第一篇：大干50天活動方案及其總結(jié)

武都收費站開展“大干50天，力爭完成全年通行費征收任務(wù)”

活動實施方案

根據(jù)高速公路管理所下發(fā)的有關(guān)“大干50天，力爭完成全年通行費征收任務(wù)”的文件，我站將積極動員武都站全體職工認真學(xué)習(xí)文件精神，牢固樹立“抓管理促增收、抓質(zhì)量促增量、抓協(xié)作促效益”的工作理念，查找、分析和總結(jié)本站通行費征收管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的活動實施細則。為確保本次活動取得實效，我站將制定以下方案：

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹2014年省高管局和省隴南處工作會議精神，以“整風(fēng)肅紀，創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)”活動為契機，以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、規(guī)范管理、文明服務(wù)為主題，以增強責任意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、強化管理措施為重點，以實現(xiàn)人便于行，貨暢其流，服務(wù)群眾，奉獻社會為目標，進一步轉(zhuǎn)變和改進工作作風(fēng)，著力解決通行費征收，文明服務(wù)，保通保暢、安全管理工作中存在的問題，不斷提升武都站的管理水平，打造武都“窗口形象”。

二、目標任務(wù)

通過開展“大干50天，力爭完成全年通行費征收任務(wù)”活動，武都站分析本站通行費征收、綠色通道查驗、保通保暢、安全管理、各項稽查等工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的目標責任書，努力完成武都站全年1686萬元通行費的征收任務(wù)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：呂俊平

副組長：李文斌

汪子鈞

王琪琪

成員：石瑛瑛

羅祥

胡凱旋

王暉

徐劍

四、活動時間、范圍及其內(nèi)容

（一）活動時間：2014年11月14日至12月31日

（二）活動范圍：各班組及其個人

五、活動內(nèi)容：我武都收費站要緊緊圍繞全面完成通行費征收任務(wù)這條主線，組織各班積極召開動員會，結(jié)合本站實際情況制定相應(yīng)的活動實施細則。

1、加強收費管理，明確收費目標

根據(jù)年初簽訂的目標責任書，我站應(yīng)完成的通行費征收任務(wù)應(yīng)是1686萬元。

2、嚴格打擊假冒“綠色通道”，提高檢查能力。把綠色通道作為全站稽查重點，嚴格遵守執(zhí)行“多人多點查驗”的制度，力爭擠干綠色通道“水分”。

3、將車型判定作為收費業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重點內(nèi)容。

4、結(jié)合“正風(fēng)肅紀，創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)”活動，加大本站稽查力度。

六、實施步驟

本次活動分為三個階段：

（一）第一階段：11月14日至11月16日為組織動員階段。

組織各班積極召開動員會，首先要讓各個站長、班長和收費員認清完成2014年通行費征收的巨大壓力，轉(zhuǎn)變以往常態(tài)化的工作心態(tài)，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，努力抓好通行費征收工作。

（二）第二階段：11月17日至12月28日為全面推進

階段。

嚴格按照管理所制定的實施方案的目標和工作要求，根據(jù)年初簽訂的收費目標責任書，將活動期間征費任務(wù)細化分解，做到指標進班，任務(wù)到人頭，并將通行費征收任務(wù)納入年底的工作考核；各班組在活動期間要抓住重點采取相應(yīng)的措施，對當天、當周、當月的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，并召開討論分析大會，并在分析中找到問題以及解決問題的方法。

（三）12月29日至31日為考核評比和總結(jié)表彰階段 根據(jù)討論分析大會得出的討論結(jié)果，以及各班組、個人完成的通行費征收情況，做出相應(yīng)的分析報告，看哪個班組、個人完成任務(wù)是否及時，并排出相應(yīng)的名次以于相應(yīng)的獎懲。

七、活動要求

1、本站站長和班長要帶領(lǐng)好職工做好本職工作，履行崗位職責，從實際出發(fā)，緊扣收費工作等相關(guān)問題，開展多方面的討論，全面提升服務(wù)水平，提升隊伍的素質(zhì)。

