第一篇：怎樣做好一把手

如何當好“一把手”

什么叫一把手叫呢？一個人一生可以有很多機會做“一把手”，小學時當個班長，參加活動做個組織者，單位中做個領(lǐng)導，在單位當不了，回家當個“一把手”?？偠灾?，“一把手”就是一個群體或單位的主要領(lǐng)導、決策者。“一把手”的職責可以概括為“用人”和“決策”。

一個單位的“一把手”的綜合素質(zhì)高低，工作能力如何，直接關(guān)系到一個單位的工作成效，甚至于該單位事業(yè)的興衰成敗。俗話說“千軍易得，一將難求”，一把手絕不是全才，也不一定是某一方面的專家，但絕對不會影響他當好“一把手”。當今社會，科學技術(shù)高速發(fā)展，一個人的知識面和對某一領(lǐng)域知識掌握的深度都會受到很大的限制，而且會越來越突出。這就對“一把手”的素質(zhì)要求越來越高。

做為一個有抱負的人，當普通老百姓，會把自己的工作做得有聲有色，為自己負責；當副職，會把主管的工作做好，維護好領(lǐng)導、為下屬負責；當“一把手”，就會充分實現(xiàn)自己的抱負、展露才華，把握全局，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，實現(xiàn)自己的社會價值，更加充分地為廣大人民服務(wù)。

那么，怎樣才能做好“一把手”呢？“

一、要講政治，要講正氣，人格上要有表率作用。一個單位的“一把手”要有政治理論修養(yǎng)，如果不講政治不問政治，就不可能貫徹執(zhí)行好黨和國家的路線、方針、政策，就不可能把該單位的隊伍建設(shè)搞好。

一個單位的“一把手”不講正氣也不行，不講正氣，就不可能團結(jié)廣大的人民群眾，就不可能走群眾路線，就失去了干好工作和事業(yè)的基礎(chǔ)?！耙话咽帧币簧碚鶜?，處事剛正。

“一把手”作為該單位或者部門的核心和靈魂，要有高尚的人格，必須帶頭忠誠于祖國的事業(yè)，帶頭敬業(yè)奉獻，吃苦在前，享受在后，嚴于律己，率先垂范。要求群眾和同志們不做的，“一把手”及領(lǐng)導成員必須首先不做，要求下屬和同志們做到的，“一把手”和領(lǐng)導班子成員首先做到做好，必須真說實做，真想實干。

二、要抓好班子建設(shè)，會識人，善用人

一是要用人所長，避其所短，合理分工。每個人都有自己的長處，也有自己的短處，要盡量將其長處發(fā)揮到極致，將其弱勢限制到最低范圍內(nèi)，即做到揚長避短。

二是要加強管理，協(xié)調(diào)好班子成員的關(guān)系，發(fā)揮整體效能 班子團結(jié)才能凝聚力和戰(zhàn)斗力，由于每個人出身不同、經(jīng)歷不同、學歷層次不同、所受環(huán)境影響也不同，看問題的方式和處理辦法也會存在差別。“一把手”要注意引導和把握，不注意協(xié)調(diào)和解決，就容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子團結(jié)。

三是要充分調(diào)動全體班子成員的積極性，發(fā)揮大家的整體智慧。“一把手”的高明，不在于他壟斷了一切智慧，而在于他善于集中大家的智慧。一把手的折板權(quán)，就是一種擇善而行的選擇權(quán)。

三、要有思路，能夠統(tǒng)攬全局。一個單位的“一把手”在工作中，一定要思路清晰，多謀善斷，絕對不能以其昏昏，使人昭昭?！耙话咽帧笔欠较蚴嵌媸?，如果“一把手”整天昏昏然，沒有工作思路，總想讓下屬讓群眾思路清晰地干好工作也是不可能的。

四、要敢于說實話，辦實事，負全責，真抓實干，自尊自強。一個單位“一把手”的言行直接影響著該單位的整體發(fā)展和興衰成敗，因此作為單位的“一把手”，必須真說實做，真想實干，在言行上自尊自重，樹立良好形象。如有的單位“一把手”，陽奉陰違，當面一套，背后一套；會上一套，會下一套。這標準是毛澤東主席曾概括的自由主義的一種，這樣的“一把手”常犯自由主義，不說實話，不辦實事，自然得不到下屬和同志們的理解和支持，群眾和下屬也不愿為這樣的“一把手”努力工作。這樣的“一把手”，不具備領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，不敢負責任，不會負責任，豈能談何自尊自強，豈能樹立良好形象，豈能當好“一把手”。

五、要堅持民主集中，善于把握全局 沒有民主集中，就難以統(tǒng)一大家的行動。

（一）“一把手”必須講民主。

對某一項決策，事前要經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，分析其原因、過程和結(jié)果，研究以往的經(jīng)驗教訓，虛心聽取大家的意見，通過爭論來明辨是非。同時也通過爭論提高了大家的積極性，保證了執(zhí)行中的步調(diào)一致。

（二）要敢于拍板，大膽決策。“一把手”在決策過程中起著舉足輕重的作用。決策的正確與否，“一把手”都負有不可推卸的主要責任，因此要有政治家風范、魄力和氣度，必須有主見，敢于拍板、大膽決策。同時應該清楚，各位副職所處位置不同，看問題的角度不同，有時很難統(tǒng)盤考慮，難免有偏頗之處，所以“一把手”要有“政治家”的方向感，要敢于引導，尋找共識，統(tǒng)一大家的思想，把握宏觀，控制全局。

（三）要抓大事

一個單位工作千頭萬緒，“一把手”要把握方向，面向未來，考慮如何尋找機遇，超越現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)各方，改變困境，集中力量解決那些能夠帶動全局的重大問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總之，對于一個單位的“一把手”領(lǐng)導者來說，要求他的綜合素質(zhì)是全面的，但最重要的是，“一把手”要以人為本，抓好班子，帶好隊伍，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)動班子和全體干部職工的積極性，科學決策。

