第一篇：總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要(2010.1.28)

總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要

總辦會(huì)[2010]2號(hào)

時(shí) 間：二〇一〇年一月二十八日 地 點(diǎn)：公司哈密辦公樓七樓會(huì)議室

出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽

雷光元 顏 輝

主 持：李 浩 紀(jì)要整理：高志勇

1月28日，總經(jīng)理召開辦公會(huì)，會(huì)議聽取了銷售、運(yùn)輸、編織袋廠前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報(bào)，形成紀(jì)要如下：

一、關(guān)于銷售和運(yùn)輸

會(huì)議認(rèn)為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計(jì)劃相比，嚴(yán)重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運(yùn)輸。貨不能及時(shí)運(yùn)出，影響公司信譽(yù)，影響公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，丟掉市場(chǎng)、丟掉客戶，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價(jià)格和公司整體利潤的降低。會(huì)議理解鐵路發(fā)運(yùn)存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時(shí)更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會(huì)議決定：

1、要將鐵路運(yùn)輸做為當(dāng)前銷售工作的第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅(jiān)克難；

2、銷售工作要趕快“試水”，否則會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量；

3、會(huì)議原則同意營銷公司提出的新的定價(jià)建議；

4、公司是否爭(zhēng)取進(jìn)入鐵道部重點(diǎn)客戶名單的問題，請(qǐng)儲(chǔ)運(yùn)公司 認(rèn)真研究，綜合權(quán)衡，拿出意見；

5、在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，地緣運(yùn)輸問題，是本企業(yè)的劣勢(shì)，2010年，必須加大在內(nèi)地的倉儲(chǔ)力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲(chǔ)的容量和能力，二是根據(jù)市場(chǎng)分布，可以新增儲(chǔ)點(diǎn)，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運(yùn)輸長治久安的大事抓好。

二、關(guān)于編織袋廠前期準(zhǔn)備

會(huì)議認(rèn)為，要認(rèn)真審視編織袋廠項(xiàng)目建設(shè)，要把問題和困難考慮充分一些。會(huì)議決定，由李守江副總帶隊(duì)前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式，其它各項(xiàng)工作也必須合法合規(guī)，不能給項(xiàng)目開工和后期管理造成不良后果。

三、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)

會(huì)議聽取了基建指揮部對(duì)科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報(bào)。會(huì)議決定：

1、鑒于造粒裝臵運(yùn)行可能還有小改，但無大問題的情況，項(xiàng)目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標(biāo)事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時(shí)間；

2、營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場(chǎng)調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報(bào)一次；

3、春節(jié)臨近，各單位、部門務(wù)必站在政治的高度，認(rèn)真對(duì)待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時(shí)匯報(bào)，以防事態(tài)擴(kuò)大。公司各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付；

4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原 2 因，同時(shí)督促新疆一建妥善解決問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

四、關(guān)于年終獎(jiǎng)金

會(huì)議認(rèn)為，2009年在全球金融危機(jī)和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下攻堅(jiān)克難，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會(huì)議決定：公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年基礎(chǔ)上增長10%。

關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會(huì)議認(rèn)為這是公司在從項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對(duì)的問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會(huì)議提請(qǐng)各位高管認(rèn)真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺(tái)之前，暫執(zhí)行原來的比價(jià)采購模式。

會(huì)議還討論決定了其它事宜。

國投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司

二〇一〇年一月二十八日

第二篇：總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

（2017年第四次會(huì)議）

時(shí) 間：2017年11月10日9：30 地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：王 凱

參加人員:史鳳國 孫曉東 張栩 列席人員：財(cái)務(wù)部 投資部

議 題：

研究向總公司申請(qǐng)追加借款和延期還款的事宜。

記 錄：張栩

2017年11月17日，公司董事長兼總經(jīng)理王凱組織召開會(huì)議，會(huì)議專題研究向總公司申請(qǐng)追加借款和延期還款的具體事項(xiàng)。

