qū)干部人才的支持力度。近年來(lái)，省委對(duì)人才工作高度重視，已經(jīng)成為我們招商引資、招才引智最足的底氣、最大的優(yōu)勢(shì)。特別是省里選派科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)到基層掛職，這支隊(duì)伍很活躍、有活力，在為地方上爭(zhēng)資金項(xiàng)目、提供技術(shù)支持、聚集科技資源等方面作用明顯，受到基層普遍歡迎。懇請(qǐng)省委加大科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)的選派力度，擴(kuò)大覆蓋面，向基層多選派一些緊缺型、專業(yè)型干部。

第二篇：區(qū)委書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話

區(qū)委書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話

今天，我們召開民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)省委、市委民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)及重點(diǎn)項(xiàng)目視頻連線集中開工活動(dòng)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，推動(dòng)全區(qū)民營(yíng)企全面提質(zhì)、提效、提升，為XX區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提高動(dòng)力。下面，我主要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、形勢(shì)催人奮進(jìn)，要迅速收心、把握機(jī)遇

近段時(shí)間，省委、市委相繼召開民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)，各級(jí)都迅速行動(dòng)起來(lái)，第一時(shí)間把擔(dān)子壓下去、把責(zé)任落實(shí)下去，一方面展現(xiàn)出立說(shuō)立行、馬上就辦的良好作風(fēng)，另一方面也告訴大家，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)非常緊迫，沒有更多的預(yù)熱時(shí)間，必須迅速進(jìn)入狀態(tài)。特別是，當(dāng)前全市上下、各個(gè)縣區(qū)抓招商、抓產(chǎn)業(yè)、抓經(jīng)濟(jì)的情緒高漲、熱火朝天，市領(lǐng)導(dǎo)、市直部門抓貫徹落實(shí)的速度和力度也是空前，大家要盡快從節(jié)日氣氛中走出來(lái)，找準(zhǔn)工作定位、把握好工作節(jié)奏，抓緊帶領(lǐng)黨員干部收心歸位，以飽滿的精神狀態(tài)把各項(xiàng)工作抓早、抓緊、抓實(shí)、抓好。

省市領(lǐng)導(dǎo)高度重視民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，省委XX書記強(qiáng)調(diào)“要把推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擺在更加突出位置，大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大”，市委X書記提出要求“一定致以最高敬意，讓企業(yè)家更加光榮自豪”“當(dāng)好“店小二”，不叫也到、隨叫隨到、說(shuō)到做到”。這充分說(shuō)明,省委、市委對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是高度重視、大力扶持的,預(yù)示著我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將掀起新一輪熱潮、迎來(lái)更加美好的前景。特別是,XX當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力,這些政策舉措必將對(duì)我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用,我和大家的感受一樣,倍受鼓舞、倍感振奮、信心滿滿。各級(jí)各部門和廣大民營(yíng)企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹上級(jí)講話精神,充分認(rèn)識(shí)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義,以更大決心、更硬措施、更強(qiáng)力度,堅(jiān)定不移推動(dòng)我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

二、發(fā)展任重道遠(yuǎn)，要加快馬力、做到“三前”

省委明確，今年深化拓展再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)活動(dòng)，實(shí)施提速、提效、提質(zhì)行動(dòng)，推動(dòng)各地各部門切實(shí)做好各方面的工作。圍繞省委、市委工作要求，結(jié)合XX實(shí)際，我們的發(fā)展既要看質(zhì)量，更要看速度，一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須強(qiáng)勢(shì)開局、高開高走，這就要求我們要立足于早、立足于快、立足于實(shí)、立足于效，進(jìn)一步開展好服務(wù)企業(yè)發(fā)展工作，當(dāng)好新時(shí)代全省、全市高質(zhì)量發(fā)展的開路先鋒，以實(shí)際行動(dòng)、優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開。

一是政策發(fā)力要適當(dāng)靠前。

近期，中央、省、市相繼出臺(tái)了一系列援企惠企助企政策，這些政策含金量高、針對(duì)性強(qiáng)。但是，中央、省、市的一系列支持政策,是立足于全國(guó)、全省、全市的一般性狀況,針對(duì)普遍性問(wèn)題作出的總體性部署,不可能具體到某個(gè)行業(yè)、某個(gè)縣區(qū)、某家企業(yè)該做哪一條,哪一項(xiàng)。這就要求我們?cè)谧ヂ鋵?shí)過(guò)程中一定要做好結(jié)合文章,最大限度地提高創(chuàng)造性執(zhí)行能力，推動(dòng)中央、省、市關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策措施在XX落地見效、生根發(fā)芽。要在政策創(chuàng)新上下功夫，發(fā)揮政策激勵(lì)導(dǎo)向，勇于爭(zhēng)政策，敢于出政策，充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和XX實(shí)際，充分結(jié)合我區(qū)各地區(qū)各行業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展階段、突出問(wèn)題,對(duì)各項(xiàng)支持政策逐一對(duì)照梳理,找出問(wèn)題與政策的連接靶點(diǎn),推出實(shí)施更多“能感知、有溫度、見效果”的政策舉措，實(shí)現(xiàn)好政策與企業(yè)之需、企業(yè)之難的精準(zhǔn)對(duì)接，力扶持企業(yè)發(fā)展。要在政策落實(shí)上功夫，落實(shí)好財(cái)政貼息、減稅降費(fèi)、專項(xiàng)債券、社保減免等政策，千方百計(jì)降低用工、用電、用氣、物流、房屋租金等成本，該減的減，該免的免，該降的降，該緩的緩，該幫的幫，使民營(yíng)企業(yè)家卸下包袱、提振信心、輕裝上陣。

二是服務(wù)環(huán)境要勇于向前。

評(píng)判一個(gè)地方的營(yíng)商環(huán)境，包括企業(yè)評(píng)、部門評(píng)、第三方評(píng)三個(gè)方面，但不管怎么評(píng)，最終依據(jù)還是企業(yè)認(rèn)可度和群眾滿意度。良禽擇木而棲”，營(yíng)商環(huán)境好，企業(yè)才能招得來(lái)，留得住，發(fā)展得好。全區(qū)上下要?jiǎng)诱媾鲇?、真抓?shí)干，切實(shí)把“人人都是營(yíng)商環(huán)境、個(gè)個(gè)都是XX名片”的要求落實(shí)落細(xì)。要把提高效率作為衡量營(yíng)商環(huán)境的重要標(biāo)尺，聚焦企業(yè)急需的“高頻事項(xiàng)”，持續(xù)深化“放管服”改革，實(shí)施流程再造，推行極簡(jiǎn)審批，大膽創(chuàng)新整合，真正用最短時(shí)間、最快速度、最便捷效率、最有效監(jiān)管把服務(wù)企業(yè)和群眾的事情一次辦好辦到位。要瞄準(zhǔn)“全省一流、全市標(biāo)桿”目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，不斷營(yíng)造高效的政務(wù)環(huán)境、公平的市場(chǎng)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境、包容的人才環(huán)境、公平的法治環(huán)境、向上的人文環(huán)境、宜人宜居宜業(yè)的城市環(huán)境。要圍繞提升企業(yè)和群眾的滿意度和獲得感，設(shè)身處地為企業(yè)和群眾著想，發(fā)揚(yáng)“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的精氣神，提供“保姆式”“店小二”式優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù)，切實(shí)做到“不叫也到，隨叫隨到，服務(wù)周到，說(shuō)到做到”，真正做到主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、暖心服務(wù)，用心用情解決民營(yíng)企業(yè)的困難和問(wèn)題，讓企業(yè)辦事更方便、更順暢、更舒心。

三是要素保障要始終在前。

當(dāng)前，全區(qū)企業(yè)普遍反映的“錢、地、人”和環(huán)境容量等問(wèn)題，是各地企業(yè)共同面臨的難題。破解的出路，既要靠政府創(chuàng)新，也要靠企業(yè)挖潛，把企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力、市場(chǎng)的資源配置能力、政府的外部推動(dòng)力結(jié)合起來(lái)。還有很重要的一條，就是針對(duì)不同企業(yè)的不同“痛點(diǎn)”，開出不同“藥方”，“一企一策”解決問(wèn)題，把政策落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)。比如，金融供給總量不足、質(zhì)量不高等問(wèn)題，要按照產(chǎn)業(yè)鏈成立相應(yīng)的金融組，定期開展政銀企對(duì)接，引導(dǎo)和推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)把支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策落實(shí)好，必要時(shí)可以依法利用政府資源，通過(guò)過(guò)橋資金、基金投入等方式，解決企業(yè)實(shí)際困難。比如，土地問(wèn)題，一方面，我們要拓展空間，加快建設(shè)XX工業(yè)園區(qū)拓展區(qū)建設(shè)；另一方面要有效利用，引進(jìn)真正的大項(xiàng)目好項(xiàng)目，把“好鋼用在刀刃上”。同時(shí)，對(duì)一些小微企業(yè)急需的用地，該供的一定要解決。另外，要解決好土地閑置與土地超供、土地缺口與土地浪費(fèi)并存的問(wèn)題。再比如，人才問(wèn)題，要發(fā)揮企業(yè)引才聚才的主體作用，政府提供機(jī)制和政策，做好政府該做的事。其他方面的要素保障也是這樣，只要企業(yè)有合理需求，我們的服務(wù)和政策措施就要跟進(jìn)到哪里。

三、使命呼喚擔(dān)當(dāng)，要當(dāng)好頭雁、做好表率

企業(yè)發(fā)展關(guān)乎區(qū)域經(jīng)濟(jì)，支持企業(yè)發(fā)展、對(duì)企業(yè)家負(fù)責(zé)是我們義不容辭的責(zé)任。各級(jí)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)特別是區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮“頭雁”作用，結(jié)合分管的領(lǐng)域、掛鉤聯(lián)系的地方，當(dāng)好指揮員，也要做好施工隊(duì)長(zhǎng)，圍繞著提高效率，提升效能，提升效益來(lái)抓工作。

一要盡職盡責(zé)落實(shí)政策。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，始終帶著感情、責(zé)任、追求去干工作，把全部心智放在各項(xiàng)政策措施落實(shí)上，旗幟鮮明地支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要進(jìn)一步提升政策“執(zhí)行力”，帶領(lǐng)職能部門承接上級(jí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策舉措，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化本土操作辦法，堅(jiān)決打破政策落地過(guò)程中“卷簾門”“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”的阻隔,有力清除“看到政策,無(wú)法享受；看到空間,無(wú)法進(jìn)入”的中梗阻現(xiàn)象，及時(shí)兌現(xiàn)、快速兌現(xiàn)、足額兌現(xiàn)各項(xiàng)惠企政策。要進(jìn)一步提高政策“知曉率”，織密政策“宣傳網(wǎng)”,采取開會(huì)、培訓(xùn)、座談等多種形式,用好各種傳播媒介平臺(tái),構(gòu)建多層次、立體化的政策宣傳解讀網(wǎng)絡(luò),在全社會(huì)大力營(yíng)造支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做優(yōu)做強(qiáng)、加快發(fā)展的濃厚氛圍,鼓勵(lì)企業(yè)多出口、加快生產(chǎn)、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、增加技改投資，幫助企業(yè)增產(chǎn)增效。

二要精準(zhǔn)精細(xì)做好服務(wù)。今年，按照市委部署，全市正在開展“廣大黨員進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，目的就是幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，光明磊落的同企業(yè)家正常交流交往，胸懷坦蕩地把民營(yíng)企業(yè)當(dāng)親人，不因?yàn)榍宥鴦澢褰缦?，也不因?yàn)橛H而沒有原則，更好營(yíng)造“親”“清”政商關(guān)系。要認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系企業(yè)制度，經(jīng)常到企業(yè)走訪調(diào)研，設(shè)身處地為企業(yè)排憂解難，努力讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有問(wèn)題找得到人，問(wèn)題怎么解決心中有數(shù)；對(duì)于企業(yè)反映的問(wèn)題，要打破常規(guī)、想方設(shè)法去解決，決不允許敷衍塞責(zé)、消極應(yīng)付。要進(jìn)一步提升服務(wù)水平，通過(guò)放管服、減稅降費(fèi)、簡(jiǎn)政放權(quán)、打造數(shù)字政府等，在企業(yè)審批手續(xù)辦理、生產(chǎn)要素保障、信貸服務(wù)、產(chǎn)品銷售、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面提供更優(yōu)的服務(wù)。

三要對(duì)標(biāo)對(duì)表優(yōu)化環(huán)境。營(yíng)商環(huán)境只有更好，沒有最好；工作永無(wú)止境，不能放松。要充分認(rèn)識(shí)營(yíng)商環(huán)境的極端重要性，對(duì)標(biāo)上級(jí)要求、對(duì)比一流標(biāo)準(zhǔn)，久久為功，更有作為，打好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)，努力為在X項(xiàng)目和企業(yè)家營(yíng)造生產(chǎn)好、生活好、生態(tài)好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，把管理融入服務(wù)之中，幫助他們降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，按照“創(chuàng)新性、已實(shí)施、效果好、可復(fù)制”原則，注重發(fā)現(xiàn)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)典型做法和創(chuàng)新案例，深度挖掘，定向培育，重點(diǎn)打造，積極向上級(jí)部門匯報(bào)推介，努力形成一批推得出、叫得響的制度創(chuàng)新和特色亮點(diǎn)，加快打造可復(fù)制、可推廣、可借鑒的XX經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)XX在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境上走在全市乃至全省前列。

命令已經(jīng)下達(dá)，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。我們要拿出“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的拼搏勁頭，立即行動(dòng)起來(lái)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，橫下一條心，擰成一股繩，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全力以赴招商引資，讓更多大企業(yè)好項(xiàng)目入駐我區(qū)，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!

