第一篇：職工技術(shù)創(chuàng)新活動方案

技術(shù)創(chuàng)新活動

為貫徹培訓(xùn)中心一屆三次職代會暨2012年工作會議精神，鞏固職工技術(shù)創(chuàng)新活動成果，充分發(fā)揮蘊藏在廣大職工中的創(chuàng)新潛能，全面促進職工技術(shù)創(chuàng)新活動的可持續(xù)開展，現(xiàn)制定本實施方案。

一、成立職工技術(shù)創(chuàng)新活動專業(yè)組

為進一步完善職工技術(shù)創(chuàng)新活動工作機制，培訓(xùn)中心職工技術(shù)創(chuàng)新活動管理委員會（以下簡稱“管理委員會”）下設(shè)綜合管理、培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)共三個專業(yè)組，具體如下：

1.綜合管理專業(yè)組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX 2.培訓(xùn)教學(xué)專業(yè)組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX 3.后勤服務(wù)專業(yè)組 組 長：XX 副組長：XX 1 成 員：XX 各專業(yè)組的工作職責(zé)：

1.按照管理委員會辦公室（中心工會）的相關(guān)工作安排，組織完成成果項目的征集、初選工作，并推薦參評；

2.負責(zé)對擬推廣職工技術(shù)創(chuàng)新成果實際效能的評價工作；

3.負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣工作； 4.組織開展過程中必要的培訓(xùn)工作； 5.提出改進、完善項目的意見和建議；

6.后勤服務(wù)專業(yè)工作組負責(zé)制定、落實對聘用人員參加活動的相關(guān)獎懲規(guī)定。

二、建立月度職工技術(shù)創(chuàng)新成果征集制度

為加強職工技術(shù)創(chuàng)新活動的日常管理，及時收集職工技術(shù)創(chuàng)新成果，使職工的創(chuàng)新成果及時得到確認和肯定，職工已完成的職工技術(shù)創(chuàng)新成果可隨時向中心工會提交。每月25日（如遇雙休日，提前1～2天）前，由成果項目負責(zé)人填報“XX報表”后報中心工會，同時提交相應(yīng)成果實物或相應(yīng)證明材料。

三、完善職工技術(shù)創(chuàng)新成果建庫工作

培訓(xùn)中心職工技術(shù)創(chuàng)新成果庫的建設(shè)，總體分為獲獎成果庫、推廣成果庫兩類，按創(chuàng)新成果項目性質(zhì)分為綜合管理、2 培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)共三類，中心工會在對職工技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)文表彰后30日內(nèi)，將獲獎成果錄入培訓(xùn)中心獲獎成果庫，推廣成果庫的建設(shè)由管理委員會組織各專業(yè)組完成，并將省公司推廣成果庫中與培訓(xùn)中心有關(guān)的職工技術(shù)創(chuàng)新成果納入到培訓(xùn)中心推廣成果庫中。

四、健全職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作機制 所有獲得培訓(xùn)中心表彰獎勵的創(chuàng)新成果按綜合管理、培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)共三個專業(yè)類別記入成果庫，由各專業(yè)工作組從成果庫中篩選，提出擬推廣成果項目的建議，由管理委員會審批后執(zhí)行。

1.培訓(xùn)中心內(nèi)部推廣應(yīng)用成果

各專業(yè)工作組依照成果庫中所記載的成果、根據(jù)其實用性和可推廣性確定擬推廣成果項目，在管理委員會審批后，組織在培訓(xùn)中心內(nèi)部進行應(yīng)用推廣。

2.本部門內(nèi)推廣項目

未列入培訓(xùn)中心內(nèi)部推廣應(yīng)用的成果，均作為本部門內(nèi)部推廣應(yīng)用項目，由項目提出人所在部門（或項目提出部門）負責(zé)應(yīng)用并完成實施評價工作。

五、建立職工技術(shù)創(chuàng)新項目“立項征集解題”工作制度 為豐富職工技術(shù)創(chuàng)新項目的征集工作形式，充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧和團隊協(xié)作精神，及時、有效地解決工作 3 中存在的各類問題，提升工作質(zhì)量和效益、效率，現(xiàn)建立職工技術(shù)創(chuàng)新項目“立項征集解題”工作制度，具體如下：

①中心工會每半年在培訓(xùn)中心網(wǎng)頁發(fā)布征集創(chuàng)新項目通知。

②各處室組織本部門職工結(jié)合工作實際，對工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)進行梳理，將涉及培訓(xùn)教學(xué)、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)及各項管理工作中亟待解決的問題、難題形成項目報中心工會。

