第一篇：崗位職責(zé)和規(guī)章制度審議報(bào)告

崗位職責(zé)和規(guī)章制度審議報(bào)告

各位代表、同志們：

在即將送走輝煌的2006年之際，我校四屆二次教代會(huì)勝利召開了，這是我校政治生活中的一件大事，也是推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作質(zhì)量的全面提升，創(chuàng)辦佳市品牌學(xué)校的一次重要會(huì)議。這次會(huì)議得到了全體教職工的熱情關(guān)心和大力支持，也預(yù)示著第九中學(xué)美好的未來即將到來，俗話說的好“人心齊，泰山移”，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，使學(xué)校管理的各個(gè)要素及環(huán)節(jié)做到人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效，實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作整體最大優(yōu)化。管理是質(zhì)量的保證，目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力。為了使我校教師隊(duì)伍建設(shè)及教育教學(xué)工作走向科學(xué)化、制度化，優(yōu)化教育教學(xué)秩序，創(chuàng)造和諧、統(tǒng)一、奮進(jìn)的教育教學(xué)環(huán)境，在國(guó)家、省、市規(guī)定的崗位職責(zé)和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，立足校情、教情、生情，本著以人為本的教育理念，經(jīng)過整理、修訂形成的《第九中學(xué)“全面質(zhì)量管理，全員管理”崗位職責(zé)和規(guī)章制度匯編》

本《匯編》分為兩部分

第一部分 崗位職責(zé)，主要是對(duì)學(xué)校目前的各個(gè)崗位，確定其職責(zé)范圍和管理權(quán)限。具體有“校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)”、“中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)”、“各部門的崗位職責(zé)”

第二部分 規(guī)章制度，主要是對(duì)學(xué)校行之有效而相對(duì)穩(wěn)定的工作措施、規(guī)定形成條文，使之制度化。具體有“管理制度”、“使用制度”、“評(píng)議制度”及其它等。

希望各位代表各抒己見，使我校崗位職責(zé)和規(guī)章制度更合理、更完善，1

在這里我著重對(duì)大家關(guān)心的熱點(diǎn)問題“考勤制度”、“優(yōu)先模評(píng)選方案”、“達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)分配原則”的制定原則向各位代表介紹一下：

“考勤制度”為了嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，樹立嚴(yán)明守紀(jì)，誠(chéng)信守時(shí)的教職工群體形象，依據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作需要，特制定本制度。

“達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)分配原則”以體現(xiàn)勞酬結(jié)合，按勞分配，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理； 堅(jiān)持浮動(dòng)原則，增強(qiáng)激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)約束和調(diào)節(jié)功能。

“先優(yōu)模評(píng)選方案”為了充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，以公開、公平、公正為原則，以政績(jī)和業(yè)績(jī)量化考核為主，重實(shí)際工作效果，以評(píng)價(jià)促發(fā)展，全面提升教職工師德師風(fēng)、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，特制定此方案。望各位代表認(rèn)真審議，本著實(shí)事求是的原則，從促進(jìn)學(xué)校高效和諧發(fā)展的高度，多提改進(jìn)意見，使之更趨于合理。

《匯編》通過以，后希望全校教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守，認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，各負(fù)其責(zé)，形成“尊重規(guī)則，自覺踐行”的制度文化，合力打造嚴(yán)管理、講誠(chéng)信、重質(zhì)量的第九中學(xué)形象，為創(chuàng)辦佳市品牌學(xué)校而不懈努力。

第二篇：崗位職責(zé)內(nèi)部審議稿

營(yíng)銷副總工作職責(zé)

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷目標(biāo)，制訂銷售工作計(jì)劃及銷售政策；

2.合理下達(dá)生產(chǎn)訂單并便于公司統(tǒng)一平衡，組織生產(chǎn)作業(yè)；

3.實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)，編制收入、回款計(jì)劃，及時(shí)回收貨款；

4.根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂經(jīng)銷商準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)考核制度，及時(shí)有針對(duì)性高效地對(duì)經(jīng)銷商做

好培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)銷商的開發(fā)進(jìn)行管理。

5.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度和市場(chǎng)需求狀況，制訂銷售通路推廣費(fèi)用和促銷費(fèi)用，并監(jiān)

督相關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行情況；

6.統(tǒng)計(jì)各渠道的發(fā)貨銷售量，及時(shí)了解各渠道的銷售動(dòng)態(tài)，進(jìn)行銷售核算與銷售報(bào)表的統(tǒng)

計(jì)，監(jiān)控、督促經(jīng)營(yíng)部門對(duì)銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況；

7.搜集、整理和反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者的各類信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的銷售點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道；

8.根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌建設(shè)目標(biāo)，規(guī)劃品牌發(fā)展策略；

9.負(fù)責(zé)新品上市策劃活動(dòng)，制定新產(chǎn)品上市傳播管理方案和上市推進(jìn)計(jì)劃；

10.根據(jù)促銷計(jì)劃擬定促銷方案，并組織實(shí)施；

11.根據(jù)廣告宣傳計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃，制定公關(guān)傳播方案，并進(jìn)行廣告效果跟蹤調(diào)查；

