第一篇：農(nóng)村工作典型觀摩督查總結(jié)會講話稿

農(nóng)村工作典型觀摩督查總結(jié)會講話稿

同志們：

這次全縣農(nóng)村工作典型觀摩督查活動，既是一次觀摩學習，也是一次督促檢查，更是一次展示評比，既反映了農(nóng)村工作的發(fā)展水平，又反映了農(nóng)村典型的培育情況，必將對全縣農(nóng)村工作起到積極的推動作用。一．主要特點

這次觀摩督查所看的52個農(nóng)村工作典型，覆蓋面廣，代表性強，老典型有了新發(fā)展，新典型呈現(xiàn)出新奇象，全面反映了今年上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作的整體情況?？偟膩砜?，有以下幾個方面的特點：

一是領導重視，典型培育力度大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對典型培育工作普遍比較重視，主要領導能夠親自上手，定規(guī)劃，籌資金，跑項目，抓落實。在企業(yè)改制方面，安口鎮(zhèn)精心指導，快速突破，在第一季度就完成了安陶公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和職工身份置換。安照公司改制起步良好；硯峽鄉(xiāng)抓主觀念點，找準突破口，利用兩個月時間完成了三戶養(yǎng)殖企業(yè)改革試點工作，并對煤業(yè)公司級所屬三礦進行了改革改制，走出了一條聯(lián)市場、帶農(nóng)戶，企業(yè)增效益，群眾得實惠的“雙贏”路子。在項目建設方面，東華鎮(zhèn)搶抓機遇，靈活運作，篩選論證重點項目23個，總投資6000萬元，完成投資1800萬元，項目建設進展良好。山寨、馬峽、河西、上關、神峪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)有項目的超前啟動，沒有項目的自我加壓，通過借貸、賒欠材料等辦法，保證了項目建設的順利實施，充分體現(xiàn)了窮鄉(xiāng)謀發(fā)展、爭一流的良好精神狀態(tài)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，硯峽、上關、神峪、西華、安口、東華六鄉(xiāng)鎮(zhèn)的千畝核桃基地建設，栽植規(guī)范規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進展好；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和石堡子開發(fā)區(qū)不等不靠，采取鄉(xiāng)村扶持、協(xié)調(diào)貸款等辦法，全部啟動了千頭重點養(yǎng)牛村、養(yǎng)殖大戶建設工程，新增和擴大了種草面積，全縣草畜發(fā)展勢頭強勁；馬峽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托中藥材示范園，大力發(fā)展藥材產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民增收的新亮點。策底鎮(zhèn)小康新村建設動手早、進展快走在了全縣前列。

二是緊扣實際，農(nóng)村工作思路清。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、石堡子開發(fā)區(qū)能夠緊密結(jié)合各自實際，按照全縣農(nóng)村工作的總體部署，優(yōu)化完善發(fā)展思路。硯峽鄉(xiāng)認真貫徹中央一號文件精神，按照工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的總體思路，在全縣率先取消了農(nóng)業(yè)稅，自籌資金建設萬畝核桃基地，獎勵農(nóng)戶發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)，多方籌資開建硯曹路和華硯路補油工程，著力解決群眾吃水、行路就醫(yī)、上學、養(yǎng)老、看電視難等問題，為群眾辦了9個方面的實事好事，走出了一條工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，富村帶動窮村，企業(yè)引領農(nóng)戶，經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展路子。石堡子開發(fā)區(qū)精心組織實施“雙帶雙轉(zhuǎn)”工程，以工帶農(nóng)，以企帶村，村社轉(zhuǎn)社區(qū)，農(nóng)民轉(zhuǎn)居民，走出了小康建設的新路子。

三是與時俱進，多項工作有創(chuàng)新。東華、硯峽、馬峽、策底、上關、山寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照“支部領辦、黨員帶頭，大戶栽樁、龍頭帶動，產(chǎn)業(yè)支撐、利益聯(lián)結(jié)，外闖市場、內(nèi)帶農(nóng)戶”的工作方針，采取支部+協(xié)會、支部+公司、支部+協(xié)會+基地等模式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，找到了黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合點。東華、硯峽、安口等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟條件較好的村實行了村干部年薪制。硯峽、東華、山寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取以富帶窮、以鎮(zhèn)帶村、自我發(fā)展等辦法，千方百計壯大村級經(jīng)濟，消滅空殼村，取得了一定實效。神峪、上關等鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取舉辦“賽牛會”等辦法，促進了草畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。上關鄉(xiāng)采取出售荒山的辦法，加強林木管護，值得研究推廣。

二、存在的問題

從這次觀摩督查情況看，在農(nóng)村工作典型培育方面還存在以下幾個方面的突出問題：一是精神狀態(tài)欠佳。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目建設、企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上等項目，靠扶持，要政策，自我發(fā)展的辦法不多，存在蒙混過關、敷衍塞責、推脫應付現(xiàn)象，典型檔次不高，進展緩慢，有些典型還是一張白紙，創(chuàng)造性開展工作的意識不強。二是基礎設施建設滯后。群眾行路難、吃水難、上學難、就醫(yī)難、住房難的問題普遍存在。三是企業(yè)改革改制有差距，思路狹窄，辦法不多，下不了決心。四是小康新村建設步伐緩慢。年初計劃建設的五個重點小康新村，多數(shù)還停留在圖紙上，沒有實質(zhì)性進展。五是規(guī)劃意識不強，鄉(xiāng)村面貌臟亂差的問題比較突出。亂修亂建，亂堆亂放的現(xiàn)象十分普遍，群眾生活習慣差。六是林業(yè)生產(chǎn)“重造輕管”的問題比較突出，固華路、平華路、新莊洼等道路綠化苗木成活率極差，甚至全軍覆沒。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新植苗木成活率不足60％。

三、下一步工作要求

今年中央省市各級對“三農(nóng)”問題非常重視，全縣農(nóng)村工作的任務非常艱巨，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)口各部門要總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，相互借見，迎頭趕上要確保今年全縣農(nóng)村工作各項任務的全面完成。下面我主要強調(diào)以下幾個方面：

