第一篇：強化管理 塑造品牌,職代會上的講話

強化管理

塑造品牌

實現(xiàn)公司“十二五”開局之年跨越式發(fā)展

——在公司一屆三次職代會上的講話

（2015年*月*日）

各位代表、同志們：

春風拂面催奮進，大地蘊綠育生機。在“十一五”圓滿收官、“十二五”嶄新開局之際，我們迎來了公司一屆三次職工（會員）代表大會的隆重召開。會議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實省交通運輸工作會議、省高速集團工作會議和總公司****職代會會議精神，分析當前發(fā)展形勢，明確發(fā)展目標，部署全年工作，實現(xiàn)公司“十二五”開局之年又好又快新發(fā)展。

一年站穩(wěn)、二年站好、三年站高。剛剛過去的2014年，是公司快速發(fā)展壯大的重要一年。公司在集團和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞*屆*次職代會提出的“六發(fā)展”工作目標，黨政同步，上下同心，全體員工團結(jié)協(xié)作，奮勇開拓，各項工作取得了可喜成績。一是公司內(nèi)部管理更趨規(guī)范，各項規(guī)章制度不斷健全完善，科學(xué)發(fā)展水平不斷提升；二是經(jīng)營收入超額完成，實現(xiàn)了飛躍式突破，發(fā)展實力不斷壯大；三是綠化完善工程、迎國檢兩大重點工作進展順利，路容路貌、站容站貌、院容院貌、區(qū)容區(qū)貌大為改觀，公司外部形象煥然一新；四是干部隊伍、員工隊伍建設(shè)有力推進，干部員工綜合素質(zhì)不斷增強；五是精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)深入開展，公司知名度和美譽度不斷提高；六是黨建工作緊密融入中心，大力促進中心工作，為公司發(fā)展提供了堅強保證。公司上下呈現(xiàn)出人心思進、隊伍團結(jié)奮進、事業(yè)穩(wěn)步推進的喜人局面。這些成績的取得，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開各級組織的精心組織和真抓實干，離不開全體員工的奮勇拼搏和辛勤工作。在此，我代表公司黨委向全體干部員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

辭別豐收的2014年，站在“十三五”開局之年，分析公司今年以及今后幾年的發(fā)展任務(wù)，我們深感機遇難得，無法松懈，形勢緊迫，不能松懈。一方面，“十二五”時期仍是全省高速公路建設(shè)的發(fā)展期。***常務(wù)副省長在全省交通運輸工作會議上提出，全省高速公路要在2012年突破4000公里，2015年突破5000公里，提前五年實現(xiàn)全省縣縣通高速公路的規(guī)劃目標，全省高速公路未來五年將持續(xù)蓬勃發(fā)展。這為我們高速公路事業(yè)帶來了無限生機，為廣大干部員工提供了廣闊發(fā)展空間。但另一方面，未來五年也是全省高速公路建設(shè)的收尾期。隨著全省高速公路工作重心由建設(shè)轉(zhuǎn)入管養(yǎng)，各個高速公路管理單位面臨的競爭對手將越來越多、競爭壓力將越來越大，尤其是在全省高速一盤棋的管理格局下，我們?nèi)绾涡貞汛缶?，謀劃長遠，找準定位，先人一步，快人一手，高人一籌，創(chuàng)新式發(fā)展，走出一條獨具**特色、初具品牌效應(yīng)的發(fā)展之路，需要我們?nèi)w干部員工統(tǒng)一思想，認清形勢，團結(jié)一心，奮勇前行。

前面，***總經(jīng)理向大會作了行政工作報告，全面總結(jié)了公司2014年的工作成績和經(jīng)驗，科學(xué)部署了2015年的工作目標和任務(wù)，思路清晰，目標明確，措施具體，希望各位代表深刻領(lǐng)會，把握內(nèi)涵，認真抓好貫徹落實。下面，就落實好本次會議部署，我講幾點意見。

一、重學(xué)習提素質(zhì)，實現(xiàn)干部員工科學(xué)發(fā)展水平新提升 學(xué)習這個話題多次談過，是因為學(xué)習是我們不斷進步提高的唯一途徑。工作能力的提升，個人素養(yǎng)的提高，都必須通過學(xué)習來實現(xiàn)。尤其是我們處于高速公路快速發(fā)展的這么一個難得時期，很多干部員工正處于年富力強、正當干事創(chuàng)業(yè)的大好時機，加強學(xué)習，增強本領(lǐng)，是每一位有追求有抱負的同志都忽視不了、輕視不得的重要任務(wù)。

一是要有勤于學(xué)習的緊迫感。臵身日新月異的現(xiàn)代社會，面對新知識、新問題不斷涌現(xiàn)的各種領(lǐng)域，沒有正確的理論指導(dǎo)，很難保持敏銳頭腦，作出清醒判斷。有的同志在工作中屢交“學(xué)費”，卻難以“長一智”，一個重要原因就是學(xué)習太少，知識不夠，辦法不多。農(nóng)耕時代，一個人讀幾年書，就可以用一輩子；工業(yè)經(jīng)濟時代，讀十幾年的書，才能夠用一輩子；知識經(jīng)濟時代，需要一輩子學(xué)習，否則就會被問題打敗，被工作壓跨，被時代淘汰。我們必須要有學(xué)習的緊迫感，養(yǎng)成時刻學(xué)習、終身學(xué)習的習慣。通過學(xué)習，博采眾長，厚積薄發(fā)，增強工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，增添工作中的自信和從容。學(xué)習就好比是生命的一種光合作用，可以使一個人有朝氣、顯才氣、生靈氣、筑底氣。

