第一篇：大干100天活動總結(jié)

凝心聚力 堅定信心 大干100天 產(chǎn)銷過4000

自公司開展大干100天勞動競賽，鑄鋁車間積極響應(yīng)，提出 “數(shù)英雄，論好漢，大干100天比比看”的口號。經(jīng)過積極動員，精心組織，在車間內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽局面。同時鑄鋁車間根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀廣泛組織開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”為主題的勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在開展勞動競賽活動過程中，鑄鋁車間堅持做好“三個結(jié)合”，努力實現(xiàn)“三個目標(biāo)”：

一、與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)銷4000目標(biāo)

自開展勞動競賽以來，鑄鋁車間搶抓機遇，生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。面對生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊缺的現(xiàn)狀，鑄鋁車間通過對人員進(jìn)行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率。為保障正常的生產(chǎn)，鑄造車間所有人員不計較個人得失，上至車間領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工經(jīng)常加班至晚上八點。經(jīng)過鑄造全體員工的不懈拼搏，攻堅克難，確保鑄件產(chǎn)量。

二、與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)創(chuàng)新增效目標(biāo)

在鑄鋁車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“優(yōu)秀員工”等活動，形成強大的合力。為降低YJSW315-X泵輪打壓泄露，鑄鋁車間組織創(chuàng)新攻關(guān)小組，通過對鑄件斷面及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，團(tuán)隊成員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，最終降低鑄件打壓泄露率。改善后鑄件重量減輕0.4kg，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本10.8萬元。

三、與集團(tuán)文化塑造相結(jié)合，實現(xiàn)文化興企目標(biāo)

鑄鋁車間認(rèn)真貫徹“客戶是企業(yè)的上帝，也是企業(yè)發(fā)展的基石”。為此車間成立質(zhì)量提升項目組，項目組成立后先后對YJSW315-7A泵輪包芯頭、YJ409泵輪打壓泄露、YJ280渦輪低壓工藝轉(zhuǎn)化進(jìn)行攻關(guān)，取得顯著效果。為將“不爭第一就是在混”的理念落實到實際工作中，通過組織開展“比、學(xué)、趕、超”的活動，激發(fā)員工的斗志，切實實現(xiàn)“一天當(dāng)兩天半用”，同時車間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，踐行“約法三章”，以實際行動為員工做出表率。

“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”，鑄鋁車間所有員工攜手努力，以高昂的斗志、堅定的信心，必勝的決心，共同奔赴一百天的征程。（馬永超）

第二篇：百日大干活動總結(jié)

“保目標(biāo)、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

2011是我公司實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進(jìn)度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進(jìn)展、各施工單位加快進(jìn)度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結(jié)束，項目形象進(jìn)度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護(hù)層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護(hù)層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m3；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認(rèn)識，加大宣傳力度。我項目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項目的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進(jìn)場，材料人員和試驗室人員對材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合項目項目工程實際實際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進(jìn)行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度?，F(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)確實施各項工作。保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護(hù)能力，建立健全項目項目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標(biāo)段分別做到安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，兩個標(biāo)段彼此取長補短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項目形象。

下一步活動打算: 在全面檢查、認(rèn)清本項目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合計劃目標(biāo)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團(tuán)、置業(yè)公司的要求，狠抓落實。結(jié)合防水材料已進(jìn)場，黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標(biāo)，對百日大干期間由于外部因素造成的進(jìn)度滯后認(rèn)真分析，詳細(xì)計劃，爭取在2011年9~12月在項目項目內(nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進(jìn)度再次搶回來，為公司本創(chuàng)效益的目標(biāo)添磚加瓦。

項目項目部

2011年8月31

第三篇：百日大干活動總結(jié)

公司二〇一四年二季度產(chǎn)值計劃及開展

“百日大干”活動總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司在建項目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，2014年在公司全年安排產(chǎn)值計劃確保19億元，力爭21億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從2014年3月23日至2014年6月30日，在全公司所有在建項目組織開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認(rèn)真貫徹落實，組織項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。

一、“百日大干”活動回顧

1、四月完成情況 ①防護(hù)柵欄1公里； ②漿砌片石683圬工方，；

③播草籽8500平方米；種植紫穗槐2500株。

2、五月完成情況 ①防護(hù)柵欄3公里； ②漿砌片石810圬工方； ③種植紫穗30000株；

④完成4條道路改移共計，5779㎡； ⑤于串公路橋跨橋引線3840㎡； ⑥完成4條改渠工程，共計1180.2㎡；

3、六月完成情況

①防護(hù)柵欄預(yù)制10.7公里防護(hù)柵欄安裝7.873公里； ②漿砌片石700圬工方； ③天然氣改移費用430萬元； ④道路改移2340平方米；

