第一篇：銀行分支行年度綜合績效考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

ⅩⅩ銀行支行年度綜合績效考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

第一章

總則

第一條 為提升全行市場競爭力、價(jià)值創(chuàng)造力和風(fēng)險(xiǎn)控制力，鞏固區(qū)域內(nèi)主流銀行地位，引導(dǎo)員工更新經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速、高效發(fā)展，確保各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面完成，結(jié)合本行實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 考核對(duì)象：各營業(yè)機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部室。

第三條 考核原則：內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、公開透明、操作簡便。第四條 考核來源：市分行兌現(xiàn)支行績效工資總額，包括市分行考核兌現(xiàn)的綜合績效工資、補(bǔ)充績效工資及其它可用于考核的績效工資。

第五條 考核方式：支行將績效工資總額切塊分為三部分進(jìn)行考核兌現(xiàn)。即：專項(xiàng)績效工資、單項(xiàng)績效工資、綜合績效考核工資。

1.專項(xiàng)績效工資。按照本行季度零售業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)考核辦法兌現(xiàn)到營業(yè)機(jī)構(gòu)（部室）及個(gè)人的績效工資。兌現(xiàn)總額原則上控制在市分行季度兌現(xiàn)的補(bǔ)充效益工資總額的30%以內(nèi)。

2.單項(xiàng)績效工資。一是單項(xiàng)考核個(gè)人金融部/個(gè)人貸款營銷中心的績效工資，具體考核辦法另行制定。二是單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)做出特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人的績效工資（含分行直接穿透到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的績效工資），具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、額度由支行考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

3.綜合績效考核工資。從績效工資總額中剔除專項(xiàng)績效工資、單項(xiàng)績效工資后的績效工資。按本辦法實(shí)行百分制考核兌現(xiàn)到各經(jīng)營機(jī)構(gòu)、部室（不含個(gè)人金融部/個(gè)人貸款營銷中心人員）。

第六條 中干系數(shù)確定：實(shí)行中干系數(shù)與所在機(jī)構(gòu)（部室）季度綜合考核得分動(dòng)態(tài)調(diào)整，具體確定標(biāo)準(zhǔn)為：

1.中干正職（含主持工作的副職、工會(huì)副主席）考核系數(shù)，所在機(jī)構(gòu)（部室）綜合考核得分90分（含）以上系數(shù)為1.8，85（含）—90分系數(shù)為1.7，80（含）-85分系數(shù)為1.6，80分以下系數(shù)為1.5。2.中干副職（含運(yùn)營主管）系數(shù)按所在機(jī)構(gòu)（部室）正職中干系數(shù)減少0.2個(gè)點(diǎn)子確定。

3.運(yùn)營副主管及科技管理人員系數(shù)按所在機(jī)構(gòu)（部室）正職中干系數(shù)減少0.3個(gè)點(diǎn)子確定。

4.獨(dú)立審批人、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理按照上級(jí)行相關(guān)規(guī)定享受上述相應(yīng)職級(jí)系數(shù)。

第二章

綜合績效考核效益工資指標(biāo)設(shè)置及計(jì)分規(guī)則

第七條 根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理職能，綜合績效考核實(shí)行營業(yè)機(jī)構(gòu)、支行前臺(tái)部門、中后臺(tái)部門區(qū)別考評(píng)。營業(yè)機(jī)構(gòu)、個(gè)人金融部、公司業(yè)務(wù)部按業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃完成情況以及基礎(chǔ)管理工作情況進(jìn)行考評(píng)；中后臺(tái)部門（信貸管理部、綜合管理部、運(yùn)營財(cái)會(huì)部）按營業(yè)機(jī)構(gòu)及前臺(tái)部門業(yè)務(wù)經(jīng)營考核結(jié)果、相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)、履職評(píng)價(jià)及基礎(chǔ)管理工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

第八條 考核指標(biāo)及計(jì)分規(guī)則

1.營業(yè)機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)及計(jì)分規(guī)則（1）儲(chǔ)蓄存款（30分）

①絕對(duì)增量（10分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

②日均增量（20分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。（2）對(duì)公存款（10分）

①絕對(duì)增量（6分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

②日均增量（4分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

（3）中間業(yè)務(wù)收入（10分）

主要考核電子銀行業(yè)務(wù)收入、信用卡業(yè)務(wù)收入、結(jié)算與現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)收入、理財(cái)業(yè)務(wù)收入、代理銷售基金業(yè)務(wù)收入、貴金屬銷售收入、代理金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入等，以各機(jī)構(gòu)利潤表“手續(xù)費(fèi)及傭金收入”為準(zhǔn)考核匯總數(shù)（剔除公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部直接營銷的中間業(yè)務(wù)收入），完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

（4）客戶協(xié)調(diào)發(fā)展（30分）

①信用卡有效客戶新增（5分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

②個(gè)人貴賓客戶新增（5分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

③電子渠道分流率（4分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

④個(gè)人電子銀行活躍客戶新增（4分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

⑤自主理財(cái)產(chǎn)品增量（3分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

⑥有效收單商戶新增（3分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

⑦惠農(nóng)卡發(fā)卡量（2分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。⑧對(duì)公人民幣結(jié)算賬戶新增（2分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

⑨企業(yè)電子銀行活躍客戶新增（2分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

(5)基礎(chǔ)管理（20分）

①“三化三鐵”工作評(píng)價(jià)（5分）。依據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)業(yè)銀行石柱縣支行ⅩⅩ年“三化三鐵”創(chuàng)建工作意見》，運(yùn)營財(cái)會(huì)部對(duì)營業(yè)機(jī)構(gòu)“三化三鐵”創(chuàng)建工作進(jìn)行按季考核評(píng)價(jià)，按考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。

②黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作（5分）。依據(jù)《石柱支行ⅩⅩ年黨風(fēng)廉政建設(shè)及案件事故防范目標(biāo)責(zé)任制量化考核辦法》，按季由支行對(duì)營業(yè)機(jī)構(gòu)黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作進(jìn)行考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。③文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作（5分）。依據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)業(yè)銀行重慶市石柱支行網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合上級(jí)行神秘人暗訪，按季由支行對(duì)營業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行考評(píng)，考核結(jié)果合格以上按考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分，合格以下不計(jì)分。

④內(nèi)控評(píng)價(jià)及整改工作（5分）。對(duì)各種內(nèi)、外部檢查發(fā)現(xiàn)問題并被出具工作底稿，每一張工作底稿扣0.5分；未按要求進(jìn)行整改（或整改不徹底）、受到上級(jí)行和外部監(jiān)管部門處罰的，每項(xiàng)扣1分，扣完為止。

2.個(gè)人金融部考核指標(biāo)及計(jì)分規(guī)則（1）儲(chǔ)蓄存款（30分）

①絕對(duì)增量（10分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

②日均增量（15分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

③市場份額（5分）。按照分行考核口徑，市場份額不下降得滿分。市場份額比年初每上升0.1個(gè)百分點(diǎn)加0.2分，下降0.1個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分，加分及扣分均以本項(xiàng)基本分為限。

（2）中間業(yè)務(wù)收入（20分）

主要考核中間業(yè)務(wù)收入值，除公司類中間業(yè)務(wù)收入外的所有個(gè)人類中間業(yè)務(wù)收入。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)（10分）

①個(gè)人不良貸款余額控制（2分）。完成控制計(jì)劃得滿分，超控制計(jì)劃不得分。

②個(gè)人到期貸款現(xiàn)金收回率（3分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按計(jì)劃收回率與實(shí)際收回率的差額，每差0.5%扣1分，扣完為止。

③委托資產(chǎn)現(xiàn)金收回額（5分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

（4）客戶協(xié)調(diào)發(fā)展計(jì)劃指標(biāo)（25分）

①信用卡有效客戶新增（5分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

②個(gè)人貴賓客戶新增（5）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。③個(gè)人電子銀行活躍客戶新增（3分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

④電子渠道分流率（3分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

⑤惠農(nóng)通新增（3分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。⑥個(gè)人產(chǎn)品交叉銷售率及提升（2）。按分行考核結(jié)果折算計(jì)分。⑦有效收單商戶新增（2分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