2、要結(jié)合武都戰(zhàn)的工作實際制定詳細的實施細則，建立健全組織機構(gòu)，廣泛宣傳，層層發(fā)動，確?；顒勇涞綄嵦帯?/p>

3、要加強活動檢查考核力度，定期組織檢查評比，把活動開展總結(jié)與班級、個人的考核獎懲相掛鉤，督促活動順利進行。

4、總結(jié)活動開展情況，樹立先進典型，通過多種渠道宣傳，強化正面引導(dǎo)，營造本站良好的生活、工作氛圍。

武都收費站 2014年12月16日

第二篇：大干100活動方案

大干100活動方案

篇一：施工大干100天活動實施方案

施工大干活動實施方案

為進一步明確今年工程建設(shè)的目標和任務(wù)，盡快形成施工高峰，確保2014年×月×日大壩順利澆筑到頂，保證全年安全、質(zhì)量、進度目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)臨時黨委研究決定，從2014年×月×日至2014年×月×日，在項目部開展為期100天施工大干活動。

一、組織機構(gòu)及職責分工

項目部成立施工大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，項目主任、政委任組長，項目總工、副主任擔任各組負責人，各科室負責人、中隊主官及各協(xié)作隊負責人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責任到人。

1、組長：

×××：施工生產(chǎn)第一責任人，負責對施工項目實施全過程、全面管理，以及大干期間工程目標任務(wù)統(tǒng)籌管理和監(jiān)督落實。

×××：負責對人員和協(xié)助隊伍的思想政治動員及后勤工作保障，配合項目主任抓好目標任務(wù)的落實。

2、現(xiàn)場管理組

負責人：×××、×××

成員：各協(xié)助隊伍負責人、其他現(xiàn)場調(diào)度

職

責：負責大壩壩體混凝土澆筑以及大壩附屬設(shè)施的現(xiàn)場施工和安全管理工作。

3、保障組：

負責人：×××、××× 成員：四科一室負責人

職

責：負責對施工項目實施全過程進行技術(shù)指導(dǎo)和后勤保障工作?！傲贫摇卑绰毮芊止ぷ龊酶黜椃?wù)保障工作。

二、目標任務(wù)及獎懲

（一）各施工隊伍承擔的主要任務(wù)

1、××公司：主要承擔5#-7#壩主體及溢流面混凝土施工。

2、××公司：主要承擔1#、2#壩（已完成）、8#壩段主體及溢流面混凝土施工。

3、××公司：主要承擔3#~4#壩段主體及溢流壩段壩頂預(yù)制梁施工。

4、××公司：主要承擔左岸大壩基礎(chǔ)處理工程施工。

5、××協(xié)助隊：主要負責各壩段冷卻水管安裝、冷卻通水運行。

6、××公司：主要協(xié)助4#壩混凝土施工及大壩混凝土運輸、倉內(nèi)吊裝。

（二）產(chǎn)值及主要工程量

大干期間（2014年×月×日至2014年×月×日），××項目計劃完成產(chǎn)值5044.3萬元。主要實物工程量如下表： 說明：項目部根據(jù)任務(wù)完成情況考核，獎懲對等；設(shè)計共同任務(wù)的，按責任分攤；中間節(jié)點目標未完成，但×月×日終期節(jié)點按要求完成，則中間節(jié)點處罰金全部返還。

（四）項目部內(nèi)部獎懲

1、調(diào)度及其他一線人員獎金由項目黨委會研究確定。

2、組長（項目經(jīng)理）按照各協(xié)助單位平均獎金的1.5倍系數(shù)獎勵。

3、現(xiàn)場管理組、保障組負責人按照各協(xié)助單位平均獎金獎勵?？剖邑撠?、科室其他人員分別按現(xiàn)場管理組、保障組負責人0.7、0.5系數(shù)獎勵。

4、施工生產(chǎn)完成量小于總?cè)蝿?wù)量85%的，項目部不發(fā)放大干獎勵金。

三、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。項目部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立現(xiàn)場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協(xié)同，確保各項工作到位。同時項目部每天安排一名副職以上領(lǐng)導(dǎo)駐守工地，進行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，每天召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負責一個協(xié)作隊，以加強對協(xié)作隊伍的管控。

