第一篇：張秦洛在公司四屆二次職代會上的講話(正式)

同舟共濟

實干興企

以逆水行舟的精神譜寫公司發(fā)展新篇章

——在公司四屆二次職代會上的講話

張秦洛

（2013年4月11日）

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，為期一天半的職代會完成各項議程，就要勝利閉幕了，我代表公司黨委對大會的圓滿成功表示熱烈祝賀！

這次大會是在公司經受考驗，渡過難關，踏上新的征程前召開的一次重要會議。是一次發(fā)揚民主、集思廣益、共襄盛世的研討會，也是一次提振信心、凝聚力量、鼓舞士氣的動員會。會上竇總作了題為《堅定信心、穩(wěn)中求進，開創(chuàng)公司質量效益型發(fā)展新局面》的行政工作報告，其他幾位領導布置了相關工作，通過了幾項決議。這些報告我完全贊同，希望下來后大家認真學習，及時把會議精神傳達貫徹到基層現場，統(tǒng)一思想、提高認識，腳踏實地、真抓實干，全面完成大會部署的各項任務，實現年度奮斗目標。

下面，我講幾點意見。

一、凝聚正能量，破解發(fā)展新局面

這次會議提出今后三年以“四電”為主、相關多元，集約經

營、轉型升級，通過三年的努力，把公司發(fā)展成為經濟實力集團中上，技術實力國內領先，具有創(chuàng)造力、競爭力和高品牌價值的工程公司的奮斗目標，確立了工作總體思路，對2013年各項工作進行了周密部署和安排。這個目標的提出是在科學分析當前形勢，結合公司實際作出的，是全體干部職工智慧的結晶。承前啟后，科學合理，措施有力，目標具體。要全面實現這個目標，我們必須精誠團結，凝聚正能量，破解發(fā)展新局面。

進一步解放思想在經營市場開發(fā)上破局。經營開發(fā)是一切工作的龍頭，要站在經營企業(yè)的高度充分認識經營開發(fā)工作的重要性。目前我們的市場開發(fā)主要集中在鐵路“四電”專業(yè)，經營面比較窄，依賴性強，抗風險能力較差。隨著鐵道部并入大交通部及中國鐵路總公司的成立，鐵路建設市場存在很大的變數，我們必須做到未雨綢繆，超前謀劃，要本著為三千名職工利益著想，努力開辟新的市場。在市場開發(fā)方面我們的思想要再解放一點，視野再開闊一些。堅持相關多元的經營方向，集約經營的工作方法，用足政策、用足資源、用足資質，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升核心競爭力。鐵路“四電”是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，也是我們的拳頭產品，絕對不能放松，要抓住這幾年鐵路建設市場回暖契機，加大經營力度，在集團的支持和幫助下，力爭占有更大的市場份額；要建立大經營開發(fā)格局，形成上下聯動、信息共享、資源共享、相互協(xié)調又各負其責、機動靈活的經營機制，調動一切力量，為經營開發(fā)獻計獻策；要轉變經營觀念，在政策經營、情感經營、信譽經營上下足功夫，只要有一線希望就要付出百分的努力。要充分利用我們的資質優(yōu)勢，大膽探索各種經營模式，通過借船出

海和互利雙贏的方式，進入新領域、開辟新市場。

進一步轉變觀念在管理體制創(chuàng)新上破局。從公司目前發(fā)展的階段看，面臨著“五大突出矛盾”：一是現有資源和發(fā)展規(guī)模需求之間的矛盾，面臨著一個新的突破期；二是提高企業(yè)發(fā)展質量的迫切要求與傳統(tǒng)管理模式、體制機制之間的矛盾，面臨一個新的攻堅期；三是轉變企業(yè)發(fā)展方式的客觀需要與落后的管理理念、方式及手段之間的矛盾，面臨一個新的管理提升期；四是企業(yè)發(fā)展現狀與廣大職工較高期盼之間的矛盾，面臨一個新的期待期；五是市場的復雜多變與各級領導干部把控大局，應對復雜局面能力之間的矛盾，面臨一個新的考驗期。要經受考驗、解決矛盾就必須轉變觀念，進行體制創(chuàng)新和機制轉換。去年公司在項目管理上推行“六制化”，取得了很好的效果，今年要繼續(xù)加大執(zhí)行力度，做到動真碰硬，常抓不懈；公司成立了西北電化段，這是我們應對市場變化采取的一個新舉措，我們要繼續(xù)研究新形勢，在有條件的地區(qū)成立相對固定的分公司和電化段，加大區(qū)域經營力度，真正做到干一項工程，交一方朋友，贏一方信譽，占一片市場；集團公司把今年作為“工程公司管理年”，公司也把今年作為“工程段管理年”和“作業(yè)隊建設年”，這幾項活動互為一體，各單位要高度重視，作為“一把手工程”來抓，主要領導親自上手，要通過這幾項活動，真正提升我們的管理水平，提升基層團隊的戰(zhàn)斗力。

