第一篇：采六民主管理活動情況匯報(20110829111051)

采油作業(yè)六區(qū) “民主管理月”開展情況匯報

在8月份開展的“民主管理月”活動中，我們采油作業(yè)六區(qū)工會按照廠工會的安排部署，以“傾聽職工心聲，推進民主管理”為主題，根據(jù)作業(yè)區(qū)的實際情況有重點、有針對性地開展活動，并將“民主管理月”活動有機融入當前作業(yè)區(qū)的中心工作，緊密與主題教育實踐活動、推動精細管理杜絕百種浪費等活動相結(jié)合，保證活動取得了實實在在的效果。

一是認真組織學習、討論和宣傳，提高全員民主參與意識。按照“民主管理月”活動方案的安排部署和為了加深全區(qū)員工對“民主管理月”活動目的意義的認識與理解，我們在活動之初認真組織全員學習了油田公司“職工代表大會制度實施辦法”、“廠務(wù)公開制度實施辦法”以及工會民主管理有關(guān)的體系文件，組織各中心站采取邊學習、邊討論、邊宣傳的形式，充分利用每周一員工大會、每天早上送班會和班前講話等形式向全站員工宣傳廠務(wù)公開、民主管理的重要意義、主要內(nèi)容，從而在各中心站、隊形成了良好的輿論氛圍，進一步提高了員工對廠務(wù)公開、民主管理工作重要性、必要性的認識，提高了民主管理全員參與的積極性和主動性。

二是認真組織民主懇談會，提高中心站民主管理程度。組織各中心站、隊召開了站委會，一方面把作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量形勢、目標責任傳遞給全區(qū)員工，另一方面把員工對安全監(jiān)督、杜絕浪費、標準化操作等活動中的好想法、好建議征集上來。

作業(yè)區(qū)在8月中旬召開了民主懇談會，廣泛聽取各自然站及員工對作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理、民主管理、安全環(huán)保、站務(wù)公開等項工作的意見和建議以及存在的突出問題、改進方向。其主要內(nèi)容是：對站務(wù)公開執(zhí)行情況、公開的內(nèi)容、程序、方法和形式是否符合上級要求和作業(yè)區(qū)實際，該公開的內(nèi)容是否公開，暴露的問題是否得到有效解決，員工對公開、考核的滿意度如何。同時對全區(qū)各站的人員調(diào)配和獎金發(fā)放等問題，是否合理、公開，對全區(qū)各中心站、對的考核方案進行了進一步的完善。另外，重點對中心站、隊的管理情況，管理上還有哪些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，在挖潛增效上還有哪些余地和空間進行了調(diào)查了解和合理化建議征集。

通過廣泛征求意見、調(diào)查分析后認為，我們中心站在加強日常管理、中頻節(jié)電、降低摻油量等方面有一定的降耗空間。

1、在高壓盤根盒的使用上有浪費現(xiàn)象。一套高壓盤根盒1000元左右與普通盤根相差數(shù)倍，但是，目前為了防噴無論油井的位置和油井的情況怎樣一律采用高壓盤根，因此我們考慮堤邊、河邊的油井使用高壓盤根，其它位置的油井根據(jù)實際情況在確保安全的前提下有選擇的使用，而且部分

油井用普通盤根盒打防噴管也照樣起到防噴作用。

2、控制中頻節(jié)電。X3號站的3855井中頻電流50A，每天耗電3000多度，我們計劃在3855井建一條復線，停掉中頻改為雙摻，通過本井投地下，即可利用復線摻水降低回壓，又使摻油比更趨合理減少了產(chǎn)油量，同時也延長生產(chǎn)周期。目前該井摻油8方，實施后可將至5方。

3、計劃停掉X3號站摻水增壓泵。目前，摻水增壓泵每天24小時運轉(zhuǎn)，我們將采取靈活啟停摻水增壓泵的辦法，只有油井站洗時使用增壓泵，達到節(jié)電的目的。

三是認真組織員工開展安全監(jiān)督和我為安全獻一策活動，提高工作落實質(zhì)量。在“民主管理月”活動中，我們緊緊圍繞“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動第二階段工作要求，通過落實“推動精細管理，杜絕百種浪費”、安全監(jiān)督和“我為安全獻一策”活動的落實，使“民主管理月”活動見實效。作業(yè)區(qū)工會舉行了“我為安全獻一策”暨“千人建言獻良策”發(fā)布會上，全區(qū)發(fā)布了包括穩(wěn)產(chǎn)增油、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等28條合理化建議。

1、認真落實了安全監(jiān)督哨活動，全區(qū)在干部、大班、電工、巡井、看站崗位設(shè)立“安全監(jiān)督哨”80個，上半年以來，共排查出設(shè)備以及人的不安全風險隱患92項。全區(qū)在安全管理上發(fā)生了明顯變化。一是過去被忽視、隱藏較深的 3

風險隱患被排查了出來；二是過去只有干部、班組長在查隱患、抓違章，現(xiàn)在，各個崗位都有監(jiān)督哨，都在查隱患、抓違章，較好地做到了安全管理全覆蓋，安全生產(chǎn)人人有責。

2、在“推動精益管理、杜絕百種浪費”活動中，我們在各中心站、隊扎實開展力所能及的修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效活動。601中心站針對抽油機耦合器故障造成電機軸承燒壞而發(fā)生大量的維修費用情況，他們從年初以來，一手抓培訓，一手抓保養(yǎng)維修，組織中心站的兩名電工、三名大班對損壞的電機耦合器進行解剖，了解耦合器的內(nèi)部構(gòu)造、工作原理，并進行原因分析，從中找到故障頻發(fā)的原因和制定操作使用注意事項。截止目前，他們自己動手更換有響聲、軸承有問題的耦合器電機8臺次，不但保證了油井及時開井和正常外輸，而且節(jié)約了維修費用近8萬元。

3、今年以來，我區(qū)在組織標準化操作培訓過程中，結(jié)合各中心站、隊生產(chǎn)實際和員工隊伍實際，堅決落實作業(yè)區(qū)領(lǐng)導提出的“在什么崗位，管什么設(shè)備，就培訓什么”的講話精神，除了按計劃完成每月下達的標準化操作培訓項目外，每月還要根據(jù)本各中心站、隊階段生產(chǎn)管理需要和員工自身的技術(shù)需求，進行額外的、專項的崗位操作技能培訓，即解決了各中心站、隊生產(chǎn)管理上的急需，又解決了員工某一項崗位操作技術(shù)、經(jīng)驗上的欠缺。針對生產(chǎn)崗位員工安全、技術(shù)素質(zhì)較低，存在著違章作業(yè)現(xiàn)象和設(shè)備帶病運行的風險隱

