第一篇：技術(shù)創(chuàng)新活動制度（范文）

技術(shù)創(chuàng)新活動制度

1、技術(shù)創(chuàng)新工作室成員由公司所屬單位職工自愿報名和領(lǐng)導小組人員推薦，并經(jīng)考核選拔產(chǎn)生。統(tǒng)一在公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導小組領(lǐng)導下開展活動。

2、活動場所、設備和經(jīng)費由技術(shù)創(chuàng)新工作室策劃、提出，公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導小組確定并給與支持。

3、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導小組負責考察交流等活動的組織，負責項目立項決策、推薦等工作。

4、創(chuàng)新工作室主要負責制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責創(chuàng)新工作的安排、分解、實施、總結(jié)工作。

5、不定期召開專題會，由創(chuàng)新工作室指定人員負責主持，工作室負責人和有關(guān)專業(yè)人員參加，針對創(chuàng)新成果、專業(yè)技術(shù)、教育培訓等問題進行研究、討論、推廣。

6、各小組可根據(jù)課題攻關(guān)進度情況，隨時召開項目專題會議，由專題項目負責人主持，項目有關(guān)人員參加，會議對專題項目課題進行分析，提出解決思路、方案、方法；對專題項目成果進行評價、充實、完善。

7、成員申請加入或退出工作室，需經(jīng)公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導小組審批同意，對不能認真負責完成工作室布置的各項活動的成員，由小組負責人及時上報職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導小組，經(jīng)審定后做出調(diào)整，同時根據(jù)需要及時增補人員。

第二篇：堅持管理、制度、技術(shù)創(chuàng)新

2007年，王家川采油廠堅持以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為重點，以安全生產(chǎn)、環(huán)保建設、節(jié)能降耗為關(guān)鍵，截止到12月底，原油生產(chǎn)完成25萬噸，銷售原油24.6萬噸，銷售收入69384.62萬元。截至11月25日，上繳財政稅費25348萬元，其中稅金11939萬元，規(guī)費13409萬元。

轉(zhuǎn)變開發(fā)模式提高產(chǎn)能為了提高產(chǎn)能，王家川采油廠把過去以多打井彌補遞減的開發(fā)模式，轉(zhuǎn)移到科學開發(fā)上來，轉(zhuǎn)移到提高油田開發(fā)的整體水平上來，加強科技管理，狠抓鉆前、鉆井工作。在布井方面，克服了過去密度大，不合理的做法，增加了從式井，2007年新增從式井43組，減少了單眼井的數(shù)量。在資金、設備、原材料供應等方面科學安排，使新打油井達到快壓裂、早投產(chǎn)的目的；加大舊井挖潛力度，學習推廣應用新技術(shù)、新工藝，進一步提高單井產(chǎn)量。特別是加強了油井的動態(tài)監(jiān)測，積極推行油井個性化管理，努力降低油井綜合遞減率。由于措施得力，油井綜合遞減率控制在9.5%；強化工程作業(yè)管理，嚴把外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、入井材料關(guān)、作業(yè)質(zhì)量關(guān)、實行質(zhì)量和技術(shù)淘汰制，進一步提高了作業(yè)質(zhì)量和效率；在壓裂方面，注重壓裂液的配制工作，嚴格配方比例，在壓井作業(yè)上嚴格砂量、水量。加強外協(xié)作業(yè)隊的管理，強化井下配合，通井、下泵施工技術(shù)人員跟班實施、跟蹤檢查，確保整個環(huán)節(jié)措施有力，工作到位。為了強化科技創(chuàng)新，王家川采油廠先后培訓技術(shù)人員56人次，在此基礎(chǔ)上，高薪聘請了一名高級工程師，抽調(diào)廠技術(shù)骨干，成立技術(shù)攻關(guān)小組，專門負責全套管井的鉆井設計、油井壓裂施工設計和井下作業(yè)等技術(shù)指導工作，從而提高了開發(fā)效率。截至2007年8月底，王家川采油廠鉆井370口，進尺21.2萬米；截至9月底新井全部投產(chǎn)，油井壓裂完成990井次。

