第一篇：淺談應(yīng)該如何抓好當(dāng)前消防部隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)

淺談應(yīng)該如何抓好當(dāng)前消防部隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化，以及新《消防法》的實(shí)施，消防部隊(duì)面臨迎接國(guó)慶六十周年安全保衛(wèi)、抗洪搶險(xiǎn)救援、防控甲流H1N1、高層和地下建筑火災(zāi)事故和突發(fā)事件的處置等重大任務(wù)，消防部隊(duì)任務(wù)重、壓力大，要圓滿完成這些任務(wù)，必須抓好隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)好了，就能出戰(zhàn)斗力，就能高質(zhì)量完成黨和人民交給的任務(wù)。這里，就如何抓好當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)，提出自己的三點(diǎn)拙見，供大家批評(píng)指正。

一、把握主流，正視不足，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感

胡錦濤總書記指出“在全部公安工作中，隊(duì)伍建設(shè)是根本，也是保證”。多年來(lái)，我們?cè)诟骷?jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，按照政治建警、從嚴(yán)治警、從優(yōu)待警、科技強(qiáng)警、文化育警的方針，圍繞中心任務(wù)，服務(wù)消防工作和部隊(duì)建設(shè)大局，不斷研究支隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)中的新情況、解決新問題，不斷推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)取得新發(fā)展和新進(jìn)步，取得了一定的榮譽(yù)和成績(jī)，且在社會(huì)上引起較好的反響。實(shí)踐證明，我們公安消防部隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是一支關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏的隊(duì)伍。比如，去年抗震救災(zāi)中，消防部隊(duì)在眾多搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍中，搶救成功率最高，獲得了從中央到地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致認(rèn)可。這是有一支良好的隊(duì)伍才能保證的。主流是好的，但是，我們也要清醒地看到，當(dāng)前在我們消防部隊(duì)的現(xiàn)狀與黨和人民的要求相比，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求相比，隊(duì)伍建設(shè)確實(shí)還存在不小差距，集中表現(xiàn)在：

一是宗旨意識(shí)不強(qiáng)。有的官兵受拜金主義、享樂主義和庸俗的價(jià)值觀及社會(huì)不良風(fēng)氣影響，意志不堅(jiān)定、抵抗力不強(qiáng)，理想信念發(fā)生了動(dòng)搖，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了扭曲，背棄了自己當(dāng)初的入黨誓詞、入警誓詞，沒有牢固樹立群眾意識(shí)、法治意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，“立警為公、執(zhí)法為民”、“人民消防為人民”的觀念沒有真正根植于思想深處，對(duì)群眾“冷、橫、硬、推”和“四難”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

二是工作熱情不高。個(gè)別官兵工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去不求過得硬，導(dǎo)致要求不嚴(yán)、得過且過、馬馬虎虎、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。一些官兵入伍動(dòng)機(jī)不純，對(duì)艱苦奮斗的理解不深刻，對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研沒興趣，扎根基層意識(shí)不強(qiáng)，干部想到防火崗位、戰(zhàn)士想通過學(xué)車學(xué)技術(shù)然后上機(jī)關(guān)，而在其他崗位不安心、不努力、沒追求，熱情不高。

三是業(yè)務(wù)本領(lǐng)不硬。對(duì)常用的法律法規(guī)、政策、規(guī)范和本職業(yè)務(wù)技能掌握得不全、不深、不透，工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化程度不高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不精、執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量不高、效率低下。

四是工作作風(fēng)不實(shí)。我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏基本的責(zé)任心，工作得過且過，一杯茶，一根煙，一張報(bào)紙看半天；上班寧慢不快，下班寧快不慢，經(jīng)常遲到早退；不琢磨事，專琢磨人，對(duì)別人評(píng)頭品足，亂發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論，甚至造謠生事；大會(huì)不發(fā)言，小會(huì)亂發(fā)言；妒忌心重，鬧不團(tuán)結(jié)，亂打小報(bào)告甚至造謠中傷他人；自私自利，想自己的多，想別人的少，想獲取的多，想付出的少，想局部的多，想大局的少；盲目攀比，不向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)，反而向社會(huì)上的生意人看齊，向隊(duì)伍的落后分子看齊，越比心理就越不平衡，覺得自己吃虧了；下班三件事，一是脫下軍裝換便服，二是琢磨到哪里吃喝玩樂，三是開軍車到飯店歌廳后找隱蔽地方把車藏起來(lái)。

五是執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)。個(gè)別干部貫徹廉潔從政和執(zhí)行紀(jì)律、規(guī)章不嚴(yán)，少數(shù)同志還存在著“吃、拿、卡、要”頂風(fēng)違紀(jì)、違規(guī)的現(xiàn)象，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的問題還時(shí)有發(fā)生，造成了極其惡劣的影響。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部目無(wú)法紀(jì)，我行我素，對(duì)組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、執(zhí)法紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律以及條令條例置若罔聞，對(duì)上級(jí)的部署要求有利的就執(zhí)行，沒有利的就不執(zhí)行或者在執(zhí)行中打折扣。這些現(xiàn)象必須引起我們高度重視。新《消防法》的頒布實(shí)施，消防部隊(duì)執(zhí)勤執(zhí)法任務(wù)繁重，各單位分布也是點(diǎn)多面廣，社會(huì)接觸面廣，管理監(jiān)督難度大，隊(duì)伍出問題的機(jī)率相對(duì)較高，所以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)尤為緊迫。

二、審視問題，分析原因，汲取隊(duì)伍建設(shè)的原因和教訓(xùn)

冰凍三尺非一日之寒。隊(duì)伍中存在的這些問題決不是偶然的、孤立的，而是一些帶有普遍性問題的集中反映，是長(zhǎng)期量變的結(jié)果。隊(duì)伍發(fā)生問題，原因多方面，既有客觀的，也有主觀的，既有外因，也有內(nèi)因，既有官兵自身認(rèn)識(shí)和行為的原因，也有管理制度層面的原因，但根本還是在我們的各級(jí)班子和官兵個(gè)人，各級(jí)黨委有責(zé)任，紀(jì)檢、督察、司令部、政治部（處）等負(fù)責(zé)隊(duì)伍管理和監(jiān)督的部門也有責(zé)任。審視這些問題，有五個(gè)方面的原因和教訓(xùn)值得我們認(rèn)真汲?。?/p>

一是對(duì)隊(duì)伍建設(shè)不夠重視。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)要落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，但一些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)建設(shè)、輕隊(duì)伍管理的思想仍然比較嚴(yán)重，認(rèn)為隊(duì)伍建設(shè)只是司令

部、政治處的工作，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作重視不夠，加上自身不過硬，措施不得力，抓得不夠緊。

二是思想政治工作不夠到位。消防部隊(duì)不同于一般的公安或大部隊(duì)，消防官兵常年堅(jiān)守在執(zhí)勤、執(zhí)法和滅火救援的一線，與各種各樣的人員打交道，處置各種各樣的事故情況，沒有堅(jiān)定的理想信念、過人的抵御腐蝕的能力，很難經(jīng)受住誘惑、考驗(yàn)。要保證這支隊(duì)伍忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于法律，靠的是強(qiáng)有力的思想政治工作、常抓不懈的理想信念教育，只有這樣，才能使宗旨意識(shí)深入官兵的日常工作和生活中，才能，才能自覺抵御各種誘惑，拒腐防變。