二是要有善于學(xué)習的壓力感。我們要好學(xué)，也要善學(xué)。現(xiàn)在很多同志一上班就是電腦面前聊半天，一些同志推說事務(wù)忙、應(yīng)酬多，翻來覆去不知道學(xué)什么，讓學(xué)習的時光白白溜走。美國前總統(tǒng)尼克松說過一句名言，“所有我認識的偉大領(lǐng)導(dǎo)者幾乎都是偉大的閱讀者”。“偉大”兩字深刻說明了堅持學(xué)習、善于學(xué)習的重要性。我們一定要在勤于學(xué)習的基礎(chǔ)上，講求學(xué)習的方法和技巧，提高學(xué)習的效率和質(zhì)量，立足本職崗位，從工作實際需要出發(fā)，堅持干什么學(xué)什么，缺什么補什么，多讀與本職工作相關(guān)的書，多掌握本工作領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)技能，使自己成為業(yè)務(wù)精通、學(xué)識豐富的高速職工。

三是要有學(xué)以致用的時代感。學(xué)習的根本目的在于應(yīng)用，用是學(xué)的出發(fā)點和落腳點。我們要積極運用理論的觀點和方法，研究解決工作中的矛盾和問題，運用所學(xué)的豐富知識，強化單位內(nèi)部管理，積極應(yīng)用于新技術(shù)、新工藝的發(fā)明和創(chuàng)造，具體應(yīng)用于我們的收費經(jīng)營、道路養(yǎng)護、行政管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、黨的建設(shè)等實際工作中，切實把理論學(xué)習的成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效，用實際成效來檢驗學(xué)習的效果，真正做到學(xué)以增智，學(xué)以明理，學(xué)以長才，學(xué)以致用。

二、強管理促發(fā)展，實現(xiàn)公司規(guī)范化、精細化管理新跨越 管理是一門學(xué)問。大到一個國家，小到一個單位，具體到一個部門，管理水平的高低，直接影響到單位發(fā)展的快與慢。**公司發(fā)展三年來，各項管理工作穩(wěn)步推進，取得了顯著成效。但是對照“探索景鷹管理模式，提升綜合服務(wù)水平”的發(fā)展目標，我們?nèi)杂写罅抗ぷ饕?，仍有許多方面需要不斷提升和突破。

一是要進一步強化內(nèi)部管理。要進一步完善各項規(guī)章制度，重點完善績效考核、車輛管理和橋梁隧道管理制度，初步建立站級干部動態(tài)管理制度和企業(yè)文化建設(shè)實施細則，做到凡事有章可循，有據(jù)可依；要進一步加大對制度執(zhí)行情況的督查，確保各項制度不僅僅是寫在紙上、掛在墻上，而是嚴格執(zhí)行在日常工作中；要進一步加強效能建設(shè)和細節(jié)管理，提高行政效率，降低管理成本，減少不必要的消耗；要進一步強化對員工的日常教育和管理，加強思想引導(dǎo)和目標引導(dǎo)，培養(yǎng)紀律嚴明、作風優(yōu)良的高素質(zhì)隊伍；要進一步提高推進落實工作的執(zhí)行力，各項工作做到事前有安排、事中有檢查、事后有總結(jié)。通過強化管理，夯實基礎(chǔ)，推動工作，促進發(fā)展。

二是要進一步強化人才隊伍建設(shè)。公司去年在人才隊伍建設(shè)方面做了大量有成效的工作，組織員工參加了各類參觀學(xué)習和教育培訓(xùn)，開闊了廣大員工視野，拓展了知識領(lǐng)域，豐富了人生閱歷；開展了“五型五好”員工評選活動，營造了人人爭先、個個奮進的濃厚氛圍；進行了站級后備干部公開選拔工作，打破身份、年齡界限，為想干事、能干事、會干事的廣大員工搭建了平臺，提供了舞臺；開展了各類別的評優(yōu)評先活動，弘揚了昂揚向上、愛崗敬業(yè)的良好風氣。今年，我們要進一步加大對先進的選樹培養(yǎng)，讓埋頭苦干的員工得到提拔和任用；進一步加強對干部隊伍的動態(tài)管理，從管理看本領(lǐng)，以實績定業(yè)績，優(yōu)勝劣汰，形成能者上、平者讓、庸者下的干部任用機制，為公司發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

三是要進一步強化黨建工作。我們要以慶祝建黨95周年為契機，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，通過設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”，公開黨員承諾、亮出黨員身份等形式，深入開展先鋒工程、堡壘工程和示范工程，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面推進階段工作，推進公司各級組織和黨員隊伍建設(shè)，增強支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，形成黨組織帶動所在單位創(chuàng)先進、黨員帶動身邊群眾爭優(yōu)秀的嶄新局面，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的95華誕。

三、求創(chuàng)新樹形象，實現(xiàn)**品牌建設(shè)新提速

公司這幾年來強基固本，著眼長遠，做了許多打基礎(chǔ)的工作，一些工作開展得頗有成效，取得了可喜成績。面對昨日的成績，我們不能陶醉其中而停止不前，不能小富即安、固步自封，而是要以造精品、出新品的精神和信念，進一步鞏固提高，全力推進，打造具有一定影響廣度和深度的景鷹品牌。

一是要打造環(huán)境品牌。要以“四容四貌”為載體和窗口，打造景鷹高速外在形象暢、潔、綠、美的環(huán)境品牌。要進一步加大養(yǎng)護力度，提升養(yǎng)護水平，保證路面平整完好，為過往車輛提供安全順暢的通行環(huán)境；要進一步加強日常養(yǎng)護和管理，保證道路清潔，保證各辦公院區(qū)、收費站和服務(wù)區(qū)環(huán)境整潔，以潔凈的外部形象展示我們的管理風貌；要認真抓好綠化管養(yǎng)工作，保證道路三季有花、四季常綠，展現(xiàn)**高速生態(tài)路的綠色之美；要結(jié)合地域特點，增添文化底蘊，因地制宜，精心設(shè)點布局，有選擇的對重點路段進行美化，創(chuàng)造“車在路上走，人在畫中游”的通行享受，綜合立體式的打造**環(huán)境品牌。