12.負(fù)責(zé)做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核以及合理化調(diào)配工作，帶領(lǐng)本部門員工各方面

有明顯進(jìn)步。

13.對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)和聘任、解聘的任免權(quán)

銷售總監(jiān)崗位職責(zé)：

1.根據(jù)市場(chǎng)需求分解銷售計(jì)劃，制定細(xì)化的月度銷售計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)調(diào)整

目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人，確保銷售計(jì)劃的完成；

2.將銷售計(jì)劃及時(shí)提交公司生產(chǎn)、外協(xié)和財(cái)務(wù)部門，便于公司統(tǒng)一平衡，合理下達(dá)生

產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)作業(yè)；

3.實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)，編制收入、回款計(jì)劃，及時(shí)回收貨款；

4.協(xié)助經(jīng)銷商制訂銷售計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，定期走訪經(jīng)銷商，開發(fā)新的經(jīng)銷商，并對(duì)經(jīng)

銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與培訓(xùn)；

5.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度和市場(chǎng)需求狀況，制訂銷售通路推廣費(fèi)用和促銷費(fèi)用，并監(jiān)

督相關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行情況；

6.制訂銷售部門費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算控制；

7.建立健全各種銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告；

8.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定部門工作計(jì)劃與部門預(yù)算；

9.編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，協(xié)助評(píng)估各項(xiàng)規(guī)章制度與流程的有效性并提出完善建議；

10.協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)等工作，建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源；

11.制訂銷售人員管理制度，負(fù)責(zé)銷售人員的考勤管理，為銷售人員提供后勤服務(wù)支持； 市場(chǎng)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.搜集、整理和反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及消費(fèi)者的各類信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的銷售點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道；

2.不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

3.根據(jù)品牌發(fā)展策略，組織協(xié)調(diào)廣告公司制訂規(guī)范的品牌識(shí)別系統(tǒng)，管理和監(jiān)督品牌應(yīng)用規(guī)范；

4.負(fù)責(zé)新品上市策劃活動(dòng)，制定新產(chǎn)品上市傳播管理方案和上市推進(jìn)計(jì)劃；

5.根據(jù)促銷計(jì)劃擬定促銷方案，并組織實(shí)施；

6.制定促銷管理辦法及促銷員管理辦法，對(duì)促銷員進(jìn)行培訓(xùn)和考核；

7.根據(jù)廣告宣傳計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃，制定公關(guān)傳播方案；

8.參與廣告創(chuàng)作，媒體洽談，進(jìn)行廣告投放，并進(jìn)行廣告效果調(diào)查；

9.進(jìn)行媒體公關(guān)協(xié)調(diào)，組織媒體對(duì)公司的采訪及對(duì)外發(fā)言，整體把握與協(xié)調(diào)媒體報(bào)道稿件； 10.跟蹤危機(jī)事件的事態(tài)發(fā)展，采取必要的措施，最大化消除危機(jī)帶來的影響；.和消費(fèi)者建立信息溝通和交流的平臺(tái)，及時(shí)處理好消費(fèi)者投訴，保證消費(fèi)者滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

12.編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，協(xié)助評(píng)估各項(xiàng)規(guī)章制度與流

程的有效性并提出完善建議

13.協(xié)助人力資源部做好部門員工招聘、培訓(xùn)等工作，建設(shè)、開發(fā)、充分運(yùn)用部門人力資源；

【職位四】 區(qū)域經(jīng)理：

上級(jí)對(duì)象：

銷售總監(jiān)

下屬部門：

所屬區(qū)域部門

主要職能、權(quán)限：

1、制訂、執(zhí)行所屬區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)目標(biāo)，提報(bào)、季度和月度銷售計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)提報(bào)所屬區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)銷售策略包括但不限于促銷政策、招商政策、裝修政策

和其他有利于市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷策略。

3、負(fù)責(zé)對(duì)所屬轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)銷商管理、開發(fā)和維護(hù)。

4、處理、解決客戶投訴、經(jīng)銷商庫(kù)存和經(jīng)銷商促銷政策。

5、負(fù)責(zé)收集整理競(jìng)爭(zhēng)品牌信息包括但不限于：產(chǎn)品價(jià)格、促銷策略、新品狀況、人員

結(jié)構(gòu)和績(jī)效情況。

6、填寫銷售報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜

8、對(duì)下屬員工的考核權(quán)和聘任、解聘的建議權(quán)。

【職位四】 電商經(jīng)理：

上級(jí)對(duì)象：

銷售總監(jiān)

下屬部門：

所屬區(qū)域部門

主要職能、權(quán)限：

1、全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)商城的日常運(yùn)作、維護(hù)、銷售與管理工作，包括發(fā)展規(guī)劃銷售計(jì)劃的制定，貨品組織，協(xié)調(diào)各個(gè)崗位分工各個(gè)部門間的合作。根據(jù)公司的指導(dǎo)方案，密切配合完成/月度銷售目標(biāo)。

2、制定、分解相關(guān)人員季度、月計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)完成銷售任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營(yíng)銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理工作；