三是各項(xiàng)規(guī)章制度沒有落實(shí)。這些年來(lái)，從中央到公安部再到部局、總隊(duì)和支隊(duì)，都出臺(tái)了不少規(guī)章制度，基本涵蓋隊(duì)伍建設(shè)的方方面面，不可謂不全面，但我們的隊(duì)伍仍屢屢發(fā)生各種各樣的問題，而且不少是老問題。為什么屢整屢犯、屢禁不止？關(guān)鍵是執(zhí)行規(guī)章制度的態(tài)度不堅(jiān)決、力度不夠，沒有動(dòng)真格，沒有抓到點(diǎn)子上。在全體官兵的共同努力下，隊(duì)伍連續(xù)多年保持了穩(wěn)定，沒有發(fā)生大的案件和事件，這種勢(shì)頭要一直保持下去。隊(duì)伍的穩(wěn)定是做好一切工作的基礎(chǔ)，出了問題，肯定要反復(fù)整頓，哪還會(huì)有時(shí)間和心情做好工作。

四是監(jiān)督制約機(jī)制不夠完善。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)督部門沒有認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，說(shuō)多做少，放松日常管理。對(duì)暴露的問題 “睜一只眼，閉一只眼”，大事化小，小事化了，工作打不開局面，一團(tuán)和氣，對(duì)一些問題視而不見，沒有防微杜漸，沒有在官兵有違法違紀(jì)動(dòng)機(jī)苗頭的時(shí)候就事先進(jìn)行預(yù)防，致使隊(duì)伍中存在的不良傾向長(zhǎng)期得不到解決，使問題由小變大，積少成多，最終釀成大禍。隊(duì)伍建設(shè)在整個(gè)面上是穩(wěn)定的，但有的單位和個(gè)人實(shí)際存在的問題或苗頭隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切不能等閑視之。

五是責(zé)任追究不到位。一些單位和部門出現(xiàn)問題后，追究具體人員責(zé)任多，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任少，沒有形成震懾力，沒有真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感，沒有真正促使領(lǐng)導(dǎo)干部意識(shí)到不抓隊(duì)伍管理就會(huì)付出代價(jià)。當(dāng)然，你要是違反了“禁令”和“鐵規(guī)”，相信是沒有“價(jià)錢”可講的，從責(zé)任人到分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門，都會(huì)一個(gè)不少地受到處理。所以全體官兵特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要予以充分的重視，真真正正重視隊(duì)伍建設(shè)。

三、強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，確保隊(duì)伍建設(shè)的制度化和正規(guī)化

從隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和原因看，隊(duì)伍建設(shè)的形勢(shì)不容樂觀。我們講隊(duì)伍建設(shè)，什么時(shí)候都必須強(qiáng)調(diào)，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。隊(duì)伍建設(shè)的成效，決定了消防部隊(duì)這支隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，也直接決定消防工作開展的效果和部隊(duì)建設(shè)的成績(jī)。

（一）堅(jiān)持嚴(yán)抓重管，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。消防部隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)容易出問題，特別容易在“小事”上跌跟頭。比如福建長(zhǎng)樂酒吧中被起訴的3名干部，就因?yàn)樨潏D幾千元的便宜，禍害了這么多百姓的生命，葬送了自己的政治前途，損害了部隊(duì)社會(huì)形象。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，都要把握這一特點(diǎn)，工作中既要防微杜漸，又要敢于動(dòng)真、碰硬。

一是要抓苗頭。各部門和各大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和下屬們經(jīng)常生活、工作在一起，對(duì)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性問題，要善于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，這是一種敏銳力和能力的體現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)苗頭性問題不聞不問，聽之任之，等到問題大了，自己無(wú)法解決就朝向上一推了事，這是對(duì)個(gè)人和組織極端不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題要及時(shí)開展談心、教育活動(dòng)，善意指出，幫助改正，這才是正確的基層領(lǐng)導(dǎo)工作方法，就象看病一樣，對(duì)待小病能及時(shí)發(fā)現(xiàn)就能藥到病除，久拖不治就易病入膏肓，難以根治。

二是要抓嚴(yán)管。俗話說(shuō)，嚴(yán)是愛、松是害。因此我們從嚴(yán)管理隊(duì)伍是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)，對(duì)待隊(duì)伍中出現(xiàn)的各種違紀(jì)、違規(guī)問題能否敢抓敢管，動(dòng)真碰硬，這是領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的標(biāo)志之一。

三是要抓班子。俗話說(shuō)：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不行”，抓嚴(yán)管關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，處處嚴(yán)格要求自己，敢于喊“向我看齊”。只有自身正，才能理直氣壯管好下屬，自身不正的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬就沒有說(shuō)服力，就不敢抓、不敢管，就容易出問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要時(shí)時(shí)處處做好樣子，發(fā)揮表率作用，凡是能吃苦在前、享受在后、一身正氣、兩袖清風(fēng)、敢管敢抓的領(lǐng)導(dǎo)班子就能管好下屬，帶好隊(duì)伍。

四是要抓重點(diǎn)。消防部隊(duì)容易出事情的環(huán)節(jié)比較多，不說(shuō)別的，大家留意部局網(wǎng)站的通報(bào)，訓(xùn)練事故、淹亡事故、外出被傷害事故、重大亡人火災(zāi)事故等等，因此，必須抓住重點(diǎn)，對(duì)癥下藥，常敲警鐘。首先在執(zhí)法上要規(guī)范化，確保執(zhí)法為民。其次要加強(qiáng)對(duì)“小、遠(yuǎn)、散、直”這些重點(diǎn)人的管理，防止發(fā)生問題影響隊(duì)伍形象。第三要抓好監(jiān)督。監(jiān)督是防止隊(duì)伍出問題的有效手段，要搞好隊(duì)伍建設(shè)就要建立健全監(jiān)督制約機(jī)制。要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與同志、同志與同志之間，要開展相互監(jiān)督。特別是在一些執(zhí)法重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，在對(duì)重大問題處理上，一定要互相監(jiān)督，在關(guān)鍵問題關(guān)鍵時(shí)候，要體現(xiàn)出戰(zhàn)友

間真誠(chéng)的友誼，而絕不能看同志出事，更不能幸災(zāi)樂禍。要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要多思考出問題的原因和解決問題的辦法。

（二）加強(qiáng)“四個(gè)建設(shè)”，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。要適應(yīng)日益嚴(yán)峻復(fù)雜的消防安全形勢(shì)，完成越來(lái)越艱巨繁重的工作任務(wù)，必須努力建設(shè)一支過硬的隊(duì)伍。

一是要加強(qiáng)思想建設(shè)。要加強(qiáng)養(yǎng)成教育。這就是要立足于打牢官兵思想根基，著眼于官兵思想實(shí)際，深入開展養(yǎng)成教育，要從日常的禮貌、禮節(jié)開始抓起，抓小、抓早、抓苗頭來(lái)規(guī)范官兵的日常行為舉止。要加強(qiáng)紀(jì)律教育。要以黨紀(jì)國(guó)法、條令條例為標(biāo)準(zhǔn)，在隊(duì)伍中樹立各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的權(quán)威，解決好官兵目無(wú)法紀(jì)，有令不行，有禁不止的問題。

