第一篇：大干100天活動(dòng)專(zhuān)題

房地產(chǎn)公司推進(jìn)“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽

活動(dòng)

近日，房地產(chǎn)公司以“深化改革創(chuàng)新，筑牢發(fā)展根基”為主題，以“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保效益”為內(nèi)容，積極推進(jìn)上海蘆潮港社區(qū)商貿(mào)中心項(xiàng)目“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場(chǎng)管理和后勤保障工作組，各工作組協(xié)同配合，確保各項(xiàng)工作全面到位。同時(shí)項(xiàng)目工程部派專(zhuān)人駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次競(jìng)賽活動(dòng)碰頭會(huì)，及時(shí)匯總分析問(wèn)題，制定解決方案。

項(xiàng)目公司結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入開(kāi)展思想動(dòng)員，大力營(yíng)造施工氛圍，成立黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)，設(shè)立黨員先鋒號(hào)和先鋒崗。通過(guò)誓師動(dòng)員、任務(wù)突擊、懸掛標(biāo)語(yǔ)、等方式，激勵(lì)士氣。圍繞工程施工、作風(fēng)紀(jì)律、質(zhì)量安全、設(shè)備管理，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手評(píng)比活動(dòng)。

活動(dòng)期間，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目工程部和設(shè)計(jì)部多次就工程安全、質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度及施工圖缺陷等問(wèn)題與總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)交流溝通，在各方建設(shè)目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成共識(shí)。在內(nèi)部管理中，組織職工學(xué)習(xí)《守紀(jì)律 講規(guī)矩》，加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹(shù)立大局意識(shí)、集體意識(shí)，為職工解決好員工現(xiàn)實(shí)困難和思想問(wèn)題。

截止目前，該項(xiàng)目T1樓施工4層、T2樓施工至3層、T3樓施工至1層、廣場(chǎng)地下車(chē)庫(kù)施工至基礎(chǔ)底板，確保了計(jì)劃重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并超額完成目標(biāo)任務(wù)。

9月8日公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)“大干100天”動(dòng)員會(huì)

10月8日T2樓基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎中

10月20日T2樓基礎(chǔ)底板混凝土澆筑

12月10日T3樓完成基礎(chǔ)頂板混凝土澆筑

截止日前廣場(chǎng)地下車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)底板部分澆筑完成，T2樓施工至3層

第二篇：克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成

克服困難大干天，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成同志們：

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間距××年底屈指可數(shù)還有天。在這天內(nèi)，我們要完成已占有的工作量萬(wàn)元，竣工平方米，承攬任務(wù)～萬(wàn)平方米。時(shí)間之緊，困難之大，同志們可想而知了。但我們×分公司歷來(lái)有一種“克服困難的勇氣、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的士氣、敢打必勝的志氣”。我相信：有我們

全體黨員和全體項(xiàng)目及廣大干群的共同努力，一定能夠完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

借黨員大會(huì)機(jī)會(huì)就如何做好今年后天工作，我講以下幾方面的內(nèi)容：

一、當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)分析和具體要求

目前，我分公司在施項(xiàng)目有處項(xiàng)，計(jì)平米。處

在一個(gè)點(diǎn)多、分散、體量小、占資多的局面。特別是竣工工程都集中在四季度月底前，從目前的部位分析都存在著潛在的危險(xiǎn)。所以召開(kāi)今天的大會(huì)目的就是使在座的同志們保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的緊迫性，落實(shí)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方承諾的可信性”。

同志們，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們，你們的認(rèn)識(shí)程度有多高，進(jìn)度就有多快。因?yàn)槟銈兪枪こ痰闹苯訁⑴c者，前線(xiàn)的指揮官，各個(gè)戰(zhàn)役能不能打勝，關(guān)鍵是你們的責(zé)任感和責(zé)任心。

