第一篇：關(guān)于太古高速公路2010年度勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

關(guān)于太古高速公路2010年度勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

2009-05-05

各施工、監(jiān)理單位：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省交通廳下達(dá)的太古高速公路2010年度工作目標(biāo)，同時(shí)確保工程建設(shè)安全無事故、質(zhì)量達(dá)部?jī)?yōu)，實(shí)現(xiàn)建和諧高速、創(chuàng)精品工程的總體目標(biāo)，建管處決定在全線參建單位中開展“大干四個(gè)月，路基、橋涵徹底完”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。具體勞動(dòng)競(jìng)賽方式及獎(jiǎng)罰如下：

一、勞動(dòng)競(jìng)賽方式

1、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從2010年3月1日到2010年6月30日止，為期四個(gè)月。

2、競(jìng)賽活動(dòng)分兩個(gè)階段：第一階段為3月1日至4月30日，第二階段為5月1日至6月30日。每個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)階段周期為兩個(gè)月，在每個(gè)階段末期進(jìn)行檢查評(píng)比，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰總結(jié)。

3、競(jìng)賽活動(dòng)期間，每個(gè)月對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)三個(gè)方面進(jìn)行一次月檢查考核，考核打分結(jié)果作為本階段考核評(píng)比的依據(jù)，所占分值比例為本階段考核評(píng)比分值的40%，階段末考核評(píng)比分值占本階段考核評(píng)比分值的60%，兩項(xiàng)相加為本階段考核評(píng)比的最終分值,其中，工程質(zhì)量階段考核評(píng)比得分=月度質(zhì)量評(píng)比得分×60%+階段末質(zhì)量檢查得分×40%。

二、評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法

1、單項(xiàng)獎(jiǎng)

勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)立工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)三項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)該三項(xiàng)得分在90分以上（含90分）并且排名第一的單位將獲得單項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)比優(yōu)勝單位，獲獎(jiǎng)金10萬元。

2、綜合獎(jiǎng)

對(duì)總評(píng)分在85分以上（含85分）并且排名第一和第二的單位將被評(píng)為勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位.排名第一獲獎(jiǎng)金30萬元，排名第二獲獎(jiǎng)金20萬元。

3、綜合處罰

對(duì)總評(píng)分在80分（含80分）以下并且排名最后一名的施工單位將處罰20萬元。

4、監(jiān)理單位獎(jiǎng)罰

駐地監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰為對(duì)應(yīng)施工單位獎(jiǎng)罰金額的5%，總監(jiān)辦的獎(jiǎng)罰為駐地監(jiān)理單位獎(jiǎng)罰總和的50%。

5、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金要求?？顚Ｓ?，其中，施工單位項(xiàng)目班子25%（其中項(xiàng)目經(jīng)理不低于10%），一線工人25%，項(xiàng)目部管理人員20%，用于保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度有關(guān)措施30%；監(jiān)理單位總監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師不低于10%。該獎(jiǎng)金只能用于本項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)和相關(guān)措施。

在考核期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全事故（情節(jié)嚴(yán)重，上級(jí)部門和質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主下發(fā)停工整改通知書）的單位，無論該次評(píng)比名次如何，均不分配獎(jiǎng)金，有遞次名額補(bǔ)上，其對(duì)應(yīng)的監(jiān)理單位取消考核評(píng)比資格。

本文件未盡事宜參照太古建工字【2009】79號(hào)文中《太古高速公路工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》及《太古高速公路質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各施工、監(jiān)理單位接文后，對(duì)照文后附件《太古高速公路建設(shè)工程2010年工程進(jìn)度計(jì)劃表》，認(rèn)真研究部署，合理安排施工機(jī)械、人員盡快進(jìn)場(chǎng)施工，確保省廳下達(dá)的2010年度工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

第二篇：太古高速公路工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

太古高速公路工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則

2010-05-27

為保證太古高速公路工程建設(shè)安全無事故、質(zhì)量達(dá)部?jī)?yōu)，實(shí)現(xiàn)建和諧高速、創(chuàng)示范工程的總體目標(biāo)，切實(shí)做到科學(xué)管理、精心施工，優(yōu)質(zhì)按期完成建設(shè)任務(wù)。按照交通廳與建管處簽訂的2009工程目標(biāo)，結(jié)合太古高速公路工程合同協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容，為確保全線參建單位能夠開展轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“大干100天，路基、橋涵主體完”的目標(biāo)，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則：