患，改變員工培訓方式，讓標準化程序從書本中的描述，變?yōu)閱T工熟練的操作技能，先后在全區(qū)各中心站、隊開展了“崗位經(jīng)驗培訓”、“設(shè)備突發(fā)情況應(yīng)急處理培訓”、“潮水內(nèi)澇關(guān)井和防觸電、防淹溺專項培訓”、“夜班女工看站應(yīng)急處理能力培訓”以及“計量崗位標準操作強化培訓”。

目前，從上到下正在開展學習貫徹發(fā)揚大慶精神，加強三基工作的活動，我們在今后的工作中，認真落實我廠安全生產(chǎn)的安排部署，結(jié)合作業(yè)區(qū)的實際，認真做好民主管理工作，促進全區(qū)三基工作的進一步落實與提高。

采油作業(yè)六區(qū)工會

2011.8.28 5

第二篇：民主管理匯報

＊＊＊專賣局（公司）政企務(wù)民主公開管理工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家下午好，歡迎來到＊＊＊！

＊＊＊＊成立于＊＊年＊＊月，現(xiàn)下轄＊＊個縣級局，一個非法人獨立運營物流中心，市局（公司）機關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室、企業(yè)管理辦公室、營銷管理中心、專賣監(jiān)督管理科（稽查支隊）、安全保衛(wèi)科、財務(wù)管理科、人力資源科、紀檢監(jiān)察室、法規(guī)科、審計派駐辦、政工科、信息技術(shù)中心共＊＊個職能部門，在崗干部員工＊＊＊人、持證零售商＊＊＊戶。先后榮獲＊＊＊＊＊稱號，省投入產(chǎn)出調(diào)查先進集體，多次獲得各類省、市級“示范單位”、“先進單位”等榮譽表彰。

近年來＊＊局（公司）深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞市委市政府的重大決策部署，為進一步深化公開內(nèi)涵，提升公開效能，加強日常監(jiān)管，促進管理規(guī)范，在開展辦事民主公開管理方面進行了一些有益的嘗試。做到了“機構(gòu)、人員、制度、機制”四落實，探索出了一條基本適合＊＊＊實際情況的民主管理模式。

一、工作開展情況

（一）加強領(lǐng)導，提高民主公開管理認識

自要求政企單位開展政（企）務(wù)民主公開管理工作以來，＊＊＊就成立了政（企）務(wù)民主公開管理工作領(lǐng)導小組。2015年又根據(jù)工作情況重新進行了調(diào)整，成立了由局長（經(jīng)理）任組長，各分管領(lǐng)導任副組長，職能部門和直屬單位負責人任成員的政（企）務(wù)民主公開管理領(lǐng)導小組，進一步加強了對民主公開管理工作的領(lǐng)導。領(lǐng)導小組還下設(shè)了辦公室，辦公室主任由政工科科長擔任，負責具體日常工作的開展。確定專人負責日常政（企）務(wù)民主公開管理事務(wù)，并在市局機關(guān)范圍內(nèi)確定了各部門的民主公開管理聯(lián)絡(luò)員，還將聯(lián)絡(luò)員機制延伸至各縣級局，保證了對全市煙草商業(yè)系統(tǒng)的民主公開管理監(jiān)督。根據(jù)政（企）務(wù)民主公開管理工作的實際運行情況，我們再一次調(diào)整了民主公開管理領(lǐng)導小組，小組成員由政工、辦公室、人力資源、專賣、營銷幾個民主公開管理關(guān)鍵部門的負責人擔任，使民主公開管理工作更加有了側(cè)重性。

根據(jù)工作需要，為規(guī)范政企務(wù)公開形式，加強民主公開管理力度，我們定期對全體聯(lián)絡(luò)員進行了政企務(wù)公開操作知識和問卷調(diào)查系統(tǒng)培訓，更是在多個重要會議上，主要領(lǐng)導作思想動員，通過一系列的宣傳、發(fā)動和培訓，全員的民主公開管理意識都得到了大大的提升。

（二）完善制度，構(gòu)建民主公開管理體系 2014年，我們對民主公開管理工作原有的一些相關(guān)制度和方案重新進行了梳理，從民主公開管理的內(nèi)容、形式、程序、監(jiān)督保障等方面作了進一步的修訂和完善。更新了《＊＊＊信息公開目錄》以及《＊＊＊專賣局（公司）政（企）務(wù)民主公開管理實施細則》；《＊＊＊專賣局（公司）民主公開管理工作考核標準》以及《＊＊＊專賣局（公司）政（企）務(wù)民主公開管理程序文件》。此外，初步擬定了《政府信息發(fā)布協(xié)調(diào)機制》、《政（企）務(wù)信息保密審查制度》、《政務(wù)民主公開管理社會評議制度》和《政（企）務(wù)信息民主公開管理歸檔制度》等，使政（企）務(wù)民主公開管理的工作機制得以基本完善。

（三）因地制宜，實行多樣的公開形式

為適應(yīng)客戶服務(wù)工作的需要，我們以多種形式進行對外公開，主要有：

1.服務(wù)窗口公開。對政策性強、辦理環(huán)節(jié)多的行政許可等事項通過客戶服務(wù)大廳和服務(wù)窗口等形式進行公開。

2.物質(zhì)載體公開。設(shè)立便于群眾觀看的經(jīng)常性工作政(企)務(wù)公開欄和編發(fā)宣傳資料、辦事手冊等物質(zhì)載體進行張榜公布、出示公告等形式的公開。