與會(huì)人員首先聽取了財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)階段公司資金情況的匯報(bào)，張栩副總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)說明。根據(jù)2013年6月6日安達(dá)市人民政府第四十二次辦公會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，公司已多次向安達(dá)市政府請(qǐng)示返還土地出讓金約1000萬元，均未得到相關(guān)批復(fù)。由于土地出讓金返還不到位，公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，現(xiàn)仍有債務(wù)約1000萬元。為履行對(duì)安達(dá)服務(wù)區(qū)項(xiàng)目合同支付義務(wù)，公司計(jì)劃按持股比例向總公司申請(qǐng)追加借款1000萬元用于償還安達(dá)服務(wù)區(qū)項(xiàng)目工程款。經(jīng)會(huì)議討論通過，決議如下：

1.原則同意向總公司提出追加借款及延期還款申請(qǐng)，但需提請(qǐng)董事會(huì)審批決議。

2.同意借款金額1000萬元，但需按持股比例向總公司申請(qǐng)追加借款900萬元，股東公司龍運(yùn)現(xiàn)代借款100萬元。并將與總公司簽訂的原《借款協(xié)議》內(nèi)規(guī)定的還款時(shí)間順延。

3.投資部與財(cái)務(wù)部積極配合，做好請(qǐng)示材料并向董事會(huì)成員進(jìn)行情況說明，抓緊落實(shí)。

黑龍江交通龍?jiān)赐顿Y有限公司

2017年11月10日

黑龍江交通龍?jiān)赐顿Y有限公司 2017年11月10日印發(fā)

第三篇：二月份總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

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運(yùn)裕公司二月份總經(jīng)理安全辦公會(huì)暨月度

工作會(huì)、第一周安全工作會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：二〇一二年二月四日 會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室 主 持 人: 張秉椿

參 加 人：呂玉懷 郭振波 張永貴 趙金如

胡生財(cái) 耿素明 楊 權(quán) 許延忠 王新年 南富春 時(shí)建平李利永

吳成林 孔令軍 梁衛(wèi)宏

公司科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、直屬隊(duì)組黨政正職、宏廈一建負(fù)責(zé)人 會(huì)上，調(diào)度中心通報(bào)了元月份科、隊(duì)級(jí)管理人員下井情況；安監(jiān)處通報(bào)了科級(jí)以上管理人員元月份查隱患及處罰情況；各分管副總經(jīng)理對(duì)元月份各自分管的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)二月份的工作進(jìn)行了安排。最后，總經(jīng)理呂玉懷對(duì)二月份的安全生產(chǎn)工作以及第一周安全工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

一、安監(jiān)處處長耿素明對(duì)元月份安全工作的總結(jié)及二月份安全工作的安排

（一）元月份安全工作總結(jié)

1、迎接了晉東公司四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查。

2、公司出臺(tái)了安全一號(hào)文件。

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3、開展了群眾性隱患排查治理活動(dòng)

公司制定下發(fā)了兩個(gè)文件：《關(guān)于運(yùn)裕公司開展群眾性隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案》、《運(yùn)裕公司安全隱患排查制度》。全月共查隱患823條，罰款12.16萬元。

4、干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)方面

元月份255人參加了培訓(xùn)，對(duì)1430名井上、下職進(jìn)行了安全答題調(diào)查。

存在的問題：

1、個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)教育不夠。

2、井下部分隊(duì)組對(duì)一些看慣了、習(xí)慣了的做法沒有下決心扭轉(zhuǎn)，仍然在不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

（二）二月份安全工作安排

1、各單位部門組織學(xué)好公司安全一號(hào)文件，人人簽字，15日以前考試，考試不及格，可補(bǔ)考一次，再不及格停下來學(xué)習(xí)，不注入技能工資，并考試成績與安全獎(jiǎng)掛鉤考核。

2、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育。班前會(huì)、周“二五”安全活動(dòng)必須要有充實(shí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不得走過場(chǎng)，特別要結(jié)合自己的工種崗位，提出預(yù)想的安全措施。

3、嚴(yán)禁喝酒下井。隊(duì)長、班長在安排班前會(huì)前要熟悉每個(gè)職工習(xí)性，對(duì)喝酒的人堅(jiān)決不能安排工作，檢身工要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)按嚴(yán)重三違論處。

