第一篇：“大干一百天”活動實施方案

“大干一百天”勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程質量管理條例》有關文件精神及項目辦下發(fā)“大干一百天活動”的通知，全面落實科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想，激發(fā)和調動項目部各部門人員及各勞務隊的積極性、創(chuàng)造性、增強其責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，確保各分項工程的總體實現(xiàn)，項目部決定在本標段各部門及勞務隊范圍開展“大干一百天”勞動競賽活動。

一、指導思想：

堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組長： 孫峰（項目經(jīng)理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產(chǎn)、施工進度、廉政建設全面負責）

副組長： 龍正君（項目總工：負責工程質量和現(xiàn)場的施工管理）

汪濤（施工副經(jīng)理：負責施工管理和地方矛盾的協(xié)調）

袁三林（項目部書記：負責黨務、精神文明和安全生產(chǎn)）

組員： 廖邵軍石文獻曾加強蔣川川余龍

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：莊天公路HS1標合同段項目部各科室、各勞務隊和所有職員。競賽主題：大干一百天，提前保質保量完成計劃工程。

競賽目標：科技創(chuàng)新，加強管理，凝聚力量，確保莊天公路HS1標合同段項目部各項工作保質保量的總體實現(xiàn)。

競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件:

（一）優(yōu)勝部門（勞務隊）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設一起抓，遵守國家法律、法規(guī)，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好: ⑴堅持質量第一，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創(chuàng)優(yōu)計劃。⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報

表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創(chuàng)新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學管理，規(guī)章制度健全，階段目標明確，合同管理規(guī)范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，道路場地平整，標志標牌醒目，現(xiàn)場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執(zhí)行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協(xié)作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀理論，擁護

黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業(yè)；模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。

2、完成任務好:有強烈的事業(yè)心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協(xié)作，勇于創(chuàng)新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創(chuàng)新好:對工程建設提出合理化建議并被采用，技術創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在生產(chǎn)安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊（集體）和先進個人，由莊天公路HS1標合同段項目部給予一定的物質獎勵及精神獎勵。

六、實施辦法

1、加強領導、精心組織：各勞務隊和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據(jù)勞務隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業(yè)勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及各勞務隊和科室開展“大干一百天”競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次“大干一百天”勞動競賽中，注重培養(yǎng)典型，用典型開路，并及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：加強對“大干一百天”競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

莊天公路HS1標合同段項目經(jīng)理部二O一O年七月二十九日

第二篇：大干一百天活動計劃

大干一百天活動計劃

為確保完成2014公司下達的施工生產(chǎn)任務和我標段工期的順利實現(xiàn)，我項目部制定了詳細、科學的百日大干實施性施工計劃，并層層分解，確定了分期階段控制目標,向全年總目標和任務發(fā)起沖刺。

一、目標和任務

根據(jù)當前施工工期緊、任務重的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以項目部的要求為指導，開展六比六賽（比安全生產(chǎn)、比工程質量、比工程進度、比經(jīng)濟效益、比文明施工，比隊伍管理）為內容的勞動競賽。通過競賽，使廣大職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不記得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。增強全體職工的緊迫感、危機感、壓力感、責任感、調動積極性，形成比、學、趕、幫、超的大干局面，從應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升六個方面進行考核，確保按期完成2014施工計劃及各項目標的實現(xiàn)。

二、組織時間、形式及組織領導

1．開始時間：2014年7月21日

2．活動形式：班組與班組、工程處與工程處之間。

3．組織領導：

為確保百日活動的順利進行，便于及時解決問題，服務于各施工現(xiàn)場，項目部成立百日活動領導小組并進行人員分工：

⑴百日活動領導小組成員

組 長：杜會兵

副組長：牛玉寶 ** 帥 劉國棟 吳 凱 王文龍

成 員：張順廣 張建軍 劉志宏 李海斌 胡 杰

麻重陽 裴利峰 張寶華 劉宏偉 李瑞斌

劉** 宮建華 張達洋 高振華 侯 睿

張 帥 張學斌 楊雨翔 殷小暉

大干百天活動辦公室設在項目部安監(jiān)部，張順廣為百日活動辦公室主任，負責活動的日常工作。

⑵百日活動人員分工

項目經(jīng)理杜會兵負責項目部全面工作，書記牛玉寶負責對外的全面協(xié)調工作，辦公室主任張建軍負責項目部宣傳報道工作。項目部總工吳凱負責整個項目工程總體施工計劃，質量目標，施工方案及各種工程方案的變更及技術服務指導工作。項目副總經(jīng)理**帥負責路基開挖和填筑施工現(xiàn)場的協(xié)調隊伍的施工管理、進度、質量等工作。安監(jiān)部部長張順廣負責現(xiàn)場安全的檢查指導和督促工作，確保安全生產(chǎn)無事故。

