第一篇：漢興街城市管理工作分析報告

漢興街城市管理工作分析報告

漢興街地處江漢區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積10.8平方公里。由于地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，村居民混雜，流動人口多，再加之八九十年代老城區(qū)拆遷還建居民多居于此，形成人員結(jié)構(gòu)復雜、分布不平衡的格局。作為新興城區(qū)，雖發(fā)展?jié)摿Υ?，但社會管理基礎差，城市建設的硬件設施因拆遷、城中村改造等問題發(fā)展極不均衡，市容環(huán)境臟亂一直是漢興街城管工作的一大難點。多年來，多次整治但收效甚微，全市大城管綜合排名位居末席。下面，就漢興街城市管理綜合成績不佳逐一分析并簡單建議供領導參考。

一、原因分析

1、地理原因分析。漢興街轄區(qū)10.8平方公里，占江漢區(qū)總面積的三分之一，地域面積全區(qū)十二條街道位居榜首。與同類的常青街、唐家墩街相比面積也是遠遠超出。另外，唐家墩街屬老街道，城中村改造已基本完成，各項設施已趨向完備，管理工作已走向常態(tài)化，并且唐家墩街轄區(qū)面積屬后三條街中最小，因此城市管理成績歷來在后三條街中屬最好。常青街情況與漢興街大至相同，但常青街的航側(cè)村改造已基本完成，該地區(qū)有不少部位屬新興城區(qū)，市政設施較好。常青街除復興村屬返城人員居住地，城市管理滯后外，其余地區(qū)各項基礎勻優(yōu)于漢興街。再加上常青街有一半面積屬中央商務區(qū)改造建設范圍及漢口火車站管理范圍，不納入大城管考核或不納入常青街考核，常青街實際參與評比的區(qū)域大約只有漢興街的四分之一左右。因此，漢興街與其余兩條街道相比，劣勢明顯，位居末席也在情理之中。

2、人員結(jié)構(gòu)分析。后三條街雖均屬城鄉(xiāng)結(jié)合部，但唐家、常青兩街城中村改造早于漢興街，漢興街轄區(qū)內(nèi)仍存在較多的村民私房，成為外來人口的聚集地。再加上漢興街轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)存在多家用工企業(yè)，致使?jié)h興街外來人口遠超其他街道。這也間接造成了漢興街成為一個低端消費的市場區(qū)域，由于市場需要，大量無證五小門點（出店經(jīng)營頑疾）及占道市場、攤?cè)河辛松婵臻g。同時，漢興街除紅旗渠路周邊存在中高檔小區(qū)外，大量居民小區(qū)為八九十年代老城區(qū)拆遷還建的小區(qū)，居民收入普遍不高，低保人員多，這也是低端消費市場存在的一個主要原因?？偟膩碚f，漢興街除具有城鄉(xiāng)結(jié)合部的顯著特點處，又具有老城區(qū)的明顯特征，而且漢興街的老居民小區(qū)面積相當廣泛。因此，在城市管理過程中，其發(fā)案率遠高于其他街道，其工作難度與一般街道相比也完全無可比性。

3、管理位置原因分析。漢興街地域大，所轄道路多，并且所轄道路除常青路外，均為自管道路。不像其他街道，均有幾條甚至更多的道路屬區(qū)屬道路。如唐家墩街的新華路、唐家墩路、發(fā)展大道、香港路等，常青街的發(fā)展大道、后襄河路、常青路、站前大道等。可以這樣說，漢興街的城市管理工作是由漢興街一家承擔，而別的街道的管理工作屬街道與城管局共同承擔。漢興街在評比中又與其它街道相比，不處于同一起跑線。

漢興街隨著近幾年的發(fā)展加快，新建道路越來越多。2002年，漢興街主要道路僅為姑嫂樹路、黨校路、陽光路、紅旗渠路，十年以來，漢興街陸續(xù)新增了常青一、三、五路、新灣一、二、三、四、五路，并且新建道路仍在增加，而漢興街的管理人員、清掃人員雖較2002年有所增加，但增加的比例遠低于道路增加的比例。現(xiàn)階段，漢興街的管理人員、保潔人員嚴重不足。以重點道路紅旗渠路為例，全長三公里，僅有九個人管理，按照早七至晚十的管理時段，每日分為兩班，再加上輪休人員，平均每個管理時段只有三至四人管理，道路的人員管理數(shù)遠低于其他街道道路的人員管理數(shù)。而且紅旗渠路的管理面積、長度屬全區(qū)道路的前列，其管理效果就可想而知，這還是我街的主要道路。漢興街的其余道路還達不到紅旗渠路的管理人數(shù)。

以漢興街的財政收入而言，再增加管理人員明顯不現(xiàn)實。而市區(qū)的各項城市管理獎勵、撥款數(shù)漢興街又與其他街道一樣，就算有所區(qū)別也是極其有限，這也直接造成了漢興街城市管理經(jīng)費的平均值低于其他街道。同時，漢興街在日常考核中，“三亂”扣分一直居高不下，除管理道路多、面積大的因素外，未配備專職“門前三包員”專項從事此項工作有極大關系。而區(qū)城管局一直未在我街的“市民滿意路”上配備門前三包管理員。

4、管理方式分析。漢興街近幾年以來，雖綜合成績排名靠后，但漢興街工委、辦事處采取多項措施，加大整治力度，也逐步有序的解決了一系列問題。特別是去年，加大了立面、夜市、出店、占道等方面的整治，市容環(huán)境有了較大程度的改觀，得到了區(qū)政府的充分認可。其道路的管理水平與其他街道相比無明顯差距，立面水平更是超過其他街道。但由于整治、管理方式與市城管委的要求相比不甚合拍，最終成績不理想。

漢興街的整治管理工作一般按照自身的薄弱環(huán)節(jié)和迎接檢查制定，采取逐步推進，穩(wěn)扎穩(wěn)打的方法，雖有效果，但與市城管委所謂的階段性工作有所沖突。市城管委作為全市大城管工作的游戲制定者，站在全市的高度提出的各項要求及階段性的工作重點，雖然存在一定的不全面性，甚至是有“形而上學”的意識形態(tài)，但這些要求卻是街道考核重要標準。而漢興街與市城管委的溝通協(xié)調(diào)不緊密，對市城管委的指示及階段性的工作重點掌握不夠，或?qū)φ叩睦斫獠簧羁蹋菇值赖某鞘泄芾砉ぷ髦攸c成績在市城管委反應不強，使市城管委在意識中形成漢興街城市管理工作投入不夠的思想，導致排名靠后。市城管委做為全市的考核機構(gòu)，考評依據(jù)主要以第三方的信息反饋為主，較少有時間來特別關注一個街道的環(huán)境變化。因此，溝通協(xié)調(diào)就顯得猶為重要。同時，嚴格按照市城管委的”指揮棒”開展工作，使其在態(tài)度上得到印象分從而達到提升成績的目的，是一個常用的重要手段，但漢興街一直對此運用較少。另外，第三方考核信息重視程度不高，也是漢興街在管理中的一個問題。作為基層的城管工作人員，都知道第三方的考核存在很多問題，其考核的標準、重點也不盡如人意，但在無其他更好的方式來取代第三方考核的情況下，漢興街只能遵循這個“游戲”規(guī)則來開展工作。不少排名靠前的街道，均將第三方考核做為城市管理的重要工作來抓，降低第三方問題的出現(xiàn)，加大第三方出現(xiàn)問題的整改度，確保出現(xiàn)過的問題不反彈，不管第三方的反饋問題是否客觀全面，也有意識的盡力整改。將第三方問題壓發(fā)案做為隊伍考核的一項重要標準。漢興街每月第三方的信息反饋問題居高不下，雖在去年下半年加大了整改力度，但忽視了壓發(fā)案，未形成該項工作的系統(tǒng)化流程，因此收效不大。網(wǎng)格化案件也存在同樣的問題。

