第一篇：淺議加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)

淺議加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)

近年來，隨著消防部隊(duì)所肩負(fù)的職能任務(wù)不斷拓展和消防裝備的不斷更新，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍日益成為消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成和提高中不可替代的力量，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的地位和作用日益凸顯。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立一支政治合格、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的消防專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)警”、“人才強(qiáng)警”，就必須大力加強(qiáng)公安消防專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)。筆者結(jié)合自己從事政治工作的經(jīng)驗(yàn)和文山支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)思考。

一、基本情況

近年來，云南文山支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍不斷壯大，專業(yè)技術(shù)干部人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了70人（其中23人為兼職），占支隊(duì)干部總?cè)藬?shù)的90%，總體呈現(xiàn)出了受教育程度高，年青干部居多，消防工程系列人才豐富等特點(diǎn)。

1、年齡結(jié)構(gòu)。40歲以下共68人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的97%；40歲以上共2人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的3%。

2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。研究生學(xué)歷10人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的14.3%，本科學(xué)歷共44人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的62.9%，大專學(xué)歷16人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的22.9%。

3、職稱結(jié)構(gòu)。高級(jí)工程師1人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的1.4%；工程師10人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的14.3%；助理工程師49人，占70 %；技術(shù)員9人；助理會(huì)計(jì)師1人。

4、崗位分布。支隊(duì)機(jī)關(guān)專業(yè)技術(shù)干部13人，占總數(shù)的19%；基層各大中隊(duì)共57人，占81%；

5、專業(yè)分布。防火監(jiān)督專業(yè)38人，占總數(shù)的54%；建筑審核專業(yè)3人，占總數(shù)的4.3%；滅火救援專業(yè)25人，占總數(shù)的36%；火災(zāi)事故調(diào)查專業(yè)3人，會(huì)計(jì)專業(yè)1人。

二、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

通過調(diào)研和平時(shí)掌握情況看，文山支隊(duì)大部分專業(yè)技術(shù)干部能夠立足本職，積極工作，充分發(fā)揮自身作用，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為部隊(duì)全面建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。但在整體隊(duì)伍建設(shè)水平上仍存在一些瓶頸性問題。

（一）高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。文山支隊(duì)高級(jí)職稱只有1人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的匱乏，使支隊(duì)無法形成具有較高水平的專業(yè)學(xué)科帶頭人，能夠指導(dǎo)部隊(duì)的重大項(xiàng)目論證、課題攻關(guān)和學(xué)術(shù)研究等工作。

（二）專業(yè)技術(shù)干部鉆研精神不強(qiáng)，成果不多。支隊(duì)大部分專業(yè)技術(shù)干部，都不同程度存在鉆研精神不強(qiáng)、創(chuàng)新理念不足、工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題。由于有的技術(shù)干部與行政干部中的參謀一樣，既無行政領(lǐng)導(dǎo)、決策權(quán)，又無技術(shù)把關(guān)、決定權(quán)，成了普通辦事員。使得專業(yè)技術(shù)干部努力工作、自覺鉆研、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的內(nèi)動(dòng)力得不到有效激發(fā)。同時(shí)，部分技術(shù)干部學(xué)習(xí)自覺性下降，對(duì)于本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)創(chuàng)新和消防科技前沿知識(shí)等研究鉆研偏少，對(duì)本職業(yè)務(wù)不注意總結(jié)提高，“知識(shí)老化”、“吃老本、靠經(jīng)驗(yàn)”的問題突出。許多專業(yè)技術(shù)干部撰寫文章只是單純?yōu)榱藨?yīng)付評(píng)審需要，近幾年來在較高級(jí)別的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)論文評(píng)選中能夠脫穎而出的寥寥無幾。

（三）專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡。支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍中，從事監(jiān)督、建審崗位工作的專業(yè)技術(shù)干部占了絕大多數(shù)，而從事其他崗位如：滅火、火調(diào)、會(huì)計(jì)、營房、裝備、新聞等崗位的專業(yè)技術(shù)干部數(shù)量偏少。以滅火崗位為例，許多基層干部特別是中隊(duì)干部可以兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，使得滅火崗位的專業(yè)技術(shù)干部人數(shù)明顯增多，達(dá)到25人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的36%，但10名工程師中除7名為監(jiān)督、建審專業(yè)工程師，火調(diào)專業(yè)工程師1人，滅火專業(yè)工程師為2人。按照干部成長(zhǎng)規(guī)律，這些現(xiàn)在還在中隊(duì)從事滅火崗位工作的技術(shù)干部，今后大部分會(huì)走上監(jiān)督、建審崗位，他們中的大部分人都會(huì)選擇向監(jiān)督、建審方向發(fā)展，因此對(duì)于其他崗位的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)展形勢(shì)還是不容樂觀。

（四）專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)機(jī)制不健全。目前專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)工作主要是依托行政職務(wù)晉職培訓(xùn)，但是與行政干部“逢晉必訓(xùn)”相比，專業(yè)技術(shù)干部教育培訓(xùn)反而顯得“業(yè)余”多了，培訓(xùn)次數(shù)少、專業(yè)性缺乏、知識(shí)性不足，僅靠行政職務(wù)晉職培訓(xùn)，顯然無法滿足專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的專業(yè)要求。近年來部局組織干部參加清華大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)安全技術(shù)方面研究生學(xué)習(xí)，對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)干部技術(shù)水平有很大的促進(jìn)作用，但繁重的工作任務(wù)決定了不可能所有的專業(yè)技術(shù)干部都會(huì)有每年長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，大部分的專業(yè)技術(shù)干部還是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，工學(xué)矛盾在一定程度上制約了專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的發(fā)展。

三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策及建議

（一）營造尊重人才、重用人才的良好氛圍，激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部奉獻(xiàn)創(chuàng)新精神。首先要提高專業(yè)技術(shù)干部政治待遇，改善他們的工作條件。例如，可以在支隊(duì)一級(jí)設(shè)立高級(jí)工程師辦公室，獲得高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)干部享受部門領(lǐng)導(dǎo)待遇，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)所屬部隊(duì)的技術(shù)工作，讓專業(yè)技術(shù)干部干有盼頭。其次可以依托技術(shù)干部隊(duì)伍，成立滅火救援專家組、防火監(jiān)督專家組、重大工程審核專家組和火因調(diào)查專家組等一系列專業(yè)隊(duì)伍，指定負(fù)責(zé)人，健全組織制度，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使其在各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)中發(fā)揮重要作用。再次，出臺(tái)相關(guān)專業(yè)技術(shù)干部撰寫呈報(bào)理論研討文章的有關(guān)規(guī)定，作為年度考核能否合格的必要條件，以此來督促專業(yè)技術(shù)干部撰寫論文，保證其達(dá)到任期考評(píng)的要求。特別是要對(duì)在專業(yè)技術(shù)工作方面的突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，以此激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部調(diào)查研究的積極性。

