第一篇：管理科學(xué)概論課程教學(xué)大綱（范文）
《管理科學(xué)概論》課程教學(xué)大綱
課程中文名稱：管理科學(xué)概論
課程英文名稱：Foundation of Management 課程類別：專業(yè)基礎(chǔ)
課程編號(hào)：0803100082
課程歸屬單位：機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程系
制定時(shí)間：2007年11月18日 學(xué)時(shí)/學(xué)分:30~44/1.5~2(其中實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí):0)課程類型:必修課
開課專業(yè):機(jī)械學(xué)院三、四年級(jí)本科生
選用教材:周三多,《管理學(xué)》第二版,高等教育出版社,2005年11月 主要參考書:1.哈羅德 孔茨,《管理學(xué)》第十版,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2003 2.斯蒂芬 P 羅賓斯,《管理學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社,2002 3,張東生,《現(xiàn)代企業(yè)管理》,機(jī)械工業(yè)出版社,2006
一、課程性質(zhì),目的與任務(wù)
管理學(xué)課程是一門用以培養(yǎng)學(xué)生用管理的觀點(diǎn)觀察和認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)課,本課程主要講述管理理論的發(fā)展,管理基礎(chǔ)理論知識(shí)以及管理工作方法.通過管理學(xué)的學(xué)習(xí),能夠使學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理對(duì)工業(yè)及企業(yè)發(fā)展的重要性,掌握管理理論的知識(shí)構(gòu)架,學(xué)習(xí)如何使用管理理論解決現(xiàn)實(shí)問題.管理學(xué)課程是高等工科院校中的一門基礎(chǔ)課程,為工科類各專業(yè)的必修課.通過本門課程的學(xué)習(xí),學(xué)生可以掌握管理的基礎(chǔ)理論和方法,對(duì)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu),類型,任務(wù),運(yùn)營及管理都有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí).同時(shí)本課程還結(jié)合案例分析和各種實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),對(duì)學(xué)生進(jìn)行相關(guān)的基本訓(xùn)練,為學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)課程和工作就業(yè)打下基礎(chǔ).教學(xué)基本要求
1,通過這門課的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠了解管理理論的基本框架及其沿革,并通過管理職能這條主線,掌握基本管理職能的內(nèi)涵和內(nèi)容
2,掌握管理學(xué)中的基本概念,基本理論和基本方法
3,熟悉工業(yè)企業(yè).對(duì)其類型,組織結(jié)構(gòu),任務(wù),環(huán)境,運(yùn)營系統(tǒng),管理方法等都有一個(gè)清楚的概念 4,使學(xué)生能夠利用管理學(xué)知識(shí)對(duì)國內(nèi)外著名企業(yè)的相關(guān)案例進(jìn)行簡單分析,將管理學(xué)的思想以及認(rèn)識(shí)問題的角度和方法滲透到分析問題,解決問題的實(shí)際應(yīng)用之中
5,講授本課程之前,先修課程為政經(jīng),高數(shù),線代,機(jī)械設(shè)計(jì),工藝,設(shè)備,制造,修理等 6,由于本教材沒有市場營銷,運(yùn)營管理,財(cái)務(wù)管理,質(zhì)量管理等內(nèi)容,需要任課教師添加,因此對(duì)下列各章節(jié)的內(nèi)容可進(jìn)行壓縮和合并.二、各章節(jié)教學(xué)內(nèi)容、要求及學(xué)時(shí)分配
第一章
管理活動(dòng)與管理理論(6課時(shí))教學(xué)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),了解管理的定義,管理的基本職能和管理者并對(duì)管理理論的發(fā)展有所認(rèn)識(shí),理解管理發(fā)展的沿革.教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 管理活動(dòng) 管理的定義 管理的職能 管理者
第二節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展 導(dǎo)致管理理論誕生的環(huán)境因素 古典管理理論 行為管理理論 數(shù)量管理理論 系統(tǒng)管理理論 權(quán)變管理理論
全面質(zhì)量管理
20世紀(jì)90年代的管理理論新發(fā)展 考核要求
掌握:管理的定義,管理的基本職能, 理解:各種管理職能之間的關(guān)系,管理的歷史沿革 第二章 道德與社會(huì)責(zé)任(2課時(shí))教學(xué)目的與要求
了解道德及崇尚道德的管理具備的特征；理解社會(huì)責(zé)任與利潤取向 教學(xué)內(nèi)容；
第一節(jié) 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀
崇尚道德的管理的特征
第二節(jié) 管理者道德行為的影響因素
道德發(fā)展階段 個(gè)人特征 結(jié)構(gòu)變量 組織文化 問題強(qiáng)度
第三節(jié) 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 招聘高道德素質(zhì)的員工 確立道德準(zhǔn)則 設(shè)定工作目標(biāo) 全面評(píng)估績效 建立保護(hù)機(jī)制
第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任與利潤取向 社會(huì)責(zé)任的定義 兩種社會(huì)責(zé)任觀 社會(huì)責(zé)任與利潤取向 考核要求
掌握有關(guān)道德及社會(huì)責(zé)任的基本概念 了解道德及崇尚道德的管理具備的特征； 理解社會(huì)責(zé)任與利潤取向
第三章 全球化管理（2學(xué)時(shí)）教學(xué)目的與要求：
了解國際化經(jīng)營及其發(fā)展階段，企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)和受哪些環(huán)境因素影響 教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國際化經(jīng)營的內(nèi)涵 國際化經(jīng)營的特征 國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
第二節(jié) 國際化經(jīng)營中的環(huán)境 環(huán)境要素 環(huán)境評(píng)估
第三節(jié) 國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 全球戰(zhàn)略的選擇 考核要求：
掌握有關(guān)國際化經(jīng)營的基本概念；熟悉經(jīng)營環(huán)境；
了解國際化經(jīng)營及其發(fā)展階段，以及國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略。
第四章 信息與信息化管理（2學(xué)時(shí)）教學(xué)的目的與要求：
了解信息和有用信息，熟悉信息的采集、加工過程； 初步了解MRP、MEPⅡ、ERP及供應(yīng)鏈管理 教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 信息及其特征 信息的定義 有用信息的特征
第二節(jié) 信息管理工作 信息的采集和加工
信息的存儲(chǔ)、傳播、利用和反饋 第三節(jié) 信息化管理 信息系統(tǒng)的要素
企業(yè)信息化管理的發(fā)展 考核要求：
掌握信息的有關(guān)概念；熟悉信息的采集和加工； 了解開環(huán)和閉環(huán)的MRP、MRPⅡ、ERP的異同 第五章 決策與決策方法（4學(xué)時(shí)）教學(xué)的目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握如何按照決策過程的步驟進(jìn)行決策,學(xué)會(huì)用所學(xué)的各種決策方法對(duì)一些簡單的問題進(jìn)行決策.教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 決策的定義,原則與依據(jù) 決策的定義 決策的原則 決策的依據(jù) 決策理論
第二節(jié) 決策的類型 長期決策與短期決策
戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策 程序化決策與非程序化決策
確定型決策,風(fēng)險(xiǎn)決策與不確定性決策 集體決策與個(gè)人決策 初始決策與追蹤決策 第三節(jié) 決策的過程
診斷問題、明確目標(biāo)及擬訂方案 篩選方案、執(zhí)行方案和評(píng)估效果 第四節(jié) 決策的影響因素
環(huán)境、組織自身、問題的性質(zhì)和決策主體的因素 第五節(jié) 決策方法
定性決策方法（德爾菲法為主）定量決策方法（加盈虧分析法）考核要求
了解:決策的定義,原則與依據(jù),決策的類型 理解:滿意原則與最有原則的區(qū)別,決策的步驟
掌握:決策的方法,各種決策方法的優(yōu)缺點(diǎn)
第六章 計(jì)劃與計(jì)劃工作(2課時(shí))教學(xué)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),使得學(xué)生對(duì)計(jì)劃的重要性有所認(rèn)識(shí),并理解計(jì)劃的層次體系,能夠編制簡單的計(jì)劃.教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 概念
計(jì)劃與決策 計(jì)劃的性質(zhì)
第二節(jié) 計(jì)劃的類型 長期計(jì)劃和短期計(jì)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃 戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃 程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃 第三節(jié) 計(jì)劃的編制過程 考核要求
了解:計(jì)劃的概念,性質(zhì)
理解:計(jì)劃與決策的區(qū)別和聯(lián)系,計(jì)劃的層次體系 掌握:計(jì)劃的編制過程
第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施（2學(xué)時(shí)）教學(xué)的目的與要求
學(xué)會(huì)分析戰(zhàn)略環(huán)境和選擇戰(zhàn)略計(jì)劃；熟悉目標(biāo)管理 掌握滾動(dòng)計(jì)劃法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 核心價(jià)值觀 核心目標(biāo) 10~30年的宏偉的、大膽的、冒險(xiǎn)的目標(biāo) 生動(dòng)逼真的描述
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 外部一般環(huán)境
行業(yè)環(huán)境、競爭對(duì)手、企業(yè)自身和顧客 第三節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 基本戰(zhàn)略姿態(tài)
企業(yè)核心能力與成長戰(zhàn)略 防御性戰(zhàn)略
第四節(jié) 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 考核要求：
熟悉有關(guān)的定義、概念，對(duì)目標(biāo)管理有較深刻的認(rèn)識(shí)； 掌握網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法和網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算 第八章 組織設(shè)計(jì)(2課時(shí))教學(xué)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該能對(duì)身邊的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行正確分類,對(duì)組織權(quán)利的利用有深刻的理解.教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的必要性分析 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 組織設(shè)計(jì)的影響因素 第二節(jié) 組織的部門化 組織部門化的基本原則
組織部門化的基本形式有特征比較 第三節(jié) 組織的層級(jí)化 管理層次與管理幅度 集權(quán)與分權(quán)
組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 考核要求
了解:組織概念
理解:組織類型,組織結(jié)構(gòu)
掌握:管理層次與管理幅度,集權(quán)與分權(quán),直線與參謀 第九章 人力資源管理（2學(xué)時(shí)）教學(xué)目的與要求：
了解人力資源管理的概念、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容；
熟悉員工的招聘、解聘和培訓(xùn)以及績效評(píng)估的作用、程序和方法 教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 人力資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃的任務(wù) 人力資源計(jì)劃的過程 人力資源計(jì)劃編制的原則 第二節(jié) 員工的招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)
員工招聘的來源與方法 員工的解聘