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行與配合公司相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)，組織策劃店鋪促銷活動(dòng)方案

6、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，制定相應(yīng)的競(jìng)合策略和促銷策略；

7、制定銷售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)；

8、控制運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)銷售額，ROI、KPI等指標(biāo)負(fù)責(zé)。

9、對(duì)于客戶嚴(yán)重投訴危機(jī)處理，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與激勵(lì)等。

10、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、微博微信等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道方案制定與實(shí)施

11、負(fù)責(zé)線上分銷體系的搭建與管理，分銷渠道的區(qū)隔與產(chǎn)品策略定制優(yōu)化

【職位五】 客服經(jīng)理：

上級(jí)對(duì)象：

市場(chǎng)總監(jiān)

下屬部門：

所屬部門人員

主要職能、權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)接待和處理客戶咨詢、投訴和其他問詢事宜。

2、負(fù)責(zé)做好售后服務(wù)工作，及時(shí)處理好客戶投訴，并及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)下達(dá)銷售提單和接聽經(jīng)銷商訂貨。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷中心銷售數(shù)據(jù)和經(jīng)銷商返利數(shù)據(jù)，做好ERP系統(tǒng)的錄入、核對(duì)工作

5、負(fù)責(zé)組織庫(kù)存產(chǎn)品的期末盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，要查明原因，并弄清責(zé)任，做好記錄，分別按程序辦理調(diào)整帳目手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8、負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)中心核實(shí)經(jīng)銷商貨款到賬情況和余款數(shù)額。

9、對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)和聘任、解聘的建議權(quán)。

【職位六】 直營(yíng)部經(jīng)理（旗艦店店長(zhǎng)）：

上級(jí)對(duì)象：

市場(chǎng)總監(jiān)

下屬部門：

所屬部門人員

主要職能、權(quán)限：

1、負(fù)責(zé)專賣店的形象、衛(wèi)生、產(chǎn)品陳列和店內(nèi)、商場(chǎng)內(nèi)人員安排等工作管理。

2、負(fù)責(zé)每日貨品進(jìn)出，做好監(jiān)督管理審核工作，核準(zhǔn)后要在有關(guān)單據(jù)上簽字。

3、負(fù)責(zé)本市大客戶檔案管理工作

4、及時(shí)準(zhǔn)確掌握店內(nèi)存貨周轉(zhuǎn)情況，及時(shí)將信息反饋客服部經(jīng)理處，以便于做出合理生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)供貨。

5、協(xié)助公司運(yùn)營(yíng)中心做好物流發(fā)貨工作。

6、負(fù)責(zé)安全檢查，消防檢查、店內(nèi)防盜系統(tǒng)的安全維護(hù)工作。

7、負(fù)責(zé)直營(yíng)店（柜）水、電和設(shè)備的安全維護(hù)工作。

8、負(fù)責(zé)店內(nèi)員工和商場(chǎng)員工的考勤工作。

9、負(fù)責(zé)新入職營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)工作。10、11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)和聘任、解聘的任免權(quán)。

第三篇：職代會(huì)審議情況報(bào)告

篇一：職代會(huì)代表資格審議報(bào)告 嵐皋公路管理段第十屆一次職工代表大會(huì) 代表資格審查報(bào)告

各位代表：

嵐皋公路管理段第十屆一次職工代表大會(huì)代表資格審查小組，對(duì)出席大會(huì)的代表進(jìn)行了資格審查。現(xiàn)將代表資格審查結(jié)果報(bào)告如下：

根據(jù)《嵐皋公路管理段職工代表大會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、段黨支部《關(guān)于同意召開嵐皋公路段職工代表大會(huì)的通知》中有關(guān)代表產(chǎn)生辦法和代表名額和代表組成的要求，全段各道班、股室根據(jù)分配的名額及代表的條件要求，經(jīng)職工和會(huì)員群眾充分醞釀和無記名投票，選舉產(chǎn)生了出席嵐皋段第十屆職工代表大會(huì)的代表31名，整個(gè)選舉過程已于9月20日全部完成。

嵐皋段第十屆職工代表大會(huì)會(huì)議代表的選舉工作，從代表候選人的醞釀提名和代表的選舉產(chǎn)生，都貫徹了民主集中制的原則，注意了發(fā)揚(yáng)民主，尊重了選舉人的意志和民主權(quán)利。這次選出的31名代表中，一線職工代表21名，占代表總數(shù)的68%；女職工3名，占代表總數(shù)10%；專技人員代表8人，占代表總數(shù)26%，一般管理人員代表11名，占代表總數(shù)35%；少數(shù)民族代表1人，占代表總數(shù)3%；外聘職工代表2名，占代表總數(shù)6%。

這次選出的代表具有廣泛的群眾性和代表性，他們是我段各部門和崗位的骨干，密切聯(lián)系職工群眾，為職工群眾服務(wù)，得到了職工群眾的信任和擁護(hù)，為我段的建設(shè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

經(jīng)代表資格審查小組審查，確認(rèn)其選舉程序、代表比例、組織結(jié)