（二）實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，加大技術(shù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)方面，首要還是必須加強(qiáng)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)。一是系統(tǒng)組織專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行分項(xiàng)、分級(jí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，保證每名專業(yè)技術(shù)干部在每一個(gè)任期內(nèi)不少于6個(gè)月專業(yè)培訓(xùn)，在時(shí)間上、內(nèi)容上確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性。二是聘請(qǐng)地方院校學(xué)者、教授和軍隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部，傳授相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)層面，提高技術(shù)含量。部隊(duì)內(nèi)部的資源畢竟相當(dāng)有限，要努力拓展培訓(xùn)外延，將部隊(duì)培訓(xùn)與地方專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，積極吸收各方面的最新資訊，并轉(zhuǎn)化為結(jié)合實(shí)際的科研成果，以此提高專業(yè)技術(shù)干部調(diào)研的科學(xué)性。三是依托地方院校教育資源，定期選派專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行短期進(jìn)修，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部的知識(shí)更新，以不斷提高專業(yè)技術(shù)干部的知識(shí)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。要積極利用共建單位的有利優(yōu)勢(shì)，選派部隊(duì)內(nèi)部有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的學(xué)術(shù)帶頭人到地方院校參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并以此為基點(diǎn)，輻射到整個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體性提高。

（三）進(jìn)一步建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，為專業(yè)技術(shù)干部搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造寬松、和諧、爭(zhēng)先的良好工作氛圍。一是在晉職（續(xù)任）、調(diào)級(jí)及評(píng)功授獎(jiǎng)方面給予從事滅火、火調(diào)崗位的專業(yè)技術(shù)干部以傾斜，實(shí)行戰(zhàn)訓(xùn)干部崗位補(bǔ)貼和火調(diào)津貼制度，切實(shí)提高滅火、火調(diào)崗位干部的生活待遇，鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才向滅火、火調(diào)崗位靠攏，以填補(bǔ)目前的空白；二是建立完善對(duì)口獎(jiǎng)勵(lì)基金、重大貢獻(xiàn)基金、特殊崗位津貼等制度，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。結(jié)合國家優(yōu)秀中青年科學(xué)技術(shù)管理專家、國務(wù)院政府特殊津貼、公安部特殊津貼及省、（州）市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的推薦、選拔工作，支隊(duì)參照上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立支隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)津貼，重獎(jiǎng)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)干部和各類人才；三是出臺(tái)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)干部使用管理規(guī)定，規(guī)范技術(shù)干部管理工作?？傟?duì)、支隊(duì)出臺(tái)專業(yè)技術(shù)干部聘任為客座教師、專家的制度，讓專業(yè)技術(shù)知識(shí)淵博、科研成果多、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)績(jī)突出的干部學(xué)有所用，起到傳幫帶作用的同時(shí)也能激勵(lì)他們專心鉆研技術(shù)。對(duì)一些長(zhǎng)期在本職崗位上不思進(jìn)取、無所作為、“濫竽充數(shù)”的要予以淘汰，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)骨干作用的發(fā)揮。

（四）增設(shè)心理咨詢崗位專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)編制，大力培養(yǎng)營房、裝備、記者等崗位專業(yè)技術(shù)人才。隨著消防部隊(duì)職能任務(wù)的不斷拓展，各項(xiàng)任務(wù)日益繁重，廣大官兵常年處于執(zhí)勤待命狀態(tài)，經(jīng)常面對(duì)烈火、毒氣、各類災(zāi)害造成死傷等恐怖場(chǎng)景，隨時(shí)面臨著生死考驗(yàn)和各種挑戰(zhàn)，官兵承受的心理壓力不斷加大，迫切需要心理工作方面的專業(yè)人才為他們開展心理咨詢，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。目前總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)相繼組織了部分干部參加地方心理咨詢師培訓(xùn)和考試，建議能夠參照衛(wèi)生和會(huì)計(jì)專業(yè)以考代評(píng)的評(píng)審制度，依托地方心理咨詢師統(tǒng)一考試，增設(shè)心理咨詢崗位專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)編制，對(duì)于取得地方相應(yīng)等級(jí)（共三級(jí)，一級(jí)為最高級(jí)）心理咨詢師證書的，可參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，任心理咨詢師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，套相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)。同時(shí)隨著消防部隊(duì)不斷發(fā)展，營房建設(shè)增多，裝備科技含量提升，消防社會(huì)化宣傳工作加強(qiáng)，對(duì)于營房、裝備、新聞等崗位的專業(yè)技術(shù)人才需求也不斷增加，在培養(yǎng)這些崗位專業(yè)技術(shù)人才方面，對(duì)招收的地方大學(xué)生干部做到用其所專，充分發(fā)揮其大學(xué)所學(xué)專業(yè)的特長(zhǎng)，逐步把他們培養(yǎng)成行家里手，也可在士官中培養(yǎng)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)尖子，補(bǔ)充到專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，不斷完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

第二篇：淺議加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)

淺議加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)

近年來，隨著消防部隊(duì)所肩負(fù)的職能任務(wù)不斷拓展和消防裝備的不斷更新，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍日益成為消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成和提高中不可替代的力量，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的地位和作用日益凸顯。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立一支政治合格、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的消防專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)警”、“人才強(qiáng)警”，就必須大力加強(qiáng)公安消防專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)。筆者結(jié)合自己從事政治工作的經(jīng)驗(yàn)和文山支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)思考。

一、基本情況

近年來，云南文山支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍不斷壯大，專業(yè)技術(shù)干部人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了70人（其中23人為兼職），占支隊(duì)干部總?cè)藬?shù)的90%，總體呈現(xiàn)出了受教育程度高，年青干部居多，消防工程系列人才豐富等特點(diǎn)。

1、年齡結(jié)構(gòu)。40歲以下共68人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的97%；40歲以上共2人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的3%。

2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。研究生學(xué)歷10人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的14.3%，本科學(xué)歷共44人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的62.9%，大專學(xué)歷16人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的22.9%。

3、職稱結(jié)構(gòu)。高級(jí)工程師1人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的1.4%；工程師10人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的14.3%；助理工程師49人，占70 %；技術(shù)員9人；助理會(huì)計(jì)師1人。

4、崗位分布。支隊(duì)機(jī)關(guān)專業(yè)技術(shù)干部13人，占總數(shù)的19%；基層各大中隊(duì)共57人，占81%；

5、專業(yè)分布。防火監(jiān)督專業(yè)38人，占總數(shù)的54%；建筑審核專業(yè)3人，占總數(shù)的4.3%；滅火救援專業(yè)25人，占總數(shù)的36%；火災(zāi)事故調(diào)查專業(yè)3人，會(huì)計(jì)專業(yè)1人。

二、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

通過調(diào)研和平時(shí)掌握情況看，文山支隊(duì)大部分專業(yè)技術(shù)干部能夠立足本職，積極工作，充分發(fā)揮自身作用，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為部隊(duì)全面建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。但在整體隊(duì)伍建設(shè)水平上仍存在一些瓶頸性問題。

（一）高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。文山支隊(duì)高級(jí)職稱只有1人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的匱乏，使支隊(duì)無法形成具有較高水平的專業(yè)學(xué)科帶頭人，能夠指導(dǎo)部隊(duì)的重大項(xiàng)目論證、課題攻關(guān)和學(xué)術(shù)研究等工作。