3.新聞媒體公開。對新政策、新規(guī)定和需要社會方方面面了解的事項，我們通過廣播、電視等新聞媒體向社會公開。

4.熱線電話咨詢。通過熱線電話、消費投訴電話等，如。。。電話接受群眾咨詢和服務(wù)投訴等。

為了內(nèi)部工作的需要我們對內(nèi)公開的形式也有多種：一是公示欄公開，將內(nèi)部需要公開的內(nèi)容在辦公大樓入口處，向內(nèi)部人員公開；二是會議公開，通過召開職工大會、干部大會向廣大職工干部公開有關(guān)事項；三是局域網(wǎng)公開，在“＊＊＊網(wǎng)站”上設(shè)立政(企)務(wù)公開欄目，公示有關(guān)內(nèi)容；四是民主監(jiān)督，通過召開政(企)務(wù)公開座談會，通報工作情況，征詢意見，接受監(jiān)督；五是連續(xù)三年面向全員開展金點子征集活動；六是廣泛開展問卷調(diào)查，截止8月份除了各業(yè)務(wù)序列的紙質(zhì)形式的問卷調(diào)查，僅網(wǎng)上問卷調(diào)查就有32次之多，涉及薪酬福利、隊伍建設(shè)、學習培訓、公司評價、重大事項決策等方面，通過問卷調(diào)查廣泛征求民意，反映民聲，做出更加貼合群眾意愿的決策。

（四）統(tǒng)一標準，規(guī)范民主公開管理過程

一是規(guī)范民主公開管理內(nèi)容。針對民主公開管理的三個不同層面，即面向社會民主公開管理、面向全省行業(yè)系統(tǒng)民主公開管理和面向市局（公司）民主公開管理，把民主公開管理信息的發(fā)布細化落實到各職能部門，同時要求各縣級局制定符合本單位實際的民主公開管理目錄。

二是規(guī)范民主公開管理程序。按照質(zhì)量管理體系ISO9000的標準化要求，繪制流程圖，以流程為切入點，確定政（企）務(wù)民主公開管理的各個關(guān)鍵點，明確各環(huán)節(jié)的責 任人，做到程序合法、程序合理、程序合情。

三是規(guī)范民主公開管理時間。確保重大決策通過職代會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。凡是在政(企)務(wù)民主公開管理網(wǎng)發(fā)布的信息，做到自批準之日起2日內(nèi)發(fā)布；對時間緊、期限短的民主公開管理信息于批準的次日發(fā)布；因特殊原因不能在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)布的，不能遲于審核通過5日后。

四是規(guī)范民主公開管理形式。根據(jù)不同的民主公開管理面，我們規(guī)范了民主公開管理的各種形式。面向社會民主公開管理的形式主要包括：網(wǎng)絡(luò)民主公開管理(＊＊＊專賣局政府信息民主公開管理網(wǎng))、宣傳欄民主公開管理、電子顯示屏和觸摸屏民主公開管理、宣傳媒體民主公開管理、熱線電話民主公開管理、“信訪通道”民主公開管理等；面向全省行業(yè)系統(tǒng)民主公開管理的形式主要包括：網(wǎng)絡(luò)民主公開管理(政(企)務(wù)民主公開管理網(wǎng))、會議和文件民主公開管理；面向員工民主公開管理的形式主要包括：網(wǎng)絡(luò)民主公開管理(政（企）務(wù)民主公開管理網(wǎng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、宣煙網(wǎng)站)、會議和文件民主公開管理、宣傳欄民主公開管理、民主監(jiān)督等。

網(wǎng)絡(luò)民主公開管理是我們信息民主公開管理的主要形式之一，截止＊＊＊年8月，我們共發(fā)布信息＊＊＊條，其中面向社會發(fā)布＊＊＊條，面向全省系統(tǒng)發(fā)布信息＊＊＊ 條，面向市局（公司）發(fā)布信息＊＊＊條，內(nèi)容涉及制度建設(shè)、專賣管理、營銷管理、經(jīng)濟運行、投資管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)督、人事管理和綜合管理等十幾個方面的信息，點擊次數(shù)過＊＊＊萬次，互動超過＊＊＊萬人次。

二、存在的不足

雖然我們在民主管理方面做了一些工作和積極探索，取得了一些成效，但我們也清醒地認識到存在的不足與差距,特別是與行業(yè)改革、與上級要求、與企業(yè)發(fā)展、與員工期待仍有不相適應(yīng)的地方。主要表現(xiàn)在：一是信息技術(shù)的支撐有待進一步完善。特別是面向社會公開的部分功能及內(nèi)容仍需進一步完善;二是民主公開管理聯(lián)絡(luò)員的水平有待進一步提升。特別是從事民主公開管理的聯(lián)絡(luò)員在具體工作過程中，存在細致程度不夠、創(chuàng)新意識缺乏等問題。三是與一線員工的互動有待進一步加強。不僅要為員工提供發(fā)表意見、箋言獻策的平臺，更要將意見和建議采納情況予以反饋。

三、下一步努力方向

一是加強民主管理通道的建設(shè)，特別是針對現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的需求，及時跟上時代步伐，公開渠道更多，公開面更寬泛，公開效果更好。

二是加強民主管理專職聯(lián)絡(luò)員的培訓，打造出一支敬業(yè)、公正、紀律嚴明的民主公開管理隊伍。

三是加強互動，及時處理，對員工表達的合理的真實意 愿給予解決。

四是加強創(chuàng)新，攻略難關(guān)，隨著民主程度的提升，群眾對民主管理的期望也越來越高，下一步，我們將通過課題研究、QC攻關(guān)的形式，對民主管理的難點和熱點進行深入思考和研究，將民主管理水平提升到新的臺階。

加強民主管理不僅能提升企業(yè)的管理水平，更能有效調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，提升員工政治生活能力和企業(yè)主人翁意識，在維護好職工合法權(quán)益的同時，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

＊＊＊專賣局（公司）＊＊＊年＊＊月＊＊日

第三篇：村務(wù)公開民主管理匯報材料

村務(wù)公開民主管理匯報材料

大山洞村位于白云區(qū)白云北路兩側(cè)，距白云區(qū)政府僅有1公里，與貴州鋁廠、中國有色七冶安裝公司相鄰，也是貴陽市西南環(huán)線的北出入口。白云北路、云環(huán)路和建安路穿村而過，具有較好的交通運輸優(yōu)勢，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部，全村總?cè)丝?178人，總戶數(shù)308戶，共有兩個村民組，流動人口4988人，戶數(shù)1247戶。全村共有中共正式黨員29人，全村總占地面積約為2.5平方公里，現(xiàn)有耕地586畝。近年來，村黨支部加強農(nóng)村干部基層黨組織建設(shè)，積極開展村務(wù)公開、民主管理工作、積極探索新思路、實施新舉措，扎實推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，去年農(nóng)民年純收入7800元。

