第一篇：優(yōu)秀職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組申報材料

優(yōu)秀職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組申報表

堅持不懈 行走在技術(shù)創(chuàng)新之路

測量組，一個50人不到的車間的技術(shù)團隊，多年以來，數(shù)度實現(xiàn)了礦山測量技術(shù)跨越式的進步，為礦山測量技術(shù)甩脫落后的帽子燃燒了著激情。他們當中，有干技術(shù)出身的車間領(lǐng)導，有基礎(chǔ)扎實的高級工程師，也有奮戰(zhàn)在一線的普通測量工，但就是他們，憑借良好的創(chuàng)新意識，扎實的業(yè)務(wù)功底和勤奮實干的精神，在礦山的發(fā)展史上添加了厚重的一筆。他們多次提出的各項技術(shù)改革和技術(shù)創(chuàng)新均取得了成功，實實在在的推動了礦山測量技術(shù)的進步，主要包含以下幾點：

一、全站儀取代經(jīng)緯儀，實現(xiàn)測量技術(shù)跨越，達成井下現(xiàn)場無紙化

數(shù)字地球的興起讓大家實實在在的看到了數(shù)字化所帶來的便捷，測量技術(shù)團隊也敏感的察覺到了數(shù)字化礦山即將成為主流的趨勢。但是礦山數(shù)十年來一直沿用的井下測量方法---全站儀+鋼尺測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場記錄數(shù)據(jù)并計算成果實地使用。這一方法所采用的儀器工具是建礦之初就使用的，而且井下現(xiàn)場環(huán)境嘈雜，實地記錄和計算出錯概率大，不利于零缺陷管理的要求，更不利于數(shù)字化礦山所要求的無紙化需求。此時，礦山已經(jīng)擁有了花費數(shù)十萬元購買的全站儀，除了每月一次的尾礦壩沉降監(jiān)測，基本處于閑置狀態(tài)。根據(jù)這一情況，他們，他們開展了全站儀＋GRZ4棱鏡在井下施工測量中的應(yīng)用的試驗，從測量方法的確立、現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的采集、誤差精度的評定直至最終確立投入使用，在一年多的時間里，無不凝聚了他的汗水和精力。最終實現(xiàn)了礦山井下測量方法的大變革---全站儀全面取代經(jīng)緯儀，達成井下現(xiàn)場無紙化，為目前正在開展的數(shù)字化礦山奠定了基礎(chǔ)。同時該方法的投入使用，顯著的提高了測量效率，原礦產(chǎn)量從250萬噸至400萬噸的跨越，測量作業(yè)面明顯增加，但測量人數(shù)不但沒有增加，反而從15人減少到了10人，仍然能夠滿足生產(chǎn)各項要求。

二、地面測量引入GPS，效率成倍提高，測量天塹變通途

梅山鐵礦地面測量工作量大難點多困擾測量人員很長時間。數(shù)千人的單位，測量任務(wù)全部壓在測量團隊區(qū)區(qū)10來人身上：房屋建筑測量放點、建筑物監(jiān)測、尾礦壩位移監(jiān)測、塌陷區(qū)圈定、礦量測量、地形測量等等。同時，地面僅僅依靠全站儀測量，很多問題很難解決，比如塌陷區(qū)定期監(jiān)測圈定、大尺度控制測量。敏感的他們很快意識到了在理論學習中學到的GPS的優(yōu)點能很好的解決這兩大矛盾，于是在每次的會議上、在多次的談話中他們都適時的提出自己對礦山引入GPS迫切性的觀點，終于在2005年下半年，礦業(yè)公司采礦場迎來了它的第一臺套的GPS設(shè)備。剛開始時，他們心里也沒什么底氣。畢竟那么多年除了理論學習外，這么貴重的儀器他我們一次都沒摸過。多少個不眠的夜晚資料的翻閱，多少次頂著烈日野外的實地測試，讓他們對GPS引入后的應(yīng)用底氣大增，當年就實現(xiàn)

了在地面測量各項工作中的使用，如塌陷區(qū)圈定及征地邊界的放樣、秦淮河清淤測量等，使得測量地面效率成倍提高，人員配置需求量大幅減少，并解決了以往根本無法完成的諸多難題如測量舊資料的快速獲取、長距離控制測量等。

三、數(shù)字化礦山建設(shè)再發(fā)力，突破瓶頸，成就國內(nèi)示范效仿點

數(shù)字化礦山過程中的測量數(shù)據(jù)采集一直是困擾和阻礙國內(nèi)礦山的問題，對數(shù)字化礦山軟件surpac應(yīng)用的推進極為不利。在引入Surpac軟件后，這一問題也困擾了梅山人一年之久?；A(chǔ)不打好，更加談不上更上一層樓。在surpac軟件測量模塊技術(shù)攻關(guān)中，他們發(fā)現(xiàn)死搬硬套原有的方法根本無法解決實際問題，工作一度陷入停滯。經(jīng)過嚴謹?shù)姆治龊脱芯?，他們?chuàng)造性地引進了免棱鏡激光全站儀。團隊還自主設(shè)計制作了適合礦山使用的免棱鏡激光反射標桿，使井下巷道數(shù)據(jù)采集效率極其低下甚至無法完成任務(wù)的難題得到了解決，極大地提高了數(shù)據(jù)精度和工作效率，并由此總結(jié)出一套方法，綜合起來申請國家專利并獲得了通過，在2010年9月份更是傳來了在西安舉行的第十九屆全國發(fā)明展獲得了全國發(fā)明銀獎的捷報。團隊成員所在的《數(shù)字化梅山礦業(yè)生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》創(chuàng)新小組也獲得了寶鋼集團技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎二等獎。

多年的測量工作并沒有磨滅他們對梅山的熱愛，“干一行，愛一行”的熱情在他們心目中已經(jīng)化做了“愛一行，精一行”的動力，讓自己所在的崗位成為礦山行業(yè)中的佼佼者更是他們不懈的追求，也督促著他在技術(shù)之路上不斷創(chuàng)新。

