第一篇：國資委201X年上半年工作情況匯報(精)

國資委201X年上半年工作情況匯報

xx年，xx市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變（從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門），以部門機構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作 取得了新進展。

一、創(chuàng)新思維深化改革

一段時間以來，社會上對國資委的工作職責(zé)存在著模糊的認識，在國資委的內(nèi)部，有部分干部職工認為，企業(yè)都上劃下放了，國資委是“監(jiān)管無對象，發(fā)展沒平臺”，工作無從下手，認為沒事可干。我們抓住年初機構(gòu)改革的契機，開展國資委的職責(zé)是什么？圍繞職責(zé)應(yīng)該做什么的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，只要國有企業(yè)存在，國資委的職責(zé)就在，并且責(zé)任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災(zāi)，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用，為黨和政府爭了光，為人民群眾生命財產(chǎn)的安全做出了積極貢獻。國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控 制力、做大做強。所以國有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業(yè)暫時沒有了，不能代表監(jiān)管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監(jiān)管的分類提出新的觀點，現(xiàn)階段國有資產(chǎn)監(jiān)管分三個不同的類型：一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國資委出資人的職責(zé)，國資委承擔(dān)國有企業(yè)的股東角色，對企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管。國資委和其他部門或其他股東共同監(jiān)管企業(yè)，國資委主要履行資產(chǎn)管理的職責(zé)，對重大事項進行監(jiān)控。三是指導(dǎo)型監(jiān)管。一般指上級國資委對下級國有資產(chǎn)管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。xx市國資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失，而不是工作對象的消亡，后兩種監(jiān)管的工作量更大，難度也更大。工作的目標(biāo)明確了，國有資產(chǎn)監(jiān)管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人為；思路決定出路；找米下鍋，主動工作；只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認識，為開展工作新局面奠定了思想基礎(chǔ)。我們把深化國企改革作為一項重要工作，上半年，我們先后兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區(qū)的國企改革現(xiàn)狀，存在的問題進行了專題調(diào)研和督導(dǎo)，起草了《加強改制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推進建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的意見》，明確提出國有企業(yè)要把做大、做強作為自己的目標(biāo)任務(wù)，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關(guān)門走人，就是變民營的片面思 想，針對不同的企業(yè)類型和現(xiàn)狀，采取更加貼合實際，有利于國有資產(chǎn)保值增值，有利于職工穩(wěn)定，有利于社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業(yè)資產(chǎn)整合作為改革的重要手段，積極推進國有資產(chǎn)資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關(guān)閉破產(chǎn)的282戶國有企業(yè)跟蹤回訪，對破產(chǎn)核銷的108億元債務(wù)進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，借助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發(fā)展的新平臺，不斷推進改革向縱深發(fā)展。

二、夯實基礎(chǔ)強化監(jiān)管

上半年，我們把國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理作為一項重點工作來抓，對全市國有企業(yè)和國有資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模、分布等基本情況進行了調(diào)查摸底，并把這項工作和推進國資監(jiān)管全覆蓋，強化國有資產(chǎn)的監(jiān)管緊密結(jié)合起來。一是印發(fā)了《關(guān)于對全市國有企業(yè)及國有資產(chǎn)進行摸底調(diào)查的通知》，要求市直各有關(guān)部門、各縣區(qū)大力支持，各企業(yè)要按時上報。二是委領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入到重點縣區(qū)、企業(yè)現(xiàn)場督導(dǎo)，限時完成任務(wù)。三是到市統(tǒng)計局、市工商局等有關(guān)部門進行核對，增強數(shù)據(jù)的準確性和有效性。目前已初步掌握了全市國有資產(chǎn)的基本情況。截止xx年底，全市國有企業(yè)戶數(shù)為224戶，企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬元，國有資產(chǎn)凈值1198819萬元，實現(xiàn)凈利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，占總戶數(shù)的26.8%，資 產(chǎn)總額2194747萬元，占86.3%，國有資產(chǎn)凈值1162970萬元，占總凈值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人。縣區(qū)屬164戶，占總戶數(shù)的73.2%，資產(chǎn)總額348214萬元，占全市13.7%，國有資產(chǎn)凈值35849萬元，占全市國有資產(chǎn)凈值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業(yè)33戶，增加資產(chǎn)總量1970518萬元，是原統(tǒng)計資產(chǎn)總額（572443萬元）的3.44倍，增加國有資產(chǎn)凈值1095133萬元，是原國有資產(chǎn)凈值（103686萬元）的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看，上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業(yè)9戶，國有資本增加1180萬元，登記注銷企業(yè)3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業(yè)54戶，年檢國有資本總額88億元。

