第一篇：管理科學(xué)民主

九江職院機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支章程

總則

第一條：為保證機(jī)械工程工程學(xué)院團(tuán)總支工作的順利、有序、高效地開(kāi)展。結(jié)合團(tuán)總支自身特點(diǎn)和我院實(shí)際情況，特制定《機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支章程》（以下簡(jiǎn)稱：章程）。第二條：機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支直屬九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院團(tuán)委，以馬列主義、毛澤東思想為指導(dǎo)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，領(lǐng)導(dǎo)所在年級(jí)全體團(tuán)員學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在院黨支部和校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)“團(tuán)結(jié)、教育和引導(dǎo)青年”的工作方針，加強(qiáng)院風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍的作用，做好推優(yōu)入黨工作，加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)的民主建設(shè)，倡導(dǎo)民主決策、民主監(jiān)督和民主管理，保證團(tuán)員行使民主權(quán)利，對(duì)重大問(wèn)題有決定權(quán)。不斷完善團(tuán)的各種制度，關(guān)心廣大團(tuán)員的學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律，組織開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)的生活，為青年多辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)青年團(tuán)員的利益。第三條：本院團(tuán)總支是九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院最早建設(shè)的團(tuán)總支之一，主要從事學(xué)生管理及思想教育工作。帶領(lǐng)全院各支部，加強(qiáng)思想及學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，豐富校園文化生活。長(zhǎng)期圍繞學(xué)生素質(zhì)拓展，學(xué)風(fēng)建設(shè)，精神文明建設(shè)，開(kāi)展各種有助學(xué)生健康成長(zhǎng)的活動(dòng)。是機(jī)械工程工程學(xué)院各年級(jí)廣大團(tuán)員的領(lǐng)導(dǎo)組織，是傳達(dá)黨團(tuán)精神、組織發(fā)展團(tuán)員、開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。

第一章 宗 旨

機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支在校團(tuán)委和院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我院的實(shí)際情況堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的思想為指導(dǎo)，并以“自我管理、自我服務(wù)、自我教育”為目的；以各類學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)為載體；以加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想教育為主線；以廣大學(xué)生為依托，服務(wù)青年學(xué)生成長(zhǎng)成才；以機(jī)械工程學(xué)院為陣地，堅(jiān)持在活動(dòng)中搞建設(shè)，在創(chuàng)新中求發(fā)展的思路，緊緊抓住時(shí)代特色和重大歷史事件，從多個(gè)角度全方位積極開(kāi)展工作，努力培養(yǎng)我校學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)改善和加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍的職能建設(shè)。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

一、本院團(tuán)總支設(shè)書(shū)記、副書(shū)記、組織部、秘書(shū)部、宣傳部、社踐部、心理發(fā)展部、鄧小平理論協(xié)會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)、山泉文學(xué)社、新聞報(bào)道小組。

二、團(tuán)總支書(shū)記職責(zé)：

1、帶領(lǐng)團(tuán)總支向穩(wěn)定、積極向上的方向發(fā)展；負(fù)責(zé)制定團(tuán)總支的工作計(jì)劃并確保落實(shí)； 以

及整個(gè)團(tuán)總支工作的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。

2、負(fù)責(zé)和主持團(tuán)總支全面工作，定期主持召開(kāi)團(tuán)總支例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)院黨支部、校團(tuán)委的指示、精神。聽(tīng)取院團(tuán)總支各部門(mén)、各團(tuán)支部的工作匯報(bào)。

3、檢查和督促本團(tuán)總支各部門(mén)、各團(tuán)支部落實(shí)工作計(jì)劃的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

4、向院黨支部和校團(tuán)委匯報(bào)院團(tuán)總支工作情況和重大問(wèn)題并請(qǐng)示。

5、加強(qiáng)團(tuán)干的政治思想教育和業(yè)務(wù)水平教育，健全組織；關(guān)心團(tuán)員、團(tuán)干的思想工作和生活，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)給予糾正。

三、團(tuán)總支副書(shū)記職責(zé)：

1、根據(jù)院團(tuán)總支工作職責(zé)，協(xié)助書(shū)記工作，做好書(shū)記的得力助手。

2、書(shū)記不在時(shí)，執(zhí)行書(shū)記的職責(zé)。

3、認(rèn)真完成書(shū)記和校團(tuán)委交給的有關(guān)事宜，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

四、組織部職能：

1、負(fù)責(zé)本院團(tuán)總支的日常工作，了解各團(tuán)支部組織建設(shè)情況，對(duì)團(tuán)的活動(dòng)、組織安排提出計(jì)劃和建議。

2、負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳、管理接轉(zhuǎn)團(tuán)員關(guān)系等工作。

3、定期召開(kāi)各支部書(shū)記會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，交流情況，檢查和布置工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本院各班級(jí)的思想政治教育和政治學(xué)習(xí)，安排團(tuán)干的培訓(xùn)。