二是要打造服務(wù)品牌。要以強化收費窗口文明服務(wù)水平為著力點，打造**高速文明優(yōu)質(zhì)、熱情周到、溫馨動人的服務(wù)品牌。要牢固樹立以人為本、以車為本的服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)流程、細化服務(wù)標準、量化服務(wù)內(nèi)容、深化服務(wù)內(nèi)涵，積極開展文明服務(wù)、微笑服務(wù)活動，做到來有笑語、去有笑臉，笑迎八方來客，使每一次收費服務(wù)都成為企業(yè)形象的展示、文明的播撒；要以時刻提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨，不斷加強對收費各崗位人員的技能培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)和思想引導(dǎo)，積極采取典型帶路、以點帶面的方式，廣泛設(shè)立“黨員示范崗”、“巾幗文明崗”、“螺絲釘班組”、“五四紅旗班組”等，營造趕、學(xué)、比、幫、超濃厚氛圍，持續(xù)有效的提升服務(wù)水平，確保文明服務(wù)高標準高質(zhì)量；要想車主之所想，注重細節(jié)管理，采取設(shè)立司機休息點、提供行車路線問詢、旅游服務(wù)咨詢、播報行車注意事項、天氣預(yù)報及道路通行狀況等形式，讓司乘人員切身感受到**高速熱情周到、關(guān)懷備至的溫馨服務(wù)，全面打造**高速服務(wù)品牌。

三是要打造企業(yè)文化品牌。要以精神家園、園林家園、文明創(chuàng)建、企業(yè)員工行為系統(tǒng)建設(shè)等為主要內(nèi)容，打造**高速文化品牌。要關(guān)注關(guān)心員工精神文化需求，繼續(xù)廣泛開展廣大員工喜聞樂見的籃球、羽毛球、登山、拔河比賽、戶外拓展、文藝晚會、讀書展評等文體活動，完善職工之家、職工書屋等活動中心建設(shè)工作，引導(dǎo)員工行為，豐富員工文化生活；全面深入地掌握員工工作生活狀況，積極開展夏送清涼、冬送溫暖、四季送關(guān)心活動，解除員工后顧之憂，使廣大員工都有一個共同的精神家園。要繼續(xù)加大對全線站所院區(qū)的綠化、美化、生態(tài)化推進力度，著力建設(shè)風景怡人、文化品位濃郁的花園式站所、園林式庭院；繼續(xù)大力開展“庭院種養(yǎng)”活動，將全線庭院建設(shè)成四季果蔬不斷、常年瓜果飄香的綠色生態(tài)庭院。要站在“十二五”開局之年的高度，搞好“十二五”文明建設(shè)規(guī)劃，以“學(xué)樹創(chuàng)”為主要載體，深入開展創(chuàng)文明單位、創(chuàng)青年文明號、創(chuàng)巾幗文明崗、創(chuàng)工人先鋒號等活動，一如既往地抓好文明創(chuàng)建工作，確保全線所有收費站全部獲市級以上青年文明號榮譽，四個管理處及月亮湖服務(wù)區(qū)繼續(xù)保持省級文明單位榮譽，力爭創(chuàng)建1—2個全國級青年文明號和文明單位，實現(xiàn)文明建設(shè)再豐收。要繼續(xù)大力弘揚先進、選樹典型、關(guān)愛模范，形成尚榮知恥、見賢思齊、趕超先進的良好氛圍。要在去年廊道文化、企業(yè)文化手冊、公司形象宣傳畫冊的工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好公司視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，進一步提煉、總結(jié)、升華公司企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，全力打造公司文化品牌，全面提升公司社會形象。

四、講正氣守廉潔，實現(xiàn)企業(yè)廉政建設(shè)新推進

黨風廉政建設(shè)是單位和諧發(fā)展的重要保證。黨風廉政建設(shè)抓得好，單位風清氣正、人心所向，發(fā)展就會順利；反之，單位歪風邪氣、人心渙散，發(fā)展就會受阻。尤其是當今社會物質(zhì)高度發(fā)達，各種誘惑層出不窮，我們必須保持高度政治敏銳性，時刻保持清楚頭腦，在思想上、工作上、生活上扎牢籬笆、清除雜草、常曬陽光，營造事業(yè)快速發(fā)展，干部健康成長的良好局面。

一是要在思想上警鐘長鳴，筑牢防線?！拔锉刈愿?，而后蟲生?！笔挛锏母癄€從外而始，人的腐敗由內(nèi)而起。思想的放松和滑坡是墜入腐敗深淵的開始。我們各級黨組織必須加強黨員干部理想信念教育、思想道德教育和法紀法規(guī)教育，引導(dǎo)黨員干部算好“政治帳”、“經(jīng)濟帳”、“親情帳”，不斷提高黨員干部的思想道德素質(zhì)、政治素質(zhì)和法律素質(zhì)，樹立黨員干部正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀和地位觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義的侵蝕，珍惜名節(jié)，愛惜操守，筑牢反腐倡廉的思想防線。

二是要在工作上嚴格自律，遠離紅線。要正確認識和對待權(quán)力，明白權(quán)力是組織賦予的神圣職責，牢記權(quán)力是一把雙刃劍，手中掌握的權(quán)力越大，意味擔負的責任越重，面臨的考驗越多，就越要珍惜自己的榮譽，珍重自己的人格，做到正確用權(quán)，謹慎用權(quán)。要自覺接受組織和廣大員工的監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐??；脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常照一照，有利于發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，有利于錯誤傾向的及時糾正，對個人成長進步大有益處，可以使一名干部頭腦清醒，做到當行則行，當止則止，不闖紅燈，不越紅線。