5、管理體制原因分析。管理體制的順暢直接影響工作的執(zhí)行力度，特別是在現(xiàn)階段大城管的管理體制下，街道城市管理工作的三駕馬車（城管科、執(zhí)法隊、環(huán)衛(wèi)所）的緊密配合、協(xié)作就顯得猶為重要。成績較好的街道，均有一套行之有效、緊密團結(jié)的工作體制。

漢興街的城市管理體制中，城管科、執(zhí)法隊、環(huán)衛(wèi)所分工明確、互不干擾。城管科負責道路雙創(chuàng)的整治工作；執(zhí)法隊負責拆控違及立面整治工作；環(huán)衛(wèi)所負責清掃保潔清運工作，未形成道路管理上的三位一體工作模式。在日常工作中，雖做到各司其職，但缺少相互配合，工作有所疏漏。現(xiàn)階段的考核，是一條道路上的保潔、占道、出店、立面甚至是停車秩序的綜合考核，一項不到位，將影響到道路的總成績。這就必須要有道路上的一體化指揮調(diào)度及工作配合。辦事處主任、分管主任雖可在重點檢查時彌補一體化調(diào)度指揮的不足，但在日常工作中城管科、執(zhí)法隊、環(huán)衛(wèi)所缺乏統(tǒng)一的指揮。漢興街的工作模式城管科不調(diào)度隊員、執(zhí)法隊不調(diào)度協(xié)管員、環(huán)衛(wèi)所按照自己的模式或聽從區(qū)110指揮中心的調(diào)度工展工作，三個部門人員雖十分辛苦，在各自的職責內(nèi)也能較好地完成工作，但在總體評比中，總會因一方的問題導致綜合成績不佳。

另外，漢興街城管科作為一個指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)卻成為了一個道路整治的執(zhí)行機構(gòu)，未充分發(fā)揮城管科的工作職能。例如，在對社區(qū)的協(xié)調(diào)指揮上，漢興街城管科對社區(qū)調(diào)度極其有限，社區(qū)力量發(fā)揮不明顯，許多需要社區(qū)配合完成的工作因缺少一個檢查督辦樞紐，導致社區(qū)工作的好壞沒有一個評判標準，社區(qū)也因此對城市管理工作重視力度不夠。

6、管理責任原因分析。任何一個街道的城市管理工作，必須理順責任問題。漢興街的城市管理工作其責任落實到分管主任、城管科長、執(zhí)法隊長、環(huán)衛(wèi)所長后無向下的延續(xù)。

由于責任的不明確，執(zhí)法隊員、協(xié)管員在工作中缺乏主動性、創(chuàng)造性。雖然城管科根據(jù)實際情況制定了一系列獎懲辦法，但落實方面因各種原因?qū)嵭械牟簧趵硐搿６鴿h興街從事城市管理工作的人員達八十余人，僅靠分管主任、城管科長、執(zhí)法隊長每日的派工制和巡查制不可能在各項工作做到面面俱到，存在管理死角，也就造成了管理人員有較大的“自由空間”，在工作中主要靠自身的素質(zhì)來完成任務。形成做事的總是那一部分人，暴露出部分協(xié)管員單兵做戰(zhàn)能力不強的問題。、二、工作建議

1、外部工作建議。首先需加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)。使其能夠了解、掌握漢興街的實際情況，博取同情分。同時，積極領悟上級部門，特別是市城管委的各項工作指示，不管是否全面，必須以市城管委的工作指示為漢興街的工作重點，努力完成。圍繞市城管委的指揮棒針對性地開展工作，贏得態(tài)度分。對區(qū)城管委加強聯(lián)系，及時了解各類信息，使工作能夠做到有的放矢，達到促使區(qū)城管委能夠在對市城管委的匯報中多提漢興街的工作成績，加深印象分。其次，在工作中多突出工作靚點及階段性工作成效，如打造一條示范路、創(chuàng)一個優(yōu)秀社區(qū)、規(guī)范一個夜市市場等工作，并邀請市城管委就漢興街的靚點工作進行考評，在肯定成績的同時，請求市城管委指導下步工作重點，再將下步工作重點精心打造?？偠灾痪湓?，用局部的工作靚點掩蓋漢興街的各類一般性問題。再次，確立以第三方考核為重點的工作方向，將第三方的問題整改和“壓發(fā)案”做為主要工作來抓，力爭將第三方問題數(shù)下降50%，其中扣分比例最大的暴露垃圾問題遏制在“零發(fā)案”。以此來作為漢興街市容環(huán)境改觀的匯報重要依據(jù)，促使市城管委在評比中將漢興街的成績前移。最后，指派專人從事與市城管委中的關鍵人員的溝通協(xié)調(diào)，特別是市城管委中的信息反饋人員、問題統(tǒng)計人員、綜合排序人員的聯(lián)系，及時掌握市城管委評比動向，確保不失分或少扣分。

2、內(nèi)部建議。在做好外部協(xié)調(diào)工作的同時，加強內(nèi)部整頓。首先，理順管理體制，將城管科、執(zhí)法隊、環(huán)衛(wèi)所形成真正意義上的 “三位一體”。以漢興街的城市管理改造的特殊性、獨立性（漢興街的城市管理工作可以說是一個弱化版的城管局），可參照其他城區(qū)的大部制，形成以分管主任為主要領導，城管科長、執(zhí)法隊長、環(huán)衛(wèi)所長為副職領導，執(zhí)法隊員及相關工作人員為部門負責人的機構(gòu)，將執(zhí)法隊員、協(xié)管員、保潔員混合編隊，按職能、道路成立相應部門，促使原有的城管科、執(zhí)法隊、環(huán)衛(wèi)所能夠緊密配合（具體方案另議）。其次，加強對社區(qū)的考核，充分分揮社區(qū)的力量，形成以社區(qū)為市容環(huán)境責任主體的管理體制（華安里社區(qū)的自治模式可部分借鑒），彌補管理人員不足、覆蓋面不夠、社區(qū)主觀性不強的問題。再次，在大部制的基礎上，按照內(nèi)設部門的職責，制定相應的責任追究及獎勵措施，將具體的管理責任細化到每一位工作人員，并嚴格進行考核，以經(jīng)濟手段為杠桿加強全體人員的責任感，提升個人工作能力。最后，借鑒區(qū)網(wǎng)格化大隊的管理模式，加強隊伍管理，以科技手段（如手機定位、指紋打卡、空檔時間簽到）來管理隊伍，以自行車、電瓶車巡查來提高工作效率，以末位淘汰、千分制評比方法形成危機感等手段改變隊伍面貌。

3、其他建議?，F(xiàn)今的城市管理工作，除了加強協(xié)調(diào)、練好內(nèi)功以外，安置工作已顯得越來越重要。疏堵結(jié)合不能僅停留在書面上、理論上，應根據(jù)漢興街的地理條件、財政狀況，以解決頑固性占道的低收入人群的生計問題為出發(fā)點來制定有效的城市管理工作方案并予以落實，才能達到城市管理工作的真正長效。