二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施

1、人力：積極組織工人加班、加點，各勞務(wù)隊多上工人。按照每日的節(jié)點工期，對各工班進(jìn)行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務(wù)工班工作積極性

2、設(shè)備及材料供應(yīng)：水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設(shè)備充分準(zhǔn)備隨時進(jìn)場。

三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭先

為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕?biāo)實現(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場隊長為組員。

根據(jù)工程施工特點和施工進(jìn)度，倒排工期，合理制定施工計劃?？朔?zhǔn)諏こ踢M(jìn)度不利影響，項目部所有人員齊心協(xié)力，確?！鞍偃沾蟾伞被顒禹樌M(jìn)行。

四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地

項目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點和“百日大干”活動目標(biāo)，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位樹立醒目的警示標(biāo)志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。

五、再接再厲，認(rèn)真完成建設(shè)任務(wù)

公司所舉行的“百日大干”活動已經(jīng)結(jié)束，我項目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值1225.4萬，完成公司給予下達(dá)任務(wù)的38.12%。

在活動期間造成我項目進(jìn)度緩慢的主要問題：

1、前期工程施工積累遺留較多，從而導(dǎo)致村民阻工及部分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；

2、資金短缺問題較為嚴(yán)重；

3、由于地政府的不作為，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導(dǎo)致本次活動進(jìn)度緩慢的重要問題。

本次活動已結(jié)束，我項目部全體員工認(rèn)真總結(jié)活動期間存在的問題，吸取經(jīng)驗及教訓(xùn)。保證在后期工作中認(rèn)真完成各項建設(shè)任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和支持。為本工程交上一份圓滿的答卷。

中鐵二十一局集團(tuán)北京分公司山西

中南部鐵路通道ZNTD-13標(biāo)項目部

2014年7月3日

第四篇：“大干天”勞動競賽總結(jié)1

2010年勞動競賽

活動總結(jié)

為迎接2010年全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，岳普湖公路段工會認(rèn)真開展“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展 根據(jù)活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動競賽評委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報道組，制訂詳細(xì)的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護(hù)工作、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機結(jié)合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動動員大會，對我段全體職工講解了這次競賽活動的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進(jìn)行了“大干100天”競賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團(tuán)支部等部門協(xié)助下五月底進(jìn)行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競賽，6月初召開了 “第九個安全生產(chǎn)宣傳月”動員大會，開展了“第九個安全生產(chǎn)宣傳月”活動，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)知識競賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導(dǎo)向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠信承諾》，并在大會上宣讀表示了誠心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個休息日建立咨詢臺廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識競賽，進(jìn)行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動競賽”，8月份進(jìn)行了“迎國檢大干100天整修路肩邊坡勞動競賽，通過這些活動總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進(jìn)一步提升了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

按照活動要求，段黨支部在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了積極的探索努力，將精細(xì)化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴展到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)之中，在強化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護(hù)規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護(hù)職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計量以外，質(zhì)量重點針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保補油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過“大干100天”競賽活動有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護(hù)坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競賽好路率達(dá)到了100%，綜合值達(dá)到了80分。

4、進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強化了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對職工進(jìn)行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項目，從而進(jìn)一步提高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進(jìn)行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電線，及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進(jìn)行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識。8月底按300元的標(biāo)準(zhǔn)對全體職工進(jìn)行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干100天勞動競賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭當(dāng)知識型職工”活動，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個人學(xué)習(xí)計劃并安全計劃做好學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會，活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月20日對個人學(xué)習(xí)筆記和心得體會繼續(xù)驗收，積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，營造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的格局，以此提升職工的學(xué)習(xí)能力，使各族職工形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強化宣傳工作力度，堅持文化引領(lǐng)，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡報，并報送總段領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲了200多條關(guān)于中央及國家方針政策、上級文件精神、時政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢需要不斷更新信息內(nèi)容，進(jìn)行滾動播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊又是宣傳隊的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動，段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗局重新審驗標(biāo)定。三是大力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機，節(jié)約了很多的勞動力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年9月2日

第五篇：大干50天活動方案及其總結(jié)

武都收費站開展“大干50天，力爭完成全年通行費征收任務(wù)”