從這次調(diào)查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關(guān)于加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有 資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出國資委的基礎(chǔ)管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、融入企業(yè)優(yōu)化服務(wù)

圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù)，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務(wù)，“服務(wù)一上，天地廣”；另一方面，提升了監(jiān)管的內(nèi)涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo)，優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務(wù)就要提升能力，提升標(biāo)準，提升效率，優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔(dān)當(dāng)企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處，幫助xx市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題；努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔(dān)負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù)，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復(fù)雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪；化解中地裝探礦機械職工上訪；石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來；憶過去，共敘友誼，為國資委的服務(wù)提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。

四、爭創(chuàng)一流細化工作

老子云：“天下大事必做于細”。國資委在工作當(dāng)中把爭創(chuàng)一流，作為工作的出發(fā)點和落腳點，從平凡中找非凡，從日常工作中見真功夫。為了保證中央提出的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、省委提出的“深化干部作風(fēng)建設(shè)”、市委提出的“三提升”活動各項目標(biāo)任務(wù)的完成，正真使國資委通過“三項活動”的開展，實現(xiàn)黨員干部思想理念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力的提高、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，重塑國資委新形象。我們把三項活動開展看做是機遇的來臨，扎實做好每一步驟、每一個環(huán)節(jié)。成立了三項活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，抽調(diào)22名干部組成了5個工作組，具體負責(zé)三項活動開展的日常工作。進一步加強了制度的執(zhí)行，推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的開展。星期一上午班子成員碰頭會、黨委中心組學(xué)習(xí)，星期四下午全體干部職工學(xué)習(xí)，當(dāng)成是自覺行動。邀請市委黨校的教授做了《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升科學(xué)發(fā)展能力》的專題講座，組織收看了中紀委編發(fā)的警示教育專題片。“七一”前夕，開展了“一先雙優(yōu)”評比表彰，表彰了先進基層黨組織4個，先進黨支部4個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員18名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者12名。組織系統(tǒng)內(nèi)黨員干部到革命圣地西柏坡進行愛國主義教育，重溫入黨誓詞，收到了良好效果。從大處著眼，小處著手，精細化管理，追求細節(jié)卓越，是豐富國資委工作內(nèi)涵，提升國資委形象的重要手段。

五、對接京津亮化國資

今年以來，市國資委按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)指示精神，及時調(diào)整工作部署，將國資委的重點工作納入全市項目建設(shè)之中，依托國資委的“名牌”效應(yīng)，積極對接津京、招商引資，推進xx資源整合、產(chǎn)業(yè)升級，把引進央企落戶xx，作為謀劃工作的創(chuàng)新點，展示風(fēng)采的閃光點，精心組織，周密運作，取得了一定成效。一是突出項目建設(shè)這個“牛鼻子”。重點抓了xx市人民政府與中鐵資源集團戰(zhàn)略合作項目，在市領(lǐng)導(dǎo)的直接談判和指導(dǎo)下，終于促成了該項目正式簽約。國資委及時將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的項目建設(shè)“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權(quán)重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點 的關(guān)鍵階段；資源風(fēng)險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探；金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草；生活基地項目已和開發(fā)商進行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研；物流基地項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設(shè)，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經(jīng)理劉文彥先生，及相關(guān)部門的部長進行了對接洽談，戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經(jīng)認可，和盛華的尾砂生產(chǎn)水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領(lǐng)導(dǎo)和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設(shè)進入實質(zhì)性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和xx的合作有著良好的基礎(chǔ)，未來的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國資委積極參加5.18經(jīng)貿(mào)洽談會，在會前通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯(lián)系、溝通感情，北京市國資委的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門下發(fā)文件，要求下屬的監(jiān)管企業(yè)，站在京張心連心的戰(zhàn)略高度，選派公司的高管參加xx市舉辦的項目推介會，北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會，突出了國有大中型企業(yè)的骨干作用，展示了國資委的靚麗風(fēng)采，為5.19xx市投資環(huán)境說明暨項目發(fā)布會的成功召開做出了積極貢獻。上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務(wù)更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復(fù)雜。主要問題，一是機構(gòu)改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調(diào)動干部職工的積極性？二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。下半年工作安排