二要加強(qiáng)班子建設(shè)。黨員隊(duì)伍的穩(wěn)定對(duì)于維護(hù)和促進(jìn)大隊(duì)整體隊(duì)伍的穩(wěn)定，有著非常重要的作用。我們只有加強(qiáng)黨組織建設(shè)，完善日常管理、監(jiān)督制度，促進(jìn)黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，才能充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有紀(jì)律的隊(duì)伍就沒戰(zhàn)斗力。要堅(jiān)持“立規(guī)矩”和“守規(guī)矩”并重，狠抓“五條禁令”、“四個(gè)嚴(yán)禁”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)嚴(yán)禁”“隊(duì)伍管理十二條”等制度的貫徹執(zhí)行，以鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手段抓好隊(duì)伍行為養(yǎng)成，培養(yǎng)隊(duì)伍過硬作風(fēng)。

四要加強(qiáng)能力建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)不是一句空話，歸根到底要落實(shí)到業(yè)務(wù)工作上，反映在業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)上。因此，要建立經(jīng)常性的練兵機(jī)制，立足崗位練精兵，不斷提升官兵的業(yè)務(wù)工作水平。近些年，部局、總隊(duì)、支隊(duì)都舉辦了不少的培訓(xùn)班，就是為了隊(duì)伍的更健康向前發(fā)展，工作的更向前邁進(jìn)。

（三）規(guī)范執(zhí)法行為，構(gòu)建和諧關(guān)系。隨著信息技術(shù)的發(fā)展、特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及和人民群眾的法律意識(shí)、權(quán)利意識(shí)日益增強(qiáng)，我們面臨的執(zhí)法環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，執(zhí)法活動(dòng)處于更廣泛、更嚴(yán)格的社會(huì)監(jiān)督之下，執(zhí)法過程中一點(diǎn)看似很小的事情，都有可能被網(wǎng)上炒作、發(fā)酵、放大，甚至引發(fā)、激化矛盾。因此，在當(dāng)前執(zhí)法環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，一要樹立正確的執(zhí)法理念。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，從人民群眾反映最強(qiáng)烈的執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公、執(zhí)法犯法等問題入手，大力加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。二是規(guī)范執(zhí)法行為。要按照“三項(xiàng)建設(shè)”中執(zhí)法規(guī)范化的要求，以宣貫新《消防法》為契機(jī)，規(guī)范執(zhí)法行為，確保各項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)、各個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)有法可依、有章可循。三是牢記為民宗旨。消防部隊(duì)的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。因此，在執(zhí)法中，要繼續(xù)積極開展愛民實(shí)踐活動(dòng)，真正做到以法為據(jù)、以理服人、以情感人，融法、理、情為一體，確保構(gòu)建和諧社會(huì)、構(gòu)筑和警民關(guān)系。

（四）完善規(guī)章制度，確保隊(duì)伍健康。一是要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度不執(zhí)行等于沒有制度。支隊(duì)結(jié)合上級(jí)要求，先后制定了干部、士官獎(jiǎng)懲規(guī)定、干部“八小時(shí)以外”管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定等制度，這些都是我們必須要遵守的，必須用以規(guī)范自身言行的。二是要完善現(xiàn)有規(guī)章制度。現(xiàn)有規(guī)章制度還存在一些問題，因此要在不斷完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步形成用法律法規(guī)和規(guī)章制度管人、管事、管物的良好習(xí)慣。三是要強(qiáng)化責(zé)任追究。要建立健全隊(duì)伍建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，讓規(guī)章制度成為不可觸碰的“高壓線”，一旦觸碰，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。該誡勉談話的誡勉談話，該警示的要及時(shí)警示，該建議組織調(diào)整、降職的要及時(shí)落實(shí)制度。同樣，隊(duì)伍建設(shè)抓得好，安全穩(wěn)定，要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和提拔使用的依據(jù)。

隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的總要求，弘揚(yáng)新時(shí)期公安消防精神，培養(yǎng)當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，把我們幾年來(lái)隊(duì)伍建設(shè)取得的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為努力把消防部隊(duì)建設(shè)成為一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的隊(duì)伍而不斷努力。

第二篇：消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

隨著士官制度的改革和消防部隊(duì)的實(shí)際，士官的數(shù)量越來(lái)越多，所占士兵的比例越來(lái)越大。就全國(guó)消防部隊(duì)而言，士官所占比例為59%以上。士官服役年限較長(zhǎng)，在部隊(duì)建設(shè)和滅火救援工作中發(fā)揮了舉足輕重的作用，是消防部隊(duì)的中堅(jiān)力量。隨著士官隊(duì)伍的進(jìn)一步增大，于士官隊(duì)伍的建設(shè)提出了更新更高的要求。

一、士官隊(duì)伍的現(xiàn)狀

（一）、士官在部隊(duì)各個(gè)重要崗位發(fā)揮著重要作用隨著《消防法》賦予消防部隊(duì)的任務(wù)越來(lái)越重，士官在部隊(duì)工作中的作用越來(lái)越明顯，可謂是基層消防部隊(duì)的“兵頭將尾”，是消防部隊(duì)的主體，他們身居要職，分別擔(dān)任班長(zhǎng)，戰(zhàn)斗員，駕駛員，同時(shí)也是完成滅火戰(zhàn)斗和搶險(xiǎn)救援中流砥柱，他們有著豐富的滅火作戰(zhàn)、搶險(xiǎn)救援和部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力的提高，起著傳幫帶的作用。他們?cè)诟髯缘膷徫磺谇趹?，努力工作、任勞任怨，為部?duì)各項(xiàng)工作出了巨大的貢獻(xiàn)。士官隨著服役年限的增長(zhǎng)，逐漸變得成熟，為士兵發(fā)揮了模范帶頭作用，通過“傳、幫、帶”，使部隊(duì)的戰(zhàn)斗力明顯提高，凝聚力增強(qiáng)，推動(dòng)消防部隊(duì)又快又好發(fā)展。甚至在些崗位，一名士官的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于干部，他們講奉獻(xiàn)不謀私利，樹立了良好的形象。

（二）、個(gè)別士官作風(fēng)散漫，服役態(tài)度差 “士官就是兵”。隨著士官體制的改革，現(xiàn)在的士官實(shí)行分期服役，干滿一期士官經(jīng)考察合格者方能轉(zhuǎn)下期，這在士官心中就簡(jiǎn)單的比著是“合同制”，便滋長(zhǎng)了講待遇，重效益的雇傭思想，他們認(rèn)為他們?cè)诓筷?duì)付出了青春就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)，淡薄了軍人的“奉獻(xiàn)”意識(shí)。而且士官福利的增加，待遇的提高，思想覺悟有所放松，工作積極性有所減弱，作風(fēng)變得散漫。很多戰(zhàn)士選取士官之后與以前相比發(fā)生了很大變化，各個(gè)方面發(fā)生了很大的反差。

（三）、士官不健康的四種心理。一是進(jìn)步上的挫折心理。有的士官不能正確對(duì)待政治上的進(jìn)步，看到和自己一同入伍的戰(zhàn)友有的提了正營(yíng)、副營(yíng)，有的當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，而自己還只是一個(gè)士官，相比之下自感進(jìn)步受挫，前途渺茫，因而缺乏上進(jìn)心和責(zé)任感；二是婚戀上的自卑心理。由于政策方面的原因，士官按照干部的標(biāo)準(zhǔn)去找對(duì)象，政策上不允許，按照戰(zhàn)士的標(biāo)準(zhǔn)去找對(duì)象，自己心不甘，造成士官年齡普遍較大，容易在婚戀上造成自卑心理；三是工作上的消極心理。認(rèn)為自己當(dāng)兵的時(shí)候把該干的工作干完了，現(xiàn)在當(dāng)了士官，想少一點(diǎn)辛苦多一點(diǎn)清閑，少干點(diǎn)工作多拿點(diǎn)錢，長(zhǎng)此以往，容易放松對(duì)自己要求，放松對(duì)自己的管理，放松對(duì)自己的約束；四是身份上的攀比心理。按條令條例規(guī)定，士官也是士兵的范疇?，F(xiàn)在有的士官少了一些“兵”味，沾染了一些“官”氣，不愿拿士兵的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，從而引發(fā)心 理的不平衡。如果上述問題不好好解決，一些士官心里就可能比較悶、比較煩，甚至產(chǎn)生逆反心理。心里悶想喝點(diǎn)酒，心里煩想出去走一走，遇有什么不順心的事，容易和別人發(fā)生矛盾，甚至發(fā)生打架斗毆，觸犯“五條禁令”。還有的大齡士官，因婚戀上的不如意，容易沾染一些不良習(xí)氣，涉足一些不健康的場(chǎng)所，給部隊(duì)“兩防”工作埋下了隱患。