綜上所述，僅為個人觀點供領導參詳。

第二篇：關于城市管理工作調(diào)研報告

關于城市管理工作調(diào)研報告

作者：cqkxrd文章來源：本站原創(chuàng)更新時間：2008-12-29 09:40:46

切實加強城市管理是縣委、政府的重大決策，在十五屆人大三次會議上，縣政府以工作報告的形式響亮地提出把2008年作為城市管理年，這是對全縣人民作出的莊重承諾。為了進一步推動我縣城市管理工作，促進 “城市管理年”活動的深入開展，督促解決人民群眾和社會普遍關注的“熱”、“難”點問題，建立健全長效的城市管理機制、著力打造渝東北宜居城市，縣人大常委會確定本次例會聽取縣政府關于加強城市管理工作的專項工作報告，是“圍繞中心、維護核心、反映民心”的具體體現(xiàn)。根據(jù)人大常委會今年工作要點的安排，人大財經(jīng)委在常委會相關領導領導的帶領下，并邀請部分黨風政風巡查員，采取采取“聽、看、查、訪”的方式，對交通秩序、市場秩序整治、市政管理、城市綠化、基礎實施建設、水庫管理等事關城市管理領域中的重點工作進行了系統(tǒng)的調(diào)查研究，現(xiàn)將相關情況報告如下：

一、城市管理工作取得的主要成效和做法

今年以來，縣人民政府堅持以人為本，以創(chuàng)建渝東北地區(qū)最佳宜居城市為目標，強力推進城市管理制度改革，不斷加強城市管理，著力提高管理水平，加大執(zhí)法力度，突出管理重點，力求標本兼治，按照“治亂為先，治臟為本”的工作要求，系統(tǒng)地開展了以城市基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、市場秩序、市容市貌為主要內(nèi)容城市管理年活動，經(jīng)過一年不懈的努力，城市“臟、亂”現(xiàn)象得到了明顯的改觀，管理年活動收到了明顯的成效，城市管理工作正朝著規(guī)范化、科學化、制度化方向發(fā)展。

（一）城市管理機制初步建立

城市管理工作是一個龐大而又長期的系統(tǒng)工程。如何加強對該項工作強有力的組織領導，發(fā)揮強大的組織保障作用，如何加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，如何整活資源加大投入，確保各項工作的整體推進是城市管理工作的基礎，也是城市長效管理的體制機制建立的重點和難點。在組織保障上，成立了以縣長為組長、常務副縣長、分管副縣長為副組長的城市管理工作領導小組，形成了強有力領導力量，確保了城市管理工作的高效運轉(zhuǎn)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上，建立了由縣政府分管領導牽頭的城市管理聯(lián)席會議制度，堅持按月召開聯(lián)席會議，有效提高了管理效率和部門協(xié)調(diào)配合的綜合執(zhí)法能力；在督導機制上，進一步明確了工作目標和責任，強化了監(jiān)督考核，將城市管理工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門的綜合目標考評內(nèi)容；在投入機制上，政府統(tǒng)籌各項資金，通過整合移民資金、土地出讓金、城維費與其它資金，加大了城市管理工作經(jīng)費的投入。在管理網(wǎng)絡配置上，加大了城市管理的綜合協(xié)調(diào)管理力度，增強街道、社區(qū)的功能和責任，初步形成了“政府統(tǒng)一領導、市政牽頭協(xié)調(diào)、部門齊抓共管，社會共同參與的管理模式。

（二）基礎設施配套快速推進

良好的基礎設施是城市管理的基礎和保證。通過近幾年的不懈努力，開縣的城市基礎設施建設不斷推進，城市功能配套不斷完善。一是城區(qū)地下管網(wǎng)規(guī)劃建設和整治工作成效明顯。政府出資并組織實施科學編制了城區(qū)管網(wǎng)建設的綜合規(guī)劃。建成平橋片區(qū)污水泵站，完成平橋

片區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了中吉、安康、平橋三個片區(qū)管網(wǎng)互聯(lián)互通。開展了對中吉、安康地下管網(wǎng)的整治，完成了駟馬河兩岸的污水直排整治工程，城市污水收集與處理率得到明顯提高。二是城市道路交通主骨架網(wǎng)絡體系基本形成。城區(qū)“三橫十縱”的城市道路主體骨架基本形成；客運站點的“一心三點”總體布局可望在明年完成，同時加大了交通標識、標線、標牌的建設，完成了公交車、出租車?？奎c選址工作，編制了城市公共運輸發(fā)展規(guī)劃，適時調(diào)整了公交線路，城區(qū)交通運輸網(wǎng)站配置日趨合理。三是公共設施配套實現(xiàn)了提質(zhì)提速。公園、廣場、文體設施建設工作得以強力推進，舉子廣場、老城老街及5個社區(qū)公園、3個小游園以及月潭公園、南山森林公園的主體框架在可望在年底前基本建成。四是森林城市建設卓有成效。通過強力推進森林城市建設為切入點，不斷加大城市綠化建設資金的投入，圍繞“一城一湖四山”，重點開展了四山森林圍城、環(huán)湖生態(tài)、城市林蔭道、城市河道生態(tài)走廊、城市廣場綠化、城市公園綠化、社區(qū)綠化、立體綠化等八大行動，城市公共綠化建設效果十分明顯。

（三）交通秩序整治初顯成效

交通秩序管理部門按照“突出重點、分步實施，以點控片、以線帶面”的指導思想，不斷增添整治措施，加大工作力度，加強交通秩序日常管理工作，有效地改善了城區(qū)交通秩序混亂的現(xiàn)狀。一是加大了交通安全宣傳力度。通過多種行之有效的的宣傳方式，有效提高了交通參與者的交通安全意識。二是完善了城區(qū)交通安全設施規(guī)劃。聘請重慶市公安局交通管理局科學研究所對新城交通安全設施進行整體規(guī)劃。三是完善了交通安全設施。對城區(qū)學校及車站周邊部分道路（路口）交通安全設施實施了建設。四是加強了路面管控。整合警力對城區(qū)內(nèi)重點區(qū)域和路段進行不間斷巡邏、糾違，在交通運行高峰期，由民警和協(xié)勤人員交叉式執(zhí)勤，設立固定交警執(zhí)勤崗，提高了交通管理的覆蓋率。同時加強了對倍受關注的六所學校的交通安全監(jiān)管，有效地保障了師生交通安全。五是開展了城區(qū)交通秩序集中整治行動。每周都集中警力，對嚴重影響城區(qū)交通安全和暢通的交通違法行為開展一次城區(qū)交通秩序?qū)ｍ椪危瑢煌ㄟ`法保持了長期的打擊和威懾的高壓態(tài)勢。四是抓非法客運整治。運管部門加強了對高速路入口、石龍船大橋、南山加氣站、新世紀周邊等路段的交通運輸管理，收到了較好的整治效果。

