第一篇：在班組長培訓上的講話

在班組長培訓班上的動員講話

（2016年6月）

各位班組長、同志們：

大家好。根據(jù)集團公司20**年員工培訓計劃，由公司工會、人力資源處等部門聯(lián)合組織的班組長培訓班今天在這里正式開課了。這次培訓，集團公司領(lǐng)導高度重視，對培訓工作提出了具體要求，安技處、宣傳部、教委等部門給予了大力支持。承擔授課的老師們精心備課，做了大量工作，各位班組長的積極參加。在此，我代表集團公司工會向多年來辛勤工作在生產(chǎn)一線的班組長和對培訓工作提供支持、幫助的單位、老師、領(lǐng)導們，致以誠摯的問候和衷心的感謝！

我們天鐵的班組長培訓，已經(jīng)延續(xù)了很多年，但是相比往年，今天的培訓意義更特殊、責任更艱巨、擔子更沉重。大家都知道，集團公司已經(jīng)向市委遞交了扭虧轉(zhuǎn)盈責任狀，各分公司、分廠也都簽了責任狀，用武總的話說我們已經(jīng)把后路堵死了，只能埋頭向前沖，沒有其他選擇。這是一場硬仗，我們怎么打？就必須動員全體干部職工，每人多節(jié)約一點、多創(chuàng)造一點、多奉獻一點，也只有這樣我們才能打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn)。所以說，作為基層班組的管理者、帶頭人、主心骨，大家肩上的擔子是沉重的。希望這次培訓，能給大家提供一個良好的學習和提高的機會，全面提升我們的業(yè)務能力和管理水平，為企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈、脫困發(fā)展貢獻更大的力量。

下面，就這次培訓我提幾點個人的想法和要求： 第一，做企業(yè)發(fā)展的中流砥柱

最近這兩周，我走訪了一些單位、分廠，跟各廠的黨政領(lǐng)導、中層干部、基層員工都進行一些座談交流，給我的總體感覺是喜憂參半。喜的是廣大干部職工確實在為鐵廠謀發(fā)展、找出路，各廠、子公司的領(lǐng)導班子是絞盡腦汁，下了大工夫，拿出不少操作性強的改革方案。職工踴躍參與“企業(yè)有困難、我們怎么辦”合理化建議活動，提交了很多有思想、有創(chuàng)新、有力度的建議，這說明我們廣大職工為鐵廠的發(fā)展確實上心了，真真切切的愛護我們的企業(yè)，想著她好，盼著她好。擔憂的是我們的精神狀態(tài)，現(xiàn)在基層班組普遍存在一種現(xiàn)象，大家只要坐下來就討論工資問題、討論企業(yè)前景，說什么話的都有，而且往往是負面情緒占主導地位。當然，我們不能避諱這些問題，也不可能阻止大家談論這些事，但是我們要清醒地意識到——再強大的隊伍，只要人心一散，就沒有任何戰(zhàn)斗力了。往大里說，會嚴重影響企業(yè)改革發(fā)展，往小處看，人心一散隊伍就不好帶了，安排工作都成問題。所以我們班組長一定要警醒，要以身作則起到中流砥柱的作用，要宣傳正能量，給大家鼓勁加油，要引導職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。第二，用心學習，不走形式、不走過場。

當前鋼鐵行業(yè)的形勢大家都很清楚，短兵相接、刺刀見紅的白刃戰(zhàn)，在這種情況下集團公司依然投入大量的人力、物力、財力來搞培訓，而且是脫產(chǎn)學習，目的就是想把我們這把刀磨得更快一點、更亮一點、更狠一點。我們要理解集團公司對大家寄予的期望和重視，要處理好工學矛盾，利用好這次機會，不被外界因素干擾，沉下心來，認真聽講、做好筆記，保證我們的培訓學習收到良好的效果。

第三，要理論聯(lián)系實際，做到學以致用。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們的培訓只有三天，但要想把在這里學到的管理知識、工作方法運用到實際工作中，還需要不斷的探索和思考，這是一個漫長的實踐過程。換個角度來看，企業(yè)的困難不是包袱，它是促進我們提高的壓力和動力，也是檢驗我們是否成長的一把量尺。我們要利用這個機會，革舊從新，全面提高班組管理水平，提升班組工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

