第一篇：醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理中心制度

醫(yī)共體財(cái)務(wù)管理制度(草案）

根據(jù)縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)方案和縣域醫(yī)共體財(cái)務(wù)運(yùn)行管理辦法，為統(tǒng)一財(cái)務(wù)并落實(shí)醫(yī)保財(cái)務(wù)部的監(jiān)督管理職能，特制定**醫(yī)院制度：

一 預(yù)算管理

根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》等要求，醫(yī)共體各成員單位所有的收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理，實(shí)行“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”的預(yù)算管理辦法，提出年度預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)醫(yī)共體理事會(huì)審核匯總報(bào)財(cái)政部門核定，各成員單位要嚴(yán)格執(zhí)行核定的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理中心每年都要結(jié)合核定工作任務(wù)完成情況，對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行季度分析和評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果作為年終績效分配依據(jù)。

二 收入管理

1、各成員單位一切收入納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理和核算。掛號(hào)、收費(fèi)實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，單位業(yè)務(wù)收入做到日清月結(jié)。收費(fèi)員應(yīng)將每日收到的現(xiàn)金及結(jié)算票據(jù)于當(dāng)天繳存銀行,同時(shí)將收費(fèi)日報(bào)表及附件上報(bào)結(jié)算中心，保證結(jié)算收入與HIS系統(tǒng)一致。

2、醫(yī)療收費(fèi)要認(rèn)真執(zhí)行國家的物價(jià)、醫(yī)保政策,收費(fèi)必須使用財(cái) 政部門統(tǒng)一監(jiān)制的票據(jù)。收費(fèi)票據(jù)的管理要建立領(lǐng)用登記、票據(jù)核銷、規(guī)定存檔管理辦法。

3、醫(yī)保財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)院收入的監(jiān)管，組織醫(yī)保、物價(jià)人員

對建立賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物的定期檢查。三 支出管理

醫(yī)院各項(xiàng)支出必須貫徹醫(yī)共體理事會(huì)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，在醫(yī)共體法人的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)支出按《預(yù)算管理規(guī)定》執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)及資金審批權(quán)限，由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一審核管理。

1、原始憑證的要求。凡從外單位取得的發(fā)票，必須有財(cái)政部門監(jiān)制章，蓋有原填制單位財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專用章。原始發(fā)票必須按規(guī)定的品名、數(shù)量、單價(jià)和金額等據(jù)實(shí)填寫，字跡清楚，不得涂改、挖補(bǔ)。

原始憑證上要有經(jīng)手人、證明人、用途事項(xiàng)和單位負(fù)責(zé)人審批意見，杜絕白條支付有關(guān)費(fèi)用。原始憑證后應(yīng)提供有關(guān)審批核算資料、清單、明細(xì)單作為附件，對于物資采購的業(yè)務(wù)須附驗(yàn)收人簽字的驗(yàn)收單。

2、資金審批制度。醫(yī)共體法人實(shí)行授權(quán)范圍內(nèi)“一支筆”審批制度，審批人必須嚴(yán)格按醫(yī)院資金審批制度規(guī)定權(quán)限執(zhí)行審批。

醫(yī)共體法人對醫(yī)共體分院的資金支出具有最終審批權(quán)，其中對分院績效支出、日常公用經(jīng)費(fèi)1萬元以上、預(yù)算外資金支出和合同金額5萬元以上支出必須審批。

分管醫(yī)保財(cái)務(wù)部的副院長在法人授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的日常人員經(jīng)費(fèi)支出（獎(jiǎng)勵(lì)性績效外）、日常公用經(jīng)費(fèi)中心衛(wèi)生院5000-1萬元（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3000-1萬元）、集中采購的藥品、耗材支出具有審批權(quán)。

分院的資金支出需定期編制匯總表呈醫(yī)共體法人或授權(quán)人審批。

3、公務(wù)接待費(fèi)管理。公務(wù)接待要有接待聯(lián)系函，實(shí)行接待審批單制度，開票單位提供的菜單上要有酒店印章。公務(wù)接待費(fèi)中不得出現(xiàn)酒水、香煙。

公務(wù)接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上限：省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人每餐120元；地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每餐100元；縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人每餐80元；科局級(jí)以下人員每人每餐60元。系統(tǒng)內(nèi)部單位之間學(xué)習(xí)指導(dǎo)、檢查交流等工作用餐每人每餐40元，同城不得接待；單位內(nèi)部組織農(nóng)民健康體檢等集中活動(dòng)誤餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐不超過20元。

公務(wù)接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；接待對象超過10 人的，陪餐人數(shù)不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。公務(wù)接待必須實(shí)行一事一結(jié)。