⑧惠農(nóng)卡發(fā)卡量（2分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。（5）基礎(chǔ)管理（15分）

①文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5分）。依據(jù)分行考核檢查結(jié)果，合格以上折算計(jì)分，合格以下不計(jì)分。

②黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作（5分）。依據(jù)《石柱支行ⅩⅩ年黨風(fēng)廉政建設(shè)及案件事故防范目標(biāo)責(zé)任制量化考核辦法》，按季由支行對(duì)該部室黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作進(jìn)行考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。

③內(nèi)控評(píng)價(jià)及整改工作（5分）。部門按季進(jìn)行盡職檢查并形成檢查報(bào)告，缺一次扣1分；對(duì)各種內(nèi)、外部檢查發(fā)現(xiàn)問題并被出具工作底稿，每一張工作底稿扣0.5分；未按要求進(jìn)行整改（或整改不徹底）、受到上級(jí)行和外部監(jiān)管部門處罰的，每項(xiàng)扣1分。

3.公司業(yè)務(wù)部考核指標(biāo)及計(jì)分規(guī)則（1）對(duì)公存款（25分）

①絕對(duì)增量（10分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

②日均增量（5分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

③市場份額（10分）。按照分行考核口徑，市場份額不下降得滿分。市場份額比年初每上升0.1個(gè)百分點(diǎn)加0.4分，下降0.1個(gè)百分點(diǎn)扣0.分，加分及扣分均以本項(xiàng)基本分為限。

（2）對(duì)公貸款（15分）

①對(duì)公客戶貸款增量（10分）。完成任務(wù)計(jì)滿分,未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

②小企業(yè)貸款增量（5分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

（3）中間業(yè)務(wù)收入（10分）

按照分行下達(dá)的ⅩⅩ年綜合經(jīng)營計(jì)劃涉及的對(duì)公中間業(yè)務(wù)收入合計(jì)數(shù)進(jìn)行考核，完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分，超額完成任務(wù)依率加分，最高不超過該項(xiàng)基礎(chǔ)分的20%。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)（20分）

①潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶貸款壓降額（6分）。完成任務(wù)得滿分，未完成任務(wù)不得分

②到期貸款收回率（10分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按計(jì)劃收回率與實(shí)際收回率的差額，每差0.5%扣1分，扣完為止。

③不良貸款余額控制（4分）。完成控制計(jì)劃得滿分，超控制計(jì)劃不計(jì)分。

（5）客戶協(xié)調(diào)發(fā)展（10分）

①優(yōu)質(zhì)法人貸款客戶新增（2分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

②對(duì)公人民幣結(jié)算賬戶凈增（2分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

③對(duì)公產(chǎn)品交叉銷售率及提升（2）。按分行考核結(jié)果折算計(jì)分。④現(xiàn)金管理客戶新增（2分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

⑤企業(yè)電子銀行活躍客戶新增（2分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。

（6）基礎(chǔ)管理（20分）

①貸后管理（10分）。按頻率和要求完成貸后管理工作得滿分，檢查頻率每缺一次扣1分，出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)未及時(shí)報(bào)告一次扣2分，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息未按規(guī)定時(shí)間及要求處理一次1分，扣完為止。

②黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作（5分）。依據(jù)《石柱支行ⅩⅩ年黨風(fēng)廉政建設(shè)及案件事故防范目標(biāo)責(zé)任制量化考核辦法》，按季由支行對(duì)該部室黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作進(jìn)行考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。

③內(nèi)控評(píng)價(jià)及整改工作（5分）。部門按季進(jìn)行盡職檢查并形成檢查報(bào)告，缺一次扣1分；對(duì)各種內(nèi)、外部檢查發(fā)現(xiàn)問題并被出具工作底稿，每一張工作底稿扣0.5分；未按要求進(jìn)行整改（或整改不徹底）、受到上級(jí)行和外部監(jiān)管部門處罰的，每項(xiàng)扣1分。

4.信貸管理部考核指標(biāo)及計(jì)分規(guī)則

（1）掛鉤前臺(tái)業(yè)務(wù)部門及機(jī)構(gòu)考核（50分）。按支行前臺(tái)部門、營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)考核得分平均值的50%權(quán)重計(jì)分。

（2）履職評(píng)價(jià)考核（10分）。由支行班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和前臺(tái)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人集中對(duì)其部門職責(zé)履職情況進(jìn)行綜合測評(píng)，按測評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。其中：班子成員測評(píng)分占70%、機(jī)構(gòu)及前臺(tái)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人測評(píng)分占30%。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理（10分）

①潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶貸款壓降額（3分）。完成任務(wù)得滿分，未完成任務(wù)不得分。

②到期貸款收回率（4分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按計(jì)劃收回率與實(shí)際收回率的差額，每差0.5%扣1分，扣完為止。

③不良貸款余額控制（3分）。完成控制計(jì)劃得滿分，超控制計(jì)劃不得分。

（4）基礎(chǔ)管理（30分）

①盡職檢查工作（5分）。按季對(duì)前臺(tái)部門進(jìn)行盡職監(jiān)督檢查并形成檢查報(bào)告得滿分，缺一次扣1分，扣完為止。

②黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作（5分）。依據(jù)《石柱支行ⅩⅩ年黨風(fēng)廉政建設(shè)及案件事故防范目標(biāo)責(zé)任制量化考核辦法》，按季由支行對(duì)該部室黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作進(jìn)行考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。③內(nèi)控評(píng)價(jià)及整改（5分）。對(duì)各種內(nèi)、外部檢查發(fā)現(xiàn)問題并被出具工作底稿，每一張工作底稿扣0.5分；未按要求進(jìn)行整改（或整改不徹底）、受到上級(jí)行和外部監(jiān)管部批評(píng)和報(bào)處罰的，每項(xiàng)扣1分。

④風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)（5分）。按照市分行風(fēng)險(xiǎn)管理部每季考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。

⑤統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作（5分）。按質(zhì)按量完成監(jiān)管報(bào)表報(bào)送工作得滿分，遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣1分，報(bào)送數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、延誤導(dǎo)致外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)批評(píng)和處罰的不得分。

⑥業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作（5分）。按要求每季至少開展信貸業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)1次，缺一次扣1分，扣完為止。

5．運(yùn)營財(cái)會(huì)部考核指標(biāo)及計(jì)分規(guī)則

（1）掛鉤前臺(tái)業(yè)務(wù)部門及機(jī)構(gòu)考核（50分）。按支行前臺(tái)部門、營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)考核得分平均值的50%權(quán)重計(jì)分。

（2）履職評(píng)價(jià)考核（10分）。由支行班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和前臺(tái)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人集中對(duì)其部門職責(zé)履職情況進(jìn)行綜合測評(píng)，按考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。其中：班子成員測評(píng)分占70%、機(jī)構(gòu)及前臺(tái)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人測評(píng)分占30%。

（3）撥備前利潤（5分）。完成任務(wù)計(jì)滿分，未完成任務(wù)按比例計(jì)分。（4）基礎(chǔ)管理（35分）

①盡職檢查工作（5分）。按季對(duì)營業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職監(jiān)督檢查并形成檢查報(bào)告得滿分，缺一次扣1分，扣完為止。

②運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理考評(píng)（4分）。按照市分行運(yùn)營管理部每季考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。

③“三化三鐵”創(chuàng)建工作（4分）。依據(jù)《ⅩⅩ農(nóng)業(yè)銀行重慶石柱支行ⅩⅩ年“三化三鐵”創(chuàng)建工作意》，按分行考評(píng)驗(yàn)收結(jié)果依率計(jì)分。

