第一篇：全國職工技術(shù)創(chuàng)新工作會議發(fā)言材料

全國職工技術(shù)創(chuàng)新 工作會議發(fā)言材料

激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)新活力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式大發(fā)展

**集團(tuán)****工會（2011年11月）

**控股集團(tuán)作為一家民營企業(yè)，連續(xù)9年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)6年進(jìn)入中國汽車行業(yè)十強(qiáng)，是國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。2009年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權(quán)。**集團(tuán)的發(fā)展歷程，秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的宗旨，堅(jiān)持了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重的原則。

****作為**集團(tuán)最早的制造基地，一直是集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。2005年建成投產(chǎn)后，公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)動力、搭平臺、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展特點(diǎn)、滿足員工成長成才需要的職工技術(shù)創(chuàng)新之路。

一、完善機(jī)制，為職工技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)動力

一是暢通員工發(fā)展通道。我們認(rèn)為，在當(dāng)今人才是企業(yè)核心競爭力條件下，員工的職業(yè)前景和職業(yè)生涯倍受每位員工的關(guān)注。為此，公司加強(qiáng)了職務(wù)職稱系列建設(shè)，根據(jù)不同員工的特長構(gòu)建了員工發(fā)展的四條通道，即經(jīng)營管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、專業(yè)管理通道、技能發(fā)展通道，為每位員工提供了適合其特點(diǎn)、有益其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。凡是符合相應(yīng)崗位任職要求，都可以在四條通道中找到自身的發(fā)展方向和空間，使職務(wù)提拔不再是員工職場生涯的“獨(dú)木橋”，員工通過培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)定后，可以享受相應(yīng)級別的補(bǔ)貼，激發(fā)了職工學(xué)知識、練技能、搞創(chuàng)新的動力。在公司，人人都有沿著成長通道上進(jìn)的意愿，自覺參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們在技能發(fā)展通道上，把多技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力發(fā)揮與星級評定掛鉤，設(shè)立了“七個(gè)星級”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級晉升分別給予數(shù)額不等的補(bǔ)貼。最高星級七星技師每月除工資外，還可享受2400元的補(bǔ)貼。積極參與合理化建議和項(xiàng)目改善、創(chuàng)新活動，爭當(dāng)“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時(shí)尚。到目前為止，已有38人在技術(shù)和管理通道中實(shí)現(xiàn)晉升，有 423名員工獲得星級，其中七星級員工１人，五星級12人，四星級22人，極大激發(fā)了員工提升技能素質(zhì)參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

二是探索陽光績效管理模式。以崗位管理為基礎(chǔ)，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發(fā)展、創(chuàng)新改善、合理化建議、質(zhì)量問題追溯、日?？己思?lì)、星級晉升管理為主要功能模塊，自主開發(fā)和運(yùn)行了陽光績效考核系統(tǒng)，形成了員工學(xué)技能、比創(chuàng)新、賽績效的濃厚氛圍。通過工作技能、工作責(zé)任、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度四個(gè)維度的崗位價(jià)值評估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)，使崗位報(bào)酬與技能、強(qiáng)度等因素更緊密地結(jié)合起來。每日工作結(jié)束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統(tǒng)終端上查詢?nèi)展べY情況、合理化建議和改善項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)情況、多技能工頂崗獎(jiǎng)勵(lì)情況等。管理層通過多技能報(bào)表可以實(shí)時(shí)了解各崗位可操作員工數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、搭建平臺，為職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件

一是搭建全方位的培訓(xùn)平臺。設(shè)立“金剛學(xué)苑”，通過健全新員工入職培訓(xùn)、全員持證上崗培訓(xùn)、職工在崗培訓(xùn)、職工輪崗培訓(xùn)等培訓(xùn)體系，將整個(gè)生產(chǎn)組織和員工發(fā) 展聯(lián)結(jié)在一起。構(gòu)建了公司、分廠、班組三級培訓(xùn)管理組織，采取以兼職內(nèi)訓(xùn)師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓(xùn)方法，并制定了《培訓(xùn)師管理辦法》，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)，按照員工的成長規(guī)律，形成基本職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練、職業(yè)能力持續(xù)提升與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的內(nèi)容體系，引導(dǎo)和促進(jìn)職工職業(yè)化成長。