（四）水庫管理工作全面啟動

漢豐湖是三峽工程建設給開縣帶來的巨大變化，也是開縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源，是全縣的“經(jīng)濟湖”，也是全縣人民的“生命湖”。今年蓄水以來，縣政府全面啟動了漢豐湖的管理。一是層層落實管理責任制度?？h政府及時成立了水庫安全監(jiān)測與防范工作應急指揮部，下設飲水安全、群眾出行、安全穩(wěn)定3個工作組，負責做好漂浮物處理、地質(zhì)災害防治、移民遷建區(qū)安全防范、庫區(qū)交通及航運安全、水污染防治、衛(wèi)生防疫、泥沙監(jiān)測、地震監(jiān)測等工作。二是全面排查安全隱患，強化監(jiān)測預警預報。堅持蓄水前排查、蓄水期定期巡查、蓄水后核查制度，針對排查出的問題，及時制定了整改措施。編制了試驗性蓄水監(jiān)測專項預案和突發(fā)事件應急處理預案，落實專人密切監(jiān)測，落實應急搶險資金和救援措施，落實搶險技術支撐單位及施工搶險單位。重點加強了庫區(qū)水位變化、岸坡穩(wěn)定、山洪災害、水質(zhì)質(zhì)量、地震災害的監(jiān)測預警預報工作。三是高起點、高品位規(guī)劃漢豐湖保護與開發(fā)。編制了“漢豐湖周邊城市景觀規(guī)劃”、“濱湖公園規(guī)劃”為核心的系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，對環(huán)湖的濱湖大道、建筑立面、夜景燈飾、生態(tài)綠化、護坡堡坎、旅游項目從規(guī)劃上進行了整體控制保護。

（五）市場秩序監(jiān)管力度加大

工商行政管理部門加大了對市場秩序和“臟、亂、差”現(xiàn)象的綜合治理力度，市場秩序呈現(xiàn)出好轉(zhuǎn)趨勢。一是對人民群眾反映強烈的問題進行了及時的處理。如金開大市場存在的問題，督促業(yè)主增設了通風照明設施，對設置不合理的肉架攤區(qū)督促重新規(guī)劃布局。二是加強了廣告市場監(jiān)管，對影響市容市貌的非法廣告進行了整治。三是對社會各界關心關注的問題及時介入監(jiān)管。加大了無照經(jīng)營查處取締，沿湖經(jīng)營主體準入把關，消費合法權益保護，商品監(jiān)測和食品快速檢測，商標侵權商品、服務和虛假違法廣告查處的工作力度，促進了市場秩序的逐步好轉(zhuǎn)。四是深入開展星級文明市場評比活動。為倡導誠實守信、文明經(jīng)商的良好氛圍，促進全縣商品交易市場規(guī)范運行、先進示范、公平競爭、依法監(jiān)管、和諧發(fā)展、上檔升位創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。

（六）市政管理工作有序開展

市政管理部門積極履行市政管理服務的職能職責，不斷更新執(zhí)法理念，創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，開展了系列卓有成效的工作。一是在創(chuàng)新管理模式上實現(xiàn)了新突破。全面推行了網(wǎng)格化管理，制定了以定人、定崗、定路段、定標準為核心的網(wǎng)格化管理模式，施行了劃區(qū)包片制度、督查考評制度，形成了責任到人、全程監(jiān)督、全面覆蓋、上下聯(lián)動、整體推進工作格局。二是實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)管理工作的上檔升級。采取了“自治管理、包干負責、分級考核”模式，劃定各部門單位責任范圍，明確管理標準，強化督查，確保了多元的清掃保潔模式得到順利推行；開展了以“配套設施、集中清運、加強監(jiān)管，實現(xiàn)垃圾不落地”為主題內(nèi)容的專項整治，抓住了“工地、工程車、入城沖洗、查處”四個環(huán)節(jié)，使暴露垃圾、施工場塵治理取得了實效；在三峽工程實驗性蓄水前對庫底進行了全面清理，按期完成了庫底垃圾清理任務，通過了國家終驗，并制定了《開縣水域應急清漂預案》。蓄水后，累計打撈庫內(nèi)外水域漂浮物近5000噸，轉(zhuǎn)運岸邊各類垃圾8000余噸，從源頭減少了漂浮物的產(chǎn)生；三是加大了容貌整治力度。以建筑立面附屬設施與道路設施整治為重點，全力開展空中及地面容貌整治。對窗口節(jié)點地區(qū)的廣告進行了亮化、美化改造，采用疏堵結(jié)合方式對城市“牛皮癬”進行了整治。加強城市道路附屬設施監(jiān)管維護，以路為單位對道路上各類附屬設施進行了整體監(jiān)控。四是加強了管理秩序規(guī)范的規(guī)范化建設。重點對城區(qū)車輛亂停放、攤點市場管理進行了綜合整治，編制了《開縣城區(qū)停車場（點）設置規(guī)劃》，和“城區(qū)背街小巷攤區(qū)規(guī)劃”，并制定了相應的管理辦法。

二、城市管理中存在的主要問題

一年以來，城市管理工作在縣委縣政府的高度重視下，在全縣人民的高度關注、理解和支持下，經(jīng)過相關職能部門的通力合作、扎實工作，取得了一定的成效，但隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，城市規(guī)模的迅速擴張，依然存在許多不容忽視、亟待解決的問題。主要有：

（一）科學的管理機制需進一步健全

由于城市管理體制未完全理順，條塊關系不協(xié)調(diào)，法制不健全等原因，城市管理仍處于人治與法制并存，執(zhí)法與抗法同在的復雜矛盾沖突中。管理觀念上，管理意識滯后，跟不上市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市規(guī)模的快速擴張。在城市管理體制上，政出多門，多頭管理，職能交叉現(xiàn)象突出，致使管理效能不高。在法規(guī)體系配置上，法律法規(guī)還不夠完善配套，有法不依，執(zhí)法不嚴和以罰代管的問題存在。在城市管理機制上，存在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，職責不清，職能不到位，督促檢查不力和措施不落實的情況。這些現(xiàn)象嚴重阻礙了城市管理步入科學、長效的管理軌道。

（二）管理的薄弱環(huán)節(jié)須進一步突破

主要表現(xiàn)為：一是占道經(jīng)營現(xiàn)象屢禁難絕。主次干道、新世紀商圈、部分綜合市場普遍存在占道經(jīng)營，流動攤、店外攤、占道修車、洗車、店外作業(yè)加工等現(xiàn)象。二是交通秩序整治存在死角。機動車輛亂停放、隨意上人行道，出租車、公交車違規(guī)停車載客、車輛亂調(diào)頭現(xiàn)象突出，摩托車、三輪車在主干道、人行道上任意?？啃旭?，非法客運現(xiàn)象普遍，非機動車和行人不按道行進、不遵守交規(guī)，闖紅燈、橫穿馬路等現(xiàn)象普遍存在。三是城市公共設施破壞嚴重。公用設施、市政設施遭到破壞和盜竊現(xiàn)象較嚴重。四是環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀不容樂觀。市民隨地亂扔垃圾，部分居民隨意傾倒垃圾、排放污水，農(nóng)貿(mào)市場、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、部分小區(qū)存在衛(wèi)生死角，建筑垃圾管理不夠規(guī)范。

（三）城市基礎設施建設需進一步加強

基礎設施不配套、硬件設施不健全，增加了城市管理的難度，也影響了城市管理的質(zhì)量。一是綜合市場規(guī)劃建設和功能配套不盡合理。主要原因是缺少規(guī)范的和方便市民購物室內(nèi)市場，加之已形成的市場功能配套不夠完全，造成內(nèi)部攤位出租不完全，“促使”不少“散”戶在市場外圍擺攤或游動占道經(jīng)營。二是城區(qū)公共停車場、點供應不足，造成車輛亂停放現(xiàn)象普遍。三是垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾箱等設施與城市發(fā)展規(guī)模不相適應。如按照建設部規(guī)定，2500—3000人擁有一座公廁，按我縣城區(qū)現(xiàn)有常住人口計算，至少應有60座，而現(xiàn)在建成投入使用的只有幾座，且功能作用發(fā)揮不夠充分。