5、掌握青年團(tuán)員中的先進(jìn)事跡以及存在問(wèn)題，做好表彰、批評(píng)或處分的工作。

6、做好“推優(yōu)”工作，積極向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員為黨的發(fā)展對(duì)象。

7、負(fù)責(zé)每年運(yùn)動(dòng)會(huì)方陣隊(duì)的訓(xùn)練和籌劃。

8、組織好“優(yōu)秀團(tuán)支部”評(píng)比工作。

9、鄧小平理論協(xié)會(huì)隸屬本部，協(xié)助我部完成運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)。

五、秘書(shū)部職能：

1、協(xié)助團(tuán)總支副書(shū)記工作，做好每次大型的活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與活動(dòng)后的總結(jié)。例如運(yùn)動(dòng)會(huì)。、團(tuán)總支考勤，會(huì)議通知，會(huì)議記錄。記錄每次會(huì)議遲到或請(qǐng)假人數(shù)。3、團(tuán)總支各類文件的收發(fā)與管理，起草有關(guān)文件通知。4、團(tuán)總支檔案的收集.整理.核實(shí).存檔管理等。

5、協(xié)調(diào)發(fā)展總支內(nèi)個(gè)部門(mén)的關(guān)系。、協(xié)助其他各部門(mén)及協(xié)會(huì)開(kāi)展工作，完成上級(jí)交給的任務(wù)等。7、召開(kāi)部門(mén)例會(huì)。、禮儀隊(duì)隸屬秘書(shū)部，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的迎賓工作。

六、宣傳部職能：

1、負(fù)責(zé)系宣傳報(bào)道，文學(xué)創(chuàng)作及內(nèi)部檔案管理工作。

2、宣傳委員的指導(dǎo)與考核工作。

3、宣傳興趣小組的組織，培養(yǎng)及監(jiān)督工作。

4、各支部黑板報(bào)、手抄報(bào)等宣傳專欄的監(jiān)督與評(píng)比工作。

5、運(yùn)動(dòng)會(huì)前，各班條幅標(biāo)語(yǔ)的評(píng)比，運(yùn)動(dòng)會(huì)剪報(bào)的收集，以及對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)的新聞報(bào)道工作。

6、通過(guò)制作宣傳?？?、刻條幅、發(fā)海報(bào)、寫(xiě)通知等日常工作的開(kāi)展來(lái)傳達(dá)團(tuán)總支的內(nèi)部信息，是本院里宣傳的主干力量。

7、新聞報(bào)道小組和山泉文學(xué)社隸屬宣傳部，協(xié)助本部工作。

七、社踐部職能：

1、負(fù)責(zé)團(tuán)總支日常社會(huì)實(shí)踐工作，組織并開(kāi)展大型而重要的實(shí)踐活動(dòng)。

2、具體負(fù)責(zé)常規(guī)的校內(nèi)外青年志愿者服務(wù)活動(dòng)、社會(huì)調(diào)查、參觀訪問(wèn)、交流學(xué)習(xí)、廣告宣傳。

3、考核假期社會(huì)實(shí)踐的組織、安排、考核、評(píng)比。

4、召集和主持組織委員會(huì)議。

5、青年志愿者協(xié)會(huì)隸屬本部門(mén)，主要負(fù)責(zé)各志愿者活動(dòng)。

八、心理發(fā)展部職能

1、協(xié)助學(xué)院心理咨詢中心開(kāi)展新生心理普查。

2、協(xié)助學(xué)院心理咨詢中心開(kāi)展大學(xué)生心理健康宣傳與教育活動(dòng)。

3、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部人員及各系心理健康發(fā)展部成員、各班心理委員的溝通交流，組織并指導(dǎo)各系開(kāi)展心理知識(shí)宣傳及心理健康教育系列活動(dòng)。

4、定期制作心理知識(shí)宣傳海報(bào)，定期編輯印發(fā)、巡游心理知識(shí)展版。

5、心理健康協(xié)會(huì)隸屬本部，共同完成本部各類活動(dòng)。

第三章 部門(mén)工作制度

第一節(jié) 會(huì)議制度：

一、機(jī)械工程學(xué)院團(tuán)總支實(shí)行例會(huì)制度：全體成員于每周舉行一次例會(huì)，各部門(mén)部長(zhǎng)就本周工作總結(jié)，并討論下周的工作事宜；團(tuán)總支全體大會(huì)每月舉行一次，會(huì)上書(shū)記或副書(shū)記對(duì)上一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并公布下一階段工作計(jì)劃。各團(tuán)支部書(shū)記就一月工作表態(tài)發(fā)言。要求：

1、各成員必須依時(shí)出席，做好會(huì)議記錄。

2、凡遲到者必須在會(huì)議開(kāi)始前作自我批評(píng)，達(dá)到三次者，由書(shū)記或副書(shū)記提出批評(píng)。

3、部長(zhǎng)或干事請(qǐng)假必須經(jīng)上一級(jí)負(fù)責(zé)人簽字，并交于秘書(shū)部存檔。如有事，必須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