④科技管理（4分）。按照市分行信息技術(shù)管理部考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。⑤黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作（5分）。依據(jù)《石柱支行ⅩⅩ年黨風(fēng)廉政建設(shè)及案件事故防范目標(biāo)責(zé)任制量化考核辦法》，按季由支行對(duì)該部室黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全保衛(wèi)工作進(jìn)行考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。⑥內(nèi)控評(píng)價(jià)及整改（5分）。對(duì)各種內(nèi)、外部檢查發(fā)現(xiàn)問題并被出具工作底稿，每一張工作底稿扣0.5分；未按要求進(jìn)行整改（或整改不徹底）、受到上級(jí)行和外部監(jiān)管部門處罰的，每項(xiàng)扣1分。

⑦統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作（4分）。按質(zhì)按量完成上級(jí)行、人行報(bào)表報(bào)送工作得滿分，遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣1分，報(bào)送數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、延誤導(dǎo)致上級(jí)行及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)批評(píng)和處罰的不得分。

⑧業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作（4分）。按要求每季至少開展財(cái)會(huì)運(yùn)營業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)1次，缺一次扣1分，扣完為止。

6.綜合管理部考核指標(biāo)及計(jì)分規(guī)則

（1）掛鉤前臺(tái)業(yè)務(wù)部門及機(jī)構(gòu)考核（50分）。按支行前臺(tái)部門、營業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)考核得分平均值的50%權(quán)重計(jì)分。

（2）履職評(píng)價(jià)考核（10分）。由支行班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和前臺(tái)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人集中對(duì)其部門職責(zé)履職情況進(jìn)行綜合測評(píng)、按考評(píng)結(jié)果折算計(jì)分。其中：班子成員測評(píng)分占70%、機(jī)構(gòu)及前臺(tái)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人測評(píng)分占30%。

（3）基礎(chǔ)管理（40分）

①盡職檢查工作（5分）。按季對(duì)營業(yè)機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)部室進(jìn)行再監(jiān)督檢查并形成檢查報(bào)告，缺一次扣1分，扣完為止。

②黨風(fēng)廉政建設(shè)（5分）。按市分行量化考核結(jié)果折算計(jì)分。③安全保衛(wèi)工作（5分）。按市分行量化考核結(jié)果折算計(jì)分。④內(nèi)控評(píng)價(jià)及整改（5分）。按市分行內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果折算計(jì)分，同時(shí)，對(duì)各種內(nèi)、外部檢查發(fā)現(xiàn)問題并被出具工作底稿，每一張工作底稿扣0.5分；未按要求進(jìn)行整改（或整改不徹底）、受到上級(jí)行和外部監(jiān)管部門處罰的，每項(xiàng)扣1分。

⑤督查督辦（5分）。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查督辦任務(wù)得滿分，未按時(shí)完成一次扣0.5分。

⑥宣傳報(bào)道（5分）。全年完成信息簡報(bào)20篇，市分行采用10篇得滿分，少一篇扣0.5分，扣完為止。

⑦人事教育（5分）。牽頭做好崗位輪換、強(qiáng)制休假、員工行為排查、職工教育培訓(xùn)、干部人事工作得滿分，未按規(guī)定完成上級(jí)行及本行交辦工作，每差錯(cuò)一項(xiàng)次扣1分。

⑧市級(jí)文明單位和市級(jí)職工之家建設(shè)（5分）。保持市級(jí)文明單位和市級(jí)模范職工之家得滿分。否則不得分。

7.“個(gè)貸中心”考核指標(biāo)及計(jì)分規(guī)則

“個(gè)貸中心”綜合績效工資按全行人均綜合績效工資切塊進(jìn)行匹配，實(shí)行單獨(dú)考核，具體考核辦法另行制定。

第三章

組織管理

第九條 支行成立以行長為組長、副行長為副組長、各部室經(jīng)理為成員的績效綜合績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，考評(píng)小組辦公室設(shè)在營運(yùn)財(cái)會(huì)部，運(yùn)營財(cái)會(huì)經(jīng)理為辦公室主任，綜合管理部經(jīng)理為副主任，向柳旭、冉啟權(quán)為辦公室成員。第十一條 績效工資考評(píng)實(shí)行綜合績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)制，各1.個(gè)人金融部負(fù)責(zé)信用卡有效客戶新增、個(gè)人貴賓客戶新增、電子渠道分流率、個(gè)人電子銀行活躍客戶新增、自主理財(cái)產(chǎn)品增量、有效收單商戶新增、惠農(nóng)卡發(fā)卡量、惠農(nóng)通新增、個(gè)人產(chǎn)品交叉銷售率及提升等指標(biāo)的收集和整理。

2.公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公貸款增量、小企業(yè)貸款增量、優(yōu)質(zhì)法人貸款客戶新增、對(duì)公人民幣結(jié)算賬戶凈增、對(duì)公產(chǎn)品交叉銷售率及提升、現(xiàn)金管理客戶新增、企業(yè)電子銀行活躍客戶新增等指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和整理。

3.信貸管理部負(fù)責(zé)不良貸款余額控制、到期貸款現(xiàn)金收回率、潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶降壓額、風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)、貸后管理等指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集和整理。

4.綜合管理部負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全保衛(wèi)、盡職監(jiān)管檢查、內(nèi)控評(píng)價(jià)及整改、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人事教育、督查督辦、履職評(píng)價(jià)等工作考核情況的收集整理。

5.運(yùn)營財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)存款、貸款、中間業(yè)務(wù)收入數(shù)據(jù)及其他相關(guān)考核數(shù)部門分工負(fù)責(zé)、相互配合。據(jù)的匯總審查和核實(shí)。

第十二條 專項(xiàng)績效工資考核實(shí)行季度考核預(yù)兌現(xiàn)，全年拉通算賬。綜合績效工資實(shí)行按月預(yù)發(fā)，年末拉通考核兌現(xiàn)。考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由相關(guān)部室于每季末次月10日內(nèi)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管行領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)送達(dá)支行綜合績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)考評(píng)指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)分和考評(píng)結(jié)果的報(bào)審工作。

第十三條 按季度考核的相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)，市分行下達(dá)有季度計(jì)劃的按支行分解到各機(jī)構(gòu)（部室）計(jì)劃考核，無季度計(jì)劃的按全年計(jì)劃四個(gè)季度平均進(jìn)度分解到各機(jī)構(gòu)（部室）考核。

第十四條 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部室提交的各類考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性核查，核查無誤后進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)行長辦公會(huì)審定。第十五條 各機(jī)構(gòu)（部室）應(yīng)參照本細(xì)則，制定本單位績效考核辦法，并報(bào)支行備案（營業(yè)機(jī)構(gòu)柜員原則上應(yīng)考核業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)出勤等內(nèi)容，大堂經(jīng)理還應(yīng)增加自助設(shè)備分流率，機(jī)關(guān)各部室原則上應(yīng)考核崗位職責(zé)履行、勞動(dòng)出勤等內(nèi)容），據(jù)此考核到每位員工，并將考核結(jié)果反饋到支行綜合績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第十六條

運(yùn)營主管（副主管）綜合績效掛靠運(yùn)營財(cái)會(huì)部考核，由運(yùn)營財(cái)會(huì)部根據(jù)本部得分，按照所在機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作質(zhì)量70%、綜合管理30%的占比進(jìn)行考核。獨(dú)立審批人掛靠信貸管理部考核。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理按支行機(jī)關(guān)部室考核得分平均值考核。

第十七條 考評(píng)期間人員工作單位和崗位發(fā)生變動(dòng)的，其綜合績效考核按原所在單位和現(xiàn)所在單位（含崗位）月份分別考核兌現(xiàn)。

第四章

附

則

第十八條 如遇內(nèi)、外部環(huán)境或分行政策調(diào)整，影響考核辦法的宗旨和原則，支行將結(jié)合實(shí)際另行制定補(bǔ)充考核辦法。

第十九條 本實(shí)施細(xì)則由支行負(fù)責(zé)制定、解釋及修訂。第二十條 本辦法從ⅩⅩ年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：人民銀行分支行績效考核管理體系研究

【摘要】績效考核作為較為成熟的管理手段，在改善內(nèi)部管理、優(yōu)化人力資源配置、激發(fā)職工的主動(dòng)性等方面發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用。目前，人民銀行分支行績效考核工作還不夠完善，存在一些共性爭議和常見問題。本文在系統(tǒng)梳理分支行績效考核工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化績效考核體系的措施建議。