（四）市民的文明素質(zhì)需進一步提高。

城市化和城市現(xiàn)代化要求市民必須具備好的社會公德意識、衛(wèi)生意識、環(huán)境意識，由于開縣經(jīng)歷了大規(guī)模的移民遷建，城市規(guī)模迅速擴張，造成了城區(qū)農(nóng)民入住城市進程加快，社會人口動態(tài)性強，城市人口結(jié)構(gòu)日益復雜的現(xiàn)狀。城市人口數(shù)量的增長和質(zhì)量相對不高的矛盾，也給城市管理帶來了巨大的壓力，這部分人群多以個人經(jīng)濟利益最大化為根本出發(fā)點。當加強城市管理與個人的私利出現(xiàn)矛盾時，城市文明往往便被拋在一邊，各種舊有觀念和不良習慣也就自覺不自覺地帶進了城市空間，這當中既有從農(nóng)村一步入城的的移民和外來農(nóng)民工、又有城市自生的下崗職工，還有相當部分的弱勢群體，這些人群生存于城市底層和邊緣，空間有限自然亂搭亂建，沒有固定收入多依靠擺攤設點、摩的非法載客等的簡單方式來維持生活，市民素質(zhì)與文明城市所必須具備的社會公德、衛(wèi)生意識、環(huán)境意識相去甚遠。

三、城市管理的對策建議

提升城市管理水平，是城市現(xiàn)代化建設的重要組成部分，是城市各級政府的重要職責。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對創(chuàng)造優(yōu)美生活環(huán)境的需求越來越高。做好新形勢下的城市管理工作，必須全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，注重提高公共服務質(zhì)量，完善城市功能，改善人居環(huán)境，推進和諧社會建設，推動城市管理向科學化、法制化、精細化方向轉(zhuǎn)變。

1.城市管理必須要創(chuàng)新管理理念。為滿足市民對城市環(huán)境日益增高的期望，加速和諧社會的建設，我們必須樹立以人為本的意識，更新城市管理的理念。要樹立和諧管理的理念。要高度重視解決困難群眾社會保障、就業(yè)、住房等生存問題，以和諧的方式達到有效管理目的。要樹立綜合執(zhí)法的理念。城市管理是多部門、多項管理的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)城市管理長效化，必須建立以綜合決策和協(xié)調(diào)管理為特點的“綜合執(zhí)法”管理模式，建立權威性的城市管理綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)。要樹立“多元化”治理理念。要把傳統(tǒng)的以政府為唯一主體的城市管理轉(zhuǎn)到政府主導、社會、企業(yè)、公眾多元主體參與的現(xiàn)代城市治理上來，實現(xiàn)城市管理的長效化。

2.城市管理必須要走常態(tài)化、規(guī)范化、法制化的道路。要堅持依法行政，強化城市管理應切實做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。要加強宣傳和教育，通過各種方式、廣泛宣傳城市管理的政策法規(guī)，讓城市管理政策法規(guī)家喻戶曉，人人自覺規(guī)范自己的行為。要促進規(guī)范管理。通過制定嚴格的管理制度，以制度管理人、約束人，并加強執(zhí)法人員業(yè)務培訓，嚴格依法辦事，規(guī)范和約束執(zhí)法行為，做到管有依據(jù)、罰有力度、懲有程序。

3.城市管理必須要注重城市功能的完善。城市管理的效果關鍵在于其功能的完善，因此，要在完善城市功能上下工夫，促進城市整體功能的最大發(fā)揮。要加快基礎設施配套工程建設，盡快完善一批城市發(fā)展迫切需要公用設施和市政設施，改善人居環(huán)境，保護城市生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)平衡，當前尤其要加快鎮(zhèn)東、豐樂街道移民新區(qū)的管網(wǎng)建設，繼續(xù)加強地下管網(wǎng)整治，使市政基礎設施能充分滿足城市物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的需要，為城市管理提供物質(zhì)保障和服務平臺。

4.城市管理必須要在理順體制和完善機制上做文章。要堅持以法制為基礎，理順城市的管理體制，切實解決不同程度存在的部門職能交叉、條塊分割、職責不清、協(xié)調(diào)不力的問題，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的城市管理系統(tǒng)。要堅持建管并重的原則，強化城市管理，在強調(diào)職能部門管理責任到位的同時，加強綜合管理，建立強有力的城管網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)部門單獨執(zhí)法向綜合執(zhí)法轉(zhuǎn)變。健全城市管理機制，建設目標管理體系，監(jiān)督管理職責的落實，強化管理措施，提高城市管理者素質(zhì)，提高依法管理水平。

5.城市管理必須要加大專項整治工作力度。一是要整治占道經(jīng)營。切實按照“退街進巷，退攤進店，引市入場”原則，加大“遷移、取締、整治、規(guī)范”的力度，逐步整治規(guī)范城區(qū)占道經(jīng)營行為。二是整治交通秩序。加大市區(qū)公共場所泊車位管理，增設公共停車場、點，完善標志牌及標線，定期開展交通安全專項整治，減少車輛亂停放現(xiàn)象。三是整治環(huán)境衛(wèi)生。要繼續(xù)完善多元化清掃保潔機制，積極推進城市清掃保潔市場化經(jīng)營。

6.城市管理必須要注重市民文明素質(zhì)的提高。要立足街道社區(qū)宣傳、文明市民教育、學校常規(guī)教育，新聞媒體作用，堅持不懈地開展寓常識性、趣味性、生活性于一體的文明市民教育，著力提高市民文明素質(zhì)、城市意識，不斷規(guī)范自身行為，積極參與并關心、支持城市管理。

第三篇：淺談城市管理工作

城市管理之“威”與“微”

城市管理工作所面對的情況日益復雜，對城市管理者的要求也日漸提高，單一化、公式化的管理方式已不能滿足工作的要求。因此，在新形勢下，城市管理者必須要有與時俱進的意識，清醒認識城市管理工作的嚴肅性和復雜性，“威”、“微”并重，形成有思想有

特色的工作方式，將城市管理工作推向更高的層次。

一.、城市管理之“威”

作為一名城市管理者，必須承認的是，現(xiàn)今社會對我們的評價不一而足，甚至可以說是負面多于正面。造成這種現(xiàn)象的因素有很多，但無論外部如何評價，我們必須要做好自己，身正才能不怕影子歪。因此，我們首先要做的就是從思想上、形象上、行動上都要有“威”。

一是要清醒認識自我，保持城市管理者威嚴的形象。當前社會對我們城市管理者幾乎都是帶著放大鏡在觀察，行為一有差池，憤怒的口水就鋪天蓋地而來。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，一部分原因是有些人帶著有色眼鏡在看我們，還有一部分確實也是那些城市管理者沒有將形象樹好。因此，要避免此類情況的發(fā)生，首先就是要從思想上正確認識自己，我們是城市的管理者，從某些角度來說，代表的是政府在行使自己的職責，心中有正義，才能不怒自威。

二是要樹立威信，舉止文明，行為有度。思想上有認識，行為上就要有表現(xiàn)。近期出現(xiàn)了多起關于城管執(zhí)法的新聞，其中一則關于延安城管暴力執(zhí)法的視頻在網(wǎng)上引起了軒然大波。事件還在調(diào)查中，但是作為一名城市管理者，無論如何都要做到文明執(zhí)法。具體來說就是“六先一后”，即敬禮在先、尊稱在先、亮證在先、指出違法事實在先、說服教育在先、講清處罰依據(jù)在先、處罰決定在后，而且絕對不能采取暴力手段。做到了以上這幾點，才能樹好城管正面的形象。