一要千方百計，加大項目建設力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對已經(jīng)建成的所有項目，要認真進行一次回頭看活動，加強后續(xù)管理，保證發(fā)揮應用的效益，要堅決反對建一個、丟一個、爛一個的錯誤作法，去年、前年看過的一些典型，現(xiàn)在情況如何？是發(fā)展壯大了？還是面目全非了。農(nóng)口部門要全面掌握情況，認真研究分析，對項目的后續(xù)管理工作提出一套切實可行的辦法和措施。在建項目要千方百計籌資金、抓質(zhì)量、增效益。要充分發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用，采取擔保貸款、預支利息、多方配套、項目組裝等運作辦法，放大資金使用功能；要嚴格落實項目質(zhì)量責任制，嚴格標準，層層把關，加快進度，確保建一個、成一個，對于項目建設抓得緊、質(zhì)量好、進度快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在項目安排上，要給予傾斜。對配套資金到位差、進展速度慢、質(zhì)量沒保證的項目，要進行調(diào)項。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認真研究政策，吃透縣情、鄉(xiāng)情、村情，從現(xiàn)在開始，做好明年項目的儲備工作。

二要下定決心，積極推進企業(yè)改革。有企業(yè)改革改制任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要進一步解放思想，服從大局，拓寬思路，加大力度，按照“動產(chǎn)權、轉(zhuǎn)機制、增效益”的要求，對所轄企業(yè)進行徹底改制。同志們：

這次全縣農(nóng)村工作典型觀摩督查活動，既是一次觀摩學習，也是一次督促檢查，更是一次展示評比，既反映了農(nóng)村工作的發(fā)展水平，又反映了農(nóng)村典型的培育情況，必將對全縣農(nóng)村工作起到積極的推動作用。一．主要特點

這次觀摩督查所看的52個農(nóng)村工作典型，覆蓋面廣，代表性強，老典型有了新發(fā)展，新典型呈現(xiàn)出新奇象，全面反映了今年上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作的整體情況?？偟膩砜矗幸韵聨讉€方面的特點：

一是領導重視，典型培育力度大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對典型培育工作普遍比較重視，主要領導能夠親自上手，定規(guī)劃，籌資金，跑項目，抓落實。在企業(yè)改制方面，安口鎮(zhèn)精心指導，快速突破，在第一季度就完成了安陶公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和職工身份置換。安照公司改制起步良好；硯峽鄉(xiāng)抓主觀念點，找準突破口，利用兩個月時間完成了三戶養(yǎng)殖企業(yè)改革試點工作，并對煤業(yè)公司級所屬三礦進行了改革改制，走出了一條聯(lián)市場、帶農(nóng)戶，企業(yè)增效益，群眾得實惠的“雙贏”路子。在項目建設方面，東華鎮(zhèn)搶抓機遇，靈活運作，篩選論證重點項目23個，總投資6000萬元，完成投資1800萬元，項目建設進展良好。山寨、馬峽、河西、上關、神峪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)有項目的超前啟動，沒有項目的自我加壓，通過借貸、賒欠材料等辦法，保證了項目建設的順利實施，充分體現(xiàn)了窮鄉(xiāng)謀發(fā)展、爭一流的良好精神狀態(tài)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，硯峽、上關、神峪、西華、安口、東華六鄉(xiāng)鎮(zhèn)的千畝核桃基地建設，栽植規(guī)范規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進展好；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和石堡子開發(fā)區(qū)不等不靠，采取鄉(xiāng)村扶持、協(xié)調(diào)貸款等辦法，全部啟動了千頭重點養(yǎng)牛村、養(yǎng)殖大戶建設工程，新增和擴大了種草面積，全縣草畜發(fā)展勢頭強勁；馬峽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托中藥材示范園，大力發(fā)展藥材產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民增收的新亮點。策底鎮(zhèn)小康新村建設動手早、進展快走在了全縣前列。

二是緊扣實際，農(nóng)村工作思路清。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、石堡子開發(fā)區(qū)能夠緊密結(jié)合各自實際，按照全縣農(nóng)村工作的總體部署，優(yōu)化完善發(fā)展思路。硯峽鄉(xiāng)認真貫徹中央一號文件精神，按照工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的總體思路，在全縣率先取消了農(nóng)業(yè)稅，自籌資金建設萬畝核桃基地，獎勵農(nóng)戶發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)，多方籌資開建硯曹路和華硯路補油工程，著力解決群眾吃水、行路就醫(yī)、上學、養(yǎng)老、看電視難等問題，為群眾辦了9個方面的實事好事，走出了一條工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，富村帶動窮村，企業(yè)引領農(nóng)戶，經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展路子。石堡子開發(fā)區(qū)精心組織實施“雙帶雙轉(zhuǎn)”工程，以工帶農(nóng)，以企帶村，村社轉(zhuǎn)社區(qū)，農(nóng)民轉(zhuǎn)居民，走出了小康建設的新路子。

三是與時俱進，多項工作有創(chuàng)新。東華、硯峽、馬峽、策底、上關、山寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照“支部領辦、黨員帶頭，大戶栽樁、龍頭帶動，產(chǎn)業(yè)支撐、利益聯(lián)結(jié)，外闖市場、內(nèi)帶農(nóng)戶”的工作方針，采取支部+協(xié)會、支部+公司、支部+協(xié)會+基地等模式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，找到了黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合點。東華、硯峽、安口等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在經(jīng)濟條件較好的村實行了村干部年薪制。硯峽、東華、山寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取以富帶窮、以鎮(zhèn)帶村、自我發(fā)展等辦法，千方百計壯大村級經(jīng)濟，消滅空殼村，取得了一定實效。神峪、上關等鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取舉辦“賽牛會”等辦法，促進了草畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。上關鄉(xiāng)采取出售荒山的辦法，加強林木管護，值得研究推廣。

二、存在的問題

從這次觀摩督查情況看，在農(nóng)村工作典型培育方面還存在以下幾個方面的突出問題：一是精神狀態(tài)欠佳。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目建設、企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上等項目，靠扶持，要政策，自我發(fā)展的辦法不多，存在蒙混過關、敷衍塞責、推脫應付現(xiàn)象，典型檔次不高，進展緩慢，有些典型還是一張白紙，創(chuàng)造性開展工作的意識不強。二是基礎設施建設滯后。群眾行路難、吃水難、上學難、就醫(yī)難、住房難的問題普遍存在。三是企業(yè)改革改制有差距，思路狹窄，辦法不多，下不了決心。四是小康新村建設步伐緩慢。年初計劃建設的五個重點小康新村，多數(shù)還停留在圖紙上，沒有實質(zhì)性進展。五是規(guī)劃意識不強，鄉(xiāng)村面貌臟亂差的問題比較突出。亂修亂建，亂堆亂放的現(xiàn)象十分普遍，群眾生活習慣差。六是林業(yè)生產(chǎn)“重造輕管”的問題比較突出，固華路、平華路、新莊洼等道路綠化苗木成活率極差，甚至全軍覆沒。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新植苗木成活率不足60％。

