第一篇：農(nóng)商行換屆董事會(huì)選舉辦法

XXXX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 第二屆董事會(huì)董事選舉辦法

（草案）

第一條

XXXX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本行”)第一屆董事會(huì)將于XXXX年XX月XX日任期屆滿。為了順利完成董事會(huì)的換屆選舉，本行董事會(huì)依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》和本行《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條

本行第二屆董事會(huì)設(shè)董事13人，其中股權(quán)董事10人、職工董事2人、獨(dú)立董事1人。股權(quán)董事由股東大會(huì)選舉或更換，職工董事由本行職工代表大會(huì)選舉或更換，獨(dú)立董事由第二屆董事會(huì)聘任。

第三條

本行董事每屆任期三年，除獨(dú)立董事外可連選連任。董事任期從股東大會(huì)決議通過之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不得無故解除其職務(wù)（不履行責(zé)任和義務(wù)的除外）。

第四條

本行第二屆董事會(huì)股權(quán)董事候選人由第一屆董事會(huì)推薦和中共XX省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委提名產(chǎn)生，職工董事候選人由本行職工代表大會(huì)推薦產(chǎn)生。持有或合并持有3%以上股份的股東，可以向第一屆董事會(huì)書面提名推薦一名第二屆董事會(huì)股權(quán)董

票才能有效。股東對(duì)選票上的候選人可以投贊成票、不贊成票，也可以投棄權(quán)票。如贊成，在其姓名下方的空格內(nèi)畫一個(gè)“√”；如不贊成，在其姓名下方畫一個(gè)“×”；如棄權(quán)，畫一個(gè)“○”。選舉所收回的選票等于或少于發(fā)出的選票，投票有效；如果多于發(fā)出的選票，則投票無效，應(yīng)重新進(jìn)行選舉。

第十條 股東因故不能出席股東大會(huì)，可書面委托他人出席并代為行使表決權(quán)。股東授權(quán)委托代理人的，受托代理人應(yīng)當(dāng)向本行提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

第十一條

選票一律用圓珠筆或鋼筆填寫，符號(hào)要填寫正確，筆跡要清楚。股東不能填寫的，可由本人委托非候選人的股東填寫。

第十二條

監(jiān)票人、唱票人、計(jì)票人由大會(huì)主持人提名，提交大會(huì)舉手表決通過。已提名為候選人的，不得擔(dān)任監(jiān)票、計(jì)票人員。

第十三條

大會(huì)選舉時(shí)，會(huì)場(chǎng)設(shè)票箱一只。投票程序是：先由監(jiān)票、唱票人、計(jì)票人員投票，然后股東按規(guī)定次序依次投票。

第十四條

當(dāng)確定投票有效后，即開始計(jì)票。計(jì)票完畢后，即由會(huì)議見證律師宣布表決結(jié)果。決議的表決結(jié)果載入會(huì)議記錄。

第十五條

會(huì)議主持人如果對(duì)表決結(jié)果有任何懷疑，可以對(duì)所投票數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)；如果會(huì)議主持人未進(jìn)行點(diǎn)票，出席會(huì)議的股東或者股東代理人對(duì)會(huì)議宣布結(jié)果有異議的，有權(quán)在宣布表決結(jié)果后立即要求點(diǎn)票，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)即時(shí)點(diǎn)票。

第十六條 本選舉辦法自本行股東大會(huì)通過之日起執(zhí)行。

第二篇：##農(nóng)商行董事會(huì)工作報(bào)告

各位股東:

我受本屆董事會(huì)委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予審議。

一、xx年工作回顧

xx年是我行改革與發(fā)展取得積極成效的重要一年。在省聯(lián)社、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民銀行、銀監(jiān)部門的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)各項(xiàng)決議，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，大力拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。截止 日，公司各項(xiàng)存款余額達(dá) 億元，比上年增加 億元；各項(xiàng)貸款余額達(dá) 億元，比上年增加6.95 億元。年末不良資產(chǎn)（含抵債資產(chǎn)）余額 億元，比上年減少7572萬元；不良貸款（含抵債資產(chǎn)）占比 %，比上年下降 %。貸款綜合收息率 %，比上年增加 %；綜合費(fèi)用率達(dá) %,比上年增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 萬元，比上年增加 萬元；股金分紅率計(jì)劃 %，其中 %現(xiàn)金，%轉(zhuǎn)增股本；資本充足率達(dá) %，比上年提高 %。中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作順利完成。