第三節(jié) 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)的目標(biāo) 員工培訓(xùn)的方法 管理人員培訓(xùn)的方法 第四節(jié) 績效評(píng)估 績效評(píng)估的作用
績效評(píng)估的程序與方法 考核要求：
了解人力資源計(jì)劃；熟悉員工招聘的來源與方法； 掌握員工培訓(xùn)的目標(biāo)、方法以及管理人員培訓(xùn)的方法 第十章 組織變革與組織文化(2課時(shí))教學(xué)目的與要求
了解組織變革的動(dòng)因、類型、目標(biāo)和內(nèi)容； 理解組織變革的阻力、壓力、沖突； 掌握組織文化的概念、特征、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律 組織變革的動(dòng)因
組織變革的類型和目標(biāo) 組織變革的內(nèi)容
第二節(jié) 管理組織變革 組織變革的過程與程序
組織變革的阻力、壓力、沖突及其相應(yīng)的管理 第三節(jié) 組織文化及其發(fā)展 組織文化的概念及其特征 組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 組織文化的功能與塑造 考核要求：
掌握組織變革和組織文化的基本概念； 了解組織變革的動(dòng)因、目標(biāo)和內(nèi)容 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論（2學(xué)時(shí)）教學(xué)目的與要求：
學(xué)會(huì)對(duì)周圍的組織進(jìn)行管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)職能的觀察,分清領(lǐng)導(dǎo)與一般管理者,能夠?qū)δ撤N具體的領(lǐng)導(dǎo)方式加以應(yīng)用 教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)和管理
領(lǐng)導(dǎo)的作用 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型 按權(quán)力運(yùn)用方式劃分 按創(chuàng)新方式劃分 按思維方式劃分 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)特性論 領(lǐng)導(dǎo)行為論
1、管理方格理論 領(lǐng)導(dǎo)情景論
1、菲德勒的權(quán)變理論
2、領(lǐng)導(dǎo)生命周期 考核要求：
理解領(lǐng)導(dǎo)和管理的異同；了解權(quán)力的來源和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型； 熟悉管理方格論、權(quán)變理論和領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 第十二章
激勵(lì)（4學(xué)時(shí)）教學(xué)目的與要求
了解激勵(lì)產(chǎn)生的原因，理解激勵(lì)的實(shí)務(wù)并熟悉各激勵(lì)理論 教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 激勵(lì)原理 激勵(lì)的概念與對(duì)象 激勵(lì)與行為
激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學(xué)意義
第二節(jié) 激勵(lì)的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論
X理論和Y理論
第三節(jié) 激勵(lì)的過程理論 公平理論 期望理論 強(qiáng)化理論
第四節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù) 薪酬管理 員工持股計(jì)劃 靈活的工作日程 目標(biāo)管理 考核要求
了解需要產(chǎn)生的心理過程，激勵(lì)的概念與對(duì)象；理解激勵(lì)實(shí)務(wù)； 掌握需要層次論等激勵(lì)理論 第十三章 溝通（2學(xué)時(shí)）教學(xué)目的與要求
了解溝通的作用，溝通的過程及其類別，熟悉影響溝通的因素以及如何實(shí)現(xiàn)有效溝通； 掌握組織沖突的原因以及有效談判的原則 教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 溝通的原理 溝通及其作用 溝通的過程及類別 第二節(jié) 組織溝通
個(gè)體間、團(tuán)隊(duì)間及組織間的溝通 第三節(jié) 溝通管理
有效溝通的障礙和實(shí)現(xiàn) 第四節(jié) 組織沖突與談判 組織內(nèi)沖突的原因 沖突的管理 有效談判的實(shí)現(xiàn) 考核要求
了解溝通的原理、溝通的障礙因素、克服障礙的準(zhǔn)則；掌握沖突原因和有效談判的原則 第十四章 控制與控制過程(2課時(shí))教學(xué)目的與要求
應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到控制是管理一個(gè)重要的,不可分割的部分,能夠?qū)⒖刂评碚撆c方法用于身邊發(fā)生的事情或管理案例的分析.教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 控制活動(dòng) 控制的必要性 控制的基本原理 控制的類型
第二節(jié) 控制過程 確立標(biāo)準(zhǔn) 衡量績效 糾正偏差
第三節(jié) 有效控制
適時(shí)控制、適度控制、客觀控制和彈性控制 考核要求
了解控制的必要性和類型；理解控制的過程；掌握有效控制的特征 第十五章 控制方法（2學(xué)時(shí)）教學(xué)目的與要求：
了解預(yù)算的編制、作用及缺點(diǎn)；熟悉預(yù)算的種類和比率分析；粗略了解控制方法 教學(xué)內(nèi)容
第一節(jié) 預(yù)算控制 預(yù)算的編制及其種類 預(yù)算的作用及其缺點(diǎn) 第二節(jié) 生產(chǎn)控制 對(duì)供應(yīng)商的控制 庫存控制 質(zhì)量控制
第三節(jié) 財(cái)務(wù)控制方法
比率分析、經(jīng)營審計(jì)和其他方法 第四節(jié) 綜合控制方法 標(biāo)桿控制
平衡積分卡控制 考核要求：
了解預(yù)算的作用，對(duì)供應(yīng)商、庫存和質(zhì)量的控制；理解綜合控制方法； 熟悉預(yù)算和比率的種類
第十六章 管理的創(chuàng)新職能（2學(xué)時(shí)）教學(xué)目的與要求：
了解創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容，創(chuàng)新過程及其管理；理解創(chuàng)新的作用和重要性； 掌握工作流程再造的相關(guān)內(nèi)容 教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 創(chuàng)新及其作用 作為管理基本職能的創(chuàng)新 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用 創(chuàng)新的類別與特征
第二節(jié) 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新 組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新及環(huán)境創(chuàng)新 第三節(jié) 創(chuàng)新過程及其管理 創(chuàng)新的過程 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
創(chuàng)新管理的技能
第四節(jié) 工作流程的再造 工作流程特性和功能
流程再造的基本觀念和途徑 考核要求：
了解創(chuàng)新的內(nèi)容、過程；理解創(chuàng)新的作用；掌握流程再造的基本觀念和途徑。第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（2學(xué)時(shí)）教學(xué)目的與要求：
了解技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)，誘發(fā)創(chuàng)新的因素，選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略涉及到的因素；理解產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)及競爭戰(zhàn)略；掌握產(chǎn)品開發(fā)的分析方法。教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻(xiàn) 創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的源泉 意外的成功或失敗 企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào) 過程改進(jìn)的需要
行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化 人口結(jié)構(gòu)的變化 觀念的改變 新知識(shí)的產(chǎn)生
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇 創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新對(duì)象、創(chuàng)新水平和創(chuàng)新方式的選擇 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù) 產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略
產(chǎn)品開發(fā)的分析方法 考核要求：
掌握創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基本概念，產(chǎn)品開發(fā)的分析方法；了解創(chuàng)新源泉、創(chuàng)新戰(zhàn)略。第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新（2學(xué)時(shí)）
教學(xué)目的與要求：
了解企業(yè)制度及其分類，制度創(chuàng)新、層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的特點(diǎn)；理解創(chuàng)新對(duì)企業(yè)重要性和緊迫性。教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 企業(yè)制度及其分類
工業(yè)社會(huì)的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)選擇及其特征 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新 第二節(jié) 企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 層級(jí)結(jié)構(gòu)及其基本類型
工業(yè)社會(huì)的企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)及其特征 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的改造 第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化的功能與反功能 工業(yè)社會(huì)中企業(yè)文化的特點(diǎn) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化創(chuàng)新 考核要求：
掌握有關(guān)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念和企業(yè)制度的概念；了解企業(yè)制度的類型及其分類的標(biāo)準(zhǔn)。
說明：授課教師可以根據(jù)先修課程和后續(xù)課程的內(nèi)容，刪減本大綱的講授內(nèi)容，課時(shí)也作相應(yīng)的調(diào)整。
【本文由大學(xué)生電腦主頁[ 004km.cn ]—大學(xué)生的百事通收集整理】
第二篇：管理科學(xué)概論
一、選擇題
1、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）。
A、商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易
B、各種經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系
C、一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)
D、生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱
2、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（）。
A、合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能 ；B、計(jì)劃職能和組織職能
C、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能 ； D、計(jì)劃職能和控制職能
3、管理幅度是指（）。
A、一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目 ； B、一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍
C、一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 ；D、一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍
4、下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（）。
A、直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員
B、職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層
C、直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)
D、三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低
