第一篇：大干120天活動總結(jié)

xxxxxxxxxxx xxxx工程

大干120天活動

總結(jié)

編制：審核：審批：

xxxxxx xxx

xxxx“大干120天”活動施工總結(jié)

大干120天以來，我部以xx公司“大干120天”活動部署及要求為指導，積極響應(yīng)，緊緊圍繞萬象城站項目施工生產(chǎn)重點，精心組織人員進行施工組織設(shè)計編排優(yōu)化，制定專項施工方案、編制年度、季度、月度施工計劃，提出“以質(zhì)量保安全，用安全促進度，向進度要效益”的大干口號。經(jīng)過我部項目領(lǐng)導的精心組織安排，調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，第一時間掀起了大干120天的施工高潮，最終在保證質(zhì)量安全的前提下，圓滿完成了“大干120天”活動的施工生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就“大干120天”活動開展情況總結(jié)如下：

一、嚴抓現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量

1、完善安全質(zhì)量保證體系

“大干120天”活動開始后，我部立即組織完善安全質(zhì)量保證體系，成立了以項目經(jīng)理領(lǐng)導、項目總工負責、下屬各部門及施工工區(qū)的安全質(zhì)量保證體系，制定安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案小組，并細化落實了各負責人的安全質(zhì)量責任。在施工現(xiàn)場，建立了自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，制定大型起重吊裝施工作業(yè)簽認程序并嚴格落實，嚴格執(zhí)行上道工序檢查不合格、不簽認不準進入下道工序的管理規(guī)定。

2、制定完善的質(zhì)量管理制度和獎罰制度

我部根據(jù)xxxx公司質(zhì)量管理活動要求和本公司的管理制度與技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合我項目實際情況，制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理目標、施工技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理等一系列規(guī)范管理制度，將質(zhì)量管理

責任分解到個人。制定施工質(zhì)量目標與每日產(chǎn)值獎罰規(guī)定，提高施工人員積極性，同時對不按施工要求施工，不服從現(xiàn)場生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或造成返工的，施工班組進行通報并進行嚴厲處罰。

二、加大施工生產(chǎn)投入，定制合理趕工措施，促進施工生產(chǎn)進度。

我部承建的萬象城站項目，地處交通繁忙地段，受交通疏解、排水改遷及其他各種管線的影響很大。為加快施工生產(chǎn)進度，提前完成軌道公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)，我部立即轉(zhuǎn)變施工思路，采取四面開花施工策略，將整體劃分為局部，分塊圍閉施工，并根據(jù)現(xiàn)場情況，采取了以下措施；

1、在資源投入上，以滿足工作面，超標配置為原則，配置xxx機x臺，履帶式挖掘機x臺，裝載機x臺，xx汽車吊xx臺，xx機x臺，x發(fā)電機x臺，空壓機x臺，污水泵x臺。

2、在施工班組人員投入上，配置xx班x個，xx班x個，xx班x個，xxxxx。并做好現(xiàn)場施工組織安排，確保施工進度可控；

3、在物資管理上，要求物資部門加強與材料供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)力度，做好每日用量統(tǒng)計，確?，F(xiàn)場物資的及時供應(yīng)。同時加強進場材料的檢查驗收，確保施工材料的質(zhì)量合格，避免出現(xiàn)返廠事件，影響施工生產(chǎn)。

4、在施工計劃及方案上，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時優(yōu)化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不僅為北側(cè)主體圍護樁施工減少了難度，更為工程投資節(jié)約了成本，縮短并緩解了工期壓

力。

5、在現(xiàn)場施工管理上，制定合理的趕工計劃，根據(jù)近期進度計劃，細化每周每天的施工任務(wù)，安排各部門及各班組的作業(yè)循環(huán)時間，實行兩班制或三班制，加強施工組織力量，確保任務(wù)完成。

三、取得的成果

我部根據(jù)整體施工計劃，將計劃分解落實到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保證“大干120天”活動計劃的落實。在此次活動中，我部完成施工產(chǎn)值xxxx萬元。圓滿的完成了業(yè)主下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。完成的具體內(nèi)容如下：

1、x2、x；

3、x；

4、x；

x

四、取得的經(jīng)驗總結(jié)

自“大干120天”活動開展以來，我部全體員工在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚中鐵隧道四處不畏艱苦，永爭第一的精神，堅持尊嚴來自實力，成功源于誠信的理念，不畏艱難，開山辟地，為項目創(chuàng)造的良好的開始，并總結(jié)了豐富的經(jīng)驗。現(xiàn)對取得的經(jīng)驗做一下匯報：