【關(guān)鍵詞】人民銀行 績效考核 激勵(lì)機(jī)制

黨的十八大以來，人民銀行面臨新的履職形勢和任務(wù)，迫切需要組織人事部門提供更加有力的組織保障和智力支持。績效考核作為較為成熟的管理手段，在改善內(nèi)部管理、優(yōu)化人才配置、激發(fā)職工的主動(dòng)性等方面發(fā)揮著重要導(dǎo)向作用。為此，研究適合分支行特點(diǎn)的考核管理體系，對(duì)于提升組織人事工作水平、促進(jìn)高效履職具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、分支行績效考核管理體系的現(xiàn)狀

人民銀行歷來重視績效考核工作，先后出臺(tái)《中國人民銀行行員管理暫行辦法》、《關(guān)于改進(jìn)和完善分支行業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見》、《中國人民銀行分支行行員考核暫行辦法》等規(guī)定，構(gòu)建了較為科學(xué)、全面的考核框架，有力促進(jìn)了分支行全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。在總行的指導(dǎo)和推動(dòng)下，分支行績效考核工作取得了長足進(jìn)展。西安分行歷來把績效考核作為激發(fā)職工主動(dòng)性、提升整體履職水平的抓手加以推動(dòng)，工作起步早，推進(jìn)力度大，形成了具有自身特點(diǎn)的考核體系，相關(guān)做法在系統(tǒng)內(nèi)部具有較強(qiáng)代表性。

（一）考核體系較為全面

考核體系分為三個(gè)方面：微觀層面，即對(duì)職工個(gè)體的考核，包括平時(shí)考核和考核，其中平時(shí)考核分別按月和按季實(shí)施；中觀層面，參考總行對(duì)口司局的考核結(jié)果，對(duì)分行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門進(jìn)行考核；宏觀層面，以目標(biāo)管理考核的形式，對(duì)轄區(qū)各單位進(jìn)行整體考核。從總體框架看，考核對(duì)象涵蓋了轄區(qū)的各類履職主體。

（二）考核內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)

微觀層面，平時(shí)考核采取記錄關(guān)鍵事件和行為的形式，側(cè)重考察職工的日常表現(xiàn)和出勤情況；考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，考察職工的德、能、勤、績、廉、學(xué)習(xí)與發(fā)展六個(gè)方面，實(shí)行百分制刻度測評(píng)。中觀層面，借鑒360度考評(píng)的方法，考核總行下達(dá)任務(wù)的完成情況以及各部門承擔(dān)的分行共同目標(biāo)任務(wù)的完成情況。宏觀層面，考核內(nèi)容主要包括屬地業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)、直管業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)和“一票否決”事項(xiàng)三個(gè)模塊，對(duì)各業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)涉及的部門工作設(shè)置權(quán)重進(jìn)行考核，同時(shí)明確創(chuàng)新指標(biāo)權(quán)重不低于20%。通過對(duì)各類履職主體進(jìn)行區(qū)分考核，突出了履職重點(diǎn)和階段性目標(biāo)任務(wù)，凝聚形成了分行轄區(qū)整體履職合力。

（三）考核機(jī)制運(yùn)行順暢

考核工作由分行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門共同推動(dòng)實(shí)施。微觀層面由人事部門牽頭組織，中觀、宏觀層面由辦公室和人事部門共同推動(dòng)。中觀層面，由分行班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及群眾代表綜合各部門業(yè)績及目標(biāo)責(zé)任人述職情況進(jìn)行考評(píng)，與對(duì)部門主要負(fù)責(zé)人的考核合并進(jìn)行，考核結(jié)果用于分配獎(jiǎng)勵(lì)工資及調(diào)配部門負(fù)責(zé)人；宏觀層面，由分行與轄區(qū)省會(huì)中支共同實(shí)施，按省區(qū)強(qiáng)制排名，考核結(jié)果作為各單位申報(bào)“文明單位”稱號(hào)、領(lǐng)導(dǎo)班子干部政績以及選拔任用的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果的反饋方面，對(duì)職工采取按季和按年“一對(duì)一”分別面談的形式，對(duì)部門和轄區(qū)單位則在考核工作結(jié)束后集中進(jìn)行反饋。

（四）考核作用成效明顯

一是干部職工思想觀念發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，普遍認(rèn)可、參與單位實(shí)施的考核行為；二是初步建成以業(yè)績“定位次、論貢獻(xiàn)、評(píng)先進(jìn)”的激勵(lì)機(jī)制，形成了通過考核來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而推動(dòng)整體履職螺旋向上的良好態(tài)勢；三是通過與工資分配、干部選拔任用以及評(píng)先評(píng)優(yōu)等管理機(jī)制進(jìn)行融合，分行轄區(qū)人盡其才、人盡其用的效用大幅提高，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。2011年以來，西安分行整體工作實(shí)現(xiàn)了飛躍發(fā)展，連續(xù)4年在總行業(yè)績考核中評(píng)定為a等次，多次被國務(wù)院、中央部委及陜西省政府授予“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、分支行績效考核管理體系存在的主要問題

經(jīng)過近年實(shí)踐探索，績效考核管理已經(jīng)成為分支行整合內(nèi)部管理資源、提升整體履職效果、培育自身競爭優(yōu)勢的重要抓手。然而，由于分支行考核管理體系自身不完善以及部分體制性問題的存在，制約了考核體系作用的有效發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）對(duì)績效考核的思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步深化

受制于公共部門績效考核社會(huì)大環(huán)境的影響，分支行對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)還不深入。主要表現(xiàn)在：一是職工普遍認(rèn)為績效考核是為了分出“三六九等”，沒有把績效考核當(dāng)做改進(jìn)工作、提升業(yè)績的重要手段，因而存在盲從考核的心理。二是部分分支行對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用不充分，與干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合力度不夠，使得績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用不明顯，考核流于形式。三是分支行較多部門對(duì)自身的考核職責(zé)不清楚，認(rèn)為績效考核只是組織人事部門的事，沒有發(fā)揮應(yīng)有的政策傳導(dǎo)與反饋?zhàn)饔茫沟每冃Э己斯ぷ鞯耐七M(jìn)還不夠深入。

（二）對(duì)績效考核的總體目標(biāo)有待進(jìn)一步整合

當(dāng)前，分支行績效考核管理體系內(nèi)部要素協(xié)同性不夠，目標(biāo)導(dǎo)向還不夠清晰。突出表現(xiàn)在：一是各個(gè)考核層面之間沒有建立有效的聯(lián)系。比如，職工平時(shí)考核結(jié)果主要用于績效工資的分配，與考核結(jié)果基本不掛鉤；部門考核與行員考核的聯(lián)系局限于部門主要負(fù)責(zé)人，對(duì)部門其他職工關(guān)系不大；上級(jí)行對(duì)口部門的考核結(jié)果與本級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)設(shè)部門的考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)性不夠。二是各個(gè)考核層面的考核指標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。比如，行員考核沒有對(duì)上級(jí)行下達(dá)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行應(yīng)有關(guān)注；分支行對(duì)內(nèi)設(shè)部門的考核沒有合理反映上級(jí)行對(duì)口部門的考核情況；部分單位過于注重橫向比較，沒有對(duì)窗口部門外部履職情況進(jìn)行考核。各個(gè)層面考核之間的不協(xié)調(diào)甚至隔斷，導(dǎo)致了組織與部門、職工目標(biāo)之間的脫節(jié)，抑制了績效考核戰(zhàn)略支撐功能的有效發(fā)揮。