5、假設(shè)你是某企業(yè)的顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用（）戰(zhàn)略。
A、集團(tuán)化 ；B、產(chǎn)品差異 ；C、合資經(jīng)營 ；D、多元化
6、將市場劃為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標(biāo)志是（）
A.人口因素B.地理區(qū)劃因素C.購買心理因素D.購買行為因素
7、管理幅度是指（）。
A、一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目
B、一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍
C、一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目
D、一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍
8、公司的日常管理機(jī)構(gòu)是（）。
A 股東大會(huì)B 董事會(huì)C 經(jīng)理機(jī)構(gòu)D 監(jiān)事會(huì)
9、有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）。
A 總經(jīng)理B 董事長C 股東會(huì)D 董事會(huì)
10、（）指由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資組建，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
A、無限責(zé)任公司B、有限責(zé)任公司C、股份有限公司 D、股份合作公司
11、（）也叫盈虧平衡分析法。
A 量本利分析法B 決策樹法C 回歸分析法 D 主觀決策法
12、品牌中可以被認(rèn)出，但不能用語言稱呼的部分是()
A.品牌B.品牌名稱C.品牌標(biāo)志D.商標(biāo)
13、依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細(xì)分成（）。
A、消費(fèi)品市場和工業(yè)品市場 ；B、生產(chǎn)資料市場和消費(fèi)品市場 ；
C、生產(chǎn)資料市場、消費(fèi)品市場、工業(yè)品市場 ；D、生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場
14、集權(quán)的職能制組織結(jié)構(gòu)適用于（）
A 中小型企業(yè)B 大型企業(yè)C 跨國公司D 國營企業(yè)
15、企業(yè)管理的具體職能中，首要職能是（）
A 計(jì)劃B 組織C 用人D控制
16、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于（）
A 小品種多樣化、市場環(huán)境變化快的大組織B小型企業(yè)
C 大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)D 新產(chǎn)品開發(fā)我的企業(yè)
17、市場細(xì)分化的目的是()
A.發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì),選定目標(biāo)市場B.把目標(biāo)市場進(jìn)一步細(xì)分化
C.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場D.發(fā)現(xiàn)不同市場的特征
18、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中容易產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)矛盾的形式是()
A.直線制B.直線職能制C.矩陣組織D.企業(yè)集團(tuán)組織
19、人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（）。
A未成年就業(yè)人口；B勞動(dòng)適齡人口；C老年就業(yè)人口 ；D離退休人口
20、國際市場上的競爭本質(zhì)是（）的競爭。
A 資金B(yǎng) 技術(shù)C 人才D 質(zhì)量
21、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)屬于（）。
A 管理費(fèi)用B 銷售費(fèi)用C 制造費(fèi)用D 材料費(fèi)用
22、最典型，最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度是（）
A 股份有限公司B獨(dú)資公司C 有限責(zé)任公司D兩合公司
23、管理中發(fā)揮最主要作用的，作為管理主體和最主要客體的都是（）。
A.時(shí)間B.人C.信息D.資金
24、按財(cái)產(chǎn)組織形式劃分，企業(yè)類型可以分為（）
A國有企業(yè)，集體企業(yè)，私營企業(yè)，外商投資企業(yè)等
B個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)等
C勞動(dòng)密集型企業(yè)，資金密集型企業(yè)，技術(shù)密集型企業(yè)等
D簡單綜合型企業(yè)，簡單專業(yè)化企業(yè)，多元化企業(yè)等
25、需要層次論認(rèn)為，人的最低層次需要是（）。
A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.生理需要
26、銷售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷方式。
A、長渠道 ；B、短渠道 ；C、寬渠道 ；D、窄渠道
27、現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（）為核心。
A、人 ；B、經(jīng)濟(jì)效益 ；C、法律法規(guī) ；D、人事制度
28、人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（）。
A、未成年就業(yè)人口； B、勞動(dòng)適齡人口； C、老年就業(yè)人口 ； D、離退休人口
29、以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（）。
A、選擇職業(yè)的權(quán)利； B、獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利 ； C、民主管理權(quán)； D、休息休假的權(quán)利
30、下列選項(xiàng)中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的是（）。
A、醫(yī)療保險(xiǎn)； B、養(yǎng)老保險(xiǎn)； C、失業(yè)保險(xiǎn)； D、儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)
31、下列哪一項(xiàng)不屬于自由貿(mào)易理論？（）
A、古典貿(mào)易理論；B、新古典貿(mào)易理論
C、現(xiàn)代自由貿(mào)易理論； D、幼稚產(chǎn)業(yè)保護(hù)理論
32、下列哪一項(xiàng)不是各國對(duì)外貿(mào)易政策的構(gòu)成要素？（）
A、對(duì)外貿(mào)易總政策；B、關(guān)稅政策
C、進(jìn)出口商品政策；D、對(duì)外貿(mào)易國別政策
33、下列哪一項(xiàng)不是海運(yùn)提單的作用？（）
A、貨物收據(jù)B、物權(quán)憑證C、運(yùn)輸契約的證明D、流通證券
34、下列哪一項(xiàng)不是平安險(xiǎn)的范圍？（）
A、被保險(xiǎn)貨物在運(yùn)輸途中由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的整批貨物的全部損失或推定全損
B、被保險(xiǎn)貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的部分損失
C、在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、沉沒、互撞及與其它物體碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成貨物的全部或部分損失
D、在運(yùn)輸工具已經(jīng)發(fā)生擱淺、觸礁、沉沒等意外事故的情況下，貨物在此前后又在海上受惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災(zāi)害造成的部分損失
35、在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是()。
A、最高價(jià)格B、擴(kuò)大市場份額C、適應(yīng)競爭D、穩(wěn)定價(jià)格
二、名詞解釋
1、企業(yè)管理
2、市場調(diào)查
3、人力資源
4、生產(chǎn)運(yùn)作流程
5、公司理財(cái)
6、行業(yè)性質(zhì)和行業(yè)能力
7、股權(quán)融資
8、分權(quán)
三、簡答題
1、企業(yè)怎么設(shè)置部門，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門？
2、企業(yè)員工培訓(xùn)教育的內(nèi)容和形式有哪些？
3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有多種選擇，企業(yè)選擇其組織結(jié)構(gòu)形式的依據(jù)是什么？
4.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?
5、企業(yè)的組織變革的原因是什么？難道就是應(yīng)為環(huán)境發(fā)生變化了嗎？
6、企業(yè)有哪些廣告渠道可以選擇？選擇的依據(jù)是什么？
7、簡述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。
8、試述股份有限公司的基本特征。
9、什么是SWOT分析？管理者是怎么借助這個(gè)方法來職稱企業(yè)戰(zhàn)略管理的？
10、企業(yè)有哪些廣告媒體可以選擇？選擇的依據(jù)是什么？
11簡述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用。
四、分析題
1、在市場上，一些企業(yè)之間長期競爭，又勢均力敵。例如，膠片行業(yè)的柯達(dá)與富士、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞與肯德基、飲料行業(yè)的可口可樂與百事可樂等。它們不但在本國，而且在許多國家擺開陣勢，利用多種營銷策略進(jìn)行競爭。
(1)舉一例說明競爭雙方營銷組合的區(qū)別(可以不受上述所列行業(yè)及競爭對(duì)手的限制，另舉你所熟悉的例子。
（2）在勢均力敵的競爭形式下，你認(rèn)為其中一方采取什么樣的營銷策略，可以獲得競爭優(yōu)勢？
2、華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。董事長兼總經(jīng)理王鵬對(duì)公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿意，令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒有得到很好的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見較大。經(jīng)過專利檢索，王鵬發(fā)現(xiàn)一位名叫朱會(huì)昆的先生發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國、德國有此技術(shù)。王鵬與朱會(huì)昆取得聯(lián)系，經(jīng)過談判，雙方商定朱會(huì)昆以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠。由于該項(xiàng)目投資巨大，王鵬聘請(qǐng)了部分專家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證，并且聘請(qǐng)了一家專業(yè)咨詢公司，通過從國內(nèi)外廣泛收集資料，用各種數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過后，為了使方案更好地實(shí)施，王鵬決定將8家酒店通過資本市場置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個(gè)部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹立企業(yè)形象，爭取國家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦迷诳深A(yù)見的將來產(chǎn)品在市場上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤最大化，爭取盡快收回投資。2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。
根據(jù)上述資料，回答下列問題：
華氏公司實(shí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。
A、差異化戰(zhàn)略；B、多元化戰(zhàn)略；C、集中經(jīng)營戰(zhàn)略；D、合資經(jīng)營戰(zhàn)略華氏公司在決定是否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的是()決策。
A、戰(zhàn)略；B、理性；C、實(shí)施性；D、非程序化
華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是()。
A、職能制；B、矩陣制；C、事業(yè)部制；D、多維立體制
華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略是()。
A、雙高策略；B、密集滲透策略；C、選擇性滲透策略；D、雙低策略
五、計(jì)算題
1、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為28元，固定成本總額為50000元，單位
產(chǎn)品售價(jià)為44元。
要求：
(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售收入。
(2)若目標(biāo)利潤為20000元，則銷售量應(yīng)達(dá)到多少?