③中心工會就征集的項目進行匯總，并組織相關(guān)專業(yè)工作組完成上報項目的評價工作，報管理委員會確定立項與否。

④中心工會將上述立項的項目在培訓(xùn)中心網(wǎng)站主頁上發(fā)布，各處室、團隊和職工均可以就公開的項目提出解決方案。

⑤中心工會匯總收集的解決方案組織相關(guān)專業(yè)組確定最佳方案，報管理委員會審批后實施。

⑥對提出項目且該項目最終得到立項的處室、團隊或職工個人給予獎勵，每項獎勵500～1000元。

⑦對完成項目的處室、團隊或職工個人給予獎勵2000～4000元，并對該處室、或團隊、職工個人所在處室給予績效獎勵加分1分。

六、開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”工作

為促進職工技術(shù)創(chuàng)新活動的深入開展，調(diào)動廣大職工投身群眾性創(chuàng)新實踐的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大職工不斷提高技能素質(zhì)，不斷增強職工隊伍創(chuàng)新能力，組織開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”工作。

職工創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)是：深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用，圍繞提高培訓(xùn)教學(xué)水平、完善教學(xué)手段、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)以及提高服務(wù)質(zhì)量等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流等活動；增強培訓(xùn)中心自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)培訓(xùn)中心科學(xué)發(fā)展所需的科研、教學(xué)、經(jīng)營、管理人才。

七、建立開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動月度競賽制度 中心工會負責(zé)按月對各處室上報成果項目、數(shù)量進行登記、統(tǒng)計和排名工作，根據(jù)各處室實際工作完成情況編制“處室開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動排行榜”。每月30日（二月份除外。如遇雙休日，提前1～2天）在培訓(xùn)中心網(wǎng)站主頁上公布全部處室排名結(jié)果。

（一）計算排名時依據(jù)指標 1.本處室申報成果項目數(shù)（A）； 2.本處室人均申報成果項目數(shù)（B）； 3.本處室應(yīng)用推廣成果項目數(shù)（C）；

4.本處室人均應(yīng)用推廣成果項目數(shù)（D）。

（二）處室月度排名計算辦法

1.依照各處室當(dāng)月完成申報成果項目具體數(shù)量、應(yīng)用推廣成果項目具體數(shù)量、上月該項得分的50%相加后計算排名，即: 該項得分＝本處室申報成果項目數(shù)（A）＋本處室應(yīng)用推廣成果項目數(shù)（C）+上月該項得分×50% 2.依照各處室當(dāng)月人均申報成果項目數(shù)、人均應(yīng)用推廣成果項目數(shù)、上月該項得分的50%相加后計算排名，即: 該項得分＝本處室人均申報成果項目數(shù)（B）＋本處室人均應(yīng)用推廣成果項目數(shù)（D）+上月該項得分×50% 其中：

本部門當(dāng)月職工技術(shù)創(chuàng)新成果申報總數(shù) B＝-----

本部門當(dāng)月在冊職工人數(shù)

本部門當(dāng)月職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用總數(shù) D＝--------

本部門當(dāng)月在冊職工人數(shù)

3.“處室開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動排行榜”具體排名依照上述兩個排名值相加后得出。4.按照“處室開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動排行榜”的排名情況，對各處室實行績效獎懲：

①對當(dāng)月排名第1～10名的處室，下月績效獎勵分別加分2分、1.8分、1.6分、1.4分、1.2分、1.0分、0.8分、0.6.分、0.4分、0.2分、。

②對當(dāng)月未提出成果項目、同時未推廣應(yīng)用項目的處室，下月績效考核酌情扣分。

第二篇：職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗材料

液化氣公司職工技術(shù)創(chuàng)新

工作經(jīng)驗材料

公司成立于1998年5月份,我縣燃氣市場目前共有液化氣站1家,加氣站1個，北三項設(shè)3家流動換氣點，去年38團設(shè)換氣點一個,對我公司來說，安全管理十分重要。單位性質(zhì)是國有獨資企業(yè),法人代表：張波?，F(xiàn)有員工21名,退休5名,女員工8名,男13,黨員5名,固定資產(chǎn)324萬,資產(chǎn)總額為817萬(包括液化氣和天然氣)。公司現(xiàn)位于縣前進東路。主要經(jīng)營：液化氣,天然氣,液化氣汽車加氣,灶具銷售等.今年1-8月份銷售液化氣量400噸，截止到2012年6月底公司實現(xiàn)銷售額300萬元以上,燃氣普及率95%以上，液化氣發(fā)展用戶4900戶，我公司在2008年下半年負責(zé)實施縣城天然氣入戶工程,于2008年10月份順利對縣城四個小區(qū)通上了天然氣?，F(xiàn)通氣居民達到2700戶,比去年新增加80戶。今年1月-6月份天然氣銷售9萬8千萬方,共建調(diào)壓箱27個。

我公司的發(fā)展歷程，秉承了人才強企、職工為本的宗旨，堅持了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重的原則。

液化氣和天然氣作為最早的制造基地，一直是公司職 工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。至公司建成投產(chǎn)后，公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強動力、搭平臺、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展特點、滿足員工成長成才需要的職工技術(shù)創(chuàng)新之路。