二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學(xué)生”的理念指導(dǎo)下，先后舉辦了20多期“師傅帶徒弟”活動，師徒關(guān)系從最初的10對發(fā)展到500對。在“師傅帶徒弟”活動中涌現(xiàn)出一大批有理想、懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新的優(yōu)秀師傅，他們帶出的徒弟有的在全國技能大賽中獲得大獎(jiǎng)，有的成為新人的師傅，有的已經(jīng)走上中高層管理崗位。為培養(yǎng)更多的技術(shù)多能手，我們開展了人人爭當(dāng)“全線通”活動，要求班組長和后備班組長的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線通”發(fā)展，激勵(lì)職工自覺成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識，為職工技術(shù)創(chuàng)新營造氛圍

一是開辦“**大講堂”。我們聘請內(nèi)部、外部的專家能手，面對面解說，手把手傳授，使所學(xué)知識與崗位工作融會貫通，讓員工掌握實(shí)實(shí)在在的真本領(lǐng)。培訓(xùn)課目通過 員工調(diào)查等形式篩選確定，涵蓋了汽車專業(yè)知識、管理、人力資源管理等多個(gè)系統(tǒng)，并實(shí)行滾動性培訓(xùn)。我們還定期舉行專家講座，讓某一領(lǐng)域的專業(yè)人士主講，并把講課內(nèi)容匯總編印成冊，供職工學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，我們舉辦“知識分享”活動，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學(xué)的專業(yè)知識和積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都可站到講臺上當(dāng)老師。這項(xiàng)活動自2008年開展以來，已累計(jì)舉辦100余期，參與分享人數(shù)達(dá)數(shù)千人次，人均課時(shí)20多個(gè)小時(shí)。

二是倡導(dǎo)“問題文化”和“元?jiǎng)恿Α崩砟?。我們將“發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”和以員工為中心，最大限度激發(fā)應(yīng)用廣大員工的智慧和力量，把員工的內(nèi)在動力轉(zhuǎn)換為經(jīng)營生產(chǎn)動力為主要內(nèi)容的“元?jiǎng)恿Α惫こ?，作為塑造企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，注重發(fā)現(xiàn)職工的創(chuàng)新潛能，對于職工的創(chuàng)新成果，尊重職工的勞動結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來命名，以調(diào)動廣大員工參與改造創(chuàng)新的積極性，如“韓威風(fēng)前處理節(jié)水改造”、“鄭新忠充液閥控制管路改造”等。對職工的合理化建議及時(shí)采納并組織力量予以實(shí)施和推廣。2010年共收到職工技術(shù)提案3.7萬多條，其中有效提 案3.3萬多條、實(shí)施2.9萬多條。公司編制了“創(chuàng)新手冊”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報(bào)，推進(jìn)了廣大員工立足崗位開展專利發(fā)明活動。近年來，公司獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的發(fā)明專利8項(xiàng)，實(shí)用新型專利186項(xiàng)。公司還發(fā)動全員開展節(jié)能減排專項(xiàng)改善活動，如涂裝分廠員工自主提報(bào)、自主改善的《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節(jié)約用水70萬元，被評為浙江省先進(jìn)職業(yè)操作法。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時(shí)候說：“**是一個(gè)有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，**的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠然，今天的**，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動，打造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“讓中國汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國”的偉大理想，為中國汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為中國汽車工業(yè)更好更快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：第三屆全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果