與時俱進在建設質量效益型企業(yè)上破局。黨的十八大提出要加快形成新的經濟發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益上來。建設質量效益型企業(yè)就是要著力推進精細化管理，不斷提升管理水平，在解決企業(yè)重點難點問題上取得新突破；著力推進創(chuàng)新驅動，努力培育企業(yè)核心競爭力，在科技創(chuàng)新和技術改進上取得新突破；著力推進產業(yè)結構和市場布局優(yōu)化調整，尋找新的經濟增長點，在市場開發(fā)上取得新突破；著力推進體制機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，促進工程段和項目部在自我發(fā)展能力上取得新突破。

今年是我們公司成立35周年，經過幾代人的艱苦奮斗，公司不斷發(fā)展壯大，經營生產規(guī)模有了新的突破，轉變發(fā)展方式取得重大進展，綜合實力顯著提升，職工生活得到明顯改善。在35年的發(fā)展征程中，我們精心培育了具有時代特征和自身特色的企業(yè)文化，形成了“促創(chuàng)干，爭一流”電氣化精神及特有的企業(yè)理念、企業(yè)風尚、企業(yè)行為、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)作風和企業(yè)核心價值觀，這是企業(yè)發(fā)展的正能量，我們一定要弘揚繼承、持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)組織自信、企業(yè)文化自信和企業(yè)工作自信，通過我們的努力工作，推動公司更快、更好、更高質量的發(fā)展。

二、轉變工作作風，加大制度執(zhí)行力

實干興邦，空談誤國?，F在目標已經明確，任務已經下達，關鍵就看我們如何落實了。

加強干部隊伍思想作風建設。實現公司質量效益型發(fā)展關鍵在各級領導班子，在各級領導干部。從目前干部隊伍的現狀來看，絕大多數是兢兢業(yè)業(yè)，踏實干事的好同志，但也有個別班子缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作缺乏思路，發(fā)展步子不大；個別干部工作不在狀態(tài)，浮在表面，進取心不強，執(zhí)行力打折扣。要切實加強領導干部隊伍思想作風建設，認真落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規(guī)定，股份公司十二項具體措施、集團黨委《關于加強領導干部思想作風建設的決定》和公司黨委《貫徹落實集團黨委關于加強領導干部思想作風建設決定的實施意見》，建設一支素質高、能力強、作風好、講奉獻、守清廉、職工群眾認同、善于科學發(fā)展的領導干部隊伍。我們的領導干部要樹立“五種意識”，增強“五種能力”，形成“五種風氣”。即：樹立學習意識、大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng)新意識；增強駕馭全局、溝通協(xié)調、執(zhí)行落實、開拓創(chuàng)新和科學發(fā)展的能力；在公司大興刻苦學習之風、求真務實之風、聯系群眾之風、勤儉節(jié)約之風和清正廉潔之風。

加強制度執(zhí)行力建設。為政之要，貴在執(zhí)行，重在履責，執(zhí)行力就是生命力。俗話說“喊破嗓子不如甩開膀子”，各級領導干部要當好表率，模范帶頭執(zhí)行上級的各項決定和公司的各項工作安排；各級管理干部是打造執(zhí)行文化的中堅力量，要講求職業(yè)道德，提高執(zhí)行意識，既要以身作則，不折不扣地執(zhí)行上級的決定要求，又要原原本本地把上級指示精神傳達給職工，監(jiān)督職工認真貫徹執(zhí)行；職工是打造執(zhí)行文化的基礎，是企業(yè)執(zhí)行文化的顯示終端，要發(fā)揚 “一呼就起、一觸即發(fā)、一激即活、一戰(zhàn)就勝”的企業(yè)作風，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，做到“在崗一分鐘，負責六十秒”盡職盡責干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

加強黨建思想政治工作。各級黨組織要堅持把服務企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾、凝聚企業(yè)人心、促進企業(yè)穩(wěn)定作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高黨建思想政治工作整體水平，為公司開

創(chuàng)質量效益型發(fā)展新局面提供組織保證、精神動力和智力支撐。要深入開展形勢任務宣傳教育，把發(fā)展機遇講透，困難挑戰(zhàn)講清，目標戰(zhàn)略講明，工作部署講實，發(fā)展措施講好；要切實加強調查研究，認真傾聽職工呼聲，及時掌握職工思想，全面了解職工意愿，有針對性地做好職工思想政治工作；要加大維穩(wěn)工作力度，健全維穩(wěn)工作機制，按照“誰管理、誰負責、誰擔責”的原則，分級管理、分口負責、逐級落實，認真排查不穩(wěn)定因素，定期梳理風險源，盡好責、看好門、管好人、化解好自己單位的矛盾，處理好自己單位的問題，確保公司和諧穩(wěn)定，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

三、堅持發(fā)展共享，依靠職工群眾辦企業(yè)

職工群眾始終是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，依靠職工辦企業(yè)始終是我們必須堅持的工作方針。我們要堅持發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享的理念，實現好、發(fā)展好、維護好廣大職工群眾的根本利益。

要充分尊重職工群眾的企業(yè)主人翁地位。多年來，我們的職工始終與企業(yè)同呼吸、共命運，不管企業(yè)發(fā)展順利，還是企業(yè)遇到困境，職工們總是同心同德、團結一致、奮力拼搏，正是因為有了職工的理解和支持，我們的工作才得以順利開展。任何時候都不能忘記職工是企業(yè)的主人，想問題、做決策、作決定、辦事情的時候一定要從廣大職工群眾的根本利益出發(fā)，要深入細致調查研究，廣泛征求職工群眾意見，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，重大項目決策、重大措施出臺，必須提交職代會審議，充分聽取各方面的意見。