（三）對(duì)績效考核結(jié)果的反饋有待進(jìn)一步規(guī)范

管理的系統(tǒng)理論認(rèn)為，有效的管理活動(dòng)是一個(gè)閉合的環(huán)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)與提高的過程。然而，考核結(jié)果的反饋?zhàn)鳛榭己斯芾眢w系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還沒有得到分支行應(yīng)有的重視。突出表現(xiàn)在：分支行開展對(duì)行員績效反饋過程中，較多主管領(lǐng)導(dǎo)礙于情面，不敢承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任，注重結(jié)果傳達(dá)，缺乏原因分析，起不到幫扶改進(jìn)的目的，行員抵觸情緒比較大；對(duì)部門或轄區(qū)單位的績效反饋不及時(shí)、不到位，注重通報(bào)業(yè)績表現(xiàn)，沒能切實(shí)指出存在的問題，部門或單位之間無法通過比較相互借鑒，促進(jìn)提高。反饋的不規(guī)范甚至缺失，使得考核對(duì)象的抵觸情緒持續(xù)存在，認(rèn)可、參與考核的主動(dòng)性一直不高，從而根本上削弱了績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

三、優(yōu)化分支行績效考核管理體系的措施建議

為此，建議分支行從以下四個(gè)方面著手，進(jìn)一步完善績效考核管理體系，將職工、部門及單位三個(gè)層面的績效考核有機(jī)統(tǒng)一起來，激發(fā)形成整體履職合力，在達(dá)成總行既定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)單位、部門與員工共同發(fā)展。

（一）完善導(dǎo)向清晰、科學(xué)合理、相互聯(lián)系的考核框架

一是完善目標(biāo)導(dǎo)向的指標(biāo)體系。參考總行對(duì)分支行的業(yè)績考核框架，將分支行總體目標(biāo)任務(wù)整合為職能績效、內(nèi)部管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)4個(gè)模塊，每個(gè)模塊的考核內(nèi)容劃分為基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作3個(gè)類別，在此基礎(chǔ)上逐級(jí)進(jìn)行分解。中觀層面，保留職能績效模塊，將其他3個(gè)模塊整合為共同目標(biāo)任務(wù)，由紀(jì)委、人事、會(huì)計(jì)及科技等部門進(jìn)行考核，保證在實(shí)現(xiàn)總行目標(biāo)的前提下，兼顧自身內(nèi)部建設(shè)。微觀層面，根據(jù)崗位和職位特點(diǎn)實(shí)施分類考核，強(qiáng)化職工個(gè)人對(duì)單位目標(biāo)完成的推動(dòng)和支撐。二是構(gòu)建橫向聯(lián)系的考核方式。中觀層面，將總行對(duì)口司局考核情況作為部門職能績效的重要部分，并根據(jù)部門履職特點(diǎn)設(shè)置不同的考核權(quán)重。對(duì)于窗口部門，研究增加外部考評(píng)內(nèi)容。微觀層面，研究將平時(shí)考核情況進(jìn)行量化，納入職工的考核結(jié)果，同時(shí)結(jié)合目前普遍按部門考核的實(shí)際，將部門考核情況作為增加部門內(nèi)優(yōu)秀指標(biāo)的重要參考。

（二）強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)、人事牽頭、職工參與的組織體系

考核管理涉及內(nèi)部管理的各個(gè)方面，單靠個(gè)別部門推動(dòng)不現(xiàn)實(shí)，為此，分支行應(yīng)建立超脫于部門、堅(jiān)強(qiáng)有力的考核機(jī)構(gòu)。一是強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。梳理現(xiàn)有各個(gè)層級(jí)績效考核的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，整合為統(tǒng)一的績效考核委員會(huì)，對(duì)上接受分支行黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)各個(gè)考核類別的橫向聯(lián)系和相互補(bǔ)充，對(duì)下協(xié)調(diào)各部門推進(jìn)實(shí)施考核工作。二是明確分工職責(zé)。組織人事部門應(yīng)是考核管理的主要推動(dòng)者，牽頭實(shí)施考核體系的設(shè)計(jì)，具體推進(jìn)考核有關(guān)工作。紀(jì)檢內(nèi)審部門應(yīng)是考核管理的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)處理各類申訴與復(fù)議，確?？己说墓焦８鞑块T是考核管理的配合者，負(fù)責(zé)政策傳導(dǎo)并實(shí)施部門內(nèi)考核工作。三是鼓勵(lì)職工參與。作為考核的對(duì)象，績效考核工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都與職工有著密不可分的聯(lián)系，可以說，職工參與是保證績效考核順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。分支行應(yīng)通過事前宣講、事中參與、事后反饋等多種形式的溝通活動(dòng)，幫助職工深化認(rèn)識(shí)，從而積極參與、支持考核。

（三）理順覆蓋考核事前、事中、事后環(huán)節(jié)的保障機(jī)制

分支行要樹立“大考核”理念，將考核管理作為規(guī)范內(nèi)部管理的重要契機(jī)，理順各環(huán)節(jié)的影響因素，以考核促管理。一是深入推進(jìn)職位分類工作。工作分析是開展人事管理的基礎(chǔ)，更是實(shí)施績效考核的依據(jù)。人民銀行系統(tǒng)自2008年實(shí)施職位說明書試運(yùn)行以來，分支行已經(jīng)做了有益探索，積累了經(jīng)驗(yàn)做法，下一步應(yīng)結(jié)合新的履職變化，進(jìn)一步規(guī)范、完善并適時(shí)推出崗位管理體系，為更好地實(shí)施績效考核奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是重點(diǎn)完善績效反饋制度。應(yīng)著重從落實(shí)考核主體責(zé)任、規(guī)范反饋流程和內(nèi)容、強(qiáng)化反饋效果等方面入手，建立績效反饋的硬性制度規(guī)定，切實(shí)將反饋?zhàn)鳛榭己酥黧w與考核對(duì)象進(jìn)行溝通并制定績效改進(jìn)方案的平臺(tái)，保障績效考核工作的效用。三是拓展考核結(jié)果運(yùn)用。應(yīng)充分運(yùn)用績效考核的結(jié)果，將其與工資分配、崗位調(diào)整、行員獎(jiǎng)懲以及職工的教育培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，以進(jìn)一步強(qiáng)化看實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向，完善按實(shí)績論獎(jiǎng)懲的激勵(lì)約束機(jī)制。

（四）實(shí)施績效考核體系不斷深入推進(jìn)的相關(guān)配套措施

一是宣傳推動(dòng)，培育良好氛圍。分支行組織人事部門要強(qiáng)化宣傳、引導(dǎo)輿論，相關(guān)部門要主動(dòng)配合、全力支持，強(qiáng)化對(duì)以人為本的績效管理理念的認(rèn)識(shí)，凝聚考核共識(shí)，聚集考核動(dòng)力。二是依托科技，打造高效平臺(tái)。績效考核的相關(guān)數(shù)據(jù)量大且比較瑣碎，單靠人工完成不但耗時(shí)耗力，而且很難保證公平。為此，分支行應(yīng)及時(shí)完善現(xiàn)有各類考核系統(tǒng)，整合為統(tǒng)一的績效考核管理平臺(tái)，提升考核管理的規(guī)范化水平。三是強(qiáng)化督促，密切跟蹤指導(dǎo)?？冃Э己斯ぷ饔绊懨鎻V，涉及干部職工的切身利益，難免會(huì)遇到各種協(xié)調(diào)難題。分支行應(yīng)從人民銀行事業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，密切跟蹤實(shí)施過程，及時(shí)克服各種阻力，為績效考核管理工作的順利實(shí)施保駕護(hù)航。四是注重研究，完善理論基礎(chǔ)。目前，國內(nèi)公共部門績效考核還處于起步階段，分支行沒有既定模式可以套用。為此應(yīng)對(duì)西方績效考核理論在人民銀行系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施的適應(yīng)性進(jìn)行研究，及時(shí)關(guān)注國內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位成功經(jīng)驗(yàn)做法，為更加科學(xué)地開展自身績效考核提供實(shí)踐參考和理論支撐。