在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友和全體股東表示最誠(chéng)摯的謝意！

（一）董事會(huì)開展的主要工作：

1、積極發(fā)揮董事會(huì)的決策作用。

xx公司董事會(huì)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的授權(quán)，以“對(duì)股東負(fù)責(zé)”的強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓大事，管方向，重決策，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，扎實(shí)工作，取得較好的成效。一是制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略。由于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)能緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，密切配合，較好地發(fā)揮各自職能，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

5、重視、加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)。

本，董事會(huì)十分重視、加強(qiáng)自身建設(shè)，全體董事都能恪盡職守，忠實(shí)勤勉地切實(shí)履行職責(zé)。本董事會(huì)召開了四次會(huì)議，共形成了對(duì)行長(zhǎng)室授權(quán)、固定資產(chǎn)購(gòu)置與出售、壓降“三超”貸款實(shí)施意見、加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理等27項(xiàng)決議，充分發(fā)揮了董事會(huì)的決策指導(dǎo)作用。各位董事特別是獨(dú)立董事通過平時(shí)的學(xué)習(xí)、調(diào)研，較好地提高了決策水平，為董事會(huì)的每項(xiàng)決策發(fā)揮了自己的聰明才智，為公司穩(wěn)健發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)，作出了較大的貢獻(xiàn)。

（二）、主要存在的問題

xx，我們盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作，但問題還不同程度地存在，法人治理結(jié)構(gòu)由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有很大差距，市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵(lì)約束機(jī)制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)的觀念還不夠強(qiáng)，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理水平還不高，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、xx年工作目標(biāo)、任務(wù)和要求

xx年是我行深化改革，促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)的決勝之年。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。

xx年全行工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)資本管理為中心，以改革為動(dòng)力，著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，著力提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平、資產(chǎn)質(zhì)量和贏利能力，著力加強(qiáng)精神文明建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為建成“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)和效益良好”的和諧、平安的精品銀行而奮斗。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司董事會(huì)確定xx的工作目標(biāo)任務(wù)是：年末各項(xiàng)存款余額達(dá)成 億元，確保凈增 億元。年末貸款余額（不含抵債資產(chǎn)）控制在 億元以內(nèi)，比上年凈增額不突破 億元。國(guó)際業(yè)務(wù)外匯結(jié)算量超3 萬美元，比上年凈增 萬美元；外幣存款超 萬美元，比上年增加 萬美元。不良貸款余額按五級(jí)分類壓降 萬元，抵債資產(chǎn)余額壓降 萬元。當(dāng)年貸款利息收回率超 %。營(yíng)業(yè)總收入 億元；賬面利潤(rùn) 萬元,綜合效益 萬元?！敖鸢⒏？ā毙略隹?張以上；卡消費(fèi)總額超 萬元，比上年增加 萬元。綜合費(fèi)用率控制在 %以內(nèi)。年末資本充足率不低于 %。會(huì)計(jì)差錯(cuò)率控制在萬分之零點(diǎn)五以內(nèi)，出納差錯(cuò)率控制在百萬分之一以內(nèi)。堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，確保全年安全無事故發(fā)生。

xx是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存之年，董事會(huì)將根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，緊密結(jié)合本行實(shí)際，把握改革發(fā)展大局，加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)行科學(xué)決策，確保穩(wěn)健發(fā)展。

xx整個(gè)形勢(shì)對(duì)我們的發(fā)展總體比較有利。一是有較好的發(fā)展環(huán)境。國(guó)家政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，無錫地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭較好，誠(chéng)信社會(huì)建設(shè)的有力推進(jìn)，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。二是有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有所增強(qiáng)，特別是銀行品牌效能的發(fā)揮、結(jié)算渠道的進(jìn)一步疏通、金阿?？ㄟM(jìn)入銀聯(lián)網(wǎng)和央行專項(xiàng)票據(jù)兌付到位等等，這些都為全行的可持續(xù)發(fā)展打下了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要倍加珍惜難得的歷史機(jī)遇，千萬不能滿足現(xiàn)狀，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路。