(3)若目標(biāo)產(chǎn)量為5000件，則獲利多少?
2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年需固定費(fèi)用100萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為400元，銷售單價(jià)為1000元，該產(chǎn)品的稅率為10%，欲獲利10萬元，需銷售該產(chǎn)品多少臺(tái)？
3.小李1997年3月1日存入銀行800元，定期一年，利率為5.12%，存款到期后，小李沒有及時(shí)取出，到了1998年10月1日小李才去取款，當(dāng)時(shí)的活期存款利率為2.88%，問小李一共能取出本利和多少元？
4、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年需固定費(fèi)用100萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為400元，銷售單價(jià)為1000元，該產(chǎn)品的稅率為10%，欲獲利10萬元，需銷售該產(chǎn)品多少臺(tái)？
5、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為28元，固定成本總額為50000元，單位產(chǎn)品售價(jià)為44元。
要求：(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售收入。
(2)若目標(biāo)利潤為20000元，則銷售量應(yīng)達(dá)到多少?
(3)若目標(biāo)產(chǎn)量為5000件，則獲利多少?
六、案例分析一、一天，有位旅客進(jìn)了賓館。他到了賓館之后，馬上放下行李去辦事。當(dāng)他在再回到賓館的時(shí)候驚奇的發(fā)現(xiàn)，從窗簾到臺(tái)布、床罩，全部換成了紅顏色。這位客人喜出望外，忙向服務(wù)小姐是怎么回事。小姐笑笑說：“您進(jìn)酒店之時(shí)，我注意到了，您的拎包是紅色的，領(lǐng)帶是紅色的，皮鞋也是紅色的，我想說你一定是特別喜愛紅色。所以給您換上了紅色窗簾、臺(tái)布、和床罩。
這位客人非常感動(dòng)，回去之后經(jīng)常講起這件事情，成了這個(gè)賓館的義務(wù)宣傳員，問題：
1.結(jié)合案例，說明情感服務(wù)在服務(wù)業(yè)公共關(guān)系中的作用。
2.從上述案例中，總結(jié)企業(yè)營銷活動(dòng)與人際溝通，交往之間的關(guān)系。
二、著名的美國國際商業(yè)機(jī)器公司——IBM公司，在管理中始終把尊重雇員放在首位。公司制定了職業(yè)保障政策，使其故意深受其惠。公司盡量發(fā)揮雇員的才能，當(dāng)工作要求改變時(shí)，仍然留用；當(dāng)發(fā)現(xiàn)他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中有困難時(shí)，便給以另一種工作機(jī)會(huì)。公司這種能夠避免解雇和失業(yè)的政策，促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的忠心和對(duì)工作的獻(xiàn)身精神。除了職業(yè)保障外，公司對(duì)雇員的尊重是同樣重要的。在公司的管理工作中，處理人事問題所花的時(shí)間比處理產(chǎn)品問題的時(shí)間還多。他們創(chuàng)立了“開門”政策，任何人都可以直接向公司最高層提出申述。多年來，公司的福利，對(duì)于服務(wù)期限（工齡）相同的雇員，不論職務(wù)高低都一視同仁。在人際方面，另一個(gè)重要的因素是不斷提供晉升的機(jī)會(huì)。公司的管理人員很少不是從所屬單位中的最底層挑選上來的。這是保持士氣旺盛的一個(gè)重要因素。
問題：1.IBM公司為何把尊重雇員放在管理工作的首位？
2.IBM公司在管理工作中是如何體現(xiàn)其尊重雇員的工作方針的？
三、BM公司是一家大型企業(yè)，多年來，隨著實(shí)力的不斷增強(qiáng)，其經(jīng)營領(lǐng)域也在不斷拓寬。進(jìn)入21世紀(jì)，BM公司與其他企業(yè)一樣，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇，BM公司對(duì)現(xiàn)有的各經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對(duì)市場占有率，但該產(chǎn)品的市場需求增長率已經(jīng)開始呈下降趨勢；現(xiàn)在市場需求增長率較高的是乙產(chǎn)品，而BM公司的乙產(chǎn)品相對(duì)市場占有率較低。再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場需求潛量很大，且公司有實(shí)力與競爭對(duì)手抗衡。
1、請(qǐng)畫出波斯頓矩陣圖，在圖中標(biāo)出產(chǎn)品甲和乙的位置；并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展的建議；
2、如果BM公司準(zhǔn)備進(jìn)一步開拓乙產(chǎn)品的市場，請(qǐng)你為公司選擇乙產(chǎn)品的市場定位策略和進(jìn)入市場的方法策略
第三篇：《遙感概論》課程教學(xué)大綱
《遙感概論》課程教學(xué)大綱
課程代碼：0730221060適用專業(yè)：地理科學(xué)
學(xué)時(shí)：48學(xué)分：3
一、課程的性質(zhì)和目的：
1.課程性質(zhì)：地理科學(xué)（地理信息系統(tǒng)方向、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃方向）：專業(yè)必修課。
2.課程目的：通過教學(xué)和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)符合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的德、智、體全面發(fā)展的，適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的，從事地理科學(xué)理論研究和實(shí)務(wù)的人才。
（１）通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解遙感技術(shù)的產(chǎn)生背景、功能、應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展方向。
（２）遙感，作為采集地球數(shù)據(jù)及其變化信息的重要技術(shù)手段，在世界范圍內(nèi)以及我國的許多政府部門、科研單位和公司得到了廣泛的應(yīng)用?！哆b感導(dǎo)論》課程的主要目的是使學(xué)生掌握遙感的基本概念、基本原理、基本方法、一定的實(shí)驗(yàn)技能和遙感軟件應(yīng)用能力，注意培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，尤其注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手和應(yīng)用能力，為從事專業(yè)技術(shù)工作和進(jìn)行科學(xué)研究打下基礎(chǔ)。
（３）在學(xué)完本課程后，學(xué)生應(yīng)對(duì)RS技術(shù)有一個(gè)較全面的了解，提高利用RS解決實(shí)際問題的能力。
二、課程教學(xué)內(nèi)容及課時(shí)
第一章 緒論（３課時(shí)）
教學(xué)要求：通過本章的學(xué)習(xí)，從廣義與狹義兩方面掌握遙感的定義、遙感的分類和主要特點(diǎn)；了解遙感系統(tǒng)的組成、發(fā)展簡史及我國遙感事業(yè)的成就。
教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 遙感的基本概念
第二節(jié) 遙感系統(tǒng)
第三節(jié) 遙感的類型
第四節(jié) 遙感的特點(diǎn)
第五節(jié) 遙感發(fā)展簡史
教學(xué)重點(diǎn)：遙感的基本概念，遙感的特點(diǎn)
第二章 電磁輻射與地物光譜特征（３課時(shí)）
教學(xué)要求：通過本章的學(xué)習(xí)，掌握電磁波譜、電磁輻射，電磁輻射的度量、黑體輻射與實(shí)際物體輻射的規(guī)律、大氣散射的類型與其特點(diǎn)、大氣窗口的概念及大氣窗口的主要光譜段、反射率及其類型、植被、土壤、水體及巖石的光譜特征，了解太陽光譜的特點(diǎn)，理解太陽輻射傳播到地表面又返回到傳感器的過程中所發(fā)生的物理現(xiàn)象、太陽輻射與地表之間的相互作用。
教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 電磁波譜與電磁輻射
第二節(jié) 太陽輻射及大氣對(duì)太陽輻射的影響
第三節(jié) 地球的輻射與地物波譜
教學(xué)重點(diǎn)：太陽輻射及大氣對(duì)太陽輻射的影響
教學(xué)難點(diǎn)：地球的輻射與地物波譜
第三章 遙感成像原理與遙感圖像特征（教學(xué)3課時(shí)，實(shí)驗(yàn)3課時(shí)）
教學(xué)要求：通過本章的學(xué)習(xí)，掌握三大遙感平臺(tái)：氣象衛(wèi)星系列、陸地衛(wèi)星系列及海洋衛(wèi)星系列的特點(diǎn)、什么是微波、微波遙感，微波遙感的特點(diǎn)、微波遙感的方式（主動(dòng)與被動(dòng)）及其傳感器，什么是距離分辨力和方位分辨力、圖像的空間分辨率、波譜分辨率、輻射分辨率與時(shí)間分辨率、像片比例尺的計(jì)算方法，了解攝影像片的幾何特征、攝影與掃描成像的基本原理，兩者所形成的圖像有什么區(qū)別。