⑶分管領導及現(xiàn)場人員職責：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工區(qū)施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：

A.分管領導：負責所分工范圍內施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統(tǒng)籌安排機械、設備、人員的調配。

B業(yè)務領導：負責所分區(qū)段范圍內施工計劃的落實，施工技術指導、質量監(jiān)督、施工組織及機械設備、人員的組織協(xié)調，協(xié)調監(jiān)理檢查工作。

C現(xiàn)場人員：負責現(xiàn)場的技術指導、質量監(jiān)督、督促施工進度，協(xié)調施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗準確無誤。

E后勤保障人員：負責做好后勤保障工作，勞保用品的購置發(fā)放，確保現(xiàn)場的用料及勞保用品按要求配置，確保工作開展正常。

三、活動口號及內容

1．活動口號：全體總動員，大干一百天，確保效益、質量雙豐收

2．活動內容：應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升

四、組織管理、質量保證、安全及環(huán)保體系運行情況

制定了安全環(huán)保目標，成立了安全環(huán)保組織機構，制定了安全實施細則及保證措施。安全生產(chǎn)臺帳已建立，安全生產(chǎn)管理人員全部到位?，F(xiàn)場設置安全警示牌。定期檢查維修保養(yǎng)設備、進行安全生產(chǎn)教育。定期進行安全、機械、文明施工檢查。對存在的隱患一抓到底決不放過，把安全工作認真落實到實處，做到安全在心中、安全警鐘長鳴，讓全體參建人員牢固樹立安全第一的原則。

五、開展大干百日活動的保證措施

1、組織保障措施

1）嚴格按計劃組織施工

認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設計及各項目施工技術、工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設計和施工網(wǎng)絡計劃制定年、月、旬、周施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強施工現(xiàn)場管理

全員熟悉操作規(guī)程和質量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

3）建立健全責任追究制度

項目部領導分工負責，以現(xiàn)場施工為中心做好保障工作。

4）建立健全工程例會制度

施工隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月保總工期的目標實現(xiàn)。

5）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系

嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令，主動加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，及時匯報工程進展情況，并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質量達到標準，并取得簽證，以免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯(lián)系與協(xié)調，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

隨時觀看地方天氣預報，提前做好抵御暴雨等災害性天氣的各種措施；施工便道周邊設排水溝，所有排水設施保證暢通，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

2、施工隊伍（人員）保障措施

1）加強隊伍人員管理

組織隊伍人員培訓，提高隊伍文明施工及按意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進行；

3、設備保障措施

1）加強設備管理 積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養(yǎng)，確保機械出勤時的工作效率。

2）加強設備操作人員管理

定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發(fā)生，提高設備工作效率；

4、材料保障措施

1）根據(jù)工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具隨用隨進；

2）嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。

5、工程質量、文明施工和安全、環(huán)保措施

1）工程質量保障措施

a、樹立百年大計、質量第一的指導思想，對施工人員進行質量意識培訓、學習、提高全員質量意識。

b、嚴格按設計、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理的要求，并制定各工序技術質量細則。認真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質量符合要求，并制定各種工序技術質量交底細則。認真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質量符合要求。

c、嚴格實行三級質檢制度及各班組質量交接班記錄制度。

d、實行質量崗位制，按工序劃分把質量責任落實到第一個人身上，建立質量人人管，人人管質量的好風氣。

e、實行質量交接卡制度，第一工序開工前，對有關的人員進行質量交底，將施工方法、質量要求等以書面形式下發(fā)給各班組，交底人與接受人簽字后方可執(zhí)行。

f、所有進場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗（測），不合格材料不得使用。

g、各分部分項工序，必須向工（班）長作出詳細的技術交底和作業(yè)指導書，并嚴格按此執(zhí)行。

h、對于重難點項目，編制詳細的施工方案。

i、嚴格標準、程序化作業(yè)。

2)、文明、安全環(huán)保施工

①用電線路

施工現(xiàn)場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

②機械、車輛管理

施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內道路。各種施工機械進場必須進行安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用；施工機械操作人員建立機組責任制，按有關規(guī)定持證上崗。

③現(xiàn)場辦公、生活設施，衛(wèi)生管理

（1）施工現(xiàn)場設置各類必要的職工生活設施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內務，建好職工之家，搞好文體活動，辦好職工食堂、飲用水供應，做好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。

（2）制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并作好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。

（3）保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。

（4）監(jiān)督檢查

加強檢查監(jiān)督、從嚴要求，持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成效。項目經(jīng)理部對文明施工現(xiàn)場實行定期不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經(jīng)驗，查糾不足。