一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。

二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。

四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。xx年7月20日

第二篇：國資委黨風(fēng)廉政工作匯報

×市國資委于×年×月成立。目前，市政府授權(quán)我委監(jiān)管企業(yè)×戶、參股企業(yè)×戶，監(jiān)管企業(yè)職工總?cè)藬?shù)為×多人，資產(chǎn)總額×億，凈資產(chǎn)×億元，由國資委成立之初的增值保值率×%,到×年底,為×%,上升了×個百分點，出資監(jiān)管企業(yè)涉及金融、城建、公路鐵路投資、公路施工建設(shè)、有色冶金、醫(yī)藥、制藥、投資融資等。近年來，在省國資委紀委和×市紀委的領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)、直接關(guān)心下，市國資委黨委和紀委緊緊結(jié)合出資監(jiān)管企業(yè)的實際，突出重點、傳承創(chuàng)新，深入推進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，逐步建立了用“四好班子”目標(biāo)引導(dǎo)人；

用業(yè)績考核激發(fā)人；

用業(yè)績年薪激勵人；

用管理制度規(guī)范人；

用廉潔要求約束人，推動了工作創(chuàng)特色、出亮點。根據(jù)會議精神，我把市國資委黨委和紀委做好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作工作做個匯報，請與會領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

一、把握氛圍，注重培育，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是注重廉政文化培育。把廉政融入企業(yè)文化建設(shè)，并把廉政宣傳教育列為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，積極利用企業(yè)開展文化活動、宣傳櫥窗加大對黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳，著力形成“人人講廉政、個個重廉政”的氛圍。結(jié)合市國資委黨委委員掛點聯(lián)系基層黨建工作點推進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)市國資委黨委的統(tǒng)一安排，每個黨委委員都結(jié)對掛點聯(lián)系了一個黨建工作點，定時定點聯(lián)系，并有針對性地把聯(lián)系點的黨風(fēng)廉政建設(shè)作為聯(lián)系、指導(dǎo)的重要內(nèi)容，有力地促進了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展。大力開展警示教育，充分利用電教設(shè)施組織企業(yè)廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看警示教育片，同時結(jié)合發(fā)生在身邊和發(fā)生在企業(yè)的違法違紀典型案例的剖析對企業(yè)高管人員、中層干部和黨員、員工進行警示教育，舉一反三，警鐘長鳴?！凉就ㄟ^警示教育引導(dǎo)黨員干部做到“五官端正”，即：嘴不饞、耳不偏、手不長、腿不懶、心不散，增強反腐倡廉的責(zé)任感和使命感。

第三篇：國資委國有企業(yè)黨建工作匯報

國資委國有企業(yè)黨建工作匯報

近年來，**市國資委黨委堅持品牌引領(lǐng)，持續(xù)深化“一企業(yè)一品牌”“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，不斷激發(fā)國有企業(yè)黨組織活力，形成了一批立得住、叫得響、能復(fù)制、可推廣的優(yōu)秀黨建品牌，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了重要支撐。

一、牽牢“政治鑄魂”牛鼻子，強黨建品牌引領(lǐng)力。

各企業(yè)始終堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面制定并嚴格落實“第一議題”制度，推動黨的創(chuàng)新理論成果進企業(yè)、進車間、進班組，引導(dǎo)國企廣大黨員干部衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”。**集團創(chuàng)建的“**先鋒”黨建品牌以“五型”黨組織（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、勤廉型、文明型、發(fā)展型）建設(shè)為抓手，建立大講堂，常態(tài)化開展政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)，邀請專家老師開展一級建造師培訓(xùn)，通過人數(shù)逐年上升，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。公司黨委立足企業(yè)發(fā)展實際，深化黨建品牌創(chuàng)建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、重大項目建設(shè)等重點任務(wù)相融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。由該公司承建的市紀委留置中心項目榮獲2021貴市省“黃果樹杯”優(yōu)質(zhì)工程。該企業(yè)作為全國30個少數(shù)民族自治市唯一一家建筑施工總承包特級企業(yè)，成功進入全國“雙百行動”改革試點，2021年再次榮登省百強企業(yè)榜。2022年上半年，該公司承接項目共12個，合同金額3.75億元，實現(xiàn)產(chǎn)值16.2億元，營業(yè)收入17.17億元，繳納稅金1.39億元，利潤總額1432萬元。