希望大家認真對待培訓，要學有所思、學有所獲、學有所用，不辜負集團公司對我們的希望。盡快把學到的知識和本領(lǐng)運用到實際工作中，切實為**的轉(zhuǎn)型升級、脫困發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

同時，預祝這期班組長培訓班取得圓滿成功！謝謝大家！

第二篇：在班組長演講賽上的講話

在班組長演講賽上的講話

黨委書記魏登勝

(2011年6月10日)

同志們、工友們：

大家上午好！

今天，我們在這里舉行班組長演講賽，探討我們在班組建設(shè)中的一些經(jīng)驗，很多選手的演講對于我礦今后如何抓好班組建設(shè)提供了很好的建議，下面，我談兩點意見：

一、班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的細胞，對企業(yè)的發(fā)展具有根本性作用，因此，加強班組建設(shè)十分重要，也很有必要。

（一）如何選配好班組長

班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設(shè)，選準班組長是關(guān)鍵。因此，我們要通過群眾選舉、組織任命、競聘上崗等形式，把那些熱愛班組長工作、責任心強、技術(shù)過硬、善管理、敢管理、會管理、員工擁護的同志，選配到班組長崗位，并加強班組長培訓，不斷提高班組長素質(zhì)。要通過上下結(jié)合、采取請進來集中培訓、走出去學習等形式，加強對班組長的培養(yǎng)。各基層單位也要結(jié)合本單位班組的性質(zhì)和特點，經(jīng)常舉辦一些針對性較強的班組長業(yè)務培訓和工作交流活動。

（二）加強班組制度建設(shè)

制度建設(shè)是保障班組和班組長效能發(fā)揮的關(guān)鍵，因此，我們要加強班組制度建設(shè)，努力做到“現(xiàn)場管理班班有區(qū)域、降成本班班有指標、抓質(zhì)量班班有措施、抓合理化建議班班有計劃、抓生產(chǎn)經(jīng)營班班有進度”。一是建立組織領(lǐng)導制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進行規(guī)范。建立起班組長信息檔案，給予適當?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學習制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。

（三）強化班組員工能力建設(shè)

構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團隊意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團隊意識，增強協(xié)作共事能力，樹立紀律意識，保證班組的政令暢通、令行禁止；二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強的人際關(guān)系，要千方百計將每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，最大限度地挖掘蘊藏在每個人身上的潛能。要認真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風格，對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意見，溝通思想，解決問題。要準確把握組員心理，關(guān)心組員生活，切實為組員解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福，對困難職工要定期走訪慰問；三是堅持班務公開制度，特別是對職工最為關(guān)心的工資分配問題，要堅持按勞分配，不打人情分，切實維護組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時，還要激勵組員為搞好班組建設(shè)建言獻策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進班組建設(shè)。

（四）培養(yǎng)班組文化

良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組靈魂是重點。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設(shè)實際，著力打造班組文化。一要弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立獻身祖國煤炭事業(yè)的精神；二要努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實際問題的有型載體之中；四要推進安全文化建設(shè)，通過“三項活動”開展、白國周班組管理法學習等方式，強化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動基層班組建設(shè)。

（五）加強班組安全生產(chǎn)管理

安全是煤礦的頭等大事，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)

展就必須要強化安全管理工作。要把“安全第一、預防為主”的方針落實到班組安全管理的每一個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責任制,堅持班組安全學習日制度，堅持開好班前會、班后會和現(xiàn)場安全確認、隱患排查及整治。嚴格安全教育、紀律教育，把安全目標分解落實到每個崗位、每個人，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。要經(jīng)常性的開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學習，使員工吸取教訓，自覺規(guī)范操作行為，做到不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。要進一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境，充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導到有利于安全生產(chǎn)上來，變“要我安全”為“我要安全”。同時，還要認真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ鳎龅健安粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

