第一篇：醫(yī)共體辦公室職責(zé)

醫(yī)共體辦公室主要工作職責(zé)

一、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院與指定的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體聯(lián)合管理，根據(jù)政策要求，制定醫(yī)共體建設(shè)方案和各項管理考核制度。

二、負責(zé)醫(yī)共體運行情況的分析，定期對醫(yī)共體內(nèi)基金使用情況、轄區(qū)內(nèi)病人分布等運行情況進行通報。

三、負責(zé)對醫(yī)共體成員單位的檢查、考核工作。

四、組織安排醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體相關(guān)會議和重要活動，負責(zé)相關(guān)會議的材料準備及會議記錄。

五、組織人員，落實醫(yī)共體牽頭單位（本院）對轄區(qū)內(nèi)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)工作。

六、負責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，建立上下轉(zhuǎn)病人對接機制。

七、負責(zé)落實對口幫扶工作，不斷提升醫(yī)共體成員單位服務(wù)能力。

八、根據(jù)政策要求及醫(yī)院發(fā)展需求，組織建設(shè)各種遠程診療、會診中心。

九、負責(zé)安排對醫(yī)共體成員單位及村衛(wèi)生室人員的培訓(xùn)工作。

十、組織協(xié)調(diào)醫(yī)院醫(yī)療健康扶貧相關(guān)工作，負責(zé)醫(yī)療健康扶貧資料收集及貧困人口建檔工作指導(dǎo)。

十一、負責(zé)組織慢病門診對醫(yī)共體內(nèi)新農(nóng)合慢性病證的審核辦理工作。

十二、定期上報醫(yī)共體工作工作情況。

十三、完成上級部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

第二篇：醫(yī)共體辦公室工作職責(zé)

醫(yī)共體辦公室工作職責(zé)

醫(yī)共體辦公室在醫(yī)共體理事會領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)處理理事會日常工作。

一、認真貫徹執(zhí)行各級衛(wèi)生行政主管部門有關(guān)文件、指示、規(guī)定和醫(yī)共體理事會的決定、決議等，負責(zé)布置、督促、檢查落實情況。

二、協(xié)助理事長及理事會其他成員了解各成員單位工作情況、收集反饋信息，為理事會決策提供建議，及時上傳下達，協(xié)調(diào)各部門、各科室綜合性工作。

三、根據(jù)理事長指示及理事會的決議，負責(zé)組織起草醫(yī)共體工作計劃、報告、規(guī)劃、制作各種文件及醫(yī)共體日常行政事項的通知安排。

四、制定醫(yī)共體崗位職責(zé)、工作制度等，合理分工，每月對照清單，逐項督促落實。

五、負責(zé)安排對醫(yī)共體成員單位及村衛(wèi)生室人員的培訓(xùn)工作；負責(zé)落實對口幫扶工作，不斷提升醫(yī)共體成員單位服務(wù)能力；負責(zé)組織實施分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。

六、負責(zé)組織人員，落實醫(yī)共體醫(yī)院轄區(qū)內(nèi)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)工作。

七、根據(jù)政策要求及醫(yī)院發(fā)展需求，組織建設(shè)各種遠程診療會診中心、影像中心、檢驗中心等。

八、組織安排醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體相關(guān)會議和重要活動，負責(zé)相共會以的材料準備及會議記錄負責(zé)醫(yī)共體活動的安排及接待上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)來院檢查工作及其他衛(wèi)生單位參觀、學(xué)習(xí)、交流等活動。

九、完成上級部門和理事會交辦的其它工作。

第三篇：醫(yī)共體章程

信陽市浉河區(qū)區(qū)域醫(yī)療共同體章程

一、總則

第一條 性質(zhì)

本“醫(yī)療共同體”是區(qū)、鄉(xiāng)、村一體化的新型組織與服務(wù)實現(xiàn)形式。以創(chuàng)新運行機制為核心，通過整合區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源、建立分工協(xié)作機制，推動醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，整體提高區(qū)域醫(yī)療資源的配置和使用效率，促進區(qū)鄉(xiāng)兩級聯(lián)動發(fā)展，同步提高區(qū)鄉(xiāng)兩級醫(yī)療服務(wù)能力，減少住院病人外流，逐步實現(xiàn)2020年力爭區(qū)域內(nèi)就診率提高到90％”的醫(yī)改目標。