（二）加強氛圍營造，提供政治保證。項目部結(jié)合貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，深入搞好思想發(fā)動，大力營造施工氛圍，成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，設(shè)立黨員先鋒號和先鋒崗。通過誓師動員、任務(wù)突擊、懸掛標語、營區(qū)櫥窗等方式，激勵士氣。圍繞工程施工、作風(fēng)紀律、質(zhì)量安全、設(shè)備管理，開展專業(yè)技術(shù)能手評比活動。對外聘司機及操作手實行績效考核、全程淘汰等制度，細化量化外聘人員的管理。

（三）加強多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系。在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場規(guī)律，分層次主動地對口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系上，加強經(jīng)常性思想工作，引導(dǎo)人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現(xiàn)實困難和思想問題。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結(jié)合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。

（四）加強后勤保障，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤人員要增強工作預(yù)見性，未雨綢繆備足材料，對施工關(guān)鍵部位的材料或配件必須要有一定庫存，在資金保障上一律向施工生產(chǎn)傾斜。項目部和中隊一定要把伙食搞好，堅持把飯菜送到一線，以保證所有人員大干期間吃得好、吃得飽、吃的有營養(yǎng)。衛(wèi)生室要備足常用必備藥品，切實做好醫(yī)療保障工作。

（五）加強現(xiàn)場組織，確保安全質(zhì)量。

“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個單位生存的基礎(chǔ)。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產(chǎn)例會、日交接班會和調(diào)度會制度，實行24小時現(xiàn)場值班。二是整章建制，落實安全生產(chǎn)責任制。明確了各自 的安全質(zhì)量職責，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實踐中，促進安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強安全質(zhì)量現(xiàn)場控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質(zhì)量監(jiān)督員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每周的大交班會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。

篇二：大干一百天方案

大干一百天方案

為了確保東莞市軌道公司目標的順利實現(xiàn)，軌道公司于9月20日起開展大干一百天活動，活動口號一出，便在項目上掀起了大干熱潮。本工程自去年3月份中標、人員進場以來，由于受到征地拆遷、交通導(dǎo)改、管線改移等諸多因素的干擾，給施工生產(chǎn)帶來了很大影響。雖通過建設(shè)單位和自身的積極努力，克服了許多困難，但目前的施工生產(chǎn)進度與建設(shè)單位要求的生產(chǎn)計劃相比，已嚴重滯后。為加快東莞地鐵R2線2303B標工程建設(shè)的步伐，確保實現(xiàn)合同工期生產(chǎn)任務(wù)的兌現(xiàn)，項目監(jiān)理部及時根據(jù)現(xiàn)階段各個工作面逐漸打開的情況，決定自9月20日至12月30日，在本標段開展 大干100天”每一節(jié)點工期都有形象進度硬指標。

一、主要目標：

綜合軌道公司關(guān)于“奮站一百天”全力實現(xiàn)目標活動的通知，和現(xiàn)階段各工作面的展開情況，制定以下目標：

1、安全、質(zhì)量目標。

安全質(zhì)量目標：杜絕重特、大事故，避免較大事故，防止一般事故，無員工工傷死亡事故，無員工重傷事故；建設(shè)工地安全生產(chǎn)責任死亡人數(shù)為零。工程質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故。

2、投資目標：

四季度完成5893萬元，其中10月份1798萬元，11月份1854萬元，12月份2240萬元。

3、土建工程進度目標。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為確?！按蟾?00天”活動富有成效，加強對大干活動的領(lǐng)導(dǎo)，項目監(jiān)理部積極運作成立了“大干100天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：康繯武

副組長：余彬

組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師

三、工作措施

要求項目部按照總工期和本活動的要求，根據(jù)目前的進度情況和總體目標制定進度計劃，沒特殊情況不要做調(diào)整，具有絕對的嚴肅性，不能有絲毫的松動，為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進度要求；

2、進一步細化施工方案，對大干100天”的工期進行倒排，并細化落實到每月、每周、每日，增加員工的緊迫感，統(tǒng)籌兼顧、突破重點，交叉作業(yè)，切實保證工程整體推進。