三是要勤學苦練，成為解決各類城市問題的權威。除了要有威嚴的表現(xiàn)，更重要的還是要有權威的內(nèi)在。城市問題千千萬萬，而作為管理者當遇到問題時必須清晰明了自己所面對的狀況，出現(xiàn)這樣狀況的原因是什么，該如何解決此類的問題。而想要擁有這樣的能力，只能通過勤學苦練，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度和解決問題的能力。久而久之，當成為城市管理的權威時，群眾自然也就能信服我們的管理了。

二、城市管理之“微”

所謂的“微”就是于細微處見真章，用真誠微笑的態(tài)度，利用各類“微平臺”做好工作。有個成語叫“恩威并施”，放到當前社會，簡單的施恩已經(jīng)不能滿足群眾的需求，更需要做的是從細節(jié)入手，通過點滴的積累，從而改變?nèi)嗣袢罕妼Τ鞘泄芾碚叩墓逃锌捶ā?/p>

一是保持真誠微笑的態(tài)度，真正做到“親民城管”。俗話說：“伸手不打笑臉人”，當我們在進行城市管理工作時，有時候一個微笑的力量遠遠超過了長篇的說教。無論是流動攤販還是店鋪經(jīng)營者，我們每天面對的其實也都是平常人，大家都是為了生活而在努力。因此，我們要將心比心，用和藹可親的態(tài)度對他們進行管理，只有當他們也理解我們是為了城市更美好而進行管理時，就能心悅誠服。

二是利用“微平臺”做好信息宣傳工作。當前是信息大爆炸的時代，不僅要做得好，還要宣傳好，酒香也怕巷子深。而微平臺有很多，首當其沖的就是微博。政務微博已經(jīng)成為廣播、電視、報紙之外的又一重要的政府媒體宣傳平臺。微博的優(yōu)點有很多，首先就是信息傳遞的及時性得到了保障，其次是與群眾的距離縮小。但同時也要看到微博的弊端，利用好微博這個平臺進行信息宣傳意義重大。

三是由微觀上量的累積，引到宏觀上質(zhì)的改變。無論是微笑還是微博，目的都是微改變，因此，在過程中必須遵循潛移默化的規(guī)則，注重循序漸進，切不可急躁。羅馬不是一天建成的，印象也不是一天能改變的。但不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。積少才能成多，城市管理的工作需要我們一代人甚至幾代人的時間去默默付出，最終會成為一份燦爛的事業(yè)。

第四篇：質(zhì)量興街工作總結(jié)

一元街質(zhì)量興街工作總結(jié)狠抓質(zhì)量興街構(gòu)建和諧經(jīng)濟質(zhì)量問題是社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題，為提???高轄區(qū)質(zhì)量總體水平，促進轄區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進步，2006年上半年，我們開展了質(zhì)量興區(qū)活動。在區(qū)質(zhì)監(jiān)局的支持和幫助下，街辦事處圍繞轄區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，以企業(yè)為主體，以重點項目為抓手，始終堅持“以質(zhì)量為中心，以計量、標準化為基礎”的指導方針，充分發(fā)揮全街各有關部門齊抓共管的作用，從而走出了一條符合我街實際的質(zhì)量興區(qū)之路。通過狠抓質(zhì)量工作，轄區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)步提高，質(zhì)量工作對轄區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的貢獻率不斷加大。2006年2月份區(qū)政府下發(fā)了實施質(zhì)量興區(qū)活動文件，制定了詳細的“質(zhì)量興區(qū)、名牌興企”實施方案，并于2006年2月份簽訂了《質(zhì)量興街目標責任書》，與轄區(qū)5家有代表性的重點企業(yè)簽訂了《質(zhì)量興企目標責任書》，根據(jù)各企業(yè)的實際情況規(guī)定了目標責任和考核細則。2006年5-6月份，我街對這5家企業(yè)的“質(zhì)量興企”實施情況進行了認真考核。一年來各企業(yè)都積極落實了《質(zhì)量興企目標責任書》的各項內(nèi)容，按照要求從組織領導……

第五篇：武漢漢街導游詞3篇

武漢漢街導游詞3篇

楚河漢街是武漢中央文化區(qū)的一部分，總長1.5公里，是目前中國最長的城市商業(yè)步行街，(也是世界最長的商業(yè)步行街)，主體采用民國建筑風格，下面是武漢漢街導游詞，歡迎欣賞。

武漢漢街導游詞一：

早上好，各位朋友!歡迎到美麗的濱江城市武漢!今天，我感到非常榮幸有這個機會向大家介紹武漢中央文化旅游區(qū)-楚河漢街。如果您有任何特殊的需要，請大家告訴我，我會盡我所能來滿足您的需求。我希望大家都會享受您以下游覽的時光!

楚河漢街位于武漢市的主要地區(qū)，是城市中心的文化旅游項目，它涵蓋 3400,000平方米，分為五個功能區(qū)-萬達企業(yè)文化區(qū)，旅游區(qū)，商務區(qū)，商業(yè)區(qū)和居住Area.This項目已投資50億美元，這方面的設計定位是在中國的地區(qū)和第一。一流的世界。

楚河穿越整個項目和連接東湖和沙湖，是一個人造的河流。它被譽為旅游度假區(qū)的靈魂。這條河是非常出色。如果你想有它的郵輪出游，不用擔心，豪華的船都在等著你。這些船舶的環(huán)境，我相信，他們將提供總水來訪的新

這個項目的核心是漢族商業(yè)步行街。位于楚河以南，漢街，長1500米，占地面積18萬平方米。當您在散步時，你可能會覺得你似乎在“清明上河圖濱江場景”的圖片，有300多家一流品牌，它包括食品，禮品，服裝，娛樂等。這條街上的建筑物大多是李明國風格，與當前的時尚風格和歐洲風格的建筑，它們點綴。從對這幾種建筑物，我們可以很容易地發(fā)現(xiàn)人們的尊重歷史的未來愿景的漢街以西區(qū)域，有是一個獨特的電影文化的室內(nèi)主題公園，參觀在這個夢幻般的公園，您可以享受10 互動娛樂項目。同時，4D影院，5D影院，6D電影院，XD影院和互動影院將讓您印象深刻和令人興奮的萬達影城是在漢街的中心區(qū)域，也是一個地方，你不能錯過。有25個電影廳和4500坐鎮(zhèn)。在中國，它是最大和最先進的電影院。我想你會喜歡它，不是嗎?

漢展劇場位于漢街以東地區(qū)。萬達企業(yè)和著名的弗蘭克演藝公司在American.The影院這是由頂級的建筑設計大師馬克費舍爾看起來像一個美麗的紅燈籠設計，它是一個大型綜藝節(jié)目。每個人都將下降一見鐘情愛上了它。

最后，我想向你推薦一看，有五個顯著的廣場文化旅游區(qū)，這是屈原廣場，昭君廣場，李白廣場，張之洞廣場和廣場岳飛。你去訪問這里后，你會深深感受到了楚文化的魅力，并得到他們失去的時代已經(jīng)一去不復返，很快和我們的訪問是繪制一個close.I“想告訴你，它一直是我作為你的指導，我要感謝你所有的合作和支持感到非常高興。中國有句俗話，”遠方的好朋友帶來了一個遙遠的土地。“ 我希望它能夠留下美好的回憶，在您的旅行，我歡迎你回來在將來某個時候。祝愿您在接下來的幾天度過一個愉快的旅程!