二、唱響“國企姓國”主旋律，強黨建品牌感染力。

各企業(yè)始終牢記“兩個一以貫之”總要求，工作延伸到哪里，黨建工作就輻射到哪里，積極履行社會責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。市文旅集團深入推進“起航文旅”黨建品牌創(chuàng)建工作，以常態(tài)化開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機，開設(shè)多期不同規(guī)模的“重走長征路”系列紅色教育活動，組織參與人數(shù)共計2365人次。市文旅集團以“黨建+”工作模式，積極組織集團旗下子公司三黎旅行社推出旅游產(chǎn)品，通過不斷優(yōu)化和新增旅游產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售模式及宣傳多元化。2022年上半年，**旅行社開展旅游產(chǎn)品業(yè)務(wù)總營收100.274萬元，接待2800人次，公司酒店板塊累計接待游客62952人次，實現(xiàn)營收1783.16萬元。市演藝集團通過實施“文化賦能·強根鑄魂”黨建品牌，圍繞實現(xiàn)全民精神共同富裕目標(biāo)，通過文化惠民演出、民族語電影譯制、民族語政策宣傳、公益電影放映等舉措，切實將黨建優(yōu)勢和資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，各項事業(yè)快速發(fā)展。先后承辦了央視春晚黎平分會場、市旅發(fā)大會、市運會等大型活動文化展演12場，拍攝脫貧、非遺、地方特色等主題電影3部，編創(chuàng)《侗寨琴聲》《布谷催春》等舞臺劇目作品24部，所創(chuàng)作品多次在央視播出，并榮獲第六屆全國少數(shù)民族文藝會演“圓夢獎”音樂創(chuàng)作獎等獎項。

三、用好“融入融合”加速器，強黨建品牌驅(qū)動力。

各企業(yè)堅持把黨建品牌創(chuàng)建寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，創(chuàng)新機制，服務(wù)群眾，持續(xù)下好“深度融合”這盤棋，發(fā)揮黨建引領(lǐng)的示范作用。市水投集團天柱水務(wù)公司黨支部深化“水潤萬家”黨建品牌創(chuàng)建，創(chuàng)新“黨建+營商環(huán)境建設(shè)”工作機制，將支部建設(shè)和優(yōu)化營商環(huán)境融合推進，不斷提高供水服務(wù)能力，持續(xù)鞏固“獲得用水”營商環(huán)境指標(biāo)，推出優(yōu)化用水服務(wù)“七舉措”，樹立“匠心服務(wù)”供水形象，彰顯供水服務(wù)為民為企真心。市水投集團黨委以聯(lián)合黨支部為載體，以項目黨建為抓手，成立黨員突擊隊，團結(jié)帶領(lǐng)各參建單位，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、防汛演練、搶抓進度等活動，自創(chuàng)“小斷面長距離引水隧洞二次襯砌機械化快速施工工法”“深厚填石層高壓旋噴樁鉆進噴漿一體化施工工法”2項工作方法，成功申報“一種水庫防滲堤壩”等實用新型專利2項，極大提高了工作效率。2022年上半年，由市水投集團黨委承建的施秉縣白頭旺水庫工程大壩累計填筑70余萬方，成為目前全市最大中型骨干水源工程，創(chuàng)造了**市水庫建設(shè)史上的奇跡。

四、“聚焦聚力”穩(wěn)定閥，強黨建品牌保障力。

各企業(yè)通過強化黨建引領(lǐng)，打造黨建品牌，進一步發(fā)揮基層黨建聚焦聚力作用，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。擁有60年歷史的**市老牌國有企業(yè)，貴市凱運集團通過“客運先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，努力克服退休職工多、企業(yè)負擔(dān)重和新冠肺炎疫情、新式交通工具沖擊的多重困難，聚焦安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、窗口建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量等工作，推行設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾，展示新時代共產(chǎn)黨人的良好風(fēng)貌，先后涌現(xiàn)出2名全國勞動模范。**市開投集團在企業(yè)整合重組、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，同步開展“轉(zhuǎn)型求實爭先鋒”黨建新品牌的創(chuàng)建，圍繞“12345”工作路徑，堅持“第一議題”制度抓落實，堅持“兩個一以貫之”推進國企改革，以“三爭四化五比”（三爭：“規(guī)范化標(biāo)準化爭星級”、“亮牌承諾爭先鋒”、“黨員管理爭積分”；四化：鑄魂行動常態(tài)化、黨風(fēng)廉政經(jīng)?；⑵脚_管理時效化、工作任務(wù)清單化；五比：整體工作比進位、項目建設(shè)比進度、工作完成比效率、生產(chǎn)經(jīng)營比創(chuàng)收、基層黨員比作用）為載體，多渠道、多方式積極引導(dǎo)黨員干部唱響“轉(zhuǎn)型求實爭先鋒”黨建品牌，實現(xiàn)開投、凱宏兩家企業(yè)整合重組平穩(wěn)過渡，公司治理更加規(guī)范，“三農(nóng)”發(fā)展定位更加聚焦，連續(xù)兩年實現(xiàn)減虧。