我就簡(jiǎn)單說(shuō)這些。

第三篇：在城投集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)上的講話

劉毅同志在城投集團(tuán)調(diào)研座談會(huì)上的講話

縣委決定我兼任城投集團(tuán)董事長(zhǎng)。今天召開集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工全體會(huì)議，既是和學(xué)軍同志的工作交接，與集團(tuán)職工的見面認(rèn)識(shí)，也是一次座談?wù){(diào)研會(huì)。目的是想把縣委、縣政府一些重大的工作部署向全體同志傳達(dá)，把我對(duì)城投集團(tuán)工作的一些想法與同志們交換。各位董事、監(jiān)事都發(fā)了言，表了態(tài)，特別是聽了學(xué)軍、陳偉同志的情況介紹，我感到城投集團(tuán)成立以來(lái)，做了很多工作，也拉出了一支隊(duì)伍。今后和同志在一起工作的時(shí)間多，我會(huì)虛心向同志們學(xué)習(xí)。今天，我先講四層意思。

一、城投集團(tuán)承擔(dān)著新的更大更重的任務(wù)

當(dāng)前，酉陽(yáng)城市發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)十分重要的歷史時(shí)期。這個(gè)重要?dú)v史時(shí)期的背景是酉陽(yáng)交通條件的重大改變和工業(yè)強(qiáng)縣、環(huán)境立縣戰(zhàn)略的確立；這個(gè)重要?dú)v史時(shí)期城市發(fā)展的特點(diǎn)是“擴(kuò)容、提質(zhì)”，就是拉大城市骨架，提升城市質(zhì)量，把縣城做優(yōu)、做特、做大、做美；這個(gè)重要?dú)v史時(shí)期的重要任務(wù)就是要在改造縣城的同時(shí)要全力推進(jìn)快速通道工程，啟動(dòng)縣城拓展區(qū)建設(shè)。換句話講，鐘龍麻一體化就是從這個(gè)時(shí)候真正開始了，而城投集團(tuán)就承擔(dān)著這個(gè)更新更大更重的光榮任務(wù)。我們對(duì)城投集團(tuán)和翔宇公司的職能任務(wù)作了分區(qū)域調(diào)整，就是要更好地服務(wù)于這個(gè)目的和目標(biāo)。大家心中要裝有這個(gè)目標(biāo)，要努力思考這個(gè)目標(biāo)，要樂于奉獻(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這是對(duì)在城投集團(tuán)工作的每一個(gè)人的起碼的又是最高的工作要求。違背這個(gè)工作要求，就是背離城投集團(tuán)的使命，是屬于絲毫不能容忍的。隨著工作的進(jìn)展，我們的辦公地點(diǎn)要進(jìn)入龍?zhí)叮谝?/p>

片全新的戰(zhàn)場(chǎng)上去工作和打拼。原先有的同志借調(diào)到城投集團(tuán)，是解決了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入縣城，不久，我們就要“下鄉(xiāng)”。同志們要準(zhǔn)備吃苦，要準(zhǔn)備經(jīng)受磨煉。沒有這個(gè)思想準(zhǔn)備的同志，就要早點(diǎn)提出離開集團(tuán)的申請(qǐng)，我們這個(gè)集體要用事業(yè)來(lái)集聚一支隊(duì)伍。

二、集團(tuán)要抓緊招兵買馬，脫胎換骨

集團(tuán)成立以來(lái)一直作為事業(yè)法人。按照集團(tuán)新的更重的任務(wù)要求，縣委、縣政府放棄了原先準(zhǔn)備把城投集團(tuán)、翔宇公司合并的打算，另專門成立了酉陽(yáng)縣城市建設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司，和城投兩塊牌子，一套班子，集團(tuán)的事業(yè)法人名稱也將按程序更名為城市建設(shè)投資中心。這樣，集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了由單一的事業(yè)法人向事業(yè)法人和企業(yè)法人兼有的轉(zhuǎn)變，就實(shí)現(xiàn)了純粹的建設(shè)業(yè)主職能向建設(shè)業(yè)主和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能兼有的轉(zhuǎn)變。縣委、縣政府希望“再生”后的集團(tuán)徹底實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作、公司化管理，運(yùn)用城市規(guī)劃向城市土地要效益，從而實(shí)現(xiàn)用市場(chǎng)的辦法打通快速通道，滾動(dòng)發(fā)展推進(jìn)縣城拓展區(qū)建設(shè)。完成這個(gè)任務(wù)，關(guān)鍵是解放思想，觀念更新，思想和觀念核心在人。換句話說(shuō)，集團(tuán)要迅速地找一批人，會(huì)干事、能干事、敢干事的人。我看要發(fā)出信息招兵買馬，在全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位中找，合適的就按程序調(diào)入中心；在縣內(nèi)縣外社會(huì)人才中尋，合適的就按程序由公司聘?！皟蓧K牌子”就給了我們用人選人權(quán)的空間，要不拘一格。只有人是精兵強(qiáng)將，人的結(jié)構(gòu)合理，集團(tuán)運(yùn)行才協(xié)調(diào)，內(nèi)部才有協(xié)作力，集團(tuán)才能脫胎換骨，擔(dān)當(dāng)新的使命。這個(gè)事是當(dāng)

務(wù)之急，陳偉同志要抓緊會(huì)同人事部門拿個(gè)單子給我，我向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、倒排工期推進(jìn)快速通道

快速通道的工期時(shí)間表已經(jīng)制定，縣委縣政府督查室正在按期“捉拿”。我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很急迫，你們要以天為單位計(jì)劃。集團(tuán)原縣城的所有工程已經(jīng)全部移交翔宇公司，當(dāng)前唯此唯大的任務(wù)就是按既定時(shí)間全力推進(jìn)通道前期工作，年底考核陳偉同志也就考核這個(gè)事。學(xué)軍主任一直在抓這個(gè)項(xiàng)目，情況十分清楚，陳偉同志要迅速接過(guò)手來(lái)全力抓好，發(fā)改委、建委、規(guī)劃局、土房局、環(huán)保局、翔宇公司等要全力配合這個(gè)項(xiàng)目涉及的工作。目前，已有很多人通過(guò)不同渠道在關(guān)注、咨詢這個(gè)項(xiàng)目，有的公司跟蹤洽談了大半年時(shí)間，我們?cè)谕七M(jìn)項(xiàng)目前期工作的同時(shí)，也要加大項(xiàng)目的推介招商，代理業(yè)主制也好，BT也好，BOT也好，多方面接洽，多形式招商，努力爭(zhēng)取這個(gè)項(xiàng)目前期工作和招商引資雙豐收。同時(shí)抓好縣城拓展區(qū)項(xiàng)目庫(kù)，尤其是發(fā)改委、規(guī)劃局要全力支持城投集團(tuán)，要落實(shí)專門領(lǐng)導(dǎo)形成固定對(duì)接聯(lián)系制度，要全力幫助支持城投集團(tuán)在縣城拓展區(qū)規(guī)劃過(guò)程中抓緊早一些策劃包裝一批包括道路、酒店等工程項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取拓展區(qū)開工，快速通道也開工的局面。對(duì)此，我再明確幾個(gè)事：1.快速通道項(xiàng)目要作為城市道路項(xiàng)目立項(xiàng)，業(yè)主由翔宇公司變更為即將成立的城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司；2.該項(xiàng)目前期工作的可研、水保、地災(zāi)、壓覆礦產(chǎn)、環(huán)評(píng)五個(gè)報(bào)告已經(jīng)由中介機(jī)構(gòu)完成，要抓緊對(duì)五個(gè)報(bào)告組織評(píng)審修改完善，盡快交付成果；3.要盡快按縣委常委

會(huì)通過(guò)的優(yōu)化方案與重慶市市政勘查設(shè)計(jì)院按中標(biāo)結(jié)果和按政府審定程序依法簽訂勘查設(shè)計(jì)合同；4.要盡快編制完成BT招標(biāo)方案，報(bào)市政府審批后面向全國(guó)公開招標(biāo)；5.要牽頭積極做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作涉及到的鐘多、涂市、麻旺、板溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用地、放炮等工作協(xié)調(diào)，可以召集相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，保證勘查設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；6.土房局要做好通道工程征地紅線范圍內(nèi)的征地拆遷調(diào)查摸底和土地報(bào)件工作?？偟囊粭l，通道工程年底必須達(dá)到招投標(biāo)開標(biāo)條件。這是硬任務(wù)，死任務(wù)。

四、建立務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)型、管理現(xiàn)代化的企業(yè)

肩負(fù)集團(tuán)新的工作任務(wù)，不作好流無(wú)數(shù)汗、脫幾層皮、掉幾斤肉的充分準(zhǔn)備是肯定不行的。所以我們需要苦干、巧干、務(wù)實(shí)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。一是要迅速調(diào)整充實(shí)完善公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的工作制度，構(gòu)建一個(gè)正常運(yùn)行的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，搭建一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一個(gè)創(chuàng)造力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍，鍛造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。要抓緊理順內(nèi)部人員關(guān)系。以前借調(diào)的、聘用的人員，要在充分評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)能力之后，該完善手續(xù)就要迅速完善。二是加緊建立和完善公司內(nèi)部管理制度。有了人才，還需要一套工作機(jī)制，才能保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有力。公司要建立健全紀(jì)律、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方方面面的制度，按制度管理，依制度辦事。今天早上我來(lái)，看了公司的內(nèi)務(wù)，實(shí)話說(shuō)，不太滿意。這里我有一條要求：要注重細(xì)節(jié)，塑造公司形象，展示良好精神狀態(tài)。每位員工都要不斷“脫俗”，從穿著打扮、發(fā)型、服飾到走路、坐姿、談吐等日常行為和辦公室布置、環(huán)

境衛(wèi)生等都要體現(xiàn)出禮儀、禮貌和規(guī)范，要有一個(gè)與城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相匹配的企業(yè)形象。三是要建立公司黨的組織和團(tuán)的組織。要向機(jī)關(guān)工委、組織部申請(qǐng)成立公司黨支部，把公司黨組織正常的生活開展起來(lái)；公司在下一步要加大年輕人的引進(jìn)，因此也要考慮建立團(tuán)的組織，把公司氛圍搞活躍一些，有朝氣一些。四是由財(cái)政局高勝同志負(fù)責(zé)，盡快擬定城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本金籌集方案，確保按照新的《公司法》規(guī)定，在兩年內(nèi)貨幣注冊(cè)資本金達(dá)到資本金總額的30%。待縣委常委會(huì)對(duì)公司組建批準(zhǔn)后要抓緊完成注冊(cè)登記，掛牌運(yùn)行。

在2011年南昌城投集團(tuán)務(wù)虛工作會(huì)上的講話

南昌城投集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記 林 軍 同志們：

今天我們?cè)诩瘓F(tuán)本部召開2011年述職暨務(wù)虛工作會(huì)，其主要目的是認(rèn)真總結(jié)好過(guò)去一年的工作，科學(xué)謀劃好今年的工作。過(guò)去的一年在班子與大家的共同努力下，公司正沿著我們確定的思路和路線向前發(fā)展，我們做到了公司資產(chǎn)規(guī)模迅速做大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，企業(yè)效益進(jìn)一步提升，公司風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍大為增濃。為此，我代表公司董事會(huì)及班子成員對(duì)大家為公司過(guò)去一年的發(fā)展付出的努力與辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！

前面各子公司、各部門的主要負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位或本部門的實(shí)際對(duì)去年工作和今年打算作了一個(gè)很好的述職發(fā)言，各位分管副總也結(jié)合自身分管工作作了精彩講話，看得出大家這次都是做了精心的準(zhǔn)備，在這個(gè)過(guò)程中我也對(duì)每個(gè)人的發(fā)言作了點(diǎn)評(píng)。大家要知道，在當(dāng)前極為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，謀篇開局的重要性，要明白只有謀略深算得遠(yuǎn)，才能穩(wěn)操勝券；謀略淺算步少，則必?cái)o(wú)疑的道理，也是兵書上所說(shuō)的“多算勝，不算不勝”。

雖然集團(tuán)務(wù)虛會(huì)年年開，但我感覺今年有所不同，我們這次把務(wù)虛會(huì)開成了務(wù)實(shí)會(huì)，開成了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、理清思路的會(huì)，開成了總結(jié)提高、加油鼓勁的會(huì)，也開成了求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的會(huì)，希望大家回去后特別是各子公司、部門的主要

負(fù)責(zé)人要把這次會(huì)議的主要精神和你們今年的工作思路、主要任務(wù)及工作安排傳達(dá)到我們的每一位員工，要讓我們的各層級(jí)員工知道今年干什么、由誰(shuí)來(lái)干、怎樣干，只有這樣才能把我們的各項(xiàng)工作真真地落到實(shí)處。下面我談幾點(diǎn)意見。

一、肯定成績(jī)，增強(qiáng)發(fā)展信心

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委的有效監(jiān)管下，通過(guò)全司上下共同奮斗，已經(jīng)過(guò)去的一年，是南昌城投集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡、極不容易的一年。我們講“極不平凡”，就是在去年6月國(guó)發(fā)[19]文下發(fā)后，國(guó)家對(duì)地方政府投融資平臺(tái)進(jìn)行檢查整頓清理的嚴(yán)峻形勢(shì)下，一路破難，公司發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)上仍然一路高歌，推動(dòng)集團(tuán)站在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)前所未有的發(fā)展。

一是公司規(guī)模快速做大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。截止去年底，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)263.5億元，同比增長(zhǎng)達(dá)112.84%；凈資產(chǎn)為154億元，同比增長(zhǎng)188.93%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入14.49億元，同比增長(zhǎng)193.91%；完成利潤(rùn)總額2.72億元，同比增長(zhǎng)73.25%；上交稅金4882萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.19%；注冊(cè)資本金已由原來(lái)公司成立之初的2.1億元調(diào)增至17.1億元，今年再剝離1.1億元的公益性資產(chǎn)后，集團(tuán)注冊(cè)資本金將會(huì)保持在16億元。如果我們把2008年末的數(shù)據(jù)與2010年末的數(shù)據(jù)相比，從資產(chǎn)規(guī)?？?，通過(guò)這兩年多的努力我們至少再造了2個(gè)城投，這是一個(gè)很了不起的成績(jī)。

二是從近幾年我司承擔(dān)政府項(xiàng)目的情況看，可以自豪的說(shuō)我們已經(jīng)成為了南昌市城市建設(shè)的主力軍，政府項(xiàng)目推進(jìn)的非常順利。加快城市建設(shè)步伐，提升南昌城市品位和形象不僅是政府的一項(xiàng)重要工作也是其義不容辭的責(zé)任。我司作為政府項(xiàng)目的主要承接者，堅(jiān)持有為才有位的理念，勤調(diào)度、強(qiáng)管理、保安全、抓質(zhì)量，通過(guò)集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力，政府項(xiàng)目推進(jìn)得非常順利。截止目前，我司共承接的政府新建、續(xù)建項(xiàng)目19個(gè)，其中，由我司承擔(dān)的南昌大橋維修加固工程，提前25天竣工通車，得到廣大市民的一致贊譽(yù)和好評(píng)，出色完成了市里交給的任務(wù)，擴(kuò)大了公司對(duì)外影響。朝陽(yáng)片區(qū)開發(fā)、城南經(jīng)適房DF組團(tuán)、艾溪湖大橋、昌東大道三期、二七南路南延、生米大橋西延線一期(生米大橋-320國(guó)道)、青山湖南大道二期、利字街棚戶區(qū)改造等8個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)。工人新村棚戶區(qū)改造、新公園路延伸、生米大橋西延線二期、建設(shè)西路西延等4個(gè)項(xiàng)目已于年底前完成各項(xiàng)前期工作，今年將陸續(xù)開工建設(shè)。青山湖西岸整治、南外環(huán)、三店立交、昌南大道東延伸、濱江南路、朝陽(yáng)大橋等6個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行用地報(bào)批和規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，待時(shí)機(jī)成熟后將陸續(xù)開工建設(shè)。這些年城投的發(fā)展實(shí)踐特別是近兩年我們干事創(chuàng)業(yè)的能力表明，集團(tuán)已經(jīng)贏得了市委、市政府的充分肯定和高度信任，集團(tuán)的快速擴(kuò)張與發(fā)展，也贏得了同行業(yè)的認(rèn)可和好評(píng)。