三、下一步工作要求

今年中央省市各級對“三農(nóng)”問題非常重視，全縣農(nóng)村工作的任務非常艱巨，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)口各部門要總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，相互借見，迎頭趕上要確保今年全縣農(nóng)村工作各項任務的全面完成。下面我主要強調(diào)以下幾個方面： 一要千方百計，加大項目建設力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對已經(jīng)建成的所有項目，要認真進行一次回頭看活動，加強后續(xù)管理，保證發(fā)揮應用的效益，要堅決反對建一個、丟一個、爛一個的錯誤作法，去年、前年看過的一些典型，現(xiàn)在情況如何？是發(fā)展壯大了？還是面目全非了。農(nóng)口部門要全面掌握情況，認真研究分析，對項目的后續(xù)管理工作提出一套切實可行的辦法和措施。在建項目要千方百計籌資金、抓質(zhì)量、增效益。要充分發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用，采取擔保貸款、預支利息、多方配套、項目組裝等運作辦法，放大資金使用功能；要嚴格落實項目質(zhì)量責任制，嚴格標準，層層把關，加快進度，確保建一個、成一個，對于項目建設抓得緊、質(zhì)量好、進度快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在項目安排上，要給予傾斜。對配套資金到位差、進展速度慢、質(zhì)量沒保證的項目，要進行調(diào)項。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認真研究政策，吃透縣情、鄉(xiāng)情、村情，從現(xiàn)在開始，做好明年項目的儲備工作。

二要下定決心，積極推進企業(yè)改革。有企業(yè)改革改制任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要進一步解放思想，服從大局，拓寬思路，加大力度，按照“動產(chǎn)權、轉(zhuǎn)機制、增效益”的要求，對所轄企業(yè)進行徹底改制。

三要多策并舉，加快產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐。要按照“東果西藥整縣牛”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，積極推進產(chǎn)業(yè)基地建設，草畜產(chǎn)業(yè)要在肉牛改良和擴大種草面積上下功夫，全面完成肉牛改良1萬頭的任務；林果產(chǎn)業(yè)要在加強管理上下功夫，對今年新植的核桃苗全部采取壓枝保苗的管理辦法，確保安全越冬，提高成活率；種藥材產(chǎn)業(yè)要在規(guī)范種植，擴大面積上下功夫，積極拓寬營銷渠道，努力提高中藥材磁業(yè)效益。要全面啟動“三場四公司”建設，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，宏源公司要盡快啟動肉牛屠宰加工和飼草加工兩個項目，以帶動全縣草畜產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，要加快黎明畜牧專業(yè)市場建設進度，做到功能齊全、設施配套、規(guī)范運作。馬峽中藥材示范園要盡快啟動中藥村飲片加工項目，西華示范園要盡快啟動核桃系列產(chǎn)品加工項目，確保年內(nèi)投產(chǎn)使用。

四要多辦實事，改善基礎設施條件。牢固樹立為官一任，造福一方的思想，時常考慮當一名黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為當?shù)厝罕娮髁四男┴暙I？辦了哪些實事？離任留些什么？自覺肩負起“活一方經(jīng)濟、興一方產(chǎn)業(yè)、富一方百姓、布一方文明”的職責。通過這次督查觀摩，我們看到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)千方百計籌措資金，組織動員群眾改善生產(chǎn)生活條件，受到廣大群眾的擁護和支持，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把道路建設、人畜飲水、村容村貌整治等關乎群眾切身利益的事納入全鄉(xiāng)總體規(guī)劃，以整村推進的方式分步實施，切切實實為當?shù)厝罕娹k實事、好事，提高執(zhí)政能力和水平。五要注重創(chuàng)新，加強基層組織建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照抓黨建關鍵在基層，抓工作關鍵在班子，抓落實關鍵在領導的指導思想，圍繞農(nóng)村工作大局，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記第一責任人職責，大力推進“雙培雙帶”工程，整體推進農(nóng)村經(jīng)濟社會快速發(fā)展。一是要把“三包一聯(lián)”工作拾在手上，不斷擴大和延伸“三包一聯(lián)”的范圍和深度，強化“培”的功能，加強“帶”的能力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在“三包一聯(lián)”工作方面都要有突出的典型。二是要加強非公經(jīng)濟黨建工作。安口鎮(zhèn)和石堡子開發(fā)區(qū)要完成轄區(qū)非公經(jīng)濟黨建工作任務，為全縣非公經(jīng)濟黨建工作樹立新的典型。三是要加快農(nóng)村經(jīng)濟組織和專業(yè)協(xié)會的組建進程。產(chǎn)業(yè)重點村都要按照支部+協(xié)會、支部+公司、支部+企業(yè)的模式組建專業(yè)經(jīng)濟合作組織，使農(nóng)戶和市場緊密結(jié)合起來，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，增加農(nóng)民收入。四是在經(jīng)濟條件好的村要大力推行村干部年薪制，特別是東峽、安豐、硯峽等村在這方面要有新的創(chuàng)新，為全縣村干部推行年薪制提供經(jīng)驗。五要加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展步伐，按照分類指導的原則，經(jīng)濟強村要全面推進村辦企業(yè)的改革改制，提高企業(yè)效益，增加集體積累，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展比較好的村要把壯大集體與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)合起來，在為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供服務的過程中，逐步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，貧困村要將發(fā)展集體經(jīng)濟與扶貧開發(fā)項目的實施結(jié)合起來，加大資金籌措力度，積極創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，逐步提高村黨支部的聚集力、戰(zhàn)斗力和為民辦實事的能力。六要強化措施，抓好當前重點工作。