財務(wù)部

劉曉放

第二篇：怎樣做好基層領(lǐng)導一把手

怎樣做好基層領(lǐng)導一把手

基層單位既是集體組織的一個細胞，又是上下級部門之間的一個中樞紐帶，這里的基層一把手主要是指市以下縣（市）區(qū)各級黨委會的黨委書記、企事業(yè)單位的行政長官，包括縣（市）區(qū)各單位的局長、分局長、院長、校長、所長、主席、主任等正職。對內(nèi)，他們在領(lǐng)導班子中全面負責，處于核心主導地位，發(fā)揮政治導向作用，決策主導作用，組織協(xié)調(diào)凝聚作用，人事選賢任能作用和人格表率作用。對外，又直接與人民群眾打交道，直接代表黨和政府在人民群眾心目中的形象，所以當好基層一把手很重要。作為基層單位的第一責任人，擔負著組織的重托，隨著經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，基層第一責任人的工作任務(wù)也日益的繁重，在新的管理模式下，基層第一責任人將面臨著更多的困難與挑戰(zhàn)，作為一把手，能否在基層帶好頭，引好路，與時俱進，科學合理地開展各項工作，則直接關(guān)系到上級方針政策的正確執(zhí)行與落實。

一、做好責任、服務(wù)與參謀的主導人

維護好基層的穩(wěn)定是第一責任領(lǐng)導人義不容辭的職責，一把手要維持好基層的穩(wěn)定，必須做好總指揮的重責，擔負組織、指揮和協(xié)調(diào)各部門開展各項工作的重任，做好責任的領(lǐng)導人。

同時，一把手要樹立起經(jīng)濟建設(shè)的服務(wù)意識，積極探索適應新時期經(jīng)濟發(fā)展的新路子，新方法，努力做好經(jīng)濟建設(shè)的服務(wù)人。

黨政領(lǐng)導是當?shù)厣鐣伟才c穩(wěn)定的第一責任人，一把手必須堅決地服從上級黨委、政府部門的統(tǒng)一領(lǐng)導，并根據(jù)具體情況，多想事，多議事，善于分析、研究、解決問題，為穩(wěn)定大局和治安政策提供依據(jù)，同時還要發(fā)揮骨干的帶頭作用，帶領(lǐng)下屬領(lǐng)導處理突發(fā)事件。

在個別部門，由于少數(shù)領(lǐng)導干部的執(zhí)法和行政水平還較低，甚至有損于干群形象，這就要求一把手要加強領(lǐng)導和管理，著力解決小部分觀念意識淡薄的領(lǐng)導，不斷地提高整體干部隊伍的素質(zhì)。

二、做好思想、作風與廉潔的帶頭人

基層一把手必須樹立起牢固的政治信念，不僅要有高度的政治敏感性，還時刻要保持清醒的政治頭腦。立場堅定，紀律嚴明，在思想上，行動上保持同上級領(lǐng)導一致，此外，一把手還要發(fā)揚不怕疲勞，連續(xù)工作，秉公執(zhí)法，實事求是，開拓進取的精神，時刻保持清醒的頭腦，拒絕來自物質(zhì)、金錢和美色各方面的誘惑，把握好手中的權(quán)力，爭做廉潔的帶頭人，主動接受群眾的監(jiān)督，廣泛聽取意見，謹慎為黨把關(guān)，為民用權(quán)。

三、做好業(yè)務(wù)、規(guī)劃與決策的引路人

一個合格的基層一把手，必須是領(lǐng)導的能手，除具備綜合運籌的思辨能力和較強的組織指揮能力外，還應該是一位引領(lǐng)開展各項工作的業(yè)務(wù)能手，能從紛繁復雜的工作中工作中抓住主要矛盾，把握住全局，關(guān)鍵的問題，有計劃，有組織，有針對地開展各項工作，作為一把手，要用戰(zhàn)略眼光，深謀遠慮，高瞻遠矚，從全局角度通盤考慮和處理問題，敢為人先，作出規(guī)劃和決策，牢牢地把握工作的主動權(quán)，特別是當發(fā)生重大事件時，更要沉著應對，妥善處理，要學會舉一反三，立足當前，又放眼未來，作好引路人，力求將問題解決好，處理好。

四、做好選人、用人與授權(quán)的把關(guān)人

無好一個人和用好一個人，對于一把手的工作是相當重要的，要知道，一個人的能力是有限的，只有抓住了關(guān)鍵點，選好一個人，干好一項活，就可以影響一大片。基層的一把手，應當學會健全用人機制，努力實現(xiàn)領(lǐng)導班子隊伍建設(shè)，其一是用人要做到，政治上同領(lǐng)導保持一致，結(jié)構(gòu)層次合理。其二，要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，對于干部的調(diào)動，任免和獎懲要經(jīng)組織集體研究。其三，實行績效競購競崗，對德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導，該用的則用，該升的則升，該獎的則獎，該調(diào)的則調(diào)，該懲的則懲，營造“能上能下，優(yōu)勝劣態(tài)”的用人機制，而且對于選用的人才要進行職前培訓，不斷地提高其業(yè)務(wù)技能，對于業(yè)務(wù)精通的領(lǐng)導，要學會授權(quán)，充分發(fā)揮其能動性。此外，作為一把手，必須自始至終將全局性，規(guī)范性的建設(shè)放在重要的位置，抓緊、抓好、抓實。而對于一些具體的權(quán)力則下放到副手或中層下屬干部，以空出時間來將精力放在工作目標和計劃的制定及落實上。