武漢漢街導游詞二：

各位游客朋友，大家好!歡迎來到美麗的濱江城市——武漢。我代表武漢##旅行社全體人員對你們的到來表示熱烈的歡迎，在接下去的時間里將由我為各位提供導游講解服務。我叫##，大家叫我##就好了，如果大家有任何特殊的需要，請告訴我，我會盡力滿足大家的需求。我身旁的這位就是我們的司機張師傅，他有著5年的駕駛經(jīng)驗，大家可以放心乘坐我們的旅游大巴。希望我們的努力能夠給大家?guī)硪欢蚊篮枚钟淇斓穆猛尽?/p>

按照行程我們今天將要參觀的是武漢的楚河漢街。

千湖之省的武漢湖泊眾多，水資源豐富，擁有全世界最大的城中湖東湖。然而，多年來，水還是那些水，湖還是那些湖，并未得到最大功能延展。把湖水連接起來，成規(guī)模，沿湖打造各類武漢市建筑，輔以國際化商業(yè)。2010年初，武漢市政府與萬達集團簽訂合作協(xié)議，武漢中央文化區(qū)項目正式啟動，它涵蓋3400,000平方米，是大連萬達集團投資500個億巨資建造而成，也是萬達集團目前投資額最大的旅游文化項目，是辛亥百年獻禮之作。

楚河漢街位于武漢市武昌區(qū)東湖與沙湖連通之間，規(guī)劃面積約為1.8平方公里，按照文化、旅游、商業(yè)、商務、居住五大功能規(guī)劃設計，沿楚河、漢街布局建設的有”漢秀“劇場，電影文化主題公園，萬達電影城，名人廣場，大眾戲臺，5個星級酒店，商業(yè)步行街，萬達廣場，超高層甲級寫字樓等。

全長2.2公里的”楚河“貫穿文化區(qū)東西，是文化區(qū)的”靈魂“，總長1.5公里的”漢街“是文化區(qū)的”眼睛“。擁有最豐富的商業(yè)內(nèi)容，最多的時尚流行品牌，被譽為”中國第一商業(yè)街“，在這里一定能買到您喜愛的品牌。漢街上的建筑物大多是民國風格，與當前的時尚風格和歐洲風格建筑。漢街的主體采用民國建筑風格，紅灰相間的清水磚墻、精致的磚砌線腳、烏漆大門、銅質(zhì)門環(huán)、石庫門頭、青磚小道、仿古木漆窗戶，置身其中仿佛時光倒流了上百年。

漢街是世界級的水岸休閑步行街。”一條街，若能標志著文化與商業(yè)的相互融合，那才能真正體現(xiàn)其精彩。“一位經(jīng)濟學家如是說。

呈現(xiàn)在大家眼前的便是萬達電影城，這是目前國內(nèi)規(guī)模最大、設施最先進的電影城。電影城共設有25個影廳總座位數(shù)4500個，其中包括數(shù)字3D影廳，Imax巨幕影廳。未來遠景的漢街，將有一個獨特的電影文化的室內(nèi)主題公園，參觀這個夢幻般的電影院，猶如置身電影中的場景。XD影院和互動影院將讓您映像深刻和令人興奮的萬達影城是在漢街的中心區(qū)域，一切精彩盡請期待哦!

在漢街的東端有一個”漢秀“劇場，現(xiàn)在大家就跟我一同前去欣賞吧?，F(xiàn)在大家看到的紅燈籠造型建筑就是漢秀劇場。這里有世界頂尖的綜藝節(jié)目，”漢秀“劇場由馬克·菲舍爾先生設計，建筑外形靈感來自于中國傳統(tǒng)紅燈籠造型。在”漢秀“劇場內(nèi)，萬達集團與世界最著名的美國弗蘭克演藝公司合作，由執(zhí)導過澳門《水舞間》的弗蘭克·德貢等三大頂級藝術大師聯(lián)手，打造超越目前世界所有演藝水平的綜藝節(jié)目，在這里您將欣賞到無與倫比的綜藝節(jié)目。

最后，我們游覽的是有五個顯著的廣場文化旅游區(qū)，分別是屈原廣場、昭君廣場、李白廣場、張之洞廣場和岳飛廣場。

現(xiàn)在我們走進的就是屈原廣場，屈原廣場是漢街由東到西進入的第一個廣場。屈原是湖北秭歸人，戰(zhàn)國時期的楚國詩人、政治家，”楚辭“的創(chuàng)立者和代表作者，20世紀被推舉為世界文化名人而受到廣泛關注。屈原廣場有噴距約10米的大型音樂跳泉，兩排水柱能夠隨著音樂的變化噴射行成一道水柱型的拱門，廣場一角有座整石雕刻的屈原雕塑。接下去的時間就交給大家自由欣賞，一小時后我們在屈原廣場集合。

泛舟楚河，漫步漢街不僅能看到楚漢風情的建筑，更仿佛置身與古色古香的畫舫，你也可以感受到現(xiàn)代文化的騰騰熱氣，室內(nèi)劉翔的蠟像館讓你感到親切，街邊紋絲不動的活雕”捉弄“你的視覺，讓你把活人當成銅鑄。還有，不僅漢街喝咖啡的地方是畫廊，而且還把半腐蝕的木頭和斑駁銹跡的機床搬進畫廊，喚起了中老年人的記憶，同時也沖擊了年輕人的視覺。

置身楚河漢街，然人覺得自己是有文化的人，是在傳承楚文化的楚漢后人，參觀游覽完這里后，你會深深感受到楚文化的魅力。

美好的時光總是短暫的，讓人留戀的。到這里，我們的楚河漢街游到此就結(jié)束了，我也要和大家道別了。在這里，小李感謝大家對我工作的支持與配合，希望我的講解能讓你們對楚河漢街留下深刻映像，不周到之處還請大家多多包涵。臨別之際，我送大家一句話：在您忙碌的工作之余別忘了多出去走走，給心靈放個假，給自己留一份自由空間。最后，祝大家工作順利，生活順心，期待我們下次再見!

武漢漢街導游詞三：

各位游客朋友們：

大家中午好，歡迎光臨我們美麗的江城武漢，首先我做一個自我介紹，我是來自xx旅行社的導游員xx,我的手機號碼是xxxxxxx，在接下來的時間里將由我為大家提供導游講解服務，所以請大家記住我的樣子，雖然不是很帥，但是還是很有型的，也請大家記住我的手機號，以免脫團。在我右邊的這位成熟穩(wěn)重，魅力四射的男士，就是我們的司機張師傅了，咱們張師傅不僅僅是光有魅力，技術也是一流的。我們的車牌號是鄂xxxx，這一路上,呢，大家盡管放心盡興的游玩，安全由老張負責，開心就交給我了，如果有什么困難可以盡管找我們，我們將竭誠為您服務。