要全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。切實加強民主管理，堅持完善職代會制度、平等協(xié)商集體合同制度、企務公開制度，不斷暢通職工參與管理的渠道，不斷提高職工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理、民主決策的能力；要建立企業(yè)與職工代表經常聯系制度，堅持企業(yè)向職工代表通報企業(yè)發(fā)展情況，職工代表定期向企業(yè)報告了解的情況及自己的意見和建議，領導干部到基層、下現場，要與職工代表見面溝通情況，增強職工代表的責任感、使命感和榮譽感；要深入推進“五型職工”（知識型、敬業(yè)型、創(chuàng)新型、主人型、文明型）和“四個一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績）職工隊伍建設，充分利用“職工夜?！薄煄?、技術比武等形式，加大崗位技能培訓力度，全面提高廣大職工的職業(yè)素養(yǎng)和技術技能；要選樹“五大人物”：區(qū)域品牌人物、科技領軍人物、管理專家人物、文化創(chuàng)新人物、文明高尚人物，繼續(xù)做好“專家職工”、“金牌職工”、“首席職工”和勞動模范的評選和宣傳工作，通過典型示范，引導職工樹立正確的人生觀和價值觀，弘揚健康向上、勤奮工作的進取精神，通過崗位努力在公司實現自己的人生價值和精彩夢想。

要切實維護好職工群眾利益。按照“兩個維護、兩個滿意、兩個有利于”的原則，認真貫徹落實中央提出的“職工群眾利益無小事，帶著感情去工作”的方針，增強服務意識、提高服務能力，滿腔熱忱為職工辦實事、辦好事。要時刻把職工冷暖記掛心頭，準確掌握職工所思、所盼，所憂、所急。從黨性原則的角度，全力確保職工“五險一金”按期足額上繳，保證職工病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)；加快推進襄陽職工集資房建設，多渠道解決職工住房困難；認真落實“三不讓”承諾，大力實施送溫暖工程；不斷加強“三工”建設，開展豐富多彩的文體活動，努力為職工營造溫馨幸福的“職工之家”；進一步完善職工工資正常增長與支付保障機制，實現職工工資與企業(yè)效益同步增長。

各位代表，同志們。二公司是我們共同的家園，二公司是我們夢想的舞臺，建設一個富裕、強大、幸福的二公司是我們共同的愿望。今后的三到五年是一個非常重要的關鍵期，鐵路客運專線新一輪建設高潮提供了千載難逢的歷史機遇，機不可失，時不再來。我們一定要堅定信念、滿懷信心，在集團公司的正確領導和公司新一屆領導班子的帶領下，精誠團結，奮力拼搏，只爭朝夕，搶抓機遇，通過我們不懈的奮斗雄厚公司經濟實力，躍升公司技術實力，力爭到2015年公司新簽合同額和企業(yè)營業(yè)額達到 “雙五十億”。不斷提高職工收入水平，持續(xù)改善職工物質文化生活，盡力滿足職工的新期盼、新期待，讓公司的每一名職工生活得更有尊嚴、更加幸福；讓每一名職工都能在公司尋找到發(fā)展的平臺，實現人生的夢想！

站在新起點，踏上新征程。面對繁重而艱巨的經營生產任務，我們一定要倍加珍惜機遇，倍加顧全大局，倍加珍視團結、倍加努力工作，堅忍不拔、開拓創(chuàng)新，以逆水行舟的精神，開創(chuàng)一條質量效益型發(fā)展的新路子，早日實現經濟實力集團中上，技術實力國內領先，具有創(chuàng)造力、競爭力和高品牌價值工程公司的奮斗目標！

第二篇：在集團公司四屆一次職代會上的講話

在集團公司四屆一次職代會上的講話

（2013年3月12日）

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，四屆一次職代會的預定議程已經圓滿完成。會上，各位代表以對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認真聽取并審議了行政工作報告、財務工作報告和提案落實情況的報告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報告、業(yè)務招待費使用情況的報告，民主評議了集團公司領導班子和領導干部，選舉了集團公司四屆職代會各專門工作委員會。這次大會，是一次統(tǒng)一思想、凝聚人心，調動礦區(qū)方方面面的力量，順應新形勢、應對新挑戰(zhàn)、實現新發(fā)展的大會，也是對集團公司工作會議精神的再動員、再部署、再落實，對于全面完成今年各項任務目標，推動集團公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

去年以來，集團公司面對宏觀經濟趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價大幅下跌的嚴峻形勢，牢牢把握“發(fā)展效益民生”主題，穩(wěn)慎決策，嚴細管理，真抓實干，使礦區(qū)持續(xù)了近年來向好、向上的強勁態(tài)勢。發(fā)展方面，精心組織本區(qū)煤炭集約高效生產，提高資源回收率，追求資源利用最大化。根據轉方式調結構的要求，著力推動非煤經濟規(guī)模擴張和質量提升。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產線、魯南裝備工業(yè)園一期和金封焊寶、LED熒光粉項目全面投入運行，逐步實現規(guī)?；?/p>