在看到有利條件的同時(shí)，也要看到不利因素，2007我們面臨著許多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國(guó)家將繼續(xù)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，在這種情況下，必然會(huì)影響到一部分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終影響到在這些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中信貸資產(chǎn)質(zhì)量，造成較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)；隨著資本市場(chǎng)的重振，股市熱、基金熱必將造成資金分流，銀行存款分流；同時(shí)國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性改革與重組進(jìn)程的加快，利率市場(chǎng)化改革的不斷深化，人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外資銀行的全面開放，農(nóng)發(fā)行支農(nóng)貸款、郵政儲(chǔ)蓄開辦小額貸款等功能的增加，各大銀行對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)的搶奪，公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈；另外銀行監(jiān)管的要求越來越嚴(yán)格，原有經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)也將可能逐步弱化。由于歷史的原因，公司的包袱還比較重。組建了農(nóng)商行以后，國(guó)家取消了優(yōu)惠政策，納稅大大增加，減緩了消化歷史包袱的速度。公司在人才隊(duì)伍素質(zhì)、金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)、管理水平、資本實(shí)力等方面與先進(jìn)的銀行相比差距都較大。

我們要正視這些問題，振奮精神，開動(dòng)腦筋，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，努力開創(chuàng)xx工作新局面。做好xx工作，重點(diǎn)要落實(shí)到“堅(jiān)持一個(gè)方向，抓好五個(gè)重點(diǎn)”上來：

（一）堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向

農(nóng)村商業(yè)銀行是從農(nóng)村信用社改制而來，雖然名稱改了，但市場(chǎng)定位不能變，要繼續(xù)堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方針，即立足城鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)社區(qū)居民。要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、差異化發(fā)展的道路。在“三農(nóng)”服務(wù)上要細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，細(xì)致服務(wù)，做成特色，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。xx我們要繼續(xù)圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一主題，要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，抓住不可多得的發(fā)展機(jī)遇，大力組織資金，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，突出支持“三農(nóng)”發(fā)展這一重點(diǎn)，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收致富和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)做好金融服務(wù)工作。

第三篇：農(nóng)商行董事會(huì)工作報(bào)告

農(nóng)商行董事會(huì)工作報(bào)告

農(nóng)商行董事會(huì)工作報(bào)告

各位股東: 我受本屆董事會(huì)委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東予審議。

一、年工作回顧

年是我行改革與發(fā)展取得積極成效的重要一年。在省聯(lián)社、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和人民銀行、銀監(jiān)部門的關(guān)心支持下，董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)各項(xiàng)決議，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，大力拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，較好地完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。截止

日，公司各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，比上年增加 億元；各項(xiàng)貸款余額達(dá) 億元，比上年增加

億元。年末不良資產(chǎn)余額 億元，比上年減少7572萬元；不良貸款占比 %，比上年下降 %。貸款綜合收息率 %，比上年增加

%；綜合費(fèi)用率達(dá) %,比上年增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 萬元，比上年增加 萬元；股金分紅率計(jì)劃 %，其中 %現(xiàn)金，%轉(zhuǎn)增股本；資本充足率達(dá) %，比上年提高 %。中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作順利完成。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友和全體股東表示最誠(chéng)摯的謝意！董事會(huì)開展的主要工作：

1、積極發(fā)揮董事會(huì)的決策作用。公司董事會(huì)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的授權(quán)，以“對(duì)股東負(fù)責(zé)”的強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓大事，管方向，重決策，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，扎實(shí)工作，取得較好的成效。一是制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略。董事會(huì)審時(shí)度勢(shì)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地制宜地根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定