一、完善機制，為職工技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)動力

領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的有力保證，是貫徹落黨的各項方針政策的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支堅強有力、團結(jié)奮斗，具有較高理論水平的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使黨的事業(yè)不斷發(fā)展。一年來，我們用鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風(fēng)上始終務(wù)實，把求真務(wù)實體現(xiàn)到我們的各項工作中去。我們始終注重加強理論中心組學(xué)習(xí)，堅持民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范、科學(xué)的決策水平；堅持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會制度，在重大事項決策，大額資金的使用，堅持集體討論決定的原則放在首位。積極發(fā)揮了員工民主管理主人翁意識。

一是暢通員工發(fā)展通道。我們認為，在當(dāng)今人才是企業(yè)核心競爭力條件下，員工的職業(yè)前景和職業(yè)生涯倍受每位員工的關(guān)注。為此，公司加強了職務(wù)職稱系列建設(shè)，根據(jù)不同員工的特長構(gòu)建了員工發(fā)展的四條通道，即技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、經(jīng)營管理通道、專 業(yè)管理通道、技能發(fā)展通道，為每位員工提供了適合其特點、有益其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。凡是符合相應(yīng)崗位任職要求，都可以在以上通道中找到自身的發(fā)展方向和空間，使職務(wù)提拔不再是員工職場生涯的“獨木橋”，員工通過培訓(xùn)、考試和資格認定后，可以享受相應(yīng)級別的補貼，激發(fā)了職工學(xué)知識、練技能、搞創(chuàng)新的動力。在公司，人人都有沿著成長通道上進的意愿，自覺參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們在技能發(fā)展通道上，把多技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力發(fā)揮與星級評定掛鉤，設(shè)立了“七個星級”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級晉升分別給予數(shù)額不等的補貼。最高星級七星技師每月除工資外，還可享受400元的補貼。積極參與合理化建議和項目改善、創(chuàng)新活動，爭當(dāng)“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時尚。到目前為止，已有8人在技術(shù)和管理通道中實現(xiàn)晉升，有13名員工獲得星級，其中七星級員工１人，五星級4人，四星級8人，極大激發(fā)了員工提升技能素質(zhì)參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

二是探索陽光績效管理模式。以崗位管理為基礎(chǔ)，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發(fā)展、創(chuàng)新改善、合理化建議、安全問題追溯、日?？己思?、星級晉升管理 為主要功能模塊，自主開發(fā)和運行了陽光績效考核系統(tǒng)，形成了員工學(xué)技能、比創(chuàng)新、賽績效的濃厚氛圍。通過工作技能、工作責(zé)任、工作環(huán)境、勞動強度四個維度的崗位價值評估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標準，使崗位報酬與技能、強度等因素更緊密地結(jié)合起來。每日工作結(jié)束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統(tǒng)終端上查詢?nèi)展べY情況、合理化建議和改善項目的獎勵情況、多技能工頂崗獎勵情況等。管理層通過多技能報表可以實時了解各崗位可操作員工數(shù)量，及時補充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓(xùn)的重點，實現(xiàn)了培訓(xùn)工作的標準化。

二、搭建平臺，為職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件

一是搭建全方位的培訓(xùn)平臺。設(shè)立“金剛學(xué)苑”，通過健全新員工入職培訓(xùn)、全員持證上崗培訓(xùn)、職工在崗培訓(xùn)、職工輪崗培訓(xùn)等培訓(xùn)體系，將整個生產(chǎn)組織和員工發(fā)展聯(lián)結(jié)在一起。構(gòu)建了公司、分部門、班組三級培訓(xùn)管理組織，采取以兼職內(nèi)訓(xùn)師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓(xùn)方法，并制定了《培訓(xùn)管理辦法》，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合職業(yè)特點，按照員工的成長規(guī)律，形成基本職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練、職業(yè)能力持續(xù)提升與培訓(xùn)有機結(jié)合的內(nèi)容體系，引導(dǎo)和促進職工職業(yè)化成長。二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學(xué)生”的理念指導(dǎo)下，先后舉辦了3期“師傅帶徒弟”活動，師徒關(guān)系從最初的2對發(fā)展到6對。在“師傅帶徒弟”活動中涌現(xiàn)出一大批有理想、懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新的優(yōu)秀師傅，有的已經(jīng)走上中高層管理崗位。為培養(yǎng)更多的技術(shù)多能手，我們開展了人人爭當(dāng)“全線通”活動，要求班組長和后備班組長的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線通”發(fā)展，激勵職工自覺成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識，為職工技術(shù)創(chuàng)新營造氛圍