1構(gòu)符合有關(guān)規(guī)定，具有廣泛的代表性，全段選出的 名代表，符合、《職工代表大會(huì)暫行條例》和我段黨支部批準(zhǔn)同意的嵐皋公路管理段第十屆職工代表大會(huì)代表產(chǎn)生的有關(guān)規(guī)定，代表資格全部有效。

本屆會(huì)議還邀請(qǐng)了道班、路政大隊(duì)、機(jī)關(guān)、養(yǎng)護(hù)中心16名職工列席大會(huì)。請(qǐng)大會(huì)審議。

嵐皋公路管理段第十屆職代會(huì)代表資格審查小組 二o一一年九月三十日

嵐皋公路管理段第十屆第一次職工代表大會(huì)代表名單 嵐皋公路管理段第十屆第一次職工代表大會(huì)列席代表名單

34篇二：2015年職代會(huì)報(bào)告初稿(審議稿)主動(dòng)應(yīng)對(duì)新常態(tài) 協(xié)同奮進(jìn)譜新篇 全面推進(jìn)現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)建設(shè)

——在山西焦煤五屆二次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)議上的報(bào)告（2015年1月26日）總經(jīng)理 金智新（審議稿）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。第一部分：2014年工作回顧

2014年，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)省委省政府總體工作部署，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)制定并全面實(shí)施“11236”發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，緊緊圍繞年初職代會(huì)和工作會(huì)具體安排，齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，改革創(chuàng)新解決突出問題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

一年來，在集團(tuán)上下的共同努力下，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成計(jì)劃任務(wù)（見附表）。同比呈現(xiàn)七升五降一持平：主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量、收入、增加值都有增長(zhǎng)；發(fā)電量、進(jìn)尺、利潤(rùn)、稅費(fèi)、投資同比下降，特別是利潤(rùn)受煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑的市場(chǎng)沖擊，在去年同比下降47%的基礎(chǔ)上，今年再降45%；在崗職工人均工資在企業(yè)效益大幅下降的情況下實(shí)現(xiàn)了基本持平。2014年集團(tuán)公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況表

二、2014年主要工作

回顧2014年工作，主要呈現(xiàn)以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：

（一）夯基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

安全基礎(chǔ)趨實(shí)。集團(tuán)上下牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，全面實(shí)施“838”安全工作部署，針對(duì)階段工作特點(diǎn)制定落實(shí)“十六條”特別規(guī)定。強(qiáng)化“三基”管理，按照“三必管”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，重新修訂完善了各級(jí)安全崗位責(zé)任制；深入開展了“查隱患、堵漏洞、抓落實(shí)”安全反思活動(dòng)、“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)和談心對(duì)話活動(dòng)；強(qiáng)化責(zé)任追究，全年安全罰款539萬元，問責(zé)和處理干部167人。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分別建成一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井23座、5座、5座。

安全監(jiān)管加強(qiáng)。對(duì)各專業(yè)重大隱患進(jìn)行梳理認(rèn)定，編制了11個(gè)專業(yè)502類重大隱患目錄；以隱患排查治理為重點(diǎn)強(qiáng)化安全監(jiān)管，深入開展“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查、安全“五人小組”檢查、掛牌督導(dǎo)、跟班帶班、系統(tǒng)會(huì)診和專項(xiàng)整治等工作。全年共對(duì)188個(gè)單位和項(xiàng)目開展專項(xiàng)會(huì)診，各類檢查共發(fā)現(xiàn)隱患問題6.4萬條，整改6.2萬條。堅(jiān)持隱患分級(jí)銷號(hào)閉合，對(duì)重大隱患實(shí)施掛牌管理，全年共整改重大隱患342條。隊(duì)伍素質(zhì)向好。實(shí)施安全專業(yè)隊(duì)伍與生產(chǎn)隊(duì)伍分設(shè)，單獨(dú)考核，形成有效制衡。嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”要求加強(qiáng)外委隊(duì)伍屬地管理，共清理外委隊(duì)伍46支4039人。深入開展班前會(huì)事故案例教育、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、技能大師工作室等工作，共建成13個(gè)集團(tuán)級(jí)技能大師工作室；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)抽考、以考促學(xué)，干部職工素質(zhì)進(jìn)一步提升。

生產(chǎn)組織有序。生產(chǎn)礦井全面完成了煤炭生產(chǎn)要素登記公示，已公示礦井34座，產(chǎn)能8690萬噸/年；共對(duì)10座礦井進(jìn)行了能力核定，提升產(chǎn)能1640萬噸/年。積極推進(jìn)安全高效礦井、洗煤廠和高產(chǎn)高效隊(duì)組建設(shè)，22座礦井達(dá)到國(guó)家安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)，25座洗煤廠達(dá)到行業(yè)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)，建成200萬噸/年以上綜采隊(duì)10支，6000米/年掘進(jìn)隊(duì)5支。

一年來，各單位在安全生產(chǎn)上因地制宜、各盡其能，特別是山焦西山堅(jiān)持以“三基”工作為抓手，以李小鵬省長(zhǎng)三次動(dòng)態(tài)檢查為契機(jī)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全“零目標(biāo)”，成績(jī)非常不易。在大家的共同努力下，今年全集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)邁上了新臺(tái)階，圓滿完成了年初提出的奮斗目標(biāo)。