第一部分

勞動(dòng)競(jìng)賽方式及獎(jiǎng)罰

第一條、凡參加太古高速公路工程建設(shè)，并簽定工程合同的參建施工單位、監(jiān)理單位，均為參賽單位。

第二條、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

第三條、競(jìng)賽活動(dòng)期間每階段進(jìn)行一次檢查評(píng)比。勞動(dòng)競(jìng)賽考核分為：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和廉政建設(shè)四個(gè)單項(xiàng)，單項(xiàng)滿分各為100分。第四條、分值計(jì)算

總分＝工程質(zhì)量得分×30%＋工程進(jìn)度得分×20%＋安全生產(chǎn)得分×30%＋文明施工和廉政建設(shè)得分×20%。

第五條、為充分發(fā)揮各參建單位對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的優(yōu)勝單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合排名最后一名的施工單位處罰20萬元，對(duì)應(yīng)駐地監(jiān)理單位處罰3萬元，罰金作為每階段考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，統(tǒng)一由勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組按競(jìng)賽活動(dòng)檢查結(jié)果進(jìn)行公開評(píng)比獎(jiǎng)懲。受罰單位綜合評(píng)分在80分以上，不予處罰，如果總體目標(biāo)完成，將返還其罰款。每階段勞動(dòng)競(jìng)賽考核對(duì)綜合排名前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六條、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金分配

1、單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)三項(xiàng)單項(xiàng)考核中獲得第一名的施工單位，將獲得單項(xiàng)評(píng)比優(yōu)勝單位稱號(hào)，并獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)金20萬元，所對(duì)應(yīng)駐地監(jiān)理單位獎(jiǎng)5000元。各單項(xiàng)評(píng)分必須在90分以上（含90分）才能獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、優(yōu)勝單位獎(jiǎng)項(xiàng)：總評(píng)分前三名單位為勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位，在兌現(xiàn)獎(jiǎng)金同時(shí)頒發(fā)優(yōu)勝單位錦旗和證書?？傇u(píng)分前三名單位必須在85分以上（含85分）才能獲此獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)：勞動(dòng)競(jìng)賽每階段評(píng)比總分排在前三名單位的項(xiàng)目經(jīng)理，分別獲得獎(jiǎng)金，并頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理證書。

4、優(yōu)秀監(jiān)理單位獎(jiǎng)：若每考核階段有5個(gè)標(biāo)段總評(píng)分在85分以上（含85分），將給予總監(jiān)辦獎(jiǎng)金20000元，獲第一名的優(yōu)勝單位所對(duì)應(yīng)的駐地監(jiān)理單位將給予獎(jiǎng)金30000元。

5、優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng)：全線共評(píng)選出5名優(yōu)秀監(jiān)理工程師，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并頒發(fā)優(yōu)秀監(jiān)理工程師證書。名額分配：總監(jiān)辦1名，駐地辦各2名。由各監(jiān)理單位推薦，建管處確定，如果推薦監(jiān)理人員，建管處認(rèn)為其綜合表現(xiàn)不佳，將取消其評(píng)選資格，名額可以缺位。

優(yōu)勝單位及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配表

（單位：萬元）

單位獎(jiǎng)勵(lì)

（路單位獎(jiǎng)勵(lì)

名次 項(xiàng)目經(jīng)理

基橋涵）（隧道工程）

第一名 30 50 1 第二名 20 30 0.8 第三名 10 20 0.5

注：S4標(biāo)段若獲得優(yōu)勝單位，其獎(jiǎng)金為表中路基橋涵所示各名次獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上再加10萬元。

在考核期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全事故（情節(jié)嚴(yán)重，上級(jí)部門和質(zhì)監(jiān)部門、業(yè)主下發(fā)停工整改通知書）的單位，無論該次評(píng)比名次如何，均不分配獎(jiǎng)金，有遞次名額補(bǔ)上，其對(duì)應(yīng)的監(jiān)理單位取消考核評(píng)比資格。

第二部分 勞動(dòng)競(jìng)賽組織安排

第七條、為加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證競(jìng)賽公開、公平、公正進(jìn)行，成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李康吉

副組長(zhǎng)：任靖峰、楊文明、石建高

成員：建管處各部門負(fù)責(zé)人

總監(jiān)理工程師 下設(shè)4個(gè)工作組：

１、工程質(zhì)量組：由質(zhì)檢部牽頭，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查考核；具體分外業(yè)組、內(nèi)業(yè)資料組。