3、所以監(jiān)理人員“大干一百天”活動期間，無特殊情況一律不準請假，及時協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。

4、是對各監(jiān)理工程師進行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工，等工作進行了責任分工 落實到人。

5、是成立現(xiàn)場生產(chǎn)巡查，堅持每天對現(xiàn)場工作進行巡查，對未完成任務(wù)要組織施工單位進行分析和制定補救措施。

6、周密部署，切實抓好活動的組織實施。按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，在人員、機械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的佇備，確保施工多個層面、每項步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。

7、加強管理，確保各項工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理站牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全的各項質(zhì)量保證體系，嚴格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認真落實預(yù)防措施，消除各類不利因素對工期的影響。嚴格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。加強與承包商溝通，將安全質(zhì)量存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

8、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化考核，確保順利實現(xiàn)本次活動的目標任務(wù)。

華南/中大監(jiān)理聯(lián)合體

篇三：大干100天勞動競賽方案

烏魯木齊繞城高速公路（東線）WRDX-3合同段

烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年 “大干100天”勞動競賽實施方案

中鐵十七局集團烏繞項目一分部

二○一五年三月二日

烏魯木齊繞城高速公路項目部2015年

“大干100天”勞動競賽實施方案 根據(jù)我項目實際情況，為充分調(diào)動和激發(fā)項目各部門人員及各施工隊伍的積極性、創(chuàng)造性，增強其責任感和緊迫感，增強質(zhì)量和安全意識，確保任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。結(jié)合目前工程進展，經(jīng)項目部研究決定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我單位廣泛開展“大干100天”勞動競賽活動。

為確保競賽目標的順利實現(xiàn)，依據(jù)公司《關(guān)于開展“大干100天”勞動競賽活動的通知》（2015.2.26）號文件要求精神，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

此次勞動競賽以全面加速推進工程建設(shè)為目標，以滿足業(yè)主要求，加快工程進度、培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍、控制工程成本和提高管理水平為目的，以“保開通、保運營、保穩(wěn)定、保效益”為要求。通過開展工程勞動競賽活動，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動各施工作業(yè)隊伍的士氣和干勁，提高工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，營造“比、超、趕”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機制，不斷提升人員綜合素質(zhì)和項目整體管理水平，激發(fā)項目內(nèi)部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進剩余工程又好又快建設(shè)做貢獻，確保年底順序利貫通任務(wù)目標。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

烏繞項目經(jīng)理部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責勞動競賽組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽辦公室，負責勞動競賽活動的日常工作事務(wù)，辦公室日常工作由工程管理部和綜合辦公室負責。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組

長：劉

軍

副組長：范直文、郭

華、郭成剛

組

員：奧

堃、王國芳、徐軍輝、田子祥、王溱斐、劉鄧軍、張遂津、羅應(yīng)湘、葉宗林、胡正新、郭海川

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，制定勞動競賽方案，形象進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等評比要求；深入施工現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，檢查競賽實施情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，處理解決問題。

勞動競賽辦公室工作職責：

①、負責起草、修改、擬定勞動競賽活動有關(guān)文稿和獎勵等有關(guān)事宜； ②、負責勞動競賽活動開展情況的信息收集整理、匯總、上報等日常工作； ③、組織對參加勞動競賽活動作業(yè)隊、部門和人員的考評和獎勵；

④、負責總結(jié)、宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、先進典型和先進人物，并申請報告予以獎勵等。

勞動競賽范圍為項目部全體員工和施工作業(yè)隊。

三、競賽時間

自2015年3月10日起至2015年6月20日結(jié)束，時間100天。

四、競賽內(nèi)容

1、比進度：根據(jù)項目總體施工計劃，按照業(yè)主要求和項目部施工進度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量達到業(yè)主和監(jiān)理要求，各分項工程交工時不留尾巴，工程竣工驗收時滿足項目總體進度要求。

2、比質(zhì)量：全面加強質(zhì)量管理，能在項目部的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線的質(zhì)量控制能力，對施工質(zhì)量和施工管理實施過程控制，工程質(zhì)量達到項目部要求的質(zhì)量指標，現(xiàn)場施工記錄規(guī)范齊全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，無質(zhì)量事故發(fā)生。