管理創(chuàng)新降低成本自2005年廠改制重組，管理工作步入制度化、程序化、規(guī)范化渠道。強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)，注重財務管理，健全財務管理制度，完善“模擬法人”運行體系，理順財務管理機制，增強資本運營和財務監(jiān)控能力；“抓改革、嚴管理、高質(zhì)量、降能耗”，一手抓原油產(chǎn)量，一手抓節(jié)能工作。

他們制定了成品油的管理制度，對各類型的車輛都制定了百公里耗油指標，實行單車考核，使單車油耗較以前有了明顯的下降。

同時對一部分油井安裝了節(jié)能器，實行有序采油，減少無功損耗。

他們還改進鍋爐設備，制定了節(jié)能措施，使原煤同比有了明顯的下降；開展管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新：一是加強基建工程和物資采購管理，加強物資比質(zhì)比價管理，嚴格準入制度，規(guī)范招標程序，增強物資采購和基建工作的透明度，提高工程和采購質(zhì)量，降低采購成本，確保項目建設高質(zhì)量實施。二是加強職工隊伍管理，制定職工教育培訓管理辦法，積極開展崗位培訓和崗位練兵活動，完善職稱評聘制度，強化專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘考核工作，扎實開展定崗、定編、定員、定責，規(guī)范臨時工管理。三是強化企業(yè)民主管理，重大決策、重大工作部署都在廠黨政聯(lián)席會上反復討論，充分聽取大家的意見和建議后，決策實施方案。全面調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，進一步擴大職工對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)。四是加強制度建設，整合重組以來，王家川采油廠制定完善了20多項規(guī)章制度并認真實施，使管理工作逐步步入制度化、程序化、規(guī)范化渠道。

文明生產(chǎn)保護生態(tài)王家川采油廠加大安環(huán)工作的投資力度，采取措施進行文明井場建設。一是每月最少召開一次安全環(huán)保工作會議，安排布置和考核安全環(huán)保工作。

二是健全安全環(huán)保管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護責任制。積極開展安全基礎(chǔ)管理工作，加強班組安全管理，創(chuàng)建安全合格班組，積極開展安全、環(huán)保教育培訓活動。

三是健全各項環(huán)保制度，成立領(lǐng)導小組，制定整體規(guī)劃方案，完善《環(huán)境污染事件應急預案》，積極籌備聯(lián)合站建設，做好油區(qū)綠化和清潔文明生產(chǎn)，防止“跑、冒、滴、漏”。對舊井改造的同時，新建油井必須建成清潔文明井場，據(jù)統(tǒng)計，2007年修建文明井場2082個。

同時，為了解決現(xiàn)有原油脫水站排出的廢水處理問題，王家川采油廠2007年在6個原油脫水站各打了一口深層回注井。

四是認真進行安全檢查工作，廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組做到每月一查，各生產(chǎn)車間和采區(qū)做到每周一查，各生產(chǎn)工段和班組做到一天一查。對消防、交通、壓力容器的安全檢查做到經(jīng)?；⒅贫然?，全面落實檢查、整改和監(jiān)督責任。五是加大石油管護工作力度，建立治安防控體系，營造安全穩(wěn)定的治安環(huán)境，建設平安油廠。

相關(guān)鏈接

王家川采油廠位于陜西省延長縣，前身是1985年成立的全國第一家縣辦石油企業(yè)———延長縣石油鉆采公司。上個世紀90年代，由于所處的采油區(qū)油層為古河道形成，屬低滲透貧油區(qū)，沙體含量大、開采區(qū)塊小、油層淺、質(zhì)密、難開采、難開發(fā)；加上當時管理粗放，王家川鉆采公司（王家川采油廠）的發(fā)展落后在其他縣的后面。臨危上任的經(jīng)理閆習臣建立現(xiàn)代企業(yè)制度來搞活經(jīng)營機制。提出了“外爭區(qū)塊、內(nèi)強管理、分塊搞活”的開發(fā)思路，將整個油區(qū)分成三個區(qū)域，模擬二級法人制度，分別成立北區(qū)、南區(qū)兩個采油大隊，加上公司本身，組成三支力量，分塊管理，自負盈虧，獨立核算，各自解決開發(fā)資金。兩個采油大隊沒有歷史包袱，輕裝上陣，老公司承擔以前債務，維持局面，穩(wěn)定人心。從此，形成了以老公司為中心的三路石油開發(fā)大軍，協(xié)作行動，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。經(jīng)歷23年的摔打和錘煉，王家川采油廠已然發(fā)展成為延長縣的龍頭企業(yè)。