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4、安監(jiān)處牽頭制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件。要細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)造成質(zhì)級(jí)不符的要追究參加定級(jí)人員的責(zé)任，生產(chǎn)部派定級(jí)人員必須是相關(guān)專業(yè)人員參加，如：掘進(jìn)頭定級(jí)檢查巷道，就派管掘進(jìn)技術(shù)員、主任工程師、或銜接部長；采煤定級(jí)派負(fù)責(zé)采煤的相關(guān)人員，不要每次就派一個(gè)人。

5、對(duì)存在重點(diǎn)隱患必須停產(chǎn)處理。

6、認(rèn)真開展隱患排查，加強(qiáng)隱患治理。

堅(jiān)持每天下午的隱患排查會(huì)，凡前一天下井的副科以上巡查人員必須參加次日的隱患排查會(huì)，而且一號(hào)文件中明確規(guī)定兩次下井必須對(duì)一個(gè)隱患進(jìn)行不低于100元的罰款，否則考核安全獎(jiǎng)。安監(jiān)處對(duì)查處隱患得力的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)對(duì)地面關(guān)鍵崗位的巡查。選煤廠鏟車側(cè)翻是一個(gè)警醒。

二、銜接副總經(jīng)理趙金如通報(bào)了元月份進(jìn)尺完成情況和重點(diǎn)工程完成情況，對(duì)完成二月份掘進(jìn)進(jìn)尺及重點(diǎn)工程制定了以下組織措施

1、緊緊抓住制約環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)工程（15109工作面釘?shù)?、避難硐室）實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理，保證工程質(zhì)量及進(jìn)度。

2、嚴(yán)格頂板管理，狠抓工程質(zhì)量，井下工程（主要是外委工程—宏廈公司、宏豐公司、鑄成鑫盛公司等）嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工驗(yàn)收制度。

3、認(rèn)真落實(shí)好班、日、旬、月計(jì)劃，并嚴(yán)格事故分析。

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4、加強(qiáng)設(shè)備管理，要求各隊(duì)組對(duì)所需設(shè)備及備用配件提前計(jì)劃并準(zhǔn)備到位，同時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備及時(shí)上井，不得滯留井下；各隊(duì)組設(shè)備需求堅(jiān)持月底制定下月計(jì)劃，以及當(dāng)月每周四機(jī)電例會(huì)協(xié)調(diào)的原則，嚴(yán)格管理程序。

5、堅(jiān)持每周一次對(duì)井下巷道頂板以及大小巷運(yùn)輸進(jìn)行檢查、督查，各隊(duì)組要保證各部車場(chǎng)防跑車裝置和跑車防護(hù)裝置始終處于完好狀態(tài)，并正確使用。

6、運(yùn)輸隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)軌道巷材料、設(shè)備運(yùn)送管理，各施工隊(duì)組對(duì)所需材料、設(shè)備必須及時(shí)從車場(chǎng)運(yùn)走，不得影響大巷運(yùn)輸。

7、運(yùn)輸隊(duì)要保證南區(qū)軌道巷及避難硐室礦車的供應(yīng)，宏廈一建要制定出矸與進(jìn)料相關(guān)措施，確保工程按期完成。

8、強(qiáng)化各掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理（特別是責(zé)任區(qū)域文明生產(chǎn)及各類牌板），做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，要注意掌握好掘進(jìn)巷道臨時(shí)軌道以及專用排水管路距煤頭的距離，嚴(yán)禁用皮帶帶水。

9、水文地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的原則，南區(qū)準(zhǔn)備巷道尤其北回風(fēng)巷堅(jiān)持“物探加鉆探”的方式，主要探測(cè)已采區(qū)老舊巷道，要求從鉆孔設(shè)計(jì)—施工—驗(yàn)孔，各相關(guān)部門和施工單位要高度重視，特別是驗(yàn)孔時(shí)做到鉆孔100%驗(yàn)收，確保安全。

10、各隊(duì)組要加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理和干部跟班上崗制度，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)和班之間的互打基礎(chǔ)及協(xié)作配合，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

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三、總工程師郭振波對(duì)二月份“一通三防”和地測(cè)防治水的工作安排