1、搶抓農(nóng)時，集中力量，全力搞好“三夏”生產(chǎn)。一是以小麥選種為重點，全力抓好夏收工作。目前小麥即將面臨收割，這一時期也是小麥條銹病防治的關鍵時刻，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)技部門要加強監(jiān)測預報，做好防治的各項準備工作，水利、農(nóng)牧部門要做好防汛、防雹設施的巡查和配套工作，為群眾夏收做好各項服務，做到顆粒歸倉，寸草歸場，農(nóng)牧局要分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分區(qū)域盡快提出適種小麥品種的指導性意見，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織群眾結(jié)合夏收抓好小麥品種的穗選、塊選、場選工作，及時備足、備好秋播良種。要抓好小麥良種示范村、示范社建設，今年縣上承諾的小麥良種補助的秋播時兌現(xiàn)。二是以農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整為重點，抓好夏種工作。今年由于災害性天氣的影響，夏秋作物均不同程度的受到影響，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全面落實以秋補夏，以經(jīng)補糧，以小秋補大秋的措施，全面抓好復種工作，確保全縣完成萬畝復種任務。要按照統(tǒng)一規(guī)劃，連片集中的原則，把伏耕深翻與作物布局，建設高效風險田、深施磷肥、多施綠肥結(jié)合起來，動員所有農(nóng)機歸田作業(yè)，保持麥茬地伏耕深耕兩次以上。三是以畜禽疫病防治為重點，抓好夏管工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立嚴格的目標管理責任制，層層落實動物防疫責任，農(nóng)牧局、氣象局要對全縣防雹工作進行一次全面的檢查，在重點防線上增加炮位，檢修高炮，晝夜值班，確保防雹工作及時有效。水務局要加強對防汛重點區(qū)域、險情險段的監(jiān)測工作，清除一切不安全的隱患，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要深入開展以防火、防盜、防事故為重點的“三防”安全宣傳教育，切實增強群眾的防火意識，杜絕各種不安全事故的發(fā)生，確保夏收工作在絕對安全的情況下緊張有序的進行。

2、全力抓好夏季梯田建設。按照2005年建成梯田化縣的要求，以水保世行項目和中央財專水保項目為支撐，按照“規(guī)劃上臺階、戰(zhàn)場上規(guī)模、質(zhì)量上等級、整體上水平”的總體要求，堅持山、水、田、林、路、草綜合治理，突出重點，擴大規(guī)模，整體推進，全縣確保完成優(yōu)質(zhì)梯田任務萬畝，縣水保局和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要集中力量抓好山寨南陽洼等千畝以上大工程的實施，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有1處500畝以上的工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立由主要領導任總指揮的夏季梯田建設領導機構，重點工程成立專門的工作指揮部，確定包抓領導，確定責任人員，做到領導到位、責任到位、措施到位，全縣夏季梯田建設要在6月底之前完成規(guī)劃設計，7月上旬搞好施工放線，7月下旬開工建設，8月底檢查驗收。全縣梯田建設結(jié)束后水保局要組織力量，逐塊丈量，嚴格驗收。

3、加強秋田管理和林木管護。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織群眾開展秋田深耕除草和追施化肥工作，做好夏收時小麥粘蟲向秋田遷移危害的防治準備工作，確保秋作物豐產(chǎn)豐收。要嚴格封禁措施，切實加強林木管理，推行舍施圈養(yǎng)，杜絕牛羊打浪山現(xiàn)象的發(fā)生，對今年新栽植的核桃樹要采取壓技埋土和套帶等方法，確保安全越冬。結(jié)合夏收工作，做好往年栽植核桃基地的果帶梳理和追施肥料工作，對荒山造林要推行劃拔到戶管理的辦法，切實加強林木的管護工作。

4、盡快啟動小康新村建設。今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定的小康新村建設到目前進展緩慢，如不抓緊實施就有落空的可能，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在做好規(guī)劃設計的基礎上，盡快組織啟動實施。安口、東華、西華、馬峽、策底五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要分別抓好五個重點村的建設進度，每村新建小康戶100戶，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)每村新建小康戶20戶以上。在小康新村建設中各有關部門要給予大力的配合，確保今年小康新村建設任務的全面完成。

第二篇：觀摩總結(jié)會主持詞

觀摩總結(jié)會主持詞

同志們：

現(xiàn)在開會。

今天上午在家的市領導，各部門（單位）單位負責人現(xiàn)場觀摩了……………，可以說各有特色，亮點突出?，F(xiàn)在我們專門召開總結(jié)會，主要任務是，貫徹落實省加強和創(chuàng)新社會管理推進會精神，總結(jié)今天上午的觀摩情況，分析面臨的形勢，全面安排部署近期加強和創(chuàng)新社會管理工作。希望大家把觀摩所得內(nèi)化于心，見之于行，落實到先行先試、破解發(fā)展難題的創(chuàng)新措施上來，落實到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強社會管理的過程中來，力求在推動跨越式發(fā)展中取得更大的突破。

出席今天下午會議的領導有： ……………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………

參加今天會議的還有各部門（單位）主要負責人，省、區(qū)直屬部門（單位）主要負責人。

會議共有四項議程：

1、傳達省加強和創(chuàng)新社會管理推進會會議精神；

2、交流發(fā)言；

3、領導講話。

會議第一項：請***傳達省加強和創(chuàng)新社會管理推進會會議精神；

第二項：請*************作交流發(fā)言。首先，****交流發(fā)言； 下面，請***交流發(fā)言； …………………… ………………………

下面，請**********交流發(fā)言。

第三項：請****就當前和今后一段時間********工作作重要講話，大家歡迎！

……

同志們，今天會議的議程已全部進行完畢。會上，傳達了省加強和創(chuàng)新社會管理推進會會議精神；通報了前一階段**********工作情況；************作了交流發(fā)言；*********就做好當前******工作作了重要講話。********的講話重點突出，目標明確，要求具體，具有很強的針對性和指導性。請大家一定要結(jié)合實際深刻學習領會，認真抓好落實。下面，我就貫徹落實好這次會議精神再強調(diào)三點：

第一，認識上要再統(tǒng)一再提高。會后，各部門（單 位）要迅速組織傳達會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到省、區(qū)黨委政府的部署和本次會議的要求上來。通過全市上下的共同努力，確?！?/p>

…………………………………………………… …………………。

第二，工作上要再鼓勁再落實。各部門（單位）黨政一把手要切實擔負起第一責任人的責任，親自組織協(xié)調(diào)，親自深入基層，親自解決問題，親自督辦落實。特別是對疑難復雜的工作，要及時掌握情報信息，做好應急預案，逐一研究落實措施、責任人，切實做到“事要解決”。

第三，措施上要再強化再創(chuàng)新。各部門（單位）要認真分析、研究加強和創(chuàng)新社會管理工作的規(guī)律、特點，及時應對新形勢、新變化、新矛盾，不斷推出新舉措，以營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法制環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境。要嚴格按照2012年全市加強和創(chuàng)新社會管理重點工作和試點工作確定的任務和今天**的講話精神，認真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量加以整改，促進工作平衡發(fā)展。