先說(shuō)在施工程：目前我們正在緊張施工和年內(nèi)竣工工程有大港頭孢基地工程、鴻發(fā)房地產(chǎn)工程、王莊集賢酒樓工程、漁家樂(lè)大酒樓工程、體工大隊(duì)工程、東站售樓處、大玻璃，還有建工置業(yè)、惠利昌、檢查院、嘉海等項(xiàng)目。特別是前六項(xiàng)工程，都與甲方簽定了竣工日期和交按時(shí)間，并有罰款條款的制約，各項(xiàng)目千萬(wàn)不能掉以輕心。

下面我對(duì)工程部位提出具體要求：

⒈頭孢基地工程計(jì)項(xiàng)平米，目前綜合辦公樓主體完工，正在進(jìn)行砌體作業(yè)。要求該項(xiàng)目承建的土建工程必須在月日前完工……。

⒉鴻發(fā)工程計(jì)平米。小樓平米，車(chē)間平米。該項(xiàng)工程的各個(gè)子項(xiàng)必須于月日前完工……。

⒊王莊工程。對(duì)這項(xiàng)平方米的鋼結(jié)構(gòu)工程，必須在月日前土建完工，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾……。

⒋漁家樂(lè)工程，在月日前達(dá)到工程竣工驗(yàn)收要求……。

⒌體工大隊(duì)，必須在月日前完成土建施工……。

⒍東站工程，按合同工期應(yīng)于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一號(hào)重點(diǎn)工程，應(yīng)引起分公司上下的高度重視……。

以上我分別講了各項(xiàng)目所要完成的施工部位和確保完成的時(shí)間。我要求項(xiàng)目經(jīng)理們，你們要做到心中有數(shù)，親自編排細(xì)部計(jì)劃，不要只讓計(jì)劃員編排計(jì)劃，只有你們親自編排才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能指揮有方，才能有一種危機(jī)感和緊迫感，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方的承諾。我在這里講一下，有的項(xiàng)目經(jīng)理心中沒(méi)數(shù)，甚至所負(fù)責(zé)施工的工程多少平米、高度、多大體量、多少鋼筋、多少砼，最基本的數(shù)字全不知道，無(wú)計(jì)劃、無(wú)準(zhǔn)備、老告急，只能做兵來(lái)將擋、水來(lái)土屯的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為一線(xiàn)的指揮官，我不希望有這樣的作風(fēng)。我希望每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立工作能力強(qiáng)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，特別能戰(zhàn)斗。所以今天會(huì)后各項(xiàng)目要編排一個(gè)細(xì)部計(jì)劃，周五之前由工程部交給生產(chǎn)經(jīng)理和我，我對(duì)你們親自編排的計(jì)劃進(jìn)行考核。

二、加大經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)力度，為明年夯實(shí)基礎(chǔ)

同志們，根據(jù)目前工程的狀況，我們要實(shí)現(xiàn)公司億產(chǎn)值

還相差萬(wàn)工作量，跨轉(zhuǎn)到明年任務(wù)只有紫金新苑萬(wàn)平米，大玻璃萬(wàn)平米。要按公司發(fā)展計(jì)劃每年以速度增長(zhǎng)，我分公司需承攬新任務(wù)萬(wàn)平米，達(dá)不到這一數(shù)字就會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，剛剛有好轉(zhuǎn)的形勢(shì)就會(huì)逆轉(zhuǎn)，因此我們要把經(jīng)營(yíng)工作放在龍頭地位，結(jié)合×分公司實(shí)際講，在經(jīng)營(yíng)工作上從以下三點(diǎn)發(fā)力：

一是提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，全員動(dòng)員，后天經(jīng)營(yíng)工作要有突破性進(jìn)展。

李總在集團(tuán)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：必須把經(jīng)營(yíng)工作放在第一位，形成一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切工作為經(jīng)營(yíng)工作作勁的分層次、立體化、全方位經(jīng)營(yíng)格局。

