第一篇：管理方針

管理方針

優(yōu)化質(zhì)量

強(qiáng)化安全

美化環(huán)境

永恒追求更好

車(chē)間主任的職責(zé)1、2、3、4、貫徹實(shí)施企業(yè)管理方針、管理目標(biāo)和管理體系文件，組織本車(chē)間有關(guān)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織車(chē)間人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)； 經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育，嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量文件和生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，保證均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)； 隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理調(diào)配車(chē)間人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量保工期完成； 隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對(duì)違反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，質(zhì)量低劣者，有權(quán)對(duì)責(zé)任者處罰和令其

返工，并針對(duì)問(wèn)題采取必要的糾正和預(yù)防措施。

安全員的職責(zé)1、2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度； 參與重大危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理方案的制定，落實(shí)管理方案確定目標(biāo)責(zé)任制、指標(biāo)，檢查

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源防護(hù)設(shè)施的設(shè)置，監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程，糾正不合格操作規(guī)程的行為，消除事故的隱患和危害員工健康的因素；

3、4、負(fù)責(zé)環(huán)境因素監(jiān)測(cè)，檢查節(jié)能降耗落實(shí)情況，保存相關(guān)資料及記錄； 統(tǒng)計(jì)上報(bào)工傷事故，分析傷亡情況，參與上報(bào)事故的調(diào)查與處理。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保意識(shí)教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，造福社會(huì)”的思想，做到：監(jiān)督上道工序，干好本道工序、服務(wù)下道工序，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；

2、領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工；

3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平；

4、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料和有毒有害超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料有權(quán)拒絕使用，對(duì)不合格的桿件屬上道工序的不接，屬本工序的不交，對(duì)班組所承擔(dān)的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

5、組織本班組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作，按全面質(zhì)量管理要求，組織按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理；

6、對(duì)本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修，直到合格為止。

操作工人的崗位職責(zé)

1、做到“三懂四會(huì)五知道”。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)維修、會(huì)

操作、會(huì)檢測(cè)；知道環(huán)保、安全法律法規(guī)，知道本崗位重大環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，知道重大環(huán)境

和風(fēng)險(xiǎn)因素控制方案，知道自己在環(huán)保和安全方面的職責(zé)，知道如何操作才能控制事故事件的發(fā)生及應(yīng)急響應(yīng)措施，并認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖施工，做好自檢記錄；

2、3、愛(ài)護(hù)原材料和各種配件及半成品;正確使用各種工具和儀表設(shè)備，作到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)； 嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用;不合格的工序不交接；不合格的工程和產(chǎn)品不交

工。凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底，以及不按應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作造成返工或質(zhì)量

事故者，要負(fù)直接責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失；

4、服從班組長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分配，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品制作質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度要求。

第二篇：安全管理方針

安全管理方針

全集團(tuán)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真堅(jiān)持“安全為天、安全第一、安全一票否決制”的原則，牢固樹(shù)立“安全重于一切，安全高于一切，安全壓倒一切”的安全觀，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大投入，提高裝備水平，加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)，提高整體安全意識(shí)和安全水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓各項(xiàng)制度和責(zé)任制的落實(shí)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)安全、文明、高產(chǎn)、高效、快速、健康發(fā)展。

大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實(shí)行精細(xì)化管理，推行“12334568”的安全管理方針。

“1”是“一個(gè)理念”，即：強(qiáng)化一個(gè)“強(qiáng)基固本”的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。

“2”是“雙基建設(shè)”，即：突出基層基礎(chǔ)建設(shè)。

“3”是三個(gè)“深化完善”，即：深化完善安全生產(chǎn)依法管理體系、安全信息收集反饋傳播體系、安全裝備與技術(shù)保障體系、安全宣傳教育培訓(xùn)體系和事故超前預(yù)防剛性管理體系“五大支撐體系”；深化完善安全理念與工作創(chuàng)新、事故預(yù)防機(jī)制創(chuàng)新、安全監(jiān)督檢查手段創(chuàng)新、企業(yè)文化理念創(chuàng)新和班組長(zhǎng)管理創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭聯(lián)保三違幫教、黨員模范崗教育和青年安全監(jiān)督崗和群監(jiān)崗制度“五項(xiàng)安全教育制度”。

“3”是“三級(jí)安全責(zé)任目標(biāo)”，即：具體落實(shí)礦、廠(chǎng)和區(qū)隊(duì)、車(chē)

1間及班組“三級(jí)”安全第一責(zé)任人的安全工作目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。全面規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，力求做到安全工作細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)職工、每件事、每一天、每項(xiàng)工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。在執(zhí)行制度過(guò)程中，狠抓落實(shí)，不留水分，不打折扣，不搞特殊，堅(jiān)持制度面前人人平等，做到“三高”、“四嚴(yán)”工作目標(biāo)，即“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，“嚴(yán)干部、嚴(yán)自己、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”。