1、深入學習領(lǐng)會，加強組織領(lǐng)導。

我部圍繞“大干120天”活動開展內(nèi)容為中心，堅定不移地

實現(xiàn)企業(yè)年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的宣傳教育，成立以項目經(jīng)理、書記為組長，項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，工程部、安保部、合同部、物資部、設(shè)備部、辦公室、財務(wù)部等部門成員為學習小組，落實學習生產(chǎn)計劃，明確各自生產(chǎn)目標，重抓生產(chǎn)管理，第一時間掀起“大干120天”活動施工高潮。

2、強化考核評比，狠抓制度落實。

我部建立施工月報制度，明確施工工作目標，對完成的施工生產(chǎn)量，安全、質(zhì)量、文明施工、監(jiān)督考核和獎懲辦法等做出了具體要求。項目經(jīng)理、項目書記領(lǐng)導要求加強事前控制，做好各項計劃，嚴控成本投資，加強現(xiàn)場管理，降低施工成本，完善考核體系、重視安全質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，竭盡全力保產(chǎn)值，確?；顒尤〉脠詫嵆晒?。

3、增加活動形式，加強學習交流。

我部在公司的帶領(lǐng)下，開展項目全面預(yù)算活動，科技創(chuàng)新管理活動、勘查項目現(xiàn)場管理活動，重在全員參與，提高員工工作積極性，糾察自身不足，端正員工態(tài)度，總結(jié)工作方法，發(fā)現(xiàn)工程管理缺陷，催進部門之間技術(shù)交流與合作，全面提升員工個人能力，保障項目整體效益。

4、項目成本管理從細抓起。

根據(jù)我部“大干120天“活動計劃內(nèi)容，有重點、有針對、有計劃的對重點工序、重大施工難點，集中專業(yè)技術(shù)力量和優(yōu)勢資源重點攻關(guān)，在工程控制中牢牢抓住施組方案優(yōu)化、勞務(wù)分包、材料

采購、設(shè)備采購租賃以及合同低價風險控制和二次經(jīng)營等環(huán)節(jié)的管理，針對年末將至導致資金緊張等情況，把驗工計價工作作為項目工作的重中之重，加大計價力度，切實做到降本增效。

xxxxx

xxxxxx項目經(jīng)理部

x年x月x日

第二篇：大干100天活動總結(jié)

凝心聚力 堅定信心 大干100天 產(chǎn)銷過4000

自公司開展大干100天勞動競賽，鑄鋁車間積極響應(yīng)，提出 “數(shù)英雄，論好漢，大干100天比比看”的口號。經(jīng)過積極動員，精心組織，在車間內(nèi)部形成了比、學、趕、幫、超的競賽局面。同時鑄鋁車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀廣泛組織開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻”為主題的勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在開展勞動競賽活動過程中，鑄鋁車間堅持做好“三個結(jié)合”，努力實現(xiàn)“三個目標”：

一、與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)銷4000目標

自開展勞動競賽以來，鑄鋁車間搶抓機遇，生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。面對生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊缺的現(xiàn)狀，鑄鋁車間通過對人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率。為保障正常的生產(chǎn)，鑄造車間所有人員不計較個人得失，上至車間領(lǐng)導下至普通員工經(jīng)常加班至晚上八點。經(jīng)過鑄造全體員工的不懈拼搏，攻堅克難，確保鑄件產(chǎn)量。

二、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新增效目標

在鑄鋁車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車間人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“優(yōu)秀員工”等活動，形成強大的合力。為降低YJSW315-X泵輪打壓泄露，鑄鋁車間組織創(chuàng)新攻關(guān)小組，通過對鑄件斷面及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，團隊成員積極獻計獻策，最終降低鑄件打壓泄露率。改善后鑄件重量減輕0.4kg，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本10.8萬元。

三、與集團文化塑造相結(jié)合，實現(xiàn)文化興企目標

鑄鋁車間認真貫徹“客戶是企業(yè)的上帝，也是企業(yè)發(fā)展的基石”。為此車間成立質(zhì)量提升項目組，項目組成立后先后對YJSW315-7A泵輪包芯頭、YJ409泵輪打壓泄露、YJ280渦輪低壓工藝轉(zhuǎn)化進行攻關(guān)，取得顯著效果。為將“不爭第一就是在混”的理念落實到實際工作中，通過組織開展“比、學、趕、超”的活動，激發(fā)員工的斗志，切實實現(xiàn)“一天當兩天半用”，同時車間領(lǐng)導以身作則，踐行“約法三章”，以實際行動為員工做出表率。

“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，鑄鋁車間所有員工攜手努力，以高昂的斗志、堅定的信心，必勝的決心，共同奔赴一百天的征程。（馬永超）

第三篇：百日大干活動總結(jié)