第二篇：各市職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會作用 為玉柴逆勢飛揚鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會工作匯報材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會全體會員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會成立大會隆重召開。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團隊在這個新的平臺上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來，玉柴技師協(xié)會貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨，創(chuàng)造性開展各項工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學習、交流經(jīng)驗、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績記錄的新局面。如今一支擁有770多名會員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強的團隊——技師團隊，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對2008年技師協(xié)會成立以來的工作總結(jié)匯報如下：

第一部分：協(xié)會近年工作主要成績、基本經(jīng)驗及存在問題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會，全面開展協(xié)會自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會成立大會在動力大廈會議室成功召開，晏平主席和公司領(lǐng)導、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會議，會議通過了以晏平主席為名譽會長，李天生總經(jīng)理、梁萍書記、沈捷總工程師、工會主席饒英賢為名譽副會長；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問；陳金源為會長的技師協(xié)會機構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會章程》，落實協(xié)會理事成員職責，號召廣大技師積極加入技師協(xié)會，隨即入會人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機加工綜合板塊等4大板共有400多會員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長和成員，做到分工不分家，小組成員團結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會的工作網(wǎng)絡(luò)，加強了協(xié)會的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”團隊建設(shè)理念的一項管理創(chuàng)新。

二、加強技師協(xié)會機構(gòu)建設(shè)，增強協(xié)會成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會組織機構(gòu)。針對技師協(xié)會理事成員責任分工不夠明確的弱點，在2009年初，協(xié)會增加了理事會成員，建立完善分工負責制度，并邀請了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會，聘請李勤博士為技師協(xié)會的高級技術(shù)理論導師；增補了譚柏新、陳財坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會顧問，充實了協(xié)會專業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時，技師協(xié)會發(fā)動更多技師入會，技師入會率達90%以上，形成了內(nèi)燃機技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會員的強大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會活動室，使技師有了自己的家。通過不斷改進管理，完善了協(xié)會組織機構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會格局。

2、成立協(xié)會活動聯(lián)絡(luò)小組，保證各項活動有條不紊進行。為更好地開展技師協(xié)會各項活動，技師協(xié)會成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個活動專項小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實施各種活動。

三、計劃周密，協(xié)會活動推進有序、有力、有效

工作有目標、有計劃是技師協(xié)會的一貫要求，為做好協(xié)會工作計劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會工作計劃，為使協(xié)會工作具有更強的針對性，技師協(xié)會向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計表，多次召開協(xié)會工作動員會，制訂了切實可行的《2009年技師協(xié)會工作計劃》，專門召開了技師協(xié)會工作布置會，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對2009年技師協(xié)會各項工作計劃進行高效實施，分工明確，各司其職，各盡其責，并定期召開協(xié)會工作推進會，落實月度工作任務(wù)，確保協(xié)會活動推進有序、有力、有效果。全年共完成工作計劃31項。其中一裝準、一判準、一澆準、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動，取得了較好的成效。

四、掀起學習許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導下，在2009年初玉柴迎來了全國人大常委、全國著名勞模許振超同志，許振超同志的報告會猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學習成了技師們的自覺行動，振超同志“一鉤準”、“無聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會率先組織開展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭就要爭第一”的倡議，在協(xié)會的號召下，集團700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團隊的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團隊精神。

為了進一步營造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動，發(fā)動廣大技師主動承擔責任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實際問題，通過傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀錄，為公司2009年完成柴油機48萬臺，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊領(lǐng)頭作用。

五、破解問題難點，提供技術(shù)支撐

“解決問題難點，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會肩上的重責。2008年以來，協(xié)會以解決難點和帶徒活動相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開展故障難題會診活動，成功解決了發(fā)動機冷機起動困難等故障，同時也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項目開發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會及時成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開展5次技術(shù)攻關(guān)活動，組織內(nèi)燃機技師發(fā)揮各自的專長和豐富的實踐經(jīng)驗參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進YC6K項目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺，開展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會堅持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動，形式有PPT演示講解、日常故障分析會診、經(jīng)驗互動交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進。為了把各類技術(shù)經(jīng)驗更好傳承，技師協(xié)會開展了技術(shù)經(jīng)驗征文活動，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗征文書籍500多本，技師論文書籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長期實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗為指導青工們快速解決各類技術(shù)難點提供了思路和方法，這些經(jīng)驗、決竅、技術(shù)成果快速運用到生產(chǎn)中去并固化，實現(xiàn)價值最大化。技師論文書籍的出版得到了公司領(lǐng)導的高度重視，晏主席親自為該書寫了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學習技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹典型持續(xù)開展特色活動，獻絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭第一為主線。結(jié)合玉柴的實際開展絕活演示/成果展示活動，為技師們提供了一個展示才華和能力的極佳平臺。各類絕活演示/成果展示活動成為了2009年技師協(xié)會的一大閃亮點。協(xié)會先后成功地組織開展五次大型現(xiàn)場活動，即一裝準、一判準、一澆準絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動，而且對技師們的業(yè)績給予了很高的評價。技師團隊的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學習技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會率先在鑄造廠開展了鑄造技師“一澆準”絕活現(xiàn)場演示活動，目的是鼓勵廣大技師練就更多的絕招絕活?！耙粷矞省笔菍⑷刍母邷罔F水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車工和點火工三人的配合。技師“一澆準”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時更好地保護砂箱的結(jié)合面，延長砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬元。