六、幾點要求：

1．各級干部要切實加強事業(yè)心、責任心、身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強管理。各單位要把責任明確到人，承包到人，加強施工生產(chǎn)領導，及時協(xié)調解決矛盾，促進施工生產(chǎn)活動的正常開展。

2．大力加強施工生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調動廣大職工的積極性，經(jīng)常抓好動員教育，樹立典型，開展建功立業(yè)和共產(chǎn)黨員爭當先鋒活動。

3．各施工隊（部門）要從本項目實際出發(fā)，把各方面的積極性調動起來，形成隊與隊、班組與班組之間多方位、多層次的群眾性勞動競賽活動。

4．要做好后勤保障服務工作，做到組織指揮到現(xiàn)場、技術指導到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場，隨時解決大干百天活動中需要解決的各種問題，同時要注意改善生活，確保職工有足夠的體力。

第三篇：關于開展大干一百天活動總結

關于開展“大干一百天”活動總結

為認真貫徹執(zhí)行關于開展“大干一百天”的活動方案，確保安全生產(chǎn)順利進行。進一步落實安全生產(chǎn)責任，鞏固安全基礎，控制安全風險，防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)“零”目標的實現(xiàn)。進一步強化安全、工作的重要性認識。在“大干一百天”活動中，提高員工的責任認知，鞏固安全知識，提升安全生產(chǎn)質量水平和防范事故的能力?，F(xiàn)就此次活動做如下總結：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

成立活動領導小組，負責督導活動的開展，制定了相關的活動方案。加強配合，促使活動更好的開展。從上到下逐級落實，讓每位員工從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多樣式、多樣化宣傳教育，夯實安全基礎。

1、通過印發(fā)集團安全生產(chǎn)計劃，2018年安全生產(chǎn)計劃，制定宣傳海報、手冊，進行廣泛宣傳，強化員工安全認識，提升思想覺悟，主動參與，主動學習安全知識，堅持學以致用。

2、加強安全管理制度建設，不斷完善各項管理制度，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。

3、抓好上級文件學習貫徹傳達，堅持安全為基、生產(chǎn)為綱、抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，并保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和時效性。

4、加強應急管理工作，堅持“以人為本，預防為主”的原則，建立健全各級應急預案，開展應急知識宣傳教育，增強應急意識，提高員工應急能力。

三、開展各項安全活動，寓教于樂，讓“安全“二字如影隨形。在公司各處醒目位置樹立安全生產(chǎn)宣傳排版。組織員工積極參與安全教育漫畫創(chuàng)作，員工“話與畫’安全警示教育活動，并對優(yōu)秀作品進行適當獎勵。展出以活動主題為主題的宣傳欄，辦公大樓設置顯示屏幕為活動做出布置，認真貫徹傳達集團、公司各項議題精神，廣泛發(fā)動宣傳，讓“大干一百天”的活動要求和觀念深入人心，營造“人人講安全、人人重視安全”的活動氛圍。

四、防患未然，落實責任，保證行車安全。

繼續(xù)狠抓駕駛員的安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷強化司乘人員安全行車意識，有針對性的進行學習和培訓。自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司崗位責任制度。杜絕一切違章行為、危險行為、野蠻操作，努力做到杜絕重大事故，消滅一般事故，不出責任事故。

五、加強現(xiàn)場巡查督導，落實隱患整改，抓好現(xiàn)場管理。

1、安全管理工作重點在作業(yè)現(xiàn)場，為確保安全生產(chǎn)，對關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查，保證現(xiàn)場施工作業(yè)的萬無一失。

2、加強現(xiàn)場作業(yè)人員管理，消除“三違”我們每位人員都肩負著安全監(jiān)管的職責，對現(xiàn)場的危害辨識、違章作業(yè)都有制止的權利，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。

3、狠抓隱患排查與治理，采取單位自查與專項檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素，把隱患消除在現(xiàn)場。

通過加大宣傳、加強培訓、組織自查結合“大干一百天”活動要求，有效促進了我單位的安全質量標準化水平的提升。繼續(xù)堅持全年安全生產(chǎn)無事故的工作目標，全力以赴、集中精神抓好安全生產(chǎn)工作。積極落實“大干一百天”活動的開展，抓好安全生產(chǎn)、做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。細化管理，做到”凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。安全工作堅持縱向到底、橫向到邊，順利完成“大干每一個一百天”。