附件：

第三屆全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果

獲獎(jiǎng)名單

一等獎(jiǎng)（2項(xiàng)）

成果名稱: 上海世博會“零排放”公交車用超級電容器及其關(guān)鍵零部件研制

完 成 人: 華

黎 楊恩東 梁全順 陳曉林 陳經(jīng)坤 苗小麗

許檢紅 龔正大 衡建坡

所在單位: 上海奧威科技開發(fā)有限公司

成果名稱: FR3/FR5系列燃?xì)廨啓C(jī)葉片制造技術(shù)質(zhì)量攻關(guān) 完 成 人: 周黔 劉建平張和飛 楊聰躍 楊耀華

所在單位: 中航工業(yè)貴州新藝機(jī)械廠

二等獎(jiǎng)（10項(xiàng)）

成果名稱: 通信基站設(shè)備安全運(yùn)行智能型防護(hù)系統(tǒng) 完 成 人: 吳

明 田曉光 李建亮

所在單位: 中國聯(lián)通河北省長途通信傳輸局

成果名稱: 馬鈴薯高產(chǎn)種植的方法

完 成 人: 王俊斗 盧文明 王

靜 王立敏 周海生 所在單位: 赤峰蒙森農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司

成果名稱: 高光水性汽車漆 完 成 人: 劉成金

所在單位: 撫順市富美涂料有限公司

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人:

所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 人參生物復(fù)合菌肥成果的研究與應(yīng)用 孫玉良

吉林省靖宇縣果豐公司 節(jié)能燃?xì)饧夹g(shù)及鋁合金單元組合式澆注線設(shè)計(jì)應(yīng)用 孟慶長 趙長宏 齊鐵軍 王

凱 王丙勝

中國第一汽車集團(tuán)公司 城市排水節(jié)能與安全系列技術(shù)

沈 寧 楊偉忠 沈大忠 孔利明 李振宇 張泉榮

陳志偉 王崇榮 傅黎明 袁秋桃 黃

文 何

敏 龔

磊 胡盛梁 茅璐云

上海城市排水有限公司白龍港第二污水輸送分公司 風(fēng)力發(fā)電專用鋼球

湯國華 王

嶸 沙小建 何福艮 朱

兵 李薛俊 洪啟梅 沈達(dá)凱 魏如春 馬

林 周勇

所在單位: 江蘇力星鋼球有限公司

成果名稱: 多功能油料凈化處理機(jī) 完 成 人: 張吉平常

領(lǐng)

所在單位: 勝利石油管理局渤海鉆井總公司

成果名稱: 超低排放柴油機(jī)氣道及模具開發(fā)

完 成 人: 陳金元 周梁堅(jiān) 覃道業(yè) 鄧

賢 呂登紅 所在單位: 廣西玉柴機(jī)器股份有限公司

成果名稱: 毫微型麻花針連接器技術(shù)創(chuàng)新 完 成 人: 陳曉文 匡秀娟

所在單位: 貴州航天電器股份有限公司

三等獎(jiǎng)（30項(xiàng)）

成果名稱: 連鑄機(jī)扇形段框架的高效加工技術(shù)

完 成 人: 衛(wèi)建平婁

宇 王

珂 張

洋 李建春 孔凡威

所在單位: 北京首鋼機(jī)電有限公司機(jī)械廠

成果名稱: 溫拌瀝青混合料應(yīng)用技術(shù)研制

昭就

鑫

池

付 完 成 人: 董雨明 柳

浩 楊麗英 王建國 李寶生 李恩光

黃頌昌 王寶新 王路松 秦永春 徐

劍 武昊翔 王

釬 完宇培 郭

雪 郝文起

所在單位: 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人:

所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位: 連軋管主傳動電機(jī)的改進(jìn)與提高 郭嘉宏

天津鋼管集團(tuán)股份有限公司 污水處理系統(tǒng)工程關(guān)鍵施工技術(shù)研究與應(yīng)用 鄭青昌 王彥彬 侯永忠 張瑞坡 劉慧玲 王景虎 河北省第二建筑工程公司 以熱代冷熱軋產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的開發(fā)與應(yīng)用 徐 杰 陳禮斌 張