一是開辦“技術(shù)創(chuàng)新大講堂”。我們聘請內(nèi)部、外部的專家能手，面對面解說，手把手傳授，使所學(xué)知識與崗位工作融會貫通，讓員工掌握實實在在的真本領(lǐng)。培訓(xùn)課目通過員工調(diào)查等形式篩選確定，涵蓋了液化氣和天然氣安全的專業(yè)知識、管理、人力資源管理等多個系統(tǒng)，并實行滾動性培訓(xùn)。我們還定期舉行專家講座，讓某一領(lǐng)域的專業(yè)人士主講，并把講課內(nèi)容匯總編印成冊，供職工學(xué)習(xí)討論。同時，我們舉辦“知識分享”活動，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學(xué)的專業(yè)知識和積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，都可站到講臺上當(dāng)老師。這項活動自今年開展以來，已累計舉辦3期，參與分享人數(shù)達公司的一半以上，人均課時9多個小時。

二是倡導(dǎo)“問題文化”和“元動力”理念。我們將“發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”和以員工為中心，最大限度激發(fā)應(yīng)用廣大員工的智慧和力量，把員工的內(nèi)在動力轉(zhuǎn)換為經(jīng)營生產(chǎn)動力為主要內(nèi)容的“元動力”工程，作為塑造企業(yè)職工團隊精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，注重發(fā)現(xiàn)職工的創(chuàng)新潛能，對于職工的創(chuàng)新成果，尊重職工的勞動結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來命名，以調(diào)動廣大員工參與改造創(chuàng)新的積極性。對職工的合理化建議及時采納并組織力量予以實施和推廣。2012年共收到職工技術(shù)提案10多條，其中有效提案3條，實施2條。公司編制了“創(chuàng)新手冊”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報，推進了廣大員工立足崗位開展發(fā)明活動。公司還發(fā)動全員開展節(jié)能減排專項改善活動，如換氣點的液化氣瓶，員工自主提報、自主改善的《液化氣瓶資源多次回收利用》一年可為公司節(jié)約一筆不小的開支，被評為先進工作者。

縣領(lǐng)導(dǎo)考察基地的時候說：“液化氣公司是一個有著 旺盛生命力的企業(yè)，是一個充滿生機的企業(yè)，液化氣公司的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠然，今天的液經(jīng)氣公司，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進職工技術(shù)創(chuàng)新活動，打造更加強勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“讓液化氣和天然氣通全城，現(xiàn)在液化氣已經(jīng)實現(xiàn)，而天然氣還在建設(shè)中，我們的目標不是讓一些用戶用上天然氣，一些用戶用不上。我們要做到家家戶戶都能用上天然氣”的偉大理想，為且末的天然氣事業(yè)自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為且末天然氣工業(yè)更好更快發(fā)展做出更大的貢獻！

液化氣公司 2012年9月3日

第三篇：公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料

公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料

**國資水泥**有限公司歷來重視職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，建廠伊始，技術(shù)創(chuàng)新活動就被列為工廠的一項重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績：用低熱的褐煤煅燒出優(yōu)質(zhì)的水泥，屬國內(nèi)首創(chuàng)；將工業(yè)廢煤渣加入料漿中煅燒，提高了水泥的產(chǎn)量和質(zhì)量，工藝技術(shù)達到了國內(nèi)先進水平。為把職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動不斷引向深

入，**水泥廠于____年成立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會，____年又成立了由黨政工團及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，在主要分廠、分公司也相應(yīng)建立了職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。幾年來，公司從轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念、強化創(chuàng)新意識入手，針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)積極開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了較好的人才效益、經(jīng)濟效益和社會效益。

公司主要從以下_個方面進行創(chuàng)新：

一、創(chuàng)新觀念，干部職工齊心協(xié)力謀發(fā)展

**國資水泥**有限公司，從投產(chǎn)時年產(chǎn)__萬噸的中型企業(yè)一躍成為全省最大、年產(chǎn)___萬噸優(yōu)質(zhì)水泥的國家大型企業(yè)，成功之處就在于不斷地自我創(chuàng)新和發(fā)展。面對部分職工不思進取、安于現(xiàn)狀的實際，公司進行了建廠以來力度最大的一次組織機構(gòu)調(diào)整及定編、定崗、定員工作，分廠、部門由原來的__個調(diào)整為__個，中層管理人員從__人精簡到__人。建立了全員競聘上崗的競爭機制。為提高干部職工的發(fā)展創(chuàng)新意識，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀考察，并以點帶面推動職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使公司上下形成了干部職工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。____年公司水泥生產(chǎn)和銷售量繼續(xù)位居全省第一，產(chǎn)銷___萬噸。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理，提高公司整體效益

幾年來，公司始終把創(chuàng)新管理作為首要任務(wù)來抓，一是實行了嚴格的系統(tǒng)計劃管理，把市場需求、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品生產(chǎn)有機地結(jié)合起來集中決策、統(tǒng)一部署。這樣的創(chuàng)新管理產(chǎn)生了較好的效益。粉塵排放總量____年比____年下降__.__，排放點達標率為___，設(shè)備噪聲下降__分貝;____年各項能耗均低于考核指標，公司共節(jié)約原煤_____噸、電____萬度、柴油___噸、研磨體___噸，節(jié)約資金____.__萬元。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，挖掘和用好人力資源。在全公司范圍內(nèi)對原有繁鎖的機構(gòu)進行了撤并，變“金字塔型”為“扁平型”；對人員進行了合理調(diào)配，做到一人多崗、一專多能；選人用人變原來的“相馬型”為“賽馬型”。三是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛職負責(zé)，責(zé)任到人，極大地增強了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感，使領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用得到了充分發(fā)揮，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)效率。四是嚴格執(zhí)行工作制度和工作紀律，對生產(chǎn)、經(jīng)營和擴建發(fā)展工作進行全程的、全方位的控制，全廠一盤棋，保證了各項工作健康有序地進行。