二、新形勢下，如何當好班組長

在達竹公司正在大力謀劃十二五發(fā)展大局、金剛煤礦努力創(chuàng)建全國同內(nèi)型安全高效礦井的今天，當一名合格的班組長，我們應該做到：

一、向先進學習，趕先進，學先進，做先進:在金剛煤礦，在我們身邊，不乏我們學習的對象，我們要向他們學習，追趕他們，爭做先進。像川煤集團首屆“十佳班組長”、現(xiàn)任采煤二隊的邵年貴，就是我們學習的對象；還有掘進二隊的肖銀堂、機電隊的唐成國，他們努力學技術(shù)，大膽管理，班組建設(shè)和自身素質(zhì)都是班組長中的佼佼者，我們要多向他們請教，如果我們都變成了邵年貴、肖銀堂、唐成國，金剛煤礦還有什么辦不了的事嗎？

二、培養(yǎng)團隊意識，凝集班組力量，融洽班組氛圍。各位班組長在加強自身素質(zhì)建設(shè)的同時，還應加強對班組員工素質(zhì)、意識的培養(yǎng)，善于凝集班組的集體智慧和力量，要善于和職工交朋友，了解他們生活等方面的困難、情緒等，及時化解矛盾，做他們的知心人，這樣，班組氣氛融洽了，班組的各項計劃、任務也就好落實了。

同志們，在大家的共同努力下，我礦目前的安全生產(chǎn)形勢狀態(tài)良好，5月還剛剛創(chuàng)造了原煤生產(chǎn)新紀錄，希望大家繼續(xù)戒驕戒躁努力奮斗，發(fā)揮我們所有人的力量，確保我礦今年各項目標的順利實現(xiàn)。

第三篇：班組長培訓講話

加強班組建設(shè)發(fā)揮班長作用夯實企業(yè)基礎(chǔ)

——在閩運班組長培訓班上的講話

同志們：

今天，在這里召開班組長培訓會，我認為這是很有特色也是很有必要的一個培訓活動。大家都知道，班組長被稱為“兵頭將尾”，在企業(yè)生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者。我司作為道路客運企業(yè)，大部分一線生產(chǎn)班組都是直接面對廣大旅客、為旅客服務的。因此，增強班組建設(shè)，加強班組長培訓，提高班組長的執(zhí)行素質(zhì)、管理藝術(shù)、指揮能力、技術(shù)特長和自身修養(yǎng)，增強創(chuàng)新能力、應變能力和協(xié)調(diào)能力，是面對高鐵競爭、增強我司核心競爭力的重要途徑。

下面，我就加強班組建設(shè)講幾點意見。

一、高度重視，深刻認識搞好班組建設(shè)的重要意義 優(yōu)秀班組的建設(shè)，是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)一切工作的立足點，企業(yè)活力的源泉。

（一）搞好班組建設(shè)是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。我司所有的管理目標、服務質(zhì)量、發(fā)展戰(zhàn)略最終都要落實到每一個班組。因此，加強班組建設(shè)，提高班組工作水平，既是我司精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)的客觀要求，更是我司著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。

（二）搞好班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。據(jù)統(tǒng)計，我司目前直接面向一線生產(chǎn)服務的班組有125個，這些班組是形成核心競爭力的最基礎(chǔ)單元。因此，可以說，班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使我司實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、樹立形象、打造品牌的基地，把班組建設(shè)成為增強企業(yè)核心競爭力的堅實基礎(chǔ)。

（三）搞好班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，是我司深入貫徹黨的十七大精神、落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)是我司黨委常抓不懈的一項工作。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，大力建設(shè)適應企業(yè)改革發(fā)展需要、應對激烈市場競爭需要的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊伍，才能更好地構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要通過加強班組建設(shè)，進一步使企業(yè)方針、發(fā)展思路落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，使廣大班組成為企業(yè)與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進。

二、找準定位，充分發(fā)揮班組長作用

我司一線生產(chǎn)班組為企業(yè)發(fā)展作了大量工作，取得了較大的成績，像客一公司的福夏商務車組、福清公司的售票班組、客南站和客北站的快客班組等等，得到了社會的廣泛認可，并獲得了較高的榮譽。而班組長發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責。但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著一些不足：有的班長

沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作；有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛；有的班長工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議；有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向；有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)有待提高。為此，我想借此機會講以下幾個問題。

（一）班組長應具備的素質(zhì)

首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括全局意識、政策理論水平、優(yōu)秀的品德等等，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。

其次，要有良好的工作作風，包括民主作風、戰(zhàn)斗作風、務實作風，認真對待每一項工作。

第三，要有過硬的技術(shù)。要熟練本崗位、本工種技能，不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人共同提高。

（二）班組長應發(fā)揮的作用

一是發(fā)揮宣傳員的作用。班組長要經(jīng)常向職工及時準確、內(nèi)容完整的宣傳企業(yè)的政策方針、發(fā)展動態(tài)、規(guī)章制度，以及上級領(lǐng)導的指示精神，使職工在日常工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有令即行、令行禁止，確保實現(xiàn)保質(zhì)、保量的服務水準和安全生產(chǎn)。特別要及時宣傳企情，讓組員對企業(yè)有更清楚的了解，進一步明確目標，理解改革。比如說：我們企業(yè)發(fā)展面臨的困難： 6月30日和11月30日，福溫和福廈高速鐵路動車組的開通，將對我司造成巨大影響，所全司有八家單位的營收將直線下滑；我司迎來建司以來最好的場站建設(shè)的大好時機，但是新西站、新南站、新北站及平潭新車站等建設(shè)需投入近6億的資金，我司將因此承擔巨額的貸款利息；隨著全球經(jīng)濟的逐漸復蘇，國內(nèi)油價與國際油價接軌后，油價上漲，我司運輸成本將大幅提升等等，班長們都要向職工做具體的宣傳。

二是發(fā)揮聯(lián)絡員的作用。班組長要做好好“上傳下達”，發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的聯(lián)絡員作用。例如，在職工在日常生活、工作中遇到的困難、職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展等提出的合理化建議，在班組內(nèi)部難以能解決的，要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將上級領(lǐng)導的回復及時向職工反饋，充分發(fā)揮領(lǐng)導和職工之間的橋梁作用，確保職工隊伍的穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。

三是發(fā)揮協(xié)調(diào)員的作用。職工在日常生活和工作中，相互之間難免發(fā)生磕磕碰碰，對于出現(xiàn)的摩擦等不和諧現(xiàn)象，作為班組長，不能視而不見，任其矛盾發(fā)展激化，更不能把問題不負責任的往上繳。要主動調(diào)查了解，掌握情況，做好深入細致的思想工作，協(xié)調(diào)解決問題、合理處理糾紛。把班組內(nèi)部、班組之間出現(xiàn)的一切矛盾和不團結(jié)因素消滅在萌芽之中，在職工之間創(chuàng)建一個團結(jié)和諧的氛圍。

四是發(fā)揮教導員的作用。班組長是生產(chǎn)經(jīng)營活動一線的骨干，實際工作經(jīng)驗和具體的操作技能，是班組成員中的佼佼者。在日常生產(chǎn)工作中，班組長要以身作則、言行一致，嚴把服務規(guī)范操作關(guān)、安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)，把身體力行的模范作用和言傳教育結(jié)合起來，把自己平時積累的實際工作經(jīng)驗、技術(shù)技能毫無保留的傳授給組員，積極主動的做好傳幫帶工作，以推動全體職工的共同提高。

三、明確任務，加強班組建設(shè)

（一）做好思想工作統(tǒng)一認識

思想工作要長抓不懈，結(jié)合班組實際統(tǒng)一思想認識。要經(jīng)常開班組會，把企業(yè)發(fā)展形勢、當前政治理論學習內(nèi)容，都向大家傳達，堅持正確的思想輿論導向，使組員的思想能夠跟上形勢的要求，使每個職工都知道自己該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做。這樣大家就有了統(tǒng)一的思想意識，職工就有了好的心態(tài)，班組就有了好的風氣，工作就能順利開展。