有食堂的單位，須根據(jù)實(shí)際情況制定食堂的管理制度和伙食費(fèi)補(bǔ)助方案，食堂內(nèi)的會(huì)議用餐列入會(huì)議費(fèi)，職工用餐列入福利費(fèi)核算，其它工作用餐列入招待費(fèi)。

4、差旅費(fèi)管理。差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《淳安縣機(jī)關(guān)工作人員差旅費(fèi)管理有關(guān)問題解答及補(bǔ)充規(guī)定》的通知（淳財(cái)行〔2014〕407號(hào)）、淳安縣財(cái)政局轉(zhuǎn)發(fā)浙江省財(cái)政廳關(guān)于調(diào)整浙江省機(jī)關(guān)工作人員差旅費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知（淳財(cái)行〔2016〕33號(hào)）文件精神。

差旅費(fèi)管理應(yīng)按照勤儉節(jié)約、從緊必需的原則。差旅費(fèi)開支范圍包括城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)，實(shí)行憑據(jù)報(bào)銷和定額包干相結(jié)合的辦法。

差旅費(fèi)支出要填報(bào)《淳安縣級(jí)行政機(jī)關(guān)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）出差審批報(bào)銷表》，差旅費(fèi)報(bào)銷單必須填寫規(guī)范，注明出差人姓名、起止日期、起訖地點(diǎn)、出差事由、出差車船機(jī)票金額、出差補(bǔ)助、住宿費(fèi)金額等，并附相應(yīng)原始憑證。

出差車船機(jī)票費(fèi)一律憑合法有效的車、船、機(jī)票報(bào)銷，出差人員在不影響公務(wù)、確保安全的前提下，應(yīng)當(dāng)選乘相對經(jīng)濟(jì)便捷的公共交通工具。未實(shí)行車改的工作人員縣內(nèi)因公務(wù)出差而無交通費(fèi)票據(jù)的，可按班車價(jià)格報(bào)銷交通費(fèi)。

為節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，出于安全考慮，不提倡工作人員駕駛私家車出差。確因特殊原因經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，沒有實(shí)行車改人員及實(shí)行車改人員前往車貼使用區(qū)域之外駕駛私家車出差，以0.55元/公里為標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷交通費(fèi)，單人以上的，每增加1人，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)提高0.15元/公里，期間發(fā)生的過路過橋通行費(fèi)、停車費(fèi)等不能報(bào)銷。自駕車出差1人以上的要說明清楚每個(gè)人的出差事由，如不同事由應(yīng)分別填報(bào)出差審批單。單位應(yīng)嚴(yán)格控制自駕車出差，特別是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要求各單位自駕車出差報(bào)銷的費(fèi)用不得超過上年度的5%。

出差人員伙食補(bǔ)助費(fèi)，以住宿費(fèi)票據(jù)為憑證，按出差自然（日歷）天數(shù)實(shí)行定額包干，縣內(nèi)不補(bǔ)。出差人員由接待單位統(tǒng)一安排伙食的，不予補(bǔ)助伙食費(fèi)。

住宿費(fèi)是指工作人員因公出差期間入住賓館發(fā)生的住宿費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)為：縣內(nèi)按每人每天80元，縣外參照文件執(zhí)行。

公雜費(fèi)是指工作人員因公出差期間發(fā)生的市內(nèi)交通費(fèi)用（包括打

印、復(fù)印、傳真、郵寄等費(fèi)用），出差公雜費(fèi)按出差自然（日歷）天數(shù)計(jì)算（一般是指頭尾兩天）。有城市間交通票據(jù)的，設(shè)區(qū)市內(nèi)出差公雜費(fèi)按60元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無城市間交通費(fèi)票據(jù)減半按30元/人·天報(bào)銷。工作人員跨設(shè)區(qū)市出差公雜費(fèi)為80元/人·天，無城市間交通費(fèi)票據(jù)減半按40元/人·天報(bào)銷。

5、其他公用經(jīng)費(fèi)管理。辦公費(fèi)指單位購買日常辦公用品、書報(bào)雜志等支出。采購辦公用品一律憑財(cái)政稅務(wù)部門監(jiān)制的有效票據(jù)報(bào)賬。發(fā)票或所附清單必須填寫品名、數(shù)量、單價(jià)、金額和注明具體用途等事項(xiàng)。