二、加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。士官隊(duì)伍既是部隊(duì)建設(shè)的重要力量，也是部隊(duì)“兩防”的重點(diǎn)人群。因此，各級(jí)單位要提高認(rèn)識(shí)，引起足夠的重視，把士官隊(duì)伍建設(shè)問題擺上黨委（支部）的重要議事日程，把它作為一項(xiàng)制度性、綜合性、系統(tǒng)性的工作切實(shí)抓緊抓好。???

（二）把好兩個(gè)“關(guān)口”。一是把好士官選拔這個(gè)“入口關(guān)”。堅(jiān)決按選拔士官的制度規(guī)定和程序辦事，切實(shí)把那些思想基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、群眾威信高、立志在消防建功立業(yè)的優(yōu)秀士兵選拔到士官隊(duì)伍中來(lái)；二是把好“出口關(guān)”。對(duì)一些不適應(yīng)部隊(duì)建設(shè)的，表現(xiàn)比較差的，也包括個(gè)別有關(guān)系又不好好干的，要敢于下大決心，盡快清理出士官隊(duì)伍?！叭肟凇焙汀俺隹凇睍沉?，士官隊(duì)伍建設(shè)才能步入良性機(jī)制，才能推進(jìn)士官隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。?

（三）、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，落實(shí)獎(jiǎng)懲，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。和平時(shí)期的部隊(duì)管理體制尤其要“嚴(yán)”，“嚴(yán)”才能出戰(zhàn)斗力，但干部是關(guān)鍵，干部必須要嚴(yán)從己出，首先 應(yīng)體現(xiàn)在自己的身上，這樣才敢于較真，敢于碰硬，無(wú)論什么人，什么事都要“一把尺子量長(zhǎng)短，因?yàn)槭抗俚纳矸荼容^特殊，“亦官亦兵”，在很多地方他們是向干部看齊的。所以，只有干部自身“嚴(yán)”了才能更好的對(duì)士官“嚴(yán)”。做到人人嚴(yán)，事事嚴(yán)，形成上下一體嚴(yán)的局面。此外，還有不少士官認(rèn)為自己資歷老，對(duì)部隊(duì)的條令條例置若罔聞，放松對(duì)自己的要求，作為中隊(duì)干部必須定期舉行條令條例學(xué)習(xí)和堅(jiān)決落實(shí)《士官管理規(guī)定》制度，讓他們隨時(shí)崩緊這根弦，提高條令意識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)條令精神。其次，把對(duì)士官的考核同他們的切身利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正起到激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的作用。每評(píng)先進(jìn)士官，對(duì)其進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們的工作熱情，對(duì)不思進(jìn)取，表現(xiàn)平庸的，及時(shí)給予警示和鞭策，對(duì)屢教不改，影響部隊(duì)穩(wěn)定的給予取消士官資格，退伍按義務(wù)兵處理，走開優(yōu)勝劣汰的路子，促進(jìn)士官隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。要堅(jiān)決貫徹從嚴(yán)治警的方針，不放任、不遷就，按照士兵的要求來(lái)管理，按照干部的要求來(lái)發(fā)揮作用。對(duì)士官的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，要通過稱職等級(jí)評(píng)定，評(píng)出優(yōu)秀、稱職和不稱職。對(duì)不稱職、出現(xiàn)問題的，該處分的處分，該退出現(xiàn)役的要退出現(xiàn)役，決不能遷就。而士官服役時(shí)間比較長(zhǎng)，作用比較突出，不提高素質(zhì)不行，要通過“大練兵”活動(dòng)使他們成為各行各業(yè)的行家里手，一方面，要成為本職一行的“專家”。

（四）、關(guān)心關(guān)愛士官，增強(qiáng)士官凝聚力和榮譽(yù)感。士官管理要以實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的精神，審視過去的做法，要以人為本，實(shí)行“人性化”的管理。關(guān)心他們的疾苦，才能發(fā)揮他們的積極作用。在原有辦法不管用的時(shí)候，要切實(shí)研究新辦法，解決新問題，最大限度發(fā)揮士官的作用。要抓好思想政治工作。思想政治工作雖不是萬(wàn)能的，但沒有思想政治工作是萬(wàn)萬(wàn)不能的。因此，我們要發(fā)揮好思想政治工作這個(gè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍的管理，確保士官隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)合理，隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。只要我們各級(jí)盡心盡力，士官隊(duì)伍一定可以領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、建設(shè)好。

總之，士官是管理工作的好助手，士官一般兵齡都比較長(zhǎng)，和戰(zhàn)士們朝夕相處，能發(fā)現(xiàn)部隊(duì)中存在又不易發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)報(bào)告給中隊(duì)干部加以解決，這樣會(huì)事半功倍，由于工作經(jīng)驗(yàn)的積累，他們往往對(duì)部隊(duì)的管理工作有較深的見解，能提出一些適合中隊(duì)發(fā)展，管理的好的意見，有一定的組織指揮能力和管理協(xié)調(diào)能力。

第三篇：淺議加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)

淺議加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，隨著消防部隊(duì)所肩負(fù)的職能任務(wù)不斷拓展和消防裝備的不斷更新，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍日益成為消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成和提高中不可替代的力量，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的地位和作用日益凸顯。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立一支政治合格、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的消防專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)警”、“人才強(qiáng)警”，就必須大力加強(qiáng)公安消防專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)。筆者結(jié)合自己從事政治工作的經(jīng)驗(yàn)和文山支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)思考。

一、基本情況

近年來(lái)，云南文山支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍不斷壯大，專業(yè)技術(shù)干部人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了70人（其中23人為兼職），占支隊(duì)干部總?cè)藬?shù)的90%，總體呈現(xiàn)出了受教育程度高，年青干部居多，消防工程系列人才豐富等特點(diǎn)。

1、年齡結(jié)構(gòu)。40歲以下共68人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的97%；40歲以上共2人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的3%。

2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。研究生學(xué)歷10人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的14.3%，本科學(xué)歷共44人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的62.9%，大專學(xué)歷16人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的22.9%。

3、職稱結(jié)構(gòu)。高級(jí)工程師1人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的1.4%；工程師10人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的14.3%；助理工程師49人，占70 %；技術(shù)員9人；助理會(huì)計(jì)師1人。

4、崗位分布。支隊(duì)機(jī)關(guān)專業(yè)技術(shù)干部13人，占總數(shù)的19%；基層各大中隊(duì)共57人，占81%；

5、專業(yè)分布。防火監(jiān)督專業(yè)38人，占總數(shù)的54%；建筑審核專業(yè)3人，占總數(shù)的4.3%；滅火救援專業(yè)25人，占總數(shù)的36%；火災(zāi)事故調(diào)查專業(yè)3人，會(huì)計(jì)專業(yè)1人。