第二條 宗旨

在深化醫(yī)改背景下，積極推動基層醫(yī)療衛(wèi)生改革及區(qū)級公立醫(yī)院改革，充分利用各種優(yōu)勢資源，發(fā)揮各自特長，避免重復(fù)投入和資源浪費，形成規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢，提高區(qū)域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平，為轄區(qū)居民提供更好的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

第三條 成員

以**醫(yī)院為牽頭單位的醫(yī)共體，成員單位*****，**各民營醫(yī)院以自愿原則加入；同時成立以***第二中醫(yī)院為牽頭單位的浉河區(qū)中醫(yī)醫(yī)共體。

二、管理

第四條 運行模式。實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的區(qū)級醫(yī)院負責(zé)制。由各成員單位共同協(xié)商組成理事會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“醫(yī)共體”的總體發(fā)展規(guī)劃、資源配置、學(xué)科布局、人員培養(yǎng)等重大事項的決策管理。

理事長由區(qū)級醫(yī)院的院長擔(dān)任；副理事長若干名，原則上由區(qū)級醫(yī)院院長和醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）主要負責(zé)人擔(dān)任；理事由醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)機構(gòu)遴選部分管理、業(yè)務(wù)專家擔(dān)任。

理事會在區(qū)級醫(yī)院下設(shè)辦公室，負責(zé)理事會的日常工作。

第五條 組織設(shè)立

醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)醫(yī)共體運行中本院有關(guān)管理和協(xié)調(diào)工作，區(qū)級醫(yī)院成立專門機構(gòu)（3－5人組成），合理分工，負責(zé)醫(yī)共體日常工作。各基層醫(yī)療機構(gòu)實行醫(yī)共體工作院長負責(zé)制，井確定專人負責(zé)落實。

第六條主要職責(zé)及分工

（一）制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃；

（二）制定并推行統(tǒng)一標的運營管理制度和職責(zé)規(guī)范；

（三）科學(xué)合理地確定各醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)模、布道斷馬局和功能；

（四）建立醫(yī)共體內(nèi)不同層次、不同類別的醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作機制，制定在各醫(yī)療機構(gòu)之間實現(xiàn)分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、差異化服務(wù)、大型醫(yī)療設(shè)備共享和檢査結(jié)果互認的具體制度和措施；

（五）規(guī)范各種 業(yè)務(wù)管理標準，建立統(tǒng)一、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理資源的共享。建立各種檢驗、功能檢查項目申請和檢查報告的通用制度。

區(qū)級醫(yī)院：負責(zé)聯(lián)合醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，構(gòu)建分工協(xié)作機制，組織成員單位共同制定雙向轉(zhuǎn)診、重點專科（科室）對口扶持、人已錄員帶與訓(xùn)、直驗操色通道、臨床會診和遠程會診等工作細則舊一解難復(fù)族病和發(fā)病的論療，開展各專科具有較高技術(shù)高組的醫(yī)療技術(shù)和療技術(shù)，承舊對醫(yī)共體內(nèi)所有基層醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)舊導(dǎo)，負直登基同醫(yī)院上轉(zhuǎn)病人，并及時處置，負貴組織醫(yī)共體日常工作例會、工作信息和數(shù)據(jù)的收集和匯總。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)：承擔(dān)常見多發(fā)疾病診療和慢性病管理，開展部分常規(guī)診療技術(shù)和康復(fù)、護理等治療，負責(zé)接受區(qū)級醫(yī)院根據(jù)需要下轉(zhuǎn)的手術(shù)后病人的后續(xù)治療。

三、任務(wù)

第七條 建立重點?？茖诜龀謾C制。根據(jù)區(qū)級醫(yī)院的優(yōu)勢特點及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的實際基礎(chǔ)條件、業(yè)務(wù)特點和群眾需要，區(qū)級醫(yī)院與基層成員單位選擇部分科室形成一對一、一對多的對口幫扶關(guān)系，建立駐醫(yī)師駐點、科室托管、單病例會診、遠程會診等多種幫扶機制，實質(zhì)性提高對口支援工作效率