印刷費(fèi)指單位的印刷用品資料支出。大額印刷資料應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)或政府采購。水費(fèi)指單位支付的水費(fèi)、污水處理費(fèi)等支出。水費(fèi)入帳應(yīng)憑水費(fèi)發(fā)票，不能以銀行托收單入帳。電費(fèi)指單位支付的電費(fèi)支出。電費(fèi)入帳應(yīng)憑電費(fèi)發(fā)票，不能以銀行托收單入帳。郵電費(fèi)指單位開支的信函、包裹、貨物等物品的郵寄費(fèi)及電話費(fèi)、電報(bào)費(fèi)、傳真費(fèi)、網(wǎng) 絡(luò)通訊費(fèi)等。預(yù)存的電話費(fèi)、水電費(fèi)等不能作為發(fā)票報(bào)銷，應(yīng)先掛往來款，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用后再列支。

公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)指配備公務(wù)用車的分院，報(bào)銷燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過橋過路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出應(yīng)附詳細(xì)清單及出車記錄單。汽車燃料費(fèi)開支一律憑合法有效的加油發(fā)票結(jié)算，并由駕駛員、用車當(dāng)事人或派車人證明，各單位應(yīng)按月結(jié)算以及按每公里油耗情況加強(qiáng)監(jiān)督管理，辦公室嚴(yán)格審核審批。車輛維修原則上實(shí)行定點(diǎn)維修，按月結(jié)算，報(bào)賬時(shí)必須附維修清單。車輛保險(xiǎn)費(fèi)、年檢年審費(fèi)等憑相關(guān)正式

發(fā)票報(bào)銷。

租賃費(fèi)指租賃辦公、醫(yī)療業(yè)務(wù)用房、宿舍、專用通訊網(wǎng)以及其他設(shè)備等方面的費(fèi)用。因工作需要發(fā)生租車費(fèi)的，必須由分院院長審批并向醫(yī)共體分管醫(yī)保財(cái)務(wù)部副院長同意后，憑合法有效的發(fā)票報(bào)銷，應(yīng)注明租車事由、地點(diǎn)，由用車經(jīng)辦人、證明人、單位負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)銷。

專用材料費(fèi)反映單位開展醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)日常消耗的各類專用材料支出，主要是藥品及醫(yī)療耗材等方面的支出。專用材料應(yīng)實(shí)行定期盤點(diǎn)制度。

勞務(wù)費(fèi)指支付給單位和個(gè)人的勞務(wù)費(fèi)用，如下派專家的交通費(fèi)、下派專家會(huì)診費(fèi)、臨時(shí)聘用人員費(fèi)用等勞務(wù)報(bào)酬。單位的專家勞務(wù)費(fèi)應(yīng)按規(guī)定繳納個(gè)人所得稅。

工會(huì)經(jīng)費(fèi)指單位按規(guī)定提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出總額必須控制規(guī)定額度之內(nèi)。福利費(fèi)反映單位集體的福利開支及其他商品化福利費(fèi)用。屬于單位職工活動(dòng)支出的應(yīng)附活動(dòng)方案。

四 人員經(jīng)費(fèi)管理

1、醫(yī)共體各成員單位在編在崗人員職工執(zhí)行現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)。分院工作人員的基本工資和基礎(chǔ)性績效工資按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有關(guān)規(guī)定正常調(diào)整，職稱工資變動(dòng)、崗位等級(jí)調(diào)整、年度考核、五險(xiǎn)二金繳納等由分院具體工作人員辦理、報(bào)縣人民醫(yī)院人事部審核后，通知財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。

2、夜班費(fèi)、年休補(bǔ)貼、中層以上干部補(bǔ)貼、護(hù)理津貼、考勤、請銷假制度管理工作等按各單位制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各單位津補(bǔ)貼發(fā)放參照執(zhí)行淳安縣紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于《違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為處分規(guī)定》的通知。

3、分院工作人員月度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案由分院制定工作業(yè)績考核辦法，方案應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，盡可能反映工作數(shù)量、工作質(zhì)量等工作業(yè)績。分院執(zhí)行院長的績效考核辦法及分院年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，由財(cái)務(wù)管理中心確定分配辦法，分院按照財(cái)務(wù)管理中心分配辦法進(jìn)行發(fā)放。

4、進(jìn)修、培訓(xùn)人員只報(bào)往返路費(fèi)一趟，如培訓(xùn)單位不提供住宿，憑住宿發(fā)票報(bào)銷，縣內(nèi)住宿標(biāo)準(zhǔn)按80元/晚，縣外住宿標(biāo)準(zhǔn)按200元/晚。進(jìn)修、培訓(xùn)期間月度、年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以全院平均績效為準(zhǔn)。