三是自營(yíng)項(xiàng)目正陸續(xù)步入現(xiàn)金流入的良性循環(huán)，其產(chǎn)生的效益將逐漸顯現(xiàn)。城建實(shí)業(yè)公司全年完成中標(biāo)合同價(jià)2.7億元，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300余萬(wàn)元，由2009年的帳面虧損160萬(wàn)元，到2010年超額完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，現(xiàn)總資產(chǎn)規(guī)模已破2億元。其下屬的地

鐵砼預(yù)制管片廠已完成試生產(chǎn)，待管片招標(biāo)后即可正式投產(chǎn)。江西久隆混凝土攪拌站管理日益規(guī)范，效益趨好，全年完成銷售收入5300萬(wàn)元。資產(chǎn)管理公司千方百計(jì)利用集團(tuán)閑置資金理財(cái)，效益明顯，全年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)3200萬(wàn)元。其下屬江西城泰公司收儲(chǔ)的0928、1008等宗地規(guī)劃報(bào)建全部批復(fù)，0728、豫章橋頭宗地規(guī)劃即將批復(fù)，今年將陸續(xù)開工建設(shè)，預(yù)計(jì)今年年底前可實(shí)現(xiàn)至少兩樓盤的預(yù)售，這對(duì)城泰公司發(fā)展具有里程碑式的重要意義。置業(yè)公司出色完成了人員裁減改革工作，裁減員工40人，每年節(jié)約成本約35萬(wàn)元，全面完成了總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。西外環(huán)高速收費(fèi)首次突破億元，創(chuàng)歷史新高。

我們講“極不容易”，就是在國(guó)家連續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、提高存貸款基準(zhǔn)利率及加大對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和調(diào)控導(dǎo)致信貸規(guī)模逐漸收緊的情況下，項(xiàng)目融資、隊(duì)伍建設(shè)等等知難而不怕難，千方百計(jì)、絞盡腦汁、創(chuàng)新創(chuàng)造。

一是采用多腿走路，為項(xiàng)目融資辦難事。去年，國(guó)家對(duì)地方融資平臺(tái)進(jìn)行全面清理整頓，國(guó)家的宏觀調(diào)控使信貸規(guī)模逐漸收緊，我司融資工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。項(xiàng)目建設(shè)，資金先行。為了積極應(yīng)對(duì)日漸趨緊的地方融資形勢(shì)，我們采取了有效措施。一是搶在用政府信用貸款徹底關(guān)閘之前，積極與各大商業(yè)銀行對(duì)接，搶辦落實(shí)了17.4億元的信用貸款；二是在去年4月底完成了國(guó)家發(fā)改委對(duì)我司發(fā)行朝陽(yáng)洲新區(qū)開發(fā)項(xiàng)目12億元的企業(yè)發(fā)債批復(fù)，并于5月7日順利發(fā)行，邁出了我司直接融資歷史性的一步；三是爭(zhēng)取了市政府再次注入1854畝土地資產(chǎn)；四是建立了朝陽(yáng)洲新區(qū)開發(fā)項(xiàng)目土地出讓收益的分配機(jī)制，全年實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目土地出讓收益回款約8.1億元。成功落實(shí)了市政府對(duì)我司兩橋一路的政策性補(bǔ)貼5000萬(wàn)元；成功落實(shí)了艾溪湖大橋項(xiàng)目融資3億元；六是積極推進(jìn)了與西安國(guó)際信托公司擬合作發(fā)行25億元BT類項(xiàng)目信托融資的前期工作。截止去年底，我司全年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資約34億元，在去年如此困難的情況下，這已經(jīng)是一個(gè)很不錯(cuò)的成績(jī)單，為我司所承擔(dān)的各類項(xiàng)目的順利推進(jìn)、集團(tuán)公司資金鏈的安全立下了汗馬功勞。

二是以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、干事為要求，為隊(duì)伍建設(shè)抓政事。風(fēng)清氣正，相互團(tuán)結(jié)，并有著共同干事創(chuàng)業(yè)的理想，志同道合，才能心往一處想，勁往一處使，才能擰成一股繩，公司才會(huì)形成涓涓之水、匯成江河的強(qiáng)大合力，我們的事業(yè)才會(huì)像股巨大洪流一樣奔流不息、快速發(fā)展。要開創(chuàng)好我們的事業(yè)就必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)、干事的班子，就必須要有一支拼搏向上的隊(duì)伍。通過(guò)兩年多的班子建設(shè)以及我與班子成員間的共事、磨合和了解，感到欣慰的是我們的班子成員都能心系公司發(fā)展，都能以大局為重，都有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，我們已經(jīng)有了彼此之間的認(rèn)同，有著干事創(chuàng)業(yè)的共同理想，我們都很珍惜共事的緣分和工作中結(jié)下的深厚友誼。讓我感動(dòng)的是，在去年如此困難的處境下，在我遇到困難有時(shí)感到氣餒的時(shí)候，班子里的同事們給予了我許多的安慰、鼓勵(lì)和支持，這也是讓我?guī)ьI(lǐng)大家不斷努力去克服困難的動(dòng)力所在和力量源泉，也是集團(tuán)公司近幾年取得快速發(fā)展和良好聲譽(yù)的根本基礎(chǔ)。通過(guò)近兩年多的隊(duì)伍建設(shè)，我們以提

高員工的福利待遇作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)，以提高選人用人的透明度和公信度作為打造公司公平環(huán)境為重要舉措，以制度建設(shè)、績(jī)效考核和預(yù)算管理來(lái)強(qiáng)化公司內(nèi)部管理、規(guī)范公司行為為重要手段，以制定和宣傳企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)讓員工真真了解他所在的企業(yè)追求為重要內(nèi)容等等措施，我們的整個(gè)隊(duì)伍、我們的全體員工的主人翁意識(shí)、凝聚力增強(qiáng)了，盡心盡責(zé)、忠于職守、奉獻(xiàn)敬業(yè)的精神風(fēng)貌也體現(xiàn)出來(lái)了，風(fēng)氣的明顯好轉(zhuǎn)和心情的愉悅使我們的每項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在公司系統(tǒng)內(nèi)已形成了干事創(chuàng)業(yè)、你追我趕的良好氛圍。

二、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任和緊迫感

過(guò)去的一年是“極不平凡”、“極不容易”的一年，在如此困難的處境下，集團(tuán)仍取得了快速發(fā)展和令人振奮的成績(jī)，在成績(jī)面前我們應(yīng)該感到欣慰和自豪，更要對(duì)未來(lái)充滿信心和激情。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)告訴我們“天上不會(huì)掉下餡餅”，公司要發(fā)展，只有靠我們自己努力，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)實(shí)干。在成績(jī)面前，我們還得保持清醒的頭腦，做到自豪而不自滿，自信而不自大，一定要把握形勢(shì)更科學(xué)些，保持清醒更自覺些，估計(jì)困難和挑戰(zhàn)更充分些，真正做到未雨綢繆。

從外部環(huán)境看，全國(guó)各省市城投類企業(yè)發(fā)展迅速，我們處于一種競(jìng)相發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，要樹立“不進(jìn)則退，小進(jìn)也退”的意識(shí)，充分估計(jì)我們所處的境地，認(rèn)識(shí)到我們的缺陷和不足，從內(nèi)部環(huán)境看，我們自營(yíng)項(xiàng)目不多，且拓展不快，工程類等專業(yè)技術(shù)人才緊缺，工程建設(shè)和管理水平仍需加強(qiáng)，融資手段不多，融資形勢(shì)十分嚴(yán)峻，企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)等等，這一切都是擺在我們面前十分現(xiàn)實(shí)、不可忽視且必須正視和急需解決的困難和問(wèn)題，因此，我們必須防止克服“沾沾自喜、夜郎自大”和“小富即安，小進(jìn)則滿”的思想，發(fā)揚(yáng)好的成績(jī)，爭(zhēng)取更大進(jìn)步，一定要增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，迎難而上，排難而進(jìn)，一定要做到應(yīng)對(duì)舉措更務(wù)實(shí)些，特別要切實(shí)增強(qiáng)研判的預(yù)見性、決策的科學(xué)性、工作的主動(dòng)性和行政的高效性。

三、突出重點(diǎn)，抓好2011年的主要工作

今年公司仍然是打基礎(chǔ)、謀發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司各部門、各單位特別是主要負(fù)責(zé)人回去后，要把今年的工作好好理理思路、盤盤任務(wù)、再做好計(jì)劃，然后再去抓好落實(shí)。下面，對(duì)今年的工作我講四點(diǎn)意見：

（一）多措并舉，傾力做好今年融資工作

經(jīng)初步估算，我司今年承擔(dān)的在建、新建政府項(xiàng)目共18項(xiàng)，工程用款今年需求強(qiáng)度約28億元，到期本金約16億元，支付利息約6億元，合計(jì)約50億元。也就是說(shuō)今年我司新增融資規(guī)模必須實(shí)現(xiàn)超50億元，才能確保我司承擔(dān)的已開工或即將開工的政府主導(dǎo)投資重大重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施以及我司債務(wù)可持續(xù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，我深感壓力巨大。為了積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前信貸規(guī)模緊縮的嚴(yán)峻形勢(shì)，2011年融資方面主要做好以下工作：

一是要積極爭(zhēng)取市政府盡快注入我司土地等有效資產(chǎn)，不斷提升公司實(shí)力和融資能力。

國(guó)發(fā)【2010】19號(hào)文件已全面禁止銀行對(duì)無(wú)第一收入來(lái)源或依賴財(cái)政性資金償還貸款的公益性項(xiàng)目貸款。此政策障礙已嚴(yán)重影響了我們對(duì)政府在建和新建公益性項(xiàng)目的融資，致使許多項(xiàng)目面臨停工或無(wú)法開工的危險(xiǎn)。為了克服這一困難，因此，我司正在請(qǐng)求市政府盡快落實(shí)注入可用于支撐我司貸款抵押的經(jīng)營(yíng)性土地資源，以確保我司已承擔(dān)開工項(xiàng)目的順利實(shí)施。請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)及投資發(fā)展部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本部抓好跟蹤落實(shí)。

二是要積極爭(zhēng)取市政府盡快建立財(cái)政投入和回購(gòu)機(jī)制，為今后公建項(xiàng)目融資提供保障。

隨著我市城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度也在逐年加大。一方面，隨著投入的不斷加大，城市功能、城市形象和民生得到了較大程度的完善、提升和改善；另一方面，由于政府層面沒有建立對(duì)公建項(xiàng)目的有效投入和回購(gòu)機(jī)制，造成了我司債務(wù)的快速遞增和財(cái)務(wù)費(fèi)用的不斷增大，顯而易見在這種情況下，融資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)舉步維艱。因此，我司正在請(qǐng)求市政府盡快建立較為穩(wěn)定的公建項(xiàng)目財(cái)政投入機(jī)制，近期至少應(yīng)做到將我司的公建項(xiàng)目債務(wù)余額在次年產(chǎn)生的銀行利息和當(dāng)年融入資金產(chǎn)生的預(yù)期銀行利息列入財(cái)政預(yù)算或預(yù)算外收入預(yù)算中，并以資本金方式分期注入我司，請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和投資發(fā)展部抓好協(xié)調(diào)落實(shí)。

三是仍要采用多腿走路，不斷開拓多種融資渠道。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要逐漸加大融資結(jié)構(gòu)中的直接融資權(quán)重，加快推進(jìn)我司第二次發(fā)行城投類企業(yè)債券工作，力爭(zhēng)今年三月將發(fā)債材料上報(bào)國(guó)家發(fā)改委，并爭(zhēng)取年底前批復(fù)發(fā)行；我司與西安國(guó)際信托以及工商銀行合作發(fā)行25億元的信托計(jì)劃工作不要放棄并繼續(xù)推進(jìn)，爭(zhēng)取今年實(shí)現(xiàn)獲得首期10億元信托資金；積極推進(jìn)我司與建行等有意為我司發(fā)行中期票據(jù)的銀行對(duì)接，爭(zhēng)取今年做下1-2單約10億元規(guī)模的中期票據(jù)；加快落實(shí)青山湖南大道和生米大橋西延工程兩項(xiàng)目的工行貸款；加大對(duì)一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如橋梁、道路、棚戶區(qū)改造等類項(xiàng)目的BT融資力度，以緩解因當(dāng)前融資難而急劇加大的項(xiàng)目資金壓力。這些工作請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部盡快編制融資預(yù)算，其中包括到期本息預(yù)算，然后提交三月份的總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

（二）多點(diǎn)完善，全面提升內(nèi)部管理質(zhì)量

一是要從以前的局部預(yù)算向全面預(yù)算管理進(jìn)化。通過(guò)集團(tuán)近兩年來(lái)的預(yù)算管理實(shí)踐，已經(jīng)感到它對(duì)完善、規(guī)范、控制、激勵(lì)企業(yè)行為提升其管理質(zhì)量起到了明顯的作用并產(chǎn)生了良好效果。今年要在總結(jié)以往預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)向全面預(yù)算管理進(jìn)化。這項(xiàng)工作請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)部盡快編制集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各單位的費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算，也請(qǐng)今天在座的各單位主要負(fù)責(zé)人高度重視預(yù)算編制工作，按照本部下發(fā)的對(duì)預(yù)算編制工作的有關(guān)要求做好資料提報(bào)等配合工作，然后將形成的集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算草案提交三月份的總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

二是集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)要立即著手檢查現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，堵塞漏洞以防不測(cè)。隨著近幾年集團(tuán)規(guī)模的快速做大，現(xiàn)金流規(guī)模也從以前的一年2-3個(gè)億到現(xiàn)在的約40個(gè)億，大量的資金最終要從我們的財(cái)務(wù)人員手中流出，如果我們的制度和實(shí)際控制方面存在漏洞，而讓人有機(jī)可乘的話，其后果就不堪設(shè)想了。大家從報(bào)上也看到了，鄱陽(yáng)縣財(cái)政局經(jīng)建股的一個(gè)小小股長(zhǎng)居然能踅伏5年，通過(guò)內(nèi)外勾結(jié)從財(cái)政專項(xiàng)資金賬戶上挪走1億元，其產(chǎn)生的嚴(yán)重后果大家也都看到了，希望此事能引起我們的高度警惕。請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)部、監(jiān)察室近期安排一次對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)制度、審簽流程等漏洞排查，并將排查情況在總經(jīng)理辦公會(huì)上通報(bào)。

三是要細(xì)化單位、部門全年工作預(yù)安排計(jì)劃，全面提高季度績(jī)效的考核質(zhì)量。單位或部門的全年工作預(yù)安排計(jì)劃是年初各自理思路、盤任務(wù)、作安排的一種書面表達(dá)，也是我們對(duì)其考核的重要依據(jù)。希望大家高度重視這項(xiàng)工作，年初定下來(lái)就可管全年。全年的預(yù)安排計(jì)劃因其跨度較大，在執(zhí)行過(guò)程中是可以調(diào)整的，但要在上月預(yù)調(diào)下月并報(bào)備案，如果你又沒有及時(shí)預(yù)調(diào)，而在季度考核中出現(xiàn)沒有完成任務(wù)的這種情況，從今年開始則不接受任何理由的解釋，毫不留情的扣罰績(jī)效工資。請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合部、監(jiān)察室對(duì)績(jī)效考核制度再進(jìn)一步完善，明確這些流程及扣罰分值，使其更易操作并減少人為因素，同時(shí)盡快提報(bào)系統(tǒng)內(nèi)各單位、部門的全年工作預(yù)安排計(jì)劃上三月份的總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