三是要在生活上潔身自好，不越標線。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身的模范形象是一面引領(lǐng)的旗臶、一道無聲的號令。我們黨員干部要自覺講黨性、重品行、做表率，始終以螻蟻之穴的憂患意識對待一思一念，以如履薄冰的謹慎態(tài)度對待一言一行，慎始、慎微、慎獨、慎行、慎權(quán)，以律己之心對待自己，以平和之心對待名利，常打“預(yù)防針”、多聽“警世鐘”，培養(yǎng)高尚的情趣愛好，保持樸素的生活作風，是非分明，潔身自好。

五、善統(tǒng)籌保安全，實現(xiàn)和諧平安企業(yè)建設(shè)新態(tài)勢 一是要切實抓好安全生產(chǎn)工作。安全責任重于泰山，安全無小事。各級組織要牢固樹立“發(fā)展是硬道理、安全是真功夫，穩(wěn)定是硬任務(wù)，和諧是軟實力”的理念，時刻緊繃安全這根弦，繼續(xù)完善公司安全管理制度，加強綜治安全防范措施，落實綜治安全目標管理責任制、領(lǐng)導(dǎo)責任制和一票否決制，建立主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、專職人員具體抓，黨政齊抓共管、全員參與、群防群治的綜治工作機制。進一步完善綜治安全教育制度、檢查制度、責任追究制度、信息報告制度和考核獎懲等制度，推動綜治工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)堅持突出重點、狠抓難點、打防結(jié)合、預(yù)防為主的綜治工作方針，加強員工思想狀況的調(diào)查研究，排解糾紛，化解矛盾。堅持加強廣大員工的法制教育、傳統(tǒng)文化教育，杜絕黃、賭、毒事件和其他治安、刑事事件的發(fā)生，保持公司安定團結(jié)、和諧發(fā)展的良好局面。

二是要充分發(fā)揮工會、共青團等群團組織的橋梁紐帶作用。要重視廣大員工關(guān)注的熱點和難點問題，關(guān)心員工工作生活中面臨的突出矛盾和困難，努力解決員工的實際困難，建立好“暖心”工程長效機制，做好為基層一線員工送關(guān)懷、送溫暖各項工作。各級共青團組織要積極探索共青團工作的新方法和新途徑，有針對性地組織開展各類團組織活動，突出共青團特色，擴大共青團的輻射力和覆蓋面，積極發(fā)揮團員青年的突擊隊和生力軍作用，營造團結(jié)和諧、充滿活力的良好氛圍。

各位代表、同志們，2014年的奮斗目標已經(jīng)明確，前景廣闊，使命光榮。讓我們在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以勇創(chuàng)一流的決心和信心、真抓實干的精神和勁頭，搶抓機遇，開拓進取，乘勢而上，為全面實現(xiàn)公司“十二五”開局之年又好又快發(fā)展而努力奮斗，以優(yōu)異成績向黨的95華誕獻禮。

第二篇：職代會上的講話

適應(yīng)新常態(tài) 把握新機遇 邁出打造****管理示范單位新步伐

——在省*****2015年工作會

暨三屆一次職工代表大會上的講話

（2015年*月*日）

各位代表、同志們：

這次會議，是中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整后、全面貫徹落實上級會議精神的一次重要會議，也是中心職工代表大會勝利換屆的一次重要會議。會議安排部署了中心今年及今后一個時期的各項工作和目標任務(wù)，大會所作的行政工作報告、廉政工作報告、綜治安全工作報告、工會工作報告，經(jīng)過黨委集體研究通過，希望大家回去以后，迅速傳達會議精神，認真抓好貫徹落實。下面，我就做好當前各項工作、實現(xiàn)會議確定的各項目標任務(wù)再講幾點意見。

一、堅定發(fā)展信心，奮發(fā)有為適應(yīng)新常態(tài)

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，既帶來新挑戰(zhàn)，也蘊含新機遇，我們 一定要增強思想政治定力，堅定發(fā)展信心，充分把握經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展規(guī)律，牢牢抓住發(fā)展機遇，推動中心跨越式新發(fā)展。

（一）準確理解適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。去年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議作出了我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大判斷，指出經(jīng)濟發(fā)展速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。新常態(tài)已經(jīng)成為國家治國理政的

重要理念，將對明年乃至未來幾年我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。適應(yīng)新常態(tài)，就必須深刻認識新常態(tài)，主動將單位的改革發(fā)展臵于全國全省的經(jīng)濟態(tài)勢中，來審視、來謀劃、來推進。

（二）準確分析當前交通發(fā)展新形勢。隨著我省高速公路實現(xiàn)縣縣通高速目標，隨著6000公里高速公路建設(shè)任務(wù)的基本完成。全省高速公路將從重建設(shè)、抓進度的發(fā)展模式，進入到重管養(yǎng)、抓效益的新發(fā)展階段，這意味著今后高速公路的發(fā)展重心將更多的是以深化管理、強化收費、優(yōu)化道路養(yǎng)護、多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，將會更加側(cè)重于向市場要效益，向管理要效益，向科技要效益，向創(chuàng)新要效益。

（三）準確發(fā)力中心今后新發(fā)展。當前集團高速公路路段管理單位有13家之多，管理上各有所長，各有千秋，競爭態(tài)勢客觀存在。如何創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)特，培育亮點，形成看點，將中心打造成路段管理示范單位，值得我們開動腦筋、做足文章，下足功夫，同時更要求我們創(chuàng)新思維、超前謀劃、提前部署、狠抓落實，率先發(fā)展升級、管理提效，完成“蝶變”，在新常態(tài)下實現(xiàn)飛躍式新發(fā)展。