5、牽頭單位下派專家原則上分院支付交通費(fèi)、工作餐費(fèi)，需附由總院下派人員考勤表發(fā)放。

五 財(cái)產(chǎn)物資管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購和藥品、設(shè)備、耗材集中統(tǒng)一采購的政策。使用單位每月按照計(jì)劃向醫(yī)共體后勤服務(wù)部上報(bào)采購的品種和數(shù)量，黨政聯(lián)席會(huì)議通過后，由醫(yī)共體統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送，驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)中心通過訂單支付審核統(tǒng)一支付。任何部門未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自采購，更不得從非法渠道采購，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。

2、監(jiān)督醫(yī)共體分院資產(chǎn)的核算、清查、處理等工作，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減及使用變化情況，達(dá)到資產(chǎn)共享、共用，提高資產(chǎn)使用效率。

六 統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

醫(yī)保財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各成員單位會(huì)計(jì)核算資料匯總、整理、歸檔，定期向醫(yī)共體管理委員會(huì)及時(shí)報(bào)送醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等資料。同時(shí)通過匯總對比分析，提交成本費(fèi)用分析報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際情況調(diào)查研究，分析成本費(fèi)用變動(dòng)因素，及時(shí)向醫(yī)共體理事會(huì)匯報(bào)。醫(yī)保財(cái)務(wù)部

第二篇：醫(yī)共體章程

信陽市浉河區(qū)區(qū)域醫(yī)療共同體章程

一、總則

第一條 性質(zhì)

本“醫(yī)療共同體”是區(qū)、鄉(xiāng)、村一體化的新型組織與服務(wù)實(shí)現(xiàn)形式。以創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為核心，通過整合區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源、建立分工協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，整體提高區(qū)域醫(yī)療資源的配置和使用效率，促進(jìn)區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，同步提高區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療服務(wù)能力，減少住院病人外流，逐步實(shí)現(xiàn)2020年力爭區(qū)域內(nèi)就診率提高到90％”的醫(yī)改目標(biāo)。

第二條 宗旨

在深化醫(yī)改背景下，積極推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生改革及區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革，充分利用各種優(yōu)勢資源，發(fā)揮各自特長，避免重復(fù)投入和資源浪費(fèi)，形成規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢，提高區(qū)域內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平，為轄區(qū)居民提供更好的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

第三條 成員

以**醫(yī)院為牽頭單位的醫(yī)共體，成員單位*****，**各民營醫(yī)院以自愿原則加入；同時(shí)成立以***第二中醫(yī)院為牽頭單位的浉河區(qū)中醫(yī)醫(yī)共體。

二、管理

第四條 運(yùn)行模式。實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的區(qū)級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)制。由各成員單位共同協(xié)商組成理事會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“醫(yī)共體”的總體發(fā)展規(guī)劃、資源配置、學(xué)科布局、人員培養(yǎng)等重大事項(xiàng)的決策管理。

理事長由區(qū)級(jí)醫(yī)院的院長擔(dān)任；副理事長若干名，原則上由區(qū)級(jí)醫(yī)院院長和醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任；理事由醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)機(jī)構(gòu)遴選部分管理、業(yè)務(wù)專家擔(dān)任。

理事會(huì)在區(qū)級(jí)醫(yī)院下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)理事會(huì)的日常工作。

第五條 組織設(shè)立

醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)共體運(yùn)行中本院有關(guān)管理和協(xié)調(diào)工作，區(qū)級(jí)醫(yī)院成立專門機(jī)構(gòu)（3－5人組成），合理分工，負(fù)責(zé)醫(yī)共體日常工作。各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行醫(yī)共體工作院長負(fù)責(zé)制，井確定專人負(fù)責(zé)落實(shí)。

第六條主要職責(zé)及分工

（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；

（二）制定并推行統(tǒng)一標(biāo)的運(yùn)營管理制度和職責(zé)規(guī)范；

（三）科學(xué)合理地確定各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模、布道斷馬局和功能；

（四）建立醫(yī)共體內(nèi)不同層次、不同類別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，制定在各醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、差異化服務(wù)、大型醫(yī)療設(shè)備共享和檢査結(jié)果互認(rèn)的具體制度和措施；

（五）規(guī)范各種 業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理資源的共享。建立各種檢驗(yàn)、功能檢查項(xiàng)目申請和檢查報(bào)告的通用制度。