第三篇：兩部委銀行績效考核評(píng)價(jià)制度比較

兩部委銀行績效考核評(píng)價(jià)制度比較

兩制度基本情況

2016年6月，財(cái)政部印發(fā)了《金融企業(yè)績效評(píng)價(jià)辦法》（以下簡稱《評(píng)價(jià)辦法》）。該《評(píng)價(jià)辦法》系修訂版，第一版于2011年5月印發(fā)。財(cái)政部出臺(tái)《評(píng)價(jià)辦法》的目的是為了“加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范金融企業(yè)績效評(píng)價(jià)工作，綜合反映金融企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)質(zhì)量，推動(dòng)金融企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)金融企業(yè)健康發(fā)展”。財(cái)政部對(duì)金融企業(yè)的2016績效評(píng)價(jià)工作即執(zhí)行新的《評(píng)價(jià)辦法》，這其中就包括銀行業(yè)金融企業(yè)（機(jī)構(gòu)）。

2012年6月，原中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)（現(xiàn)為中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)）出臺(tái)了《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績效考評(píng)監(jiān)管指引》（以下簡稱《監(jiān)管指引》），并自印發(fā)之日起施行。銀監(jiān)會(huì)制定《監(jiān)管指引》的目的是“促進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)審慎經(jīng)營”。此外，銀監(jiān)會(huì)的另一個(gè)考量是，與之在2010年2月出臺(tái)的《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》形成配套制度，因?yàn)閺膶?shí)踐看績效考評(píng)是穩(wěn)健薪酬的基礎(chǔ)。

《評(píng)價(jià)辦法》和《監(jiān)管指引》都屬于部門規(guī)范性文件，法律效力相同。兩制度不同之處

由于兩部委職責(zé)功能相異和績效考核評(píng)價(jià)工作導(dǎo)向各異，《評(píng)價(jià)辦法》和《監(jiān)管指引》存在諸多不同。概括起來有以下幾個(gè)方面。

開展考核評(píng)價(jià)工作的主體不同。財(cái)政部門依據(jù)《評(píng)價(jià)辦法》對(duì)金融企業(yè)的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，制度的制定者即實(shí)施者?！侗O(jiān)管指引》的制定者是銀監(jiān)會(huì)，實(shí)施主體是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)；銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)的職責(zé)是對(duì)所監(jiān)管的銀行業(yè)機(jī)構(gòu)績效考評(píng)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)不符合指引要求的，責(zé)令限期整改、采取監(jiān)管措施乃至實(shí)施行政處罰。

適用的金融機(jī)構(gòu)不同?！对u(píng)價(jià)辦法》適用于我國境內(nèi)所有金融企業(yè)，并將金融企業(yè)具體區(qū)分為四大類：銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)和其他金融業(yè)（如金融控股公司、金融投資管理公司、融資擔(dān)保公司等），分行業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。其中，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)具體包括國有銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、信用社、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、金融租賃公司、財(cái)務(wù)公司、金融資產(chǎn)管理公司、信托公司等，但未包括政策性銀行（財(cái)政部另行制定政策性金融機(jī)構(gòu)績效評(píng)價(jià)辦法）。《監(jiān)管指引》的適用對(duì)象是我國境內(nèi)商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等吸收公眾存款的金融機(jī)構(gòu)，以及金融租賃公司、財(cái)務(wù)公司、金融資產(chǎn)管理公司、信托公司和經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的其他金融機(jī)構(gòu)。另外，政策性銀行和實(shí)施條線管理的商業(yè)銀行參照執(zhí)行。從法理上看，《監(jiān)管指引》對(duì)適用機(jī)構(gòu)和參照執(zhí)行機(jī)構(gòu)的約束力度和強(qiáng)度不同。

考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)類型和權(quán)重設(shè)置不同。財(cái)政部的《評(píng)價(jià)辦法》中，四大類金融企業(yè)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重有所不同。就銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)而言，設(shè)置有四類指標(biāo)：盈利能力、經(jīng)營增長、資產(chǎn)質(zhì)量、償付能力，權(quán)重分別為25%、20%、25%和30%；四類指標(biāo)又細(xì)化為13個(gè)具體指標(biāo)并有各自權(quán)重。銀監(jiān)會(huì)《監(jiān)管指引》規(guī)定，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績效考評(píng)指標(biāo)是合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營效益、發(fā)展轉(zhuǎn)型、社會(huì)責(zé)任這五大類指標(biāo)，但對(duì)具體指標(biāo)及權(quán)重未做規(guī)定，而是賦予銀行業(yè)機(jī)構(gòu)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好和市場定位等因素，確定績效考評(píng)具體指標(biāo)及其權(quán)重的權(quán)利。當(dāng)然，《監(jiān)管指引》明確要求，合規(guī)經(jīng)營類和風(fēng)險(xiǎn)管理類指標(biāo)權(quán)重應(yīng)當(dāng)明顯高于其他類指標(biāo)。

被考評(píng)對(duì)象的層次不同。財(cái)政部門根據(jù)《評(píng)價(jià)辦法》對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的績效評(píng)價(jià)，僅在法人層面開展，不涉及也無關(guān)銀行分支機(jī)構(gòu)。在銀監(jiān)會(huì)的工作中，根據(jù)《監(jiān)管指引》，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績效考評(píng)對(duì)象不僅有法人層面，也有分支機(jī)構(gòu)和職能部門。如：銀監(jiān)會(huì)要求分支機(jī)構(gòu)不得提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求；各級(jí)考評(píng)對(duì)象應(yīng)當(dāng)于年初將上級(jí)機(jī)構(gòu)考評(píng)要求和本級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下考評(píng)要求，報(bào)送銀監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控合規(guī)、內(nèi)部審計(jì)等部門的績效考評(píng)，應(yīng)當(dāng)有利于其獨(dú)立、全面地履行職能。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)政部根據(jù)中央管理金融企業(yè)和省級(jí)財(cái)政部門報(bào)送的快報(bào)資料，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選剔除，建立樣本庫，分銀行業(yè)（除政策性銀行和新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)）、保險(xiǎn)業(yè)、證券業(yè)和其他金融業(yè)（含新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)）分別測算績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。銀監(jiān)會(huì)的做法是，由銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及其分支機(jī)構(gòu)自主確定績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。銀監(jiān)會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)放在經(jīng)營計(jì)劃的審慎性、績效考評(píng)目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃的吻合性、分支機(jī)構(gòu)是否提高了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面。

考核評(píng)價(jià)工作的方式方法不同。財(cái)政部門對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的績效評(píng)價(jià)工作是通過“財(cái)政部金融企業(yè)績效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)”完成的：績效評(píng)價(jià)軟件根據(jù)“績效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表”“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)整表”和“加減分事項(xiàng)表”，自動(dòng)生成“績效評(píng)價(jià)指標(biāo)及結(jié)果計(jì)分表”和“績效評(píng)價(jià)報(bào)告”。而銀監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)是通過現(xiàn)場檢查來完成對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績效考評(píng)監(jiān)管的，主要采取調(diào)閱資料檔案、詢問交流等直接接觸方式。

對(duì)金融控股集團(tuán)績效評(píng)價(jià)的安排不同。財(cái)政部的《評(píng)價(jià)辦法》還適用于各類金融控股（集團(tuán)）公司績效評(píng)價(jià)工作，工作程序是先按控股子公司（企業(yè)）各自績效評(píng)價(jià)得分及其平均凈資產(chǎn)權(quán)重，綜合計(jì)算控股（集團(tuán)）公司的績效評(píng)價(jià)得分，再采用其他金融業(yè)行業(yè)調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。這種規(guī)定當(dāng)然也適應(yīng)于銀行集團(tuán)。銀監(jiān)會(huì)的《監(jiān)管指引》沒有對(duì)并表集團(tuán)層面的績效考評(píng)工作做出安排，只是要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)按照并表管理原則，對(duì)全資或控股的非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考評(píng)，這依然是法人層面的。

若干績效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式不同。財(cái)政部的《?u價(jià)辦法》附有金融企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算公式，其中若干銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)算法與銀監(jiān)會(huì)的存在差異。如成本收入比：

財(cái)政部的成本收入比=業(yè)務(wù)及管理費(fèi)/營業(yè)收入×100%；

銀監(jiān)會(huì)的成本收入比=（營業(yè)支出-營業(yè)稅金及附加）/營業(yè)凈收入×100%。

再如利潤增長率：

財(cái)政部的利潤增長率=（本年利潤總額-上年利潤總額）/上年利潤總額×100%；

銀監(jiān)會(huì)的利潤增長率=（本年凈利潤-上年凈利潤）/上年凈利潤×100%。

第四篇：綜合素質(zhì)班主任分項(xiàng)評(píng)價(jià)