活動實施方案

根據(jù)高速公路管理所下發(fā)的有關(guān)“大干50天，力爭完成全年通行費征收任務(wù)”的文件，我站將積極動員武都站全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，牢固樹立“抓管理促增收、抓質(zhì)量促增量、抓協(xié)作促效益”的工作理念，查找、分析和總結(jié)本站通行費征收管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動實施細(xì)則。為確保本次活動取得實效，我站將制定以下方案：

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹2014年省高管局和省隴南處工作會議精神，以“整風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)”活動為契機，以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、規(guī)范管理、文明服務(wù)為主題，以增強責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、強化管理措施為重點，以實現(xiàn)人便于行，貨暢其流，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決通行費征收，文明服務(wù)，保通保暢、安全管理工作中存在的問題，不斷提升武都站的管理水平，打造武都“窗口形象”。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展“大干50天，力爭完成全年通行費征收任務(wù)”活動，武都站分析本站通行費征收、綠色通道查驗、保通保暢、安全管理、各項稽查等工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，努力完成武都站全年1686萬元通行費的征收任務(wù)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：呂俊平

副組長：李文斌

汪子鈞

王琪琪

成員：石瑛瑛

羅祥

胡凱旋

王暉

徐劍

四、活動時間、范圍及其內(nèi)容

（一）活動時間：2014年11月14日至12月31日

（二）活動范圍：各班組及其個人

五、活動內(nèi)容：我武都收費站要緊緊圍繞全面完成通行費征收任務(wù)這條主線，組織各班積極召開動員會，結(jié)合本站實際情況制定相應(yīng)的活動實施細(xì)則。

1、加強收費管理，明確收費目標(biāo)

根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，我站應(yīng)完成的通行費征收任務(wù)應(yīng)是1686萬元。

2、嚴(yán)格打擊假冒“綠色通道”，提高檢查能力。把綠色通道作為全站稽查重點，嚴(yán)格遵守執(zhí)行“多人多點查驗”的制度，力爭擠干綠色通道“水分”。

3、將車型判定作為收費業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重點內(nèi)容。

4、結(jié)合“正風(fēng)肅紀(jì)，創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)”活動，加大本站稽查力度。

六、實施步驟

本次活動分為三個階段：

（一）第一階段：11月14日至11月16日為組織動員階段。

組織各班積極召開動員會，首先要讓各個站長、班長和收費員認(rèn)清完成2014年通行費征收的巨大壓力，轉(zhuǎn)變以往常態(tài)化的工作心態(tài)，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，努力抓好通行費征收工作。

（二）第二階段：11月17日至12月28日為全面推進(jìn)

階段。

嚴(yán)格按照管理所制定的實施方案的目標(biāo)和工作要求，根據(jù)年初簽訂的收費目標(biāo)責(zé)任書，將活動期間征費任務(wù)細(xì)化分解，做到指標(biāo)進(jìn)班，任務(wù)到人頭，并將通行費征收任務(wù)納入年底的工作考核；各班組在活動期間要抓住重點采取相應(yīng)的措施，對當(dāng)天、當(dāng)周、當(dāng)月的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并召開討論分析大會，并在分析中找到問題以及解決問題的方法。

（三）12月29日至31日為考核評比和總結(jié)表彰階段 根據(jù)討論分析大會得出的討論結(jié)果，以及各班組、個人完成的通行費征收情況，做出相應(yīng)的分析報告，看哪個班組、個人完成任務(wù)是否及時，并排出相應(yīng)的名次以于相應(yīng)的獎懲。

七、活動要求

1、本站站長和班長要帶領(lǐng)好職工做好本職工作，履行崗位職責(zé)，從實際出發(fā)，緊扣收費工作等相關(guān)問題，開展多方面的討論，全面提升服務(wù)水平，提升隊伍的素質(zhì)。

2、要結(jié)合武都戰(zhàn)的工作實際制定詳細(xì)的實施細(xì)則，建立健全組織機構(gòu)，廣泛宣傳，層層發(fā)動，確保活動落到實處。

3、要加強活動檢查考核力度，定期組織檢查評比，把活動開展總結(jié)與班級、個人的考核獎懲相掛鉤，督促活動順利進(jìn)行。

4、總結(jié)活動開展情況，樹立先進(jìn)典型，通過多種渠道宣傳，強化正面引導(dǎo)，營造本站良好的生活、工作氛圍。

武都收費站 2014年12月16日