區(qū)級(jí)醫(yī)院：負(fù)責(zé)聯(lián)合醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，構(gòu)建分工協(xié)作機(jī)制，組織成員單位共同制定雙向轉(zhuǎn)診、重點(diǎn)?？疲剖遥诜龀?、人已錄員帶與訓(xùn)、直驗(yàn)操色通道、臨床會(huì)診和遠(yuǎn)程會(huì)診等工作細(xì)則舊一解難復(fù)族病和發(fā)病的論療，開展各?？凭哂休^高技術(shù)高組的醫(yī)療技術(shù)和療技術(shù)，承舊對醫(yī)共體內(nèi)所有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)舊導(dǎo)，負(fù)直登基同醫(yī)院上轉(zhuǎn)病人，并及時(shí)處置，負(fù)貴組織醫(yī)共體日常工作例會(huì)、工作信息和數(shù)據(jù)的收集和匯總。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)：承擔(dān)常見多發(fā)疾病診療和慢性病管理，開展部分常規(guī)診療技術(shù)和康復(fù)、護(hù)理等治療，負(fù)責(zé)接受區(qū)級(jí)醫(yī)院根據(jù)需要下轉(zhuǎn)的手術(shù)后病人的后續(xù)治療。

三、任務(wù)

第七條 建立重點(diǎn)專科對口扶持機(jī)制。根據(jù)區(qū)級(jí)醫(yī)院的優(yōu)勢特點(diǎn)及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的實(shí)際基礎(chǔ)條件、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和群眾需要，區(qū)級(jí)醫(yī)院與基層成員單位選擇部分科室形成一對一、一對多的對口幫扶關(guān)系，建立駐醫(yī)師駐點(diǎn)、科室托管、單病例會(huì)診、遠(yuǎn)程會(huì)診等多種幫扶機(jī)制，實(shí)質(zhì)性提高對口支援工作效率

第八條 建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?？茣?huì)診意見，建立會(huì)診、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減徑患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)共體內(nèi)各成員單位間患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。

第九條 建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)學(xué)科指南或臨床路徑，制定統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)單病種的規(guī)范化治療。由區(qū)級(jí)醫(yī)院通過專項(xiàng)講座、查房、臨床帶教等形式對基層成員單位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同遭守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范。根據(jù)醫(yī)共體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員定期到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或者兼任科室負(fù)責(zé)人機(jī)制，由區(qū)級(jí)醫(yī)院安排相對固定的主治醫(yī)師及以上職稱的專家定期到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)查房、出診、帶教和會(huì)診津立醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級(jí)醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制。區(qū)級(jí)醫(yī)院有計(jì)劃地、定期對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)水平，増強(qiáng)基層醫(yī)機(jī)構(gòu)自身造血功能

第十條探素建立區(qū)域信息聯(lián)網(wǎng)機(jī)制。以電子病歷系統(tǒng)、居民健康檔案系統(tǒng)、檢驗(yàn)檢查系統(tǒng)、醫(yī)院和村衛(wèi)牛室管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)等現(xiàn)代信息性技術(shù)為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式進(jìn)行改造創(chuàng)新，全面優(yōu)化整合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立區(qū)域協(xié)同醫(yī)療共享信息平臺(tái)。第十一條建立醫(yī)師執(zhí)業(yè)多地點(diǎn)機(jī)制。醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)師可根據(jù)工作需要，選擇醫(yī)共體內(nèi)具有相應(yīng)診療科目的醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為多點(diǎn)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)開展診療服務(wù)。

第十二條開設(shè)檢驗(yàn)影像綠色通道。以建設(shè)遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像會(huì)診為手段，將醫(yī)共體內(nèi)上下級(jí)多家醫(yī)院構(gòu)成個(gè)“醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)”，慢性病患者的醫(yī)學(xué)影像信息可以獲得傳輸和共享，使得患者在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就能夠得到區(qū)級(jí)醫(yī)院專家的診斷。在統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、確保醫(yī)療安全的前提下，積極推進(jìn)建立檢驗(yàn)綠色通道，在醫(yī)共體內(nèi)積極推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)，擴(kuò)大互認(rèn)范圍，減少重復(fù)檢查檢驗(yàn)。

第十三條建立健康管理展務(wù)模式。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健康檔案井進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提供健康狀況信息，進(jìn)行健康狀況評(píng)估預(yù)測，區(qū)級(jí)醫(yī)院設(shè)計(jì)健康指導(dǎo)方案井進(jìn)行評(píng)價(jià)．縣內(nèi)居民在區(qū)級(jí)醫(yī)院就診時(shí)的檢查、報(bào)告、用藥和住院信息，均可在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)調(diào)閱。推進(jìn)區(qū)級(jí)醫(yī)院臨床路徑管理與慢性病規(guī)范管理的有效街接。逐步建立涵蓋院前、院中院后各環(huán)節(jié)的一攬子疾病管理計(jì)劃