（二）抓好班組基礎(chǔ)工作

一要狠抓現(xiàn)場管理。要敢于嚴格要求，堅持各項制度，規(guī)范各項臺帳。站務作業(yè)班組要以《汽車旅客運輸服務崗位職責及工作標準》、《道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定嚴格規(guī)范服務作業(yè)，自覺以“55448工程”為服務標準；行車運行班組要做到客運途中全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務，安全生產(chǎn)落實到位；修理車間要精通各項維修技術(shù)，在本職崗位中既是行家里手，又能促進我司整體維修水平的提升。

二要爭創(chuàng)精品班組。目前，我司以客北站快客組、客一福夏商務車組以及修理公司的銅工車間為典型帶動，做到以點帶面，向全司推廣，使一線班組做到各項基礎(chǔ)工作扎實，各項記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，考核標準嚴格，獎懲分明，團結(jié)一致，積極向上。

（三）抓好班組文化建設(shè)

一個企業(yè)要有自己的文化，一個班組要有自己的特色，在日常工作中要注意抓好班組的文化建設(shè)，營造一種寬松、和諧、向上的班組氛圍。

首先要形成良好的學習氣氛。新老之間、專業(yè)之間要互相取長補短，交流工作經(jīng)驗。同時鼓勵職工利用業(yè)余時間學習文化知識，自覺充電。日常工作中要針對崗位特點，不斷進行崗位學習，使每個組員之間都能勝任自己的工作，通過不斷學習不斷使勞動技能得以提高。

其次，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風氣，一人有事，大家?guī)兔?，充分顯示班組成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力。

最后，要開展形式多樣的，大家樂于接受的文體活動，溝通情感，加深友誼。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊，人的思想復雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結(jié)好、組織好，順利完成領(lǐng)導交給的各項任務確實十分困難，作為班長大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，積累了豐富的經(jīng)驗。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。

目前我司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。這次培訓只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作中去實踐、去提高。希望大家學有所成，以此為新的起點，在提升自身素質(zhì)和能力上不斷有新的進步，在工作上不斷有新的收獲！

第四篇：在企業(yè)班組長培訓班上的講話

各位班組長，同志們：

今天，我們在這里舉辦事業(yè)部班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。同時，這次學習班又是在我事業(yè)部保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動圓滿結(jié)束后的舉辦的第一次學習班，是我們初步探索長效機制的一個具體內(nèi)容，也是又一次思想理論上的教育和培訓。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務面臨嚴重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴格的要求，要想在事業(yè)部改革發(fā)展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進的理論、科學的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學習班，通過學習、相互交流經(jīng)驗、啟發(fā)思路，力爭在思想上、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲，有所提高。在此，我想講三個問題。

第（）期班組長學習班，天的學習過程中事業(yè)部經(jīng)理××就我部今年的生產(chǎn)形勢、發(fā)展策略做了詳細的分析和講解使大家對今年我部的各項生產(chǎn)任務和奮斗目標有了更加明確的認識；公司工會的部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產(chǎn)生活、班組建設(shè)所面臨的新形勢新任務以及新對策；工會的主席還就班組民主管理工作進行了深入淺出的輔導宣講。我認為，這幾講安排的非常好，非常有針對性和實效性?；鶎影嘟M是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。你們的模范帶頭作用在搞好基層班組建設(shè)活動中起著至關(guān)重要的作用，我相信，通過這期學習班的系統(tǒng)學習，在座的班組長們定會對我事業(yè)部今年的班組建設(shè)創(chuàng)新工作有了更為感性的認識。

同志們，天的學習時間不算長，但是在今年年初聚丙烯市場空前利好的情況下，時間對于我們事業(yè)部來說就是機遇，就是效益，全廠上下都在爭分奪秒多產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的時刻，事業(yè)部工會卻抽出人力物力組織這次班組長學習班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長人，辦四期學習班就是十幾天，這說明，部黨委和行政對我部基層班組建設(shè)是非常重視的，對廣大班組長是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長能夠不辜負部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產(chǎn)任務在主題教育中，切實起到中流砥柱。

套萬噸的乙烯生產(chǎn)裝置和與之相匹配的化工生產(chǎn)裝置，以及與之相適應、使××公司乙烯生產(chǎn)能力達到萬噸／年?！痢凉疽谧鼍?、做強的基礎(chǔ)上持續(xù)做大，把××公司發(fā)展成一個有一定經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學、抗風險能力強、盈利能力高的企業(yè)，打造成一個核心能力突出、產(chǎn)品特色顯著、組織結(jié)構(gòu)合理、形成特色文化的現(xiàn)代化企業(yè)。