了本行發(fā)展的市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在年初對(duì)行長(zhǎng)室下達(dá)了全的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，行長(zhǎng)室根據(jù)計(jì)劃要求精心部署，認(rèn)真組織實(shí)施，較好地完成了全的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。二是建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。為進(jìn)一步增強(qiáng)本行對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的自我防范、自我控制和自我化解能力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，董事會(huì)對(duì)本行單戶超比例、集團(tuán)客戶超比例、超授信額客戶“三超”貸款的情況十分重視，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上董事會(huì)形成了關(guān)于壓降“三超”貸款實(shí)施意見的決議，督促行長(zhǎng)室制訂、實(shí)施壓縮計(jì)劃，并嚴(yán)禁新增“三超”貸款。為控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)對(duì)本行的交易風(fēng)險(xiǎn)情況作了比較全面的調(diào)查研究，并對(duì)關(guān)聯(lián)交易予以較大的關(guān)注和較好的控制。這些舉措對(duì)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都起了較大的作用。三是制定投資方案和審批重大投資。董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)的授權(quán)，制定了公司全年的投資方案，年經(jīng)董事會(huì)研究決定，用于增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、改善營(yíng)業(yè)環(huán)境條件等方面的固定資產(chǎn)投資金額達(dá) 多萬元。同時(shí)經(jīng)董事會(huì)的授權(quán)，董事長(zhǎng)審批各類債券投資總額達(dá)人民幣 億元，取得了較好的投資收益。四是強(qiáng)化資本管理。資本是銀行實(shí)力的象征，資本水平是銀監(jiān)部門監(jiān)管的重要內(nèi)容。為此，本董事會(huì)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念和資本管理的觀念，強(qiáng)化資本管理，建立以資本管理為核心的自我監(jiān)督約束機(jī)制，積極調(diào)整傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力拓展低資本消耗的非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，從而使本行加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加快轉(zhuǎn)到較低資本消耗、較高經(jīng)營(yíng)效益和增強(qiáng)資本實(shí)力的軌道上來。

2、指導(dǎo)督促行長(zhǎng)室做好經(jīng)營(yíng)管理工作。董事會(huì)通過每一季度的董事會(huì)例會(huì)聽取行長(zhǎng)室履職報(bào)告和平時(shí)對(duì)全行工作的調(diào)研了解，及時(shí)對(duì)全行的業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)定位等工作向行長(zhǎng)室提供指導(dǎo)意見和建議，為不斷提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平作出了積極的貢獻(xiàn)。一年來，公司存款規(guī)模、貸款投放持續(xù)增長(zhǎng)，服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)；風(fēng)險(xiǎn)撥備率、一般準(zhǔn)備率和資本充足率穩(wěn)步提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；抵債資產(chǎn)、不良貸款余額逐步下降，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高；運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益明顯改善，內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；重視企業(yè)文化建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)有所提高，競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提高。

3、切實(shí)維護(hù)股東的利益，加強(qiáng)信息披露工作。

董事會(huì)十分重視并正確處理好股東利益、國(guó)家利益和員工利益三者之間的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)存款人和股東的合法權(quán)益，特別是中小股東的利益。在報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行信息披露的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)信息披露工作，股東大會(huì)和董事會(huì)通過的有關(guān)決議在媒體上公告，保證了信息披露的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和合法性，誠(chéng)懇接受股東和社會(huì)各界的監(jiān)督。

4、自覺接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，保證決策的合法性和合規(guī)性

為更好地接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用，根據(jù)《公司章程》要求，公司董事會(huì)每次季度例會(huì)都邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席會(huì)議，董事會(huì)對(duì)全行性的經(jīng)營(yíng)管理重大決策，監(jiān)事會(huì)都全程參與、監(jiān)督，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)都能認(rèn)真重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)。由于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)能緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，密切配合，較好地發(fā)揮各自職能，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

5、重視、加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)。本，董事會(huì)十分重視、加強(qiáng)自身建設(shè)，全體董事都能恪盡職守，忠實(shí)勤勉地切實(shí)履行職責(zé)。本董事會(huì)召開了四次會(huì)議，共形成了對(duì)行長(zhǎng)室授權(quán)、固定資產(chǎn)購(gòu)置與出售、壓降“三超”貸款實(shí)施意見、加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理等27項(xiàng)決議，充分發(fā)揮了董事會(huì)的決策指導(dǎo)作用。各位董事特別是獨(dú)立董事通過平時(shí)的學(xué)習(xí)、調(diào)研，較好地提高了決策水平，為董事會(huì)的每項(xiàng)決策發(fā)揮了自己的聰明才