第八條 建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標準，結(jié)合?？茣\意見，建立會診、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減徑患者就醫(yī)費用負擔(dān)的原則，制定醫(yī)共體內(nèi)各成員單位間患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則。

第九條 建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)機制。根據(jù)學(xué)科指南或臨床路徑，制定統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)單病種的規(guī)范化治療。由區(qū)級醫(yī)院通過專項講座、查房、臨床帶教等形式對基層成員單位醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)共同遭守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范。根據(jù)醫(yī)共體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員定期到基層醫(yī)療機構(gòu)進行技術(shù)指導(dǎo)或者兼任科室負責(zé)人機制，由區(qū)級醫(yī)院安排相對固定的主治醫(yī)師及以上職稱的專家定期到基層醫(yī)療機構(gòu)查房、出診、帶教和會診津立醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級醫(yī)院進修和培訓(xùn)機制。區(qū)級醫(yī)院有計劃地、定期對基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員安排免費進修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為基層醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，不斷提升基層醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)水平，増強基層醫(yī)機構(gòu)自身造血功能

第十條探素建立區(qū)域信息聯(lián)網(wǎng)機制。以電子病歷系統(tǒng)、居民健康檔案系統(tǒng)、檢驗檢查系統(tǒng)、醫(yī)院和村衛(wèi)牛室管理系統(tǒng)、遠程診斷系統(tǒng)等現(xiàn)代信息性技術(shù)為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式進行改造創(chuàng)新，全面優(yōu)化整合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立區(qū)域協(xié)同醫(yī)療共享信息平臺。第十一條建立醫(yī)師執(zhí)業(yè)多地點機制。醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)師可根據(jù)工作需要，選擇醫(yī)共體內(nèi)具有相應(yīng)診療科目的醫(yī)療機構(gòu)作為多點執(zhí)業(yè)地點開展診療服務(wù)。

第十二條開設(shè)檢驗影像綠色通道。以建設(shè)遠程醫(yī)學(xué)影像會診為手段，將醫(yī)共體內(nèi)上下級多家醫(yī)院構(gòu)成個“醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)”，慢性病患者的醫(yī)學(xué)影像信息可以獲得傳輸和共享，使得患者在基層醫(yī)療機構(gòu)就能夠得到區(qū)級醫(yī)院專家的診斷。在統(tǒng)一質(zhì)控標準、確保醫(yī)療安全的前提下，積極推進建立檢驗綠色通道，在醫(yī)共體內(nèi)積極推進檢查檢驗結(jié)果互認，擴大互認范圍，減少重復(fù)檢查檢驗。

第十三條建立健康管理展務(wù)模式?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)建立健康檔案井進行動態(tài)管理，提供健康狀況信息，進行健康狀況評估預(yù)測，區(qū)級醫(yī)院設(shè)計健康指導(dǎo)方案井進行評價．縣內(nèi)居民在區(qū)級醫(yī)院就診時的檢查、報告、用藥和住院信息，均可在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)調(diào)閱。推進區(qū)級醫(yī)院臨床路徑管理與慢性病規(guī)范管理的有效街接。逐步建立涵蓋院前、院中院后各環(huán)節(jié)的一攬子疾病管理計劃

第十四條實施家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。在醫(yī)共體內(nèi)部積極推廣簽約服務(wù)，制定優(yōu)惠措施，逐步改變居民就醫(yī)模式，由居民分散就醫(yī)調(diào)整為選擇在醫(yī)共體定點就醫(yī)，通過內(nèi)部的優(yōu)患液勵措施，鼓勵基層醫(yī)務(wù)人員主動直傳并同居民實現(xiàn)簽約，形成“基層首診、梯度就診、雙向轉(zhuǎn)診”的新模式。制定井落實醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合結(jié)報的優(yōu)忠政策描施，以杠桿效應(yīng)促進患者在醫(yī)共體醫(yī)療機構(gòu)間雙向流動，有效提高區(qū)域居民縣內(nèi)就診率