（二）專業(yè)技術(shù)干部鉆研精神不強(qiáng)，成果不多。支隊(duì)大部分專業(yè)技術(shù)干部，都不同程度存在鉆研精神不強(qiáng)、創(chuàng)新理念不足、工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題。由于有的技術(shù)干部與行政干部中的參謀一樣，既無行政領(lǐng)導(dǎo)、決策權(quán)，又無技術(shù)把關(guān)、決定權(quán)，成了普通辦事員。使得專業(yè)技術(shù)干部努力工作、自覺鉆研、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的內(nèi)動(dòng)力得不到有效激發(fā)。同時(shí)，部分技術(shù)干部學(xué)習(xí)自覺性下降，對(duì)于本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)創(chuàng)新和消防科技前沿知識(shí)等研究鉆研偏少，對(duì)本職業(yè)務(wù)不注意總結(jié)提高，“知識(shí)老化”、“吃老本、靠經(jīng)驗(yàn)”的問題突出。許多專業(yè)技術(shù)干部撰寫文章只是單純?yōu)榱藨?yīng)付評(píng)審需要，近幾年來在較高級(jí)別的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)論文評(píng)選中能夠脫穎而出的寥寥無幾。

（三）專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡。支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍中，從事監(jiān)督、建審崗位工作的專業(yè)技術(shù)干部占了絕大多數(shù)，而從事其他崗位如：滅火、火調(diào)、會(huì)計(jì)、營房、裝備、新聞等崗位的專業(yè)技術(shù)干部數(shù)量偏少。以滅火崗位為例，許多基層干部特別是中隊(duì)干部可以兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，使得滅火崗位的專業(yè)技術(shù)干部人數(shù)明顯增多，達(dá)到25人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的36%，但10名工程師中除7名為監(jiān)督、建審專業(yè)工程師，火調(diào)專業(yè)工程師1人，滅火專業(yè)工程師為2人。按照干部成長(zhǎng)規(guī)律，這些現(xiàn)在還在中隊(duì)從事滅火崗

位工作的技術(shù)干部，今后大部分會(huì)走上監(jiān)督、建審崗位，他們中的大部分人都會(huì)選擇向監(jiān)督、建審方向發(fā)展，因此對(duì)于其他崗位的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)展形勢(shì)還是不容樂觀。

（四）專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)機(jī)制不健全。目前專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)工作主要是依托行政職務(wù)晉職培訓(xùn)，但是與行政干部“逢晉必訓(xùn)”相比，專業(yè)技術(shù)干部教育培訓(xùn)反而顯得“業(yè)余”多了，培訓(xùn)次數(shù)少、專業(yè)性缺乏、知識(shí)性不足，僅靠行政職務(wù)晉職培訓(xùn)，顯然無法滿足專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的專業(yè)要求。近年來部局組織干部參加清華大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)安全技術(shù)方面研究生學(xué)習(xí)，對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)干部技術(shù)水平有很大的促進(jìn)作用，但繁重的工作任務(wù)決定了不可能所有的專業(yè)技術(shù)干部都會(huì)有每年長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，大部分的專業(yè)技術(shù)干部還是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，工學(xué)矛盾在一定程度上制約了專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的發(fā)展。

三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策及建議

（一）營造尊重人才、重用人才的良好氛圍，激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部奉獻(xiàn)創(chuàng)新精神。首先要提高專業(yè)技術(shù)干部政治待遇，改善他們的工作條件。例如，可以在支隊(duì)一級(jí)設(shè)立高級(jí)工程師辦公室，獲得高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)干部享受部門領(lǐng)導(dǎo)待遇，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)所屬部隊(duì)的技術(shù)工作，讓專業(yè)技術(shù)干部干有盼頭。其次可以依托技術(shù)干部隊(duì)伍，成立滅火救援專家組、防火監(jiān)督專家組、重大工程審核專家組和火因調(diào)查專家組等一系列專業(yè)隊(duì)伍，指定負(fù)責(zé)人，健全組織制度，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使其在各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)中發(fā)揮重要作用。再次，出臺(tái)相關(guān)專業(yè)技術(shù)干部撰寫呈報(bào)理論研討文章的有關(guān)規(guī)定，作為考核能否合格的必要條件，以此來督促專業(yè)技術(shù)干部撰寫論文，保證其達(dá)到任期考評(píng)的要求。特別是要對(duì)在專業(yè)技術(shù)工作方面的突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，以此激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部調(diào)查研究的積極性。

（二）實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，加大技術(shù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)方面，首要還是必須加強(qiáng)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)。一是系統(tǒng)組織專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行分項(xiàng)、分級(jí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，保證每名專業(yè)技術(shù)干部在每一個(gè)任期內(nèi)不少于6個(gè)月專業(yè)培訓(xùn)，在時(shí)間上、內(nèi)容上確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性。二是聘請(qǐng)地方院校學(xué)者、教授和軍隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部，傳授相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)層面，提高技術(shù)含量。部隊(duì)內(nèi)部的資源畢竟相當(dāng)有限，要努力拓展培訓(xùn)外延，將部隊(duì)培訓(xùn)與地方專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，積極吸收各方面的最新資訊，并轉(zhuǎn)化為結(jié)合實(shí)際的科研成果，以此提高專業(yè)技術(shù)干部調(diào)研的科學(xué)性。三是依托地方院校教育資源，定期選派專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行短期進(jìn)修，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部的知識(shí)更新，以不斷提高專業(yè)技術(shù)干部的知識(shí)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。要積極利用共建單位的有利優(yōu)勢(shì)，選派部隊(duì)內(nèi)部有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的學(xué)術(shù)帶頭人到地方院校參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并以此為基點(diǎn)，輻射到整個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體性提高。

（三）進(jìn)一步建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，為專業(yè)技術(shù)干部搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造寬松、和諧、爭(zhēng)先的良好工作氛圍。一是在晉職（續(xù)任）、調(diào)級(jí)及評(píng)功授獎(jiǎng)方面給予從事滅火、火調(diào)崗位的專業(yè)技術(shù)干部以傾斜，實(shí)行戰(zhàn)訓(xùn)干部崗位補(bǔ)貼和火調(diào)津貼制度，切實(shí)提高滅火、火調(diào)崗位干部的生活待遇，鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才向滅火、火調(diào)崗位靠攏，以填補(bǔ)目前的空白；二是建立完善對(duì)口獎(jiǎng)勵(lì)基金、重大貢獻(xiàn)基金、特殊崗位津貼等制度，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。結(jié)合國家優(yōu)秀中青年科學(xué)技術(shù)管理專家、國務(wù)院政府特殊津貼、公安部特殊津貼及省、（州）市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的推薦、選拔工作，支隊(duì)參照上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立支隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)津貼，重獎(jiǎng)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)干部和各類人才；三是出臺(tái)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)干部使用管理規(guī)定，規(guī)范技術(shù)干部管理工作?？傟?duì)、支隊(duì)出臺(tái)專業(yè)技術(shù)干部聘任為客座教師、專家的制度，讓專業(yè)技術(shù)知識(shí)淵博、科研成果多、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)績(jī)突出的干部學(xué)有所用，起到傳幫帶作用的同時(shí)也能激勵(lì)他們專心鉆研技術(shù)。對(duì)一些長(zhǎng)期在本職崗位上不思進(jìn)取、無所作為、“濫竽充數(shù)”的要予以淘汰，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)骨干作用的發(fā)揮。