今天的會議到此結(jié)束，散會。

第三篇：年終總結(jié)會講話稿

篇一：經(jīng)典的年終總結(jié)大會發(fā)言稿

年終總結(jié)大會發(fā)言稿 惠通各為同仁，尊敬的客戶

下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！

在匆匆而過的2010年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在iso9001和2008質(zhì)量管理體系引導下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項目申請和專利認證項目60多個，已經(jīng)獲得批準的專利項目40多個。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導，并對我們的績效工資考核做出進一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動機，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和

我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！

你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進方面的成績，西門子廠家6-7十萬的設備才可以做出來的大堂機柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅實的基礎。在過去的2010年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿意度確保設計出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進一步改進，質(zhì)量過程控制也上了一個新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅持：過程控制、積極補救、查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團結(jié)一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設備及技術革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內(nèi)部構造，整機生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企

業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質(zhì)量關，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！

總之，2010已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標！

最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！

2014-01-1 篇二：某集團公司2013年終總結(jié)大會總經(jīng)理致辭

2013年總經(jīng)理年終總結(jié)致辭

尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：

大家下午好！

今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科比特2013年年終總結(jié)大會暨頒獎典禮！首先，我謹代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎！向你們一直以來給予科比特的關心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝！值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉！2013年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣！也正是因為這樣，我們2013年，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對2013年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結(jié)匯報：

一、銷售業(yè)績突飛猛進，圓滿完成公司2011年定下的短期目標。

2011年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內(nèi)完成公司上市！2013年公司整體業(yè)績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內(nèi)的預期目標！

2013年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業(yè)務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的鼓勵下：

防雷市場部：目標業(yè)績1500萬元，實際完成1961萬元。

新能源市場部：目標業(yè)績3000萬元，實際完成3526萬元。

在激勵政策的號召下，市場完成業(yè)績超出預期目標近1000萬元！

公司防雷總業(yè)績：2012年完成1700萬元，2013年完成2500萬元，增長率將近50%；

新能源總業(yè)績：2012年完成1700萬元，2013年完成3500萬元，增長率100%。這是非常可喜的成績！

二、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2013年，在生產(chǎn)人員僅增加10%的前提下，整體生產(chǎn)總值將近翻了一個翻。在產(chǎn)量激增的情況下，雖然產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質(zhì)水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚

總的辛苦是分不開的！2013年，他們的壓力特別大的，產(chǎn)品需求量那么大，產(chǎn)能遠遠滿足不了市場需求，經(jīng)常性的加班、趕貨，忙不過來。產(chǎn)品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產(chǎn)品品質(zhì)，確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口。201３年，能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

三、新產(chǎn)品、新技術取得初步成功。

2013年，公司投入資金和技術力量，全力開發(fā)光伏組件清洗車設備，目前樣機已經(jīng)基本成型。短短十個月時間里，從項目的可行性研究、論證，到項目技術方案討論定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術的開發(fā)也將為我們明年的市場帶來新的發(fā)展機遇。這個新項目的開發(fā)，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大梁，默默付出，毫無怨言，真的不容易啊！辛苦你了，劉總工！

四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。

2013年，公司為全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。

五、中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。在我們中間，涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人，王玲艷、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人，商務部、市場部等優(yōu)秀部門6個，還有的技術精英、銷售精英、服務之星等等，今天也會對他們一一進行表彰：

2013年里，每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無限的汗水，正是因為你們的努力，才有了科比特今天的豐收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們！

2014年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發(fā)展的好年頭！在我們習主席的正確領導下，發(fā)展的形勢一片大好，我們更加不能松懈，為達成我們第二階段的發(fā)展目標，我們必須更加全力專注地去努力工作！

因此2014年，公司將重點做好如下幾個方面工作：

一、更加規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴格控制生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

二、全面規(guī)范技術標準，強化生產(chǎn)過程控制，加強技術人員自身技能的提升。

三、強化執(zhí)行力。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表，負責指令的上傳下達及監(jiān)督執(zhí)行。

四、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級制度。從２０１４年開始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%，進一步提高員工的工資待遇。

五、繼續(xù)擴大新能源產(chǎn)業(yè)鏈。2014年公司將組建專業(yè)的電站維護隊伍，并籌備成立專業(yè)的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業(yè)務。

六、增加生產(chǎn)場地。2014年公司預備再租賃2000平方的鋼結(jié)構廠房，為新能源的生產(chǎn)擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經(jīng)奠基開工，預計2015年年底可以交付，那么科比特的整體規(guī)模又將上一個新的臺階！

七、進一步加強公司平臺建設，完善產(chǎn)品認證、體系認證，ce、rohs、14000、安全生產(chǎn)許可證等的認證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作為特殊價格保護、品牌指定、項目保護等用途，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅定與科比特的長期合作！

2014年目標：

1、繼續(xù)朝著2011年公司制定的短期目標奮進：2014年確保完成7000萬銷售業(yè)績，力爭完成8000萬銷售業(yè)績！（完成8000萬業(yè)績，承諾2014年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年?。?/p>

2、正式成立科比特集團公司。

2014年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術服務等四部分組建成為規(guī)?；目票忍丶瘓F公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！

。。。

各位親愛的科比特家人，此刻，我已經(jīng)熱血沸騰，看到公司蓬勃發(fā)展的今天，展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動！新的一年，我們繼續(xù)團結(jié)一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因為你們而更精彩！為了我們共同的事業(yè)，為了科比特宏偉的藍圖而繼續(xù)努力、加油吧！???