生產。非煤“五大板塊”都向著年產值過百億元的目標推進。按照“效益優(yōu)先，進退有度，突出重點，全力推進”的思路，把內蒙呼倫貝爾作為外部開發(fā)的“主戰(zhàn)場”，成功重組新大洲五九煤炭集團。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設。慶升露天礦年產90萬噸核能已全部完成。裝備制造工業(yè)園初步運行，為建設“第二棗礦”打下了堅實的基礎。效益方面，針對經濟形勢變化，強化形勢任務教育，引導干部職工沉著應對市場下滑。加強與重點用戶及鐵路部門聯系，保證煤炭發(fā)運銷售，以銷保產、以產促銷。通過清倉查庫、嚴控非生產性開支，開展降本增效活動。全年完成原煤產量2628萬噸，實現總收入513.88億元、利稅98.39億元，資產總額達455.46億元。盈利能力位居山東省管企業(yè)和山東能源集團6家單位第一位。民生方面，持續(xù)推進保障性安居工程建設，井下實施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫(yī)院正式接診，進一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。采取招工、技術學院定向招生、退伍軍人安臵等方式，安排2235名職工子女就業(yè)。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。在市場下滑，周邊企業(yè)減資降薪的情況下，我們堅持穩(wěn)步提高職工收入，年人均收入達到6.75萬元，讓發(fā)展成果較好地惠及職工群眾。

這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻的結果。在此，我代表集團公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向為集團公司發(fā)展付出辛

勤勞動和汗水的廣大職工表示衷心的感謝！

關于今年的總體工作安排，工作會議做了全面的部署。重點仍然是“發(fā)展、效益、民生”。根據今年的形勢發(fā)展變化，要突出三個方面：一是強化一種發(fā)展理念；二是明確一個總體要求；三是提供一個環(huán)境保障。

一、強化一種發(fā)展理念

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。綜合分析面對的經濟形勢，對我們來說，今年既是蓄勢發(fā)展的關鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢逼人的一年，我們必須強化“不進則退”的發(fā)展理念，積極應對企業(yè)新形勢下呈現的新情況、新變化、新特征，在經受新的考驗中實現新的發(fā)展。

從經濟發(fā)展的大環(huán)境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時期。我國今年GDP增長目標確定為7.5%，這個目標體現了穩(wěn)中求進，以穩(wěn)為主的總基調，但許多省確定資產投資計劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對于煤炭行業(yè)也是機遇。但是，世界經濟復蘇的長期性、復雜性、曲折性更加凸顯，我國經濟發(fā)展的大環(huán)境短期內不會發(fā)生根本好轉。受產能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國際煤炭強勢進入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產業(yè)已經進入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整期，正?；⑵骄奈⒗蔀槌B(tài)。全國鐵路建設進程逐步打通西煤東運、北煤南運的瓶頸，省

內“四縱四橫”鐵路干線正成為晉煤入魯的大通道，棗礦煤在華東市場的話語權、競爭力和區(qū)位優(yōu)勢正逐步減弱。只有進一步增強市場反應和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

從我們經濟發(fā)展規(guī)模來看，我們正處于增量接續(xù)期，也是一個短板期。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經濟總量。但是經濟規(guī)?？偭科∵@一客觀現實并沒有從根本上改變，增長規(guī)模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產能和效益難以發(fā)揮，內蒙呼倫貝爾技改擴能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規(guī)模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅持“以煤為主、適度相關多元”和“兩好兩高”的原則要求發(fā)展非煤經濟，力求項目上馬一個，成功一個，無論在增收創(chuàng)效、優(yōu)化結構還是在安臵員工上，都基本達到既定目標。但是，主導產業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產業(yè)與煤炭市場關聯度較高，受煤炭市場影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業(yè)行業(yè)利潤率低，金封焊寶等新材料產業(yè)仍處于“培育期、爬坡期”，暫時無法產生現實的利潤。今年能源集團根據我們往年的增長速度，給我們下達了35億元，力爭38.5億元的利潤指標。完成這一指標，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發(fā)展壓力更多地要靠強化管理、優(yōu)化布局和集約經營、挖潛增效

來承擔。近年來，我們通過嚴細管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。十八大確立的“國民收入倍增計劃”也將使企業(yè)成本加速上漲。這就使今年的經濟發(fā)展任務更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現被動。我們必須認識到這一點，不能滿足于已經取得的成績，要有憂患意識和加快發(fā)展的意識。

從我們項目投資和資金狀況看，經過新世紀以來十幾年的發(fā)展，集團公司在經濟實力上具備了較好的基礎。但是，去年以來，一是受煤炭市場波動的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業(yè)回款質量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機制的變化，我們可支配的資金量少。春節(jié)前，我們兌現了安全生產、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資、過節(jié)費、取暖費。這“五項費用”，不僅使當月利潤減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當前企業(yè)正處于大投資、大建設的關鍵時期，一批資金密集型大項目將相繼進入集中建設階段。內蒙呼倫貝爾開發(fā)按照建設三個千萬噸產煤礦區(qū)，三個煤（電）化工項目，礦山機械裝備、化工機械裝備、熱電機械裝備三類重機裝備研發(fā)制造項目和在該區(qū)實現煤炭產量3000萬噸、企業(yè)總收入300億元、利稅30億元的發(fā)展規(guī)劃，是我們近幾年的工作重點。根據新調整的項目投資計劃安排，今年基本建設投資、支付資源價款及企業(yè)并購資金需求量大。但這些項目關系企業(yè)未來發(fā)展，我們必須重點保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我