剛才我講了，跨轉(zhuǎn)明年所剩的施工面，我們與公司內(nèi)部各兄弟單位施工面相比是較低的。我們面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，怎么辦？全力以赴、千方百計(jì)承攬任務(wù)是我們走出困境的唯一出路。從現(xiàn)在起，我們承攬任務(wù)的多少將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，所以要求我們?nèi)w在座的同志們樹(shù)立一種“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感。要求領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員真正把經(jīng)營(yíng)工作放在頭等大事，去抓信息、找關(guān)系、攬活源，經(jīng)營(yíng)人員要下功夫多渠道開(kāi)拓市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作中“有計(jì)、有謀、勇于闖市場(chǎng)”，用較短時(shí)間取得較大進(jìn)展和成果。我們?cè)谧墓歉捎辛x務(wù)有責(zé)任干好本項(xiàng)目工程，以誠(chéng)取信，以信去爭(zhēng)取后續(xù)工程。在這里我還要講“看誰(shuí)是第一個(gè)吃螃蟹的人”，誰(shuí)拿活誰(shuí)有獎(jiǎng)，你們攬來(lái)任務(wù)我真獎(jiǎng)，決不戲言。

二是爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力提高全體經(jīng)營(yíng)工作水平。

我說(shuō)爭(zhēng)創(chuàng)一流，首先在招標(biāo)前，思想意識(shí)要一流，就是高起點(diǎn)，技術(shù)方案要一流，做到全、細(xì)、嚴(yán)、有特色，不能參照舊框，要真正結(jié)合實(shí)際，優(yōu)中選優(yōu)。預(yù)算報(bào)價(jià)要一流，叫適

第三篇：大干100活動(dòng)方案

大干100活動(dòng)方案

篇一：施工大干100天活動(dòng)實(shí)施方案

施工大干活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步明確今年工程建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，盡快形成施工高峰，確保2014年×月×日大壩順利澆筑到頂，保證全年安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)臨時(shí)黨委研究決定，從2014年×月×日至2014年×月×日，在項(xiàng)目部開(kāi)展為期100天施工大干活動(dòng)。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

項(xiàng)目部成立施工大干活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目主任、政委任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副主任擔(dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人、中隊(duì)主官及各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責(zé)任到人。

1、組長(zhǎng)：

×××：施工生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，以及大干期間工程目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌管理和監(jiān)督落實(shí)。

×××：負(fù)責(zé)對(duì)人員和協(xié)助隊(duì)伍的思想政治動(dòng)員及后勤工作保障，配合項(xiàng)目主任抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理組

負(fù)責(zé)人：×××、×××

成員：各協(xié)助隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、其他現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

職

責(zé)：負(fù)責(zé)大壩壩體混凝土澆筑以及大壩附屬設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)施工和安全管理工作。

3、保障組：

負(fù)責(zé)人：×××、××× 成員：四科一室負(fù)責(zé)人

職

責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障工作?！傲贫摇卑绰毮芊止ぷ龊酶黜?xiàng)服務(wù)保障工作。

二、目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲

（一）各施工隊(duì)伍承擔(dān)的主要任務(wù)

1、××公司：主要承擔(dān)5#-7#壩主體及溢流面混凝土施工。

2、××公司：主要承擔(dān)1#、2#壩（已完成）、8#壩段主體及溢流面混凝土施工。

3、××公司：主要承擔(dān)3#~4#壩段主體及溢流壩段壩頂預(yù)制梁施工。

4、××公司：主要承擔(dān)左岸大壩基礎(chǔ)處理工程施工。

5、××協(xié)助隊(duì)：主要負(fù)責(zé)各壩段冷卻水管安裝、冷卻通水運(yùn)行。

6、××公司：主要協(xié)助4#壩混凝土施工及大壩混凝土運(yùn)輸、倉(cāng)內(nèi)吊裝。

（二）產(chǎn)值及主要工程量

大干期間（2014年×月×日至2014年×月×日），××項(xiàng)目計(jì)劃完成產(chǎn)值5044.3萬(wàn)元。主要實(shí)物工程量如下表： 說(shuō)明：項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)完成情況考核，獎(jiǎng)懲對(duì)等；設(shè)計(jì)共同任務(wù)的，按責(zé)任分?jǐn)?；中間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未完成，但×月×日終期節(jié)點(diǎn)按要求完成，則中間節(jié)點(diǎn)處罰金全部返還。