二、全面深化改革，攻堅克難催生新氣象

實踐表明，哪里有改革創(chuàng)新，哪里就有嶄新面貌和生動局面。我們必須緊緊抓住全面深化改革這個“牛鼻子”，落好“關(guān)鍵子”，下活“整盤棋”，釋放改革效應(yīng)，形成發(fā)展升級新氣象。

（一）強化頂層設(shè)計。全面深化改革是一項系統(tǒng)性、艱巨性、長期性工作，必然會遇到這樣、那樣的問題，甚至碰

到難啃的“硬骨頭”、難涉的“深水區(qū)”。這要求我們必須凝心聚力，增強工作的前瞻性和預(yù)見性，站在長遠發(fā)展的全局高度上，創(chuàng)新思維，革新理念，打破固有模式、陳舊觀念的束縛，加強改革頂層設(shè)計，制訂、出臺一批具有標志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的制度和辦法，使我們的各項管理工作運行在有序、明晰、高效的軌道上。

（二）明確改革重點。今年，中心深化改革的主要內(nèi)容在行政工作報告中已經(jīng)作了部署，重點就是績效考核辦法改革、人事管理工作改革、養(yǎng)護模式改革以及制度修訂完善工作。這些改革工作，中心有的已經(jīng)作了初步的實踐，有的正在加緊設(shè)計改革方案，有的還處于構(gòu)想摸索階段。不管處于何種程度，我們都要以爬溝過坎的韌勁、攻堅克難的決心抓好持續(xù)推進和跟蹤落實，確保取得標志性改革成果。

（三）形成上下聯(lián)動。改革牽一發(fā)而動全身，事關(guān)全局，需要中心各單位、各部門以及全體干部員工的支持和參與。我們各級黨組織和廣大干部員工要在思想上、認識上、行動上與中心保持高度一致，積極參與中心各項改革工作，積極為改革獻計獻策，提供各方面的支持與幫助，形成上下聯(lián)動、左右互動、共同推動改革發(fā)展的生動局面。

三、牢牢聚焦主業(yè)，真抓實干展現(xiàn)新作為

作為高速公路服務(wù)型國有企業(yè)，我們必須切實抓好道路養(yǎng)護，為廣大車主提供一流通行環(huán)境，必須全力抓牢收費管理，在實現(xiàn)企業(yè)收益的同時，積極為社會各界提供文明優(yōu)質(zhì)的通行服務(wù)。

（一）大力抓緊道路養(yǎng)護工作。要進一步轉(zhuǎn)變養(yǎng)護理念，創(chuàng)新養(yǎng)護模式，提高養(yǎng)護科技含量，提升養(yǎng)護水平；要進一步加強日常養(yǎng)護管理，保證道路清潔，保證各辦公院區(qū)、收費站和服務(wù)區(qū)環(huán)境整潔，以潔凈的外部形象展示我們的管理風貌；要進一步高質(zhì)高效抓好綠化美化工作，保證道路三季有花、四季常綠，展現(xiàn)所轄高速綠色生態(tài)之美；要進一步結(jié)合地域特點，增添文化底蘊，因地制宜，精心設(shè)點布局，有選擇的對重點路段進行美化，創(chuàng)造“車在路上走，人在畫中游”的通行享受，打造立體式、景觀式的道路通行環(huán)境。

（二）全力抓好迎國檢工作。迎國檢工作是中心今年的重要工作和首要任務(wù)，我們一定要在思想上提高再提高，行動上加快再加快，措施上抓緊再抓緊，以高度的責任感和緊迫感，嚴格按照集團、總公司迎國檢工作的時間節(jié)點和任務(wù)要求，全面徹底處治路面病害，確保路面平整度、破損率和車轍三項指標達到優(yōu)等以上；全面徹底整治路域環(huán)境，升級道路綠化水平和美化品質(zhì)，確?！八娜菟拿病边_到一流水平；全面加強檔案管理，確保內(nèi)業(yè)資料格式標準統(tǒng)一、歸類合理規(guī)范、內(nèi)容準確齊全、裝訂精美整潔，高標準高效率推進迎國檢工作，向上級交上一份滿意答卷。

（三）傾力抓實收費管理工作。中心今年通行費征收任務(wù)***億元，任務(wù)十分艱巨。我們各收費單位一定要想方設(shè)法堵漏增收，千方百計挖潛增效，繼續(xù)采取宣傳營銷手段，引車上路，拓展費源；繼續(xù)開展打擊偷逃費行為專項整治活動，廣泛運用輻射成像檢驗、防沖崗技術(shù)，深挖費源，最大限度地防止“跑冒漏滴”現(xiàn)象；繼續(xù)加大稽核力度，嚴防管理漏洞，避免費額流失；繼續(xù)實施機關(guān)行政人員下車道、收

費站長進崗?fù)せ顒?，形成全員關(guān)心支持收費工作的良好局面；進一步加強收費技能、文明禮儀、行為規(guī)范的培訓(xùn)力度，提升收費窗口服務(wù)水平，深化收費服務(wù)品牌創(chuàng)建，推進規(guī)范化收費站建設(shè)，推動收費管理整體水平邁上新臺階。

四、堅持黨要管黨，從嚴治黨取得新成就

黨的十八大以來，中央堅持黨要管黨、從嚴治黨，對黨員干部的約束越來越緊，對黨組織的要求越來越高。我們一定要適應(yīng)從嚴治黨新常態(tài)，以改革創(chuàng)新精神全面加強中心黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)，不斷提高黨建工作水平，為中心的改革發(fā)展保駕護航。