（四）增設(shè)心理咨詢崗位專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)編制，大力培養(yǎng)營房、裝備、記者等崗位專

業(yè)技術(shù)人才。隨著消防部隊(duì)職能任務(wù)的不斷拓展，各項(xiàng)任務(wù)日益繁重，廣大官兵常年處于執(zhí)勤待命狀態(tài)，經(jīng)常面對(duì)烈火、毒氣、各類災(zāi)害造成死傷等恐怖場(chǎng)景，隨時(shí)面臨著生死考驗(yàn)和各種挑戰(zhàn)，官兵承受的心理壓力不斷加大，迫切需要心理工作方面的專業(yè)人才為他們開展心理咨詢，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。目前總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)相繼組織了部分干部參加地方心理咨詢師培訓(xùn)和考試，建議能夠參照衛(wèi)生和會(huì)計(jì)專業(yè)以考代評(píng)的評(píng)審制度，依托地方心理咨詢師統(tǒng)一考試，增設(shè)心理咨詢崗位專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)編制，對(duì)于取得地方相應(yīng)等級(jí)（共三級(jí)，一級(jí)為最高級(jí)）心理咨詢師證書的，可參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，任心理咨詢師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，套相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)。同時(shí)隨著消防部隊(duì)不斷發(fā)展，營房建設(shè)增多，裝備科技含量提升，消防社會(huì)化宣傳工作加強(qiáng)，對(duì)于營房、裝備、新聞等崗位的專業(yè)技術(shù)人才需求也不斷增加，在培養(yǎng)這些崗位專業(yè)技術(shù)人才方面，對(duì)招收的地方大學(xué)生干部做到用其所專，充分發(fā)揮其大學(xué)所學(xué)專業(yè)的特長(zhǎng)，逐步把他們培養(yǎng)成行家里手，也可在士官中培養(yǎng)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)尖子，補(bǔ)充到專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，不斷完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

第三篇：消防專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策

幾年來，省廳、總隊(duì)高度重視對(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)，專門針對(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展及相關(guān)待遇出臺(tái)了政策規(guī)定，我支隊(duì)依據(jù)《**省消防部隊(duì)“十百千”人才工程建設(shè)實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》的要求，大力實(shí)施“科技強(qiáng)警、人才強(qiáng)消”戰(zhàn)略，采取從機(jī)制、制度上改進(jìn)和完善專業(yè)技術(shù)干部的選拔、培養(yǎng)、任

用、管理的模式，創(chuàng)新工作機(jī)制，塔建工作交流平臺(tái)，先后有1名專業(yè)技術(shù)干部享受部局專業(yè)技術(shù)特殊崗位津貼，有1名專業(yè)技術(shù)干部被表彰為全省專家型人才，3名專業(yè)技術(shù)干部表彰為全省骨干型人才，1名專業(yè)技術(shù)干部被總隊(duì)評(píng)為執(zhí)法為民模范，曾有2名技術(shù)干部被部局、總隊(duì)抽調(diào)參加學(xué)術(shù)著作的編審工作，應(yīng)該說專業(yè)技術(shù)干部在消防部隊(duì)建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。但是，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，深刻分析，當(dāng)前專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)還存在著突出的問題，現(xiàn)筆者結(jié)合實(shí)際情況談一點(diǎn)粗淺看法。

一、專業(yè)技術(shù)干部思想狀況、精神狀態(tài)、素質(zhì)能力等情況。

當(dāng)前，無論是地方院校生或是部隊(duì)成長(zhǎng)的技術(shù)干部，都不同程度存在業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高、創(chuàng)新理念不足等問題，有部分專業(yè)技術(shù)干部沒能潛心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不安心專業(yè)技術(shù)工作，認(rèn)為搞專業(yè)技術(shù)沒有前景、比行政干部待遇差距很大，愿意從事專業(yè)技術(shù)工作的干部不多，到了一定時(shí)候往往想要轉(zhuǎn)到行政崗位上。

目前專業(yè)技術(shù)干部比較關(guān)注、迫切希望上級(jí)幫助解決的問題。

當(dāng)前無論在防火、滅火崗位上的干部都是從事具體工作的專業(yè)技術(shù)干部，不同于研究所的專業(yè)技術(shù)干部，面對(duì)繁重消防部隊(duì)工作任務(wù)，專業(yè)技術(shù)干部靜下心來撰寫論文，搞科研成果的時(shí)間幾乎沒有。而對(duì)專業(yè)技術(shù)干部任期考評(píng)，無論是具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的還是確定專業(yè)技術(shù)資格的，都須有理論研究項(xiàng)目和科技創(chuàng)新成果。有的專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)為在待遇上比行政干部差，而在這方面的要求又比行政干部高。建議對(duì)專業(yè)技術(shù)干部任期考評(píng)理論成果上能否放寬要求，區(qū)別對(duì)待，特別對(duì)初級(jí)專業(yè)技術(shù)干部和確定專業(yè)技術(shù)資格的中級(jí)專業(yè)技術(shù)干部不應(yīng)作硬性要求。

二、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)情況。

（一）存在問題：

1、專業(yè)技術(shù)干部作用的發(fā)揮有待加強(qiáng)。目前，部隊(duì)高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)干部和一般參謀一樣，以塊塊為主，從事同樣的工作，履行同樣的職責(zé)，未能充分發(fā)揮高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的攻堅(jiān)克難作用，有的中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)干部甚至產(chǎn)生無用武之地的思想。

2、專業(yè)技術(shù)骨干難以保留。消防部隊(duì)技術(shù)含量高，但由于任職年限和編制崗位的限制，致使部分專業(yè)技術(shù)骨干到了一定年限無法晉升上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)而退出現(xiàn)役，部分骨干難以保留。

3、專業(yè)技術(shù)干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善。目前，設(shè)立的專業(yè)技術(shù)干部獎(jiǎng)項(xiàng)，只有公安部部級(jí)津貼和總隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)津貼，獎(jiǎng)項(xiàng)少、條件高、獲獎(jiǎng)難，技術(shù)干部工作積極性不能得到有效調(diào)動(dòng)。

（二）加強(qiáng)新形勢(shì)下專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議：

1、重視專業(yè)技術(shù)干部的發(fā)展。要樹立尊重專業(yè)技術(shù)干部的理念，定期對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行定期分析，研究解決專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍中存在的問題，強(qiáng)化“尊重人才、發(fā)展人才、運(yùn)用人才”的理念。

2、為專業(yè)技術(shù)干部的作用發(fā)揮塔建更多平臺(tái)。在工作、生活上積極為專業(yè)技術(shù)人員排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，真正從激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情和創(chuàng)造力上下功夫，在使用上注重考慮專業(yè)技術(shù)人員在知識(shí)、性格、能力等方面的特長(zhǎng)。