（四）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)懲

1、調(diào)度及其他一線(xiàn)人員獎(jiǎng)金由項(xiàng)目黨委會(huì)研究確定。

2、組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）按照各協(xié)助單位平均獎(jiǎng)金的1.5倍系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理組、保障組負(fù)責(zé)人按照各協(xié)助單位平均獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)?？剖邑?fù)責(zé)、科室其他人員分別按現(xiàn)場(chǎng)管理組、保障組負(fù)責(zé)人0.7、0.5系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、施工生產(chǎn)完成量小于總?cè)蝿?wù)量85%的，項(xiàng)目部不發(fā)放大干獎(jiǎng)勵(lì)金。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。項(xiàng)目部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立現(xiàn)場(chǎng)管理、后勤保障工作組，每個(gè)組各司其職、各負(fù)其責(zé)，高度協(xié)同，確保各項(xiàng)工作到位。同時(shí)項(xiàng)目部每天安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，每天召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會(huì)，及時(shí)匯總分析問(wèn)題，制定解決方案。項(xiàng)目部決策層各自分頭負(fù)責(zé)一個(gè)協(xié)作隊(duì)，以加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控。

（二）加強(qiáng)氛圍營(yíng)造，提供政治保證。項(xiàng)目部結(jié)合貫徹落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展，深入搞好思想發(fā)動(dòng)，大力營(yíng)造施工氛圍，成立黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)，設(shè)立黨員先鋒號(hào)和先鋒崗。通過(guò)誓師動(dòng)員、任務(wù)突擊、懸掛標(biāo)語(yǔ)、營(yíng)區(qū)櫥窗等方式，激勵(lì)士氣。圍繞工程施工、作風(fēng)紀(jì)律、質(zhì)量安全、設(shè)備管理，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手評(píng)比活動(dòng)。對(duì)外聘司機(jī)及操作手實(shí)行績(jī)效考核、全程淘汰等制度，細(xì)化量化外聘人員的管理。

（三）加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系。在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場(chǎng)規(guī)律，分層次主動(dòng)地對(duì)口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系上，加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹(shù)立大局意識(shí)、集體意識(shí)，解決好員工現(xiàn)實(shí)困難和思想問(wèn)題。同時(shí)將外聘人員和協(xié)作隊(duì)伍納入部隊(duì)的管理之中，做到管控有力、團(tuán)結(jié)合作，提高項(xiàng)目部整體戰(zhàn)斗力。

（四）加強(qiáng)后勤保障，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤人員要增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性，未雨綢繆備足材料，對(duì)施工關(guān)鍵部位的材料或配件必須要有一定庫(kù)存，在資金保障上一律向施工生產(chǎn)傾斜。項(xiàng)目部和中隊(duì)一定要把伙食搞好，堅(jiān)持把飯菜送到一線(xiàn)，以保證所有人員大干期間吃得好、吃得飽、吃的有營(yíng)養(yǎng)。衛(wèi)生室要備足常用必備藥品，切實(shí)做好醫(yī)療保障工作。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，確保安全質(zhì)量。

“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個(gè)單位生存的基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，堅(jiān)持周生產(chǎn)例會(huì)、日交接班會(huì)和調(diào)度會(huì)制度，實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班。二是整章建制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確了各自 的安全質(zhì)量職責(zé)，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實(shí)踐中，促進(jìn)安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)配置安全員和質(zhì)量監(jiān)督員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全面的安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每周的大交班會(huì)上通報(bào)，按照制度進(jìn)行處罰，并要求限期整改。