（二）抓五保，拓市場(chǎng)，煤炭銷售創(chuàng)造新業(yè)績(jī)

全力以赴保市場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)煤炭銷售工作；強(qiáng)化與重點(diǎn)用戶的長(zhǎng)協(xié)合作，實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)服務(wù)、菜單式供應(yīng)和“大客戶經(jīng)理”服務(wù)模式；市場(chǎng)前移，在山東成功組建運(yùn)行嘉祥港儲(chǔ)配煤銷售基地；充分發(fā)揮焦煤集團(tuán)市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)作用，引導(dǎo)并穩(wěn)定價(jià)格和市場(chǎng)。全年煤炭總銷量同比增長(zhǎng)7%，合同兌現(xiàn)率達(dá)到85%，同比提高11個(gè)百分點(diǎn)。

多管齊下保運(yùn)力。建立“鐵路、公路、貿(mào)易”協(xié)調(diào)運(yùn)銷體系，優(yōu)化運(yùn)力配臵；以租賃、合作等多種形式新開通6個(gè)發(fā)運(yùn)站點(diǎn)；積極溝通加大鐵路運(yùn)力爭(zhēng)取，全年鐵路日均裝車達(dá)到2699車，創(chuàng)造歷史最好水平；特別是在運(yùn)力極其緊張的太原路局南區(qū)，日均裝車同比增加101車。千方百計(jì)?；乜?。制定出臺(tái)了抵抹賬管理辦法和內(nèi)部清欠辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，優(yōu)化結(jié)算流程，全年共收回貨款448億元，貨款回收率為89.8%，其中現(xiàn)匯比例39%。

堅(jiān)定不移保生產(chǎn)。堅(jiān)持把“不影響礦井生產(chǎn)”作為銷售底線，充分發(fā)揮“公路保生產(chǎn)”作用，全年公路銷量達(dá)到4128萬噸；充分利用內(nèi)部市場(chǎng)緩解銷售壓力，內(nèi)部電力、焦化等用煤企業(yè)全年使用內(nèi)部煤炭量達(dá)到1335萬噸，同比增長(zhǎng)9%。

多措并舉保效益。堅(jiān)持鐵路優(yōu)先、精煤優(yōu)先，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)，精煤產(chǎn)量增幅大于原煤產(chǎn)量增幅近3個(gè)百分點(diǎn)。32座復(fù)工復(fù)產(chǎn)整合礦井納入集團(tuán)統(tǒng)一銷售序列。加強(qiáng)質(zhì)量管理，商品煤稽查合格率99.7%。實(shí)施科學(xué)定價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)同品種煤炭?jī)r(jià)格始終高于進(jìn)口煤和地方煤，并緊跟市場(chǎng)形勢(shì)率先上調(diào)價(jià)格，最大限度地提升了企業(yè)效益。一年來，銷貿(mào)戰(zhàn)線各級(jí)干部職工蠻拼的。山焦銷售、山焦公路面對(duì)內(nèi)外雙重壓力，負(fù)重前行，敢打敢拼，通過努力實(shí)現(xiàn)了礦井有序生產(chǎn)和穩(wěn)定銷售。貿(mào)易單位找貨源、拓市場(chǎng)、多聯(lián)手，集團(tuán)公司煤炭總銷量、貿(mào)易總收入均實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

（三）挖潛力，控風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理取得新成效

立標(biāo)對(duì)標(biāo)管理全面起步。內(nèi)部建立煤炭、洗選、發(fā)電、焦炭等九大領(lǐng)域立標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，外部組織大礦對(duì)標(biāo)神華集團(tuán)、老礦井對(duì)標(biāo)河北峰峰，通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距，提升精細(xì)化管理水平。篇三：一屆四次職代會(huì)籌備情況匯報(bào) 陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

一屆四次職代會(huì)暨2015年工作（安全）會(huì)材料

陜西蒼村煤業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于一屆四次職工代表大會(huì)籌備情況的報(bào)告 ***(2014年1月16日）各位代表：

蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會(huì)，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)部門的共同參與下，經(jīng)過緊張有序的精心籌備，如期完成了大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作?，F(xiàn)在，我受籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的委托，向各位代表匯報(bào)大會(huì)籌備工作情況。

一、大會(huì)各項(xiàng)工作的籌備

礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次職工代表大會(huì)極為重視，于去年12月份開始籌劃準(zhǔn)備，成立了以***為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，人力資源部、財(cái)務(wù)部、安檢部、綜合辦公室、黨群部為組員的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)材料、會(huì)務(wù)兩個(gè)工作小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)籌備工作。工會(huì)作為職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，全力以赴，努力工作，制定了職代會(huì)籌備方案和推進(jìn)計(jì)劃，并向黨委作了專題匯報(bào)，黨委就有關(guān)問題進(jìn)行了研究，要求各部門按照推進(jìn)計(jì)劃保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)籌備工作。1月7日，召開了籌備工作第一次會(huì)議，明確了分工、責(zé)任和完成期限。1月13日，召開了籌備工作第二次會(huì)議，就職代會(huì)籌備進(jìn)度情況進(jìn)行了檢查督促，從而為一屆四次職代會(huì)的順利召開創(chuàng)造了條件、奠定了基礎(chǔ)。