二、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

通過調(diào)研和平時(shí)掌握情況看，文山支隊(duì)大部分專業(yè)技術(shù)干部能夠立足本職，積極工作，充分發(fā)揮自身作用，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為部隊(duì)全面建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。但在整體隊(duì)伍建設(shè)水平上仍存在一些瓶頸性問題。

（一）高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。文山支隊(duì)高級(jí)職稱只有1人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的匱乏，使支隊(duì)無(wú)法形成具有較高水平的專業(yè)學(xué)科帶頭人，能夠指導(dǎo)部隊(duì)的重大項(xiàng)目論證、課題攻關(guān)和學(xué)術(shù)研究等工作。

（二）專業(yè)技術(shù)干部鉆研精神不強(qiáng)，成果不多。支隊(duì)大部分專業(yè)技術(shù)干部，都不同程度存在鉆研精神不強(qiáng)、創(chuàng)新理念不足、工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題。由于有的技術(shù)干部與行政干部中的參謀一樣，既無(wú)行政領(lǐng)導(dǎo)、決策權(quán)，又無(wú)技術(shù)把關(guān)、決定權(quán)，成了普通辦事員。使得專業(yè)技術(shù)干部努力工作、自覺鉆研、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的內(nèi)動(dòng)力得不到有效激發(fā)。同時(shí)，部分技術(shù)干部學(xué)習(xí)自覺性下降，對(duì)于本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)創(chuàng)新和消防科技前沿知識(shí)等研究鉆研偏少，對(duì)本職業(yè)務(wù)不注意總結(jié)提高，“知識(shí)老化”、“吃老本、靠經(jīng)驗(yàn)”的問題突出。許多專業(yè)技術(shù)干部撰寫文章只是單純?yōu)榱藨?yīng)付評(píng)審需要，近幾年來(lái)在較高級(jí)別的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)論文評(píng)選中能夠脫穎而出的寥寥無(wú)幾。

（三）專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡。支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍中，從事監(jiān)督、建審崗位工作的專業(yè)技術(shù)干部占了絕大多數(shù)，而從事其他崗位如：滅火、火調(diào)、會(huì)計(jì)、營(yíng)房、裝備、新聞等崗位的專業(yè)技術(shù)干部數(shù)量偏少。以滅火崗位為例，許多基層干部特別是中隊(duì)干部可以兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，使得滅火崗位的專業(yè)技術(shù)干部人數(shù)明顯增多，達(dá)到25人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的36%，但10名工程師中除7名為監(jiān)督、建審專業(yè)工程師，火調(diào)專業(yè)工程師1人，滅火專業(yè)工程師為2人。按照干部成長(zhǎng)規(guī)律，這些現(xiàn)在還在中隊(duì)從事滅火崗

位工作的技術(shù)干部，今后大部分會(huì)走上監(jiān)督、建審崗位，他們中的大部分人都會(huì)選擇向監(jiān)督、建審方向發(fā)展，因此對(duì)于其他崗位的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)展形勢(shì)還是不容樂觀。

（四）專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)機(jī)制不健全。目前專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)工作主要是依托行政職務(wù)晉職培訓(xùn)，但是與行政干部“逢晉必訓(xùn)”相比，專業(yè)技術(shù)干部教育培訓(xùn)反而顯得“業(yè)余”多了，培訓(xùn)次數(shù)少、專業(yè)性缺乏、知識(shí)性不足，僅靠行政職務(wù)晉職培訓(xùn)，顯然無(wú)法滿足專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的專業(yè)要求。近年來(lái)部局組織干部參加清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)安全技術(shù)方面研究生學(xué)習(xí)，對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)干部技術(shù)水平有很大的促進(jìn)作用，但繁重的工作任務(wù)決定了不可能所有的專業(yè)技術(shù)干部都會(huì)有每年長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，大部分的專業(yè)技術(shù)干部還是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，工學(xué)矛盾在一定程度上制約了專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的發(fā)展。

三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策及建議

（一）營(yíng)造尊重人才、重用人才的良好氛圍，激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部奉獻(xiàn)創(chuàng)新精神。首先要提高專業(yè)技術(shù)干部政治待遇，改善他們的工作條件。例如，可以在支隊(duì)一級(jí)設(shè)立高級(jí)工程師辦公室，獲得高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)干部享受部門領(lǐng)導(dǎo)待遇，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)所屬部隊(duì)的技術(shù)工作，讓專業(yè)技術(shù)干部干有盼頭。其次可以依托技術(shù)干部隊(duì)伍，成立滅火救援專家組、防火監(jiān)督專家組、重大工程審核專家組和火因調(diào)查專家組等一系列專業(yè)隊(duì)伍，指定負(fù)責(zé)人，健全組織制度，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使其在各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)中發(fā)揮重要作用。再次，出臺(tái)相關(guān)專業(yè)技術(shù)干部撰寫呈報(bào)理論研討文章的有關(guān)規(guī)定，作為考核能否合格的必要條件，以此來(lái)督促專業(yè)技術(shù)干部撰寫論文，保證其達(dá)到任期考評(píng)的要求。特別是要對(duì)在專業(yè)技術(shù)工作方面的突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，以此激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部調(diào)查研究的積極性。

（二）實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，加大技術(shù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)方面，首要還是必須加強(qiáng)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)。一是系統(tǒng)組織專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行分項(xiàng)、分級(jí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，保證每名專業(yè)技術(shù)干部在每一個(gè)任期內(nèi)不少于6個(gè)月專業(yè)培訓(xùn)，在時(shí)間上、內(nèi)容上確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性。二是聘請(qǐng)地方院校學(xué)者、教授和軍隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部，傳授相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)層面，提高技術(shù)含量。部隊(duì)內(nèi)部的資源畢竟相當(dāng)有限，要努力拓展培訓(xùn)外延，將部隊(duì)培訓(xùn)與地方專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，積極吸收各方面的最新資訊，并轉(zhuǎn)化為結(jié)合實(shí)際的科研成果，以此提高專業(yè)技術(shù)干部調(diào)研的科學(xué)性。三是依托地方院校教育資源，定期選派專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行短期進(jìn)修，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部的知識(shí)更新，以不斷提高專業(yè)技術(shù)干部的知識(shí)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。要積極利用共建單位的有利優(yōu)勢(shì)，選派部隊(duì)內(nèi)部有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的學(xué)術(shù)帶頭人到地方院校參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并以此為基點(diǎn)，輻射到整個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體性提高。

（三）進(jìn)一步建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，為專業(yè)技術(shù)干部搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造寬松、和諧、爭(zhēng)先的良好工作氛圍。一是在晉職（續(xù)任）、調(diào)級(jí)及評(píng)功授獎(jiǎng)方面給予從事滅火、火調(diào)崗位的專業(yè)技術(shù)干部以傾斜，實(shí)行戰(zhàn)訓(xùn)干部崗位補(bǔ)貼和火調(diào)津貼制度，切實(shí)提高滅火、火調(diào)崗位干部的生活待遇，鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才向滅火、火調(diào)崗位靠攏，以填補(bǔ)目前的空白；二是建立完善對(duì)口獎(jiǎng)勵(lì)基金、重大貢獻(xiàn)基金、特殊崗位津貼等制度，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。結(jié)合國(guó)家優(yōu)秀中青年科學(xué)技術(shù)管理專家、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、公安部特殊津貼及省、（州）市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的推薦、選拔工作，支隊(duì)參照上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立支隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)津貼，重獎(jiǎng)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)干部和各類人才；三是出臺(tái)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)干部使用管理規(guī)定，規(guī)范技術(shù)干部管理工作?？傟?duì)、支隊(duì)出臺(tái)專業(yè)技術(shù)干部聘任為客座教師、專家的制度，讓專業(yè)技術(shù)知識(shí)淵博、科研成果多、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)績(jī)突出的干部學(xué)有所用，起到傳幫帶作用的同時(shí)也能激勵(lì)他們專心鉆研技術(shù)。對(duì)一些長(zhǎng)期在本職崗位上不思進(jìn)取、無(wú)所作為、“濫竽充數(shù)”的要予以淘汰，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)骨干作用的發(fā)揮。