們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運作為棗礦的未來發(fā)展儲備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。

由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發(fā)展。形勢逼人，不進則退，慢進也是退，我們要強化這一理念。只要我們堅定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，度過今年的難關，就一定能在新形勢下贏得新的發(fā)展。

二、明確一個總體要求

結合當前形勢和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞實現健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全。

1、保態(tài)勢。近年來集團公司經濟運行質量和經濟效益較好，發(fā)展勢頭強勁。去年，我們在經濟下滑的情況下，整體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實現了逆勢增長，實現了我們年初提出的“立足新起點、實現新跨越”的預期目標。與其他企業(yè)相比，經濟運行質量高于其他幾家企業(yè)，處于領先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢，這是我們的首要任務，山東能源集團鞏固世界500強地位，也對棗礦集團寄予厚望。當前我們集團公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關頭。無論從實現戰(zhàn)略目標、改善民生、維護穩(wěn)定的要求，還是從經濟增長的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態(tài)，以對企業(yè)負責、對礦區(qū)廣大干部職工家屬負責的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經濟實力更加強大，發(fā)展質量更加優(yōu)化，發(fā)展

基礎更加堅實。

2、求突破。主要在三個方面實現突破。一是要在經濟總量上謀求突破。最近我們根據今年的形勢，對任務指標重新做了調整，要通過煤炭主業(yè)的增收、非煤產業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，實現煤炭同比增收2.9億元，非煤同比增盈3億元，物流收入實現200億元，全年原煤生產提高15%，實現企業(yè)總收入560億元、利潤38.5億元，確保經濟規(guī)模在高起點上實現新突破。二是突出重點，在項目建設上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設攻堅戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時，現有礦井抓改造、投產礦井抓達產、建設礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。五九集團要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設要提速，切實做到提質、提效、提工期。利用五九集團整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯地區(qū)資源整合。同時加快得爾布煤田開發(fā)，力爭今年一季度末開工建設，盡快把資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強化管理，快速推進，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產品生產加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯產、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點項目和工作。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發(fā)實現重大突破。三是在技術研發(fā)上謀求突破。要進一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設施工，盡快出成果、見成效。進一步深化與大專院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，加快

煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項目的進度，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現新的突破，以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展。

3、提效益。煤炭產業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過前幾年的調整，本區(qū)生產接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅持科學布局，有序組織，在保證安全的前提下，進一步提高集約高效生產水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強與地方政府及有關部門的溝通協(xié)調，嚴格責任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強煤質管理，通過優(yōu)化采面設計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質提高200-300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯盟，保證生產銷售平穩(wěn)運行，實現均衡生產。加強與重點用戶和鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點。我們的非煤骨干產業(yè)已構成“五大板塊”。從縱向看，各產業(yè)有的從無到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團成立后，實施大宗物資集中統(tǒng)一采購，權屬企業(yè)之間非煤產品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規(guī)模、層次、質量、價格和綜合實力，沒有競爭力的產品將會逐漸被擠出市場。從現在起，要把更多的精力放在達產達效、提高質量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產品質量、售后服務和責任追究“三個體系”建設，打造過硬的品牌，擴大外部市場占有率。物流產業(yè)是實現戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要途徑之一。要加

快實施物流產業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯運、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產裝備貿易，培育集團公司新的經濟增長點。各業(yè)務板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產業(yè)支撐作用強，輔助產業(yè)助推力大，各個產業(yè)競相發(fā)展、相互支持、整體推動的良好局面。

4、控成本。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團公司綜合成本實現連年下降，但礦區(qū)的成本仍有下降的空間。當前形勢難以預料，我們必須要發(fā)揚艱苦奮斗、過緊日子的傳統(tǒng)，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對繁重的指標任務和形勢變化，集團公司提出了綜合成本壓縮10%，實現降本5億元的目標。各單位都要圍繞這一目標，層層分解任務，落實責任，進一步抓實各項管控措施，節(jié)約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費、反對大手大腳“一堵兩反”行動。這項行動是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產、經營管理、外轉供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動，強化成本意識，一切從經濟效益出發(fā)，避免功能性浪費；反不切實際的投入和建設一些尋求安樂的工程等。要規(guī)范投資管理，堅持有保有壓的原則，對在建、擬建項目進行梳理，優(yōu)先保證與主業(yè)發(fā)展密切相關的項目、具有較高技術含量和較強市場競爭力的項目；對符合戰(zhàn)略方向、能夠支撐今后企業(yè)發(fā)展、但目前市場前景不明朗的項目，要作出調整，控制投入；對不符合科學發(fā)展觀要求和當前市場需求的項目一律停止，確保實現有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設備利用，降低設備費用。要把人力成本、直接生產成