（三）多管齊下，全力做好項(xiàng)目建設(shè)工作

今年仍是集團(tuán)承擔(dān)政府項(xiàng)目最多，要求最高的一年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，振奮精神，努力做到“八個(gè)一”，以確保工程按質(zhì)按量按時(shí)完成。

一是要做到“一月一月報(bào)”。工程部啟動(dòng)的在建工程管理月報(bào)，圖文并茂，形式新穎，能準(zhǔn)確、清晰地反映各工程的進(jìn)展情況，請(qǐng)工程部繼續(xù)加強(qiáng)此項(xiàng)工作，一如既往將它辦好、辦實(shí)、辦出成效。

二是要做到一月一調(diào)度。公司每月初仍要堅(jiān)持召開一次由董事長(zhǎng)主持，工程部組織，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目辦主任參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。項(xiàng)目辦將上個(gè)月工程進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理再上會(huì)匯報(bào)，會(huì)議對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行分析，對(duì)能解決的問(wèn)題及時(shí)予以解決，對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題予以分解、責(zé)任到人、限期落實(shí)。

三是要做到一月一培訓(xùn)。為進(jìn)一步提升我們的工程管理質(zhì)量，盡快提高我司工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)和管理水平，工程部組織了為期一年的工程管理技術(shù)人員培訓(xùn)班，從去年幾期的培訓(xùn)效果來(lái)看，參與的人員很多，且積極主動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期設(shè)想效果。要持之以恒地按照計(jì)劃辦下去，辦出特色、善始善終。

四是要做到一月一檢查。公司工程部要圍繞著項(xiàng)目管理，對(duì)公司每個(gè)項(xiàng)目做到每月一檢查，并將檢查的結(jié)果向分管副總匯報(bào)，重大問(wèn)題向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后將檢查出來(lái)的問(wèn)題反饋到各項(xiàng)目辦，要求其采取有效措施限期整改。上述工作請(qǐng)各分管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各自分管部門結(jié)合本單位實(shí)際，制定相應(yīng)的管

理制度來(lái)抓好項(xiàng)目的調(diào)度、管理和控制。請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)工程部盡快編制好今年在建、擬開工建設(shè)的項(xiàng)目用款預(yù)算，提報(bào)三月份的總經(jīng)理辦公會(huì)上研究。

再請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同稽核審計(jì)部加快推進(jìn)利字街BT竟?fàn)幮哉勁泄ぷ?，盡快落實(shí)投資單位。同時(shí)要盡快上報(bào)生米大橋西延線二期工程進(jìn)行BT建設(shè)的請(qǐng)示，并爭(zhēng)取市府的早日批復(fù)。繼續(xù)做好我司與高新區(qū)管委會(huì)就瑤湖組團(tuán)還建安置房項(xiàng)目的BT建設(shè)談判。繼續(xù)做好我司與經(jīng)開區(qū)管委會(huì)就樂化組團(tuán)10平方公里啟步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的大BT建設(shè)談判。兩大組團(tuán)BT項(xiàng)目融資工作請(qǐng)分管投融資的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（四）多種經(jīng)營(yíng)，加快實(shí)現(xiàn)自營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流入

一是城建實(shí)業(yè)下屬構(gòu)件公司已完成試生產(chǎn)，完全可以正式投產(chǎn)，要加快與軌道公司的對(duì)接并督促其早日完成對(duì)管片的招標(biāo)和合同簽訂工作，爭(zhēng)取早日正式投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流。久隆砼站在提升內(nèi)部管理的同時(shí)要特別注意并下大力氣做好款項(xiàng)的回籠，使其產(chǎn)生良好效益。請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和城建實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人高度關(guān)注兩下屬企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，要常下去看看，要在一線解決問(wèn)題，不能當(dāng)甩手掌柜，有什么困難集團(tuán)會(huì)盡全力幫助。

二是城泰公司0928、1008地塊已開工建設(shè)，要全力以赴地力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年底前預(yù)售的里程碑目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流。0728和豫章大橋北橋頭地塊規(guī)劃報(bào)批工作要加緊跟蹤，爭(zhēng)取早日完成規(guī)劃報(bào)批等手續(xù)，盡早開工建設(shè)。城泰公司向工行、洪都農(nóng)商行融資5.5億元的開發(fā)性貸款已基本落實(shí)，何時(shí)放款請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)前的融資形勢(shì)把握好，我意兩行可先各放1億元。

三是做好集團(tuán)現(xiàn)有房產(chǎn)的租賃經(jīng)營(yíng)工作，盡量減少閑置，讓其產(chǎn)生效益。原環(huán)保大樓收購(gòu)款項(xiàng)已基本付清，要盡快完成交接，并辦好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，同時(shí)盡早租出；直管公房的房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)已辦到我司名下，但收購(gòu)款項(xiàng)還未支付，可逐一對(duì)接盡快落實(shí)，總體原則是低租金的要調(diào)到市場(chǎng)價(jià)，否則談不攏就變現(xiàn)出讓；城南店面要爭(zhēng)取辦到我司名下，要爭(zhēng)取多出租少空置。請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、置業(yè)公司就租賃經(jīng)營(yíng)工作多想辦法、多出點(diǎn)子、多出效益。

（五）多樣宣傳，著力強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作

過(guò)去的一年，為了增強(qiáng)公司的凝聚力，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)及積極進(jìn)取的精神，公司出臺(tái)了一系列加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措，通過(guò)廣泛征求意見，充分調(diào)研，確定了企業(yè)文化綱要。下一步，我們企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)公司已經(jīng)提煉形成的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、司訓(xùn)、行為準(zhǔn)則等組織專題宣講，或采取張貼、宣傳欄、演講等形式和活動(dòng)全方位、多角度進(jìn)行宣傳，使之潛移默化，深入人心。讓廣大員工奮斗有方向，拼搏有奔頭，成果能共享，從而形成上下齊心、同舟共濟(jì)共推企業(yè)發(fā)展的良好局面。上述工作請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同綜合部、協(xié)會(huì)、工會(huì)提報(bào)今年的企業(yè)文化建設(shè)工作方案，適時(shí)上總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

（六）多策跟進(jìn)，大力推進(jìn)黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作

今年要繼續(xù)扎實(shí)高效地加強(qiáng)黨建與紀(jì)檢監(jiān)察工作。黨建工作上，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部組織生活會(huì)；傾力完備“三會(huì)一課”制度；全面推進(jìn)“四大活動(dòng)”（“貫徹落實(shí)年”活動(dòng)、“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)、“作表率、創(chuàng)一流”主題活動(dòng)及黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)），充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力培植凝心聚力、同甘共苦、追求卓越、高效干事的工作氛圍。紀(jì)檢監(jiān)察工作上，要繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)、采購(gòu)詢價(jià)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投訴處理的監(jiān)察活動(dòng)；繼續(xù)完善充實(shí)項(xiàng)目監(jiān)察工作制度尤其是充實(shí)監(jiān)察室內(nèi)審職能(如財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和子公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部任期和離任審計(jì))，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)口前移的工作策略；扎實(shí)推進(jìn)工程領(lǐng)域自查自糾工作，突出體制機(jī)制建設(shè)，監(jiān)督檢查黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行情況，積極開展項(xiàng)目開工預(yù)警談話，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)不放松，為公司項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目建設(shè)一路凱歌，干部員工一路順風(fēng)。上述工作請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同黨辦、監(jiān)察室抓好落實(shí)。

同志們，今年的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明晰，責(zé)任已經(jīng)明確，希望在座的各位回去后認(rèn)真研究，周密部署，創(chuàng)新舉措，順利推進(jìn)既定的各項(xiàng)工作，確保出色完成全年的各項(xiàng)任務(wù)，為城投的更好更快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

二〇一一年二月二十五日

建平副市長(zhǎng)在來(lái)城投集團(tuán)調(diào)研時(shí)的講話

(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)錄音整理,未經(jīng)本人審閱)

建平副市長(zhǎng)講話重點(diǎn)

一、在周喜董事長(zhǎng)匯報(bào)過(guò)程中的穿插講話重點(diǎn)

二、關(guān)于2009年城投集團(tuán)工作

去年城投做了大量卓有成效的工作，各方面都取得了很大的成績(jī)。融資成效最好、完成任務(wù)最多。幾條我都同意。五個(gè)方面都有突破。

第一，在重大工程推進(jìn)上取得突破。第二，在融資方面取得了突破。第三，公司的規(guī)范管理有了新突破。第四，在項(xiàng)目前期工作方面有突破。第五，人才隊(duì)伍建設(shè)有突破。

三、關(guān)于2010年城投集團(tuán)工作

今年是“十一五”的收尾年，是重大工程的決戰(zhàn)年，是安全風(fēng)險(xiǎn)的防范年，是“十二五”的謀劃年。

（三）建平副市長(zhǎng)要求做好的八項(xiàng)工作 1.要抓好項(xiàng)目推進(jìn)。2.要確保工程質(zhì)量安全。

3.要全面策劃好今年的資金安排。

一是要確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要做好統(tǒng)籌平衡；三是要與財(cái)政積極溝通；四是要控制融資規(guī)模。

4.要進(jìn)一步控制項(xiàng)目成本。

一是在前期方面怎么省錢；二是在招標(biāo)環(huán)節(jié)上設(shè)法降低項(xiàng)目成本；三是結(jié)合“十一五”后評(píng)估工作，對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行一下測(cè)算。

5.進(jìn)一步提高管理水平。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)量化考核，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度；二是要將風(fēng)險(xiǎn)防范納入今年重要的議事日程；三是要優(yōu)化企業(yè)管理中相互制衡的構(gòu)架。

6.進(jìn)一步做好“十二五”規(guī)劃的謀劃。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不但要干工程，也要出人才。

8.進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。

建平副市長(zhǎng)講話全文

這次正逢“兩會(huì)”結(jié)束，按慣例總是要到各部門走一走，城投我是每年都要來(lái)的。今天來(lái)的目的呢，一個(gè)是對(duì)去年的工作做一個(gè)總結(jié)，有些方面還要強(qiáng)調(diào)和重申一下，更重要的還是對(duì)今年工作做安排?！叭珪?huì)”開完以后，市政府就把今年的重點(diǎn)工作150項(xiàng)，做了任務(wù)分解。我看很多工作都是和城投有關(guān)的、關(guān)系非常密切。

全國(guó)兩會(huì)結(jié)束以后，市里也專門做了部署。一個(gè)

是學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記對(duì)天津工作最新提出的“四個(gè)著力”的總體要求?？倳泴?duì)于天津在發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，濱海新區(qū)開發(fā)開放，民計(jì)民生，特別是在城市建設(shè)方面，提出了很具體的要求。特別提到了要把天津建成“獨(dú)具特色的、現(xiàn)代化的宜居城市”。這確實(shí)是對(duì)我們提出了很高的要求。

今天上午在規(guī)劃局討論城中村改造，陳質(zhì)楓同志也過(guò)來(lái)了。也提到怎么做好今年工作，怎么把總書記的這些要求很好地貫徹下來(lái)的問(wèn)題。昨天市政府開黨組會(huì)，興國(guó)同志也講到，（落實(shí)總書記的要求），關(guān)鍵是怎么結(jié)合實(shí)際、取得實(shí)效。今天到城投來(lái)，已經(jīng)是我來(lái)的第三次了，有什么問(wèn)題我們共同來(lái)交流一下。

按照慣例每年都來(lái)一次，今年的工作對(duì)表。周喜同志做了匯報(bào)，考慮很細(xì)致、很全面，馬總也做了補(bǔ)充。今天我想對(duì)城投去年的工作做個(gè)總結(jié)，對(duì)今年的工作再提些想法。

一個(gè)，去年城投做了大量卓有成效的工作，各方面都取得了很大的成績(jī)。融資成效最好、完成任務(wù)最多。幾條我都同意。五個(gè)方面都有突破。

第一，在重大工程推進(jìn)上取得突破。

抓住了國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、市政府“保增長(zhǎng)”，這樣的機(jī)遇，無(wú)論是投資的規(guī)模、完成的投資量，還是建設(shè) 的開工量，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。去年固定資產(chǎn)投資達(dá)到了歷史最高，非常的不容易。一個(gè)是軌道交通，班子換了以后，軌道交通各個(gè)方面都有突破。特別是2、3號(hào)線，投資量、拆遷、工程推進(jìn)，城投的領(lǐng)導(dǎo)、地鐵的班子下了很大的精力，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。二是在鐵路建設(shè)方面取得很好的成績(jī)。對(duì)于鐵投公司，你們千萬(wàn)不要總想“托管”這個(gè)概念。鐵投就是城投下面的一個(gè)公司，而且要（把鐵路項(xiàng)目）當(dāng)做（城投）目前一個(gè)大的、重要的項(xiàng)目來(lái)抓。（天津）鐵路建設(shè)這幾年力度相當(dāng)大，你們要全力以赴。去年鐵路完成的投資量不錯(cuò)，和鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)很不容易，建交委和鐵投公司都做了大量的工作。還有就是樞紐建設(shè)，東站、西站、文化中心，包括一些大的節(jié)點(diǎn)，都在項(xiàng)目推進(jìn)上有突破。

第二，在融資方面取得了突破。

這方面市委、市政府是給予高度肯定的。無(wú)論是融資額度上、直接融資上，還是在到位資金上，都是歷史上最高的。我們抓住了國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需”的積極財(cái)政政策與適度寬松的貨幣政策，抓住了這樣的機(jī)遇，做了大量卓有成效的工作。有幾件事情做的不錯(cuò)，市政府比較滿意。一個(gè)就是國(guó)開行500億大額貸款的重組，降低了成本、調(diào)整了結(jié)構(gòu)。這件事情是動(dòng)了腦筋、值得肯定。二是保證了重大項(xiàng)目資金。這么大量的項(xiàng)目資金需求，你們合理安排，保證了資金供給。三是建立了“借用管還”機(jī)制，這方面興國(guó)市長(zhǎng)對(duì)你們也是充分肯定的。一個(gè)是建立了“三道防火墻”的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目公司封閉運(yùn)作。第二個(gè)是建立“借用管還”的機(jī)制。我覺得這個(gè)機(jī)制建立的非常有針對(duì)性，包括我們對(duì)下面子公司（實(shí)施）的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，我們也采取了一系列的辦法和制度，我覺得這些都非常有效果。這是你們?nèi)ツ旯ぷ髦档每隙ǖ牡诙€(gè)方面。