三、適應(yīng)市場需求，實施工藝創(chuàng)新

對工藝進行不斷創(chuàng)新是**公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。過去，我們用低熱褐煤把劣質(zhì)礦料煅燒成了優(yōu)質(zhì)熟料并生產(chǎn)出了高標號水泥，在全國創(chuàng)造了先例；如今，公司又通過改變配料方案，生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的各種水泥。公司出廠的水泥合格率、富裕強度合格率、包裝袋重合格率均達到___。____年公司榮獲“中國優(yōu)秀建材企業(yè)”、“中國優(yōu)秀建材產(chǎn)品”、“**省質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“**省名牌__強”等榮譽。公司在生產(chǎn)_個品種_個等級水泥產(chǎn)品的同時，還具備了生產(chǎn)道路水泥、大壩水泥和客戶特殊需要的其它特種水泥的能力。為滿足公路建設(shè)需求而專門研制生產(chǎn)的公路水穩(wěn)層專用水泥已成為眾多施工單位的首選產(chǎn)品。

四、依靠科技提高勞動生產(chǎn)力

近幾年來，公司QC成果卓有成效，在公司舉辦的第二十屆QC成果發(fā)表會上，共有__篇工程技改、績效工資分配以及小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面的QC成果發(fā)表。公司注重以科技成果推廣來提升職工的創(chuàng)新能力，使水泥粉磨生產(chǎn)線安裝工程創(chuàng)造三個建設(shè)奇跡：**分公司年產(chǎn)__._萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設(shè)工期__天的奇跡；**分公司年產(chǎn)___萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線又是一次投料試車成功，創(chuàng)建設(shè)工期__天的奇跡；**分公司（**粉磨站）年產(chǎn)__萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設(shè)工期僅用__天的奇跡（同類型設(shè)備國內(nèi)一般安裝時間需要_個月到半年）。**分公司粉磨站磨機直徑_._米,被譽為“**第一大磨”。吊裝這一龐然大物，成了一大工程難題。面對這一難題，職工敢于創(chuàng)新，采用拖排方式，用螞蟻搬家的功夫吊裝，僅用兩天半時間就順利吊裝到位,建成了我國**地區(qū)最大的水泥粉磨生產(chǎn)線。

第四篇：各市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會作用 為玉柴逆勢飛揚鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團隊在這個新的平臺上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來，玉柴技師協(xié)會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨，創(chuàng)造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強的團隊——技師團隊，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對2008年技師協(xié)會成立以來的工作總結(jié)匯報如下：

第一部分：協(xié)會近年工作主要成績、基本經(jīng)驗及存在問題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會，全面開展協(xié)會自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽會長，李天生總經(jīng)理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協(xié)會機構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會章程》，落實協(xié)會理事成員職責(zé)，號召廣大技師積極加入技師協(xié)會，隨即入會人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會的工作網(wǎng)絡(luò)，加強了協(xié)會的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”團隊建設(shè)理念的一項管理創(chuàng)新。

二、加強技師協(xié)會機構(gòu)建設(shè)，增強協(xié)會成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會組織機構(gòu)。針對技師協(xié)會理事成員責(zé)任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協(xié)會增加了理事會成員，建立完善分工負責(zé)制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會，聘請李勤博士為技師協(xié)會的高級技術(shù)理論導(dǎo)師；增補了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會顧問，充實了協(xié)會專業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時，技師協(xié)會發(fā)動更多技師入會，技師入會率達90%以上，形成了內(nèi)燃機技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會員的強大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進管理，完善了協(xié)會組織機構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會格局。

2、成立協(xié)會活動聯(lián)絡(luò)小組，保證各項活動有條不紊進行。為更好地開展技師協(xié)會各項活動，技師協(xié)會成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協(xié)會活動推進有序、有力、有效

工作有目標、有計劃是技師協(xié)會的一貫要求，為做好協(xié)會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會工作計劃，為使協(xié)會工作具有更強的針對性，技師協(xié)會向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計表，多次召開協(xié)會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協(xié)會工作計劃》，專門召開了技師協(xié)會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責(zé)，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協(xié)會各項工作計劃進行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責(zé)，并定期召開協(xié)會工作推進會，落實月度工作任務(wù)，確保協(xié)會活動推進有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準、一判準、一澆準、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學(xué)習(xí)許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導(dǎo)下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學(xué)習(xí)成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會率先組織開展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協(xié)會的號召下，集團700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團隊的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團隊精神。