3、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。建立以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選技機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，形成比綜合素質(zhì)，讓群眾公認(rèn)，看工作的實(shí)績(jī)的用人向?qū)?，在一些重要崗位大膽任命和使用專業(yè)技術(shù)干部。要善于表彰工作表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)干部，為專業(yè)技術(shù)干部設(shè)立不同于其他行政干部的獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)動(dòng)力和積極性。

（三）專業(yè)技術(shù)干部考核考評(píng)、任期評(píng)審、職務(wù)任免、等級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員等政策方面存在主要問題及改進(jìn)建議。

1、目前的專業(yè)技術(shù)干部考核考評(píng)，特別是考評(píng)，一般都是流于形式的多，實(shí)際效用的少。建議：由省廳或總隊(duì)開發(fā)專業(yè)技術(shù)干部考核考評(píng)軟件，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化考評(píng)。

2、在專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)任免方面。根據(jù)干部任免調(diào)配規(guī)定：兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的正營職（含）以下干部，擬任上一級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，須具備任現(xiàn)行政職務(wù)等級(jí)滿1年以上，其現(xiàn)行政職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)須3年以上。這對(duì)于同一時(shí)間調(diào)整技術(shù)等級(jí)和提任行政職務(wù)的技術(shù)和行政干部來說，技術(shù)干部明顯不如行政干部，涉及了專業(yè)技術(shù)干部的切身利益。建議：對(duì)專業(yè)技術(shù)干部提任技術(shù)等級(jí)上一級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，調(diào)級(jí)的時(shí)間與任行政職務(wù)的時(shí)間可以連續(xù)計(jì)算任職時(shí)間，但任行政職務(wù)必須滿1年。

3、在專業(yè)技術(shù)干部等級(jí)調(diào)

第四篇：加強(qiáng)新時(shí)期消防部隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考（范文）

加強(qiáng)新時(shí)期消防部隊(duì)干部 隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

消防工作是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?！柏?zé)任重于泰山”：如何建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，以更好地適應(yīng)消防部隊(duì)管理工作發(fā)展的新形勢(shì)、新情況和新機(jī)遇，是擺在我們面前亟待解決的重大歷史課題。這就要求我們堅(jiān)定不移地深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，不斷完善和加強(qiáng)消防部隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，努力培養(yǎng)鍛造一支政治素養(yǎng)好，管理水平高，實(shí)踐能力強(qiáng)的現(xiàn)代化消防部隊(duì)干部隊(duì)伍。

一、明確干部在消防部隊(duì)管理教育工作中的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮干部的主人翁作用。

消防部隊(duì)管理是社會(huì)管理的重要組成部分。實(shí)踐證明，部隊(duì)管理的全部活動(dòng)，都是由干部決定的，并由干部來實(shí)施的，干部的素質(zhì)決定著部隊(duì)管理和建設(shè)的質(zhì)量，干部在部隊(duì)管理中具有決定性的作用，在消防部隊(duì)管理中必須以干部為主導(dǎo)，充分發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

首先，干部是部隊(duì)管理的決策者。決策是每個(gè)干部的基本功，特別是處于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的干部，無論是指揮滅火作戰(zhàn)還是完成某項(xiàng)工作任務(wù)，都必須根據(jù)上級(jí)的指示，從客觀實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，定下決心，制定計(jì)劃，而后才能下達(dá)命令，指揮行動(dòng)，這直接關(guān)系到管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，干部特別是居于主導(dǎo)地位的主官，是管理中的決定因素?？梢哉f，一個(gè)優(yōu)秀的干部等于工作成功的一半。在基層干部配備工作中，我們必須將干部的決策能力加以充分考慮并給予高度重視，將那些工作責(zé)任心強(qiáng)、決斷能力強(qiáng)的干部選拔到重要的崗位上，給予重用。在機(jī)關(guān)干部的管理上，要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其真正當(dāng)好參謀助手，不能使他們只成為領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒”，要使消防部隊(duì)工作真正形成有機(jī)機(jī)制。

其次，干部是搞好官兵關(guān)系的關(guān)鍵。官兵關(guān)系是消防部隊(duì)內(nèi)部關(guān)系發(fā)生矛盾的一個(gè)重要原因。干部實(shí)施管理，士兵接受管理，這是一對(duì)矛盾，在官兵關(guān)系這一對(duì)矛盾中，干部是矛盾的主要方面，搞好官兵關(guān)系的關(guān)鍵在干部。消防部隊(duì)生活的方方面面都離不開官與兵，二者是部隊(duì)管理的主要因素，互為因果，互為動(dòng)力，互為依據(jù)，誰也離不開誰，二者缺一不可，只要干部管理得當(dāng)，方法對(duì)頭，就可以防止發(fā)生問題。否則，不但官兵關(guān)系緊張，而且很容易使矛盾激化。在消防部隊(duì)中，由于消防工作的特殊性：“養(yǎng)兵千日，用兵千日”,因此，官兵時(shí)刻保持著高度緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)，官兵自然難免會(huì)產(chǎn)生摩擦，這就需要干部在工作中時(shí)刻保持耐心、細(xì)心和恒心，即作戰(zhàn)士思想工作要有耐心，能多聽他們的想法，不要總是批評(píng)，要多發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短；與戰(zhàn)士交往要細(xì)心，把好他們的思想脈搏，看清他們有什么進(jìn)步，適時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，也要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想波動(dòng)，做到防患于未然，在他們?nèi)松乃枷霘v程中做好引導(dǎo)者；處理官兵關(guān)系要有恒心，切忌“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，高興時(shí)多說說，多問問，不高興時(shí)則不聞不問，意氣用事。

第三，干部的模范帶頭作用是部隊(duì)管理的有效途徑。在部隊(duì)管理中必須做到“嚴(yán)兵先嚴(yán)官，嚴(yán)下先嚴(yán)上”，這樣才能充分發(fā)揮干部在消防部隊(duì)管理中的主導(dǎo)作用。干部的模范帶頭作用是無聲的命令，是最有說服力的管理。干部要想在消防部隊(duì)管理工作中有所建樹，就要真正做到自身硬、自身凈、自身正，要求戰(zhàn)士做到的，自己首先必須做到，要求戰(zhàn)士不做的，自己首先堅(jiān)決不做，這樣才能達(dá)到“其身正，不令亦行”；否則，“其身不正，雖令不行”。

二、不斷提高干部自身素質(zhì)，大力培養(yǎng)適應(yīng)消防部隊(duì)全面建設(shè)需要的復(fù)合型人才。

加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們從人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、空間等多方面入手，絕不能急功近利、一蹴而就。抓好干部管理的關(guān)鍵在于努力提高干部的自身素質(zhì)。干部既是部隊(duì)管理的決策者、組織者、實(shí)施者，同時(shí)也是部隊(duì)管理的直接對(duì)象，干部在按照部隊(duì)條令條例和規(guī)章制度實(shí)施管理的時(shí)候，同時(shí)也要堅(jiān)決遵守部隊(duì)的條令條例和規(guī)章制度，受其約束。干部的素質(zhì)決定著部隊(duì)管理和建設(shè)的質(zhì)量，鄧小平同志指出：“我們現(xiàn)在有不少干部，不會(huì)管理部隊(duì)。中隊(duì)干部不會(huì)管中隊(duì)。好多事故都是因?yàn)椴粫?huì)管理，不會(huì)做工作，不會(huì)做人的工作，不會(huì)做思想工作，使矛盾激化而發(fā)生的。”他認(rèn)為部隊(duì)管理不好的原因是干部管理素質(zhì)不高。因此，“要想部隊(duì)管理好，就要提高管理能力”。