第三，公司的規(guī)范管理有了新突破。

去年我來(lái)的時(shí)候，講的最多的是怎么加強(qiáng)管理。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在是大建設(shè)時(shí)期，對(duì)（你們這樣的）投資公司來(lái)講，有時(shí)候的角色是甲乙丙丁多種的，有時(shí)候是業(yè)主有時(shí)候又有些操作性。但是出于歷史原因，我們公司的管理又有兩級(jí)、又有三級(jí)，是政府性的投資公司，同時(shí)又是市場(chǎng)化的項(xiàng)目公司等等。在這種體制下，怎么進(jìn)行有效的監(jiān)管，這對(duì)于我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們講的最多的，是怎么在（管理）構(gòu)架上建立一個(gè)“決策、監(jiān)督、執(zhí)行”的機(jī)制，不能讓一個(gè)部門權(quán)力過(guò)大，要實(shí)現(xiàn)相互制約。我覺得（在這方面）去年我講的比較多。另外就是我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)上，怎么

通過(guò)制度來(lái)管錢管物?？偟膩?lái)說(shuō)，我覺得你們?nèi)ツ暝诠芾矸矫媸莿?dòng)了腦筋的。這一年下來(lái)，特別是在資金管理上，我覺得是采取了一些辦法，像剛才你們講到了“模式市場(chǎng)化、運(yùn)作專業(yè)化”。我們城投是政府性質(zhì)的公司，和一般的公司還不一樣。作為城投公司來(lái)講，一方面要按照政府的意愿去做某些事情，但是從操作上要按照市場(chǎng)方式去運(yùn)作，按照公司化的構(gòu)架來(lái)管理。這對(duì)我們的要求就不一樣了。我覺得去年你們?cè)谶@方面動(dòng)了腦筋，一個(gè)是把制度建起來(lái)了，第二呢是把考核量化了。我覺得去年下半年在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)考核的時(shí)候，你們也匯報(bào)過(guò)了，就是把考核指標(biāo)量化。很重要的一方面是把土地方面的工作量化了，我說(shuō)過(guò)這方面一定要把指標(biāo)量化。不能說(shuō)做到哪里就是哪里。去年你們“毛地變凈地”做了多少，一定要把這些完成情況和考核指標(biāo)、和薪酬結(jié)合起來(lái)。公司管理(企業(yè)管理)的手段（之一）就是薪酬，有的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)制度就是要靠這個(gè)，要與（經(jīng)營(yíng)者的）業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)。

當(dāng)然我覺得這個(gè)也要有個(gè)過(guò)程，我們的任務(wù)也很多，去年取得了一些進(jìn)步，關(guān)鍵在于今年我們?cè)趺丛谶@方面有個(gè)進(jìn)一步的提高。

第四，在項(xiàng)目前期工作方面有突破。

我來(lái)了2年多了，總的感覺，是城投公司在前期工作方面在不斷地提高。這個(gè)我很有體會(huì)，確實(shí)跟我們政府部門和設(shè)計(jì)部門的溝通協(xié)調(diào)水平也有明顯加強(qiáng)。城投的前期工作水平是體現(xiàn)在作為“業(yè)主”上的。你作為業(yè)主管得好、管得細(xì)，你這個(gè)前期工作才能搞好。我們有的業(yè)主很多東西不是太懂，有的事情干脆都交給設(shè)計(jì)單位去做、執(zhí)行單位給它把（質(zhì)量），就當(dāng)“二傳手”，這樣的管理模式是不行的，管理質(zhì)量和工程質(zhì)量也不會(huì)好的。（這一樣的業(yè)主）另外還有就是不善于與政府部門打交道，溝通協(xié)調(diào)能力不行。溝通協(xié)調(diào)能力是作為業(yè)主的一個(gè)很重要的能力。這方面，城投公司有很大的提高，前期工作做得比較主動(dòng)，有些問(wèn)題考慮的也比較細(xì)致，同時(shí)工作的系統(tǒng)性也有加強(qiáng)。

第五，人才隊(duì)伍建設(shè)有突破。

剛才周喜講的這個(gè)數(shù)據(jù)很能說(shuō)明問(wèn)題，提拔了4名局級(jí)干部、28名處級(jí)干部，我看天津市沒有第二家這樣的企業(yè)。說(shuō)明我們的人才培養(yǎng)力度有加強(qiáng)。黃市長(zhǎng)以前也講過(guò)，我們這么大的平臺(tái)，要出人才、要帶出一支隊(duì)伍。我覺得去年啊，你們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)方面很有進(jìn)步，工委方面也給予了大力的支持，確實(shí)走出了一批人、帶出了一批人，非常不容易。

總的來(lái)說(shuō)，城投的這幾年取得了突出的業(yè)績(jī)。為

天津的城建（事業(yè)發(fā)展）闖出了一條獨(dú)特的路子，也改變了我們天津的城市面貌。我覺得在這件事情上，你們城投是有貢獻(xiàn)的。我們?cè)谧母魑欢伎梢栽谔旖虻某墙ㄊ飞狭粝伦约旱囊环萦洃洠@是不容易的。特別是你們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)，非常不容易、非常敬業(yè)。黃市長(zhǎng)對(duì)你們兩位也給予了很高的評(píng)價(jià)。城投的整個(gè)班子也很有戰(zhàn)斗力。在這幾年這么大的工程量、這么重的任務(wù)面前，我們能夠按照市委、市政府的要求，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作。大家對(duì)于城投公司的工作都給予充分的肯定。

我這次為什么無(wú)論如何要來(lái)，我覺得一定要對(duì)城投公司的工作給予肯定。今天你們班子、主要的中層干部都在，我要代表市委、市政府說(shuō)幾句，對(duì)你們的工作給予充分肯定。（你們）確實(shí)不容易。當(dāng)然我們還存在一些困難，還有一些問(wèn)題，但我們按照市委市政府的要求，圓滿完成了去年的任務(wù)。應(yīng)該說(shuō)為我們今年完成“十一五”最后一年的任務(wù)，打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們還需要不斷創(chuàng)新，盡快提升我們的管理。這是我想講的第一方面內(nèi)容，對(duì)我們?nèi)ツ甑墓ぷ鹘o予肯定。

關(guān)于今年的工作，應(yīng)該說(shuō)城建工作會(huì)議都部署了。在城建工委召開的動(dòng)員會(huì)上，我也基本說(shuō)過(guò)了，周喜

和白玉都參會(huì)聽了。對(duì)于今年的工作，應(yīng)該說(shuō)市委、市政府大的調(diào)子已經(jīng)定了，也就是市委九屆七次全會(huì)提出來(lái)的“建設(shè)三個(gè)高地，打好五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。這次胡錦濤總書記參加全國(guó)人大會(huì)議天津代表團(tuán)討論，發(fā)表了重要講話。你們班子成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)這一重要講話。特別把總書記提出的“四個(gè)著力”，結(jié)合自己的工作，將其具體化，特別是要在如何提高城市的建設(shè)和管理水平上下功夫?？倳浱岢龅囊蠛臀覀兊墓ぷ餍萜菹嚓P(guān)，特別提出了要“建設(shè)獨(dú)具特色的國(guó)際化現(xiàn)代化生態(tài)宜居城市”。總書記提出的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是非常高的，我們?cè)趺磥?lái)落實(shí)、怎么來(lái)貫徹。我覺得核心就是要結(jié)合實(shí)際，你們要按照市委的通知精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，把落實(shí)措施與今年的工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)具體化。

今年首先是“十一五”的收尾年。這與我們城投非常有關(guān)系。往往我們五年是一個(gè)大的階段，今年就是一個(gè)小句號(hào)。今年的任務(wù)非常多，我們無(wú)論如何要在去年任務(wù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)30%，任務(wù)重大。

第二個(gè)，今年是重大工程的決戰(zhàn)年。特別是我們的軌道交通建設(shè)，地鐵、樞紐等等。

第三，今年是我們安全風(fēng)險(xiǎn)的防范年。去年地鐵出了23起事故。今年地鐵建設(shè)的任務(wù)更重，風(fēng)險(xiǎn)防范怎么來(lái)防？特別我聽到上個(gè)星期（地鐵）又出了一件

事，冷凍沒冷凍到位。如果這樣的話，完全靠?jī)e幸、沒有一套很有把握的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，(是絕對(duì)不行的)。

第四，今年是我們“十二五”的謀劃年。對(duì)“十二五”，要結(jié)合總書記提出的“建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代化的生態(tài)宜居城市”的要求，認(rèn)真研究基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)架，我們還缺什么，要研究怎樣建立和天津城市定位、與總書記要求相匹配的基礎(chǔ)設(shè)施體系。馬上進(jìn)入“十二五”，我們要抓緊研究，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施的目標(biāo)、功能、定位方面，然后落實(shí)到項(xiàng)目。除此之外，還要研究我們有哪些措施，需要哪些政策支持，都要好好地做些研究。

對(duì)今年的工作，周喜已經(jīng)做了具體的說(shuō)明，我完全同意。我想從市政府關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題上說(shuō)一說(shuō)。

一個(gè)是要抓好項(xiàng)目推進(jìn)。

今年的任務(wù)非常重，項(xiàng)目量也不小。我想你們會(huì)后要把今年的項(xiàng)目梳理一下，（分幾類），比如說(shuō)今年要完的項(xiàng)目，像天津大道啊、地鐵的有些車站啊、快速路啊，這一類；第二類是重點(diǎn)項(xiàng)目，比如地鐵、樞紐、鐵路包括其他（比較重要）的；第三類就是今年新開工的項(xiàng)目，比如海河后五公里啊、機(jī)場(chǎng)配套等等。應(yīng)該把項(xiàng)目再理一下。把計(jì)劃排好、排細(xì)，按項(xiàng)目類別排好任務(wù)時(shí)序，每個(gè)季度、每個(gè)月的目標(biāo)都是什么、工程進(jìn)度的部位到什么程度，都要標(biāo)出來(lái)，做到心中有數(shù)。

再有就是要分解責(zé)任到人。市政府把今年的150個(gè)項(xiàng)目都分解到每一位（主管）市長(zhǎng)，我把我涉及的項(xiàng)目都分解到每一個(gè)部門。你們同樣，把重點(diǎn)項(xiàng)目分解，比如天津大道是誰(shuí)、海河是誰(shuí)，都要按項(xiàng)目將責(zé)任落實(shí)到人、到部門，把任務(wù)細(xì)化起來(lái)。然后建立監(jiān)管機(jī)制，公司里面要專門有一個(gè)定期的檢查機(jī)制，通過(guò)這一機(jī)制進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

第二就是要確保工程質(zhì)量安全。

這件事情我還想再說(shuō)一下。今年的在建工程量很大，特別是地鐵和軌道交通。我要點(diǎn)點(diǎn)張興彥，你是地鐵公司總經(jīng)理，今年地鐵2、3號(hào)線質(zhì)量安全要確保，特別是安全方面。今年你無(wú)論如何要給我盯住。我想這方面你們還是要建立系統(tǒng)，在幾個(gè)方面要把住。一個(gè)是徹查風(fēng)險(xiǎn)源，有多少一定要心中有數(shù)。你們?cè)诘谝痪€，心中有數(shù)是什么概念呢？就是要知道我們今年可能有什么風(fēng)險(xiǎn)，在什么部位，在什么時(shí)間段上可能出問(wèn)題。最薄弱、最容易出事可能會(huì)是什么時(shí)候，一定要心中有數(shù)。如果這個(gè)沒數(shù)的話，就等于失控。要及時(shí)地敲打項(xiàng)目單位，及時(shí)敲打施工單位，包括監(jiān)理單位。無(wú)論如何盯住，用心和不用心是完全不同的。

我想你們首先要用心，要心中有數(shù)。以后再開地鐵會(huì)我就會(huì)問(wèn)你們，最近一個(gè)階段你們認(rèn)為地鐵風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在什么時(shí)候，什么部位，你怎么來(lái)預(yù)防。地鐵公司你們要盯住下面的施工人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理。要把安全的壓力和責(zé)任傳給項(xiàng)目經(jīng)理，一級(jí)頂一級(jí)、出了事情就負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理就要盯住每個(gè)車站的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，壓力責(zé)任層層傳遞，這樣我們才能做到心中有數(shù)，才能（在整體上）不失控。

再有就是在安全質(zhì)量監(jiān)察環(huán)節(jié)上做到“形成高壓”，要始終感覺“如履薄冰”，不要出了事情再去做安全檢查。我想你們今年的檢查要形成經(jīng)常性的，要與質(zhì)監(jiān)總隊(duì)聯(lián)手，每個(gè)月都重點(diǎn)查一下。有的時(shí)候這樣的辦法還是很管用的、很有效的。我們現(xiàn)在的習(xí)慣是出了問(wèn)題再去做大檢查，我想要在問(wèn)題出現(xiàn)之前加強(qiáng)檢查。每個(gè)月重點(diǎn)的在幾個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行檢查，比如總出問(wèn)題的“連續(xù)墻”，下挖到地下三十米以下容易出問(wèn)題；再有就是（盾構(gòu)）的進(jìn)出洞等等。這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，有哪些措施必須要做到，一定要注意落實(shí)。一定要把責(zé)任落到人，我去年講過(guò)了，下面有壓力，你們才有安全感，都要把壓力傳遞下去。怎么傳遞呢，就是要明確責(zé)任，很清楚。我想你們今年在安全責(zé)任上一定要有很具體的東西，一般性的措施肯定不夠。

上次開地鐵會(huì)上我說(shuō)過(guò)的一些事情，我不知道他們施工單位是否都落實(shí)到位了。一定要跟他們講清楚，從現(xiàn)在開始只要出問(wèn)題，以后的5號(hào)線、6號(hào)線的施工以及這之后的工程，不可能再讓他來(lái)。這方面一定要有好的機(jī)制，包括我剛才講到的2、3號(hào)線的項(xiàng)目經(jīng)理，各車站的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各個(gè)施工單位，都要繃緊（安全）這根弦。這樣的話，我們才能做到心中踏實(shí)。另外我想就是一定要做好預(yù)案，當(dāng)然這預(yù)案最好是用不上，但一定要管用、有效。

這個(gè)（安全）問(wèn)題我每次開地鐵會(huì)的時(shí)候都要說(shuō)，我想今年這個(gè)事情是要拜托你們（做好）。今年是最難的，（2、3號(hào)線）三分之一的地鐵站還在施工中，盾構(gòu)掘進(jìn)也在進(jìn)行中，說(shuō)老實(shí)話，今年的日子（在安全方面）很難過(guò)的。你們無(wú)論如何要給我盯住。