3、比安全：能夠認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，現(xiàn)場防護措施得力，各項設(shè)施符合項目部要求；在重點工序落實安全防范措施，并經(jīng)常性強化人員安全教育和培訓(xùn)，定期開展安全自查，無各類重大和大事故，負傷率低于規(guī)范標準。

4、比管理：施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔。

5、比精神文明建設(shè)：加強現(xiàn)場施工管理，努力創(chuàng)造安全、清潔、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行項目部的疾病預(yù)防措施，有效預(yù)防各種疾病發(fā)生。為了確保環(huán)境本地環(huán)境得到保護，凈化空氣和水污染、降低噪音及粉塵污染，維護市容環(huán)境衛(wèi)生，實行以人為本的管理。加強思想政治工作，職工精神狀態(tài)飽滿，紀律嚴明，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕各類違法違紀案件的發(fā)生；施工中顧全大局、團結(jié)協(xié)作、服從協(xié)調(diào)。

五、施工進度計劃及節(jié)點安排

1、產(chǎn)值目標

2015年計劃完成施工產(chǎn)值15394萬元； 其中100章完成583萬元，200章完成3385萬元，400章完成11426萬元。“大干100天”期間計劃完成產(chǎn)值7500萬元。

2、形象進度及節(jié)點計劃

詳見附表一

六、實施措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各工區(qū)、勞務(wù)隊和部室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、梳理全年剩余工程量，按照2015年總體施工計劃，從質(zhì)量、成本、工期三個重要因素細化全年施工計劃，逐項銷號，保證按期完成任務(wù)目標。

3、各施工隊對照項目部下發(fā)的100天施工任務(wù)，進行工期倒排計劃，做好施工計劃安排，將任務(wù)目標分解到班組，明確目標任務(wù)責任人。

4、加大人員、機械、物資、設(shè)備投入，加強培訓(xùn)管理，不等不靠，科學(xué)組織，合理安排，加大考核獎懲措施，把工作落實到實處。

5、項目部各部門與施工作業(yè)隊密切配合，及時溝通，主動做好服務(wù)，進一步優(yōu)化施工方案，改進施工方法，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓過程控制，及時化解施工難題，按時按量保質(zhì)完成施工指標。

6、物資部與施工作業(yè)隊做好溝通，以方便物資部全力保證物資供應(yīng)和砼、模板、鋼筋、工字鋼、腳手架調(diào)配工作，為施工生產(chǎn)提供保障。

7、技術(shù)人員必須做好資料的自檢、自查，保持資料與現(xiàn)場及時同步。

8、項目部工程部、計劃部及時進行變更資料的申報、跟蹤、批復(fù)力度和工程計量支付，緩解項目資金緊張狀況。

9、加快工程建設(shè)的同時，嚴抓工程質(zhì)量與安全，定期、不定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

10、不拖欠民工工資，切實做好施工隊伍的維穩(wěn)工作，積極與業(yè)主、監(jiān)理、地方各級政府協(xié)調(diào)，得到理解與支持，摸排并處理好各種矛盾糾紛，做到文明施工，使施工生產(chǎn)有序進行。

11、項目“大干100天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，準確掌握情況，加大指揮力度，及時解決問題，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到思想統(tǒng)一、行動一致、管理有效、施工規(guī)范。

七、評比表彰

1、獎項設(shè)置和評比范圍

此次勞動競賽屬階段性（三個階段）評比，設(shè)進度、質(zhì)量、安全、精神文明等獎和個人獎。

進度獎：以超額完成產(chǎn)值比例計發(fā)，最高者為施工進度優(yōu)勝單位。

質(zhì)量獎：以質(zhì)量管理情況為主要依據(jù)，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定質(zhì)量管理

第三篇：大干100天活動總結(jié)