第四篇：市國資委企業(yè)黨建工作匯報材料

市國資委黨委成立以來,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持從實際出發(fā),開拓進取,勇于創(chuàng)新，加強對企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)。各企業(yè)黨組織結(jié)合各自的行業(yè)特點和工作實際,圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強化功能，不斷創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容、方法、途徑和載體，創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強，在促進企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定、加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。近年來，全市國有企業(yè)黨組織不斷壯大，黨員數(shù)量逐年增加。截止2009年，黨組織關(guān)系在柳州市國資委黨委管理的54家國有企業(yè)，黨組織數(shù)1317，黨員共27700人，其中在職黨員18800人，占在職職工總數(shù)的20.49％。通過多年的探索創(chuàng)新，我市國有企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)蓬勃的生機和活力，取得了新進展、新成效。

一是以興起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮、開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大黨員的思想政治素質(zhì)有了新的提高。

二是圍繞中心、服務(wù)大局，把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的難點作為黨建工作的重點，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和方式，有效發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，增強了企業(yè)的核心競爭力。如柳鋼強化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員科技人才、基層一線黨員“三支隊伍管理”，實現(xiàn)黨員隊伍帶動力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力“三提升”；華錫集團通過強化制度建設(shè)實現(xiàn)黨建工作長效管理；五菱集團和上汽通用五菱開展黨支部“創(chuàng)星級”活動,實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展良性互動；東風(fēng)柳汽建立與員工溝通協(xié)調(diào)四項制度,密切黨與群眾聯(lián)系；供電局推行黨支部書記“一崗三責(zé)”，走活黨政工一盤棋。

三是以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為載體，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素質(zhì)明顯提高、作風(fēng)進一步改進。如柳工深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動,為國際化柳工提供強有力組織保證，2006年榮獲“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”榮譽稱號；柳鋼積極開展“四好”班子建設(shè)，并以制度的形式來確保效果；柳化積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚力量破解難題促發(fā)展。

四是積極探索符合國有企業(yè)特點的選人用人機制和管理監(jiān)督機制，完善考核評價辦法，促進了企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才脫穎而出和健康成長。如柳鋼進一步深化干部人事制度改革，制定《柳鋼中層干部選拔任用及管理的若干規(guī)定》拓寬選人用人視野，提高干部選拔工作公信度。

五是加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，開展形式多樣的主題實踐活動，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。如長虹開展“雙創(chuàng)建”活動,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；柳煙結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)開展“黨員示范崗”和“紅旗責(zé)任區(qū)”創(chuàng)崗建區(qū)活動,形成黨支部、責(zé)任區(qū)、黨員三位一體的黨員隊伍標(biāo)準化管理體系；柳化以義務(wù)勞動為活動載體,大力弘揚黨員的奉獻精神。超高壓開展“一個黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故、無違紀、無邪氣”、“黨員示范崗”等活動。柳州兩面針、廣西中煙工業(yè)公司柳州卷煙廠、東風(fēng)柳汽公司等企業(yè)大力開展“雙培”工作（即把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員）效果顯著。

六是堅持以人為本，加強企業(yè)思想政治工作，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，維護職工合法權(quán)益，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定。如百貨公司積極開展“服務(wù)文化提升月”、“企業(yè)文化內(nèi)涵培訓(xùn)月”、“安全文化普及月”、“廉潔文化教育月”、“營銷文化創(chuàng)意月”等文化月活動。