第三，要全面策劃好今年的資金安排。今年的資金總量上應(yīng)該沒什么問(wèn)題，就是在結(jié)構(gòu)上有些問(wèn)題、配備上可能有些難度，今年的資金特點(diǎn)可能是這個(gè)情況，會(huì)后你們認(rèn)真梳理一下，剛才談到的幾個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是財(cái)政資金的問(wèn)題，今年的財(cái)政資金確實(shí)很緊，他是根據(jù)你們賬上的資金情況，反過(guò)來(lái)給你們支持。我們商量過(guò)這事情，今年財(cái)政確實(shí)很緊張，某些方面確實(shí)缺錢，我們很多數(shù)據(jù)還是“虛胖”，看上去很好看。但說(shuō)老實(shí)話，我們地方上的財(cái)政收入有很多方面確實(shí)是很困難。一方面你們應(yīng)該體諒，因?yàn)榇_實(shí)（財(cái)政方面）有難度。另一方面你們?cè)撘倪€是要，財(cái)政這本賬還是很清楚的。我想這樣的事情還要在小范圍上再說(shuō)一說(shuō)，比如到底我們要解決怎樣的問(wèn)題。我總的感覺今年你們挺得過(guò)去，可能在項(xiàng)目和項(xiàng)目之間的配比上會(huì)有些問(wèn)題，確實(shí)有困難就提出來(lái)。我想有些問(wèn)題會(huì)涉及到今后幾年，今年的問(wèn)題還不算太大，我想會(huì)后小范圍的我再聽一下，把這本賬理清。

我想今天提幾個(gè)（要求）。

一是要確保項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，這本賬既然提出來(lái)了，那就要平衡好、確保今年的項(xiàng)目用款。項(xiàng)目上的事情一個(gè)是資金、一個(gè)是前期工作，兩個(gè)都必不可少。前期工作做不到的話，有了錢也不頂事；前期工作做得再細(xì)，沒有錢也是空的。

二是你們今年要做好統(tǒng)籌平衡。這很重要，因?yàn)橛行┵Y金是戴帽的，有些不是，今年你們要在資金渠道和資金調(diào)配上面做好統(tǒng)籌平衡。

三是要與財(cái)政積極溝通，該要的要。我想鐵投（需要的）資金報(bào)給我的應(yīng)該是27億多，國(guó)土房管局說(shuō)鐵路建設(shè)費(fèi)有21億。你們要把這筆賬理清。財(cái)政有錢不給的話你馬上報(bào)給我，我來(lái)協(xié)調(diào)，把財(cái)政和國(guó)土（部

門）叫過(guò)來(lái)，該付就付。一方面我們（鐵路建設(shè)）需要的資金量很大，一方面他們占用那么多資金干什么。我覺得你們要及時(shí)掌握財(cái)政信息、及時(shí)溝通。包括諸多方面和你們有關(guān)的資金，你們都要做到心中有數(shù)。掌握了信息，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很大，就打報(bào)告給市政府、報(bào)給我，我來(lái)幫你們協(xié)調(diào)。

四是要控制融資規(guī)模。關(guān)于資金籌措方面，我覺得還有一個(gè)問(wèn)題，就是規(guī)模的控制。我記得上次黃市長(zhǎng)也提出來(lái)過(guò)，今年是這樣一個(gè)規(guī)模，但到了“十二五”，這個(gè)融資規(guī)模我們還是要有一個(gè)總盤子，不可能無(wú)限制地?cái)U(kuò)大。所以我們對(duì)于融資規(guī)模這本賬要（算清），一本是我們收益是什么，同樣我們干的任務(wù)是什么、有哪些，總?cè)蝿?wù)是什么樣一本賬。在這個(gè)基礎(chǔ)（算好賬）上，就有一個(gè)（項(xiàng)目）先上后上的問(wèn)題了。所以我覺得你們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上看待這個(gè)問(wèn)題。

第四，要進(jìn)一步控制項(xiàng)目成本。

市委、市政府提出了要求，要降低項(xiàng)目成本。城投公司的基數(shù)大，一年的現(xiàn)金流量大，如果能（將成本）降低1%，那就是一個(gè)很大的數(shù)；降低10%的話，那就相當(dāng)可觀。你們今天班子主要領(lǐng)導(dǎo)都在，我想你們一定要把成本控制這項(xiàng)工作做好，一是要對(duì)成本控制做到“入耳入腦”；二是要切實(shí)采取有效辦法降低項(xiàng)

目成本?，F(xiàn)在市政府要研究出臺(tái)一個(gè)項(xiàng)目成本控制辦法，當(dāng)然這其中會(huì)有些困難。但我們可以把可以規(guī)范的先規(guī)范起來(lái)，研究怎么來(lái)控制成本，要調(diào)整這個(gè)成本需要哪幾條渠道。超過(guò)這個(gè)成本了、改的多了，究竟是誰(shuí)的責(zé)任？這些都需要有一套機(jī)制。按照這個(gè)思路，建交委現(xiàn)在在搞（成本控制辦法），你們城投要全力配合。我想在這方面有幾個(gè)環(huán)節(jié)你們可以想想。

一是在前期方面怎么省錢。這是一個(gè)很關(guān)鍵的方面。項(xiàng)目方案的優(yōu)化可以省下一大筆錢。所以在方案優(yōu)化上，要研究怎么來(lái)控制項(xiàng)目成本，要想一些措施。比如說(shuō)方案比選，現(xiàn)在我們?cè)谟茫ㄟ@個(gè)方法），我想應(yīng)該進(jìn)一步地再把它落實(shí)。上次你們講了要搞“設(shè)計(jì)監(jiān)理”，但這個(gè)要研究這個(gè)監(jiān)理和項(xiàng)目是什么關(guān)系，和審圖是什么關(guān)系，不要讓下面感覺煩的不得了。一定要有原則進(jìn)行監(jiān)理，能不能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中建立一個(gè)指標(biāo)體系，規(guī)定一些參數(shù)、條件、指標(biāo)。設(shè)計(jì)方面現(xiàn)在是“項(xiàng)目成本越高越好”，是“少動(dòng)腦筋多花鋼筋”。能不能在這方面有一個(gè)優(yōu)化條件和標(biāo)準(zhǔn)呢？所以我們要針對(duì)這個(gè)下一番功夫。

二是在招標(biāo)環(huán)節(jié)上（設(shè)法降低項(xiàng)目成本）?，F(xiàn)在看來(lái)我們漏洞最大的是“封不了口”，這是由于我們工作不到位（造成的）。封不了口就造成招標(biāo)的時(shí)候是低成

本的，一增加、一放開，項(xiàng)目成本一下子就上去了。怎么能做到項(xiàng)目在招標(biāo)階段就把（成本）口子封起來(lái)。我在文化中心就和華港說(shuō)過(guò)，這次你無(wú)論如何要在工程招標(biāo)中把工程造價(jià)給我封起來(lái)。其中怎么封閉（要有辦法），你不要告送我這個(gè)漏了那個(gè)漏了，（這樣）一增加過(guò)去壓下來(lái)（造價(jià)）的全部都又上去了。所以要建立一個(gè)機(jī)制來(lái)防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，要在招標(biāo)這個(gè)環(huán)節(jié)上多動(dòng)腦筋，控制好項(xiàng)目成本。特別在精細(xì)化管理方面，怎么能控制工程變更、減少變更，都要?jiǎng)有┠X筋。

另外我想，你們結(jié)合“十一五”后評(píng)估工作，要對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行一下測(cè)算。我覺得最管用的還是這個(gè)，比如快速路，拆遷每平米（成本）是多少、造價(jià)是每平米多少；比如軌道交通，我們盾構(gòu)每公里（成本）是多少，你們要多做些這樣的數(shù)據(jù)給我。到時(shí)候我們可以拿來(lái)比一下，2、3號(hào)線一比就知道了。拿些管用的（數(shù)據(jù)）寫進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同樣的，我們看到地鐵2、3號(hào)線哪些標(biāo)段、哪些車站成本造價(jià)控制得好，而投資超的是個(gè)什么概念。在這個(gè)基礎(chǔ)上拿出一個(gè)控制成本的辦法。目前建交委現(xiàn)在正在搞，我們作為業(yè)主，也要搞一個(gè)成本控制辦法，確實(shí)將項(xiàng)目工程成本控制起來(lái)。同樣的在土地整理當(dāng)中也要研究控制成本，土地整理投資更大，節(jié)省成本的潛力也更大。所以我想，你們應(yīng)該在成本控制方面，針對(duì)資金流向最大的地方多下功夫。剛才我講的是工程、土地整理，其它方面還包括設(shè)備采購(gòu)，當(dāng)然設(shè)備往往也包含在工程之內(nèi)。我說(shuō)的是你們要在資金比例和流向最大的幾個(gè)環(huán)節(jié)上，好好研究怎么控制成本的辦法。我覺得這里面的潛力是很大的，這篇文章要好好做。我在這里提醒你們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)，今年市政府對(duì)這方面比較關(guān)注，你們要好好細(xì)化一下這方面的工作。

第五，進(jìn)一步提高管理水平。

這方面，城投這兩年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，剛才我也講過(guò)了，但是我覺得還是有差距，需要進(jìn)一步提高。管理方面有幾個(gè)地方我要點(diǎn)一下。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)量化考核，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲制度。我們企業(yè)化管理（手段之一）就是獎(jiǎng)懲制度，這要與我們的考核掛起鉤來(lái)。這些指標(biāo)是投資量也好、質(zhì)量安全也好、管理運(yùn)營(yíng)也好，都要建立量化指標(biāo)。上次你們匯報(bào)的時(shí)候說(shuō)過(guò)你們已經(jīng)按這套制度做了，但是要管用。有的指標(biāo)要調(diào)整、每年都要調(diào)整。也就是針對(duì)性要強(qiáng)，你的這個(gè)“量化”要讓他覺得有壓力，不能讓人覺得量化不量化無(wú)所謂?？己司鸵屗X得這個(gè)事情我要好好做，如果不做到，到年底不太好交待。

二是要將風(fēng)險(xiǎn)防范納入今年重要的議事日程。你們講了“三道防火墻”，今年我聽了建投（土地整理資金）這件事，你們要看看類似這樣的子公司怎么弄。我覺得要單個(gè)研究。特別像建投這個(gè)事情，目前的土地狀況、資產(chǎn)的狀況包括現(xiàn)金流的狀況，都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。確實(shí)有問(wèn)題的話可以和延龍那里先商量一下，看看怎么弄。風(fēng)險(xiǎn)防范我覺得要貫徹到集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目公司各層級(jí)。特別是你們現(xiàn)在感到有困難的幾個(gè)子公司要作為（風(fēng)險(xiǎn)防范的）重點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)防范這件事情做好。我一直說(shuō)過(guò)，城投這個(gè)地方不能出事，出事就是大事。你們這個(gè)地方是充當(dāng)“第二財(cái)政”，（風(fēng)險(xiǎn)隱患）不能“一波去、一波來(lái)”，所以風(fēng)險(xiǎn)防范這個(gè)事情一定要處理好。我想如果我們（城投自己）高度重視，市里面給些政策支持，應(yīng)該不會(huì)有什么大問(wèn)題。

三是要優(yōu)化企業(yè)管理中相互制衡的構(gòu)架。去年你們已經(jīng)有考慮了，我覺得今年你們還要繼續(xù)深化完善。也就是“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三分離這件事一定要繼續(xù)做。因?yàn)檫@是對(duì)于城投現(xiàn)在這個(gè)特殊時(shí)期的特殊辦法，在過(guò)五年也許不是這個(gè)構(gòu)架。那時(shí)候就要把管理脫鉤出來(lái)，管理就是管理、投資就是投資、建設(shè)就是建設(shè)?，F(xiàn)在我們把這幾塊內(nèi)容弄在了一起，所以“三

分離”就是現(xiàn)在非常時(shí)期的特殊辦法。我上次也說(shuō)過(guò)，我們的效率是高的、權(quán)力是大的，但是怎么來(lái)制衡？你們現(xiàn)在的做法，有些我比較贊同。有些權(quán)力比如資金，還要集中在集團(tuán)公司這一級(jí)上，但下面的（執(zhí)行）情況你們一定要非常有序。資金的使用、劃撥、監(jiān)管，都要規(guī)范。所以你們?cè)跇?gòu)架建設(shè)上，還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

六是進(jìn)一步做好“十二五”規(guī)劃的謀劃。這件事情對(duì)城投來(lái)講也是大事，畢竟我們天津的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)你們占了很大的一塊。我的想法是你們要對(duì)“十一五”做一個(gè)好好的后評(píng)估，哪些我們做到位了、哪些我們還缺乏、哪些需要改進(jìn)的，特別要看我們還存在哪些問(wèn)題。要按照最新的城市地位，特別是按照總書記提出的“獨(dú)具特色的國(guó)際化現(xiàn)代化宜居城市”的目標(biāo)，看看我們還存在哪些問(wèn)題，要好好研究。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)“十二五”規(guī)劃做一些基礎(chǔ)性的謀劃，包括做一些項(xiàng)目庫(kù)、儲(chǔ)備一些項(xiàng)目。按照儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批、開工一批“三個(gè)一批”這樣的原則，籌劃好。

七是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。我每年來(lái)都對(duì)你們提這個(gè)要求。城投所承擔(dān)的任務(wù)非常重，這對(duì)我們隊(duì)伍的要求非常高。但在艱難困苦的條件下，我們確實(shí)能鍛煉出來(lái)，去年我們的隊(duì)伍建設(shè)和干部培養(yǎng)到了這個(gè)程

度，對(duì)我們來(lái)說(shuō)應(yīng)該是個(gè)機(jī)遇。我覺得你們還是應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，帶出一支隊(duì)伍來(lái)。我去年講過(guò)，城投的隊(duì)伍應(yīng)該“熟前期、懂管理、會(huì)理財(cái)”，也就是要培養(yǎng)綜合性的人才。我覺得你們今年在人才培養(yǎng)上還是要加大（力度），通過(guò)我們的工程一線來(lái)鍛煉隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)好的人才要把他放到一線上去，不要把他放在辦公室里。我們有這么多大項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)好的苗子就把他放到一線上去，一個(gè)項(xiàng)目2、3年下來(lái)，(這個(gè)干部)馬上就不一樣了。要在一線崗位，進(jìn)一步提高他的應(yīng)用能力，提高他的綜合素質(zhì)。你們今年的人才培養(yǎng)，要有個(gè)計(jì)劃。城投這幾年干了不少事，也出了不少人。對(duì)于人才培養(yǎng)來(lái)講，現(xiàn)在是個(gè)很好的機(jī)遇。在人才培養(yǎng)方面，我們的黨委要將其當(dāng)作一個(gè)很重要的工作去抓。城投不但要干工程，也要出人才?，F(xiàn)在我們的工程量很大，人才需求量也很大。地鐵一動(dòng)就是5條線，我們的人才儲(chǔ)備夠不夠，我們的施工管理包括以后的設(shè)施管理，還有我們的融資、金融方面，我們的人才能不能跟上，這是個(gè)大問(wèn)題。所以說(shuō)，人才隊(duì)伍建設(shè)也是城投今年的重點(diǎn)工作之一。

八是加強(qiáng)廉政建設(shè)。

最后呢，我想給大家敲敲警鐘，講講廉政，這方面周喜在剛才的匯報(bào)中也講了。我們政府性的投資公

司有很大的權(quán)力，我們經(jīng)手的資金也不少，怎么搞好廉政建設(shè)，這項(xiàng)工作我們時(shí)刻要提醒。特別是我們搞紀(jì)檢委工作的，要時(shí)刻把持這個(gè)方針，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭要及時(shí)提醒。特別對(duì)那些有些反應(yīng)的要早敲打，這是我們的職責(zé)。特別在與施工單位、開發(fā)商交往中，要特別注意。上次我們到環(huán)保局去作廉政工作檢查中，講到了習(xí)近平同志一個(gè)講話中提到的“三慎”。