篇二：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，軌道公司于9月20日起開(kāi)展大干一百天活動(dòng)，活動(dòng)口號(hào)一出，便在項(xiàng)目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標(biāo)、人員進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，由于受到征地拆遷、交通導(dǎo)改、管線(xiàn)改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了很大影響。雖通過(guò)建設(shè)單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進(jìn)度與建設(shè)單位要求的生產(chǎn)計(jì)劃相比，已嚴(yán)重滯后。為加快東莞地鐵R2線(xiàn)2303B標(biāo)工程建設(shè)的步伐，確保實(shí)現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段各個(gè)工作面逐漸打開(kāi)的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標(biāo)段開(kāi)展 大干100天”每一節(jié)點(diǎn)工期都有形象進(jìn)度硬指標(biāo)。

一、主要目標(biāo)：

綜合軌道公司關(guān)于“奮站一百天”全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)活動(dòng)的通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開(kāi)情況，制定以下目標(biāo)：

1、安全、質(zhì)量目標(biāo)。

安全質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無(wú)員工工傷死亡事故，無(wú)員工重傷事故；建設(shè)工地安全生產(chǎn)責(zé)任死亡人數(shù)為零。工程質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故。

2、投資目標(biāo)：

四季度完成5893萬(wàn)元，其中10月份1798萬(wàn)元，11月份1854萬(wàn)元，12月份2240萬(wàn)元。

3、土建工程進(jìn)度目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為確?！按蟾?00天”活動(dòng)富有成效，加強(qiáng)對(duì)大干活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理部積極運(yùn)作成立了“大干100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：康繯武

副組長(zhǎng)：余彬

組員：各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

三、工作措施

要求項(xiàng)目部按照總工期和本活動(dòng)的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制定進(jìn)度計(jì)劃，沒(méi)特殊情況不要做調(diào)整，具有絕對(duì)的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動(dòng)，為保證計(jì)劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財(cái)、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿(mǎn)足進(jìn)度要求；

2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，對(duì)大干100天”的工期進(jìn)行倒排，并細(xì)化落實(shí)到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點(diǎn)，交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)。

3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動(dòng)期間，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的各種問(wèn)題。

4、是對(duì)各監(jiān)理工程師進(jìn)行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，等工作進(jìn)行了責(zé)任分工 落實(shí)到人。

5、是成立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)巡查，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行巡查，對(duì)未完成任務(wù)要組織施工單位進(jìn)行分析和制定補(bǔ)救措施。

6、周密部署，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動(dòng)，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的佇備，確保施工多個(gè)層面、每項(xiàng)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。

7、加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全的各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，消除各類(lèi)不利因素對(duì)工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)與承包商溝通，將安全質(zhì)量存在的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。

華南/中大監(jiān)理聯(lián)合體

篇三：大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽方案

烏魯木齊繞城高速公路（東線(xiàn)）WRDX-3合同段

烏魯木齊繞城高速公路項(xiàng)目部2015年 “大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

中鐵十七局集團(tuán)烏繞項(xiàng)目一分部

二○一五年三月二日

烏魯木齊繞城高速公路項(xiàng)目部2015年

“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 根據(jù)我項(xiàng)目實(shí)際情況，為充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)項(xiàng)目各部門(mén)人員及各施工隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，確保任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。結(jié)合目前工程進(jìn)展，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我單位廣泛開(kāi)展“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

為確保競(jìng)賽目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》（2015.2.26）號(hào)文件要求精神，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

此次勞動(dòng)競(jìng)賽以全面加速推進(jìn)工程建設(shè)為目標(biāo)，以滿(mǎn)足業(yè)主要求，加快工程進(jìn)度、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以“保開(kāi)通、保運(yùn)營(yíng)、保穩(wěn)定、保效益”為要求。通過(guò)開(kāi)展工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工作業(yè)隊(duì)伍的士氣和干勁，提高工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造“比、超、趕”的良好氛圍，建立積極向上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提升人員綜合素質(zhì)和項(xiàng)目整體管理水平，激發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部活力，提高項(xiàng)目部的盈利水平和履約能力，為推進(jìn)剩余工程又好又快建設(shè)做貢獻(xiàn)，確保年底順序利貫通任務(wù)目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