一、建設(shè)好領(lǐng)導隊伍，取信于民。

大山洞村在上級各級黨委政府的關(guān)心和支持下，依法有序地選舉并產(chǎn)生了村黨支部、村民委員會、團支部、婦代會、民兵聯(lián)、村民代表等組織、村級各類組織體制健全，村黨組織、村民委員會成員、村民代表等嚴格按照組織章程按時選舉產(chǎn)生，2010年12月選舉產(chǎn)生了第八屆村民委員會成員及村民代表、2011年2月選舉產(chǎn)生了第八屆黨支部成員。選出的兩委班子能力強、素質(zhì)高、作風正、團結(jié)有力、基層組織充滿活力和生機。黨員爭做勤勞致富的帶頭人，部分黨員創(chuàng)辦企業(yè)幫助群眾致富。清正廉潔方面，做到主要領(lǐng)導帶頭、不亂花村里一分錢，把每一分錢花在點子上，大山洞村兩委班子認真執(zhí)行村務(wù)公開和民主管理制度，及時改進工作方法，聽取群眾意見，尊重群眾的權(quán)力，把群眾愿意不愿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作出發(fā)點。把知民情、懂民意、排民憂，解民難、幫民致富作為每個干部的工作和責任，兩委人員和各個組織成員都無怨無悔、盡職盡責、在各自工作崗位上發(fā)揮著積極作用。通過年年的民主測評證明，支村委一班人是一支廉潔、自律、團結(jié)、高效、群眾滿意的領(lǐng)導隊伍。

二、發(fā)揮黨支部作用，爭做帶頭致富黨員。

黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富，實現(xiàn)生活寬裕。為落實群眾致富這個要務(wù)，黨支部結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的要求，采取科技培訓強素質(zhì)、外出學習開眼界、掌握信息理思路、提供支持促發(fā)展等措施，幫助黨員盡快成為生產(chǎn)經(jīng)營能手和致富帶頭人。在黨支部的幫助扶持下，一批黨員致富能手脫穎而出、率先致富，并帶動了廣大群眾迅速致富?，F(xiàn)大山洞村帶頭致富黨員共有四人。

做到集思廣益。為使民主決策制度真正得到落實，大山洞村形成了重大事項“五步法”決策程序，即：第一步由黨支部提出決策方案；第二步由村兩委班子根據(jù)實際集體討論修訂；第三步廣泛座談?wù)髑簏h員群眾的意見；第四步提交黨員大會討論，形成預決；第五步召開村民代表會議討論決定實施。在議事原則上，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。

三、充分發(fā)揮民主。

堅持民主管理，做到群眾作主。為了發(fā)揮農(nóng)戶在新農(nóng)村建設(shè)當中的主體作用，實現(xiàn)農(nóng)戶的自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展，保障人民群眾的權(quán)利，嚴格按照群眾的意愿，組織群眾采取推薦和投票選舉的方式，成立了村民議事會，并建立了村民代表會議事決策制度、重大事項“一事一議”和民意調(diào)查制度等民主管理制度，使村民更好地行使決策權(quán)利。

堅持民主監(jiān)督，做到隊務(wù)公開。黨支部堅持“凡是群眾關(guān)心的，就必須進行公開；凡是群眾有疑慮的，就必須向群眾講明白；凡是群眾想知道的，就必須讓群眾知道”的“三必須”原則，擴大群眾的監(jiān)督權(quán)。制訂了嚴格的議事會和聽證會制度，各項舉措、項目建設(shè)等都必須經(jīng)村民集體議事決定，一切村務(wù)活動都要接受村民監(jiān)督，公共設(shè)施建設(shè)、工程建設(shè)的招投標必須請村民代表參加，竣工驗收必須經(jīng)過村民測評，得到村民的認可后才算合格，村務(wù)公開欄按照全區(qū)統(tǒng)一的模式及時對村財務(wù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、土地承包、農(nóng)村特困群眾救助等涉及群眾切身利益的重大事項進行公示公開。

四、以服務(wù)群眾、促進和諧為要務(wù)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用

黨員干部率先垂范，促進鄉(xiāng)風文明。在新農(nóng)村建設(shè)中，廣大農(nóng)村黨員干部堅持做到吃苦在前、享樂在后、以身作則、帶動群眾。黨員干部帶頭作用和工作精神潛移默化地影響著身邊的村民。村民們自覺用村規(guī)民約約束自己，自覺參與環(huán)境保護和管理，很多村民改變了過去亂扔亂堆亂放等習慣，自覺保持房前屋內(nèi)的干凈整潔。

五、村務(wù)公開全面真實

幾年來，艷山紅鎮(zhèn)大山洞村按照上級的要求，對村務(wù)公開做到全面真實，對民主理財做到扎實有序，對民主監(jiān)督做到切實有效，具體做法是：

一、落實村民代表大會制度，是村務(wù)工作的首要條件

多年來，我們深刻認識到，村務(wù)工作要做好，必須堅持村民大會制度，我們村民委員會堅持一個季度召開一次人民代表大會，向村民代表匯報這個季度村委會工作、村委會發(fā)展計劃、各項指標落實。聽取群眾代表對村委會工作的意見，提出下一步工作思路，使我們在下一個季度更好的去完成工作任務(wù)。

二、按時按點公開村務(wù)內(nèi)容，公開內(nèi)容、細致、多樣化。

為便于群眾監(jiān)督大山洞村村務(wù)內(nèi)容，大山洞村于村委會門口按時每季度一次的要求，嚴格公開村務(wù)內(nèi)容。并且對村民關(guān)心的熱點和難點問題進行公示及處理方案及意思。對各種獎勵對象進行公示，接受群眾監(jiān)督。設(shè)定特定的板塊，對計劃生育政策執(zhí)行情況執(zhí)行情況及獎勵優(yōu)惠政策實情況堅決有力，公開內(nèi)容全面細致，定期公開村集體所有收支，村級財務(wù)收支情況和涉及村民利益的重大問題按照每季度一次定期公開，村務(wù)公開工作真實有效。同時公開兩個村民小組的集體資產(chǎn)、資金的收支情況進行組務(wù)公開。