智，為公司穩(wěn)健發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)，作出了較大的貢獻(xiàn)。、主要存在的問題 ，我們盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作，但問題還不同程度地存在，法人治理結(jié)構(gòu)由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有很大差距，市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵(lì)約束機(jī)制還不健全，尤其是合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)的觀念還不夠強(qiáng)，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理水平還不高，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、年工作目標(biāo)、任務(wù)和要求 年是我行深化改革，促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)的決勝之年。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。年全行工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險(xiǎn)為

重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)資本管理為中心，以改革為動(dòng)力，著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，著力提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平、資產(chǎn)質(zhì)量和贏利能力，著力加強(qiáng)精神文明建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為建成“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)和效益良好”的和諧、平安的精品銀行而奮斗。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司董事會(huì)確定的工作目標(biāo)任務(wù)是：年末各項(xiàng)存款余額達(dá)成 億元，確保凈增 億元。年末貸款余額控制在 億元以內(nèi)，比上年凈增額不突破 億元。國(guó)際業(yè)務(wù)外匯結(jié)算量超3 萬美元，比上年凈增 萬美元；外幣存款超 萬美元，比上年增加 萬美元。不良貸款余額按五級(jí)分類壓降 萬元，抵債資產(chǎn)余額壓降 萬元。當(dāng)年貸款利息收回率超 %。營(yíng)業(yè)總收入 億元；賬面利潤(rùn) 萬元,綜合效益 萬元?！敖鸢⒏？ā毙略隹?張以上；卡消費(fèi)總額超 萬元，比上年增加 萬元。綜合費(fèi)用率控制在 %以內(nèi)。年末資本充足率不低于%。會(huì)計(jì)差錯(cuò)率

控制在萬分之零點(diǎn)五以內(nèi)，出納差錯(cuò)率控制在百萬分之一以內(nèi)。堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，確保全年安全無事故發(fā)生。是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存之年，董事會(huì)將根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，緊密結(jié)合本行實(shí)際，把握改革發(fā)展大局，加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)行科學(xué)決策，確保穩(wěn)健發(fā)展。

整個(gè)形勢(shì)對(duì)我們的發(fā)展總體比較有利。一是有較好的發(fā)展環(huán)境。國(guó)家政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，無錫地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭較好，誠(chéng)信社會(huì)建設(shè)的有力推進(jìn)，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。二是有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)水平、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有所增強(qiáng)，特別是銀行品牌效能的發(fā)揮、結(jié)算渠道的進(jìn)一步疏通、金阿?？ㄟM(jìn)入銀聯(lián)網(wǎng)和央行專項(xiàng)票據(jù)兌付到位等等，這些都為全行的可持續(xù)發(fā)展打下了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要倍加珍惜難得的歷史機(jī)遇，千萬不能滿足現(xiàn)狀，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走穩(wěn)健

發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路。

在看到有利條件的同時(shí)，也要看到不利因素，我們面臨著許多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國(guó)家將繼續(xù)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，在這種情況下，必然會(huì)影響到一部分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終影響到在這些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中信貸資產(chǎn)質(zhì)量，造成較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)；隨著資本市場(chǎng)的重振，股市熱、基金熱必將造成資金分流，銀行存款分流；同時(shí)國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略性改革與重組進(jìn)程的加快，利率市場(chǎng)化改革的不斷深化，人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外資銀行的全面開放，農(nóng)發(fā)行支農(nóng)貸款、郵政儲(chǔ)蓄開辦小額貸款等功能的增加，各大銀行對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)的搶奪，公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈；另外銀行監(jiān)管的要求越來越嚴(yán)格，原有經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)也將可能逐步弱化。由于歷史的原因，公司的包袱還比較重。組建了農(nóng)商行以后，國(guó)家取消了優(yōu)惠政策，納稅大大增加，減緩了消化歷史包袱的速度。公司在人