柴油機 “一裝準”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時油泵鍵所對應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動機油泵上，轉(zhuǎn)動曲軸，曲軸帶動多輪軸轉(zhuǎn)動，惰輪軸帶動提前器轉(zhuǎn)動，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說明此時油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機相同，松動提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡單，但這需要過硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機技師的“一裝準”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺；提高整機質(zhì)量：試機不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動強度：試機工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會在一發(fā)廠開展內(nèi)燃機技師“一裝準、一判準”絕活技能現(xiàn)場演示活動。在這次演示活動中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會于2009年8月21日開展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場演示活動，由曾顯林、蘇偉等兩位高級技師帶領(lǐng)技師進行演示。這標志著，技師演示活動從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機相位精調(diào)的專項技術(shù)，并實現(xiàn)了計算機遠程控制、自主開發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長期的經(jīng)驗與新技術(shù)的有機結(jié)合的典型，結(jié)束了國內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開了眼界，技師團隊的信心、決心無異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開展的模具技術(shù)成果展示活動，展示了模具技師們在高精尖技術(shù)上做出了顯著的業(yè)績，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達到國內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門氣道和模具都是自主開發(fā)的，節(jié)約了大量的開發(fā)費用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價格比國際價低80%，比國內(nèi)市場價低30～40%，其中，鑄造中心M1000機體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費用700萬元。在自主開發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項專利（其中2項是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進工藝工裝成果獎共8項，并獲得了08享受國務(wù)院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機體模上一次開發(fā)成功，得到資陽機車公司高度評價；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無?？焖勹T造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國內(nèi)最大的氣道吹風臺架建成和應(yīng)用等諸多新項目在不斷問世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

2009年12月25日，協(xié)會在二發(fā)廠開展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計等技師們勇于創(chuàng)新的風采。OP315鏜模機構(gòu)改造項目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來的15天延長至540天，停機時間從原來的200小時/年下降到16小時/年，每年減少零件更換費用20萬元,減少停機損失368萬元/年,減少廢品損失5.6萬元/年,節(jié)約重復投資380萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬元以上，機組轉(zhuǎn)讓收益約100萬元；固定資產(chǎn)（廠房）費用約150萬元，項目獲得省設(shè)備改造一等獎；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進，打通瓶頸工序，使機加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進中摳成本，使4F機體線和缸蓋新線刀具費用降幅達30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬元；專利碩果累累，累計申報專利59項，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線設(shè)備在技師團隊的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計的4.5萬臺提高到8萬臺，提高近一倍，年產(chǎn)值增長167%，福特線的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級積累了寶貴的經(jīng)驗，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進程。

在以上五大典型活動中，晏主席都在百忙中出席活動，他深入車間與技師們零距離

接觸，細心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽員工的心聲，看到技師們在現(xiàn)場展示匯報的成果時，連聲贊好！那種與員工心連心的場景產(chǎn)生出很強的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門人的胸懷和風范。大家都深有共同的體會：晏主席是我們的貼心人。在每次活動中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵技師團隊的新指示，公司連續(xù)出臺了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔?？瞠剟钭鞒鐾怀鲐暙I技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時俱進在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動了一線工人的積極性，象春風一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績報答公司。

八、培訓活動形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長起來，除了名師帶徒培訓，技師協(xié)會還開展了外請老師講座、內(nèi)設(shè)專家講壇、現(xiàn)場授課和以賽促培、座談互動等模式，2008年以來共計開展各類專題講座培訓10期，技能比武培訓3次和高級技師帶技師師帶徒培訓80多對。同時組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學習，加強與外界的溝通交流，引進先進的技術(shù)。通過多管齊下，加快技能團隊的成長速。

協(xié)會的培訓目標就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過硬本領(lǐng)的高級技師，經(jīng)過實踐探討，帶徒加現(xiàn)場培訓、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會相繼開展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場培訓和帶徒技術(shù)交流分析活動，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓后，再進行技術(shù)交流、分析，大家在學習中交到本工種的新朋友，在互動活躍氣氛下的快樂地跟師學習到新知識和技能。

十、文體活動豐富多彩，會員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動，協(xié)會的文體活動也是豐富多彩，2008年開展了籃球賽、戶外團隊等多項活動，讓廣大技師都參與其中，體驗團隊的其樂融融，體驗團隊的相互協(xié)作，會員的精神面貌煥然一新，形成強大的團隊合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會知名度得到提高

兩年多來，是玉柴技師協(xié)會宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動群體”的協(xié)會宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長的宣傳小組，組織宣傳員勤于動筆，深入挖掘工作亮點，通過有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會工作計劃，有組織地開展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過深層次、全方位的宣傳報道，提高協(xié)會的知名度，營造學技術(shù)、傳經(jīng)驗、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會看齊。

十二、發(fā)揮激勵制度效應(yīng)，營造爭創(chuàng)氛圍，樹立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過硬、技藝精湛的高績效技師團隊，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺了《玉柴集團拔尖技師獎勵制度》、《技能大師評定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴格進行評比，營造了學、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績效評比，為評選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導的一致好評。2009年評選出技師協(xié)會成員楊萬葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機加李柳華、楊第強、曹思域。為技師隊伍樹立了標桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問題和不足。玉柴技師協(xié)會是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽從指揮，工作落實不到位、開會缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會工作既不能求成心切，發(fā)號施令，也不能放任自流，無所作為。而要在認真領(lǐng)會服務(wù)宗旨前提下，本著維護技師協(xié)會利益和保護會員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識，積極主動地開展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來體現(xiàn)民主辦會的精神。為此，我們求真務(wù)實，深入實際，多做傾聽、溝通、交流、磋商的工作，以此來體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會宗旨。只有這樣，技師協(xié)會才能和諧團結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會工作思路

1、開展大型活動：把09年五大典型活動成果材料整理匯總編寫成完整的電子版材料，廣泛地在集團內(nèi)宣傳學習，推廣各類絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達到從“幾人會”變成“人人會”，從“幾個點”變成“很多點”的以點帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價值最大化的目標。

2、配合公司建立玉柴集團高技能人才技術(shù)成果獎勵制度，激發(fā)技能人才主動創(chuàng)新創(chuàng)效，推進技術(shù)進步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開玉柴工人大會，隆重表彰作出突出貢獻的技師。