教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 遙感平臺(tái)
第二節(jié) 攝影成像
第三節(jié) 掃描成像
第四節(jié) 微波遙感與成像
第五節(jié) 遙感圖像的特征
教學(xué)重點(diǎn)：掃描成像
教學(xué)難點(diǎn)：微波遙感與成像
第四章 遙感圖像處理（教學(xué)6課時(shí)，實(shí)驗(yàn)3課時(shí)）
教學(xué)要求：通過本章的學(xué)習(xí)，掌握三原色、互補(bǔ)色，掌握加色法與減色法的基本原理，掌握遙感影像幾何畸變的原因及幾何畸變的校正方法，掌握數(shù)字圖像增強(qiáng)的幾種方法：對(duì)比度變換、空間濾波、彩色變換、圖像運(yùn)算及多光譜變換；了解亮度對(duì)比與顏色對(duì)比、顏色的性質(zhì)，了解基本的光學(xué)增強(qiáng)處理方法，了解遙感與非遙感信息復(fù)合的意義；理解孟賽爾顏色立體，理解色度圖，理解數(shù)字圖像，了解數(shù)字圖像輻射校正的基本方法：直方圖最小值去除法、回歸分析法。
教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 光學(xué)原理與光學(xué)處理
第二節(jié) 數(shù)字圖像的校正
第三節(jié) 數(shù)字圖像增強(qiáng)
第四節(jié) 多源信息復(fù)合教學(xué)重點(diǎn)：數(shù)字圖像增強(qiáng)
教學(xué)難點(diǎn)：多源信息復(fù)合第五章 遙感目視解譯與制圖（６課時(shí)）
教學(xué)要求：通過本章的學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字圖像分類原理、了解衛(wèi)片的目視判讀、了解數(shù)字圖像的性質(zhì)與特點(diǎn)、表示方法、遙感圖像多種特征的抽取，理解遙感圖像解譯專家系統(tǒng)的組成。
教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 遙感圖像目視解譯原理
第二節(jié) 遙感圖像目視解譯基礎(chǔ)
第三節(jié) 遙感制圖
教學(xué)重點(diǎn)：遙感圖像目視解譯原理
教學(xué)難點(diǎn)：遙感制圖
第六章 遙感數(shù)字圖像計(jì)算機(jī)解譯（教學(xué)3課時(shí)，實(shí)驗(yàn)6課時(shí)）
教學(xué)目標(biāo)：通過本章的學(xué)習(xí)，掌握數(shù)字圖像分類原理、監(jiān)督分類、非監(jiān)督分類的具體方法及兩種分類方法的區(qū)別，了解數(shù)字圖像的性質(zhì)與特點(diǎn)、表示方法、遙感圖像多種特征的抽取，理解遙感圖像解譯專家系統(tǒng)的組成。
教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 遙感數(shù)字圖像的性質(zhì)與特點(diǎn)
第二節(jié) 遙感數(shù)字圖像的計(jì)算機(jī)分類
第三節(jié) 遙感圖像多種特征的抽取
第四節(jié) 遙感影像特點(diǎn)與解譯標(biāo)志
教學(xué)重點(diǎn)：遙感圖像多種特征的抽取
教學(xué)難點(diǎn)：遙感圖像多種特征的抽取
第七章 遙感的應(yīng)用（６課時(shí)）
教學(xué)目標(biāo)：通過本章的學(xué)習(xí)，掌握巖石、水體、植被及土壤的光譜特征，掌握水體識(shí)別的內(nèi)容，掌握植被遙感的具體應(yīng)用，了解高光譜遙感及其與傳統(tǒng)遙感的區(qū)別。
教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) 地質(zhì)遙感
第二節(jié) 水體遙感
第三節(jié) 植被遙感
第四節(jié) 土壤遙感
第五節(jié) 高光譜遙感的應(yīng)用
教學(xué)重點(diǎn)：水體遙感，植被遙感
教學(xué)難點(diǎn)：高光譜遙感的應(yīng)用
第八章 3S技術(shù)綜合應(yīng)用（６課時(shí)）
教學(xué)要求：了解３Ｓ綜合應(yīng)用，掌握３Ｓ應(yīng)用實(shí)例。
教學(xué)內(nèi)容：
第一節(jié) ３Ｓ綜合應(yīng)用概述
第二節(jié) ３Ｓ綜合應(yīng)用實(shí)例
教學(xué)重點(diǎn)：３Ｓ綜合應(yīng)用實(shí)例
三、課程教學(xué)的基本要求：
本課程教學(xué)采取教師主講授課，課堂講授采用多媒體教學(xué)方式。
1．實(shí)踐教學(xué)（習(xí)題作業(yè)）：實(shí)踐教學(xué)是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要手段。在教學(xué)過程中，學(xué)生要及時(shí)完成布置習(xí)題作業(yè)，要結(jié)合教學(xué)進(jìn)度安排實(shí)地參觀、社會(huì)調(diào)查并進(jìn)行交流，撰寫參觀體會(huì)或社會(huì)調(diào)查報(bào)告。
2．考核：考核是檢查教與學(xué)效果的重要方式，考核的目的是檢查學(xué)生對(duì)課程基本知識(shí)、基本原理和基本方法的掌握程度，檢測學(xué)生是否能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法解決旅游問題的能力，考核采取平時(shí)成績、期中考試與期末考試相結(jié)合的辦法，其中平時(shí)成績占10%、期中成績占30%、期末成績占60%。
四、建議教材及教學(xué)參考書
１.建議教材：
[1] 梅安新、彭望琭、秦其明、劉慧平著：《遙感導(dǎo)論》，北京：高等教育出版社，2001.２.教學(xué)參考書：
[1] 陳述彭、趙英時(shí)著：《遙感地學(xué)分析》，北京：測繪出版社，1990.[2] 盧國銘、姜遵富、方永綏著：《遙感技術(shù)基礎(chǔ)》，北京：科學(xué)出版社，1984.[3] 呂國楷、洪啟旺、郝允充、王文明著：《遙感概論》修訂版，北京：高等教育出版社，1995.
第四篇：《廣告概論》課程教學(xué)大綱.
《廣告概論》課程教學(xué)大綱
總學(xué)時(shí)數(shù) 32課時(shí)，第五學(xué)期進(jìn)行
一、課程性質(zhì)、目的和要求
本課程為專業(yè)基礎(chǔ)理論課程，廣告與廣告設(shè)計(jì)作為視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)主要的專業(yè)方向，其相關(guān)內(nèi)容和課程將貫穿于本專業(yè)的系列學(xué)習(xí)之中，其中包括平面廣告設(shè)計(jì)、媒體選購等課程。因此，對(duì)于廣告本身的認(rèn)識(shí)和研究，是本專業(yè)重要的理論基礎(chǔ)。
本課程的教學(xué)目的是使學(xué)生了解廣告學(xué)科的基本概念、發(fā)展歷史和學(xué)科的現(xiàn)狀、廣告技術(shù)與策略、廣告策劃的技能與技巧、廣告市場與管理等等。
要求學(xué)生通過初步掌握廣告的學(xué)科基本理論和基本的操作技巧，充分認(rèn)識(shí)視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)在廣告中的地位與作用。
二、教學(xué)內(nèi)容、要點(diǎn)與課時(shí)安排
本課程總課時(shí)為32課時(shí)，其中講授20課時(shí)，課堂討論5課時(shí)，作業(yè)7課時(shí)
a)廣告的概念與發(fā)展 5課時(shí) i.廣告的概念
（1）廣告的概念與定義（2）廣告的市場與文化 ii.廣告的功能
（1）傳播功能（2）行銷功能（3）品牌功能（4）文化功能 iii.廣告的分類
（1）報(bào)刊廣告（2）影視廣告（3）戶外廣告（4）網(wǎng)絡(luò)廣告 iv.中外廣告的發(fā)展簡史
（1）中國廣告的發(fā)展歷史（2）外國廣告的發(fā)展歷史 b)廣告市場 5課時(shí) i.廣告市場的概念
（1）廣告市場的分級(jí)與分類（2）廣告市場管理 ii.廣告經(jīng)營與消費(fèi)
（1）廣告經(jīng)營的權(quán)限與審批（2）廣告經(jīng)營的基本策略（3）廣告消費(fèi)的主體與廣告客戶 iii.廣告專業(yè)公司
（1）廣告專業(yè)公司的分類（2）4A廣告公司（3）廣告公司的經(jīng)營與管理 c)廣告心理 5課時(shí) i.消費(fèi)心理
（1）感性消費(fèi)與理性消費(fèi)（2）從眾心理（3）炫耀心理 ii.廣告的心理戰(zhàn)術(shù)
（1）目標(biāo)人群（2）攻心戰(zhàn)術(shù)（3）明星戰(zhàn)術(shù) d)廣告媒體與媒體策略 5課時(shí) i.廣告的媒體概念
（1）媒體與廣告媒體（2）廣告媒體調(diào)查 ii.廣告的媒體分類與特性
（1）分類媒體（2）主流媒體廣告的特性 iii.媒體策略
（1）媒體選擇的原則（2）媒體組合策略 e)廣告策略與策劃 5課時(shí) i.廣告市場調(diào)查與分析
（1）廣告市場調(diào)查（2）廣告市場分析 ii.廣告決策
（1）廣告計(jì)劃（2）購買決策 iii.廣告創(chuàng)作
（1）廣告定位（2）廣告創(chuàng)作的基本原則（3）廣告工程 iv.廣告發(fā)布
（1）廣告時(shí)段與選點(diǎn)（2）暴頻率
v.效果評(píng)估
（1）公眾調(diào)查（2）客戶調(diào)查（3）評(píng)估報(bào)告 f)廣告管理 5課時(shí) i.ii.iii.三、教學(xué)方法