“4”是“四個(gè)關(guān)鍵”，即：抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵人物和安全技術(shù)投入四個(gè)關(guān)鍵。

“5”是“五項(xiàng)措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究、季度獎(jiǎng)罰、安全考核、層層定期述職和崗位責(zé)任制五項(xiàng)措施。

“6”是“六個(gè)安全管理重點(diǎn)”，即：明確“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)六大安全管理重點(diǎn)。

“8”是“ 八個(gè)必須、八個(gè)堅(jiān)持”，即：必須牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想，堅(jiān)持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，堅(jiān)持強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，提高基層的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)；必須牢固樹(shù)立重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化培訓(xùn)教育；必須牢固樹(shù)立全面精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的思想，堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和有效控制；必須牢固樹(shù)立“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的思想，堅(jiān)持把安全責(zé)任

制、保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制落到實(shí)處；必須牢固樹(shù)立安全工作無(wú)小事，小問(wèn)題是隱患，隱患是事故的思想，堅(jiān)持做到事故處理“四不放過(guò)”的原則；必須牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全，職工生命大如天”的思想，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹(shù)立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想，堅(jiān)持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理。

大力倡導(dǎo)“精心、精工、精品”的作業(yè)觀和“沒(méi)有最好、只有更好”的質(zhì)量觀，以創(chuàng)建精品工程為突破口，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重心下移，關(guān)口前移。區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的工資以考核安全和質(zhì)量為主，生產(chǎn)指標(biāo)為輔，完善分配機(jī)制，讓安全、質(zhì)量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎(jiǎng)罰到班組。

堅(jiān)持貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“夜查小分隊(duì)”全面檢查，并不定時(shí)間、不定地點(diǎn)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，真正做到常查細(xì)抓，嚴(yán)管真罰，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

第三篇：6S管理方針

6S 管理方針

為了使公司 6S 管理活動(dòng)有效進(jìn)行，推動(dòng)公司管理水平的不斷提升，根據(jù) 6S的內(nèi)涵、精髓以及公司實(shí)際情況，制定并發(fā)布 6S 管理方針，作為推行 6S 管理的 根本原則和指導(dǎo)方向。

一、6S 管理方針：

全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精。

二、6S 方針解析：

2.1 全員參與：6S 管理活動(dòng)覆蓋公司所有區(qū)域，覆蓋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)

程。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部門(mén)的事，而是所有部門(mén)、全體員工的事。從公司最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工；從直接生產(chǎn)部門(mén)，到

其他輔助部門(mén)，都應(yīng)當(dāng)參與開(kāi)展 6S 管理活動(dòng)。在 6S 管理中，沒(méi)有

“局外人”。

2.2 持之以恒： 6S 管理活動(dòng)如同一條射線(xiàn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；只

有向前，沒(méi)有倒退；連續(xù)不斷，時(shí)刻不停。6S 作為一種工作模式，應(yīng)當(dāng)成為員工的行為習(xí)慣，而不應(yīng)當(dāng)脫離工作本身作為一個(gè)任務(wù)來(lái)

抓。6S 行為模式應(yīng)當(dāng)貫穿于工作的每時(shí)每刻。

2.3 科學(xué)管理：6S 管理本身就是一種科學(xué)管理，是為了實(shí)現(xiàn)效率、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全的最優(yōu)化，而不是為了“做秀”。因此，推

行 6S 管理，必須綜合考慮這些因素，結(jié)合各部門(mén)、區(qū)域的生產(chǎn)特

點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)等進(jìn)行科學(xué)分析、合理規(guī)劃。

2.4 精益求精：6S 只是告訴我們一種理念，具體的操作方法需要我們

不斷探索、持續(xù)改進(jìn)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變

化，6S 管理必須不斷深化、精益求精。管理無(wú)止境。6S 管理作為

企業(yè)的基礎(chǔ)性管理，沒(méi)有最好，只有更好。

三、附則：

本方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。各部門(mén)應(yīng)深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹。

制定：體系辦審核：批準(zhǔn)：

2008-4-26

第四篇：5S管理方針

5S管理方針 5S方針是本公司5S工作的最高指導(dǎo)，是展開(kāi)5S管理活動(dòng)的依據(jù)，也是全體同仁所努力的方向。5S方針：從我做起、時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格！

5S方針解釋?zhuān)?/p>

從我做起：公司每一位員工都背負(fù)著5S的責(zé)任與義務(wù)，5S是基礎(chǔ)管理工作，是貫穿于我們各項(xiàng)工作中的，需要每一位員工自發(fā)自動(dòng)地從小事、從身邊做起、做細(xì)。