第十四條實(shí)施家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。在醫(yī)共體內(nèi)部積極推廣簽約服務(wù)，制定優(yōu)惠措施，逐步改變居民就醫(yī)模式，由居民分散就醫(yī)調(diào)整為選擇在醫(yī)共體定點(diǎn)就醫(yī)，通過內(nèi)部的優(yōu)患液勵(lì)措施，鼓勵(lì)基層醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)直傳并同居民實(shí)現(xiàn)簽約，形成“基層首診、梯度就診、雙向轉(zhuǎn)診”的新模式。制定井落實(shí)醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合結(jié)報(bào)的優(yōu)忠政策描施，以杠桿效應(yīng)促進(jìn)患者在醫(yī)共體醫(yī)療機(jī)構(gòu)間雙向流動(dòng)，有效提高區(qū)域居民縣內(nèi)就診率

四、權(quán)利及義務(wù)

第十五條且級(jí)醫(yī)院的權(quán)利及義務(wù)

1、負(fù)責(zé)醫(yī)共體的日常運(yùn)行，組織制定雙向轉(zhuǎn)診、對口扶持、人員培訓(xùn)、檢驗(yàn)綠色通道、醫(yī)務(wù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的鼓勵(lì)措施等工作細(xì)則

2、承擔(dān)一般疑難復(fù)雜疾病和常見多發(fā)病的診療，開展各專科具有較高技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)和常規(guī)診療技術(shù)，負(fù)責(zé)下級(jí)醫(yī)院上轉(zhuǎn)病人的接收及治療。

3、負(fù)責(zé)上聯(lián)三級(jí)甲等醫(yī)院，合理確定縣外3～5家三級(jí)甲等醫(yī)院和必要的?？漆t(yī)院，談判簽訂協(xié)議，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)出病人相對集中送往合作醫(yī)院，按照我縣醫(yī)保補(bǔ)償方案和同病同價(jià)的原則與之定期結(jié)算基金支付部分的費(fèi)用，并定期評(píng)估合作醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療費(fèi)用及病人滿意度等

4、負(fù)責(zé)提供基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員免進(jìn)修、培訓(xùn)工作，加大對口支援力度，通過合作幫扶進(jìn)步提高下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)水平

第十六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)

1、承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)常見多發(fā)病論療和慢性病管理，開展部分常規(guī)論療技術(shù)和康復(fù)、護(hù)理等治療。負(fù)責(zé)接收區(qū)級(jí)醫(yī)院根據(jù)需要下轉(zhuǎn)的手術(shù)后病人的后續(xù)治療。

2、負(fù)責(zé)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的推廣，采取各種措施鼓勵(lì)居民簽約就診，將醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健及公共衛(wèi)生相結(jié)合，提高群眾防病診療意識(shí)，提高群眾健康水平第十七條實(shí)施問責(zé)制

1、明確問責(zé)對象：“醫(yī)共體”成員單位均為問責(zé)對象，醫(yī)共體各成員單位要嚴(yán)格按照縣衛(wèi)生計(jì)生行政部門、縣新農(nóng)合管理中心相關(guān)要求以及醫(yī)共體相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)嚴(yán)格基金管理，確?；鸢踩?、有效使用。對違反規(guī)定造成基金安全受到損害者，將追究一定貴任。

2、明確崗位職責(zé)：醫(yī)共體成員單位要成立相應(yīng)管理組織，制定并明確縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療部門各崗位職責(zé)，責(zé)任到人

3、明確責(zé)任目標(biāo)：各醫(yī)共體成員單位要依據(jù)“提高縣、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療服務(wù)能力。減少住院病人外流，逐步實(shí)現(xiàn)2020年“力爭區(qū)域內(nèi)就診率提高到90％以上”的醫(yī)改目標(biāo)。制定相關(guān)目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)，順利實(shí)施，按期完成

4、系統(tǒng)審直制度：縣新農(nóng)合管理中心定期、不定期對醫(yī)共體工作情況進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保相關(guān)工作順科推進(jìn)

5、定期通報(bào)及年終決算制度：醫(yī)共體成員單位與縣新農(nóng)合管理中心要密切配合，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行定期通報(bào)及年終決算制度。

五、監(jiān)管

第十八條本章程經(jīng)成員單位討論通過并報(bào)縣衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)后生效，區(qū)級(jí)醫(yī)院與各成員單位依據(jù)章程簽訂醫(yī)療聯(lián)合協(xié)議書并報(bào)長衛(wèi)計(jì)委審核、備案。

第十九條醫(yī)共體接受具域醫(yī)療服務(wù)共同體監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理，提請調(diào)處糾紛。