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新活動總結(jié)

技術(shù)創(chuàng)新活動總結(jié)

創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)科學和諧發(fā)展的不竭動力，也是職工提升素質(zhì)的源動力。為了響應公司下發(fā)的【2010】26號關(guān)于印發(fā)《合理化建議和技術(shù)進步管理辦法（暫行）》的通知，公司技術(shù)中心組織各分子公司積極開展科技進步和小改小革項目申報活動，將各分公司2011取得的技術(shù)創(chuàng)新及各項能夠促進企業(yè)生產(chǎn)和能源節(jié)約、降低消耗，提高質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的小改小革進行匯總。

本次活動得到了各分公司的大力支持，各分公司人員以敢于探索，勇于創(chuàng)新的精神積極參與，充分利用自己多年的工作經(jīng)驗，提出多項技術(shù)改革，其中分公司提出新型產(chǎn)品的開發(fā)、設備改造等7項技術(shù)改進項目，銅管改造、自動切換改造、監(jiān)控系統(tǒng)電源改造等項技術(shù)改進項目。

此次活動得到了公司領(lǐng)導的高度重視，各部門、各分公司的大力支持，技術(shù)人員的積極響應和參與，取得很好的效果。

一、在公司范圍內(nèi)烘托了積極向上、勇于開拓的創(chuàng)新精神。當今世界，新技術(shù)層次不窮，需要我們有開放的眼光，創(chuàng)新的精神，去迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。我們需要學習、需要吸收、需要借鑒、需要融合、需要創(chuàng)新，需要我們付出努力、積極地去探索一條適合我們公司發(fā)展的技術(shù)之路。“開放”、“融合”、“創(chuàng)新”是公司技術(shù)發(fā)展的核心精神。此次活動就是基于這樣一種精神的實踐和探索。

二、提供了員工自我展現(xiàn)的平臺，鍛煉了員工的綜合素質(zhì)。作為一家正在發(fā)展中的公司，“人才”是公

司可持續(xù)發(fā)展的最大的財富。員工綜合水平和能力的提高，需要公司積極地去引導和培養(yǎng)。通過這樣一次活動，增強了很多員工的自信心?！拔乙部梢宰龅暮芎谩边@種正向激勵對每個有心人都是一個很大的鼓舞。

三、促進了企業(yè)職工和諧雙贏。企業(yè)結(jié)合發(fā)展實際，開展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進了許多問題，技術(shù)創(chuàng)新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力，節(jié)約了大量的資金，提高了企業(yè)的利潤，同時提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。

第四篇：制度創(chuàng)新優(yōu)于技術(shù)創(chuàng)新立論

要點：

制度即一種社會博弈，是人們所創(chuàng)造的用以限制人們相互交往的行為的框架，可分為正式規(guī)則{憲法，知識產(chǎn)權(quán)法}和非正式規(guī)則{規(guī)范和習俗}

技術(shù)創(chuàng)新指的是改進現(xiàn)有或創(chuàng)造新的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務方式的技術(shù)活動。

對于一國之經(jīng)濟增長，制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是一條分子鏈的兩條螺旋分支，相輔相成的作用于經(jīng)濟增長。由于兩者的經(jīng)濟績效有差別且一定在出現(xiàn)時間上具有先后性，因此時間先后不能作為優(yōu)于的判定標準。立足現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展，判斷優(yōu)于的標準在于和這能夠解決經(jīng)濟發(fā)展的根本矛盾。而根本矛盾在于，雖然兩者在中國都有待提高，但制度創(chuàng)新對于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展有阻礙。