3、開展大師項目活動：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項目為裁體，在項目活動中提高自己創(chuàng)新能力的同時帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開展大生產(chǎn)“工序技能標兵”活動：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號召書，召書全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營造人人爭創(chuàng)工序技能標兵氛圍。

5、開展具有特色的技能培訓：構(gòu)筑以現(xiàn)場技能培訓提升操作水平的攀登平臺；搭建以專家講壇方式充實理論水平向高端升級的遞進階梯。

6、開展團隊拓展訓練活動：分板塊開展團隊拓展訓練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進團隊精神，抓好思想和紀律建設(shè)，形成團隊最大合力。

7、加強宣傳隊伍建設(shè)，作好對拔尖技師、技能大師、好人好事的報導，在玉柴建設(shè)者報、電視臺出專版，樹立標桿，營造氛圍。

8、開展技師協(xié)會內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助公司做好評選拔尖技師、技能大師工作，引導技師向拔尖、大師級高端目標發(fā)展。

9、組織對口技術(shù)工種外出學習，認真策劃好的各批次對應(yīng)工種外出學習考察，達到“帶著問題去學習、取得新招回來用”的目的。

10、開展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問題為切入點，擬出近1-3項重點項目，制訂計劃開展攻關(guān)活動，按季度列報成果到協(xié)會辦，整理匯總后進行評審上報公司申請獎勵。

11、繼續(xù)開展“技師會診疑難雜癥”活動——各技術(shù)板塊對應(yīng)工種技術(shù)，對現(xiàn)場的“疑難雜癥”開展會診活動，內(nèi)燃機板塊要發(fā)揮試驗室技師參與試驗的優(yōu)勢，為新品開發(fā)中先期消滅故障起先導作用，為公司提供解決問題的意見或建議，在解決實際問題中共同提高

處理問題的能力，同時帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開展技術(shù)經(jīng)驗編寫——主動投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗名篇傳承下來。

技師協(xié)會經(jīng)過2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績，是技師們最開心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來沒有過的！廣大技師一致認為：晏主席對技師團隊高度重視和非常關(guān)愛，連年出臺激勵技師團隊的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會

二○一○年七月十六日

第三篇：職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作總結(jié)

五一九廠職工技能競賽工程工作總結(jié)

為貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步推動職工技能競賽工程的深入開展，不斷提高廣大職工的技術(shù)技能素質(zhì)，我廠每年緊緊結(jié)合院職工“技能月”活動通知要求，省國防科技工業(yè)工會相關(guān)通知要求，并結(jié)合我廠實際情況開展一些列以提升職工技術(shù)技能水平為目的的技能競賽，取得了顯著成效。

近兩年，我廠持續(xù)開展了天車工技能競賽、鉗工技能競賽、焊工技能競賽，并選派優(yōu)秀職工參加了省、市職工職業(yè)技能大賽，借助這些平臺，一大批優(yōu)秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現(xiàn)就近兩年我廠開展此項工作的經(jīng)驗及做法總結(jié)如下：

一、黨政工組織高度重視

為組織開展好此項工作，確保工作真正取得實效，實現(xiàn)通過競賽提升職工技能素質(zhì)，促進企業(yè)增長效益的目標，我廠黨、政、工對此項工作高度重視，抓早、抓緊、抓實此項工作。每的大型技能競賽中，競賽委員會牽頭，組織廠思想政治工作部、人力資源部等相關(guān)單位賽前一月就及時開展了宣傳、動員、培訓、練兵等一系列前期準備工作。2010年成立了由廠黨委書記、工會主席為主任，廠工程技術(shù)、組織人事、工會等部門領(lǐng)導和廠行政及工會副主席為副主任和成員的專業(yè)競賽委員會。成立了由廠專家和分廠黨政工領(lǐng)導組成的專業(yè)競賽領(lǐng)導小組。充分的前期準備工作和科學切實的實施方案以及務(wù)實高效的組織領(lǐng)導工作為此項工作的進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范的競賽程序和科學的競賽標準

每年的技能競賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個階段。選拔賽的考評人員由生產(chǎn)單位的專業(yè)技術(shù)人員組成，初賽的考評人員由廠抽調(diào)具有考評員資格的人員組成，決賽的考評員由專業(yè)競賽委員會聘請有考評員資格的人員組成。

三、貼近生產(chǎn)工作實際、體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向的競賽形式 每年的大型技能競賽中，模仿中央電視臺狀元360節(jié)目，結(jié)合我廠實際情況，大膽性地制定場面震撼、規(guī)模浩大的競賽方案，通過近10年的技術(shù)比武工作總結(jié)，競賽項目逐漸由原先的觀賞性為主過度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對實際生產(chǎn)起到了積極的推動和促進作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對比賽賽中項目點評環(huán)節(jié)的策劃和組織，多次聘請長治市專家及廠特技技師等對比賽項目進行點評，使新參加比賽的選手對自己從事的工種有了全新的認識，對比賽有了更加詳實的方法和總結(jié)。

四、驕人的成績

在2011的天車工技能大賽中，我廠職工XXX取得天車工第一的好成績，隨后參加省裝備技術(shù)制造業(yè)比賽取得第一名的好成績，獲得山西省五一勞動獎?wù)?、三晉技術(shù)能手等榮譽稱號，在2012年山西省職工職業(yè)技能大賽中，我廠高度重視，外聘專家對參賽選手進行為其半月的封閉式訓練和輔導，在比賽中，我廠選手XXX取得鉗工第四名的好成績。成績的取得，得益于我廠此項工作良性循環(huán)機制的建立，在多年的技術(shù)比武和院技能月活動中，我廠積累了豐富的經(jīng)驗和做法，形成了成熟的機制，確保了此項工作的順利實施和開展。

五、經(jīng)驗總結(jié)