4、會(huì)議由書(shū)記或副書(shū)記主持，書(shū)記或副書(shū)記不在時(shí)由其指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)主持。

5、會(huì)議堅(jiān)持精簡(jiǎn)和高效的原則。第二節(jié) 工作計(jì)劃與工作總結(jié)制度：

一、本學(xué)院團(tuán)總支（包括各部門(mén)）必須制定一學(xué)期和近期工作計(jì)劃，并相應(yīng)做好工作總結(jié)。

二、各部門(mén)每組織一次較大型的活動(dòng)前都必須寫(xiě)好詳細(xì)的工作計(jì)劃，并在活動(dòng)開(kāi)展前上交于書(shū)記，活動(dòng)完成后要進(jìn)行效果分析，及時(shí)總結(jié)，并上交備案，并提交工作積極分子名單。

三、各部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)日常工作聯(lián)系。每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始之前應(yīng)提前與相關(guān)部門(mén)（如宣傳部）聯(lián)系，并提供相關(guān)材料；活動(dòng)結(jié)束后，將活動(dòng)相關(guān)報(bào)道交與相關(guān)部門(mén)發(fā)布到網(wǎng)站上，以保證新聞的時(shí)效性。

第四章 獎(jiǎng)懲制度

一、為規(guī)范團(tuán)總支運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)總支內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)的管理，進(jìn)一步加快工作效率，提高全體成員的責(zé)任意識(shí)以及工作熱情，特訂立獎(jiǎng)懲制度。

二、獎(jiǎng)懲制度細(xì)則：

1、以每一年為評(píng)定范圍，綜合考察個(gè)人在這一階段工作情況及為團(tuán)總支所做貢獻(xiàn)的大小。

2、團(tuán)總支各成員的評(píng)定與考核由組織部具體負(fù)責(zé)考評(píng)與上報(bào)，書(shū)記、副書(shū)記最終決定。

3、團(tuán)總支成員均可以在綜合測(cè)評(píng)過(guò)程中在D1項(xiàng)目中得到一定的加分，加分以《學(xué)生手冊(cè)》中的有關(guān)條款為基本依據(jù)。

4、每學(xué)期評(píng)選優(yōu)秀干部，在綜合測(cè)評(píng)中適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。其余在工作中積極肯干并作出重大貢獻(xiàn)者，團(tuán)總支將酌情給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、如成員出現(xiàn)下列情況之一，將不予以參與評(píng)選：

1）團(tuán)總支內(nèi)部會(huì)議遲到4次或無(wú)故不出席達(dá)2次以上者； 2）工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，對(duì)學(xué)校利益造成嚴(yán)重?fù)p害者； 3）工作長(zhǎng)期不積極，對(duì)工作玩忽職守者；

4）學(xué)習(xí)成績(jī)有一門(mén)或一門(mén)以上不及格，一學(xué)年內(nèi)有一門(mén)重修者； 5）上課經(jīng)常無(wú)故遲到、早退或缺席者。

第五章 財(cái)務(wù)制度

一、每次活動(dòng)之前，相關(guān)部門(mén)須對(duì)活動(dòng)中經(jīng)費(fèi)支出狀況做出預(yù)估，并將具體金額及用途寫(xiě)入活動(dòng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)，經(jīng)書(shū)記批準(zhǔn)后方可支出。

二、活動(dòng)結(jié)束后，各部門(mén)專人將經(jīng)費(fèi)支出狀況報(bào)告書(shū)記，并提供正式發(fā)票。其背面需有兩人或兩人以上簽字，即經(jīng)手人和證明人。

三、如無(wú)法提供正式發(fā)票，需提供收據(jù)或相關(guān)證明材料，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

四、所有單據(jù)均不得隨意涂改，如確需改動(dòng)，須用不同顏色的筆在一旁注明改動(dòng)原因并簽字。

五、活動(dòng)中經(jīng)費(fèi)支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)禁弄虛作假。

第六章 附則

一、本章程自頒布之日起開(kāi)始試行，團(tuán)總支保留其修改權(quán)。

二、本章程解釋權(quán)歸團(tuán)總支。

三、本章程即日修訂并實(shí)施。

第二篇：管理科學(xué)概論

一、選擇題

1、市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（）。

A、商品買(mǎi)賣(mài)的場(chǎng)所，在一定空間下聚集了商品，便于買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行交易

B、各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系

C、一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)

D、生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱

2、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）。

A、合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能 ；B、計(jì)劃職能和組織職能

C、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能 ； D、計(jì)劃職能和控制職能

3、管理幅度是指（）。

A、一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目 ； B、一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍

C、一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 ；D、一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍

4、下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（）。

A、直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門(mén)，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員

B、職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門(mén)去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層

C、直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過(guò)程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè)