（四）增設(shè)心理咨詢崗位專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)編制，大力培養(yǎng)營(yíng)房、裝備、記者等崗位專

業(yè)技術(shù)人才。隨著消防部隊(duì)職能任務(wù)的不斷拓展，各項(xiàng)任務(wù)日益繁重，廣大官兵常年處于執(zhí)勤待命狀態(tài)，經(jīng)常面對(duì)烈火、毒氣、各類災(zāi)害造成死傷等恐怖場(chǎng)景，隨時(shí)面臨著生死考驗(yàn)和各種挑戰(zhàn)，官兵承受的心理壓力不斷加大，迫切需要心理工作方面的專業(yè)人才為他們開展心理咨詢，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。目前總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)相繼組織了部分干部參加地方心理咨詢師培訓(xùn)和考試，建議能夠參照衛(wèi)生和會(huì)計(jì)專業(yè)以考代評(píng)的評(píng)審制度，依托地方心理咨詢師統(tǒng)一考試，增設(shè)心理咨詢崗位專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)編制，對(duì)于取得地方相應(yīng)等級(jí)（共三級(jí)，一級(jí)為最高級(jí)）心理咨詢師證書的，可參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，任心理咨詢師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，套相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)。同時(shí)隨著消防部隊(duì)不斷發(fā)展，營(yíng)房建設(shè)增多，裝備科技含量提升，消防社會(huì)化宣傳工作加強(qiáng)，對(duì)于營(yíng)房、裝備、新聞等崗位的專業(yè)技術(shù)人才需求也不斷增加，在培養(yǎng)這些崗位專業(yè)技術(shù)人才方面，對(duì)招收的地方大學(xué)生干部做到用其所專，充分發(fā)揮其大學(xué)所學(xué)專業(yè)的特長(zhǎng)，逐步把他們培養(yǎng)成行家里手，也可在士官中培養(yǎng)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)尖子，補(bǔ)充到專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，不斷完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

第四篇：淺議加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)

淺議加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)

近年來(lái)，隨著消防部隊(duì)所肩負(fù)的職能任務(wù)不斷拓展和消防裝備的不斷更新，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍日益成為消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成和提高中不可替代的力量，專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的地位和作用日益凸顯。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立一支政治合格、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的消防專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)“科技強(qiáng)警”、“人才強(qiáng)警”，就必須大力加強(qiáng)公安消防專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)。筆者結(jié)合自己從事政治工作的經(jīng)驗(yàn)和文山支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍實(shí)際，對(duì)加強(qiáng)消防部隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)思考。

一、基本情況

近年來(lái)，云南文山支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍不斷壯大，專業(yè)技術(shù)干部人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了70人（其中23人為兼職），占支隊(duì)干部總?cè)藬?shù)的90%，總體呈現(xiàn)出了受教育程度高，年青干部居多，消防工程系列人才豐富等特點(diǎn)。

1、年齡結(jié)構(gòu)。40歲以下共68人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的97%；40歲以上共2人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的3%。

2、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。研究生學(xué)歷10人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的14.3%，本科學(xué)歷共44人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的62.9%，大專學(xué)歷16人，占專業(yè)技術(shù)干部總數(shù)的22.9%。

3、職稱結(jié)構(gòu)。高級(jí)工程師1人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的1.4%；工程師10人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的14.3%；助理工程師49人，占70 %；技術(shù)員9人；助理會(huì)計(jì)師1人。

4、崗位分布。支隊(duì)機(jī)關(guān)專業(yè)技術(shù)干部13人，占總數(shù)的19%；基層各大中隊(duì)共57人，占81%；

5、專業(yè)分布。防火監(jiān)督專業(yè)38人，占總數(shù)的54%；建筑審核專業(yè)3人，占總數(shù)的4.3%；滅火救援專業(yè)25人，占總數(shù)的36%；火災(zāi)事故調(diào)查專業(yè)3人，會(huì)計(jì)專業(yè)1人。

二、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

通過調(diào)研和平時(shí)掌握情況看，文山支隊(duì)大部分專業(yè)技術(shù)干部能夠立足本職，積極工作，充分發(fā)揮自身作用，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為部隊(duì)全面建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。但在整體隊(duì)伍建設(shè)水平上仍存在一些瓶頸性問題。

（一）高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才匱乏。文山支隊(duì)高級(jí)職稱只有1人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的匱乏，使支隊(duì)無(wú)法形成具有較高水平的專業(yè)學(xué)科帶頭人，能夠指導(dǎo)部隊(duì)的重大項(xiàng)目論證、課題攻關(guān)和學(xué)術(shù)研究等工作。

（二）專業(yè)技術(shù)干部鉆研精神不強(qiáng)，成果不多。支隊(duì)大部分專業(yè)技術(shù)干部，都不同程度存在鉆研精神不強(qiáng)、創(chuàng)新理念不足、工作責(zé)任心不強(qiáng)等問題。由于有的技術(shù)干部與行政干部中的參謀一樣，既無(wú)行政領(lǐng)導(dǎo)、決策權(quán)，又無(wú)技術(shù)把關(guān)、決定權(quán)，成了普通辦事員。使得專業(yè)技術(shù)干部努力工作、自覺鉆研、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的內(nèi)動(dòng)力得不到有效激發(fā)。同時(shí)，部分技術(shù)干部學(xué)習(xí)自覺性下降，對(duì)于本領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)創(chuàng)新和消防科技前沿知識(shí)等研究鉆研偏少，對(duì)本職業(yè)務(wù)不注意總結(jié)提高，“知識(shí)老化”、“吃老本、靠經(jīng)驗(yàn)”的問題突出。許多專業(yè)技術(shù)干部撰寫文章只是單純?yōu)榱藨?yīng)付評(píng)審需要，近幾年來(lái)在較高級(jí)別的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)論文評(píng)選中能夠脫穎而出的寥寥無(wú)幾。

（三）專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡。支隊(duì)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍中，從事監(jiān)督、建審崗位工作的專業(yè)技術(shù)干部占了絕大多數(shù)，而從事其他崗位如：滅火、火調(diào)、會(huì)計(jì)、營(yíng)房、裝備、新聞等崗位的專業(yè)技術(shù)干部數(shù)量偏少。以滅火崗位為例，許多基層干部特別是中隊(duì)干部可以兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，使得滅火崗位的專業(yè)技術(shù)干部人數(shù)明顯增多，達(dá)到25人，占專業(yè)技術(shù)干部總?cè)藬?shù)的36%，但10名工程師中除7名為監(jiān)督、建審專業(yè)工程師，火調(diào)專業(yè)工程師1人，滅火專業(yè)工程師為2人。按照干部成長(zhǎng)規(guī)律，這些現(xiàn)在還在中隊(duì)從事滅火崗位工作的技術(shù)干部，今后大部分會(huì)走上監(jiān)督、建審崗位，他們中的大部分人都會(huì)選擇向監(jiān)督、建審方向發(fā)展，因此對(duì)于其他崗位的專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和發(fā)展形勢(shì)還是不容樂觀。