二、大會(huì)代表資格審查情況

根據(jù)《公司職工代表大會(huì)代表?xiàng)l件及產(chǎn)生辦法》的規(guī)定，本次職代會(huì)代表共55名，占公司在冊(cè)職工人數(shù)的10%。

出席本次會(huì)議的職工代表，結(jié)構(gòu)如下：工人代表32名，占代表總數(shù)的58％；技術(shù)管理人員15名，占代表總數(shù)的27%；領(lǐng)導(dǎo)干部代表7名，占代表總數(shù)的13%，；45歲以上的代表24 名，占代表總數(shù)的44％；45歲以下青年代表31名，占代表總數(shù)的56％；黨員代表21名，占代表總數(shù)的 38 ％；非黨群眾代表34名，占代表總數(shù)的 62％。男職工代表50名，占代表總數(shù)的91％；女職工代表5名，占代表總數(shù)的9％；

三、大會(huì)的其它籌備工作

(1)代表組劃分。根據(jù)職工代表的分布情況，本著便于開展工作的原則，這次大會(huì)共組建5個(gè)代表團(tuán)。各代表組設(shè)團(tuán)長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)會(huì)前材料的預(yù)審，職工代表的組織、審議等活動(dòng)。(2)認(rèn)真做好民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的組織工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，本屆職代會(huì)將組織職工代表對(duì)7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議，接受職工代表的民主評(píng)議，以促進(jìn)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。(3)起草大會(huì)材料并對(duì)主要材料預(yù)審。承擔(dān)大會(huì)材料的部門本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作作風(fēng)，認(rèn)真起草這次職代會(huì)的文件材料，所有材料都經(jīng)過了各主管領(lǐng)導(dǎo)的審查把關(guān)。其中，經(jīng)理行政工作報(bào)告(初稿)經(jīng)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議審定。大會(huì)文件材料起草完成后，及時(shí)發(fā)至各代表團(tuán)提前預(yù)審，有關(guān)部門結(jié)合代表們提出的意見和建議，對(duì)材料進(jìn)行了必要的修改。(4)精心做好大會(huì)的各項(xiàng)服務(wù)工作。礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大會(huì)的服務(wù)工作十分重視和關(guān)心，并多次檢查過問籌備情況。

經(jīng)過近半個(gè)多月的緊張工作，一屆三次職代會(huì)各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，已基本就緒。整個(gè)籌備工作為職代會(huì)的如期召開奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，我代表籌備領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)廣大職工的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

本次大會(huì)會(huì)期半天，共設(shè)7個(gè)議題，與會(huì)人員有正式代表、列席代表組成，其中正式代表55人，有事請(qǐng)假缺席代表人，列席代表 人。參加本次職工代表大會(huì)的職工代表超過應(yīng)到代表人數(shù)三分之二以上，會(huì)議有效。

最后，預(yù)祝蒼村煤業(yè)一屆四次職工代表大會(huì)圓滿成功！

第四篇：財(cái)務(wù)審議報(bào)告

關(guān)于學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告的決議

XX學(xué)校教職工代表大會(huì)認(rèn)真聽取和審議了學(xué)校會(huì)計(jì)YY同志所做的財(cái)務(wù)工作報(bào)告。會(huì)議認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作報(bào)告實(shí)事求是地反映了學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)決算和收支情況，客觀準(zhǔn)確地分析了學(xué)校面臨的財(cái)務(wù)形勢(shì)。與會(huì)代表充分肯定了學(xué)校在財(cái)務(wù)方面所做的工作和取得的成績(jī)。會(huì)議建議通過該報(bào)告。

會(huì)議要求，在創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范校和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵時(shí)期，全校教職工要齊心協(xié)力，牢固樹立大局意識(shí)，厲行勤儉節(jié)約之風(fēng)。各部、處、室要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)定，強(qiáng)化規(guī)范管理和預(yù)算剛性約束，強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化支出和收入管理，注意開源節(jié)流，千方百計(jì)籌集資金，提高資金使用效率。學(xué)校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，根據(jù)內(nèi)涵建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求，將財(cái)力向?qū)W科建設(shè)、教學(xué)科研、師資隊(duì)伍建設(shè)以及與廣大教職工切身利益相關(guān)的方面傾斜；要積極探索財(cái)務(wù)管理新手段，不斷提升財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平。財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持以人為本的理念，密切圍繞學(xué)校的發(fā)展主題，為學(xué)校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)社會(huì)提供服務(wù)和資金支持，確保學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，為順利完成學(xué)校各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)力基礎(chǔ)。

2013年8月

第五篇：財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)及規(guī)章制度

財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)及規(guī)章制度

2.財(cái)務(wù)管理 2.1

會(huì)計(jì)工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》，自覺遵守國(guó)家財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。掌握財(cái)務(wù)預(yù)算，杜絕浪費(fèi)，拒絕辦理各種不合法、不合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映和處理。