D、三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低

5、假設(shè)你是某企業(yè)的顧問(wèn)，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用（）戰(zhàn)略。

A、集團(tuán)化 ；B、產(chǎn)品差異 ；C、合資經(jīng)營(yíng) ；D、多元化

6、將市場(chǎng)劃為城鎮(zhèn)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)，其劃分標(biāo)志是（）

A.人口因素B.地理區(qū)劃因素C.購(gòu)買(mǎi)心理因素D.購(gòu)買(mǎi)行為因素

7、管理幅度是指（）。

A、一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目

B、一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍

C、一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目

D、一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍

8、公司的日常管理機(jī)構(gòu)是（）。

A 股東大會(huì)B 董事會(huì)C 經(jīng)理機(jī)構(gòu)D 監(jiān)事會(huì)

9、有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）。

A 總經(jīng)理B 董事長(zhǎng)C 股東會(huì)D 董事會(huì)

10、（）指由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資組建，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

A、無(wú)限責(zé)任公司B、有限責(zé)任公司C、股份有限公司 D、股份合作公司

11、（）也叫盈虧平衡分析法。

A 量本利分析法B 決策樹(shù)法C 回歸分析法 D 主觀決策法

12、品牌中可以被認(rèn)出，但不能用語(yǔ)言稱呼的部分是()

A.品牌B.品牌名稱C.品牌標(biāo)志D.商標(biāo)

13、依據(jù)購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)用途的不同，可以將市場(chǎng)細(xì)分成（）。

A、消費(fèi)品市場(chǎng)和工業(yè)品市場(chǎng) ；B、生產(chǎn)資料市場(chǎng)和消費(fèi)品市場(chǎng) ；

C、生產(chǎn)資料市場(chǎng)、消費(fèi)品市場(chǎng)、工業(yè)品市場(chǎng) ；D、生產(chǎn)資料市場(chǎng)和工業(yè)品市場(chǎng)

14、集權(quán)的職能制組織結(jié)構(gòu)適用于（）

A 中小型企業(yè)B 大型企業(yè)C 跨國(guó)公司D 國(guó)營(yíng)企業(yè)

15、企業(yè)管理的具體職能中，首要職能是（）

A 計(jì)劃B 組織C 用人D控制

16、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于（）

A 小品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化快的大組織B小型企業(yè)

C 大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)D 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)我的企業(yè)

17、市場(chǎng)細(xì)分化的目的是()

A.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),選定目標(biāo)市場(chǎng)B.把目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分化

C.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)D.發(fā)現(xiàn)不同市場(chǎng)的特征

18、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中容易產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)矛盾的形式是()

A.直線制B.直線職能制C.矩陣組織D.企業(yè)集團(tuán)組織

19、人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（）。

A未成年就業(yè)人口；B勞動(dòng)適齡人口；C老年就業(yè)人口 ；D離退休人口

20、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是（）的競(jìng)爭(zhēng)。

A 資金B(yǎng) 技術(shù)C 人才D 質(zhì)量

21、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)屬于（）。

A 管理費(fèi)用B 銷(xiāo)售費(fèi)用C 制造費(fèi)用D 材料費(fèi)用

22、最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（）

A 股份有限公司B獨(dú)資公司C 有限責(zé)任公司D兩合公司

23、管理中發(fā)揮最主要作用的，作為管理主體和最主要客體的都是（）。

A.時(shí)間B.人C.信息D.資金

24、按財(cái)產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)類型可以分為（）

A國(guó)有企業(yè)，集體企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)，外商投資企業(yè)等

B個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)等

C勞動(dòng)密集型企業(yè)，資金密集型企業(yè)，技術(shù)密集型企業(yè)等

D簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)，簡(jiǎn)單專業(yè)化企業(yè)，多元化企業(yè)等

25、需要層次論認(rèn)為，人的最低層次需要是（）。

A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.生理需要

26、銷(xiāo)售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷(xiāo)方式。

A、長(zhǎng)渠道 ；B、短渠道 ；C、寬渠道 ；D、窄渠道

27、現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（）為核心。

A、人 ；B、經(jīng)濟(jì)效益 ；C、法律法規(guī) ；D、人事制度

28、人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（）。

A、未成年就業(yè)人口； B、勞動(dòng)適齡人口； C、老年就業(yè)人口 ； D、離退休人口

29、以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（）。

A、選擇職業(yè)的權(quán)利； B、獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利 ； C、民主管理權(quán)； D、休息休假的權(quán)利

30、下列選項(xiàng)中，不屬于我國(guó)企業(yè)主要福利制度的是（）。

A、醫(yī)療保險(xiǎn)； B、養(yǎng)老保險(xiǎn)； C、失業(yè)保險(xiǎn)； D、儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)