（一）牢固樹立黨建主業(yè)意識，全面落實黨建工作責任制。習近平多次指出，各級黨組織要把抓好黨建作為最大的政績，把從嚴治黨的責任承擔好、落實好，堅持把黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。我們各級黨組織要充分認清國有企業(yè)黨組織的職責定位，強化“抓黨建就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓黨建”的觀念，全面落實黨建工作責任制，加強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，嚴明黨的政治紀律、組織紀律，堅決克服組織渙散、紀律松弛現(xiàn)象，做到違規(guī)必查、違紀必究，使紀律真正成為帶電的高壓線。要切實加強各級班子建設(shè)，不斷增強班子的凝聚力、執(zhí)行力和免疫力，充分發(fā)揮各級班子的政治核心作用。切實加強黨員隊伍教育管理，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”等活動，嚴把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保持黨員隊伍先進性。不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行黨委（支委）議事規(guī)則、中心組學(xué)習、民主生活會、“三會一課”、黨員聯(lián)系群眾等制度，不斷增強中心各級黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力和凝聚力，為本單位的發(fā)展提供堅強的政治保證。

（二）強化黨管干部要求，全面落實干部教育管理監(jiān)督制度。要按照“黨要管黨”的要求，嚴格干部選拔任用，以好的作風選好的干部，重用那些黨性強、品行正、德才兼?zhèn)?、清正廉潔的干部，重用那些勇于擔當、樂于奉獻、創(chuàng)出一流業(yè)績、作出重要貢獻的干部，重用那些有能力、想干事、會干事、責任心強的干部，真正讓實干的人實惠，吃苦的人吃香，有為的人有位。要加強干部教育培養(yǎng)，健全完善干部教育培訓(xùn)和實踐鍛煉制度，通過輪崗交流、上掛下派、交叉任職等措施，促進干部教育培訓(xùn)常態(tài)化，全面提升干部隊伍科學(xué)決策和經(jīng)營管理水平。要嚴格干部監(jiān)督管理，科學(xué)運用績效考核辦法，加強對各級干部的日常考核和綜合評價考核，全面深入的了解干部，客觀公正的評價干部，不斷激發(fā)干部隊伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

（三）嚴明黨的各項紀律，全面落實“兩個責任”要求。權(quán)利就是責任，責任就應(yīng)擔當。各級黨組織要把黨風廉政建設(shè)工作牢牢抓在手上，對照“兩個責任”要求，對照省委、廳黨委和集團落實“兩個責任”各項要求，主動承擔起“主體責任”和“監(jiān)督責任”。各級黨組織主要負責人履行第一責任人職責，經(jīng)常性地聽取、布臵、檢查紀檢工作；紀檢負責人要履行直接責任，把主要精力放到對“遵紀不夠”、“執(zhí)紀不嚴”、“違反紀律”等現(xiàn)象的監(jiān)督和案件查處上來，把工作重心放在對“四風”問題的監(jiān)督、執(zhí)紀和曝光上來，把主要力量用到督促落實黨風廉政建設(shè)責任制、嚴格責任考核和

責任追究上來，真正做到有責必問、問責有規(guī)、追責有據(jù)，切實增強問責、追責的效力和威力，全面落實黨風廉政建設(shè)工作責任制。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，統(tǒng)籌兼顧創(chuàng)優(yōu)新環(huán)境

當前以及今后一個時期，中心將全力推進深化改革和發(fā)展升級，我們要更加注重維護單位和諧穩(wěn)定，更加注重激發(fā)全體干部員工的活力和創(chuàng)造力，更加注重發(fā)揮工會、共青團的融合作用，為中心的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

（一）維護單位和諧穩(wěn)定。安定團結(jié)是企業(yè)順利發(fā)展的基本保障，是全體員工幸福生活的重要前提。我們各級黨組織要時刻繃緊綜治安全這根弦，把綜合治理和安全生產(chǎn)工作擺到重要位臵來抓好、抓實，進一步落實好綜治安全目標管理責任制、領(lǐng)導(dǎo)責任制和一票否決制，進一步完善好綜治安全教育、檢查制度、信息報告制度和責任追究制度，推動綜治工作規(guī)范化、精細化，進一步做好員工思想狀況調(diào)查研究，排解糾紛，化解矛盾，理順思想情緒，為廣大員工營造安全、舒適、溫馨的工作生活環(huán)境。

（二）持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。要在中心前幾年企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提煉、加強宣貫，使企業(yè)文化真正成為員工的行為規(guī)范和指南。繼續(xù)堅持以人為本，廣泛開展員工喜聞樂見的籃球賽、羽毛球賽、登山比賽、演講比賽、戶外拓展訓(xùn)練、文藝晚會等群體性活動，豐富員工文化生活，激發(fā)員工活力，增強干部員工的歸屬感和認同感。繼續(xù)深入開展文明創(chuàng)建活動，推行整體創(chuàng)建，節(jié)約創(chuàng)建資源，提高創(chuàng)建實效，重點打造“*****”、“*****”兩個品牌，擴

大社會影響力。繼續(xù)大力發(fā)掘培養(yǎng)1-2個具有社會影響力、群眾號召力的先進典型，營造尚榮知恥、見賢思齊、趕超先進的良好氛圍。繼續(xù)廣泛開展扶貧助學(xué)、志愿服務(wù)、無償獻血等公益活動，積極履行社會責任，提高單位社會美譽度。

（三）增強群團組織融合功能。進一步加強對工會、共青團的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團開展各項工作，堅持職工代表大會制度和企務(wù)公開制度，充分保障員工參與企業(yè)管理、民主管理的知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。尊重支持員工成長成才的個人發(fā)展訴求，積極鼓勵員工參加各類繼續(xù)再教育培訓(xùn)活動，經(jīng)常性“回爐充電”，提高員工的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭能力。高度重視廣大干部員工關(guān)注的熱點和難點問題，以及工作生活中遇到的突出矛盾和困難，逐步解決員工異地工作、宿舍漏水、*****等問題，啟動一線收費員老齡化問題調(diào)研，切實想員工之所想，急員工之所急。各級共青團組織要有針對性地組織開展各類團組織活動，擴大共青團的輻射力和覆蓋面，積極發(fā)揮團員青年突擊隊的主力軍作用，營造團結(jié)奮進、充滿活力的和諧氛圍。

各位代表、同志們，2015年的奮斗目標已經(jīng)明確，前景廣闊，使命光榮。讓我們在集團、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以勇創(chuàng)一流的決心和信心、真抓實干的精神和勁頭，搶抓機遇，乘勢而上，為把中心打造成高速公路管理示范單位而努力奮斗，為全省高速公路事業(yè)的大發(fā)展、大提速作出新的更大貢獻！

第三篇：職代會上領(lǐng)導(dǎo)講話

職代會上領(lǐng)導(dǎo)講話

各位代表大家下午!