本和電力成本控制作為重點，壓縮服務人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工；加強用電科學管理，避峰填谷，有效降低電費支出。同時，要廣泛宣傳發(fā)動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預算管理，實施好財務主要指標預算、并充分發(fā)揮派駐財務總監(jiān)、紀委書記等人員的作用，加大集團管控力度，確保政令暢通。

5、保安全。安全是發(fā)展的基礎和前提，只有守住安全生產這條紅線，企業(yè)科學發(fā)展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對安全工作力度越來越大。近期，國家安全監(jiān)督總局就煤礦安全工作專門出臺了《七條規(guī)定》，讓我們更加深刻地體會到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們任何時候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強化安全管理。煤礦發(fā)生安全事故，往往是職工安全意識不強、違章作業(yè)或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質作為強化安全管理之基，通過多種形式強化安全培訓，認真學習領會安全法規(guī)及基礎性知識，讓應知應會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉變。嚴格制度落實是保證安全的關鍵環(huán)節(jié)。目前，集團公司的安全管理制度及機制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執(zhí)行各項制度做好工作，發(fā)現職工違章作業(yè)、干部違章指揮問題嚴格追

究處理。要進一步強化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機電運輸方面重大隱患的防控。對煤化工等非煤項目、外部開發(fā)礦井的安全監(jiān)管要完善機制，落實責任。當前，冬去春來，是煤炭生產、項目施工的黃金時期，安全管理工作更要加大力度，加強安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責任心和履職能力，及時發(fā)現和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產這根弦，把安全工作的基礎打得更加扎實牢固，讓上級放心、讓廣大職工家屬放心。

保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現了發(fā)展速度、質量、結構、效益相統(tǒng)一的主題，是一個有機的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實實地做好各項工作，推動集團公司發(fā)展質量越來越高，發(fā)展空間越來越大，發(fā)展道路越來越寬。

三、提供一個環(huán)境保障

企業(yè)發(fā)展離不開良好的環(huán)境作保障。要從以下三個方面著手營造上下一心、昂揚向上、風清氣正、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

1、統(tǒng)一思想認識。各級組織要深入貫徹落實黨的十八大精神，結合內外形勢變化和礦區(qū)發(fā)展實際，開展好“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，講清挑戰(zhàn)，講明機遇、講實困難，教育引導干部職工做好應對困難、戰(zhàn)勝困難的思想和工作準備，切實把思想統(tǒng)一到十八大精神和黨中央一系列戰(zhàn)略決策上來，統(tǒng)一到貫徹集團公司全年任務目標上來，統(tǒng)一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級組織和管理干部要按

照黨中央的要求，持續(xù)改進作風，密切聯系群眾，把中央“八項規(guī)定”和集團公司“三個改變”要求落到實處。要堅持開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。各級領導干部要嚴守政治紀律，與集團公司保持高度一致。

2、提升職工素質。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。沒有過硬的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊伍建設作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要內容，通過開展全員素質提升工程、“工人先鋒號”創(chuàng)建等措施，提升職工隊伍素質。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。為此，要引導職工把個人理想與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，大力弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發(fā)建設第一線去，在推動企業(yè)發(fā)展中展示才華、有所作為，實現自己的人生價值。要廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”、建言獻策增效益等活動，在工作實踐中強化職工隊伍建設。要建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，加大技師、金藍領培養(yǎng)和評聘動態(tài)管理力度，高度重視中青年技術、技能人才的培養(yǎng)，形成結構合理的人才梯隊。職工代表作為推動企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量，要帶頭增強苦練內功、降本增效的緊迫感和責任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費。要帶頭學技術、練本領，推進技術進步、技術創(chuàng)新，積極參與重點創(chuàng)新項目，帶領廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改

小革等群眾性技術創(chuàng)新活動，挖掘生產經營潛力，形成全員推動技術創(chuàng)新的好氛圍。要帶頭提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī)，學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

3、深化和諧礦區(qū)建設。越是經濟形勢嚴峻，越要切實關注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認真解決涉及群眾切身利益的熱點問題。經董事會研究，從今年1月1日起，進一步調整職工崗位技能工資。下步根據企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設的機遇，推進保障性安居工程和“棗礦城”建設。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達標、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美方面建設“美麗棗礦”，進一步改變生活環(huán)境。認真落實帶薪休假、優(yōu)秀職工療養(yǎng)制度，優(yōu)化海南療養(yǎng)基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應的合理訴求，強化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會是職工參與管理的主渠道，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發(fā)布了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《關于加強公司制企業(yè)民主管理工作的意見》等一系列法規(guī)性文件。各級各單位要通過持續(xù)深化礦務公開，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議，落實職工代表提案，民主評議領導干部等，保證職工群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，保證職工參與企業(yè)民主管理的合法權利。職代會要

切實體現作為，在審議關系職工利益的重大事項、監(jiān)督領導干部、維護職工合法權益，構建和諧勞動關系等方面發(fā)揮好作用。各級工會組織要認清新形勢、把握新要求，找準工作的切入點和著力點，在調動職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實現新作為。

各位代表，同志們，新的形勢向我們提出了新的要求。實現棗礦科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務艱巨。讓我們在十八大精神的指引下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協(xié)力，真抓實干，銳意進取，為全面完成2013年的各項目標任務而努力奮斗!