時(shí)時(shí)整理：在實(shí)際工作中，隨時(shí)區(qū)分要用和不要用的，將不用的、暫時(shí)不用的或無(wú)關(guān)的物品清除或另外存放，騰出“空間”、塑造清爽的工作場(chǎng)所。天天整頓：每天整頓工作現(xiàn)場(chǎng)，讓物品有合理的定位，分門(mén)別類(lèi)定位擺放并標(biāo)識(shí)，使經(jīng)常要用的物品放在便于拿到的地方。整齊、有標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；當(dāng)物品不在它應(yīng)該在的位置時(shí)，可以一眼就看出；別人也能很容易地找到和使用它們。工作場(chǎng)所一目了然，提高效率。清掃成習(xí)慣：消除現(xiàn)場(chǎng)的“臟污”，徹底清潔、清掃所有的地方；保持場(chǎng)所干凈、舒爽、安全，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。讓保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈成為我們的習(xí)慣。這不僅僅是為了干凈、美觀，重要的是能夠盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。

清潔成制度：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持維持整理、整頓、清掃的成果，能夠通過(guò)制度執(zhí)行檢查顯現(xiàn)“異?！敝?，持續(xù)改進(jìn)。素養(yǎng)成品格：人人按制度規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，透過(guò)5S工作細(xì)瑣、簡(jiǎn)單、重復(fù)的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第五篇：1-1-2管理方針

管 理 方 針

《項(xiàng)目管理與成本核算》軟件是根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目承包、項(xiàng)目獨(dú)立核算、并結(jié)合實(shí)際情況編制出適合于項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體管理辦法?！俄?xiàng)目管理與成本核算》軟件的編制具有較高的實(shí)用價(jià)值，在實(shí)踐運(yùn)用中具有較高的指導(dǎo)性和實(shí)用性。

項(xiàng)目管理本身注重務(wù)實(shí)，工程項(xiàng)目管理顯得優(yōu)為重要，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。向管理要效益、通過(guò)管理使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)。對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的審批，特別是各種費(fèi)用開(kāi)支，即使已經(jīng)作了計(jì)劃仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn)，事中監(jiān)督和事后審查。對(duì)于超支或超量使用，必須作特別審批，追查原因，落實(shí)責(zé)任。

在實(shí)際工程中成本控制經(jīng)常被忽視，或由于控制技術(shù)問(wèn)題，使成本處于失控狀態(tài)。許多項(xiàng)目管理者只有在工程項(xiàng)目結(jié)束后才知道實(shí)際開(kāi)支和盈虧，而這時(shí)其損失常常已無(wú)法彌補(bǔ)。人們對(duì)超支的成本經(jīng)常企圖通過(guò)在其它工作上節(jié)約來(lái)解決，這是十分困難的，因?yàn)檫@部分工作要想壓縮成本必然會(huì)損害工程質(zhì)量。成本超支其原因：

1、原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭赏庥玫蛢r(jià)策略，承包商報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)；

2、部原因：上級(jí)、業(yè)主的干預(yù)，物價(jià)上漲，不可抗力事件等；

3、實(shí)施管理中的問(wèn)題：不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在問(wèn)題，許多預(yù)算外開(kāi)支或被罰款；成本責(zé)任不明確，實(shí)施者對(duì)成本沒(méi)有承擔(dān)

責(zé)任和義務(wù)，缺少成本方面限額的概念，同時(shí)又沒(méi)有節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施；勞動(dòng)效率低，施工組織混亂；采購(gòu)了劣質(zhì)材料，材料消耗增加，浪費(fèi)嚴(yán)重，發(fā)生事故、返工，財(cái)務(wù)成本高。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用具有獨(dú)特的地位，它的發(fā)展和應(yīng)用是項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。它已廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理、計(jì)劃、實(shí)施控制各個(gè)階段，應(yīng)用于成本管理，合同管理，進(jìn)度控制，工程經(jīng)濟(jì)分析，文檔管理等各個(gè)方面。通過(guò)使用計(jì)算機(jī)能使項(xiàng)目管理高效率、高精度、低費(fèi)用，優(yōu)化控制。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該是一個(gè)好的策劃人；一個(gè)組織能手；一個(gè)協(xié)調(diào)人；一個(gè)管制人；一個(gè)分析人；一個(gè)推動(dòng)人；一個(gè)設(shè)計(jì)人；一個(gè)意見(jiàn)溝通人；一個(gè)好學(xué)不倦的人；一個(gè)全才；在管理方面不急功近利、更不優(yōu)柔寡斷；這些良好的素質(zhì)正是項(xiàng)目管理的真諦。作為管理者應(yīng)最大限度地利用這些軟件以提高自己的工作效率。

《項(xiàng)目管理與成本核算》軟件的編制出臺(tái)，能幫助您在工程項(xiàng)目管理方面更全面、更細(xì)致、更精確。使工程項(xiàng)目管理的好幫手。堵塞施工管理方面的漏洞，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)更高效益！