（一）一通三防方面 1、10日前完成運(yùn)裕公司2012的“一通三防”工作安排，組織討論修改后15日前下發(fā)。組織全公司副隊(duì)以上管理人員及通風(fēng)部全體人員學(xué)習(xí)，通風(fēng)部落辦。月底前出考試題，3月上旬職工學(xué)校組織考試，與安全獎(jiǎng)掛鉤考核，安監(jiān)處出考核辦法。2、2月份底前實(shí)施瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。通風(fēng)、地測(cè)、生產(chǎn)部門開始準(zhǔn)備此項(xiàng)工作，并專題會(huì)議安排。

3、做好南膠帶巷貫通后的調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工程。15111尾巷和15111回風(fēng)貫通后的全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)工程。

4、南大巷的掘進(jìn)嚴(yán)格按60條辦。

5、和沈陽院聯(lián)系力爭(zhēng)本月底完成礦井突出危險(xiǎn)性鑒定工作。

6、嚴(yán)格放炮員“一炮三檢”和瓦檢員定時(shí)、定線路匯報(bào)。

（二）地測(cè)防治水方面

1、定期定點(diǎn)觀測(cè)15107地面的塌陷及南峪河的河水變化情況。

2、地測(cè)部完成15107工作面480米以南的開采論證方案。

3、本月完成15113提前疏放15101采空區(qū)積水工作，生產(chǎn)部制定具體措施：

a、完成疏放水前的水倉、管路； b、完成放水時(shí)的水量控制；

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c、完成護(hù)孔管的固定。

完善以上措施后召開專題會(huì)議進(jìn)行安排。

4、南采區(qū)堅(jiān)決執(zhí)行物探先行，鉆孔驗(yàn)證的掘進(jìn)措施，生產(chǎn)部、地測(cè)部落辦。

5、盡快辦理瞬變電磁探測(cè)儀的合同招標(biāo)工作。6、15107工作面還要繼續(xù)做好防大水的準(zhǔn)備。除完成清理巷道和水倉的工程外，要采取可靠措施保證回風(fēng)200立方米的排水能力。

四、機(jī)電副總經(jīng)理胡生財(cái)對(duì)二月份的工作安排

（一）二月份工作重點(diǎn)

1、要繼續(xù)對(duì)15107工作面排水設(shè)備的檢修、備用運(yùn)行作為重點(diǎn)工作關(guān)注，由王建紅、郝春庭負(fù)責(zé)落辦。

2、組織15109工作面的設(shè)備配套、檢修，由王慧林負(fù)責(zé)落辦。3、35KV電路巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)搶修，由郝春庭負(fù)責(zé)落辦。

4、大動(dòng)力設(shè)備檢修計(jì)劃編制與機(jī)廠協(xié)調(diào)工作，由郝春庭負(fù)責(zé)落辦。

5、頭部皮帶跨巷沿伸工程，由王建紅、丁玉春負(fù)責(zé)落辦。

6、研究制定采掘工作面及運(yùn)輸、選煤系統(tǒng)日常檢修管理考核辦法，由尹會(huì)威、王建紅負(fù)責(zé)落辦。

五、經(jīng)營副總經(jīng)理?xiàng)顧?quán)對(duì)二月份經(jīng)營工作做了以下安排

(一)二月份成本指標(biāo)：總成本計(jì)劃2685.00萬元，噸煤成本計(jì)劃335.63元/噸，其中：材料費(fèi)計(jì)劃368.00萬元，噸煤成本計(jì)劃46.00--------------------------精品

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元/噸。

（二）上旬出臺(tái)2012年經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營成本計(jì)劃。

（三）現(xiàn)場(chǎng)成本管理應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:

1、加強(qiáng)綜采隊(duì)單體柱管理，一方面正確使用單體柱，嚴(yán)禁埋壓、浸泡、倒置，降低損壞率；二是生產(chǎn)部要組織隊(duì)組每月進(jìn)行清點(diǎn)，要做到賬實(shí)相符。