烏繞項(xiàng)目經(jīng)理部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組

長(zhǎng)：劉

軍

副組長(zhǎng)：范直文、郭

華、郭成剛

組

員：奧

堃、王國(guó)芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、羅應(yīng)湘、葉宗林、胡正新、郭海川

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，制定勞動(dòng)競(jìng)賽方案，形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評(píng)比要求；深入施工現(xiàn)場(chǎng)幫助指導(dǎo)，檢查競(jìng)賽實(shí)施情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，處理解決問(wèn)題。

勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室工作職責(zé)：

①、負(fù)責(zé)起草、修改、擬定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)文稿和獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)事宜； ②、負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況的信息收集整理、匯總、上報(bào)等日常工作； ③、組織對(duì)參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作業(yè)隊(duì)、部門(mén)和人員的考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)；

④、負(fù)責(zé)總結(jié)、宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型和先進(jìn)人物，并申請(qǐng)報(bào)告予以獎(jiǎng)勵(lì)等。

勞動(dòng)競(jìng)賽范圍為項(xiàng)目部全體員工和施工作業(yè)隊(duì)。

三、競(jìng)賽時(shí)間

自2015年3月10日起至2015年6月20日結(jié)束，時(shí)間100天。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，按照業(yè)主要求和項(xiàng)目部施工進(jìn)度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理要求，各分項(xiàng)工程交工時(shí)不留尾巴，工程竣工驗(yàn)收時(shí)滿(mǎn)足項(xiàng)目總體進(jìn)度要求。

2、比質(zhì)量：全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，能在項(xiàng)目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線(xiàn)的質(zhì)量控制能力，對(duì)施工質(zhì)量和施工管理實(shí)施過(guò)程控制，工程質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目部要求的質(zhì)量指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工記錄規(guī)范齊全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。

3、比安全：能夠認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施得力，各項(xiàng)設(shè)施符合項(xiàng)目部要求；在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施，并經(jīng)常性強(qiáng)化人員安全教育和培訓(xùn)，定期開(kāi)展安全自查，無(wú)各類(lèi)重大和大事故，負(fù)傷率低于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

5、比精神文明建設(shè)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，努力創(chuàng)造安全、清潔、文明的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的疾病預(yù)防措施，有效預(yù)防各種疾病發(fā)生。為了確保環(huán)境本地環(huán)境得到保護(hù)，凈化空氣和水污染、降低噪音及粉塵污染，維護(hù)市容環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行以人為本的管理。加強(qiáng)思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過(guò)硬，杜絕各類(lèi)違法違紀(jì)案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從協(xié)調(diào)。

五、施工進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)安排

1、產(chǎn)值目標(biāo)

2015年計(jì)劃完成施工產(chǎn)值15394萬(wàn)元； 其中100章完成583萬(wàn)元，200章完成3385萬(wàn)元，400章完成11426萬(wàn)元?！按蟾?00天”期間計(jì)劃完成產(chǎn)值7500萬(wàn)元。

2、形象進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

詳見(jiàn)附表一

六、實(shí)施措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各工區(qū)、勞務(wù)隊(duì)和部室都要把開(kāi)展本次“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2015年總體施工計(jì)劃，從質(zhì)量、成本、工期三個(gè)重要因素細(xì)化全年施工計(jì)劃，逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，保證按期完成任務(wù)目標(biāo)。

3、各施工隊(duì)對(duì)照項(xiàng)目部下發(fā)的100天施工任務(wù)，進(jìn)行工期倒排計(jì)劃，做好施工計(jì)劃安排，將任務(wù)目標(biāo)分解到班組，明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。

4、加大人員、機(jī)械、物資、設(shè)備投入，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)組織，合理安排，加大考核獎(jiǎng)懲措施，把工作落實(shí)到實(shí)處。

5、項(xiàng)目部各部門(mén)與施工作業(yè)隊(duì)密切配合，及時(shí)溝通，主動(dòng)做好服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓過(guò)程控制，及時(shí)化解施工難題，按時(shí)按量保質(zhì)完成施工指標(biāo)。