31、下列哪一項(xiàng)不屬于自由貿(mào)易理論？（）

A、古典貿(mào)易理論；B、新古典貿(mào)易理論

C、現(xiàn)代自由貿(mào)易理論； D、幼稚產(chǎn)業(yè)保護(hù)理論

32、下列哪一項(xiàng)不是各國(guó)對(duì)外貿(mào)易政策的構(gòu)成要素？（）

A、對(duì)外貿(mào)易總政策；B、關(guān)稅政策

C、進(jìn)出口商品政策；D、對(duì)外貿(mào)易國(guó)別政策

33、下列哪一項(xiàng)不是海運(yùn)提單的作用？（）

A、貨物收據(jù)B、物權(quán)憑證C、運(yùn)輸契約的證明D、流通證券

34、下列哪一項(xiàng)不是平安險(xiǎn)的范圍？（）

A、被保險(xiǎn)貨物在運(yùn)輸途中由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的整批貨物的全部損失或推定全損

B、被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的部分損失

C、在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、沉沒(méi)、互撞及與其它物體碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成貨物的全部或部分損失

D、在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、觸礁、沉沒(méi)等意外事故的情況下，貨物在此前后又在海上受惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的部分損失

35、在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是()。

A、最高價(jià)格B、擴(kuò)大市場(chǎng)份額C、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)D、穩(wěn)定價(jià)格

二、名詞解釋

1、企業(yè)管理

2、市場(chǎng)調(diào)查

3、人力資源

4、生產(chǎn)運(yùn)作流程

5、公司理財(cái)

6、行業(yè)性質(zhì)和行業(yè)能力

7、股權(quán)融資

8、分權(quán)

三、簡(jiǎn)答題

1、企業(yè)怎么設(shè)置部門(mén)，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門(mén)？

2、企業(yè)員工培訓(xùn)教育的內(nèi)容和形式有哪些？

3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多種選擇，企業(yè)選擇其組織結(jié)構(gòu)形式的依據(jù)是什么？

4.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?

5、企業(yè)的組織變革的原因是什么？難道就是應(yīng)為環(huán)境發(fā)生變化了嗎？

6、企業(yè)有哪些廣告渠道可以選擇？選擇的依據(jù)是什么？

7、簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

8、試述股份有限公司的基本特征。

9、什么是SWOT分析？管理者是怎么借助這個(gè)方法來(lái)職稱企業(yè)戰(zhàn)略管理的？

10、企業(yè)有哪些廣告媒體可以選擇？選擇的依據(jù)是什么？

11簡(jiǎn)述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用。

四、分析題

1、在市場(chǎng)上，一些企業(yè)之間長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，又勢(shì)均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達(dá)與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯德基、飲料行業(yè)的可口可樂(lè)與百事可樂(lè)等。它們不但在本國(guó)，而且在許多國(guó)家擺開(kāi)陣勢(shì)，利用多種營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

(1)舉一例說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)雙方營(yíng)銷(xiāo)組合的區(qū)別(可以不受上述所列行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制，另舉你所熟悉的例子。

（2）在勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)形式下，你認(rèn)為其中一方采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

2、華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王鵬對(duì)公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿意，令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒(méi)有得到很好的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見(jiàn)較大。經(jīng)過(guò)專利檢索，王鵬發(fā)現(xiàn)一位名叫朱會(huì)昆的先生發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國(guó)、德國(guó)有此技術(shù)。王鵬與朱會(huì)昆取得聯(lián)系，經(jīng)過(guò)談判，雙方商定朱會(huì)昆以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠。由于該項(xiàng)目投資巨大，王鵬聘請(qǐng)了部分專家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證，并且聘請(qǐng)了一家專業(yè)咨詢公司，通過(guò)從國(guó)內(nèi)外廣泛收集資料，用各種數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過(guò)后，為了使方案更好地實(shí)施，王鵬決定將8家酒店通過(guò)資本市場(chǎng)置換出去，在保留原職能部門(mén)的情況下，將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個(gè)部門(mén)分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹(shù)立企業(yè)形象，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦迷诳深A(yù)見(jiàn)的將來(lái)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤(rùn)最大化，爭(zhēng)取盡快收回投資。2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。

根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

華氏公司實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。

A、差異化戰(zhàn)略；B、多元化戰(zhàn)略；C、集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；D、合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略華氏公司在決定是否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的是()決策。

A、戰(zhàn)略；B、理性；C、實(shí)施性；D、非程序化

華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是()。

A、職能制；B、矩陣制；C、事業(yè)部制；D、多維立體制

華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略是()。

A、雙高策略；B、密集滲透策略；C、選擇性滲透策略；D、雙低策略

五、計(jì)算題

1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為28元，固定成本總額為50000元，單位

產(chǎn)品售價(jià)為44元。

要求：

(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售收入。

(2)若目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，則銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少?

(3)若目標(biāo)產(chǎn)量為5000件，則獲利多少?