首先，要緊緊抓住堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化精神支柱這個(gè)核心問題，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，搞好思想引導(dǎo)。要注重用“三個(gè)代表”重要思想等黨的理論成果解疑釋惑，武裝干部的頭腦，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和方法論，堅(jiān)定社會(huì)主義、共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保證干部隊(duì)伍政治信仰上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性。要教育廣大干部增強(qiáng)公仆意識(shí)，永遠(yuǎn)做黨和人民忠誠衛(wèi)士，多講點(diǎn)奉獻(xiàn)，少要點(diǎn)索取，多講點(diǎn)成績(jī)，少擺點(diǎn)困難，筑牢愛崗敬業(yè)、忠于職守，無私奉獻(xiàn)的思想基礎(chǔ)，要有危機(jī)感、緊迫感，要以時(shí)不待我的精神去加強(qiáng)自身政策水平、業(yè)務(wù)理論、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，真正掌握馬克思主義的基本理論、立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，不斷提高思想政治修養(yǎng)、專業(yè)技能水平，盡快適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)消防工作的新要求。

其次，要建立和完善一套科學(xué)有效的用人制度。從干部的選拔、任用、管理、教育、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲等多個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、寧缺勿濫的原則，真正做到能者上、平者讓、庸者下，使干部在消防部隊(duì)全面建設(shè)中發(fā)揮主力軍、生命線作用，確立他們的主人翁地位，使他們真正做到把部隊(duì)當(dāng)家庭建、把戰(zhàn)士當(dāng)兄弟待，把革命當(dāng)事業(yè)做，珍惜軍旅生活的每一刻，有效調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性。在工作中，我們要采取積極有效的措施，改變個(gè)別干部工作作風(fēng)漂浮、不求甚解的不良風(fēng)氣，要腳踏實(shí)地，克服干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的一把抓傾向，要兩手都要硬，一手抓部隊(duì)建設(shè)，一手抓隊(duì)伍管理。為此要進(jìn)一步建立和完善考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，定崗、定位、定目標(biāo)、定任務(wù)、定責(zé)任，切實(shí)把工作態(tài)度、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、落實(shí)制度規(guī)定的情況作為評(píng)價(jià)一個(gè)干部工作成績(jī)的重要尺度和主要依據(jù)，要將一個(gè)干部的德、能、勤、績(jī)、廉各個(gè)方面納入考評(píng)范圍，真正把那些埋頭苦干、任勞任怨、堅(jiān)持原則、無私奉獻(xiàn)的同志選拔出來、重用起來。同時(shí)要形成一套行之有效的監(jiān)督制約機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。在干部管理工作中，我們要注意努力克服一些人的“三種主義”：一些同志抱有“因循守舊、墨守成規(guī)”的經(jīng)驗(yàn)主義，在工作中喜歡用老眼光、老方法、老經(jīng)驗(yàn)去觀察和思考工作，不愿去接受新事物、新觀念、新技術(shù)，不能很快適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需求；一些同志抱有“不思進(jìn)取、得過且過”的無為主義，在工作中不求有功、但求無過，做一天和尚撞一天鐘；一些同志抱有“三緘其口、明哲保身”的好人主義，事不關(guān)己、高高掛起，你好、我好、大家都好。這是影響干部成長(zhǎng)特別是我們工作成績(jī)的大敵，要堅(jiān)決予以糾正，不能使它影響到我們的正常工作。

第三，把學(xué)習(xí)貫徹條令條例同認(rèn)真落實(shí)“五條禁令”有機(jī)地結(jié)合起來，突出抓好干部“八小時(shí)以外”的管理。近幾年來，隨著改革開放的逐步深入，社會(huì)生活多樣化對(duì)官兵觀念和需求的影響越來越深刻，功利、交往、享樂等意識(shí)加強(qiáng)，干部“八小時(shí)以外”的個(gè)人生活日趨豐富，加強(qiáng)干部的教育管理，“八小時(shí)以外”是必不可少的內(nèi)容。實(shí)踐證明，條令條例是我們實(shí)施部隊(duì)管理的有效“法寶”，我們要堅(jiān)決予以貫徹執(zhí)行，這是一項(xiàng)“鐵的紀(jì)律”；同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到，隨著“五條禁令”的貫徹執(zhí)行，消防部隊(duì)在干部管理特別是“八小時(shí)以外”的管理上有了明顯的進(jìn)步，我們要堅(jiān)持不懈地抓下去，鞏固已有的成果，還要善于運(yùn)用新的武器來研究新的情況、探索新的途徑、提出新的方法、解決新的問題、創(chuàng)造新的成果。一方面要管好干部的交友，教育廣大干部要慎重交友，自覺抵制庸俗人際關(guān)系等不良風(fēng)氣的影響，另一方面要管好干部的娛樂，引導(dǎo)干部培養(yǎng)高尚的道德情操，嚴(yán)禁進(jìn)入低級(jí)趣味的營業(yè)性娛樂場(chǎng)所，自覺抵制燈紅酒綠等享樂主義思潮的腐蝕。

三、在加強(qiáng)對(duì)干部教育培訓(xùn)的同時(shí)，還要做到在生活中真正關(guān)心愛護(hù)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持嚴(yán)與愛的有機(jī)結(jié)合，把關(guān)心愛護(hù)干部作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，把黨對(duì)干部的關(guān)心愛護(hù)之情，送到每個(gè)同志的心坎上，做到用事業(yè)留人、用感情留人。要從政治上關(guān)心干部，精心加以培養(yǎng)和鍛煉，注重提高他們辨別是非對(duì)錯(cuò)的能力、自身免疫的能力、分析解決問題的能力，使他們?cè)趯?shí)踐中能夠經(jīng)受住考驗(yàn)和磨練，健康成長(zhǎng)。要在工作中支持和理解干部，充分相信和依靠他們，盡可能地為他們開展工作，發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好的環(huán)境和必要的條件。要在生活中注意解決好涉及干部切身利益的各種實(shí)際問題。在“務(wù)實(shí)”上狠下功夫，少來點(diǎn)“錦上添花”，多做點(diǎn)“雪中送炭”，多解決他們的實(shí)際困難，要幫助解決他們的燃眉之急、后顧之憂，使他們多把心思放在工作上，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的工作潛力。只要我們這樣做了，就一定能夠在消防部隊(duì)上下形成拴心留人的良好環(huán)境，形成千巖競(jìng)秀、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、百花齊放、各顯其能的局面，從而進(jìn)一步為全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)創(chuàng)造更加良好的消防安全環(huán)境。