三、民主決策科學規(guī)范

大山洞村建有完善的村民會議和村民代表會議制度，議事規(guī)則完善。對不落實決策的追究責任。按照一個村民代表聯(lián)系十五戶的要求健全聯(lián)系群眾制度。

四、嚴格落實開展民主管理村務(wù)

大山洞村以推行村級事務(wù)流程化管理為主線，以建立村務(wù)監(jiān)督委員會為重點，著力打造“陽光村務(wù)工程”，積極構(gòu)建以公開為原則、以制度為核心、以監(jiān)督為保證的村級事務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的長效機制，建立健全農(nóng)村懲治預防腐敗體系，為大山洞村新農(nóng)村建設(shè)提供有力保障。

認真開展村級集體資金、資產(chǎn)、資源清理工作，摸清底數(shù)，建立臺賬。在此基礎(chǔ)上，積極推行農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)，健全各項管理制度，推行計算機管理，強化“三資”運行監(jiān)督。并將農(nóng)村集體資產(chǎn)出讓、租賃、承包和資源開發(fā)利用引入市場競爭機制，實行公開競價和招標投標，確保集體資產(chǎn)保值增值和集體資源有效合理利用。

公開透明，構(gòu)建村級民主參與民主監(jiān)督機制。大山洞村按照民主監(jiān)督、權(quán)力制衡、公開透明、村民自治的要求，整合加強村級監(jiān)督力量，健全村級監(jiān)督組織，率先在全鎮(zhèn)開展村務(wù)監(jiān)督委員會選舉工作，建立監(jiān)督工作保障制度，推行村務(wù)公開、公開質(zhì)詢等有效做法，從體制機制上保障全村農(nóng)民群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，防止侵害農(nóng)民利益的問題發(fā)生，積極維護農(nóng)民群眾的切身利益，促進村級公共權(quán)力陽光規(guī)范運行。

村委會章由村會計保管，使用規(guī)范。該蓋的章一定要幫村民蓋，不該蓋的堅決不蓋。大山洞村建立了集體財務(wù)審計監(jiān)督制度、村干部離任經(jīng)濟責任審計制度、民主評議村干部制度、村干部約束等相關(guān)制度。并且得得到有效實施。每年大山洞村會對村干部進行一次民主評議。群眾對村務(wù)公開較滿意度達80%以上。

第四篇：村務(wù)公開民主管理匯報參考

和家村村務(wù)公開民主管理工作匯報

和家村位于北郊鎮(zhèn)中部，全村294戶，1067人，耕地面積777.07畝?！皟晌卑嘧?人，2010年，村集體經(jīng)濟收入達到21萬元。我村在上級黨委政府的正確領(lǐng)導下，認真落實科學發(fā)展觀，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，把村務(wù)公開民主管理工作做為村黨支部和村委會的重要工作來抓。近年來，隨著村級工作逐步民主化、規(guī)范化，我村黨支部、村委會一班人按照上級要求，主要抓好以下三個方面的落實。

一、認真落實村務(wù)公開制度，保障群眾的知情權(quán)。為了確保群眾對各項事務(wù)的知情權(quán)，對公開內(nèi)容、公開形式、公開的程序、公開時間嚴格進行了規(guī)范。每月一次公開賬目，所有收支都列成明細賬目的形式進行公開。凡國家規(guī)定的和政策要求公開的事項，如糧食直補、低保戶申報、計劃生育二胎審批、宅基地申報等，都及時公開。

二、堅持民主決策程序，保障群眾的決策權(quán)。為提高決策的民主化、科學化，在村級重大事項的決策上，我們廣泛吸納群眾的意見，按照上級下發(fā)的決策程序要求，充分發(fā)揮村民代表會議的決策主導作用，尊重群眾的愿望和要求。對一些重大事項，由村“兩委”提出具體建議和意見，然后召開村民代表大會，對決策方案進行表決。

三、加強民主管理，保障群眾和參與權(quán)。為了有效地實行民主管理，通過民主選舉建立了村務(wù)監(jiān)督小組和民主理財小組。同時，健全了共青團、婦聯(lián)、民事調(diào)解、衛(wèi)生等群眾性組織，保障了村級事務(wù)和日常管理有人抓，有人管。同時，根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，我們結(jié)合本村的實際情況，健立健全了民主管理的各項規(guī)章制度，在保障群眾對村級事務(wù)管理的參與權(quán)上，我們堅持以財務(wù)公開為重點，切實發(fā)揮民主管理理財小組的作用。

總之，通過推行村務(wù)公開，民主管理制度，我村的干群關(guān)系更加密切，大家都以主人翁的姿態(tài)，積極參與村級事務(wù)管理，全村各項事業(yè)健康發(fā)展。

第五篇：民主管理調(diào)研匯報材料

武廣二標軌枕場系中鐵四局在建的第一個高速鐵路軌枕場，整個武廣客專線工總系統(tǒng)僅兩家，擔負著武廣二標聯(lián)合體（中鐵四局、中鐵大橋局、中鐵一局）管段216.2公里的雙塊式軌枕生產(chǎn)任務(wù)，總計需要預制軌枕約70萬根，其主要設(shè)備和技術(shù)從德國引進。軌枕場于2006年7月正式成立，下設(shè)四部兩室，三個作業(yè)工區(qū)，同時下設(shè)兩個黨小組?，F(xiàn)有職工43人，外協(xié)員工138人。

自去年7月進點以來，場黨群組織根據(jù)上級黨委、工會組織《于加強項目民主管理工作的實施意見》等有關(guān)文件精神，結(jié)合公司今年開展的管理年活動以及項目的自身實際，堅持把加強民主管理，作為項目管理的一項重要工作來抓，擺在重要議事日程，并從加強領(lǐng)導、廣泛宣傳、認真實施等方面進行部署和安排，通過一年多的實施運作，收到了良好的效果，促進了項目管理等各項工作的順利開展。我場于2007年3月6日正式生產(chǎn)出中國大陸第一根合格的雷達2000雙塊式軌枕，7月29日在武廣全線五家軌枕場中率先達到德方生產(chǎn)線設(shè)計日產(chǎn)量，復工后的八月份即突破月產(chǎn)軌枕3萬根大關(guān)，創(chuàng)下了目前國內(nèi)雙塊式軌枕單月產(chǎn)量最高紀錄。進點以來，項目部先后被局授予“三工”建設(shè)先進單位稱號，被公司評為“紅旗項目部”、“項目思想政治工作示范點”、“項目黨建工作示范點”等多項榮譽，并多次受到了德方專家及前來檢查工作的各級領(lǐng)導的一致肯定和好評。在項目民主管理工作中，我們主要有以下幾點做法和體會：