十六大以后，××市已把石油化工產(chǎn)業(yè)作為十六支柱產(chǎn)業(yè)之一，在××公司建成××市石油化工工業(yè)園區(qū)的可能性進一步增大。這樣、我們依托××公司的技術(shù)、人才，資源優(yōu)勢，利用好××公司的公用工程和先進的環(huán)保設(shè)施，進行擴能改造和吸引外資發(fā)展下游深度加工項目就更加現(xiàn)實，對××公司的長遠發(fā)展是非常有利的。

無論從近期，“十一五”，還是更遠的時期來看，××公司都有一個光明的前景。我們在看到光明前景的同時，一定要認識到要形成××公司的競爭優(yōu)勢，必須保持上市與非上市部分的協(xié)調(diào)發(fā)展。上市與非上市之間是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系，二者必須要實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。上市部分搞好了能夠帶動非上市部分；非上市部分搞好了也能夠支持上市部分。企業(yè)穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，我們要在努力形成各自競爭優(yōu)勢的同時，追求公司整體效益的最大化。

××公司的統(tǒng)一性和整體性是歷史形成的，也是將來××公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此在制定發(fā)展規(guī)劃、部署各項工作的時候，一定要以有利于團結(jié)協(xié)作，有利于企業(yè)穩(wěn)定，有利于整體發(fā)展和效益最大化為出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧，充分調(diào)動各方面的積極性，走好××公司一盤棋，確?！痢凉緟f(xié)調(diào)健康發(fā)展。

再看聚丙烯事業(yè)部，我們現(xiàn)在擁有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)量居全國第一，專用料像洗衣機料、管材料在全國都占有近的市場份額。在今年，我們將完成對三聚裝置的擴能改造，達到萬噸，在今后三年，我們要對一聚丙烯裝置進行改造，我們正在試生產(chǎn)的煙膜料、汽車專用料、醫(yī)用透明料等正在擴大市場，這些優(yōu)勢使我們在面對今后的市場競爭具備有一定的能力。

但我們千萬要保持清醒的頭腦，千萬不能驕傲自滿，盲目樂觀，像月份，我們的一聚、三聚頻繁停車，減少近噸產(chǎn)量，不僅使大量效益丟失，還給公司的生產(chǎn)平衡帶來不好的影響。這其中，固然有設(shè)備原因，但不能排除主觀因素。任務完成了，形勢好轉(zhuǎn)了，該松一口氣了，結(jié)果，稍微一放松，我們就處于被動，這向我們敲響了警鐘。搞生產(chǎn)、特別是在激烈的市場競爭中，我們要腳踏實地，從一點一滴做起，任何時候、任何情況下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒驕戒躁、嚴細認真、不能松勁。這樣才能保住我們的優(yōu)勢，才能使我們立于不敗之地。

當然有些同志要問，我們給××公司創(chuàng)造那么大的利潤，作出那么大的貢獻，為什么收入還這么低，獎金還這么少？在這我想介紹幾組數(shù)字，大家做一下對比：

××年事業(yè)部職工人均收入元，不包括今年發(fā)的績效工資?！痢潦新毠と司杖朐?。象二七機車輛廠、六一八等知名國有企業(yè)，他們的職工人均收入也沒有達到我們目前的水平?？冃ЧべY：我們事業(yè)部工人人均元、一事業(yè)部人均元、二事業(yè)部人均元、存續(xù)公司人均元。

以上數(shù)字說明，我們××公司收入還處在一個較高的水平，事業(yè)部在××公司也是較好的，只要相信企業(yè)效益好，工人收入就會逐步提高。盡管我們心理與社會比有這樣、那樣的不平衡，但隨著企業(yè)的發(fā)展、改革的深化、效益的增加，我們的生活必將會有更大的提高。但這種提高必須是在我們每一名職工共同努力、艱苦奮斗的基礎(chǔ)之上。