才隊(duì)伍素質(zhì)、金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)、管理水平、資本實(shí)力等方面與先進(jìn)的銀行相比差距都較大。

我們要正視這些問題，振奮精神，開動(dòng)腦筋，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，努力開創(chuàng)工作新局面。做好工作，重點(diǎn)要落實(shí)到“堅(jiān)持一個(gè)方向，抓好五個(gè)重點(diǎn)”上來：

堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向

農(nóng)村商業(yè)銀行是從農(nóng)村信用社改制而來，雖然名稱改了，但市場(chǎng)定位不能變，要繼續(xù)堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方針，即立足城鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)社區(qū)居民。要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、差異化發(fā)展的道路。在“三農(nóng)”服務(wù)上要細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，細(xì)致服務(wù)，做成特色，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們要繼續(xù)圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一主題，要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，抓住不可多得的發(fā)展機(jī)遇，大力組織資金，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)村

經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，突出支持“三農(nóng)”發(fā)展這一重點(diǎn)，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收致富和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)做好金融服務(wù)工作。要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策引導(dǎo)下，大力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，努力拓展小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等品牌服務(wù)，滿足農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)主體的資金需求，助推社會(huì)主義新1 2 下一頁(yè)

第四篇：婦聯(lián)換屆代表大會(huì)選舉辦法

xx村(社區(qū))婦女第一次代表大會(huì)

選舉辦法

(草案)(xx年xx月xx日xx村（杜區(qū))婦女代表大會(huì)全體會(huì)議通過)

一、根據(jù)(中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì)章程)，結(jié)合X X村（社區(qū))婦女第一次代表大會(huì)的實(shí)際，制定本辦法。

二、X X村（杜區(qū))婦女第一次代表大會(huì)選舉產(chǎn)生X X村（杜區(qū))婦聯(lián)第一屆執(zhí)行委員會(huì)。選舉工作由X X鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“會(huì)改聯(lián)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和X X村（杜區(qū)))婦女第一次代表大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組確定主持。大會(huì)選舉工作中的重大問題由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。

三、XX 村(社區(qū))婦聯(lián)第一屆執(zhí)行委員會(huì)委員候選人名單，由XX村(社區(qū))婦女推選，村（社區(qū))“兩委”民主協(xié)商提出建議名單，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委(黨工委)批準(zhǔn)后，確定候選人名單，提請(qǐng)大會(huì)討論醞釀后，進(jìn)行選舉。

四、XX村(社區(qū))婦女第一屆執(zhí)行委員會(huì)委員實(shí)行差額選舉，XX村(社區(qū))婦女第一屆執(zhí)行委員會(huì)委員候選人XX名，應(yīng)選委員XX 名，差額XX 名。

五、大會(huì)選舉時(shí)，參加選舉的代表必須超過應(yīng)到代 表的三分之二，方可進(jìn)行。

六、大會(huì)選舉設(shè)監(jiān)票人3名，其中總監(jiān)票人1名，監(jiān)票人在不是執(zhí)委候選人的代表中推選，總監(jiān)票人由籌備領(lǐng)導(dǎo)小組在監(jiān)票人中提名?？偙O(jiān)票人、監(jiān)票人提請(qǐng)代表大會(huì)通過。總監(jiān)果人，監(jiān)票人對(duì)大會(huì)選舉全過程進(jìn)行監(jiān)督。

選舉工作人員由籌備領(lǐng)導(dǎo)小組指定。在總監(jiān)票人、監(jiān)票人的監(jiān)督下開展工作。

七、大會(huì)選舉采取無記名投票方式。候選人按姓氏筆畫為序排列。選票上加蓋印章有效，未加蓋印章的無效。對(duì)候選人可以表示贊成，可以表示反對(duì)?？梢詶墮?quán)，也可以另選他人。對(duì)候選人表示贊成的。就在這個(gè)候選人姓名上方的空格內(nèi)劃“○”；對(duì)候選人表示反對(duì)的，就在這個(gè)候選人姓名上方的空格內(nèi)劃“X”； 如果另選他人，先在表示反對(duì)的候選人姓名上方的空格內(nèi)劃“X”，然后在“另選人”欄空格內(nèi)填寫另選人的姓名，并在這個(gè)人姓名上方的空格內(nèi)劃“○”；表示棄權(quán)的，不劃任何符號(hào)。