一個(gè)叫“慎友”，也就是慎重交友。特別是我們的城投，我覺得有一定的代表性。你跟開發(fā)商、跟承包商之間的交往中要注意。要珍重選擇交友對(duì)象，往往你的朋友圈決定了你今后怎樣的一個(gè)（為人做事）的素質(zhì)和品味。

還有一個(gè)叫“慎好”，也就是不要讓開發(fā)商這樣的關(guān)系人“投你所好”，所以要慎重。我看今天你們的主要干部都在，所以講講這個(gè)還是很有必要。

最后一個(gè)是“慎為”，也就是注重自己行為中的小節(jié)。別以為與開發(fā)商一起搓搓麻將是個(gè)小事情，尤其是我們的處級(jí)中層干部，要多多彼此提醒，注重生活里的小節(jié)。

總之，這次來(lái)一個(gè)是和大家一起，對(duì)城投公司去年的工作做個(gè)總結(jié)，代表市委、市政府對(duì)去年大家的工作給予充分肯定。同時(shí)也是對(duì)今年的工作、特別是

一些重點(diǎn)工作提些要求，也就市政府比較關(guān)注的幾件事情，和大家一起對(duì)對(duì)表。今年的任務(wù)非常重，我希望大家能一如既往，按照市委、市政府確定的目標(biāo)，圓滿地完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)。

我就說(shuō)這些。

第四篇：區(qū)委書記在全區(qū)青年干部座談會(huì)上的講話

區(qū)委書記在全區(qū)青年干部座談會(huì)上的講話

同志們：

在迎接“五四”青年節(jié)來(lái)臨之際，作為同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)，也想與大家有個(gè)溝通交流的機(jī)會(huì)，能夠把自己一路走來(lái)的體會(huì)感悟傳導(dǎo)給大家。目的就是要在全區(qū)上下營(yíng)造重視年輕干部、培養(yǎng)年輕干部的良好氛圍。今天參加座談會(huì)的都是經(jīng)過(guò)各單位組織推薦后產(chǎn)生的，是全區(qū)中青年干部的優(yōu)秀代表，剛才6位同志作了很好的發(fā)言，大家既談了青春夢(mèng)想，也談了酸甜苦辣；既談了擔(dān)當(dāng)作為，也談了迷茫困惑；既談了群眾冷暖，也談了理解信任，很有代表性。

一代人有一代人的人生際遇，一代人有一代人的歷史機(jī)緣。今天的年輕干部，相對(duì)于你們的父輩、祖輩，無(wú)疑是極為幸運(yùn)的。其一，幸運(yùn)身處偉大新時(shí)代。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，今天我們比歷史上任何時(shí)期都更接近、更有信心和能力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。大家既是這個(gè)新時(shí)代的親歷者、見證者，更是這個(gè)新時(shí)代的建設(shè)者、受益者；其二，幸運(yùn)恰逢發(fā)展黃金期。從現(xiàn)在起到2035年這段時(shí)間，是基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，也是我們國(guó)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。年輕干部必將大有可為、大有作為；其三，幸運(yùn)干在**這方熱土。**是焦裕祿精神的孕育形成地，是工業(yè)、科技、教育大區(qū)，正在堅(jiān)定不移沿著“千億強(qiáng)區(qū)、首創(chuàng)之區(qū)、品質(zhì)**”的戰(zhàn)略目標(biāo)走下去，“十四五”時(shí)期“四新兩特三爭(zhēng)先”發(fā)展目標(biāo)和2035年建設(shè)“三個(gè)高地、三個(gè)標(biāo)桿”遠(yuǎn)景目標(biāo)也處于最緊要的五年。在這個(gè)歷史進(jìn)程中，年輕干部只要想干事、會(huì)干事，就一定能干成事、成大事；其四，幸運(yùn)遇上好政策好環(huán)境。當(dāng)前，從中央到地方都前所未有地重視年輕干部、前所未有地選拔培養(yǎng)年輕干部，年輕干部脫穎而出、人盡其才的環(huán)境正在形成。作為過(guò)來(lái)人，我想和大家說(shuō)的一句話是：作為幸運(yùn)的一代人，年輕干部一定要珍惜機(jī)遇，一定要振奮精神，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)重干，干出一番無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于青春、無(wú)愧于黨和人民的事業(yè)來(lái)！

區(qū)委十四屆全體會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，并從聚焦千億穩(wěn)運(yùn)行、凝心聚力抓產(chǎn)業(yè)、聚焦風(fēng)口抓創(chuàng)新、借助風(fēng)口融資本、城市提質(zhì)聚青年、改革開放增動(dòng)能、立足產(chǎn)業(yè)抓鄉(xiāng)村振興、生態(tài)優(yōu)先促轉(zhuǎn)型、堅(jiān)持民生促和諧9個(gè)方面進(jìn)行安排部署；區(qū)十六屆人代會(huì)第一次會(huì)議又明確了未來(lái)五年全區(qū)在綜合實(shí)力、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)布局、開放水平、城市品質(zhì)、人民幸福指數(shù)更高更強(qiáng)更優(yōu)的的具體路徑。

目標(biāo)已經(jīng)確定、藍(lán)圖正在繪就。你們這樣的年齡，正值干事創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)成才的大好年華，人生歷程更是與全面建設(shè)現(xiàn)代化**高度契合，“千億強(qiáng)區(qū)”的奮斗目標(biāo)必然要在你們手中一步步實(shí)現(xiàn)并再上臺(tái)階，這是歷史責(zé)任，也是時(shí)代機(jī)遇，大家更當(dāng)奮斗其時(shí)、不負(fù)韶華，與全區(qū)所有黨員干部一道，在新時(shí)代的廣闊舞臺(tái)上各盡所能、各展所長(zhǎng)，在重振**輝煌的新征程上留下無(wú)悔的奮斗足跡。下面，我對(duì)大家提幾點(diǎn)希望：

一、深學(xué)篤行，不斷提升政治能力，堅(jiān)定對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)

習(xí)近平總書記指出，“我們挑選優(yōu)秀年輕干部，千條萬(wàn)條，第一條是看是否對(duì)黨忠誠(chéng)；我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，千條萬(wàn)條，第一條就是教育他們對(duì)黨忠誠(chéng)”。

什么叫對(duì)黨忠誠(chéng)，就是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，通俗的講，就是黨叫去哪里就去哪里，黨需要干啥就干啥，在任何時(shí)候任何情況下都堅(jiān)決聽黨話、跟黨走，自覺為黨分憂、為黨盡責(zé)。要做到這一點(diǎn)，首要的就是要有堅(jiān)定的理想信念，這是我們黨的精神支柱和政治靈魂，也是保持黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。革命年代看的是能不能為黨和人民事業(yè)沖鋒陷陣、舍生忘死，和平年代看的是能不能在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，能不能不折不扣把黨中央決策部署落到實(shí)處，能不能嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，能不能自覺執(zhí)行組織決定服從組織安排等等，這些都是對(duì)黨的忠誠(chéng)的直接檢驗(yàn)。

怎樣做到對(duì)黨忠誠(chéng)、信仰堅(jiān)定？就是要把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為必修課、首修課、終身課，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，知其然更知其所以然，從中感悟真理的偉力、汲取信仰的力量，切實(shí)擰緊“總開關(guān)”、筑牢“壓艙石”。有了堅(jiān)定的理想信念，才能經(jīng)得住各種考驗(yàn)，走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，沒有理想信念，或者理想信念不堅(jiān)定，就經(jīng)不起風(fēng)吹浪打，關(guān)鍵時(shí)刻必然會(huì)私心雜念叢生，甚至臨陣脫逃。

今年我們黨要召開二十大，需要有一個(gè)平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)泰民安的社會(huì)環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境，作為黨的干部，這就要求大家不能只顧低頭拉車，還要注意抬頭看路，堅(jiān)持做到在觀察分析形勢(shì)時(shí)把握政治因素、籌劃推動(dòng)工作時(shí)落實(shí)政治要求、處理解決問(wèn)題時(shí)防范政治風(fēng)險(xiǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)決策意圖、政策初衷，時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前工作的聚焦點(diǎn)是什么、要求是什么，再結(jié)合本地本部門實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，努力實(shí)現(xiàn)政治效果、經(jīng)濟(jì)效果、法律效果、社會(huì)效果、長(zhǎng)遠(yuǎn)效果的相統(tǒng)一和最大化。

二、知重負(fù)重，勇于扛起歷史使命，自覺做到堅(jiān)定堅(jiān)韌

習(xí)近平總書記指出，“要優(yōu)化優(yōu)秀干部成長(zhǎng)路徑，越是有培養(yǎng)前途的干部，越要放到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位，砥礪品行、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干”。艱難困苦、玉汝于成，刀在石上磨、人在事上練，就是這個(gè)道理。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前的**正處于重振輝煌的重要?dú)v史機(jī)遇期，我們錨定“千億強(qiáng)區(qū)、首創(chuàng)之區(qū)、品質(zhì)**”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要重塑重振高新區(qū)，推動(dòng)**高新成為全市風(fēng)口產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)，更要實(shí)現(xiàn)2022年GDP800億元，“十四五”末經(jīng)濟(jì)總量1300億元，并力爭(zhēng)達(dá)到1500億元的總體目標(biāo)。我們追逐夢(mèng)想，更要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；時(shí)代呼喚英雄，也能造就英雄。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到在改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重的當(dāng)下，干事?lián)?，這不僅是干部的職責(zé)所在，也是個(gè)人的價(jià)值所在，奉行“躺平”不可取，“躺贏”不可能。這種消極頹廢的心態(tài)和行為與黨的性質(zhì)宗旨、黨對(duì)干部的要求、人民群眾的期望背道而馳，必須堅(jiān)決防范和嚴(yán)肅糾正。

在座的各位同志既有走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的科級(jí)干部，也有單位獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干，最長(zhǎng)的工作××年，也有的剛?cè)肼毑拧痢聊辏蠹揖吐氂谌珔^(qū)各機(jī)關(guān)、街道以及不同的指揮部，雖然崗位有所不同，但是目標(biāo)高度一致。一要沉心安心。無(wú)論組織派到哪個(gè)崗位上，都要盡快轉(zhuǎn)變角色，真正沉下去、深下去，快速融入新崗位、熟悉新環(huán)境，以主人翁的姿態(tài)留下來(lái)、干起來(lái)，要通過(guò)向身邊的同志學(xué)習(xí)、向服務(wù)對(duì)象學(xué)習(xí)，當(dāng)好小學(xué)生、練好基本功，穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功。二要戒驕戒躁。無(wú)論是在機(jī)關(guān)還是在基層，都要深刻認(rèn)識(shí)到，群眾才是真正的英雄，切忌帶著居高臨下、高人一等的優(yōu)越感，躺在過(guò)去的功勞薄上驕傲自滿、止步不前，更不能紙上談兵、清談廢務(wù)，初掌權(quán)柄就自鳴得意、任意任性，失去慎終如始的清醒頭腦。三要承壓抗壓。這既是培養(yǎng)干部的重要目的，也是干部成長(zhǎng)的重要檢驗(yàn)。要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中很多事情的處理絕不是“刀切豆腐兩面光”，必須要有解決復(fù)雜問(wèn)題的充分思想準(zhǔn)備，決不能一遇困難就打“退堂鼓”，一遇問(wèn)題就“繞道走”，一遇矛盾就“懵了圈”，只能經(jīng)順境不能抗逆境，在面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻束手無(wú)策、亂了方陣，在處理風(fēng)險(xiǎn)困難面前喪失革命精神、信心斗志，而要愈挫愈勇、越戰(zhàn)越強(qiáng)，在擔(dān)重任、戰(zhàn)難事、打硬仗中磨煉毅力、保持定力、增強(qiáng)耐力，在經(jīng)受摔打中百煉成鋼。

擔(dān)當(dāng)和作為本是一體，風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)相伴而行。天底下哪有那么多四平八穩(wěn)、順風(fēng)順?biāo)氖拢瑢?duì)于有利于黨和人民的事，就要事不避難、義不逃責(zé)，大膽的干、堅(jiān)決的干，尤其是年輕干部更要充分展現(xiàn)不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取闖勁韌勁和永不懈怠、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)來(lái)干事創(chuàng)業(yè)。

三、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，鍛造過(guò)硬能力本領(lǐng)，堅(jiān)持以結(jié)果論英雄

習(xí)近平總書記指出，“我們處在前所未有的變革時(shí)代，干著前無(wú)古人的偉大事業(yè)，如果知識(shí)不夠、眼界不寬、能力不強(qiáng)，就會(huì)耽誤事”。年輕干部精力充沛、思維活躍，學(xué)習(xí)能力、接受能力強(qiáng)，可塑性也很強(qiáng)，往往不缺學(xué)歷缺閱歷，不缺知識(shí)缺經(jīng)驗(yàn)，不缺想法缺辦法?！榜倚≌卟豢梢詰汛?，綆短者不可以汲深”。大家正處于長(zhǎng)本事、長(zhǎng)才干的大好時(shí)期，一定要珍惜光陰、不負(fù)韶華，如饑似渴的學(xué)習(xí)、一刻不停的提高，練就干事創(chuàng)業(yè)的硬功夫、鐵脊梁。

一要知行合一，把學(xué)中干、干中學(xué)作為成長(zhǎng)成才的必有路徑。我們的事業(yè)涉及面很廣，各級(jí)干部也不是總在一個(gè)崗位上工作，都要學(xué)過(guò)了、學(xué)好了再來(lái)干是不現(xiàn)實(shí)的。要發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，平時(shí)多讀書、讀好書，從書本中汲取智慧和營(yíng)養(yǎng)，不能總是借口工作太忙而放松學(xué)習(xí)，更不能為了裝點(diǎn)門面而應(yīng)付學(xué)習(xí)。當(dāng)然，一個(gè)人精力有限，不可能什么都學(xué)，這就需要結(jié)合工作做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，不僅要學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是新時(shí)代黨的理論、更要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化、社會(huì)、管理等各方面基礎(chǔ)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)同本職工作相關(guān)的新知識(shí)新技能，不斷完善履職盡責(zé)必備的知識(shí)體系。