以下將從經(jīng)濟發(fā)展的三方面論述阻礙所在。

首先，現(xiàn)今制度阻礙了經(jīng)濟增長。生產(chǎn)力的發(fā)展跟不上生產(chǎn)關(guān)系。宏觀來講，正式規(guī)則的不完善導致的知識產(chǎn)權(quán)得不到切實保護，非正式規(guī)則的淡漠造成國家鮮有出現(xiàn)百年老字號的傳統(tǒng)名牌。具體來說，教育制度不靈活阻礙的是經(jīng)濟增長的創(chuàng)新人才培養(yǎng)，技術(shù)標準過于低阻礙了經(jīng)濟增長的高品質(zhì)競爭力，激勵機制不完善阻礙了企業(yè)投身技術(shù)創(chuàng)新的人情。對比外國，可用英國的第一第二工業(yè)革命。

第二。當今制度阻礙了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以農(nóng)耕大國的三農(nóng)問題作為例，它作為中國小農(nóng)經(jīng)濟產(chǎn)物，小規(guī)模經(jīng)營產(chǎn)物，它的根源在于二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)橫亙在農(nóng)產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革與現(xiàn)實之間。萬畝良田集成化生產(chǎn)的制度不出臺，即便擁有高科技的生產(chǎn)收割技術(shù)，大型自動化產(chǎn)收設備難以投入應用，英雄無用武之地，即便有袁隆平的雜交水稻，中國農(nóng)民依舊面臨八年農(nóng)改，增產(chǎn)不增收的尷尬局面。

第三，當今制度阻礙了經(jīng)濟質(zhì)量的上升。科技以人為本早已成為技術(shù)研究先驅(qū)的共識，先污染后治理的經(jīng)濟發(fā)展模式早已被綠色經(jīng)濟等觀念所取代。降低環(huán)保危害，關(guān)注碳排放量，關(guān)注人民幸福指數(shù)的提升無不預示著，經(jīng)濟發(fā)展的最終目的不僅僅是數(shù)量提高，共同富裕，社會公平，更是讓國家中的人的生活，更加美好。而今天逐利成風的技術(shù)創(chuàng)新沒有受到對應制度的約束。科研工作者生活的不幸福，少有企業(yè)愿意分割紅利投身環(huán)保改進。所謂以人為本的經(jīng)濟增長沒有出現(xiàn)在現(xiàn)行制度管理下的中國。國人安全感缺失，食品安全問題嚴重。創(chuàng)新落實不到生產(chǎn)，發(fā)展上限被挖掘后不直接作用于經(jīng)濟增長，技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)象得不到保障，企業(yè)創(chuàng)新熱情逐漸消減，制度創(chuàng)新跟不上技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀下，技術(shù)創(chuàng)新等不了，只有讓制度創(chuàng)新奮起直追，方能平衡恒發(fā)展，追求以人為本的增長之經(jīng)濟。

第五篇：群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新的新形勢下，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，是進一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開展這一活動符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動技能，有利于增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險能力。開展創(chuàng)新活動要與時俱進，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運行機制，加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動技能或操作水平為目標，通過合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進等開展創(chuàng)新活動。通過參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應用先進操作法，學習現(xiàn)代高新知識和技能等活動為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進行改造革新。通過觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務、經(jīng)營過程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導，加快企業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進，加強和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強企業(yè)的科技開發(fā)能力，培育企業(yè)的市場競爭能力。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的指導思想