2、采掘、機(jī)電隊(duì)組要加強(qiáng)皮帶機(jī)管理，一是要加設(shè)專用防跑偏裝置，保證皮帶運(yùn)行不跑偏，防止磨損；二是要經(jīng)常檢查死輥，缺輥現(xiàn)象，減少皮帶磨損（二部皮帶，多處死輥，處理不及時(shí)，磨損較嚴(yán)重）；三是經(jīng)常清理皮帶下雜物，減輕磨損。

3、提高皮帶的復(fù)用率，一是各掘開隊(duì)組要盡量復(fù)用頭部皮帶、二部皮帶以及綜采隊(duì)替換下來的1米皮帶，堅(jiān)持能復(fù)用的不領(lǐng)用新的；二是供應(yīng)站和計(jì)財(cái)部要出臺(tái)皮帶復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)隊(duì)組復(fù)用舊皮帶；三是加強(qiáng)廢舊皮帶回收力度，各隊(duì)組對(duì)無復(fù)用價(jià)值和廢舊皮帶，要及時(shí)上井交供應(yīng)站，減少巷道長期堆放廢舊皮帶，地上鋪皮帶的現(xiàn)象。

4、井下材料倉庫前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，20個(gè)貨架及各種管理牌板全部安裝完成。供應(yīng)站著手對(duì)常用材料進(jìn)行配置；集團(tuán)公司下達(dá)了廢舊物資指標(biāo)，供應(yīng)站著手下達(dá)分隊(duì)組計(jì)劃，下發(fā)各隊(duì)組執(zhí)行。

5、選煤廠2月份皮帶上塊炭計(jì)劃1300噸。

六、生產(chǎn)副總經(jīng)理張永貴對(duì)二月份的安全生產(chǎn)工作安排

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1、做好防治水工作，落實(shí)好1月19號(hào)的防治水會(huì)議精神，做到電纜到位、開關(guān)到位、管路到位、水泵到位、管理到位，在治理水患上盡量做到少停產(chǎn)，爭(zhēng)取做到不停產(chǎn)。

2、綜采隊(duì)要組織好15107回風(fēng)順槽淤煤淤泥的清理工作，加大工作力度，每班延長一小時(shí)下班，集中當(dāng)班全部人員清理淤煤，做到回風(fēng)順槽人員暢通，車輛暢通，生產(chǎn)正常。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和檢修，降低事故率，提高開機(jī)率，備用電機(jī)及其它備品備件一定要跟上，做到有備無患。

4、各隊(duì)組、各部門、各系統(tǒng)都要為組織生產(chǎn)創(chuàng)造條件。如造成生產(chǎn)事故，必須按照“三不放過”的原則嚴(yán)格追查分析。分析會(huì)由當(dāng)日值班長組織，系統(tǒng)管理干部參加，有關(guān)人員到會(huì)。

七、總經(jīng)理呂玉懷對(duì)元月份的工作做了簡(jiǎn)要總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)二月份及第一周的安全工作進(jìn)行了部署

元月份在公司各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)到了計(jì)劃安排，充分體現(xiàn)了我公司干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和工作能力。尤其是15107工作面大量出水，我們大力治水、防水，逐級(jí)干部都能以大局為重、以責(zé)任為重去工作，都能盡職盡責(zé)完成各自的工作。從總調(diào)、安監(jiān)通報(bào)的各級(jí)管理人員查隱患、罰款和下井情況看，大部分干部做的不錯(cuò)，但是還有些差距，還有些隊(duì)干、科級(jí)不能嚴(yán)格要求自己，做不出樣子來，干不出實(shí)際工作來，應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng)。公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和各部室的正職及隊(duì)干正職要--------------------------精品

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抓好管理帶好隊(duì)伍。

（一）二月份工作安排

落實(shí)逐級(jí)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理到位，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理專業(yè)化，保證誰分管誰負(fù)責(zé)

1、二月份重點(diǎn)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制落實(shí)，要自覺自律，嚴(yán)格要求，做出表率，干出樣子來，使干部隊(duì)伍整體化，誰分管誰落辦，落實(shí)自己的重任。

2、逐級(jí)干部要講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、講原則，站在公司利益的高度開展工作，站在集體的角度去落實(shí)各自的工作，確保安全生產(chǎn)。