6、物資部與施工作業(yè)隊(duì)做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應(yīng)和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調(diào)配工作，為施工生產(chǎn)提供保障。

7、技術(shù)人員必須做好資料的自檢、自查，保持資料與現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)同步。

8、項(xiàng)目部工程部、計(jì)劃部及時(shí)進(jìn)行變更資料的申報(bào)、跟蹤、批復(fù)力度和工程計(jì)量支付，緩解項(xiàng)目資金緊張狀況。

9、加快工程建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

10、不拖欠民工工資，切實(shí)做好施工隊(duì)伍的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級(jí)政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、項(xiàng)目“大干100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握情況，加大指揮力度，及時(shí)解決問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、管理有效、施工規(guī)范。

七、評(píng)比表彰

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和評(píng)比范圍

此次勞動(dòng)競(jìng)賽屬階段性（三個(gè)階段）評(píng)比，設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、精神文明等獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。

進(jìn)度獎(jiǎng)：以超額完成產(chǎn)值比例計(jì)發(fā)，最高者為施工進(jìn)度優(yōu)勝單位。

質(zhì)量獎(jiǎng)：以質(zhì)量管理情況為主要依據(jù)，由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定質(zhì)量管理

第四篇：大干活動(dòng) 實(shí)施方案

臨潼項(xiàng)目部開(kāi)展“搶抓施工黃金季節(jié)

大干一百天”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)西安市交通運(yùn)輸局對(duì)二網(wǎng)工程2012年9月底全面建成通車(chē)的要求，為落實(shí)西安市二網(wǎng)指揮部及臨潼區(qū)政府關(guān)于二級(jí)公路網(wǎng)化重點(diǎn)項(xiàng)目促進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，臨潼項(xiàng)目部結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，組織開(kāi)展“搶抓黃金施工季節(jié) 大干一百天”活動(dòng)，動(dòng)員大家振奮精神，堅(jiān)定信念，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，特制訂本方案。

活動(dòng)的總體目標(biāo)：到活動(dòng)結(jié)束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車(chē)奠定良好基礎(chǔ)。

一、活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)施步驟

大干一百天活動(dòng)分三個(gè)階段：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月1日--4月5日）。在此期間，監(jiān)理辦、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行宣傳動(dòng)員布置，并制訂詳盡的活動(dòng)方案和保障措施。營(yíng)造活動(dòng)氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿(mǎn)完成“大干一百天”活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)打好思想基礎(chǔ)。

（二）具體實(shí)施階段（4月6日--7月10日）。監(jiān)理辦、項(xiàng)目經(jīng)理部要按照臨潼項(xiàng)目部“大干一百天”活動(dòng)的總體要求，結(jié)合各自的工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，確保完成既定目標(biāo)。

（三）總結(jié)階段（7月中旬）?！按蟾?00天”活動(dòng)結(jié)束后，各單位要對(duì)工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真自查，看任務(wù)目標(biāo)是否完成，安全、質(zhì)量管理方面還存在哪些問(wèn)題沒(méi)有解決，在此基礎(chǔ)上安排好以后工作。臨潼項(xiàng)目部將根據(jù)各單位工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、活動(dòng)要求

項(xiàng)目部制訂的進(jìn)度計(jì)劃是按照總工期的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制訂的，沒(méi)特殊情況不做調(diào)整，具有絕對(duì)的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動(dòng)。為保證計(jì)劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財(cái)、物的投入力度，切實(shí)保證施工能力滿(mǎn)足進(jìn)度要求；

2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、交叉作業(yè)，切實(shí)保證工程整體推進(jìn)；

3、所有監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和總工在“大干一百天”活動(dòng)期間，無(wú)極特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的各種問(wèn)題。

項(xiàng)目部會(huì)同區(qū)指揮部繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境協(xié)調(diào)保障工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造便利條件。