指導思想是行動的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，以最小的投入獲取最大的利潤，成為企業(yè)追求的根本點。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動要以市場需求為導向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機地結(jié)合起來。要重視直接效益與創(chuàng)長期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實勁，又要重視預測市場變化、捕捉市場信息、擴大產(chǎn)品市場占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進步和企業(yè)設備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級換代的速度越來越快，在推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊伍的聰明才智；既要在活動的具體策劃、組織、發(fā)動、實施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進經(jīng)驗、先進操作法，在普及、引導、示范上做文章。從企業(yè)實際出發(fā)，把技能型和知識型統(tǒng)一起來，應用新知識和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動是否取得成效的重要標志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開展創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動的制度化和規(guī)范化建設，使得活動開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運作。勞動競賽的管理制度應包括競賽目標管理制度、組織競賽的工作制度、統(tǒng)計核算制度、檢查考證制度、考評獎勵制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實可行、規(guī)范嚴格的管理制度，讓創(chuàng)新活動更具操作性。群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是一個系統(tǒng)工程。嚴謹?shù)闹贫仁歉傎愰L久不衰的保證。2003年廣州電信出臺了《經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程勞動競賽管理制度》，從競賽申報、檢查、評比、獎勵，每個環(huán)節(jié)都作了嚴格的規(guī)定。強調(diào)競賽的申報。申報項目必須包括現(xiàn)狀、對策、目標等，如果年初沒有按規(guī)定申報，年終就不能參加評比。規(guī)范競賽的檢查，實行競賽中期檢查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)競賽中出現(xiàn)的問題，要求競賽結(jié)束后，必須對競賽加以總結(jié)。對具有先進性、新穎性、實用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要歸納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗在穩(wěn)定中不斷提升，使競賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競賽激勵機制

科學的競賽激勵機制是進一步激發(fā)勞動競賽熱情，調(diào)動職工積極性的必要措施，也是勞動競賽不斷深化的重要動力。建立競賽激勵機制，要以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。建立起勞

動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一的激勵機制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻的精神，同時，要尊重廣大職工群眾在勞動競賽中所創(chuàng)造的價值和成果，對于他們所付出的勞動給予相應的報酬，尤其是對做出突出貢獻的職工和集體要給予重獎。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵模式也應多種多樣。要重視研究受獎者的主導需求，采用多種激勵方式以加大激勵效價。精神鼓勵與物質(zhì)利益并重，晉職晉級與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會宣傳共濟，創(chuàng)新實踐與學習深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風尚。山東省對創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎勵，是生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎勵，對職工的合理化建議項目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟價值的稅后利潤中提取不低于5%的比例，用于獎勵成果完成人。同時鼓勵企業(yè)對職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當?shù)墓蓹?quán)、收益和獎勵。對成績特別突出的人員可破格評定相應的專業(yè)技術(shù)職務任職資格。

建立技術(shù)創(chuàng)新培訓機制

實施創(chuàng)新活動，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊伍素質(zhì)的高低決定著活動的質(zhì)

量和水平，知識經(jīng)濟時代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場，市場競爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學習能力持續(xù)提高。廣大職工的學習能力是推進職工隊伍知識化、勞動智能化，知識產(chǎn)業(yè)化進程的力量源泉。企業(yè)要大力開展創(chuàng)建“學習型組織”活動，提高廣大職工的學習動力、學習毅力和學習能力。使職工不斷掌握新知識、儲備新技能，為實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識、懂管理、會創(chuàng)造的新型勞動者隊伍作為群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的目標，請著名專家講學，培養(yǎng)高級科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進操作法。通過舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場傳授技能、選題立項攻關(guān)等活動，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊伍。同時企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓制度，制定長、中、短期培訓計劃，形成培訓網(wǎng)絡化、制度化、長期化，通過多種技能的綜合性培訓，使每個職工做到“精一門、會兩門、學三門”，成為復合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊伍。選準創(chuàng)新活動的切入點

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點和實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問題作為重點，圍繞技術(shù)、管理和服務進行創(chuàng)新。首先要選準切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在重點上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標要求，發(fā)動和組織職工確保實現(xiàn)；在難點上突破，要針對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點上彌補，要發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術(shù)進步和效益提高。其次要拓寬活動領(lǐng)域。勞動競賽要立足企業(yè)，面向市場，與提高企業(yè)的市場競爭能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開創(chuàng)競賽活動新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應用，廣泛開展有針對性的競賽活動，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益。