最后，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節(jié)節(jié)高！

郭貴雄

2014年01月18日 篇三：年終總結(jié)大會領導講話文章

年終總結(jié)大會領導講話文章

作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時間：2007-12-27 21:30:06 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3 1.在全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月16日][100]同志們： 今天能夠參加全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會，我感到非常高興。一是2004年地稅系統(tǒng)成績顯著，超額完成了預期目標，我為大家的成績感到高興；二是會議表彰了先進，給大家樹立了榜樣，我為這些先進工作者的突出表現(xiàn)感到高興；三是王局長到范縣后，迅速進入角色，各項工作成效顯著，我為地稅系統(tǒng)有一個好帶頭人、好班子感到高興。剛才，王局長對2004年全縣地稅工作作了全面總結(jié)，對今年的工作進行了安排，講的很好，??2.在辦公室年終工作總結(jié)暨表彰會議上的年終講話[][2006年1月16日][100]同志們： 在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開年終工作總結(jié)暨新春座談會，目的是認真總結(jié)過去一年辦公室的各項工作；表彰先進，增強全體工作人員做好工作的信心和決心；安排部署今年的工作，動員大家進一步轉(zhuǎn)變職能、改進作風，強化“參與政務、管理事務、提供服務”三大職能，全面開創(chuàng)辦公室工作新局面。下面，我講兩方面的問題：

一、過去一年的工作回顧2005年對于我區(qū)來講，大事多、喜事多、各種矛??3.在二00ｘ年年終工作總結(jié)表彰大會上的年終講話（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）[][2006年1月15日][101]同志們： 揚鞭策馬辭舊歲，雞年吉祥賀新春，在這合家團聚、喜迎新春佳節(jié)之際，我代表鎮(zhèn)三家班子領導成員，向你們并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向在蘭陵工作過的所有朋友，致以良好的新春祝福!2004年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，一年來，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞建設“經(jīng)濟強鎮(zhèn)”這一目標，堅持發(fā)展第一要務，??4.在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的年終講話稿[][2006年1月15日][100]同志們：今天，能參加xx分局2003工作總結(jié)表彰大會，我很高興！200x年，對我們xx市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務（萬元，占到年計劃的 %，比去年同期增收 萬元），其他各項稅收工作目標也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局xx個基層單位的共同努力分不開的。xx分局作為市局的一個重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文??5.在縣委辦年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][102]同志們： 我們今天安排一節(jié)時間坐下來理一理思路，談一談想法，很有必要。這對于總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，找出不足，特別是為做好2005年的工作將有很大的推動作用。下面，我講兩個方面意見。

一、2004年工作的回顧

（一）積極參與政務，努力當好參謀和助手。督查方面，研究制定了《屏邊縣黨委系統(tǒng)督促檢查工作考核評比辦法》。在決策督查中，對縣委十屆三次全會部署的全縣重點工作，責任分解??6.×鎮(zhèn)在200×農(nóng)村工作年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][102]同志們： 今天，我們在這里召開××鎮(zhèn)200×農(nóng)村工作年終總結(jié)會。剛才，雷駿同志對全鎮(zhèn)200×經(jīng)濟建設和社會事業(yè)發(fā)展等各項工作進行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)，鎮(zhèn)黨政領導分別就近期和來年的林業(yè)、計生、安全、社會穩(wěn)定等工作做了安排部署，會議還對200×農(nóng)村工作先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對在200×農(nóng)村各項工作中任勞任怨、無私奉獻、辛勤工作的廣大黨員、干部表示衷??7.在汽車維修公司年終總結(jié)會議上的年終講話[][2006年1月15日][104]今天，我們鄭州***公司在此召開這次工作總結(jié)會議，主要是對二oo四年的工作進行總結(jié)，并對二oo五年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關部門進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全??8.在團委年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][100]各位團干部、同志們：在200×年即將過去

之即，鎮(zhèn)團委在此召開團工作總結(jié)暨表彰會議，總結(jié)過去一年工作的成績和經(jīng)驗，計劃布署新一年工作的思路，表彰先進、樹立典型。我認為會議十分有意義，對于全體團干部進一步提高認識，明確思路，服務大局有著積極的促進作用。借此機會，謹讓我代表鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府向在座的各位以及通過你們，向辛勤耕耘在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線的團員青年們表示衷心的感謝，向各位??9.鎮(zhèn)黨委書記在年終總結(jié)大會上的年終講話[][2006年1月15日][100]同志們： 今天，我鎮(zhèn)召開2003總結(jié)表彰大會。這次會議是在全面貫徹落實黨的十六屆三中全會及市縣委擴大會精神情況下召開的，也是縣級領導班子剛剛組建、2004年繁重的目標管理、招商引資等項工作任務下達后召開的。其主要任務就是要以“三個代表”重要思想為指導，認真回顧總結(jié)2003年工作，結(jié)合市縣有關會議精神和各項工作目標，全面部署我鎮(zhèn)今年的工作任務，動員和組織全鎮(zhèn)干群圍繞市縣委的工作目標和工作??10.年終工作總結(jié)表彰大會上的年終講話[][2006年1月15日][108]同志們： 揚鞭策馬辭舊歲，雞年吉祥賀新春，在這合家團聚、喜迎新春佳節(jié)之際，我代表鎮(zhèn)三家班子領導成員，向你們并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向在蘭陵工作過的所有朋友，致以良好的新春祝福!2004年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想11.紡織公司年終工作總結(jié)大會年終講話發(fā)言稿[][2006年1月15日][102]-----同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：??12.全校年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言稿（年終講話）[][2006年1月15日][100]尊敬的領導、親愛的老師、同學們，大家好！在這另人激動的時刻，我卻不敢激動，因為我看到的是領導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責任。濟源一中是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定你必須??13.企業(yè)年終總結(jié)講話稿(在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的年終講話稿)[][2006年1月9日][880]在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的講話稿同志們：今天，能參加xx分局2003工作總結(jié)表彰大會，我很高興！200x年，對我們xx市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務（萬元，占到年計劃的 %，比去年同期增收 萬元），其他各項稅收工作目標也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局xx個基層單位的共同努力分不開的。xx分局作為市??14.鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在年終干部大會上的講話(年終講話)[佚名][2005年12月19日][164]同志們：今天在這里召開全鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村兩級干部、職工大會，我談二個方面的工作，一是回顧2005年工作；二是部署春節(jié)前后的工作。