輝 王春峰 馬春紅 梁振威

褚春光 高

華 劉春雨 韓旭光

唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 多線切割300-180微米改造

韓 偉 高文寬 陳

樂 王

康 王

杰

英利集團(tuán)有限公司 成果名稱: 高爐布料設(shè)備的節(jié)能改造新技術(shù) 完 成 人: 田印福

所在單位: 中國三冶集團(tuán)有限公司

成果名稱: 適用涂覆帶電設(shè)備之防污閃涂料制備方法及其防完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 污閃涂料

劉曉強(qiáng) 劉慧潔 王曉利 王洪波

遼寧華隆電力科技有限公司 車身表面激光優(yōu)化工藝 金 濤

中國第一汽車集團(tuán)公司 搖枕和側(cè)架整體芯工藝研制 郝施奇 景

丹 孫寶軍

齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司 一種餐廚垃圾資源化利用的新方法 張平王韻華

上海餐余垃圾處理技術(shù)有限公司 轉(zhuǎn)爐副槍系統(tǒng)成套技術(shù)裝備開發(fā) 完 成 人: 章文超 周韜 徐姬清 俞文燕 馬立國 魏

玲

隋立麗

所在單位: 寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)有限公司

成果名稱: 高濃有機(jī)廢水深度處理回用

完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 陳茂林 馬

楫 林振鋒 顧

宏 錢

為 施國新 蘇州蘇凈環(huán)保工程有限公司 大截面電纜打彎機(jī)

陳德風(fēng) 王光明 孫維路 黃叔銘 張

行

江蘇省電力公司南京供電公司 模糊控制型高效水簾式噴漆系統(tǒng)

沈宏山 董衛(wèi)紅 張江華 周云德 徐志剛

南通貝思特機(jī)械工程有限公司 煤礦采空區(qū)下薄煤層高精度三維地震勘探方法研究與應(yīng)用

高 遠(yuǎn) 趙

偉 陳昌武 張清華 李

紅 徐

翀 安徽省煤田地質(zhì)局物探測量隊(duì) 活性炭有機(jī)廢氣高效吸附回收裝置 完 成 人: 傅太平傅志森

所在單位: 泉州市天龍環(huán)境工程有限公司

成果名稱: TG400-4無線列車調(diào)度通信系統(tǒng)

完 成 人: 洪清喜 朱元林 洪杰星 鄭榮杰 陳建國 李耀國 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位: 泉州市鐵通電子設(shè)備有限公司 “1＋1”電力機(jī)車智能真空主斷路器 林 忠 許志宏 陳慶燕 鄧衍裘 蔡

雷 福州機(jī)務(wù)段 電火花取絲錐專用機(jī)床 王欽峰 馮民堂

山東豪邁機(jī)械科技股份有限公司 MAX70接裝機(jī)彈性圓柱銷拆裝工具的設(shè)計(jì) 周繼武 閆

魯 董淑艷 王

偉 宋愛華 濟(jì)南卷煙廠 系列普通熱風(fēng)閥技術(shù)改進(jìn) 田京衛(wèi) 喻

水 田漯云

世林（漯河）冶金設(shè)備有限公司

孫增軍

成果名稱: 利用草本紙漿黑液生產(chǎn)混凝土高效減水劑 完 成 人: 黃 波

所在單位: 中建商品混凝土有限公司

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人:

所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 所在單位:

成果名稱: 完 成 人: 一種車載式機(jī)動抽水噴灌機(jī) 劉國成 余永清

十堰市丹江口市農(nóng)機(jī)局 64/110kV交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜干式Y(jié)型直通分支接頭