２、工程進(jìn)度組：由工管部牽頭，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度檢查考核。

3、安全生產(chǎn)組：由工管部牽頭，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名安全監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查考核。

4、文明施工和廉政建設(shè)組：由黨工部牽頭，工管部、財(cái)務(wù)部、地方部參加，總監(jiān)辦及兩個(gè)駐地辦各一名監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)組織文明施工和廉政建設(shè)檢查考核。

工管部負(fù)責(zé)對(duì)各組檢查結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，寫出檢查評(píng)比小結(jié)，交領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審。第八條、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組工作程序：

1、組織討論活動(dòng)細(xì)則，并確定正式文件。

2、認(rèn)定競(jìng)賽細(xì)則中所確定的各項(xiàng)程序及辦法。

3、組織檢查評(píng)比預(yù)備會(huì)，簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書，確定本階段檢查重點(diǎn)。

4、檢查期間各檢查組組長(zhǎng)按細(xì)則要求，落實(shí)檢查人員到位，確定檢查人員資格，并有文字記錄，統(tǒng)一歸檔。

5、檢查結(jié)束后各組將評(píng)比結(jié)果匯總到工管部，由工管部提供活動(dòng)小結(jié)，排定名次交領(lǐng)導(dǎo)組審核，領(lǐng)導(dǎo)組成員在審核無疑義后，組織會(huì)議通過。

6、組織評(píng)比總結(jié)表彰會(huì)議，公示評(píng)比結(jié)果，發(fā)通報(bào)書。第九條、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)確定每階段檢查內(nèi)容，審核每階段評(píng)比結(jié)果，集體仲裁有爭(zhēng)議評(píng)比結(jié)果，以半數(shù)以上人員同意通過為準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)正反典型選樹活動(dòng)的認(rèn)定，以文件形式進(jìn)行確認(rèn)，活動(dòng)執(zhí)行部門組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)活動(dòng)細(xì)則在運(yùn)行過程中的修訂，經(jīng)提議修改的事項(xiàng)需由半數(shù)以上人員同意通過為準(zhǔn)。

第十條、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組工作紀(jì)律：

1、凡參加競(jìng)賽檢查人員必須按照領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間進(jìn)行工作，并按其要求進(jìn)行檢查。

2、檢查人員不得橫向串通，有意提高或壓低評(píng)比真實(shí)結(jié)果，不得無理由扣減受檢單位分?jǐn)?shù)。

3、檢查期間，檢查人員一律用工作餐，受檢單位不搞高標(biāo)準(zhǔn)招待。

4、如有單位或個(gè)人舉報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組成員及檢查人員有違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，取消其競(jìng)賽活動(dòng)的一切權(quán)利，并追究責(zé)任。

第三部分

勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及考核方法

第十一條、勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容以《太古高速公路工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核表》（表1～表3）為主要檢查內(nèi)容。根據(jù)工程進(jìn)展情況，可在考核評(píng)比預(yù)備會(huì)中確定具體檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條

2009階段目標(biāo)評(píng)比劃分 本具體階段考評(píng)劃分為：

第一階段：開工――2009.8.15

獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)分前三名 第二階段：2009.8.16――2009.9.15

獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)分前三名 第三階段：2009.9.16――2009.10.15

獎(jiǎng)勵(lì)綜合評(píng)分前三名 第十三條 工程質(zhì)量考核：

具體檢查內(nèi)容：以《太古高速公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法》中項(xiàng)目為主，階段考核檢查結(jié)果占總評(píng)分的50%，日常檢查結(jié)果占總評(píng)分的50%。具體評(píng)分辦法見《太古高速公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法》。

考核期內(nèi)廳重點(diǎn)辦、廳質(zhì)監(jiān)站檢查評(píng)定結(jié)果列入考核評(píng)分范圍。第十四條、工程進(jìn)度考核

考核組按2009工程階段目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)比。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

1、采取工程量（形象進(jìn)度）指標(biāo)進(jìn)行考核。

2、以實(shí)際完成工程量情況對(duì)照核定計(jì)劃打分，每少完成計(jì)劃任務(wù)的1%扣單項(xiàng)1％分值。如出現(xiàn)低于考核期內(nèi)計(jì)劃的80%工作量時(shí)，且未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，本項(xiàng)檢查為0分。