總結(jié)在本次大賽成功舉辦的經(jīng)驗有這么幾個方面：

一是廠黨政工組織高度重視，給予了強有力的領(lǐng)導支持，使大賽各項工作準備落實早、上下各塊協(xié)調(diào)聯(lián)系緊密，工作開展順暢。

二是大賽專業(yè)競賽委員會務(wù)實、高效的組織領(lǐng)導和實施工作。專業(yè)競賽委員會從籌備階段就抽調(diào)了得力人員，對大賽各項工作精心組織、各個工作環(huán)節(jié)精心布置安排，認真細致地制定了貼近生產(chǎn)工作實際，科學、切實的大賽實施方案，為整個大賽的成功舉辦奠定了基礎(chǔ)。

三是承辦單位認真細致的基礎(chǔ)工作和廣大職工學習崗位技能、提高自身素質(zhì)的學習積極性和熱情。從宣傳動員階段開始，承辦單位的廣大干部職工就對舉辦此次大賽翹首以待，認為這是一次通過大賽，學習技能、提升素質(zhì)的良好機會。在今年的鉗工技能競賽初賽階段，我廠二分廠更是打破常規(guī)，不作任何考前培訓，直接讓選手參加比賽。該廠領(lǐng)導經(jīng)過研究認為，此次技術(shù)技能大賽為該單位提供了一個總結(jié)、檢驗崗位技能，提高職工素質(zhì)的良好平臺，應(yīng)以大賽為契機，通過貼近生產(chǎn)實際的“實戰(zhàn)型”的比賽來對分廠職工一年來的技能素質(zhì)進行一個摸底和促進。從實施結(jié)果來看，效果十分顯著。通過這種“實戰(zhàn)型”的比賽，全體職工都對自己的技能素質(zhì)情況有了一個準確的認識，也為該單位今后對每一名職工的管理、考評和培訓提供了一個客觀準確的依據(jù)，起到了以大賽促進企業(yè)發(fā)展的良好效果。

通過此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛業(yè)，學習技能的良好風氣，實現(xiàn)了通過大賽鍛煉隊伍，提升職工素質(zhì)的目標。在今后的工作中我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以培養(yǎng)造就一支適應(yīng)我廠人才強企戰(zhàn)略目標需要的高技能人才隊伍而繼續(xù)努力。

第四篇：大屯公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗

激發(fā)創(chuàng)新活力 提升創(chuàng)效水平為企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越、和諧發(fā)展建功立業(yè)

大屯公司工會

近年來，大屯公司工會認真貫徹落實全總和集團公司工會關(guān)于大力開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的部署和要求，以科學發(fā)展觀為指導、以平凡勞動為基礎(chǔ)、以崗位創(chuàng)新為靈魂、以技術(shù)比武為舞臺、以先進文化為引領(lǐng)、以提升素質(zhì)為核心，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，引導廣大職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽和技術(shù)比武活動，破解安全生產(chǎn)中的難題，積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果，調(diào)動了廣大職工立足崗位創(chuàng)新的積極性，增強了企業(yè)活力，培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干和技術(shù)能手，為公司順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標提供了有力保障。2011年，大屯公司工會榮獲上海市“十一五”勞動競賽先進集體稱號，被全國能源化學工會授予先進工會榮譽稱號；大屯公司被國資委授予職工技術(shù)比武先進單位，被上海市總工會授予“上海市五一勞動獎狀”。我們的主要做法是：

一、提高認識，明確目標，進一步增強職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力 職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是一項長期性、基礎(chǔ)性、群眾性的創(chuàng)新實踐活動，是促進職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。為此，我們在謀劃開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動過程中，始終堅持以職工群眾為主體，以促進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容，以豐富創(chuàng)新手段為載體，著力提升職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的效果，初步形成了具有大屯公司特色的“1361”職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)

新工作思路。

圍繞“1個重心”：即緊緊圍繞公司“內(nèi)涵式增長和外延式擴張”的發(fā)展戰(zhàn)略這個重心，集聚職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升創(chuàng)新創(chuàng)效質(zhì)量和水平。

提高“3個認識”：即把開展好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，提高到推動企業(yè)改革發(fā)展的高度上來認識；把組織職工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，作為破解安全生產(chǎn)中難題、促進企業(yè)管理的廣度上來認識；把積極轉(zhuǎn)化職工“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果，作為降本增效，促進企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成的深度上來認識。

瞄準“6個重點”：即開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，著力在崗位破解難題上下功夫，在職工參與管理上下功夫，在挖潛增效上下功夫，在提高技能素質(zhì)上下功夫，在創(chuàng)新班組管理上下功夫，在發(fā)揮群眾安全作用上下功夫，有效調(diào)動廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。

創(chuàng)造“1批成果”：即通過開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，形成一大批自主創(chuàng)新成果。

二、構(gòu)建體系，形成模式，確?；顒右?guī)范化、科學化運作 為保證職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的持續(xù)推進、深入開展，大屯公司通過長期的實踐摸索，對管理體系不斷整合、創(chuàng)新和優(yōu)化升級，建立新平臺，構(gòu)建新制度，搭建新載體，注重發(fā)揮基層創(chuàng)新活力，逐步形成了職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作體系。

搭建平臺。搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺。建立了以吳友良勞模創(chuàng)新工作室為代表的20個勞模創(chuàng)新工作室，吸引、帶領(lǐng)廣大職工圍繞企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，緊貼安全生產(chǎn)實際，廣泛深入地開展形式多樣、各具特色的勞動競賽，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新

要效益，向雙增雙節(jié)雙降要效益，帶動了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的蓬勃開展。規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室運作，建立工作制度、學習研發(fā)、點題攻關(guān)制度，形成了作業(yè)標準、發(fā)布展示、考核表彰等一系列管理辦法，每年制訂技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才培養(yǎng)計劃。使勞模創(chuàng)新工作室成為集聚職工智慧、吸引職工攻堅克難的陣地。