“保目標、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設(shè)集團、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施。現(xiàn)將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結(jié)束，項目形象進度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學習領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項目的具體情況組織學習領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴格把關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責任體系，強化全員責任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進度控制。結(jié)合項目項目工程實際實際情況，制定科學嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進度?，F(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責任體系，簽訂安全責任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標語一應(yīng)俱全，兩個標段彼此取長補短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認清本項目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合計劃目標，按照公司領(lǐng)導和建設(shè)集團、置業(yè)公司的要求，狠抓落實。結(jié)合防水材料已進場，黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標，對百日大干期間由于外部因素造成的進度滯后認真分析，詳細計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內(nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本創(chuàng)效益的目標添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31

第四篇：百日大干活動總結(jié)

公司二〇一四年二季度產(chǎn)值計劃及開展

“百日大干”活動總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導：

根據(jù)公司在建項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，2014年在公司全年安排產(chǎn)值計劃確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認真貫徹落實，組織項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成情況 ①防護柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護柵欄預(yù)制10.7公里防護柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點，各勞務(wù)隊多上工人。按照每日的節(jié)點工期，對各工班進行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作積極性

2、設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設(shè)備充分準備隨時進場。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責任，創(chuàng)優(yōu)爭先

為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕藢崿F(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負責人、現(xiàn)場隊長為組員。

根據(jù)工程施工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃?？朔準諏こ踢M度不利影響，項目部所有人員齊心協(xié)力，確?！鞍偃沾蟾伞被顒禹樌M行。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點和“百日大干”活動目標，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位樹立醒目的警示標志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認真完成建設(shè)任務(wù)

公司所舉行的“百日大干”活動已經(jīng)結(jié)束，我項目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值1225.4萬，完成公司給予下達任務(wù)的38.12%。

在活動期間造成我項目進度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導致本次活動進度緩慢的重要問題。

本次活動已結(jié)束，我項目部全體員工認真總結(jié)活動期間存在的問題，吸取經(jīng)驗及教訓。保證在后期工作中認真完成各項建設(shè)任務(wù)，不辜負領(lǐng)導對我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標項目部

2014年7月3日

第五篇：“大干天”勞動競賽總結(jié)1

2010年勞動競賽

活動總結(jié)

為迎接2010年全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，岳普湖公路段工會認真開展“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展 根據(jù)活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領(lǐng)導小組，勞動競賽評委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報道組，制訂詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護工作、提高養(yǎng)護質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機結(jié)合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動動員大會，對我段全體職工講解了這次競賽活動的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進行了“大干100天”競賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團支部等部門協(xié)助下五月底進行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競賽，6月初召開了 “第九個安全生產(chǎn)宣傳月”動員大會，開展了“第九個安全生產(chǎn)宣傳月”活動，進行了“安全生產(chǎn)知識競賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠信承諾》，并在大會上宣讀表示了誠心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個休息日建立咨詢臺廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識競賽，進行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動競賽”，8月份進行了“迎國檢大干100天整修路肩邊坡勞動競賽，通過這些活動總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進一步提升了公路養(yǎng)護質(zhì)量

按照活動要求，段黨支部在精細化管理方面進行了積極的探索努力，將精細化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴展到養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)之中，在強化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計量以外，質(zhì)量重點針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進行嚴格控制，確保補油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過“大干100天”競賽活動有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競賽好路率達到了100%，綜合值達到了80分。

4、進一步強化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進一步強化了養(yǎng)護施工現(xiàn)場的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對職工進行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項目，從而進一步提高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領(lǐng)導小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電線，及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識。8月底按300元的標準對全體職工進行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識的良好習慣

段黨支部把“大干100天勞動競賽”結(jié)合到“建設(shè)學習型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)學習型單位、爭當知識型職工”活動，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個人學習計劃并安全計劃做好學習筆記撰寫心得體會，活動領(lǐng)導小組每月20日對個人學習筆記和心得體會繼續(xù)驗收，積極倡導“全員學習，全過程學習，終身學習”的理念，營造在工作中學習，在學習中工作的氛圍，形成人人是學習之人，處處是學習之所的格局，以此提升職工的學習能力，使各族職工形成自覺學習的習慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進一步強化宣傳工作力度，堅持文化引領(lǐng)，為實現(xiàn)目標任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡報，并報送總段領(lǐng)導、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲了200多條關(guān)于中央及國家方針政策、上級文件精神、時政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢需要不斷更新信息內(nèi)容，進行滾動播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊又是宣傳隊的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟”和就節(jié)能減排

一是大力倡導開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動，段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗局重新審驗標定。三是大力推廣和引進新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機，節(jié)約了很多的勞動力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年9月2日