3、本階段超計(jì)劃完成的工程量每超計(jì)劃任務(wù)的1%加單項(xiàng)1％分值。

4、在本階段計(jì)劃執(zhí)行過程中，遇特殊情況綜合其它因素（不包括因質(zhì)量問題而返工的）提出變更計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，階段檢查考核標(biāo)準(zhǔn)按中期調(diào)整計(jì)劃為準(zhǔn)。

第十五條、安全生產(chǎn)考核：

按不同階段的工程重點(diǎn)，列表分項(xiàng)實(shí)地檢查（其中包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)及業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦日常巡查發(fā)現(xiàn)的問題）。根據(jù)《太古高速公路安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)違規(guī)扣款計(jì)入階段考核，按扣款每累計(jì)1000元扣1分的標(biāo)準(zhǔn)從安全生產(chǎn)單項(xiàng)總得分中扣除。安全考核最終得分=外業(yè)得分×50%+內(nèi)業(yè)得分×50%。

第十六條、文明施工和廉政建設(shè)考核：

按不同階段的工程重點(diǎn)，列表分項(xiàng)實(shí)地檢查（其中包括業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦日常巡查發(fā)現(xiàn)的問題），文明施工考核總分為70分，廉政建設(shè)考核總分為30分，兩分項(xiàng)得分相加為本單項(xiàng)考核得分。

第十七條、考核期內(nèi)出現(xiàn)先進(jìn)典型或通報(bào)批評(píng)（包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)），將分別給予最終評(píng)比加減分?jǐn)?shù)。其標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、廳重點(diǎn)辦、廳質(zhì)監(jiān)站每次加減5分；

2、建設(shè)單位每次加減2分；樣板工程每項(xiàng)加2分。以上兩項(xiàng)加減分，以建管處正式文件為準(zhǔn)。

第十八條、各分項(xiàng)評(píng)比得分均通過檢查組組長(zhǎng)組織打分。分項(xiàng)得分相加為最終合同段綜合評(píng)分。每次檢查評(píng)比結(jié)束后，組織全體參賽單位召開通報(bào)會(huì)，并依照競(jìng)賽獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，競(jìng)賽檢查評(píng)比結(jié)果以文字形式通報(bào)并轉(zhuǎn)發(fā)參賽單位上級(jí)主管單位；

第四部分 其它

第十九條、本細(xì)則由勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。第二十條、本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案(承包人)

衡炎高速公路“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽活

動(dòng)實(shí)施方案

衡炎高速公路項(xiàng)目地質(zhì)地形條件復(fù)雜、施工難度大，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。為了充分發(fā)揮全體建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)如期完工，衡炎公司和公司工會(huì)根據(jù)湖南省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于推進(jìn)新型工業(yè)化在湖南省重點(diǎn)建設(shè)工程和“雙百”工程中開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意見》（湘勞競(jìng)委【2007】2號(hào)）和省高管局及局工會(huì)《關(guān)于“十一五”期全省高速公路系統(tǒng)開展“高速公路杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意見》（湘高速工會(huì)【2006】316號(hào)）精神，決定從2007年起在全線范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)示范工程”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

1、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全心全意依靠廣大建設(shè)者為出發(fā)點(diǎn)，以衡炎公司下達(dá)的施工計(jì)劃為依據(jù)，以推進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、廉潔、如期完成為目標(biāo)，組織各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體建設(shè)者的士氣和干勁。

2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，從工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

１、為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開展，衡炎公司和施工單位都應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位黨組織要加強(qiáng)對(duì)

們進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)衡炎高速公路建設(shè)的需要。

2、比質(zhì)量把關(guān)，賽工程創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。舉行衡炎高速公路“樣板工程”競(jìng)賽活動(dòng)（時(shí)間安排在2007年7月至2007年12月）。進(jìn)行比工程質(zhì)量，看單體工程創(chuàng)優(yōu)率活動(dòng)，對(duì)照技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查單體工程質(zhì)量，進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)率競(jìng)賽。

3、“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽（開展“大干七八九，奮戰(zhàn)一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽）。即：比工程質(zhì)量，看單體工程一次合格率；比工程進(jìn)度，看生產(chǎn)計(jì)劃完成率；比安全生產(chǎn)，看人員設(shè)備事故發(fā)生率；比合同管理，看執(zhí)行合同的嚴(yán)肅性；比文明施工及環(huán)境保護(hù)，看施工組織協(xié)調(diào)及管理水平；比廉政建設(shè)，看有無違法違紀(jì)行為發(fā)生。