五、做好協(xié)調(diào)、落實與監(jiān)督的檢查人

作為基層一把手，要抓好各項工作，就必須深入調(diào)查實際情況，把握住總體的工作思路，只有將情況摸清，把問題找準，才能作出決策，對于社會存在的一些復雜性問題，必須協(xié)調(diào)好各部門開展工作，并給予落實。一項決策的實施，要采取預期的效果，僅依靠部署和強調(diào)是不行的，一把手必須深入實際，狠抓落實，對于大量事務(wù)性的工作，要區(qū)分好主次，對一些具體的工作，則可通過諸如目標責任狀等形式落實到個人，并加以考核，把其結(jié)果跟績效掛鉤起來。當每一項工作部署之后，一把手就要組織人員加以檢查，督促，適時還可以發(fā)出通報，并分類指導。一把手能在其中以身作則，率先垂范，那么制度的約束力就會影響到干部隊伍的每一個人。

六、做好防腐、自律與戒勉的形象人

一把手是基層組織的門面，其形象的好壞，直接影響到整個基層組織，在實際的工作中，一把手必須注重自己的形象。

首先，要做到秉公執(zhí)法、剛直不阿的包公形象，要自覺抵制來自各方面物質(zhì)利益的誘惑和侵蝕，面對壓力和誘惑，要不徇私情，要過好“權(quán)力關(guān)”，“金錢關(guān)”，“人情關(guān)”和“美色關(guān)”。

其次，要做廉潔清正、勤勉為民的“公仆”形象。要時時、事事、處處嚴格要求自己，以身作則，自覺加強自身公仆形象，當好第一責任人和第一形象人。

第三，要做奮發(fā)有為，銳意進取的模范形象代言人，對于屬下，決不能讓其“扯起虎皮當大旗，拿著雞毛當令箭”，要促其立職于本位，依法辦事。一把手要以大局為重，突破個人本位主義，真正做到為人民服務(wù)。在執(zhí)法執(zhí)紀上，一定要自律，堅持以法律為準繩，不為權(quán)、錢色的誘惑屈服，同時，一把手還要管好自己身邊的人，管好自己的手，不要伸手要東西，管好自己的腳，不要到不該走的地方，要戒勉自己，自己帶好頭遵紀守法的同時，決不能偏袒護短，姑息縱容。

七、做好上通、下達與交流的傳媒人

一把手的工作做得好與不好，關(guān)鍵是否做到了“運籌帷幄，決勝千里”。一把手既要做到內(nèi)求團結(jié)，外求支援，又要做到左右逢源，得心應手，這就要處理好上下的關(guān)系。

對于上級的領(lǐng)導，一把手一定要服從，一定要尊重，要多請示，多匯報，爭取上級領(lǐng)導的重視和支持，以解決工作中遇到的問題和實際困難，只要你的領(lǐng)導能力突出，方法得當，必然會得到上級部門的支持與肯定。

對于下級組織領(lǐng)導，基層一把手更應該謙和待人，豁達坦蕩，虛懷若谷，努力去營造上下級寬松融洽關(guān)系，絕不能以為自己官高一級，就目中無人，擺官架子。在實際中，一把手要關(guān)心、尊重干部職工，要關(guān)心其生活，據(jù)其能力恰到好處地分配任務(wù)，要真誠相待屬下，處理好中層干部的權(quán)力與職責，善于化解矛盾，認真搞好內(nèi)部關(guān)系，對于工作的失誤，要虛心接受，勇于承擔責難。在任人方面，要唯賢，不唯親、唯派，切忌唯資、唯順，理樂要拉幫結(jié)派，對于一些小集體主義者，不聽指揮者，要果斷采取組織措施，以維護集體利益，對副職工作，要大膽放手，大力支持，揚長補短，對工作中遇到的難題要妥善處置，以求統(tǒng)一，引導其樹立全局觀念。

最后就是要協(xié)調(diào)處理好社會各界的關(guān)系，基層一把手與外界各式各樣的人員接觸，既要講原則，又要靈活運用方法處理好社會各界關(guān)系，這就要求一把手要剛?cè)嵯酀?，善“彈鋼琴”，既要全面宣傳好基層的工作，又要充分發(fā)揮社會各界的廣泛理解與支持，因此，要獲取社會各界的好評，就必須抓好其反映的問題，加以認真解決，誠如是，基層的工作才能邁上更高的臺階。

第三篇：2014選調(diào)生申論素材：怎樣做好“一把手”

2014選調(diào)生申論素材：怎樣做好“一把手” 廣東公務(wù)員 一把手要率先垂范，一把手要樹立標桿，一把手要先行一步。深入開展群眾路線教育實踐活動，一把手的作用不可替代。近日，總書記強調(diào)，一把手要以身作則，有力推動班子切實貫徹中央精神。各地區(qū)各單位開展教育實踐活動的經(jīng)驗也表明，一把手只有將整個班子帶動起來，讓領(lǐng)導班子步調(diào)一致，形成“動車組”，才能高效務(wù)實地貫徹中央要求，形成同頻共振、上下一心的局面。今天，中公教育選調(diào)生考試專家為大家揭開“一把手”的解題思路?！八娘L”頑疾反復發(fā)作、難以根治，一個重要原因就是一些班子成員工作不主動。一根梁撐不起一座房，一塊鐵打不出一筐釘。僅靠一把手查不出所有問題，完不成所有任務(wù)。班子成員勇于改進作風、敢于自查問題、善于建章立制，這是教育實踐活動取得成效的先決條件。頭雁帶對方向，群雁才能振翅高飛。一把手是第一責任人，也是領(lǐng)導班子的組織者、推進者、監(jiān)督者，須時刻把握方向，充分傳遞動能，帶領(lǐng)班子把教育實踐活動落到實處。