呂玉春 黃銘昌 曾恕金 龍莉英 王海魚 劉上金

劉

奇

廣東吉熙安電纜附件有限公司 重慶電網(wǎng)輸電線路防雷技術(shù)研制

唐世宇 白云慶 吳高林 印

華 魏長明 王

勇 重慶市電力公司 駝峰減速設(shè)備技術(shù)改造

滿開泉 郭大立 周永洪 劉維俊 張廣勛 李長青

張

萍

所在單位: 蘭州鐵路局蘭州電務(wù)段

成果名稱: 青海油田澀北氣田采氣生產(chǎn)技術(shù)

完 成 人: 許正祥 孫凌云 汪君臣 陳得壽 謝光輝 張洪濤

景連雨

所在單位: 青海油田天然氣開發(fā)公司

成果名稱: 一趟管柱擠注橋塞工藝技術(shù)研制

完 成 人: 駱向杰 謝

斌 余

杰 張立義 王

俊 皮曉龍

張

勇 王存江 朱萬雨

所在單位: 新疆油田公司采油工藝研究院

成果名稱: 9.2噸系列壓力油田注汽鍋爐研制

完 成 人: 郝衛(wèi)國 姜傳方 林森明 王玉新 周建平章

敬

貢軍民 李

鵬 王

斌

所在單位: 新疆油田公司機(jī)械制造總公司

第三篇：職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)材料

液化氣公司職工技術(shù)創(chuàng)新

工作經(jīng)驗(yàn)材料

公司成立于1998年5月份,我縣燃?xì)馐袌瞿壳肮灿幸夯瘹庹?家,加氣站1個(gè)，北三項(xiàng)設(shè)3家流動換氣點(diǎn)，去年38團(tuán)設(shè)換氣點(diǎn)一個(gè),對我公司來說，安全管理十分重要。單位性質(zhì)是國有獨(dú)資企業(yè),法人代表：張波?，F(xiàn)有員工21名,退休5名,女員工8名,男13,黨員5名,固定資產(chǎn)324萬,資產(chǎn)總額為817萬(包括液化氣和天然氣)。公司現(xiàn)位于縣前進(jìn)東路。主要經(jīng)營：液化氣,天然氣,液化氣汽車加氣,灶具銷售等.今年1-8月份銷售液化氣量400噸，截止到2012年6月底公司實(shí)現(xiàn)銷售額300萬元以上,燃?xì)馄占奥?5%以上，液化氣發(fā)展用戶4900戶，我公司在2008年下半年負(fù)責(zé)實(shí)施縣城天然氣入戶工程,于2008年10月份順利對縣城四個(gè)小區(qū)通上了天然氣?，F(xiàn)通氣居民達(dá)到2700戶,比去年新增加80戶。今年1月-6月份天然氣銷售9萬8千萬方,共建調(diào)壓箱27個(gè)。

我公司的發(fā)展歷程，秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的宗旨，堅(jiān)持了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重的原則。

液化氣和天然氣作為最早的制造基地，一直是公司職 工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。至公司建成投產(chǎn)后，公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)動力、搭平臺、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展特點(diǎn)、滿足員工成長成才需要的職工技術(shù)創(chuàng)新之路。

一、完善機(jī)制，為職工技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)動力

領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的有力保證，是貫徹落黨的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)奮斗，具有較高理論水平的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使黨的事業(yè)不斷發(fā)展。一年來，我們用鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到思想上始終清醒，政治上始終堅(jiān)定，作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到我們的各項(xiàng)工作中去。我們始終注重加強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范、科學(xué)的決策水平；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會制度，在重大事項(xiàng)決策，大額資金的使用，堅(jiān)持集體討論決定的原則放在首位。積極發(fā)揮了員工民主管理主人翁意識。