營造氛圍。公司每年堅持召開先模暨職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新表彰大會。既是對上一年工作的總結(jié)、找準問題、積累經(jīng)驗，又對下一年工作進行部署安排、謀劃思路、循序改進。選樹和表彰勞動模范、先進集體、先進班組、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀工作者，激勵職工參與群眾性創(chuàng)新活動的熱情。通過櫥窗、報紙、電視，加大先進典型宣傳力度，營造創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)光榮的氛圍，最大限度地把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快推進公司創(chuàng)新發(fā)展上來。

完善制度。一是組織機制。為促進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的健康發(fā)展，公司及各單位成立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，各單位把群眾性經(jīng)濟技術(shù)工程作為黨政的重要內(nèi)容來抓，與黨政工作同時安排、同時布置、同時檢查、同時考核，全公司建立了各類自主創(chuàng)新小組1212個。二是學習機制。公司每年舉辦不同層次、不同類型的學習班，大力推廣“創(chuàng)造學”、“實踐學”，開發(fā)職工的智力和潛能。把“技術(shù)尖子”請進課堂，提升理論知識，為他們能夠在更高層次進行技術(shù)創(chuàng)新提供支持。三是激勵機制。每年公司職工開展“六小”技術(shù)創(chuàng)新和提出合理化建議40000余條，創(chuàng)造價值上億元。公司建立了相應(yīng)的激勵機制，調(diào)動職工提合理化建議和崗位技術(shù)創(chuàng)新的熱情。公司每年對群眾技術(shù)創(chuàng)新成果進行嘉獎，開展技術(shù)

革新能手、技術(shù)標兵、首席技師選樹等，領(lǐng)導認可、職工羨慕，使高技能職工有成就感，從而激發(fā)更多職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。四是技能競賽機制。公司每年堅持舉辦職工技能大賽，每三年舉行一屆職工技能奧林克運動會，為廣大職工施展才華、交流技藝搭建舞臺，在這個大舞臺上，他們比智慧、比心理、比理論、比技術(shù)，交流經(jīng)驗、切磋技藝、互相學習、互相促進，在比賽中得到鍛煉，在交流中得到提高，在競爭中展示自我。通過大比武、大練兵，培養(yǎng)出一大批技術(shù)能手和技術(shù)標兵，成為企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營的中堅。五是勞動競賽機制。公司制定了《中煤大屯公司勞動競賽管理辦法》，深入開展了“圍繞中心比效益、立足崗位比技能、促進發(fā)展比質(zhì)量、推動學習比創(chuàng)新、節(jié)能減排比效果、履行責任比貢獻”為主要內(nèi)容的勞動競賽。單位結(jié)合實際，每項勞動競賽都制定詳細的競賽方案，加強勞動競賽的宣傳發(fā)動、督促指導、檢查考核、表彰獎勵的過程管理。實現(xiàn)了結(jié)合實際、注重實效、立足班組、夯實基礎(chǔ)，遵規(guī)守紀、安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流、激發(fā)活力，以人為本、和諧發(fā)展的良好局面，推動了公司各項經(jīng)濟指標的順利完成。六是成果發(fā)布機制。為鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，普遍建立技術(shù)成果發(fā)布機制，適時召開職工技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會，對技術(shù)創(chuàng)新成果進行表彰激勵，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的熱情。七是檢查考核機制。公司全力支持工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的實施，對各基層單位群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新開展情況納入黨政工工作考核，建立檢查考核機制，為經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。八是成果轉(zhuǎn)化機制。為了推動職工的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司各單位定期舉辦先進操作法推廣活動、職工技術(shù)能手技能表演賽、名師示范、技術(shù)尖子為職工上大課，把自己的技

術(shù)和體會教授給職工。公司重視突出成果的應(yīng)用推廣，加強群眾技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；公司工會從每年近千項職工技術(shù)創(chuàng)新成果中精選100項，編輯成《職工百項技術(shù)創(chuàng)新成果》專輯。印發(fā)到班組，一方面供學習借鑒、推廣應(yīng)用；另一方面啟發(fā)職工只要用心，就可以崗位創(chuàng)新，只要留心，就能夠技術(shù)創(chuàng)新，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化機制。

創(chuàng)新載體。公司鼓勵各單位自主創(chuàng)新，各單位結(jié)合自身實際形成了創(chuàng)新成果立項、實施、發(fā)布、轉(zhuǎn)化、推廣機制。姚橋礦合理化建議活動實行季評比、季表彰制度，解決了合理化建議獎勵不及時兌現(xiàn)問題；龍東礦綜采隊長張昭戰(zhàn)同志，充分發(fā)揮省勞模示范作用，帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室先后完成了工作面單體防倒裝置的設(shè)計與應(yīng)用，從根本上解決了單體在使用過程中容易出現(xiàn)自降歪倒、巷道突然來壓推倒單體等難題；徐莊礦；孔莊礦，有效破解了安全生產(chǎn)中難題。鐵路處建立了創(chuàng)新管理分解圖、拓特廠技術(shù)能手示范指導、發(fā)電廠規(guī)范“雙增雙節(jié)”管理、物業(yè)分公司經(jīng)驗技術(shù)交流、選煤廠職工技術(shù)檔案等，有效地推動職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。

通過構(gòu)建職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動體系，極大激發(fā)了職工參與創(chuàng)造的熱情。2011年，廣大職工主動在崗位上創(chuàng)新，在工作中出成果，一大批職工自主創(chuàng)新成果脫穎而出，“藍領(lǐng)經(jīng)濟”顯示了巨大效益。全公司取得“六小”技術(shù)創(chuàng)新成果1686項，為企業(yè)增加收入1890萬元，開展各類勞動競賽968項，創(chuàng)造效益近億元；提合理化建議21000條，實施4200條，創(chuàng)效益1200萬元；開展節(jié)支降耗、回收復用、修舊利廢、雙增雙節(jié)1100項，創(chuàng)效益3600萬元，極大地促進了公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的超額完成。

三、把握原則，探索實踐，開創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)效新局面

在推動職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動過程中，我們深深體會到群眾創(chuàng)新活動一定要注重遵循“8個原則”，才能使這項活動收到實效、持續(xù)改進，形成強大的輻射效應(yīng)和帶動效果。