七是積極開展“八桂先鋒行”、“旗幟工程”、“黨組織服務(wù)年”等黨建主題活動，認真落實國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制，加強了黨組織和黨員隊伍建設(shè)，為國有企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。面對國際金融危機，企業(yè)各級黨組織在拓展和深化“八桂先鋒行”活動和“旗幟工程”主題活動的過程中，叫響“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保良好發(fā)展勢頭”的口號，以“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)困難群眾”為重點，扎實開展“黨組織服務(wù)年”活動。各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員的先鋒意識和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)大大增強，真正成為了時代的先鋒。如污水治理公司設(shè)立“黨員示范泵站”，呈現(xiàn)“黨員帶頭做示范，員工跟著黨員走”的良好局面。柳特公司開展“我為企業(yè)獻計獻策”和“舉紅旗，扛指標(biāo)，比貢獻”等專項主題活動；兩面針通過形勢宣傳、深入調(diào)研、真情幫扶等活動，形成“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”的良好氛圍。在抗擊低溫雨雪冰凍災(zāi)害、抗洪救災(zāi)、抗震救災(zāi)、應(yīng)對國際金融危機、解決就業(yè)問題等重大任務(wù)和處置重大突發(fā)事件中，國有企業(yè)挺身而出、勇挑重擔(dān)，充分發(fā)揮了頂梁柱作用。

回顧國有企業(yè)黨建工作歷史，盡管經(jīng)歷

了許多曲折，但是始終堅持了黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)不放松，在改進中加強，在繼承中創(chuàng)新。堅持把黨的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，牢牢把握國有企業(yè)的改革發(fā)展方向，既要保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，又要實現(xiàn)并鞏固黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，有幾條基本經(jīng)驗值得認真總結(jié)和把握：

1.必須圍繞中心，服務(wù)大局，不斷提高國有企業(yè)黨建工作實效性。歷史

表明，企業(yè)黨建工作只有緊緊圍繞中心服務(wù)大局，才能展現(xiàn)自身價值，體現(xiàn)時代風(fēng)采。必須樹立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，把保證和促進企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強科學(xué)管理、推進科技進步、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點與落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準。

2.必須在重大問題決策上保證黨組織有效參與，堅持黨管干部的原則。必須要建立、健全和堅持行之有效的制度，保證黨組織在企業(yè)重大問題決策上的參與權(quán)。切實把按制度辦事與增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性統(tǒng)一起來。堅持“雙向進入、交叉任職”制度，進一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，提高黨組織參與決策的能力水平。

3.必須抓住關(guān)鍵、增強素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。必須高度重視國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重把優(yōu)秀干部選拔到國有企業(yè)任職。同時圍繞促進企業(yè)發(fā)展，開展培訓(xùn)、深造、輪崗、交流等，把國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成為既懂政治又懂經(jīng)營、既懂科技又懂法律的復(fù)合型干部。按照“四好”要求開展創(chuàng)建活動，按照干部“四化”要求加強班子配備，把大批德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J的優(yōu)秀人才充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

4.必須依靠群眾、重視人才，打造高素質(zhì)職工隊伍。必須解放思想、與時俱進，不斷推動國有企業(yè)黨建工作的改革與創(chuàng)新。圍繞“牢記宗旨、心系群眾、保持先進性、增強凝聚力”的要求，加強黨員隊伍建設(shè)；必須重視人才工作，按照人才強企戰(zhàn)略要求，不斷完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培養(yǎng)、吸引、使用人才的工作機制；必須毫不動搖地堅持全心全意依靠工人階級的理念，不斷加強職工隊伍建設(shè)，提高廣大職工的思想道德素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)，促進職工群眾的全面發(fā)展。

5.必須大力加強思想政治工作和精神文明建設(shè)。要用建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想凝聚群眾，引導(dǎo)廣大職工積極支持和參與改革，滿腔熱情地幫助他們解決實際困難。從了解人，關(guān)心人，凝聚人，幫助職工解決實際困難等一件件具體的事情做起，把企業(yè)思想政治工作做細、做實、做活。把加強思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念、提高職工隊伍素質(zhì)結(jié)合起來，與開展豐富多彩、健康有益的活動結(jié)合起來。

國有企業(yè)黨建工作的實踐啟示我們，創(chuàng)新是國有企業(yè)黨建工作永葆生命力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的源泉。必須根據(jù)形勢發(fā)展與任務(wù)的變化，用寬廣的世界眼光、系統(tǒng)的全局觀念、長遠的戰(zhàn)略思維，不斷創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新工作舉措、創(chuàng)新活動載體、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新發(fā)揮政治核心作用的體制機制、創(chuàng)新考核激勵機制，這樣才能保持黨建工作的蓬勃生機與活力，才能保證國有企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確的方向前行