教育實踐活動固然需要一把手身先士卒，但班子成員也要切實負起責任?？傄婎^雁振翅，不見群雁高飛，一把手就該查查是不是情況不明、底數(shù)不清，因大包大攬消磨了班子成員干勁;總見領(lǐng)導出面，不見班子動作，一把手就該想想是不是你好我好大家好，因客客氣氣放過了班子成員的問題。對一把手來說，有些事需要親力親為，但更重要的是，統(tǒng)一班子的思想，凝聚班子的力量，讓班子成員同心協(xié)力、各司其職、放手工作。一把手踐行群眾路線，首先要去除動力傳導梗阻，理順班子工作機制，否則就難以達到求實效的要求。把方向、謀全局、抓關(guān)鍵、帶隊伍，是一把手的主要職責。帶好班子，才能更好完成中央下達任務(wù)，更好為群眾解決實際問題。一把手要當好領(lǐng)頭雁，既要善于發(fā)揚民主、集思廣益，又要善于明責任、壓擔子，充分發(fā)揮班子成員能力和組織合力，擰成一股繩，同唱一首歌。

一把手當好領(lǐng)頭，使班子成員安其位、謀其政、盡其責、竭其智、展其長、成其事，為地區(qū)部門帶好頭，為人民群眾干好事，通過教育實踐活動，促進各項工作。

第四篇：怎樣當好一把手(標準版)

“怎樣當好一把手”的幾點粗淺體會

根據(jù)區(qū)委組織部的安排，我就怎樣當好一把手，談幾點粗淺體會，所談內(nèi)容，純屬一得之見，難免見解淺薄，請在座各位領(lǐng)導批評指正。

在我國現(xiàn)行領(lǐng)導體制中，無論哪一個單位或部門，都是由一個領(lǐng)導集團來領(lǐng)導，這就是我們平時所說的領(lǐng)導班子。每個領(lǐng)導班子都有一個成員負擔著總攬全局，統(tǒng)一指揮的全面責任。人們習慣地把這個負有全面責任的主要領(lǐng)導者稱為“一把手”。

“一把手”概念有著特定的“三要素”：一是被賦予組織或集團的最高職權(quán)。二是負有第一位的全面領(lǐng)導責任。三是能夠提供間接的、雙重的、全方位的服務(wù)?？傊?，“一把手”是被組織、群體或集團賦予最高領(lǐng)導權(quán)力，負有第一位領(lǐng)導責任，具備統(tǒng)一領(lǐng)導、指揮和服務(wù)特殊功能的主要領(lǐng)導者。一、一把手的地位作用、基本素質(zhì)及必備的基本功

為了加深對一把手地位作用、基本素質(zhì)和必備的基本功的理解，我建議大家重讀一下《西游記》、《水滸傳》、《三國演義》；體會一下唐三藏、宋江、曹操、劉備和孫權(quán)這幾個人物。讀完這三本書對如何當好一把手會有啟發(fā)。

《西游記》最厲害的人物是孫悟空，但他不是領(lǐng)袖，領(lǐng)袖是唐三藏，是不是有些奇怪呢？唐三藏的本事是能用好孫悟空，孫悟空的貢獻則是保護唐三藏，共同完成取經(jīng)的使命。孫悟空、豬八戒、沙和尚在唐三藏的領(lǐng)導之下，構(gòu)成一個整體，孫悟空等人才有可能展現(xiàn)各自的本事?！段饔斡洝犯嬖V我們獨立難撐大廈，必須群策群力，分工合作，才能夠完成宏大的事業(yè)。

《水滸傳》描寫的領(lǐng)導者的智慧，集中體現(xiàn)在宋江身上。宋江不是突出自己的個人作用，而是依靠一百零八將的交心和支持。梁山泊上下眾人協(xié)同一致的整體力量，遠大于個人的作用，這是領(lǐng)導者有智慧的集中表現(xiàn)。

盡管大家都不喜歡《三國演義》中曹操的陰險，討厭他的詭計多端。然而對他的愛才，時時表現(xiàn)出的求才若渴，則是十分欣賞。再說劉備。關(guān)羽、張飛、趙云能夠大展英雄本色，和劉備善于提供表現(xiàn)的平臺具有十分密切的關(guān)系。孫權(quán)也是廣納賢臣，勵精圖治，把江東建設(shè)成一個民富兵強的安樂之地。

（2）把舵導向（3）堅持正確方向

2.決策中的主導作用

（1）明確決策目標

（2）組織決策準備

（3）堅決果敢決斷

（4）主持決策實施

3.組織上的協(xié)調(diào)凝聚作用

（1）發(fā)揮“潤滑劑”作用。特別注意理順自己和班子其他成員之間的關(guān)系，理順領(lǐng)導班子內(nèi)部成員之間的關(guān)系。

（2）發(fā)揮“催化劑”作用。要重視運用表揚與批評相結(jié)合的方法增強團結(jié)、推動工作。

（3）發(fā)揮“粘合劑”作用。以民主聚人，以寬宏容人，以開明用人，以誠心待人，以身正服人，增強班子的凝聚力和向心力。

4.用人上的選賢任能作用

領(lǐng)導者的最重要最關(guān)鍵的職能是用人，最大的才能和智慧莫過于“選賢任能”。

5.人格中的表率作用

領(lǐng)導者人格中的表率作用主要體現(xiàn)在其修養(yǎng)和作風兩個方面。領(lǐng)導者的修養(yǎng)，主要包括政治理論修養(yǎng)、組織管理修養(yǎng)、專業(yè)知識修養(yǎng)等；領(lǐng)導者的作風表現(xiàn)在各個方面，可以分為思想作風、工作作風和生活作風。領(lǐng)導者的修養(yǎng)是領(lǐng)導者作風的內(nèi)在基礎(chǔ)，有什么樣的修養(yǎng)，就有什么樣的作風。領(lǐng)導者的作風是體現(xiàn)其修養(yǎng)的外在形式，人們往往根據(jù)領(lǐng)導者的作風，來評價其修養(yǎng)。