2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年需固定費(fèi)用100萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為400元，銷(xiāo)售單價(jià)為1000元，該產(chǎn)品的稅率為10%，欲獲利10萬(wàn)元，需銷(xiāo)售該產(chǎn)品多少臺(tái)？

3.小李1997年3月1日存入銀行800元，定期一年，利率為5.12%，存款到期后，小李沒(méi)有及時(shí)取出，到了1998年10月1日小李才去取款，當(dāng)時(shí)的活期存款利率為2.88%，問(wèn)小李一共能取出本利和多少元？

4、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年需固定費(fèi)用100萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為400元，銷(xiāo)售單價(jià)為1000元，該產(chǎn)品的稅率為10%，欲獲利10萬(wàn)元，需銷(xiāo)售該產(chǎn)品多少臺(tái)？

5、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為28元，固定成本總額為50000元，單位產(chǎn)品售價(jià)為44元。

要求：(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷(xiāo)售收入。

(2)若目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，則銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到多少?

(3)若目標(biāo)產(chǎn)量為5000件，則獲利多少?

六、案例分析一、一天，有位旅客進(jìn)了賓館。他到了賓館之后，馬上放下行李去辦事。當(dāng)他在再回到賓館的時(shí)候驚奇的發(fā)現(xiàn)，從窗簾到臺(tái)布、床罩，全部換成了紅顏色。這位客人喜出望外，忙向服務(wù)小姐是怎么回事。小姐笑笑說(shuō)：“您進(jìn)酒店之時(shí)，我注意到了，您的拎包是紅色的，領(lǐng)帶是紅色的，皮鞋也是紅色的，我想說(shuō)你一定是特別喜愛(ài)紅色。所以給您換上了紅色窗簾、臺(tái)布、和床罩。

這位客人非常感動(dòng)，回去之后經(jīng)常講起這件事情，成了這個(gè)賓館的義務(wù)宣傳員，問(wèn)題：

1.結(jié)合案例，說(shuō)明情感服務(wù)在服務(wù)業(yè)公共關(guān)系中的作用。

2.從上述案例中，總結(jié)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與人際溝通，交往之間的關(guān)系。

二、著名的美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司——IBM公司，在管理中始終把尊重雇員放在首位。公司制定了職業(yè)保障政策，使其故意深受其惠。公司盡量發(fā)揮雇員的才能，當(dāng)工作要求改變時(shí)，仍然留用；當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中有困難時(shí)，便給以另一種工作機(jī)會(huì)。公司這種能夠避免解雇和失業(yè)的政策，促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的忠心和對(duì)工作的獻(xiàn)身精神。除了職業(yè)保障外，公司對(duì)雇員的尊重是同樣重要的。在公司的管理工作中，處理人事問(wèn)題所花的時(shí)間比處理產(chǎn)品問(wèn)題的時(shí)間還多。他們創(chuàng)立了“開(kāi)門(mén)”政策，任何人都可以直接向公司最高層提出申述。多年來(lái)，公司的福利，對(duì)于服務(wù)期限（工齡）相同的雇員，不論職務(wù)高低都一視同仁。在人際方面，另一個(gè)重要的因素是不斷提供晉升的機(jī)會(huì)。公司的管理人員很少不是從所屬單位中的最底層挑選上來(lái)的。這是保持士氣旺盛的一個(gè)重要因素。

問(wèn)題：1.IBM公司為何把尊重雇員放在管理工作的首位？

2.IBM公司在管理工作中是如何體現(xiàn)其尊重雇員的工作方針的？

三、BM公司是一家大型企業(yè)，多年來(lái)，隨著實(shí)力的不斷增強(qiáng)，其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也在不斷拓寬。進(jìn)入21世紀(jì)，BM公司與其他企業(yè)一樣，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的選擇，BM公司對(duì)現(xiàn)有的各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率，但該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率已經(jīng)開(kāi)始呈下降趨勢(shì)；現(xiàn)在市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率較高的是乙產(chǎn)品，而B(niǎo)M公司的乙產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率較低。再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)需求潛量很大，且公司有實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。

1、請(qǐng)畫(huà)出波斯頓矩陣圖，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲和乙的位置；并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展的建議；

2、如果BM公司準(zhǔn)備進(jìn)一步開(kāi)拓乙產(chǎn)品的市場(chǎng)，請(qǐng)你為公司選擇乙產(chǎn)品的市場(chǎng)定位策略和進(jìn)入市場(chǎng)的方法策略

第三篇：北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心

12月11日下午，國(guó)家自然科學(xué)基金“北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在北京大學(xué)英杰交流中心召開(kāi)。國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)主任楊衛(wèi)、副主任何鳴鴻，計(jì)劃局局長(zhǎng)孟憲平，管理科學(xué)部主任吳啟迪、常務(wù)副主任李一軍、副主任高自友，新聞中心主任張香平等參加了會(huì)議。北京大學(xué)校長(zhǎng)王恩哥、常務(wù)副校長(zhǎng)劉偉、副校長(zhǎng)高松以及發(fā)展規(guī)劃部、科研部、社科部、圖書(shū)館等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者參加了會(huì)議。