六、附則

第二十條本章程根據(jù)實(shí)施情況，適時(shí)修改。

第二十一條本章程由區(qū)域醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋

第三篇：醫(yī)共體建設(shè)方案

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總體方案

各科室、分院、?？漆t(yī)院：

為全面深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，落實(shí)《日照市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進(jìn)工作方案》（日政辦發(fā)[2017]80號(hào)）、《莒縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局關(guān)于2018醫(yī)共體支援幫扶工作安排的通知》（莒衛(wèi)計(jì)發(fā)[2016]43號(hào)）文件精神，以全面提升幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力為目的，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)上下聯(lián)動(dòng)、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治。莒縣人民醫(yī)院作為“日照市莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體”的牽頭單位、醫(yī)聯(lián)體的成員單位。結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

到2020年，形成較為完善的醫(yī)療聯(lián)合體政策體系，使醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)部形成科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制和順暢的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。使醫(yī)療聯(lián)合體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享，基層醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)一步提升。

二、組建方式

（一）醫(yī)共體

莒縣人民醫(yī)院醫(yī)共體。莒縣人民醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，成員單位包括：東莞衛(wèi)生院、碁山衛(wèi)生院、庫山衛(wèi)生院、招賢衛(wèi)生院、安莊衛(wèi)生院、果莊衛(wèi)生院、嶠山衛(wèi)生院、桑園衛(wèi)生院、店子集衛(wèi)生院、城陽衛(wèi)生院、墩頭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、浮來衛(wèi)生院、劉官莊衛(wèi)生院。

（二）醫(yī)聯(lián)體 莒縣人民醫(yī)院與日照市人民醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，緊密程度由雙方確定；莒縣人民醫(yī)院作為青大醫(yī)療集團(tuán)成員單位，繼續(xù)與青島大學(xué)附屬醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：馬德鑫

副組長：于月友 史春青

委 員：馬會(huì)蘭 徐常東 單宗沂 王學(xué)松 鄭學(xué)鳳

張廷春 伊恕嶸 張開欣 高 瑛 李竹林 趙文華 高樹英 馬竹云 盧愛民 陳曉紅 王世寶 李祥縣 張守旗 劉雪梅 王思斌 戰(zhàn)玉芳 李凌云 王汝洋 王正麗 王 建

13家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長 ？？

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)：醫(yī)務(wù)科

辦公室主任：王思斌 辦公室副主任：肖凌云

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)我院醫(yī)療聯(lián)合體全面工作，制定醫(yī)療聯(lián)合體工作方案、章程，管理團(tuán)隊(duì)及專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，按照有關(guān)規(guī)定制定落實(shí)利益分配、績效管理等機(jī)制，負(fù)責(zé)醫(yī)療聯(lián)合體單位之間醫(yī)務(wù)人員下派幫扶和上派進(jìn)修學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)縣域醫(yī)共體成員間遠(yuǎn)程、檢驗(yàn)、影像、消毒供應(yīng)和后勤保障中心的建立和共享，及其他的醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)工作。

四、部門職責(zé)

（一）醫(yī)務(wù)科：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊(duì)名單，確定醫(yī)共體單位基層慢性病聯(lián)合門診醫(yī)療人員名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供疑難病例會(huì)診、危重患者的救治和轉(zhuǎn)診、學(xué)科建設(shè)提供支持，對醫(yī)共體內(nèi)部醫(yī)療開展情況及時(shí)向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3、對派駐醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的到位情況和工作效果定期進(jìn)行評(píng)估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的醫(yī)療相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)與日照市人民醫(yī)院對接，組建醫(yī)聯(lián)體。

（二）護(hù)理部：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確定醫(yī)療聯(lián)合體成員單位派駐護(hù)理技術(shù)團(tuán)隊(duì)名單。

2、為醫(yī)共體成員單位提供護(hù)理質(zhì)量檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對醫(yī)共體內(nèi)部護(hù)理開展情況及時(shí)向醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3、對護(hù)理人員到位情況和工作效果定期進(jìn)行評(píng)估。

4、醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間其他的護(hù)理相關(guān)工作。

（三）人力資源部：負(fù)責(zé)派駐人員考勤工作，負(fù)責(zé)按照上級(jí)文件要求探討并負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)共體內(nèi)部人才共享方案，制定與職稱晉升相掛鉤的對派駐人員管理辦法。

（四）財(cái)務(wù)科、質(zhì)量管理辦公室：負(fù)責(zé)發(fā)放派駐人員的績效和下鄉(xiāng)補(bǔ)助。負(fù)責(zé)按照上級(jí)文件要求制定醫(yī)共體內(nèi)部利益分配、績效管理、薪酬改革等運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員工作積極性、主動(dòng)性，確保醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作有序有力有效。