（四）專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)機(jī)制不健全。目前專業(yè)技術(shù)干部的培訓(xùn)工作主要是依托行政職務(wù)晉職培訓(xùn)，但是與行政干部“逢晉必訓(xùn)”相比，專業(yè)技術(shù)干部教育培訓(xùn)反而顯得“業(yè)余”多了，培訓(xùn)次數(shù)少、專業(yè)性缺乏、知識(shí)性不足，僅靠行政職務(wù)晉職培訓(xùn)，顯然無(wú)法滿足專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的專業(yè)要求。近年來(lái)部局組織干部參加清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)安全技術(shù)方面研究生學(xué)習(xí)，對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)干部技術(shù)水平有很大的促進(jìn)作用，但繁重的工作任務(wù)決定了不可能所有的專業(yè)技術(shù)干部都會(huì)有每年長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，大部分的專業(yè)技術(shù)干部還是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，工學(xué)矛盾在一定程度上制約了專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍的發(fā)展。

三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策及建議

（一）營(yíng)造尊重人才、重用人才的良好氛圍，激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部奉獻(xiàn)創(chuàng)新精神。首先要提高專業(yè)技術(shù)干部政治待遇，改善他們的工作條件。例如，可以在支隊(duì)一級(jí)設(shè)立高級(jí)工程師辦公室，獲得高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)干部享受部門領(lǐng)導(dǎo)待遇，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)所屬部隊(duì)的技術(shù)工作，讓專業(yè)技術(shù)干部干有盼頭。其次可以依托技術(shù)干部隊(duì)伍，成立滅火救援專家組、防火監(jiān)督專家組、重大工程審核專家組和火因調(diào)查專家組等一系列專業(yè)隊(duì)伍，指定負(fù)責(zé)人，健全組織制度，劃撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使其在各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)中發(fā)揮重要作用。再次，出臺(tái)相關(guān)專業(yè)技術(shù)干部撰寫呈報(bào)理論研討文章的有關(guān)規(guī)定，作為考核能否合格的必要條件，以此來(lái)督促專業(yè)技術(shù)干部撰寫論文，保證其達(dá)到任期考評(píng)的要求。特別是要對(duì)在專業(yè)技術(shù)工作方面的突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，以此激發(fā)專業(yè)技術(shù)干部調(diào)查研究的積極性。

（二）實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，加大技術(shù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)方面，首要還是必須加強(qiáng)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)。一是系統(tǒng)組織專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行分項(xiàng)、分級(jí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，保證每名專業(yè)技術(shù)干部在每一個(gè)任期內(nèi)不少于6個(gè)月專業(yè)培訓(xùn)，在時(shí)間上、內(nèi)容上確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性。二是聘請(qǐng)地方院校學(xué)者、教授和軍隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部，傳授相關(guān)崗位的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，擴(kuò)展知識(shí)層面，提高技術(shù)含量。部隊(duì)內(nèi)部的資源畢竟相當(dāng)有限，要努力拓展培訓(xùn)外延，將部隊(duì)培訓(xùn)與地方專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，積極吸收各方面的最新資訊，并轉(zhuǎn)化為結(jié)合實(shí)際的科研成果，以此提高專業(yè)技術(shù)干部調(diào)研的科學(xué)性。三是依托地方院校教育資源，定期選派專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)行短期進(jìn)修，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部的知識(shí)更新，以不斷提高專業(yè)技術(shù)干部的知識(shí)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。要積極利用共建單位的有利優(yōu)勢(shì)，選派部隊(duì)內(nèi)部有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的學(xué)術(shù)帶頭人到地方院校參加專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并以此為基點(diǎn)，輻射到整個(gè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體性提高。

（三）進(jìn)一步建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，為專業(yè)技術(shù)干部搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造寬松、和諧、爭(zhēng)先的良好工作氛圍。一是在晉職（續(xù)任）、調(diào)級(jí)及評(píng)功授獎(jiǎng)方面給予從事滅火、火調(diào)崗位的專業(yè)技術(shù)干部以傾斜，實(shí)行戰(zhàn)訓(xùn)干部崗位補(bǔ)貼和火調(diào)津貼制度，切實(shí)提高滅火、火調(diào)崗位干部的生活待遇，鼓勵(lì)更多的專業(yè)人才向滅火、火調(diào)崗位靠攏，以填補(bǔ)目前的空白；二是建立完善對(duì)口獎(jiǎng)勵(lì)基金、重大貢獻(xiàn)基金、特殊崗位津貼等制度，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。結(jié)合國(guó)家優(yōu)秀中青年科學(xué)技術(shù)管理專家、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、公安部特殊津貼及省、（州）市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的推薦、選拔工作，支隊(duì)參照上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立支隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)津貼，重獎(jiǎng)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)干部和各類人才；三是出臺(tái)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)干部使用管理規(guī)定，規(guī)范技術(shù)干部管理工作。總隊(duì)、支隊(duì)出臺(tái)專業(yè)技術(shù)干部聘任為客座教師、專家的制度，讓專業(yè)技術(shù)知識(shí)淵博、科研成果多、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)績(jī)突出的干部學(xué)有所用，起到傳幫帶作用的同時(shí)也能激勵(lì)他們專心鉆研技術(shù)。對(duì)一些長(zhǎng)期在本職崗位上不思進(jìn)取、無(wú)所作為、“濫竽充數(shù)”的要予以淘汰，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)骨干作用的發(fā)揮。

（四）增設(shè)心理咨詢崗位專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)編制，大力培養(yǎng)營(yíng)房、裝備、記者等崗位專業(yè)技術(shù)人才。隨著消防部隊(duì)職能任務(wù)的不斷拓展，各項(xiàng)任務(wù)日益繁重，廣大官兵常年處于執(zhí)勤待命狀態(tài)，經(jīng)常面對(duì)烈火、毒氣、各類災(zāi)害造成死傷等恐怖場(chǎng)景，隨時(shí)面臨著生死考驗(yàn)和各種挑戰(zhàn)，官兵承受的心理壓力不斷加大，迫切需要心理工作方面的專業(yè)人才為他們開展心理咨詢，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。目前總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)相繼組織了部分干部參加地方心理咨詢師培訓(xùn)和考試，建議能夠參照衛(wèi)生和會(huì)計(jì)專業(yè)以考代評(píng)的評(píng)審制度，依托地方心理咨詢師統(tǒng)一考試，增設(shè)心理咨詢崗位專業(yè)技術(shù)干部職務(wù)編制，對(duì)于取得地方相應(yīng)等級(jí)（共三級(jí)，一級(jí)為最高級(jí)）心理咨詢師證書的，可參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，任心理咨詢師專業(yè)技術(shù)職務(wù)，套相應(yīng)專業(yè)技術(shù)等級(jí)。同時(shí)隨著消防部隊(duì)不斷發(fā)展，營(yíng)房建設(shè)增多，裝備科技含量提升，消防社會(huì)化宣傳工作加強(qiáng)，對(duì)于營(yíng)房、裝備、新聞等崗位的專業(yè)技術(shù)人才需求也不斷增加，在培養(yǎng)這些崗位專業(yè)技術(shù)人才方面，對(duì)招收的地方大學(xué)生干部做到用其所專，充分發(fā)揮其大學(xué)所學(xué)專業(yè)的特長(zhǎng)，逐步把他們培養(yǎng)成行家里手，也可在士官中培養(yǎng)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)尖子，補(bǔ)充到專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中，不斷完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