一、正確認識項目民主管理工作的重要性

1、項目民主管理工作是項目快速發(fā)展的需要。項目作為施工企業(yè)的效益源頭，其穩(wěn)步健康的發(fā)展，離不開廣大員工的全面參與。只有切實尊重職工群眾的主人翁地位，確保職工群眾的參與權(quán)，全面調(diào)動和保護職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，才能廣泛動員和號召廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，全面參與各項勞動競賽，不斷掀起大干高潮，為實現(xiàn)項目的各項目標而建功立業(yè)。

2、項目民主管理工作是促進項目和諧協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。全面落實職工群眾的知情權(quán)，保證職工積極參與項目民主管理，及時了解企業(yè)的各項決策，項目的規(guī)章制度以及所面臨的形勢任務(wù)，才能讓職工群眾深刻理解企業(yè)合法利益與自身合法權(quán)益的辯證統(tǒng)一，不僅可以有效增加內(nèi)部主動執(zhí)行力度，而且還可以有效防止矛盾激化，深化黨群、干群以及企業(yè)員工與外協(xié)員工的關(guān)系，共同投身到構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧項目之中。

3、項目民主管理工作是保證項目健康發(fā)展的需要。當前，市場競爭不夠規(guī)范，企業(yè)乃至項目在構(gòu)建預防腐敗現(xiàn)象和腐敗行為的懲防體系工作方面，就是有制度的貫徹落實，也離不開廣大職工群眾的監(jiān)督。只有廣大職工群眾的積極參與，才能有效防止腐敗的發(fā)生，保證企業(yè)、項目的健康發(fā)展。

二、提高認識，加強領(lǐng)導，增強加強項目民主管理的自覺性

1、思想認識到位。認識是行為的先導。在開展項目民主管理工作中，我們把提高干部職工的思想認識放在首位。進點之初，在推行項目民主管理過程中，仍有一些干部思想上不同程度地存在著“搞民主管理是走于形式，也有一部分人出現(xiàn)了可搞可不搞的的思想。對此，我們引導干部職工特別是領(lǐng)導干部從“三個代表”的高度認識加強項目民主管理的重要性。項目部班子成員及管理人員通過學習“三個代表”的重要思想認識到：要代表廣大職工群眾的根本利益和先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，要保證項目健康良性的發(fā)展，要提升項目的整體管理水平，就必須加強項目民主管理工作。通過學習和層層宣講，全場廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了加強項目民主管理工作的自覺性。

2、組織領(lǐng)導到位。為使場項目民主管理工作能夠正常開展，我們成立了以項目黨支部書記為第一責任人，經(jīng)理為第一執(zhí)行人、工會主席為第一監(jiān)督實施人，班子成員及部門負責人為成員的項目民主管理工作領(lǐng)導小組。同時成立了民主管理工作領(lǐng)導小組辦公室，明確了領(lǐng)導小組職責，下發(fā)了《關(guān)于加強項目民主管理實施意見的通知》，做到了職責明確、措施得力、要求具體。項目民主管理的責任人都把民主管理工作當作份內(nèi)事，積極組織實施，主動為推行項目民主管理工作提供方便和條件，在民主管理工作中鍛煉自己、提高自己，以適應(yīng)項目生產(chǎn)管理的需要。此外，民主管理的工作機構(gòu)設(shè)在工會，項目部工會組織積極主動地承擔起廠務(wù)公開的日常工作，以保證民主管理基本載體發(fā)揮積極作用。

3、宣傳教育到位。搞好宣傳教育，為項目民主管理工作順利開展營造良好氛圍。首先是搞好宣傳發(fā)動。項目部民主管理領(lǐng)導小組成員利用干部、職工以及外協(xié)員工大會等形式做好民主管理的宣傳動員工作，做到相信群眾、依靠群眾、發(fā)動群眾，積極主動地推行民主管理，打消了職工群眾的疑慮。同時，我們把項目工作中的難點、熱點、焦點、疑點和面臨的形勢任務(wù)，做出的決策，實施的效果進行民主公開，減少了決策失誤，密切了干群關(guān)系。其次是搞好組織引導。只有職工參加進來了，項目民主管理工作才有生命力。通過引導，職工積極參與項目民主管理工作，參政議政的熱情大大提高，許多職工包括外協(xié)員工都根據(jù)自己工作的特點向場領(lǐng)導提有關(guān)項目生產(chǎn)工藝、安全質(zhì)量、責任成本、文明施工、隊伍建設(shè)等方面的好建議。第三是搞好信息傳播。我們充分利用板報、公開欄，宣傳推行項目民主管理工作的意義、目的和實施意見，引導干部職工樹立大局意識和主人翁觀念，自覺參與到此項工作中來。