一、2005年工作回顧過去的一年里，我們立足鄉(xiāng)情，緊緊圍繞縣委工作會議確定的戰(zhàn)略目標和工作思路，確立了“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)，三化興鄉(xiāng)，科技強鄉(xiāng)，林業(yè)富鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，以發(fā)展為第一要務，與時俱進，搶抓機遇，趨??首頁上一頁下一頁尾頁頁次：2/2頁10篇文章/頁轉(zhuǎn)到：第1頁第2頁站內(nèi)文章搜索：文章標題文章內(nèi)容文章作者編輯姓名所有欄目先進性教育心得體會├三個代表├黨十六大├工作體會├學習體會├思想縱橫├黨員教育├黨性分析└整改措施報告總結(jié)├黨委報告├政府報告├述職報告├調(diào)研報告├個人總結(jié)├工作總結(jié)├計劃規(guī)劃├工作匯報└實習報告領導講話├黨建黨委├思想宣傳├政府經(jīng)濟├發(fā)展改革├農(nóng)林牧漁├工交建商├科教計衛(wèi)├民營招商├保先講話├辦公廳室├金融保險├鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道├工礦企業(yè)├城建環(huán)保├財稅統(tǒng)計├群眾團體├組織人事├政法軍事└紀檢監(jiān)察致詞演講├慶典致辭├新春致詞├婚禮致詞├晚會致辭├會議致詞├競職/就職演說├精彩演講├會議發(fā)言├慰問賀電├主持致辭├教師演講稿└精彩節(jié)目百家爭鳴├事跡材料├經(jīng)驗交流├學習材料├申報材料├求職自薦├文學作品└規(guī)章制度學術論文├經(jīng)濟管理├文教衛(wèi)生├政治法律├行政管理└綜合論文黨團輔導├黨團知識├入團申請├入黨申請├思想?yún)R報├轉(zhuǎn)正

申請└黨會發(fā)言教學教案├語文教案 篇四：年終總結(jié)大會董事長講話稿

精細管理 創(chuàng)新品牌，加快發(fā)展

xxxxxxx董事長兼總經(jīng)理 xxxx 二○一一年一月二十七日

尊敬的王書記、尊敬的吳市長，尊敬的各位領導，同志們：

大家上午好！新年伊始，萬象更新。2010年已經(jīng)過去，新的一頁已經(jīng)掀開?；仡欉^去的一年，我們在市委市政府親切關懷下，通過全體員工齊心協(xié)力取得了令人驚喜的成績。圓滿完成了2010年的任務指標。涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的好員工、無私奉獻的好員工、愛xxx如家的好員工，他們在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍；他們困難面前不低頭、不退縮、奮勇直前！今天受到表彰的這些先進集體和先進個人就是我們xxx的先進代表。你們是xxx集團的棟梁、你們是xxx的驕傲、你們是xxx的希望！在這里，我代表xxx集團董事會向今天受表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意！向在各個崗位付出艱辛的全體員工表示親切的慰問！

在今天的年終總結(jié)表彰大會上，我謹代表xxxxxx集團，向蒞臨今天大會的王書記、吳市長和各位領導表示最熱烈的歡迎！王書記、吳市長和各位領導在百忙之中蒞臨今天的大會，是對

我們xxx集團過去一年工作成績的充分肯定、莫大鼓舞和鞭策！我們?yōu)榇硕械骄裾駣^，信心十足，我們將積極創(chuàng)新、應對挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā)展，把xxxxxx產(chǎn)業(yè)做到世界一流水平，為xxx經(jīng)濟發(fā)展增光添彩。

2010年回顧

剛剛過去的2010年，面對國際金融危機、原材料價格上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴峻挑戰(zhàn)，我們xxx集團團結(jié)拼搏、克服困難，在xxx加工及xxx制品、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預期的成績。在這一年里，公司在市委市政府、各有關部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進展和突破：國際、國內(nèi)兩個市場全面豐收，公司在規(guī)模擴張、技術改造、品牌建設、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強企業(yè)內(nèi)部管理、實施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方面均取得了長足的進步，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力進一步增強。

一、xxx集團全體員工努力工作、頑強拼搏，克服了各種不利因素的影響，各項指標同比2009年穩(wěn)定增長。xxxxx集團2010年共實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，同比增長了 %，出口創(chuàng)匯 萬美元，同比增長了 %，其中自營出口 萬美元，同比增長了 %，實現(xiàn)利稅 萬元，同比增長了 %。2010年公司在xxx市內(nèi)納稅 萬元，全年累計發(fā)放工資 萬元，同比增長了 %，繳納

二、公司在xxx原材料價格大幅上漲、人民幣升值等不利因素的影響下，克服了重重困難，搶抓機遇，取得可喜業(yè)績。

2010年，公司外貿(mào)部面臨著原材料價格上漲、人民幣升值的嚴重影響，xxx、布料、包裝等原材料價格大幅波動，但公司積極主動，實現(xiàn)了出口超預期增長的可喜業(yè)績。公司一是積極搶抓商機，加大出訪參展力度。全年公司共有 人次參加了國內(nèi)外交易會 場次，通過廣泛的聯(lián)系溝通，老客

銷售額排在前五位：第一位 ： 萬美金，增長 %；第二名 萬美金，增長 %；等

三、積極開拓國內(nèi)市場、構建營銷網(wǎng)絡，內(nèi)貿(mào)部和酒店部的銷售取得良好業(yè)績，并新成立了專門針對團購市場的禮品公司。

2010年，xxx發(fā)展國內(nèi)市場xxx建立一個覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡。集團公司對國內(nèi)貿(mào)易部全國市場網(wǎng)絡戰(zhàn)略布局、搭建部門組織架構的重要一年。先后建立了國內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)品部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、培訓部等各部門。各部門的健全將職能細分，對提升品牌形象、打造國內(nèi)一線品牌起到重要作用。公司還組織召開了xxx第二屆、第三屆xxxxxx新品訂貨會，對招商、推廣xxx品牌起到了很大的促進作用，同時也

鍛煉了內(nèi)貿(mào)營銷隊伍，涌現(xiàn)出一批富有開拓精神、工作能力強的業(yè)務員，如xxxxxxxx等。2010年，受國際金融危機的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停建緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成銷售任務。取得較好的銷售業(yè)績，如xxxxx等。特別值得一提的是在自營酒店業(yè)務中，以四星級以上酒店為主。如xxxx五星級酒店、xxx、xxx等國際知名大酒店都采用我們xxx品牌的xxxxxx產(chǎn)品，通過與這些高檔酒店的合作，有效提高了xxx酒店產(chǎn)品的知名度和美譽度，xxx在高檔酒店用品行業(yè)中已具有較強的競爭力。

2010年，是xxx集團禮團購部成立的第一年，也取得了相當好的業(yè)績。俗話說：萬事開頭難，但是團購部通過她們的努力，團結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動等大型客戶，為團購部未來的發(fā)展牽了個好頭。

2010年公司在新技術、新產(chǎn)品、新花型的研發(fā)和設計方面，取得了突出的成效，全年共開發(fā)出xxx個新產(chǎn)品，xxx個新花型，xxx項專利產(chǎn)品。