第三篇：**公司四屆三次職代會上的致辭

在金鼎公司四屆三次職代會上的致辭

各位職工代表、各位領導、同志們：

星霜荏苒，歲月不居。值此金鼎公司四屆三次職工代表大會隆重召開之際，我謹代表集團公司向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！向與會的各位代表，并通過你們向金鼎公司全體職工及家屬致以誠摯的問候和崇高的敬意！

2019年是新中國成立70周年，也是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，面對復雜多變的宏觀形勢，面對異常嚴峻的市場變化，面對不進則退的機遇挑戰(zhàn)，我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊扣省委省政府各項決策部署，以不忘初心踐行使命擔當，以自我革命破題轉型發(fā)展，推動企業(yè)經濟運行穩(wěn)中有進、逆勢前行，各項事業(yè)取得了來之不易的新成績。

過去的一年中，金鼎公司黨政帶領全體員工，齊心協(xié)力、奮勇拼搏，緊緊圍繞集團公司“二次轉型”決策部署，堅持把“低成本、高質量”作為工作的出發(fā)點和落腳點，深入踐行“5643”工作理念，縱深開展“三個革命性”，全力以赴推進各項改革攻堅任務落實落地，各項工作取得了長足進步，這樣的成績，實屬不易。在此，在此我謹代表集團公司向辛勤工作的每一位金鼎員工表示衷心的感謝，向你們道一聲：“辛苦了”。

2020年，是金鼎公司鞏固引深改革成果，加快創(chuàng)新轉型，實現提質增效的關鍵之年。在我省國資國企改革全面進入窗口期和攻堅期的當口，金鼎公司領導班子要緊緊圍繞“四為四高兩同步”的總體思路和要求，嚴格落實集團公司“二次轉型”戰(zhàn)略部署，堅持改革引領、創(chuàng)新驅動、產業(yè)支撐、政治保障，推動金鼎公司全面開創(chuàng)高質量轉型發(fā)展新局面。

最后，預祝大會取得圓滿成功！

第四篇：在公司職代會上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了工作報告，報告全面總結了公司2002年生產經營、改革發(fā)展、文明創(chuàng)建和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了2003年工作任務，提出了具體的奮斗目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發(fā)展、加強管理、確保穩(wěn)定，不斷提升企業(yè)競爭力等方面諫言獻策，發(fā)表了自己的意見和建議。各位代表的發(fā)言，充分體現了廣大員工心系巢東，加速發(fā)展的真誠愿望與要求。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發(fā)展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。

一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

2003年是落實黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協(xié)十屆一次會議，又為我國未來五年的經濟發(fā)展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現實等諸多因素影響，改革和發(fā)展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習十六大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規(guī)和現代科學理論，以適應時代發(fā)展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學習和實踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發(fā)有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發(fā)展的形勢要求，適應市場經濟和新項目、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養(yǎng)更多有用人才。各級領導班子，特(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰(zhàn)，不斷增強領導和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

集團公司圍繞貫徹省委省政府“關于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會議”精神及省委企業(yè)工委“關于省屬中小企業(yè)改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》。這標志著集團公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規(guī)定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統(tǒng)一指導下，有組織、有計劃、有步驟、嚴謹細致地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發(fā)動，認真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導工作，為企業(yè)改制工作營造良好而穩(wěn)定的環(huán)境。

各改制單位要在公司改制領導組統(tǒng)一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業(yè)生產經營的正常進行；既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發(fā)揮各級黨組織的保證監(jiān)督作用，根據整體安排，分步實施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉變作風，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。

今年，公司生產經營和改革發(fā)展任務十分艱巨。從新項目來看，抓時間、搶進度，快、省、優(yōu)、廉建設新項目，力爭早日投產，應用開發(fā)早研究，市場開拓早進行，并將新產品盡快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要；水泥主業(yè)各單位要通過抓技改、降(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵；各生產輔體單位、后勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分（子）公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創(chuàng)收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合；機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發(fā)揮參謀智囊作用，將對公司發(fā)展產生積極的影響。

對此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必”教育，要用“兩個務必”統(tǒng)一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規(guī)定”，立足關口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；公司審計法規(guī)處要認真履行審計法規(guī)職能，進一步加強對工程招投標、物資采購、領導干部離職審計工作；組織、人事部門，要按照干部管理權限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監(jiān)督、任免管理；各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規(guī)定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發(fā)，盡早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業(yè)上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產銷創(chuàng)新高的經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。新項目通過介紹，應該說前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發(fā)展、新項目管理、產品銷售以及生活后勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會后，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！

第五篇：在市四屆人大二次會議閉幕式上的講話

在市四屆人大二次會議閉幕式上的講話

中共欽州市委書記、市人大常委會主任 張曉欽

（2012年2月17日）

各位代表，同志們：

欽州市第四屆人民代表大會第二次會議，在大會主席團的領導下，經過全體代表和與會人員的共同努力，圓滿完成了各項議程，現在就要閉幕了。這次會議開得非常成功，是一次催人奮進、凝心聚力、共促發(fā)展的大會。會議的勝利召開，必將進一步鼓舞全市各族人民為實現市第四次黨代會提出的宏偉目標而努力奮斗。