一是暢通員工發(fā)展通道。我們認(rèn)為，在當(dāng)今人才是企業(yè)核心競爭力條件下，員工的職業(yè)前景和職業(yè)生涯倍受每位員工的關(guān)注。為此，公司加強(qiáng)了職務(wù)職稱系列建設(shè)，根據(jù)不同員工的特長構(gòu)建了員工發(fā)展的四條通道，即技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、經(jīng)營管理通道、專 業(yè)管理通道、技能發(fā)展通道，為每位員工提供了適合其特點(diǎn)、有益其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。凡是符合相應(yīng)崗位任職要求，都可以在以上通道中找到自身的發(fā)展方向和空間，使職務(wù)提拔不再是員工職場生涯的“獨(dú)木橋”，員工通過培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)定后，可以享受相應(yīng)級別的補(bǔ)貼，激發(fā)了職工學(xué)知識、練技能、搞創(chuàng)新的動力。在公司，人人都有沿著成長通道上進(jìn)的意愿，自覺參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們在技能發(fā)展通道上，把多技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力發(fā)揮與星級評定掛鉤，設(shè)立了“七個(gè)星級”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級晉升分別給予數(shù)額不等的補(bǔ)貼。最高星級七星技師每月除工資外，還可享受400元的補(bǔ)貼。積極參與合理化建議和項(xiàng)目改善、創(chuàng)新活動，爭當(dāng)“多技能工”、“全班通”、“全線通”在員工中成為時(shí)尚。到目前為止，已有8人在技術(shù)和管理通道中實(shí)現(xiàn)晉升，有13名員工獲得星級，其中七星級員工１人，五星級4人，四星級8人，極大激發(fā)了員工提升技能素質(zhì)參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

二是探索陽光績效管理模式。以崗位管理為基礎(chǔ)，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發(fā)展、創(chuàng)新改善、合理化建議、安全問題追溯、日?？己思?lì)、星級晉升管理 為主要功能模塊，自主開發(fā)和運(yùn)行了陽光績效考核系統(tǒng)，形成了員工學(xué)技能、比創(chuàng)新、賽績效的濃厚氛圍。通過工作技能、工作責(zé)任、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度四個(gè)維度的崗位價(jià)值評估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)，使崗位報(bào)酬與技能、強(qiáng)度等因素更緊密地結(jié)合起來。每日工作結(jié)束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統(tǒng)終端上查詢?nèi)展べY情況、合理化建議和改善項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)情況、多技能工頂崗獎(jiǎng)勵(lì)情況等。管理層通過多技能報(bào)表可以實(shí)時(shí)了解各崗位可操作員工數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、搭建平臺，為職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件

一是搭建全方位的培訓(xùn)平臺。設(shè)立“金剛學(xué)苑”，通過健全新員工入職培訓(xùn)、全員持證上崗培訓(xùn)、職工在崗培訓(xùn)、職工輪崗培訓(xùn)等培訓(xùn)體系，將整個(gè)生產(chǎn)組織和員工發(fā)展聯(lián)結(jié)在一起。構(gòu)建了公司、分部門、班組三級培訓(xùn)管理組織，采取以兼職內(nèi)訓(xùn)師授課為主、專職講師與外聘講師授課為輔的培訓(xùn)方法，并制定了《培訓(xùn)管理辦法》，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)，按照員工的成長規(guī)律，形成基本職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練、職業(yè)能力持續(xù)提升與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的內(nèi)容體系，引導(dǎo)和促進(jìn)職工職業(yè)化成長。二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學(xué)生”的理念指導(dǎo)下，先后舉辦了3期“師傅帶徒弟”活動，師徒關(guān)系從最初的2對發(fā)展到6對。在“師傅帶徒弟”活動中涌現(xiàn)出一大批有理想、懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新的優(yōu)秀師傅，有的已經(jīng)走上中高層管理崗位。為培養(yǎng)更多的技術(shù)多能手，我們開展了人人爭當(dāng)“全線通”活動，要求班組長和后備班組長的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線通”發(fā)展，激勵(lì)職工自覺成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識，為職工技術(shù)創(chuàng)新營造氛圍