4、“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽。為進(jìn)一步提升整體施工質(zhì)量，切實(shí)做到規(guī)范施工、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并在全線掀起比學(xué)趕超的熱潮，全面推動(dòng)衡炎高速公路“優(yōu)質(zhì)示范工程”建設(shè)。

四、競(jìng)賽評(píng)比辦法

1、項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)搶答賽

（1）由衡炎公司聘請(qǐng)有關(guān)專家組成評(píng)委會(huì)。

（2）監(jiān)理處、承包人各派五名選手代表本單位參加搶答賽。

（3）項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)范圍：包括相關(guān)法律法規(guī)、公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、衡炎公司招標(biāo)文件及其他文件要求（質(zhì)量、（1）勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間為七、八、九月三個(gè)月，競(jìng)賽評(píng)比時(shí)間為2007年10月。

（2）勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比按百分制進(jìn)行，包括綜合檢查和日常巡視檢查兩個(gè)方面。其中綜合檢查占70分，日常巡視檢查占30分。綜合檢查方面，質(zhì)量管理占25分、工程進(jìn)度管理占20分、安全生產(chǎn)占10分、合同管理投資控制占5分、文明施工環(huán)境保護(hù)占5分、廉政建設(shè)占5分。

（3）由衡炎公司組織有關(guān)人員組成競(jìng)賽評(píng)比組，進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)分，根據(jù)總分累計(jì)進(jìn)行排名，確定最終名次。

（4）本次“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)單位20萬元，項(xiàng)目經(jīng)理2萬元，監(jiān)理處長(zhǎng)2萬元；二等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)單位10萬元，項(xiàng)目經(jīng)理1萬元，監(jiān)理處長(zhǎng)1萬元；三等獎(jiǎng)4名，獎(jiǎng)勵(lì)單位6萬元，項(xiàng)目經(jīng)理0.5萬元，監(jiān)理處長(zhǎng)0.5萬元。并頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。

4、“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化、量化的考核結(jié)果，評(píng)選出“優(yōu)質(zhì)示范工程”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)施工單位和監(jiān)理單位，從工程計(jì)量款中扣除3％（衡炎公司和承包人各提供1.5％）作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)其予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體競(jìng)賽辦法另行制定。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

１、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為衡炎高速公路建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和個(gè)人。

2、在建設(shè)期間，表彰若干先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

3、監(jiān)理處凡有下列情況之一者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽通知

關(guān)于互增部開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

部?jī)?nèi)各部門：

根據(jù)省分公司《關(guān)于開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（中電信湘?2009?450號(hào)）文件精神，為了激發(fā)全體員工積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐的熱情，鼓勵(lì)廣大員工立足本職建功立業(yè)、強(qiáng)煉素質(zhì)提升技能、培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)能力，樹立個(gè)人、技能、團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，掀起“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)賽熱潮，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)決定在部?jī)?nèi)開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽。請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。現(xiàn)就競(jìng)賽的有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：張偉平

副組長(zhǎng)：羅澤民 屠旭明

組員：楊平劉湘暉 劉芳 陳昌文 向前 莫毅宏 譚玲 劉勝平王詠龍 馮偉

三、競(jìng)賽部門：

1、參與人員：事業(yè)部ABCD類員工；

2、事業(yè)部共分為6個(gè)團(tuán)隊(duì)。其中，部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥各帶2個(gè)團(tuán)隊(duì)參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、具體競(jìng)賽小組為：

第一組 辦公室、無線增值運(yùn)營中心 組長(zhǎng)：張偉平副組長(zhǎng)：楊平、譚玲

第二組 合作拓展中心、商務(wù)領(lǐng)航運(yùn)營中心 組長(zhǎng)：張偉平

副組長(zhǎng)：陳昌文、劉勝平第三組 維護(hù)發(fā)展部、固網(wǎng)增值中心 組長(zhǎng)：羅澤民 副組長(zhǎng)：劉芳、尤波 第四組 中國同學(xué)錄運(yùn)營中心 組長(zhǎng)：羅澤民 副組長(zhǎng)：馮偉、廖穎

第五組 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中心、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心 組長(zhǎng)：屠旭明 副組長(zhǎng)：王詠龍、向前