二、腳踏實地、求真務實、夯實基礎(chǔ)、努力工作，切實發(fā)揮好班長的作用。

伴隨著市場經(jīng)濟體系和企業(yè)深化改革，企業(yè)的管理模式、用人機制、分配方式都發(fā)生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發(fā)生了深層次的變化，經(jīng)濟生產(chǎn)的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結(jié)構(gòu)的多樣化，給我們企業(yè)改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了，企業(yè)就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術(shù)熟練、作風正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結(jié)人的班組長。

在我們事業(yè)部，班組長作為生產(chǎn)管理中的中堅力量，在各自的崗位上

發(fā)揮著重要的作用，他們嚴于律己，率先垂范，嚴格管理，盡職盡責，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人物，如××、××等，正是由于我們?nèi)w班組長的努力工作，才使得事業(yè)部各項生產(chǎn)任務指標，各項管理目標得以實現(xiàn)。

但也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在著許多差距與不足。

⒈有的班長沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作。

⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關(guān)心人、理解人、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個團結(jié)和諧的班組氣氛。

⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。

⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。

⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執(zhí)行車間、事業(yè)部的各項決定。

⒍有的班長不注意自身模范作用的發(fā)揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。

以上問題都說明我們的班組長綜合素質(zhì)亟待提高?？陀^上講，這與事業(yè)部近幾年來放松了班組建設(shè)工作、缺乏對班組長的學習與交流有關(guān)。主觀上講，我們的班組長沒有注重個人素質(zhì)的修養(yǎng)，滿足于現(xiàn)狀，忽略了不斷提高自己。為此，我想借此機會講以下幾個問題。

（一）、作為班組長應具備以下素質(zhì)：

首先，要有良好的思想素質(zhì)，這包括：

⒈全局意識。要克服小團體、本位主義思想。

⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。

⒊優(yōu)秀的品德。要為人正派，團結(jié)同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特別是黨員班組長更要有上佳的表現(xiàn)。

其次，要有良好的工作作風：

⒈民主作風。要自覺聽取組員意見，經(jīng)常與組員溝通思想，采納同志們的建議。

⒉戰(zhàn)斗作風。要做到急難險重任務沖在前，干在先，工作雷厲風行，決不拖欠。

⒊踏實工作。要有求真務實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。

第三，要有過硬的技術(shù)。

⒈不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的技師。

⒉不僅自己技術(shù)過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高。

⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗，要善于把工作中的失敗不足及時總結(jié)，不斷提高自己。

最后，要講究工作方法和藝術(shù)。

⒈要了解班內(nèi)每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，并做到揚長避短。

⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。

⒊要公平待人，對班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。

總之，一個人要想干好自己的工作，必須要努力學習，善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗，吸取別人的長處，不斷豐富自己的知識，這樣才能使個人素質(zhì)得到提高，才能在所從事的崗位上游刃有余，做出成績。

（二）、班組長應注意抓好四個方面的工作。

第五篇：在金牌班組長培訓班上的動員講話

在金牌班組長培訓班上的動員講話

同志們：

大家好，2013年股份公司金牌班組長培訓班今天正式開班。首先,我代表股份公司對培訓班的開班表示祝賀，并向參培的各位班組長表示熱烈的歡迎！從2010年開始，我們利用三年的時間股份公司全體班組長進行了輪訓，培訓人數(shù)1000余名，全面提升了班組長隊伍的整體素質(zhì)。在培訓過程中，涌現(xiàn)出一大批學習態(tài)度積極、考試成績優(yōu)異的班組長，他們將所學應用到生產(chǎn)工作中，取得了不錯的效果，達到了預期目標。此次金牌班組長培訓班是對優(yōu)秀班組長的一次拔高培訓，更是樹立“標桿”，推進班組建設(shè)的一次具體實踐，目的是通過培訓，使優(yōu)秀班組長的整體素質(zhì)、業(yè)務水平和管理能力實現(xiàn)質(zhì)變，打造金牌班組長標準，并作為“標桿”推進股份公司班組建設(shè)整體上一個臺階。下面，我就此次培訓講三點意見：