1、道德與公民維度評(píng)價(jià) ********************* 該同學(xué)有法律意識(shí)，公德意識(shí)，并且誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)，同時(shí)自信、自尊、自強(qiáng)、自律、勤奮、有愛心、樂于幫助他人。遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、維護(hù)公德、關(guān)心集體。品德優(yōu)秀，有良好的行為習(xí)慣。能遵守公共秩序、愛護(hù)公物、維護(hù)公共設(shè)施和公共衛(wèi)生的情況。

該同學(xué)在校熱愛祖國，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，是老師的好幫手，同學(xué)的好朋友。學(xué)習(xí)勤奮，積極向上，喜歡和同學(xué)討論并解決問題，經(jīng)常參加班級(jí)學(xué)校組織的各種課內(nèi)外活動(dòng)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)集體目標(biāo)付出努力。

該同學(xué)在同學(xué)困難時(shí)給予幫助，憂傷時(shí)給予安慰；遇到難題時(shí)，給予最及時(shí)的解答；他并不會(huì)因?yàn)槿绱硕X得失去，相反，他們擁有的，將會(huì)越來越多，因?yàn)?，有了共同的扶持，才知道如何將心與心結(jié)合在一起！

2、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度評(píng)價(jià) ********************** 該同學(xué)的學(xué)習(xí)成績較好，并且有一顆對(duì)知識(shí)無限好奇，渴求的心。能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)，還與同學(xué)們進(jìn)行積極的探究，討論，在此過程中享受知識(shí)帶來的快樂。例如，在下午下課后，與有特殊經(jīng)驗(yàn)與方法的同學(xué)進(jìn)行溝通，查漏補(bǔ)缺，并且對(duì)新的方法不斷適應(yīng)，反思不足，并將成果與同學(xué)們分享。

該同學(xué)學(xué)習(xí)目的明確，有理想，善于發(fā)現(xiàn)提出問題，努力嘗試多種方式解決問題，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能主動(dòng)學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲和好奇心，能有目的的收集與整理使用信息，有獨(dú)立學(xué)習(xí)與研究問題的能力，獨(dú)立思考，合作探究，虛心請教的好習(xí)慣。

該同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度端正，認(rèn)真完成作業(yè)，學(xué)習(xí)目的明確，有理想，與同學(xué)能夠完美的合作，共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)方法恰當(dāng)，會(huì)從失敗中找經(jīng)驗(yàn)，完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。各方面的知識(shí)掌握到位，可以做到學(xué)以致用。面對(duì)每天的作業(yè)，都是獨(dú)立思考并通過工具書，參考書對(duì)知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)展加深。課余時(shí)間，與同學(xué)們交流學(xué)習(xí)方法，對(duì)自己的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行修改。

3、合作與交流維度評(píng)價(jià) ********************* 該同學(xué)能做到正確認(rèn)識(shí)同伴的優(yōu)缺點(diǎn)，了解同伴的客觀評(píng)價(jià)，能合理調(diào)控自己的情緒約束自己的行為。有科學(xué)的人生觀、世界觀，能夠尊重同伴觀點(diǎn)，理解同伴處境，善于交友，并且與師生關(guān)系融洽。自尊，自信，自己做自己能夠完成的事，挑戰(zhàn)自我，對(duì)錯(cuò)誤要虛心請教。

在高中生活三年中，該同學(xué)交了很多很好的朋友，在研究性學(xué)習(xí)中，該同學(xué)深刻地了解到了合作的必要性。社會(huì)中，沒有人能夠遠(yuǎn)離他人，所以該同學(xué)在這個(gè)學(xué)期中，努力開放自己，把自己的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)和他人交流、分享。并且努力和他人合作完成一些作業(yè)和任務(wù)。

高中階段的一些科目給該同學(xué)們提供了廣闊的交流與合作空間。另外，通過開展研究性學(xué)習(xí)等一系列自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)了自己的合作意識(shí)，增強(qiáng)了與他人交流的能力。能正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，自尊，自信，自己做自己能夠完成的事，挑戰(zhàn)自我，對(duì)錯(cuò)誤要虛心請教。有一定的團(tuán)隊(duì)精神，能較好的完成團(tuán)隊(duì)工作。

4、運(yùn)動(dòng)與健康維度評(píng)價(jià)

************************** 該同學(xué)熱愛運(yùn)動(dòng)，身體健康，有科學(xué)的鍛煉方法和一定的運(yùn)動(dòng)技能。身體健康，心態(tài)積極向上。有適合自己的科學(xué)的鍛煉方法，有科學(xué)的保健意識(shí)，身體狀況，衛(wèi)生習(xí)慣良好，能夠承受一定的壓力，正確面對(duì)挫折坎坷。每次的體育課、課間操還有匯操比賽，都以積極的心態(tài)和良好的態(tài)度對(duì)待。通過一個(gè)學(xué)期的鍛煉，體育成績有了很大提高

通過高中三年生活的錘煉。在德智體方面，該同學(xué)取得了長足的進(jìn)步。從一個(gè)懵懂的中學(xué)生逐步成長為品學(xué)兼優(yōu)的“四有”新人，但應(yīng)該有清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，體鍛雖然達(dá)標(biāo)，但還須加強(qiáng)體育鍛煉，提高成績，在今后的學(xué)習(xí)中，還需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼往開來，更好地報(bào)效祖國。

5、審美與表現(xiàn)維度評(píng)價(jià)

*************************** 該同學(xué)儀表大方，舉止文明，能常主動(dòng)去感受生活中的美，具有較強(qiáng)的審美能力。參加了一些學(xué)?；顒?dòng)，在比賽的過程中一步一步地在提高自己對(duì)美的理解。善于發(fā)現(xiàn)美，讓同學(xué)們感覺到你的光，還有朝氣！

6、其他維度評(píng)價(jià)

*************************** 該同學(xué)是一個(gè)優(yōu)秀、健康、樂觀全面發(fā)展的學(xué)生，除以上維度以外，還遇事沉著冷靜，有正確的是非觀和良好的心理素質(zhì)。一直遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的思想道德品質(zhì)，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。是一名品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)秀高中畢業(yè)生。

該同學(xué)在校遵守校紀(jì)校規(guī)及中學(xué)生守則。尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，熱愛學(xué)習(xí)、關(guān)心班集體，同時(shí)堅(jiān)持體育鍛煉，愛好廣泛，喜歡讀書、聽音樂、體育運(yùn)動(dòng)，多次參加各種文體活動(dòng)并在各種學(xué)校的活動(dòng)中取得良好成績。且身心健康，是一名合格的高中畢業(yè)生！

第五篇：綜合素質(zhì)班主任分項(xiàng)評(píng)價(jià)

1、道德與公民維度評(píng)價(jià)

該同學(xué)有法律意識(shí)，公德意識(shí)，并且誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)，同時(shí)自信、自尊、自強(qiáng)、自律、勤奮、有愛心、樂于幫助他人。遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、維護(hù)公德、關(guān)心集體。品德優(yōu)秀，有良好的行為習(xí)慣。能遵守公共秩序、愛護(hù)公物、維護(hù)公共設(shè)施和公共衛(wèi)生的情況。

該同學(xué)在校熱愛祖國，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人，是老師的好幫手，同學(xué)的好朋友。學(xué)習(xí)勤奮，積極向上，喜歡和同學(xué)討論并解決問題，經(jīng)常參加班級(jí)學(xué)校組織的各種課內(nèi)外活動(dòng)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)集體目標(biāo)付出努力。

該同學(xué)遵守公共秩序、愛護(hù)公物、維護(hù)公共設(shè)施和公共衛(wèi)生的情況。樂于參加集體活動(dòng)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)集體目標(biāo)付出努力。