今天會議圓滿完成了預(yù)定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：

一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設(shè)的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構(gòu)成細胞，因此你們每一位對于醫(yī)院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導(dǎo)中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進程中的利益關(guān)系調(diào)整，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。

二是希望大家要切實維護職工的合法權(quán)益。代表和維護職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是在座各位的義務(wù)和職責，你們要時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。

三是希望大家要加強對工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

最后，祝愿我們醫(yī)院的工會工作越來越好，祝愿我們醫(yī)院今后的發(fā)展越來越好！

第四篇：職代會上的講話

強基礎(chǔ)樹形象 順應(yīng)體制改革

2010年職代會上的講話

上午我們聽取了向段長做的行政工作報告，系統(tǒng)的總結(jié)了我段2009年的工作所取得的成績及不足，同時對2010年的工作做了宏觀的安排和部署，其中提出了重要的一項工作就是體制改革的事情，并為體制改革的開展提出了新的思路和方向。在此我對該項工作作一些補充說明和建議。

提了多年的體制改革現(xiàn)在已即將到來，我們的現(xiàn)狀是養(yǎng)路職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)有待于提高，知識的更新與積累沒有引起重視，變成了巧活干不來，專業(yè)活干不懂的局面，這已成為今后一個時期制約公路養(yǎng)護發(fā)展的關(guān)鍵因素。改革能否成功關(guān)鍵在人，所以必須在提高人的素質(zhì)上下功夫，要加強養(yǎng)護職工的培訓(xùn)和學(xué)習，要對他們進行新形勢、新任務(wù)、新知識、新技能的教育，職工吃“大鍋飯”的思想依然存在，風險和憂患意識淡薄，主觀能動性和主人翁意識差。這些思想與實施費改稅后的公路行業(yè)實情，是格格不入。所以必須要切實加強公路干部職工的愛崗敬業(yè)教育，增強職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立公路行業(yè)的良好社會形象。

一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

公路職工的教育培訓(xùn)是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷讓職工在教育培訓(xùn)工作中能吸取新鮮的“營養(yǎng)液”。

1、結(jié)合公路不同工作崗位的特點，開展多層次培訓(xùn)。即領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層管理及骨干的培訓(xùn)、基層全員職工的培訓(xùn)。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇的教育形式，調(diào)動廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情?？刹扇￠_展典型案例教育的形式，既可以是對案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關(guān)人員做現(xiàn)場報告或組織現(xiàn)場實地參觀、考察，寓教于樂。

2、開展公共課目與專業(yè)課目的教育培訓(xùn)。①、公共課的教育培訓(xùn)大體上可分為以下幾個方面。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習。通過教育培訓(xùn)，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。其次是愛崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團結(jié)，敬業(yè)，奉獻”的斷魂精神。②、專業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護急需和短缺人才結(jié)合起來，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開展，積極開展養(yǎng)護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護知識更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護體制改革中的作用。

3、復(fù)合高尖并舉培訓(xùn)各類人才。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運用，公路職工隊伍中需要有復(fù)合型人才，并顯得非常迫切。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強化培訓(xùn)工作的組織和策劃。努力實現(xiàn)高科技知識和一般技術(shù)培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變；知識結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)中注重做到三個方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強職工自覺參加教育培訓(xùn)積極性，實現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進取意識。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施

教的原則，教育培訓(xùn)核心放在強化市場競爭知識、戰(zhàn)略發(fā)展知識、科技進步知識、崗位技能知識等方面。三是建立職工教育培訓(xùn)長效激勵機制，要結(jié)合實際，制定具體的獎勵制度。營造公路學(xué)習型行業(yè)氛圍，激勵職工樹立終身學(xué)習的觀念，不斷提高自己崗位的適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實現(xiàn)自我增值，以適應(yīng)公路發(fā)展的需要。

目前公路行業(yè)正處在歷史與未來的交叉點上，公路事業(yè) “費改稅”政策的實施是前人從未遇到過，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機遇。我們要大力加強“費改稅”后公路職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高隊伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、順應(yīng)體制改革的基本思路

由于以前機制的局限性，造成養(yǎng)護生產(chǎn)部門缺少生機和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴重制約養(yǎng)護水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個瓶頸?，F(xiàn)在我們的思想要隨機制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。同時在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護體制改革“五個實行”的改革思路。

1、是實行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護公司。

2、是實行專業(yè)化養(yǎng)護組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護隊 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護作業(yè)隊，實行專業(yè)化養(yǎng)護，進一步明確分工、強化責任。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的優(yōu)勢，做到及時處理路面病害，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工程任務(wù)。在工程管理中，實行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。派工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗收，實行獎優(yōu)罰劣。對不按《規(guī)范》作業(yè)的責令整改停工或返工，對工程優(yōu)良率達 lOO%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質(zhì)量。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護隊伍。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強定期巡視，做到及時保養(yǎng)、維修，有效地克服過去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術(shù)隊伍，對綠化總體規(guī)劃、設(shè)計、養(yǎng)護更新等工作實施全面規(guī)范化管理，做到嚴把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。建立健全養(yǎng)護機械設(shè)備管理、維修和使用制度，強化對駕駛員專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，并加強規(guī)劃，抓好機械配套工作，引進先進設(shè)備，滿足專業(yè)化養(yǎng)護需求，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)養(yǎng)路。通過實行招投標和合同管理制；按照好路率等各項指標要求，進一步強化責任意識，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準重點、強化管理、多出形象”為養(yǎng)護目標，做到以路面養(yǎng)護為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點路段的養(yǎng)護力度，實現(xiàn)了全方位科學(xué)養(yǎng)路。