第五篇：如何加強(qiáng)武警消防部隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)

如何加強(qiáng)武警消防部隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。在新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)消防事業(yè)新發(fā)展的征程中，加強(qiáng)消防部隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅需要高端人才和領(lǐng)軍人物，也需要大量與崗位需要相適應(yīng)的普通人才，整體的優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)最大效益。對(duì)此，科學(xué)制定消防部隊(duì)人才建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持做到“五個(gè)拓展”，處理好“三個(gè)關(guān)系”，加緊

推進(jìn)“四項(xiàng)工作”，切實(shí)加強(qiáng)消防部隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

堅(jiān)持“五個(gè)拓展”。首先由學(xué)歷型向崗位型人才拓展。要改變傳統(tǒng)的學(xué)歷本位的人才價(jià)值取向，樹立“凡是在工作崗位上有所作為、有所建樹、有所貢獻(xiàn)的人，都是人才，都是最寶貴的資源”的人才觀，不唯學(xué)歷，不唯資歷，注重人才個(gè)性發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，把學(xué)歷教育、實(shí)踐鍛煉、能力培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)崗位成才活動(dòng)。其次由單一素質(zhì)向綜合素質(zhì)拓展。打破專業(yè)界限，只要綜合素質(zhì)好，司、政、后、防均可輪崗任職，使干部達(dá)到本職專業(yè)精、相關(guān)專業(yè)通、其它專業(yè)懂的標(biāo)準(zhǔn)。第三由經(jīng)驗(yàn)管理型向謀略型拓展。以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)為支撐，以提高謀略水平為重點(diǎn)，培養(yǎng)善謀略、懂指揮的管理型人才。第四由吃苦耐勞型向全面創(chuàng)新型人才拓展。既要強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞的精神，堅(jiān)定獻(xiàn)身使命、不辱使命的理想信念；也要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，尤其是在本職崗位上勇于突破陳規(guī)、敢冒敢試、創(chuàng)造性開展工作(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）的能力，努力在部隊(duì)上下形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持實(shí)干、開拓進(jìn)取的濃厚氛圍。第五由少數(shù)拔尖向整體過硬拓展。既要培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，多出些高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，也要立足崗位實(shí)際，培養(yǎng)大量的崗位適應(yīng)型人才，既要注重干部隊(duì)伍建設(shè)，也要發(fā)揮士官骨干隊(duì)伍的作用。逐步建成一支滿足需要、結(jié)構(gòu)合理、能力互補(bǔ)、整體作用發(fā)揮突出的人才隊(duì)伍。

處理好“三個(gè)關(guān)系”。一是處理好思想政治素質(zhì)與消防專業(yè)素質(zhì)的關(guān)系。消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)的任務(wù)具有很強(qiáng)的政治性和實(shí)踐性，如果沒有過硬的政治素質(zhì)和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，就很難履行使命、完成任務(wù)。當(dāng)前，打造一支“攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、英勇頑強(qiáng)”的消防鐵軍，對(duì)官兵的科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)一步增強(qiáng)官兵思想政治素養(yǎng)的同時(shí)，把提高官兵科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)作為刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。要著眼提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，通過大抓學(xué)習(xí)、大抓培訓(xùn)、大抓崗位練兵，以及在完成各項(xiàng)任務(wù)中摔打磨煉，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。二是處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。人才建設(shè)最關(guān)鍵、最核心的是質(zhì)量問題，抓人才建設(shè)任何時(shí)候都必須把質(zhì)量放在第一位，都要把提高能力素質(zhì)作為著力點(diǎn)?，F(xiàn)在，有的單位在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)上，重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，表面看“人才”不少，但真正能干事的卻不多。有的抓人才培訓(xùn)，只看辦了多少班、訓(xùn)了多少人，實(shí)際效果如何，關(guān)注得不夠，把培訓(xùn)當(dāng)成了單純?nèi)蝿?wù)來(lái)完成。抓人才建設(shè)，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。在人才的引進(jìn)上，真正把有真才實(shí)學(xué)的人引進(jìn)來(lái)，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。同時(shí)，在用人上要量事用才，防止“大馬拉小車”、造成人才浪費(fèi)。三是處理好通才與專才的關(guān)系。推進(jìn)消防事業(yè)跨越式發(fā)展，不僅需要一批軍政兼通、指技合一的通才，而且需要一大批精通專業(yè)技術(shù)的專才。從工作實(shí)際情況看，通才缺、專才少兩個(gè)方面的問題都十分突出。這就需要在人才的培養(yǎng)上，既統(tǒng)籌兼顧、通盤來(lái)抓，又突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)。在通才的培養(yǎng)上，把基層指揮員、政工干部突出出來(lái)，下大力抓好編配、送學(xué)培訓(xùn)、崗位輪換、在職學(xué)習(xí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施的落實(shí)。在專才的培養(yǎng)上，要把消防工程中的中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍作為重點(diǎn)突出出來(lái)，進(jìn)一步加大引進(jìn)、培養(yǎng)和保留工作的力度，盡快形成優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才群體。

推進(jìn)“四項(xiàng)工作”。適應(yīng)新修訂的《消防法》賦予公安消防部隊(duì)?wèi)?yīng)急救援法定職責(zé)的要求，大力加強(qiáng)消防專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高消防隊(duì)伍職業(yè)化水平。一是適當(dāng)提高總隊(duì)、支隊(duì)消防高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)比例，適當(dāng)擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)崗位編配范圍，適量擴(kuò)大中高級(jí)士官的編配比例和編配范圍，以最大限度地保留消防專業(yè)技術(shù)人才。二是暢通引進(jìn)急需專業(yè)人才的渠道。有計(jì)劃地從地方高校、科研單位、國(guó)有企事業(yè)單位中選拔一批急需專業(yè)技術(shù)人才，轉(zhuǎn)現(xiàn)役到消防部隊(duì)擔(dān)任專業(yè)技術(shù)干部；從符合條件的地方高校畢業(yè)生、職業(yè)技術(shù)院校畢業(yè)生、企事業(yè)單位職工中選拔一批專業(yè)技術(shù)骨干，轉(zhuǎn)現(xiàn)役到消防部隊(duì)擔(dān)任士官；參照解放軍招收國(guó)防生的做法，從地方高校二三年級(jí)學(xué)生中，成批量地選拔急需專業(yè)生源確定為后備消防警官，在校期間組織實(shí)施軍政訓(xùn)練，畢業(yè)后充實(shí)到基層消防部隊(duì)。三是強(qiáng)化急需特殊專業(yè)人才的培訓(xùn)。加強(qiáng)與有關(guān)解放軍院校商談，以全脫產(chǎn)半年至1年的方式培養(yǎng)一批急需專業(yè)人才。四是大力推進(jìn)總隊(duì)培訓(xùn)基地建設(shè)。把總隊(duì)培訓(xùn)基地建設(shè)成為集部隊(duì)訓(xùn)練、培訓(xùn)、消防宣傳、戰(zhàn)勤保障、物資儲(chǔ)備、滅火救援預(yù)備隊(duì)等功能為一體的綜合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)公安消防部隊(duì)指揮學(xué)院建設(shè)。