（三）一把手必備素質(zhì) 1.堅強的黨性 2.優(yōu)良的作風 3.駕馭全局的能力

溫度限度是0℃-100℃。低于0℃或高于100℃，即超出限度，水就由液體變?yōu)楣腆w或氣體?？陀^事物是由復雜的矛盾關(guān)系決定的，在其發(fā)展變化中都有自己多方面的度。一輛汽車，有負荷的限度，有行速的限度，還有行程的限度。為保證社會和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟健康發(fā)展，國家必須儲備適量的生活資料和生產(chǎn)資料，無論哪方面，多了會造成浪費，少了會供不應求，出問題。

毛澤東同志說：“領(lǐng)導者的責任，歸納起來，主要是出主意，用干部”，在建設(shè)和諧班子的過程中，一把手的作用主要是在“治事”和“用人”過程中善于把握“度”。

（一）在“治事”中把握“度”

所謂“治事”就是指治理國家大事。從政者的治事活動，是一個國家政治活動的基本內(nèi)容，是統(tǒng)治集團治國安邦的重要手段。在座的各位一把手，作為基層國家政權(quán)的主要負責人，在“治事”中會遇到許多錯綜復雜的問題，而且這些問題大多是難題，是突如其來的，是事前難以預料的，我們在處理問題時，必須善于把握“度”，掌握分寸，掌握火候，尋求協(xié)調(diào)解決問題的好方法。

下面，我們來看一個毛澤東同志善于把握“度”的例子。在遵義會議上，毛澤東同志只講反右，不講反左；只提軍事問題，不提政治問題，這樣做似乎留下了一個尾巴，其實這正是毛澤東同志緊緊抓住中心，善于把握度，也就是我們常說的善于把握火候的一招高棋。

毛澤東只談軍事問題，不談?wù)螁栴}，受到批評的人就不多，這樣有利于團結(jié)大多數(shù)，以共同對付當時的危局。毛澤東的主意沒有錯。這也正是領(lǐng)袖人物區(qū)別于一般人之所在：在繁紛復雜的形式面前，不被表象迷惑，善于把握度，抓住主要矛盾。他的發(fā)言獲得了與會大多數(shù)同志的贊成和擁護，博得了熱烈的掌聲。遵義會議集中全力解決了當時具有決定意義的軍事問題，政治上幾乎沒有變化，只是在組織上做了一個調(diào)整。政治局常委只是增加了毛澤東，其他人仍然在崗位上，包括博古在內(nèi)。會議取消了原來由博古、李德和周恩來組成的“三人團”工作組。軍事指揮權(quán)交到了由毛澤東、周恩來、王稼祥組成的“三人軍事指揮小組”。在會上曾有人提出批判和糾正六屆四中全會以來的政治錯誤，毛澤東機智地制止了這種做法。會后又有人問毛澤東：你早就看到他們那一套是錯誤的，也早在反對他們，為什么當時不豎起旗幟同他們干呢？假如毛

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信任，放膽讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地處理問題。一方面，要大膽授權(quán)，另一方面，要放手使用。如果一把手總是對下級抱著一種懷疑的態(tài)度，不能充分信任，放手使用，經(jīng)常直接插手下級的事務(wù)，就會傷害他們的自尊心、自信心，使他們產(chǎn)生逆反心理和離心力，消極怠工，凡事都等一把手出主意、想辦法。當然，充分信任，大膽使用，絕不意味一把手可以對下屬放任不管，任其所為。（4）珍惜人才，愛護干部

愛才是用才的必要條件。毛澤東注意在用才的同時愛護人才。在黨的六屆六中全會上，毛澤東闡述了愛護干部的思想。他說：“必須善于愛護干部，愛護干部的方法是：第一，指導他們。第二，提高他們。第三，檢查他們的工作。第四，對于犯錯誤的干部，一般地應采取說服的方法，幫助他們改正錯誤，第五，照顧他們的困難。干部有疾病、生活、家庭等項困難者，必須在可能限度內(nèi)用心給以照顧。這些就是愛護干部的方法?！泵珴蓶|的愛才在實踐中得到了充分體現(xiàn)。徐海東為鞏固陜北革命根據(jù)地，迎接中央紅軍，做了大量工作。但因為長期艱苦的條件搞壞了身體。毛澤東非常關(guān)照徐海東，要他“靜心養(yǎng)病，天塌不管”。在長征中，周恩來身患重病，毛澤東命令彭德懷想辦法將周恩來抬出草地。毛澤東為重病的粟裕是在青島還是在北京休養(yǎng)較合適而操心，并為羅榮桓設(shè)計了“少開會、甚至不開會”的工作方式。對于積勞成疾的任弼時，毛澤東曾專門送紅魚一群供他觀賞。毛澤東對遇到困難、挫折、受到打擊的干部，是鼓勵他們，使他們感受到組織上的充分信任。彭德懷指揮的百團大戰(zhàn)，鼓舞了全國人民抗戰(zhàn)的斗志和信心。但在戰(zhàn)役后期，由于指揮上的一些失誤，使八路軍傷亡過大，在延安整風運動時，彭德懷因此受到過火的批判，彭德懷很難過。在黨的七大時，當彭德懷對毛澤東說：“華北抗戰(zhàn)上執(zhí)行了正確的路線”時，毛澤東肯定地說：“華北抗戰(zhàn)是執(zhí)行了正確路線，而不是什么基本上?！毙煜蚯霸暑I(lǐng)近10萬紅軍南征北戰(zhàn)，但后來率領(lǐng)西路軍進軍甘肅時，卻遭到了馬家軍的“圍剿”，幾萬人馬打光了，徐向前好不容易回到延安。但是一些人埋怨徐向前，說把幾萬人馬搞光了，一個光桿司令還回來干什么？毛澤東懂得，世界上沒有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是有許多因素造成的，不能怪徐向前。毛澤東爽朗地對徐向前說：“留得青山在，不怕沒柴燒，你能回來就好，有了雞何愁沒蛋呢！”