課堂講授，參觀考察，學(xué)生作業(yè)，集體討論。
四、成績考核的方法
開卷考試，命題作業(yè)，考察報(bào)告。
五、教材與主要參考書目
教材自編
（美）詹姆斯.伯斯格，《廣告的最偉大工具》，三聯(lián)出版社，1999年版。
（美）大衛(wèi).奧格威，《廣告人的自由》，三聯(lián)出版社，1999年版。孫有為，《廣告學(xué)》，世界知識(shí)出版社，1991年版。
企業(yè)的廣告管理 專業(yè)公司的運(yùn)作管理 政策與法規(guī)
第五篇：廣告學(xué)概論課程教學(xué)大綱
學(xué)時(shí)：72 專業(yè)：藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè) 制定：藝術(shù)設(shè)計(jì)教研室 制定人：劉娟
《3DMAX》課程教案
一、課程的地位、性質(zhì)和任務(wù)
三維設(shè)計(jì)和圖像處理技術(shù)在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域中占有重要的地位。通過本課程學(xué)習(xí)三維建模、三維編輯、動(dòng)畫制作和渲染等技術(shù)和方法，可從事制作角色動(dòng)畫、室內(nèi)外效果圖、游戲開發(fā)、虛擬現(xiàn)實(shí)等三維設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作。
通過本門課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握三維建模、材質(zhì)、燈光、鏡頭、動(dòng)畫和渲染的基本方法和理論，對(duì)于基本操作、建模、模型修改、材質(zhì)賦予、燈光相機(jī)、渲染、特效、動(dòng)畫制作等各個(gè)方面有一個(gè)系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí)和了解，能夠熟練掌握常用的基本操作，并具備相應(yīng)的自學(xué)能力。
二、課程教學(xué)基本要求
⑴了解3ds max的安裝及其新增功能，熟悉3ds max的用戶界面。熟練掌握基本建模操作方法；了解高級(jí)建模操作。
⑵正確理解修改命令面板的用途及基本操作方法；掌握常用修改器的含義及使用方法。正確理解材質(zhì)編輯器的用途及基本操作方法，了解并掌握燈光和相機(jī)的設(shè)置方法及應(yīng)用。⑶領(lǐng)會(huì)環(huán)境特效設(shè)置的基本方法。掌握渲染輸出的基本方法；了解高級(jí)渲染。正確理解動(dòng)畫控制工具和路徑視窗的基本操作方法；熟練掌握簡單動(dòng)畫制作方法。
⑷掌握骨骼系統(tǒng)的用途及使用方法。領(lǐng)會(huì)反向動(dòng)力學(xué)應(yīng)用；正確理解蒙皮系統(tǒng)的使用方法和用途。正確理解粒子系統(tǒng)、空間變形物體的用途及使用方法。掌握視頻處理的基本方法；了解其他特效。
三、課程的內(nèi)容 第一講 3Dmax概論
目標(biāo)：掌握3Dmax的界面基本操作 重點(diǎn)：視圖管理
難點(diǎn)：視圖控制區(qū)、視圖顯示模式
一、3D Max特點(diǎn)
二、3D Max的應(yīng)用領(lǐng)域
1、影視片頭包裝
2、影視產(chǎn)品廣告
3、電影電視特技
4、工業(yè)造型設(shè)計(jì)
5、二維卡通動(dòng)畫
6、三維卡通動(dòng)畫
7、游戲開發(fā)
8、網(wǎng)頁動(dòng)畫
9、建筑裝璜設(shè)計(jì)
三、建筑裝潢設(shè)計(jì)流程
四、3D Max的屏幕組成及認(rèn)識(shí)
標(biāo)題欄、菜單欄、工具欄、命令面板、狀態(tài)行和提示行、畫面控制區(qū)(時(shí)間軸)、視圖區(qū)、視圖控制區(qū)。
1、菜單欄
File:文件 Edit:編輯 Tools:工具 Group:成組 Views:視圖Create:創(chuàng)建 Modifiers:修改 Character:角色 Animation:動(dòng)畫 Graph Editors:圖解編輯 Rendering:渲染 Customize:自定義 MAXScript:MAX腳本 Help:幫助
五、視圖管理工具欄的顯示/隱藏 法一：工具欄右擊
法二：Customize——Show UI 包括：Show Command Panel:顯示命令行 Show Main Toolbar:顯示主要工具行(Alt+6)2 視圖區(qū)
①鍵盤方式來快速改變視圖顯示方式 T=Top 頂視圖 B=Bottom 底視圖 L=Left 左視圖 R=Right 右視圖 F=Front 前視圖 P=Perspective 透視圖 C=Camera 攝像機(jī)視圖 U=User 用戶視圖 ②調(diào)整視圖布局
方法一：Customize——Viewport Configuration——Layout(自定義——視圖設(shè)置——布局)方法二：在任一視圖左上角右擊——Configuration——Layout。③恢復(fù)原始視圖設(shè)置
Customize--Load custom UI scheme
3、視圖控制區(qū):位于窗口右下角
4、快捷鍵的設(shè)置：
設(shè)置快捷鍵：Customize——Customize User Interface——Keyboard(鍵盤)應(yīng)用作業(yè)：調(diào)整視圖區(qū) 提高作業(yè)：試創(chuàng)建幾何體
第二講 基本幾何體建模
（一）目標(biāo)：利用幾何體創(chuàng)建凳子、圓桌
重點(diǎn)：移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、復(fù)制關(guān)系的使用 難點(diǎn)：復(fù)制關(guān)系的掌握
一、單位設(shè)置
Customize——Units Setup
二、Standard Primitives(標(biāo)準(zhǔn)幾何體)Create菜單——Standard Primitives(創(chuàng)建——標(biāo)準(zhǔn)幾何體)
1、Box：立方體
2、Cone:錐體
3、Shpere:球
4、GeoSphere(幾何球體)
5、Cylinder:圓柱
三、坐標(biāo)軸向控制 顯示和隱藏坐標(biāo)系：views ——show Transform Gizmo 2 顯示鎖定的坐標(biāo)軸：鍵盤上的X鍵
四、變換工具
1、移動(dòng)工具
2、旋轉(zhuǎn)工具
3、移動(dòng)和旋轉(zhuǎn)復(fù)制
復(fù)制產(chǎn)生的復(fù)制品和原來的物體產(chǎn)生的三種關(guān)系狀態(tài)：(1)Copy復(fù)制，即完全獨(dú)立，不受原始物體的任何影響；
(2)Instance關(guān)聯(lián)，即對(duì)它和原始物體中的任一個(gè)進(jìn)行修改，都會(huì)同時(shí)影響到另一個(gè)；(3)Reference參考，即單向的關(guān)聯(lián)，對(duì)原始物體的修改會(huì)同時(shí)影響到復(fù)制品，但復(fù)制品自身的修改不會(huì)影響到原始的物體。關(guān)聯(lián)類型的物體在修改器中顯示為粗黑體
參考類型的物體會(huì)在修改器的當(dāng)前堆棧之上增加一個(gè)空的修改層
五、Group(群組)應(yīng)用作業(yè)：凳子、圓桌、電腦桌、樓梯的制作 提高作業(yè)：餐桌的制作
第三講 基本幾何體建模
（二）目標(biāo)：創(chuàng)建桌子、椅子、書架模型 重點(diǎn)：對(duì)齊、鏡像、縮放工具的使用 難點(diǎn)：對(duì)齊工具的使用
一、常用工具
1、對(duì)齊
2、鏡像
3、縮放
二、幾何體參數(shù)
1、Tube：圓管
2、Torus:圓環(huán)
3、Pyramid:四棱錐
4、Teapot:茶壺
5、Plane:平面
應(yīng)用作業(yè)：桌子、椅子、書架的制作 提高作業(yè)：柜子的制作
第四講 基本幾何體建模
（三）目標(biāo)：利用擴(kuò)展幾何體創(chuàng)建單人沙發(fā)、椅子模型 重點(diǎn)：利用ChamferBox創(chuàng)建物體模型 難點(diǎn)：ChamferBox、Hedra的參數(shù)掌握
一、擴(kuò)展幾何體
Create菜單——Standard Primitives(創(chuàng)建——標(biāo)準(zhǔn)幾何體)
1、Torus Knot(環(huán)形節(jié))
2、ChamferBox(倒角立方)
3、ChamferCyl(倒角柱)
4、OilTank(油桶)
5、Capsule(膠囊)
6、Spindle(紡錘體)
7、L-Ext(L形墻)
8、Gengon(球棱柱)
9、C-Ext(C形墻)
10、RingWave(環(huán)形波)
11、Hose(軟管)
12、Prism(三棱柱)
二、輔助工具 1 捕捉 Vertex:頂點(diǎn) Endpoint:端點(diǎn) Edge:邊 Midpoint:中點(diǎn) Face:三角面 Center Face:面中心 Perpendicular:正交垂直邊線 Tangent:切點(diǎn) Pivot:軸心點(diǎn) Bounding Box:邊界盒 Grid Points:柵格點(diǎn) Grid Lines:柵格線 角度鎖定：主要用于旋轉(zhuǎn)工具 Option（選項(xiàng)）Angle：角度 百分比鎖定：主要用于縮放工具 微調(diào)器鎖定
三 AEC Extended：外部配景 四 Stairs：樓梯 五 Doors：門
應(yīng)用作業(yè)：單人沙發(fā)、椅子的制作 提高作業(yè)：電腦桌