一、如何正確認識“標桿”班組長在企業(yè)所處的地位和作用

前不久，著名“標桿”管理專家陳泓冰教授來港授課，提出了“標桿管理”的概念，其理念是通過立標、對標、達標、創(chuàng)標的方法，不斷在全崗位實現(xiàn)突破，設(shè)立基準，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)全部工作的最終落實點。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)已成為

新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是企業(yè)各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，工作業(yè)務涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，其業(yè)務素質(zhì)和管理水平，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，我們組織金牌班組長培訓班，嘗試樹立“金牌”標桿，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長的基準，以你們的工作方法、管理方式來建立標準化，將好的工作方法推廣到股份公司的各個班組，推進整體班組建設(shè)水平上臺階。

二、如何在已有成績的基礎(chǔ)上尋求再突破，創(chuàng)造更多成績

目前，股份公司所屬單位共有班組787個，班組長1027名。幾年來，在領(lǐng)導的大力支持和各位的不懈努力下，班組建設(shè)取得不錯的成績。股份公司建立了嚴格的班組安全工作管理體系，提高班組安全管理水平；加強職工小家建設(shè)，持續(xù)深化班務公開，推進了班組民主管理；建設(shè)學習型班組，增強技術(shù)培訓針對性，拓展崗位練兵實用性，提高了職工技術(shù)水平；完善班組建設(shè)各項機制制度，以加強班組管理和班組長隊伍建設(shè)為切入點，夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)；涌現(xiàn)出一大批先進班組和優(yōu)秀班組帶頭人，樹立了一大批可信可學的先進典型。這些先進班組和優(yōu)秀班組長在工作實踐中積累了大

量好經(jīng)驗、好做法，為股份公司基層班組建設(shè)整體工作上水平發(fā)揮了示范、導向和帶動作用。

但是，基層班組建設(shè)工作仍然存在一些問題。一是有的單位還沒有建立科學有效的班組長管理、考核和獎懲措施，個別班組長缺乏帶頭學技術(shù)、抓管理的壓力和動力。二是個別班組內(nèi)部職工績效考核缺少量化指標，考核流于形式，難以調(diào)動職工的積極性。三是有的班組長履職能力差，責任心不強，軟和散的問題較突出。上述問題，反映出股份公司基層班組建設(shè)特別是班組長隊伍建設(shè)存在的差距和不足，這正是此次培訓班我們需要研討的重點也是難點問題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長不僅管理好自己的班組，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗、好方法，標桿怎么立，基準怎么定的問題，深度挖掘推動班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的動力和創(chuàng)新力。

三、如何在培訓中實現(xiàn)對自我的新提升

一是強烈的集體榮譽感和大局觀。班組長通過培訓要培養(yǎng)自身責任感和集體榮譽感，鍛煉自身團結(jié)組員，帶領(lǐng)全組人員共同完成任務的大局觀，思考怎樣團結(jié)協(xié)作，扎實開展班組工作。

二是自我管理意識和縝密的思維。要培養(yǎng)自我管理意識，打鐵還需自身硬，首先保證自己不犯一些低級錯誤。訓練思維的縝密性，考慮問題要全面、要細致入微，對自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，比如設(shè)備的運行狀態(tài)如

何？存在哪些安全隱患？班組每一個成員的技術(shù)水平如何？實際工作能力怎樣？在這方面，有些班組長的差距還是很大的，有待于進一步提高。

三是要學習工作方法、務求實效。本次培訓專門有一堂課是針對生產(chǎn)一線班組長管理技能提升，大家要認真學習。班組工作一定要講實際、求實效，切忌華而不實。要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使各方面工作高效有序，富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力區(qū)別對待，要揚長避短，充分調(diào)動每個人的潛能，共同為做好班組工作而不懈努力。

四是要善于總結(jié)。班組長要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。

同志們，加強班組建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，意義深遠，責任重大。董事長曾把班組比作一臺機器上的齒輪，決定了機器能否正常運轉(zhuǎn)，足見班組建設(shè)的重要性，這就使班組長的作用愈加突出，股份公司開展此次培訓班，就是要通過打造金牌班組長，樹立標桿，強基固本，夯實基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動班組長的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。