第六組 業(yè)務(wù)部、接入產(chǎn)品運(yùn)營中心 組長(zhǎng)：屠旭明

副組長(zhǎng)：劉湘暉、莫毅宏

四、競(jìng)賽內(nèi)容：

事業(yè)部按照省公司工會(huì)的競(jìng)賽要求，開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”、“創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”三大群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。

（-）“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”勞動(dòng)競(jìng)賽

1、開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”勞動(dòng)競(jìng)賽旨在鼓勵(lì)員工立足本職、建功立業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、在部?jī)?nèi)開展“天翼之星”員工團(tuán)隊(duì)營銷中個(gè)人積分排前三名的員工可做為優(yōu)秀員工評(píng)先條件之一。

3、被評(píng)為全省優(yōu)秀員工的個(gè)人，由省分公司和省電信工會(huì)聯(lián)合授予“中國電信湖南公司2009優(yōu)秀員工”稱號(hào)，頒發(fā)證書，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。事業(yè)部再獎(jiǎng)勵(lì)1000元以資鼓勵(lì)。

（二）“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”勞動(dòng)競(jìng)賽

1、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”由省公司負(fù)責(zé)崗位練兵、技術(shù)比武方案組織實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、初賽、復(fù)賽，部?jī)?nèi)綜合辦公室負(fù)責(zé)組織。

2、技術(shù)比武具體方案由省分公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審定后發(fā)文并開展活動(dòng)。

3、開展“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”勞動(dòng)競(jìng)賽，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，通過形式多樣、突出特色、成效明顯的崗位練兵活動(dòng)，為員工搭建和拓展成長(zhǎng)的平臺(tái)，以賽代訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、練技能，不斷提升服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，同時(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)專家。

被省公司評(píng)為“技術(shù)能手”的員工，事業(yè)部再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（三）“創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”勞動(dòng)競(jìng)賽

1、開展“創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”勞動(dòng)競(jìng)賽，在部?jī)?nèi)一線基層集體團(tuán)隊(duì)中開展以“創(chuàng)一流素質(zhì)、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、和諧團(tuán)隊(duì)”

為內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，樹立先進(jìn)集體典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2、事業(yè)部目前正在開展“天翼之星”員工團(tuán)隊(duì)營銷活動(dòng)，凡團(tuán)隊(duì)營銷積分排前三名部門，可做為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選條件之一。

3、對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的集體，事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

六、競(jìng)賽要求

1、各參賽部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)組織開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽的目的和意義，做好競(jìng)賽的組織和落實(shí)，做好員工的思想動(dòng)員，在部?jī)?nèi)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮。

2、各工會(huì)小組要負(fù)責(zé)做好競(jìng)賽宣傳及信息通報(bào)工作，利用內(nèi)部各種宣傳渠道，及時(shí)總結(jié)和宣傳活動(dòng)中“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并做好先進(jìn)材料的上報(bào)。各部門應(yīng)在 12月 1日前做好本部門“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“技術(shù)能手”推薦工作，并報(bào)綜合競(jìng)賽辦公室。聯(lián)系人：沈紅，聯(lián)系電話 84792025.互聯(lián)網(wǎng)與增值業(yè)務(wù)部事業(yè)部工會(huì)

2009年6月30日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽通知

關(guān)于開展“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”

主題勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

各直屬工會(huì)：

為了切實(shí)貫徹集團(tuán)公司和公司黨政關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的部署，根據(jù)《***活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司今年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)及艱巨的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織全體員工緊緊把握“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，在保安全、保質(zhì)量、降成本、促發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，公司工會(huì)決定在公司全體員工中開展以“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽?，F(xiàn)就競(jìng)賽有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)公司黨委擴(kuò)大會(huì)和員工代表大會(huì)精神，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作，牢牢把握“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”這個(gè)主題，堅(jiān)持貼近中心、貼近基層、貼近員工的原則，通過多層次、多形式、多領(lǐng)域的立功競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹信心、提素質(zhì)、抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)、作貢獻(xiàn)、促發(fā)展，為公司“十二五”又好又快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽主要內(nèi)容

開展“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽要重 — 1 —

點(diǎn)突出以下幾方面內(nèi)容：

一是抓好安全健康競(jìng)賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧的重要條件，安全健康就是經(jīng)濟(jì)效益，安全健康就是和諧穩(wěn)定。要繼續(xù)落實(shí)“大干60天、深入整治安全隱患”和“責(zé)任、技能與執(zhí)行力”安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)各項(xiàng)要求，要以“安康杯”競(jìng)賽為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化HSE理念，深化隱患整治，建立安全管理與安全監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)安全健康意識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平。