四、權(quán)利及義務(wù)

第十五條且級醫(yī)院的權(quán)利及義務(wù)

1、負責(zé)醫(yī)共體的日常運行，組織制定雙向轉(zhuǎn)診、對口扶持、人員培訓(xùn)、檢驗綠色通道、醫(yī)務(wù)人員多點執(zhí)業(yè)的鼓勵措施等工作細則

2、承擔(dān)一般疑難復(fù)雜疾病和常見多發(fā)病的診療，開展各?？凭哂休^高技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)和常規(guī)診療技術(shù)，負責(zé)下級醫(yī)院上轉(zhuǎn)病人的接收及治療。

3、負責(zé)上聯(lián)三級甲等醫(yī)院，合理確定縣外3～5家三級甲等醫(yī)院和必要的?？漆t(yī)院，談判簽訂協(xié)議，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)出病人相對集中送往合作醫(yī)院，按照我縣醫(yī)保補償方案和同病同價的原則與之定期結(jié)算基金支付部分的費用，并定期評估合作醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療費用及病人滿意度等

4、負責(zé)提供基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員免進修、培訓(xùn)工作，加大對口支援力度，通過合作幫扶進步提高下級醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)水平

第十六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)

1、承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)常見多發(fā)病論療和慢性病管理，開展部分常規(guī)論療技術(shù)和康復(fù)、護理等治療。負責(zé)接收區(qū)級醫(yī)院根據(jù)需要下轉(zhuǎn)的手術(shù)后病人的后續(xù)治療。

2、負責(zé)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的推廣，采取各種措施鼓勵居民簽約就診，將醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健及公共衛(wèi)生相結(jié)合，提高群眾防病診療意識，提高群眾健康水平第十七條實施問責(zé)制

1、明確問責(zé)對象：“醫(yī)共體”成員單位均為問責(zé)對象，醫(yī)共體各成員單位要嚴格按照縣衛(wèi)生計生行政部門、縣新農(nóng)合管理中心相關(guān)要求以及醫(yī)共體相關(guān)規(guī)章制度，認真落實，嚴格執(zhí)行，同時嚴格基金管理，確保基金安全、有效使用。對違反規(guī)定造成基金安全受到損害者，將追究一定貴任。

2、明確崗位職責(zé)：醫(yī)共體成員單位要成立相應(yīng)管理組織，制定并明確縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療部門各崗位職責(zé)，責(zé)任到人

3、明確責(zé)任目標：各醫(yī)共體成員單位要依據(jù)“提高縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療服務(wù)能力。減少住院病人外流，逐步實現(xiàn)2020年“力爭區(qū)域內(nèi)就診率提高到90％以上”的醫(yī)改目標。制定相關(guān)目標任務(wù)，穩(wěn)步推進，順利實施，按期完成

4、系統(tǒng)審直制度：縣新農(nóng)合管理中心定期、不定期對醫(yī)共體工作情況進行審查，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，確保相關(guān)工作順科推進

5、定期通報及年終決算制度：醫(yī)共體成員單位與縣新農(nóng)合管理中心要密切配合，加強內(nèi)部管理，實行定期通報及年終決算制度。

五、監(jiān)管

第十八條本章程經(jīng)成員單位討論通過并報縣衛(wèi)計委批準后生效，區(qū)級醫(yī)院與各成員單位依據(jù)章程簽訂醫(yī)療聯(lián)合協(xié)議書并報長衛(wèi)計委審核、備案。

第十九條醫(yī)共體接受具域醫(yī)療服務(wù)共同體監(jiān)事會監(jiān)督管理，提請調(diào)處糾紛。

六、附則

第二十條本章程根據(jù)實施情況，適時修改。

第二十一條本章程由區(qū)域醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋

第四篇：懷遠二院醫(yī)共體辦公室關(guān)于醫(yī)共體工作整改報告

懷遠二院醫(yī)共體辦公室關(guān)于醫(yī)共體工作整改報告

市衛(wèi)計委：

我院依據(jù)市衛(wèi)計委對醫(yī)共體工作情況檢查結(jié)果，認真做了整改，逐步完善各項要求，做到逐條落實，現(xiàn)將我院整改情況匯報如下：