凝心聚力 堅定信心 大干100天 產(chǎn)銷過4000

自公司開展大干100天勞動競賽，鑄鋁車間積極響應(yīng)，提出 “數(shù)英雄，論好漢，大干100天比比看”的口號。經(jīng)過積極動員，精心組織，在車間內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽局面。同時鑄鋁車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀廣泛組織開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻”為主題的勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在開展勞動競賽活動過程中，鑄鋁車間堅持做好“三個結(jié)合”，努力實現(xiàn)“三個目標”：

一、與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)銷4000目標

自開展勞動競賽以來，鑄鋁車間搶抓機遇，生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。面對生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊缺的現(xiàn)狀，鑄鋁車間通過對人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率。為保障正常的生產(chǎn)，鑄造車間所有人員不計較個人得失，上至車間領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工經(jīng)常加班至晚上八點。經(jīng)過鑄造全體員工的不懈拼搏，攻堅克難，確保鑄件產(chǎn)量。

二、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新增效目標

在鑄鋁車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“優(yōu)秀員工”等活動，形成強大的合力。為降低YJSW315-X泵輪打壓泄露，鑄鋁車間組織創(chuàng)新攻關(guān)小組，通過對鑄件斷面及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，團隊成員積極獻計獻策，最終降低鑄件打壓泄露率。改善后鑄件重量減輕0.4kg，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本10.8萬元。

三、與集團文化塑造相結(jié)合，實現(xiàn)文化興企目標

鑄鋁車間認真貫徹“客戶是企業(yè)的上帝，也是企業(yè)發(fā)展的基石”。為此車間成立質(zhì)量提升項目組，項目組成立后先后對YJSW315-7A泵輪包芯頭、YJ409泵輪打壓泄露、YJ280渦輪低壓工藝轉(zhuǎn)化進行攻關(guān)，取得顯著效果。為將“不爭第一就是在混”的理念落實到實際工作中，通過組織開展“比、學(xué)、趕、超”的活動，激發(fā)員工的斗志，切實實現(xiàn)“一天當兩天半用”，同時車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，踐行“約法三章”，以實際行動為員工做出表率。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，鑄鋁車間所有員工攜手努力，以高昂的斗志、堅定的信心，必勝的決心，共同奔赴一百天的征程。（馬永超）

第四篇：百日大干活動總結(jié)

“保目標、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設(shè)集團、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結(jié)束，項目形象進度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項目的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴格把關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責任體系，強化全員責任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進度控制。結(jié)合項目項目工程實際實際情況，制定科學(xué)嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進度。現(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責任體系，簽訂安全責任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標語一應(yīng)俱全，兩個標段彼此取長補短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認清本項目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合計劃目標，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團、置業(yè)公司的要求，狠抓落實。結(jié)合防水材料已進場，黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標，對百日大干期間由于外部因素造成的進度滯后認真分析，詳細計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內(nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本創(chuàng)效益的目標添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31

第五篇：百日大干活動總結(jié)

公司二〇一四年二季度產(chǎn)值計劃及開展

“百日大干”活動總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司在建項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，2014年在公司全年安排產(chǎn)值計劃確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認真貫徹落實，組織項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成情況 ①防護柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護柵欄預(yù)制10.7公里防護柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點，各勞務(wù)隊多上工人。按照每日的節(jié)點工期，對各工班進行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作積極性

2、設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設(shè)備充分準備隨時進場。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責任，創(chuàng)優(yōu)爭先

為確保“百日大干”目標實現(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負責人、現(xiàn)場隊長為組員。

根據(jù)工程施工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃?？朔準諏こ踢M度不利影響，項目部所有人員齊心協(xié)力，確?！鞍偃沾蟾伞被顒禹樌M行。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點和“百日大干”活動目標，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位樹立醒目的警示標志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設(shè)任務(wù)

公司所舉行的“百日大干”活動已經(jīng)結(jié)束，我項目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值1225.4萬，完成公司給予下達任務(wù)的38.12%。

在活動期間造成我項目進度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導(dǎo)致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導(dǎo)致本次活動進度緩慢的重要問題。

本次活動已結(jié)束，我項目部全體員工認真總結(jié)活動期間存在的問題，吸取經(jīng)驗及教訓(xùn)。保證在后期工作中認真完成各項建設(shè)任務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標項目部

2014年7月3日