關于開展“大干一百天”活動總結

綜合辦公室 2018-09-18

第四篇：大干一百天表態(tài)發(fā)言稿

“大干一百天，確保集團公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”動員會

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

今天公司領導帶領大家吹響了“大干一百天，確保集團公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”的號角，掀起了項目建設的高潮，為實現(xiàn)景泰脫硫脫硝項目及連城脫硝項目任務目標，我項目部將以崇高的責任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)，我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)如下：

一、加強學習，提高素質，認真落實責任制

組織帶領項目部成員認真學習國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司規(guī)章制度，建立健全項目部管理體系，不斷提高業(yè)務素質，以高度的責任感認真履行職責，充分調動項目部每位成員的積極性、主動性，立足崗位，全面落實公司制定的責任制。

二、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設安全關

安全施工是保證工程建設順利進行的重中之重。我們將堅持“安全第一，預防為主”的安全管理理念，結合實際建立安全管理監(jiān)督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現(xiàn)場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。扎扎實實做好現(xiàn)場的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員做起，夯實基礎、控制風險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。

及時簽訂安全協(xié)議，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設的每一個環(huán)節(jié)，落實到參與隊伍的每一個班組、個人，增強參與隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設零事故、零污染目標。

三、嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設質量關

百年大計，質量第一。我們將認真執(zhí)行標準規(guī)范，全面落實質量責任，扎扎實實做好項目的質量管理工作，建立質量管理監(jiān)督體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善技術措施及驗收制度，把好工程質量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程。

四、精心組織，合理安排，確保工程按期完工

我們將在保證安全和質量的前提下，精心組織，規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，爭分奪秒搶工期。根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，確保工程如期完工。

五、密切配合、及時溝通，做好服務工作

在整個工程執(zhí)行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協(xié)調，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位之間的溝通與聯(lián)系，加大公司各部門之間的工作協(xié)調力度，做好服務工作，為工程各參與方提供良好的服務和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。

六、加強團隊建設，提高整體實力

項目部員工的整體素質和凝聚力直接影響到項目各項工作的進展，我們將在不斷提升項目人員素質的前提下，不斷加強內部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項目部全體人員心往一處想，勁往一處使，為工程建設有序推進做出有力保障。

總之，在公司各位領導和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責，踏實工作，迎難而上，以 “大干一百天”活動為契機，動員項目部全體人員同心協(xié)力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項目、連城脫硝項目的所有目標任務，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標的順利實現(xiàn)，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動，活動口號一出，便在項目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標、人員進場以來，由于受到征地拆遷、交通導改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來了很大影響。雖通過建設單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進度與建設單位要求的生產(chǎn)計劃相比，已嚴重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標工程建設的步伐，確保實現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務的兌現(xiàn)，項目監(jiān)理部及時根據(jù)現(xiàn)階段各個工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標段開展 大干100天”每一節(jié)點工期都有形象進度硬指標。

綜合軌道公司關于“奮站一百天”全力實現(xiàn)目標活動的通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開情況，制定以下目標：

1、安全、質量目標。

安全質量目標：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設工地安全生產(chǎn)責任死亡人數(shù)為零。工程質量合格，防止質量事故。

2、投資目標：

四季度完成5893萬元，其中10月份1798萬元，11月份1854萬元，12月份2240萬元。

3、土建工程進度目標。

二、領導機構

為確?！按蟾?00天”活動富有成效，加強對大干活動的領導，項目監(jiān)理部積極運作成立了“大干100天”活動領導小組。組長：康繯武 副組長：余彬

組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師

三、工作措施

要求項目部按照總工期和本活動的要求，根據(jù)目前的進度情況和總體目標制定進度計劃，沒特殊情況不要做調整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動，為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；

2、進一步細化施工方案，對大干100天”的工期進行倒排，并細化落實到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點，交叉作業(yè)，切實保證工程整體推進。

3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動期間，無特殊情況一律不準請假，及時協(xié)調解決工程中的各種問題。

4、是對各監(jiān)理工程師進行安全生產(chǎn)、工程質量、文明施工，等工作進行了責任分工 落實到人。

5、是成立現(xiàn)場生產(chǎn)巡查，堅持每天對現(xiàn)場工作進行巡查，對未完成任務要組織施工單位進行分析和制定補救措施。

6、周密部署，切實抓好活動的組織實施。按照合同工期要求，結合這次大干一百天活動，科學謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設計，在人員、機械配備、材料供應保障方面，應有足夠的佇備，確保施工多個層面、每項步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。

7、加強管理，確保各項工程質量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹立質量意識，建立健全的各項質量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質量，加強施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預防措施，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強與承包商溝通，將安全質量存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

8、加強領導、強化考核，確保順利實現(xiàn)本次活動的目標任務。

華南/中大監(jiān)理聯(lián)合體