的機遇，也能夠正確對待。而不是天天扳著手指頭算任職時間，攀比著每個人的職級，永遠地活在希望和失望之中。老子說：“禍莫大于不知足”，在對待職務(wù)問題上來點兒“知足者常樂”，保持平和的心態(tài)是有益無害的。

（三）要保持良好的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)反映的是一種斗志，是意志品質(zhì)和思想素質(zhì)的外在表現(xiàn)。心理——行為科學表明，環(huán)境對人們的精神狀態(tài)和行為有重大影響，但精神狀態(tài)對人們的行為有決定意義，在同樣的環(huán)境中，不同的精神狀態(tài)會產(chǎn)生完全不同的行為導向，行為結(jié)果也會完全不一樣。借助行為這個中介，精神狀態(tài)對環(huán)境產(chǎn)生了反作用。強調(diào)保持良好的精神狀態(tài)，其科學根據(jù)即在于此。保持一種什么樣的精神狀態(tài)，對我們的事業(yè)至關(guān)重要。任何一個干部，都有身處順境的時候，也會有身處逆境的時候，無論什么時候，無論處于何種境況，作為領(lǐng)導干部必須有一種清醒的頭腦和良好的精神狀態(tài)。如果精神狀態(tài)不佳，必然兩敗俱傷。再說句心里話，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)不好，要影響身體健康的，很多人就是因為小心眼，劃不開，結(jié)果病魔纏身，過早離世的。

（四）要親君子，遠小人?？鬃釉唬骸耙娚迫绮患?，見不善如探湯”，是說看見善良的，努力追求，如象唯恐趕不上似的；看見邪惡，盡力避開，好像手即將伸進沸水里似的。孔子曰：“益者三友，損者三友。友直，友諒，友多聞，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，損矣。”就是說有益的朋友有三種，有害的朋友也有三種。和正直的人交朋友，和誠實的人交朋友，和見聞廣博的人交朋友，便受益了。和逢迎諂媚的人交朋友，和當面恭維、背后毀謗的人交朋友，和夸夸其談、華而不實的人交朋友，便有害了。一把手接觸面寬，朋友多，求你辦事的人也多。其中不乏為個人目的而與你親近的人。作為領(lǐng)導干部，交友一定要時時提防那些別有用心的人。同時要聯(lián)系那些能夠經(jīng)常指出與批評自己缺點和錯誤的人，這些人是對做好工作最有幫助的人。要有聞過則喜、從諫如流的氣度。在工作中親君子，遠小人，這是避免錯誤的一個重要途徑。古人道：“來說是非者，便是是非人，是非終日有，不聽自然無”。

（五）要珍愛身體。一把手的工作量很大，費心費力，必須注意自己的健康，使自己具有良好的體魄，隨時保持旺盛的精神，只有多活，活得質(zhì)量高，才能貢獻更大，身體垮了，什么都完了。

（六）要培養(yǎng)點興趣愛好。人生是多姿多彩的，生活不應該單調(diào)。領(lǐng)導干部也是人，不能一天到晚就是工作，好像除了工作什么也沒有。領(lǐng)導干部應該博學，比如根據(jù)自己愛好讀些書是非常有益的。歷史的、文學的、科技的，博覽群書，開闊眼界。再比如，聽些音樂，音樂可以陶冶情操，有益身心健康，連胎教都在講莫扎特效應。各位應該樹立新理念，玩物已不認為是喪志，宗教遠不僅是“鴉片”所能概括的，學一些文物知識，看一些宗教傳說，是不為過的。寫字作畫、聽聽京劇是高雅的興趣；休息日河邊垂釣、逛街溜溜商場也是一種享受。我現(xiàn)在就有一種感受，退下來的工作生活都很充實，因為在職時就有儲備，現(xiàn)在有讀不完的書，聽不完的音樂，每天還蠻緊張。希望各位一定要從自己的實際出發(fā)，培養(yǎng)自己的興趣愛好，否則這輩子活得就太冤枉了。

毛澤東同志指出，政治路線確定之后，干部就是決定的因素。鄧小平同志指出，正確的政治路線需要正確的組織路線來保證。區(qū)委、區(qū)政府歷來重視培養(yǎng)選拔干部，尤其是一把手的培養(yǎng)教育，多年來一批又一批干部走上領(lǐng)導崗位，包括在座的各位領(lǐng)導，在不同的崗位上發(fā)揮了很大作用，把河西區(qū)各項工作不斷推向前進。河西發(fā)展需要干部，干部需要成長，干部成長不外乎兩條，組織培養(yǎng)，個人努力，希望各位再加一把勁。今天我在這里所講的只是自己一點兒粗淺體會，拋磚引玉，和大家探討，不對的地方，請各位領(lǐng)導批評指正。

最后有一句話愿意與在座各位領(lǐng)導共勉：作為一把手應該是：修養(yǎng)高于技巧，品德高于方法，做人高于做事，人的本質(zhì)特征高于外在魅力。謝謝大家!

第五篇：淺談怎樣當好“一把手”

淺談怎樣當好“一把手”

關(guān)于這個題目議論最多，看法、想法也最多，可以說是一個炙手可熱的話題。怎樣當“一把手”，每個人依據(jù)不同素養(yǎng)和思想觀點都會有不同的看法，但是，怎樣當好“一把手”，我認為一些基本要素和基本要求還是大致相同的。下面我就結(jié)合三十多年的工作經(jīng)歷，對怎樣當好“一把手”淺談一下看法，由于缺乏經(jīng)驗，所談觀點和看法不一定正確，錯誤之處還希望同志們批評指正。