2、按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的各項(xiàng)要求審核原始憑證，根據(jù)審核無誤的原始憑證填制記帳憑證，按時(shí)登記帳薄，及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，整理保管好會(huì)計(jì)檔案，在職權(quán)范圍內(nèi)處理好一切業(yè)務(wù)。

3、管好各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)。對(duì)各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)及時(shí)核對(duì)清理。同時(shí)定期做好貨幣資金、庫(kù)存實(shí)物等帳戶的核對(duì)工作，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。

4、嚴(yán)格按照財(cái)政部制定的服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。依照稅法規(guī)定，及時(shí)辦理稅金的申報(bào)及繳納工作。

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)處理，搞好會(huì)計(jì)核算，做到科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實(shí)，憑證完整，記載清晰，裝訂整齊，報(bào)帳及時(shí)。

6、嚴(yán)格遵守結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，該收必收，應(yīng)付則付。

7、妥善管理好會(huì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)表、文件等會(huì)計(jì)檔案資料。

8、編制工資發(fā)放名冊(cè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。工作做到精益求精。

9、負(fù)責(zé)基建維修計(jì)劃及帳項(xiàng)審查，結(jié)算等工作。做好的預(yù)算、決算工作。

10、遵守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。經(jīng)常分析財(cái)務(wù)收支升降原因，將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)提供，并找出管理、開支和財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出改進(jìn)意見。

2.2

出納工作職責(zé)

1、按照國(guó)家《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》和《銀行結(jié)算辦法》規(guī)定，辦理現(xiàn)金和銀行結(jié)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按審核后的會(huì)計(jì)憑證，經(jīng)出納人員再次審核符合規(guī)定，辦理收付業(yè)務(wù)。

2、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過銀行核定限額，超過及時(shí)存入銀行，不得白存現(xiàn)金，現(xiàn)金堅(jiān)持收支兩條線。

3、逐筆核對(duì)當(dāng)月收付款項(xiàng)，做到收有憑、支有據(jù)。隨時(shí)核實(shí)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款余額。

4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度及報(bào)銷手續(xù)，認(rèn)真審核原始單據(jù)，借支必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，不借不支。

5、嚴(yán)格控制簽發(fā)空頭支票和空白支票，對(duì)空白支票和一切空白票保管、登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。不得挪用公款。

6、負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金保管工作，做到銀行存款、取款及庫(kù)存現(xiàn)金的隨時(shí)記帳，每月向會(huì)計(jì)提交銀行庫(kù)存款收據(jù)及庫(kù)存現(xiàn)金報(bào)表，做到日清月結(jié)。

7、據(jù)記帳憑證中的收支業(yè)務(wù)逐筆按順序記好現(xiàn)金和銀行日記帳，并結(jié)出余額，做到日清月結(jié)，帳帳相符，帳實(shí)相符；掌握好銀行存款余額，月終與銀行余額對(duì)帳。

8、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工借款的扣款結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)己報(bào)完帳尚未還清的款項(xiàng)，按月從工資中扣除。

9、對(duì)待來辦事的群眾，態(tài)度要和藹，用說服方式耐心解釋群眾提出問題，不與人爭(zhēng)吵。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.3

庫(kù)房管理制度

1、庫(kù)房保管員必須嚴(yán)格遵守物品入庫(kù)的驗(yàn)收制度，依照發(fā)票核對(duì)好數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，確認(rèn)無差錯(cuò)后，方可入庫(kù)。

2、入庫(kù)物品必須放置到規(guī)定的庫(kù)房、規(guī)定的位置，物品擺放有序、整齊干凈。

3、不定期的對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清掃和整理，保證庫(kù)房室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

4、庫(kù)房?jī)?nèi)的物件必須做到帳、物、卡三符合。進(jìn)出庫(kù)材料要當(dāng)面點(diǎn)清，認(rèn)真做好出、入庫(kù)登記。

5、對(duì)臨時(shí)發(fā)放的用具應(yīng)做好記錄，并及時(shí)收回。提高物資庫(kù)存的完好性。

6、及時(shí)檢查庫(kù)存情況，發(fā)現(xiàn)有庫(kù)缺物品，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證庫(kù)房物件的齊全，不影響工作。

7、對(duì)庫(kù)房重地提高防盜的警惕性，對(duì)油庫(kù)重地應(yīng)加強(qiáng)管理，各種燃料放置有序，提高防火意識(shí)，對(duì)滅火設(shè)備定期檢查，保證正常使用。

2.4

物資采購(gòu)制度

根據(jù)1999年15號(hào)文件關(guān)于實(shí)行《采購(gòu)管理暫行辦法》的精神，加強(qiáng)物品采購(gòu)工作的管理，提高工作的透明度，防止假公濟(jì)私和不正之風(fēng)，特制定以下制度和管埋辦法:

1、物品采購(gòu)工作應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行。單位應(yīng)根據(jù)工作需要由庫(kù)房保管員和財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定購(gòu)置計(jì)劃。執(zhí)行過程申應(yīng)嚴(yán)格控制。