會議期間，代表們以飽滿的政治熱情和對黨對人民對事業(yè)高度負責的精神，依法履行職責，積極建言獻策，共商發(fā)展大計，展示了新一屆市人大代表解放思想、與時俱進、服務大局、忠于人民的良好精神風貌。會議審查批準的各項報告、通過的各項決議，是全體代表集體智慧的結晶，體現了全市人民的共同愿望和根本利益。

各位代表、同志們，今年是全面實施“十二五”規(guī)劃、全力推進“五年跨越、十年巨變”宏偉目標的重要一年。這次會議認真貫徹市第四次黨代會精神，進一步明確了今年我市經濟社會發(fā)展的目標、任務和措施，使市委的決策通過法律程序成為全市人民的共同意志。現在，發(fā)展藍圖已經繪就，目標任務已經明確，關鍵是抓好落實，把大會精神轉化為全市人民的共同行動，把美好藍圖變成現實。

人民代表大會及其常委會在圍繞中心、服務大局的工作中，地位重要、優(yōu)勢明顯、作用突出。希望全市各級人大進一步增強政治責任感和緊迫感，緊緊圍繞“建大港、興產業(yè)、造新城、強科教、惠民生”發(fā)展方略，堅決貫徹這次會議的各項決議，找準人大工作與全市中心工作的結合點，深入調查研究，積極獻計獻策，為促進全市經濟社會發(fā)展穩(wěn)中求進、好中求快、多出成效貢獻力量。要把堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國統(tǒng)一起來，把依法行使重大事項決定權、監(jiān)督權和人事任免權的過程作為貫徹落實中央和自治區(qū)黨委、市委決策部署的過程，作為集中民意、維護民利的過程。要堅持在監(jiān)督中支持、在支持中監(jiān)督，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，特別是進一步加大對經濟社會發(fā)展重大事項的監(jiān)督力度，進一步增強人大工作的權威性、針對性和實效性。要堅持緊緊依靠人大代表開展人大工作，不斷創(chuàng)新代表工作機制，積極為代表履職創(chuàng)造良好條件。要把積極宣傳和貫徹落實市黨代會、人代會精神作為當前重要的政治任務，把全市人民的思想統(tǒng)一到市委和本次會議的重大決策上來。希望各位代表充分發(fā)揮聯系廣泛的優(yōu)勢，發(fā)揮在各行各業(yè)中的“領頭羊”作

用，帶頭做好統(tǒng)一思想、凝聚人心的工作，帶頭做好

推動發(fā)展、促進和諧的工作，積極參與經濟社會事務管理，為全面完成這次會議提出的各項目標任務作出應有的貢獻。各級人民政府、人民法院、人民檢察院要忠實履行憲法和法律法規(guī)賦予的職責，依法接受人大及其常委會的監(jiān)督。要不斷增強法律意識和公仆意識，認真貫徹執(zhí)行人大及其常委會的決議決定，及時研究、整改人大及其常委會的審議意見，并依法按時上報落實情況，積極改進工作，努力做到依法行政、公正司法。

各級黨委要按照總攬全局、協(xié)調各方的原則，從思想上、政治上、組織上全面加強和改善對人大工作的領導，把人大工作擺在重要議事日程，研究分析新形勢下人大工作面臨的新情況新問題，有針對性解決影響人大工作的難題，支持人民代表大會及其常委會依法履行職責，推動人大及其常委會貫徹落實好黨的路線、方針、政策。要進一步強化科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的意識；堅持國家一切權力屬于人民，最廣泛地動員和組織人民依法管理國家事務和社會事務，管理經濟和文化事業(yè)；善于發(fā)揮社會主義政治制度的優(yōu)越性，充分發(fā)揮人大及其常委會和人大專門委員會、常委會工作機構的作用，推進社會主義民主政治建設，為欽州的社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展、民族團結提供政治和法律保證。各級黨組織和全體黨員要自覺遵守憲法和法律，帶頭維護憲法和法律的權

威。

各位代表、同志們！

宏圖大業(yè)已經全面鋪展，目標任務關鍵在于落實。這些年欽州發(fā)展的生動實踐是由欽州人創(chuàng)造的。我們欽州人有一股勁頭，不服輸，能自強；我們欽州人有一種作風，不空談，會實干；我們欽州人有一份雅量，不狹隘，善融和；我們欽州人有一個境界，不短視，謀共贏。希望大家回到各自的工作崗位后，充分發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，迅速把這次會議的精神傳達到廣大干部群眾中去，使大會精神成為全市上下開拓進取、團結奮進的共同意志和堅定行動。我們堅信，在自治區(qū)黨委的堅強領導下，充分依靠全市人民，弘揚廣西精神和欽州精神，團結一心、開拓進取、扎實工作，就一定能夠取得建設“三樞紐一新城”的新勝利！欽州的明天一定會更加美好！

最后，我代表大會主席團，向各位代表以及為大會付出辛勤勞動的全體工作人員、公安干警、新聞工作者以及為大會提供支持和服務的各個單位，表示衷心的感謝！