第五講 選擇功能介紹及空間坐標(biāo)系統(tǒng) 目標(biāo)：靈活運(yùn)用選擇工具及空間坐標(biāo)系統(tǒng)
重點(diǎn)：通過名字選擇、框出區(qū)域選擇、View(視圖坐標(biāo)系統(tǒng))難點(diǎn)：Local(自身坐標(biāo)系統(tǒng))、Pick(自動(dòng)拾取坐標(biāo)系統(tǒng))一 選擇的方法
1、直接選取：用選擇工具直接選取。Ctrl可以追加或排除選擇物體。
2、框出區(qū)域選擇
窗口選擇：框選物體時(shí)只有完整位于框內(nèi)的物體才能被選擇。交叉選擇：框選物體時(shí)只要框上的物體就會(huì)被選擇，不管是否完整。
3、通過名字選擇 快捷鍵：H 注：配合Ctrl、Shift可選擇多個(gè)物體。
4、通過材質(zhì)選擇（按M鍵即可調(diào)入材質(zhì)器）
二、空間坐標(biāo)系統(tǒng)
1、World(世界坐標(biāo)系統(tǒng))：X軸水平；Z軸垂直；Y景深。在任何視圖中都固定不變。
2、Screen(屏幕坐標(biāo)系統(tǒng))：各視圖都用同樣的坐標(biāo)軸向，即X軸水平；Y軸垂直；Z軸景深。
3、View(視圖坐標(biāo)系統(tǒng))：使用最普遍的坐標(biāo)系統(tǒng)，是3D內(nèi)定的坐標(biāo)系統(tǒng)。就是World和Screen坐標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)合。正視圖（Top,Front,Left）用Screen坐標(biāo)系統(tǒng)，在Perspective透視圖用World坐標(biāo)系統(tǒng)。
4、Parent(父物體坐標(biāo)系統(tǒng))
5、Grid(柵格坐標(biāo)系統(tǒng)）
6、Local(自身坐標(biāo)系統(tǒng))
7、Pick(自動(dòng)拾取坐標(biāo)系統(tǒng))應(yīng)用作業(yè)：各種選擇方法的掌握、各種坐標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用 提高作業(yè)：利用坐標(biāo)系統(tǒng)做簡單動(dòng)畫
第六講 基本圖形建模 目標(biāo)： 創(chuàng)建墻體、窗框
重點(diǎn)：Line(線)、Rectangle(矩形)、Circle(圓)、Arc(弧)、Text(文字)、Extrude命令 難點(diǎn)：Line(線)
一、基本圖形 Create菜單——Shapes
Splines(樣條曲線)
1、Line：線
2、Rectangle:矩形
3、Circle:圓
4、Ellipse:橢圓
5、Arc:弧
6、Donut:同心圓環(huán)
7、NGon:多邊形
8、Star:星
9、Text:文字
10、Helix:螺旋線
11、Section:剖面
二、共同參數(shù)：(1)Rendering(渲染)Viewport視圖：設(shè)置圖形在視圖中的顯示屬性。Renderer渲染：設(shè)置圖形在渲染輸出時(shí)的屬性。Thickness厚度：可以控制渲染時(shí)線條的粗細(xì)程度。Sides邊：設(shè)置可渲染樣條曲線的邊數(shù)。Angle角度：調(diào)節(jié)橫截面的旋轉(zhuǎn)角度。Renderabl:可渲染
Use Viewport Settings(使用視圖設(shè)置)：控制圖形按視圖設(shè)置進(jìn)行顯示。(2)Interpolation(插補(bǔ)設(shè)置或優(yōu)化設(shè)置)用來設(shè)置曲線的光滑程度 Steps(步幅)Optimize(最優(yōu)化)Adaptive(自動(dòng)適配）(3)Creation Method(創(chuàng)建方式)Initial Type(起始類型)Corne(角)Smooth(平滑)Drag Type(拖動(dòng)類型)Bezie(貝茲曲線)(4)Keyboard Entry(鍵盤輸入方式)
三、繪制樣條曲線 按Shift,可實(shí)現(xiàn)直角鎖定
繪制時(shí)當(dāng)所畫線超出屏幕時(shí)，按Z鍵實(shí)現(xiàn)屏幕放縮。
Start New Shape(開始新圖形)：即開啟時(shí)，表示每創(chuàng)建一個(gè)曲線，都是一個(gè)新的獨(dú)立的物體；關(guān)閉時(shí)，表示多條曲線都作為一個(gè)物體對(duì)待。
四、Extrude:擠壓
擠壓的原則是從最外圍的第一個(gè)圖形開始，第一個(gè)和第二個(gè)圖形之間形成擠壓造型，第三個(gè)和第四個(gè)圖形之間形成擠壓造型，依此類推。
應(yīng)用作業(yè)：窗框、裝飾鐵藝、直板樓梯 提高作業(yè)：靈活運(yùn)用二維線創(chuàng)建物體
第七講 二維線修改命令(一)目標(biāo)： 創(chuàng)建酒杯、花瓶、像框等不規(guī)則模型 重點(diǎn)：Edit Spline 難點(diǎn)：Edit Spline、一、Edit Spline: 可編輯樣條曲線 Create Line:創(chuàng)建直線 Break:打斷 Attach:結(jié)合
Attach Mult:多重結(jié)合 Refine:加點(diǎn) Weld:焊接
Connect：鏈接（點(diǎn)擊，選一點(diǎn)拖出線段，再點(diǎn)擊另一點(diǎn)）Insert:插入
Make First:起點(diǎn)設(shè)定
Fuse:聚集（選擇多個(gè)點(diǎn)，點(diǎn)擊可實(shí)現(xiàn)聚集）
Reverse:反向（顯示點(diǎn)號(hào)，選中曲線，點(diǎn)此鈕，則編號(hào)發(fā)生變化）Cycle:循環(huán)切換（將聚集的點(diǎn)循環(huán)選擇）
CrossInsert：交叉插入（在交叉的線上點(diǎn)擊，可在兩個(gè)交叉線上加入點(diǎn)）Fillet:圓角 Chamfer:切角 Outline:輪廓
Boolean:布爾(并集、差集、交集)Mirror:鏡像
Trim:剪切（將交叉在一起的線剪切）Extend:擴(kuò)展 Hide:隱藏
Unhide All:取消隱藏 Bind:綁定 Unbind:取消綁定 Delete:刪除 Close:閉合 Divide:細(xì)分
Detach(分離):將選中的曲線按要求分離 Explode:爆炸
Show selected Segs:顯示選擇的片段 作業(yè)：造型門、推拉門、窗 提高作業(yè)：做簡單的室內(nèi)房間模型
第八講 二維線修改命令
（二）一 Lathe:旋轉(zhuǎn) Weld Core: 焊接 Flip Normals:法線 Capping:封蓋 Cap Start：起始封蓋 cap End:結(jié)束封蓋 Patch:面片 Mesh:網(wǎng)格
NURBS:NURBS曲線
Generate Material IDs:材質(zhì)ID號(hào) Use Shape IDs:使用圖形ID號(hào) 二 Lattice：線框
應(yīng)用作業(yè)：酒杯、花瓶、盤子、桶、盆 提高作業(yè)：啤酒瓶、碗等
第九講 二維線修改命令
（三）目標(biāo)：創(chuàng)建軟墊椅子等不規(guī)則模型 重點(diǎn)：Bevel(倒角)、Bevel Profile(輪廓倒角)難點(diǎn)：Bevel Profile(輪廓倒角)
一、Bevel：倒角
1、parameters:參數(shù)(1)Cap(封蓋)(2)Surface(表面)Linear Sides(線性邊)：設(shè)倒角內(nèi)部的片段劃分為直線方式 Curved Sides(曲線邊)：設(shè)內(nèi)部的片段劃分為弧形方式 Segments(片段數(shù))：設(shè)倒角內(nèi)部的片段劃分?jǐn)?shù)
Smooth Across Levels(平滑交叉面)：對(duì)倒角進(jìn)行光滑處理，但總保持頂蓋不被光滑。Generate Mapping Coords(產(chǎn)生貼圖坐標(biāo))：打開系統(tǒng)內(nèi)定的貼圖坐標(biāo)指定。(3)Intersections(交叉)Keep Lines From Crossing(保留相交線)：可以防止尖銳折角產(chǎn)生的突出變形。Separation(間隔)：設(shè)兩個(gè)邊界線之間保持的距離間隔，以防止越界交叉。
2、Bevel Values:倒角值 Start Outline:起始輪廓 Level 1：第1級(jí)別 Height:厚度 Outline:倒角
二、Bevel Profile(輪廓倒角)Pick Profile:拾取輪廓
應(yīng)用作業(yè)：倒角三維字、軟墊椅子、提高作業(yè)：頂角線
第十講 放樣(一)目標(biāo)：制作推拉門、窗簾、臺(tái)布、頂角線 重點(diǎn)：子物體的編輯和路徑的設(shè)置 難點(diǎn)：確認(rèn)路徑和截面圖形
一、Loft：放樣 參數(shù)：
1、Creation Method(創(chuàng)建方式)Get Path:獲取路徑 Get Shape:獲取圖形
2、Surface Parameters(表面參數(shù))Smoothing：光滑
Smooth Length：光滑長度方向 Smooth Width：光滑寬度方向 Output:輸出
Patch:面片 Mesh:網(wǎng)格物體
3、Skin Parameters(表皮參數(shù))Capping:頂蓋
Cap Start(封頂)Cap End(封底)Options(選項(xiàng))Shape Steps(圖形步幅)：值大，造型表皮越光滑 Path Steps(路徑步幅)：值大，造型彎曲更光滑 Optimize Shapes(優(yōu)化圖形)Optimize Path(優(yōu)化路徑)Flip Normals(反轉(zhuǎn)法線)Display：顯示 Skin(表皮)