三、完善內(nèi)容，拓寬途徑，增強項目推行民主管理的實效性

1、進一步強化職代會職能的發(fā)揮

去年七月份進點后，我們緊密結(jié)合項目自身實際，不斷完善民主管理內(nèi)容，拓寬民主管理途徑，以進一步增強項目推行民主管理的實效性：一是堅持和完善職工代表大會制度，認真做好民主選舉基層工會主席工作。根據(jù)《工會法》和局、公司工會的要求，凡新上工點，項目部工會主席將采取“先化后選再下令”的原則，即：先由組織委派到經(jīng)理部代理工會主席，工作至5個月后按選舉程序進行選舉。根據(jù)上部指示精神，我場及時抓好民選工作，于去年十一月二十八日召開了場工會會員大會，進行了民主選舉。在選舉前討論通過了《軌枕場工會委員會選舉辦法》和候選人建議名單，采取無記名投票方式和差額選舉辦法，從六名候選人中選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會之后，新一屆工會委員會用無記名投票的方式和等額選舉的方法，選舉出新一屆工會主席。整個選舉符合《中國共會章程》中所規(guī)定的選舉程序。選舉結(jié)束后，我們及時將選舉情況向項目隊、公司工會進行了書面報告。二是深入推進平等協(xié)商簽訂集體合同制度。根據(jù)公司工會的要求，基層單位在召開職代會的同時要增加簽訂《集體合同》的一項內(nèi)容。在十月份召開的員工大會上，工會組織就項目部完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤、福利保證、勞動報酬、勞動保護等方面與行政共同訂立，從而在全場上下建立穩(wěn)定、和諧的企業(yè)勞動關(guān)系。三是切實加強以職代會為基本形式的職工民主管理，尊重和支持職工群眾行使知情參與權(quán)、審議通過權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)和選舉推薦權(quán)等民主權(quán)利。在發(fā)揮職代會職能作用的同時，我們還要求做到“五個必須”：即，堅持項目重大決策必須及時向職工代表通報；項目重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見；涉入職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過；項目有關(guān)承包、分配方案必須提交職工代表大會討論；項目班子成員必須向職工代表大會報告履行職責和廉潔自律的情況，并由職工代表進行民主評議。進點后，我場按時召開了職代會和職工民主管理大會，規(guī)范了職代會請示程序，明確報告、審議，述職述廉及民主評議等內(nèi)容。特別是堅持對項目部領(lǐng)導班子成員的述職述廉、進行民主評議和測評，測評結(jié)果也及時在大會上進行了公布，既為黨組織對領(lǐng)導人員使用和獎懲提供了參考依據(jù)，協(xié)助黨組織規(guī)范領(lǐng)導人員的行為，以確保職工的民主監(jiān)督權(quán)落到實處，此舉受到職工群眾一致好評。

2、扎實推行項目廠務(wù)公開工作

以職代會為基本形式的民主管理，反映了職工群眾的共同愿望，而項目推行的廠務(wù)公開活動，則是職代會制度的深入和發(fā)展，對促進項目生產(chǎn)經(jīng)營、加強黨風廉政建設(shè)、維護職工合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。在開展廠務(wù)公開活動中，我們著重抓了以下三個方面工作：

①完善制度。為使廠務(wù)公開制度化，我們努力使廠務(wù)公開制度在實踐中不斷發(fā)展完善，并努力使其融入項目的民主管理之中。一是加強基本制度建設(shè)。按照上級下發(fā)的有關(guān)《廠務(wù)公開》的文件精神，結(jié)合項目實際，進點以來場先后2次發(fā)文，對廠務(wù)公開工作進行安排，提出階段性目標，制定了廠務(wù)公開考核標準和考核辦法并認真進行考核。二是健全公開的基本形式和途徑。在深化廠務(wù)公開工作中，我們通過多種形式，致力于提高職代會質(zhì)量，進而提高廠務(wù)公開民主管理水平。比如我們將《班組承包》草案，拿到職代會上提請員工代表討論、審議，有效地落實了員工民主管理權(quán)利，提高了職代會的質(zhì)量。其次，試行了職工代表對職代會和集體合同履行情況的評議制度，促進了職代會和民主管理工作向科學化的邁進，促進了集體合同的履行和勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

②規(guī)范公開形式。公開的形式多種多樣，我們主要利用員工大會、廠務(wù)公開欄、集體合同、周生產(chǎn)計劃會、黨政聯(lián)席會等形式進行公開。為使部分內(nèi)容公開及時，我們在場建立了公開欄。公示內(nèi)容既有經(jīng)理部試行的承包方案、重大事件、重要通知，又有場有關(guān)規(guī)章制度，還有職工對項目的建議和意見，特別是公開的設(shè)備招標情況、協(xié)作隊伍選擇情況、職工困難補助情況、職工工資發(fā)放情況、班組承包辦法、職工、外協(xié)員工工資發(fā)放情況、部（室、工區(qū)）有關(guān)負責人使用前的的公示都很受職工關(guān)注。再就是利用周生產(chǎn)計劃會、職工、外協(xié)員工大會將生產(chǎn)進展情況、安全質(zhì)量及責任成本情況，集體合同中的各項目標進行公開，做到讓職工知情、讓職工參與、讓職工監(jiān)督。進點近半年來，該場舉辦公開欄12期，公開重大事項33件

③制約激勵。我們把廠務(wù)公開同有關(guān)工作掛鉤，把廠務(wù)公開納入到工區(qū)評比中進行考核，對先進工區(qū)進行表彰。與此同時，他們加強了職工群眾評價的力度，在按照規(guī)定對廠務(wù)公開工作進行檢查中，組織職工對廠務(wù)公開工作進行測評，測評的分值在評優(yōu)考核中占有較大比重。此外，我們還設(shè)立了“公開意見箱”，聘請了廠務(wù)公開監(jiān)督員、信息員，建立了員工代表聯(lián)系人制度等，收到了良好效果。

3、做好合理化建議和技術(shù)改進工作

合理化建議和技術(shù)改進工作，離不開職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。職工群眾是一線施工生產(chǎn)最直接的實踐者，對生產(chǎn)技術(shù)的革新與改進最有發(fā)言權(quán)。為此，我們一是加強科技攻關(guān)工作。針對雙塊式軌枕技術(shù)標準高，新技術(shù).新設(shè)備.新材料.新工藝廣泛應(yīng)用的實際，場成立了以總工程師為組長的黨員技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組,圍繞雙塊式軌枕鋼筋桁架加工、安裝、布料、養(yǎng)生、脫模、堆放等施工難點,確定攻關(guān)課題,明確責任人和攻關(guān)目標,展開技術(shù)攻關(guān)。項目總工、共產(chǎn)黨員張洪濤帶領(lǐng)工程技術(shù)人員圍繞軌枕高強度砼澆筑新技術(shù),刻苦鉆研，解決了氣泡,振動不足等一系列難題,保證了生產(chǎn)的軌枕合格率達到99%以上。二是注重小改小革。在去年場區(qū)建設(shè)中，軌枕場如按設(shè)計所有配線路采用銅芯電纜需投入上百萬元，針對這種情況,工區(qū)長劉昌忠和工區(qū)的員工在一起研究發(fā)現(xiàn)在保證軌枕場安全用電,且線路損耗基本一樣的情況下,若將鋁芯電纜代替銅芯電纜,通過價格比較,可節(jié)約一筆可觀的資金。這一建議被場領(lǐng)導采納實施后,結(jié)果節(jié)約資金20余萬元。如今,在工區(qū)長劉昌忠的影響下,場機電工區(qū)涌現(xiàn)出不少小改小革的“能手”,為軌枕場節(jié)能降耗,節(jié)約成本做出了積極的貢獻。三是開展合理化建議活動?；顒又?，我們堅持采取設(shè)立“最佳提案獎”等措施，注重了引導員工群眾為項目發(fā)展獻計獻策等。在每年職代會的提案征集過程中，場連續(xù)兩年設(shè)立“最佳提案獎”，注重組織引導員工群眾把提案的重點和焦點放到項目生產(chǎn)經(jīng)營、加強管理和提高效益上，為項目發(fā)展獻計出力。僅今年職代會場工會征集提案就有20余條，其中絕大部分都十分貼近項目生產(chǎn)經(jīng)營中心，為推動軌枕場快速協(xié)調(diào)發(fā)展，保持安全、質(zhì)量、成本處于可控狀態(tài)起到了積極作用。