這次會(huì)議標(biāo)志著國(guó)家自然科學(xué)基金“北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心”的正式啟動(dòng)。該項(xiàng)目是國(guó)家自然科學(xué)基金在管理科學(xué)領(lǐng)域迄今為止支持力度最大的項(xiàng)目。在未來(lái)五年中，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)將在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理與服務(wù)、智庫(kù)建設(shè)三個(gè)方面給予北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心資助和支持。

在啟動(dòng)會(huì)上，基金委宣布成立了由國(guó)內(nèi)外著名管理科學(xué)專家組成的“北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心”指導(dǎo)專家組，負(fù)責(zé)“數(shù)據(jù)中心”項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃和學(xué)術(shù)指導(dǎo)。專家組組長(zhǎng)由美國(guó)佐治亞理工大學(xué)及中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授李海錚擔(dān)任。

在啟動(dòng)會(huì)上，“北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人李強(qiáng)教授作了“北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心”項(xiàng)目的總報(bào)告，國(guó)家發(fā)展研究院張曉波教授、趙耀輝教授和經(jīng)濟(jì)學(xué)院劉偉教授分別對(duì)本項(xiàng)目資助的“中國(guó)家庭追蹤調(diào)查（CFPS）”“中國(guó)健康與養(yǎng)老跟蹤調(diào)查（CHARLS）”以及“智庫(kù)建設(shè)”等子課題的建設(shè)方案進(jìn)行了介紹。幾位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還回答了指導(dǎo)專家組提出的問(wèn)題。

根據(jù)幾位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的介紹，在今后的五年中，管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心將以國(guó)家自然科學(xué)基金委重大資金支持為契機(jī)，以數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析等方面的隊(duì)伍和技術(shù)為基礎(chǔ)，以北京大學(xué)目前兩個(gè)具有國(guó)際水平和通用價(jià)值的大型追蹤調(diào)查項(xiàng)目“中國(guó)家庭追蹤調(diào)查”和“中國(guó)健康與養(yǎng)老跟蹤調(diào)查”為主，建立數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理和服務(wù)平臺(tái)，為管理科學(xué)等領(lǐng)域研究提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)開(kāi)放性的研究平臺(tái)，匯集國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)力量，利用中心收集的數(shù)據(jù)，就國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理重大需求領(lǐng)域開(kāi)展有數(shù)據(jù)支撐的、跨領(lǐng)域交叉學(xué)科研究，發(fā)揮國(guó)家智庫(kù)的作用，為中國(guó)政府決策科學(xué)化提供支撐。

報(bào)告結(jié)束后，專家組對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行了討論。專家們高度評(píng)價(jià)國(guó)家自然科學(xué)基金委建立管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心的意義，并就數(shù)據(jù)中心未來(lái)數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目的整合、平臺(tái)共享的效率、智庫(kù)共享服務(wù)等問(wèn)題提出反饋意見(jiàn)。

項(xiàng)目匯報(bào)和討論結(jié)束后，王恩哥發(fā)表了講話，他感謝自然科學(xué)基金委對(duì)“北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心”的支持，對(duì)指導(dǎo)專家組的意見(jiàn)和建議表示肯定。他表示，北京大學(xué)將會(huì)以自然科學(xué)基金委的支持為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持，促進(jìn)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心更好、更快地發(fā)展，在今后的幾年中交出一份令基金委和國(guó)內(nèi)外管理科學(xué)學(xué)者滿意的成績(jī)單。

楊衛(wèi)作了總結(jié)講話。他指出，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)服務(wù)成為發(fā)展管理科學(xué)以及提高政策決策科學(xué)化的重要任務(wù)。國(guó)家自然科學(xué)基金委適應(yīng)科學(xué)發(fā)展和政策研究的需求，探索支持?jǐn)?shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)的新方式?！皣?guó)家自然科學(xué)基金北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心”的建立是基金委第一次對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行資助，希望以這次資助為契機(jī)，進(jìn)一步拓展國(guó)家自然科學(xué)基金資助科學(xué)研究的方式。楊衛(wèi)希望北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，收集高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，服務(wù)管理科學(xué)和相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)研究，服務(wù)國(guó)家的政策研究。