二是抓好降本增效競(jìng)賽。創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，是保安全、促發(fā)展的重要措施。要以節(jié)能減排為主要目標(biāo)，積極開展節(jié)能減排活動(dòng)，大力倡導(dǎo)和普及節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，要與企業(yè)HSE管理緊密結(jié)合，大力加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，爭(zhēng)做節(jié)能減排標(biāo)兵，為企業(yè)降成本、增效益，保持企業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三是抓好基層管理競(jìng)賽?；鶎庸芾硖貏e是基層班組管理是企業(yè)安全與發(fā)展的基礎(chǔ)。要以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，通過廣泛深入地學(xué)習(xí)，不斷提升員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹立危機(jī)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，把智慧和力量凝聚到立足崗位建功立業(yè)的實(shí)踐上來。要繼續(xù)改進(jìn)和完善班組競(jìng)賽模式，把基層班組建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)的課堂、成才的“搖籃”，建設(shè)成企業(yè)安全的屏障、發(fā)展的基石。

四是抓好項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽。重點(diǎn)工程項(xiàng)目、關(guān)鍵搶修項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的安全優(yōu)質(zhì)按期建成，是保安全、促發(fā)展的重要舉措。廣大員工要大力支持企業(yè)為促進(jìn)發(fā)展而開展的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整措施和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，積極投入開工準(zhǔn)備和崗前培訓(xùn)，爭(zhēng)做支持建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展的排頭兵。

五是抓好建言獻(xiàn)策競(jìng)賽。認(rèn)真落實(shí)“講、促、比”活動(dòng)關(guān)于開展合理化建議征集活動(dòng)的要求，要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，廣開言路，廣納良言，群策群力保安全、促發(fā)展。廣大員工要大力發(fā)揚(yáng)民主精神，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)多提合理化建議，為保安全、促發(fā)展做出貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做創(chuàng)新攻關(guān)的先鋒。

六是抓好服務(wù)保障競(jìng)賽。誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是機(jī)關(guān)和服務(wù)單位員工的崗位職業(yè)要求，也是改善企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，保安全、促發(fā)展的重要保證。廣大員工要愛崗敬業(yè)，注重道德修養(yǎng)，提高文明素質(zhì)，樹立文明形象，提升服務(wù)技能，爭(zhēng)做文明、誠信服務(wù)的模范員工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

競(jìng)賽活動(dòng)在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工會(huì)組織實(shí)施，成立“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

公司競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司工會(huì)，負(fù)責(zé)日常工作安排，階段工作推動(dòng)和檢查、評(píng)比的具體組織。

四、基本要求

（一）立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。各單位要高度重視，要在公司總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際工作和具體情況，制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各直屬工會(huì)要協(xié)調(diào)各專業(yè)部門，立足本單位實(shí)際，把握工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，在發(fā)動(dòng)群眾上下功夫，在解決問題上下功夫，在扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)公司黨政各項(xiàng)工作部署上下功夫。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。要結(jié)合落實(shí)公司主線教育活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，以迎接建黨90周年為契機(jī)，大力開展宣傳教育活動(dòng)，充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等各種媒體和通過召開座談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式大力宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)，宣傳開展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，注重對(duì)競(jìng)賽進(jìn)展和階段成果的宣傳，調(diào)動(dòng)廣大員工，特別是基層員工的積極性，營造一個(gè)群策群力、立足崗位建功立業(yè)的良好氛圍。

（三）完善措施，豐富內(nèi)容。各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)本單位全年工作重點(diǎn)和階段工作難點(diǎn)，開展豐富多彩、長(zhǎng)短結(jié)合、立足基層的競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽務(wù)必要結(jié)合實(shí)際，立足崗位，促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程建設(shè)。要有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有激勵(lì)，不搞花架子、不做表面文章。競(jìng)賽活動(dòng)要與公司各項(xiàng)具體部署和要求緊密結(jié)合，要把落實(shí)員工代表大會(huì)部署和各項(xiàng)任務(wù)作為主要目標(biāo)，重教育引導(dǎo)，重鼓勁造勢(shì)。

各級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織和引導(dǎo)廣大員工，進(jìn)

一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，落實(shí)行動(dòng)，以主人翁的姿態(tài)，飽滿的熱情和昂揚(yáng)的精神，參加到“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽中來，努力為促進(jìn)公司安全穩(wěn)定快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。