1.注重堅持依靠職工群眾的原則。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，職工是創(chuàng)新的主體，立足崗位是創(chuàng)新的前提，“創(chuàng)新”必須堅持“以人為本”，依靠職工群眾。必須廣泛發(fā)動、最大限度地吸引廣大職工投身其中，廣泛開展各種技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造和推廣新技術(shù)、研制開發(fā)新產(chǎn)品等“六小”技術(shù)創(chuàng)新活動，緊緊依靠和充分發(fā)揮勞模、各類專家和技術(shù)能手的作用，把知識和技術(shù)的力量緊密結(jié)合，最大限度地形成創(chuàng)新活力。

2.注重堅持開拓創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新推動創(chuàng)效，創(chuàng)效源于創(chuàng)新。群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新目的是向科技要效益、向管理要效益、向服務(wù)要效益，實現(xiàn)效益最大化，沒有了創(chuàng)新企業(yè)就失去了活力和驅(qū)動力。因此，在開展活動中，要著力于活動的內(nèi)容、形式、方法上的創(chuàng)新，將創(chuàng)新水平和成果作為衡量活動成效的重要尺度。建立技術(shù)資源共享機制，以勞模工作室作為職工“六小”活動的場所，建立“六小”活動實驗基地，只有結(jié)成團隊，創(chuàng)新才更具活力。

3.注重堅持多方協(xié)調(diào)的原則。職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，涉及到多個單位、部門和方方面面。只有建立黨政工各級組織齊抓共管的工作格局，形成黨委領(lǐng)導、行政支持、工會主抓的工作機制，密切協(xié)調(diào)，各方支持，才能形成合力，工會組織要為群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

4.注重堅持激勵的原則。激勵是群眾創(chuàng)新活動取得實效的動力。要使群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動穩(wěn)步深入發(fā)展下去，必須建立

起一系列激勵職工參與的機制，如評選先進典型，設(shè)立獎勵基金等，要做到有成果就獎勵，對參與者按貢獻大小給予鼓勵。對于真正在生產(chǎn)工作中解決實際技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率等“六小”技術(shù)成果，協(xié)助支持申報專利，以此來激勵廣大職工參與熱情，推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的深入開展。

5.注重堅持與安全生產(chǎn)相結(jié)合的原則。安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的永恒主題。群眾技術(shù)創(chuàng)新活動只有始終緊貼安全生產(chǎn)，開展安全創(chuàng)新競賽，破解安全生產(chǎn)中難題，才能使群眾性創(chuàng)新活動緊貼主題、彰顯活力。如姚橋煤礦堅持科技創(chuàng)新、促高產(chǎn)高效競賽，龍東煤礦在勞模技術(shù)創(chuàng)新工作室中開展“三創(chuàng)三比一提升”競賽，徐莊礦開展優(yōu)化系統(tǒng)改造競賽，推動了煤礦安全發(fā)展。公司運用安全文化培養(yǎng)人、塑造人、規(guī)范人的行為，通過創(chuàng)新班組管理、群眾安全自?；ケ！⒙毠そ瘘c子征集、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)布會、創(chuàng)新成果展示、編印創(chuàng)新成果冊等形式，傳播安全文化，培養(yǎng)職工安全理念，增強職工安全意識和自主保安能力。

6.注重與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。經(jīng)營管理是群眾性創(chuàng)新活動的主戰(zhàn)場。發(fā)動職工開展合理化建議活動，全年圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展等，征集合理化建議。各基層工會結(jié)合本單位實際，在源頭上把住浪費關(guān)，從技術(shù)管理上挖潛力，在設(shè)計上找效益，取得顯著成效。

7.注重與班組管理相結(jié)合的原則。班組管理是群眾性創(chuàng)新活動的載體。根據(jù)公司開展創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動要求，大屯公司從強化“三基”建設(shè)、夯實安全管理基礎(chǔ)入手，積極創(chuàng)新學習文化型、技能創(chuàng)新型、安全本質(zhì)型、民主和諧型、精細效益型等“五型”班組建設(shè)，強化了班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、安全管理，健全

了班組管理制度，嚴格班組管理考核，夯實了企業(yè)基礎(chǔ)。為全面提升公司安全保障能力，加快外延式擴張、內(nèi)涵式增長，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展提供有力保障。四礦堅持把質(zhì)量標準化、精細化管理納入“安康杯”競賽活動之中，引導教育職工上標準崗、干標準活，規(guī)范職工安全行為，促進了現(xiàn)場精細化管理上水平。2010年以來，大屯公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)一直走在中煤集團公司的前列，公司四對礦井有3對獲得國家煤礦安全質(zhì)量標準化礦井稱號。

8.注重與提升職工素質(zhì)相結(jié)合的原則。提升職工素質(zhì)是保障群眾性創(chuàng)新活動蓬勃開展的根本和基礎(chǔ)。近年來，大屯公司以“技奧會”為契機，堅持每年舉辦了10工種技術(shù)比武，為技能競賽、廣泛開展群眾性崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等活動，培養(yǎng)發(fā)掘技術(shù)尖子和能手，在廣大職工中掀起“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。調(diào)動職工立足本職崗位、苦練技術(shù)本領(lǐng)的積極性和主動性。充分利用各類教育資源，積極探索“大培訓、大練兵、大比武”的新形式和新手段，引導和激勵職工鉆研新業(yè)務(wù)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績。拓特廠電修車間修理工“藍領(lǐng)”黃彩琴，只有高中文化，十幾年通過崗位自學、鉆研技術(shù)、練兵比武，成長為技術(shù)“大拿”，為企業(yè)攻克了一道道技術(shù)難題，被評為廠勞動模范、中煤集團先進個人、沛縣人大代表。