三、活動(dòng)的保障措施

（一）廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)聲勢(shì)和氛圍。

“大干一百天”活動(dòng)對(duì)順利完成全年建設(shè)任務(wù)具有十分重要的意義。各監(jiān)理辦、各項(xiàng)目經(jīng)理部置加強(qiáng)輿論宣傳，各工程施工現(xiàn)場(chǎng)要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動(dòng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，爭(zhēng)取上級(jí)在人、財(cái)、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切實(shí)抓好活動(dòng)的組織實(shí)施。

各參建單位按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動(dòng)，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的貯備，確保施工的多個(gè)層面、每項(xiàng)步驟、各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接。加強(qiáng)與區(qū)指揮部匯報(bào)溝通，將環(huán)境保障存在的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理辦、施工單位牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實(shí)預(yù)防措施，完善施工保暢、生產(chǎn)安全、消防安全等應(yīng)急預(yù)案，消除各類(lèi)不利因素對(duì)工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。

“抓施工黃金季節(jié) 大干一百天”活動(dòng)，項(xiàng)目部成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，督導(dǎo)建設(shè)進(jìn)度。監(jiān)理辦、施工單位切實(shí)加大領(lǐng)導(dǎo)力度，各單位一把手要以第一責(zé)任人的身份，抽出足夠的時(shí)間和精力抓好對(duì)一線(xiàn)工作的督導(dǎo)檢查，確保工作取得明顯進(jìn)展，收到明顯成效。同時(shí)，項(xiàng)目部每月兩次對(duì)工程投入人員、機(jī)械設(shè)備以及完成情況進(jìn)行檢查，連續(xù)兩次不能滿(mǎn)足要求和完成計(jì)劃任務(wù)的，項(xiàng)目部將約見(jiàn)法人，督導(dǎo)施工進(jìn)度。

四、獎(jiǎng)罰制度

臨潼項(xiàng)目部將按照《項(xiàng)目管理辦法》及4、5、6月當(dāng)月完成情況，對(duì)先進(jìn)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)落后的進(jìn)行處罰。

二〇一二年四月一日

第五篇：采油大隊(duì)大干天勞動(dòng)競(jìng)賽職工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

很榮幸今天能站在這里代表我采油一大隊(duì)全體干部職工做這份表態(tài)發(fā)言！

本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，將對(duì)激發(fā)我隊(duì)全體干部職工的工作熱情、鼓舞干勁起到積極的促進(jìn)作用，也必將為我隊(duì)全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給那些在工作中懷有一技

之長(zhǎng)的干部職工搭建了一個(gè)充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

作為一名區(qū)長(zhǎng)，也作為隊(duì)里的普通一員，我們有義務(wù)、也有責(zé)任積極配合隊(duì)里努力完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)；同時(shí)我也深感自身肩上責(zé)任的重大；在這里我代表采油一大隊(duì)全體干部職工鄭重承諾：

在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的80天時(shí)間里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，服從隊(duì)里的統(tǒng)一調(diào)配，聽(tīng)從指揮，并結(jié)合自身工作實(shí)際，充分分析我隊(duì)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)，積極配合技術(shù)組搞好間隙采油工作，嚴(yán)格小材料兌現(xiàn)，全面落實(shí)節(jié)支降耗任務(wù)指標(biāo)，并主動(dòng)協(xié)助大隊(duì)開(kāi)展各類(lèi)職工文化活動(dòng)。

具體做好以下工作：

一、在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全環(huán)保自檢自查工作，加大油區(qū)管護(hù)力度，提前布置和安排好全區(qū)入冬前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安全有序開(kāi)展。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化職工管理，積極與大隊(duì)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合大隊(duì)強(qiáng)化日倒油管理，做好并罐發(fā)油工作，均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展期間，我們將積極主動(dòng)開(kāi)展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化措施落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更實(shí)的措施、更高的效率、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，在確保我隊(duì)11310噸原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成的同時(shí)，為本次“大干80天、沖刺800億”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極貢獻(xiàn)自己的力量

謝謝大家！