為了進一步營造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發(fā)動廣大技師主動承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀錄，為公司2009年完成柴油機48萬臺，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊領(lǐng)頭作用。

五、破解問題難點，提供技術(shù)支撐

“解決問題難點，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會肩上的重責(zé)。2008年以來，協(xié)會以解決難點和帶徒活動相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發(fā)動機冷機起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會及時成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開展5次技術(shù)攻關(guān)活動，組織內(nèi)燃機技師發(fā)揮各自的專長和豐富的實踐經(jīng)驗參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進YC6K項目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會堅持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經(jīng)驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進。為了把各類技術(shù)經(jīng)驗更好傳承，技師協(xié)會開展了技術(shù)經(jīng)驗征文活動，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長期實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗為指導(dǎo)青工們快速解決各類技術(shù)難點提供了思路和方法，這些經(jīng)驗、決竅、技術(shù)成果快速運用到生產(chǎn)中去并固化，實現(xiàn)價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹典型持續(xù)開展特色活動，獻絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結(jié)合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協(xié)會的一大閃亮點。協(xié)會先后成功地組織開展五次大型現(xiàn)場活動，即一裝準、一判準、一澆準絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業(yè)績給予了很高的評價。技師團隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準”絕活現(xiàn)場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活?！耙粷矞省笔菍⑷刍母邷罔F水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時更好地保護砂箱的結(jié)合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬元。

柴油機 “一裝準”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動機油泵上，轉(zhuǎn)動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉(zhuǎn)動，惰輪軸帶動提前器轉(zhuǎn)動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機相同，松動提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機技師的“一裝準”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機質(zhì)量：試機不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動強度：試機工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會在一發(fā)廠開展內(nèi)燃機技師“一裝準、一判準”絕活技能現(xiàn)場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會于2009年8月21日開展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領(lǐng)技師進行演示。這標志著，技師演示活動從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機相位精調(diào)的專項技術(shù)，并實現(xiàn)了計算機遠程控制、自主開發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長期的經(jīng)驗與新技術(shù)的有機結(jié)合的典型，結(jié)束了國內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術(shù)成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術(shù)上做出了顯著的業(yè)績，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達到國內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發(fā)的，節(jié)約了大量的開發(fā)費用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內(nèi)市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費用700萬元。在自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務(wù)院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機體模上一次開發(fā)成功，得到資陽機車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無?？焖勹T造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國內(nèi)最大的氣道吹風(fēng)臺架建成和應(yīng)用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

2009年12月25日，協(xié)會在二發(fā)廠開展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。OP315鏜模機構(gòu)改造項目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費用20萬元,減少停機損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節(jié)約重復(fù)投資380萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬元以上，機組轉(zhuǎn)讓收益約100萬元；固定資產(chǎn)（廠房）費用約150萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進，打通瓶頸工序，使機加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進中摳成本，使4F機體線和缸蓋新線刀具費用降幅達30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線設(shè)備在技師團隊的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產(chǎn)值增長167%，福特線的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級積累了寶貴的經(jīng)驗，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現(xiàn)場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產(chǎn)生出很強的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門人的胸懷和風(fēng)范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵技師團隊的新指示，公司連續(xù)出臺了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔?？瞠剟钭鞒鐾怀鲐暙I技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動了一線工人的積極性，象春風(fēng)一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績報答公司。

八、培訓(xùn)活動形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓(xùn)，技師協(xié)會還開展了外請老師講座、內(nèi)設(shè)專家講壇、現(xiàn)場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓(xùn)10期，技能比武培訓(xùn)3次和高級技師帶技師師帶徒培訓(xùn)80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加強與外界的溝通交流，引進先進的技術(shù)。通過多管齊下，加快技能團隊的成長速。

協(xié)會的培訓(xùn)目標就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領(lǐng)的高級技師，經(jīng)過實踐探討，帶徒加現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場培訓(xùn)和帶徒技術(shù)交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓(xùn)后，再進行技術(shù)交流、分析，大家在學(xué)習(xí)中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學(xué)習(xí)到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動，協(xié)會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團隊的其樂融融，體驗團隊的相互協(xié)作，會員的精神面貌煥然一新，形成強大的團隊合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協(xié)會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協(xié)會的知名度，營造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會看齊。

十二、發(fā)揮激勵制度效應(yīng)，營造爭創(chuàng)氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過硬、技藝精湛的高績效技師團隊，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴格進行評比，營造了學(xué)、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2009年評選出技師協(xié)會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機加李柳華、楊第強、曹思域。為技師隊伍樹立了標桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協(xié)會是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會工作既不能求成心切，發(fā)號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認真領(lǐng)會服務(wù)宗旨前提下，本著維護技師協(xié)會利益和保護會員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來體現(xiàn)民主辦會的精神。為此，我們求真務(wù)實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協(xié)會才能和諧團結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)，推廣各類絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價值最大化的目標。