四、取得的成效

項目民主管理工作關(guān)系到廣大職工及外協(xié)員工的根本利益，工作開展的好壞，直接關(guān)系到項目各項工作的開展。其成效主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一是促進了項目管理。通過民主管理的組織實施，提高了項目部領(lǐng)導的管理水平和項目職工參與管理的意識。進點以來，我部堅持做到大到施工進度、責任成本，小到電話費、水電費的支出這些家底都詳細公布出來，讓職工對項目部完成的產(chǎn)值以及個人的收入心中有數(shù)。正如員工們所說：“領(lǐng)導向我們交底，我們向領(lǐng)導交心”。

二是促進項目施工。通過開展項目民主管理工作，使職工和項目的利益更加緊密，職工的主人翁責任感明顯增強。武廣客專線雙塊式軌枕生產(chǎn)由于國產(chǎn)配合比一直未能確定，致使全線五家軌枕場停工時間達三個月之久。7月24日正式復工后，根據(jù)局武廣二標經(jīng)理部、項目隊的部署要求，場及時提出了“大干三季度，確保完成軌枕6.5萬根”的目標。面對總工期、總產(chǎn)理的巨大壓力，項目部迅速把工程量、工期、業(yè)主要求、施工組織方案以及每日、每月所要達到的日產(chǎn)量通過會議、公開欄等多種形式向參戰(zhàn)員工進行公開宣傳，增強了參戰(zhàn)員工的緊迫感、責任感和危機感。項目部全體參戰(zhàn)員工頂烈日、冒酷暑、戰(zhàn)高溫、搶晴天、戰(zhàn)雨天，放棄節(jié)假日休息，每天24小時奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，使軌枕生產(chǎn)進度不斷加快。7月29日，離復工不到一個星期的時間，我場就率先在全線五家軌枕場中達到德方設(shè)計日產(chǎn)量1350根，8月1日又創(chuàng)造日產(chǎn)量1424根國內(nèi)雙塊式軌枕生產(chǎn)最高紀錄，9月1日凌晨6點48分，我場順利實現(xiàn)（8月1日到8月31日）月生產(chǎn)量突破3萬根的目標，并創(chuàng)下了國內(nèi)雙塊式軌枕單月產(chǎn)理最高紀錄，多次受到前來檢查工作的各級領(lǐng)導及專家的肯定和好評，為中國中鐵工程總公司、中鐵四局在武廣線贏得了良好的聲譽，樹立了嶄新的形象。

三是吸收了農(nóng)民工參與項目管理。自軌枕試生產(chǎn)以來，對先后進場的一百多名農(nóng)民工，我們規(guī)定農(nóng)民工可選代表參加職代會、民管大會，在項目部的有關(guān)決策過程中，能夠聽取他人的聲音，反映他們的意愿，保證他們的合法權(quán)益。今年3月底在場召開的第二次職工代表大會中，我們就邀請了三各農(nóng)民工代表參加，并就他們在會上提出的關(guān)于加強員工勞動保護工作的建議引起我們的高度重視，并及時在一個月內(nèi)給作業(yè)人員配備了耳塞、防塵罩、防護眼鏡等，保證了他們的人身安全和身體健康原則，同時，我們通過對進場農(nóng)民工的培訓、教育和實踐操作，及時發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的外協(xié)員工，并于今年7月份正式任命12名優(yōu)秀外協(xié)骨干為各工區(qū)班組的班組長，較好地提高了現(xiàn)場的管理和作戰(zhàn)能力。同時，我們還通過開展比技能、比安全、比文明、比質(zhì)量、比進度、比協(xié)作，煥發(fā)農(nóng)民工熱愛企業(yè)、愛場如家的熱情和主人翁意識。5月底，我場舉行了首屆外協(xié)員工技能比武大賽，70余名外協(xié)員工踴躍參加，一決高下，既檢驗了外協(xié)員工的技能水平，又提高了他們學技術(shù)、學本領(lǐng)的積極性。目前，90%以上的外協(xié)員工已熟練的掌握了各自工序的操作技能，有的已能獨當一面，成為軌枕場施工生產(chǎn)中的一支堅強力量。四是促進了項目黨建。在項目黨建和思想政治工作中，我們著重抓好黨組織民主選 舉、項目思想政治工作示范點、黨支部建設(shè)示范點達標、工地宣傳、黨員先鋒工程、黨風廉政建設(shè)等工作，使項目黨建工作看得見，摸得著，增加了透明度，促進了項目黨建和黨風廉政建設(shè)，也消除了職工的穎慮。比如，建點初期，在臨建工程施工中，分包工程歷來是一個敏感的話題。對此，我們通過加強項目民主管理對勞務(wù)工程管理辦法、協(xié)作隊伍冷峻質(zhì)情況、分包工程結(jié)算情況予以公開后，讓職工了解程序消除了疑慮。通過將重大決策、干部個人收入申報、業(yè)務(wù)招待費的使用、協(xié)作隊伍管理、物資采購都置于職工群眾的監(jiān)督之下，使廠務(wù)公開拉進了干部與職工的心理距離，促進了廉政建設(shè)，密切了干群關(guān)系，增強了項目部的凝聚力和向心力。