一、調(diào)整收費結(jié)構(gòu)：增加診療、護理、康復(fù)、手術(shù)及治療性收費；控制藥品（目錄外藥品）、高值耗材（國產(chǎn)扣20%，進口扣40%）以及大型檢查（CT、MR、彩超扣20%）。26種藥品自5月份已全面在臨床路徑病例中禁用，輔助藥品全院使用量已下降45%。通過前一段時間的工作調(diào)整，我院8月份的保內(nèi)占比、住院補償比環(huán)比上升，分別由93.19%上升到94.70%、71.11%上升到71.65%。

二、縣外就診率：通過分級診療、醫(yī)共體、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，對減少縣外就診率可以起到一定效果。目前縣外就診居高不下，我們分析主要是因為縣級醫(yī)院服務(wù)能力有限，尤其是腫瘤、疑難危重病患者大部分選擇縣外就醫(yī)，為此，我院非常重視醫(yī)療技術(shù)發(fā)展、努力提高診療能力。除安排一批技術(shù)骨干到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)外，本月與省立醫(yī)院、蚌醫(yī)附院達成具體合作協(xié)議，上級醫(yī)院專家已定期到我院查房、門診、手術(shù)示教，并且進一步加大人才引進力度，加快新病房大樓建設(shè)，通過以上措施，吸引縣外患者回流，降低我縣縣外就診率。

三、設(shè)備捐贈：前期積極籌備對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備的捐贈工作，下周五醫(yī)共體理事會例會將同時舉行設(shè)備捐贈儀式，分別對鮑集中心衛(wèi)生院及淝南鄉(xiāng)衛(wèi)生院捐贈大型C臂機及彩超機，以提高衛(wèi)生院的診療技術(shù)力量。

四、加快家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的開展：我院分別于9月2日及9月19日組織幫扶醫(yī)療隊隊員在鮑集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、魏莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉行了家庭醫(yī)生簽約儀式，下一步將加快其余各鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭醫(yī)生服務(wù)的簽約。

五、村、鎮(zhèn)醫(yī)生培訓(xùn)：我院于9月20日至21日對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員分別進行了常見病診療規(guī)范的培訓(xùn)，本期到場參訓(xùn)人員250余人，培訓(xùn)達到了預(yù)期效果。

六、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院：加強轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的規(guī)范管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及我院臨床科室均已發(fā)放轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單，要求規(guī)范上轉(zhuǎn)及下轉(zhuǎn)，提高轉(zhuǎn)診率。

懷遠二院醫(yī)共體辦公室 二0一六年九月二十三日

第五篇：醫(yī)共體建設(shè)方案

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總體方案

各科室、分院、?？漆t(yī)院：

為全面深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，落實《日照市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進工作方案》（日政辦發(fā)[2017]80號）、《莒縣衛(wèi)生和計劃生育局關(guān)于2018醫(yī)共體支援幫扶工作安排的通知》（莒衛(wèi)計發(fā)[2016]43號）文件精神，以全面提升幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力為目的，實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)上下聯(lián)動、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治。莒縣人民醫(yī)院作為“日照市莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體”的牽頭單位、醫(yī)聯(lián)體的成員單位。結(jié)合我院的實際情況，制定本工作方案。

一、工作目標

到2020年，形成較為完善的醫(yī)療聯(lián)合體政策體系，使醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部形成科學(xué)的分工協(xié)作機制和順暢的雙向轉(zhuǎn)診機制。使醫(yī)療聯(lián)合體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享，基層醫(yī)療服務(wù)能力進一步提升。

二、組建方式

（一）醫(yī)共體

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體。莒縣人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，成員單位包括：東莞衛(wèi)生院、碁山衛(wèi)生院、庫山衛(wèi)生院、招賢衛(wèi)生院、安莊衛(wèi)生院、果莊衛(wèi)生院、嶠山衛(wèi)生院、桑園衛(wèi)生院、店子集衛(wèi)生院、城陽衛(wèi)生院、墩頭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、浮來衛(wèi)生院、劉官莊衛(wèi)生院。