四、以品牌為先導，加大投入力度，提升品牌影響力和競爭力。

2010年是xxx品牌戰(zhàn)略喜獲豐收、xxx品牌效應開始取得巨大效益的一年。成立了廣告部，重點放在品牌建設和宣傳上，廣告部組織并實施了央視廣告投放的招標，公司根據(jù)廣告部提交的央視廣告投放方案。投入xxx多萬元，在央視二套第一時間、消費主張、經(jīng)濟信息聯(lián)播，央視新聞頻道的新聞1+

1、新聞調(diào)查、法治在線等欄目中投放品牌廣告，xxx品牌的知名度和美譽度得 篇五：董事長2011年終總結(jié)大會講話材料

2011總結(jié)暨表彰大會

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧

成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標。

在今天的大會上我們表彰了一批在2011公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻！

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發(fā)

展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料，配件采購質(zhì)量關，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。

一、2011年指標完成情況

今年實現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長46%。2011全年生產(chǎn)三

氯粉劑12241.52噸，（計劃11500噸，超計劃936噸）同比增長43%；2011年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（計劃9500噸，超出計劃665噸）同比增長38.8%；2011年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2011年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長率為99.89%；2011年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹?，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構筑了國際直銷網(wǎng)絡信息平臺，構建了自己的國際銷售網(wǎng)絡信息中心，同時應訴了美歐發(fā)達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個國家和地區(qū)增加至30多個國家和地區(qū)。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能

提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率；只有優(yōu)質(zhì)的標準的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，延長設備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴把原料，配件購進質(zhì)量關，達

到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉儲方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送的一個

重要環(huán)節(jié)，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業(yè)務正常進行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準確的發(fā)貨。其作用及任務主要為：

⑴、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機構。

⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。

通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。2011 年，是環(huán)保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011年組建了以總經(jīng)理為主要負責人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗制度，細化產(chǎn)品檢測檢驗程序規(guī)定，嚴格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責任重于泰山”為指導,做

到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。制訂了《突 發(fā)事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2011年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用，使生產(chǎn)

能夠正常運行，為確保按時完成生產(chǎn)任務起到了積極作用。

六，重視環(huán)保求發(fā)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢，節(jié)能減排，降

低消耗是關鍵，為保障南水北調(diào)工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業(yè)謀長遠發(fā)展之路，2011年公司投資1455萬元引進“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設施，并投資200多萬元對廠區(qū)內(nèi)進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標，按照iso9001環(huán)境管

理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設施，為

了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產(chǎn)增效益 為了降低能源消耗，擴

大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司于2011年對生產(chǎn)設備和工

藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機；⑵造粒車間增加了一臺ⅱ型造粒機，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產(chǎn)設備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動堿液中；⑾新建了大型儲煤場；⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。

第四篇：2018年終總結(jié)會講話稿

2018年終總結(jié)會講話稿

日子總是要流去，把握不住，生活總是要繼續(xù)，停止不住，夢想總是要面對，下面小編整理了2018年終總結(jié)會講話稿，歡迎大家閱讀借鑒！

2018年終總結(jié)會講話稿1 在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：

一、積極參與社會活動，提高公司知名度

一年來，公司在社會不同領域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關的各項有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標項目，在過去一年中，公司共參與*******等項目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術操作及售后服務上都得到很大的提高，同時也提高了公司信譽;其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓講座，公司在XX年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機構、社會團體、企業(yè)之間等舉辦的各項有益活動，通過這些活動，加強溝通，密切聯(lián)系，進一步樹立公司形象，提高公司信譽，促進公司發(fā)展。

二、不斷拓展業(yè)務，爭取工程安裝項目

公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務員的共同努力下，共完成的項目有：**********，XX年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個方面做得較好：

(一)加強宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時在舉行的****活動上，進一步擴大宣傳力度和范圍。

(二)在宣傳廣告的基礎上，派出專職業(yè)務員，通過上門拜訪，詳細講解****市場，對有意向的客戶進行重點跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。

(三)加強服務，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關卡，依照行業(yè)有關標準，根據(jù)建設單位的要求，對工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務，得到廣大新老用戶的一致好評。

一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴重欠缺業(yè)務員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。

在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務需要，多形式、多渠道選擇合適的技術人才到公司工作，加強人才的培訓、策劃;同時在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項工作培訓，加強思想道德學習，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團結(jié)協(xié)作，增強公司凝聚力，充分發(fā)揮每個人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進行適當?shù)男薷暮脱a充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結(jié)各部門工作情況匯報副總經(jīng)理，總結(jié)一季度工作情況和對下季度進行計劃匯報總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務和內(nèi)部工作情況。

新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，在工作中揚長避短，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，各部門之間各施其職;同時在適當?shù)臅r候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強公司凝聚力，共同把XX年公司的各項工作做得更好。

2018年終總結(jié)會講話稿2 各位領導、各位同仁：

大家下午好！

非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的XX年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了XX，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了XX.。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構，提升員工素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

XX年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實現(xiàn)XX年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力；在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結(jié)構的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。

在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。XX年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴剩侠硪M人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。

“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導、落實。

即將走遠的XX年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績?！靶坳P漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的XX年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

第五篇：總結(jié)會講話稿

年終總結(jié)會發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同仁，大家晚上好！

首先，我代表邁科國際大廈物業(yè)管理處，對各位的到來表示熱烈的歡迎！

同時，在過去的一年里，對支持和幫助我們的各位領導致以親切的問候和誠摯的感謝！

今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們大家歡聚在華庭御品酒樓。借此機會，我們總結(jié)過去，表彰先進；統(tǒng)一思想，展望未來。

2012年是我物業(yè)管理處改革發(fā)展的一年。我們在集團領導統(tǒng)一安排和部署下，對組織架構重新調(diào)整；經(jīng)過一年的運行，調(diào)整后的崗位配置更加合理和高效，對客服務更加便捷和快速，人力成本也有所降低。同時，在大廈硬件方面，加大投入力度，改造和完善大廈設施，突顯出運行效果，為大家營造一個舒適、安全的辦公環(huán)境。

新的一年即將開始，我希望借此機會，能夠和各位領導進行良好的溝通與交流，繼續(xù)提高我們大廈物業(yè)管理水平！管理處全體員工也將團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為邁科物業(yè)的美好未來貢獻我們的力量和智慧！

最后，祝各位領導、各位同仁新年快樂！萬事如意！蛇年大吉大利！

讓我們大家共同舉杯，為了大家的健康、為了我們的友誼，干杯！