最后，楊衛(wèi)和王恩哥共同為國(guó)家自然科學(xué)基金“北京大學(xué)管理科學(xué)數(shù)據(jù)中心”揭牌。

第四篇：管理科學(xué)專業(yè)自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

衷心感謝您能在百忙之中垂閱我真誠(chéng)的自薦信！當(dāng)您親自開(kāi)啟這份自薦信，將是對(duì)我大學(xué)學(xué)習(xí)的檢驗(yàn)，當(dāng)您最終合上這份自薦信，也許又將決定我人生新的征程。我是一名渤海船舶職業(yè)學(xué)院管理科學(xué)系的好范文，所學(xué)專業(yè)是商務(wù)英語(yǔ)。我在大學(xué)三年中對(duì)本專業(yè)的知識(shí)學(xué)得比較扎實(shí)，具備了融會(huì)貫通各個(gè)學(xué)科的能力，不僅進(jìn)一步掌握了英語(yǔ)方面的知識(shí)還熟悉了商務(wù)方面的知識(shí)，并能靈活地運(yùn)用于實(shí)踐中。我還積極參加寒暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并從事家教。這不僅鍛煉了我的表達(dá)能力，而且在與學(xué)生、家長(zhǎng)的相處和接觸中，也提高了人際交往的能力。在各種社會(huì)實(shí)踐中，我不僅鍛煉了自己的生存能力，也使自己越來(lái)越成熟了。我在校期間成績(jī)優(yōu)異，還多次獲得榮譽(yù)，包括各種獎(jiǎng)學(xué)金和 “三好學(xué)生”稱號(hào)?，F(xiàn)擔(dān)任組織委員，還曾擔(dān)任魔力英語(yǔ)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，具有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。

我將在今后實(shí)踐中虛心學(xué)習(xí)，不斷鉆研，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力。同時(shí)，作為一名追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的畢業(yè)生，我很珍惜這次工作機(jī)會(huì)，并始終堅(jiān)信：如能加入貴公司，定會(huì)為貴公司注入新的活力，創(chuàng)造新的價(jià)值！關(guān)于我自己：做事不在難易，而在于是否能夠保持足夠的激情和智慧，在這種極具韌性性格的支配下，做任何事對(duì)我來(lái)說(shuō)都成了一種挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信我能勝任這項(xiàng)工作。我真誠(chéng)地希望能融入貴公司奮發(fā)進(jìn)取的激流中去。我的過(guò)去，是為貴公司而積淀；我的未來(lái)，愿意為貴公司的宏圖而拼搏，而奉獻(xiàn)！我知道過(guò)去并不代表現(xiàn)在，拼搏才是成功的內(nèi)涵。我也知道，明天的道路有風(fēng)也有雨，但只要有您的肯定，我將無(wú)所畏懼！請(qǐng)給我一次機(jī)會(huì)，給我一片展示才能的天地，我一定能向您證明自己，證明您的選擇沒(méi)有錯(cuò)，面臨嚴(yán)峻的擇業(yè)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)與機(jī)遇再一次擺在我的面前，但是我的理智告訴我：勇于面對(duì)，我能行！我愿用我的專業(yè)知識(shí)及聰明才智，秉著一腔赤誠(chéng)，為您，為公司明天的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力，用我們彼此的真誠(chéng)和信任架起共同合作的橋梁，為我們的明天再創(chuàng)輝煌！

再次感謝您御閱我的簡(jiǎn)歷，真誠(chéng)期盼您的回音！

最后，祝貴公司興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)蒸蒸日上！

此致

敬禮

求職人：xxx

xx年xx月xx日

第五篇：管理科學(xué)專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名

004km.cn

性別

女

民族

漢

身高

168cm

出生年月

1984年7月

政治面貌

黨員

畢業(yè)學(xué)校

海南大學(xué)

所學(xué)專業(yè)

管理科學(xué)

職稱

無(wú)

現(xiàn)所在地

青島市

電子郵件

004km.cn

聯(lián)系電話

***

工作經(jīng)驗(yàn)1、2006年7月至2006年8月青島中僑旅行社文員2、2007年10月至2007年11月青島文化佳日旅行社實(shí)習(xí)計(jì)調(diào)3、2007年12月至2009年1月青島遠(yuǎn)東旅行社組團(tuán)計(jì)調(diào)

技能水平

1、全國(guó)導(dǎo)游人員英文資格證書(shū)持有英文導(dǎo)游證

2、省計(jì)算機(jī)二級(jí)具有良好計(jì)算機(jī)操作技能，能熟練使用辦公自動(dòng)化設(shè)備

3、駕駛執(zhí)照

培訓(xùn)經(jīng)歷

2003年9月至2008年1月海南大學(xué)旅游管理專業(yè)

自我評(píng)價(jià)

1、本人性格外向主動(dòng)，善于溝通，有親和力。

2、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真。

3、熱愛(ài)旅游、酒店等相關(guān)行業(yè)。在校期間作為志愿者參加過(guò)亞洲博鰲論壇、中國(guó)科學(xué)家年會(huì)等重大國(guó)際會(huì)議，并在博鰲索菲特大酒店擔(dān)任過(guò)禮儀小姐。形象好，氣質(zhì)佳。

4、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后在山東省十強(qiáng)國(guó)內(nèi)旅行社從事旅行社計(jì)調(diào)工作，負(fù)責(zé)北京專線，具有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)組織能力，并在人際溝通方面有著較強(qiáng)的能力。

5、具有良好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，并持有英文導(dǎo)游證。

求職意向

導(dǎo)游/旅行顧問(wèn),其他,導(dǎo)游/旅行顧問(wèn)