3、是實行按養(yǎng)護工程量撥款，實行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據(jù)《公路養(yǎng)護工程定額》，對路基養(yǎng)護、路面養(yǎng)護、綠化、附屬設(shè)施及機械設(shè)備實行養(yǎng)護生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗收標準，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。在實行養(yǎng)護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據(jù)勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣”的舊的分配模式。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標段定期檢查，驗收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時保證基本工資。

4、是實行養(yǎng)護工程招投標，養(yǎng)護全面進入市場。

實行養(yǎng)護工程招投標制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護工作。將道路養(yǎng)護范圍內(nèi)的各等級公路劃分成若干個標段。根據(jù)各標段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護生產(chǎn)指標等，結(jié)合管理難易程度進行綜合分析，編制定額確立標的，向全體干部職工發(fā)出招標通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進行招投標。投標人員中標后，被養(yǎng)護公司聘任為作業(yè)隊隊長，實行風險抵押，并有權(quán)對作業(yè)隊的用人、用工情況進行自主安排。在實行養(yǎng)護內(nèi)部招投標的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強養(yǎng)路工的競爭意識，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護成本、提高工作效率。

5、是實行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營，穩(wěn)妥地實行減員分流。為充分盤活人的存量，調(diào)動養(yǎng)護公司干部職工的積極性，實行養(yǎng)護公司全員聘任制。我們在各養(yǎng)護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。對一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)股長等職務(wù)，全部實行公開競聘，擇優(yōu)上崗。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識的年輕人走進企業(yè)管理層，充實企業(yè)的力量。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊長聘用，并簽訂聘用合同。還結(jié)合生產(chǎn)實際情況和各標段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉(zhuǎn)崗分流。使養(yǎng)護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴峻形勢，形成“能者上，平者讓，庸者下” 的用工機制。

同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養(yǎng)護體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經(jīng)濟的發(fā)展，符合工人階級的長遠利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。但是大家應(yīng)該從改革中看到希望，因為我們是分流不分人，首先是鼓勵職工自謀職業(yè)，其次會利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。同時會爭取更多的通鄉(xiāng)、通村公路的養(yǎng)護，探索出一條多種經(jīng)營、以副養(yǎng)主的新路子。

公路養(yǎng)護體制改革是一個全新的課題，沒有現(xiàn)成的模式可以照搬、照學(xué)，在具體實施過程中，必須堅持實事求是的原則，不唯書、不唯上、只唯實，在國家政策允許的范圍內(nèi)，大膽探索，勇于開拓，只有這樣，改革才能成功，改革才能見成效。公路行業(yè)要擺脫困境和求得發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，樹立適應(yīng)時代發(fā)展要求的理念，創(chuàng)建公平合理的公路勞動力競爭機制，完善市場經(jīng)濟體制；讓絕大多數(shù)人在道德價值上認同、在行動上遵守公路市場經(jīng)濟這一新的經(jīng)濟秩序；必須確立以人為本的發(fā)展理念，這樣才能促使公路行業(yè)持續(xù)、和諧的發(fā)展。

第五篇：職代會上的講話（本站推薦）

同志們：

今天，我們召開局第五屆職代會第一次代表團組長(擴大)會議，深入學(xué)習貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開分立的實施意見》。上午，局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關(guān)部門對這些意見和建議，進行認真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、xx領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題。”今年人代會期間，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國際油價就不要勉強生產(chǎn)，要早作籌謀?！眳前顕笨偫硪仓赋觯骸耙贸霾糠謨?yōu)良資產(chǎn)上市，解決虧損企業(yè)的債務(wù)問題”；“從石油、石化兩大集團來看，解決發(fā)展的問題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發(fā)[1999]12號文件又明確提出：“積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業(yè)進行重組改制，是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動作用。當前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。而機制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。

總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司的要求上來。

目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展

實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。

當然，不可否認，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題?？床坏竭@些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發(fā)展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起第一位的責任來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想，提高認識，自覺講黨性，講政治，講大局，以高度的組織性、紀律性領(lǐng)導(dǎo)和組織好這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重

組改制中來。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益?！边@次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。第一批是開發(fā)局曲廣玲副局長帶隊；第二批是副總經(jīng)理黃炎、黨組成員、政治部主任李克成、總會計師貢華章等一行來大慶跟我們面對面做工作；第三批是馬富才總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)司局長到油田調(diào)研，連續(xù)4天開了7個座談會，幫助我們解決重組改制過程中的困難和問題。座談中馬總很動感情，語重心長地說：“我是從大慶走出去的，永遠不會忘記大慶人。我們制定政策時一定考慮大慶的實際困難和問題，做出有利于大慶長遠發(fā)展的決策?！痹诟骷夘I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們提出的一些困難和問題，已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視和考慮；目前遇到的和即將出現(xiàn)的矛盾和問題，也將逐步得到解決。我們要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結(jié)、有礙于大局的事情。

要做過細的工作，保持隊伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進行分組討論。大家本著對黨、對事業(yè)高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。根據(jù)大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，并于6月23日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，集團公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會計師等領(lǐng)導(dǎo)又專程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關(guān)會議，認真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團公司。對于我們上報的方案，集團公司在批復(fù)中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改后，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內(nèi)容作了進一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油田改革實施方案。經(jīng)過反復(fù)討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當前和長遠利益的大事辦好。