第五篇：新時(shí)期消防部隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

新時(shí)期消防部隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

——麗水支隊(duì) 周鑫華

十七大報(bào)告中胡錦濤總書記指出：“要不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍?！币豁?xiàng)好的事業(yè)來自于一支好的隊(duì)伍，人是事業(yè)成功與否的決定因素。毛澤東同志對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)曾有過這樣的著名論述，“武器是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人不是物。”這句話闡明了人的決定作用，中國的社會(huì)主義革命史也充分證明了這一點(diǎn)。我們消防事業(yè)要取得更長(zhǎng)足的發(fā)展，關(guān)鍵也要在“人”這個(gè)決定因素上下功夫，特別是要在干部隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，努力打造出一支高素質(zhì)、高水平的干部隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)整體躍升的關(guān)鍵。

一、當(dāng)前干部隊(duì)伍存在的主要問題

當(dāng)前制約消防事業(yè)向更高層次發(fā)展有體制、經(jīng)費(fèi)的問題，也有部隊(duì)管理的問題，但主要問題還是干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)不能完全適應(yīng)部隊(duì)發(fā)展進(jìn)步需要的問題。這里面有干部的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作職責(zé)不落實(shí)、作風(fēng)飄浮，不想干事、不愿干事的思想作風(fēng)問題；也有不會(huì)干事，不知道怎么干事的方法問題；還有不能運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段，先進(jìn)的管理模式開展工作的能力問題。但主要問題還是責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，人員素質(zhì)偏低的問題。特別是功底深厚、造詣精湛、在全市“叫得響”、“過得硬”的專業(yè)型干部為數(shù)甚少，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)與新時(shí)期消防部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的要求相比，還有一定的差距，具體的講主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。大多數(shù)干部走上工作崗位后，學(xué)習(xí)的自覺性都有所降低，有的認(rèn)為工作忙，沒時(shí)間學(xué)；有的感到理論離實(shí)際遠(yuǎn)，學(xué)了用不上；有的學(xué)以致用上不夠好，有的干部學(xué)習(xí)不善于與部隊(duì)建設(shè)和個(gè)人實(shí)際相結(jié)合，缺少科學(xué)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的精神，圖形式走過場(chǎng)，片面追求讀了多少書，寫了多少筆記。部分干部對(duì)與自己提拔升遷有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)態(tài)度比較重視，很少錯(cuò)過。相反，對(duì)常規(guī)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)卻不夠積極，沒有把主要精力放在學(xué)習(xí)上，而是應(yīng)付性的，更有甚者熱衷于借培訓(xùn)學(xué)習(xí)之機(jī)互相混個(gè)眼熟。

（二）工作能力欠缺。一些干部宗旨觀念淡薄，看中權(quán)力，缺乏服務(wù)意識(shí)，漠視責(zé)任，把工作簡(jiǎn)單地停留在開會(huì)、發(fā)文件上。有的干部在工作上不愿、不敢、甚至不會(huì)抓落實(shí)，說的多，做的少，安排多，貫徹少，跳不出文山會(huì)海，致使一些工作遲遲沒有明顯進(jìn)展。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)較低。有的干部考慮個(gè)人得失，怕承擔(dān)責(zé)任，怕得罪上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而不作為的現(xiàn)象并不少見。還有的干部稍有成績(jī)，便沾沾自喜，自滿自足。大多數(shù)人缺乏工作激情，存在得過且過的思想，甚至普遍存在做一天和尚撞一天鐘的思想。在個(gè)人定位的問題上，部分基層干部找不準(zhǔn)自身位臵，不能正確理解“有為”與“有位”的關(guān)系，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)低。

（四）工作缺乏積極性。特別是兵齡較長(zhǎng)、資歷較老的中隊(duì)干部和在中隊(duì)崗位時(shí)間較長(zhǎng)的大學(xué)生干部普遍存在“平安無事過一天算一天”的思想，認(rèn)為自己已經(jīng)到了上級(jí)該考慮換到機(jī)關(guān)或者是大隊(duì)防火崗位的時(shí)候，只要不出大問題混到點(diǎn)就船到碼頭車到站；而處在中隊(duì)副職崗位上的年輕干部，認(rèn)為自己目前責(zé)任不大，只要把自己手頭負(fù)責(zé)的工作做完，出了事故有主官負(fù)責(zé)，有了成績(jī)也是中隊(duì)正職的，工作普遍缺乏必要的激情和進(jìn)取心。

（五）缺乏創(chuàng)新精神。部分干部存在著沒有能力創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象，不能將上級(jí)政策與郊區(qū)實(shí)際有效結(jié)合，死板教條，照抄照搬，空話、套話連篇。凡事等上面、看外邊，怕出亂子，怕?lián)?zé)任，缺乏創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略性、前瞻性思考。

（六）個(gè)人修養(yǎng)不高。一是持才自傲，眼高手低，小事不干，大事干不來，不主動(dòng)去學(xué)、不主動(dòng)去問；二是“官”味太濃，個(gè)別基層干部將自身定位于“官”，忽略了自己也是一名普通的兵，平時(shí)工作高高在上，脫離了基層的實(shí)際情況，不去了解戰(zhàn)士的所思、所需，做事說話極端，戰(zhàn)士中出現(xiàn)敢怒而不敢言的現(xiàn)象，從而使基層的管理出現(xiàn)混亂，最終影響到隊(duì)伍的建設(shè)和正規(guī)化管理。

二、適應(yīng)現(xiàn)代消防工作需要干部應(yīng)具備的素質(zhì) 一支隊(duì)伍的好與不好，不是絕對(duì)的，是相對(duì)于一個(gè)時(shí)期以內(nèi)的工作需要而定的。能夠很好地適應(yīng)和勝任工作要求，按照一定的規(guī)范和要求發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)人的最大能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳結(jié)合，把所從事的事業(yè)做到最好，這樣的隊(duì)伍才是一支好隊(duì)伍。而一支好隊(duì)伍的關(guān)鍵在于干部隊(duì)伍?，F(xiàn)代消防部隊(duì)需要一支具有以下素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

（一）政治思想強(qiáng)。政治思想強(qiáng)，就是在任何時(shí)候都要忠于黨，忠于國家，忠于人民，忠于自己所從事的消防事業(yè)。責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，能想事、謀事、干事。在政治上，能把“三個(gè)代表”重要思想作為永不動(dòng)搖的政治信念和行為準(zhǔn)則，遇事能多想一想政治上的要求，辦事能多想一想政治上的影響，處事能多想一想政治上的后果。能嚴(yán)格自律，腳踏實(shí)地，勤奮工作，名利上能放得下，并始終以黨的事業(yè)和消防部隊(duì)建設(shè)為重，排除私心雜念，對(duì)黨忠誠，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。

（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)高。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，就是能夠按科學(xué)的工作制度和規(guī)范，按照科學(xué)的管理和工作理念，運(yùn)用最新的理論和研究成果，化繁于簡(jiǎn)，把所從事的工作做好，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時(shí)，能夠不斷地總結(jié)和創(chuàng)新。隨著消防部隊(duì)管理科學(xué)化、正規(guī)化、信息化和精細(xì)化的發(fā)展，這就要求干部隊(duì)伍必須具有創(chuàng)新的思維和意識(shí)，先進(jìn)的管理和工作理念，較高的科學(xué)文化知識(shí)，較好的文化涵養(yǎng)和理論水平，較強(qiáng)的的作戰(zhàn)能力和較高的執(zhí)法水平。