武漢中央文化區(qū)是萬達集團投資500億元人民幣傾力打造的”以文化為核心、兼具旅游、商業(yè)、商務、居住功能“為一體的世界級文化旅游項目, 文化區(qū)位于武昌區(qū)東湖和沙湖之間，總規(guī)劃區(qū)域約1.8平方公里，是萬達集團目前投資額最大的世界級文化旅游項目。與其相關的是目前在武漢開通的宏偉的東沙湖連通工程, 東沙湖連通工程建設內(nèi)容主要包括”一橋、一路、一河、一園、一街、周邊疏解道路“六大部分。其中的河和街很顯然是楚河和漢街, ”楚河“貫穿武漢中央文化區(qū)東西，是文化區(qū)的靈魂。”漢街“商業(yè)步行街位于楚河南岸，沿河而建，總長1500米，總面積21萬平方米，包括購物、餐飲、文化、休閑、娛樂等多種業(yè)態(tài)，集合200多個國內(nèi)外一流商家。

漢街以民國風格建筑為主體，極具時尚元素的現(xiàn)代建筑和歐式建筑穿插其中，是傳統(tǒng)與現(xiàn)代和諧統(tǒng)一。美國曾因迪斯尼而自豪,新加坡曾因圣淘沙而驕傲,今天我可以很開心的說,武漢有了出河漢街而向榮,接下來,讓我們一起去水與文化完美結(jié)合的楚河漢街參觀,一覽現(xiàn)代清明上河圖的風采.在游覽的過程當中,如果您有任何特殊的需要，請大家告訴我，我會盡我所能來滿足您的需求。

我希望大家都會享受您以下游覽的時光!現(xiàn)在我們來到的是楚河漢街,大家現(xiàn)在看到的就是楚河,楚河穿越了整個旅游文化區(qū)項目,并且是一條連接東湖和沙湖的人造的河流, 武漢是”百湖之市“，長江、漢江在這里交匯，東湖——國內(nèi)最大的城中湖，在這里靜秀層層漣漪。水，成為這座城市最獨特的資源。然而，身處鋼筋水泥森林的武漢市民，除了過江和環(huán)湖行走能領略水的秀美之外，其余地方則難覓水的蹤影。去年7月，作為大東湖生態(tài)水網(wǎng)的首個核心工程，武漢啟動東沙湖連通工程。該工程西起沙湖，東臨水果湖，北抵樂業(yè)路，南至中北路和公正路，主要包括楚河、沙湖路工程、沿湖景觀組成。工程啟動之前，他們調(diào)研了國外諸如巴黎左岸等多個濱河項目，發(fā)現(xiàn)”人與水的關系最重要，如何做到見水、親水是相當重要。于是，就有了連通東湖與沙湖間的“楚河”水道，穿行于沙湖路、中北路、東一路等街道之間，市民能見水、親水，也提升了這座城市的品質(zhì)。全長2.2公里的“楚河”，水面寬度40-70米，而濱河道路及綠化的寬度達到80—110米，萬達集團重金打造五艘豪華、低噪音、零排放的環(huán)保游船，用于東湖、沙湖、楚河的水上旅游觀光。市民及游客或臨水休閑，或泛舟河上，一覽“兩岸燈火闌珊、樓光樹影璀璨”的美景。

如果說楚河是文化區(qū)項目的靈魂,那么我們現(xiàn)在所在的漢街則是眼睛,在這里我們可以感受到漢街是因楚河而生, 沿南岸而建，這里擁有中國最豐富的商業(yè)內(nèi)容，最多的時尚流行品牌，集合世界頂級文化項目，創(chuàng)造六個中國之最，被譽為“中國第一商業(yè)街”。中國最長,總長1.5公里，是目前中國最長的城市商業(yè)步行街。中國最具文化品位,最具建筑特色.商業(yè)內(nèi)容最豐富,時尚流行品牌最全,以及夜景燈光最炫.漢街位于楚河以南，長1500米，占地面積18萬平方米?，F(xiàn)在我們散步在此，有沒有感覺到似乎在“清明上河圖濱江的場景”呢，我們可以清楚的看到這條街上的建筑物大多是明國風格，與當前的時尚風格和歐洲風格的建筑，從對這幾種建筑物，我們可以很容易地發(fā)現(xiàn)人們的尊重歷史的.在漢街我們主要游覽的是位于漢街東區(qū)的漢秀劇場,以及屈原昭君等五個名人廣場,以及漢街杜莎夫人蠟像館以及漢街文化書城。

位于漢街東端的“漢秀”劇場, 由萬達集團與美國著名舞臺藝術制作公司富蘭克?德貢公司強強聯(lián)手開發(fā)的項目。劇場將于2013年正式在武漢開演，未來5年內(nèi)，劇場將打造5臺世界頂級水平的“舞臺秀”，節(jié)目內(nèi)容將突出中國文化元素，絕大多數(shù)使用中國演員，讓中國觀眾大飽眼福。劇場由世界頂尖建筑藝術、舞蹈設計師馬克·菲舍爾設計，他是2008年北京奧運會、2012年倫敦奧運會開閉幕式的藝術總監(jiān)。雖然由馬克·菲舍爾先生設計，但其建筑外形靈感卻來自中國紅燈籠造型。無論整體與細節(jié)的處理，漢文化的韻味都影響著設計者們。目前該劇場還在建設當中,預計13年將正式推出,但是我們已經(jīng)能夠濃濃的感受到科技進步的氣息。

此外,漢街設有5個以湖北地區(qū)歷史名人命名的大型廣場，分別為“屈原廣場”，“昭君廣場”，“知音廣場”(俞伯牙、鐘子期)，“藥圣廣場”(李時珍)，“太極廣場”(張三豐)，每個廣場按照廣場主題布置一處整石雕刻的名人雕塑。這是我為大家重力推薦的景點, 你去訪問這里后，你會深深感受到了楚文化的魅力，并得到他們失去的時代已經(jīng)一去不復返，而杜莎夫人蠟像館本位于英國倫敦的一間蠟像館，其在阿姆斯特丹、紐約、香港和拉斯維加斯都有分館，在中國的上海分館也于2006年開幕。蠟像館是由蠟制雕塑家杜莎夫人建立的。杜莎夫人蠟像館是全世界水平最高的蠟像館之一，有眾多世界名人的蠟像，其中恐怖屋最為出名。整個館由3層樓及地下室組成，分4個展覽層。杜莎蠟像館的蠟像經(jīng)常令人真假難分，蠟像館會在游客出入的地方放置蠟像，常常制造出令人吃驚的有趣效果。適合青少年前往一游。該蠟像館首次進入武漢,很值得大家一覽.另外,在漢街開設的湖北最大的書城是全國圖書行業(yè)知名品牌文華書城，面積達5000㎡，是文華書城的全國旗艦店。大家也可以在里面感受書香儒雅以及獲得知識.未來愿景的漢街以西區(qū)域，將有一個獨特的電影文化的室內(nèi)主題公園，參觀在這個夢幻般的公園，您可以享受互動娛樂項目。同時，4D影院，5D影院，6D電影院，XD影院和互動影院將讓您

印象深刻和令人興奮的感官。

好了說了那么多我們的楚河漢街講解就到此為止了，現(xiàn)在是自由活動的時間，大家可以自由參觀。下午三點我們在楚河漢街大門集合。

大家好，不知不覺中一天的時間也過去了，也到了我要和大家說再見的時候了。很高興能夠由我陪大家一起度過了這段美好的武漢之行，也歡迎大家長來武漢這座美麗的城市，也感謝大家很給力的支持我，有做的不好的地方希望大家能夠指導指導，俗話說天下沒有不散的宴席，但我相信只要有緣，我們還會再聚，在這里呢，我祝大家開開心心，合家幸福，前程似錦。謝謝!