第五篇：xx地區(qū)國資委產(chǎn)權(quán)交易工作匯報

哈密地區(qū)國資委產(chǎn)權(quán)交易工作匯報

哈密地區(qū)國資委自2006年成立以來，在自治區(qū)國資委的大力支持下，在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞依法履行出資人職責(zé)，牢牢把握出資人定位，深化國資管理體制改革，夯實國資管理基礎(chǔ)，加大國有資產(chǎn)管理力度，將行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)納入監(jiān)管范圍，規(guī)范國有資產(chǎn)處置，嚴把國有資產(chǎn)出口關(guān)，逐步建立起規(guī)范化、制度化的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系框架，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、主要做法

（一）基本情況

哈密地區(qū)國資辦成立于2006年5月，2007年3月在原地區(qū)國資辦的基礎(chǔ)上組建哈密了地區(qū)國資委，核定行政編制13名，共有工作人員13名，內(nèi)設(shè) 4個科室（辦公室、產(chǎn)權(quán)管理科、企業(yè)改革科、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理科）。哈密地區(qū)積極探索縣（市）國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效方式，根據(jù)各縣（市）國有資產(chǎn)總量分布情況，哈密市單獨設(shè)立國資委，巴里坤、伊吾兩縣在財政局掛國資委牌子，實行一套人馬，兩塊牌子。

目前，哈密地區(qū)國有資產(chǎn)總量49.11億元，其中：國有企業(yè)資產(chǎn)25.8億元，占全地區(qū)國有資產(chǎn)總量的52.5％，行政事單位國有資產(chǎn)總量23.31億元，占全地區(qū)國有資產(chǎn)總量的47.5％。

（二）建章立制、完善制度

為加強國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，建立起規(guī)范化、制度化的長效管理機制，我們本著急用先立的原則，在充分調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合哈密地區(qū)實際情況，出臺了《哈密地區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》、《哈密地區(qū)國有資產(chǎn)收益收繳管理暫行辦法》、《哈密地 區(qū)企業(yè)重大國有資產(chǎn)評估項目專家評審暫行辦法》、《哈密地區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)重大事項報告制度》等制度，截至目前，我委已制定出臺10個制度，其中：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管制度3個，國有企業(yè)監(jiān)管制度7個。

《哈密地區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》、《哈密地區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)重大事項報告制度》明確規(guī)定，行政事業(yè)單位資產(chǎn)和企業(yè)國有資產(chǎn)處置必須實行“陽光操作”，走公開拍賣程序，各資產(chǎn)占有單位不得私自處置國有資產(chǎn)?！豆艿貐^(qū)國有資產(chǎn)收益收繳管理暫行辦法》明確了國有資產(chǎn)處置收入繳納辦法，以及擅自處置國有資產(chǎn)如何處罰等內(nèi)容；《哈密地區(qū)企業(yè)重大國有資產(chǎn)評估項目專家評審暫行辦法》，對由地區(qū)國資委負責(zé)核準或備案的、具有較大規(guī)?；蛑匾馁Y產(chǎn)評估項目，由地區(qū)國資委、政府相關(guān)部門、評估行業(yè)相關(guān)人員組成專家組進行評審，為地區(qū)國資委對重大資產(chǎn)評估項目進行核準或者備案提供決策參考依據(jù)。通過建章立制，做到了有制度可依，用制度來保證，為產(chǎn)權(quán)交易工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易流程

1、制定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易申報審批表。針對企業(yè)國有資產(chǎn)、行政事業(yè)單位資產(chǎn)等性質(zhì)不同，分別制定了企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易申報審批表、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易申報審批表。要求申請資產(chǎn)處置單位詳細填寫申請交易資產(chǎn)、評估結(jié)果、申請資產(chǎn)交易清單、審查意見等情況。

2、資產(chǎn)處置審批程序。由擬出售國有資產(chǎn)單位提出申請，經(jīng)主管部門、財政部門審核后，報地區(qū)國資委。單位價值（原值）在10萬元以下的，由地區(qū)國資委辦公會議研究審批。單位價值（原值）在10萬元以上的，由地區(qū)國資委辦公會研究提出意見，報地區(qū)國資委黨委會2