二要干事成事，把好業(yè)績(jī)、好口碑作為履職盡責(zé)的合格答卷。干部干部，“干”是第一位的。組織給大家崗位和平臺(tái)，是要大家擔(dān)當(dāng)干事的。但在本事、能力上大抵有兩種情況，有的只是小本事，學(xué)什么東西都是淺嘗輒止、蜻蜓點(diǎn)水，半桶水晃蕩晃蕩，干不了大活兒，也上不了場(chǎng)面；有的則是一些老本事，靠“老底”在那里混飯吃，一旦碰到新情況新問(wèn)題新矛盾，便捉襟見肘，很不適應(yīng)，陷入“新辦法不會(huì)用，老辦法不管用，土辦法不能用，洋辦法不實(shí)用”的尷尬與窘境。在改革發(fā)展穩(wěn)定的當(dāng)下，干部作風(fēng)的優(yōu)劣，不是看話說(shuō)得“漂不漂亮”，關(guān)鍵在于事辦得行不行。去年以來(lái)，我們持續(xù)加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，通過(guò)“掐苗”“賽馬”，在項(xiàng)目建設(shè)、城市提升百日會(huì)戰(zhàn)、周山大道征遷、環(huán)保攻堅(jiān)等基層一線和急難險(xiǎn)重崗位等各條“賽道”上鍛煉培養(yǎng)干部、識(shí)別發(fā)現(xiàn)好干部。這就要求同志們做到腦子里有思路、眼睛里有問(wèn)題、手上有招數(shù)、腳下有路子，堅(jiān)持把結(jié)果導(dǎo)向作為一種工作理念、一種工作方法、一種工作制度、一種工作標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果論英雄、從過(guò)程找經(jīng)驗(yàn)、用實(shí)際來(lái)檢驗(yàn)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中練就一身真功夫、硬功夫和好功夫，才能干事成事、善作善成。

三要上心用心，把提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)作為敢為善成的先決條件。做好工作、做大事業(yè)，歸根結(jié)底靠真才實(shí)學(xué)。不斷提高科學(xué)決策能力，要始終堅(jiān)持我們黨實(shí)事求是的思想路線，切實(shí)把調(diào)查研究做到家，吃透實(shí)情、吃透政策，并在充分的集思廣益中作出正確決策，力戒情況不明決心大、心中無(wú)數(shù)點(diǎn)子多的錯(cuò)誤傾向；不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，我們常說(shuō)上面千條線、下面一根針，基層工作千頭萬(wàn)緒，就不能掛一漏萬(wàn)，也不能“眉毛胡子一把抓”，更不能疲于應(yīng)付、拆東補(bǔ)西，而要增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，分清本末主次、輕重緩急，學(xué)會(huì)“十根指頭彈鋼琴”，在多重任務(wù)中尋求動(dòng)態(tài)平衡，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)工作整體提升；不斷提高群眾工作的能力，要堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去，把全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨像種子一樣在思想上扎下根、在行動(dòng)上結(jié)出果，時(shí)刻把群眾冷暖放在心上，把小事當(dāng)做大事來(lái)辦，用喜聞樂見、易于接受的方法開展工作；不斷提高抓落實(shí)的能力，要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，堅(jiān)持方案化、項(xiàng)目化、清單化的工作方法，明確每項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)、措施、路徑，以抓鐵有痕、踏石有印的釘釘子精神過(guò)完一山再登一峰、跨過(guò)一溝再越一壑；不斷提高應(yīng)急處突的能力，基層工作很多時(shí)候一些事情是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，百密還有一疏，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，平時(shí)制定周密的預(yù)案，做足完全的準(zhǔn)備，這樣才能在事情發(fā)生的時(shí)候不會(huì)慌張忙亂，而能有序應(yīng)對(duì)，把損失和危害降到最低程度。

四、懷德自重，嚴(yán)守規(guī)矩不逾底線，永葆清正廉潔本色

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“年輕干部必須牢記清廉是福、貪欲是禍的道理”“守住拒腐防變防線，最緊要的是守住內(nèi)心，從小事小節(jié)上守起”。前不久，市紀(jì)委全會(huì)上江書記專門點(diǎn)出了“干部貪腐年輕化日益凸顯”這個(gè)問(wèn)題。從近年來(lái)通報(bào)的案件中也反映出一些年輕干部“前腳剛踏上仕途，后腳就走入歧途”，剛成為單位骨干或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位就陷入貪腐，不是晚節(jié)不保，而是早節(jié)就沒保住。大家要引以為戒，走上從政之路的那一刻起，就要想清楚自己為的是什么、要的是什么，搞明白紅線在哪里、底線在哪里，正心明道、懷德自重，對(duì)個(gè)人名利、地位、職務(wù)要看得淡、放得下，把“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”交給組織，專心致志干好工作，做一個(gè)一心為公、一身正氣、一塵不染的人。

一要以敬畏戒懼對(duì)待手中權(quán)力。講規(guī)矩、守底線。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。黨的十八大以來(lái)，黨中央對(duì)腐敗現(xiàn)象堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，重拳出擊、整治到底、震懾到位，但仍有一些干部我行我素、頂風(fēng)違紀(jì)。這些干部不是不知道紀(jì)律規(guī)矩，而是根本沒有敬畏之心。所犯的哪一項(xiàng)不是黨紀(jì)國(guó)法所明令禁止的？所作所為的哪一件是沒有前車之鑒的？權(quán)利是把“雙刃劍”，要始終保持權(quán)力光環(huán)、地位光環(huán)下的政治清醒，堅(jiān)決不能在“月黑風(fēng)高無(wú)人見”的自欺欺人中亂了心智，在“你知我知天知地知”的花言巧語(yǔ)中迷了方向，在“富貴險(xiǎn)中求”的僥幸心理中鋌而走險(xiǎn)，在“法不責(zé)眾”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)中肆意妄為。

二要以原則規(guī)則處理復(fù)雜關(guān)系?；鶎庸ぷ鞣秶?，都是熟人，大家抬頭不見低頭見，人際關(guān)系比較緊密，當(dāng)年輕干部擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者負(fù)責(zé)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，難免會(huì)遇到形形色色的誘惑，成為“圍獵”的對(duì)象。收受賄賂就是“溫水煮青蛙”的過(guò)程，很多因受賄落馬的干部，并不是一開始就大筆大筆收受財(cái)務(wù)，往往從一些表面看似人情往來(lái)、實(shí)則背后心懷叵測(cè)的小財(cái)小物收起，一步步走向犯罪的深淵。要始終對(duì)各種各樣的陷阱、誘惑保持清醒，不要漸變蛻變，釀成一失足成千古恨的悲劇。牢記人情往來(lái)中有原則、有規(guī)范、有界限，做到人情必須服從原則，而不能原則服從人情。

三要以修德守紀(jì)守住人生底線。黨的十八大以來(lái)，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，僅去年就處置問(wèn)題線索141件，立案63件，黨政紀(jì)處分71人，開展談心談話178人次，運(yùn)用第一種形態(tài)處理49人。堅(jiān)持把嚴(yán)的主基調(diào)和激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來(lái)，主動(dòng)為11名黨員干部澄清正名，暖心回訪教育17人，就是在著力打造“敢闖敢試、主動(dòng)作為、保障有力”的作風(fēng)環(huán)境。作為公職人員，大家的一言一行都代表了區(qū)委和政府的形象，平時(shí)要有“檢身若不及”的自覺，經(jīng)常對(duì)照黨的理論、對(duì)照黨章黨規(guī)黨紀(jì)、對(duì)照初心使命、對(duì)照黨中央部署要求，主動(dòng)查找、勇于改正自身的缺點(diǎn)和不足。要算好政治賬，做明白人，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督是對(duì)黨員干部的政治關(guān)愛，習(xí)慣在監(jiān)督下工作和生活，主動(dòng)接受監(jiān)督、樂于接受監(jiān)督，一切按照組織原則辦、按照紀(jì)律規(guī)矩辦、按照正當(dāng)程序辦，成為**營(yíng)造持久風(fēng)清氣正政治生態(tài)的正能量。

庭院里跑不出千里馬，溫室里長(zhǎng)不出萬(wàn)年松。在全區(qū)上下踔厲奮發(fā)、篤行不怠，全力打造“千億強(qiáng)區(qū)、首創(chuàng)之區(qū)、品質(zhì)**”的歷史時(shí)期，廣大年輕干部要珍惜機(jī)遇、不負(fù)重托，用奮斗書寫精彩答卷，用實(shí)干開創(chuàng)美好未來(lái)，努力成為可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才，在**重振輝煌的發(fā)展進(jìn)程中貢獻(xiàn)青春力量、展現(xiàn)青年擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！

第五篇：在邗上街道年輕干部座談會(huì)上的發(fā)言

在邗上街道年輕干部座談會(huì)上的發(fā)言

李洋

（2010年10月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好！

時(shí)光荏苒，從我走進(jìn)揚(yáng)州，走進(jìn)街道，已經(jīng)兩年了，其間還在市、區(qū)兩級(jí)機(jī)關(guān)借用了一段時(shí)間，兩年的時(shí)間有些經(jīng)歷和感悟，下面，我給各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

能力在錘煉中提升。崗位提供最足動(dòng)力。感謝組織給我提供好的崗位，作為宣傳科副科長(zhǎng)，文字工作是我最主要的工作，大量的文字材料需要處理，崗位的要求對(duì)我形成了一種倒逼的機(jī)制。為了能較好完成工作任務(wù)，我必須要在別人休閑的時(shí)候完成文字的原始積累，鉆研公文的寫作方法，熟悉街道的整體發(fā)展情況。這樣，兩年的時(shí)間，參與及獨(dú)立完成數(shù)十篇文章，文字水平有一定提升。組織提供最優(yōu)導(dǎo)師。很幸運(yùn)的，街道主要領(lǐng)導(dǎo)都非常重視文字工作，有些還是文字工作出身，在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)們手把手的指導(dǎo)，現(xiàn)身說(shuō)法式的講解，毫無(wú)保留的引導(dǎo)，飽含期望的鼓勵(lì)讓我在剛開始接觸文字工作便接受了“正規(guī)軍”的訓(xùn)練，讓我受益匪淺?；顒?dòng)提供發(fā)展良機(jī)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng)建全國(guó)文明城市等活動(dòng)為我文字水平的提升注入新的動(dòng)力。活動(dòng)期間，每天從早到晚接觸的全是各部門、各單位的文字材料，我要負(fù)責(zé)把這

1些材料甄選、匯總、重組，幾乎一天一個(gè)中等材料，兩天一個(gè)大材料，巨大的文字量、高強(qiáng)度的工作、高標(biāo)準(zhǔn)的要求讓我在磨練中快速成長(zhǎng)。

情誼在沉淀中升華。良師益友的領(lǐng)導(dǎo)。初出茅廬，剛?cè)肷鐣?huì)，新到揚(yáng)州，人地兩疏，兩眼茫然。幸運(yùn)的是街道的領(lǐng)導(dǎo)們平易近人，和藹可親，他們?cè)诠ぷ魃现更c(diǎn)我，在生活上關(guān)心我，在學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)我，特別是在宣傳科工作期間，常書記、蘇科長(zhǎng)言傳身教、加壓磨練、悉心栽培，給我家庭般的呵護(hù)、無(wú)微不至的關(guān)懷，讓我在短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)，迅速融入街道大環(huán)境。共謀發(fā)展的同事。因?yàn)閷懳恼滤鸭Y料的緣故，經(jīng)常需要向各個(gè)科室請(qǐng)教。雖然各個(gè)科室的科長(zhǎng)資格老，工作忙，但是沒有一個(gè)人擺架子，都是細(xì)心、耐心幫我查找各個(gè)數(shù)據(jù)，講解各個(gè)專有名詞，還有一些老同志不忘關(guān)心我在揚(yáng)州的生活情況，讓我很受感動(dòng)。志同道合的朋友。我們街道是充滿青春氣息的一個(gè)大家庭，兩年的工作讓我交了很多朋友，工作中我們相互幫助，工作外我們一起開心，是他們讓我加速了對(duì)工作環(huán)境的熟悉，對(duì)揚(yáng)州的了解；是他們排解了我孤身一人在揚(yáng)州的寂寞，他們總是在我孤單時(shí)熱情相伴，在我困難時(shí)挺身而出，在我頹廢時(shí)催我奮進(jìn)，在我得意時(shí)分享喜悅。

感悟在磨礪中深化。街道是我們成長(zhǎng)的舞臺(tái)。經(jīng)歷了多崗位的經(jīng)歷我發(fā)現(xiàn)街道才是年輕同志成長(zhǎng)成才的好環(huán)境。市、區(qū)機(jī)關(guān)的工作分化的更細(xì)，對(duì)工作人員的要求就是某一方面的能力，這樣培養(yǎng)出來(lái)的往往是專才，不能適應(yīng)現(xiàn)代社

會(huì)的發(fā)展，而街道工作不一樣，不僅要求能寫、能說(shuō)，還要能與社會(huì)上的形形色色的人打交道，逼迫你成為工作的多面手。就我個(gè)人而言，兩年的時(shí)間里，我經(jīng)歷了學(xué)習(xí)實(shí)踐、小康宣傳、創(chuàng)建全國(guó)文明城市等活動(dòng)，有時(shí)要組織，有時(shí)要聯(lián)系，有時(shí)要寫稿，有時(shí)要與記者和社會(huì)上的人聯(lián)系，還有機(jī)會(huì)主持、參演一些活動(dòng)。所有這些機(jī)會(huì)都是街道提供的，是機(jī)關(guān)工作人員想不到的。做事之前先做人。兩年的工作經(jīng)歷讓我感觸最深的就是要學(xué)會(huì)做人，和老同志交談中老同志教誨最多的也是要先學(xué)會(huì)做人，《資治通鑒》里也曾說(shuō)“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。”沒有人愿意做小人。為此，我也為自己定下兩個(gè)目標(biāo)：一是基本目標(biāo)：低調(diào)做人，踏實(shí)做事；二是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：好做人，大干事。就是要求自己不論什么時(shí)間，身處什么環(huán)境，都要先從做人做起，有一顆責(zé)任心，勇于承擔(dān)壓力與責(zé)任。有一顆誠(chéng)信心，說(shuō)話謹(jǐn)慎、言出必行。有一顆寬容心，換位思考，己所不欲，勿施于人。同時(shí)要有一顆感恩心，一顆敬畏心。做最優(yōu)秀的自己。以前總是以為自己什么都能做，什么都能行，工作后發(fā)現(xiàn)，沒有人都能做到十全十美，但是每個(gè)人身上又都有各自的閃光點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的幾天，如何能在眾多能力相當(dāng)?shù)哪贻p干部中脫穎而出，關(guān)鍵在于找出用好自己的身上的閃光點(diǎn)。在我周圍的朋友中有籃球打得好，足球踢得好直接被單位預(yù)訂的，有精通業(yè)務(wù)取得會(huì)計(jì)證書的被財(cái)政局挖走的，有語(yǔ)言表達(dá)好的被市電視臺(tái)看好的，分析原因，就在于他們具有一定范圍內(nèi)的別人無(wú)法比擬的能力。我想，自己也要準(zhǔn)確定位自己，把握準(zhǔn)自己的閃光點(diǎn)，逐步放大，形成自己的比較優(yōu)勢(shì)，在這基礎(chǔ)上再精心打磨，加壓磨練，把閃光點(diǎn)打造成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力做最優(yōu)秀的自己。

以上是工作兩年來(lái)的經(jīng)歷和一些感悟，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事批評(píng)指正。