首先，要把握好方向。

“一把手”就是“掌舵者”，引導著一個地區(qū)或者一個單位的前進方向。從這個意義上講，就要求“一把手”一是要掌握和了解黨和國家在新時期的大政方針以及本地區(qū)本部門的中心工作，熟知上級的工作意圖和工作部署。二是要有黨性，就是要對上級黨組織負責，要把緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為核心的黨中央周圍，保持與黨中央的高度一致，落實到具體行動中去，做到有令則行，有禁即止。三是要謀全局、出思路。“一把手”要具有強烈的全局意識，使整個班子成員都能擺正部門與全局的關(guān)系，把部門工作主動納入到全局工作的總目標中去，與全局的要求一致起來。全局觀念還要求一把手有超前意識和創(chuàng)新精神。講全局，不是機械地

照搬照套上級的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠，做到一步三籌。一個領(lǐng)導者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對事物發(fā)展變化的預見能力強不強，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發(fā)展思路、長遠規(guī)劃、預防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強烈的超前意識。這也是改革發(fā)展對“全局”涵義的充實。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識，這樣才能做到未雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實指導意義。

其次，要管理好隊伍

抓好班子、帶好隊伍是班子“一把手”的首要職責，也是對“一把手”領(lǐng)導能力的實際檢驗。作為領(lǐng)導干部只把自己的工作做好，不能激發(fā)干部群眾的工作積極性，就不是稱職的“一把手”，只能是一個稱職的工作者。要管好隊伍就必須：

一要用事業(yè)凝聚人心。要引導干部群眾明確從事工作的重要位臵，充分認識自身的價值，增強責任感和使命感，把所從事的工作作為事業(yè)來經(jīng)營，作為立身之本來對待。做到適崗適位，人盡其才，才盡其用。要竭盡所能地創(chuàng)造條件，讓干部群眾在寬松、寬容的環(huán)境中工作，讓他們有苦練“內(nèi)功”的動力而無應付“內(nèi)耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感而無分心“謀人”的疲憊感。

二要用感情凝聚人心。古人說：“感人心者，莫先乎情”。

要帶著感情抓班子、帶隊伍，樹立以人為本的理念，在領(lǐng)導工作中，要更多地采取激勵、溝通、協(xié)調(diào)、引導等手段，來影響和引導干部群眾自覺為實現(xiàn)共同的奮斗目標而勤奮努力。

三要用團結(jié)凝聚力量。團結(jié)是領(lǐng)導班子的生命。作為單位的“一把手”，不僅要有懂團結(jié)的大智慧，還要有會團結(jié)的大本領(lǐng)。要善于引導班子成員在增強全局觀念中顧大局、識大體、想大事、講大度，正確處理好局部利益與全局利益的關(guān)系；要善于引導班子成員在充分溝通、充分商量、充分協(xié)調(diào)中求大同存小異，在分歧面前，努力做到原則上的一致、思想上的一致和出發(fā)點上的一致；要善于引導班子成員在營造友愛的氛圍中互相信任、互相欣賞、互相包容、互相維護，形成團結(jié)和諧的政治局面。

第三，要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

作為“一把手”，要精通協(xié)調(diào)的領(lǐng)導藝術(shù)，可以說，協(xié)調(diào)是領(lǐng)導者的一項重要職責?！耙话咽帧弊鳛轭I(lǐng)導班子的核心，在集體領(lǐng)導中發(fā)揮著多方面的作用，其中協(xié)調(diào)的作用顯得特別重要。一個領(lǐng)導班子整體效應既取決于這個班子成員個體素質(zhì)的高低，也取決于這個班子群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，同時也取決于這個班子協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的程度。在協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系上，涉及部門協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、工作協(xié)調(diào)、環(huán)境協(xié)調(diào)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)等項內(nèi)容。其中協(xié)調(diào)人際關(guān)系是重點，包括處理好

與上級、與下級及與同事的關(guān)系。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務(wù)，多支持、多關(guān)心、多溝通，寬嚴有度。對同事要多通氣，多協(xié)作，相互配合，互相促進。

一是做好分工協(xié)調(diào)。分工與協(xié)調(diào)是組織的兩項基本職能。班子分工合理化是彰顯“一把手”統(tǒng)籌水平、增強班子凝聚力的重要前提。合理得當?shù)念I(lǐng)導班子分工，不僅有利于鞏固領(lǐng)導班子團結(jié)，而且有于強化核心領(lǐng)導、樹立領(lǐng)導權(quán)威、提升工作績效。因人制宜，按能派事，合理分工，是“一把手”維系和發(fā)展領(lǐng)導成員相互間關(guān)系和領(lǐng)導班入子整體關(guān)系，調(diào)動和發(fā)揮整體效能的基礎(chǔ)。

二是充分發(fā)揮協(xié)作能力。一個成功的領(lǐng)導者，往往要通過協(xié)作性或推動性的組織和激勵方法，來影響和推動工作的開展，并使之發(fā)揮最大潛力、達到最高績效。只要一個組織的大多數(shù)員工團結(jié)一致、相互協(xié)作，其績效一定可以超越那些方法簡單、組織單一的運作模式?！耙话咽帧绷晳T于發(fā)號施令也許能實現(xiàn)短期的績效目標，但只有具備協(xié)作領(lǐng)導力的領(lǐng)導者才能激勵整個組織將卓越高效貫穿于始終。

三是把握好各方面人際協(xié)調(diào)關(guān)系。每個“一把手”都會面臨至關(guān)重要的人際關(guān)系問題，無論是上級還是下級、同僚還是鄰居，學會處理人際關(guān)系，不光是會在生活上提供幫助，更重要的是在事業(yè)上能打開方便之門。搞好人際關(guān)系是一門

藝術(shù)，所有的人都需要不斷地學習和實踐，才能熟練運用于工作和生活之中。優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須在事業(yè)發(fā)展的所有方面都加入人的因素。作為“一把手”應在同級、下級面前展示自己的能力，同時在同級和下級面前具備親和力，切實把人放在重要的位臵上，以誠懇的態(tài)度尊重人，對待人，那么別人才會追隨你，與你一起成長和發(fā)展?！耙话咽帧?還要樹立為大多數(shù)人所認同的價值觀、人生觀和管理觀，以身作則，正確處理各級人際關(guān)系。