3、二月份以及今后的工作要按文件和明文規(guī)定去執(zhí)行，去落實(shí)，去開展工作，發(fā)下去的文件各級(jí)干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，真正掌握文件的要求?？傉{(diào)、黨群、計(jì)財(cái)?shù)炔块T領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。

4、嚴(yán)格摘掛牌、三匯報(bào)及下井要求，一律按一號(hào)文件執(zhí)行，總調(diào)認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格考核。

5、堅(jiān)持逐日下午的隱患問題排查會(huì)和逐日下午的生產(chǎn)碰頭會(huì)。

6、嚴(yán)格防治水管理，逐級(jí)干部要重視，要把關(guān)，要盡責(zé)，要到位，真正把住井下各地點(diǎn)的排水工作、從泵到管路、從人到現(xiàn)場(chǎng)等都要嚴(yán)格管理，逐項(xiàng)落辦。

7、各系統(tǒng)開好專業(yè)會(huì)，把各項(xiàng)工作安排部署詳細(xì)，把重點(diǎn)工作放在人頭上，落實(shí)到人頭上，如有差錯(cuò)追究到人頭上。

8、堅(jiān)持誰分管誰負(fù)責(zé)，真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，全員全過程管理到位，--------------------------精品

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實(shí)現(xiàn)班班安全生產(chǎn)。

9、反省過去一年的安全工作有哪些差距和不足，哪些人應(yīng)該深刻反省，哪些人應(yīng)該深刻教訓(xùn)，今年我們?cè)趺锤?，這是我們每一位在座干部的一道題，所以要求公司隊(duì)干正職以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理提出合理化建議和意見（要求不低于300字）,15日前交安監(jiān)處整理，安監(jiān)處處長耿素明牽頭召開安全工作專業(yè)會(huì)。

10、運(yùn)裕公司“和諧家園”刊物做的很好，做得很有內(nèi)容，很能反映出我公司的工作。要求副科以上干部每月寫一份報(bào)道在20日前交回黨群部，黨群部嚴(yán)格考核，對(duì)未交的一律考核100元，并出通報(bào)。

11、嚴(yán)格考核制度。公司所屬部室、隊(duì)組，月初的制度辦法，月底要嚴(yán)格考核，每個(gè)月的考核交黨群部，由黨群部、總調(diào)、人力部檢查是否落辦。

（二）第一周安全工作安排

1、各分管領(lǐng)導(dǎo)開展系統(tǒng)專業(yè)化檢查一次，相關(guān)部室隊(duì)組配合。

2、這一周地面綜合檢查一次，由副總師梁衛(wèi)宏、時(shí)建平牽頭落辦。

3、運(yùn)輸專業(yè)由生產(chǎn)部王新榮牽頭逐日排查。

4、這一周對(duì)排水管路和水泵的能力，由機(jī)電副總經(jīng)理胡生財(cái)牽頭進(jìn)行認(rèn)定，最大可排水量是多少，能否保證排水設(shè)施設(shè)備的管理。

5、組織對(duì)公司一號(hào)文件的學(xué)習(xí)和考試，職教辦和安監(jiān)處落辦。

6、這一周查崗不低于三次，通知（正隊(duì)級(jí)以上干部）在20分鐘--------------------------精品

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未到會(huì)場(chǎng)的一律處罰1000元。

2012年2月4日

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第四篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1〃1〃1〃8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“十二五”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51〃52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)2000億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“十二五”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的高效落實(shí)。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

（二）抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1－6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。

1、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

（1）古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量；王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

（2）長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

（3）成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn)；加快首采大采高工程，確保2012年2月份投產(chǎn)。

（4）寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保2012年一季度投產(chǎn)。

（5）趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn)；加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

（6）寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保2012年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

（7）趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

（8）岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

（9）43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”；認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力；結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

5、煤機(jī)板塊 要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、LED封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

（三）深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“十二五”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

（四）堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時(shí)向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。

第五篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：20xx年7月18日下午

地 點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

主 持 人：

參加人員：

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)

劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“xx”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭

轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的

工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。

1、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建

平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

(2)長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)

步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保XX年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井

煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的

理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽城2×萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

5、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)

務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“xx”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓

寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)

人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時(shí)向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。

5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。