（三）作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)。作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，就是能自尊、自愛、自律、自勵(lì)、自警，能嚴(yán)格按部隊(duì)條令條例和規(guī)章制度辦事，能落實(shí)工作職責(zé)，加強(qiáng)自我約束，作風(fēng)扎實(shí)不飄浮，能自覺地嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，遵守國家的法律法規(guī)，遵守各種規(guī)章制度和規(guī)定，遵守社會(huì)公德，自學(xué)踐行社會(huì)主義榮辱觀要求，求真務(wù)實(shí)，坦誠做人，作風(fēng)上扎扎實(shí)實(shí)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，生活上克勤克儉。

（四）完成任務(wù)好。完成任務(wù)好就是能做到“五好”。在工作落實(shí)上，能做到讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)認(rèn)為好；在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，能做到讓地方黨委、政府認(rèn)為好；在滅火救援上，能讓老百姓、被服務(wù)對(duì)象認(rèn)為好；在消防監(jiān)督上，能讓服務(wù)對(duì)象和廣大人民群眾認(rèn)為好；在自我評(píng)價(jià)上，能做到自己認(rèn)為好。

（五）隊(duì)伍形象美。隊(duì)伍形象美就是能做到“四美”，即行為美、交際美、語言美和儀表美。行為美就是要愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)，做到忠于職守，精通業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。交際美就是要正確處理好人際關(guān)系，對(duì)內(nèi)求團(tuán)結(jié)，對(duì)外求發(fā)展，對(duì)內(nèi)做到尊重服從上級(jí)，關(guān)心支持下級(jí)，體貼幫助同志；對(duì)外做到心中有人民，服務(wù)為人民。語言美就是要做到態(tài)度和藹、方式靈活、講話文明。儀表美就是要做到警容嚴(yán)整，舉止規(guī)范。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，建設(shè)一支好的干部隊(duì)伍，周期長(zhǎng)，投入大，見效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想準(zhǔn)備。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位或者部門履行職責(zé)、開展工作的指揮機(jī)構(gòu)。沒有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出一流的干部隊(duì)伍，不可能干出一流的工作業(yè)績(jī)。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作擺在突出位臵抓緊抓好。一是選好“一把手”，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)打好基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵是選好總負(fù)責(zé)人。“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中是靈魂，處于核心地位，具有旗臶和導(dǎo)向的作用。在干部任用和提拔方面，要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)“一把手”的考察選任程序；在培養(yǎng)過程中，既要提高他們的業(yè)務(wù)能力，又要引導(dǎo)他們堅(jiān)持黨性原則、提高道德修養(yǎng)，使他們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，能夠有過硬的作風(fēng)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、指導(dǎo)能力，在“一把手”的工作崗位上盡職盡責(zé)，以此帶動(dòng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的進(jìn)步。二是著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體素質(zhì)。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員既顧全大局、積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，又按照各自分工、抓好分管工作；堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)制度，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，樹立科學(xué)的人才觀，不斷深化對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，提高科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)和管理隊(duì)伍的能力；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層制度，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)基層改革創(chuàng)新的新鮮經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全局工作不斷進(jìn)步。

(二)要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高干部思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)思想約束，聞惡自警，見賢思齊，使其政治堅(jiān)定，愛崗敬業(yè)，廉潔自律。要引導(dǎo)和督促干部積極學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等一系列的馬克思主義中國化的最新理論成果，用正確理論武裝頭腦，用正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐。要組織多種形式的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合消防工作實(shí)際和干部的思想實(shí)際，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，讓消防干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持依法行政、愛崗敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)部隊(duì)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。要引導(dǎo)干部戒除浮躁情緒，解決作風(fēng)飄浮的問題，做到全心全意，集中精力，專心致志。引導(dǎo)干部甘于奉獻(xiàn)和犧牲，不求短期效應(yīng)，不求名利，正確看待自己的政績(jī)和事業(yè)成功的關(guān)系。要澄清“三個(gè)認(rèn)識(shí)”，即 “文憑不等于水平”、“苦勞不等于功勞” “老好人不等于老實(shí)人”，敢于堅(jiān)持真理，敢于較真，甘于說老實(shí)話，辦老實(shí)事，對(duì)黨忠誠。

（三）強(qiáng)化整體建設(shè)，促進(jìn)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要著眼智慧型、多能型、專家型人才建設(shè)目標(biāo)，努力練就學(xué)用科學(xué)理論的本領(lǐng)，掌握現(xiàn)代科技的本領(lǐng)，精通本職業(yè)務(wù)的本領(lǐng)，依法用法執(zhí)法的本領(lǐng)和文明服務(wù)的本領(lǐng)。要著眼提高稅務(wù)干部抓稅收、抓管理、抓控制的能力，努力強(qiáng)化思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、法律素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。要著眼稅務(wù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的客觀要求，把提高一線稅務(wù)干部綜合素質(zhì)作為能力建設(shè)工程的重要內(nèi)容抓緊抓好，重點(diǎn)圍繞執(zhí)法、服務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)崗位練兵，切實(shí)打牢思想基礎(chǔ)、知識(shí)基礎(chǔ)、廉潔基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化干部監(jiān)督，增強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。對(duì)干部的監(jiān)督，可采取發(fā)放干部監(jiān)督卡片，如建立預(yù)防通知卡、警示通知卡、整改通知卡、誡勉通知卡等，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理，激活干部隊(duì)伍活力、提高隊(duì)伍素質(zhì)。深入開展“清廉從政、服務(wù)為民”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。認(rèn)真查找班子、干部隊(duì)伍、干部個(gè)人存在的突出問題，明確整改思路，以作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，牢固樹立良好風(fēng)氣。轉(zhuǎn)變作風(fēng)淡化“官”念，通過開展為民辦實(shí)事、黨內(nèi)幫扶等活動(dòng)，讓干部放下架子，撲下身子，改變官僚主義作風(fēng)，杜絕“吃拿卡要”不良風(fēng)氣，密切同人民群眾的血肉聯(lián)系。

（五）選拔陽光操作，提高選人用人的公信度。堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部；堅(jiān)持公道正派，任人唯賢，做到全面地了解干部，客觀地評(píng)價(jià)干部，準(zhǔn)確地推薦干部，合理地使用干部；完善選人用人機(jī)制，創(chuàng)新選人用人方式，規(guī)范選人用人程序。圍繞擴(kuò)大群眾知情權(quán)、拓寬知情渠道，積極對(duì)干部選拔內(nèi)容和選拔方式實(shí)行民主公開，推進(jìn)干部選拔透明化、公開化的“陽光操作”模式。對(duì)干部選拔任用的每一環(huán)節(jié)、步驟，除必須保密事項(xiàng)外，能夠公開的盡可能公開；在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整前，對(duì)擬選任空缺職位、崗位要求、任職條件、選拔方式和程序等在一定時(shí)間內(nèi)向群眾公布。

只有隊(duì)伍素質(zhì)提高了，才能更好地適應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能抓好精細(xì)化稅收的管理，才能杜絕各種問題的發(fā)生，才能更好地保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求不斷推動(dòng)消防事業(yè)向前發(fā)展。