該同學(xué)在同學(xué)困難時(shí)給予幫助，憂傷時(shí)給予安慰；遇到難題時(shí)，給予最及時(shí)的解答；他并不會(huì)因?yàn)槿绱硕X得失去，相反，他擁有的，將會(huì)越來越多，因?yàn)?，有了共同的扶持，才知道如何將心與心結(jié)合在一起！

2、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新維度評(píng)價(jià)

該同學(xué)的學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，并且有一顆對(duì)知識(shí)無限好奇，渴求的心。能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)，還與同學(xué)們進(jìn)行積極的探究，討論，在此過程中享受知識(shí)帶來的快樂。例如，在下午下課后，與有特殊經(jīng)驗(yàn)與方法的同學(xué)進(jìn)行溝通，查漏補(bǔ)缺，并且對(duì)新的方法不斷適應(yīng)，反思不足，并將成果與同學(xué)們分享。

該同學(xué)學(xué)習(xí)目的明確，有理想，善于發(fā)現(xiàn)提出問題，努力嘗試多種方式解決問題，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能主動(dòng)學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲和好奇心，能有目的的收集與整理使用信息，有獨(dú)立學(xué)習(xí)與研究問題的能力，獨(dú)立思考，合作探究，虛心請教的好習(xí)慣。

該同學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度端正，認(rèn)真完成作業(yè)，學(xué)習(xí)目的明確，有理想，與同學(xué)能夠完美的合作，共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)方法恰當(dāng)，會(huì)從失敗中找經(jīng)驗(yàn)，完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。各方面的知識(shí)掌握到位，可以做到學(xué)以致用。面對(duì)每天的作業(yè)，都是獨(dú)立思考并通過工具書，參考書對(duì)知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)展加深。課余時(shí)間，與同學(xué)們交流學(xué)習(xí)方法，對(duì)自己的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行修改。

3、合作與交流維度評(píng)價(jià)

該同學(xué)能做到正確認(rèn)識(shí)同伴的優(yōu)缺點(diǎn)，了解同伴的客觀評(píng)價(jià)，能合理調(diào)控自己的情緒約束自己的行為。有科學(xué)的人生觀、世界觀，能夠尊重同伴觀點(diǎn)，理解同伴處境，善于交友，并且與師生關(guān)系融洽。自尊，自信，自己做自己能夠完成的事，挑戰(zhàn)自我，對(duì)錯(cuò)誤要虛心請教。

在高中生活三年中，該同學(xué)交了很多很好的朋友，在研究性學(xué)習(xí)中，該同學(xué)深刻地了解到了合作的必要性。社會(huì)中，沒有人能夠遠(yuǎn)離他人，所以該同學(xué)在這個(gè)學(xué)期中，努力開放自己，把自己的經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)和他人交流、分享。并且努力和他人合作完成一些作業(yè)和任務(wù)。

高中階段的一些科目給該同學(xué)們提供了廣闊的交流與合作空間。通過開展研究性學(xué)習(xí)等一系列自主學(xué)習(xí)活動(dòng)，該同學(xué)培養(yǎng)了自己的合作意識(shí)，增強(qiáng)了與他人交流的能力。能正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，自尊，自信，自己做自己能夠完成的事，挑戰(zhàn)自我，對(duì)錯(cuò)誤虛心請教。有一定的團(tuán)隊(duì)精神，能較好的完成團(tuán)隊(duì)工作。

4、運(yùn)動(dòng)與健康維度評(píng)價(jià)

該同學(xué)熱愛運(yùn)動(dòng)，身體健康，有科學(xué)的鍛煉方法和一定的運(yùn)動(dòng)技能。身體健康，心態(tài)積極向上。有適合自己的科學(xué)的鍛煉方法，有科學(xué)的保健意識(shí)，身體狀況，衛(wèi)生習(xí)慣良好，能夠承受一定的壓力，正確面對(duì)挫折坎坷。每次的體育課、課間操還有體操比賽，都以積極的心態(tài)和良好的態(tài)度對(duì)待。通過一個(gè)學(xué)期的鍛煉，體育成績有了很大提高

通過高中三年生活的錘煉，在德智體方面，該同學(xué)取得了長足的進(jìn)步。從一個(gè)懵懂的中學(xué)生逐步成長為品學(xué)兼優(yōu)的“四有”新人，但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，體育雖然達(dá)標(biāo)，但還須加強(qiáng)體育鍛煉，提高成績。在今后的學(xué)習(xí)中，還需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼往開來，更好地報(bào)效祖國。

身體健康狀況良好，能積極主動(dòng)的參加各項(xiàng)體育鍛煉，聽從體育老師的安排，達(dá)到課標(biāo)要求。平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中，能夠主動(dòng)地抽出時(shí)間進(jìn)行鍛煉（每天下午堅(jiān)持跑步等），強(qiáng)健體魄，為緊張的學(xué)習(xí)生活打好身體基礎(chǔ)。

5、審美與表現(xiàn)維度評(píng)價(jià)

該同學(xué)儀表大方，舉止文明，能常主動(dòng)去感受生活中的美，具有較強(qiáng)的審美能力。多長參加了一些美術(shù)比賽，在比賽的過程中一步一步地在提高自己對(duì)美的理解。經(jīng)過植樹活動(dòng)，該同學(xué)體會(huì)到了人與自然完全融為一體的純天然的美麗。對(duì)周圍美好的事物越來越敏銳了。開始喜歡雕塑、喜歡歌劇，喜歡那些蘊(yùn)含藝術(shù)氣息的東西。善于發(fā)現(xiàn)美，讓同學(xué)們感覺到你的光，還有朝氣！

該同學(xué)喜歡繪畫，并通過動(dòng)漫人物表現(xiàn)對(duì)美的感受。喜歡音樂，和大多數(shù)學(xué)生一樣喜歡聽、唱歌曲；喜歡交響樂，喜歡鋼琴曲等等，并不怕苦與累，參加排練獲得金獎(jiǎng)。希望在高考后完成對(duì)音樂的夢想，學(xué)一門樂器，更好的表現(xiàn)音樂。

該同學(xué)具有一定的審美能力，能表現(xiàn)美，能感受到生活中的美。同時(shí)寫得一手好字，班里的板報(bào)，年級(jí)走廊上的展板，都是盡情揮灑才情的舞臺(tái)，甚至送給土耳其訪問團(tuán)的禮物中，也有其書法作品“騰飛”。簡短兩字，剛勁遒美，古語說：“字如其人！我們要說說：“字不足以蓋人?！?/p>

6、其他維度評(píng)價(jià)

該同學(xué)是一個(gè)優(yōu)秀、健康、樂觀全面發(fā)展的學(xué)生，除以上維度以外，還遇事沉著冷靜，有正確的是非觀和良好的心理素質(zhì)。一直遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的思想道德品質(zhì)，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。是一名品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)秀高中畢業(yè)生。

你的開心大笑和痛苦流涕，因?yàn)槟阕⒍ú皇且蛔罋獬脸恋幕疖?；喜歡你的孜孜求學(xué)和細(xì)心鉆研，因?yàn)槟阕⒍ú粫?huì)平凡；喜歡您田徑場上狂奔的身影，因?yàn)槟阕⒍ú皇谴诡^喪氣的認(rèn)輸者；喜歡你口中唱哼的甜美的歌，因?yàn)槟闩c音樂的結(jié)合注定變得更強(qiáng)！你成績良好，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)。你在學(xué)習(xí)專業(yè)課知識(shí)的同時(shí)，更注重理論與實(shí)踐的結(jié)合工作。經(jīng)常利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)食品行業(yè)相關(guān)的其他內(nèi)容，使所學(xué)知識(shí)能夠與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

該同學(xué)在校遵守校紀(jì)校規(guī)及中學(xué)生守則。尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，熱愛學(xué)習(xí)、關(guān)心班集體，同時(shí)堅(jiān)持體育鍛煉，愛好廣泛，喜歡讀書、聽音樂、體育運(yùn)動(dòng)，多次參加各種文體活動(dòng)并在各種學(xué)校的活動(dòng)中取得良好成績。且身心健康，是一名合格的高中畢業(yè)生！