（二）醫(yī)聯(lián)體 莒縣人民醫(yī)院與日照市人民醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，緊密程度由雙方確定；莒縣人民醫(yī)院作為青大醫(yī)療集團成員單位，繼續(xù)與青島大學(xué)附屬醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：馬德鑫

副組長：于月友 史春青

委 員：馬會蘭 徐常東 單宗沂 王學(xué)松 鄭學(xué)鳳

張廷春 伊恕嶸 張開欣 高 瑛 李竹林 趙文華 高樹英 馬竹云 盧愛民 陳曉紅 王世寶 李祥縣 張守旗 劉雪梅 王思斌 戰(zhàn)玉芳 李凌云 王汝洋 王正麗 王 建

13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 ？？

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點：醫(yī)務(wù)科

辦公室主任：王思斌 辦公室副主任：肖凌云

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負責(zé)組織協(xié)調(diào)我院醫(yī)療聯(lián)合體全面工作，制定醫(yī)療聯(lián)合體工作方案、章程，管理團隊及專業(yè)團隊的組建，按照有關(guān)規(guī)定制定落實利益分配、績效管理等機制，負責(zé)醫(yī)療聯(lián)合體單位之間醫(yī)務(wù)人員下派幫扶和上派進修學(xué)習(xí)，負責(zé)縣域醫(yī)共體成員間遠程、檢驗、影像、消毒供應(yīng)和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)工作。

四、部門職責(zé)

（一）醫(yī)務(wù)科：

1、負責(zé)協(xié)調(diào)確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐醫(yī)療技術(shù)團隊名單，確定醫(yī)共體單位基層慢性病聯(lián)合門診醫(yī)療人員名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供疑難病例會診、危重患者的救治和轉(zhuǎn)診、學(xué)科建設(shè)提供支持，對醫(yī)共體內(nèi)部醫(yī)療開展情況及時向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

3、對派駐醫(yī)療團隊的到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的醫(yī)療相關(guān)工作。

5、負責(zé)與日照市人民醫(yī)院對接，組建醫(yī)聯(lián)體。

（二）護理部：

1、負責(zé)協(xié)調(diào)確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐護理技術(shù)團隊名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供護理質(zhì)量檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對醫(yī)共體內(nèi)部護理開展情況及時向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

3、對護理人員到位情況和工作效果定期進行評估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的護理相關(guān)工作。

（三）人力資源部：負責(zé)派駐人員考勤工作，負責(zé)按照上級文件要求探討并負責(zé)實施醫(yī)共體內(nèi)部人才共享方案，制定與職稱晉升相掛鉤的對派駐人員管理辦法。

（四）財務(wù)科、質(zhì)量管理辦公室：負責(zé)發(fā)放派駐人員的績效和下鄉(xiāng)補助。負責(zé)按照上級文件要求制定醫(yī)共體內(nèi)部利益分配、績效管理、薪酬改革等運行機制建設(shè)，充分調(diào)動醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員工作積極性、主動性，確保醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作有序有力有效。

（五）科教科：負責(zé)安排醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間的人員進修和培訓(xùn)工作，負責(zé)與醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院對接，制定我院進修計劃并組織實施；根據(jù)醫(yī)共體成員單位提出的人才培養(yǎng)計劃做出培訓(xùn)安排，接收進修人員，并報縣衛(wèi)計局備案；鼓勵醫(yī)共體成員單位開展適宜性醫(yī)療技術(shù)，有效發(fā)揮帶教幫扶的作用。

（六）信息科：在衛(wèi)計局的統(tǒng)一安排下，實現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗中心、藥品和消毒供應(yīng)中心提供信息保障。

（七）醫(yī)?？疲喊凑瘴募蟮膶嵭小翱傤~控制、結(jié)余自用、超支自負”的醫(yī)保費用支付方式做好醫(yī)保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參?；颊呋虿话凑找?guī)定即時報銷。

（八）派駐人員派出科室：嚴格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應(yīng)及時寫出書面申請報送醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定后方可撤回派駐人員。

本方案由醫(yī)務(wù)科負責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

莒縣人民醫(yī)院 二〇一八年四月二十日