（五）科教科：負(fù)責(zé)安排醫(yī)療聯(lián)合體醫(yī)院之間的人員進(jìn)修和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)與醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院對接，制定我院進(jìn)修計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)醫(yī)共體成員單位提出的人才培養(yǎng)計(jì)劃做出培訓(xùn)安排，接收進(jìn)修人員，并報(bào)縣衛(wèi)計(jì)局備案；鼓勵(lì)醫(yī)共體成員單位開展適宜性醫(yī)療技術(shù)，有效發(fā)揮帶教幫扶的作用。

（六）信息科：在衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一安排下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療聯(lián)合體成員單位間的信息共享，為建立影像中心、檢驗(yàn)中心、藥品和消毒供應(yīng)中心提供信息保障。

（七）醫(yī)?？疲喊凑瘴募蟮膶?shí)行“總額控制、結(jié)余自用、超支自負(fù)”的醫(yī)保費(fèi)用支付方式做好醫(yī)保支付工作，不得以任何理由拒絕收治參?；颊呋虿话凑找?guī)定即時(shí)報(bào)銷。

（八）派駐人員派出科室：嚴(yán)格按照該管理辦法管理派駐人員，不允許擅自安排派駐人員在派駐期間回原科室工作，如有特殊情況，應(yīng)及時(shí)寫出書面申請報(bào)送醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)醫(yī)療聯(lián)合體工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定后方可撤回派駐人員。

本方案由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

莒縣人民醫(yī)院 二〇一八年四月二十日

第四篇：醫(yī)共體辦公室職責(zé)

醫(yī)共體辦公室主要工作職責(zé)

一、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院與指定的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體聯(lián)合管理，根據(jù)政策要求，制定醫(yī)共體建設(shè)方案和各項(xiàng)管理考核制度。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)共體運(yùn)行情況的分析，定期對醫(yī)共體內(nèi)基金使用情況、轄區(qū)內(nèi)病人分布等運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)。

三、負(fù)責(zé)對醫(yī)共體成員單位的檢查、考核工作。

四、組織安排醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體相關(guān)會(huì)議和重要活動(dòng)，負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的材料準(zhǔn)備及會(huì)議記錄。

五、組織人員，落實(shí)醫(yī)共體牽頭單位（本院）對轄區(qū)內(nèi)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的指導(dǎo)工作。

六、負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，建立上下轉(zhuǎn)病人對接機(jī)制。

七、負(fù)責(zé)落實(shí)對口幫扶工作，不斷提升醫(yī)共體成員單位服務(wù)能力。

八、根據(jù)政策要求及醫(yī)院發(fā)展需求，組織建設(shè)各種遠(yuǎn)程診療、會(huì)診中心。

九、負(fù)責(zé)安排對醫(yī)共體成員單位及村衛(wèi)生室人員的培訓(xùn)工作。

十、組織協(xié)調(diào)醫(yī)院醫(yī)療健康扶貧相關(guān)工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療健康扶貧資料收集及貧困人口建檔工作指導(dǎo)。

十一、負(fù)責(zé)組織慢病門診對醫(yī)共體內(nèi)新農(nóng)合慢性病證的審核辦理工作。

十二、定期上報(bào)醫(yī)共體工作工作情況。

十三、完成上級(jí)部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

第五篇：醫(yī)共體現(xiàn)場會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：

在舉國上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“十九大”會(huì)議精神之際，我們迎來了全市“醫(yī)共體”現(xiàn)場會(huì)在我縣隆重召開。在此，我謹(jǐn)代表石泉縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)，對全市“醫(yī)共體”工作現(xiàn)場會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，對各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位長期以來對我縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)的關(guān)心、支持表示衷心的感謝，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎。

我縣醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)起步于2016年11月，按照縣委19號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》，全縣組建了兩大醫(yī)療集團(tuán)，我們中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)下轄6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，79個(gè)村衛(wèi)生室，15個(gè)社區(qū)服務(wù)中心。按照管理、服務(wù)、利益、責(zé)任、發(fā)展五位一體，緊密型“醫(yī)共體”模式，做了一些探索與實(shí)踐，工作初步打開局面，取得了一些成效。在此，我代表石泉縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)對市縣領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和精心指導(dǎo)表示再次的感謝。我們將以此次現(xiàn)場會(huì)召開為新的起點(diǎn)，借鑒兄弟縣區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步加強(qiáng)對“醫(yī)共體”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，大力支持開展工作，不斷創(chuàng)新機(jī)制，拓寬思路，扎實(shí)工作，力爭取得更大成績。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康，生活愉快！?，F(xiàn)場會(huì)圓滿成功！