第四要樹立好自身形象

往往“一把手”的形象和一個單位乃至一個地區(qū)的形象是相關(guān)聯(lián)的，人們在提到某一個單位的時候也常聯(lián)想到這個單位的“一把手”；同時，“一把手”的形象也深刻的影響著一個地區(qū)或者一個單位內(nèi)部的工作發(fā)展，這就要求“一把手”：

一是要有堅定的政治信念。具有正確的政治方向，鮮明的政治立場，敏銳的政治目光，是衡量領(lǐng)導者是否合格的重要標志，也決定著領(lǐng)導形象影響力的方向?！耙话咽帧辈粌H要具有政治上識別大是大非的能力，善于從政治的高度透過現(xiàn)象看本質(zhì)，正確地加以識別，認清主流，把握大局；還要能夠在政治現(xiàn)象初露端倪時，就能洞察其本質(zhì)，判明其利害，把握其發(fā)展趨勢，確定應該采取的態(tài)度和對策。在實際工作中群眾最怕的就是“一把手”遇到風浪就驚慌失措、毫無主

見，或者是隨波逐流、大起大落?！耙话咽帧币穸ㄐ耐?、鎮(zhèn)海珠，從容鎮(zhèn)定、大智大勇，給群眾以信心和力量。

二是要公道正派、廉潔奉公。處事公道，作風廉潔是對一個領(lǐng)導者的基本要求。處事公道正派一是在用人方面，不搞團團伙伙、親親疏疏。任用干部是一面旗臶，如果存在用人上的問題，在干部群眾中就不可能有好的形象。二是為人處事應有德、有理、有情、有義。對群眾不要耍官腔、擺架子。要容人之短，取人之長，幫人之難，解人之憂，能夠團結(jié)大多數(shù)人一道去工作。三是在處理問題方面，要按照黨的規(guī)矩去辦事。在提干、就業(yè)、分房、調(diào)資等敏感問題上，敢于堅持原則，主持正義，維護黨和人民群眾的利益，維護政策的嚴肅性。保持廉潔就是在工作和生活作風上不沾不貪、不徇私情、不謀私利、自身清正、全心全意為人民服務(wù)。在這個問題上，只要立得正、站得直就能夠得到群眾的信任和擁護。實踐證明，奉公就有說服力，廉潔就能得到群眾的擁護和支持。

三是要注重“官德”建設(shè)?！肮俚隆?，即領(lǐng)導者的職業(yè)道德，其本質(zhì)是一種政治道德，領(lǐng)導者道德的核心是全心全意為人民服務(wù)，主要內(nèi)容是廉潔奉公、勤政為民?！耙话咽帧辈粌H要模范地遵守憲法所規(guī)定的愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義等國民公德，嚴格遵守社會公共生活準則；而且要講求“私德”，即個人的日常生活中的道德修養(yǎng)，要求領(lǐng)導者應從自身做起，加強道德修養(yǎng)，在私人生活領(lǐng)域嚴格遵守倫理道德等行為準則。俗話說，先做人，后做官。好人不見得是好官，而好官必須是好人?！耙话咽帧北仨毷蔷哂刑锰谜娜烁衿沸械娜恕Ｆ返滦蜗蟮乃茉觳皇且怀幌χ?、一蹴而就的，它是一門藝術(shù)，需要長期磨練才能形成的。只有具備了一種“人格的力量”，才能建立威信、贏得民心，才能以優(yōu)秀的領(lǐng)導形象、領(lǐng)導魅力、領(lǐng)導作風、良好的精神面貌來影響群眾。

四是要勤政務(wù)實。樹立勤政務(wù)實的作風，是“一把手”行為、作風、氣質(zhì)等因素在精神狀態(tài)和工作作風上的綜合反映。業(yè)精于勤，勤奮就是要勤于學習、勤于思考、勤于理政，親抓落實，兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作。務(wù)實就是作風樸實，工作扎實，政績突出，工作上有建樹，事業(yè)有貢獻，不圖虛名，不尚空談。要積極為群眾排憂解難，想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需。同時，要講究效率和效益，努力創(chuàng)造第一流的工作實績。在作風上，要深入基層，深入群眾，調(diào)查研究，有一種埋頭苦干，甘當無名英雄的傻勁、百折不撓的韌勁、迎難而上，無所畏懼的拼勁。要樹立空談?wù)`國、實干興邦、空談可恥、務(wù)實光榮的觀念。實干是共產(chǎn)黨員應有的品德和優(yōu)良的傳統(tǒng)，一把手一定要少說多做，勤政為民，用行動樹立起勤奮務(wù)實的良好形象，在領(lǐng)導班子中做出表率。

五是要作風民主。一把手缺乏民主作風就不能調(diào)動一班

人的積極性，不善于傾聽干部群眾的意見，就很難正確地履行職能。再高明的一把手不依靠一班人，不與群眾相結(jié)合，就無法發(fā)揮自己的聰明才智，就會一事無成。所以一把手能不能發(fā)揚民主，能不能正確地對待不同的意見，也是一個關(guān)系工作成敗的大問題。作風民主應當居高不傲、尊重下屬、廣開言路。一把手要有謙以待人的胸懷。既要敢于堅持正確的意見，又要善于說服別人接受自己的意見；既要善于聽取別人的正確意見，又要有勇氣放棄自己的錯誤意見。這樣才能團結(jié)同志，使一班人思想活躍、暢所欲言、心往一處想、勁往一處使，才會有蓬勃向上的精神狀態(tài)和卓有成效的工作局面。反之，用封建家長制的辦法對待一班人和下屬，必然使自身的威信受損，班子的工作受害。所以，一把手能否發(fā)揚民主，不僅是一個極為重要的思想方法、工作方法問題，也是領(lǐng)導干部工作作風和群眾觀點的直接反映。