一是開辦“技術(shù)創(chuàng)新大講堂”。我們聘請內(nèi)部、外部的專家能手，面對面解說，手把手傳授，使所學(xué)知識與崗位工作融會貫通，讓員工掌握實(shí)實(shí)在在的真本領(lǐng)。培訓(xùn)課目通過員工調(diào)查等形式篩選確定，涵蓋了液化氣和天然氣安全的專業(yè)知識、管理、人力資源管理等多個(gè)系統(tǒng)，并實(shí)行滾動性培訓(xùn)。我們還定期舉行專家講座，讓某一領(lǐng)域的專業(yè)人士主講，并把講課內(nèi)容匯總編印成冊，供職工學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，我們舉辦“知識分享”活動，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學(xué)的專業(yè)知識和積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都可站到講臺上當(dāng)老師。這項(xiàng)活動自今年開展以來，已累計(jì)舉辦3期，參與分享人數(shù)達(dá)公司的一半以上，人均課時(shí)9多個(gè)小時(shí)。

二是倡導(dǎo)“問題文化”和“元?jiǎng)恿Α崩砟睢Ｎ覀儗ⅰ鞍l(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事，回避問題是蠢事，沒有問題是壞事”的“問題文化”和以員工為中心，最大限度激發(fā)應(yīng)用廣大員工的智慧和力量，把員工的內(nèi)在動力轉(zhuǎn)換為經(jīng)營生產(chǎn)動力為主要內(nèi)容的“元?jiǎng)恿Α惫こ?，作為塑造企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，注重發(fā)現(xiàn)職工的創(chuàng)新潛能，對于職工的創(chuàng)新成果，尊重職工的勞動結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來命名，以調(diào)動廣大員工參與改造創(chuàng)新的積極性。對職工的合理化建議及時(shí)采納并組織力量予以實(shí)施和推廣。2012年共收到職工技術(shù)提案10多條，其中有效提案3條，實(shí)施2條。公司編制了“創(chuàng)新手冊”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報(bào)，推進(jìn)了廣大員工立足崗位開展發(fā)明活動。公司還發(fā)動全員開展節(jié)能減排專項(xiàng)改善活動，如換氣點(diǎn)的液化氣瓶，員工自主提報(bào)、自主改善的《液化氣瓶資源多次回收利用》一年可為公司節(jié)約一筆不小的開支，被評為先進(jìn)工作者。

縣領(lǐng)導(dǎo)考察基地的時(shí)候說：“液化氣公司是一個(gè)有著 旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，液化氣公司的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠然，今天的液經(jīng)氣公司，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動，打造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“讓液化氣和天然氣通全城，現(xiàn)在液化氣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而天然氣還在建設(shè)中，我們的目標(biāo)不是讓一些用戶用上天然氣，一些用戶用不上。我們要做到家家戶戶都能用上天然氣”的偉大理想，為且末的天然氣事業(yè)自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為且末天然氣工業(yè)更好更快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

液化氣公司 2012年9月3日

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)發(fā)言

主動作為務(wù)實(shí)求進(jìn)爭創(chuàng)新業(yè)績

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2012年面對復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和嚴(yán)峻的市場經(jīng)營困難，我們碳素公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏、深挖內(nèi)潛、積極應(yīng)對，在夾縫中不斷尋找發(fā)展出路，困難面前經(jīng)受著一次又一次的考驗(yàn)。

為求生存謀發(fā)展，2012年公司大力倡導(dǎo)以科技創(chuàng)新、節(jié)能減排為出發(fā)點(diǎn)，并以此為切入點(diǎn)實(shí)施了多項(xiàng)舉措，深入開展了一系列的技術(shù)創(chuàng)新活動，研發(fā)并實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。其中重點(diǎn)項(xiàng)目有“煅燒爐用液化氣烘爐”、“焙燒車間密封火蓋的研制”、“煅燒爐熱維修”、“冷煤氣綜合開發(fā)與利用”、“一焙燒車間二期改用天然氣作燃料”等。這些項(xiàng)目的開展共為公司節(jié)約資金達(dá)300萬元，有效推動了公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為公司持續(xù)穩(wěn)定向前邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在一定程度上提高了職工的收入和創(chuàng)新意識，完善并優(yōu)化了生產(chǎn)和工藝流程，提高了工作效率。全年僅征集合理化建議和五小成果就直接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益200多萬元。