2、采購(gòu)物品凡超過100元以上者，不得由1個(gè)辦埋，應(yīng)有2人上一同辦理，不符合以上條件，可拒絕報(bào)銷手續(xù)。

3、所需采購(gòu)的物品必須進(jìn)行價(jià)格比較，貨比三家，同樣的型號(hào)、品質(zhì)的物品可考慮購(gòu)買價(jià)格較低的與質(zhì)量較好的。

4、所需采購(gòu)的物品必須嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買，以防造成積壓、變質(zhì)、浪費(fèi)。減少不必要的損失。

5、一般采取定點(diǎn)購(gòu)買，單位定期到購(gòu)買物品的商店結(jié)帳，不得長(zhǎng)期拖欠。

6、經(jīng)辦人購(gòu)買的物品，必須嚴(yán)格按程序辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)庫(kù)房保管人員驗(yàn)貨，短缺部分由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。入庫(kù)的物品經(jīng)檢查認(rèn)為無差錯(cuò)時(shí)，保管員在發(fā)票上簽字萬能報(bào)銷。否則不予報(bào)銷。

2.5

交舊領(lǐng)新制度

為減少費(fèi)用，合埋控制支出，有效控制各類材料的混亂局面，使其保持良好的秩序，保證各項(xiàng)工作順利開展。特制定以下規(guī)定，望遵照?qǐng)?zhí)行。

1、堅(jiān)持物品工具交舊領(lǐng)新制度。所需要領(lǐng)用的物品、配件，必須做到先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)工作需要考慮是否需要更換新件。末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自領(lǐng)用物品物件，保管員有權(quán)予以拒絕。

2、經(jīng)同意領(lǐng)用新物品、物件時(shí)，必須將舊物品配件交至庫(kù)房管埋員處。否則庫(kù)房管理員有權(quán)拒發(fā)。如果末履行上述程序，責(zé)任由管理人員自負(fù)。

3、領(lǐng)用物品、配件，必須遵循節(jié)儉的原則。如果可繼續(xù)再使用，不影響工作及安全的，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)具體情況考慮是否更換。

4、工作中所領(lǐng)用的勞動(dòng)工具，如丟失、無故損壞。所領(lǐng)用工具的費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。否則，管埋人員可拒發(fā)。

5、各種設(shè)備領(lǐng)用配件，都必須遵守以上制度。

6、為維護(hù)各種設(shè)備所需配置的工具(包括電工)須清查盤點(diǎn)交其使用。因丟失、送人的或違規(guī)操作損壞的，均由自己負(fù)責(zé)，不再另外發(fā)放及配置。

7、對(duì)所配工具每季度清點(diǎn)一次，缺少部分由使用人自己補(bǔ)充，以備應(yīng)查。

2.6

管理、維護(hù)、使用制度

為了加強(qiáng)庫(kù)房物資的管理、維護(hù)、使用，庫(kù)房保管員做到對(duì)物資心中有數(shù)，保證各種物資，特別是各種應(yīng)及物資的正常使用、不丟失，特制定如下制度：

1、保管員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。

2、保管員要愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、遵守社會(huì)公德，不得損壞庫(kù)存的各種物資。如有損壞，必須原價(jià)賠償。

3、保管員應(yīng)不定期的對(duì)庫(kù)房的物資進(jìn)行合對(duì)，做到財(cái)、物卡三符合，入庫(kù)物資要擺放有序、整齊干凈，以便隨時(shí)領(lǐng)取使用。

4、出、入庫(kù)物資要當(dāng)面點(diǎn)清，凡因在出入庫(kù)物資時(shí)，造成物資短缺的，責(zé)任自負(fù)。

5、庫(kù)房對(duì)臨時(shí)發(fā)放的工具，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)收回，如沒有及時(shí)收回，造成物資短缺的，由保管人員負(fù)責(zé)。

6、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁非工作人員私自進(jìn)行入庫(kù)房。

7、定期檢查對(duì)庫(kù)房庫(kù)存物資的進(jìn)行清點(diǎn)，保證物資的完好和正常使用。

2.7

電話費(fèi)管理制度

為加強(qiáng)公司及生活服務(wù)中心電話費(fèi)管理，節(jié)約費(fèi)用開支，特制定本制度。

1、按照年初預(yù)算審定數(shù)，進(jìn)行總額控制。合埋掌握，做到不突破預(yù)算，同時(shí)又不影響工作。

2、實(shí)行電話費(fèi)包千制度，固定電話話費(fèi)每月按150元計(jì)算，根據(jù)實(shí)際情況分別由責(zé)任人負(fù)擔(dān)或列入費(fèi)用開支并做情況說明。

3、電話用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，不得以工作為借口，用公用電話辦私事。

4、辦公電話的繳費(fèi)由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

5、大門值班室內(nèi)磁卡電話，使用時(shí)要注意正確操作，以免損壞。如有損壞，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并照價(jià)賠償。

6、不準(zhǔn)撥打信息臺(tái)。如出現(xiàn)信息臺(tái)話費(fèi)，由該科室人員及當(dāng)班人員自己承擔(dān)。

7、辦公電話原則上不準(zhǔn)單位以外人員隨便使用。