2、配合公司建立玉柴集團高技能人才技術(shù)成果獎勵制度，激發(fā)技能人才主動創(chuàng)新創(chuàng)效，推進技術(shù)進步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創(chuàng)新能力的同時帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開展大生產(chǎn)“工序技能標兵”活動：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號召書，召書全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營造人人爭創(chuàng)工序技能標兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓(xùn)：構(gòu)筑以現(xiàn)場技能培訓(xùn)提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進階梯。

6、開展團隊拓展訓(xùn)練活動：分板塊開展團隊拓展訓(xùn)練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進團隊精神，抓好思想和紀律建設(shè)，形成團隊最大合力。

7、加強宣傳隊伍建設(shè)，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導(dǎo)，在玉柴建設(shè)者報、電視臺出專版，樹立標桿，營造氛圍。

8、開展技師協(xié)會內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導(dǎo)技師向拔尖、大師級高端目標發(fā)展。

9、組織對口技術(shù)工種外出學(xué)習(xí)，認真策劃好的各批次對應(yīng)工種外出學(xué)習(xí)考察，達到“帶著問題去學(xué)習(xí)、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關(guān)活動，按季度列報成果到協(xié)會辦，整理匯總后進行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續(xù)開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術(shù)板塊對應(yīng)工種技術(shù)，對現(xiàn)場的“疑難雜癥”開展會診活動，內(nèi)燃機板塊要發(fā)揮試驗室技師參與試驗的優(yōu)勢，為新品開發(fā)中先期消滅故障起先導(dǎo)作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開展技術(shù)經(jīng)驗編寫——主動投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗名篇傳承下來。

技師協(xié)會經(jīng)過2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認為：晏主席對技師團隊高度重視和非常關(guān)愛，連年出臺激勵技師團隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會

二○一○年七月十六日

第五篇：大理州職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動辦法(試行)

大理州職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動（以下簡稱職創(chuàng)活動），培養(yǎng)適應(yīng)我州實施科教興州和人才強州戰(zhàn)略需要的知識型、技能型、復(fù)合型職工隊伍，動員和組織全州廣大職工為加快全州經(jīng)濟社會發(fā)展建功立業(yè)，根據(jù)全國、全省實施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程通知精神，結(jié)合州委、州政府加強人才工作的意見，特制定本辦法。

第二條 職創(chuàng)活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，以提高廣大職工素質(zhì)、發(fā)揮創(chuàng)造潛能為重點，大力發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。

第三條 職創(chuàng)活動是社會主義市場經(jīng)濟條件下發(fā)揮工人階級先進性，提高廣大職工的科技文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力的重要載體；是促進科技成果轉(zhuǎn)化、提升企事業(yè)單位技術(shù)水平和核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑；是黨的群眾路線和全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針在改革建設(shè)中的具體體現(xiàn)。各級政府、各部門、各行業(yè)及企事業(yè)單位要重視對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和落實。

第四條 開展職創(chuàng)活動應(yīng)堅持立足基層，以廣大職工群眾為主體，以創(chuàng)新為靈魂，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為努力方向，突出群眾性、創(chuàng)新性和實效性。

第二章 主要內(nèi)容

第五條 各企事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，組織職工深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)推廣等活動，推動科技進步，增強自主創(chuàng)新和研發(fā)能力，提高市場競爭能力。重點圍繞以下幾方面開展活動：

（一）推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；

（二）促進環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會建設(shè)，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料，節(jié)能降耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；

（三）適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，不斷提高社會產(chǎn)品和服務(wù)的科技知識含量。

第六條 各企事業(yè)單位、國家機關(guān)和社會團體都應(yīng)按照“活動帶動、組織和個人互動、上下聯(lián)動、學(xué)風(fēng)促動、制度保障”的思路，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，使學(xué)習(xí)和工作相互促進、良性發(fā)展，保障職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，形成團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的良好氛圍。

第七條 涉及國家、省規(guī)定的職業(yè)資格制度工種的企事業(yè)單位，應(yīng)開展職工技能提升活動。使從事職業(yè)資格工種的職工都獲得相應(yīng)的職業(yè)資格，并不斷提高職工的職業(yè)技能等級。

第八條 各企事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際，在車間、班組、科室當(dāng)中開展爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗”、在職工當(dāng)中開展爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”等形式多樣的主題活動，激發(fā)創(chuàng)新意識和能力，提高職工隊伍的職業(yè)道德、技能素質(zhì)和服務(wù)水平。

第九條 各企事業(yè)單位和國家機關(guān)應(yīng)深入開展以學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)法律為主要內(nèi)容的群眾性職工讀書自學(xué)活動，鼓勵職工崗位成才、自學(xué)成才，不斷提高勞動技能和綜合素質(zhì)。