2013年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以科技為第一生產(chǎn)力的經(jīng)營理念，明確目標(biāo)，主動出擊，突出重點(diǎn)，按照公司2013年的創(chuàng)新工作計(jì)劃逐項(xiàng)給予攻關(guān)。特別是今年公司將下力氣在針對員工迫切需要解決的生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境問題上，采取有效措施力爭得到改善。主要圍繞生產(chǎn)

現(xiàn)場的粉塵污染、瀝青煙氣治理和噪聲控制這幾方面，徹底給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。另外計(jì)劃中的余熱發(fā)電項(xiàng)目也是今年我們所攻關(guān)的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。為此今年我們將加大科技創(chuàng)新的投入力度，提升自主創(chuàng)新的能力。具體措施是首先要加大科技創(chuàng)新的宣傳力度，營造良好的創(chuàng)新氛圍；其次要健全制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新理念；再者是要提高技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)質(zhì)量，多立項(xiàng)，多出新招，力爭2013年在這方面有新的突破。因?yàn)橹挥羞@樣才能增強(qiáng)我們的競爭力和自身實(shí)力，才能在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下謀求生存和發(fā)展。我們有信心、有能力以百倍的熱情和努力去完成今年的各項(xiàng)工作。

我的發(fā)言完了。謝謝大家！

河南嵩岳碳素有限公司

2012年2月22日

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)發(fā)言

腳踏實(shí)地 努力工作 爭創(chuàng)新業(yè)績

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2015年已經(jīng)過去了，一年來xxx創(chuàng)新工作室在股份公司工會和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，創(chuàng)新工作室的全體成員齊心協(xié)力，努力工作取得了一些成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。取得這些成績與以下幾點(diǎn)是分不開的。

一。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作室的領(lǐng)導(dǎo)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)xxx全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)工作室的技術(shù)創(chuàng)新工作。同時(shí)，健全和完善了創(chuàng)新工作室的工作方針和制度，確定了以降低消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率作為工作指南。充分調(diào)動工作室成員的技術(shù)特長，有針對性的開展工作，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。二。大力推廣專利意識，積極申報(bào)專利。

經(jīng)過創(chuàng)新工作室一年來的努力工作，我們深刻認(rèn)識到只有通過申報(bào)專利形成自己的知識產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心創(chuàng)新成果的專利申報(bào)工作，指出要拿出有技術(shù)含量的成果申報(bào)專利。現(xiàn)已有多項(xiàng)實(shí)用新型專利獲得專利證書，還有幾項(xiàng)正在審批。

新的一年已經(jīng)開始，我們認(rèn)真地總結(jié)了工作室的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里我們要繼續(xù)提高工作室的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的積累工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力是我們面臨的一項(xiàng)十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距，從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問題：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠，要讓技術(shù)創(chuàng)新工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走；二是所申報(bào)專利的質(zhì)量和含金量還有待提升。三是理論和生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合力度不夠，重閉門討論，輕對外學(xué)習(xí)、交流和溝通，對創(chuàng)新突破點(diǎn)的認(rèn)識和挖掘不夠，敏銳地捕捉實(shí)際生產(chǎn)工作中問題的能力有待提高。

創(chuàng)新工作是長期而艱巨的工作，創(chuàng)新工作室將繼續(xù)對公司生產(chǎn)工作中的落后工藝和加工手段進(jìn)行創(chuàng)新探索，并將成果進(jìn)行推廣。對于工作室在工作中的問題，我們要勇于面對自己的不足，勇于正視自己的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。使創(chuàng)新工作進(jìn)一步完善和提高。

xxx 2016-1-11