八、會(huì)場(chǎng)設(shè)1個(gè)票箱。投票時(shí)，首先由總監(jiān)票人、監(jiān)票人投票。之后，其他代表在工作人員引導(dǎo)下依次投票。

九、收回的選票數(shù)等于或少于發(fā)出的選票數(shù)，選舉有效。收同的選票多于發(fā)出的選票，選舉無效，應(yīng)重新進(jìn)行選舉。

每張選票所選的人數(shù)(包括列選人員)等干成少應(yīng)選人數(shù)為有效展，多于應(yīng)選人數(shù)為有效票。

候選人得到的贊成票超過應(yīng)到代表的半數(shù)，始得當(dāng)選。得贊成票過半數(shù)的候選人超過應(yīng)選名額時(shí)，以得贊成票數(shù)多少為序取足應(yīng)選名額。如遇得贊成票數(shù)相等不能確定當(dāng)選人時(shí)，以反對(duì)票少者當(dāng)選。若反對(duì)票也相等時(shí)，應(yīng)就反對(duì)票相等的候選人是否重新進(jìn)行投票由“會(huì)改聯(lián)”領(lǐng)導(dǎo)小組和大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。如得贊成票越過半數(shù)的候選人少于應(yīng)選名額時(shí)，以過半數(shù)者當(dāng)選，不取足名額，可暫作空缺。

十、投票結(jié)束后由總臨票人將實(shí)際收回票數(shù)報(bào)告大會(huì)主持人。由大會(huì)主持人宣布選舉是否有效。

十一、計(jì)票結(jié)束后，由總監(jiān)票人宣布計(jì)票結(jié)果，大 會(huì)主持人根據(jù)總監(jiān)票人報(bào)告，向大會(huì)宣布當(dāng)選人名單。

十二、本選舉辦法，經(jīng)XX村(社區(qū))婦女第一次代表大會(huì)在全體會(huì)議通過后施行。本選舉辦法未盡事宜，由“會(huì)改聯(lián)”領(lǐng)導(dǎo)小組和大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

第五篇：農(nóng)商行范文

尊敬的農(nóng)商行領(lǐng)導(dǎo)：

六月香果業(yè)有限公司在貴行的大力扶持下，通過近一年的努力，公司已經(jīng)取得驕人的業(yè)績(jī)，產(chǎn)、儲(chǔ)、銷達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益日益凸顯，已成為江華瑤族自治縣涉農(nóng)企業(yè)的一面旗幟。

然而公司在加大投入建設(shè)冷鏈物流園的過程中，忽略了對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，9月28日貴行在對(duì)我公司貸后檢查中發(fā)現(xiàn)了我司財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、不健全等問題，違背了《賬戶監(jiān)管協(xié)議》，致使貸款資金回籠滯后，且公司資金流量處于較低水平，財(cái)會(huì)人員工作不主動(dòng)，未能與貴行很好的溝通和交流。

鑒于上述問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司董事會(huì)在9月30日立即召開專題會(huì)議，針對(duì)暴露出來的問題做出了整改意見：

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的工作監(jiān)督，定期不定期聽取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；

2、嚴(yán)格遵守銀行的《賬戶監(jiān)管協(xié)議》，規(guī)范賬務(wù)處理，做到?？顚Ｓ?；

3、4、加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，尤其是超市貨款的催收； 提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)銀企聯(lián)系，緊密銀企關(guān)系。

我們希望通過這一次的整改，使我們的工作有所提高，同時(shí)也能得到貴行的諒解并一如既往地支持我公司的健康發(fā)展。

祝：貴行業(yè)務(wù)蒸蒸日上！

江華瑤族自治縣六月香果業(yè)有限公司2011-10-10