職工群眾蘊藏智慧，“藍領(lǐng)創(chuàng)新”大有可為。我們將借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，進一步提升大屯公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)涵和質(zhì)量，為集團公司建設(shè)具有國際競爭力的一流能源企業(yè)做出新的更大貢獻！

第五篇：公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料

公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)驗材料

**國資水泥**有限公司歷來重視職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，建廠伊始，技術(shù)創(chuàng)新活動就被列為工廠的一項重要工作，而且常抓不懈，取得了顯著的成績：用低熱的褐煤煅燒出優(yōu)質(zhì)的水泥，屬國內(nèi)首創(chuàng)；將工業(yè)廢煤渣加入料漿中煅燒，提高了水泥的產(chǎn)量和質(zhì)量，工藝技術(shù)達到了國內(nèi)先進水平。為把職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動不斷引向深

入，**水泥廠于____年成立了科學技術(shù)協(xié)會，____年又成立了由黨政工團及相關(guān)職能部門領(lǐng)導和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成的公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組，在主要分廠、分公司也相應(yīng)建立了職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組。幾年來，公司從轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念、強化創(chuàng)新意識入手，針對公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)積極開展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了較好的人才效益、經(jīng)濟效益和社會效益。

公司主要從以下_個方面進行創(chuàng)新：

一、創(chuàng)新觀念，干部職工齊心協(xié)力謀發(fā)展

**國資水泥**有限公司，從投產(chǎn)時年產(chǎn)__萬噸的中型企業(yè)一躍成為全省最大、年產(chǎn)___萬噸優(yōu)質(zhì)水泥的國家大型企業(yè)，成功之處就在于不斷地自我創(chuàng)新和發(fā)展。面對部分職工不思進取、安于現(xiàn)狀的實際，公司進行了建廠以來力度最大的一次組織機構(gòu)調(diào)整及定編、定崗、定員工作，分廠、部門由原來的__個調(diào)整為__個，中層管理人員從__人精簡到__人。建立了全員競聘上崗的競爭機制。為提高干部職工的發(fā)展創(chuàng)新意識，公司曾多次分批派出干部和職工到我國中部、東部發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀考察，并以點帶面推動職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使公司上下形成了干部職工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。____年公司水泥生產(chǎn)和銷售量繼續(xù)位居全省第一，產(chǎn)銷___萬噸。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理，提高公司整體效益

幾年來，公司始終把創(chuàng)新管理作為首要任務(wù)來抓，一是實行了嚴格的系統(tǒng)計劃管理，把市場需求、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品生產(chǎn)有機地結(jié)合起來集中決策、統(tǒng)一部署。這樣的創(chuàng)新管理產(chǎn)生了較好的效益。粉塵排放總量____年比____年下降__.__，排放點達標率為___，設(shè)備噪聲下降__分貝;____年各項能耗均低于考核指標，公司共節(jié)約原煤_____噸、電____萬度、柴油___噸、研磨體___噸，節(jié)約資金____.__萬元。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，挖掘和用好人力資源。在全公司范圍內(nèi)對原有繁鎖的機構(gòu)進行了撤并，變“金字塔型”為“扁平型”；對人員進行了合理調(diào)配，做到一人多崗、一專多能；選人用人變原來的“相馬型”為“賽馬型”。三是公司領(lǐng)導親自掛職負責，責任到人，極大地增強了領(lǐng)導的責任感，使領(lǐng)導和指導作用得到了充分發(fā)揮，有效地提高了領(lǐng)導效率。四是嚴格執(zhí)行工作制度和工作紀律，對生產(chǎn)、經(jīng)營和擴建發(fā)展工作進行全程的、全方位的控制，全廠一盤棋，保證了各項工作健康有序地進行。

三、適應(yīng)市場需求，實施工藝創(chuàng)新

對工藝進行不斷創(chuàng)新是**公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。過去，我們用低熱褐煤把劣質(zhì)礦料煅燒成了優(yōu)質(zhì)熟料并生產(chǎn)出了高標號水泥，在全國創(chuàng)造了先例；如今，公司又通過改變配料方案，生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的各種水泥。公司出廠的水泥合格率、富裕強度合格率、包裝袋重合格率均達到___。____年公司榮獲“中國優(yōu)秀建材企業(yè)”、“中國優(yōu)秀建材產(chǎn)品”、“**省質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“**省名牌__強”等榮譽。公司在生產(chǎn)_個品種_個等級水泥產(chǎn)品的同時，還具備了生產(chǎn)道路水泥、大壩水泥和客戶特殊需要的其它特種水泥的能力。為滿足公路建設(shè)需求而專門研制生產(chǎn)的公路水穩(wěn)層專用水泥已成為眾多施工單位的首選產(chǎn)品。

四、依靠科技提高勞動生產(chǎn)力

近幾年來，公司QC成果卓有成效，在公司舉辦的第二十屆QC成果發(fā)表會上，共有__篇工程技改、績效工資分配以及小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面的QC成果發(fā)表。公司注重以科技成果推廣來提升職工的創(chuàng)新能力，使水泥粉磨生產(chǎn)線安裝工程創(chuàng)造三個建設(shè)奇跡：**分公司年產(chǎn)__._萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設(shè)工期__天的奇跡；**分公司年產(chǎn)___萬噸的第二條水泥粉磨生產(chǎn)線又是一次投料試車成功，創(chuàng)建設(shè)工期__天的奇跡；**分公司（**粉磨站）年產(chǎn)__萬噸水泥粉磨生產(chǎn)線一次投料試車成功，創(chuàng)造了建設(shè)工期僅用__天的奇跡（同類型設(shè)備國內(nèi)一般安裝時間需要_個月到半年）。**分公司粉磨站磨機直徑_._米,被譽為“**第一大磨”。吊裝這一龐然大物，成了一大工程難題。面對這一難題，職工敢于創(chuàng)新，采用拖排方式，用螞蟻搬家的功夫吊裝，僅用兩天半時間就順利吊裝到位,建成了我國**地區(qū)最大的水泥粉磨生產(chǎn)線。