第十條 各級政府和各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門應(yīng)圍繞地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標，經(jīng)常性舉辦相關(guān)工種的技術(shù)技能大賽，吸引廣大職工和優(yōu)秀人才參加，以比促學(xué)，以賽促練，鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀技能人才脫穎而出。

第三章 保障措施

第十一條 各級政府應(yīng)切實加大對職創(chuàng)活動的重視支持力度，提供必要的經(jīng)費保障，用于開展職創(chuàng)活動。

第十二條 各行業(yè)、系統(tǒng)及企事業(yè)單位應(yīng)制定職創(chuàng)活動的長遠規(guī)劃、近期目標和實施辦法，健全組織運行和投入支撐體系，完善相關(guān)工作制度和機制，保證活動開展規(guī)范化、制度化。

第十三條 各企事業(yè)單位應(yīng)為職工教育培訓(xùn)和職創(chuàng)活動提供必要的經(jīng)費保障。根據(jù)企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費提取與使用管理規(guī)定，按照職工工資總額的1.5%—2.5%足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，并嚴格依規(guī)專項使用。

第十四條 各級勞動保障、審計部門要加強對企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費提取與使用的監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)落實職工培訓(xùn)任務(wù)。

第十五條 重視發(fā)揮各級工會組織的作用，支持工會通過職代會、廠務(wù)公開、集體合同等制度，組織職工發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督作用，從制度上落實職工的教育培訓(xùn)權(quán)利。

第十六條 充分發(fā)揮各級職工技協(xié)和各類專業(yè)技術(shù)協(xié)會（學(xué)會）的作用，組織職工技術(shù)能手、專業(yè)人員開展技術(shù)咨詢、交流、服務(wù)、培訓(xùn)等活動。

第十七條 充分發(fā)揮各類學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、工人文化宮、俱樂部、圖書館等文化教育陣地作用，組織開辦各種實用型、適應(yīng)性的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，突出職工教育培訓(xùn)工作的針對性、實效性。

第十八條 宣傳新聞單位應(yīng)充分利用各種宣傳媒介，廣泛宣傳在職創(chuàng)活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和事跡，在全社會營造良好氛圍。

第四章 表彰獎勵

第十九條 由大理州職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職創(chuàng)活動開展情況，適時表彰在各項活動中表現(xiàn)突出的先進集體和個人。受表彰的集體和個人在參與其它各類先進模范榮譽評選時，同等條件下具有優(yōu)先權(quán)。

（一）對成績突出的集體授予“學(xué)習(xí)型組織”、“創(chuàng)新示范單位（崗）”等稱號，并給予一定獎勵；

（二）對成績突出的個人授予“創(chuàng)新能手”、“能工巧匠”、“技術(shù)能標兵”等稱號，并給予一定獎勵。

第二十條 各級政府對具有推廣應(yīng)用價值的優(yōu)秀創(chuàng)新成果的完成（首創(chuàng)）集體或個人，在組織效益評估的基礎(chǔ)上，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵。

第二十一條 實行職創(chuàng)活動與職工職業(yè)資格技能晉級、職稱評定掛鉤制度。對受到各級政府表彰的技術(shù)骨干、創(chuàng)新能手，具有職業(yè)資格和職稱的，在政策規(guī)定范圍內(nèi)給予晉升相應(yīng)檔次，具體手續(xù)由勞動、人事部門負責(zé)辦理。

第二十二條 在州級舉辦的職工技術(shù)技能大賽中獲得名次的職工，根據(jù)比賽規(guī)模、技能水平等確定相應(yīng)表彰名額，分別給予以下獎勵：

（一）對獲得各工種決賽第一名的選手，授予“大理州××技術(shù)狀元”稱號，發(fā)給證書、獎金，并破格申報晉升為技師或高級工，符合條件的優(yōu)先推薦評選各級勞模；

（二）對獲得各工種決賽第二至三名的選手，授予“大理州××技術(shù)能手”稱號，發(fā)給證書、獎金，并破格申報晉升為高級工；

（三）對獲得各工種決賽第三名以后至一定名次的選手，授予“大理州××技術(shù)（工種）優(yōu)勝獎”，發(fā)給證書、獎金，并破格申報晉升相應(yīng)的職業(yè)技能等級。

第五章 組織機構(gòu)

第二十三條 職創(chuàng)活動堅持“政府領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、各方參與、通力合作”的工作格局，相關(guān)部門之間要保持和加強聯(lián)系與合作，認真解決好活動中的有關(guān)問題。

第二十四條 為加強對職創(chuàng)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，州人民政府成立由政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，州總工會主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長，經(jīng)委、人事局、勞動和社會保障局、科技局、財政局、工商局、國稅局、地稅局、審計局、教育局、衛(wèi)生局、科協(xié)等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員的大理州職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在州總工會，負責(zé)日常工作。工作人員從相關(guān)部門抽調(diào)。各縣市也應(yīng)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實開展好職創(chuàng)活動。

第六章 附 則

第二十五條 本辦法解釋和修訂由大理州職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)。

第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。