Skin in Shaded(表皮實(shí)色)
4、Path Parameters(路徑參數(shù))Path(路徑)Percentage(百分率)Distance(距離)Path Steps(路徑步幅)案例：推拉門、窗簾、臺(tái)布、頂角線
第十一講 放樣
（二）目標(biāo)：制作窗簾、臺(tái)燈、酒瓶 重點(diǎn)：Scale(放縮)難點(diǎn)：對(duì)放樣后的圖形調(diào)整
一、Deformations(放樣變形)
Scale(放縮)Twist(扭曲)Teeter(傾斜)Bevel(倒角)Fit(擬合)
二、Shape Commands(圖形命令)Path Level(路徑級(jí)別)Compare(比較)Reset：重設(shè)置 Delete：刪除 Align(對(duì)齊)Center中心 Default默認(rèn)值 Left左 Right右 Top頂 Bottom底 Put(輸出)案例：窗簾、臺(tái)燈、酒瓶
第十二講 布爾運(yùn)算 目標(biāo)：制作書柜、電視柜等 重點(diǎn)：子物體的運(yùn)用
一、Boolean：布爾運(yùn)算 參數(shù)：
1、Boolean Parameters(布爾參數(shù))Operation(運(yùn)算方式)Union(并集)Intersection(交集)Subtraction(差集)：（A-B）Subtraction(差集)：（B-A）
2、Display/UPdate(顯示與更新)Result(結(jié)果)：只顯示最后的運(yùn)算結(jié)果 DPerands(運(yùn)算物體)：顯示所有運(yùn)算物體 Result+Hidden(顯示/隱藏的運(yùn)算物體與結(jié)果)案例：書柜、電視柜等
第十三講 形體合并 攝影機(jī) 重點(diǎn)：攝影機(jī) ShapeMerge(形體合并)Pick Shape：拾取圖形 攝影機(jī)
分目標(biāo)（Target）和自由（Free）目標(biāo)的參數(shù)： Parameters：參數(shù)
Lens(鏡頭)：設(shè)相機(jī)的焦距長度。Fov(視角)：設(shè)相機(jī)的視角。Stock Lenses(常備鏡頭)：
2、Clipping Planes(剪裁平面)Clip Manvath(手工裁剪)Near Clip(近點(diǎn)裁剪)Far Clip(遠(yuǎn)點(diǎn)裁剪)案例：凹凸效果
第十四講 做一張走廊效果圖
第十五講 三維編輯(一)目標(biāo)：制作足球 門 沙發(fā) 洗手池 電視 重點(diǎn)：EDIT MESH子物體中的節(jié)點(diǎn)和多邊面 難點(diǎn)：利用EDIT MESH的五個(gè)子物體靈活使用
一、Edit Mesh:編輯網(wǎng)格物體
1、Selection:選擇
Vertex(點(diǎn))：以頂點(diǎn)為最小單位進(jìn)行選擇 Edge(邊)：以邊為最小單位進(jìn)行選擇 Face(面)：以三角面為最小單位進(jìn)行選擇 Polygon(多邊形)：以四邊形為最小單位進(jìn)行選擇
Element(元素)：以元素為最小單位進(jìn)行選擇；元素是分離的個(gè)體。By Vertex(按頂點(diǎn))：選一個(gè)點(diǎn)時(shí)，與這個(gè)點(diǎn)相連的邊或面會(huì)一同被選擇。Ignore Backfaces(忽略背面)： Ignore Visible Edges(忽略可見邊)：
2、Soft Selection:軟選擇 Use Soft Selection:使用軟選擇 Edge Distance:邊距離 Affect Backfacing:影響背面 Falloff:衰減
3、Edit Geometry:編輯幾何 Attach：結(jié)合 Attach List：結(jié)合列表 Weld：焊接 Extrude:擠壓 Bevel:倒角 Divide：細(xì)分 Turn：反轉(zhuǎn) Decath：分離
二、Mesh smooth(光滑網(wǎng)格物體)
1、Subdivision Method:細(xì)分方式 NURMS:最圓滑形態(tài)
Classic:方形態(tài)
Quad Output:圓滑點(diǎn)形態(tài) Apply To Whole:應(yīng)用到整個(gè)物體
2、Subdivision Amount:細(xì)分?jǐn)?shù)量 Iterations:強(qiáng)度 Smoothness:光滑度 Render Values:渲染值
3、Local Control:自身控制 Vertex:點(diǎn) Edge:邊
Control Level:級(jí)別控制 Crease:折縫 Weight:權(quán)重
案例：足球 門 沙發(fā) 洗手池 電視
第十六講 EDIT POLY的講解 重點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)和多邊面
一、Edit Mesh:編輯網(wǎng)格物體
1、Selection:選擇
Vertex(點(diǎn))：以頂點(diǎn)為最小單位進(jìn)行選擇 Edge(邊)：以邊為最小單位進(jìn)行選擇
Boder(邊框)：以物體輪廓為最小單位進(jìn)行選擇 Polygon(多邊形)：以四邊形為最小單位進(jìn)行選擇
Element(元素)：以元素為最小單位進(jìn)行選擇；元素是分離的個(gè)體。
2、編輯子物體參數(shù) Split：分割 Connect：連接
Creat Shape From Select：從選擇對(duì)象中創(chuàng)建圖形 Flip：反轉(zhuǎn)法線 Msmooth：光滑網(wǎng)格
注意：對(duì)話框出現(xiàn)的三種類型：Group(組)、Local(自身)、By（分散）案例：杯子
第十七講 三維編輯(二)目標(biāo)：制作旋轉(zhuǎn)樓梯、管子、螺絲 水滴 枕頭
重點(diǎn)：BEND（彎曲）TAPER（錐形化）FFD（自由變形）難點(diǎn)：BEND（彎曲）、FFD（自由變形）的使用
一、Bend(彎曲)
1、Direction:方向
2、Limits:限制 Upper Limit:上限 Lower Limit:下限
二、Taper(導(dǎo)邊)Curve:曲度 Symmetry:對(duì)稱
三、Twist(扭曲)Bias:偏移
案例：旋轉(zhuǎn)樓梯、管子、螺絲 水滴 枕頭
第十八講 三維編輯(三)目標(biāo)：利用修改命令做出枕頭、洗手池等復(fù)雜模型 重點(diǎn)：FFD、HSDS Modifier 難點(diǎn)：HSDS Modifier
一、FFD Modifiers（FFD修改）Control Points(控制點(diǎn))Lattice(線框)：調(diào)整整個(gè)線框 Tension(張力)：越大越圓滑。Continuity(連續(xù)性)Selection:選擇 FFD4x4x4 FFD Parameters:FFD參數(shù) Display:顯示
Lattic:顯示中間的柵格線 Source:原體積
Deform(變形)：設(shè)置控制點(diǎn)的移動(dòng)對(duì)物體的變形影響。
Only INVolume(僅在體積中)：設(shè)置物體在結(jié)構(gòu)線框內(nèi)部的部分受到變形影響。All Vertices(全部頂點(diǎn))Reset:恢復(fù)
conform to shape:包裹到圖像 應(yīng)用作業(yè)：枕頭、洗手池
提高作業(yè)：利用FFD命令做現(xiàn)實(shí)生活中的模型
第十九講 復(fù)習(xí)
目標(biāo)：通過做客廳效果圖復(fù)習(xí)前面所學(xué)的內(nèi)容 重點(diǎn)：做客廳效果圖 難點(diǎn)：家具的合并及調(diào)整 應(yīng)用作業(yè)：做客廳效果圖 提高作業(yè)：做室內(nèi)效果圖
四、課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)
重點(diǎn)：
1、3ds max 8界面各個(gè)組成部分的功能及基本操作方法
2、基本建模操作
3、常用修改器的使用方法
4、給模型賦予材質(zhì)的方法及標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)的應(yīng)用
5、燈光的選用和參數(shù)調(diào)節(jié)
6、基本渲染方法
7、動(dòng)畫控制工具及簡單動(dòng)畫制作
難點(diǎn)：
1、高級(jí)建模操作的理解與操作
2、對(duì)相機(jī)視圖的正確理解
3、路徑視窗和運(yùn)動(dòng)控制器的使用
五、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及基本要求
作業(yè)：
1、做桌子、椅子的模型各一套
2、做水果模型一個(gè)
3、做室內(nèi)綜合模型一個(gè)
4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成命題作業(yè)
要求：
1、建模方法得當(dāng)，形態(tài)準(zhǔn)確，比例得當(dāng)
2、材質(zhì)運(yùn)用靈活，合理，效果逼真
3、燈光效果真實(shí)、陰影部分處理得當(dāng)、渲染圖片構(gòu)圖合理，顏色搭配得當(dāng)
六、考核方法平時(shí)作業(yè)及作業(yè)兩種
七、使用說明
適用藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)
八、教材及參考書
3Dmax7大風(fēng)暴》
北京科海電子出版社
王琦電腦動(dòng)畫工作室主編 4
《
點(diǎn)擊咨詢 